portafolio proyecto grafico - schneider méxico

1

Muestras de proyectos de Comunicación Interna para

Schneider Electric México

| DISEÑO GRÁFICO CORPORATIVO Y MERCADOLÓGICO

2

A cada riesgo una recompensa,a cada oscuridad, forma y color, a cada búsqueda, una pista, a cada idea, luz de papel.

1

Proyecto Gráfico es un despacho dedicado a la comunicación corporativa interna, externa, mercadológica y de relaciones públicas.

Nuestras habilidades analíticas, tecnológicas y de producción nos permiten establecer estrategias eficaces de comunicación y difusión de la imagen de una corporación, por ejemplo, de la siguiente manera:

• Internamente: a través del desarrollo de proyectos de mejora de clima laboral y desarrollo de lealtad para los empleados,

• Hacia los clientes de la compañía: a través de la producción de materiales de promoción y publicidad que impulsen el posicionamiento de sus marcas o servicios y,

• Hacia el exterior: al establecer puentes de comunicación que contribuyan a la formación de opiniones positivas para la empresa, al dotar a medios y líderes de opinión de información necesaria para dar a conocer los mensajes clave de la compañía, a través de diferentes herramientas que incluyen la relación con medios, la elaboración de boletines o catálogos, la asesoría en imagen corporativa, en comunicación y cabildeo, entre otras.


2

¡Hagámoslo simple!

2008:Nuevo empaque

2009:Nuevo etiquetado

de producto

Una sola marca: Schneider Electric

Nuevo empaque, mismo producto.

Se convierten en: Schneider Electric

Durante 2008:

y

Todos los productos de nuestras diversas marcas pronto serán sólo: Schneider Electric.

¡Algo para sonreír!

Una sola marca:Schneider Electric

Seremos identificados más fácilmente por nuestros clientes respecto a nuestra competencia.



Facilitaremos el desarrollo de soluciones integrales que incluyan productos que crucen nuestras diferentes marcas.






y



Durante 2008:

Nuevo empaque, mismo producto.y


Lona 4x3 mt

Poster Tabloide

Banner para estructura Banner colgante

Campaña Migración de MarcasEtapa 1:

3

Campaña Migración de Marcas

Etapa 1: ¿Porqué?Una sola marca nos hace más fuertes.

Material Concepto 4 de julio

1 Banner para colgar Una razón para sonreir

2 Banner para estructura Una razón para sonreir

3 Lonas Una sóla marca

4 Poster Una marca fuerte que beneficia a todos

5 Caja muestra No aplica

6 Colgante para caja muestra

Una sóla marca

7 Imagen para mail Una sóla marca

Etapa 2: ¿Cómo? Transición de marcas, poco a poco todas se convierten en una.

Material Concepto 25 de julio

1 Manteletas Calendario de transición de marcas

2 Portamenus ¿Realmente qué esta cambiando?

3 Cubos Morph de marcas hacia nuevo logo

4 Flash Intranet Morph de marcas hacia nuevo logo

5 Flash Presentación Porqué, cómo y cuándo nos convertiremos en una sola marca.

6 Imagen para mail ¿Cómo sucederá?

Etapa 3: ¿A qué llegamos?Una imagen nueva, moderna. Que nos permite alcanzar nuestra misión a través de nuestra visión.

Material Concepto 16 de agosto

1 Poster Es nueva. Es moderna. La imagen para mañana comenzando hoy.

2 Banner para colgar ¿Qué queremso lograr? Ayudar a la gente a aprovechar al máximo su energía.

3 Banner para estructura ¿Cómo queremos lograrlo? Siendo el especialista global en el manejo de la energía

4 Lonas Es nueva. Es moderna. La imagen para mañana comenzando hoy.

5 Botones Soy un especialista global en el manejo de la energía / Ayudo a aprovechar el máximo de la energía

6 Imagen para mail ¿Qué queremos lograr? y ¿Cómo?

7 Flash Presentación 2 Cómo lograr nuestra misión


4

La etapa inicial, consistía en una serie de banners en planta y lonas en áreas de estacionamiento.


2008:Nuevo empaque

2009:Nuevo etiquetado

de producto



Se convierten en: Schneider Electric

Durante 2008:

y




Seremos identificados más fácilmente por nuestros clientes respecto a nuestra competencia.



Facilitaremos el desarrollo de soluciones integrales que incluyan productos que crucen nuestras diferentes marcas.






y



Durante 2008:

Nuevo empaque, mismo producto.y


Lona 4x3 mt

Poster Tabloide

Banner para estructura Banner colgante

Campaña Migración de MarcasEtapa 1:

Una marca única: Schneider Electric


Nuevo empaque Nuevo etiquetado

¡Algo para sonreír!Preguntas que seguramente se está haciendo...

¿En los próximos meses, se verá diferente la marca en la caja que en la del producto Telemecanique y Merlin Gerin?Si. Sin embargo usted podrá ver fácilmente la etiqueta y aclarar cualquier duda relacionada con el contenido del paquete. La información acerca del producto en la etiqueta no va a cambiar.

¿Mi distribuidor estará informado sobre las etapas de la transición de marca?Claro que sí, su distribuidor estará perfectamente informado y podrá proveerle de cualquier información adicional que requiera en todo momento.

¿Cambiarán todos los productos de la misma marca al mismo tiempo?Desafortunadamente no, por razones industriales no será posible cambiarlos todos a la vez. Sin embargo, en las marcas Telemecanique y Merlin Gerin el proceso concluirá en 2009. Tanto para los empaques como para los productos que serán la misma marca: Schneider Electric.

¿En las futuras órdenes para efectos de cuentas, debería considerar estos cambios?No. El nombre de la marca no tendrá ningún efecto en los productos o las referencias. Usted podrá continuar ordenando productos en la forma que acostumbra a hacerlo.

En caso de dudas o comentarios por favor no dude en contactar a su representante de Schneider Electric

Nuestra misión:Ayudar a la gente a aprovechar al máximo su energía.

Una sola marca: Schneider ElectricHasta ahora, Schneider Electric ha estado compuesta por productos y servicios distribuidos por cerca de 120 marcas alrededor del mundo. Hoy casi todas esas líneas de producto se están unificando bajo una sola marca: Schneider Electric. Dos de nuestras más importantes marcas históricamente son las primeras en iniciar el proceso hoy: Telemecanique y Merlin Gerin.

Usted podrá beneficiarse de esta unificación muy rápido, con esto se incrementará la identificación de los productos y servicios dentro de un mercado altamente competitivo.

La marca Schneider Electric es mucho más que la suma de sus diferentes marcas. Es fresca, moderna y dinámica. Símbolo de que tenemos plena intención de trabajar en su beneficio.

Centro de Información a clientes:Tels. 01 (800) SCHNEIDER01 (800) 724 63 43 37Fax 01 (55) 56 86 27 10www.schneider-electric.com.mxSCHC125 JUNIO 2008Impreso por:

M.R.

5

Story Board para flash en la intranet.


6

CA

MPA

ÑA

MIG

RA

CIÓ

N D

E M

AR

CA

S

En Tránsito: Abordando1 2


Todas nuestras marcas se convertirán en Schneider Electric.En este año ya comenzamos con Telemecanique y Merlin Gerin.

Las marcas con un fuerte posicionamiento requieren de un tiempo mayor de migración. Por eso irán haciendo la transformación de la siguiente manera:

Merlin Gerin y Telemecanique en cambio, migran a Schneider Electric en el transcurso de 2008 y 2009.


2007 20072008 y 2009 2008 y 2009Futuro A partir 2010

Mira como está sucediendo...


En Tránsito:1 Las marcas con un fuerte posicionamiento requieren de un tiempo mayor de migración. Por eso irán haciendo la transformación de la siguiente manera:

2007 2008 y 2009 Futuro



Todas nuestras marcas se convertirán en

Schneider Electric.

En este año ya comenzamos con Telemecanique y Merlin Gerin.


Abordando2 Merlin Gerin y Telemecanique en cambio, migran a Schneider Electric en el transcurso de 2008 y 2009.

2007 2008 y 2009 A partir 2010



Todas nuestras marcas se convertirán en

Schneider Electric.

En este año ya comenzamos con Telemecanique y Merlin Gerin.

Acrílicos en las mesas del comedor, mostraban a nuestro personaje (creado dentro de los lineamientos gráficos de Schneider Electric), explicando cómo sucedería la transición de marcas.

7

CA

MPA

ÑA

MIG

RA

CIÓ

N D

E M

AR

CA

S

En Tránsito: Abordando1 2


Todas nuestras marcas se convertirán en Schneider Electric.En este año ya comenzamos con Telemecanique y Merlin Gerin.

Las marcas con un fuerte posicionamiento requieren de un tiempo mayor de migración. Por eso irán haciendo la transformación de la siguiente manera:

Merlin Gerin y Telemecanique en cambio, migran a Schneider Electric en el transcurso de 2008 y 2009.


2007 20072008 y 2009 2008 y 2009Futuro A partir 2010


Este año Schneider Electric.


yEste año ya son sólo: Schneider Electric.

¡Algo para sonreír!y

Este año ya son sólo: Schneider Electric.

Manteletas para las charolas del comedor, así como hojas de notas para los escritorios, ayudaban a percibir la transformación como algo positivo.


8

Muchas cosas nuevas trae el 2009...

En Schneider Electric las tomamos,

Ventas Mercadotecnia Servicios

Finanzas Operaciones V

• Simplificando el catálogo de puestos con un mismo formato de descripción de puestos,

• Alineando todas las localidades nacionales facilitando la mobilidad entre ellas y homologando la politíca salarial,

• Y cambiando el código y título nacional por familias de puestos para entender mejor los planes de carrera para cada empleado de Schneider.

uno más fuerte...

...sólo acercándonos más a convertirnos en:

y reorganizamos:

• sin incrementar el salario por homologación y,

• pero, sin cambiar el Global Job Code, sin incrementar el salario por homologación y,

Un paso más para convertirnos en...

• sin modificar ni limitar las funciones o estructuras actuales...

Aparece texto y empiezan a bajar las figuras geométricas sin orden aparente.

Cuando terminan de bajar las figuras, el logo de Schneider las vuelve a subir como jalándolas.

Las piezas van moviéndose, organizándose...

Hasta formar columnas por tamaños y por colores.

De nuevo, las piezas van acomodándose para ponerse como en pirámide.

Podemos ver un organigrama bien formado y ordenado.

Se convierte en un mapa de méxico, de donde sale la flecha amarilla de un punto a otro en el mapa.

La toma se aleja y nos muestra otros organigramas también ya ordenados.

Vemos que cada uno representa a cada una de las áreas de Schneider.Va pasando su nombre bajo su imagen.

Cuando nos acercámos de nuevo, se vuelven a convertir en pixeles.

Estos pixeles nos muestran que veremos algo en verde y gris.

La plasta gris toma todo para de ahí aparecer la O del ONE.

Flasheo y aparece el logo completo, con un brillo que lo pasa para terminar.

Luego se apagan y encienden otras, y aparece otra flecha dirigiéndose a otro punto.

Campaña difusión de ONE

9

Muchas cosas nuevas trae el 2009...

En Schneider Electric las tomamos,

Ventas Mercadotecnia Servicios

Finanzas Operaciones V

• Simplificando el catálogo de puestos con un mismo formato de descripción de puestos,

• Alineando todas las localidades nacionales facilitando la mobilidad entre ellas y homologando la politíca salarial,

• Y cambiando el código y título nacional por familias de puestos para entender mejor los planes de carrera para cada empleado de Schneider.

uno más fuerte...

...sólo acercándonos más a convertirnos en:

y reorganizamos:

• sin incrementar el salario por homologación y,

• pero, sin cambiar el Global Job Code, sin incrementar el salario por homologación y,

Un paso más para convertirnos en...

• sin modificar ni limitar las funciones o estructuras actuales...

Aparece texto y empiezan a bajar las figuras geométricas sin orden aparente.

Cuando terminan de bajar las figuras, el logo de Schneider las vuelve a subir como jalándolas.

Las piezas van moviéndose, organizándose...

Hasta formar columnas por tamaños y por colores.

De nuevo, las piezas van acomodándose para ponerse como en pirámide.

Podemos ver un organigrama bien formado y ordenado.

Se convierte en un mapa de méxico, de donde sale la flecha amarilla de un punto a otro en el mapa.

La toma se aleja y nos muestra otros organigramas también ya ordenados.

Vemos que cada uno representa a cada una de las áreas de Schneider.Va pasando su nombre bajo su imagen.

Cuando nos acercámos de nuevo, se vuelven a convertir en pixeles.

Estos pixeles nos muestran que veremos algo en verde y gris.

La plasta gris toma todo para de ahí aparecer la O del ONE.

Flasheo y aparece el logo completo, con un brillo que lo pasa para terminar.

Luego se apagan y encienden otras, y aparece otra flecha dirigiéndose a otro punto.



10

Desarrollo e-Library

Desarrollo del ícono e-Library, su hoja explicativa y su demo en Cd.

11

Accesa a la herramienta a través de nuestra página de internet:

http://schneider-electric.com.mx

Consulta por marca, nombre del impreso o No. de referencia el material que te interesa.

1.

2.

Accesa a la herramienta a través de nuestra página de internet:


1.

Consulta por marca, nombre del impreso

2.

Accesa a la herramienta a través de nuestra


Visita nuestra nueva librería electrónica y conoce los materiales impresos nuevos y renovados de nuestros productos y soluciones.

Con e-library podrás descargar en PDF los archivos electrónicos de los materiales impresos, checar su contenido y si te interesa, podrás solicitar una muestra física a través de tu vendedor.

3.

Depto. de ComunicaciónTel: 01 (55) 5804 5000Ext. 75283

Dudas o comentarios:


12

Gafetes y colgantes

Desarrollo de nueva serie de gafetes y colgantes para automóvil.

VIS

ITA

NT

E

00

1Schneider Electric

ME

DIO

A

MBIENTE SALUD

SEG

URIDAD

ME

DIO

A

MBIENTE SALUD

SEG

URIDAD

13

Cada día una empresa más segura

3

45

1

2

Av.

Jav

ier

Roj

o G

ómezPlanta

Proyectos

Planta 1 Ensamble

Planta 4 Fabricación

Oficinas

Gimnasio

Casetas de vigilancia Surveillance houses

Áreas de estacionamiento Parking area

Salidas de emergenciaEmergency exits

Rutas de evacuación Evacuation routes

1 Puntos de reuniónGathering points

Línea de emergencia:ext.: 75700 ó canal 4 del radio

Rutas de evacuaciónPlanta Rojo Gómez


Planta Rojo GómezRutas de evacuación

En caso de emergencia, contacta al área de Seguridad en las siguientes extensiones:

Línea de emergencia:Extensión: 75700 y 75309

O línea gratuita desde cualquier lugar: 01 800 509 9223

Líneas disponibles las 24 horas del día, los 365 días del año.

Schneider ElectricNo. 087 Schneider ElectricNo. 087 Schneider ElectricNo. 087 Schneider ElectricNo. 087 Schneider ElectricNo. 087 Schneider ElectricNo. 087


14

Área de seguridad integral

Folleto de bolsillo explicando OHSAS 18001

La norma OHSAS 18001:2007 es un estándar universalmente aplicable y certificable en materia de la Gestión de la Seguridad Industrial y la Salud Ocupacional.Conocer la respuesta a las preguntas que OHSAS 18001 nos plantea a continuación, hace la diferencia para ser cada día una empresa más segura.

OHSAS 18001:2007

Preguntas y respuestas para:

1 ¿Qué es OHSAS 18001:2007?R= Es una norma que nos ayuda a desarrollar e implementar

un sistema de seguridad y salud ocupacional.

2 ¿Quiénes deben incluirse en OHSAS 18001:2007?R= Deben incluirse todos los empleados, todos los

operadores, todos los contratistas, todos los proveedores y todos los visitantes; de igual forma se incluyen todas las instalaciones y equipos empleados.

3 ¿Cuál es la política de seguridad y salud ocupacional?R= Anticipar, identificar y cumplir con las necesidades de nuestros

clientes internos y externos, mejorando continuamente.

1. Cuidando la seguridad y salud de nuestra gente. 2. Preveniendo accidentes y la contaminación del

medio ambiente, asociados a nuestras operaciones. 3. Cumpliendo requerimientos

legales y otros aplicables. 4. Estableciendo objetivos y metas de calidad,

seguridad, salud y ambientales.

Para beneficio de nuestro personal, nuestros clientes y nuestra comunidad.

4 ¿De qué manera contribuyes tú al cumplimiento de la política de seguridad y salud ocupacional?R= Contribuyo utilizando mi equipo de protección personal,

respetando las reglas y normas de seguridad, siguiendo al pie de la letra los procedimientos, no cometiendo actos inseguros, reportando las condiciones inseguras, respetando los señalamientos de seguridad.

5 ¿Qué es un peligro?R= El peligro es cualquier fuente o situación con potencial para

dañar en términos de: lesiones al ser humano, afectación a la salud, daño a la propiedad o una combinación de éstas.

Ejemplos de peligros

• Hacer pruebas hi-pot, • Manejar sustancias venenosas o tóxicas, • Manejar superficies calientes, • Exponerse a máquinas sin guardas, • Exponerse a máquinas que estén en condiciones inseguras,

• Hacer trabajos en alturas,• Exponerse a montacargas, rodacargas o big joes.

6 ¿Qué es un riesgo?R= Cualquier cosa que pueda provocar daños,

cualquier tipo de daño, es un riesgo.

Ejemplos de riesgos Daños que podemos obtener:

Riesgos eléctricos: Shock eléctrico.

Riesgos químicos: Intoxicaciones.

Riesgos mecánicos:

Golpes, caídas, etc.

Riesgos físicos: Golpes, contusiones, machucones, etc.

7 ¿Que es seguridad y salud ocupacional?R= Condiciones y factores que afectan el bienestar de los

empleados,operadores, contratistas, visitantes, proveedores y cualquier otra persona en el lugar de trabajo.

8 ¿Qué es un accidente?R= Evento no deseado que conlleva a la

muerte, daño a la salud o lesión.

9 ¿Cuál es la diferencia entre accidente e incidente?R= Un accidente es un evento no deseado, que ha

causado lesiones, enfermedades y/o daño a las personas, equipo, instalaciones y/o medio ambiente, mientras que el incidente no causa daños.

10 ¿Que es un riesgo tolerable?R= Riesgo que ha sido reducido a un nivel que puede ser

manejado por la organización teniendo en consideración sus obligaciones legales y su propia politica de seguridad e higiene.

Recomendaciones a seguir para trabajar más seguro:

En oficinas:Apagar los interruptores y los reguladores, utilizar cutters de seguridad y no dejar los cajones abiertos.

En áreas comunes (pasillos, comedor, estacionamiento y recepción):Poner las intermitentes y no manejar a más de 10kph.

En planta:Usar el equipo de protección personal y seguir adecuadamente las normas y reglas de seguridad.

En regaderas y lockers:Usar sandalías, no correr y no empujar..


OHSAS18001:2007Gestión de la Seguridad Industrial y la Salud OcupacionalOccupational Health and SafetyManagement Systems

Preguntas y respuestas

En caso de emergencia, contacta al área de Seguridad Integral:

Línea de emergencia:En Rojo Gómez, ext.: 75700 En Centro Logistíco, ext.: 75671 ó canal 4 del radio.

Schneider quiere obtener OHSAS 18001 este año,

¡Haz tu parte! Trabaja seguro.

15

Seguridad

Calidad

Ambiente

1

2

3

Schneider Electric


16

Área de Recursos Humanos

Teléfonos de Servicios

Ciudad de México

MercerHorario de oficina 5804 5035Fuera de horario

de oficina 04455 5555 5555

GNPLínea azul 5227 3333

01800 001 9200

AON 01800 0202 AON

AXA01800 911 1AXA

Schneider Rojo GómezNóminas ext 75045 y 75046

PeopleLink 01800 248 2998Learning Center www.se-learning-center.com

Soporte Técnico Learning Center ext 2929

WESOP ext 75040Portal de Reconocimiento ext 75275

Teléfonos de Servicios

Ciudad de México

Der

echo

s Re

serv

ados p

or Schneider-Electric México, S.A. de C.V. www.schneider-electric.com

.mx

Información General

CD

Conoce lo que nos hace: una gran empresa donde trabajar

Der

echo

s Re

serv

ados p

or Schneider-Electric México, S.A. de C.V. www.schneider-electric.com

.mx

17

Bienvenido a Schneider Electric México

Se parte de nuestro equipo


18


En el 2008, implementaremos dos módulos de bridge HR en SEM, los cuales reemplazarán nuestro actual sistema PMP:

• Evaluación de Desempeño – A implementarse en Febrero 2008, reemplazando “APP”

• Competencias y Revisión de Carrera – A implementarse en Abril, reemplazando Competencias de Liderazgo-Técnicas y Perfil del Empleado.

Permitirá a los empleados participar activamente en el desarrollo de su carrera en Schneider.

Dará a conocer nuestro talento a nivel global dando oportunidades de crecimiento.

• • •

• • •

Ahora túestás a cargode tu carrera...Para todo Norte América

bridgeHR es una iniciativa global para estandarizar los procesos de Recursos Humanos y mejorar la administración del desempeño.

Para más información, visita los sitios de bridge HR o contacta a:Ma. del Carmen Hoyo ext. 75034Luis Güereca ext. 75028 ó Gladys Juárez ext. 75032.

En 2008:Forma parte de los accionistas de Schneider

InfórmateSe llevarán a cabo pláticas informativas acerca del programa del 25 de febrero al 14 de marzo. Pronto recibirás una invitación. Te esperamos.

Analiza y decideEl período de suscripción será del 25 de marzo al 11 de abril. Elige la opción que más te convenga.

Precio de la AcciónEl 2 de junio daremos a conocer el precio de compra de la acción.

BienvenidoUna vez que hayas hecho tu inversión, formarás parte del grupo de accionistas a partir del 1o de julio.

La agenda está lista...


20

¡HOY!¡HOY!¡HOY!

Fecha límite:28 de noviembre

¡HOY!¡HOY!¡HOY!

Fecha límite:Fecha límite:28 de 28 de noviembrenoviembre

¡HOY!¡HOY!¡HOY!¡HOY!¡HOY!

Realiza tu nominación...



22

Área de Calidad

Conozco Hablo Trabajo Domino


Conozco Hablo Trabajo DominoConozco Hablo Trabajo Domino

Estamos listos para el siguiente nivel,

ha llegado el momento de convertirnos en:

expertos

expertos

Expertise comes from execution

2009: Expertise comes from execution


¿Cómo lo lograremos?




Para ello, deberemos completar las etapas:

2009: 2010: 2011:2008:




HabloConozco Trabajo Domino






Mejorando las habilidades de los Belts

Mejorando la calidad de los proyectos

Reduciendo el tiempo ciclo de los proyectos






Aumentando y mejorando el uso de Minitab



Conozco

Hablo

Domino

Trabajo

Six Sigma Topic Review

Coaching semanal

Coaching semanal

Coaching semanal

Coaching semanal

Mejores prácticas

Mejores prácticas

Mejores prácticas

Mejores prácticas

Cápsulas informativas








Coaching semanal


Mejores prácticas

El “expertos” sube como empujado por el logo de SixSigma desde abajo.

Flashea y queda en la pantalla el logo SixSigma sobre fondo blanco.

Una corchea azul empuja el logo hacia la izquierda, trayendo consigo los años. La corchea sirve como una aguja que marca el año en el que estamos.

Se estabiliza en 2009.

La corchea sube y rota horizontalmente, mientras sube, el fondo aparece azul, la corchea cambia a blanco y aparece el texto del título: 2009, expertise comes from execution.

El texto se queda un segundo, tiempo suficiente para leerlo por completo.

Aparece esta nueva pantalla. La aguja de la corchea empieza a moverse de un lado a otro, hasta ajustarse en la respuesta.

De nuevo la aguja se reajusta, para mostrar el segundo objetivo a lograr.

Lo mismo para el tercer objetivo.

Lo mismo para el tercer objetivo.

El menú va cambiando para cada título de la barra de menú, que son en realidad, las etapas de la campaña SixSigma.

Con una transición el l menú se reduce y sube para dejar ver el logo SixSigma, el título completo y el menú completo.

Los 4 medios que tendremos a nuestro alcance en todas las etapas, van apareciendo como si fuera un juego, suben, bajan, se hacen más soólidos o transparentes.

Aparece el ejecutivo y con una estrella que representa la patada, vuelve a poner transparente el tema pateado.

Los temas siguen moviendóse y el ejecutivo pateando cada uno que se agranda.

Cuando acaba, se esconde el menú y aparecen todos los logos completos unos segundos para finalizar.


Banner

23

Lean Six Sigma es:Una actitud ante los retos.

TrabajoConozco Domino

Hablo

Estamos listos para el siguiente nivel, ha llegado el momento

de convertirnos en expertos.


Paint System Production ChiefBlack Belt

Ezequiel Guzman

Lona exterior

Banner

Póster


24

Área de Calidad

Six Sigma

Hablo Trabajo DominoDominoDominoDominoDomino

Conozco

Hablo TrabajoConozco DominoHabloHabloHabloHablo TrabajoTrabajoTrabajoTrabajoConozcoConozcoConozcoConozco DominoDominoDominoDomino


Conozco Trabajo Domino

Six Sigma

ConozcoConozcoConozcoConozco TrabajoTrabajoTrabajoTrabajo DominoDominoDominoDomino

Hablo

Conozco DominoDominoDominoDominoDomino

Conozco Hablo Trabajo

Hablo

TrabajoTrabajoTrabajoTrabajo



2009: 2010: 2011:2008:

Mejorando las Mejorando las Mejorando las habilidades habilidades habilidades de los Beltsde los Beltsde los Belts


Reduciendo el Reduciendo el Reduciendo el tiempo ciclo de tiempo ciclo de tiempo ciclo de los proyectoslos proyectoslos proyectos


Mejorando la Mejorando la calidad de los calidad de los proyectosproyectos

Mejorando las Mejorando las Mejorando las Mejorando las Mejorando las habilidades habilidades habilidades habilidades habilidades de los Beltsde los Beltsde los Belts

Mejorando la Mejorando la Mejorando la calidad de los calidad de los calidad de los proyectos


Aumentando y Aumentando y mejorando el mejorando el uso de Minitabuso de Minitab

Reduciendo el Reduciendo el tiempo ciclo de tiempo ciclo de los proyectoslos proyectos






25

Six Sigma

Hablo Trabajo DominoDominoDominoDominoDomino

Conozco



Conozco Trabajo Domino

Six Sigma

ConozcoConozcoConozcoConozco TrabajoTrabajoTrabajoTrabajo DominoDominoDominoDomino

Hablo

Conozco DominoDominoDominoDominoDomino

Conozco Hablo Trabajo

Hablo

TrabajoTrabajoTrabajoTrabajo



2009: 2010: 2011:2008:

Mejorando las Mejorando las Mejorando las habilidades habilidades habilidades de los Beltsde los Beltsde los Belts


Reduciendo el Reduciendo el Reduciendo el tiempo ciclo de tiempo ciclo de tiempo ciclo de los proyectoslos proyectoslos proyectos


Mejorando la Mejorando la calidad de los calidad de los proyectosproyectos

Mejorando las Mejorando las Mejorando las Mejorando las Mejorando las habilidades habilidades habilidades habilidades habilidades de los Beltsde los Beltsde los Belts

Mejorando la Mejorando la Mejorando la calidad de los calidad de los calidad de los proyectos


Aumentando y Aumentando y mejorando el mejorando el uso de Minitabuso de Minitab

Reduciendo el Reduciendo el tiempo ciclo de tiempo ciclo de los proyectoslos proyectos








26

Área de Calidad

Lona exterior

Banner

27

Lona exterior

Banner

Tarjeta plástica

SPS es un sistema compuesto de un conjunto de herramientas integradoras de mejora continua basado en tres pilares estructurales:

• People Commitment (Compromiso de la gente)

• Product and Process Engineering (Ingenería de Procesos y Productos)

• Management of Manufacturing and Logistical Processes (Administración de los procesos logísticos y de manufactura)

Más que una filosofía de producción, SPS es una forma excepcional de manufactura.

SPS - Sistema de Producción de Schneider

Tú como todos nosotros en Schneider Electric, formamos parte del mejor sistema de productividad:

Empieza el reto SPS 2010Conoce • Participa • Mejora


28

Área de Comunicación Interna

Evento anual

29 de noviembre

n juguetesonrisa

Que esta Navidad no sea solamente...un bello pensamiento, sino también una buena acción:

¡Inscríbete como voluntario!y disfruta de un gran día con los niños.

Comunícate con: Mariel Calderón, extensión: 75027.

Lona exteriore

29

Lona exteriore

Póster


30

Área de Comunicación Interna

31

Colgante para monitor


32

Campaña de salud

Póster Señalamiento

Mailing

Póster

Gracias por NO fumar

¡Ya falta poco!A partir del 30 de mayo, seremos:

33

Señalamiento Banner

Manteleta de comedor

Tarjeta plástica

¿Sabías que..?

SIN

DIC

ALI

ZAD

OS

•Enel2003,losempleadosqueinvirtieron$3,000pesosenacciones,para el 2008 obtuvieron $9,986 pesos.

•Puedesconvertirteenaccionistacon sólo invertir $200 pesos.

•Schneiderteotorgaun préstamo sin interesesapagaren1año,condescuentosdemenosde$4pesosalasemana,iniciandoenla1ªsemanadejulio2008

•Siyaeresaccionista,puedes volver a participar.

Enel2008:Forma parte de los accionistas de Schneider.

LaberintoEncuentraelcamino,verásquecualquieradelosdostellevaráaunadelas2opcionesWesop2008.

Gracias por NO fumar

Respira tranquilo...¡Bienvenido a nuestras instalaciones!

Como parte de nuestras campañas en benefi cio de la salud, en esta empresa hemos decidido convertirnos a partir del 30 de mayo de 2008 en:

Nuestro objetivo es mejorar la calidad de vida de los que formamos parte de la familia Schneider Electric por lo tanto, agradecemos su comprensión y participación al NO fumar durante su estancia con nosotros o fumar unicamente en las áreas temporales designadas.

Atentamente, Gerencia de Seguridad Integral/ Servicio Médico.

Nuestro objetivo es mejorar la calidad de vida de los que formamos

Ceremonia de Reconocimiento

Gracias a tu esfuerzo,hoy somos una empresa:

Bienvenidos


34

Algunas muestras del Mercadotecnia

Catálogo

35

Catálogo


36

MARCOM

Folleto Corporativo

Hermosillo, Son.

Ciudad Juárez, Chih.

Ciudad de Carmen, Camp.

Cancún, Qro.

Mérida, Yuc.

Culiacán, Sin.

Aguascalientes, Ags.

Coatzacoalcos, Ver. Villahermosa,

Tab.

Puebla, Pue.

Verazcuz, Ver.

Verazcuz, Ver.

Ciudad de México

Reynosa, Tamps.

Tampico, Tamps.

Querétaro, Qro.

Torreón, Coah.

Chihuahua, Chih.

Guadalajara, Jal.

León, Gto.

Monterrey, N.L.

Tijuana, B.C.

México

Guatemala Honduras

El Salvador

PanamáCosta Rica

Nicaragua

Golfo de México

Océano Pacífico

Torreón,

Villahermosa,

León, Mérida,

B.C.Tijuana, Tijuana,

Puebla, Pue.

Verazcuz,

Puebla, Pue.

Verazcuz,

Puebla, Pue.

Verazcuz, Ciudad de Ciudad de

personas presentes en más de 102 países.

Somos una compañía global con más de:

120,000

años de experiencia

170

13,000puntos de venta

140Centros Logísticos

207plantas industriales

Presencia en

países a través de distribuidores y socios comerciales.

190

ISO 9001:2000ISO 14000:2004

ULNEMANMXIEC

Approved Supplier

Reliable Supplier

Certificados de calidad y cumplimiento de normas:

Schneider Electric cerca de Usted

Nuestra cobertura dibuja el mapa de México y CentroaméricaUn mundo donde todos podemos obtener más, sin tener que usar más de nuestro planeta.

Schneider Electric cubre México y Centroamérica con su red de oficinas, centros de servicio, distribuidores e integradores de sistemas, lo que nos hace el especialista global en la administración de energía.

Nuestro objetivo es ayudar a las empresas a obtener más de su energía.

Oficinas Regionales en México y Centroamérica

Centros de Servicio regionales

Distribuidores a nivel regional

Integradores de Sistemas

Plantas Industriales en México

Centro Logístico

Centro de Diseño

Primeras 4 pgs interiores

La misión

Altos consumos de energía que liberan CO2 al medio ambiente y que generan gastos de operación.

Uso eficiente de la energía con las soluciones de Schneider Electric.

Protección del medio ambiente y ahorros considerables.

La ecuación de hoy:

Hacemos la energía:

hasta

ahorro energético

de Schneider Electric es ayudar a obtener el máximo rendimiento de la energía.

•Centrosdedatos

•Edificios

•Energíaeinfraestructura

• Industria

•Residencial

Seguridad

Energía y Control

En

erg

ía c

ríti

ca

y en

fria

mie

nto

Conversión y conexión de energía

Serv

icio

s d

e p

rin

cip

io a

fin

Supervisión de energía y control

Mercado Productividad Confiabilidad Eficiencia “Verde”

Automatización y control industrial

Presencia histórica Nuevos negocios

Automatización de edificios

Automatización residencial

Contamos con un amplio portafolio de productos, soluciones integrales y personal altamente calificado enfocado siempre a la satisfacción total de nuestros clientes.

Optimización de recursos Automatización y control

Productiva

Hacemos a nuestros clientes más productivos gracias a la automatización de sus instalaciones proveyendo más conectividad y más servicios.

Protección a personas y bienes

SeguraProtegemos humanos y activos, por ejemplo: evitando los riesgos relacionados con electrocución, incendio, etc.

Sustentabilidad Energías nuevas

y renovables

Verde

Desarrollamos soluciones para energía renovable.

Continuidad de servicio

ConfiableAyudamos a mantener la energía en una época en la que la computación distribuida no siempre es perfectamente confiable y las expectativas de los usuarios son cada vez más altas.

Ahorros palpables Administración y monitoreo

EficienteOptimizamos el gasto de capital (Capex) y el gasto de operaciones (Opex) de nuestros clientes al ayudarlos a ahorrar energía y ser más eficientes.

37

Industria

Hermosillo, Son.

Ciudad Juárez, Chih.

Ciudad de Carmen, Camp.

Cancún, Qro.

Mérida, Yuc.

Culiacán, Sin.

Aguascalientes, Ags.

Coatzacoalcos, Ver. Villahermosa,

Tab.

Puebla, Pue.

Verazcuz, Ver.

Verazcuz, Ver.

Ciudad de México

Reynosa, Tamps.

Tampico, Tamps.

Querétaro, Qro.

Torreón, Coah.

Chihuahua, Chih.

Guadalajara, Jal.

León, Gto.

Monterrey, N.L.

Tijuana, B.C.

México

Guatemala Honduras

El Salvador

PanamáCosta Rica

Nicaragua

Golfo de México

Océano Pacífico

Torreón,

Villahermosa,

León, Mérida,

B.C.Tijuana, Tijuana,

Puebla, Pue.

Verazcuz,

Puebla, Pue.

Verazcuz,

Puebla, Pue.

Verazcuz, Ciudad de Ciudad de

personas presentes en más de 102 países.

Somos una compañía global con más de:

120,000

años de experiencia

170

13,000puntos de venta

140Centros Logísticos

207plantas industriales

Presencia en

países a través de distribuidores y socios comerciales.

190

ISO 9001:2000ISO 14000:2004

ULNEMANMXIEC

Approved Supplier

Reliable Supplier

Certificados de calidad y cumplimiento de normas:

Schneider Electric cerca de Usted

Nuestra cobertura dibuja el mapa de México y CentroaméricaUn mundo donde todos podemos obtener más, sin tener que usar más de nuestro planeta.

Schneider Electric cubre México y Centroamérica con su red de oficinas, centros de servicio, distribuidores e integradores de sistemas, lo que nos hace el especialista global en la administración de energía.

Nuestro objetivo es ayudar a las empresas a obtener más de su energía.

Oficinas Regionales en México y Centroamérica

Centros de Servicio regionales

Distribuidores a nivel regional

Integradores de Sistemas

Plantas Industriales en México

Centro Logístico

Centro de Diseño

Se intercala el tríptico interior después de la pg 2 de las 16 interiores.

Portada o Forros

Cuadríptico o Gatefold

Primeras 4 pgs interiores

Las siguientes 12 pgs interiores

La misión

Altos consumos de energía que liberan CO2 al medio ambiente y que generan gastos de operación.

Uso eficiente de la energía con las soluciones de Schneider Electric.

Protección del medio ambiente y ahorros considerables.

La ecuación de hoy:

Hacemos la energía:

hasta

ahorro energético

de Schneider Electric es ayudar a obtener el máximo rendimiento de la energía.

•Centrosdedatos

•Edificios

•Energíaeinfraestructura

• Industria

•Residencial

Seguridad

Energía y Control

En

erg

ía c

ríti

ca

y en

fria

mie

nto

Conversión y conexión de energía

Serv

icio

s d

e p

rin

cip

io a

fin

Supervisión de energía y control

Mercado Productividad Confiabilidad Eficiencia “Verde”

Automatización y control industrial

Presencia histórica Nuevos negocios

Automatización de edificios

Automatización residencial

Contamos con un amplio portafolio de productos, soluciones integrales y personal altamente calificado enfocado siempre a la satisfacción total de nuestros clientes.

Optimización de recursos Automatización y control

Productiva

Hacemos a nuestros clientes más productivos gracias a la automatización de sus instalaciones proveyendo más conectividad y más servicios.

Protección a personas y bienes

SeguraProtegemos humanos y activos, por ejemplo: evitando los riesgos relacionados con electrocución, incendio, etc.

Sustentabilidad Energías nuevas

y renovables

Verde

Desarrollamos soluciones para energía renovable.

Continuidad de servicio

ConfiableAyudamos a mantener la energía en una época en la que la computación distribuida no siempre es perfectamente confiable y las expectativas de los usuarios son cada vez más altas.

Ahorros palpables Administración y monitoreo

EficienteOptimizamos el gasto de capital (Capex) y el gasto de operaciones (Opex) de nuestros clientes al ayudarlos a ahorrar energía y ser más eficientes.

Formado por 3 piezas y 16pgs interiores:Forros, cuadríptico interior, tríptico interior y 16pgs interiores.

portafolio proyecto grafico - schneider méxico

Documents