program- ledelse
DESCRIPTION
Den projekteffektive virksomhed. Program- ledelse. Program- ledelse. Ledelse af det enkelte projekt. Ledelse af det enkelte projekt. 1-1-2000. 1-4-1999. 1-7-1999. 1-10-1999. 4. Kvt 1999. 3. Kvt.19999. 2.Kvt. 1999. Flytteplan klar. Plast og metal flyttet. FV - lager flyttet. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Program-ledelse
Ledelse af detenkelte projekt
Den projekteffektivevirksomhed
Program-ledelse
Ledelse af detenkelte projekt
2.Kvt. 19992.Kvt. 1999 3. Kvt.199993. Kvt.19999 4. Kvt 19994. Kvt 19991-4-19991-4-1999 1-7-19991-7-1999 1-10-19991-10-1999 1-1-20001-1-2000
FV - lagerFV - lagerflyttetflyttet
Pilot Pilot projektprojektEvalueringEvaluering
Plast pilotPlast pilotEvalueringEvaluering
SimulatorSimulator KørerKører
MVLMVLbestiltbestilt
MVL klarMVL klartiltilindlagringindlagring
MVLMVLkørerkører
1. Prod.grp.1. Prod.grp.FlyttetFlyttet(Gr. Afb.)(Gr. Afb.)
Sidste prod. Sidste prod. grp. flyttetgrp. flyttet
Plast og Plast og metal flyttetmetal flyttet
Prod grp. Prod grp. uddannetuddannet
FlytningFlytning
Logistik-Logistik-projekterprojekter
FabriksFabriksprojekterprojekter
Organisation Organisation og personaleog personale
BygningerBygninger
FlytteplanFlytteplanklarklar
UdbudsUdbudsmaterialematerialeklarklar
LicitationLicitation
Ny orga-Ny orga-nisationnisation
UdbudsmaterialeUdbudsmaterialekontorerkontorerklarklar
Produktions-Produktions-bygninger klarbygninger klar
ByggeriByggeri færdigtfærdigt
OutsourcingOutsourcingRigaRiga
OutsourcingOutsourcingIndienIndien
Fase 1Fase 1Fase 2Fase 2
Fase 3Fase 3 Fase 4Fase 4 Fase 5Fase 5 Redesign Redesign gennem-gennem-førtført
Fase 1 Fase 1 varer på varer på lagerlager
Aftale med Aftale med alle alle leverandørerleverandører
Kvalitets-Kvalitets-dokumentationdokumentation
Kvalitets-Kvalitets-håndboghåndbog
Fase 2 Fase 2 varer på varer på lagerlager
Lokal Lokal aftaler aftaler på pladspå plads
Styre programmet Styre programmets indhold og omfangPlanlægge og styre fremgangsmåde og indholdIgangsætte projekterStyre usikkerheder/risiciStyre kvalitetHåndtere problemstillinger (issues)
Administrere programmetOrganisere programmetTilrettelægge metoder og dokumentationsstandarderTilrettelægge programadministrative procedurer og faciliteterRessourcestyringØkonomistyringKontraktstyring
Levere driftsresultaterne Lede programmets forandringsprocesserUdvikle driftsorganisationens implementeringskompetenceSikre drifts- og forretningsvirkningerne
Ledelsens styringsbilleder
Projekt-beskri-velser
Priorite-rings-billede
Nytte-virkning
Afhæn-gig-
hedermilepæle
Projekt-sammen-hænge
Omkost-ninger
Beman-ding
Tidsplanog frem-
drift
Imple-mente-ringsbe-lastning
Projektscore-card