Podnik podnikanie Podnik podnikanie

– – 3. časť3. časť

Ciele podniku a životný cyklus Ciele podniku a životný cyklus podnikupodnikuCieľ podniku Cieľ podniku chápeme ako budúci stav, chápeme ako budúci stav,

ktorý ktorý

sa podnik usiluje dosiahnuť v určitom sa podnik usiluje dosiahnuť v určitom časovom časovom

úseku. úseku.

Ciele podniku sú výsledkom cieľavedoméhoCiele podniku sú výsledkom cieľavedomého

rozhodovacieho procesu,rozhodovacieho procesu, v ktoromv ktorom dochádza dochádza

k zladeniu záujmov jednotlivých záujmových k zladeniu záujmov jednotlivých záujmových

skupínskupín – – vlastníkov, manažérov, vlastníkov, manažérov,

zamestnancov, zákazníkov i štátu.zamestnancov, zákazníkov i štátu.

Podľa časového horizontuPodľa časového horizontu delíme ciele delíme ciele podniku na- podniku na-

dlhodobédlhodobé na viac ako 3 roky,na viac ako 3 roky, strednodobéstrednodobé na na 1-3 1-3

roky,roky, krátkodobékrátkodobé do 1 roka.do 1 roka.

Podľa Podľa organizačného stupňa riadeniaorganizačného stupňa riadenia,, pre pre ktorý ktorý

boli vytýčené –boli vytýčené – na na cieleciele podniku,podniku, divízie, divízie, závodu, závodu,

tímutímu;;

PodľaPodľa funkčných oblastí funkčných oblastí – – ciele výskumno-ciele výskumno-

vývojové, výrobné, marketingové, finančnévývojové, výrobné, marketingové, finančné..

Vrcholovými cieľmi najčastejšie býva prežitie, rentabilita podnikania, rast podielu na trhu.

Podnikové ciele môžeme rozdeliť na ciele :

sociálne, ekologické, ekonomické, výkonové, technické a technologické, bezpečnostné a iné.

Životný cyklus podnikuŽivotný cyklus podniku

Životný cyklus podniku je časové Životný cyklus podniku je časové ohraničenie ohraničenie

existencie podniku od jeho vzniku až po existencie podniku od jeho vzniku až po jeho jeho

zánik.zánik. Má tieto základné fázy, ktorými môžu podniky Má tieto základné fázy, ktorými môžu podniky

prechádzať vo svojom vývojiprechádzať vo svojom vývoji:: založenie a vznik podnikuzaloženie a vznik podniku rast podnikurast podniku stabilizácia podniku kríza podnikukríza podniku zánik podnikuzánik podniku

založenie a vznik podnikuzaloženie a vznik podniku – – v tejto fáze sa vypracováva podnikateľský zámer, ktorý zdôvodňuje potrebu vzniku nového podniku. Je to zjednodušená stratégia podniku, podklad pre získanie úveru, dotácií, kapitálovej spoluúčasti a vytvorenie imidžu. Vypracováva sa zakladateľský rozpočet – rozpočet nákladov a výnosov a rozpočet kapitálu potrebného na financovanie majetku podniku.

Analýzou trhu, kapitálu a osobnosti podnikateľa sa

overuje idea podnikateľa.

rast podniku – podnik sa presadzuje na trhu, zvyšuje obrat. Dochádza k internému, resp. externému rastu, formou horizontálnych či vertikálnych fúzií. Rastie jeho trhový podiel, stabilizujú sa resp. klesajú náklady, rastú objemy výroby a ceny sa stabilizujú. Podnik ustavične analyzuje trh, cenovú stratégiu, zvyšuje kvalitu a podporuje predaj.

stabilizácia podniku – – podnik sa dostáva do zóny prebytku, stáva sa prosperujúcim.

Snaží sa túto fázu o najviac predľžiť.

Analyzuje vlastné i konkurenčné ukazovatele –

podiel na trhu, hospodárnosť, produktivitu

práce, zisk, ale aj kvalitu, ceny a značku.

Podnik môže dosiahnuť niektorú z nasledovných

pozícií na trhu: 1. dominantnú – ak získa 40% podiel na

trhu, 2. silnú – ak je trhový podiel menší ako

40%, ale podnik je nezávislý, 3. vhodnú – keď je trh rovnomerne

rozdelený , 4. stálu – ak jeho výrobky majú špecifické

prednosti,5. slabú – ak nedokáže čeliť konkurencii

prichádza kríza;

kríza podnikukríza podniku – – je potrebné zistiť je potrebné zistiť príčiny slabej pozície na trhu, vysokých príčiny slabej pozície na trhu, vysokých nákladov,nákladov, analyzovať slabé stránkyanalyzovať slabé stránky. .

Končí sa zóna nadbytku a podnik sa Končí sa zóna nadbytku a podnik sa dostáva na tzv.dostáva na tzv.

hladovú trasuhladovú trasu. .

Musí analyzovať svoje ukazovatele a Musí analyzovať svoje ukazovatele a prijať prijať

opatrenia pre prípad postupujúcej krízy. opatrenia pre prípad postupujúcej krízy.

Konsolidácia je proces, keď podniku je proces, keď podniku ostávaostáva

predmet i rozsah činnosti, organizačná predmet i rozsah činnosti, organizačná štruktúra.štruktúra.

Mení saMení sa manažment, štýl riadiacej práce, manažment, štýl riadiacej práce, metódy metódy

kontroly.kontroly.

Hľadajú saHľadajú sa úsporné opatrenia, využívajú sa úsporné opatrenia, využívajú sa

poradenské služby, odhaľujú sa ohniská poradenské služby, odhaľujú sa ohniská strát. strát.

Je to boj o prežitie za chodu podniku.Je to boj o prežitie za chodu podniku.

SanáciaSanácia – sa robí, keď je hlboká kríza. – sa robí, keď je hlboká kríza.

Z podniku sa zachová iba zdravé jadro, Z podniku sa zachová iba zdravé jadro, ktoré ktoré

neprodukuje stratu. neprodukuje stratu.

Strata sa hradí zo základného imania. Strata sa hradí zo základného imania.

Dôležité je obstarať likvidné aktíva Dôležité je obstarať likvidné aktíva z vlastných z vlastných

zdrojov, odkladom splácania úverov a pod., zdrojov, odkladom splácania úverov a pod.,

v snahe odvrátiť zánik podniku; v snahe odvrátiť zánik podniku;

zánik podnikuzánik podniku – môže mať podobu – môže mať podobu

transformácietransformácie,, kedy podnik zaniká právne a formálne, nie však

materiálne. Môže sa meniť jeho právna forma, prípadne sa delí na

viac podnikov. Vtedy sa musí vypracovať transformačný projekt, urobiť inventarizácia majetku, účtovná závierka overená

auditorom. Podnik je vymazaný z obchodného registra, kam sa zapíšu novovzniknuté podniky, resp. jeden novovzniknutý podnik

i s jeho obchodným menom, majetkom a záväzkami; alebo

sa podnik zachráni spojením s iným podnikom, čo je fúzia – formálny zánik bez likvidácie.

Úplný zánik – formálny i materiálny môže nastať

uplynutím doby, na ktorú bol založený, splnením cieľa, dobrovoľným rozhodnutím, súdnym rozhodnutím, preventívnym rozhodnutím –

likvidáciou, núteným rozhodnutím. Niektoré z týchto procesov u nás

upravuje zákon o konkurze a vyrovnaní.

Podnik vo svojom životnom cykle nemusí prejsť Podnik vo svojom životnom cykle nemusí prejsť všetkými týmito fázami, všetkými týmito fázami,

ako to ukazuje graf, ale po fáze krízy, môže znova ako to ukazuje graf, ale po fáze krízy, môže znova naštartovať rast …naštartovať rast …

Graf ZCP 1Graf ZCP 1

Zcp2Zcp2

Zcp3Zcp3

Okolie podnikuOkolie podniku

podnik existuje v určitej priestorovej a podnik existuje v určitej priestorovej a časovej časovej

realite niektorými prvkami predovšetkým realite niektorými prvkami predovšetkým

priestoru je veľmi úzko spojený a tieto prvky priestoru je veľmi úzko spojený a tieto prvky

upravujú, ohraničujú, ale aj vytvárajú jeho upravujú, ohraničujú, ale aj vytvárajú jeho

činnosťčinnosť

- súhrn prvkov prostredia s ktorými je - súhrn prvkov prostredia s ktorými je podnik vo vzájomnej väzbe sa nazýva podnik vo vzájomnej väzbe sa nazýva okolím podnikuokolím podniku

- okolie môže mať charakter všeobecného, - okolie môže mať charakter všeobecného, ale aj špecifického okoliaale aj špecifického okolia

Všeobecné okolie podnikuVšeobecné okolie podniku

vychádza z faktorov, ktoré pôsobia na všetky typy vychádza z faktorov, ktoré pôsobia na všetky typy podnikov, podnikov,

všetkých odvetví národného hospodárstva - tieto všetkých odvetví národného hospodárstva - tieto faktory môžeme faktory môžeme

rozdeliť do štyroch sektorov:rozdeliť do štyroch sektorov:1. 1. makroekonomický sektormakroekonomický sektor - v rámci neho sa - v rámci neho sa

sleduje vývoj celého národného hospodárstva sleduje vývoj celého národného hospodárstva prostredníctvom makroekonomických ukazovateľov prostredníctvom makroekonomických ukazovateľov HDP, ČDP, HNP, ČNP, ale aj ukazovateľov HDP, ČDP, HNP, ČNP, ale aj ukazovateľov zamestnanosti, produktivity práce...zamestnanosti, produktivity práce...

2. 2. technologický sektortechnologický sektor - predstavuje vplyv rýchlo - predstavuje vplyv rýchlo sa rozvíjajúcich technológií a ich životného cyklu na sa rozvíjajúcich technológií a ich životného cyklu na technológie používané v podnikoch. Vo vzťahu k technológie používané v podnikoch. Vo vzťahu k nemu musia podniky sledovať priebeh životného nemu musia podniky sledovať priebeh životného cyklu vlastných technológií aby postupne bolo cyklu vlastných technológií aby postupne bolo možné zavádzať nové technológie a predišlo sa tým možné zavádzať nové technológie a predišlo sa tým vzniku krízyvzniku krízy

3. 3. politicko-právny sektorpoliticko-právny sektor - zahŕňa skúmanie - zahŕňa skúmanie politických vplyvov na vývoj trhu ako aj politických vplyvov na vývoj trhu ako aj navšetky opatrenia dané hospodárskou navšetky opatrenia dané hospodárskou politikou štátupolitikou štátu

4. 4. sociálno-kultúrny sektorsociálno-kultúrny sektor - faktory daného - faktory daného prostredia práve z oblasti tohto sektora prostredia práve z oblasti tohto sektora súveľmi ťažko kvantifikovateľné a preto je súveľmi ťažko kvantifikovateľné a preto je nutné podchytiť všetky významné nutné podchytiť všetky významné demografickéznaky prevládajúce hodnotové demografickéznaky prevládajúce hodnotové zmeny a vzory ktoré pôsobia na vedomie zmeny a vzory ktoré pôsobia na vedomie spoločnosti - pôsobenie uvedených sektorov na spoločnosti - pôsobenie uvedených sektorov na podnik sa prejavuje prostredníctvom prvkov podnik sa prejavuje prostredníctvom prvkov všeobecného okolia podniku, týmito prvkami všeobecného okolia podniku, týmito prvkami sú:sú:

štátštát pôsobí na podniky svojou zahraničnou

politikou z hľadiska vnútornej politiky štát právnymi

normami upravuje podnikanie (OZ, zákon o živ. podnikaní, zák. o dani z príjmu...)

dôležitou zložkou vnútornej politiky štátu je jeho hospodárska politika zložená z nasledujúcich zložiek:

o ··fiškálna politika, ktorá upravuje výšku daní, odvodov, ciel, usmerňuje toky verejných financií, výšku dotácií a subvencií;

o monetárna politika reguluje množstvo peňazí v obehu, čím zabraňuje inflácii reguluje

o devízovú politiku, určuje výšku poskytovania úverov a stanovuje úverové podmienky a riadi vývoj meny

Štát - makroprostredie· štruktúrna politika orientuje všetky výrobné

zdroje do tých odvetví národného hospodárstva, ktoré sú z celospoločenského hľadiska efektívne orientované nafinancovanie domácich surovín, alebo rozvoj služieb pre ktoré máme podmienky

· politika zamestnanosti a sociálna politika – je cieľom je sledovanie vývoja zamestnanosti, vytváranie možností nových pracovných miest, určovanie výšky podpôr v nezamestnanosti ako aj výšky sociálnych dávok

· vedecko – technická politika – vzhľadom na celosvetové trendy vývoja vo vlastných podnikových centrách alebo v štátnych výskumných ústavoch

· politika životného prostredia, ktorej cieľom je vytvorenie trvalo udržateľného životného prostredia pre budúce generácie a odstránenie škodlivých vplyvov niektorých druhov podnikov na životné prostredie

mikroprostrediedodávatelia- predstavujú zdroje vstupov do

transformačného procesu podniku- rozhodujúci je ich počet a kvality- čím viac sa zvyšuje kvalita vstupov, tým viac

kvalitnejšie sú výstupy podniku- dodávatelia musia spĺňať podmienku

včasnosti, kvality, ceny, prísunu na stanovené miesto a ostatných obchodných podmienok

odberatelia predstavujú ich tak domácnosti z hľadiska

konečnej spotreby, ako aj iné subjekty trhu z pozície výrobnej spotreby

determinujúcou podmienkou podniku je ich platby schopnosť v stanovenom čase

finančné inštitúcieBanky – vedú účty podnikov, majú možnosť poskytovať úveryPoisťovne – bežné poistene škôd, krádeží majetku, osôb, rizika pri určitých druhoch podnikania, poistenie zahranično-obchodných operáciíLeasingové spoločnosti – majú možnosť poskytovať prenájom výrobných zariadení a technológií buď

formou bežného, alebo finančného leasingu

konkurencia- ohraničujú potenciál zisku a celkovej prosperity

podniku- na podnik majú negatívny ale aj pozitívny vplyv- negatívny vplyv vyplýva z určenia hornej hranice ceny

výrobkov daného výrobku- pozitívny vplyv sa prejavuje v nutnosti zvyšovať kvalitu

technológií aj výrobkov podniku

obce a mestáobce a mestá zabezpečujú produkciu verejných statkov a zabezpečujú produkciu verejných statkov a

pozície tzv. malej infraštruktúry (miestnej) apozície tzv. malej infraštruktúry (miestnej) a sú zároveň predstaviteľmi mocenských štruktúr sú zároveň predstaviteľmi mocenských štruktúr

na území určitého regiónuna území určitého regiónu môžu podporovať, ale aj brzdiť určité môžu podporovať, ale aj brzdiť určité

ekonomické aktivity, napríklad z ekologických ekonomické aktivity, napríklad z ekologických dôvodov, zamestnanosti…dôvodov, zamestnanosti…

v podnikoch tiež môžu vidieť zdroj príjmov do v podnikoch tiež môžu vidieť zdroj príjmov do vlastných rozpočtovvlastných rozpočtov

verejnosťverejnosť vytvára image podniku, ktorý si podnik u nej vytvára image podniku, ktorý si podnik u nej

buduje predovšetkým riešením otázok buduje predovšetkým riešením otázok zamestnanosti ochrany a tvorby životného zamestnanosti ochrany a tvorby životného prostredia, napĺňania sociálnych cieľov v oblasti prostredia, napĺňania sociálnych cieľov v oblasti regiónu a podobneregiónu a podobne

Väzby podnikuVertikálne- majú v značnej miere charakter mocenských vzťahov pretože v nich prevažujú

vzťahyštátu, obcí a miest- štát, obce a mestá predstavujú zo svojej pozície vo vzťahu k podniku ekonomickécentrum, ktoré reguluje ekonomickú stabilitu a vytvára legislatívne podmienky

prerozvoj podnikaniaHorizontálne- predstavujú väzby podniku k ostatným podnikateľským subjektom, predovšetkýmodberateľov a dodávateľov- môžu mať charakter obchodných vzťahov, ktoré vznikajú na základe rôznych

druhovzmlúv (kúpna zmluva, leasingová zmluva…)- ostatné prvky vytvárajú pre podnik tzv. partnerské a konkurenčné väzby v

závislosti odich postavenia k podniku- všetky tito väzby majú charakter obchodných, finančných, ale aj informačných

väziebpodniku- zo všeobecného okolia podniku vychádza špecifické okolie podniku zahŕňajúce

faktory,ktoré vplývajú na konkrétny podnik v konkrétnom čase a v oblasti jeho pôsobenia- pod oblasťou môžeme rozumieť odvetvie národného hospodárstva ale aj určitéúzemie, kde sú zhromaždené výrobné faktory, spotrebitelia, respektíve

dodávatelia- každý podnik vzhľadom na svoj charakter má isté špecifické okolie- na okolie do značnej miery vplývajú vývojové tendencie sv. okolia podniku

Kritériá členenia podnikovKritériá členenia podnikov

Podniky môžeme členiť podľa Podniky môžeme členiť podľa nasledovných nasledovných

hľadísk:hľadísk:1.1. charakter konečného výsledkucharakter konečného výsledku

2.2. sektorov ekonomikysektorov ekonomiky3. typ výroby

4.4. veľkosť podnikuveľkosť podniku

5.5. vlastníctvavlastníctva

1. charakter konečného 1. charakter konečného výsledku výsledku

a) výrobné podniky - podniky prvovýroby -

poľnohospodárske, lesné, ťažobné, energetické,

- podniky druhovýroby - vyrábajúce investičný a spotrebný tovar,

b) podniky služieb – obchodné, banky, dopravné, poisťovne a iné. dopravné, poisťovne a iné.

2. 2. sektorov ekonomikysektorov ekonomiky

a)a) primárny sektorprimárny sektor - - poľnohospodárske, lesnícke, ťažobné, energetické;

b) sekundárny sektor - remeselné, priemyselné, stavebné;

c) terciálny sektor - dopravné, spojov, bytového hospodárstva, v peňažníctve, cestovného ruchu, vedecké, výskumné kultúrne, zdravotnícke, v školstve;

3. typ výroby – hromadná, sériová, kusová;

špecializácia – predmetová, technologická;

koncentrácia – horizontálna, vertikálna,

diverzifikovaná;

význam výrobného faktora – materiálovo,

pracovne, kapitálovo náročné;

4. veľkosť podniku4. veľkosť podniku – – môžeme ju posudzovať

podľa kvantitatívnych ( počet zamestnancov) alebo

podľa kvalitatívnych kritérií ( obrat / 1 zamestnanca

– používa sa v EÚ)

podľa počtu zamestnancov:

aa) mikro ) mikro – 0– 9 zamestnancov– 0– 9 zamestnancov

b) malé b) malé – 10 – 49 zamestnancov– 10 – 49 zamestnancov

c) strednéc) stredné – 50 – 249 zamestnancov – 50 – 249 zamestnancov

d) veľké d) veľké – 250 a viac zamestnancov– 250 a viac zamestnancov

5. vlastníctva5. vlastníctvaa)a) súkromnésúkromnéb)b) zmiešanézmiešanéc)c) verejné verejné (štátne) (štátne) podnikypodniky - - tieto podniky tieto podniky

pôsobili, - ajpôsobili, - aj v oblastiach: v oblastiach: zásobovanie zdrojmi – elektrina, plyn, voda; – elektrina, plyn, voda; zabezpečovanie komunikáciezabezpečovanie komunikácie - -

telekomunikácie, pošta, doprava;telekomunikácie, pošta, doprava; oblasť spravodajstva a informáciíoblasť spravodajstva a informácií - televízne a - televízne a

rozhlasové vysielanie;rozhlasové vysielanie; oblasť peňažníctva a poisťovníctvaoblasť peňažníctva a poisťovníctva – banky a – banky a

poisťovne;poisťovne; verejnoprávne inštitúcie v oblastiverejnoprávne inštitúcie v oblasti - - kultúrykultúry – –

divadlá, múzeá;divadlá, múzeá; vzdelania - školy; - školy; starostlivosti o zdravie – nemocnice, polikliniky – nemocnice, polikliniky; ;

Podpora podnikateľského prostrediaPodpora podnikateľského prostrediaCiele EÚ a ich plnenieCiele EÚ a ich plnenie   zlepšovanie a zjednodušovanie zlepšovanie a zjednodušovanie

podnikateľského prostredia (znižovanie podnikateľského prostredia (znižovanie administratívnych a finančných nárokov pri administratívnych a finančných nárokov pri zakladaní nových podnikov, zjednodušenie zakladaní nových podnikov, zjednodušenie procesu zmeny vlastníctva podnikov, podporné procesu zmeny vlastníctva podnikov, podporné nástroje)nástroje)

podmienky pre rozvoj elektronického obchodupodmienky pre rozvoj elektronického obchodu zlepšenie systému posudzovania dosahov zlepšenie systému posudzovania dosahov

legislatívy na podnikateľské prostredielegislatívy na podnikateľské prostredie zvýšenie podielu investícií cez rizikový kapitál zvýšenie podielu investícií cez rizikový kapitál

(vrátane využitia zdrojov EIB/EIF)(vrátane využitia zdrojov EIB/EIF) znižovanie objemu štátnej pomoci a jej znižovanie objemu štátnej pomoci a jej

presmerovanie na horizontálne ciele.presmerovanie na horizontálne ciele.

Podmienky na podnikanie sa v SR v poslednom Podmienky na podnikanie sa v SR v poslednom období období

vo všeobecnosti zlepšili, podnikli sa kroky na vo všeobecnosti zlepšili, podnikli sa kroky na zlepšenie a zlepšenie a

zjednodušenie podnikateľského prostredia zjednodušenie podnikateľského prostredia zníženie administratívnych nárokov pri zakladaní zníženie administratívnych nárokov pri zakladaní

nových podnikov, nových podnikov, novela zákonníka práce, novela zákonníka práce, zjednodušenie daňového systému vďaka zjednodušenie daňového systému vďaka

realizovanej daňovej reforme, realizovanej daňovej reforme, novela zákona o investičných stimuloch, novela zákona o investičných stimuloch, návrh zákona o elektronickom obchode. návrh zákona o elektronickom obchode. V oblasti podpory vzniku a rozvoja malých a V oblasti podpory vzniku a rozvoja malých a

stredných stredných podnikov, ktoré predstavujú hybnú silu ekonomiky podnikov, ktoré predstavujú hybnú silu ekonomiky existujú na Slovensku verejné fondy rizikového existujú na Slovensku verejné fondy rizikového

kapitálu kapitálu SR, najmä Slovenský poprivatizačný fond.SR, najmä Slovenský poprivatizačný fond.

Jedným z dodatočných cieľov, ktoré Slovenská republika

musí v tejto oblasti sledovať, je regionálny aspekt podpory podnikateľského prostredia. Súčasný stav

sa vyznačuje neproporčnosťou rozvinutosti podnikateľského prostredia medzi jednotlivými

regiónmi – pokiaľ Bratislavský kraj poskytuje dostatok

možností na podnikanie, Košický a Prešovský kraj ďaleko zaostávajú. K zníženiu regionálnych disparít poslúži Národný rozvojový plán, prostredníctvom ktorého sa k tomuto účelu využijú i prostriedky zo štrukturálnych fondov EÚ.

Ciele, ktorých dosiahnutie bude pre Ciele, ktorých dosiahnutie bude pre Slovenskú Slovenskú

republiku problematické: republiku problematické: zlepšenie podielu investícií cez rizikový zlepšenie podielu investícií cez rizikový

kapitál (vrátane využitia zdrojov EIB/EIFkapitál (vrátane využitia zdrojov EIB/EIF zosúladenie jednotlivých politík zosúladenie jednotlivých politík

majúcich vplyv na konkurencieschopnosť majúcich vplyv na konkurencieschopnosť priemyslu zvýšiť výkonnosť výskumného priemyslu zvýšiť výkonnosť výskumného potenciálu prostredníctvom zvýšenia potenciálu prostredníctvom zvýšenia celkových výdavkov na výskum do roku celkových výdavkov na výskum do roku 2010 na 3% HDP tak, aby 1/3 bola krytá 2010 na 3% HDP tak, aby 1/3 bola krytá z verejných zdrojov a 2/3 zo súkromných z verejných zdrojov a 2/3 zo súkromných zdrojov.zdrojov.

Krátkodobé cieleKrátkodobé ciele vypracovať stratégiu a opatrenia na podporu vypracovať stratégiu a opatrenia na podporu

a zvýšenie a zvýšenie motivácie podnikateľov motivácie podnikateľov investovať do výskumu a vývoja,investovať do výskumu a vývoja,

priebežne zabezpečovať informovanosť a priebežne zabezpečovať informovanosť a podporiť podporiť zapojenie podnikateľských zapojenie podnikateľských subjektov do Rámcových programov EÚ pre subjektov do Rámcových programov EÚ pre výskum a vývoj a do iniciatívy Európsky výskum a vývoj a do iniciatívy Európsky výskumný priestor,výskumný priestor,

pri koncipovaní využitia pri koncipovaní využitia štrukturálnych štrukturálnych fondovfondov na ďalšie programovacie obdobie na ďalšie programovacie obdobie 2007 – 2013 vytvoriť čo najširšie 2007 – 2013 vytvoriť čo najširšie možnosti možnosti na podporu výskumu a vývoja v súkromnom na podporu výskumu a vývoja v súkromnom sektore,sektore,

stimulovať investície do nehmotných stimulovať investície do nehmotných aktív a ľudského kapitálu,aktív a ľudského kapitálu,

podporiť podporiť vytváranie inovačných vytváranie inovačných združení a sietí,združení a sietí,

zosúladiť podmienky pre domácich zosúladiť podmienky pre domácich i zahraničných investorov na i zahraničných investorov na investovanieinvestovanie všeobecne, ako všeobecne, ako i rizikového kapitálu,i rizikového kapitálu,

preskúmať preskúmať možnosti zlepšenia možnosti zlepšenia vzájomnej koordinácie a previazanosti vzájomnej koordinácie a previazanosti inovačných aktivítinovačných aktivít v rámci subjektov v rámci subjektov pôsobiacich v tejto oblasti v SR.pôsobiacich v tejto oblasti v SR.

Strednodobé cieleStrednodobé ciele   prijať opatrenia na prijať opatrenia na zlepšenie štruktúry zlepšenie štruktúry

slovenského priemysluslovenského priemyslu vzhľadom na zníženie vzhľadom na zníženie dovoznej a energetickej náročnosti,dovoznej a energetickej náročnosti,

zabezpečiť efektívnu previazanosť zabezpečiť efektívnu previazanosť základného výskumu na aplikovaný výskum základného výskumu na aplikovaný výskum v priemysle,v priemysle,

zaviesť v širšom meradle zaviesť v širšom meradle výchovu výchovu k podnikaniu a tréningu pracovných síl,k podnikaniu a tréningu pracovných síl,

zlepšiť prístup k financiám pre MSP zlepšiť prístup k financiám pre MSP v počiatočnom štádiu existencie a pre v počiatočnom štádiu existencie a pre expandujúce a „high-tech“ firmy,expandujúce a „high-tech“ firmy,

zlepšiť prístup MSP k výsledkom výskumu zlepšiť prístup MSP k výsledkom výskumu a inováciám,a inováciám,

vypracovať inovačnú politiku Slovenskej vypracovať inovačnú politiku Slovenskej republiky a stratégiu vymedzujúcu ďalší republiky a stratégiu vymedzujúcu ďalší postup v tejto oblasti.postup v tejto oblasti.

Dlhodobé ciele do roku 2010:Dlhodobé ciele do roku 2010:

Na základe výsledkov hodnotenia programov a úloh Na základe výsledkov hodnotenia programov a úloh výskumu a vývoja v priemyselnom výskume a vývoji sa výskumu a vývoja v priemyselnom výskume a vývoji sa vypracovalo vypracovalo „Koncepčné zameranie technickej politiky „Koncepčné zameranie technickej politiky priemyselného výskumu a vývoja do roku 2010“, ktoré priemyselného výskumu a vývoja do roku 2010“, ktoré

bude bude podkladom pre podkladom pre „Koncepciu štátnej vednej a technickej „Koncepciu štátnej vednej a technickej politiky do roku 2010“, politiky do roku 2010“, ktorého spracovateľom bude ktorého spracovateľom bude Ministerstvo školstva SR. Ministerstvo školstva SR. Pri uvedenom postupe budú využité podklady Pri uvedenom postupe budú využité podklady

spracované spracované na základe štátneho programu „Prognóza rozvoja na základe štátneho programu „Prognóza rozvoja a využívania vedy a techniky do roku 2015“, a využívania vedy a techniky do roku 2015“,

spracovaná spracovaná podľa metodologických princípov Technology podľa metodologických princípov Technology

Foresight, aj Foresight, aj za účasti pracovísk výskumu a vývoja vo vecnej za účasti pracovísk výskumu a vývoja vo vecnej

orientácii orientácii Ministerstva hospodárstva SR. Ministerstva hospodárstva SR.

  

Ďalšie reformné úsilie Slovenska sa bude Ďalšie reformné úsilie Slovenska sa bude sústreďovať na rozvoj konkurenčného sústreďovať na rozvoj konkurenčného prostredia na trhu tovarov, služieb a na prostredia na trhu tovarov, služieb a na finančnom trhu a na rozvoj podnikateľských finančnom trhu a na rozvoj podnikateľských aktivít úzko prepojených s inovačnými aktivít úzko prepojených s inovačnými procesmi a vedecko-technickým pokrokom. procesmi a vedecko-technickým pokrokom.

  Na trhu tovarov a služieb sú kľúčové Na trhu tovarov a služieb sú kľúčové reformné zámery sústredené na zvyšovanie reformné zámery sústredené na zvyšovanie produktivity predovšetkým prostredníctvom produktivity predovšetkým prostredníctvom vytvorenia vhodnej investičnej klímy, vytvorenia vhodnej investičnej klímy, liberalizácie trhu, podpory podnikania a liberalizácie trhu, podpory podnikania a efektívnej regulácie a posilnenie postavenia efektívnej regulácie a posilnenie postavenia malých a stredných podnikov a podpora malých a stredných podnikov a podpora sektorov s vyšším podielom pridanej práce. sektorov s vyšším podielom pridanej práce.

Podnikové výrobnéfaktory

Dispozitívné faktoryRiadenie a jeho zložky:• plánovanie• organizovanie• vedenie ľudí• kontrola• rozhodovanie• infor. manažment

Dodatočné faktoryVzťah podniku k:• štátu,bankám, •Poisťovníam, ...•k mikro-, makro-, mezo- a mega- prostrediu

Elementárne faktory:opotenciálne aktívnepasívneospotrebúvanépriamenepriame

Vývojové tendencieVývojové tendencie

obr. 2obr. 21800

1900

1919

1955

1970

1980

1995

2000V V

H

organ.

štrukt.•líniová

•funkcionálna

•štábna

•kombinovaná

AMÉBA

organi-začné vrenieMintzberg

Kanterová

SBU GE

MATICE

DÍVÍZIE•výrobková

•územná

•zmiešaná

vývoj od hierarchie k organizačnej štruktúre typu kvet

Pre hierarchickú organizáciu je typické, že Pre hierarchickú organizáciu je typické, že sú v sú v

nej čo najpresnejšie vymedzené právomoc a nej čo najpresnejšie vymedzené právomoc a

zodpovednosť, čo sa premieta do zodpovednosť, čo sa premieta do organizačných organizačných

noriem - ako sú organizačný poriadok, noriem - ako sú organizačný poriadok, pravidlá pravidlá

vnútropodnikového riadenia. vnútropodnikového riadenia.

Na začiatku vývoja bol vlastník Na začiatku vývoja bol vlastník VV, ktorý sám , ktorý sám firmu firmu

riadil a tiež pracoval. riadil a tiež pracoval.

Klasikovia (Taylor, Fayol, Weber) hľadali Klasikovia (Taylor, Fayol, Weber) hľadali

analógiu vo vojenskej organizácii. analógiu vo vojenskej organizácii.

Postupne vznikaliPostupne vznikali hierarchické organizačné hierarchické organizačné štruktúryštruktúry HH, ,

ktoré sú viac menej obvyklé aj v dnešnej dobe: ktoré sú viac menej obvyklé aj v dnešnej dobe: líniová, líniová,

štábna, kombinovaná a funkcionálna štruktúra.štábna, kombinovaná a funkcionálna štruktúra.

Reakciou na neprehľadné a zložité vzťahy vo vnútri Reakciou na neprehľadné a zložité vzťahy vo vnútri veľkých podnikov bol vznikveľkých podnikov bol vznik divizionálnej divizionálnej

organizácieorganizácie, , ako ako ju realizoval ju realizoval A.P. Sloan. A.P. Sloan.

Princíp je v decentralizácii právomocí na relatívne Princíp je v decentralizácii právomocí na relatívne samostatnésamostatné divízie.divízie.Týmto zásahom sa podstatne zjednodušila veľmi Týmto zásahom sa podstatne zjednodušila veľmi

zložitá zložitá hierarchická štruktúra. hierarchická štruktúra. Postupne vznikajúPostupne vznikajú divízie výrobkové, územné, divízie výrobkové, územné,

zmiešané...zmiešané...

Tieto opatrenia čiastočne Tieto opatrenia čiastočne sploštili sploštili

organizačnú štruktúru, ale organizačnú štruktúru, ale podstata podstata

organizačnej pyramídy zostala a organizačnej pyramídy zostala a

zložitosť riadenia, hlavne vo zložitosť riadenia, hlavne vo veľkých veľkých

nadnárodných podnikoch ďalej nadnárodných podnikoch ďalej

narastala.narastala.

Ďalším zásahom, ktorý reagoval na Ďalším zásahom, ktorý reagoval na nedostatky nedostatky

rigidnej hierarchickej štruktúry bolorigidnej hierarchickej štruktúry bolo vytvorenie vytvorenie

organizácie s tzv. pružnými prvkami.organizácie s tzv. pružnými prvkami.

V nej zostáva základný vzťah nadriadenosti a V nej zostáva základný vzťah nadriadenosti a

podriadenosti zabezpečujúci v potrebnom podriadenosti zabezpečujúci v potrebnom

rozsahu jednotu príkazov. rozsahu jednotu príkazov.

Súčasne sa však vytvárajú aj také dočasné a Súčasne sa však vytvárajú aj také dočasné a

neskôr i trvalé vzťahy, ktoré zoskupujú neskôr i trvalé vzťahy, ktoré zoskupujú

pracovníkov a kolektívy k plneniu úloh, pre pracovníkov a kolektívy k plneniu úloh, pre ktoré ktoré

nebola základná štruktúra vopred utvorená. nebola základná štruktúra vopred utvorená.

Na riešenie určitých úloh a to od od začiatku Na riešenie určitých úloh a to od od začiatku až až

po jej ukončeniepo jej ukončenie sa vo vnútri hierarchie sa vo vnútri hierarchie vytvárajú vytvárajú

tímytímy vhodných pracovníkov z rôznych útvarov a vhodných pracovníkov z rôznych útvarov a

rôznej špecializácie bez ohľadu na ich líniové rôznej špecializácie bez ohľadu na ich líniové

alebo štábne zaradenie. alebo štábne zaradenie.

Vytvorením týchto tímov vznikajú v organizácii Vytvorením týchto tímov vznikajú v organizácii

nové vzťahy nielen komunikačné, ale aj nové vzťahy nielen komunikačné, ale aj

autoritatívne, ktoré sú odlišné od vzťahov autoritatívne, ktoré sú odlišné od vzťahov

štábnych i líniových. Tieto štruktúry sú štábnych i líniových. Tieto štruktúry sú

označované rôzne, ale najviac sa pre ne ujal označované rôzne, ale najviac sa pre ne ujal názovnázov

maticová štruktúra alebo maticová organizácia.maticová štruktúra alebo maticová organizácia.

Na začiatku 70-tych rokov vznikliNa začiatku 70-tych rokov vznikli tzv. tzv. strategické strategické podnikateľské jednotky (Strategic Business Unit) - SBU, podnikateľské jednotky (Strategic Business Unit) - SBU, ktoré zaviedla ako jedna z prvých spoločnosť General ktoré zaviedla ako jedna z prvých spoločnosť General Electrik. Organizačná pyramída sa ďalej splošťuje a Electrik. Organizačná pyramída sa ďalej splošťuje a maximálne sa krátia komunikačné väzby medzi maximálne sa krátia komunikačné väzby medzi vrcholovým vedením a SBU. Prehlbuje sa tiež vrcholovým vedením a SBU. Prehlbuje sa tiež samostatnosť. Každá SBU má vlastné poslanie, samostatnosť. Každá SBU má vlastné poslanie, definovanú skupinu výrobkov a zákazníkov, vlastnú definovanú skupinu výrobkov a zákazníkov, vlastnú stratégiu a samostatné riadenie zdrojov v rozhodujúcich stratégiu a samostatné riadenie zdrojov v rozhodujúcich oblastiach.oblastiach.Vrcholové vedenie riadi SBU často len pomocou vopred Vrcholové vedenie riadi SBU často len pomocou vopred určených obmedzujúcich podmienok, centrálne určených obmedzujúcich podmienok, centrálne

vytýčenej vytýčenej podnikateľskej stratégie a systémom finančných podnikateľskej stratégie a systémom finančných

odvodov.odvodov.……55 org.55 org.

Systémy manažmentu vo Systémy manažmentu vo svetesvete

Americký manažmentAmerický manažment krátkodobé zamestnaniekrátkodobé zamestnanie individuálne rozhodovanieindividuálne rozhodovanie individuálna individuálna

zodpovednosťzodpovednosť rýchle hodnotenie a rýchle hodnotenie a

postuppostup explicitné kontrolné explicitné kontrolné

mechanizmymechanizmy špecializovaná cesta špecializovaná cesta

kariérykariéry segmentovaný záujem o segmentovaný záujem o

zamestnanca len ako zamestnanca len ako zamestnancazamestnanca

Japonský manažmentJaponský manažment celoživotné celoživotné

zamestnaniezamestnanie kolektívne kolektívne

rozhodovanierozhodovanie kolektívna kolektívna

zodpovednosťzodpovednosť pomalé hodnotenie a pomalé hodnotenie a

postuppostup implicitné kontrolné implicitné kontrolné

mechanizmymechanizmy nešpecializovaná cesta nešpecializovaná cesta

kariérykariéry celostný záujem o celostný záujem o

zamestnanca ako zamestnanca ako človekačloveka

Školy západného manažmentuŠkoly západného manažmentu

Frederick Winslow Taylor – otec vedeckého riadeniaFrederick Winslow Taylor – otec vedeckého riadenia Henry Fayol – tvorca koncepcie manažmentuHenry Fayol – tvorca koncepcie manažmentu

1.1. tradičná (klasická) teória manažmentutradičná (klasická) teória manažmentu

2.2. behavioristická (neoklasická) teória manažmentu, resp. behavioristická (neoklasická) teória manažmentu, resp. teória medziľudských vzťahov,teória medziľudských vzťahov,

3.3. „„nová“, „moderná“ teória manažmentunová“, „moderná“ teória manažmentu

4.4. pragmatický (empirický) prístup k manažmentupragmatický (empirický) prístup k manažmentu