prof. msc. larissa luz gomes [email protected] aula 6 análise e projeto de sistemas i
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Gerencia de Projeto
O gerenciamento de projeto é o processo de planejar e controlar o desenvolvimento de um sistema de tempo específico a um custo mínimo e com a funcionalidade correta;
O gerente de projeto é o responsável por gerenciar centenas de tarefas e posições que precisam ser cuidadosamente coordenadas.
Gerencia de Projeto
Com freqüência, a oportunidade de vencer uma concorrência com uma proposta de baixo custo ou a oportunidade de obter receita força os gerentes de projeto a prometer a entrega dos sistemas para antes do que são capazes.
Por isso, prazos excessivamente otimistas são considerados um dos maiores problemas que os projetos encontram.
Um fator crucial para o gerenciamento de projetos é começar com uma avaliação realista do trabalho que precisa ser feito e, em seguida, gerenciar o projeto de acordo com essa avaliação.
Gerencia de Projeto
A ciência (arte) do gerenciamento de projeto está em fazer trocas compensatórias entre três importantes conceitos:
– O tamanho do sistema (em termos do que ele faz)– O tempo para completar o projeto (quando o projeto será
concluído)– Custo do projeto
Ex: Se o gerente de projeto precisar antecipar o prazo final então a solução é diminuir o tamanho do sistema(eliminando algumas de suas funções) ou aumentar os custos, adicionando mais pessoas ou fazendo hora extra.
Gerencia de Projeto – Exemplo Real
Identificando o Tamanho do Projeto
Existem duas maneiras básicas de estimar o tempo necessário para construir um sistema:– o método mais simples se baseia no tempo gasto na
fase de análise (a fim de prever o tempo necessário para o projeto todo);
– ou na abordagem dos pontos de função;
Identificando o Tamanho do Projeto
O primeiro método usa o tempo gasto na fase de planejamento a fim de prever o tempo necessário para o projeto inteiro;
Assim usamos o tempo gasto (ou estimado) na fase de planejamento e os percentuais-padrão da indústria (ou percentuais da própria experiência da empresa) para calcular as estimativas das outras fases;
Identificando o Tamanho do Projeto
Os padrões da indústria sugerem que um sistema de aplicação comercial “típico” gasta:– 15% do seu esforço na fase de planejamento– 20% na fase de análise– 35% na fase de projeto do sistema– 30% na fase implementação
Identificando o Tamanho do Projeto
Se um projeto levar 4 meses na fase planejamento, qual o total de pessoa-mês envolvido?
(4 / 0,15 = 22,66)
Logo será um total de 22,66 pessoa-mês.
Abordagem de Ponto de Função
Na abordagem de Ponto de Função usa um processo de 3 etapas que é mais complexo e mais confiável.
1) O gerente de projeto estima o tamanho do projeto em termos do n° de linhas de código;– Essa estimativa é convertida para a quantidade de
esforço necessário para o desenvolvimento em termos de n° de pessoas-mês;
– O esforço estimado é, então, convertido em um tempo de programação estimado em termos de n° de meses (do início ao fim).
Abordagem de Ponto de Função
Planilha de Estimativas de Ponto de Função
Planilha de Estimativas de Ponto de Função
OBS: 0 = Sem efeito na complexidade de processamento; 3 = Grande efeito na complexidade de processamento;
•Complexidade de Processamento Ajustado (APC):
0,65+(0,01 x 7) = 0,72
•Total de pontos de função ajustados (TAFP):
0,72(APC) x 338 (TUFP) = 2343 (TAFP)
• 0,65 = Sistemas Muito Simples•1 = Sistemas Normais•1,35 = Sistemas Complexos
Ponto de Função em Linha de Código
Criando e Gerenciando o Plano de Trabalho
O plano de trabalho lista cada tarefa junto com as informações importantes referentes a cada uma delas;
Informações que constam num plano de trabalho: quando uma tarefa precisa ser realizada, a pessoa que deverá realizar o trabalho e todos os documentos em que ela resultará;
O plano de trabalho é o componente principal de software de gerenciamento;
Exemplo de um Plano de Trabalho
Exercício (0,2 pts)
De acordo com as respostas do 1º e 2º exercícios com relação ao seu plano de carreira. Defina as tarefas mais importantes para alcançar suas metas e tente estipular um tempo para a conclusão dos mesmos.
Entrega: 2/3
Exercício
Por que muitos projetos terminam tendo prazos irreais? Como um gerente de projetos deveria reagir as demandas irreais?
Que trocas compensatórias o gerente de projeto precisa gerenciar?
Quais são os dois modos básicos de estimar o tamanho de um projeto? Explique de forma sucinta cada um deles.
Descreva as 3 etapas da abordagem do ponto de função.
Dúvidas e Perguntas
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Correção de Exercício
Exercício de Revisão e Dúvidas