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Plano Diretor de TI
2013
2014
O Ministério Público Federal por meio da implementação da Gestão Estratégica, estabeleceu o Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação (PETI) para os anos de 2012-2020, sendo o Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI) o desdobramento efetivo para 2013-2014.
Brasília, 18 de Novembro de 2013
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Controle de versões Versão Data da última
modificação Principais alterações
V2 26/12/2012 Versão para revisão.
V3 09/01/2013 Revisão textual de todo o documento.
V4 15/01/2013 Mudanças na formatação do documento.
V5 18/01/2013 Reorganização do capítulo 7.
V5_STI 21/01/2013 Reformatação completa do documento.
V5_STI 05/02/2013 Versão para envio aos coordenadores de informática.
V6_STI 20/02/2013 Inclusão das alterações encaminhadas pelos coordenadores.
V6_STI 22/02/2013 Revisão.
V7_STI 31/05/2013 Inclusão das alterações encaminhadas pelos procuradores-chefes e aplicação dos critérios de consolidação definidos pelo EP e ratificados pelo GTTI.
V8_STI 06/08/2013 Inclusão das alterações conforme regras estabelecidas na Ata da 3ª Reunião Ordinária do Grupo Técnico de TI - GTTI (27 e 28/05/2013).
Inclusão das alterações conforme reunião entre a STIC/SG e representantes das Câmaras e PFDC (05/08/2013).
V9_STI 08/11/2013 Atualização do inventário como anexo II e definição do relatório de acompanhamento do PDTI.
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Procurador Geral da República
Dr. Rodrigo Janot Monteiro de Barros
Secretário-Geral
Dr. Lauro Pinto Cardoso Neto
Secretário-Geral Adjunto
Dr. Danilo Pinheiro Dias
Secretário de Tecnologia da Informação e Comunicação
Wagner Silva de Araujo
Secretário de Tecnologia da Informação e Comunicação Adjunto
Mauro Cesar Sobrinho
Assessoria Técnica de Tecnologia da Informação e Comunicação
Gustavo Fonseca Goncalves de Almeida
Marciano de Oliveira Meneses
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O Plano Diretor de Tecnologia da Informação do MPF para o biênio 2013/2014 foi referendado pelo Subcomitê Estratégico de Tecnologia da Informação em sua quarta reunião ordinária realizada na Procuradoria Geral da República na data de 07 de agosto de 2013.
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1. Apresentação
O principal propósito do presente relatório é registrar as principais iniciativas para alcançar os objetivos de curto prazo definidos no Planejamento Estratégico Institucional – PETI. Os principais direcionadores para este documento são a interpretação sobre o Diagnóstico da Área de Tecnologia da Informação do MPF, as informações sobre os levantamentos das atividades 1, 2, 3 e 6 definidas no edital da Concorrência Pública nº 002/2011, informações sobre o inventário dos projetos atuais, o Planejamento Estratégico de TI - PETI, o Planejamento Estratégico Institucional – PEI e os Painéis de Contribuição e Mapas Temáticos oriundos do desdobramento do PEI para diferentes órgãos do MPF.
O Projeto de Desdobramento do Planejamento Estratégico Nacional e a implementação da Gestão Estratégica, bem como a confecção do Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação (PETI) e do Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI) alinaham-se com o Planejamento Estratégico Institucional (PEI) do MPF.
O objetivo deste documento é apresentar o planejamento traçado para o biênio 2013/2104 e é descrito no corpo deste documento. Maiores informações a aplicação do planejamento estratégico na Secretaria de Tecnologia da Informação e Comunicação (PETI) estão disponíveis e divulgados na intranet da Procuradoria Geral da República, na seguinte URL: http://intranet.pgr.mpf.mp.br/sti.
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2. Contextualização
A elaboração de um Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação e de um Plano Diretor de Tecnologia da Informação foi motivada a partir da necessidade de identificar os principais problemas encontrados na área de TI do Ministério Público Federal, e de definir o papel da área na execução da estratégia definida pelo Planejamento Estratégico Institucional. Conforme o Edital - Concorrência nº 002/2011: “Sobre o desdobramento da estratégia para o âmbito específico da tecnologia da informação, vale trazer a lume o texto retirado do Manual de Contratação de Soluções de Tecnologia da Informação publicado em novembro de 2010 pelo Ministério do Planejamento Orçamento e Gestão do Governo Federal, pp.10:
“A maioria das ações previstas no Planejamento Estratégico de um Órgão estão associadas a ativos de Tecnologia da informação. Logo, os ativos de TI constituem funções estratégicas dos Órgãos da Administração Pública Federal. Assim sendo, torna-se cada vez mais impraticável pensar a estratégia institucional do Órgão sem que esta esteja intrinsecamente alinhada com a TI. Logo, todas as aquisições relacionadas aos ativos de TI dos Órgãos devem ser realizadas em conformidade com o Planejamento Estratégico deste. Neste contexto, é evidente a necessidade de um Planejamento de TI que se incorpore ao Planejamento Estratégico Institucional.”.
A justificativa para a ausência de um planejamento estratégico para a área de TI do MPF, por não haver algo semelhante no plano institucional, não mais existe. De outro lado, as referências presentes na legislação à necessidade de planejamento, outrora carentes de detalhamento e consistência, vêm sistematicamente sendo ratificadas em acórdãos do Tribunal de Contas da União. Não só o 1.603/2008, mas tantos outros, específicos para a área de TI, têm elevado os modelos de governança de TI, da condição de conjunto de boas práticas, a mecanismos indispensáveis a uma gestão responsável e eficiente de recursos públicos.”
Um diagnóstico da área de TI foi realizado no início do trabalho das etapas 7 e 8 definidas no Edital e teve como objetivo principal levantar a situação atual da área de TI do MPF por meio de entrevistas, pesquisa de percepção e dinâmicas. Este diagnóstico abrange o estudo e levantamento das expectativas sobre a TI do Ministério Público Federal, sob a ótica da alta administração do MPF, dos clientes externos à área de tecnologia da informação do MPF, e da própria equipe de tecnologia da informação do MPF.
A pesquisa de percepção de TI teve como objetivo principal identificar a opinião individual do grupo ao qual os respondentes pertencem, de forma que se obtenha a percepção e a expectativa sobre a área de tecnologia da informação de cada um dos grupos, bem como o grau de alinhamento/desalinhamento entre eles.
Com base nas informações levantadas, observa-se a ausência de uma política nacional de TI e a ausência de uma conscientização por parte dos servidores em promover uma forma de atuação centralizada, portanto uma TI Nacional. Atualmente, a ausência desta política única promove uma forma de atuação descentralizada e em desalinhamento com os objetivos da instituição, fazendo com que as unidades realizem funções similares sem uma padronização.
No relacionamento entre a área de TI e seus clientes, faltam instrumentos que permitam maior agilidade no atendimento e transparência das ações de TI. Verificou-se a existência de um catálogo de serviços que tem o objetivo de apresentar o conjunto de serviços de TI prestados aos clientes finais e às coordenadorias de informática das procuradorias regionais da República e das procuradorias da República nos estados, porém não há a devida divulgação deste instrumento. Outro aspecto identificado foi a ausência de conhecimento dos clientes externos e membros da alta administração sobre as ações da TI. Isto ocorre devido à ausência de um plano de comunicação formal para toda a instituição cujo benefício está em aproximar a área de TI de seus clientes, tornando-os mais participativos.
Os pontos de atenção em aspectos operacionais foram a ausência de um padrão de metodologias, processos e arquitetura de TI para toda a instituição.
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De acordo com as informações levantadas, a instituição possui material humano de qualidade, porém há falta de uma gestão de pessoas que promova a retenção destes talentos e que valorize os servidores de TI. Outro fator que vai além do controle da área de TI é o gerenciamento financeiro, onde nota-se pouca visibilidade por parte dos três públicos participantes da pesquisa de percepção de TI (servidores de TI, clientes externos e alta administração) dos custos dos serviços prestados.
Por fim, o Ministério Público Federal por meio da implementação da Gestão Estratégica, bem como a confecção dos instrumentos de Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação (PETI) e do Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI), visa definir os padrões necessários para minimizar os problemas encontrados.
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3. Referencial Normativo
A importância da elaboração de um Plano Diretor de TI vem sendo percebida pelos órgãos da Administração Pública Federal. O Tribunal de Contas da União, por meio de seus Acórdãos, enfatiza a necessidade deste plano contemplar todas as ações atreladas às metas de suas áreas de atuação, antes de executarem seus gastos. Abaixo segue uma breve descrição a respeito de alguns desses Acórdãos.
Acórdão 1.521/2003 - TCU - Plenário: Inconcebível que se inicie processo de informatização sem se proceder ao levantamento prévio de necessidades, que seja realizado em harmonia com o planejamento estratégico da instituição e seu plano diretor de informática. Conforme descrito no Acórdão “... o processo de informatização deve ser sempre precedido por um cuidadoso projeto que defina as necessidades de recursos de informática de acordo com o planejamento estratégico da instituição. Isto significa que as demandas de software a curto e médio prazo devem ser claramente definidas pelo administrador antes de lançar-se ao processo de aquisição destes bens.”
Acórdão 2094/2004 – TCU - Plenário: Segundo o Acórdão "... as fiscalizações efetuadas demonstram que boa parte das entidades públicas federais não possui um Plano Diretor de Informática ou outro documento de planejamento que fundamente as aquisições de bens e serviços nesta área... os riscos a que estão submetidas essas entidades em adquirir esses bens e serviços sem um planejamento mínimo. Adverte que essa falta de planejamento impede que sejam alcançados e cumpridos os princípios da eficiência, eficácia e economicidade dos gastos públicos." Responsável por avaliar a legalidade e oportunidade de contratações e aquisições de bens e serviços de informática, garantindo que todas as aquisições estejam de acordo com o planejamento estratégico institucional e, quando houver, com o plano diretor de tecnologia de informação.
Acórdão 2.023/2005 – TCU - Plenário: Publicação com o objetivo de explicitar a ausência de Planejamento Estratégico nos órgãos da administração pública federal, bem como o excessivo grau de terceirização. Segundo o item 9.1.9 do Acórdão “defina, em conjunto com as demais Secretarias do Ministério, um Plano Estratégico para a área de Tecnologia da Informação - TI, que propicie a alocação dos recursos conforme as necessidades e prioridades do negócio, conforme prevê ao item PO 1.1 do Cobit, e que observe a determinação contida no item 9.1.1 do Acórdão TCU n. 2.094/2004 - Plenário – TCU...”
Acórdão 1.603/2008 – TCU - Plenário: Levantamento que teve como objetivo principal obter informações sobre a situação da governança de TI na Administração Pública Federal. No resultado do levantamento destaca-se a ausência de planejamento estratégico institucional, deficiência na estrutura de pessoal, o tratamento inadequado à confidencialidade, integridade e disponibilidade das informações.
Acórdão 2.308/2010 – TCU - Plenário: Relatório de avaliação da Governança de TI visando manter
atualizados os dados obtidos no primeiro levantamento, ocorrido em 2008 que resultou no Acórdão n. 2.094/2004 – TCU – Plenário. Foram constatadas precariedades e oportunidades de melhoria que originaram algumas determinações, recomendações e comunicações presentes no Acórdão.
Essas recomendações tornaram-se obrigatórias para os órgãos integrantes do Sistema de Administração dos Recursos de Tecnologia da Informação - SISP, a partir da publicação da Instrução Normativa SLTI/MPOG nº 04/2008, e mais tarde, pela sua atualização, a Instrução Normativa SLTI/MPOG nº 04/2010, pela Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação (SLTI), do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão (MPOG). Embora o Ministério Público Federal não faça parte do SISP, a IN 04/2010 SLTI/MPOG deve ser considerada como recomendação de boas práticas na realização de investimentos de tecnologia da informação.
A IN 04/2010 SLTI/MPOG dispõe sobre o processo de contratação de serviços de Tecnologia da Informação pela Administração Pública Federal direta, autárquica e fundacional. Determina que toda contratação deverá ser precedida de minucioso planejamento e estar alinhada ao Planejamento Estratégico da organização.
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Identifica em seu Art. 2°, inciso XXII o Plano Diretor de Tecnologia da Informação – PDTI como Instrumento de Planejamento de TI a ser utilizado no âmbito da APF. Ainda segundo a IN 04/2010, um PDTI é um “instrumento de diagnóstico, planejamento e gestão dos recursos e processos de Tecnologia da Informação que visa atender às necessidades tecnológicas e de informação de um órgão ou entidade para um determinado período”.
Nesse contexto, o MPF identificou a importância de realizar um PDTI que possibilite a realização da gestão efetiva de recursos, garantindo a melhor utilização possível dos investimentos e que viabilize a tomada de decisão, possibilitando a TI agir de forma proativa frente aos constantes desafios e mudanças.
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4. Metodologia
O Edital da Concorrência Pública nº 002/2011 prevê para a etapa 8 (PDTI) oito principais atividades definidas conforme figura 1 abaixo.
Figura 1 - Atividades definidas para a etapa 8
As atividades 1, 2 e 3 serviram de insumo para as Necessidades de Tecnologia da Informação (atividade 4) e para a Análise de Defasagem (atividade 5).
A avaliação dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças ao negócio, além da análise da situação atual da maturidade da Gestão de TI, permitiram a identificação das necessidades atuais de TI e a formalização dos objetivos e requisitos da área, que estão detalhados no documento Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação do Ministério Público Federal - PETI. A etapa 7 – Confecção do PETI contou com 4 grande atividades (1 Seminário de Sensibilização e 3 oficinas de trabalho), realizadas com a participação dos
coordenadores e chefes de divisão da Secretaria de Tecnologia da Informação e de um representante da área de informática de cada uma das unidades gestoras do Ministério Público Federal (procuradorias regionais da República e procuradorias da República nos estados), e um diagnóstico da área de TI (através da pesquisa de percepção de TI, Matriz SWOT e entrevistas).
Os principais produtos obtidos em cada uma das atividades da etapa 7 e os resultados dos Painéis de Contribuição e dos Mapas Temáticos realizados nas outras etapas do projeto foram os principais insumos para elaboração das iniciativas do Plano Diretor de TI.
Figura 2 - Principais produtos do PETI para o PDTI
Seminário de Sensibilização
Pontos Positivos Pontos de Atenção
Forças
• Motivação dos dirigentes de TI com o planejamento estratégico da área
• Esforços da STI de unificação da TI do MPF(TI
Nacional)
• Alta qualificação e comprometimento do corpo
técnico• Recursos financeiros satisfatórios
• Boa infraestrutura tecnológica
• Bom ambiente de trabalho, favorável à colaboração
• Construção do catálogo de serviços nacional
• Experiência positiva de documentação e formalização do Sistema Único
Fraquezas
• Baixa integração e comunicação entre as equipes de TI
• Ausência de cultura de documentação e
compartilhamento de conhecimento• Ausência de políticas e padrões de TI mais abrangentes
• Ausência de uma definição clara das atribuições dos
cargos de TI
• Ausência de um plano de capacitação dos profissionais
• Baixo aproveitamento dos talentos• Dependência de fornecedores
• Aquisições descentralizadas
Oportunidades
• Vontade política da alta administração• Reconhecimento do MPF perante a sociedade
Ameaças
• Baixa atratividade da carreira
• Desmotivação dos profissionais no caso de
descontinuidade da unificação da TI do MPF(TI Nacional)
• Perda do apoio da alta administração ao PEI/PETI/PDTI
• Restrição orçamentária
• Manutenção do excesso de autonomia administrativa
• Comprometimento da imagem institucional• Mudanças legislativas
• Ausência de processos institucionais definidos
• Ausência de um processo de priorização de abrangência
nacional
SWOT
Cliente
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Incidentes
Desenvolvimento de
Soluções
Operação
Desenvolvimento
Local
Centro 1 Centro n
Escritório de
Projetos
Escritório
de Governança
Clie
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Relacionamento
Central de
Serviços
Infraestrutura e suporte Local
Requisições
Infraestrutura
Infraestrutura
Centro 2
CSC
Modelo Futuro
0,00
5,00
1. E…
2. P…
3. P…
4. S…
5. T…
Diagnóstico Mapa Estratégico de TI
Pesquisa e Diagnóstico
1ª Oficina 2ª Oficina
PDTI
Planos de Ação dos Mapas Temáticos e dos Painéis de Contribuição
Iniciativas e Plano
3ª Oficina
Incentivar a divulgação interna e compartilhamento das boas práticas entre os membros e servidores que atuam na defesa dos
direitos do cidadão.
Promover a capacitação de membros e servidores nos temas da PFDC visando a
atuação extrajudicial.
Fomentar a criação de ofícios exclusivos de PRDCs.
Buscar soluções extrajudiciais para os conflitos coletivos.
Aprimorar a estrutura dos gabinetes da PFDC e PRDCs.
Promover a atuação preventiva da PFDC em temas de relevância na defesa da cidadania.
Promover a imagem da PFDC em âmbito nacional e internacional na promoção e defesa dos direitos humanos.
Zelar pelo cumprimento dos tratados de direitos humanos dos quais o Brasil é signatário.
Aprimorar a interlocução com a sociedade civil, órgãos governamentais e beneficiários diretos das ações da
PFDC.
Aprendizado &
Crescimento
Processos
Internos
Cidadão
Sociedade
MAPA TEMÁTICO DA PFDCProcuradoria Federal dos Direitos do Cidadão
Visão: Até 2020, ser reconhecido, nacional e internacionalmente, pela excelência na promoção da Justiça, da cidadania e
no combate ao crime e à corrupção.
Missão: Promover a realização da justiça, a bem da sociedade e em defesa do Estado democrático de direito.
Valores: Autonomia institucional, compromisso, transparência, ética, independência funcional, unidade, iniciativa e efetividade.
Aprimorar mecanismos de coordenação pela PFDC.
Priorizar o acompanhamento da implementação das políticas públicas que garantam a dignidade humana.
1 2
764
53
10
8
11 12
Garantir o atendimento célere e eficiente ao cidadão.9
Grupo Perspectiva Ação Passos Prazo Recursos Resultado Responsável
Grupo IV Cidadão
Fomentar a celebração de convênios e termos de cooperação técnica.
Passo 1: Identificar a área temática e parceiros.
Passo 1: 180 dias.
Recursos próprios.
Fortalecer e potencializar a atuação preventiva.
PFDCPRDC´sPDC´s.
Passo 2: Celebrar convênios e termos de cooperação.
Passo 2: 180 dias e contínuo.
Passo 3: Monitoramento e avaliação da eficácia da cooperação, a partir dos ora vigentes.
Passo 3: etapa contínua enquanto vigente.
Grupo IV Sociedade
Estimular a participação dos PRDC´s e PDC´s em comitês, grupos de trabalhos e observador em conselhos estratégicos.
Passo 1: Sensibilização sobre temas de relevância por meio de oficinas.
Passo 1: Um ano.Recursos humanos próprios.
Obtenção de informações dos variados segmentos sociais para atuação na área da cidadania. Intervenção na construção das decisões sobre políticas públicas sociais.
PFDC, PRDC´s e PDC´s.
Grupo IV Sociedade
Estimular a participação dos PRDC´s e PDC´sem seminários, palestras etc.
Passo 1: Sensibilização sobre temas de relevância através de oficinas.
Passo 1: Um ano.Recursos humanos próprios.
Fortalecer a interlocução com outros órgãos de defesa da cidadania e expandir a visbilidade do MPF – PFDC.
PFDC, PRDC´s e PDC´s.
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Figura 3 - Etapas do PETI e PDTI
As iniciativas de implantação do PETI foram elaboradas a partir do modelo de atuação futuro e dos objetivos estratégicos (advindos do Mapa Estratégico de Tecnologia da Informação do MPF). As iniciativas foram priorizadas de acordo com o benefício decorrente e o esforço de implementação, e classificadas na estrutura de roadmap.
Figura 4 - Processo de criação das iniciativas do PETI
Seminário de
Sensibilização
Pesquisa e Diagnóstico
de Percepção
Mapa Estratégico
Modelo Futuro de Atuação da
TI
Plano
de Ação
Arquitetura de Dados e
Informações
Arquitetura Tecnológica
Perfil dos Recursos Humanos
Necessidades TI
Análise da Defasagem
Tecnológica
Catálogo de Serviços TI
Documento do PDTI do
MPF
Metodologia de Avaliação da Execução
do PDTI
Planejamento Estratégico da TI - PETI
Plano Diretor de TI - PDTI
Mapa Estratégico de TI Modelo Futuro
Cliente
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Incidentes
Desenvolvimento de
Soluções
Operação
Desenvolvimento
Local
Centro 1 Centro n
Escritório de
Projetos
Escritório
de Governança
Clie
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Relacionamento
Central de
Serviços
Infraestrutura e suporte Local
Requisições
Infraestrutura
Infraestrutura
Centro 2
CSC
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Curto Médio Longo
Be
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fíc
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EsforçoRacionalizadores
Po
ten
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Estruturantes
A – Escritório de Projetos
E – Escritório de Governança
I – Arquitetura e Inovação
L – Acompanhamento PETI/PDTI
C – Central de Serviços
K – Segurança da Informação
D – Centro de Serviços Compartilhados
M – Gestão de Pessoas
B– Desenvolvimento de Soluções
G – Relacionamento
H – Comunicação
F – Centros de Excelência
J – Suporte Local
P1 – Sistema de RH
P2 – Sistema Único
P3 – Gestão da Informação
P4 – Sistema de Ouvidoria
P5 – Sistema de Informações Gerenciais
P6 – Processo Eletrônico P7 – Portal
Único
P8 – Portal da Transparência
P9– Wiki do MPF
P10–MPF Digital
P11–e-MPF
Ins
titu
cio
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Cu
rto
Mé
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Iniciativas Roadmap
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As iniciativas de implantação do PDTI descrevem os principais etapas a serem implementadas e seguidas para atingir os resultados esperados na implementação do PDTI em um horizonte de 2 anos (curto prazo).
Figura 5 – Etapas do PDTI
Análise de Defasagem – Nesta etapa é feito uma análise acerca do ambiente de TI do MPF. Esta análise leva em consideração os seguintes itens:
o Arquitetura de dados e informações – Necessidades oriundas do levantamento da arquitetura de dados e informações do MPF. Este levantamento foi elaborado através de um mecanismo que permitiu documentar, apresentar e atualizar as informações elegíveis a compor o modelo de dados corporativo do MPF.
o Arquitetura tecnológica – Necessidades oriundas do levantamento da arquitetura tecnológica do MPF. Este levantamento também contou com a definição do mecanismo de armazenamento e de atualização permanente das informações.
o Perfil de Recursos Humanos – Necessidades oriundas do levantamento do perfil de recursos humanos do MPF. Esta atividade contempla também a proposta de alocação dos perfis de recursos humanos dentro do modelo de atuação proposto para o MPF.
o Planejamento Estratégico de TI – Iniciativas geradas à partir do Planejamento Estratégico de TI (PETI) definidas como curto prazo, ou seja, em uma linha temporal de dois anos.
o Ações planejadas ou em andamento – Necessidades identificadas a partir do levantamento de ações em andamento na instituição, e análise dos mesmos quanto ao status e duração.
Elaborar Plano Diretor de TI (PDTI) – Plano Diretor de TI do período 2013 – 2014 contendo os seguintes itens:
o Plano de ação – Iniciativas identificadas na etapa de análise de defasagem.
Avaliação do PDTI – Definição da metodologia de avaliação e execução do Plano Diretor de TI o Manutenção do PDTI - informação da rotina de manutenção do PDTI.
Elaboração do PDTI
5Necessidades de Tecnologia da
Informação4
Arquitetura de Dados e Informações1
Arquitetura Tecnológica2
Catálogo de Serviços6
Perfil de Recursos Humanos3
Análise de Defasagem
7
Manutenção do PDTI
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5. Situação Atual da TI do MPF
5.1. Estrutura Organizacional A época do planejamento deste documento a STI possuía o seu organograma definido da seguinte forma:
Figura 6 - Organograma atual da STI
Secretário de Tecnologia da Informação
Coordenadoria de Sistemas Processuais
Coordenadoria de Suporte Técnico
Secretário-Adjunto
Divisão de Desenvolvimento
Divisão de Sustentação
Divisão de Liberação
Divisão de Produção e Operação
Divisão de Prospecção Tecnológica
Divisão de Redes e Sistemas Operacionais
Divisão de Gestão de Pessoas e Saúde
Divisão de Sistemas da Administração Superior
Divisão de Sistemas Administrativos e Gerenciais
Divisão de Banco de Dados
Divisão de Atendimento ao Usuário
Divisão de Segurança da Informação
Divisão de Entrega
Divisão de Telefonia
Coordenadoria de Sistemas Gerenciais Administrativos
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A área de TI do MPF é composta por um órgão central, a Secretaria de Tecnologia da Informação (STI), situada na PGR, e as Coordenadorias de Informática, situadas em todas as unidades gestoras do MPF. A figura 4 representa a complexidade da estrutura de TI do MPF.
Figura 7 – Organograma das coordenadorias de informática em unidades gestoras
Em consequência das ações previstas neste PDTI, a estrutura apresentada anteriormente deixou de existir no dia 01 maio de 2013. Como resultado passou a denominar-se Secretaria de Tecnologia da informação e Comunicação – STIC.
São previstas mudanças para as estruturas da área de para as unidades. Porém, apesar de prevista e definida ainda não se materializou por completo.
A nova estrutura da STIC, em vigor na publicação deste documento, é apresentada na figura abaixo.
,
Procuradoria
Regional da República – 1ª
Região
Coordenadoria de
Informática
Divisão de
Informática
Núcleo de Suporte
e Atendimento ao
Usuário
Núcleo de
Desenvolvimento
de Sistemas
Núcleo de Redes
Coordenadoria de
Informática
Seção de Suporte
e Atendimento ao
Usuário
Seção de Desenvolvimento e
Manutenção de Sistemas
Setor
Coordenadoria de
Informática
Núcleo de Suporte
e Atendimento ao
Usuário
Núcleo de Redes e
Infraestruturas
Núcleo de
Desenvolvimento
de Sistemas
Coordenadoria de
Informática
Seção de Suporte
Seção de Desenvolvimento de
Sistemas
Seção de Redes
Coordenadoria de
Informática
Seção de Suporte
e Atendimento
Setor de
Desenvolvimento
de Sistemas
Coordenadoria de
Informática
Núcleo de Redes
Núcleo de
Atendimento
Núcleo de Dados e
Sistemas
Coordenadoria de
Informática
Seção de
Desenvolvimento
de Sistemas
Seção de Suporte
Seção de
Atendimento ao
Usuário
Procuradoria
Regional da República –2ª
Região
Procuradoria
Regional da República –3ª
Região
Procuradoria
Regional da República –4ª
Região
Procuradoria
Regional da República –5ª
Região
Procuradorias da
República – 1º Grupo
Procuradorias da
República –2º Grupo
Coordenadoria de
Informática
Seção de
Desenvolvimento
de Sistemas
Seção de Suporte
e Atendimento ao
Usuário
Procuradorias da
República –Grupos 3, 4 e 5
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O diagnóstico da Área de TI compreendeu o estudo e levantamento das informações das expectativas sobre a TI do Ministério Público Federal, sob a ótica da alta administração do MPF, dos clientes externos à área de tecnologia da informação do MPF e da própria equipe de tecnologia da informação do MPF. Este diagnóstico teve como objetivo principal levantar a situação atual da área de TI do MPF por meio de entrevistas, pesquisa de percepção e dinâmica. Estas informações foram utilizadas na definição do modelo de atuação da TI do MPF.
5.2. Diagnóstico
O diagnóstico da Área de TI compreendeu o estudo e levantamento das informações das expectativas sobre a TI do Ministério Público Federal, sob a ótica da alta administração do MPF, dos clientes externos à área de tecnologia da informação do MPF e da própria equipe de tecnologia da informação do MPF. Este diagnóstico teve como objetivo principal levantar a situação atual da área de TI do MPF por meio de entrevistas, pesquisa de percepção e dinâmica. Estas informações foram utilizadas na definição do modelo de atuação da TI do MPF.
A pesquisa de percepção da TI foi elaborada a partir de metodologia da PwC que estrutura a área de TI nas seguintes funções e temas de análise:
1. Estratégia da área de tecnologia da informação.
2. Relacionamento com o cliente da TI (áreas de negócio).
3. Transformação, evolução do negócio suportado pela TI.
4. Operação dos Serviços com o desempenho e o nível de atendimento adequados.
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5. Gestão da TI através de planejamentos e controles eficientes.
As questões do tema Estratégia de TI, abordam processos relacionados à inovação tecnológica e continuidade do negócio. Neste tema, a maioria dos respondentes discordou da existência de um Planejamento Estratégico de TI e de um Plano Diretor de TI. Ambos os instrumentos são objeto do Desdobramento do Planejamento Estratégico Institucional do qual este diagnóstico faz parte.
Os principais resultados obtidos nesse tema encontram-se na figura abaixo – Resultados do tema Estratégia.
Figura 8 - Resultados do tema Estratégia
As questões do tema Relacionamento entre a área de TI e seus Clientes abordam o alinhamento da TI com o negócio, processos de relacionamento como gestão de demandas e comunicação, estruturação de catálogo de serviços e acordo de nível de serviço. Os principais resultados obtidos nesse tema encontram-se na figura abaixo (Resultados do tema Relacionamento).
Figura 9 - Resultados do tema Relacionamento
Não há um Planejamento Estratégico de TI formal com visão de longo prazo
Não há um Plano Diretor de TI
Não há um Plano de Recuperação de Desastres
1 Estratégia
Estratégia de TIArquitetura de
TI
Continuidade do
Negócio
Inovação
Tecnológica
Valores em %
33 26
34
7
28 25
31
17
-
10
20
30
40
Discordo Totalmente
Discordo Parcialmente
Concordo Parcialmente
Concordo Totalmente
Estratégia
Equipe de TI Clientes Externos
Ausência de um Catálogo de Serviços
Ausência de um Plano de Comunicação formal
Falta de envolvimento no processo de priorização de demandas
2 Relacionamento
Gestão de
Demandas
Comunicação de
TI
Alinhamento de
TI com o
Negócio
Catálogo de
Serviços
Valores em %
18 24
40
18 22 20
42
16
-
10
20
30
40
50
Discordo Totalmente Discordo Parcialmente
Concordo Parcialmente
Concordo Totalmente
Relacionamento
Equipe de TI Clientes Externos
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A Transformação da TI está relacionada à capacidade de evolução do negócio suportado pela TI. Tem como objetivo estabelecer a prestação de serviço de forma unificada e colaborativa por meio da implantação do processo de desenvolvimento de soluções, gestão da entrega de projetos e programas com base na metodologia vigente, um modelo padrão de arquitetura de soluções e um modelo de informações institucional incluindo dicionários de dados, classificação da informação, níveis de acesso, identificação, entre outros.
Fazem parte deste tema também processos de suporte ao serviço como gestão de mudanças, gestão de liberação e gestão da configuração. Os principais resultados obtidos nesse tema encontram-se na figura abaixo - Resultados do tema Transformação.
Figura 10 - Resultados do tema Transformação
Fazem parte do tema Operação da TI, os processos de gestão e operação da infraestrutura, com a gestão eficiente da capacidade e disponibilidade dos serviços, a gestão dos incidentes e problemas assim como o suporte ao usuário. Abrange também a função Central de Serviços e o correto permissionamento dos usuários para cada tipo de perfil com o gerenciamento de identidades e acessos.
Os principais resultados obtidos nesse tema encontram-se na figura abaixo – Resultados do tema Operação.
Ausência de uma metodologia padronizada para a gestão de projetos de TI nas unidades.
Há falta de um processo de criação e acompanhamento de projetos de TI na maioria das unidades.
Ausência de um estudo de viabilidade para a evolução de serviços existentes nas unidades.
Os dados não estão modelados e documentados.
Ausência da figura do Administrador de Banco de Dados (DBA).
Ausência da figura do Administrador de Dados (ADA).
3 Transformação
Arquitetura de
Soluções
Gestão de
Projetos
Desenvolviment
o de Soluções
Homologação de
Soluções
Gestão de
Liberação
Gestão de
Mudança
Gestão de
Configuração
Gestão da
Informação
Valores em %
25 30
37
7
16
33 39
12
-
5
10
15
20
25
30
35
40
45
Discordo Totalmente
Discordo Parcialmente
Concordo Parcialmente
Concordo Totalmente
Transformação
Equipe de TI Clientes Externos
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Figura 11 - Resultados do tema Operação
O tema Gestão abrange processos que permitem o planejamento e controles eficientes da TI. Dentre eles estão o processo de governança de TI, a definição de políticas e normas, a gestão financeira e de pessoas. Fazem parte também deste tema a segurança da informação e os processos de gestão de qualidade, riscos e conformidade.
Acerca dos sistemas do MPF, a Equipe de TI em sua maioria discordou de que estes forneçam informações gerenciais para a tomada de decisão. Os principais resultados obtidos dessa percepção encontram-se na figura abaixo – Resultados do tema Gestão.
Ausência de um processo de gestão de incidentes e problemas
Ausência de um controle formal das rotinas operacionais nas unidades.
Ausência de uma central de serviços única, responsável por registrar incidentes e requisições de serviços.
4 Operação
Gestão e Operação da Infraestrutura
Gestão de
Incidentes e
Problemas
Central de
Serviços
Gestão de
Identidade
Manutenção de
Soluções
Gestão da
Capacidade
Gestão da
Disponibilidade
Valores em %
3
10
49
38
4
12
48
38
-
10
20
30
40
50
60
Discordo Totalmente
Discordo Parcialmente
Concordo Parcialmente
Concordo Totalmente
Operação
Equipe de TI Clientes Externos
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Figura 12 - Resultados do tema Gestão
Os aspectos operacionais foram avaliados de maneira positiva, e os pontos críticos encontrados recaem sobre a ausência de padrão de metodologias, processos e arquitetura de TI para toda a Instituição. Especificamente, nota-se uma grande expectativa acerca do sistema Único, que tem como objetivo integrar, padronizar e consolidar as informações processuais e administrativas da Instituição.
Fatores que vão além da atuação da área de TI, e tem o envolvimento de outras áreas do MPF também devem ser consideradas como pontos de atenção. De acordo com as informações levantadas, a Instituição possui material humano de qualidade, porém há ausência de uma gestão de pessoas que promova a retenção destes talentos e que valorize os servidores de TI.
O Ministério Público Federal por meio da implementação da Gestão Estratégica, bem como a confecção dos instrumentos de Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação (PETI) e do Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI), visa atender os aspectos críticos identificados:
Priorizar as iniciativas de TI e alinhá-las aos objetivos estratégicos da Instituição.
Permitir a TI ter um posicionamento claro em relação aos Clientes Internos e Externos.
Alinhar a arquitetura de TI às necessidades da Instituição.
Definir políticas, normas e procedimentos de TI comuns às Unidades do MPF, proporcionando maior padronização e garantindo o alinhamento das ações de TI aos objetivos estratégicos do MPF.
Definir um modelo que determine regras claras para a atuação dos servidores de TI no âmbito do Ministério Público Federal. Este modelo deverá proporcionar maior integração entre as Unidades, priorizando ações nacionais alinhadas com os objetivos estratégicos da Instituição.
Todos os resultados encontrados na pesquisa de percepção de TI e suas conclusões estão descritas em maiores detalhes no relatório do Diagnóstico da Área de TI.
5.3. Arquitetura atual de dados e informações
Ausência de definição das políticas de TI nas Unidades.
Baixa visibilidade dos custos dos serviços prestados pela TI nas
Unidades.
Ausência de uma avaliação de competências dos profissionais
Há falta de uma política de gestão de treinamentos da equipe de TI.
Ausência de meios de acompanhamento dos indicadores de desempenho da TI.
Ausência de uma avaliação formal dos serviços prestados pela TI.
5 Gestão
Governança de TI
Gestão
FinanceiraGestão de Ativos
Políticas e
Normas de TI
Gestão de
Pessoas
Segurança da
Informação
Gestão da
Qualidade
Valores em %
22 26
35
16 15
22
40
24
-
5
10
15
20
25
30
35
40
45
Discordo Totalmente
Discordo Parcialmente
Concordo Parcialmente
Concordo Totalmente
Gestão
Equipe de TI Clientes Externos
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5.3.1. Abordagem para inventário A arquitetura de dados descreve a estrutura de dados utilizada por uma organização e/ou seus aplicativos e contempla descrições de dados - tanto armazenados quanto em movimento, descrições de meios de armazenamento, grupos de dados, itens de dados e modelos de dados de soluções de TI.
Essencial à concepção da situação futura, a Arquitetura de Dados descreve como os dados são processados, armazenados e utilizados em um determinado sistema (sentido amplo). Ela fornece os critérios para as operações de processamento de dados, possibilitando que sejam projetados e também controlados os fluxos de dados no sistema.
Para o levantamento das informações corporativas, foi utilizada uma planilha de levantamento e de documentação das informações do MPF. A partir deste levantamento, obteve-se um resultado que proporciona uma visão abrangente das informações corporativas e suas inter-relações, além de identificar duplicidade de informações e problemas de falta de integridade e de consistência.
A planilha de levantamento e de documentação de informações foi estruturada da seguinte forma:
Figura 13 - Estrutura da planilha
1- Entidades - Entidade elegível a compor o modelo de dados corporativo.
2- Descrição - Descrição do que representa a entidade no contexto do MPF.
3- Chave única de identificação - Chave única de identificação de cada entidade.
4- Formatação / regra de preenchimento - Regra de sintaxe utilizada para nomeação das entidades.
5- Dono da informação (Secretaria) – Secretaria responsável pela informação.
6- Alimentação (Divisão) - Divisão responsável pela alimentação inicial da informação.
7- Automatizado/Manual - modo como a informação é inserida.
8- Edição - Divisão responsável pela edição da informação.
9- Consulta – Áreas com permissão de consulta à informação.
10- Macro-processo – Macro processo de negócio que de alguma forma manipula a informação.
11- Processo – Processo de negócio que de alguma forma manipula a informação.
12- Alimentação - Deverá marcar com um “X” se o processo faz alimentação da informação.
13- Consulta - Deverá marcar com um “X” se o processo faz consulta à informação.
14- Edição – Deverá marcar com um “X” se o processo faz edição da informação.
15- Sistemas - Nome dos sistemas que acessam à informação.
Entidades
As entidades elegíveis a compor o modelo de dados corporativo foram levantadas junto à STI. A relação destas entidades está listada na tabela abaixo:
En t ida des Descr içã o
Iden t ifica dor Res pons abilidade da Informação01. Gestão de Pessoas
Sistemas01.01 A ssist ên cia e pr om oçã o de sa ú de
Edição Cons ulta A lim en ta çã o Con su lta Ediçã oChave única de
identificação
Formatação /
regra de
preenchimento
Dono da
informação
(Secretaria)
A limentação
(Divis ão)
A utomatiza
do/Manual
A utomatiza
do/Manual
1 2
3 4 5 6 7
10
12 13 14
15
8 9
11
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Entidades Descrição
ESTAGIARIO - Cadastro Pessoa física com vínculo de estágio - Informações cadastrais.
ESTAGIARIO - Pagamento Pessoa física com vínculo de estágio - Informação relacionada ao recebimento da bolsa auxílio.
MEMBRO - Cadastro Pessoa física com vínculo de membro - Informações cadastrais.
MEMBRO - Benefícios Pessoa física com vínculo de membro - Informações de todos os benefícios que não estão vinculados ao pagamento. Ex: Diárias, Ajudas de Custo entre outros.
MEMBRO - Capacitação Pessoa física com vínculo de membro - Informações relacionadas a cursos e treinamentos.
MEMBRO - Pagamento Pessoa física com vínculo de membro - Informações relacionadas ao recebimento dos proventos.
MEMBRO - Saúde (afastamento) Pessoa física com vínculo de membro - Informações referentes à assistência médica.
SERVIDOR - Cadastro Pessoa física com vínculo de servidor. Podendo ser concursado, contratado ou requisitado - Informações cadastrais.
SERVIDOR - Benefícios Pessoa física com vínculo de servidor. Podendo ser concursado, contratado ou requisitado - Informações de todos os benefícios que não estão vinculados ao pagamento. Ex: Diárias, Ajudas de Custo entre outros.
SERVIDOR - Capacitação Pessoa física com vínculo de servidor. Podendo ser concursado, contratado ou requisitado - Informações relacionadas a cursos e treinamentos.
SERVIDOR - Pagamento Pessoa física com vínculo de servidor. Podendo ser concursado, contratado ou requisitado - Informações relacionadas ao recebimento dos proventos.
SERVIDOR - Saúde (afastamento) Pessoa física com vínculo de servidor. Podendo ser concursado, contratado ou requisitado - Informações referentes à assistência médica.
TERCEIRIZADO Pessoa física sem vínculo empregatício com o MPF, que presta serviço através de uma empresa contratada (pessoa jurídica)
MENOR APRENDIZ - Cadastro Pessoa física com vínculo de aprendiz - Informações cadastrais.
MENOR APRENDIZ - Capacitação Pessoa física com vínculo de aprendiz - Informações relacionadas a cursos e treinamentos.
MENOR APRENDIZ - Pagamento Pessoa física com vínculo de aprendiz - Informações relacionadas ao recebimento da bolsa auxílio.
COLABORADOR EVENTUAL - Cadastro
Pessoa física com vínculo provisório com o MPF para uma finalidade específica - Informações cadastrais.
COLABORADOR EVENTUAL - Pagamento
Pessoa física com vínculo provisório com o MPF para uma finalidade específica - Informações de todos os benefícios que não estão vinculados ao pagamento.
COLABORADOR EVENTUAL - Benefícios
Pessoa física com vínculo provisório com o MPF para uma finalidade específica - Informações relacionadas ao recebimento dos proventos. Ex: Diárias, Ajudas de Custo entre outros.
INSTITUICAO EXTERNA Associação, instituição, órgão púbico ou entidades da sociedade civil com existência jurídica, que se relacionam com o MPF
FORNECEDOR Pessoa jurídica que estabelece um contrato de fornecimento de produtos e/ou prestação de serviços.
Entidades Descrição
UNIDADE ORGANICA - Unidades Formais
Unidades administrativas formais pertencentes ao MPF.
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UNIDADE ORGANICA - Unidades Informais
Unidades administrativas informais pertencentes ao MPF.
DOCUMENTO - PROCESSOS ADMINISTRATIVOS
Documentos administrativos criados pelo MPF e que permanecem na instituição até serem finalizados. Sem interação com instituições externas. Seu ciclo de tramitação envolve algumas atividades formais. (Ex: Processos de licitações)
DOCUMENTO - PROCESSOS JUDICIAIS/IPL
São documentos judiciais ou inquéritos policiais que tem origem externa ao MPF.
DOCUMENTO - PROCESSOS EXTRA JUDICIAIS
São documentos administrativos que têm finalidade investigatória.
DOCUMENTO - DOCUMENTOS ADMINISTRATIVOS
Documentos administrativos que tramitam pelo MPF e que podem ter interação com Entidades externas. (Ex: Memorando, oficios, envelopes)
MANIFESTAÇÃO Pronunciamento com força legal de um membro com relação a determinado tema, que pode ou não estar agregado a um processo.
CONTRATOS Instrumento dado à Administração pública para dirigir-se e atuar perante seus administrados sempre que necessite adquirir bens ou serviços dos particulares.
LICITAÇÃO Procedimento administrativo para contratação de serviços ou aquisição de produtos.
ESTRUTURA REMUNERATÓRIA Representa a estrutura salarial do MPF, ou seja, a política de cargos, funções e salários que a instituição utiliza para assegurar que será pago para cada servidor os valores acordados.
PATRIMÔNIO Representa todos os bens patrimoniais do MPF.
SEDE São as estruturas físicas onde existem unidades do MPF instaladas.
FINANÇAS Compreende a execução do orçamento do MPF.
ORÇAMENTO Compreende a elaboração da programação orçamentária do MPF.
RAMOS MPU Entidades que junto ao MPF constituem o Ministério Público da União.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - Planejaento Estratégico Institucional
Informações que traduzem as principais diretrizes estratégicas em objetivos, indicadores e metas - Esforços que as unidades buscarão desenvolver para o alcance dos objetivos estratégicos.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - Painéis de Contribuição e Mapas Temáticos
Informações que traduzem a contribuição das diversas áreas do MPF para o alcance dos objetivos estratégicos.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - Planejamento Estratégico de TI
Informações que traduzem as principais diretrizes estratégicas em objetivos, indicadores e metas - Informações referentes ao planejamento estratégico da área de TI.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - PETI - Plano Diretor de TI
Informações referentes ao Plano Diretor de TI - Plano de ações de curto prazo para alcançar os objetivos planejados.
LEGISLAÇÃO - Infraconstitucional Informações referentes às leis, assim como suas decisões e interpretações - Leis que estão hierarquicamente abaixo da Constituição Federal.
LEGISLAÇÃO - Constitucional Informações referentes aos dispositivos constitucionais.
LEGISLAÇÃO - Normativos Internos Informações referentes às normas internas do MPF.
LEGISLAÇÃO - Internacional Informações referentes ao normativo internacional, assim como suas decisões e interpretações.
Tabela 1 - Entidades elegíveis a compor o modelo corporativo
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5.3.2. Mecanismo de documentação e atualização de informações
A relação de entidades listadas acima e suas informações, estão armazenadas eletronicamente no documento " MPF - PDTI - Levantamento de Dados v2.ods". Para uma gestão mais eficiente, recomenda-se a utilização de uma ferramenta, onde os dados possam ser divulgados, controlados e atualizados de acordo com as alterações e necessidades.
O processo para atualização das informações deve respeitar o fluxo de gestão de mudanças, ou seja, caso exista uma nova entidade, esta deve passar pelo processo formal de documentação e aprovação para posteriormente ser registrada na ferramenta oficial de gestão das informações.
5.4. Arquitetura tecnológica atual
5.4.1. Abordagem para inventário
O MPF utiliza o sistema ASI Web, que é responsável pelo registro dos ativos da instituição, e as informações contidas neste sistema foram utilizadas como ponto de partida para o levantamento da arquitetura tecnológica.
Deste sistema foi extraído o detalhamento das seguintes categorias de itens:
Equipamentos de tecnologia da informação.
Softwares proprietários, livres e de governo.
Sistemas de informação/aplicativos desenvolvidos e adquiridos.
Infraestrutura de tecnologia da informação.
Canais de comunicação.
Contratos de bens e serviços de tecnologia da informação.
O resultado do levantamento da arquitetura de tecnologia da informação deve atentar para:
Armazenamento.
Mecanismo de atualização permanente.
Inventário Atual
O inventário levou em consideração os seguintes tipos de equipamento distribuídos nas Unidades do Ministério Público Federal:
Access Point
Aparelho duplicador
Biblioteca
Canais de comunicação
Contratos
Desktop e Notebook
Hardwares de Videoconferência
Impressora
Monitor de Vídeo
No-break
Rack
Roteador
Scanner
Servidor
Software
Storage
Switch
Switch fibre channel
Wireless Switch
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Após levantamento junto às Unidades, verificou-se o seguinte resultado:
Figura 14 – Total de equipamentos identificados no inventário
Figura 15 – Inventário por Unidade do MPF
Item Total
Access Point 250
Aparelho duplicador 5
Biblioteca 31
Contratos 139
Desktop e Notebook 22206
Hardwares_Videoconferência 29
Impressora 5327
Monitor de Video 26147
No-break 914
Rack 420
Roteador 165
Scanner 1238
Serv idor 696
Software 113
Storage 86
Switch 127 8
Switch fibre channel 85
Wireless Switch 4
UnidadeAccess
Point
Aparelho
duplicadorBiblioteca Contratos
Desktop e
Notebook
HardwaresVideoco
nferênciaImpressora
Monitor
de VideoNo-break Rack Roteador Scanner Servidor Software Storage Switch
Switch
fibre
channel
Wireless
Switch
PGR 125 1 3 51 4155 14 681 4470 1 19 5 163 191 1 6 51 16 2
PRR 1ª Região 0 0 1 3 789 0 178 964 30 11 5 10 22 0 0 42 0 0
PRR 2ª Região 2 0 2 2 776 1 185 1002 20 21 1 50 15 30 38 37 2 0
PRR 3ª Região 7 0 1 0 666 1 313 872 0 2 0 11 8 0 1 24 2 0
PRR 4ª Região 5 0 1 2 609 1 47 846 4 7 1 10 13 20 1 48 1 0
PRR 5ª Região 2 0 1 6 305 1 118 463 243 2 19 46 8 2 2 34 2 0
PR/AC 5 0 1 0 121 0 33 158 0 3 5 7 6 0 1 6 0 0
PR/AL 0 0 1 0 262 0 110 322 0 3 1 36 9 0 0 23 0 0
PR/AM 0 0 1 1 207 1 72 246 0 14 1 8 11 0 1 22 0 0
PR/BA 19 0 1 0 793 2 264 846 7 17 2 105 25 2 1 73 2 0
PR/CE 0 0 1 1 313 0 144 418 19 19 0 54 10 1 1 65 2 0
PR/DF 0 0 0 12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PR/ES 2 0 1 3 427 1 48 403 50 9 0 11 12 12 1 28 0 0
PR/GO 0 0 1 0 344 0 79 455 0 3 0 19 18 0 1 38 0 0
PR/MA 0 0 1 2 221 1 40 271 25 8 0 9 5 8 1 8 17 0
PR/MG 5 0 1 9 744 1 274 1091 45 23 3 67 23 0 1 158 27 0
PR/MS 0 0 1 4 410 0 84 451 0 16 2 6 16 0 0 42 0 0
PR/PA 0 0 0 0 376 0 69 388 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PR/PB 0 0 1 5 294 0 51 357 0 8 7 28 12 0 1 24 0 0
PR/PE 32 0 3 3 509 0 50 686 8 11 0 2 15 33 0 17 2 0
PR/PR 2 0 1 5 1220 0 190 1297 0 37 23 88 34 0 19 157 2 0
PR/PI 0 0 1 0 226 0 74 267 0 8 0 18 14 0 1 16 0 0
PR/RJ 0 0 1 0 1572 1 500 1762 0 15 1 28 30 3 1 75 2 0
PR/RN 0 0 0 2 262 0 91 246 0 12 2 19 15 0 0 24 0 0
PR/RS 1 0 1 3 931 1 284 1212 70 63 0 81 33 0 2 89 2 0
PR/RR 4 0 1 6 150 1 59 137 28 5 0 19 6 0 1 9 4 0
PR/SC 29 0 1 7 797 0 79 1193 0 3 42 92 21 1 0 134 2 0
PR/SE 10 4 1 4 182 1 30 262 31 7 0 10 10 0 1 20 0 2
PR/SP 0 0 0 6 4408 0 1164 4886 227 66 45 238 106 0 0 0 0 0
PR/TO 0 0 1 2 137 1 16 176 106 8 0 3 8 0 4 14 0 0
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Figura 16 – Inventário de Desktop e Notebooks
Canais de Comunicação
Figura 17 - Rede nacional do MPU
CLIENTE VELOCIDADE CLIENTE VELOCIDADE CLIENTE VELOCIDADE
PGR - ANEXO I - SEDE II 8MB PRM / CAXIAS 2MB PRM / PAULO AFONSO 2MB
PGR - ANEXO II - SEDE I (SGON) 4MB PRM / CAXIAS DO SUL 4MB PRM / PELOTAS 2MB
PGR - ANEXO III - SEDE III - SAS
(ASSPA)8MB PRM / CHAPECO 2MB PRM / PETROLINA-JUAZEIRO 2MB
PGR / SAFS 48MB PRM / COLATINA 2MB PRM / PETRÓPOLIS 4MB
PR/AC-RIO BRANCO 4MB PRM / CONCÓRDIA 2MB PRM / PICOS 2MB
PR/AL-MACEIÓ 4MB PRM / CORUMBÁ 2MB PRM / PIRACICABA 2MB
PR/AM-MANAUS 4MB PRM / CRICIUMA 2MB PRM / PONTA GROSSA 2MB
PR/AP-MACAPÁ 4MB PRM / CRUZ ALTA 2MB PRM / PONTA PORÃ 2MB
PR/BA-SALVADOR 8MB PRM / DOURADOS 2MB PRM / POUSO ALEGRE 2MB
PR/BA-SALVADOR 8MB PRM / ERECHIM 2MB PRM / PRESIDENTE PRUDENTE 2MB
PR/CE FORTALEZA 8MB PRM / EUNÁPOLIS 2MB PRM / RESENDE 2MB
PR/DF-BRASÍLIA 16MB PRM / FEIRA DE SANTANA 2MB PRM / RIBEIRÃO PRETO 4MB
PR/ES-VITÓRIA 4MB PRM / FOZ DO IGUAÇU 4MB PRM / RIO DO SUL 2MB
PR/GO-GOIÂNIA 8MB PRM / FRANCA 2MB PRM / RIO GRANDE 2MB
PR/MA-SÃO LUIS 4MB PRM / FRANCISCO BELTRÃO 2MB PRM / RIO VERDE 2MB
PR/MG-BELO HORIZONTE 8MB PRM / GARANHUNS 2MB PRM / SANT. DO LIVRAMENTO 2MB
PR/MS-CAMPO GRANDE 4MB PRM / GOV. VALADARES 2MB PRM / SANTA CRUZ DO SUL 2MB
PR/MT-CUIABÁ 4MB PRM / GUAÍRA 1MB PRM / SANTA MARIA 2MB
PR/PA-BELÉM 4MB PRM / GUANAMBI 2MB PRM / SANTA ROSA 2MB
PR/PB-JOÃO PESSOA 4MB PRM / GUARAPUAVA 2MB PRM / SANTAREM 2MB
PR/PE-RECIFE 8MB PRM / GUARATINGUETÁ 2MB PRM / SANTO ÂNGELO 2MB
PR/PI-TERESINA 4MB PRM / GUARULHOS 4MB PRM / SANTOS 4MB
PR/PR-CURITIBA 16MB PRM / ILHEUS 2MBPRM / SÃO BERNARDO DO
CAMPO4MB
PR/RJ-RIO DE JANEIRO 32MB PRM / IMPERATRIZ 2MB PRM / SÃO CARLOS 2MB
PR/RN-NATAL 4MB PRM / IPATINGA 2MB PRM / SÃO JOÃO DA BOA VISTA 2MB
PR/RO-PORTO VELHO 4MB PRM / ITAJAI 2MB PRM / SÃO JOÃO DEL REI 2MB
PR/RR-BOA VISTA 4MB PRM / ITAPERUNA 2MB PRM / SÃO JOÃO DO MERITI 4MB
PR/RS-PORTO ALEGRE 16MB PRM / JACAREZINHO 2MB PRM / SÃO JOSÉ DO RIO PRETO 4MB
PR/SC - FLORIANÓPOLIS 8MB PRM / JALES 2MB PRM / SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 4MB
PR/SC - FLORIANÓPOLIS 8MB PRM / JARAGUÁ DO SUL 2MB PRM / SÃO MATEUS 2MB
PR/SE-ARACAJU 8MB PRM / JAÚ 2MB PRM / SÃO MIGUEL D'OESTE 2MB
PR/SP-SÃO PAULO 48MB PRM / JEQUIÉ 2MB PRM / SÃO PEDRO D'ALDEIA 2MB
PR/TO-PALMAS 4MB PRM / JI-PARANÁ 2MB PRM / SERRA TALHADA 2MB
PRM / ALTAMIRA 2MB PRM / JOAÇABA 2MB PRM / SETE LAGOAS 2MB
PRM / ANÁPOLIS 2MB PRM / JOINVILLE 4MB PRM / SOBRAL 2MB
PRM / ANGRA DOS REIS 2MB PRM / JUAZEIRO DO NORTE 2MB PRM / SOROCABA 2MB
PRM / APUCARANA 2MB PRM / JUIZ DE FORA 2MB PRM / SOUZA 2MB
PRM / ARAÇATUBA 2MB PRM / LAGES 2MB PRM / TABATINGA 2MB
PRM / ARAPIRACA 2MB PRM / LAJEADO 2MB PRM / TAUBATÉ 2MB
PRM / ARARAQUARA 2MB PRM / LIMOEIRO DO NORTE 2MB PRM / TEÓFILO OTONI 1MB
PRM / ASSIS 2MB PRM / LONDRINA 4MB PRM / TERESÓPOLIS 2MB
PRM / BAGE 2MB PRM / LUZIÂNIA 1MB PRM / TRÊS LAGOAS 2MB
PRM / BARRA DO GARÇAS - MT 1MB PRM / MACAÉ 2MB PRM / TUBARÃO 2MB
PRM / BARREIRAS 2MB PRM / MAFRA 2MB PRM / TUPÃ 2MB
PRM / BAURU 4MB PRM / MANHUAÇU 1MB PRM / UBERABA 2MB
PRM / BENTO GONCALVES 2MB PRM / MARABÁ 2MB PRM / UBERLÂNDIA 2MB
PRM / BLUMENAU 4MB PRM / MARÍLIA 2MB PRM / UMUARAMA 2MB
PRM / BRAGANÇA PAULISTA 2MB PRM / MARINGÁ 4MB PRM / UNIÃO DA VITÓRIA 2MB
PRM / CAÇADOR 2MB PRM / MONTES CLAROS 2MB PRM / URUGUAIANA 2MB
PRM / CÁCERES 2MB PRM / MOSSORÓ 2MB PRM / VARGINHA 2MB
PRM / CACHOEIRA DO SUL 2MB PRM / NITEROI 4MB PRM / VITÓRIA DA CONQUISTA 2MB
PRM / CACHOEIRO ITAPEMIRIM 2MB PRM / NOVA FRIBURGO 2MB PRM / VOLTA REDONDA 4MB
PRM / CAICÓ 2MB PRM / NOVO HAMBURGO 4MB PRM /DIVINÓPOLIS 2MB
PRM / CAMPINA GRANDE 2MB PRM / OURINHOS 2MB PRM/ SINOP 2MB
PRM / CAMPINAS 4MB PRM / PARANAGUÁ 2MB PRM-PARAGOMINAS-PA 1MB
PRM / CAMPO FORMOSO 2MB PRM / PARANAVAÍ 2MB PRM-REDENÇÃO-PA 1MB
PRM / CAMPO MOURÃO 2MB PRM / PASSO FUNDO 4MB PRR 1ª-BRASÍLIA 16MB
PRM / CAMPOS DOS
GOYTACAZES4MB PRM / PASSOS 2MB PRR 2ª-RIO DE JANEIRO 16MB
PRM / CANOAS 2MB PRM / PATO BRANCO 2MB PRR 3ª-SÃO PAULO 16MB
PRM / CARUARU 2MB PRM / PATOS 1MB PRR 4ª-PORTO ALEGRE 16MB
PRM / CASCAVEL 2MB PRM / PATOS DE MINAS 2MB PRR 5ª-RECIFE 8MB
Plano Diretor de Tecnologia da Informação do MPF - STIC/SG Página 30 de 128
Figura 18 - Unidades que possuem link de contingência
Figura 19 – Links Extranet
Unidades Participantes
O inventário de equipamentos foi uma atividade que envolveu todas as Unidades do MPF, porém até o fechamento deste documento, as informações das seguintes unidades não foram recebidas:
PR/AP
PR/DF
PR/MT
PR/RO
5.4.2. Mecanismo de documentação e atualização de
informações
Neste levantamento foram identificados os principais itens de configuração que compõe os serviços de TI prestados pelo MPF. Com o objetivo de armazenar estas informações e promover uma atualização permanente, faz-se necessário uma estratégia eficaz de gerenciamento de configuração.
De acordo com as melhores práticas do gerenciamento da infraestrutura de TI (ITIL), o gerenciamento de configuração tem como objetivo manter informações atualizadas acerca dos itens de configuração da instituição e serviços prestados. O levantamento destas informações proporciona à instituição informações atualizadas
Link Destino Velocidade
Frame Relay Acessos ao INFOSEG, DATAPREV, SERPRO – SIAFI Gerencial, e DPF 1Mb
Enlaces de rede sem fio Acessos TSE (PGE) 54Mb
Enlaces de rede sem fio Acesso Assessoria de Articulação Parlamentar da Câmara dos Deputados - ASSART 54Mb
Plano Diretor de Tecnologia da Informação do MPF - STIC/SG Página 31 de 128
para o gerenciamento eficiente de incidentes e problemas e rastreabilidade quanto às alterações na infraestrutura e controle de versões.
O armazenamento destas informações deverá ser feito em um banco de dados de gerenciamento de configurações (configuration management data base- CMDB) que consiste em um banco de dados que contém um registro de todos os itens de configurações associados à infraestrutura. A implantação de um CMDB proporciona um ponto de entrada único de informação tanto para provedores de dados quanto para consumidores.
Figura 20 - Banco de dados de gerenciamento de configurações (CMDB)
A fim de manter um CMDB atualizado, é importante que ao serem feitas mudanças na infraestrutura, os itens de configuração associados também sejam registrados no CMDB. Isso permite à instituição ter melhor controle sobre a infraestrutura de TI, incluindo a monitoração e controle de licenças de software. A implantação do processo de gerenciamento de configuração no MPF está previsto no planejamento de ações de TI para o ano de 2014, e consiste em uma iniciativa racionalizadora, vinculada à criação do Centro de Serviços Compartilhados.
A implantação do processo de gerenciamento de configurações contempla as seguintes etapas:
Figura 21 - Processo de gerenciamento de configurações
1. Planejamento
Planejamento e definição do escopo, objetivos, políticas, procedimentos, contexto técnico e organizacional para o gerenciamento da configuração.
Definir a estratégia, políticas e objetivos da gestão de configuração.
Analisar as informações disponíveis e definir recursos, papéis e responsabilidades, ferramentas necessárias.
Definir o local onde serão armazenadas as informações.
Definir como serão as outras fases do processo
Definir escopo do CMDB (hardware, software, documentos, acordos de nível de serviço, serviços, áreas).
Gerenciamento de ativos
Gerenciamento de problemas
Gerenciamento dos níveis de
serviço
CMDBGerenciamento de incidentes
Gerenciamento de mudanças
Gerenciamento de impacto nos
serviços
Equipamentos de TI
Softwares
Sistemas
Infraestrutura
Canais de comunicação
Contratos
Gerenciamento de incidentes
Plano Diretor de Tecnologia da Informação do MPF - STIC/SG Página 32 de 128
2. Identificação
Seleção e identificação das estruturas de configuração para todos os itens de configuração da infraestrutura, seus proprietários, seus inter-relacionamentos e documentação de configuração. Incluem a alocação de identificadores para os itens de configuração, suas versões e documentação.
Selecionar os itens de configuração que serão controlados no CMDB.
Garantir que os itens de configuração estejam unicamente identificados – para isto deve-se utilizar a mesma identificação gerada a partir das informações coletadas no sistema ASI Web.
Definir o nível de detalhamento do CMDB.
Identificar os relacionamentos entre os itens de configuração.
Determinar a profundidade de informação de cada item de configuração (hierarquia).
Criar convenção de nomes dos itens de configuração.
Definir os atributos dos itens de configuração (status, localização, número de série, etc.).
Popular o CMDB.
3. Controle
Garantia de que somente os itens de configuração autorizados e identificados serão aceitos e registrados desde o recebimento até o descarte.
Controlar itens de configuração e acesso ao CMDB (físico e lógico).
Garantir a representação correta dos itens de configuração no CMDB.
4. Registro e Histórico do Status
Relatório de todos os dados atuais e históricos relacionados a cada item de configuração durante todo o ciclo de vida. Permite que mudanças nos itens de configuração e seus registros sejam rastreados (exemplo: desenvolvimento, teste, produção, retirado)
Armazenar dados atuais e do passado.
Definir códigos de status dos itens de configuração (status).
Gerenciar o ciclo de vida dos itens de configuração (planejado, recebido em estoque, testado, implementado, operacional, em manutenção e desativado).
Criar e avaliar os modelos de referência (baseline), ou seja, o ponto específico do tempo de um item de configuração, que permite ser retomado em uma data posterior.
5. Verificação e Auditoria
Qualidade da configuração é controlada por meio de uma série de revisões e auditorias que verificam a existência física dos itens de configuração e se estão registrados corretamente.
Verificar e auditar informações no CMDB para garantir que somente itens de configuração autorizados estejam registrados.
6. Relatórios e Indicadores
Avaliar a eficiência e efetividade do processo de gerenciamento de configuração através de relatórios e indicadores.
Plano Diretor de Tecnologia da Informação do MPF - STIC/SG Página 33 de 128
5.5. Perfil dos recursos humanos de TI
5.5.1. Abordagem para inventário Para apoiar as estratégias organizacionais mais efetivamente, a área de TI deve determinar os recursos humanos, orientados pelos objetivos estratégicos da instituição. Visando melhorar o aproveitamento dos recursos humanos da área de TI do MPF, foi realizado o levantamento do perfil dos recursos humanos de TI envolvendo todos os servidores ocupantes de cargos de tecnologia da informação ou lotados em setores de tecnologia da informação.
As informações que compõem o levantamento foram retiradas do sistema de RH do MPF (GPS Hórus), que contém informações básicas dos servidores como nome, matrícula, e-mail, entre outras. Também foi enviado para cada um dos servidores um questionário com perguntas referentes aos seus conhecimentos técnicos e de idiomas, certificações, funções exercidas anteriormente e funções exercidas atualmente. Essa abordagem teve como objetivo mapear o conhecimento e as habilidades dos servidores de TI que participaram da pesquisa. O colaborador ideal é aquele que se encontra na interseção dessas duas competências, ou seja, possui tanto habilidades como conhecimento (conforme Figura 11 abaixo) para agregar o máximo de valor para a instituição. Os colaboradores que se encontram fora dessa faixa merecem atenção para que sejam treinados e possam, com tempo, serem encaixados nessa faixa junto aos outros colaboradores.
Figura 22 - Abordagem do Levantamento de RH
Com relação à dimensão Conhecimento, foram utilizadas questões referentes a idiomas, certificados, graduação, pós – graduação, cursos e treinamentos relevantes e conhecimento técnico. As questões relacionadas às Habilidades dos servidores tinham o objetivo de captar todas as experiências na área de TI que o respondente possui. De modo geral, tentou-se analisar as funções desempenhadas antes de entrar no MPF e as atividades exercidas atualmente no MPF.
O resultado deste levantamento possibilitou a elaboração de um relatório analítico do perfil dos recursos humanos de TI do MPF. Com base nesse relatório foram propostos para cada servidor que participou do levantamento, possíveis cenários de alocação dentro do novo Modelo de Atuação da TI do MPF.
5.5.2. Mecanismo de documentação e atualização
A cada 12 meses a gestão de pessoas da TI deve rever seus indicadores e suas ações/iniciativas alinhadas ao planejamento estratégico da TI. Esta atualização deve ocorrer no máximo a cada 12 meses, ou sempre que existir alterações no planejamento estratégico.
A cada 24 meses é necessário reavaliar os processos e principais ações críticas levando em consideração principalmente as questões de conhecimento e habilidade. Este é um procedimento que deve ocorrer
Conhecimento HabilidadeColaborador
Plano Diretor de Tecnologia da Informação do MPF - STIC/SG Página 34 de 128
tempestivamente. Sendo assim, cabe à área de gestão de pessoas estabelecer o processo e as informações que deverão ser atualizadas. Além disso, é importante rever as atribuições da gestão de pessoas também de forma tempestiva. Sempre considerando que o modelo de gestão de pessoas deve estar alinhado ao que foi definido no planejamento estratégico de TI.
5.5.3. Resultados
O levantamento de RH ocorreu através de uma pesquisa individual sobre os conhecimentos e habilidades de cada servidor. O resultado dessa pesquisa foi um montante de 495 respostas de um total de 690 servidores. Para os servidores que não responderam a pesquisa, será feito um questionário individual para que seja respondido e referendando pelo coordenador local da unidade. Os principais resultados obtidos desse levantamento foram possíveis cenários para alocação na nova estrutura funcional da TI do MPF, banco de talentos para projetos e porcentagem da alocação de funcionários em TI (identificando possíveis desvios funções). Observa-se que 37% dos servidores de TI possuem até 5 anos de trabalho no MPF e 63% dos funcionários estão a mais de 5 anos no MPF. Funcionários que ficam mais de 5 anos na instituição significam servidores estáveis em suas funções e com baixa probabilidade de saída para outras instituições. Um plano de ação deve existir para manter talentos e motivar a permanência com oportunidades em projetos e treinamentos de servidores com menos de 5 anos no MPF.
Figura 23 - Tempo de casa
Dentre os 357 técnicos que responderam ao questionário, 157 possuem pós-graduação (especialização, MBA, mestrado e doutorado). Isto significa que existem técnicos com grau de conhecimento maior não somente em matérias de Tecnologia da Informação, mas em outras áreas de conhecimento que podem agregar valor à área de TI se forem alocados em atividades ou projetos que necessitem maior conhecimento de outros assuntos.
Figura 24 – Nível de instrução
Funcionários com mais de 5
anos de MPF63%
Funcionários com menos de
5 anos de MPF37%
Técnicos com pós-
graduação44%
Técnicos sem pós-
graduação56%
Plano Diretor de Tecnologia da Informação do MPF - STIC/SG Página 35 de 128
Dentro dos 495 respondentes, existem 138 funcionários que não atuam em tarefas atribuídas ao cargo, representando um total significante de 28% (conforme figura abaixo).
Figura 25 - Servidores de TI atuando ou não em tarefas atribuídas ao cargo
Cenários propositivos de alocação:
Levando em consideração o conhecimento e as habilidades de cada um dos funcionários que responderam ao questionário foram calculados possíveis cenários de alocação na nova estrutura da TI. Os cenários de alocação foram identificados conforme as respostas de cada um dos servidores de TI. Para cada uma das questões atribuiu-se nota de valor 1 para o cálculo das notas. Dessa forma, foram utilizadas essas pontuações por questão para calcular as porcentagens de respostas em cada área para cada um dos servidores.
Os temas como certificação e conhecimento técnico foram abordados exaustivamente com o máximo de opções existentes atualmente no mercado de TI. Dessa forma, um resultado com valor próximo a 70 pode ser considerado uma nota alta (relativa a uma nota com valor de 100). As questões foram selecionadas de acordo com a pesquisa aplicada (as questões aplicadas para cada um dos cenários de alocação e o questionário completo aplicado encontram-se anexo a este documento).
Figura 26 - Notas para o escritório e projetos
28%
72%
Não atua em tarefas
atribuídas ao cargo
Atua em tarefas atribuídas ao
cargo
Escritório de Projetos
Para o escritório de projetos, as notas das respostas não passaram do valor de 60. Apenas um montante de 4% do total
de respondentes está numa faixa de notas entre 60 e 30.
4%
96%
Escritório de Projetos
Notas entre 60 e 30 Notas entre 20 e 0
Baixo índice de conhecimento e assuntos relacionados à escritório de projetos
Baixa participação em funções relacionadas a escritório de projetos
Plano Diretor de Tecnologia da Informação do MPF - STIC/SG Página 36 de 128
Figura 27 - Notas para o escritório de governança
Figura 28 - Notas da área de segurança da informação
Figura 29 - Notas do CSC/Suporte Local/Central de Serviços
Escritório de Governança
Para o escritório de governança, apenas 3% do total de funcionários respondentes possuem notas entre 50 e 16 .
Baixo índice de conhecimento e assuntos relacionados à escritório de governança
Baixa participação em funções relacionadas a escritório de governança
3%
97%
Escritório de Governança
Notas entre 50 e 17 Notas entre 16 e 0
Segurança da Informação
Para as questões voltadas à área de segurança da informação, o percentual das notas entre 50 e 30 foi de 5% do total de respondentes, o restante ficou com notas abaixo de 30.
Baixo índice de conhecimento e assuntos relacionados à segurança da informação
5%
95%
Área de Segurança da Informação
Notas entre 50 e 30 Notas entre 30 e 0
CSC/Suporte Local/Central de Serviços
Nas atribuições necessárias ao Central de Serviços Compartilhados, Suporte Local e Central de Serviços, observa-se um percentual maior de pessoas com conhecimentos e habilidades voltados a essas áreas.
Alto conhecimento neste assunto entre os servidores de TI
9%
91%
CSC / Suporte Local / Central de Serviços
Notas entre 50 e 30 Notas entre 29 e 0
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Figura 30 - Notas da área de relacionamento
Figura 31 - Notas de desenvolvimento de sistemas
De forma geral, observa-se que a maior parte dos servidores de TI possui conhecimento em diversas áreas de alocação, entretanto observa-se a necessidade de treinamentos específicos para os servidores de TI nos principais temas aqui mencionados como gerenciamento de projeto, tópicos, boas práticas e frameworks em segurança da informação, banco de dados, redes de sistemas, suporte, operações, tópicos e frameworks de governança da informação, processos de negócio, metodologias e ferramentas de desenvolvimento de software.
5.6. Catálogo de serviços de TI
5.6.1. Abordagem para inventário Serviço de tecnologia da informação é o resultado da união de pessoas, processos e produtos, agrupados para entregar valor aos clientes e auxiliar no desempenho de suas funções. O catálogo de serviços de TI do MPF é um documento de comunicação com informação sobre todos os serviços de TI em produção na TI Nacional, incluindo aqueles disponíveis para implantação.
O Catálogo de serviços de TI do MPF está dividido nas seguintes categorias:
1. Correio Eletrônico e Comunicação – manutenção do serviço de correio eletrônico, criação de caixa postal e suporte a serviços de comunicação.
Relacionamento
Observa-se um maior número de respondentes com notas próximas à 100, ou seja, existem respondentes com as habilidades necessárias para a área de relacionamento.
6% dos respondentes com notas superiores a 30 atuam ou já atuaram ou como analista de negócio ou como consultor de processos de negócio
6%
94%
Área de Relacionamento
Notas entre 100 e 30 Notas entre 29 e 0
Desenvolvimento de Sistemas
Observa-se que as notas resultantes foram mais baixas que 50. Uma das principais explicativas para este tipo de acontecimento é o fato de existirem muitos itens de conhecimento tornando esta uma área muito ampla de opções de mercado.
Mesmo com notas abaixo de 40, 86% dos respondentes possuem pelo menos 1 conhecimento no tema de desenvolvimento de sistemas
16%
84%
Desenvolvimento de Sistemas
Notas entre 40 e 20 Notas entre 19 e 0
Plano Diretor de Tecnologia da Informação do MPF - STIC/SG Página 38 de 128
2. Rede Nacional do Ministério Público da União - uso e manutenção dos recursos da rede nacional do Ministério Público da União. 3. Sistemas de Informação em produção - relação dos sistemas de informação disponíveis para os usuários do Ministério Público Federal. 4. Desenvolvimento e Manutenção de Sistemas de Informação - solicitação de acesso a sistemas de informação em produção, de desenvolvimento de novos sistemas ou de manutenção em sistemas existentes. 5. Segurança da Informação - emissão de certificados digitais, configuração de acesso remoto seguro e demais serviços relacionados à proteção da informação. 6. Suporte de Serviços - manutenção da infraestrutura de suporte aos serviços disponíveis nas redes locais do Ministério Público Federal. 7. Suporte Operacional - solução de dúvidas e comunicação de problemas relacionados ao uso de equipamentos, sistemas e softwares aplicativos disponíveis para os usuários das redes locais do Ministério Público Federal. 8. Suporte Técnico-administrativo - serviços de gestão de contratos; elaboração de projetos básicos, termos de referência e relatórios técnicos; gestão do orçamento de tecnologia da informação do Ministério Público Federal e outras atividades de natureza técnico-administrativa; 9. Treinamentos - cursos oferecidos aos usuários finais da Procuradoria Geral da República e aos usuários técnicos das unidades do Ministério Público Federal.
5.6.2. Mecanismo de documentação e atualização de informações
As atividades para a elaboração e manutenção do Catálogo de Serviços de TI são:
Figura 32 - Atividades de elaboração e manutenção do Catálogo de Serviços de TI
1. Definição dos Serviços - Serviços de TI são identificados e acordados.
2. Gerenciamento dos Níveis de Serviço - Processos de entrega de serviços e medidas de sucesso são desenvolvidas e os proprietários definidos.
3. Operacionalização do Modelo de Serviço - Mecanismo de aquisição de serviços com Acordos de nível de serviço simplificados, padronizados e automatizados.
5.6.2.1. Catálogo de Serviços impresso O Catálogo de Serviços de TI do MPF, no formato impresso, têm os seguintes campos:
1. Definição dos Serviços
Envolvimento da TI
O que fazemos?
Envolvimento da área de Negócios
O que podemos
obter da TI?
3. Operacionalização do Modelo
de Serviço
Envolvimento da TI
Como trabalhamos?
Envolvimento da área de Negócios
Como obtemos serviços?
2. Gerenciamento dos Níveis de
Serviço
Envolvimento da TI
Como os serviços serão medidos?
Envolvimento da área de Negócios
Quais são os requerimentos do serviço?
Plano Diretor de Tecnologia da Informação do MPF - STIC/SG Página 39 de 128
Figura 33 - Modelo impresso do Catálogo de Serviços de TI
Descrição do Serviço - Informações sobre o serviço, suas características e aplicabilidade
Escopo do Serviço - Explica o que é contemplado e o que não é contemplado pelo serviço
Forma de Solicitação - Informações sobre o mecanismo de solicitação do serviço
Responsabilidades do cliente - Informações sobre as responsabilidades do usuário na utilização do serviço
Normas Aplicáveis - Informações sobre as regulamentações aplicáveis para a utilização do serviço
Contratos - Informações sobre se o serviço é prestado com o apoio de contratos ou convênios
Acordo de Nível de Serviço - Informações sobre o tempo de entrega, disponibilidade e desempenho do
serviço, divididos em quatro critérios:
o Horário de atendimento - descrição do horário que o serviço pode ser solicitado em condições normais
o Tempo de atendimento - tempo máximo de atendimento à solicitação do serviço
o Prazo de conclusão - após registro indica o tempo máximo de atendimento à solicitação do serviço
o Disponibilidade - metas de disponibilidade dentro do horário de serviço acordado
o Serviços por Unidades e respectivas formas de solicitação – indica quais Unidades do MPF prestam o serviço e a respectiva forma de solicitação deste serviço em cada Unidade.
Plano Diretor de Tecnologia da Informação do MPF - STIC/SG Página 40 de 128
5.6.2.2. Catálogo de Serviços eletrônico As informações a serem publicadas no catálogo de serviços eletrônico constam no documento em anexo “Catalogo_de_Serviços_PwC_MPF”.
5.7. Análise de Defasagem
Este capítulo traz os principais pontos analisados após os resultados das atividades 1, 2, 3 e 6 descritas acima. Os pontos de atenção apresentados nos itens abaixo estão subdivididos pelas atividades e serviram como insumo para criação das iniciativas de projetos, que tem como principal objetivo reduzir os riscos atuais da TI do MPF, bem como alavancar a maturidade dos processos e atividades.
5.7.1. Atividade 1 A área de TI do MPF possui uma estrutura descentralizada, onde as informações corporativas estão distribuídas em diferentes esquemas relacionais de bancos de dados, manipuladas por um ou mais sistemas de informação. Dentre os principais problemas encontrados na instituição destacam-se:
Há uma massa de dados cada vez maior na instituição que muitas vezes não representa a realidade, e falta controle acerca destas informações.
Há falta da figura do Administrador de Dados para o MPF.
Falta de um repositório de tabelas acessíveis ao MPF como um todo.
Há falta de reuniões com discussão com as áreas envolvidas no início de novos projetos.
5.7.2. Atividade 2 Após o levantamento da arquitetura tecnológica junto às unidades do MPF, identificaram-se defasagens listadas abaixo:
Falta de um padrão de arquitetura de software e hardware
Depois de realizado o inventário nas unidades, verificou-se a falta de uma arquitetura de software e hardware padrão nas unidades do MPF. Este fato contribui para a existência de silos de informação ou falta de interação entre as unidades de TI. Uma TI Nacional padronizada, promove a discussão acerca de problemas conhecidos e consequentemente melhora o conhecimento dos servidores de TI acerca da estrutura de hardware e software do MPF.
Ausência do processo de gerenciamento de configuração
A ausência de um processo de gerenciamento de configuração tem como consequência para o MPF:
Ausência de um modelo lógico de infraestrutura, o que acarreta em versões diferentes do mesmo software em diferentes unidades do MPF.
Impossibilidade de determinar o que aconteceu com um programa, ou parte dele.
Impossibilidade de determinar quem, porque e quando foram efetuadas modificações.
Maior dificuldade na resolução de incidentes e problemas devido à falta de informações acerca da infraestrutura.
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5.7.3. Atividade 3 O inventario de RH identificou necessidades atuais que resultaram em iniciativas para o Plano Diretor de TI. Os principais pontos de atenção identificados, e que elencaram as iniciativas, nesta atividade foram:
Necessidade de maior entendimento das necessidades do negócio para propor soluções
Melhor comunicação com os usuários, treinamento e capacitação dos servidores
Criação e atualização de um banco de talentos e coordenação de recursos humanos de TI para alocação dos servidores em projetos.
5.7.4. Atividade 6 A falta de um catálogo de serviços no MPF permitiu identificar a falta de informação dos usuários acerca das atividades executadas pela TI Nacional. Estas informações são necessárias para comunicar como a TI pode ajudar os clientes internos e os usuários na execução de suas atividades, além de ratificar a TI Nacional como essencial para a Instituição. Por tratar-se de uma estrutura descentralizada de TI, verificou-se também a desinformação dos usuários acerca dos serviços prestados por outras unidades.
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6. Planejamento Estratégico de TI
6.1. Mapa Estratégico da TI
O Mapa Estratégico de TI foi elaborado por meio de uma relação direta com o PEI - Planejamento Estratégico Institucional, o principal direcionador do trabalho. O Mapa Estratégico de TI foi construído por meio de oficina específica e aprimorado por sucessivas avaliações de profissionais especializados e alta administração da área de TI, mantendo, no entanto a essência dos objetivos estratégicos e seus princípios elencados pelos profissionais da instituição.
Figura 34 - Mapa Estratégico de TI
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6.2. Modelo de Atuação
Para atender às necessidades da instituição de forma eficiente, faz-se necessário um modelo de atuação integrado nacionalmente e que promova agilidade na prestação de serviço e alinhamento às necessidades da instituição. Um novo modelo de atuação foi proposto no PETI conforme as figuras abaixo.
Figura 35 - Modelo Conceitual de Relacionamento da TI
Figura 36 – Estrutura funcional da TI
Cliente
Ge
stã
o N
ac
ion
al
Ge
stã
o C
OE
Ge
stã
o d
a U
nid
ad
e
Incidentes
Desenvolvimento de
Soluções
Operação
Desenvolvimento
Local
Centro 1 Centro n
Escritório de
Projetos
Escritório
de Governança
Clie
nte
Relacionamento
Central de
Serviços
Infraestrutura e suporte Local
Requisições
Infraestrutura
Infraestrutura
Centro 2
CSC
STI
Escritório de Governança
CI´s
Escritório de Projetos
Centros de Excelência Centro de Serviços Compartilhados
CSC
Centros de Excelência
TI Central Unidade
Central de Serviços
Desenvolvimento Local
RelacionamentoSuporte e Infra
Local
Centros de ExcelênciaCentros de
Excelência
CI´sCI´s
Desenvolvimento Nacional
PGR / PRR / PR
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O novo modelo proposto no Planejamento Estratégico de TI – PETI apresenta um modelo de gestão organizado por meio de 3 dimensões principais:
Gestão Nacional O modelo em desenvolvimento proporcionará para toda a instituição, políticas nacionais para desempenho uniforme dos profissionais da TI, gestão segura e democrática de projetos que agreguem valor no âmbito nacional, central de serviços unificada que propicie a gestão do atendimento, processo contínuo de saneamento de problemas e um centro de serviços compartilhado – CSC que consolide a infraestrutura tecnológica de toda a instituição no menor número possível de localidades, propiciando redução de custos e continuidade da operação nos casos de contingências.
Centros de Excelência Estrutura com especialização em diferentes segmentos da TI, propiciando a sinergia dos profissionais da área e agilidade no desenvolvimento de soluções inovadoras relacionadas às competências de cada área.
Unidades Modelo que preserve a autonomia de atuação das unidades por meio de coordenadores de TI, mas em consonância com as políticas estabelecidas pela Gestão Nacional. O modelo de atendimento será dimensionado de acordo com a característica das unidades.
6.3. Roadmap de implementação do PETI Os projetos/ iniciativas do PETI foram classificados na estrutura de roadmap de acordo com as seguintes características:
Estruturantes: Projetos que permitem à organização estabelecer mecanismos de melhoria contínua em sua gestão.
Potencializadores: Projetos que potencializam a área de TI e organizam as ações para atender às demandas e agregar valor ao negócio.
Racionalizadores: Projetos ou iniciativas que de alguma forma atuam como racionalizadores para a área de TI. A racionalização esta diretamente ligada à otimização dos recursos para realizar uma determinada atividade.
Institucionais: Projetos com abrangência institucional, ou seja, aqueles que têm impacto direto a todas as áreas do MPF.
Tanto a análise de precedências quanto a priorização das iniciativas baseada em benefícios e esforço foram consideradas pela PwC em conjunto com a equipe técnica da STI para proposição do plano de ação. O resultado dessa avaliação consolidou um mapa definido em curto, médio e longo prazo de implementação. As iniciativas de curto prazo são as priorizadas para a implementação em 2 anos, a de médio prazo em 6 anos e a de longo prazo em 8 anos. O resultado dessa priorização está representado na figura abaixo. Dessa forma, as iniciativas de curto prazo são os projetos que deverão ser realizados no universo temporal de 2 anos e que são tratados neste documento.
Plano Diretor de Tecnologia da Informação do MPF - STIC/SG Página 45 de 128
Figura 37 - Roadmap de implementação das iniciativas do PETI (curto prazo)
Es
tra
tég
ico
s
Curto Médio Longo
Be
ne
fíc
io
EsforçoRacionalizadores
Po
ten
cia
liz
ad
or
es
Estruturantes
A – Escritório de Projetos
E – Escritório de Governança
I – Arquitetura e Inovação
L – Acompanhamento PETI/PDTI
C – Central de Serviços
K – Segurança da Informação
D – Centro de Serviços Compartilhados
M – Gestão de Pessoas
B– Desenvolvimento de Soluções
G – Relacionamento
H – Comunicação
F – Centros de Excelência
J – Suporte Local
P1 – Sistema de RH
P2 – Sistema Único
P3 – Gestão da Informação
P4 – Sistema de Ouvidoria P5 – Sistema de
Informações Gerenciais
P6 – Processo Eletrônico
P7 – Portal Único
P8 – Portal da Transparência
P9– Wiki do MPF
P10–MPF Digital P11–e-MPF
Ins
titu
cio
na
isC
ur
toM
éd
ioL
on
go
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7. Iniciativas de TI
7.1. Necessidades de TI As iniciativas foram desdobradas ou agrupadas considerando o que o projeto deverá fazer para que a TI consiga alcançar os benefícios esperados com a iniciativa.
Para construção e organização das iniciativas foram utilizadas as 6 principais fontes de informação sobre as necessidades de TI, conforme mostra a figura abaixo:
Planejamento Estratégico Institucional.
Mapas Temáticos das CCRs, função eleitoral e corregedoria.
Painéis de Contribuição das Secretarias e Assessorias, PRs e PRRs.
Planejamento Estratégico de TI – PETI.
Ações planejadas ou em andamento na PGR (STI) e nos estados (CIs).
Inventários de TI (dados e informações, tecnologias, recursos humanos e serviços).
Figura 39 - Fontes de informação para iniciativas do PDTI.
• Ações ou iniciativas da TI que tem impacto direto ou indiretamente nas áreas fim, meio ou sociedade.
TI Para o MPF
• Foco em atividades estruturantes para gestão e melhoria na qualidade dos serviços prestados pela TI do MPF.
TI por TI
Plano diretor de TI
PDTI
PEI
Painéis de Contribuição
Projetos Atuais
PETI
Inventários de TI
Mapas Temáticos
TI
pa
ra
o M
PF
TI
pa
ra
a T
I
Figura 38 - Beneficiários das ações das iniciativas
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Cada uma das iniciativas do PDTI está categorizada, priorizada e distribuída nas dimensões acima.
Tanto a análise de precedências quanto a priorização das iniciativas baseada em benefícios e esforço foram consideradas pela PwC em conjunto com a equipe técnica da STI para proposição do plano de ação.
O resultado dessa avaliação consolidou um mapa definido em curto, médio e longo prazo de implementação. As iniciativas de curto prazo são as priorizadas para a implementação em 2 anos, a de médio prazo em 6 anos e a de longo prazo em 8 anos. O resultado dessa priorização gerou a lista de iniciativas que estão agrupadas nas dimensões abaixo. Dessa forma, as iniciativas de curto prazo são os projetos que deverão ser realizados no universo temporal de 2 anos e que são tratados neste documento.
7.2. Categorização das iniciativas
Figura 40 - Distribuição das iniciativas nas dimensões
Os projetos e ações voltadas ao negócio foram organizados em 35 iniciativas que serão executadas ao longo dos anos de 2013 e 2014 (algumas estendendo-se para após esta data).
Figura 41 - Classificação das iniciativas – Beneficiário VS Resultado
PDTI
79
PEI 7
Painéis de Contribuição
8
Ações planejadas
ou em andamento
17
PETI 36
Inventários de TI 5
Mapas Temáticos
6
TI para o MPF
TI para a TI
Área meio do MPF
Área fim do MPF
Sociedade
Eficiência Operacional
Comunicação e Conhecimento
Inovação
3 3 13
1 5 1 1 2
1 3
# Quantidade de iniciativas por categoria
Plano Diretor de Tecnologia da Informação do MPF - STIC/SG Página 48 de 128
Nota: iniciativas propostas em painéis de contribuição e mapas temáticos, em geral, são de natureza operacional e voltadas a pequenas melhorias sistêmicas, ou já estão endereçadas pelas iniciativas estratégicas originadas pelo PEI.
Os projetos e ações voltadas à estruturação da TI foram organizados em 44 iniciativas que serão executadas ao longo dos anos de 2013 e 2014.
Figura 42 - Classificação das iniciativas - beneficiário vs dimensão
7.3. Plano de Ação
7.3.1. Critérios de priorização e categorização das iniciativas
Para distribuição e priorização das iniciativas nos 2 anos do Plano diretor, foram utilizados os seguintes critérios:
Figura 43 - Critérios de priorização das iniciativas
TI Nacional TI da Unidade
Governança de TI
Arquitetura de TI
Segurança
36 4
3
1
# Quantidade de iniciativas por categoria
Complexidade
Iniciativa
Existente
Beneficio
Grau de complexidade para implementação da iniciativa frente a estrutura e recursos atuais do MPF.
Estimativa de beneficio alcançado com a implementação da iniciativa.
Se já existe atualmente alguma ação relacionada à iniciativa que facilite a sua impplementação.
Plano Diretor de Tecnologia da Informação do MPF - STIC/SG Página 49 de 128
7.3.2. Plano de implementação das iniciativas
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Figura 44 - Plano de implementação das iniciativas
7.3.3. Iniciativas derivadas do PEI As iniciativas listadas abaixo foram elaboradas a partir dos projetos estratégicos da TI do MPF que de alguma forma já estavam planejados ou já estão em andamento. Os projetos e iniciativas listadas abaixo são resultado de uma analise de prioridade e benefício, que teve como principal objetivo analisar todos os projetos do PEI (Planejamento Estratégico Institucional), e identificar os projetos estratégicos que necessitam ser implementados até o final do período do PDTI (2014).
Figura 45 - Iniciativas derivadas do PEI
Iniciativas derivadas do PEI
E1 Sistema Único O Único é um sistema para agilizar e unificar o trâmite de documentos judiciais e administrativos visando proporcionar uma visão consolidada para a alta administração, de forma a proporcionar meios de responder a questões estratégicas e a melhoria qualitativa da gestão do MPF.
E1.1 Sistema Único – Ações complementares
Unidade Ação planejada ou em andamento Descrição
PGR Análise da implantação das tabelas do CNMP no Sistema Único.
Verificação da compatibilidade das tabelas de taxonomia do CNMP com as do Sistema Único.
PGR Aperfeiçoamento do sistema de consulta do Único - GCONS (PNTI).
Criação de nova versão do sistema GCONS, em atendimento aos requisitos de melhorias.
PGR Aptus Administrativo. Pesquisa textual na base de documentos administrativos do Sistema Único.
PGR Aptus Light. Versão para Internet do sistema de pesquisa
PDTI
PEI
Painéis de Contribuição
Projetos Atuais
PETI
Inventários de TI
Mapas Temáticos
TI
pa
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o M
PF
TI
pa
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I
Plano Diretor de Tecnologia da Informação do MPF - STIC/SG Página 55 de 128
textual Aptus.
E1.1 Sistema Único – Ações complementares
Unidade Ação planejada ou em andamento Descrição
PGR Auxílio na implantação do sistema GCONS – clientes: AGU e CNMP.
Apoio aos órgãos para implantação do sistema GCONS em suas instalações.
PR/BA Distribuição de autos judiciais - Portaria PGR 501/2011.
Alterar, testar e implantar a rotina de distribuição de autos judiciais do Único para atender os requisitos da portaria PGR 501/2011.
PR/GO Implantação do processo eletrônico. Implantação do processo eletrônico para o Sistema Único.
PR/MT Distribuição automática. Implementar a rotina de distribuição automática, conforme determinação do colégio de procuradores.
PR/PA Digitalização, indexação e autenticação na entrada de documentos nas PRMs de Altamira, Marabá e Santarém.
Padronização dos processos de digitalização, indexação e inclusão de documentos no Sistema Único nas procuradorias da República municipais em conformidade com os procedimentos adotados na PR/PA.
PR/PB Carga automática dos dados da Justiça Federal.
Implementação de solução para realizar a carga automática dos dados dos 2 sistemas da JF (Creta e Tebas) no Sistema Único. A solução poderá ser utilizada em todas as unidades da 5ª Região, a depender de acordo de cooperação técnica firmado entre as partes, possivelmente através da PRR5.
PR/PE Aplicação – Importação de Dados da Justiça Federal em Pernambuco.
Testar e implantar solução de importação de dados do Sistema Único. Reduzir o volume de digitação de informações no sistema Único quando da entrada de um auto judicial.
PR/PE Guia eletrônica – Único. Pesquisar e implementar solução que permita o recebimento eletrônico de guias de movimentação do Sistema Único.
PR/PE Rotina de distribuição judicial – afastamento e suspensão de membros.
Adequação da rotina de distribuição de autos judiciais à reestruturação do controle de afastamentos de membros e suspensão de distribuição do Sistema Único.
PR/PE TI NACIONAL - GCONS: Gerador de Consultas do Sistema ÚNICO – Fase 2.
Desenvolver aplicação GCONS utilizando software homologado pela STI, implementando a segurança no acesso as informações (semelhante a do Único); alterar a forma de atualização dos objetos do GCONS para incremental.
PR/PE TI NACIONAL - Servidor SOLR Único -documentos administrativos.
Preparação, instalação, testes e implantação de servidor SOLR para documentos administrativos a ser utilizado no formulário de Correlatos do Sistema Único.
PR/PE TI NACIONAL - Servidor SORL Único -performance (etiqueta e concentrador).
Estudo, preparação, testes e implantação de solução SOLR para melhorar o desempenho de pesquisas nos campos de etiqueta e concentrador do Sistema Único.
PR/PE TI NACIONAL – Único: manifestação e providência em lote.
Desenvolvimento no Sistema Único, de formulário para cadastramento de manifestação e providências em lote.
PR/PR Integração dos sistemas Único/Minuano/E-Proc.
A integração objetiva fazer uma pré-carga de dados no Sistema Único facilitando o trabalho dos operadores do Sistema Único.
Plano Diretor de Tecnologia da Informação do MPF - STIC/SG Página 56 de 128
E1.1 Sistema Único – Ações complementares
Unidade Ação planejada ou em andamento Descrição
PR/PR Manutenção da distribuição automática de autos judiciais.
Embora já implantada as regras de distribuição bem como os procuradores participantes mudam em períodos menores que 1 trimestre, assim a Seção de Desenvolvimento de Sistemas tem este trabalho junto ao Único.
PR/RJ Auditoria nas regras de distribuição do Sistema Único.
Auditoria nas regras de distribuição do Sistema Único. Previsão Março/2013.
PR/RJ Implantação de distribuição automática de processos judiciais nas PRMs.
Configuração e implantação da rotina de distribuição de autos judiciais no Sistema Único nas PRMs. Implantado em Fevereiro/2013.
PR/RJ Implementação do Processo Eletrônico no Sistema Único (em parceria com a STI/PGR).
Implantado e sofrendo ajustes.
PR/RJ Importação de Processos da Justiça Federal. Importação Automática de Processos da JF para o Sistema Único. Implantado em 2012.
PR/RN Correções de erros no banco de dados do Sistema Único.
Resolver inconsistências nos dados do Sistema Único, por meio de atendimento aos chamados do GLPI.
PR/RN Alarme de Documentos Pendentes. Sistema de alarme de documentos pendentes de recebimento a mais de 30 dias no Sistema Único, com envio de alerta ao chefe do setor.
PR/RR Distribuição automática de autos judiciais. Alterar, testar e implantar a rotina de distribuição de autos judiciais do Único para atender os requisitos da portaria PGR 501/2011.
PR/RR Migração do serviço de suporte negocial do Único.
Migração do serviço de suporte negocial do Único para a Coordenadoria Jurídica de forma a melhor atender os usuários do sistema.
PR/SC Integração dos sistemas E-Proc x Único. Integração do processo eletrônico do TRF4 com o Sistema Processual do MPF (Único), nos estados de SC, PR e RS, através do webservice (Minuano) desenvolvido pela PR/RS e TRF4 e do desenvolvimento de transações pela PGR, PR/SC, PR/RS e PR/PR.
PR/SC Sistema Único – suporte. Atendimento e suporte de 1º nível aos chamados do Sistema Único.
PR/SE Ajustes na distribuição automática de autos judiciais
Ajustar a rotina, de maneira que seja possível configurar peso para determinado ofício dentro de um grupo. Desenvolver relatórios de distribuição automática judicial.
PR/SP Carga dos processos da justiça federal no Único.
Carga, no Único, dos autos vindos da Justiça Federal. Eliminará a redigitação de dados de ações e IPLs através de carga de dados diretamente da base de dados da JF.
PRR1 Desenvolvimento da rotina de distribuição automática dos processos judiciais da PRR1.
Adaptação da rotina de distribuição automática do Sistema Único para se adequar às regras definidas pela Portaria PRR1 Nº 119, de 19/11/2012.
PRR1 Rotinas de migração do SCP para o Único. Desenvolvimento de rotinas em PL/SQL para migrar todos os dados de processos judiciais do SCP para o Único, adaptando-as às modificações feitas na base de dados do Único.
PRR2 Distribuição automática – Sistema Único. Implementar/implantar no Sistema Único a distribuição automática de autos judiciais, conforme regras de distribuição da unidade.
PRR2 Importação de dados TRE-RJ – Sistema Único. Implementar/implantar a importação dos dados, via webservices, dos dados dos processos do TRE-RJ no Sistema Único.
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E1.1 Sistema Único – Ações complementares
Unidade Ação planejada ou em andamento Descrição
PRR2 Importação de dados TRF2 – Sistema Único. Implementar/implantar a importação dos dados, via webservices, dos dados dos processos, das pautas e resultados de julgamento do TRF2 no Sistema Único.
PRR2 Importação dos processos eletrônicos do TRF2 para o Sistema Único.
Implementar/implantar a importação dos dados e peças dos processos eletrônicos, via webservices, do TRF2 para o Sistema Único.
PRR2 Migração dos dados do SCP para o Sistema Único.
Implementar, utilizar e testar rotinas de migração de dados do SCP para o Sistema Único
PRR3 Único – implantação. Implantar módulo judicial do Sistema Único.
PRR3 Único – migração. Migrar dados dos sistemas legados para o módulo judicial do Sistema Único
PRR3 Único – novas funcionalidades. Colaborar no desenvolvimento de novas funcionalidades do módulo judicial do Sistema Único para as regionais.
PRR3 Único – treinamento. Treinar usuários no módulo judicial do Sistema Único.
PRR4 Único – requisitos regionais. Desenvolvimento de requisitos necessários para implantação do Sistema Único nas regionais – cotejo em lote.
PRR5 Convênio com o TRF-5ª Região para carga automática dos dados da justiça federal.
Firmar acordo de cooperação técnica com o TRF, a fim de possibilitar realização da ação promovida pela PR/PB que é a implementação de solução para realizar a carga automática dos dados dos 3 sistemas da JF (Creta, PJE e Convencional) no Sistema Único.
PRR5 Sistema Único. Desenvolvimento da funcionalidade para registro de informações pertinentes a autos sigilosos.
PRR5 Sistema Único - implantação do Sistema Único- módulo judicial na PRR 5ª região.
Concluir as rotinas de migração de dados do sistema de controle processual da PRR5ª Região e do Sistema de Controle Processual Eleitoral e de Distribuição de Autos Judiciais.
E2 Sistema de Ouvidoria Sistema destinado a auxiliar à implantação de política de atendimento ao cidadão nas unidades do MPF. A primeira etapa do sistema já está em produção, mas deverá evoluir para atender aos seguintes órgãos do MPF: PFDC, Corregedoria, SADP e Ouvidoria, passando a denominar-se Portal do Cidadão.
E3 Processo Eletrônico Implementação do processo eletrônico nas unidades do MPF, bem como a tramitação desses processos entre a Instituição e os órgãos do Poder Judiciário.
E4 Portal da Transparência Projeto destinado a aperfeiçoar o Portal da Transparência do MPF, disponibilizando dados de ordem administrativa e de atuação institucional de seus membros.
E5 Wiki do MPF Projeto voltado à implantação da tecnologia Wiki no MPF, que busca organizar, gerenciar e compartilhar o conhecimento acerca das atribuições, atividades e rotinas.
E5.1 Wiki do MPF – Ações complementares
Unidade Ação planejada ou em andamento Descrição
PR-SC Instalação de ferramenta Wiki Instalação e adaptações de ferramenta Wiki para os usuários da PR/SC e PRMs.
E6 MPF Digital Viabilizar a preservação da informação jurídica e administrativa, por meio de um repositório institucional, onde estarão contemplados documentos originários do MPF e de demais instituições.
Plano Diretor de Tecnologia da Informação do MPF - STIC/SG Página 58 de 128
E7 Sistemas de Informações Gerenciais Fornecer informações gerenciais para diversas áreas do MPF, com vistas a subsidiar a tomada de decisão e facilitar o andamento de atividades de gestão.
Tabela 2 - Iniciativas derivadas do PEI
7.3.4. Iniciativas derivadas dos Mapas Temáticos Os mapas temáticos foram o desdobramento da estratégia no âmbito das 6 CCRs e PFDC. Os órgãos formularam mapas temáticos com seus objetivos estratégicos. O planejamento foi composto pelos mapas temáticos, portfólio detalhado de ações, indicadores de desempenho dos objetivos estratégicos e avaliação e distribuição das ações ao longo do tempo até 2020.
Através dos mapas temáticos foram identificadas iniciativas que exigem envolvimento ou ações especificas da STI. Dessa forma, foram avaliadas essas iniciativas e transformadas em novas iniciativas para o Planejamento Estratégico de Tecnologia da informação.
Figura 46 - Iniciativas derivadas dos mapas temáticos
O gráfico abaixo ilustra o processo de análise dos mapas temáticos, que resultou nos seguintes números:
Figura 47 - Análise dos mapas temáticos
PDTI
PEI
Painéis de Contribuição
Projetos Atuais
PETI
Inventários de TI
Mapas Temáticos
TI
pa
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o M
PF
TI
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a T
I
Mapas Temáticos
5
1921
Novas Iniciativas Estratégicas
Ações relacionadas a TI Total de Projetos Analisados
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21 demandas de projetos oriundas dos Mapas Temáticos foram analisadas. Durante a análise, foi identificado que 19 demandas tinham envolvimento da STI.
As 19 ações foram agrupadas em 5 temas e incluídas no plano de implementação do PDTI conforme demonstra tabela abaixo:
Iniciativas derivadas dos Mapas Temáticos
M1 Manutenção / Atualização do parque tecnológico – Arquitetura
Unidade Iniciativa temática
1ªCCR Modernizar a gestão da informação da 1ª CCR na área de TIC
M2 Desenvolvimento de ações para comunicação institucional
Unidade Iniciativa temática
1ªCCR Propor mapeamento acerca do fluxo de informação entre a 1ª CCR e os demais setores e unidades
2ªCCR Comunicar a vítima e o representante (particular) da solução conferida ao procedimento extrajudicial ou inquérito policial quando do oferecimento da denúncia e do pedido de arquivamento.
2ªCCR Publicar na internet o andamento dos procedimentos extrajudiciais e inquéritos policiais, bem como dos processos judiciais nas procuradorias.
3ªCCR Administrar informações gerenciais e técnicas para apoio da atuação de membros e servidores.
3ªCCR Divulgação nas novas mídias sociais: Facebook, Twitter e novas mídias em geral.
4ªCCR Assegurar ao cidadão o acesso, através da internet, às fases do procedimento administrativo (PA, IC, PI).
5ªCCR Disponibilizar, nas páginas da PGR e das diversas Procuradorias, vídeos tutoriais, ensinando o cidadão a acessar sites de transparência pública.
5ªCCR Criar um cadastro nacional e divulgar anualmente, na página da 5ª CCR e na mídia em geral, o montante total de valores bloqueados em decisões judiciais oriundas de ações de improbidade propostas pelo MPF (sugestão de nome: “Bloqueômetro do MPF”).
5ªCCR Divulgar as principais ações promovidas pelo MPF na tutela da probidade e patrimônio público e resultados por meio delas obtidos (ex. mapa da improbidade).
M3 Apoio da TI às atividades institucionais - Eficiência Operacional
Unidade Iniciativa temática
1ªCCR Aperfeiçoar a estatísticas, acerca da atuação “custos legis” nas unidades doMPF; sobretudo para identificar em nível nacional demandas relevantes e/ou recorrentes que possam ensejar adoção de medidas institucionais cabíveis no âmbito da Tutela Coletiva.
1ªCCR Sistematizar as informações referentes à temática da 1ª CCR, para fácil acesso pela sociedade.
4ªCCR Solicitar a criação de mecanismos no Sistema Único que possibilitem a extração de relatórios qualitativos e quantitativos sobre a atuação da 4CCR.
5ªCCR Aprimorar grupos de e-mail, no âmbito estadual ou regional, coordenados pelos representantes da Câmara.
CCRs e PFDC BI – Escopo comum: Extração de dados para estudo das informações institucionais resultando na elaboração de informação para suporte à tomada de decisões gerenciais.
1ª CCR BI – Escopo temático: Extração de dados para estudo das informações institucionais resultando na elaboração de informação para suporte à tomada de decisões gerenciais.
2ª CCR BI – Escopo temático: Extração de dados para estudo das informações institucionais resultando na elaboração de informação para suporte à tomada de decisões gerenciais.
3ª CCR BI – Escopo temático: Extração de dados para estudo das informações institucionais resultando na elaboração de informação para suporte à tomada de decisões gerenciais.
4ª CCR BI – Escopo temático: Extração de dados para estudo das informações institucionais resultando na elaboração de informação para suporte à tomada de decisões gerenciais.
5ª CCR BI – Escopo temático: Extração de dados para estudo das informações institucionais resultando na elaboração de informação para suporte à tomada de decisões gerenciais.
6ª CCR BI – Escopo temático: Extração de dados para estudo das informações institucionais resultando na elaboração de informação para suporte à tomada de decisões gerenciais.
PFDC BI – Escopo temático: Extração de dados para estudo das informações institucionais resultando na elaboração de informação para suporte à tomada de decisões gerenciais.
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M4 Recursos Humanos - Eficiência Operacional
Unidade Iniciativa temática
Corregedoria Aprimoramento da base de dados da atuação funcional dos membros para fins de promoção.
Corregedoria Aprimoramento da base de dados pessoais dos membros e servidores dos MPF (lotação, celular e e-mail funcional).
M5 Atualização das ferramentas do usuário final
Unidade Iniciativa temática
Corregedoria Verificar as deficiências de informações ainda existentes nos relatórios do Único e solicitar à STI que faça as adaptações necessárias no sistema.
Corregedoria Elaboração de um formulário eletrônico padrão para Correições.
Corregedoria Auxiliar na melhoria do sistema Único.
Tabela 3 - Iniciativas derivadas dos mapas temáticos
7.3.5. Iniciativas derivadas dos Painéis de contribuição
Os Painéis de Contribuição foram ferramentas de desdobramento do planejamento estratégico no âmbito das PRs e PRRs, assessorias especializadas do PGR e Secretarias Nacionais. Foram criados 54 painéis de contribuição em todo país em diversas etapas do projeto. Os painéis consistem nos objetivos de contribuição das unidades, iniciativas, indicadores de desempenho das iniciativas, metas estabelecidas até 2020, fatores críticos e responsáveis pelo sucesso das iniciativas.
Através dos painéis de contribuição foram identificadas iniciativas que exigem envolvimento ou ações especificas da STI. Dessa forma, foram avaliadas essas iniciativas e transformadas em novas iniciativas para o Planejamento Diretor de Tecnologia da informação.
Figura 48 - Iniciativas derivadas dos painéis de contribuição
O gráfico abaixo ilustra o processo de análise dos painéis de contribuição, que resultou nos seguintes números:
PDTI
PEI
Painéis de Contribuição
Projetos Atuais
PETI
Inventários de TI
Mapas Temáticos
TI
pa
ra
o M
PF
TI
pa
ra
a T
I
Plano Diretor de Tecnologia da Informação do MPF - STIC/SG Página 61 de 128
Figura 49 - Análise dos painéis de contribuição
64 demandas de projetos oriundas dos painéis de contribuição foram analisadas. Durante a análise, foi identificado que 40 demandas tinham envolvimento da STI.As 40 ações foram agrupadas em 8 temas e incluídas no plano de implementação do PDTI conforme demonstra tabela abaixo:
Iniciativas derivadas dos Painéis de Contribuição
C1 Apoio da TI às atividades administrativas
Unidade Iniciativa de contribuição
PR/SE Criação de um hotsite para a obra da nova sede.
C2 Apoio da TI às atividades institucionais - Eficiência Operacional
Unidade Iniciativa de contribuição
Plan-Assiste Automatizar rotinas de trabalho.
Plan-Assiste Implementar projeto de sistema de custos, com efetiva participação das unidades central e regionais na alimentação das informações necessárias à operacionalização do sistema.
SEJUD Implementação do serviço de acompanhamento de processos de interesse institucional perante o STJ e STF.
SEJUD Criação e implementação do projeto e-MPF, para instauração e tramitação de autos extrajudiciais.
SEJUD Criação e implementação do projeto MPF-Digital.
ASCJI Gerar relatórios de atividades da ASCJI e de acompanhamento de processos jurídicos internacionais que tramitam por diversas instituições nacionais e estrangeiras.
PR/ES Ampliar a rede de banco de dados de interesse disponibilizados para o MPF com as outras instituições.
PR/RJ Criar um fórum virtual entre gestores da PR/RJ.
PR/RO Implantar sistema de atendimento centralizado (GLPI).
Painéis de
Contribuição
8
33
64
Novas Iniciativas Estratégicas Ações com envolvimento da TI Total de demandas dos Paineis
Plano Diretor de Tecnologia da Informação do MPF - STIC/SG Página 62 de 128
C2 Apoio da TI às atividades institucionais - Eficiência Operacional
Unidade Iniciativa de contribuição
PR/PB Desenvolver consultas no GCONS para efetivo controle dos prazos e diligências nos inquéritos policiais.
PRR5 Implementar o portal eletrônico de acompanhamento das APOs.
ASSART
Criação de um novo sistema “Agenda ASSART” que seja integrado com os sites do Senado Federal e Câmara dos Deputados, de forma a agilizar a alimentação do sistema e melhorar o acompanhamento das proposições que restringem ou garantem as atribuições do Ministério Público, bem como aquelas que interessem a cada área do MPF.
SEJUD Implantar a ferramenta de modelagem de processos e documentação – BIZAGI.
SEJUD Implantar um software de Business Intelligence – BI da atuação do MPF.
SEJUD Implantar o Sistema Único na Procuradoria Geral da República e nas procuradorias regionais da República.
C3 Apoio da TI às atividades institucionais - Comunicação e Conhecimento
Unidade Iniciativa de contribuição
Plan-Assiste Implementar ferramenta de pesquisa junto aos usuários.
PR/MT Divulgar os andamentos dos autos judiciais (inquéritos não judicializados) e extrajudiciais na internet.
PR/RN Enviar mensagens para o cidadão sobre o andamento das representações protocolizadas.
PR/RO Criar e implementar o intercâmbio de informações relevantes com as demais unidades da região norte, de forma a uniformizar e otimizar a atuação do MPF na região.
C4 Atualização das ferramentas do usuário final
Unidade Iniciativa de contribuição
SEJUD Buscar a efetiva implementação das funcionalidades e requisitos negociais definidos para o sistema.
C5 Desenvolvimento de ações para comunicação institucional
Unidade Iniciativa de contribuição
SECOM Uniformizar padrões de comunicação de sites institucionais.
SECOM Padronizar a intranet.
PR/SP Divulgar as atribuições do MPF por meio da promoção ou participação em campanhas interinstitucionais.
C6 Mobilidade – Inovação
Unidade Iniciativa de contribuição
PR/PE
Adquirir dispositivos móveis para registro de movimentações, para diminuir a utilização de papéis, especialmente na impressão de guias e outros documentos.
Plano Diretor de Tecnologia da Informação do MPF - STIC/SG Página 63 de 128
C7 Recursos Humanos - Eficiência Operacional
Unidade Iniciativa de contribuição
Plan-Assiste Implementar auxílio para medicamento de alto custo.
SGP Aprimorar as ferramentas e a metodologia do Levantamento das Necessidades de Treinamento – LNT, alinhando-o ao Planejamento Estratégico.
PR/PB Desenvolver sistema de banco de perfil da PR/PB.
SGP Implementar o banco de talentos de membros e servidores.
SGP Ampliar a utilização do Plano de Desempenho Individual para os servidores.
SGP Criar de tabela única de rubricas e identificador de vínculo/atividade com vistas à
uniformização de procedimentos relacionados ao pagamento de pessoal do MPU.
SGP Implantar um sistema informatizado de gestão de pessoas unificado para os quatro ramos
proporcionando uma atuação institucional estratégica, efetiva e transparente.
SGP Mapear o fluxo de processos das unidades da SGP.
SSI-Saúde Desenvolvimento ou aquisição de prontuário eletrônico para fins de exames periódicos.
SSI-Saúde Implantação do Sistema de Gerenciamento de Atestados Médicos – SIGA, em todas as PRMs.
C8 Recursos Humanos - Comunicação e Conhecimento
Unidade Iniciativa de contribuição
SGP Capacitar os membros e servidores do MPF, com foco na área de atuação e no desenvolvimento.
SGP Efetuar anualmente a pesquisa de clima organizacional no âmbito do MPF.
PR/PB Capacitação Sistema Único.
PR/RS Criar ferramenta para o público interno com o objetivo de trocar conhecimento e consolidar as principais dúvidas/sugestões/reclamações de todos os setores da PR/RS e PRMs.
PR/SC Realizar entrevistas temáticas online, via Assessoria de Comunicação, disponibilizada na intranet, com posterior discussão em chat.
PR/SP Capacitar membros e servidores no uso do Wiki MPF e intranet.
PR/SP Divulgar os setores e suas respectivas atribuições.
PRR4 PETI e PDTI da TI - PRR4.
Tabela 4 - Iniciativas derivadas dos painéis de contribuição
7.3.6. Iniciativas derivadas do PETI
As iniciativas derivadas do PETI listadas abaixo são as oriundas da estruturação do modelo de atuação proposto, dos resultados da matriz SWOT, do diagnóstico e do mapa estratégico de TI. Conforme descrito nos capítulos acima, as iniciativas que foram classificadas como curto prazo no planejamento estratégico do MPF foram subdivididas em novas iniciativas que servirão como base para estruturação do modelo.
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Figura 50 - Iniciativas derivadas do PETI
A figura abaixo ilustra o processo de composição das iniciativas, que apresenta uma visão quantitativa do total inicial até o numero final de projetos estratégicos que foram considerados para o PDTI.
Iniciativas oriundas dos Projetos do PETI
T1.1 Estruturar um Escritório de Projetos
Estruturação da área responsável por concentrar todas as demandas de novos serviços/sistemas ou mudanças
nos serviços/sistema atuais, priorização da execução dessas solicitações, gerenciamento da execução dessas
solicitações e reporte do andamento ao Secretário de TI.
PDTI
PEI
Painéis de Contribuição
Projetos Atuais
PETI
Inventários de TI
Mapas Temáticos
TI
pa
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o M
PF
TI
pa
ra
a T
I
15
8 1 24
Curto prazo Médio prazo Longo prazo Total de Iniciativas
Estratégicos
Curto Médio Longo
Benefício
Esforço Racionaliza dores
Potencializadores
Estruturantes
A – Escritório de Projet os
E – Escritório de Governança
I – Arquitetura e Inovação
L – Acompanhamento PETI/PDTI
C – Central de Serv iços
K – Segurança da Informação
D – Centro de Serv iços Compartilhados M – Gestão de
Pessoas
B – Desenvolvimento de Soluç ões G – Relacionamento
H – Comunicação
F – Centros de Excelência
J – Suporte L ocal
P1 – Sistema de RH P2 – Sistema Ún ico
P3 – Gestão da Informação
P4 – Sistema de Ouvidoria
P5 – Sistema de Informaç ões Gerenciais
P6 – Processo Eletrônico P7 – Portal Único
P8 – Portal da Transparência
P9 – Wiki do MPF
P10 – MPF Digita l P11 – e - MPF
Instituci onais
Curto
Médio
Longo
36
Projetos Estratégicos
Composição das iniciativas do PDTI
Figura 51 - Fontes de informação para iniciativas do PDTI
Plano Diretor de Tecnologia da Informação do MPF - STIC/SG Página 65 de 128
Iniciativas oriundas dos Projetos do PETI
T1.2 Padronizar o processo de gestão de demandas
Implementação do processo de gestão de demandas com o objetivo de controlar as demandas originadas pelas
áreas de negócio e usuários, definindo sua priorização, consolidação e escalonamento. O processo deverá
compreender a análise do ambiente, definição do ciclo e classificação das demandas, definição dos papéis e
responsabilidades e definição das métricas e relatórios gerenciais.
T1.3 Revisão do processo de gerenciamento de projetos
Revisar e aprimorar o processo de gerenciamento de projetos de TI iniciado a partir da estruturação do escritório
de projetos (Iniciativa T1.1).
T2.1 Estruturar as áreas de desenvolvimento de soluções nacionais e locais
Implementação das áreas de desenvolvimento de soluções nacionais e locais, como objetivo de aumentar a
sinergia e a qualidade dos produtos entregues pela TI e reduzir os custos decorrentes de retrabalho.
T2.2 Implantar o processo de desenvolvimento de soluções nacionais
Implantação do processo de desenvolvimento de soluções nacionais de acordo com o estabelecido na iniciativa de
estruturar as áreas de desenvolvimento de soluções nacionais e locais(Iniciativa T2.1.).
T2.3 Implantar o processo de desenvolvimento de soluções locais
Implantação do processo de desenvolvimento de soluções locais de acordo com o estabelecido na iniciativa de
estruturar as áreas de desenvolvimento de soluções nacionais e locais(Iniciativa T2.1.).
T2.4 Estruturar uma função de gestão da informação e seus processos
Estruturação da função responsável por organizar a coleta, processamento, armazenamento e distribuição das
informações com o objetivo de disseminar as informações para as equipes de desenvolvimento de soluções,
garantindo que o conhecimento vital para o negócio estará resguardado.
T2.5 Estruturar o processo de homologação de soluções nacionais e locais
Implementação de um processo de homologação de soluções nacionais e locais de forma a padronizar os
trabalhos, ampliar a organização e controlar a execução dos testes de aceite funcional.
T2.6 Estruturar o processo de manutenção de soluções nacionais e locais
Implantação de um processo de manutenção das soluções nacionais e locais, incluindo novas funcionalidades ou
correção de erros e/ou incidentes.
T2.7 Revisitar estratégia de sourcing da TI
Reavaliar o nível de maturidade da área de TI do MPF para terceirização de serviços.
T3.1 Criar uma central de serviços de TI
Criação de uma central de serviços de TI responsável por ser o ponto único de contato dos usuários para
solicitação de serviços, registro de incidentes e esclarecimento de dúvidas.
T3.3 Gerir incidentes e problemas
Implementação do processo de acompanhamento das interrupções não programadas ou redução de qualidade
dos serviços de TI, com objetivo principal de retornar à operação normal no menor tempo possível, identificar as
causas dos incidentes e evitar a recorrência de incidentes de mesma natureza.
T4.1 Estruturar um Centro de Serviços Compartilhados
Criação de uma área responsável por prestar serviços de infraestrutura de TI para as unidades do MPF.
T4.2 Gerenciar a operação nacional
Iniciar as operações do Centro de Serviços Compartilhados.
T4.3 Gerir a operação local
Definir os parâmetros e iniciar a operação das áreas de infraestrutura locais.
T4.4 Definir modelo de arquitetura de infraestrutura e monitoramento
Definição do modelo padrão de arquitetura de infraestrutura e de monitoramento dos serviços prestados pelo
Centro de Serviços Compartilhados e pelas áreas de infraestrutura locais.
T4.5 Implementar o processo de gerenciamento de Disponibilidade
Implementação do processo de gerenciamento de disponibilidade com o objetivo de garantir que os serviços
estejam disponíveis em conformidade com os acordos de níveis de serviço vigentes.
T4.6 Implementar o processo de gerenciamento de Capacidade
Implementação do processo de gerenciamento de capacidade, com o objetivo de assegurar que a capacidade de
TI do MPF atenda as necessidades atuais e futuras da instituição.
T4.7 Implementar o processo de gerenciamento de Liberação
Implementação do processo de gerenciamento de liberação, com o objetivo de promover maior controle e
segurança na implantação de novos serviços ou componentes de serviços no ambiente de produção.
Plano Diretor de Tecnologia da Informação do MPF - STIC/SG Página 66 de 128
Iniciativas oriundas dos Projetos do PETI
T4.8 Implementar o processo de gerenciamento de Configuração
Implementação do processo de gerenciamento de configuração, identificando todos os itens de configuração
necessários para entregar os serviços de TI e como estes itens se relacionam.
T4.9 Implementar o processo de gerenciamento de Mudança
Implementação do processo de gerenciamento de mudança, com o objetivo de reduzir o impacto negativo no
ambiente operacional decorrentes de mudanças nos serviços e em seus elementos.
T5.1 Criar o escritório de Governança de TI
Criar o escritório de governança de TI no âmbito do MPF, com foco em garantir o alinhamento estratégico com a
instituição e promover a cultura do controle, da responsabilização e da transparência dos processos de TI.
T5.2 Revisar níveis de serviço e atualizar catálogo
Revisar o catálogo de serviços e definir acordo de nível de serviços para todos os serviços.
T5.3 Revisar as políticas de TI
Revisão das políticas de TI formalizadas no âmbito do MPF e identificação dos temas que exigem a formalização
de novas políticas.
T5.4 Gerenciar o ciclo de vida dos ativos de TI
Implementação do gerenciamento de todo o ciclo de vida do parque de ativos de TI, desde a solicitação,
aquisição, recebimento do equipamento, instalação, movimentações e descarte.
T5.5 Estruturar o processo de gestão financeira de TI
Implementação de um processo de revisão do modelo de custeio atual da TI com o objetivo de prestar contas de
todas as despesas com serviços de TI e atribuir os custos aos serviços prestados para os clientes do MPF.
T5.6 Revisar e implementar o gerenciamento de identidades
Revisão do processo de autenticação e autorização de acesso e implementação de melhorias que compreendam
todo o ciclo de permanência do usuário no MPF.
T5.7 Implementar o gerenciamento da qualidade
Implementação de processo para monitorar a qualidade dos serviços de TI em operação e da entrega de novos
serviços.
T5.8 Implantar o escritório de gerenciamento de fornecedores de TI
Implantação do processo de gerenciamento de fornecedores de TI para pesquisar, homologar, selecionar,
contratar e gerenciar o relacionamento com fornecedores.
T5.9 Estrutura aquisições e distribuições
Estruturar processo de coordenação e padronização das atividades relacionadas à aquisição e contratação de
bens e serviços de TI.
T5.10 Gestão de conhecimento - iniciativa piloto
Fomentar o uso do Wiki do MPF pelas área de TI da Instituição.
T6.1 Estruturar área de relacionamento com as unidades
Implementação da área de relacionamento com as áreas de TI das unidades gestoras do MPF, com a
responsabilidade de estreitar o relacionamento da TI com os clientes, entender as necessidades do negócio e
propor soluções.
T7.1 Criar estrutura de comunicação
Implementação de uma estrutura para divulgação das ações de TI para as equipes técnicas e para os clientes.
T8.1 Implementar os indicadores de acompanhamento do PETI e PDTI
Cadastrar e iniciar o acompanhamento dos indicadores do PETI e do PDTI no Sistema Channel.
T9.1 Criar estrutura de gestão de pessoas
Estruturar uma área de gestão dos profissionais da área de TI do MPF.
Tabela 5 - Iniciativas derivadas do PETI
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7.3.7. Iniciativas derivadas das ações planejadas ou em andamento
Figura 52 - Iniciativas derivadas das ações planejadas ou em andamento
Visando identificar as necessidades relacionadas a TI foi necessário examinar o portfólio de projetos atuais do MPF. Essa análise teve por objetivo verificar se os projetos previstos ou em andamento estão alinhados aos objetivos estratégicos, ao novo modelo de atuação da TI do MPF e se já estão representados nas iniciativas estratégicas de TI, apresentadas no PETI.
Foram extraídos de todas as unidades do MPF os projetos que estão previstos ou estão andamento atualmente. A partir desta lista foram aplicados alguns critérios para avaliar quais projetos poderiam ser considerados estratégicos e por consequência, quais seriam elegíveis a compor as iniciativas estratégicas de TI.
Um ponto importante da análise está relacionado à data de conclusão do projeto. Os projetos com data de conclusão superior ao ano de 2012 entraram no escopo desta análise, já que o presente documento será um norteador das iniciativas de TI a partir de 2013. Dos 1091 projetos que atendem a esse requisito, 235 ainda não foram iniciados e 179 já estão em andamento. As ações foram analisadas conforme mostra a figura abaixo:
Figura 53 - Análise das ações planejadas ou em andamento
PDTI
PEI
Painéis de Contribuição
Projetos Atuais
PETI
Inventários de TI
Mapas Temáticos
TI
pa
ra
o M
PF
TI
pa
ra
a T
I
• Foram consideradas as ações
em andamento com término após 2012.
• Todas as ações previstas foram consideradas.
235
179
211
466 1091
Previstos Em andamento
(término após 2012)
Em andamento
(término até 2012)
Encerrados Total de ações
analisadas
402 102
414
Ações Serviços Finalizados Total de ações analisadas
1ª Análise 2ª Análise
• 2 ações foram identificados como já concluídas.
• 10 ações foram consideradas serviços.
291
71 40 402
Novas iniciativas
estratégicas
Atividades das iniciativas
estratégicas
Contemplado nas iniciativas
estratégicas
Total de ações analisadas
• 291 ações serviram de
insumos para a criação de 17 iniciativas estratégicas.
3ª Análise
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Conforme ilustra a cima, dez projetos foram classificados como serviço e dois projetos já estavam finalizados. Dessa forma, foram desconsiderados da análise.
Os 402 projetos, foram reagrupados e organizados conforme montra o gráfico da 3ª analise da figura acima, dos 402, 40 já estavam contemplados pelas iniciativas estratégicas e 71 foram considerados como atividades e distribuídos nas iniciativas estratégicas, conforme ilustra a figura abaixo:
Figura 54 - Processo de análise dos projetos alinhados as iniciativas
As ações restantes foram encaminhadas aos coordenadores de informática das unidades gestoras e aos coordenadores da STI, para que fossem revisadas e complementadas. O conjunto total das ações resultantes compõe o inventário do PDTI. Cada ação foi tradada como projeto e registrada no sistema institucional de gestão de projetos “Channel”, sendo inventariadas por relatórios de acompanhamento trimestrais publicados pela Assessoria de Projetos da STIC. O anexo do inventário consta no Anexo II deste documento.
7.3.8. Iniciativas derivadas dos inventários de TI Como resultado das atividades de inventário, 1,2, 3 e 6, identificamos alguns pontos de atenção conforme descrito no capitulo 5.8 – Análise de defasagem, destes pontos, resultaram as iniciativas descritas nas tabelas abaixo, que em muitos casos já estavam contempladas por iniciativas do PETI ou das demais dimensões avaliadas.
Figura 55 - Iniciativas derivadas dos inventários de TI
PDTI
PEI
Painéis de Contribuição
Projetos Atuais
PETI
Inventários de TI
Mapas Temáticos
TI
pa
ra
o M
PF
TI
pa
ra
a T
I
Plano Diretor de Tecnologia da Informação do MPF - STIC/SG Página 69 de 128
Atividade 1 – Arquitetura de dados e informações
Após realizarmos a análise de defasagem oriunda do resultado da atividade 1, identificamos a necessidade de aprimorar a abrangência da iniciativa de criação da Área de desenvolvimento de soluções nacionais e local conforme demonstra o esquema abaixo:
A necessidade de criação das iniciativas de gestão de informações e arquitetura de soluções foram identificadas já no desenvolvimento inicial do PDTI e melhor detalhadas durante a execução do inventário da atividade 1.
Iniciativas derivadas da atividade 1
I1 Evolução dos resultados obtidos com a atividade 1 de elaboração do Plano Diretor de Tecnologia da Informação.
Tabela 6 - Iniciativas derivadas da atividade 1
Atividade 2 – Arquitetura Tecnológica
O resultado do levantamento da arquitetura tecnológica do MPF serviu como base para implementação das iniciativas identificadas no desenvolvimento inicial do PDTI.
Figura 56 - Resultados do levantamento da arquitetura tecnológica
Iniciativas derivadas da atividade 2
I2 Evolução dos resultados obtidos com a atividade 2 de elaboração do Plano Diretor de Tecnologia da Informação.
Atividade 3 – Perfil dos Recursos Humanos
Central de serviços de TI
Gestão de incidentes e problemas
Gestão do ciclo de vida dos ativos de TI
Revisão do modelo de custeio e gestão financeira
Service Desk
Gerenciamento de qualidade
Gerenciamento de fornecedores
Gestão de conhecimento
Centro de serviços
compartilhados
Gestão da operação local
Gerenciamento de disponibilidade
Gerenciamento de configuração
Gestão da operação nacional
Gerenciamento de mudanças
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Como resultados da analise da atividade 3, tivemos os seguintes resultados :
A iniciativa de gestão de treinamentos e capacitação identificada no desenvolvimento inicial do PDTI foram melhor detalhadas após o resultado do inventário.
Iniciativas derivadas da atividade 3
I3 Evolução dos resultados obtidos com a atividade 3 de elaboração do Plano Diretor de Tecnologia da Informação.
Tabela 7 - Iniciativas derivadas da atividade 3
Atividade 6 – Catálogo de Serviços
A estruturação do novo Catálogo de Serviços de TI facilitará a implementação e servirá como subsídio para a estruturação e acompanhamento das iniciativas relacionadas.
Iniciativas derivadas da atividade 6
I4 Evolução dos resultados obtidos com a atividade 6 de elaboração do Plano Diretor de Tecnologia da Informação.
Tabela 8 - Iniciativas derivadas da atividade 6
7.3.9. Relação de iniciativas por unidade gestora
As iniciativas classificadas por unidade gestora são publicadas no relatório de acompanhamento pela Assessoria de Projetos da Secretaria de Tecnologia da informação e disponíveis na intranet da PGR no URL: https://wiki.mpf.gov.br/index.php5/STIC:EP. Tendo o inventário sido listado no Anexo II deste documento.
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8. Avaliação do PDTI
8.1. Metodologia de avaliação e execução do PDTI
Dentre as atribuições do Escritório de Governança, está a iniciativa intitulada de Implementação dos indicadores de acompanhamento do PETI e PDTI. Esta iniciativa consiste na implementação da metodologia para acompanhamento das iniciativas derivadas do Planejamento Estratégico de TI e do Plano Diretor de TI do MPF. Cada iniciativa do Plano estratégico de TI contém indicadores, cujo objetivo é facilitar o planejamento e o controle do desempenho, além de viabilizar uma análise comparativa.
Portanto, a execução do Plano Diretor de TI será avaliada a partir do acompanhamento e avaliação dos indicadores presentes em cada iniciativa. Estes indicadores deverão medir o progresso de implantação de cada iniciativa, sob a responsabilidade do Escritório de Governança.
8.2. Manutenção do PDTI O Plano Diretor de TI tem duração de dois anos. Para que este instrumento esteja sempre atualizado com os objetivos estratégicos da instituição, deverá ser revisado com frequência anual. Para garantir a manutenção e revisão anual do Plano Diretor de TI, deverão ser promovidas reuniões entre os membros do Subcomitê Estratégico de TI (SETI). Nestas reuniões, deverão ser avaliadas as atividades realizadas durante o período anterior, ajustes de desvios ocorridos, priorização de novas demandas, bem como, principalmente, zelar pela estruturação e continuidade do processo de governança de TI ora iniciado. As ações propostas para implementação de cada iniciativa serão encaminhadas pela Secretaria de Tecnologia da Informação ao SETI para validação e priorização.
Plano Diretor de Tecnologia da Informação do MPF - STIC/SG Página 72 de 128
9. Conclusão
As unidades de tecnologia da informação da Administração Pública Federal têm sido cada vez mais cobradas quanto à adoção de melhores práticas em sua gestão. Isto contribui com maior eficiência e qualidade na entrega dos serviços possibilita à instituição atingir seus objetivos estratégicos e contribui para a preservação dos investimentos que serão realizados em tecnologia nos próximos anos. Sobre o trabalho executado, as iniciativas listadas neste documento foram obtidas a partir de uma análise de defasagem do ambiente de TI, necessidades geradas a partir do Planejamento Estratégico Institucional e de TI, além das necessidades advindas dos planos de ação gerados a partir dos mapas temáticos e painéis de contribuição. Este PDTI tem como objetivo implantar na instituição uma forma de trabalho com base em um novo modelo de atuação proposto no Planejamento Estratégico de TI do MPF. Esta forma de trabalho proporcionará um aumento na qualidade dos serviços e principalmente maior agilidade e racionalização no fluxo de trabalho da área de TI. Isto trará benefícios ainda em curto prazo para a instituição, porém há a necessidade de apoio dos membros e servidores, que são os principais elementos deste instrumento de governança.
Plano Diretor de Tecnologia da Informação do MPF - STIC/SG Página 73 de 128
10. Anexo I
10.1. Detalhamento das fichas das iniciativas
10.1.1. Critérios para as estimativas das fichas de iniciativas:
Nas páginas seguintes estão relacionadas as fichas das iniciativas derivadas do Planejamento Estratégico Institucional(En), do Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação(Tn) e dos inventários de tecnologia da informação(In). O conteúdo das fichas não é exaustivo, e sim ilustrativo, das principais atividades, benefícios, riscos e recursos alocados para as iniciativas. Quando não foi possível estimar com mais precisão os recursos necessários, os seguintes parâmetros foram utilizados:
Custo
Equipe
Prazo
1 a 2 pessoas alocadas
2 a5 pessoas alocadas
6 ou mais pessoas alocadas
Custo estimado em até R$ 200 mil
Custo estimado de R$ 201 mil até R$ 500 mil
Custo estimado acima de R$ 500 mil
Até 2 meses
Acima de 2 e menor que 6 meses
Acima de 6 meses
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Plano Diretor de Tecnologia da Informação do MPF - STIC/SG Página 84 de 128
Plano Diretor de Tecnologia da Informação do MPF - STIC/SG Página 85 de 128
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Anexo II - Inventário de Projetos em 05/11/2013
PGR - Procuradoria Geral da Republica
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Nacional Meio Sistema de TIC Finalizado Adaptação dos Sistemas para @mpf.mp.br Alexandre Salustino de
Almeida
29/07/13 29/07/13 25% 25%
- - Sistema de TIC Finalizado AITEV Aquisição da infraestrutura de transmissão de eventos e
videoconferência
Guilherme Freitas Ferraz 22/07/13 22/07/13 100% 100%
Nacional Meio Sistema de TIC Finalizado Ajustes do sistema ASI (depreciação e fechamento mensal) Alexandre Salustino de
Almeida
29/07/13 29/07/13 25% 25%
- - Infraestrutura de TIC Em proposta Ajustes no sistema Grifo para tratar das horas extras eleitorais Alexandre Salustino de
Almeida
29/07/13 29/07/13 0% 0%
- - Infraestrutura de TIC Em proposta Alteração do Sistema Grifo para atendimento de nova portaria Alexandre Salustino de
Almeida
29/07/13 29/07/13 0% 0%
- - Infraestrutura de TIC Em proposta AMGE – Banco de Gerente de projetos Greiceane Mesquita De
Menezes
29/07/13 29/07/13 0% 0%
- - Infraestrutura de TIC Em proposta AMGE – Catálogo de boas práticas Greiceane Mesquita De
Menezes
29/07/13 29/07/13 0% 0%
- - Infraestrutura de TIC Em proposta AMGE – Contratação do Channel Bruno Lopes Cotrim 29/07/13 29/07/13 0% 0%
- - Infraestrutura de TIC Em planejamento Análise de integração com a Polícia Federal Tiago Cesar Moronte 05/03/13 05/12/14 12% 13%
- - Infraestrutura de TIC Em aprovação Apex - AFS (acompanhamento de formulários de solicitação) -
controle de solicitações de compras – cliente: SA
Uanderson Teixeira de Sousa 29/07/13 29/07/13 100% 100%
Local Meio Sistema de TIC Finalizado Apex – Boletim Eletrônico SADP Uanderson Teixeira de Sousa 29/07/13 29/07/13 100% 100%
Nacional Meio Sistema de TIC Finalizado Apex – consulta cadastral de pessoas e unidades do MPF (antiga
lista telefônica) (PIN)
Uanderson Teixeira de Sousa 29/07/13 29/07/13 100% 100%
- - Infraestrutura de TIC Finalizado Apex – Disseminação Uanderson Teixeira de Sousa 29/07/13 29/07/13 100% 100%
- - Infraestrutura de TIC Finalizado Apex - SEJUD – Pesquisa de unidades do MPF e Atlas Uanderson Teixeira de Sousa 29/07/13 29/07/13 100% 100%
- - Infraestrutura de TIC Em planejamento Apex – SEJUD – Push Processual Uanderson Teixeira de Sousa 29/07/13 30/04/14 0% 0%
- - Infraestrutura de TIC Finalizado Apex – SGP – Remuneração Uanderson Teixeira de Sousa 29/07/13 29/07/13 100% 100%
- - Infraestrutura de TIC Em planejamento Apex – Sistema de Acompanhamento de Correições -
CORREG/MPF
Uanderson Teixeira de Sousa 29/07/13 29/07/13 0% 0%
- - Infraestrutura de TIC Em proposta Apex – STI – Cronograma Orçamentário Uanderson Teixeira de Sousa 29/07/13 29/07/13 100% 100%
- - Sistema de TIC Finalizado Aquisição da infraestrutura de transmissão de eventos e
videoconferência
Guilherme Freitas Ferraz 30/07/13 30/07/13 100% 100%
Local Meio Sistema de TIC Em execução Aquisição de Infraestrutura tecnológica para PRMs Edson Maciel Marques 30/07/13 31/12/13 0% 88%
- - Infraestrutura de TIC Em execução Arquitetura em Ambiente PHP / Descentralização Unidades Bruno Lopes Cotrim 29/07/13 29/07/13 7% 8%
Nacional Meio Sistema de TIC Em execução ASI WEB – Contratação da manutenção – cliente: SA Bruno Lopes Cotrim 29/07/13 29/07/13 0% 10%
Nacional Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Atualização da rotina de distribuição automática de processos
judiciais no Único
Tiago Cesar Moronte 03/09/13 25/07/14 0% 0%
- - Finalizado Automação do fechamento do Sistema Grifo Alexandre Salustino de 29/07/13 29/07/13 25% 25%
PGR - Procuradoria Geral da Republica
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Almeida
Nacional Meio Infraestrutura de TIC Em execução Avaliação de soluções de serviços e de rede corporativa do MPF Vinicius Bezerra Moura
Barreto
30/07/13 31/07/14 0% 20%
- - Infraestrutura de TIC Em execução Benner – Adequação ao novo regulamento – Contratação Estefano Zanel 29/07/13 29/07/13 17% 18%
- - Infraestrutura de TIC Em execução Benner – Contratação da manutenção – cliente: PLAN-ASSISTE Estefano Zanel 29/07/13 29/07/13 17% 18%
- - Infraestrutura de TIC Em execução Benner – Implantação nos ramos Estefano Zanel 29/07/13 29/07/13 17% 18%
- - Infraestrutura de TIC Em execução Calculo da progressão funcional de acordo com a portaria atual
(que alterou a regra de contagem dos afastamentos para
tratamento de saúde de familiar)
Bruno Lopes Cotrim 29/07/13 29/07/13 12% 13%
- - Infraestrutura de TIC Em proposta Compra da ferramenta I2/Analyst Notebook – cliente: ASSPA Bruno Lopes Cotrim 29/07/13 29/07/13 0% 0%
- - Finalizado Concurso de membros: 25º e 26º concursos Antonio Alberto Rodrigues
Pestana Junior
29/07/13 29/07/13 25% 25%
- - Infraestrutura de TIC Em execução Concurso de membros: 27º concurso Bruno Lopes Cotrim 29/07/13 29/07/13 5% 5%
Nacional Meio Infraestrutura de TIC Em execução Contratação da Nova Rede de Dados MPF Guilherme Freitas Ferraz 30/07/13 30/07/13 0% 50%
- - Sistema de TIC Em planejamento Contratação da Nova Rede de Voz MPF Guilherme Freitas Ferraz 30/07/13 30/07/13 5% 5%
- - Infraestrutura de TIC Finalizado Contratação de catracas Estefânio Alves Pereira 29/07/13 29/07/13 25% 25%
- - Infraestrutura de TIC Em execução Contratação de Empresa de Desenvolvimento de Sistemas Bruno Lopes Cotrim 29/07/13 29/07/13 5% 5%
- - Infraestrutura de TIC Em execução Contratação de ETL Uanderson Teixeira de Sousa 01/03/13 27/12/13 65% 65%
- - Infraestrutura de TIC Em planejamento Contratação de Fábrica de Métricas Bruno Lopes Cotrim 29/07/13 29/07/13 0% 0%
- - Infraestrutura de TIC Em execução Contratação de ferramenta e de empresa de desenvolvimento de
portais (Cliente: Secretaria Geral) (1ª fase)
Bruno Lopes Cotrim 29/07/13 29/07/13 7% 8%
Nacional Meio Infraestrutura de TIC Em execução Contratação de uma Solução de Rede de Contingência para o
MPF
Nei Isaias De Andrade Coelho 30/07/13 29/11/13 0% 25%
- - Infraestrutura de TIC Finalizado Corregedoria – Correição 1ª Instância Uanderson Teixeira de Sousa 29/07/13 29/07/13 100% 100%
- - Infraestrutura de TIC Em planejamento Corregedoria – Correição 2ª Instância Uanderson Teixeira de Sousa 29/07/13 29/07/13 0% 0%
- - Infraestrutura de TIC Em planejamento Corregedoria – Correição PGR Uanderson Teixeira de Sousa 29/07/13 29/07/13 0% 0%
- - Infraestrutura de TIC Em proposta CORREGEDORIA – Novas demandas APEX (Módulo Gestão) Uanderson Teixeira de Sousa 29/07/13 31/12/14 0% 0%
- - Infraestrutura de TIC Finalizado Criação de Metodologia de Contratação, Processo e Métricas Bruno Lopes Cotrim 29/07/13 29/07/13 25% 25%
Nacional Meio Governança Finalizado CSGA - 0002/2012 E4 Portal da Transparência do MPF Uanderson Teixeira de Sousa 01/06/12 12/04/13 97% 98%
- - Em planejamento Descentralização do AUTORIZA Alexandre Salustino de
Almeida
29/07/13 29/07/13 0% 0%
- - Em execução Descentralização do DEXTER Alexandre Salustino de
Almeida
29/07/13 29/07/13 12% 13%
- - Infraestrutura de TIC Em execução Descentralização do e-ASV Bruno Lopes Cotrim 29/07/13 29/07/13 7% 8%
- - Finalizado Eleição para diretoria da ANPR e lista tríplice PGR Antonio Alberto Rodrigues
Pestana Junior
29/07/13 29/07/13 25% 25%
- - Sistema de TIC Em proposta Emissão dos novos certificados digitais dos membros e
servidores do MPF
Vinicius Maia Pacheco 30/07/13 30/07/13 100% 100%
- - Em execução Funpresp – cadastramento de novos servidores e envio das Fabio Ronan Gugeler 29/07/13 29/07/13 0% 0%
PGR - Procuradoria Geral da Republica
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
informações
- - Infraestrutura de TIC Em execução GPS – 7º concurso de servidores Bruno Lopes Cotrim 29/07/13 29/07/13 15% 15%
- - Em execução GPS – 8º concurso de servidores Fabio Ronan Gugeler 29/07/13 29/07/13 0% 0%
- - Finalizado GPS – Contracheque em pdf Fabio Ronan Gugeler 29/07/13 29/07/13 25% 25%
- - Infraestrutura de TIC Em execução GPS – Descentralização (Metaframe) Bruno Lopes Cotrim 29/07/13 29/07/13 17% 18%
- - Finalizado GPS – Módulo de licença-prêmio – cliente: SGP Fabio Ronan Gugeler 29/07/13 29/07/13 25% 25%
- - Finalizado GPS/Hórus – Seleção de estagiários Fabio Ronan Gugeler 29/07/13 29/07/13 25% 25%
- - Em execução GPSNet – Formulários Autenticados Fabio Ronan Gugeler 29/07/13 29/07/13 10% 10%
- - Finalizado GPSNet (nova versão) – cliente: SGP Fabio Ronan Gugeler 29/07/13 29/07/13 25% 25%
- - Infraestrutura de TIC Em execução Histórico de cálculo dos auxílios transporte, para auditoria Fabio Ronan Gugeler 29/07/13 29/07/13 5% 5%
Nacional Meio Governança Em aprovação I1 Arquitetura de Dados e Informações Gustavo Fonseca Goncalves
De Almeida
26/03/13 29/03/13 0% 0%
Nacional Meio Governança Em aprovação I2 Arquitetura Tecnológica Gustavo Fonseca Goncalves
De Almeida
26/03/13 28/06/13 0% 0%
Nacional Meio Governança Em aprovação I3 Perfil de Recursos Humanos Gustavo Fonseca Goncalves
De Almeida
26/03/13 28/06/13 0% 0%
Nacional Meio Governança Em aprovação I4 Catálogo de Serviços Gustavo Fonseca Goncalves
De Almeida
26/03/13 28/06/13 0% 0%
- - Sistema de TIC Em execução Implantação de solução de monitoramento e resposta a incidentes
de segurança
Vinicius Maia Pacheco 30/07/13 28/02/14 2% 3%
- - Sistema de TIC Em execução Implantação do laboratório de pesquisa computacional Vinicius Maia Pacheco 30/07/13 31/12/13 25% 25%
- - Sistema de TIC Finalizado Independência tecnológica do CNMP (GPS, Grifo e SGV) –
cliente: SGP e CNMP
Fabio Ronan Gugeler 29/07/13 29/07/13 25% 25%
- - Sistema de TIC Em execução Infraestrutura de Servidores e Armazenamento - Implantação da
nova estrutura de servidores e de armazenamento e migração dos
serviços na PGR
Edson Maciel Marques 30/07/13 31/01/14 77% 78%
- - Infraestrutura de TIC Finalizado Mapa da Improbidade Administrativa Tiago Cesar Moronte 08/01/13 01/03/13 100% 100%
- - Infraestrutura de TIC Finalizado Mapa de atuação das Câmaras de Coordenação e da PFDC -
Georeferenciamento
Tiago Cesar Moronte 04/03/13 03/06/13 100% 100%
- - Infraestrutura de TIC Finalizado Mapas de Atuação Tiago Cesar Moronte 04/03/13 03/06/13 100% 100%
- - Infraestrutura de TIC Em planejamento Melhoria do Sistema ASI Alexandre Salustino de
Almeida
29/07/13 29/07/13 0% 0%
- - Infraestrutura de TIC Em execução Módulo de consignatárias web Fabio Ronan Gugeler 29/07/13 29/07/13 10% 10%
Nacional Fim Sistema de TIC Não definido P0005.1 Projeto Único - Versão PRR's Comum Tiago Cesar Moronte 21/03/12 21/06/13 100% 100%
Nacional Meio Infraestrutura de TIC Em execução P0022 Centralização da infraestrutura e do domínio de correio
eletrônico do MPF
Camille Pimentel Duarte 22/05/13 30/12/14 0% 55%
Nacional Meio Infraestrutura de TIC Em execução P0023 Migração da Rede Nacional de Dados e Voz Luciana Miranda Bittencourt
Tannus
01/11/11 29/03/13 67% 67%
Nacional Meio Governança Não definido P0025 Desenvolvimento Aplicações Descentralizadas - DAD Alberto Joaquim Dos Santos 03/09/12 27/06/13 0% 100%
PGR - Procuradoria Geral da Republica
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
- - Infraestrutura de TIC Finalizado PARLAMENTO – demandas APEX da SG Uanderson Teixeira de Sousa 29/07/13 29/07/13 100% 100%
- - Infraestrutura de TIC Finalizado Processo de Desenvolvimento Descentralizado – Projeto Piloto Uanderson Teixeira de Sousa 03/11/12 29/04/13 100% 100%
- - Infraestrutura de TIC Em planejamento Processo de DW Uanderson Teixeira de Sousa 29/07/13 31/12/14 2% 3%
- - Infraestrutura de TIC Em execução Reengenharia do módulo da GFIP Fabio Ronan Gugeler 29/07/13 29/07/13 15% 15%
- - Infraestrutura de TIC Finalizado Resolução conjunta CNMP/CNJ nº 2 – MP Pró Cidadão Tiago Cesar Moronte 11/12/12 25/01/13 100% 100%
- - Infraestrutura de TIC Em proposta SA – novas demanda APEX Uanderson Teixeira de Sousa 29/07/13 31/12/14 5% 5%
- - Sistema de TIC Finalizado Segurança de Perímetro Vinicius Maia Pacheco 30/07/13 30/07/13 100% 100%
- - Infraestrutura de TIC Em proposta SEJUD – novas demandas APEX Uanderson Teixeira de Sousa 29/07/13 31/12/14 0% 0%
- - Infraestrutura de TIC Em execução SEJUD – Solicitação de cópias de periódicos em APEX Uanderson Teixeira de Sousa 01/08/13 17/12/13 50% 50%
- - Infraestrutura de TIC Em proposta SGP – demandas APEX Uanderson Teixeira de Sousa 29/07/13 31/12/14 0% 0%
- - Infraestrutura de TIC Em execução SGV (nova portaria) Alexandre Salustino de
Almeida
29/07/13 29/07/13 0% 0%
Nacional Fim Sistema de TIC Em planejamento SIG – Sistemas de Informações Gerenciais (Fase 2) Greiceane Mesquita De
Menezes
29/07/13 29/07/13 0% 0%
Nacional Fim Sistema de TIC Em planejamento SIG – Sistemas de Informações Gerenciais (Fase 3) Greiceane Mesquita De
Menezes
29/07/13 29/07/13 0% 0%
Nacional Fim Sistema de TIC Em planejamento SIG – Sistemas de Informações Gerenciais (Fase 4) Greiceane Mesquita De
Menezes
29/07/13 29/07/13 0% 0%
Nacional Fim Sistema de TIC Finalizado SIG1 Sistema de Informações Gerenciais – Fase 1 Greiceane Mesquita De
Menezes
15/04/13 01/08/13 100% 100%
- - Infraestrutura de TIC Em execução Sistema de Acompanhamento de Cumprimento de Indicações de
Correição nas unidades
Uanderson Teixeira de Sousa 29/07/13 16/12/13 50% 50%
- - Em proposta Sistema de cadastramento e gerenciamento de eventos e
autoridades: gabinete PGR
Antonio Alberto Rodrigues
Pestana Junior
29/07/13 29/07/13 0% 0%
- - Finalizado Sistema de Controle de Terceirizados – cliente: SA e USI Alexandre Salustino de
Almeida
29/07/13 29/07/13 25% 25%
- - Infraestrutura de TIC Em execução Sistema de Controle de Veículos – e-ASV Alexandre Salustino de
Almeida
29/07/13 29/07/13 22% 23%
- - Infraestrutura de TIC Em execução Sistema de Cronograma Orçamentário – cliente: SPO Fabio Ronan Gugeler 29/07/13 29/07/13 12% 13%
- - Finalizado Sistema de prontuário eletrônico (implantação em diversas
unidades do MPF)
Fabio Ronan Gugeler 29/07/13 29/07/13 25% 25%
- - Infraestrutura de TIC Em planejamento Sistema de Requisição de Perícias Tiago Cesar Moronte 03/06/13 27/06/14 27% 28%
- - Infraestrutura de TIC Finalizado Sistema para controle de magistério de membros - cliente:
CORREG/MPF
Antonio Alberto Rodrigues
Pestana Junior
29/07/13 29/07/13 0% 0%
- - Infraestrutura de TIC Em execução SPO – Informações Financeiras – versão 1.0 Fabio Ronan Gugeler 29/07/13 29/07/13 22% 23%
- - Sistema de TIC Em execução SUBSINE – Portifólio – versão 1.0 Bruno Lopes Cotrim 29/07/13 29/07/13 22% 23%
Nacional Meio Governança Em execução T1.1 Estruturar um Escritório de Projetos Marciano De Oliveira
Meneses
25/03/13 30/06/14 0% 73%
Nacional Meio Governança Finalizado T1.2 Padronizar o processo de gestão de demandas Marciano De Oliveira 07/05/13 21/10/13 60% 100%
PGR - Procuradoria Geral da Republica
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Meneses
Nacional Meio Melhoria de processo Em execução T1.3 Revisão do Processo de Gerenciamento de Projetos Gustavo Fonseca Goncalves
De Almeida
02/01/14 30/06/14 0% 0%
Nacional Meio Melhoria de processo Em planejamento T2.1 Estruturar as áreas de Desenvolvimento de Soluções
Nacionais e Locais
Marciano De Oliveira
Meneses
25/03/13 30/06/14 0% 13%
Nacional Meio Melhoria de processo Em aprovação T2.2 Implantar o Processo de Desenvolvimento de Soluções
Nacionais
Marciano De Oliveira
Meneses
01/07/14 31/12/14 0% 0%
Nacional Meio Melhoria de processo Em aprovação T2.3 Implantar o Processo de Desenvolvimento de Soluções
Locais
Marciano De Oliveira
Meneses
01/07/14 31/12/14 0% 0%
Nacional Meio Melhoria de processo Em aprovação T2.4 Estruturar uma função de gestão da informação e seus
processos
Gustavo Fonseca Goncalves
De Almeida
25/03/13 31/12/14 0% 0%
Nacional Meio Melhoria de processo Em aprovação T2.5 Estruturar o processo de homologação de soluções
nacionais e locais
Marciano De Oliveira
Meneses
26/03/13 31/12/14 0% 0%
Nacional Meio Melhoria de processo Em aprovação T2.6 Estruturar o processo de manutenção de soluções nacionais
e locais
Marciano De Oliveira
Meneses
26/03/13 31/12/14 0% 0%
Nacional Meio Governança Em aprovação T2.7 Revisitar estratégia de sourcing da TI Gustavo Fonseca Goncalves
De Almeida
26/03/13 31/12/14 0% 0%
Nacional Meio Criação de novo
serviço
Em aprovação T3.1 Criar uma central de serviços de TI Vinicius Maia Pacheco 26/03/13 31/12/14 0% 0%
Nacional Meio Melhoria de processo Em aprovação T3.3 Gerir incidentes e problemas Luciana Miranda Bittencourt
Tannus
26/03/13 31/12/14 0% 0%
Nacional Meio Sistema de TIC Em aprovação T4.1 Estruturar um Centro de Serviços Compartilhados Vinicius Maia Pacheco 26/03/13 31/12/13 0% 0%
Nacional Meio Sistema de TIC Em aprovação T4.2 Gerenciar Operação Nacional Vinicius Maia Pacheco 26/03/13 31/12/13 05 0%
Nacional Meio Sistema de TIC Em aprovação T4.3 Gerir a Operação Local Vinicius Maia Pacheco 26/03/13 31/12/13 0% 0%
Nacional Meio Sistema de TIC Em aprovação T4.4 Definir modelo de arquitetura de infraestrutura e
monitoramento
Vinicius Maia Pacheco 26/03/13 28/06/13 0% 0%
Nacional Meio Melhoria de processo Em aprovação T4.5 Implementar o processo de gerenciamento de
Disponibilidade
Gustavo Fonseca Goncalves
De Almeida
26/03/13 31/12/13 0% 0%
Nacional Meio Melhoria de processo Em aprovação T4.6 Implementar o processo de gerenciamento de Capacidade Vinicius Maia Pacheco 26/03/13 31/12/13 0% 0%
Nacional Meio Melhoria de processo Em aprovação T4.7 Implementar o processo de gerenciamento de Liberação Gustavo Fonseca Goncalves
De Almeida
26/03/13 31/12/13 0% 0%
Nacional Meio Melhoria de processo Em aprovação T4.8 Implementar o processo de gerenciamento de Configuração Gustavo Fonseca Goncalves
De Almeida
26/03/13 31/12/13 0% 0%
Nacional Meio Melhoria de processo Em aprovação T4.9 Implementar o processo de gerenciamento de Mudança Gustavo Fonseca Goncalves
De Almeida
26/03/13 31/12/13 0% 0%
Nacional Meio Governança Em aprovação T5.1 Criar o escritório de Governança de TI Gustavo Fonseca Goncalves
De Almeida
26/03/13 31/12/13 37% 38%
Nacional Meio Governança Em execução T5.10 Gestão de conhecimento - iniciativa piloto Fernando Nakashoji 26/03/13 31/12/13 3% 8%
Nacional Meio Governança Em aprovação T5.2 Revisar níveis de serviço e atualizar catálogo Gustavo Fonseca Goncalves 26/03/13 31/12/13 0% 0%
PGR - Procuradoria Geral da Republica
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
De Almeida
Nacional Meio Governança Em aprovação T5.3 Revisar as políticas de TI Fernando Nakashoji 26/03/13 31/12/13 0% 0%
Nacional Meio Governança Em aprovação T5.4 Gerenciar o ciclo de vida dos ativos de TI Gustavo Fonseca Goncalves
De Almeida
26/03/13 31/12/14 0% 0%
Nacional Meio Governança Em aprovação T5.5 Estruturar o processo de gestão financeira de TI Gustavo Fonseca Goncalves
De Almeida
26/03/13 31/12/14 0% 0%
Nacional Meio Governança Em aprovação T5.6 Revisar e implementar o gerenciamento de identidades Gustavo Fonseca Goncalves
De Almeida
26/03/13 31/12/14 0% 0%
Nacional Meio Governança Em aprovação T5.7 Implementar o gerenciamento da qualidade Gustavo Fonseca Goncalves
De Almeida
26/03/13 31/12/14 0% 0%
Nacional Meio Governança Em aprovação T5.8 Implantar o gerenciamento de fornecedores de TI Gustavo Fonseca Goncalves
De Almeida
26/03/13 31/12/14 0% 0%
Local Meio Governança Em aprovação T5.9 Estruturar aquisições e distribuições Gustavo Fonseca Goncalves
De Almeida
26/03/13 28/06/13 0% 0%
Nacional Meio Melhoria de processo Em aprovação T6.1 Estruturar uma área de Relacionamento com as Unidades Luciana Miranda Bittencourt
Tannus
26/03/13 31/12/14 0% 0%
Nacional Meio Governança Em aprovação T7.1 Criar estrutura de comunicação Fernando Nakashoji 26/03/13 31/12/14 0% 0%
Nacional Meio Governança Em aprovação T8.1 Implementar os indicadores de acompanhamento do PETI e
PDTI
Gustavo Fonseca Goncalves
De Almeida
26/03/13 29/03/13 62% 63%
Nacional Meio Gestão de Pessoas Em aprovação T9.1 Criar estrutura de Gestão de Pessoas Fernando Nakashoji 26/03/13 31/12/14 0% 0%
- - Infraestrutura de TIC Finalizado Votação para promoção de membros Antonio Alberto Rodrigues
Pestana Junior
29/07/13 29/07/13 25% 25%
PRR1ª Procuradoria Regional da República 1ª Região – Brasília
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Apoio a
projeto
nacional
Meio Infraestrutura de TIC Em execução Atividade local de apoio ao projeto nacional de Centralização das
caixas postais do MPF
Irandir Pereira Da Costa
01/04/13 26/12/13 55% 60%
Local Fim Sistema de TIC Finalizado Atualização da rotina de distribuição automática de processos
judiciais no Único
Raquel Vieira Coelho 01/02/13 31/05/13 100% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Configuração e instalação de novas máquinas adquiridas em
2012/2013.
Raquel Vieira Coelho 01/02/13 20/09/13 100% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Documentação dos processos do NUSA Raquel Vieira Coelho 01/04/13 26/12/13 55% 58%
Nacional Fim Sistema de TIC Finalizado Importação dos dados processuais do TRF1 para o sistema Único Raquel Vieira Coelho 07/01/13 16/05/13 100% 100%
Local Fim Sistema de TIC Finalizado Integração do sistema SCP com o TRF1 via webservices
(operações 1,3 e 4)
Raquel Vieira Coelho 01/11/12 25/01/13 100% 100%
PRR1ª Procuradoria Regional da República 1ª Região – Brasília
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Local Meio Sistema de TIC Finalizado Migração dos dados do sistema SCP para módulo judicial do
sistema Único
Raquel Vieira Coelho 01/01/13 27/05/13 100% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Renovação dos certificados digitais de todos os membros e
servidores que já os possuem.
Raquel Vieira Coelho 01/04/13 26/12/13 55% 63%
Nacional Fim Sistema de TIC Em execução Webservice de integração entre o MPF e o TRF1 para as
operações 1, 2 e 4
Jeronimo Da Silva Avelar
Filho
01/05/13 26/12/13 55% 55%
PRR2ª Procuradoria Regional da República 2ª Região – Rio de Janeiro
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Atualização do parque computacional (276 micros) Heitor Romero Cajaty 01/02/13 06/09/13
45% 53%
Local Meio Sistema de TIC Finalizado Inclusão de melhorias no SISLIC – Sistema de Licitações e
Contratos
Heitor Romero Cajaty 29/07/13 29/07/13
100% 100%
Local Meio Sistema de TIC Em execução Inclusão de novas funcionalidades no sistema de execução
orçamentária – EXOF
Heitor Romero Cajaty 29/07/13 29/07/13
65% 65%
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Instalação de cluster de servidor iPrint Heitor Romero Cajaty 07/02/12 10/10/13
100% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Instalação de nova solução de backup ARCSERVE Heitor Romero Cajaty 07/11/13 04/04/14
0% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Instalação de novo servidor de banco de dados de testes, idêntico
ao ambiente de produção
Heitor Romero Cajaty 29/07/13 29/07/13
0% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Instalação de novo servidor de banco de dados Oracle Heitor Romero Cajaty 29/07/13 29/07/13
82% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Instalação de rede sem fio no auditório, na instrutoria, na sala de
videoconferência e na coordenadoria de informática
Heitor Romero Cajaty 02/07/12 31/12/14
0% 0%
Local Fim Sistema de TIC Finalizado Portal de Gestão Processual – Estatísticas Heitor Romero Cajaty 29/07/13 29/07/13
0% 0%
Local Meio Sistema de TIC Em planejamento Projeto de “site migration” para nova sede Heitor Romero Cajaty 02/07/12 05/01/16
0% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Projeto de cabeamento de rede estruturado (dados e telefonia)
para a nova sede da PRR2
Heitor Romero Cajaty 10/04/13 31/12/14
35% 35%
Local Meio Sistema de TIC Em planejamento Projeto de CFTV para nova sede Heitor Romero Cajaty 02/07/12 30/12/14
0% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Projeto de rede corporativa (switches) para nova sede da PRR2 Heitor Romero Cajaty 15/07/13 31/12/14
42% 43%
Local Meio Engenharia Em execução Projeto de Rede Elétrica Estabilizada para nova sede Heitor Romero Cajaty 09/11/12 13/09/13
35% 35%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Projeto de rede sem fio para a nova sede da PRR2 Heitor Romero Cajaty 01/02/13 06/09/13
42% 43%
PRR2ª Procuradoria Regional da República 2ª Região – Rio de Janeiro
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Local Meio Sistema de TIC Em execução Projeto de sistema de prevenção precoce e monitoramento
antiincêndio para o CPD da nova sede
Heitor Romero Cajaty 29/07/13 29/07/13
42% 43%
Local Meio Sistema de TIC Finalizado Reformulação da página da PRR2 na Internet Heitor Romero Cajaty 29/07/13 29/07/13
100% 100%
PROCURADORIA REGINONAL DA REPÚBLICA 3ª Região – PRR/3ª
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Aquisição - (01) servidor de backup - DELL Carlos Henrique De
Mendonca Coelho 25/07/13 25/07/13
100% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Aquisição - (02) servidores de rede - HP Carlos Henrique De
Mendonca Coelho 25/07/13 25/07/13
50% 68%
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Aquisição - impressão corporativa Carlos Henrique De
Mendonca Coelho 25/07/13 25/07/13
100% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Aquisição - PABX Carlos Henrique De
Mendonca Coelho 25/07/13 25/07/13
0% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Aquisição - rede estruturada Carlos Henrique De
Mendonca Coelho 25/07/13 25/07/13
100% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Aquisição - sistema de CFTV Carlos Henrique De
Mendonca Coelho 25/07/13 25/07/13
100% 100%
Local Fim Sistema de TIC Finalizado Brasil Nunca Mais Digital Carlos Henrique De
Mendonca Coelho 25/07/13 25/07/13
100% 100%
Local Fim Sistema de TIC Em execução Certificados digitais Carlos Henrique De
Mendonca Coelho 25/07/13 25/07/13
80% 88%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Instalação de (271) microcomputadores Itautec Carlos Henrique De
Mendonca Coelho 25/07/13 25/07/13
80% 90%
Nacional Fim Sistema de TIC Em planejamento Integração TRF3 com o Sistema Único Carlos Henrique De
Mendonca Coelho 31/07/13 31/07/13
0% 0%
Local Fim Sistema de TIC Em execução Manifestação processual eletrônica – TRF3 Carlos Henrique De
Mendonca Coelho 26/07/13 26/07/13
90% 90%
Local Fim Sistema de TIC Em planejamento Prescrição - PRR3 Carlos Henrique De
Mendonca Coelho 25/07/13 25/07/13
0% 0%
Nacional Fim Sistema de TIC Em planejamento Processo Eletrônico - TRF3 Carlos Henrique De
Mendonca Coelho 25/07/13 25/07/13
0% 0%
Local Fim Sistema de TIC Em execução Único - implantação e migração Carlos Henrique De
Mendonca Coelho 25/07/13 25/07/13
50% 75%
Local Fim Sistema de TIC Em execução Único - rotina de distribuição Carlos Henrique De 25/07/13 15/11/13
50% 75%
PROCURADORIA REGINONAL DA REPÚBLICA 3ª Região – PRR/3ª
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Mendonca Coelho
Local Meio Sistema de TIC Em planejamento Webservice - PRR3 Carlos Henrique De
Mendonca Coelho 25/07/13 25/07/13
0% 0%
PROCURADORIA REGINONAL DA REPÚBLICA 4ª Região – PRR/4ª
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Local Fim Sistema de TIC Finalizado Ajuste no sistema de pautas – processamento de autos do tipo
"em mesa"
Doris Goldstein Fridman 27/09/13 27/09/13
100% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Aquisição de Ativos de Rede para nova Sede da PRR4 - Dados e
Voz
Leonardo Lopes Callero 22/08/13 11/10/13
100% 30%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Atualização do parque computacional – Coordenadoria Jurídica Cristiano Coral Riva 27/09/13 27/09/13
25% 0%
Local Meio Sistema de TIC Em planejamento Conversor PDF – Ferramenta para converter manifestações para
PDF e enviar por e-mail
Doris Goldstein Fridman 27/09/13 27/09/13
100% 0%
Local Fim Sistema de TIC Finalizado Envio Automático de Pareceres para o TRE-RS Leonardo Lopes Callero 22/08/13 22/08/13
25% 100%
Local Fim Sistema de TIC Finalizado Exportar Dados da Pauta de Julgamento para site externo
contendo dados sigilosos, porém com acesso mediante usuário e
senha
Doris Goldstein Fridman
27/09/13 27/09/13
0% 0%
Local Fim Sistema de TIC Cancelado Ferramenta para controle da distribuição Leonardo Lopes Callero 01/10/13 31/10/13
0% 0%
- - Governança Em aprovação GDTI_10 Gestão de Demandas de TI 10 Leonardo Lopes Callero 19/11/12 19/11/12
0% 0%
Local Meio Sistema de TIC Finalizado Implantação de Sistema de Banco de Currículos Leonardo Lopes Callero 22/08/13 22/08/13
100% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Migração dos E-mails dos Procuradores para domínio mpf.mp.br Moises Koch 27/09/13 27/09/13
25% 0%
Local Meio Sistema de TIC Cancelado Novo Site da PRR4 Leonardo Lopes Callero 22/08/13 27/09/13
0% 0%
Local Meio Governança Em proposta PETI e PDTI da Coordenadoria de Informática da PRR4 Leonardo Lopes Callero 01/10/13 10/12/13
0% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Renovação dos Certificados Digitais para tipo AC-JUS Cristiano Coral Riva 27/09/13 27/09/13
25% 0%
Local Fim Sistema de TIC Em planejamento Rotina de Distribuição Automática para Operações Especiais Leonardo Lopes Callero 15/10/13 29/11/13
25% 27%
Local Fim Sistema de TIC Finalizado Solução de envio de votos das sessões da PFDC ao site da PRR4 Doris Goldstein Fridman 27/09/13 27/09/13
25% 0%
PROCURADORIA REGINONAL DA REPÚBLICA 5ª Região – PRR/5ª
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Local Fim Governança Em execução Acordo com o TRF-5ª Região para carga automática dos dados
de 1ª e 2ª instância
Fred Antonio Ferreira Muniz 08/10/13 29/11/13 0% 77%
Apoio a
projeto
nacional
Meio Infraestrutura de TIC Em execução Atividade local de apoio ao projeto nacional de Centralização das
caixas postais do MPF
Fred Antonio Ferreira Muniz 01/03/13 13/06/14 55% 55%
Local Meio Sistema de TIC Em execução Atualizar a rotina de distribuição automática de processos
judiciais PRR5
Fred Antonio Ferreira Muniz 10/04/13 19/12/13 71% 71%
Local Fim Sistema de TIC Em execução Implementar o portal eletrônico de acompanhamento das APOs Fred Antonio Ferreira Muniz 10/05/12 04/12/13 68% 79%
Local Fim Sistema de TIC Cancelado Migração de dados Sistema Eleitoral para o Sistema ÚNICO Fred Antonio Ferreira Muniz 01/08/13 01/08/13 25% 0%
PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/AC
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Nacional Meio Sistema de TIC Em planejamento Atividade local de apoio ao projeto nacional de Centralização das
caixas postais do MPF
Mipis Eclesiastes Costa De
Araujo 05/02/13 20/12/13
62% 75%
Local Fim
Sistema de TIC Em planejamento Atualização da rotina de distribuição automática de processos
judiciais no Único
Cassios Maia Carvalho 08/07/13 30/08/13
40% 40%
Nacional Meio Sistema de TIC Em planejamento Desenvolvimento de cadastrador automático de e-mails a partir
do cadastro eDir
Mipis Eclesiastes Costa De
Araujo 01/08/13 18/10/13
70% 100%
Local Meio Sistema de TIC Em aprovação Desenvolvimento de sistema de Controle de Cópias Cassios Maia Carvalho 04/09/13 04/09/13 0% 0%
Local Fim Infraestrutura de TIC Em planejamento Emissão dos novos certificados digitais dos membros e
servidores da PR/AC
Cassios Maia Carvalho 14/01/13 20/12/13
50% 50%
Local Meio Sistema de TIC Em planejamento Implantação de sistema de monitoramento de servidores Cassios Maia Carvalho 02/05/13 31/10/13 8% 8%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Implantação do Novell iPRINT Mipis Eclesiastes Costa De
Araujo 01/08/13 20/12/13
35% 75%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Implantação do Novell ZENWORKS Cassios Maia Carvalho 15/02/13 20/12/13 65% 72%
Local Meio Sistema de TIC Em planejamento Implantação do Sistema de Coleta Automática dos Registros de
Ponto do Grifo
Cassios Maia Carvalho 10/05/13 06/12/13
16% 16%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Impressão Corporativa (outsourcing de impressão) Cassios Maia Carvalho 04/02/13 21/10/14 85% 95%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Instalação da PRM/ Cruzeiro do Sul Mipis Eclesiastes Costa De
Araujo 03/06/13 31/03/14
50% 50%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Instalação de novos microcomputadores Mipis Eclesiastes Costa De
Araujo 03/06/13 16/10/13
80% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Instalação do ARCSERVE Mipis Eclesiastes Costa De
Araujo 08/04/13 18/10/13
75% 95%
PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/AC
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Instalação do NETSTORAGE NOVELL Mipis Eclesiastes Costa De
Araujo 02/12/13 27/12/13
0% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Instalação e configuração de Storage Mipis Eclesiastes Costa De
Araujo 08/03/13 20/12/13
50% 50%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Migração de servidores eDir e aplicações web Mipis Eclesiastes Costa De
Araujo 30/09/13 20/12/13
0% 0%
Local Fim Infraestrutura de TIC Em planejamento Planejamento da Infraestrutura da PRM de Cruzeiro do Sul Mipis Eclesiastes Costa De
Araujo 28/01/13 03/04/13
100% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Plano de Contingência Cassios Maia Carvalho 19/03/13 20/12/13 50% 62%
Local Meio Governança Em planejamento Revisar a portaria PRAC Nr 35/2005, de política de uso dos
recursos de tecnologia da informação.
Mipis Eclesiastes Costa De
Araujo 01/02/13 15/05/13
0% 100%
PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/AL
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Local Meio Infraestrutura de TIC Em proposta Implantação da Rede Newton Sampaio De Almeida
Junior 01/11/13 31/12/14
0% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em proposta Instalação do Storage Newton Sampaio De Almeida
Junior 01/07/13 19/11/13
50% 50%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em proposta Outsourcing De Impressao Newton Sampaio De Almeida
Junior 02/05/13 31/12/13
48% 48%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em proposta Projeto de Rede Newton Sampaio De Almeida
Junior 23/05/13 28/03/14
50% 50%
PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/AM
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Apoio a
projeto
nacional
Meio Infraestrutura de TIC Em execução Atividade local de apoio ao projeto nacional de Centralização das
caixas postais do MPF
Jane Joelma Rodrigues Do
Nascimento 29/07/13 31/12/13
75% 75%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Atualização tecnológica da infraestrutura de rede da PR/AM Jane Joelma Rodrigues Do
Nascimento 29/07/13 29/07/13
5% 5%
- - Sistema de TIC Cancelado Gerenciamento de Conteúdo Jane Joelma Rodrigues Do
Nascimento 29/07/13 29/07/13
27% 27%
- - Sistema de TIC Suspenso Implantar painéis eletrônicos na PR/AM Jane Joelma Rodrigues Do 29/07/13 29/07/13 0% 0%
PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/AM
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Nascimento
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Instalação da PRM/Tefé Jane Joelma Rodrigues Do
Nascimento 29/07/13 29/07/13
37% 37%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Instalação do storage Jane Joelma Rodrigues Do
Nascimento 29/07/13 29/07/13
25% 25%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Instalação e configuração da biblioteca de fitas Jane Joelma Rodrigues Do
Nascimento 29/07/13 29/07/13
25% 25%
Local Meio Infraestrutura de TIC Suspenso Mudança da PRM/Tabatinga após reforma Jane Joelma Rodrigues Do
Nascimento 29/07/13 29/07/13
0% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em proposta Projeto de rede para o edifício anexo Jane Joelma Rodrigues Do
Nascimento 29/07/13 29/07/13
0% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Rede de contingência Jane Joelma Rodrigues Do
Nascimento 29/07/13 29/07/13
0% 0%
PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/AP
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/BA
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Aquisição de equipamentos e materiais de informática para
atender às necessidades de 2012.
Carlos Eduardo Gantois
Rosado 02/01/12 07/01/15
25% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Atualização do parque computacional Carlos Eduardo Gantois
Rosado 07/01/13 07/03/16
25% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Criação de imagens nos modelos de microcomputadores em uso
e politica de atualização
Carlos Eduardo Gantois
Rosado 02/01/13 06/06/16
100% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Implantação da rede nacional Embratel Carlos Eduardo Gantois
Rosado 01/08/12 07/12/14
0% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Implantação da sede da PRM de Irecê Carlos Eduardo Gantois
Rosado 05/05/14 05/01/18
0% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Implantação da sede da PRM/Teixeira de Freitas. Carlos Eduardo Gantois
Rosado 02/06/14 07/03/18
0% 0%
Local Meio Sistema de TIC Em aprovação Implantação de base de currículos de servidores Carlos Eduardo Gantois
Rosado 02/01/15 07/12/17
0% 0%
PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/BA
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Local Meio Sistema de TIC Finalizado Implantação de novos recursos no sistema de reserva de salas
(ECAD)
Carlos Eduardo Gantois
Rosado 01/03/13 03/06/13
0% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em proposta Implantação do serviço de versionamento de arquivos da rede
local (Novell Archive and Version Services)
Carlos Eduardo Gantois
Rosado 04/11/13 06/06/16
0% 0%
Local Meio Sistema de TIC Finalizado Implementação de novos recursos no Sistema de Concursos de
Estagiários (STAG)
Carlos Eduardo Gantois
Rosado 02/01/12 04/06/12
0% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Instalação de catracas para controle de acesso Carlos Eduardo Gantois
Rosado 02/01/13 04/03/14
95% 95%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Instalação de netbooks. Carlos Eduardo Gantois
Rosado 01/04/13 07/12/15
0% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Mudança da sede da PRM/Campo Formoso. Carlos Eduardo Gantois
Rosado 03/03/14 07/12/17
0% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Mudança da sede da PRM/Feira de Santana. Carlos Eduardo Gantois
Rosado 01/04/14 07/12/17
0% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Padronização de sistemas operacionais Linux dos servidores da
rede.
Carlos Eduardo Gantois
Rosado 09/01/12 03/02/17
0% 0%
Local Meio Governança Em planejamento Planejamento de aquisições previstas pela restruturação do CTTI. Carlos Eduardo Gantois
Rosado 02/01/13 07/12/15
0% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Reestruturação do Novell da PR/BA e PRMs. Carlos Eduardo Gantois
Rosado 05/09/11 06/04/16
0% 0%
Local Meio Sistema de TIC Em aprovação Sistema para rodízio de estagiários. Carlos Eduardo Gantois
Rosado 06/01/14 07/10/16
0% 0%
Local Meio Sistema de TIC Em planejamento Substituição do sistema de controle de acesso Carlos Eduardo Gantois
Rosado 01/07/11 10/02/14
0% 0%
PROCURADORIA DA REPÚBLICA – PR/CE
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Local Meio Sistema de TIC Em planejamento Conversão para Java da Rotina de Distribuição de Processos da
PR/CE Integrada ao Único
William De Araujo Sales 29/08/13 29/08/13
0% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Estruturação de Serviços Web em Servidores da PR/CE Paulo Regis Rodrigues
Cavalcante 03/06/13 31/07/13
100% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Instalação da PRM de Crateús (Servidores e Rede de Dados) Paulo Regis Rodrigues
Cavalcante 30/08/13 30/08/13
0% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Instalação da PRM de Itapipoca (Servidores e Rede de Dados) Paulo Regis Rodrigues
Cavalcante 02/09/13 31/01/14
25% 25%
PROCURADORIA DA REPÚBLICA – PR/CE
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Instalação de Servidores e Storages nas PRMs Vinculadas Paulo Regis Rodrigues
Cavalcante 20/05/13 17/10/13
67% 68%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Instalação do Zenworks na PR/CE Sede Paulo Regis Rodrigues
Cavalcante 16/09/13 30/06/14
25% 25%
Local Fim Sistema de TIC Finalizado Mapa Visual da Área de Abrangência das Unidades do MPF no
Ceará
William De Araujo Sales 29/08/13 29/08/13
100% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Reestruturação da Árvore Novell na PR/CE e PRMs Vinculadas Paulo Regis Rodrigues
Cavalcante 20/05/13 17/10/13
75% 75%
Local Meio Sistema de TIC Em planejamento Remodelagem do Sistema de Seleção de Estágio William De Araujo Sales 29/08/13 29/08/13
0% 0%
Local Meio Sistema de TIC Finalizado Remodelagem do Sítio Internet - PR/CE William De Araujo Sales 29/08/13 29/08/13
100% 100%
Local Fim Sistema de TIC Em planejamento Sistema de Acompanhamento de Processos Vinculados ao TSH William De Araujo Sales 29/08/13 29/08/13
0% 0%
Local Meio Sistema de TIC Em planejamento Sistema de Cobrança de Ligações Telefônicas Particulares William De Araujo Sales 30/08/13 30/08/13
0% 0%
Local Meio Sistema de TIC Finalizado Sistema de Coleta de Denúncias William De Araujo Sales 29/08/13 29/08/13
100% 100%
Local Meio Sistema de TIC Em planejamento Sistema de Controle de Requisições de Fotocópias William De Araujo Sales 30/08/13 30/08/13
0% 0%
Local Fim Sistema de TIC Finalizado Sistema de Gerenciamento e Acompanhamento em Medidas
Alternativas
William De Araujo Sales 30/08/13 30/08/13
75% 75%
Local Fim Sistema de TIC Em planejamento Sistema de Impressão de Termo de Autuação William De Araujo Sales 30/08/13 30/08/13
0% 0%
Local Meio Sistema de TIC Em planejamento Sistema de Ponto dos Estagiários William De Araujo Sales 30/08/13 30/08/13
0% 0%
Local Meio Sistema de TIC Finalizado Sistema de Termos de Declaração e Representação William De Araujo Sales 29/08/13 29/08/13
100% 100%
Local Meio Sistema de TIC Finalizado Sistema VOTAX William De Araujo Sales 29/08/13 29/08/13
100% 100%
Local Meio Sistema de TIC Em planejamento Sítio Focco William De Araujo Sales 29/08/13 29/08/13
0% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Virtualização de Servidores Paulo Regis Rodrigues
Cavalcante 30/08/13 30/08/13
0% 0%
PROCURADORIA DA REPÚBLICA - Pr/DF
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
PROCURADORIA DA REPÚBLICA - Pr/DF
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Local Fim Sistema de TIC Em execução Atualização da rotina de distribuição automática de processos
judiciais no Único.
Gedeao Da Silva 02/01/13 31/12/14
40% 40%
Local Meio Governança Em execução Dar continuidade ao processo de modernização da seção de
atendimento ao usuário.
Gedeao Da Silva 01/07/13 31/12/14
0% 33%
Nacional Fim Sistema de TIC Finalizado E2 Sistema de Ouvidoria Jairo Antonio Gomes Da Silva 26/03/13 30/06/14
100% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Estudo de softwares Novell para compartilhamento de arquivos
remoto.
Gedeao Da Silva 01/02/13 31/05/13
100% 100%
Local Meio Sistema de TIC Finalizado Implantação de sistema de controle de contratos e garantia de
equipamentos.
Gedeao Da Silva 02/01/13 22/01/13
100% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Instalação dos novos servidores de rede adquiridos em 2012 pela
STI/PGR.
Gedeao Da Silva 15/02/13 31/12/14
67% 68%
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Instalações de novos microcomputadores Gedeao Da Silva 02/05/13 09/07/15
100% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Participação no projeto nacional da centralização do correio
eletrônico.
Gedeao Da Silva 22/10/12 31/12/14
65% 66%
Nacional Fim Sistema de TIC Em execução Portal do Cidadão Jairo Antonio Gomes Da Silva 31/01/13 25/02/14
78% 75%
Local Fim Sistema de TIC Em execução Sistema de transparência das distribuições de processos. Gedeao Da Silva 22/10/12 03/02/16
0% 18%
PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/ES
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Atividade local de apoio ao projeto nacional de Centralização das
caixas postais do MPF
Cleber De Araujo 01/07/13 26/08/13 100% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Implantação da infraestrutura tecnológica da PRM de Linhares. Cleber De Araujo 07/05/13 18/09/13 100% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Instalação/configuração de novos servidores de rede Cleber De Araujo 31/07/13 01/11/13 57% 100%
Local Meio Sistema de TIC Em planejamento Migração do sistema Legado "Apoio à Licitação/Pregão" para
Java
Cleber De Araujo 20/08/13 12/12/13 0% 0%
Local Meio Sistema de TIC Em execução Migração do sistema Legado "SisAcesso" para Java Cleber De Araujo 16/04/13 02/12/13 67% 68%
Local Fim Sistema de TIC Finalizado Migração do sistema Legado “Escala de Plantão de
Procuradores” para Java
Cleber De Araujo 07/05/13 06/08/13 100% 100%
Local Meio Sistema de TIC Em planejamento Migração do sistema Legado “SisAdmin” para Java Cleber De Araujo 22/10/13 03/03/14 0% 0%
PROCURADORIA DA REPÚBLICA – PR/GO
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Local Meio Infraestrutura de TIC Em aprovação Centralização das Bases de Dados em Novo Servidor de BD Luciano Carneiro De Morais 04/11/13 04/11/13 0% 10%
Local Fim Sistema de TIC Finalizado Confecção de formulário de denúncias Luciano Carneiro De Morais 30/07/13 30/07/13 100% 100%
Local Meio Otimização de custos Em aprovação Confecção de Nova Intranet PRGO Luciano Carneiro De Morais 04/11/13 04/11/13 0% 10%
Local Meio Sistema de TIC Finalizado Confecção de software de clipping eletrônico Luciano Carneiro De Morais 30/07/13 30/07/13 100% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Criação de diretrizes de hardening de servidores Linux Luciano Carneiro De Morais 30/07/13 30/07/13 40% 40%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Implantação da infraestrutura tecnológica para a PRM/Luziânia Luciano Carneiro De Morais 30/07/13 30/07/13 0% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Implantação da infraestrutura tecnológica para a PRM/Rio
Verde/jataí
Luciano Carneiro De Morais 30/07/13 30/07/13 0% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Cancelado Implantação da PRM de Jataí Luciano Carneiro De Morais 30/07/13 30/07/13 0% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Implantação da rede de contingência Luciano Carneiro De Morais 30/07/13 30/07/13 90% 95%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em aprovação Implantação do GLPI Nacional Luciano Carneiro De Morais 30/07/13 30/07/13 0% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Instalação e configuração da biblioteca de fitas Luciano Carneiro De Morais 30/07/13 30/07/13 100% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Instalação e configuração da storage Luciano Carneiro De Morais 30/07/13 30/07/13 30% 35%
Local Meio Sistema de TIC Finalizado Migração de site do Focco para Joomla Luciano Carneiro De Morais 30/07/13 30/07/13 100% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Migração do servidor de dados da PR/GO para VM Luciano Carneiro De Morais 30/07/13 30/07/13 100% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Modificação do topologia da rede lógica Luciano Carneiro De Morais 30/07/13 30/07/13 30% 60%
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Mudança da PRM de Luziânia Luciano Carneiro De Morais 30/07/13 30/07/13 100% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Reestruturação dos diretórios de dados Luciano Carneiro De Morais 30/07/13 30/07/13 50% 60%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Renovação do parque de impressoras Luciano Carneiro De Morais 30/07/13 30/07/13 85% 85%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Reorganização de servidores e serviços Luciano Carneiro De Morais 30/07/13 30/07/13 40% 90%
Local Meio Melhoria de processo Em aprovação Sistema de Controle de Visitantes - Nova Versão Luciano Carneiro De Morais 30/07/13 30/07/13 0% 90%
PROCURADORIA DA REPÚBLICA – PR/GO
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Local Meio Sistema de TIC Finalizado Sistema de Posição automática do Grifo Luciano Carneiro De Morais 04/11/13 04/11/13 100% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Virtualização e atualização dos servidores da PR/GO Luciano Carneiro De Morais 30/07/13 30/07/13 100% 100%
PROCURADORIA DA REPÚBLICA do Maranhão - PR/MA
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Local Meio Sistema de TIC Em planejamento Chronos Pablo Robert Pereira Alves 31/07/13 31/07/13 50% 25%
Local Meio Sistema de TIC Em planejamento Guardian Pablo Robert Pereira Alves 31/07/13 31/07/13 0% 50%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Instalação de Rack e Servidores HP nas PRMs Raimundo Santos Do Vale
Junior
30/10/13 27/01/14 0% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Instalação e Operacionalização da Tape Library Raimundo Santos Do Vale
Junior
30/10/13 18/12/13 0% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em proposta Instalação e Operacionalização de Novos Servidores HP Andre Pereira Nunes 30/10/13 30/10/13 0% 0%
Local Meio Governança Em execução Plano de Continuidade de negócios Raimundo Santos Do Vale
Junior
26/07/13 26/07/13 37% 38%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Rede de Contingência Raimundo Santos Do Vale
Junior
26/07/13 26/07/13 57% 58%
Local Meio Sistema de TIC Em planejamento SPESAT - Sistema de Pesquisa de Satisfação Pablo Robert Pereira Alves 31/07/13 31/07/13 50% 50%
PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/MG
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Aquisição de equipamentos de TI - Aprovados no Plano de
Metas 2013
Kathya Regina Carvalho
Moreira
01/08/13 19/11/13 66% 70%
Apoio a
projeto
nacional
Meio Infraestrutura de TIC Em execução Centralização das caixas postais do MPF - Atividade local de
apoio ao projeto nacional
Kathya Regina Carvalho
Moreira
16/01/12 31/12/13 67% 69%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Distribuição e Instalação de microcomputadores adquiridos em
2013
Kathya Regina Carvalho
Moreira
01/08/13 06/12/13 55% 65%
Local Meio Sistema de TIC Em execução Distribuição e Instalação de notebooks adquiridos em 2013 Kathya Regina Carvalho
Moreira
14/10/13 17/02/14 0% 0%
PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/MG
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Local Meio Governança Em execução Elaboração do Plano de Metas 2014 Kathya Regina Carvalho
Moreira
01/08/13 31/01/14 0% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Implantação de serviço de auditoria de acesso ao sistema de
arquivos da rede local da PR/MG
Kathya Regina Carvalho
Moreira
06/01/14 31/03/14 0% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Implantação de storages nas PRMs de Minas Gerais Kathya Regina Carvalho
Moreira
03/06/13 31/03/14 32% 35%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Infraestrutura de TI: Implantação de redundância de backup das
PRMs na PR/MG
Kathya Regina Carvalho
Moreira
01/04/13 31/03/14 32% 35%
Local Meio Sistema de TIC Em execução Migração de soluçãoes desenvolvidas em ATENA para
frameworks modernos e suportados
Kathya Regina Carvalho
Moreira
01/01/13 15/07/14 43% 44%
PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/MS
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Adaptação da Imagem Nacional Windows 7 x64 para atender
necessidades locais
Erik Joey Hanashiro 30/10/13 20/12/13 0% 65%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Aquisição de equipamentos e materiais de informática aprovados
no Plano de Metas 2013 e PI Infoest1, com elaboração de termos
de referência e pesquisas de mercado
Erik Joey Hanashiro 30/10/13 20/12/13 0% 63%
Apoio a
projeto
nacional
Meio Infraestrutura de TIC Em execução Atividade local de apoio à migração para o domínio mpf.mp.br Erik Joey Hanashiro 30/10/13 30/10/13 0% 100%
Apoio a
projeto
nacional
Meio Infraestrutura de TIC Em execução Atividade local de apoio ao projeto nacional de Centralização das
caixas postais do MPF
Erik Joey Hanashiro 29/10/13 30/06/14 0% 58%
Apoio a
projeto
nacional
Meio Infraestrutura de TIC Em execução Atividade local de apoio às votações eletrônicas que acontecem
no site de Intranet da PGR
Erik Joey Hanashiro 30/10/13 20/12/13 0% 70%
Nacional Meio Sistema de TIC Em execução Atualização do assinador de documentos para BrOffice que gera
documentos PDF assinados digitalmente
Erik Joey Hanashiro 30/10/13 30/10/13 0% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Atualização do parque computacional Erik Joey Hanashiro 30/10/13 20/12/13 0% 48%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Configuração e troca de iPhones 4S e Blackberry por iPhones 5
para uso institucional de membros e servidores
Erik Joey Hanashiro 30/10/13 20/12/13 0% 70%
Local Meio Sistema de TIC Em execução Criação de novos módulos no Sistema Administrativo Erik Joey Hanashiro 30/10/13 30/10/13 0% 100%
PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/MS
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Nacional Meio Sistema de TIC Em execução Desenvolvimento do sistema de coleta automática dos registros
de ponto em relógios da marca Henry e envio ao Sistema Grifo
Erik Joey Hanashiro 30/10/13 30/10/13 0% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Elaboração de projeto básico para contratação de manutenção
corretiva (com fornecimento de peças) em Central Telefônica
usada anteriormente em outra unidade do MPF/MS, além de
instalação e configuração na PRM/Coxim-MS
Erik Joey Hanashiro 30/10/13 30/10/13 0% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Elaboração de projeto básico para nova contratação de serviço de
impressão corporativa (outsourcing de impressão)
Erik Joey Hanashiro 30/10/13 30/10/13 0% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Elaboração de projeto básico para nova contratação de serviço de
telefonia fixa comutada, local e longa distância
Erik Joey Hanashiro 30/10/13 30/10/13 0% 100%
Local Meio Gestão de Pessoas Em execução Elaboração de provas objetivas e subjetivas para concurso de
estagiários na área de informática
Erik Joey Hanashiro 30/10/13 30/10/13 0% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Elaboração do Plano de Metas 2014 Erik Joey Hanashiro 31/10/13 31/10/13 0% 13%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Emissão de certificados digitais para membros, servidores e
equipamentos
Erik Joey Hanashiro 30/10/13 30/10/13 0% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Implantação da infraestrutura de TI da PRM/Coxim-MS Erik Joey Hanashiro 30/10/13 30/10/13 0% 60%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Implantação do sistema de coleta automática dos registros de
ponto da marca DIMEP e envio ao sistema Grifo
Erik Joey Hanashiro 30/10/13 30/10/13 0% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Instalação e configuração de servidor Blackberry Enterprise
Server 5
Erik Joey Hanashiro 30/10/13 30/10/13 0% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Instalação e configuração de servidor Groupwise 2012 Erik Joey Hanashiro 30/10/13 30/10/13 0% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Instalação e configuração de servidor Wordpress para atender
solicitação da ASCOM/PR/MS
Erik Joey Hanashiro 30/10/13 30/10/13 0% 100%
PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/MT
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/PA
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/PA
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Adequação do sistema de impressão corporativa (outsourcing de
impressão)
Eduardo Henrique Ferreira
Goncalves
01/11/12 29/11/13 65% 65%
Local Meio Sistema de TIC Em proposta Alteração do modo de operação dos UTMs de bridge para router
na PR/PA
Eduardo Henrique Ferreira
Goncalves
29/10/13 28/11/13 0% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em proposta Alteração do modo de operação dos UTMs de bridge para router
na PRMs
Eduardo Henrique Ferreira
Goncalves
07/01/14 06/06/14 0% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em proposta Ativação do link de contingência da PR/PA integrado ao UTM Eduardo Henrique Ferreira
Goncalves
02/10/12 13/12/13 57% 58%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em proposta Atividade local de apoio ao projeto nacional de Centralização das
caixas postais do MPF
Eduardo Henrique Ferreira
Goncalves
02/10/12 06/12/13 57% 58%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em proposta Configuração e seccionamento de rede Eduardo Henrique Ferreira
Goncalves
07/05/13 06/12/13 55% 55%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em aprovação Funcionamento do serviço de service desk na CI/PRPA Eduardo Henrique Ferreira
Goncalves
15/10/13 20/12/13 0% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em proposta Implantação da nova solução de backup Eduardo Henrique Ferreira
Goncalves
07/01/13 06/12/13 67% 68%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Implantação da solução de virtualização de servidores Eduardo Henrique Ferreira
Goncalves
01/04/13 29/11/13 55% 55%
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Implantação de infraestrutura básica da PRM/Tucuruí Eduardo Henrique Ferreira
Goncalves
04/12/12 13/09/13 100% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em aprovação Implantação de infraestrutura de rede estruturada da
PRM/Altamira
Eduardo Henrique Ferreira
Goncalves
05/11/13 09/05/14 0% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em aprovação Implantação de infraestrutura de rede estruturada da
PRM/Paragominas
Eduardo Henrique Ferreira
Goncalves
26/11/13 04/07/14 0% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em aprovação Implantação de infraestrutura de rede estruturada da
PRM/Redenção
Eduardo Henrique Ferreira
Goncalves
19/11/13 05/09/14 0% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em aprovação Implantação de infraestrutura de rede estruturada da
PRM/Tucuruí
Eduardo Henrique Ferreira
Goncalves
19/11/13 05/09/14 0% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em aprovação Implantação de links de contingência nas PRMs Marabá,
Santarém e Altamira
Eduardo Henrique Ferreira
Goncalves
03/01/12 10/01/14 55% 55%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em aprovação Implantação de links de contingência nas PRMs Paragominas,
Redenção e Tucuruí
Eduardo Henrique Ferreira
Goncalves
02/01/12 10/01/14 55% 55%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Implantação do GLPI na Coordenadoria de Administração Eduardo Henrique Ferreira
Goncalves
02/09/13 03/12/13 37% 38%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em aprovação Implantação do GLPI no MPF - fase II (segunda fase do Projeto
Nacional de Tecnologia da Informação - PNTI-01/2011):
Implantação na PRPA e PRMs do estado do Pará.
Heitor Romero Cajaty 28/09/13 28/09/13 0% 0%
PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/PA
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Local Meio Infraestrutura de TIC Em aprovação Implantação do servidor storage Eduardo Henrique Ferreira
Goncalves
02/01/13 13/12/13 60% 60%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em proposta Mudança de sede e implantação da infraestrutura básica da
PRM/Marabá
Eduardo Henrique Ferreira
Goncalves
01/10/12 13/12/13 72% 73%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Mudança de sede e implantação da infraestrutura básica da
PRM/Santarém
Eduardo Henrique Ferreira
Goncalves
01/10/12 13/12/13 70% 70%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Mudança de sede e implantação de infraestrutura básica da
PR/PA - prédio Evolution
Eduardo Henrique Ferreira
Goncalves
06/11/12 17/01/14 65% 65%
Local Meio Melhoria de processo Em planejamento Programa de treinamentos em segurança da informação e uso de
certificados digitais
Eduardo Henrique Ferreira
Goncalves
23/07/13 20/12/13 55% 55%
Local Meio Sistema de TIC Em aprovação Projeto Olha aí! (Painéis Eletrônicos - PRMs) Eduardo Henrique Ferreira
Goncalves
04/08/14 19/12/14 0% 0%
Local Meio Sistema de TIC Em aprovação Projeto Olha aí! (Painéis Eletrônicos - PRPA) Eduardo Henrique Ferreira
Goncalves
14/01/14 02/06/14 0% 0%
Local Fim Sistema de TIC Em planejamento Projeto Pesquisa Pará II Eduardo Henrique Ferreira
Goncalves
04/09/12 20/12/13 60% 60%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Readequação da infraestrutura de rede da PR/PA Eduardo Henrique Ferreira
Goncalves
01/11/12 22/11/13 70% 70%
Local Meio Sistema de TIC Finalizado Reformulação da Intranet da PRPA Eduardo Henrique Ferreira
Goncalves
04/09/12 19/12/13 100% 100%
PROCURADORIA DA REPÚBLICA na PARAÍBA – PR/PB
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Apoio a
projeto
nacional
Meio Infraestrutura de TIC Em execução Atividade local de apoio ao projeto nacional de Centralização das
caixas postais do MPF
Carlos Eduardo De Andrade
Germano
02/04/13 19/12/13 55% 65%
Local Fim Sistema de TIC Finalizado Atualização da rotina de distribuição automática de processos
judiciais no Único
Sueane Santos Bomfim
Macedo
26/07/13 27/09/13 92% 100%
Local Fim Melhoria de processo Finalizado Capacitação Sistema Único Sueane Santos Bomfim
Macedo
06/08/13 25/10/13 37% 100%
Nacional Fim Sistema de TIC Em execução Carga automática dos dados da Justiça Federal Sueane Santos Bomfim
Macedo
04/06/13 14/11/13 70% 84%
Local Fim Sistema de TIC Em aprovação Carga automática dos dados do TRE Sueane Santos Bomfim
Macedo
31/03/14 01/07/14 50% 0%
PROCURADORIA DA REPÚBLICA na PARAÍBA – PR/PB
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Local Fim Sistema de TIC Em execução Desenvolver consultas no GCONS para efetivo controle dos
prazos e diligências nos inquéritos policiais
Sueane Santos Bomfim
Macedo
12/08/13 19/12/13 42% 53%
Nacional Meio Infraestrutura de TIC Em execução Elaboração de Projeto básico para contratação de manutenção
dos switches H3C do MPF (TI nacional)
Leonardo Torres De Sa
Resende
06/05/13 27/11/13 65% 74%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Elaborar Projeto Básico para avaliar nova contratação do serviço
de impressão corporativa
Leonardo Torres De Sa
Resende
04/11/13 25/04/14 5% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em aprovação Elaborar Projeto Básico para nova contratação de link de
contingência
Leonardo Torres De Sa
Resende
20/01/14 30/05/14 0% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Implantação storage PRMs Carlos Eduardo De Andrade
Germano
09/10/13 13/11/13 0% 75%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em aprovação Implementar plano de atualização de softwares Carlos Eduardo De Andrade
Germano
31/10/13 18/06/14 0% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em aprovação Implementar plano de backup Carlos Eduardo De Andrade
Germano
20/01/14 25/04/14 0% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em aprovação Implementar plano de contingência de TI Carlos Eduardo De Andrade
Germano
28/04/14 10/06/14 0% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Migração de ambiente de virtualização na PR/PB Carlos Eduardo De Andrade
Germano
29/04/13 27/09/13 100% 100%
PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/PE
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Local Fim Melhoria de processo Em aprovação Adquirir dispositivos móveis para registro de movimentações,
para diminuir a utilização de papéis, especialmente na impressão
de guias e outros documentos
Sandra Veronica Alves
Rodrigues
02/07/14 09/12/14 0% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Ampliação dos equipamentos servidores PRMs Sandra Veronica Alves
Rodrigues
27/08/13 28/02/14 55% 60%
Local Meio Sistema de TIC Em aprovação Aplicação – Importação de Dados da Justiça Federal em
Pernambuco.
Sandra Veronica Alves
Rodrigues
01/04/14 30/07/14 0% 0%
Apoio a
projeto
nacional
Meio Infraestrutura de TIC Em execução Atividade local de apoio ao projeto nacional de Centralização das
caixas postais do MPF
Sandra Veronica Alves
Rodrigues
01/03/13 19/12/14 55% 55%
Local Meio Sistema de TIC Finalizado Atualização da rotina de distribuição automática de processos
judiciais no Único
Sandra Veronica Alves
Rodrigues
05/03/13 27/05/13 100% 100%
Local Meio Governança Em planejamento Auditoria CNMP Sandra Veronica Alves
Rodrigues
03/12/13 29/12/14 0% 0%
PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/PE
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Local Fim Governança Em aprovação Convênio - Importação de Dados da Justiça Federal em
Pernambuco
Sandra Veronica Alves
Rodrigues
01/03/14 16/04/14 0% 0%
Nacional Fim Sistema de TIC Em aprovação GCONS - Gerador de Relatórios do Sistema ÚNICO – Fase 2 Sandra Veronica Alves
Rodrigues
04/02/14 24/12/15 0% 0%
Local Fim Sistema de TIC Em execução Implantação de Distribuição Judicial em PRMS: Caruaru e
Garanhuns
Sandra Veronica Alves
Rodrigues
01/04/13 20/12/13 57% 58%
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Implementação de infraestrutura de TIC PRM Salgueiro Sandra Veronica Alves
Rodrigues
03/06/13 17/09/13 100% 100%
Nacional Meio Sistema de TIC Em execução P0048 GCONS Administrativo Sandra Veronica Alves
Rodrigues
09/09/13 04/04/14 0% 29%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução PM 2013 - Aquisição de itens de TI Sandra Veronica Alves
Rodrigues
01/03/13 31/12/13 0% 70%
Local Fim Melhoria de processo Em execução PM 2013 - Instalação e Treinamento da Solução de Gravação de
Audiências
Sandra Veronica Alves
Rodrigues
19/09/13 18/11/13 0% 71%
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Rede de contingência PR/PE e PRMs Sandra Veronica Alves
Rodrigues
05/02/13 28/06/13 100% 100%
Local Fim Sistema de TIC Finalizado Rotina de distribuição judicial – afastamento e suspensão de
membros
Sandra Veronica Alves
Rodrigues
05/03/13 09/05/13 100% 100%
Nacional Meio Sistema de TIC Finalizado SIG - Sistema de Informações Gerenciais Sandra Veronica Alves
Rodrigues
05/03/13 09/08/13 100% 100%
Local Meio Sistema de TIC Em aprovação SIOFI Sandra Veronica Alves
Rodrigues
04/03/14 24/10/14 0% 0%
Local Meio Sistema de TIC Finalizado Sistema de controle de ponto de estagiários. Sandra Veronica Alves
Rodrigues
16/04/13 18/10/13 75% 100%
Nacional Fim Sistema de TIC Em planejamento TI NACIONAL: Nova Versão do Cliente do Aptus Sandra Veronica Alves
Rodrigues
05/11/13 29/12/14 0% 0%
Nacional Fim Sistema de TIC Finalizado TI NACIONAL: Servidor SOLR APTUS Web Sandra Veronica Alves
Rodrigues
01/04/13 19/07/13 100% 100%
Nacional Meio Sistema de TIC Finalizado TI NACIONAL: Servidor SOLR Único - documentos
administrativos
Sandra Veronica Alves
Rodrigues
16/04/13 09/08/13 100% 100%
Nacional Fim Sistema de TIC Finalizado TI NACIONAL: Servidor SORL Único - Melhoria na
performance de pesquisa por etiqueta e concentrador
Sandra Veronica Alves
Rodrigues
30/04/13 02/08/13 100% 100%
Nacional Fim Sistema de TIC Em aprovação TI NACIONAL: Único - manifestação e providência em lote Sandra Veronica Alves
Rodrigues
30/06/14 05/12/14 0% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução TI NACIONAL: Unificação dos serviços de correio eletrônico
do MPF
Sandra Veronica Alves
Rodrigues
01/03/13 12/12/14 57% 58%
PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/PI
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Apoio a
projeto
nacional
Meio Infraestrutura de TIC Em execução Atividade local de apoio ao projeto nacional de Centralização das
caixas postais do MPF
Leonardo Henrique Coelho De
Amorim Oliveira
01/04/13 02/12/13 62% 68%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Configuração e distribuição de microcomputadores (política
2013)
Armando De Castro Veloso
Neto
10/06/13 06/12/13 52% 53%
Local Meio Sistema de TIC Em planejamento Desenvolvimento da nova Internet da PRPI e PRMs Armando De Castro Veloso
Neto
18/10/13 03/06/14 2% 3%
Local Meio Governança Finalizado Implantação da nova política de backup dos dados dos servidores Armando De Castro Veloso
Neto
01/03/13 20/06/13 100% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Implantação do BES 5 (Blackberry Enterprise Server), para uso
pelos servidores.
Armando De Castro Veloso
Neto
18/01/13 12/03/13 100% 100%
Local Meio Sistema de TIC Suspenso Implantação do GLPI Armando De Castro Veloso
Neto
27/09/13 27/09/13 2% 3%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Implantação do Novell iPrint Armando De Castro Veloso
Neto
24/09/13 14/11/13 10% 10%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Implantação do Novell Zenworks Armando De Castro Veloso
Neto
03/12/12 29/11/13 50% 50%
Local Meio Sistema de TIC Finalizado Implantação do Sistema DotProject Armando De Castro Veloso
Neto
08/03/13 02/05/13 100% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Suspenso Instalação da nova Sede da PRPI Armando De Castro Veloso
Neto
08/01/13 30/12/14 50% 50%
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Instalação e configuração da biblioteca de fitas (tape library) Armando De Castro Veloso
Neto
01/02/13 01/04/13 100% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Instalação e configuração de novos servidores da PRPI (política
2013)
Armando De Castro Veloso
Neto
15/02/13 08/11/13 52% 53%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Instalação e configuração de novos servidores nas PRMs
(política 2013)
Armando De Castro Veloso
Neto
01/03/13 06/12/13 52% 53%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Instalação e configuração de storage Armando De Castro Veloso
Neto
02/01/13 14/11/13 62% 63%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Passar para plataforma OES 2 em 100% dos servidores NDS da
PR/PI e PRM/Picos
Armando De Castro Veloso
Neto
15/01/13 31/12/13 62% 63%
Local Meio Infraestrutura de TIC Suspenso Reconfiguração (vlans) de todas as switches em uso e as novas
para atender à nova sede
Armando De Castro Veloso
Neto
27/09/13 27/09/13 0% 0
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Transferência do DNS e DHCP para servidor novo Armando De Castro Veloso
Neto
01/02/13 05/04/13 100% 100%
PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/PR
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Alocação de arquivos dos servidores no NAS Derly Ichio Ogawara
Kawamoto
29/07/13 29/07/13 55% 63%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Atualização dos servidores de Internet e Intranet
(desenvolvimento e produção)
Derly Ichio Ogawara
Kawamoto
30/10/13 30/10/13 0% 63%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Backup da capital em uma unidade do Interior Alexandre Saadi 29/07/13 29/07/13 37% 38%
Local Fim Infraestrutura de TIC Em execução Centralização Correio Eletrônico - Procuradores Derly Ichio Ogawara
Kawamoto
30/10/13 30/10/13 0% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Centralização Correio Eletrônico - Servidores, Institucionais,
Estagiários e Terceirizados
Derly Ichio Ogawara
Kawamoto
30/10/13 30/10/13 0% 63%
Local Fim Infraestrutura de TIC Em execução Configuração de Iphones Derly Ichio Ogawara
Kawamoto
30/10/13 30/10/13 0% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Configuração dos novos servidores de rede na PRPR e PRMs Derly Ichio Ogawara
Kawamoto
30/10/13 30/10/13 0% 65%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Configuração e distribuição de microcomputadores (política
2013)
Jeysonn Isaac Balbinot 25/07/13 31/01/14 52% 76%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Configuração e troca de iPhones 4S por iPhones 5 Luciano Aparecido Dos
Santos
29/07/13 31/03/14 2% 48%
Nacional Meio Infraestrutura de TIC Em proposta Definição do modelo tecnológico e operacional de redes sem fio
para o MPF
Alexandre Saadi 30/07/13 30/07/13 5% 5%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução DHCP/DNS (não novell) para PR/PR e PRMs Derly Ichio Ogawara
Kawamoto
30/10/13 30/10/13 0% 56%
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Groupwise 2012 Alexandre Saadi 29/07/13 29/07/13 100% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Implantação de sistema de helpdesk Jeysonn Isaac Balbinot 25/04/13 06/12/13 70% 83%
- - Sistema de TIC Finalizado Implantação do sistema LOCUS Alexandre Saadi 29/07/13 29/07/13 0% 100%
Local Fim Sistema de TIC Finalizado Implantação do sistema Pericial Alexandre Saadi 29/07/13 29/07/13 100% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Implantação do Zenworks na PR Jeysonn Isaac Balbinot 25/07/13 28/11/13 95% 98%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Implantação do Zenworks nas PRMs Jeysonn Isaac Balbinot 29/07/13 31/01/14 52% 63%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Implantação WSUS PR e PRMs Jeysonn Isaac Balbinot 29/07/13 29/11/13 80% 90%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Implementação servidor WSUS Derly Ichio Ogawara
Kawamoto
30/10/13 30/10/13 0% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Instalação Cluster na PRPR e PRMs Derly Ichio Ogawara
Kawamoto
30/10/13 30/10/13 0% 56%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Instalação do servidor Arcserv Derly Ichio Ogawara
Kawamoto
30/10/13 30/10/13 0% 75%
PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/PR
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Instrutoria Interna Derly Ichio Ogawara
Kawamoto
30/10/13 08/11/13 0% 505
Local Meio Sistema de TIC Em execução Máquina virtual com pacote Office para acesso remoto Derly Ichio Ogawara
Kawamoto
29/07/13 06/12/13 90% 95%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Mudança de sede da PRM/Paranaguá Alexandre Saadi 29/07/13 29/07/13 85% 85%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Nova estrutura de rede para gabinete PR/PR Derly Ichio Ogawara
Kawamoto
29/07/13 29/07/13 37% 38%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Outsourcing de impressão para a nova IN nacional Jeysonn Isaac Balbinot 29/07/13 31/01/14 45% 555
Nacional Meio Sistema de TIC Em execução P0047 Sistema Banco de Talentos Luana Dobginski Silva 05/09/13 17/01/14 59% 47%
Local Meio Criação de novo
serviço
Em execução Ramal da PR/PR nas PRMs Derly Ichio Ogawara
Kawamoto
30/10/13 30/10/13 0% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Ramal IP da PR/PR nas PRMs Alexandre Saadi 29/07/13 29/07/13 100% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Rede de contingência de dados Derly Ichio Ogawara
Kawamoto
29/07/13 29/07/13 87% 88%
Local Meio Criação de novo
serviço
Em aprovação Segundo Ramal da PR/PR nas PRMs Derly Ichio Ogawara
Kawamoto
30/10/13 30/10/13 0% 33%
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Serviço Beagle Alexandre Saadi 29/07/13 29/07/13 100% 100%
Local Meio Sistema de TIC Em execução SISTEL - Sistema de Telefonia Luciano Aparecido Dos
Santos
29/07/13 30/09/13 85% 85%
Local Meio Sistema de TIC Em planejamento Sistema de Estagiários Alexandre Saadi 29/07/13 29/07/13 45% 45%
Nacional Meio Sistema de TIC Em execução Sistema IPL Luana Dobginski Silva 29/07/13 29/07/13 70% 70%
Local Meio Gestão de Pessoas Em execução Video de tutorial para E-proc Alexandre Saadi 29/07/13 29/07/13 80% 80%
Local Meio Sistema de TIC Em execução Video de tutorial para Único Alexandre Saadi 29/07/13 29/07/13 55% 555
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Virtualização dos servidores de arquivos das PRMs Derly Ichio Ogawara
Kawamoto
29/07/13 29/07/13 52% 63%
PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/RJ
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/RJ
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Aumentar capacidade de armazenamento de dados do storage da
PR/RJ
Renato Augusto Dos Santos
Cortes
02/01/13 31/12/13 52% 53%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Contratar extensão de garantia do SWITCH ENTERASYS Renato Augusto Dos Santos
Cortes
01/04/13 31/10/13 55% 55%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Disaster recovery Renato Augusto Dos Santos
Cortes
03/09/13 04/03/14 52% 53%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Finalização da obra da rede estruturada Renato Augusto Dos Santos
Cortes
02/01/13 31/12/13 62% 65%
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Implantação de servidor para máquinas virtuais Renato Augusto Dos Santos
Cortes
02/05/13 17/07/13 100% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Implantação do BES 5 Renato Augusto Dos Santos
Cortes
02/04/13 31/05/13 100% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Implantação do Convênio PR/RJ-Light. Renato Augusto Dos Santos
Cortes
01/11/12 31/10/13 90% 90%
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Implantação do Netstorage Renato Augusto Dos Santos
Cortes
02/01/13 30/04/13 100% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Implantação do ponto automático nas PRMs. Renato Augusto Dos Santos
Cortes
04/12/12 31/12/13 57% 59%
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Implantação do sistema Autoatendimento na PR/RJ e PRMs Renato Augusto Dos Santos
Cortes
02/01/13 28/06/13 100% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Implantação dos storages e dos novos servidores de rede das
PRMs
Renato Augusto Dos Santos
Cortes
01/03/13 31/12/13 52% 55%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Implantação e configuração do novo nó do cluster Renato Augusto Dos Santos
Cortes
01/03/13 28/02/14 51% 51%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Implantar o Service Desk para atender a PRRJ e PRMs Renato Augusto Dos Santos
Cortes
03/09/13 14/01/14 52% 53%
Local Fim Sistema de TIC Em execução Implementação do Sistema de Perícia (importado da PR/SP) Renato Augusto Dos Santos
Cortes
02/01/13 29/11/13 70% 71%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Migração da Coordenadoria de Informática e CPD para o 13º
andar do prédio da PR/RJ
Renato Augusto Dos Santos
Cortes
02/01/13 31/12/13 62% 63%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Migração do servidor de réplica da PRM Niterói para PRM
Macaé
Renato Augusto Dos Santos
Cortes
04/06/13 12/12/14 52% 53%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Modificação da topologia da rede lógica Renato Augusto Dos Santos
Cortes
03/09/13 28/03/14 52% 53%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Substituição dos switches de todas as PRMs Renato Augusto Dos Santos
Cortes
02/01/13 31/12/13 52% 55%
PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/RN
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Local Meio Governança Em proposta Adequação da infraestrutura - CNMP Francisco Jose Nogueira De
Oliveira
30/09/13 30/09/13 75% 0%
Local Fim Sistema de TIC Em execução Alarme de Documentos Pendentes Alan Gustavo Santana Ribeiro 26/07/13 26/07/13 75% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Anel de Réplicas da NOVELL Francisco Jose Nogueira De
Oliveira
30/09/13 30/09/13 0% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em proposta Atividade Local de apoio ao projeto nacional de de centralização
das caixas postais do MPF
Francisco Jose Nogueira De
Oliveira
30/09/13 30/09/13 0% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em proposta Atualização do parque Francisco Jose Nogueira De
Oliveira
30/09/13 30/09/13 0% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em proposta Atualização do plano de cobntigência Francisco Jose Nogueira De
Oliveira
30/09/13 30/09/13 75% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Cofre para fitas - CNMP Francisco Jose Nogueira De
Oliveira
19/09/13 19/09/13 0% 0%
Nacional Meio Sistema de TIC Em execução Correções de erros no banco de dados do Sistema Único Alan Gustavo Santana Ribeiro 26/07/13 26/07/13 75% 0%
Nacional Meio Sistema de TIC Suspenso Decentralização do AUTORIZA Francisco Jose Nogueira De
Oliveira
19/09/13 19/09/13 0% 0%
Nacional Meio Sistema de TIC Em proposta Decentralização do DEXTER Francisco Jose Nogueira De
Oliveira
30/09/13 30/09/13 0% 0%
Local Meio Sistema de TIC Suspenso Enviar mensagem para cidadão sobre andamento de
representações protocolizadas
Francisco Jose Nogueira De
Oliveira
19/09/13 19/09/13 0% 0%
Local Fim Infraestrutura de TIC Em planejamento Implementação da PRM/Assú Francisco Jose Nogueira De
Oliveira
19/09/13 19/09/13 0% 0%
Local Meio Governança Em proposta Implementar acordo de nível de serviços para o setor de TI -
CNMP
Francisco Jose Nogueira De
Oliveira
30/09/13 30/09/13 0% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado LAN do prédio anexo Francisco Jose Nogueira De
Oliveira
19/09/13 19/09/13 0% 0%
Local Meio Governança Em proposta Política de segurança. ação planejada em andamento - CNMP Francisco Jose Nogueira De
Oliveira
30/09/13 30/09/13 75% 0%
Local Fim Infraestrutura de TIC Finalizado PRM/Pau dos Ferros Francisco Jose Nogueira De
Oliveira
19/09/13 19/09/13 0% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Rede de contingência Francisco Jose Nogueira De
Oliveira
19/09/13 19/09/13 0% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em proposta Rede wireless no Edifício Sede Francisco Jose Nogueira De
Oliveira
30/09/13 30/09/13 0% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado SAMBA com AUDIT Francisco Jose Nogueira De
Oliveira
25/09/13 25/09/13 0% 0%
PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/RN
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado STORAGE PR/RN Francisco Jose Nogueira De
Oliveira
23/09/13 23/09/13 0% 0%
Local Fim Infraestrutura de TIC Em proposta Tokens e certificados digitais Francisco Jose Nogueira De
Oliveira
30/09/13 30/09/13 0% 0%
PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/RO
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Adequações das caixas de correio local para migração de
Domínio
Alex Batista Dias 02/05/13 14/08/13 0% 56%
- - Infraestrutura de TIC Em execução Atualização da versão 10.5 para a 10.6 do Trend Antivirus Alex Batista Dias 30/10/13 25/11/13 0% 63%
Local Meio Governança Em planejamento Criação de uma Política de Segurança da Informação no âmbito
do MPF/RO
Alex Batista Dias 30/10/13 12/11/13 0% 33%
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Migração do Servidor Groupwise Novell para a versão 2012 Alex Batista Dias 01/04/13 20/05/13 0% 88%
PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/RR
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Aquisição de itens de informática conforme Plano de Metas 2013 Igor Jose Barbosa Duarte
Lopes
27/09/13 27/09/13 60% 60%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Atividade local de apoio ao projeto nacional de Centralização das
caixas postais do MPF
Igor Jose Barbosa Duarte
Lopes
27/09/13 27/09/13 57% 58%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Atualização do parque computacional Igor Jose Barbosa Duarte
Lopes
27/09/13 27/09/13 60% 60%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Certificação Digital dos Membros e Servidores Igor Jose Barbosa Duarte
Lopes
27/09/13 08/11/13 0% 56%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Contratação da rede ADSL Igor Jose Barbosa Duarte
Lopes
27/09/13 27/09/13 45% 45%
Local Meio Sistema de TIC Em planejamento Indexação automática de arquivos de rede Igor Jose Barbosa Duarte
Lopes
27/09/13 27/09/13 55% 55%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em aprovação Instalação de No-break Central no Prédio Anexo da PR/RR Igor Jose Barbosa Duarte
Lopes
27/09/13 27/09/13 55% 55%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em aprovação Instalação de novos servidores e migração de serviços Igor Jose Barbosa Duarte
Lopes
27/09/13 27/09/13 30% 30%
PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/RR
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Instalação e configuração da solução de storage Igor Jose Barbosa Duarte
Lopes
27/09/13 30/10/13 37% 57%
Local Meio Melhoria de processo Em execução Plano de contingência Igor Jose Barbosa Duarte
Lopes
27/09/13 30/10/13 37% 60%
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Reforma da rede de cabeamento estruturado do Bloco 3 e Sala do
Cidadão
Igor Jose Barbosa Duarte
Lopes
27/09/13 27/09/13 100% 100%
PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/RS
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Adequação dos CPDs de PRMs Klaus Richard Blumel 30/11/12 31/03/14 75% 63%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Ampliação da monitoria de rede Klaus Richard Blumel 01/04/13 31/03/14 12% 60%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Análise do projeto de TI do novo prédio da PR/RS Klaus Richard Blumel 31/10/12 31/12/14 1% 55%
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Ativação dos NAS Klaus Richard Blumel 03/06/13 30/12/13 75% 100%
Local Meio Sistema de TIC Em execução Certificados digitais Klaus Richard Blumel 31/10/12 31/03/14 80% 68%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Doação de equipamentos Klaus Richard Blumel 02/01/13 31/12/13 75% 705
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Implantação de CPDs nas 19 PRMs Klaus Richard Blumel 31/01/13 29/08/14 1% 58%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Implantação do serviço WSUS Klaus Richard Blumel 01/03/13 30/12/13 87% 63%
Local Meio Sistema de TIC Finalizado Implantação do Sistema e-ASV Klaus Richard Blumel 04/06/13 15/10/13 1% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Instalação da PRM Capão da Canoa Klaus Richard Blumel 31/01/13 15/10/13 100% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Instalação de servidores HP em 18 PRMs Klaus Richard Blumel 01/07/13 31/03/14 1% 28%
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Mudança de sede da PRM Cruz Alta - RS Klaus Richard Blumel 29/03/13 29/11/13 1% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Preparação e atualização de matriz Klaus Richard Blumel 01/03/13 30/09/13 100% 100%
Local Fim Sistema de TIC Em execução Processo Eletrônico - Integração do Sistema E-Proc, Sistema
Minuano e Sistema Único
Klaus Richard Blumel 04/01/10 31/07/14 75% 63%
Local Meio Sistema de TIC Em execução Projeto de implantação do GLPI na Procuradoria da República
no RS
Klaus Richard Blumel 03/06/13 31/01/14 52% 53%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em aprovação Projeto de Virtualização e Atualização dos Servidores Klaus Richard Blumel 01/01/13 30/12/13 1% 0%
Local Fim Sistema de TIC Em execução Projeto e-book - Geração de único arquivo com todos os eventos
do processo eletrônico, em formato e-book
Klaus Richard Blumel 31/10/12 31/03/14 75% 68%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Rede de Contingência para o RS Klaus Richard Blumel 02/05/13 30/12/13 62% 28%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Reformulação do cabeamento da PR/RS Klaus Richard Blumel 01/07/13 31/07/14 1% 50%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Sistema Único - suporte Klaus Richard Blumel 02/01/13 30/12/13 66% 70%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Substituição de equipamentos Klaus Richard Blumel 01/08/13 30/12/13 52% 60%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em aprovação Substituição dos servidores Pentium IV 3.0 por servidores IBM
x3400 para o Sistema Minuano
Klaus Richard Blumel 31/10/13 31/07/14 1% 0%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Virtualização de servidores da PR/RS Klaus Richard Blumel 01/02/13 30/12/13 75% 38%
PROCURADORIA DA REPÚBLICA – PR/SC
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Local Meio Infraestrutura de TIC Em proposta Alteração de sede da PRE/SC Gleiber Fernandes Royes 05/02/13 30/06/14 25% 25%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em proposta Alteração de sede da PRM de Blumenau. Gleiber Fernandes Royes 02/04/13 08/12/14 25% 25%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Alteração de sede da PRM de Chapecó Gleiber Fernandes Royes 01/10/12 31/03/14 50% 50%
- - Sistema de TIC Em planejamento Alteração de sede da PRM de Criciúma Gleiber Fernandes Royes 22/01/13 13/03/15 40% 40%
- - Sistema de TIC Finalizado Alteração de sede da PRM de Joinville Gleiber Fernandes Royes 01/05/12 11/03/13 0% 100%
- - Sistema de TIC Em proposta Alteração de sede da PRM de Mafra Gleiber Fernandes Royes 02/09/13 04/08/14 0% 3%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Alteração de sede da PRM de São Miguel do Oeste Gleiber Fernandes Royes 01/10/12 31/01/14 50% 88%
- - Sistema de TIC Em proposta Centrais telefônicas Gleiber Fernandes Royes 01/07/12 30/10/14 37% 38%
- - Sistema de TIC Em proposta Circuito fechado de TV – CFTV Gleiber Fernandes Royes 01/05/13 23/02/15 7% 8%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Instalação do WSUS Gleiber Fernandes Royes 08/01/13 30/06/14 62% 63%
Fim Nacional Sistema de TIC Em execução Interligação da rede de dados com a Justiça Federal Gleiber Fernandes Royes 16/07/12 18/12/13 0% 88%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Rede de contingência Gleiber Fernandes Royes 01/11/12 12/03/15 32% 33%
- - Sistema de TIC Em proposta Rede estabilizada Gleiber Fernandes Royes 01/12/12 10/11/14 30% 35%
- - Sistema de TIC Em proposta Telefonia fixa e móvel Gleiber Fernandes Royes 01/04/13 10/11/14 15% 30%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Upgrade dos servidores de rede Gleiber Fernandes Royes 01/08/12 10/02/14 55% 65%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Upgrade microcomputadores CORE DUO e CORE 2DUO Gleiber Fernandes Royes 01/11/11 10/03/14 62% 68%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Virtualização dos servidores de rede. Gleiber Fernandes Royes 20/08/12 27/11/14 55% 56%
PROCURADORIA DA REPÚBLICA EM SERGIPE – PR/SE
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Local Fim Sistema de TIC Finalizado Ajustes na Distribuição Automática de Autos Judiciais Maria De Fatima Almeida
Santos
04/03/13 29/03/13 100% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Aquisição de Equipamentos Diversos - Plano de Metas 2013 Maria De Fatima Almeida
Santos
25/07/13 14/11/13 92% 98%
Apoio a
projeto
nacional
Meio Infraestrutura de TIC Em execução Atividade local de apoio ao Projeto Nacional de centralização
das caixas postais do MPF
Maria De Fatima Almeida
Santos
25/07/13 31/12/13 65% 75%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Atualização Tecnológica da Infraestrutura de Rede da PR/SE:
implantar Storage
Maria De Fatima Almeida
Santos
30/07/13 14/11/13 95% 98%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Atualização Tecnológica da Infraestrutura de Rede da PR/SE:
instalar servidores de rede
Maria De Fatima Almeida
Santos
25/07/13 29/11/13 77% 93%
Local Meio Sistema de TIC Finalizado Criação de um Hot Site para acompanhamento da Obra da Nova
Sede da PR/SE
Maria De Fatima Almeida
Santos
25/07/13 25/07/13 100% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Distribuição e Instalação de Equipamentos Maria De Fatima Almeida
Santos
25/07/13 25/07/13 100% 100%
PROCURADORIA DA REPÚBLICA EM SERGIPE – PR/SE
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Local Meio Sistema de TIC Em execução Substituição do Sistema de Controle de Acesso Maria De Fatima Almeida
Santos
25/07/13 14/11/13 97% 98%
PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/SP
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Distribuição e Instalação de Equipamentos Maria De Fatima Almeida
Santos
01/07/2015 01/07/2015 0 100
Nacional Meio Sistema de TIC Em planejamento Participação no PNTI - GCONS ADMINISTRATIVO Adriana Shimabukuro 06/07/2015 06/07/2015 0 0
Local Fim Sistema de TIC Em planejamento Sistema Pericial - Melhorias Adriana Shimabukuro 06/07/2015 06/07/2015 0 0
Local Meio Governança Em planejamento Sistema Plano de Metas - Melhorias Adriana Shimabukuro 06/07/2015 06/07/2015 0 0
Local Meio Sistema de TIC Em planejamento Sistema Gastos Telefônicos Adriana Shimabukuro 06/07/2015 06/07/2015 97 88
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Contratar manutenção do Switch Enterasys Anselmo Hitoshi Kumazawa 10/10/2014 01/10/2015 10 10
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Treinamento Novell para PRMs Anselmo Hitoshi Kumazawa 05/08/2013 09/10/2014 50 50
Nacional Meio Infraestrutura de TIC Em execução Participação no projeto nacional da centralização do correio
eletrônico
Anselmo Hitoshi Kumazawa 01/04/2014 07/12/2017 82 83
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Atualização dos servidores SLES/OES Anselmo Hitoshi Kumazawa 10/04/2014 03/07/2015 100 100
Local Meio Sistema de TIC Em execução Contratação de Link de Contingência para PRSP e PRM de São
Paulo
Anselmo Hitoshi Kumazawa 07/04/2014 04/05/2015 100 100
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Projeto de Rede - PRM Caraguatatuba Anselmo Hitoshi Kumazawa 01/07/2013 01/07/2013 100 100
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Projeto de Rede - PRM Itapeva Anselmo Hitoshi Kumazawa 02/07/2013 02/07/2013 100 100
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Projeto de Rede - PRM Jundiaí Anselmo Hitoshi Kumazawa 04/07/2013 04/07/2013 100 100
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Projeto de Rede - PRM Osasco Anselmo Hitoshi Kumazawa 05/07/2013 05/07/2013 100 100
PROCURADORIA DA REPÚBLICA - PR/TO
Área Abrangência Tipo Status Projeto Gerente Início Fim Posição
01/10
Posição
05/11
Local Meio Sistema de TIC Em planejamento Adaptação da infraestrutura elétrica e lógica para a PRM Gurupi William Faria Siqueira 30/07/13 27/08/13 25% 25%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em proposta Aquisição equipamentos de TI da PRM/Gurupi William Faria Siqueira 31/07/13 31/07/13 0% 0%
Local Meio Sistema de TIC Em execução Centralização das caixas de correio de Membros servidores e
Estagiários
William Faria Siqueira 06/06/13 29/11/13 95% 95%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em execução Configuração de unidade Storage/iScsi para centralização do
armazenamento de dados da PRTO
William Faria Siqueira 07/06/13 02/09/13 100% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Implantação dos projetos eletricos e lógico da sede da PRM
Araguaína
William Faria Siqueira 03/04/13 14/05/13 100% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Implantação solução de backup com ferramenta CA Arcserver e
biblioteca de fitas na PRTO
William Faria Siqueira 23/07/13 07/08/13 65% 65%
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Instalação de serviços de DNS e Proxy no servidor de rede da
prm de araguaína
William Faria Siqueira 10/05/13 31/05/13 100% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Finalizado Instalação de servidor de rede da PRM/Araguaína em ambiente
novell integrado à árvore da PRTO
William Faria Siqueira 23/04/13 10/05/13 100% 100%
Local Meio Infraestrutura de TIC Em planejamento Substituição de servidor de rede da árvore da PRTO por novo
equipamento
William Faria Siqueira 26/07/13 02/09/13 40% 40%