Soluciones Empresariales en

La Nube

“Todo dónde estés”

Autor: Said Filali Yachou

Índice 1. ¿Qué es el Cloud Computing?

2. Ventajas y retos

3. Análisis de la situación Actual

4. Futuro del Cloud Computing

5. Idea de Negocio

6. Características de Gestión Cloud

7. Innovación

8. Cartera de Productos

9. Análisis de las Fuerzas Competitivas del Sector

10. Inversión Inicial

11. Cómo se va a rentabilizar la inversión

12. Predicciones de Ventas

13. Hitos

14. Retorno de Inversión

15. Viabilidad del Proyecto

16. ¿Por qué hay que confiar en el proyecto?

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¿Qué es el Cloud Computing? Es un modelo tecnológico que permite el acceso ubicuo, adaptado y bajo demanda en red a un conjunto compartido de recursos de computación configurables (e.j. redes, servidores, almacenamiento, aplicaciones y servicios). Definición de NIST (National Institute of Standards and Technology)

Modelos de Servicio Cloud:

• IaaS: Infraestructuras como Servicio

• PaaS: Plataformas orientadas al servicio

• SaaS: Uso de Licencias como Servicio

• BpaaS: PRESTACIÓN como servicio de

procesos de negocio altamente estandarizados

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Ventajas y Retos

Ventajas: • Económico Financieras

• Rapidez y Flexibilidad

• Externalización de Operaciones Tecnólogicas

• Mejora de la Gestión tecnólogica y de la seguridad

• Acceso Ubicuo y disponibilidad

• Impactos positivos en la Sostenibilidad(Green IT)

Retos: • Seguridad y privacidad de los datos

• Falta de estandarización e integración tecnológica

• Dependencia del proveedor

• Amortización tecnológica

• Disponibilidad de Servicios

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Análisis de la Situación Actual

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Futuro del Cloud Computing

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Futuro del Cloud Computing

• Algunos analistas han cifrado la capacidad de creación de empleo de esta tecnología en más de 445.000 empleos anuales en el conjunto de la Unión Europea a partir de 2015, asociados a la aparición de nuevas empresas pequeñas y medianas. En periodo 2010-2015, el potencial de creación de empleo se cifra en cerca de dos millones y medio. De estos nuevos empleos, cerca de 400.000 se radicarían en España.

Fuente: Cloud Computing: Retos y Oportunidades, www.fundacionideas.es

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Idea de Negocio

• Este proyecto se ubica en el sector de tecnologías de la información, en internet y pretende explotar el área de trabajo abierta por las nuevas tecnologías de computación en la nube para PYMES que están consolidándose en otros países y han comenzado a hacerlo en España.

• El objetivo perseguido es el de la implantación de la tecnología Cloud en las pequeñas empresas. Mediante unos servicios de consultoría y formación a medida del cliente para ayudar a la empresa a una pronta migración de su infraestructura TIC a la Nube.

• Empleo de Software de Código Abierto, lo que supone una importante reducción de costes.

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Características

• Especificación de producto:

Nuestro servicio de consultoría determinará si la Nube es adecuada para el cliente, cómo

debería migrar sus aplicaciones o su infraestructura y realizará un estudio a las

consecuencias financieras y técnicas de la migración a la Nube.

• Desarrollo de Aplicaciones

Nuestros servicios de desarrollo permitirán al cliente conservar su modo habitual de

trabajo en la Nube, satisfaciendo sus necesidades individuales y ofreciendo soluciones

que se adapten a su organización.

• Soporte

No solo ayudaremos en el proceso de transición a la nube sino que también soporte para asegurarnos de mantener el sistema actualizado y adecuado a cambios en las

necesidades del cliente.

• Migración

Una vez claro el beneficio de moverse a la Nube, el cliente necesita mover su sistema a la nube de forma rápida y sin efectos colaterales. Nuestro equipo de ingenieros se ocupará de preparar una transición adecuada y cómoda.

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Innovación

Además del Servicio de Consultoría en la nube, la idea es crear una red de empresas que utilicen los servicios de Gestión Cloud, que puedan compartir recursos entre sí.

Debido a la implantación de Software de Código Abierto, nos permite instanciar el software de las empresas entre sí, favoreciendo a las empresas para la emisión de facturas electrónicas, gestión de cobros, compartir recursos tecnológicos, etc.

Crear un estándar e integración tecnológica entre las empresas que utilizan los servicios de Gestión Cloud.

El Objetivo es crear “una nube de empresas en la nube”. 10

Cartera de Productos

• Dolibarr - Dolibox ( ERP/CRM)

• ZYNTYAL(Infraestructura TIC en la Nube)

• Amazon Web Services(Servidores Externos)

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Análisis de las Fuerzas Competitivas del Sector

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Número total de competidores en el

sector

Existencia de varias empresas que ofertan productos parecidos a nivel

Local. Y a nivel global existencia de varias multinacionales, que ofertan

productos similares.

Equilibrio entre competidores No hay un equilibrio claro, a nivel local. A nivel Global, Amazon, Google,

Oracle.

Crecimiento global del sector Crecimiento Exponencial

Costes de cambio del proveedor El Cambio de Proveedor supone la restructuración y ajustes de los

precios del producto y servicios.

Barreras de salida del sector Acuerdos llevados a cabo con los clientes para cumplirlos.

Estructura de costes (costes fijos) Pocos costes fijos.

Capacidad total instalada Hay pero muy pocos.

Economías de escala Reducción de costes/unidad de trabajo.

Facilidad de acceso a canales Es muy sencillo.

Diferenciación de producto Un servicio a medida.

Viabilidad de patentar el producto No probable.

Necesidades de capital Necesidad de un capital no elevado.

Amenaza de nuevos competidores.

Rivalidad general del sector.

Inversión Inicial • Inversión Inicial: • Hardware/Software(Licencias, Ordenador, Multifunción): 1700 €

• 1 Mes de Alquiler Oficina de Fianza 350 €

• Certificaciones Partner 250 €

• Gastos Fijos: • Mensualidad d: 500 €/Mes (Agua + Luz + Teléfono + Internet)

• Gasto Servidor espacio en Disco: 280€/Mes

• Cuota Seguridad Social en régimen de autónomo: 185 euros/mensuales

• Gastos de Transporte(Vehículo): 150€/Mensuales

• Marketing(Google Adwords): 80€/Mes

• Recursos Humanos:

• Sueldo de 1 Persona: 850€/Mes

• Cuota Seguridad Social en régimen de autónomo: 185 euros/mensuales

• Gastos de Hacienda/Gestoría: 40€ /Mes

Total: 4265 € + 2500 € (Fondo de Seguridad) = 6765 €

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Cómo se va a rentabilizar la inversión

Cobro por servicios de:

1. Consultoría: 13€/hora.

2. Migración: Coste por Licencias, margen de 20% Beneficio.

3. Desarrollo: 13€/hora.

4. Soporte: Renovación Anual de Licencia.

5. Formación: 420€ por empresa de 1 a 5 Empleados, bonificación a través de la Fundación Tripartita.

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Predicciones de Ventas • Venta de 4 Servicios/Mes:

Estimación de Ventas para los 4º primeros meses es de 2192€.

• Venta de 6 Servicios/Mes:

Para Mayo al mes de Agosto , la estimación de ventas sería de 3288€

• Venta de 10 Servicios:

Mes de Septiembre a Diciembre: 5480€

• Venta de 12 Servicios:

Mes de Enero a Junio del 2º Año: 6576€

• Venta de 16 Servicios:

Mes de Julio a Diciembre: 13152€

+ 75% de renovaciones de licencias del 1º Año: 6480€

Ventas total para 24 Meses: 142.384,00€

15

0,00 €

2.000,00 €

4.000,00 €

6.000,00 €

8.000,00 €

10.000,00 €

12.000,00 €

Enero Abril Julio Octubre Enero Abril Julio Octubre

Hitos

• Los hitos marcados para poder verificar la vialibidad del proyecto, y así determinar la retirada del proyecto, o de lo contrario del seguimiento del mismo. Se ha estimado que para los 6 primeros meses se tienen que vender 28 Servicios. Si se cumplen las ventas previstas, a partir del 6º mes se procederá a la contratación de un empleado para desempeñar las funciones técnicas.

• Para el cumplimiento del 1er año desde la puesta en marcha del proyecto, se debe cerrar con un balance aproximado de 4330,00€, o de la venta de 40 servicios totales. De lo contrario se tendría que replantear, el seguimiento del proyecto.

• Si se cumplen las expectativas estimadas, entonces se procederá a la contratación de comerciales para incrementar el número de ventas.

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Retorno de Inversión

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Total 1º Año: 6.160,00 €

Total 2º Año: 19.144,80 €

Total : 25.304,80€

-5.000,00 €

-4.000,00 €

-3.000,00 €

-2.000,00 €

-1.000,00 €

0,00 €

1.000,00 €

2.000,00 €

3.000,00 €

Enero Mayo Septiembre Enero Mayo Septiembre

Series1

Viabilidad del Proyecto

• El retorno de inversión se obtiene a partir del noveno mes desde la puesta en marcha del proyecto. En el primer año la empresa cierra con un balance positivo de 6160,00€. Por lo tanto se puede ver que el proyecto es más que viable partiendo de una ventas mínimas el primer año. Cierto que a partir del 1er año debido a la contratación de personal para desempeñar funciones comerciales, se incrementa de forma exponencial el beneficio obtenido el 2º año en una cantidad total de 19144,80€.

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¿Por qué hay que confiar en el proyecto?

• Poca Inversión

• Retorno de Inversión a Corto plazo

• Equipo Joven y Preparado

• Muchas Ganas de Trabajar

• Evaluación de la Idea de Negocio

"La única parte donde el "éxito" aparece antes que el "trabajo" es en el diccionario". Vidal Sasoon.

¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN! 19