presentación para cgd gestión

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Un caso concreto de aplicación de “Gestión profesional y global del predio” el Programa de monitoreo de empresas ganaderas Ing. Agr. M.Sc. Carlos Molina Área de Capacitación y Extensión noviembre 2010

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Page 1: Presentación para CGD Gestión

Un caso concreto de aplicación de “Gestión profesional y

global del predio” el Programa de monitoreo de empresas

ganaderas

Ing. Agr. M.Sc. Carlos Molina

Área de Capacitación y Extensión noviembre 2010

Page 2: Presentación para CGD Gestión

Contenidos

• Lo que entendemos por gestión

• El Programa de Monitoreo

• La información externa

• La información interna a los predios

• Síntesis

• Preguntas

Page 3: Presentación para CGD Gestión

3

¿Qué necesito?

Información Interna y

Externa

¿Qué más necesito?

Capacidad Personal y el

“gusto” son muy importantes

¿Para qué?

Para lograr ser más

eficiente en el

uso de recursos y

más eficaz en

alcanzar las metas

GESTION

predial

Algunas ideas sobre Gestión predial

La participación de la

familia, el asesoramiento

y el trabajar

agrupado es también

muy importante

Page 4: Presentación para CGD Gestión

¿Qué es el Programa de

Monitoreo de Empresas Ganaderas?

• Proyecto institucional con 10 años de trabajo

• Monitoreo de empresas ganaderas que utilizan como herramienta para control de

gestión la Carpeta Verde

• Hace posible conocer resultados objetivos

• Hace posible conocer que hacen los productores para lograr los resultados

• “Palco Vip que nos permite observar y analizar con foco más cercano”

• Agradecer a compañeros funcionarios y técnicos del Plan, a productores y

técnicos privados que lo hacen posible

Page 5: Presentación para CGD Gestión

5

• Podemos conocer : resultados económicos y financieros que nos indican la

situación general de la empresa y si se gana o se pierde dinero, de donde proviene

y por donde se va el dinero y no únicamente si tengo dinero en el bolsillo...

• También, Indicadores de Producción, con estos indicadores es posible detectar

limitaciones tecnológicas, manejos a corregir,...

• Generar Base de datos con información propia: para poder planificar con la misma

y no únicamente con información de otros establecimientos o de estaciones

experimentales. Además permite analizar la evolución de la empresa

• Participar de un Programa de Monitoreo, que me permite conocer como están mis

“pares”, comparar y “obtener pistas” de donde pueden estar los puntos fuertes y

los puntos débiles de mi empresa

El caso del Programa de Monitoreo de Empresas Ganaderas del IPA, el uso de la

información interna y externa para mejorar la Gestión del predio

Page 6: Presentación para CGD Gestión

Ubicación de las

empresas

Page 7: Presentación para CGD Gestión

La información externa que se analiza:

Nivel de actividad: Mercados-Precios

Precios relativos

Page 8: Presentación para CGD Gestión

Faena muy fuerte ascenso hasta 2006. El año 2009 fue 5 % superior que

2008. Mientras que el año 2010 culminaría 5 - 6 % por debajo de 2009

Faena en menos de diez años se duplica prácticamente

Fuente: IPA en base a INAC

Nivel de actividad, la faena vacuna

0

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

2,500,000

3,000,000

1991

1993

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1997

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2001

2003

2005

2007

2009

cab

ezas

novillos vacas total

Page 9: Presentación para CGD Gestión

Año 2009

Otros

18%Nafta

14%

Fed. Rusa

25%

UE

26%

Mercosur

6%

Israel

5%

China

6%

Nivel de actividad, la evolución de las exportaciones de

carne vacuna 2009 y 2010

Participación Porcentual en toneladas peso carcasa

390 mil ton pc

Fuente: IPA en base a INAC

USA 10%

Año 2010

Otros

17%

China

5%

Israel

5%

Mercosur

9%UE

19%

Fed. Rusa

32%

Nafta

13% USA 9 %

294 mil ton pc (3% menos que igual período 2009)

Page 10: Presentación para CGD Gestión

Nivel de actividad, la evolución del precio exportación

de carne vacuna (US$/ ton pc) 1998-2010

Los precios récord de 2008 no se repiten, no obstante el precio es el

mejor de los últimos 13 años. Es 36 % superior al de 2007 y 14 % al de 2009

1710

1290

2140

3248

2010

1730

1670

1130

1390

1470

1520

2948

2591

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

US

$/t

on

pc

ingreso promedio exportación (US$/ ton pc)

Page 11: Presentación para CGD Gestión

Ovinos

Page 12: Presentación para CGD Gestión

Ovinos, la faena se frena

Extracción

venía en

ascenso y stock

en caída.

En 2010 se

faenó 42 %

menos que en

2009 (754 mil.-

1,31 mill).

Fuente: IPA en base a INAC y estimaciones propias

0

5

10

15

20

25

30

35

40

0

2

4

6

8

10

12

14

16

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

% e

xtr

acció

n

mil

lon

es d

e c

ab

ezas

stock extraccion tasa

Page 13: Presentación para CGD Gestión

Carne ovina, exportaciones descienden

En 2010, 35 %

menos volúmen y

4 % menos

dólares que en

2009.

Mejor precio, 37

% superior

Precio promedio continúa en ascenso y es superior a 2008. Vuelve a superar al precio de

la carne vacuna

Fuente: IPA en base a INAC

37

48 49

71

82

46.65

16

2225

32

13.3

23

3.508

2.3132.087

2.227

2.8402.563

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

2005 2006 2007 2008 2009 2010

0.000

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

mil

es d

óla

res

millones de dolares miles ton.peso canal US$/ton. pc

Page 14: Presentación para CGD Gestión

Los precios a los productores

Page 15: Presentación para CGD Gestión

Precios de productos en valores corrientes

Precios vacunos corrientes en promedios anuales son los mejores de los últimos 20 años

Fuente: IPA en base a ACG e INAC

Ternero y

novillo

0.00

0.20

0.40

0.60

0.80

1.00

1.20

1.40

1.60

1.80

2.00

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

lare

s p

or

kilo

kg ternero 150 kg en dólares corr. kg novillo en dólares corr.

Page 16: Presentación para CGD Gestión

Precio del ternero (US$/Kg) evol. mensual

Fuente: IPA en base a ACG

Luego de comienzo temeroso, precio se tonifica. Se alcanzan y superan precios

de año 2008. Ejercicio actual comienza muy bien

0.00

0.20

0.40

0.60

0.80

1.00

1.20

1.40

1.60

1.80

2.00

2.20

Jul.

Ago

s.

Set

.

Oct

.

Nov

.

Dic

.En.

Febr

.

Mar

.Abr

.

May

.

Jun.

US

$ c

orr

./kg

.

2008/09 2009/10 2010/11

Page 17: Presentación para CGD Gestión

Lana vellón Corriedale y Merino

Lana también se recupera. Merino con incrementos mayores

Fuente: IPA en base a SUL

0

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3

4

5

6

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

lare

s c

orr

ien

tes

kg vellón corriedale en dólares corr. kg vellón merino en dólares corr.

Page 18: Presentación para CGD Gestión

Dos variables de importancia: valor del dólar e inflación

Comportamiento del valor del dólar y

de la inflación interna continúan siendo divergentes

Fuente: IPA en base a INE

2

3

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6

7

8

9

10

01/0

5

05/0

5

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5

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6

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6

09/0

6

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7

05/0

7

09/0

7

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8

05/0

8

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8

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9

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9

09/0

9

01/1

0

05/1

0

09/1

0

ipc a

cu

mu

lad

o %

18

19

20

21

22

23

24

25

26

peso

s p

or

lar

IPC acum.12 meses pesos por dólar

Page 19: Presentación para CGD Gestión

Comportamiento del valor del dólar

últimos 28 meses

En el ejercicio 2009-2010 dólar se desvaloriza 13 % ( 23,09 a 20,15 $) y en lo que va de

ejercicio 2010-2011 se deprecia 3,6 % (20,15 a 20,05 $)

18.00

20.00

22.00

24.00

26.00

jul-0

8

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08

nov-08

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-09

may

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09

nov-09

ene-

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mar

-10

may

-10

jul-1

0

sep-

10

$/U

S$

co

mp

rad

or

$/US$ comprador

Page 20: Presentación para CGD Gestión

0.00

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1.00

1.50

2.00

2.50

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

lare

s p

or

kil

o

kg ternero 150 kg en dólares corr. kg. ternero en pesos ctes set 2010 como dolares oct. 2010

Ternero en moneda corriente y constante

La posición en dólares corrientes es creciente, aunque en dólares de oct. 2010 el

comportamiento es diferente

Desde 2004

precio corr. se

incrementa

90 %; mientras

que en $ ctes.

cae 10 %.

Aunque desde

2009

crece 52 % corr.

y 27 % cte.

Page 21: Presentación para CGD Gestión

Las relaciones de precios

Page 22: Presentación para CGD Gestión

Términos de intercambio - gas oil (100 litros)

Años Nov. Gordo

kg

Ternero

kg

Vellón

kg

2005 86 77 36 / 24

2006 105 95 59 / 40

2008 (a junio) 125 123 63 / 30

Junio 2009 104 107 --

Octubre 2009 115 108 61 / 31

Abril 2010 108 85 60 / 30

Junio 2010 95 79 --

Octubre 2010 81 70 55 / 28

En ejercicio 09-10 menos favorable que actual

Actualidad posición favorable similar a 2005.

.

Page 23: Presentación para CGD Gestión

¿ Y con los fertilizantes?

Efecto crisis fue positivo, reacomodo lento pero sostenido de esta relación

Zafra 2010 con valores más normales

En la actualidad (cv.veranos, reservas) se mueven al alza semanalmente

Tonelada

Fosforita

Tonelada

Superfosfato

Tonelada

Binario

Kgs.

ternero

Kgs. Novillo Kgs. ternero Kgs.

novillo

Kgs.

ternero

Kgs.

novillo

2004 149 164 192 212 372 410

2008 343 350 480 490 1266 1285

2008 Nov 400 440 472 520 1350 1480

Marzo 09 197 190 280 270 560 525

Octubre 09 169 180 208 222 381 406

Zafra 2010 158 200 200 254 406 515

Octubre

2010116 134 145 167 385 443

Page 24: Presentación para CGD Gestión

¿ Y con los mejoramientos forrajeros?

Ha. de pradera Ha. de Cobertura Rincón

Dólares

corrientes

Kgs.

Novillo

Kgs.

ternero

Dólares

corrientes

Kgs.

novillo

Kgs.

ternero

2004 176 220 200 54 67 61

2006 224 248 222 81 90 81

2008 (en

zafra)

432 328 288 148 112 99

2009 (en

zafra)

322 292 292 224 203 203

2010 (en

zafra)

311 239 188 102 80 63

Pasturas con descenso importante, valores más “normales”; descenso es superior en

la Cobertura (efecto semilla)

- 3 % - 56 %- 18 % - 35 % - 62 % - 70 %

Page 25: Presentación para CGD Gestión

Términos de intercambio - salario mensual (mínimo)

AñosNov. Gordo

Kg

Ternero

Kg

Vellón

Kg

2004 68 62 23 / 15

2005 92 83 38 / 26

2008 (oct) 198 184 112/56

2009 (junio) 256 263 ----

2010 (marzo) 285 233 148 / 81

2010 (junio) 247 204 143 / 71

2010 (octubre) 210 182 143 / 71

Mano de obra se encarece (mínimo) y además es escasa.

La situación mejora algo hacia el fin del ejercicio (precio relativo)

Page 26: Presentación para CGD Gestión

¿ Y el presupuesto familiar mensual ?

También mejora la situación del presupuesto familiar respecto a 2009, se está en

posición similar a 2005 y 2006, aunque 25 % por encima de 2004

10% menos en kg.

novillo

23 % menos en kg.

ternero

17 % menos en kg.

vellón merino

2010 vs 2009 (prom):

150

350

550

750

950

1,150

1,350

1,550

1,750

1,950

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

kg

. p

or

me

s

kg novillo kg ternero kg vellón merino

Page 27: Presentación para CGD Gestión

Los predios y los resultados prediales

ejercicio 2009-2010

Ciclo completo en vacunos

Page 28: Presentación para CGD Gestión

2009-10

promedio

2009-10

25 % superior

Superficie (hás) 1295 1682

Indice Coneat 89 92

Tierra propia (%) 55 88

Mejoramientos (%) 12 22

¿Cómo son los predios ciclo completo?

El grupo superior manejan mayor superficie, suelos con potencial similar,

son más propietarios y el área mejorada es superior

Respecto a 08-09 la superficie explotada desciende levemente

Page 29: Presentación para CGD Gestión

¿Qué dotación manejan?

2009-10

Promedio

2009-10

25 % superior

UG.V/há 0.64 0.73

UG.O/há 0.10 0.20

UG.T/ há 0.79 0.95

Manejan dotaciones mayores y una relación lanar/vacuno tb. superior

Obtienen mejores indicadores reproductivos y productivos

La dotación se incrementa levemente respecto a 08-09

2009-10

Promedio

2009-10

25 %

superior

Marcación vac. % 67 79

Tasa extracción (kg) % 35 38

Tasa producción (kg) % 32 40

Page 30: Presentación para CGD Gestión

2009-10

Promedio

2009-10

25 % superior

Carne vacuna /ha SPG 82 90

Carne ovina/ ha SPG 9 15

Lana / ha SPG 3.3 4.5

Carne Equiv./ ha SPG 99 116

¿Cuánto produjeron?

Obtienen mayores niveles de producción tanto en vacunos como en lanares

Destacada producción de carne ovina

Más producción por animal y por unidad de superficie

La productividad vacuna crece 3 % y los lanares 10 % respecto a 08-09

Page 31: Presentación para CGD Gestión

2009-10

Promedio2009-10

25 % superior

Precio venta vacunos 1.15 1.24

Precio venta ovinos 1.13 1.20

Precio venta lana 2.12 - 5.00 2.4 - 5.80

¿A cuánto dinero vendieron la producción ?

Lograr mejores valores por todos los productos

Venden vacunos más pesados

Lana más fina, aunque en algún caso Corriedale

Los precios promedio crecen 16 % y 88 % (vacunos y lanares) respecto a

08-09

Page 32: Presentación para CGD Gestión

¿Cómo es la estructura de costos?

2009-10

Promedio

2009-10

25 % superior

Mano de Obra 22 22

Pasturas 9 13

Maquinaria y Vehículo 11 14

Gastos vacunos y ovinos 7 9

Suplementación 3.5 6

Impuestos 8 11

Varios 20.5 16

Económicos Totales 81 91

Arrendamientos 17 7

Intereses 1 1.5

Totales 98 100

Gastan más ppalmente en: pasturas y manejo del ganado (específicos vet. y suplementación).

Estos componentes son el 63 % del costo total. Tienen costos 2 % superiores por hectárea

Respecto a 08-09, + 10 %, los costos que + crecen: trabajo, maquinaria y vehiculo y

manejo de ganado

63 % de costos:

trabajo, pasturas,

alimentación de

ganado

Page 33: Presentación para CGD Gestión

Los resultados de los c. completo (US$/há)2009-10

Promedio

2009-10

25 % superior

I. Bruto 114 151

Costo de Producción 81 91

Relación I/P 0.71 0.60

Ingreso Neto 16 51

Costo/kg. de carne vacuna 0.85 0.87

Saldo de caja 29 74

Producen más y gastan más por hectárea. Logran una relación I/P menor

El grupo superior el 25 % del I.B. es Ingreso por ovinos; mientras que en el promedio es

el 20 %

El 13 % del IB es IB carne ovina, mientras que en promedio es el 10 %.

El Ingreso Bruto Otros es el 4 % para ambos

El Ingreso neto es 3 veces el del promedio

En costos por há. la diferencia es de + 12 % respecto al promedio; mientras que en costos

por kilo es de 2 %

Respecto a 08-09: Ingreso Bruto + 20%, Costos + 10 %, Ingreso Neto + 160 %

Page 34: Presentación para CGD Gestión

En síntesis, los mejores resultados asociados a:

• Mayor escala

• Más área mejorada

• Uso del suelo: campo natural mejorado y área en rotación verdeos-praderas

• Más dotación vacuna y lanar, con carga ajustada

• Manejo de la dotación durante el año

• Más marcación y más señalada

• Más gastos en: pasturas y manejo del ganado

• Más ingreso bruto, con mayor peso de la carne ovina

• Venta de vacunos más pesados

• Mejores precios de carne vendida (en el año el momento de venta fue importante)

Page 35: Presentación para CGD Gestión

Explota 1200 hás, 300 hás son arrendadas, mano de obra : productor y 4 asalariados

Suelos de productividad 81 IC; 10 % área mejorada

Dotación vacuna: 0,59; dotación ovina : 0,34

Muy buena marcación en vacunos (80 %), tb. buena señalada lanar (80 %)

Muy buen manejo del rodeo de cría (Hereford), manejo de la condición corporal, tablilla en terneros de

vacas en peor estado, destete precoz estructural en vacas 1er cría, muy buena recría, entore de

vaquillonas de 2 años ( con 300 kg.)., venta de vaquillonas excedentarias preñadas (agrega valor)

Primer invierno se suplementa machos y hembras.

Lanares (Merino), lana fina, corderos pesados (38-40 kg), última encarnerada con raza carnicera para

potenciar invernada de corderos

Agricultura (trigo, cebada y sorgo), complementa el ingreso y además potencia la ganadería

I.B.: 55 % vacunos, 26 % ovinos, 18 % agricultura; IN: 38-50 dólares por há.

Familia encima de la gestión predial, integra grupo de productores, ventas por Cooperativa

Un predio ciclo completo con resultados destacados y sustentables

Page 36: Presentación para CGD Gestión

La evolución desde 2001-2002 de los

predios ciclo completo y de sus

resultados

Page 37: Presentación para CGD Gestión

¿Cómo ha sido la evolución desde 2001 de la superficie

explotada de estos predios?

La superficie con descensos desde 2005

Predios entregan áreas de pastoreo

Page 38: Presentación para CGD Gestión

El área de mejoramientos forrajeros

Luego de la pronunciada caída por efecto sequía, el área mejorada se

mantiene. Se está lejos aún de 20 % previo a la seca

Page 39: Presentación para CGD Gestión

0.0

20.0

40.0

60.0

80.0

100.0

120.0

.2001-02 .2002-03 .2003-04 .2004-05 .2005-06 .2006-07 .2007-08 .2008-09 .2009-10

kilo

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or

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1.0

2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0

kilo

s p

or

Carne Vacuna Carne Ovina Lana Carne Equivalente

Y la evolución de la productividad

Productividad vacuna crece levemente luego de la sequía, 82 kg/há. Lejos

aún de los 100 kilos de 2007-2008

También leve crecimiento de la productividad lanar

Page 40: Presentación para CGD Gestión

La evolución de los resultados

Más Ingreso Bruto (20 %), más precio para los vacunos (16 %), más precio para los lanares

(88 %) y también más costos (10 %) que 08-09

Luego de año seco, Ingreso Neto crece (160 %), sin alcanzar valores anteriores (41 % por

debajo de 07-08)

Crecimiento

de costos

en 4 ejercicios

es de 77 %

El ingreso

neto cae 36 %

en el mismo

período

IB crece 56 %

desde 05-06

Page 41: Presentación para CGD Gestión

Los predios criadores y sus resultados

ejercicio 2009-2010

Page 42: Presentación para CGD Gestión

¿Cómo son los predios criadores?

2009-10

promedio

2009-10

25 % superior

Superficie (hás) 618 920

Indice Coneat 80 96

Tierra propia (%) 56 80

Mejoramientos (%) 11 20

La escala, los suelos de mejor potencial y el tipo de tenencia de la

tierra explotada y el área mejorada explican parcialmente los mejores resultados

Respecto al 08-09, la superficie y el Indice Coneat de los suelos

sin variaciones de relevancia

Page 43: Presentación para CGD Gestión

¿Qué dotación manejan?

2009-10

Promedio

2009-10

25 % superior

UG.V/há 0.61 0.72

UG.O/há 0.17 0.22

UG.T/ há 0.81 0.96

Manejan dotaciones mayores y una relación lanar/vacuno tb. superior

Manejan más vacas productivas por há. y destetan más kilos

Obtienen mejores indicadores reproductivos y productivos

Respecto a 08-09 leve crecimiento de dotación vacuna y lanar

Descenso de la marcación por efecto sequía

2009-10

Promedio

2009-10

25 %

superior

Marcación vac. % 63 75

Vientres entorados /há 0.39 0.44

Tasa producción (kg) % 30 38

Page 44: Presentación para CGD Gestión

2009-10

Promedio

2009-10

25 % superior

Carne vacuna /ha SPG 66 76

Carne ovina/ ha SPG 11 13

Lana / ha SPG 4.8 6

Carne Equiv./ ha SPG 89 106

¿Cuánto produjeron?

Obtienen mayores niveles de producción tanto en vacunos como en lanares

Algo mayor la producción de carne ovina

Más producción por animal y por unidad de superficie

Respecto a 08-09 crecimiento leve de productividad vacuna

Page 45: Presentación para CGD Gestión

2009-10

Promedio2009-10

25 % superior

Precio venta vacunos 1.25 1.28

Precio venta ovinos 1.13 1.20

Precio venta lana 2.17-4.00 2.45-4.50

¿A cuánto dinero vendieron la producción ?

Logran mejores valores por todos los productos

Venden terneros más pesados y vacas de refugo tb. más pesadas

Variable determinante de la mejora en los resultados del año respecto a 08-09

Más precio en vacunos + 45 %; más precio en lanares + 60 %

Page 46: Presentación para CGD Gestión

¿Cómo es la estructura de costos?2009-10

Promedio

2009-10

25 % superior

Mano de Obra 22 28

Pasturas 5 6

Maquinaria y Vehículo 11 17

Gastos vacunos y ovinos 6 9

Suplementación 3.5 4.5

Impuestos 6 9

Varios 18.5 10

Costos Económicos

Totales

73 83

Costos Totales 91 103

Gastan más ppalmente en: mano de obra, pasturas, específicos vet., y

suplementación. Estos componentes son el 63 % del costo total

Tienen costos por hectárea 14 % superiores

Respecto a 08-09: 5 % de crecimiento de costos; mano de obra y administración

con mayores variaciones

78 % de costos

productivos:

trabajo, pasturas,

alimentación y

manejo de

ganado

Page 47: Presentación para CGD Gestión

Los resultados de los criadores (US$/há)2009-10

Promedio

2009-10

25 % superior

I. Bruto 99 125

Costo de Producción 73 83

Relación I/P 0.73 0.66

Ingreso Neto 7 22

Costo/kg. de carne vacuna 0.81 0.82

Saldo de caja 40 70

Producen más y gastan más por hectárea. Logran una relación I/P menor

El grupo superior el 35 % del I.B. es Ingreso por ovinos; mientras que en el promedio es

el 23 % y en el grupo inferior es solo el 3 %.

El 12 % del IB es IB carne ovina, mientras que en el promedio es el 11 %.

El Ingreso Bruto Otros es el 2 % para ambos

El Ingreso neto es 3 veces el del promedio

En costos por há. la diferencia es de + 14 % respecto al promedio; mientras que en costos

por kilo de carne es 0 %

Respecto a 08-09: IB + 29 % , Costos + 5 % , IN se duplica ( de -7 a +7 US$/há)

Page 48: Presentación para CGD Gestión

En síntesis, los mejores resultados criadores asociados a:

• Mayor escala

• Más área mejorada

• Uso del suelo: casi exclusividad de mejoramientos de CN ( lotus rincón y maku) y reducida área en rotación verdeos-praderas

• Carga ajustada a oferta forrajera, mayor dotación vacuna y lanar

• Manejo de la dotación durante el año

• Más marcación y más vientres entorados por há.

• Costos más importantes: trabajo y alimentación de ganado

• Más ingreso bruto, con mayor peso de la carne ovina

• Mejores precios de carne vendida

• Venta de vacunos más pesados (terneros y vacas de refugo gordas o empulpadas)

Page 49: Presentación para CGD Gestión

Superficie: 300 hás, suelos de productividad media, Coneat 65

Mano de obra: productor e hijo

Dotación vacuna: 0.55 UG/há; dotación lanar: 0.17 UG/há

Mejoramientos forrajeros ( Lotus Maku, Rincón y Holcus): 20 %

Muy buen manejo del rodeo de cría, condición corporal, control de amamantamiento, entore

de vaquillonas de 2 años. Diagnóstico de gestación. Vacas paridas en mejoramientos, destete

temporario en mejoramientos.

Excelente producción de carne por há., 80 kilos.

Excelente manejo de invernada de lanares, escalera 3 años (compra corderos vende

capones)

Integrante de grupo de productores

Ingreso Neto: 35 a 50 dólares

Un sistema criador con resultados elevados y estables

Page 50: Presentación para CGD Gestión

La evolución desde 2001-2002 de los

predios criadores y de sus resultados

Page 51: Presentación para CGD Gestión

¿Cómo ha sido la evolución desde 2001 de la superficie explotada de

estos predios criadores?

La superficie en descenso desde 2005, parece estabilizarse

Page 52: Presentación para CGD Gestión

El área mejorada de los criadores

Al igual que en predios ciclo completo, luego del golpe de la sequía no

se recuperan las áreas

Page 53: Presentación para CGD Gestión

0.0

20.0

40.0

60.0

80.0

100.0

120.0

.2001-02 .2002-03 .2003-04 .2004-05 .2005-06 .2006-07 .2007-08 .2008-09 .2009-10

0.0

1.0

2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

Carne Vacuna Carne Ovina Lana Carne Equivalente

Y la evolución de la productividad

Productividad vacuna crece levemente (4 %) luego de la sequía, 66 kg/há.

Lejos aún de los 77 kilos de 2007-2008

La productividad lanar sin cambios significativos (descenso muy menor)

Page 54: Presentación para CGD Gestión

-20.0

0.0

20.0

40.0

60.0

80.0

100.0

120.0

.2001-0

2

.2002-0

3

.2003-0

4

.2004-0

5

.2005-0

6

.2006-0

7

.2007-0

8

.2008-0

9

.2009-1

0

lare

s p

or

.

0

0.2

0.4

0.6

0.8

1

1.2

1.4

lare

s p

or

kilo

c.v

ac.

Ingreso Bruto Costos totales incluye renta e intereses Precio por kilo de carne vacuna Ingreso Neto

La evolución de los resultados criadores

Más Ingreso Bruto (29 %), más precio para los vacunos (45%), más precio para los lanares

(60 %) y también más costos (5 %) que 08-09

Luego de año seco, Ingreso Neto crece 2 veces (fue – 7 y pasa a + 7 US$/há), sin alcanzar

valores anteriores (68 % por debajo de 07- 08)

Crecimiento

de costos

en 4 ejercicios

es de 59 %

El ingreso

neto cae 56 %

en el mismo

período

IB crece 34 %

desde 05-06

Page 55: Presentación para CGD Gestión

Evolución en términos relativos de los resultados ciclo completo

0

50

100

150

200

250

.2003-04 .2004-05 .2005-06 .2006-07 .2007-08 .2008-09 .2009-10

03

-04

ba

se

10

0

kg c. equiv. ingreso bruto costos ingreso neto

Crecimiento sostenido de los Costos, 2,5 veces en 6 ejercicios

Producción sostenida; Ingreso Bruto copia evolución de los precios

El Ingreso Neto en este escenario de precios crecientes no logra sostenerse

Page 56: Presentación para CGD Gestión

Ingreso Neto crece respecto al ejercicio anterior en dólares corrientes (1,5 veces cc y 2 veces cría)

Sin embargo se esta en posición baja en moneda constante respecto a años previo a seca

IN

constante

es para

CC 44 %

menor

que

en 07-08

y para

Cría

es 60 %

menor

Resultados corrientes y constantes

Page 57: Presentación para CGD Gestión

Síntesis

Page 58: Presentación para CGD Gestión

• Primer ejercicio luego de año muy malo

• Empresas poniéndose de pie nuevamente

• Clima colaboró en parte para la recuperación

• Productividad en crecimiento

• Precios mejoran notoriamente

• Cotización del dólar no colaboró

• Costos continúan su comportamiento ascendente

• Resultados prediales sustancialmente mejores que en 08-09, aunque por debajo de años previos

Page 59: Presentación para CGD Gestión

• Diluir costos y crecer aumentando escala (superficie) aparece como

poco probable

• La presión por el recurso tierra (agricultura, forestación y extra

sector) continúa

• ¿El camino que queda es el de enfrentar este escenario con

mayores niveles de producción ?

• Es sabido que mayores niveles de producción traen de la mano: más

riesgo, más exigencias, más dedicación, más “capacidad de gestión”

• También mayores demandas de mano de obra capacitada

• No olvidar efectos negativos del “cambio climático” en la estructura

de los predios: deterioro de recursos forrajeros, de los rodeos y del

ánimo del productor

Page 60: Presentación para CGD Gestión

• Existe conocimiento en manos de los productores

• Existe conocimiento generado por la investigación nacional

• Es claro que sistemas que se reacomodaron más rápidamente luego de

sequía y de caída de precios son aquellos con importante inversión en

conocimiento y en control en sus procesos

• No nos olvidamos que existe la necesidad de financiamiento y/o planes

acorde con tipo de inversión a financiar (mejoramientos, subdivisiones,

aguadas, sombra, etc., etc.,)

Page 61: Presentación para CGD Gestión

Insistimos en la necesidad cada vez más manifiesta de diseñar sistemas GANADEROS DE

PRECISION, usando el conocimiento disponible

Manejando cargas seguras, uso estratégico de mejoramientos forrajeros y de

suplementación

AGUDIZAR INVENTIVA Y EL ANALISIS DE LAS OPORTUNIDADES

Analizar la complementación con: Agricultura y Forestación

Asociativismo: campos de recría, reservas forrajeras, uso del agua, capacitación

Capacitarse y Capacitar colaboradores para sistemas de producción diferentes, sin miedos

La toma de decisiones debería ser con “profesionalismo”:

* Orden – definir prioridades

* Prudencia (NO ES inmovilismo)

* Información – Asesoramiento

Page 62: Presentación para CGD Gestión

Muchas gracias

www.planagropecuario.org.uy