programa de continuidad de negocio y sostenibilidad
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TOOLKIT DE PROGRAMA
DE CONTINUIDAD DE
NEGOCIO Y SOSTENIBILIDAD
CONSTRUYENDO UNA
COMUNIDAD DE
APRENDIZAJE
IacuteNDICE
bull Antecedentes 3
bull Bruno Basile Director Ejecutivo
Sumarse-Pacto Global Panamaacute 4
bull Contexto y Objetivo 5
bull Sesiones del Programa 6
bull Marco Legal 14
bull Recursos Adicionales 18
ANTECEDENTES
El foro econoacutemico mundial habla de una nueva economiacutea delcapitalismo de los stakeholders en la que se vuelve centralgestionar los impactos econoacutemicos sociales y ambientales de lasempresas para poder ser empresas exitoso y resilientes
Seguacuten uno de los artiacuteculos de Mckinsey que podraacuten encontrar enla parte final de este documento el propoacutesito de una empresa eslo que le puede llevar a la empresa a construir una conexioacuten consus colaboradores consumidores accionistas y otros grupos deintereacutes relevantes Pero para esto se necesita un propoacutesito quesea congruente y que vaya alineado a una estrategia que tome enconsideracioacuten aspectos econoacutemicos sociales y ambientales
Es por esto que el Programa de Continuidad de Negocio ySostenibilidad Construyendo una Comunidad de Aprendizaje esuna guiacutea para que las empresas incluyan en sus estrategias denegocio criterios de sostenibilidad y les permita volver a lo baacutesicoe importante del desarrollo sostenible de manera que lasdecisiones que tomen hoy en diacutea no comprometan lasupervivencia de generaciones futuras
El respeto por los Derechos Humanos la erradicacioacuten de lapobreza la reduccioacuten de desigualdades y la accioacuten por el climason temas prioritarios y el sector empresarial un actor clave paraacelerar su progreso mediante una gestioacuten responsable yalianzas multiactor Un futuro compartido para ldquono dejar a nadieatraacutesrdquo
Muacuteltiples diagnoacutesticos a traveacutes de los antildeos sentildealaron lasdeficiencias y aacutereas de mejora de nuestras sociedades Ningunode los retos a los que estamos haciendo frente son nuevos Ladiferencia estaacute en que ahora no podemos mirar hacia otro lado yresulta imperativo buscar soluciones para recuperar la saludproteger el tejido productivo y reabrir nuestras economiacuteas sin quenadie se quede atraacutes
En este sentido el sector privado debe potenciar lo que el WorldBusiness Council for Sustainable Development (WBCSD) definecomo las ldquo3Rrdquo En primer lugar debe existir sentido deresponsabilidad un imperativo esencial en especial durante lafase de respuesta inmediata a la crisis Luego resiliencia quepermita subsanar las vulnerabilidades del sistema econoacutemicosobre todo en lo relacionado con las cadenas de suministro Ypor uacuteltimo regeneracioacuten que permita sentar nuevas bases paranuestras economiacuteas las comunidades y el medio ambiente
La pandemia nos pone por delante la posibilidad de construir unasociedad mejor y concebir el desarrollo como un equilibrio entre elprogreso econoacutemico social y ambiental como se preveacute en laAgenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible Ennuestras manos tenemos la oportunidad de convertir esta crisis enun catalizador de cambios positivos que nos permitan transitarhacia un planeta maacutes inclusivo y sostenible para todos
Bruno Basile Director Ejecutivo
de Sumarse-Pacto Global Panamaacute
Brindar a las organizaciones herramientas
que les permita evaluar su situacioacuten actual
a traveacutes de una serie de 7 sesiones
dictadas por profesionales expertos en
cada materia que ofrecen conocimiento y
herramientas uacutetiles para hacerle frente a
esta crisis sanitaria econoacutemica y de
derechos humanos en la cual nos
encontramos
OBJETIVO
CONTEXTO
Ante la situacioacuten del COVID-19 las
empresas se han visto enfrentadas a una
nueva manera de trabajar a la que deben
ajustar su negocio y a su vez ha puesto en
evidencia lo vulnerables que son los
derechos humanos de las personas Es
por esto que tanto su estrategia como la
operacioacuten del mismo deben analizarse
para priorizar un ambiente de trabajo
seguro y productivo
SESIONESDEL PROGRAMA
(27 DE MAYO ndash 8 DE JULIO)
SESIOacuteN 1LIDERAZGO PARA CONTINUIDAD DE NEGOCIO
SITUACIOacuteN ACTUAL Y PERSPECTIVAS DE FUTURO
El primer paso para poder crear
un plan de accioacuten o una
estrategia de continuidad es
buscar informacioacuten sobre el
entorno econoacutemico social
ambiental y normativo de donde
la empresa se desenvuelve
Se presentoacute el estatus de la
situacioacuten actual en Panamaacute
desde los diferentes sectores
teniendo como objetivo siempre
la sostenibilidad Se destacaron
las consecuencias sociales que
ha habido debido a la crisis que
estamos viviendo Aspectos
econoacutemicos sobre coacutemo ha
sido el impacto fiscal conocer
algunos retos y oportunidades a
las que nos enfrentamos en la
salida de la cuarentena cuaacuteles
son las prioridades en el corto y
mediano plazo y tres aacutereas
principales para hacer reformas
y poliacuteticas
Desde la perspectiva
tecnoloacutegica conocer coacutemo el
mundo digital ha permitido a
empresas y sus colaboradores
seguir desempentildeando su
trabajo con eficacia sin dejar de
un lado que estos beneficios no
se distribuyen por igual ya que
hay maacutes de 3600 millones de
personas en el mundo sin
acceso a internet
En cuanto a la perspectiva
medioambiental aprender coacutemo
el COVID-19 afecta los ODS
los impactos en la calidad de
aire en energiacutea biodiversidad
desechos y coacutemo una economiacutea
verde azul puede ayudar a las
empresas a seguir adelante en
una viacutea de desarrollo maacutes
sostenible
Expositores
bull Carlos Eugenio Garcimartin-
Economista Paiacutes- BID
bull Jessica Young-PNUD Country
Manager Medio Ambiente
bull Milena Goacutemez-Secretaria
Nacional Adjunta- SENACYT
bull Carolina Freirendash Directora
Ejecutiva Voluntarios de
PanamaacuteEnlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten BID
bull Presentacioacuten PNUD
bull Presentacioacuten SENACYT
SESIOacuteN 2MAPEO DE STAKEHOLDERS Y MATERIALIDAD
Para disentildear una estrategia de
Responsabilidad Social
Empresarial es primordial
conocer los grupos de intereacutes
impactos positivos y negativos
de la operacioacuten de la empresa
de esta forma se pueden
priorizar seguacuten los aspectos
econoacutemicos sociales y
ambientales relevantes para
cada organizacioacuten
En tiempos de crisis las
prioridades cambian al igual
que las relaciones de
confianza entre nuestras
partes interesadas en cuanto a
nuestros productos y servicios
Por lo tanto hay que poder
tener identificadas estas
partes una escucha activa
presente cuaacuteles son sus
riesgos y oportunidades
Se pudo conocer durante la
sesioacuten una forma de identificar
y mapear los stakeholders
determinar los impactos
sociales ambientales y
econoacutemicos y conocer criterios
para definir la materialidad
Tomar en cuenta un disentildeo o
revisioacuten de una matriz de
materialidad para poder
alinearlo con la realidad y el
entorno en que estamos
viviendo al igual que con la
estrategia de negocio
Muy importante tener presente
el concepto de los derechos
humanos y empresa y poner a
las personas en el centro del
desarrollo
Expositores
bull Ana Yancy Arce-Gerente de
Sostenibilidad y
Comunicacioacuten Constructora
Meco
Enlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten
bull Video
SESIOacuteN 3CLAVES PARA REFORZAR LA GESTIOacuteN DE
RIESGOS TRAS COVID-19
La gestioacuten de riesgo es un
proceso clave para toda
organizacioacuten que se plantea
una un plan de negocio a
mediano y largo plazo
Aquiacute podraacute conocer las claves
para llevar un proceso integral
de gestioacuten de los riesgos y de
esta manera poder ayudar a
las empresas a prepararse a
afrontar las posibles
consecuencias que se puedan
presentar a corto mediano y
largo plazo
A su vez conocer la
importancia del proceso de
identificacioacuten de riesgos que
probablemente ya existiacutean en
el contexto de la organizacioacuten
o aquellos que se pueden
presentar como consecuencia
de la situacioacuten de pandemia
actual
Durante la sesioacuten se trataron
temaacuteticas acerca de los
principios y definiciones de la
gestioacuten de riesgos de
negocios identificar los
procesos claves y diaacutelogo con
las partes de intereacutes a medida
que se mantiene una continua
comunicacioacuten con estos
grupos el proceso de gestioacuten
de riesgos como proceso de
mejora continua y la
importancia de tener
indicadores de desempentildeo
Expositores
bull Geasmine Quesada
Consultora en Desarrollo
Institucional en MS
Consulting SA
Enlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten
bull Video
SESIOacuteN 4ANAacuteLISIS DE NEGOCIO-CAPACIDAD DE
RECUPERACIOacuteN Y REESTRUCTURACIOacuteN
Durante esta sesioacuten se abordoacute
la importancia de redisentildear las
estrategias de negocios para
poder construir un futuro maacutes
proacutespero que contribuya a los
desafiacuteos ambientales sociales
y econoacutemicos a igual que los
principales desafiacuteos de la
sostenibilidad en el marco del
COVID-19
La forma en que estamos
haciendo negocios estaacute
cambiando draacutesticamente
donde ya no se mide solo una
rentabilidad financiera sino
social y ambiental Tener
presente los nuevos
comportamientos del
consumidor es un punto clave
especialmente las PYMES
para poder identificar doacutende
estaacuten sus oportunidades
Conocer acerca de algunas
recomendaciones para poder
prevenir situaciones o casos de
fraudes que pueda enfrentar
una organizacioacuten al igual que
algunos aspectos de salud y
seguridad laboral y coacutemo la
gestioacuten y el monitoreo continuo
de riesgos es una pieza
fundamental para la continuidad
de negocio
Expositores
bull Roberto Cordero - Partner
Sostenibilidad y Derecho
Ambiental
bull Manfred Kopper - Senior
Manager Sostenibilidad y
Derecho Ambiental
bull Alfonso Crespo - Partner
Forensic amp Integrity Services
bull Pablo Bonsanguumle -
Associate Partner
Transaction Services
Enlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten
bull Video
SESIOacuteN 5COMUNICACIOacuteN Y REPUTACIOacuteN
RECOMENDACIONES PARA UNA BUENA GESTIOacuteN DE MARCA
Coacutemo comunicar de una
forma trasparente y oportuna
en la que realmente una
organizacioacuten quiere ser
recordada durante y despueacutes
de la pandemia actual que
vivimos sin llegar a tener un
riesgo reputacional
Entender el propoacutesito al igual
que las variables a gestionar
Post COVID-19 y que los
negocios de hoy en diacutea le
hablen a la sociedad no solo
a su consumidor Lo cual
cambia totalmente la narrativa
y la manera en que nos
comunicamos
Conocer los componentes
internos y externos de la
marca y coacutemo la misma
alimenta el sistema
estrateacutegico de comunicacioacuten y
reputacioacuten Por otro lado
considerar que aunque la
rapidez y agilidad son
componentes importantes al
momento de actuar tener una
hoja de ruta clara y trazada va
a ser una pieza fundamental
para entender hacia doacutende
vamos
Aprender maacutes a detalle sobre
las fases de las crisis
conformadas por continuidad
y estabilidad aprendizaje y
resiliencia y el desarrollo de
negocios o nueva normalidad
Expositores
bull Gustavo Manrique Socio
de Stratego
bull Manuel Domiacutenguez
Director General de
Llorente amp Cuenca
Enlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten-Stratego
bull Presentacioacuten-Llorente amp Cuenca
bull Video
SESIOacuteN 6DIFERENCIA ENTRE PRAacuteCTICAS LABORALES Y
BIENESTAR AL COLABORADOR
La importancia de implementar
praacutecticas laborales enfocadas
en el bienestar de
colaboradoresas es un eje
central para toda empresa que
tiene la Responsabilidad Social
Empresarial dentro de su
estrategia de negocio
Todas las personas necesitan
pausas en su diacutea a diacutea Los
colaboradores como uno de
los principales grupos de
intereacutes al encontrar estabilidad
emocional cultura de respeto y
conexioacuten con su equipo tiene
un efecto positivo en ellos ya
que genera un sentido de
pertenencia o empatiacutea y
pueden retribuir con
productividad y rentabilidad
Se pudo conocer tambieacuten un
caso praacutectico con Terpel
Panamaacute de coacutemo han
internalizado la cultura de
bienestar dentro de la
organizacioacuten y coacutemo les ha
funcionado en su estrategia de
negocio Muy importante ser
integral y coherente que haya
un equilibrio en el trabajo
tomar en cuenta a las personas
como el centro de las
decisiones y la sostenibilidad
como parte esencial de una
estrategia con planes de accioacuten
que generen bienestar y
agreguen valor al paiacutes
Expositores
bull Juan Carlos Coacuterdoba- Socio
Director Sinergia 507
Caso de eacutexito por Terpel
Panamaacute
bull Gustavo Rodriacuteguez gerente
general
bull Oscar Sosa director de
sostenibilidad y
relacionamiento
Enlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten-Sinergia 507
bull Presentacioacuten-Terpel
Panamaacute
bull Video
SESIOacuteN 7TENDENCIAS DE TECNOLOGIacuteA Y SEGURIDAD
DIGITAL
Para finalizar volvemos al
inicio se revisoacute coacutemo era la
situacioacuten Pre COVID-19 la
expansioacuten de la revolucioacuten
digital que estamos viviendo
donde se estaacute implementando
nuevas formas de incorporar la
tecnologiacutea para mejorar la
productividad y conectividad
en las empresas
Se plantea que la psicologiacutea
de una crisis es un elemento
importante donde se pudo
conocer cuaacuteles son las
distintas zonas involucradas
cuando se enfrenta una crisis
Por otro lado cuando se
habla de la respuesta a la
crisis existen 4 etapas las
cuales son reaccioacuten
resiliencia recuperacioacuten y
nueva realidad Tomando en
cuenta que todas las
empresas experimentaraacuten
condiciones macroeconoacutemicas
similares a corto y largo plazo
creadas por COVID-19
Se pudo abordar cuaacuteles son
las sentildeales de impacto el
correspondiente impacto
esperado y queacute significa esa
nueva realidad Asiacute como
tambieacuten reflexionar acerca de
iquestqueacute hacemos y queacute sigue
en donde es importante
considerar algunas acciones a
tomar en las cuales la
tecnologiacutea habilita nuevas
oportunidades para las
empresas
Expositores
bull Glenn Tjon- Socio Regional
de Asesoriacutea e Innovacioacuten
de KPMG en
Centroameacuterica y Repuacuteblica
Dominicana
Enlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten
bull Video
MARCO LEGAL
DECRETOS y RESOLUCIONES
Que adopta los objetivos de desarrollo sostenible (ODS) y dictaotras disposiciones
Plan Estrateacutegico Nacional con Visioacuten de Estado Panamaacute 2030PEN
Decreto Ejecutivo Ndeg63 de 2017 Que adopta el Iacutendice depobreza multidimensional (IPM) como instrumento oficial parala medicioacuten para la pobreza multidimensional a nivel Nacional ycrea el Comiteacute Teacutecnico para el IPM de Panamaacute
Decreto Ejecutivo Ndeg 75 del 29 de junio de 2018 Que declarael mes de julio mes de los objetivos de desarrollo sostenible(ODS)
Sello SIGENERO Panamaacute
4 de febrero de 2020 se firmoacute por parte de 11 ministerios dePanamaacute el Pacto Nacional para la Responsabilidad Social unCompromiso Paiacutes
Ley 4 de 29 de enero de 1999 por la cual se instituye la igualdad de oportunidades para las mujeres
Ley 12 de 20 de abril de 1995 Que aprueba la Convencioacuteninteramericana para prevenir sancionar y erradicar la violenciacontra la mujer Convencioacuten de Belem Do Para
Ley 38 del 10 de julio de 2001 que reforma y adiciona artiacuteculos al coacutedigo penal y judicial sobre violencia domestica y maltrato al nintildeo nintildea y adolescente deroga artiacuteculos de la ley 27 de 1995 y dicta otras disposiciones
Ley 71 de 23 de diciembre de 2008 Que crea el Instituto Nacional de la Mujer
Ley 56 de 11 de julio de 2017 Que establece la participacioacutende las mujeres en las juntas directivas
Decreto Ejecutivo Ndeg 100 de abril de 2017 Que reglamenta laLey 82 de 24 de octubre de 2013 que adopta medidas deprevencioacuten contra la violencia en las mujeres y reforma elcoacutedigo penal para tipificar el femicidio y sancionar los hechosde violencia contra la mujer
Ley 82 de 24 de octubre de 2013 que adopta medidas deprevencioacuten contra la violencia en las mujeres y reforma elcoacutedigo penal para tipificar el femicidio y sancionar los hechosde violencia contra la mujer
Resolucioacuten Ndeg DM-733-2019 (De jueves 05 de diciembre de2019) Por la cual se adopta el presente protocolo paraidentificar atender y prevenir la violencia de geacutenero en elaacutembito empresarial
Ley Ndeg135 de 23 de marzo 2020 Que reforma la ley 50 de1995 que protege y fomenta la lactancia materna y modifica elcoacutedigo de trabajo
Ley 42 de 27 de agosto de 1999 Por la cual se establece laequiparacioacuten de oportunidades para las personas condiscapacidad
Ley Ndeg 25 de 10 de Junio de 2007 (Convencioacuten de la Organizacioacuten de Naciones Unidas) sentildeala la obligatoriedad del Estado Panamentildeo en garantizar a las PcD la accesibilidad en el entorno laboral
Ley Ndeg 15 del 31 de mayo de 2016 Que reforma la ley 42 de1999 que establece la equiparacioacuten de oportunidades para laspersonas con discapacidad
Ley Ndeg 27 del 23 de mayo de 2017 que que crea la licencia depaternidad para los trabajadores de empresas privadas y losservidores puacuteblicos
Ley Ndeg 7 de 14 de febrero de 2018 Que adopta medidas paraprevenir prohibir y sancionar actos discriminatorios y dictaotras disposiciones
Ley Ndeg1 de 19 de enero de 2018 Que adopta medidas parapromover el uso de bolsas reutilizables en establecimientoscomerciales
Ley N 51 de 2009 que dicta normas para la conservacioacuten laproteccioacuten y el suministro de datos de usuarios de los serviciosde telecomunicaciones y adopta otras disposiciones
RECURSOS ADICIONALES
HERRAMIENTAS ADICIONALES
Guiacutea de Integrarse- (Guiacutea Medidas responsables para
reactivacioacuten empresarial en la regioacuten Centroamericana y el
Caribe)
Esta guiacutea busca compartir conocimiento y buenas praacutecticas paraque las empresas de la regioacuten puedan gestionar los riesgosasociados al COVID-19 de manera responsable y a su vezreactivar operaciones y adaptarse a la nueva normalidad
httpcentrors-caorg
Herramienta Vencer
Es una herramienta de autodiagnoacutestico que permite a las empresasevaluar su gestioacuten a partir de un enfoque de conducta empresarialresponsable en el contexto especiacutefico del COVID-19httpsvencerideaspazorg
Toolkit del Programa de Salud y Seguridad Ocupacional
Ofrece herramientas y conocimiento para que las empresas puedan operar siguiendo los lineamientos que se requieren en materia de Salud y Seguridad Ocupacional frente al COVID-19httpswwwsumarseorgpawp-contentuploads2020COVID-19DOCSToolkit20Syso_2020_FINALpdf
WEBINAR
ldquoPlan de Continuidad de negocios y gestioacuten de la resiliencia en casos de emergenciardquo
httpswwwyoutubecomwatchv=7XfNItEcrqk
INFOGRAFIacuteAS
ldquoFinanzas sostenibles el Futuro de la Economiacutea Panamentildeardquo
httpswwwcanvacomdesignDAD8uThEEtQxgx3gpUGQVT7iz
cui0RVNAviewutm_content=DAD8uThEEtQamputm_campaign=d
esignshareamputm_medium=linkamputm_source=publishsharelink
ldquoSalud y Seguridad en Tiempos de Teletrabajordquo
httpswwwcanvacomdesignDAD8vsmOabIwARyj-G-
d2x6mygDdK1maAviewutm_content=DAD8vsmOabIamputm_cam
paign=designshareamputm_medium=linkamputm_source=publishshare
link
ldquoPlan de Contingencia y Continuidad del Negocio en Caso de
Emergenciardquo
httpswwwcanvacomdesignDAEC5uVWiiU1feXFhjkvhyLG_X
VCdbm8gviewutm_content=DAEC5uVWiiUamputm_campaign=de
signshareamputm_medium=linkamputm_source=publishsharelink
ldquoLo que debes saber sobre las Mascarillas de Telardquo
httpswwwcanvacomdesignDAEC6HUS9QAyvtts1JabvdHyV
dcarTbLQviewutm_content=DAEC6HUS9QAamputm_campaign=
designshareamputm_medium=linkamputm_source=publishsharelink
ARTIacuteCULOS
ldquoDiversity wins How Inclusion mattersrdquo
httpswwwmckinseycomfeatured-insightsdiversity-and-
inclusiondiversity-wins-how-inclusion-matterscid=other-eml-alt-
mip-
mckamphlkid=84ec51b6c6a7410d83c989e0c066cfe5amphctky=118609
53amphdpid=12e9fae7-56aa-4c56-901d-bc031af20ea3
ldquoCOVID-19 Estrategias para la resiliencia empresarial la
estabilidad y el crecimientordquo
httpshomekpmgpaeshomeinsights2020covid-19planning-
for-the-new-normal-strategyhtml
ldquoReimagining the Postpandemic Workforcerdquo
httpswwwmckinseycombusiness-functionsorganizationour-
insightsreimagining-the-postpandemic-workforce
ldquoGarantizar la Continuidad de Negocio ante el COVID-19rdquo
httpswwwtendenciaskpmges202003continuidad-negocio-
covid-19
ldquoDemonstrating corporate purpose in the time of coronavirusrdquo
httpswwwmckinseycombusiness-functionsorganizationour-
insightsdemonstrating-corporate-purpose-in-the-time-of-
coronavirus
R
PUEDE ENCONTRAR ESTOS DOCUMENTOS
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sumarsepanama
Sumarse
Sumarse-Pacto Global Panamaacute
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SIacuteGANOS EN REDES SOCIALES
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Teleacutefono 227-0218 | WhatsApp 6518-1915
Plaza Regency 195 Piso 3 Oficina 3H Viacutea Espantildea
IacuteNDICE
bull Antecedentes 3
bull Bruno Basile Director Ejecutivo
Sumarse-Pacto Global Panamaacute 4
bull Contexto y Objetivo 5
bull Sesiones del Programa 6
bull Marco Legal 14
bull Recursos Adicionales 18
ANTECEDENTES
El foro econoacutemico mundial habla de una nueva economiacutea delcapitalismo de los stakeholders en la que se vuelve centralgestionar los impactos econoacutemicos sociales y ambientales de lasempresas para poder ser empresas exitoso y resilientes
Seguacuten uno de los artiacuteculos de Mckinsey que podraacuten encontrar enla parte final de este documento el propoacutesito de una empresa eslo que le puede llevar a la empresa a construir una conexioacuten consus colaboradores consumidores accionistas y otros grupos deintereacutes relevantes Pero para esto se necesita un propoacutesito quesea congruente y que vaya alineado a una estrategia que tome enconsideracioacuten aspectos econoacutemicos sociales y ambientales
Es por esto que el Programa de Continuidad de Negocio ySostenibilidad Construyendo una Comunidad de Aprendizaje esuna guiacutea para que las empresas incluyan en sus estrategias denegocio criterios de sostenibilidad y les permita volver a lo baacutesicoe importante del desarrollo sostenible de manera que lasdecisiones que tomen hoy en diacutea no comprometan lasupervivencia de generaciones futuras
El respeto por los Derechos Humanos la erradicacioacuten de lapobreza la reduccioacuten de desigualdades y la accioacuten por el climason temas prioritarios y el sector empresarial un actor clave paraacelerar su progreso mediante una gestioacuten responsable yalianzas multiactor Un futuro compartido para ldquono dejar a nadieatraacutesrdquo
Muacuteltiples diagnoacutesticos a traveacutes de los antildeos sentildealaron lasdeficiencias y aacutereas de mejora de nuestras sociedades Ningunode los retos a los que estamos haciendo frente son nuevos Ladiferencia estaacute en que ahora no podemos mirar hacia otro lado yresulta imperativo buscar soluciones para recuperar la saludproteger el tejido productivo y reabrir nuestras economiacuteas sin quenadie se quede atraacutes
En este sentido el sector privado debe potenciar lo que el WorldBusiness Council for Sustainable Development (WBCSD) definecomo las ldquo3Rrdquo En primer lugar debe existir sentido deresponsabilidad un imperativo esencial en especial durante lafase de respuesta inmediata a la crisis Luego resiliencia quepermita subsanar las vulnerabilidades del sistema econoacutemicosobre todo en lo relacionado con las cadenas de suministro Ypor uacuteltimo regeneracioacuten que permita sentar nuevas bases paranuestras economiacuteas las comunidades y el medio ambiente
La pandemia nos pone por delante la posibilidad de construir unasociedad mejor y concebir el desarrollo como un equilibrio entre elprogreso econoacutemico social y ambiental como se preveacute en laAgenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible Ennuestras manos tenemos la oportunidad de convertir esta crisis enun catalizador de cambios positivos que nos permitan transitarhacia un planeta maacutes inclusivo y sostenible para todos
Bruno Basile Director Ejecutivo
de Sumarse-Pacto Global Panamaacute
Brindar a las organizaciones herramientas
que les permita evaluar su situacioacuten actual
a traveacutes de una serie de 7 sesiones
dictadas por profesionales expertos en
cada materia que ofrecen conocimiento y
herramientas uacutetiles para hacerle frente a
esta crisis sanitaria econoacutemica y de
derechos humanos en la cual nos
encontramos
OBJETIVO
CONTEXTO
Ante la situacioacuten del COVID-19 las
empresas se han visto enfrentadas a una
nueva manera de trabajar a la que deben
ajustar su negocio y a su vez ha puesto en
evidencia lo vulnerables que son los
derechos humanos de las personas Es
por esto que tanto su estrategia como la
operacioacuten del mismo deben analizarse
para priorizar un ambiente de trabajo
seguro y productivo
SESIONESDEL PROGRAMA
(27 DE MAYO ndash 8 DE JULIO)
SESIOacuteN 1LIDERAZGO PARA CONTINUIDAD DE NEGOCIO
SITUACIOacuteN ACTUAL Y PERSPECTIVAS DE FUTURO
El primer paso para poder crear
un plan de accioacuten o una
estrategia de continuidad es
buscar informacioacuten sobre el
entorno econoacutemico social
ambiental y normativo de donde
la empresa se desenvuelve
Se presentoacute el estatus de la
situacioacuten actual en Panamaacute
desde los diferentes sectores
teniendo como objetivo siempre
la sostenibilidad Se destacaron
las consecuencias sociales que
ha habido debido a la crisis que
estamos viviendo Aspectos
econoacutemicos sobre coacutemo ha
sido el impacto fiscal conocer
algunos retos y oportunidades a
las que nos enfrentamos en la
salida de la cuarentena cuaacuteles
son las prioridades en el corto y
mediano plazo y tres aacutereas
principales para hacer reformas
y poliacuteticas
Desde la perspectiva
tecnoloacutegica conocer coacutemo el
mundo digital ha permitido a
empresas y sus colaboradores
seguir desempentildeando su
trabajo con eficacia sin dejar de
un lado que estos beneficios no
se distribuyen por igual ya que
hay maacutes de 3600 millones de
personas en el mundo sin
acceso a internet
En cuanto a la perspectiva
medioambiental aprender coacutemo
el COVID-19 afecta los ODS
los impactos en la calidad de
aire en energiacutea biodiversidad
desechos y coacutemo una economiacutea
verde azul puede ayudar a las
empresas a seguir adelante en
una viacutea de desarrollo maacutes
sostenible
Expositores
bull Carlos Eugenio Garcimartin-
Economista Paiacutes- BID
bull Jessica Young-PNUD Country
Manager Medio Ambiente
bull Milena Goacutemez-Secretaria
Nacional Adjunta- SENACYT
bull Carolina Freirendash Directora
Ejecutiva Voluntarios de
PanamaacuteEnlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten BID
bull Presentacioacuten PNUD
bull Presentacioacuten SENACYT
SESIOacuteN 2MAPEO DE STAKEHOLDERS Y MATERIALIDAD
Para disentildear una estrategia de
Responsabilidad Social
Empresarial es primordial
conocer los grupos de intereacutes
impactos positivos y negativos
de la operacioacuten de la empresa
de esta forma se pueden
priorizar seguacuten los aspectos
econoacutemicos sociales y
ambientales relevantes para
cada organizacioacuten
En tiempos de crisis las
prioridades cambian al igual
que las relaciones de
confianza entre nuestras
partes interesadas en cuanto a
nuestros productos y servicios
Por lo tanto hay que poder
tener identificadas estas
partes una escucha activa
presente cuaacuteles son sus
riesgos y oportunidades
Se pudo conocer durante la
sesioacuten una forma de identificar
y mapear los stakeholders
determinar los impactos
sociales ambientales y
econoacutemicos y conocer criterios
para definir la materialidad
Tomar en cuenta un disentildeo o
revisioacuten de una matriz de
materialidad para poder
alinearlo con la realidad y el
entorno en que estamos
viviendo al igual que con la
estrategia de negocio
Muy importante tener presente
el concepto de los derechos
humanos y empresa y poner a
las personas en el centro del
desarrollo
Expositores
bull Ana Yancy Arce-Gerente de
Sostenibilidad y
Comunicacioacuten Constructora
Meco
Enlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten
bull Video
SESIOacuteN 3CLAVES PARA REFORZAR LA GESTIOacuteN DE
RIESGOS TRAS COVID-19
La gestioacuten de riesgo es un
proceso clave para toda
organizacioacuten que se plantea
una un plan de negocio a
mediano y largo plazo
Aquiacute podraacute conocer las claves
para llevar un proceso integral
de gestioacuten de los riesgos y de
esta manera poder ayudar a
las empresas a prepararse a
afrontar las posibles
consecuencias que se puedan
presentar a corto mediano y
largo plazo
A su vez conocer la
importancia del proceso de
identificacioacuten de riesgos que
probablemente ya existiacutean en
el contexto de la organizacioacuten
o aquellos que se pueden
presentar como consecuencia
de la situacioacuten de pandemia
actual
Durante la sesioacuten se trataron
temaacuteticas acerca de los
principios y definiciones de la
gestioacuten de riesgos de
negocios identificar los
procesos claves y diaacutelogo con
las partes de intereacutes a medida
que se mantiene una continua
comunicacioacuten con estos
grupos el proceso de gestioacuten
de riesgos como proceso de
mejora continua y la
importancia de tener
indicadores de desempentildeo
Expositores
bull Geasmine Quesada
Consultora en Desarrollo
Institucional en MS
Consulting SA
Enlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten
bull Video
SESIOacuteN 4ANAacuteLISIS DE NEGOCIO-CAPACIDAD DE
RECUPERACIOacuteN Y REESTRUCTURACIOacuteN
Durante esta sesioacuten se abordoacute
la importancia de redisentildear las
estrategias de negocios para
poder construir un futuro maacutes
proacutespero que contribuya a los
desafiacuteos ambientales sociales
y econoacutemicos a igual que los
principales desafiacuteos de la
sostenibilidad en el marco del
COVID-19
La forma en que estamos
haciendo negocios estaacute
cambiando draacutesticamente
donde ya no se mide solo una
rentabilidad financiera sino
social y ambiental Tener
presente los nuevos
comportamientos del
consumidor es un punto clave
especialmente las PYMES
para poder identificar doacutende
estaacuten sus oportunidades
Conocer acerca de algunas
recomendaciones para poder
prevenir situaciones o casos de
fraudes que pueda enfrentar
una organizacioacuten al igual que
algunos aspectos de salud y
seguridad laboral y coacutemo la
gestioacuten y el monitoreo continuo
de riesgos es una pieza
fundamental para la continuidad
de negocio
Expositores
bull Roberto Cordero - Partner
Sostenibilidad y Derecho
Ambiental
bull Manfred Kopper - Senior
Manager Sostenibilidad y
Derecho Ambiental
bull Alfonso Crespo - Partner
Forensic amp Integrity Services
bull Pablo Bonsanguumle -
Associate Partner
Transaction Services
Enlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten
bull Video
SESIOacuteN 5COMUNICACIOacuteN Y REPUTACIOacuteN
RECOMENDACIONES PARA UNA BUENA GESTIOacuteN DE MARCA
Coacutemo comunicar de una
forma trasparente y oportuna
en la que realmente una
organizacioacuten quiere ser
recordada durante y despueacutes
de la pandemia actual que
vivimos sin llegar a tener un
riesgo reputacional
Entender el propoacutesito al igual
que las variables a gestionar
Post COVID-19 y que los
negocios de hoy en diacutea le
hablen a la sociedad no solo
a su consumidor Lo cual
cambia totalmente la narrativa
y la manera en que nos
comunicamos
Conocer los componentes
internos y externos de la
marca y coacutemo la misma
alimenta el sistema
estrateacutegico de comunicacioacuten y
reputacioacuten Por otro lado
considerar que aunque la
rapidez y agilidad son
componentes importantes al
momento de actuar tener una
hoja de ruta clara y trazada va
a ser una pieza fundamental
para entender hacia doacutende
vamos
Aprender maacutes a detalle sobre
las fases de las crisis
conformadas por continuidad
y estabilidad aprendizaje y
resiliencia y el desarrollo de
negocios o nueva normalidad
Expositores
bull Gustavo Manrique Socio
de Stratego
bull Manuel Domiacutenguez
Director General de
Llorente amp Cuenca
Enlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten-Stratego
bull Presentacioacuten-Llorente amp Cuenca
bull Video
SESIOacuteN 6DIFERENCIA ENTRE PRAacuteCTICAS LABORALES Y
BIENESTAR AL COLABORADOR
La importancia de implementar
praacutecticas laborales enfocadas
en el bienestar de
colaboradoresas es un eje
central para toda empresa que
tiene la Responsabilidad Social
Empresarial dentro de su
estrategia de negocio
Todas las personas necesitan
pausas en su diacutea a diacutea Los
colaboradores como uno de
los principales grupos de
intereacutes al encontrar estabilidad
emocional cultura de respeto y
conexioacuten con su equipo tiene
un efecto positivo en ellos ya
que genera un sentido de
pertenencia o empatiacutea y
pueden retribuir con
productividad y rentabilidad
Se pudo conocer tambieacuten un
caso praacutectico con Terpel
Panamaacute de coacutemo han
internalizado la cultura de
bienestar dentro de la
organizacioacuten y coacutemo les ha
funcionado en su estrategia de
negocio Muy importante ser
integral y coherente que haya
un equilibrio en el trabajo
tomar en cuenta a las personas
como el centro de las
decisiones y la sostenibilidad
como parte esencial de una
estrategia con planes de accioacuten
que generen bienestar y
agreguen valor al paiacutes
Expositores
bull Juan Carlos Coacuterdoba- Socio
Director Sinergia 507
Caso de eacutexito por Terpel
Panamaacute
bull Gustavo Rodriacuteguez gerente
general
bull Oscar Sosa director de
sostenibilidad y
relacionamiento
Enlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten-Sinergia 507
bull Presentacioacuten-Terpel
Panamaacute
bull Video
SESIOacuteN 7TENDENCIAS DE TECNOLOGIacuteA Y SEGURIDAD
DIGITAL
Para finalizar volvemos al
inicio se revisoacute coacutemo era la
situacioacuten Pre COVID-19 la
expansioacuten de la revolucioacuten
digital que estamos viviendo
donde se estaacute implementando
nuevas formas de incorporar la
tecnologiacutea para mejorar la
productividad y conectividad
en las empresas
Se plantea que la psicologiacutea
de una crisis es un elemento
importante donde se pudo
conocer cuaacuteles son las
distintas zonas involucradas
cuando se enfrenta una crisis
Por otro lado cuando se
habla de la respuesta a la
crisis existen 4 etapas las
cuales son reaccioacuten
resiliencia recuperacioacuten y
nueva realidad Tomando en
cuenta que todas las
empresas experimentaraacuten
condiciones macroeconoacutemicas
similares a corto y largo plazo
creadas por COVID-19
Se pudo abordar cuaacuteles son
las sentildeales de impacto el
correspondiente impacto
esperado y queacute significa esa
nueva realidad Asiacute como
tambieacuten reflexionar acerca de
iquestqueacute hacemos y queacute sigue
en donde es importante
considerar algunas acciones a
tomar en las cuales la
tecnologiacutea habilita nuevas
oportunidades para las
empresas
Expositores
bull Glenn Tjon- Socio Regional
de Asesoriacutea e Innovacioacuten
de KPMG en
Centroameacuterica y Repuacuteblica
Dominicana
Enlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten
bull Video
MARCO LEGAL
DECRETOS y RESOLUCIONES
Que adopta los objetivos de desarrollo sostenible (ODS) y dictaotras disposiciones
Plan Estrateacutegico Nacional con Visioacuten de Estado Panamaacute 2030PEN
Decreto Ejecutivo Ndeg63 de 2017 Que adopta el Iacutendice depobreza multidimensional (IPM) como instrumento oficial parala medicioacuten para la pobreza multidimensional a nivel Nacional ycrea el Comiteacute Teacutecnico para el IPM de Panamaacute
Decreto Ejecutivo Ndeg 75 del 29 de junio de 2018 Que declarael mes de julio mes de los objetivos de desarrollo sostenible(ODS)
Sello SIGENERO Panamaacute
4 de febrero de 2020 se firmoacute por parte de 11 ministerios dePanamaacute el Pacto Nacional para la Responsabilidad Social unCompromiso Paiacutes
Ley 4 de 29 de enero de 1999 por la cual se instituye la igualdad de oportunidades para las mujeres
Ley 12 de 20 de abril de 1995 Que aprueba la Convencioacuteninteramericana para prevenir sancionar y erradicar la violenciacontra la mujer Convencioacuten de Belem Do Para
Ley 38 del 10 de julio de 2001 que reforma y adiciona artiacuteculos al coacutedigo penal y judicial sobre violencia domestica y maltrato al nintildeo nintildea y adolescente deroga artiacuteculos de la ley 27 de 1995 y dicta otras disposiciones
Ley 71 de 23 de diciembre de 2008 Que crea el Instituto Nacional de la Mujer
Ley 56 de 11 de julio de 2017 Que establece la participacioacutende las mujeres en las juntas directivas
Decreto Ejecutivo Ndeg 100 de abril de 2017 Que reglamenta laLey 82 de 24 de octubre de 2013 que adopta medidas deprevencioacuten contra la violencia en las mujeres y reforma elcoacutedigo penal para tipificar el femicidio y sancionar los hechosde violencia contra la mujer
Ley 82 de 24 de octubre de 2013 que adopta medidas deprevencioacuten contra la violencia en las mujeres y reforma elcoacutedigo penal para tipificar el femicidio y sancionar los hechosde violencia contra la mujer
Resolucioacuten Ndeg DM-733-2019 (De jueves 05 de diciembre de2019) Por la cual se adopta el presente protocolo paraidentificar atender y prevenir la violencia de geacutenero en elaacutembito empresarial
Ley Ndeg135 de 23 de marzo 2020 Que reforma la ley 50 de1995 que protege y fomenta la lactancia materna y modifica elcoacutedigo de trabajo
Ley 42 de 27 de agosto de 1999 Por la cual se establece laequiparacioacuten de oportunidades para las personas condiscapacidad
Ley Ndeg 25 de 10 de Junio de 2007 (Convencioacuten de la Organizacioacuten de Naciones Unidas) sentildeala la obligatoriedad del Estado Panamentildeo en garantizar a las PcD la accesibilidad en el entorno laboral
Ley Ndeg 15 del 31 de mayo de 2016 Que reforma la ley 42 de1999 que establece la equiparacioacuten de oportunidades para laspersonas con discapacidad
Ley Ndeg 27 del 23 de mayo de 2017 que que crea la licencia depaternidad para los trabajadores de empresas privadas y losservidores puacuteblicos
Ley Ndeg 7 de 14 de febrero de 2018 Que adopta medidas paraprevenir prohibir y sancionar actos discriminatorios y dictaotras disposiciones
Ley Ndeg1 de 19 de enero de 2018 Que adopta medidas parapromover el uso de bolsas reutilizables en establecimientoscomerciales
Ley N 51 de 2009 que dicta normas para la conservacioacuten laproteccioacuten y el suministro de datos de usuarios de los serviciosde telecomunicaciones y adopta otras disposiciones
RECURSOS ADICIONALES
HERRAMIENTAS ADICIONALES
Guiacutea de Integrarse- (Guiacutea Medidas responsables para
reactivacioacuten empresarial en la regioacuten Centroamericana y el
Caribe)
Esta guiacutea busca compartir conocimiento y buenas praacutecticas paraque las empresas de la regioacuten puedan gestionar los riesgosasociados al COVID-19 de manera responsable y a su vezreactivar operaciones y adaptarse a la nueva normalidad
httpcentrors-caorg
Herramienta Vencer
Es una herramienta de autodiagnoacutestico que permite a las empresasevaluar su gestioacuten a partir de un enfoque de conducta empresarialresponsable en el contexto especiacutefico del COVID-19httpsvencerideaspazorg
Toolkit del Programa de Salud y Seguridad Ocupacional
Ofrece herramientas y conocimiento para que las empresas puedan operar siguiendo los lineamientos que se requieren en materia de Salud y Seguridad Ocupacional frente al COVID-19httpswwwsumarseorgpawp-contentuploads2020COVID-19DOCSToolkit20Syso_2020_FINALpdf
WEBINAR
ldquoPlan de Continuidad de negocios y gestioacuten de la resiliencia en casos de emergenciardquo
httpswwwyoutubecomwatchv=7XfNItEcrqk
INFOGRAFIacuteAS
ldquoFinanzas sostenibles el Futuro de la Economiacutea Panamentildeardquo
httpswwwcanvacomdesignDAD8uThEEtQxgx3gpUGQVT7iz
cui0RVNAviewutm_content=DAD8uThEEtQamputm_campaign=d
esignshareamputm_medium=linkamputm_source=publishsharelink
ldquoSalud y Seguridad en Tiempos de Teletrabajordquo
httpswwwcanvacomdesignDAD8vsmOabIwARyj-G-
d2x6mygDdK1maAviewutm_content=DAD8vsmOabIamputm_cam
paign=designshareamputm_medium=linkamputm_source=publishshare
link
ldquoPlan de Contingencia y Continuidad del Negocio en Caso de
Emergenciardquo
httpswwwcanvacomdesignDAEC5uVWiiU1feXFhjkvhyLG_X
VCdbm8gviewutm_content=DAEC5uVWiiUamputm_campaign=de
signshareamputm_medium=linkamputm_source=publishsharelink
ldquoLo que debes saber sobre las Mascarillas de Telardquo
httpswwwcanvacomdesignDAEC6HUS9QAyvtts1JabvdHyV
dcarTbLQviewutm_content=DAEC6HUS9QAamputm_campaign=
designshareamputm_medium=linkamputm_source=publishsharelink
ARTIacuteCULOS
ldquoDiversity wins How Inclusion mattersrdquo
httpswwwmckinseycomfeatured-insightsdiversity-and-
inclusiondiversity-wins-how-inclusion-matterscid=other-eml-alt-
mip-
mckamphlkid=84ec51b6c6a7410d83c989e0c066cfe5amphctky=118609
53amphdpid=12e9fae7-56aa-4c56-901d-bc031af20ea3
ldquoCOVID-19 Estrategias para la resiliencia empresarial la
estabilidad y el crecimientordquo
httpshomekpmgpaeshomeinsights2020covid-19planning-
for-the-new-normal-strategyhtml
ldquoReimagining the Postpandemic Workforcerdquo
httpswwwmckinseycombusiness-functionsorganizationour-
insightsreimagining-the-postpandemic-workforce
ldquoGarantizar la Continuidad de Negocio ante el COVID-19rdquo
httpswwwtendenciaskpmges202003continuidad-negocio-
covid-19
ldquoDemonstrating corporate purpose in the time of coronavirusrdquo
httpswwwmckinseycombusiness-functionsorganizationour-
insightsdemonstrating-corporate-purpose-in-the-time-of-
coronavirus
R
PUEDE ENCONTRAR ESTOS DOCUMENTOS
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Sumarse-Pacto Global Panamaacute
Sumarse-Pacto Global Panamaacute
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SIacuteGANOS EN REDES SOCIALES
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ANTECEDENTES
El foro econoacutemico mundial habla de una nueva economiacutea delcapitalismo de los stakeholders en la que se vuelve centralgestionar los impactos econoacutemicos sociales y ambientales de lasempresas para poder ser empresas exitoso y resilientes
Seguacuten uno de los artiacuteculos de Mckinsey que podraacuten encontrar enla parte final de este documento el propoacutesito de una empresa eslo que le puede llevar a la empresa a construir una conexioacuten consus colaboradores consumidores accionistas y otros grupos deintereacutes relevantes Pero para esto se necesita un propoacutesito quesea congruente y que vaya alineado a una estrategia que tome enconsideracioacuten aspectos econoacutemicos sociales y ambientales
Es por esto que el Programa de Continuidad de Negocio ySostenibilidad Construyendo una Comunidad de Aprendizaje esuna guiacutea para que las empresas incluyan en sus estrategias denegocio criterios de sostenibilidad y les permita volver a lo baacutesicoe importante del desarrollo sostenible de manera que lasdecisiones que tomen hoy en diacutea no comprometan lasupervivencia de generaciones futuras
El respeto por los Derechos Humanos la erradicacioacuten de lapobreza la reduccioacuten de desigualdades y la accioacuten por el climason temas prioritarios y el sector empresarial un actor clave paraacelerar su progreso mediante una gestioacuten responsable yalianzas multiactor Un futuro compartido para ldquono dejar a nadieatraacutesrdquo
Muacuteltiples diagnoacutesticos a traveacutes de los antildeos sentildealaron lasdeficiencias y aacutereas de mejora de nuestras sociedades Ningunode los retos a los que estamos haciendo frente son nuevos Ladiferencia estaacute en que ahora no podemos mirar hacia otro lado yresulta imperativo buscar soluciones para recuperar la saludproteger el tejido productivo y reabrir nuestras economiacuteas sin quenadie se quede atraacutes
En este sentido el sector privado debe potenciar lo que el WorldBusiness Council for Sustainable Development (WBCSD) definecomo las ldquo3Rrdquo En primer lugar debe existir sentido deresponsabilidad un imperativo esencial en especial durante lafase de respuesta inmediata a la crisis Luego resiliencia quepermita subsanar las vulnerabilidades del sistema econoacutemicosobre todo en lo relacionado con las cadenas de suministro Ypor uacuteltimo regeneracioacuten que permita sentar nuevas bases paranuestras economiacuteas las comunidades y el medio ambiente
La pandemia nos pone por delante la posibilidad de construir unasociedad mejor y concebir el desarrollo como un equilibrio entre elprogreso econoacutemico social y ambiental como se preveacute en laAgenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible Ennuestras manos tenemos la oportunidad de convertir esta crisis enun catalizador de cambios positivos que nos permitan transitarhacia un planeta maacutes inclusivo y sostenible para todos
Bruno Basile Director Ejecutivo
de Sumarse-Pacto Global Panamaacute
Brindar a las organizaciones herramientas
que les permita evaluar su situacioacuten actual
a traveacutes de una serie de 7 sesiones
dictadas por profesionales expertos en
cada materia que ofrecen conocimiento y
herramientas uacutetiles para hacerle frente a
esta crisis sanitaria econoacutemica y de
derechos humanos en la cual nos
encontramos
OBJETIVO
CONTEXTO
Ante la situacioacuten del COVID-19 las
empresas se han visto enfrentadas a una
nueva manera de trabajar a la que deben
ajustar su negocio y a su vez ha puesto en
evidencia lo vulnerables que son los
derechos humanos de las personas Es
por esto que tanto su estrategia como la
operacioacuten del mismo deben analizarse
para priorizar un ambiente de trabajo
seguro y productivo
SESIONESDEL PROGRAMA
(27 DE MAYO ndash 8 DE JULIO)
SESIOacuteN 1LIDERAZGO PARA CONTINUIDAD DE NEGOCIO
SITUACIOacuteN ACTUAL Y PERSPECTIVAS DE FUTURO
El primer paso para poder crear
un plan de accioacuten o una
estrategia de continuidad es
buscar informacioacuten sobre el
entorno econoacutemico social
ambiental y normativo de donde
la empresa se desenvuelve
Se presentoacute el estatus de la
situacioacuten actual en Panamaacute
desde los diferentes sectores
teniendo como objetivo siempre
la sostenibilidad Se destacaron
las consecuencias sociales que
ha habido debido a la crisis que
estamos viviendo Aspectos
econoacutemicos sobre coacutemo ha
sido el impacto fiscal conocer
algunos retos y oportunidades a
las que nos enfrentamos en la
salida de la cuarentena cuaacuteles
son las prioridades en el corto y
mediano plazo y tres aacutereas
principales para hacer reformas
y poliacuteticas
Desde la perspectiva
tecnoloacutegica conocer coacutemo el
mundo digital ha permitido a
empresas y sus colaboradores
seguir desempentildeando su
trabajo con eficacia sin dejar de
un lado que estos beneficios no
se distribuyen por igual ya que
hay maacutes de 3600 millones de
personas en el mundo sin
acceso a internet
En cuanto a la perspectiva
medioambiental aprender coacutemo
el COVID-19 afecta los ODS
los impactos en la calidad de
aire en energiacutea biodiversidad
desechos y coacutemo una economiacutea
verde azul puede ayudar a las
empresas a seguir adelante en
una viacutea de desarrollo maacutes
sostenible
Expositores
bull Carlos Eugenio Garcimartin-
Economista Paiacutes- BID
bull Jessica Young-PNUD Country
Manager Medio Ambiente
bull Milena Goacutemez-Secretaria
Nacional Adjunta- SENACYT
bull Carolina Freirendash Directora
Ejecutiva Voluntarios de
PanamaacuteEnlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten BID
bull Presentacioacuten PNUD
bull Presentacioacuten SENACYT
SESIOacuteN 2MAPEO DE STAKEHOLDERS Y MATERIALIDAD
Para disentildear una estrategia de
Responsabilidad Social
Empresarial es primordial
conocer los grupos de intereacutes
impactos positivos y negativos
de la operacioacuten de la empresa
de esta forma se pueden
priorizar seguacuten los aspectos
econoacutemicos sociales y
ambientales relevantes para
cada organizacioacuten
En tiempos de crisis las
prioridades cambian al igual
que las relaciones de
confianza entre nuestras
partes interesadas en cuanto a
nuestros productos y servicios
Por lo tanto hay que poder
tener identificadas estas
partes una escucha activa
presente cuaacuteles son sus
riesgos y oportunidades
Se pudo conocer durante la
sesioacuten una forma de identificar
y mapear los stakeholders
determinar los impactos
sociales ambientales y
econoacutemicos y conocer criterios
para definir la materialidad
Tomar en cuenta un disentildeo o
revisioacuten de una matriz de
materialidad para poder
alinearlo con la realidad y el
entorno en que estamos
viviendo al igual que con la
estrategia de negocio
Muy importante tener presente
el concepto de los derechos
humanos y empresa y poner a
las personas en el centro del
desarrollo
Expositores
bull Ana Yancy Arce-Gerente de
Sostenibilidad y
Comunicacioacuten Constructora
Meco
Enlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten
bull Video
SESIOacuteN 3CLAVES PARA REFORZAR LA GESTIOacuteN DE
RIESGOS TRAS COVID-19
La gestioacuten de riesgo es un
proceso clave para toda
organizacioacuten que se plantea
una un plan de negocio a
mediano y largo plazo
Aquiacute podraacute conocer las claves
para llevar un proceso integral
de gestioacuten de los riesgos y de
esta manera poder ayudar a
las empresas a prepararse a
afrontar las posibles
consecuencias que se puedan
presentar a corto mediano y
largo plazo
A su vez conocer la
importancia del proceso de
identificacioacuten de riesgos que
probablemente ya existiacutean en
el contexto de la organizacioacuten
o aquellos que se pueden
presentar como consecuencia
de la situacioacuten de pandemia
actual
Durante la sesioacuten se trataron
temaacuteticas acerca de los
principios y definiciones de la
gestioacuten de riesgos de
negocios identificar los
procesos claves y diaacutelogo con
las partes de intereacutes a medida
que se mantiene una continua
comunicacioacuten con estos
grupos el proceso de gestioacuten
de riesgos como proceso de
mejora continua y la
importancia de tener
indicadores de desempentildeo
Expositores
bull Geasmine Quesada
Consultora en Desarrollo
Institucional en MS
Consulting SA
Enlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten
bull Video
SESIOacuteN 4ANAacuteLISIS DE NEGOCIO-CAPACIDAD DE
RECUPERACIOacuteN Y REESTRUCTURACIOacuteN
Durante esta sesioacuten se abordoacute
la importancia de redisentildear las
estrategias de negocios para
poder construir un futuro maacutes
proacutespero que contribuya a los
desafiacuteos ambientales sociales
y econoacutemicos a igual que los
principales desafiacuteos de la
sostenibilidad en el marco del
COVID-19
La forma en que estamos
haciendo negocios estaacute
cambiando draacutesticamente
donde ya no se mide solo una
rentabilidad financiera sino
social y ambiental Tener
presente los nuevos
comportamientos del
consumidor es un punto clave
especialmente las PYMES
para poder identificar doacutende
estaacuten sus oportunidades
Conocer acerca de algunas
recomendaciones para poder
prevenir situaciones o casos de
fraudes que pueda enfrentar
una organizacioacuten al igual que
algunos aspectos de salud y
seguridad laboral y coacutemo la
gestioacuten y el monitoreo continuo
de riesgos es una pieza
fundamental para la continuidad
de negocio
Expositores
bull Roberto Cordero - Partner
Sostenibilidad y Derecho
Ambiental
bull Manfred Kopper - Senior
Manager Sostenibilidad y
Derecho Ambiental
bull Alfonso Crespo - Partner
Forensic amp Integrity Services
bull Pablo Bonsanguumle -
Associate Partner
Transaction Services
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bull Resumen
bull Presentacioacuten
bull Video
SESIOacuteN 5COMUNICACIOacuteN Y REPUTACIOacuteN
RECOMENDACIONES PARA UNA BUENA GESTIOacuteN DE MARCA
Coacutemo comunicar de una
forma trasparente y oportuna
en la que realmente una
organizacioacuten quiere ser
recordada durante y despueacutes
de la pandemia actual que
vivimos sin llegar a tener un
riesgo reputacional
Entender el propoacutesito al igual
que las variables a gestionar
Post COVID-19 y que los
negocios de hoy en diacutea le
hablen a la sociedad no solo
a su consumidor Lo cual
cambia totalmente la narrativa
y la manera en que nos
comunicamos
Conocer los componentes
internos y externos de la
marca y coacutemo la misma
alimenta el sistema
estrateacutegico de comunicacioacuten y
reputacioacuten Por otro lado
considerar que aunque la
rapidez y agilidad son
componentes importantes al
momento de actuar tener una
hoja de ruta clara y trazada va
a ser una pieza fundamental
para entender hacia doacutende
vamos
Aprender maacutes a detalle sobre
las fases de las crisis
conformadas por continuidad
y estabilidad aprendizaje y
resiliencia y el desarrollo de
negocios o nueva normalidad
Expositores
bull Gustavo Manrique Socio
de Stratego
bull Manuel Domiacutenguez
Director General de
Llorente amp Cuenca
Enlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten-Stratego
bull Presentacioacuten-Llorente amp Cuenca
bull Video
SESIOacuteN 6DIFERENCIA ENTRE PRAacuteCTICAS LABORALES Y
BIENESTAR AL COLABORADOR
La importancia de implementar
praacutecticas laborales enfocadas
en el bienestar de
colaboradoresas es un eje
central para toda empresa que
tiene la Responsabilidad Social
Empresarial dentro de su
estrategia de negocio
Todas las personas necesitan
pausas en su diacutea a diacutea Los
colaboradores como uno de
los principales grupos de
intereacutes al encontrar estabilidad
emocional cultura de respeto y
conexioacuten con su equipo tiene
un efecto positivo en ellos ya
que genera un sentido de
pertenencia o empatiacutea y
pueden retribuir con
productividad y rentabilidad
Se pudo conocer tambieacuten un
caso praacutectico con Terpel
Panamaacute de coacutemo han
internalizado la cultura de
bienestar dentro de la
organizacioacuten y coacutemo les ha
funcionado en su estrategia de
negocio Muy importante ser
integral y coherente que haya
un equilibrio en el trabajo
tomar en cuenta a las personas
como el centro de las
decisiones y la sostenibilidad
como parte esencial de una
estrategia con planes de accioacuten
que generen bienestar y
agreguen valor al paiacutes
Expositores
bull Juan Carlos Coacuterdoba- Socio
Director Sinergia 507
Caso de eacutexito por Terpel
Panamaacute
bull Gustavo Rodriacuteguez gerente
general
bull Oscar Sosa director de
sostenibilidad y
relacionamiento
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bull Resumen
bull Presentacioacuten-Sinergia 507
bull Presentacioacuten-Terpel
Panamaacute
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SESIOacuteN 7TENDENCIAS DE TECNOLOGIacuteA Y SEGURIDAD
DIGITAL
Para finalizar volvemos al
inicio se revisoacute coacutemo era la
situacioacuten Pre COVID-19 la
expansioacuten de la revolucioacuten
digital que estamos viviendo
donde se estaacute implementando
nuevas formas de incorporar la
tecnologiacutea para mejorar la
productividad y conectividad
en las empresas
Se plantea que la psicologiacutea
de una crisis es un elemento
importante donde se pudo
conocer cuaacuteles son las
distintas zonas involucradas
cuando se enfrenta una crisis
Por otro lado cuando se
habla de la respuesta a la
crisis existen 4 etapas las
cuales son reaccioacuten
resiliencia recuperacioacuten y
nueva realidad Tomando en
cuenta que todas las
empresas experimentaraacuten
condiciones macroeconoacutemicas
similares a corto y largo plazo
creadas por COVID-19
Se pudo abordar cuaacuteles son
las sentildeales de impacto el
correspondiente impacto
esperado y queacute significa esa
nueva realidad Asiacute como
tambieacuten reflexionar acerca de
iquestqueacute hacemos y queacute sigue
en donde es importante
considerar algunas acciones a
tomar en las cuales la
tecnologiacutea habilita nuevas
oportunidades para las
empresas
Expositores
bull Glenn Tjon- Socio Regional
de Asesoriacutea e Innovacioacuten
de KPMG en
Centroameacuterica y Repuacuteblica
Dominicana
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bull Resumen
bull Presentacioacuten
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MARCO LEGAL
DECRETOS y RESOLUCIONES
Que adopta los objetivos de desarrollo sostenible (ODS) y dictaotras disposiciones
Plan Estrateacutegico Nacional con Visioacuten de Estado Panamaacute 2030PEN
Decreto Ejecutivo Ndeg63 de 2017 Que adopta el Iacutendice depobreza multidimensional (IPM) como instrumento oficial parala medicioacuten para la pobreza multidimensional a nivel Nacional ycrea el Comiteacute Teacutecnico para el IPM de Panamaacute
Decreto Ejecutivo Ndeg 75 del 29 de junio de 2018 Que declarael mes de julio mes de los objetivos de desarrollo sostenible(ODS)
Sello SIGENERO Panamaacute
4 de febrero de 2020 se firmoacute por parte de 11 ministerios dePanamaacute el Pacto Nacional para la Responsabilidad Social unCompromiso Paiacutes
Ley 4 de 29 de enero de 1999 por la cual se instituye la igualdad de oportunidades para las mujeres
Ley 12 de 20 de abril de 1995 Que aprueba la Convencioacuteninteramericana para prevenir sancionar y erradicar la violenciacontra la mujer Convencioacuten de Belem Do Para
Ley 38 del 10 de julio de 2001 que reforma y adiciona artiacuteculos al coacutedigo penal y judicial sobre violencia domestica y maltrato al nintildeo nintildea y adolescente deroga artiacuteculos de la ley 27 de 1995 y dicta otras disposiciones
Ley 71 de 23 de diciembre de 2008 Que crea el Instituto Nacional de la Mujer
Ley 56 de 11 de julio de 2017 Que establece la participacioacutende las mujeres en las juntas directivas
Decreto Ejecutivo Ndeg 100 de abril de 2017 Que reglamenta laLey 82 de 24 de octubre de 2013 que adopta medidas deprevencioacuten contra la violencia en las mujeres y reforma elcoacutedigo penal para tipificar el femicidio y sancionar los hechosde violencia contra la mujer
Ley 82 de 24 de octubre de 2013 que adopta medidas deprevencioacuten contra la violencia en las mujeres y reforma elcoacutedigo penal para tipificar el femicidio y sancionar los hechosde violencia contra la mujer
Resolucioacuten Ndeg DM-733-2019 (De jueves 05 de diciembre de2019) Por la cual se adopta el presente protocolo paraidentificar atender y prevenir la violencia de geacutenero en elaacutembito empresarial
Ley Ndeg135 de 23 de marzo 2020 Que reforma la ley 50 de1995 que protege y fomenta la lactancia materna y modifica elcoacutedigo de trabajo
Ley 42 de 27 de agosto de 1999 Por la cual se establece laequiparacioacuten de oportunidades para las personas condiscapacidad
Ley Ndeg 25 de 10 de Junio de 2007 (Convencioacuten de la Organizacioacuten de Naciones Unidas) sentildeala la obligatoriedad del Estado Panamentildeo en garantizar a las PcD la accesibilidad en el entorno laboral
Ley Ndeg 15 del 31 de mayo de 2016 Que reforma la ley 42 de1999 que establece la equiparacioacuten de oportunidades para laspersonas con discapacidad
Ley Ndeg 27 del 23 de mayo de 2017 que que crea la licencia depaternidad para los trabajadores de empresas privadas y losservidores puacuteblicos
Ley Ndeg 7 de 14 de febrero de 2018 Que adopta medidas paraprevenir prohibir y sancionar actos discriminatorios y dictaotras disposiciones
Ley Ndeg1 de 19 de enero de 2018 Que adopta medidas parapromover el uso de bolsas reutilizables en establecimientoscomerciales
Ley N 51 de 2009 que dicta normas para la conservacioacuten laproteccioacuten y el suministro de datos de usuarios de los serviciosde telecomunicaciones y adopta otras disposiciones
RECURSOS ADICIONALES
HERRAMIENTAS ADICIONALES
Guiacutea de Integrarse- (Guiacutea Medidas responsables para
reactivacioacuten empresarial en la regioacuten Centroamericana y el
Caribe)
Esta guiacutea busca compartir conocimiento y buenas praacutecticas paraque las empresas de la regioacuten puedan gestionar los riesgosasociados al COVID-19 de manera responsable y a su vezreactivar operaciones y adaptarse a la nueva normalidad
httpcentrors-caorg
Herramienta Vencer
Es una herramienta de autodiagnoacutestico que permite a las empresasevaluar su gestioacuten a partir de un enfoque de conducta empresarialresponsable en el contexto especiacutefico del COVID-19httpsvencerideaspazorg
Toolkit del Programa de Salud y Seguridad Ocupacional
Ofrece herramientas y conocimiento para que las empresas puedan operar siguiendo los lineamientos que se requieren en materia de Salud y Seguridad Ocupacional frente al COVID-19httpswwwsumarseorgpawp-contentuploads2020COVID-19DOCSToolkit20Syso_2020_FINALpdf
WEBINAR
ldquoPlan de Continuidad de negocios y gestioacuten de la resiliencia en casos de emergenciardquo
httpswwwyoutubecomwatchv=7XfNItEcrqk
INFOGRAFIacuteAS
ldquoFinanzas sostenibles el Futuro de la Economiacutea Panamentildeardquo
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ldquoSalud y Seguridad en Tiempos de Teletrabajordquo
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d2x6mygDdK1maAviewutm_content=DAD8vsmOabIamputm_cam
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ldquoPlan de Contingencia y Continuidad del Negocio en Caso de
Emergenciardquo
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VCdbm8gviewutm_content=DAEC5uVWiiUamputm_campaign=de
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ldquoLo que debes saber sobre las Mascarillas de Telardquo
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dcarTbLQviewutm_content=DAEC6HUS9QAamputm_campaign=
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ARTIacuteCULOS
ldquoDiversity wins How Inclusion mattersrdquo
httpswwwmckinseycomfeatured-insightsdiversity-and-
inclusiondiversity-wins-how-inclusion-matterscid=other-eml-alt-
mip-
mckamphlkid=84ec51b6c6a7410d83c989e0c066cfe5amphctky=118609
53amphdpid=12e9fae7-56aa-4c56-901d-bc031af20ea3
ldquoCOVID-19 Estrategias para la resiliencia empresarial la
estabilidad y el crecimientordquo
httpshomekpmgpaeshomeinsights2020covid-19planning-
for-the-new-normal-strategyhtml
ldquoReimagining the Postpandemic Workforcerdquo
httpswwwmckinseycombusiness-functionsorganizationour-
insightsreimagining-the-postpandemic-workforce
ldquoGarantizar la Continuidad de Negocio ante el COVID-19rdquo
httpswwwtendenciaskpmges202003continuidad-negocio-
covid-19
ldquoDemonstrating corporate purpose in the time of coronavirusrdquo
httpswwwmckinseycombusiness-functionsorganizationour-
insightsdemonstrating-corporate-purpose-in-the-time-of-
coronavirus
R
PUEDE ENCONTRAR ESTOS DOCUMENTOS
HACIENDO CLIC AQUIacute
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Sumarse
Sumarse-Pacto Global Panamaacute
Sumarse-Pacto Global Panamaacute
Sumarse
SIacuteGANOS EN REDES SOCIALES
wwwsumarseorgpa
Teleacutefono 227-0218 | WhatsApp 6518-1915
Plaza Regency 195 Piso 3 Oficina 3H Viacutea Espantildea
Muacuteltiples diagnoacutesticos a traveacutes de los antildeos sentildealaron lasdeficiencias y aacutereas de mejora de nuestras sociedades Ningunode los retos a los que estamos haciendo frente son nuevos Ladiferencia estaacute en que ahora no podemos mirar hacia otro lado yresulta imperativo buscar soluciones para recuperar la saludproteger el tejido productivo y reabrir nuestras economiacuteas sin quenadie se quede atraacutes
En este sentido el sector privado debe potenciar lo que el WorldBusiness Council for Sustainable Development (WBCSD) definecomo las ldquo3Rrdquo En primer lugar debe existir sentido deresponsabilidad un imperativo esencial en especial durante lafase de respuesta inmediata a la crisis Luego resiliencia quepermita subsanar las vulnerabilidades del sistema econoacutemicosobre todo en lo relacionado con las cadenas de suministro Ypor uacuteltimo regeneracioacuten que permita sentar nuevas bases paranuestras economiacuteas las comunidades y el medio ambiente
La pandemia nos pone por delante la posibilidad de construir unasociedad mejor y concebir el desarrollo como un equilibrio entre elprogreso econoacutemico social y ambiental como se preveacute en laAgenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible Ennuestras manos tenemos la oportunidad de convertir esta crisis enun catalizador de cambios positivos que nos permitan transitarhacia un planeta maacutes inclusivo y sostenible para todos
Bruno Basile Director Ejecutivo
de Sumarse-Pacto Global Panamaacute
Brindar a las organizaciones herramientas
que les permita evaluar su situacioacuten actual
a traveacutes de una serie de 7 sesiones
dictadas por profesionales expertos en
cada materia que ofrecen conocimiento y
herramientas uacutetiles para hacerle frente a
esta crisis sanitaria econoacutemica y de
derechos humanos en la cual nos
encontramos
OBJETIVO
CONTEXTO
Ante la situacioacuten del COVID-19 las
empresas se han visto enfrentadas a una
nueva manera de trabajar a la que deben
ajustar su negocio y a su vez ha puesto en
evidencia lo vulnerables que son los
derechos humanos de las personas Es
por esto que tanto su estrategia como la
operacioacuten del mismo deben analizarse
para priorizar un ambiente de trabajo
seguro y productivo
SESIONESDEL PROGRAMA
(27 DE MAYO ndash 8 DE JULIO)
SESIOacuteN 1LIDERAZGO PARA CONTINUIDAD DE NEGOCIO
SITUACIOacuteN ACTUAL Y PERSPECTIVAS DE FUTURO
El primer paso para poder crear
un plan de accioacuten o una
estrategia de continuidad es
buscar informacioacuten sobre el
entorno econoacutemico social
ambiental y normativo de donde
la empresa se desenvuelve
Se presentoacute el estatus de la
situacioacuten actual en Panamaacute
desde los diferentes sectores
teniendo como objetivo siempre
la sostenibilidad Se destacaron
las consecuencias sociales que
ha habido debido a la crisis que
estamos viviendo Aspectos
econoacutemicos sobre coacutemo ha
sido el impacto fiscal conocer
algunos retos y oportunidades a
las que nos enfrentamos en la
salida de la cuarentena cuaacuteles
son las prioridades en el corto y
mediano plazo y tres aacutereas
principales para hacer reformas
y poliacuteticas
Desde la perspectiva
tecnoloacutegica conocer coacutemo el
mundo digital ha permitido a
empresas y sus colaboradores
seguir desempentildeando su
trabajo con eficacia sin dejar de
un lado que estos beneficios no
se distribuyen por igual ya que
hay maacutes de 3600 millones de
personas en el mundo sin
acceso a internet
En cuanto a la perspectiva
medioambiental aprender coacutemo
el COVID-19 afecta los ODS
los impactos en la calidad de
aire en energiacutea biodiversidad
desechos y coacutemo una economiacutea
verde azul puede ayudar a las
empresas a seguir adelante en
una viacutea de desarrollo maacutes
sostenible
Expositores
bull Carlos Eugenio Garcimartin-
Economista Paiacutes- BID
bull Jessica Young-PNUD Country
Manager Medio Ambiente
bull Milena Goacutemez-Secretaria
Nacional Adjunta- SENACYT
bull Carolina Freirendash Directora
Ejecutiva Voluntarios de
PanamaacuteEnlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten BID
bull Presentacioacuten PNUD
bull Presentacioacuten SENACYT
SESIOacuteN 2MAPEO DE STAKEHOLDERS Y MATERIALIDAD
Para disentildear una estrategia de
Responsabilidad Social
Empresarial es primordial
conocer los grupos de intereacutes
impactos positivos y negativos
de la operacioacuten de la empresa
de esta forma se pueden
priorizar seguacuten los aspectos
econoacutemicos sociales y
ambientales relevantes para
cada organizacioacuten
En tiempos de crisis las
prioridades cambian al igual
que las relaciones de
confianza entre nuestras
partes interesadas en cuanto a
nuestros productos y servicios
Por lo tanto hay que poder
tener identificadas estas
partes una escucha activa
presente cuaacuteles son sus
riesgos y oportunidades
Se pudo conocer durante la
sesioacuten una forma de identificar
y mapear los stakeholders
determinar los impactos
sociales ambientales y
econoacutemicos y conocer criterios
para definir la materialidad
Tomar en cuenta un disentildeo o
revisioacuten de una matriz de
materialidad para poder
alinearlo con la realidad y el
entorno en que estamos
viviendo al igual que con la
estrategia de negocio
Muy importante tener presente
el concepto de los derechos
humanos y empresa y poner a
las personas en el centro del
desarrollo
Expositores
bull Ana Yancy Arce-Gerente de
Sostenibilidad y
Comunicacioacuten Constructora
Meco
Enlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten
bull Video
SESIOacuteN 3CLAVES PARA REFORZAR LA GESTIOacuteN DE
RIESGOS TRAS COVID-19
La gestioacuten de riesgo es un
proceso clave para toda
organizacioacuten que se plantea
una un plan de negocio a
mediano y largo plazo
Aquiacute podraacute conocer las claves
para llevar un proceso integral
de gestioacuten de los riesgos y de
esta manera poder ayudar a
las empresas a prepararse a
afrontar las posibles
consecuencias que se puedan
presentar a corto mediano y
largo plazo
A su vez conocer la
importancia del proceso de
identificacioacuten de riesgos que
probablemente ya existiacutean en
el contexto de la organizacioacuten
o aquellos que se pueden
presentar como consecuencia
de la situacioacuten de pandemia
actual
Durante la sesioacuten se trataron
temaacuteticas acerca de los
principios y definiciones de la
gestioacuten de riesgos de
negocios identificar los
procesos claves y diaacutelogo con
las partes de intereacutes a medida
que se mantiene una continua
comunicacioacuten con estos
grupos el proceso de gestioacuten
de riesgos como proceso de
mejora continua y la
importancia de tener
indicadores de desempentildeo
Expositores
bull Geasmine Quesada
Consultora en Desarrollo
Institucional en MS
Consulting SA
Enlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten
bull Video
SESIOacuteN 4ANAacuteLISIS DE NEGOCIO-CAPACIDAD DE
RECUPERACIOacuteN Y REESTRUCTURACIOacuteN
Durante esta sesioacuten se abordoacute
la importancia de redisentildear las
estrategias de negocios para
poder construir un futuro maacutes
proacutespero que contribuya a los
desafiacuteos ambientales sociales
y econoacutemicos a igual que los
principales desafiacuteos de la
sostenibilidad en el marco del
COVID-19
La forma en que estamos
haciendo negocios estaacute
cambiando draacutesticamente
donde ya no se mide solo una
rentabilidad financiera sino
social y ambiental Tener
presente los nuevos
comportamientos del
consumidor es un punto clave
especialmente las PYMES
para poder identificar doacutende
estaacuten sus oportunidades
Conocer acerca de algunas
recomendaciones para poder
prevenir situaciones o casos de
fraudes que pueda enfrentar
una organizacioacuten al igual que
algunos aspectos de salud y
seguridad laboral y coacutemo la
gestioacuten y el monitoreo continuo
de riesgos es una pieza
fundamental para la continuidad
de negocio
Expositores
bull Roberto Cordero - Partner
Sostenibilidad y Derecho
Ambiental
bull Manfred Kopper - Senior
Manager Sostenibilidad y
Derecho Ambiental
bull Alfonso Crespo - Partner
Forensic amp Integrity Services
bull Pablo Bonsanguumle -
Associate Partner
Transaction Services
Enlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten
bull Video
SESIOacuteN 5COMUNICACIOacuteN Y REPUTACIOacuteN
RECOMENDACIONES PARA UNA BUENA GESTIOacuteN DE MARCA
Coacutemo comunicar de una
forma trasparente y oportuna
en la que realmente una
organizacioacuten quiere ser
recordada durante y despueacutes
de la pandemia actual que
vivimos sin llegar a tener un
riesgo reputacional
Entender el propoacutesito al igual
que las variables a gestionar
Post COVID-19 y que los
negocios de hoy en diacutea le
hablen a la sociedad no solo
a su consumidor Lo cual
cambia totalmente la narrativa
y la manera en que nos
comunicamos
Conocer los componentes
internos y externos de la
marca y coacutemo la misma
alimenta el sistema
estrateacutegico de comunicacioacuten y
reputacioacuten Por otro lado
considerar que aunque la
rapidez y agilidad son
componentes importantes al
momento de actuar tener una
hoja de ruta clara y trazada va
a ser una pieza fundamental
para entender hacia doacutende
vamos
Aprender maacutes a detalle sobre
las fases de las crisis
conformadas por continuidad
y estabilidad aprendizaje y
resiliencia y el desarrollo de
negocios o nueva normalidad
Expositores
bull Gustavo Manrique Socio
de Stratego
bull Manuel Domiacutenguez
Director General de
Llorente amp Cuenca
Enlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten-Stratego
bull Presentacioacuten-Llorente amp Cuenca
bull Video
SESIOacuteN 6DIFERENCIA ENTRE PRAacuteCTICAS LABORALES Y
BIENESTAR AL COLABORADOR
La importancia de implementar
praacutecticas laborales enfocadas
en el bienestar de
colaboradoresas es un eje
central para toda empresa que
tiene la Responsabilidad Social
Empresarial dentro de su
estrategia de negocio
Todas las personas necesitan
pausas en su diacutea a diacutea Los
colaboradores como uno de
los principales grupos de
intereacutes al encontrar estabilidad
emocional cultura de respeto y
conexioacuten con su equipo tiene
un efecto positivo en ellos ya
que genera un sentido de
pertenencia o empatiacutea y
pueden retribuir con
productividad y rentabilidad
Se pudo conocer tambieacuten un
caso praacutectico con Terpel
Panamaacute de coacutemo han
internalizado la cultura de
bienestar dentro de la
organizacioacuten y coacutemo les ha
funcionado en su estrategia de
negocio Muy importante ser
integral y coherente que haya
un equilibrio en el trabajo
tomar en cuenta a las personas
como el centro de las
decisiones y la sostenibilidad
como parte esencial de una
estrategia con planes de accioacuten
que generen bienestar y
agreguen valor al paiacutes
Expositores
bull Juan Carlos Coacuterdoba- Socio
Director Sinergia 507
Caso de eacutexito por Terpel
Panamaacute
bull Gustavo Rodriacuteguez gerente
general
bull Oscar Sosa director de
sostenibilidad y
relacionamiento
Enlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten-Sinergia 507
bull Presentacioacuten-Terpel
Panamaacute
bull Video
SESIOacuteN 7TENDENCIAS DE TECNOLOGIacuteA Y SEGURIDAD
DIGITAL
Para finalizar volvemos al
inicio se revisoacute coacutemo era la
situacioacuten Pre COVID-19 la
expansioacuten de la revolucioacuten
digital que estamos viviendo
donde se estaacute implementando
nuevas formas de incorporar la
tecnologiacutea para mejorar la
productividad y conectividad
en las empresas
Se plantea que la psicologiacutea
de una crisis es un elemento
importante donde se pudo
conocer cuaacuteles son las
distintas zonas involucradas
cuando se enfrenta una crisis
Por otro lado cuando se
habla de la respuesta a la
crisis existen 4 etapas las
cuales son reaccioacuten
resiliencia recuperacioacuten y
nueva realidad Tomando en
cuenta que todas las
empresas experimentaraacuten
condiciones macroeconoacutemicas
similares a corto y largo plazo
creadas por COVID-19
Se pudo abordar cuaacuteles son
las sentildeales de impacto el
correspondiente impacto
esperado y queacute significa esa
nueva realidad Asiacute como
tambieacuten reflexionar acerca de
iquestqueacute hacemos y queacute sigue
en donde es importante
considerar algunas acciones a
tomar en las cuales la
tecnologiacutea habilita nuevas
oportunidades para las
empresas
Expositores
bull Glenn Tjon- Socio Regional
de Asesoriacutea e Innovacioacuten
de KPMG en
Centroameacuterica y Repuacuteblica
Dominicana
Enlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten
bull Video
MARCO LEGAL
DECRETOS y RESOLUCIONES
Que adopta los objetivos de desarrollo sostenible (ODS) y dictaotras disposiciones
Plan Estrateacutegico Nacional con Visioacuten de Estado Panamaacute 2030PEN
Decreto Ejecutivo Ndeg63 de 2017 Que adopta el Iacutendice depobreza multidimensional (IPM) como instrumento oficial parala medicioacuten para la pobreza multidimensional a nivel Nacional ycrea el Comiteacute Teacutecnico para el IPM de Panamaacute
Decreto Ejecutivo Ndeg 75 del 29 de junio de 2018 Que declarael mes de julio mes de los objetivos de desarrollo sostenible(ODS)
Sello SIGENERO Panamaacute
4 de febrero de 2020 se firmoacute por parte de 11 ministerios dePanamaacute el Pacto Nacional para la Responsabilidad Social unCompromiso Paiacutes
Ley 4 de 29 de enero de 1999 por la cual se instituye la igualdad de oportunidades para las mujeres
Ley 12 de 20 de abril de 1995 Que aprueba la Convencioacuteninteramericana para prevenir sancionar y erradicar la violenciacontra la mujer Convencioacuten de Belem Do Para
Ley 38 del 10 de julio de 2001 que reforma y adiciona artiacuteculos al coacutedigo penal y judicial sobre violencia domestica y maltrato al nintildeo nintildea y adolescente deroga artiacuteculos de la ley 27 de 1995 y dicta otras disposiciones
Ley 71 de 23 de diciembre de 2008 Que crea el Instituto Nacional de la Mujer
Ley 56 de 11 de julio de 2017 Que establece la participacioacutende las mujeres en las juntas directivas
Decreto Ejecutivo Ndeg 100 de abril de 2017 Que reglamenta laLey 82 de 24 de octubre de 2013 que adopta medidas deprevencioacuten contra la violencia en las mujeres y reforma elcoacutedigo penal para tipificar el femicidio y sancionar los hechosde violencia contra la mujer
Ley 82 de 24 de octubre de 2013 que adopta medidas deprevencioacuten contra la violencia en las mujeres y reforma elcoacutedigo penal para tipificar el femicidio y sancionar los hechosde violencia contra la mujer
Resolucioacuten Ndeg DM-733-2019 (De jueves 05 de diciembre de2019) Por la cual se adopta el presente protocolo paraidentificar atender y prevenir la violencia de geacutenero en elaacutembito empresarial
Ley Ndeg135 de 23 de marzo 2020 Que reforma la ley 50 de1995 que protege y fomenta la lactancia materna y modifica elcoacutedigo de trabajo
Ley 42 de 27 de agosto de 1999 Por la cual se establece laequiparacioacuten de oportunidades para las personas condiscapacidad
Ley Ndeg 25 de 10 de Junio de 2007 (Convencioacuten de la Organizacioacuten de Naciones Unidas) sentildeala la obligatoriedad del Estado Panamentildeo en garantizar a las PcD la accesibilidad en el entorno laboral
Ley Ndeg 15 del 31 de mayo de 2016 Que reforma la ley 42 de1999 que establece la equiparacioacuten de oportunidades para laspersonas con discapacidad
Ley Ndeg 27 del 23 de mayo de 2017 que que crea la licencia depaternidad para los trabajadores de empresas privadas y losservidores puacuteblicos
Ley Ndeg 7 de 14 de febrero de 2018 Que adopta medidas paraprevenir prohibir y sancionar actos discriminatorios y dictaotras disposiciones
Ley Ndeg1 de 19 de enero de 2018 Que adopta medidas parapromover el uso de bolsas reutilizables en establecimientoscomerciales
Ley N 51 de 2009 que dicta normas para la conservacioacuten laproteccioacuten y el suministro de datos de usuarios de los serviciosde telecomunicaciones y adopta otras disposiciones
RECURSOS ADICIONALES
HERRAMIENTAS ADICIONALES
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ldquoCOVID-19 Estrategias para la resiliencia empresarial la
estabilidad y el crecimientordquo
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a traveacutes de una serie de 7 sesiones
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cada materia que ofrecen conocimiento y
herramientas uacutetiles para hacerle frente a
esta crisis sanitaria econoacutemica y de
derechos humanos en la cual nos
encontramos
OBJETIVO
CONTEXTO
Ante la situacioacuten del COVID-19 las
empresas se han visto enfrentadas a una
nueva manera de trabajar a la que deben
ajustar su negocio y a su vez ha puesto en
evidencia lo vulnerables que son los
derechos humanos de las personas Es
por esto que tanto su estrategia como la
operacioacuten del mismo deben analizarse
para priorizar un ambiente de trabajo
seguro y productivo
SESIONESDEL PROGRAMA
(27 DE MAYO ndash 8 DE JULIO)
SESIOacuteN 1LIDERAZGO PARA CONTINUIDAD DE NEGOCIO
SITUACIOacuteN ACTUAL Y PERSPECTIVAS DE FUTURO
El primer paso para poder crear
un plan de accioacuten o una
estrategia de continuidad es
buscar informacioacuten sobre el
entorno econoacutemico social
ambiental y normativo de donde
la empresa se desenvuelve
Se presentoacute el estatus de la
situacioacuten actual en Panamaacute
desde los diferentes sectores
teniendo como objetivo siempre
la sostenibilidad Se destacaron
las consecuencias sociales que
ha habido debido a la crisis que
estamos viviendo Aspectos
econoacutemicos sobre coacutemo ha
sido el impacto fiscal conocer
algunos retos y oportunidades a
las que nos enfrentamos en la
salida de la cuarentena cuaacuteles
son las prioridades en el corto y
mediano plazo y tres aacutereas
principales para hacer reformas
y poliacuteticas
Desde la perspectiva
tecnoloacutegica conocer coacutemo el
mundo digital ha permitido a
empresas y sus colaboradores
seguir desempentildeando su
trabajo con eficacia sin dejar de
un lado que estos beneficios no
se distribuyen por igual ya que
hay maacutes de 3600 millones de
personas en el mundo sin
acceso a internet
En cuanto a la perspectiva
medioambiental aprender coacutemo
el COVID-19 afecta los ODS
los impactos en la calidad de
aire en energiacutea biodiversidad
desechos y coacutemo una economiacutea
verde azul puede ayudar a las
empresas a seguir adelante en
una viacutea de desarrollo maacutes
sostenible
Expositores
bull Carlos Eugenio Garcimartin-
Economista Paiacutes- BID
bull Jessica Young-PNUD Country
Manager Medio Ambiente
bull Milena Goacutemez-Secretaria
Nacional Adjunta- SENACYT
bull Carolina Freirendash Directora
Ejecutiva Voluntarios de
PanamaacuteEnlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten BID
bull Presentacioacuten PNUD
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SESIOacuteN 2MAPEO DE STAKEHOLDERS Y MATERIALIDAD
Para disentildear una estrategia de
Responsabilidad Social
Empresarial es primordial
conocer los grupos de intereacutes
impactos positivos y negativos
de la operacioacuten de la empresa
de esta forma se pueden
priorizar seguacuten los aspectos
econoacutemicos sociales y
ambientales relevantes para
cada organizacioacuten
En tiempos de crisis las
prioridades cambian al igual
que las relaciones de
confianza entre nuestras
partes interesadas en cuanto a
nuestros productos y servicios
Por lo tanto hay que poder
tener identificadas estas
partes una escucha activa
presente cuaacuteles son sus
riesgos y oportunidades
Se pudo conocer durante la
sesioacuten una forma de identificar
y mapear los stakeholders
determinar los impactos
sociales ambientales y
econoacutemicos y conocer criterios
para definir la materialidad
Tomar en cuenta un disentildeo o
revisioacuten de una matriz de
materialidad para poder
alinearlo con la realidad y el
entorno en que estamos
viviendo al igual que con la
estrategia de negocio
Muy importante tener presente
el concepto de los derechos
humanos y empresa y poner a
las personas en el centro del
desarrollo
Expositores
bull Ana Yancy Arce-Gerente de
Sostenibilidad y
Comunicacioacuten Constructora
Meco
Enlaces
bull Resumen
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SESIOacuteN 3CLAVES PARA REFORZAR LA GESTIOacuteN DE
RIESGOS TRAS COVID-19
La gestioacuten de riesgo es un
proceso clave para toda
organizacioacuten que se plantea
una un plan de negocio a
mediano y largo plazo
Aquiacute podraacute conocer las claves
para llevar un proceso integral
de gestioacuten de los riesgos y de
esta manera poder ayudar a
las empresas a prepararse a
afrontar las posibles
consecuencias que se puedan
presentar a corto mediano y
largo plazo
A su vez conocer la
importancia del proceso de
identificacioacuten de riesgos que
probablemente ya existiacutean en
el contexto de la organizacioacuten
o aquellos que se pueden
presentar como consecuencia
de la situacioacuten de pandemia
actual
Durante la sesioacuten se trataron
temaacuteticas acerca de los
principios y definiciones de la
gestioacuten de riesgos de
negocios identificar los
procesos claves y diaacutelogo con
las partes de intereacutes a medida
que se mantiene una continua
comunicacioacuten con estos
grupos el proceso de gestioacuten
de riesgos como proceso de
mejora continua y la
importancia de tener
indicadores de desempentildeo
Expositores
bull Geasmine Quesada
Consultora en Desarrollo
Institucional en MS
Consulting SA
Enlaces
bull Resumen
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SESIOacuteN 4ANAacuteLISIS DE NEGOCIO-CAPACIDAD DE
RECUPERACIOacuteN Y REESTRUCTURACIOacuteN
Durante esta sesioacuten se abordoacute
la importancia de redisentildear las
estrategias de negocios para
poder construir un futuro maacutes
proacutespero que contribuya a los
desafiacuteos ambientales sociales
y econoacutemicos a igual que los
principales desafiacuteos de la
sostenibilidad en el marco del
COVID-19
La forma en que estamos
haciendo negocios estaacute
cambiando draacutesticamente
donde ya no se mide solo una
rentabilidad financiera sino
social y ambiental Tener
presente los nuevos
comportamientos del
consumidor es un punto clave
especialmente las PYMES
para poder identificar doacutende
estaacuten sus oportunidades
Conocer acerca de algunas
recomendaciones para poder
prevenir situaciones o casos de
fraudes que pueda enfrentar
una organizacioacuten al igual que
algunos aspectos de salud y
seguridad laboral y coacutemo la
gestioacuten y el monitoreo continuo
de riesgos es una pieza
fundamental para la continuidad
de negocio
Expositores
bull Roberto Cordero - Partner
Sostenibilidad y Derecho
Ambiental
bull Manfred Kopper - Senior
Manager Sostenibilidad y
Derecho Ambiental
bull Alfonso Crespo - Partner
Forensic amp Integrity Services
bull Pablo Bonsanguumle -
Associate Partner
Transaction Services
Enlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten
bull Video
SESIOacuteN 5COMUNICACIOacuteN Y REPUTACIOacuteN
RECOMENDACIONES PARA UNA BUENA GESTIOacuteN DE MARCA
Coacutemo comunicar de una
forma trasparente y oportuna
en la que realmente una
organizacioacuten quiere ser
recordada durante y despueacutes
de la pandemia actual que
vivimos sin llegar a tener un
riesgo reputacional
Entender el propoacutesito al igual
que las variables a gestionar
Post COVID-19 y que los
negocios de hoy en diacutea le
hablen a la sociedad no solo
a su consumidor Lo cual
cambia totalmente la narrativa
y la manera en que nos
comunicamos
Conocer los componentes
internos y externos de la
marca y coacutemo la misma
alimenta el sistema
estrateacutegico de comunicacioacuten y
reputacioacuten Por otro lado
considerar que aunque la
rapidez y agilidad son
componentes importantes al
momento de actuar tener una
hoja de ruta clara y trazada va
a ser una pieza fundamental
para entender hacia doacutende
vamos
Aprender maacutes a detalle sobre
las fases de las crisis
conformadas por continuidad
y estabilidad aprendizaje y
resiliencia y el desarrollo de
negocios o nueva normalidad
Expositores
bull Gustavo Manrique Socio
de Stratego
bull Manuel Domiacutenguez
Director General de
Llorente amp Cuenca
Enlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten-Stratego
bull Presentacioacuten-Llorente amp Cuenca
bull Video
SESIOacuteN 6DIFERENCIA ENTRE PRAacuteCTICAS LABORALES Y
BIENESTAR AL COLABORADOR
La importancia de implementar
praacutecticas laborales enfocadas
en el bienestar de
colaboradoresas es un eje
central para toda empresa que
tiene la Responsabilidad Social
Empresarial dentro de su
estrategia de negocio
Todas las personas necesitan
pausas en su diacutea a diacutea Los
colaboradores como uno de
los principales grupos de
intereacutes al encontrar estabilidad
emocional cultura de respeto y
conexioacuten con su equipo tiene
un efecto positivo en ellos ya
que genera un sentido de
pertenencia o empatiacutea y
pueden retribuir con
productividad y rentabilidad
Se pudo conocer tambieacuten un
caso praacutectico con Terpel
Panamaacute de coacutemo han
internalizado la cultura de
bienestar dentro de la
organizacioacuten y coacutemo les ha
funcionado en su estrategia de
negocio Muy importante ser
integral y coherente que haya
un equilibrio en el trabajo
tomar en cuenta a las personas
como el centro de las
decisiones y la sostenibilidad
como parte esencial de una
estrategia con planes de accioacuten
que generen bienestar y
agreguen valor al paiacutes
Expositores
bull Juan Carlos Coacuterdoba- Socio
Director Sinergia 507
Caso de eacutexito por Terpel
Panamaacute
bull Gustavo Rodriacuteguez gerente
general
bull Oscar Sosa director de
sostenibilidad y
relacionamiento
Enlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten-Sinergia 507
bull Presentacioacuten-Terpel
Panamaacute
bull Video
SESIOacuteN 7TENDENCIAS DE TECNOLOGIacuteA Y SEGURIDAD
DIGITAL
Para finalizar volvemos al
inicio se revisoacute coacutemo era la
situacioacuten Pre COVID-19 la
expansioacuten de la revolucioacuten
digital que estamos viviendo
donde se estaacute implementando
nuevas formas de incorporar la
tecnologiacutea para mejorar la
productividad y conectividad
en las empresas
Se plantea que la psicologiacutea
de una crisis es un elemento
importante donde se pudo
conocer cuaacuteles son las
distintas zonas involucradas
cuando se enfrenta una crisis
Por otro lado cuando se
habla de la respuesta a la
crisis existen 4 etapas las
cuales son reaccioacuten
resiliencia recuperacioacuten y
nueva realidad Tomando en
cuenta que todas las
empresas experimentaraacuten
condiciones macroeconoacutemicas
similares a corto y largo plazo
creadas por COVID-19
Se pudo abordar cuaacuteles son
las sentildeales de impacto el
correspondiente impacto
esperado y queacute significa esa
nueva realidad Asiacute como
tambieacuten reflexionar acerca de
iquestqueacute hacemos y queacute sigue
en donde es importante
considerar algunas acciones a
tomar en las cuales la
tecnologiacutea habilita nuevas
oportunidades para las
empresas
Expositores
bull Glenn Tjon- Socio Regional
de Asesoriacutea e Innovacioacuten
de KPMG en
Centroameacuterica y Repuacuteblica
Dominicana
Enlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten
bull Video
MARCO LEGAL
DECRETOS y RESOLUCIONES
Que adopta los objetivos de desarrollo sostenible (ODS) y dictaotras disposiciones
Plan Estrateacutegico Nacional con Visioacuten de Estado Panamaacute 2030PEN
Decreto Ejecutivo Ndeg63 de 2017 Que adopta el Iacutendice depobreza multidimensional (IPM) como instrumento oficial parala medicioacuten para la pobreza multidimensional a nivel Nacional ycrea el Comiteacute Teacutecnico para el IPM de Panamaacute
Decreto Ejecutivo Ndeg 75 del 29 de junio de 2018 Que declarael mes de julio mes de los objetivos de desarrollo sostenible(ODS)
Sello SIGENERO Panamaacute
4 de febrero de 2020 se firmoacute por parte de 11 ministerios dePanamaacute el Pacto Nacional para la Responsabilidad Social unCompromiso Paiacutes
Ley 4 de 29 de enero de 1999 por la cual se instituye la igualdad de oportunidades para las mujeres
Ley 12 de 20 de abril de 1995 Que aprueba la Convencioacuteninteramericana para prevenir sancionar y erradicar la violenciacontra la mujer Convencioacuten de Belem Do Para
Ley 38 del 10 de julio de 2001 que reforma y adiciona artiacuteculos al coacutedigo penal y judicial sobre violencia domestica y maltrato al nintildeo nintildea y adolescente deroga artiacuteculos de la ley 27 de 1995 y dicta otras disposiciones
Ley 71 de 23 de diciembre de 2008 Que crea el Instituto Nacional de la Mujer
Ley 56 de 11 de julio de 2017 Que establece la participacioacutende las mujeres en las juntas directivas
Decreto Ejecutivo Ndeg 100 de abril de 2017 Que reglamenta laLey 82 de 24 de octubre de 2013 que adopta medidas deprevencioacuten contra la violencia en las mujeres y reforma elcoacutedigo penal para tipificar el femicidio y sancionar los hechosde violencia contra la mujer
Ley 82 de 24 de octubre de 2013 que adopta medidas deprevencioacuten contra la violencia en las mujeres y reforma elcoacutedigo penal para tipificar el femicidio y sancionar los hechosde violencia contra la mujer
Resolucioacuten Ndeg DM-733-2019 (De jueves 05 de diciembre de2019) Por la cual se adopta el presente protocolo paraidentificar atender y prevenir la violencia de geacutenero en elaacutembito empresarial
Ley Ndeg135 de 23 de marzo 2020 Que reforma la ley 50 de1995 que protege y fomenta la lactancia materna y modifica elcoacutedigo de trabajo
Ley 42 de 27 de agosto de 1999 Por la cual se establece laequiparacioacuten de oportunidades para las personas condiscapacidad
Ley Ndeg 25 de 10 de Junio de 2007 (Convencioacuten de la Organizacioacuten de Naciones Unidas) sentildeala la obligatoriedad del Estado Panamentildeo en garantizar a las PcD la accesibilidad en el entorno laboral
Ley Ndeg 15 del 31 de mayo de 2016 Que reforma la ley 42 de1999 que establece la equiparacioacuten de oportunidades para laspersonas con discapacidad
Ley Ndeg 27 del 23 de mayo de 2017 que que crea la licencia depaternidad para los trabajadores de empresas privadas y losservidores puacuteblicos
Ley Ndeg 7 de 14 de febrero de 2018 Que adopta medidas paraprevenir prohibir y sancionar actos discriminatorios y dictaotras disposiciones
Ley Ndeg1 de 19 de enero de 2018 Que adopta medidas parapromover el uso de bolsas reutilizables en establecimientoscomerciales
Ley N 51 de 2009 que dicta normas para la conservacioacuten laproteccioacuten y el suministro de datos de usuarios de los serviciosde telecomunicaciones y adopta otras disposiciones
RECURSOS ADICIONALES
HERRAMIENTAS ADICIONALES
Guiacutea de Integrarse- (Guiacutea Medidas responsables para
reactivacioacuten empresarial en la regioacuten Centroamericana y el
Caribe)
Esta guiacutea busca compartir conocimiento y buenas praacutecticas paraque las empresas de la regioacuten puedan gestionar los riesgosasociados al COVID-19 de manera responsable y a su vezreactivar operaciones y adaptarse a la nueva normalidad
httpcentrors-caorg
Herramienta Vencer
Es una herramienta de autodiagnoacutestico que permite a las empresasevaluar su gestioacuten a partir de un enfoque de conducta empresarialresponsable en el contexto especiacutefico del COVID-19httpsvencerideaspazorg
Toolkit del Programa de Salud y Seguridad Ocupacional
Ofrece herramientas y conocimiento para que las empresas puedan operar siguiendo los lineamientos que se requieren en materia de Salud y Seguridad Ocupacional frente al COVID-19httpswwwsumarseorgpawp-contentuploads2020COVID-19DOCSToolkit20Syso_2020_FINALpdf
WEBINAR
ldquoPlan de Continuidad de negocios y gestioacuten de la resiliencia en casos de emergenciardquo
httpswwwyoutubecomwatchv=7XfNItEcrqk
INFOGRAFIacuteAS
ldquoFinanzas sostenibles el Futuro de la Economiacutea Panamentildeardquo
httpswwwcanvacomdesignDAD8uThEEtQxgx3gpUGQVT7iz
cui0RVNAviewutm_content=DAD8uThEEtQamputm_campaign=d
esignshareamputm_medium=linkamputm_source=publishsharelink
ldquoSalud y Seguridad en Tiempos de Teletrabajordquo
httpswwwcanvacomdesignDAD8vsmOabIwARyj-G-
d2x6mygDdK1maAviewutm_content=DAD8vsmOabIamputm_cam
paign=designshareamputm_medium=linkamputm_source=publishshare
link
ldquoPlan de Contingencia y Continuidad del Negocio en Caso de
Emergenciardquo
httpswwwcanvacomdesignDAEC5uVWiiU1feXFhjkvhyLG_X
VCdbm8gviewutm_content=DAEC5uVWiiUamputm_campaign=de
signshareamputm_medium=linkamputm_source=publishsharelink
ldquoLo que debes saber sobre las Mascarillas de Telardquo
httpswwwcanvacomdesignDAEC6HUS9QAyvtts1JabvdHyV
dcarTbLQviewutm_content=DAEC6HUS9QAamputm_campaign=
designshareamputm_medium=linkamputm_source=publishsharelink
ARTIacuteCULOS
ldquoDiversity wins How Inclusion mattersrdquo
httpswwwmckinseycomfeatured-insightsdiversity-and-
inclusiondiversity-wins-how-inclusion-matterscid=other-eml-alt-
mip-
mckamphlkid=84ec51b6c6a7410d83c989e0c066cfe5amphctky=118609
53amphdpid=12e9fae7-56aa-4c56-901d-bc031af20ea3
ldquoCOVID-19 Estrategias para la resiliencia empresarial la
estabilidad y el crecimientordquo
httpshomekpmgpaeshomeinsights2020covid-19planning-
for-the-new-normal-strategyhtml
ldquoReimagining the Postpandemic Workforcerdquo
httpswwwmckinseycombusiness-functionsorganizationour-
insightsreimagining-the-postpandemic-workforce
ldquoGarantizar la Continuidad de Negocio ante el COVID-19rdquo
httpswwwtendenciaskpmges202003continuidad-negocio-
covid-19
ldquoDemonstrating corporate purpose in the time of coronavirusrdquo
httpswwwmckinseycombusiness-functionsorganizationour-
insightsdemonstrating-corporate-purpose-in-the-time-of-
coronavirus
R
PUEDE ENCONTRAR ESTOS DOCUMENTOS
HACIENDO CLIC AQUIacute
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Sumarse
Sumarse-Pacto Global Panamaacute
Sumarse-Pacto Global Panamaacute
Sumarse
SIacuteGANOS EN REDES SOCIALES
wwwsumarseorgpa
Teleacutefono 227-0218 | WhatsApp 6518-1915
Plaza Regency 195 Piso 3 Oficina 3H Viacutea Espantildea
SESIONESDEL PROGRAMA
(27 DE MAYO ndash 8 DE JULIO)
SESIOacuteN 1LIDERAZGO PARA CONTINUIDAD DE NEGOCIO
SITUACIOacuteN ACTUAL Y PERSPECTIVAS DE FUTURO
El primer paso para poder crear
un plan de accioacuten o una
estrategia de continuidad es
buscar informacioacuten sobre el
entorno econoacutemico social
ambiental y normativo de donde
la empresa se desenvuelve
Se presentoacute el estatus de la
situacioacuten actual en Panamaacute
desde los diferentes sectores
teniendo como objetivo siempre
la sostenibilidad Se destacaron
las consecuencias sociales que
ha habido debido a la crisis que
estamos viviendo Aspectos
econoacutemicos sobre coacutemo ha
sido el impacto fiscal conocer
algunos retos y oportunidades a
las que nos enfrentamos en la
salida de la cuarentena cuaacuteles
son las prioridades en el corto y
mediano plazo y tres aacutereas
principales para hacer reformas
y poliacuteticas
Desde la perspectiva
tecnoloacutegica conocer coacutemo el
mundo digital ha permitido a
empresas y sus colaboradores
seguir desempentildeando su
trabajo con eficacia sin dejar de
un lado que estos beneficios no
se distribuyen por igual ya que
hay maacutes de 3600 millones de
personas en el mundo sin
acceso a internet
En cuanto a la perspectiva
medioambiental aprender coacutemo
el COVID-19 afecta los ODS
los impactos en la calidad de
aire en energiacutea biodiversidad
desechos y coacutemo una economiacutea
verde azul puede ayudar a las
empresas a seguir adelante en
una viacutea de desarrollo maacutes
sostenible
Expositores
bull Carlos Eugenio Garcimartin-
Economista Paiacutes- BID
bull Jessica Young-PNUD Country
Manager Medio Ambiente
bull Milena Goacutemez-Secretaria
Nacional Adjunta- SENACYT
bull Carolina Freirendash Directora
Ejecutiva Voluntarios de
PanamaacuteEnlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten BID
bull Presentacioacuten PNUD
bull Presentacioacuten SENACYT
SESIOacuteN 2MAPEO DE STAKEHOLDERS Y MATERIALIDAD
Para disentildear una estrategia de
Responsabilidad Social
Empresarial es primordial
conocer los grupos de intereacutes
impactos positivos y negativos
de la operacioacuten de la empresa
de esta forma se pueden
priorizar seguacuten los aspectos
econoacutemicos sociales y
ambientales relevantes para
cada organizacioacuten
En tiempos de crisis las
prioridades cambian al igual
que las relaciones de
confianza entre nuestras
partes interesadas en cuanto a
nuestros productos y servicios
Por lo tanto hay que poder
tener identificadas estas
partes una escucha activa
presente cuaacuteles son sus
riesgos y oportunidades
Se pudo conocer durante la
sesioacuten una forma de identificar
y mapear los stakeholders
determinar los impactos
sociales ambientales y
econoacutemicos y conocer criterios
para definir la materialidad
Tomar en cuenta un disentildeo o
revisioacuten de una matriz de
materialidad para poder
alinearlo con la realidad y el
entorno en que estamos
viviendo al igual que con la
estrategia de negocio
Muy importante tener presente
el concepto de los derechos
humanos y empresa y poner a
las personas en el centro del
desarrollo
Expositores
bull Ana Yancy Arce-Gerente de
Sostenibilidad y
Comunicacioacuten Constructora
Meco
Enlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten
bull Video
SESIOacuteN 3CLAVES PARA REFORZAR LA GESTIOacuteN DE
RIESGOS TRAS COVID-19
La gestioacuten de riesgo es un
proceso clave para toda
organizacioacuten que se plantea
una un plan de negocio a
mediano y largo plazo
Aquiacute podraacute conocer las claves
para llevar un proceso integral
de gestioacuten de los riesgos y de
esta manera poder ayudar a
las empresas a prepararse a
afrontar las posibles
consecuencias que se puedan
presentar a corto mediano y
largo plazo
A su vez conocer la
importancia del proceso de
identificacioacuten de riesgos que
probablemente ya existiacutean en
el contexto de la organizacioacuten
o aquellos que se pueden
presentar como consecuencia
de la situacioacuten de pandemia
actual
Durante la sesioacuten se trataron
temaacuteticas acerca de los
principios y definiciones de la
gestioacuten de riesgos de
negocios identificar los
procesos claves y diaacutelogo con
las partes de intereacutes a medida
que se mantiene una continua
comunicacioacuten con estos
grupos el proceso de gestioacuten
de riesgos como proceso de
mejora continua y la
importancia de tener
indicadores de desempentildeo
Expositores
bull Geasmine Quesada
Consultora en Desarrollo
Institucional en MS
Consulting SA
Enlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten
bull Video
SESIOacuteN 4ANAacuteLISIS DE NEGOCIO-CAPACIDAD DE
RECUPERACIOacuteN Y REESTRUCTURACIOacuteN
Durante esta sesioacuten se abordoacute
la importancia de redisentildear las
estrategias de negocios para
poder construir un futuro maacutes
proacutespero que contribuya a los
desafiacuteos ambientales sociales
y econoacutemicos a igual que los
principales desafiacuteos de la
sostenibilidad en el marco del
COVID-19
La forma en que estamos
haciendo negocios estaacute
cambiando draacutesticamente
donde ya no se mide solo una
rentabilidad financiera sino
social y ambiental Tener
presente los nuevos
comportamientos del
consumidor es un punto clave
especialmente las PYMES
para poder identificar doacutende
estaacuten sus oportunidades
Conocer acerca de algunas
recomendaciones para poder
prevenir situaciones o casos de
fraudes que pueda enfrentar
una organizacioacuten al igual que
algunos aspectos de salud y
seguridad laboral y coacutemo la
gestioacuten y el monitoreo continuo
de riesgos es una pieza
fundamental para la continuidad
de negocio
Expositores
bull Roberto Cordero - Partner
Sostenibilidad y Derecho
Ambiental
bull Manfred Kopper - Senior
Manager Sostenibilidad y
Derecho Ambiental
bull Alfonso Crespo - Partner
Forensic amp Integrity Services
bull Pablo Bonsanguumle -
Associate Partner
Transaction Services
Enlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten
bull Video
SESIOacuteN 5COMUNICACIOacuteN Y REPUTACIOacuteN
RECOMENDACIONES PARA UNA BUENA GESTIOacuteN DE MARCA
Coacutemo comunicar de una
forma trasparente y oportuna
en la que realmente una
organizacioacuten quiere ser
recordada durante y despueacutes
de la pandemia actual que
vivimos sin llegar a tener un
riesgo reputacional
Entender el propoacutesito al igual
que las variables a gestionar
Post COVID-19 y que los
negocios de hoy en diacutea le
hablen a la sociedad no solo
a su consumidor Lo cual
cambia totalmente la narrativa
y la manera en que nos
comunicamos
Conocer los componentes
internos y externos de la
marca y coacutemo la misma
alimenta el sistema
estrateacutegico de comunicacioacuten y
reputacioacuten Por otro lado
considerar que aunque la
rapidez y agilidad son
componentes importantes al
momento de actuar tener una
hoja de ruta clara y trazada va
a ser una pieza fundamental
para entender hacia doacutende
vamos
Aprender maacutes a detalle sobre
las fases de las crisis
conformadas por continuidad
y estabilidad aprendizaje y
resiliencia y el desarrollo de
negocios o nueva normalidad
Expositores
bull Gustavo Manrique Socio
de Stratego
bull Manuel Domiacutenguez
Director General de
Llorente amp Cuenca
Enlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten-Stratego
bull Presentacioacuten-Llorente amp Cuenca
bull Video
SESIOacuteN 6DIFERENCIA ENTRE PRAacuteCTICAS LABORALES Y
BIENESTAR AL COLABORADOR
La importancia de implementar
praacutecticas laborales enfocadas
en el bienestar de
colaboradoresas es un eje
central para toda empresa que
tiene la Responsabilidad Social
Empresarial dentro de su
estrategia de negocio
Todas las personas necesitan
pausas en su diacutea a diacutea Los
colaboradores como uno de
los principales grupos de
intereacutes al encontrar estabilidad
emocional cultura de respeto y
conexioacuten con su equipo tiene
un efecto positivo en ellos ya
que genera un sentido de
pertenencia o empatiacutea y
pueden retribuir con
productividad y rentabilidad
Se pudo conocer tambieacuten un
caso praacutectico con Terpel
Panamaacute de coacutemo han
internalizado la cultura de
bienestar dentro de la
organizacioacuten y coacutemo les ha
funcionado en su estrategia de
negocio Muy importante ser
integral y coherente que haya
un equilibrio en el trabajo
tomar en cuenta a las personas
como el centro de las
decisiones y la sostenibilidad
como parte esencial de una
estrategia con planes de accioacuten
que generen bienestar y
agreguen valor al paiacutes
Expositores
bull Juan Carlos Coacuterdoba- Socio
Director Sinergia 507
Caso de eacutexito por Terpel
Panamaacute
bull Gustavo Rodriacuteguez gerente
general
bull Oscar Sosa director de
sostenibilidad y
relacionamiento
Enlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten-Sinergia 507
bull Presentacioacuten-Terpel
Panamaacute
bull Video
SESIOacuteN 7TENDENCIAS DE TECNOLOGIacuteA Y SEGURIDAD
DIGITAL
Para finalizar volvemos al
inicio se revisoacute coacutemo era la
situacioacuten Pre COVID-19 la
expansioacuten de la revolucioacuten
digital que estamos viviendo
donde se estaacute implementando
nuevas formas de incorporar la
tecnologiacutea para mejorar la
productividad y conectividad
en las empresas
Se plantea que la psicologiacutea
de una crisis es un elemento
importante donde se pudo
conocer cuaacuteles son las
distintas zonas involucradas
cuando se enfrenta una crisis
Por otro lado cuando se
habla de la respuesta a la
crisis existen 4 etapas las
cuales son reaccioacuten
resiliencia recuperacioacuten y
nueva realidad Tomando en
cuenta que todas las
empresas experimentaraacuten
condiciones macroeconoacutemicas
similares a corto y largo plazo
creadas por COVID-19
Se pudo abordar cuaacuteles son
las sentildeales de impacto el
correspondiente impacto
esperado y queacute significa esa
nueva realidad Asiacute como
tambieacuten reflexionar acerca de
iquestqueacute hacemos y queacute sigue
en donde es importante
considerar algunas acciones a
tomar en las cuales la
tecnologiacutea habilita nuevas
oportunidades para las
empresas
Expositores
bull Glenn Tjon- Socio Regional
de Asesoriacutea e Innovacioacuten
de KPMG en
Centroameacuterica y Repuacuteblica
Dominicana
Enlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten
bull Video
MARCO LEGAL
DECRETOS y RESOLUCIONES
Que adopta los objetivos de desarrollo sostenible (ODS) y dictaotras disposiciones
Plan Estrateacutegico Nacional con Visioacuten de Estado Panamaacute 2030PEN
Decreto Ejecutivo Ndeg63 de 2017 Que adopta el Iacutendice depobreza multidimensional (IPM) como instrumento oficial parala medicioacuten para la pobreza multidimensional a nivel Nacional ycrea el Comiteacute Teacutecnico para el IPM de Panamaacute
Decreto Ejecutivo Ndeg 75 del 29 de junio de 2018 Que declarael mes de julio mes de los objetivos de desarrollo sostenible(ODS)
Sello SIGENERO Panamaacute
4 de febrero de 2020 se firmoacute por parte de 11 ministerios dePanamaacute el Pacto Nacional para la Responsabilidad Social unCompromiso Paiacutes
Ley 4 de 29 de enero de 1999 por la cual se instituye la igualdad de oportunidades para las mujeres
Ley 12 de 20 de abril de 1995 Que aprueba la Convencioacuteninteramericana para prevenir sancionar y erradicar la violenciacontra la mujer Convencioacuten de Belem Do Para
Ley 38 del 10 de julio de 2001 que reforma y adiciona artiacuteculos al coacutedigo penal y judicial sobre violencia domestica y maltrato al nintildeo nintildea y adolescente deroga artiacuteculos de la ley 27 de 1995 y dicta otras disposiciones
Ley 71 de 23 de diciembre de 2008 Que crea el Instituto Nacional de la Mujer
Ley 56 de 11 de julio de 2017 Que establece la participacioacutende las mujeres en las juntas directivas
Decreto Ejecutivo Ndeg 100 de abril de 2017 Que reglamenta laLey 82 de 24 de octubre de 2013 que adopta medidas deprevencioacuten contra la violencia en las mujeres y reforma elcoacutedigo penal para tipificar el femicidio y sancionar los hechosde violencia contra la mujer
Ley 82 de 24 de octubre de 2013 que adopta medidas deprevencioacuten contra la violencia en las mujeres y reforma elcoacutedigo penal para tipificar el femicidio y sancionar los hechosde violencia contra la mujer
Resolucioacuten Ndeg DM-733-2019 (De jueves 05 de diciembre de2019) Por la cual se adopta el presente protocolo paraidentificar atender y prevenir la violencia de geacutenero en elaacutembito empresarial
Ley Ndeg135 de 23 de marzo 2020 Que reforma la ley 50 de1995 que protege y fomenta la lactancia materna y modifica elcoacutedigo de trabajo
Ley 42 de 27 de agosto de 1999 Por la cual se establece laequiparacioacuten de oportunidades para las personas condiscapacidad
Ley Ndeg 25 de 10 de Junio de 2007 (Convencioacuten de la Organizacioacuten de Naciones Unidas) sentildeala la obligatoriedad del Estado Panamentildeo en garantizar a las PcD la accesibilidad en el entorno laboral
Ley Ndeg 15 del 31 de mayo de 2016 Que reforma la ley 42 de1999 que establece la equiparacioacuten de oportunidades para laspersonas con discapacidad
Ley Ndeg 27 del 23 de mayo de 2017 que que crea la licencia depaternidad para los trabajadores de empresas privadas y losservidores puacuteblicos
Ley Ndeg 7 de 14 de febrero de 2018 Que adopta medidas paraprevenir prohibir y sancionar actos discriminatorios y dictaotras disposiciones
Ley Ndeg1 de 19 de enero de 2018 Que adopta medidas parapromover el uso de bolsas reutilizables en establecimientoscomerciales
Ley N 51 de 2009 que dicta normas para la conservacioacuten laproteccioacuten y el suministro de datos de usuarios de los serviciosde telecomunicaciones y adopta otras disposiciones
RECURSOS ADICIONALES
HERRAMIENTAS ADICIONALES
Guiacutea de Integrarse- (Guiacutea Medidas responsables para
reactivacioacuten empresarial en la regioacuten Centroamericana y el
Caribe)
Esta guiacutea busca compartir conocimiento y buenas praacutecticas paraque las empresas de la regioacuten puedan gestionar los riesgosasociados al COVID-19 de manera responsable y a su vezreactivar operaciones y adaptarse a la nueva normalidad
httpcentrors-caorg
Herramienta Vencer
Es una herramienta de autodiagnoacutestico que permite a las empresasevaluar su gestioacuten a partir de un enfoque de conducta empresarialresponsable en el contexto especiacutefico del COVID-19httpsvencerideaspazorg
Toolkit del Programa de Salud y Seguridad Ocupacional
Ofrece herramientas y conocimiento para que las empresas puedan operar siguiendo los lineamientos que se requieren en materia de Salud y Seguridad Ocupacional frente al COVID-19httpswwwsumarseorgpawp-contentuploads2020COVID-19DOCSToolkit20Syso_2020_FINALpdf
WEBINAR
ldquoPlan de Continuidad de negocios y gestioacuten de la resiliencia en casos de emergenciardquo
httpswwwyoutubecomwatchv=7XfNItEcrqk
INFOGRAFIacuteAS
ldquoFinanzas sostenibles el Futuro de la Economiacutea Panamentildeardquo
httpswwwcanvacomdesignDAD8uThEEtQxgx3gpUGQVT7iz
cui0RVNAviewutm_content=DAD8uThEEtQamputm_campaign=d
esignshareamputm_medium=linkamputm_source=publishsharelink
ldquoSalud y Seguridad en Tiempos de Teletrabajordquo
httpswwwcanvacomdesignDAD8vsmOabIwARyj-G-
d2x6mygDdK1maAviewutm_content=DAD8vsmOabIamputm_cam
paign=designshareamputm_medium=linkamputm_source=publishshare
link
ldquoPlan de Contingencia y Continuidad del Negocio en Caso de
Emergenciardquo
httpswwwcanvacomdesignDAEC5uVWiiU1feXFhjkvhyLG_X
VCdbm8gviewutm_content=DAEC5uVWiiUamputm_campaign=de
signshareamputm_medium=linkamputm_source=publishsharelink
ldquoLo que debes saber sobre las Mascarillas de Telardquo
httpswwwcanvacomdesignDAEC6HUS9QAyvtts1JabvdHyV
dcarTbLQviewutm_content=DAEC6HUS9QAamputm_campaign=
designshareamputm_medium=linkamputm_source=publishsharelink
ARTIacuteCULOS
ldquoDiversity wins How Inclusion mattersrdquo
httpswwwmckinseycomfeatured-insightsdiversity-and-
inclusiondiversity-wins-how-inclusion-matterscid=other-eml-alt-
mip-
mckamphlkid=84ec51b6c6a7410d83c989e0c066cfe5amphctky=118609
53amphdpid=12e9fae7-56aa-4c56-901d-bc031af20ea3
ldquoCOVID-19 Estrategias para la resiliencia empresarial la
estabilidad y el crecimientordquo
httpshomekpmgpaeshomeinsights2020covid-19planning-
for-the-new-normal-strategyhtml
ldquoReimagining the Postpandemic Workforcerdquo
httpswwwmckinseycombusiness-functionsorganizationour-
insightsreimagining-the-postpandemic-workforce
ldquoGarantizar la Continuidad de Negocio ante el COVID-19rdquo
httpswwwtendenciaskpmges202003continuidad-negocio-
covid-19
ldquoDemonstrating corporate purpose in the time of coronavirusrdquo
httpswwwmckinseycombusiness-functionsorganizationour-
insightsdemonstrating-corporate-purpose-in-the-time-of-
coronavirus
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PUEDE ENCONTRAR ESTOS DOCUMENTOS
HACIENDO CLIC AQUIacute
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Sumarse-Pacto Global Panamaacute
Sumarse-Pacto Global Panamaacute
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SIacuteGANOS EN REDES SOCIALES
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Plaza Regency 195 Piso 3 Oficina 3H Viacutea Espantildea
SESIOacuteN 1LIDERAZGO PARA CONTINUIDAD DE NEGOCIO
SITUACIOacuteN ACTUAL Y PERSPECTIVAS DE FUTURO
El primer paso para poder crear
un plan de accioacuten o una
estrategia de continuidad es
buscar informacioacuten sobre el
entorno econoacutemico social
ambiental y normativo de donde
la empresa se desenvuelve
Se presentoacute el estatus de la
situacioacuten actual en Panamaacute
desde los diferentes sectores
teniendo como objetivo siempre
la sostenibilidad Se destacaron
las consecuencias sociales que
ha habido debido a la crisis que
estamos viviendo Aspectos
econoacutemicos sobre coacutemo ha
sido el impacto fiscal conocer
algunos retos y oportunidades a
las que nos enfrentamos en la
salida de la cuarentena cuaacuteles
son las prioridades en el corto y
mediano plazo y tres aacutereas
principales para hacer reformas
y poliacuteticas
Desde la perspectiva
tecnoloacutegica conocer coacutemo el
mundo digital ha permitido a
empresas y sus colaboradores
seguir desempentildeando su
trabajo con eficacia sin dejar de
un lado que estos beneficios no
se distribuyen por igual ya que
hay maacutes de 3600 millones de
personas en el mundo sin
acceso a internet
En cuanto a la perspectiva
medioambiental aprender coacutemo
el COVID-19 afecta los ODS
los impactos en la calidad de
aire en energiacutea biodiversidad
desechos y coacutemo una economiacutea
verde azul puede ayudar a las
empresas a seguir adelante en
una viacutea de desarrollo maacutes
sostenible
Expositores
bull Carlos Eugenio Garcimartin-
Economista Paiacutes- BID
bull Jessica Young-PNUD Country
Manager Medio Ambiente
bull Milena Goacutemez-Secretaria
Nacional Adjunta- SENACYT
bull Carolina Freirendash Directora
Ejecutiva Voluntarios de
PanamaacuteEnlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten BID
bull Presentacioacuten PNUD
bull Presentacioacuten SENACYT
SESIOacuteN 2MAPEO DE STAKEHOLDERS Y MATERIALIDAD
Para disentildear una estrategia de
Responsabilidad Social
Empresarial es primordial
conocer los grupos de intereacutes
impactos positivos y negativos
de la operacioacuten de la empresa
de esta forma se pueden
priorizar seguacuten los aspectos
econoacutemicos sociales y
ambientales relevantes para
cada organizacioacuten
En tiempos de crisis las
prioridades cambian al igual
que las relaciones de
confianza entre nuestras
partes interesadas en cuanto a
nuestros productos y servicios
Por lo tanto hay que poder
tener identificadas estas
partes una escucha activa
presente cuaacuteles son sus
riesgos y oportunidades
Se pudo conocer durante la
sesioacuten una forma de identificar
y mapear los stakeholders
determinar los impactos
sociales ambientales y
econoacutemicos y conocer criterios
para definir la materialidad
Tomar en cuenta un disentildeo o
revisioacuten de una matriz de
materialidad para poder
alinearlo con la realidad y el
entorno en que estamos
viviendo al igual que con la
estrategia de negocio
Muy importante tener presente
el concepto de los derechos
humanos y empresa y poner a
las personas en el centro del
desarrollo
Expositores
bull Ana Yancy Arce-Gerente de
Sostenibilidad y
Comunicacioacuten Constructora
Meco
Enlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten
bull Video
SESIOacuteN 3CLAVES PARA REFORZAR LA GESTIOacuteN DE
RIESGOS TRAS COVID-19
La gestioacuten de riesgo es un
proceso clave para toda
organizacioacuten que se plantea
una un plan de negocio a
mediano y largo plazo
Aquiacute podraacute conocer las claves
para llevar un proceso integral
de gestioacuten de los riesgos y de
esta manera poder ayudar a
las empresas a prepararse a
afrontar las posibles
consecuencias que se puedan
presentar a corto mediano y
largo plazo
A su vez conocer la
importancia del proceso de
identificacioacuten de riesgos que
probablemente ya existiacutean en
el contexto de la organizacioacuten
o aquellos que se pueden
presentar como consecuencia
de la situacioacuten de pandemia
actual
Durante la sesioacuten se trataron
temaacuteticas acerca de los
principios y definiciones de la
gestioacuten de riesgos de
negocios identificar los
procesos claves y diaacutelogo con
las partes de intereacutes a medida
que se mantiene una continua
comunicacioacuten con estos
grupos el proceso de gestioacuten
de riesgos como proceso de
mejora continua y la
importancia de tener
indicadores de desempentildeo
Expositores
bull Geasmine Quesada
Consultora en Desarrollo
Institucional en MS
Consulting SA
Enlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten
bull Video
SESIOacuteN 4ANAacuteLISIS DE NEGOCIO-CAPACIDAD DE
RECUPERACIOacuteN Y REESTRUCTURACIOacuteN
Durante esta sesioacuten se abordoacute
la importancia de redisentildear las
estrategias de negocios para
poder construir un futuro maacutes
proacutespero que contribuya a los
desafiacuteos ambientales sociales
y econoacutemicos a igual que los
principales desafiacuteos de la
sostenibilidad en el marco del
COVID-19
La forma en que estamos
haciendo negocios estaacute
cambiando draacutesticamente
donde ya no se mide solo una
rentabilidad financiera sino
social y ambiental Tener
presente los nuevos
comportamientos del
consumidor es un punto clave
especialmente las PYMES
para poder identificar doacutende
estaacuten sus oportunidades
Conocer acerca de algunas
recomendaciones para poder
prevenir situaciones o casos de
fraudes que pueda enfrentar
una organizacioacuten al igual que
algunos aspectos de salud y
seguridad laboral y coacutemo la
gestioacuten y el monitoreo continuo
de riesgos es una pieza
fundamental para la continuidad
de negocio
Expositores
bull Roberto Cordero - Partner
Sostenibilidad y Derecho
Ambiental
bull Manfred Kopper - Senior
Manager Sostenibilidad y
Derecho Ambiental
bull Alfonso Crespo - Partner
Forensic amp Integrity Services
bull Pablo Bonsanguumle -
Associate Partner
Transaction Services
Enlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten
bull Video
SESIOacuteN 5COMUNICACIOacuteN Y REPUTACIOacuteN
RECOMENDACIONES PARA UNA BUENA GESTIOacuteN DE MARCA
Coacutemo comunicar de una
forma trasparente y oportuna
en la que realmente una
organizacioacuten quiere ser
recordada durante y despueacutes
de la pandemia actual que
vivimos sin llegar a tener un
riesgo reputacional
Entender el propoacutesito al igual
que las variables a gestionar
Post COVID-19 y que los
negocios de hoy en diacutea le
hablen a la sociedad no solo
a su consumidor Lo cual
cambia totalmente la narrativa
y la manera en que nos
comunicamos
Conocer los componentes
internos y externos de la
marca y coacutemo la misma
alimenta el sistema
estrateacutegico de comunicacioacuten y
reputacioacuten Por otro lado
considerar que aunque la
rapidez y agilidad son
componentes importantes al
momento de actuar tener una
hoja de ruta clara y trazada va
a ser una pieza fundamental
para entender hacia doacutende
vamos
Aprender maacutes a detalle sobre
las fases de las crisis
conformadas por continuidad
y estabilidad aprendizaje y
resiliencia y el desarrollo de
negocios o nueva normalidad
Expositores
bull Gustavo Manrique Socio
de Stratego
bull Manuel Domiacutenguez
Director General de
Llorente amp Cuenca
Enlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten-Stratego
bull Presentacioacuten-Llorente amp Cuenca
bull Video
SESIOacuteN 6DIFERENCIA ENTRE PRAacuteCTICAS LABORALES Y
BIENESTAR AL COLABORADOR
La importancia de implementar
praacutecticas laborales enfocadas
en el bienestar de
colaboradoresas es un eje
central para toda empresa que
tiene la Responsabilidad Social
Empresarial dentro de su
estrategia de negocio
Todas las personas necesitan
pausas en su diacutea a diacutea Los
colaboradores como uno de
los principales grupos de
intereacutes al encontrar estabilidad
emocional cultura de respeto y
conexioacuten con su equipo tiene
un efecto positivo en ellos ya
que genera un sentido de
pertenencia o empatiacutea y
pueden retribuir con
productividad y rentabilidad
Se pudo conocer tambieacuten un
caso praacutectico con Terpel
Panamaacute de coacutemo han
internalizado la cultura de
bienestar dentro de la
organizacioacuten y coacutemo les ha
funcionado en su estrategia de
negocio Muy importante ser
integral y coherente que haya
un equilibrio en el trabajo
tomar en cuenta a las personas
como el centro de las
decisiones y la sostenibilidad
como parte esencial de una
estrategia con planes de accioacuten
que generen bienestar y
agreguen valor al paiacutes
Expositores
bull Juan Carlos Coacuterdoba- Socio
Director Sinergia 507
Caso de eacutexito por Terpel
Panamaacute
bull Gustavo Rodriacuteguez gerente
general
bull Oscar Sosa director de
sostenibilidad y
relacionamiento
Enlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten-Sinergia 507
bull Presentacioacuten-Terpel
Panamaacute
bull Video
SESIOacuteN 7TENDENCIAS DE TECNOLOGIacuteA Y SEGURIDAD
DIGITAL
Para finalizar volvemos al
inicio se revisoacute coacutemo era la
situacioacuten Pre COVID-19 la
expansioacuten de la revolucioacuten
digital que estamos viviendo
donde se estaacute implementando
nuevas formas de incorporar la
tecnologiacutea para mejorar la
productividad y conectividad
en las empresas
Se plantea que la psicologiacutea
de una crisis es un elemento
importante donde se pudo
conocer cuaacuteles son las
distintas zonas involucradas
cuando se enfrenta una crisis
Por otro lado cuando se
habla de la respuesta a la
crisis existen 4 etapas las
cuales son reaccioacuten
resiliencia recuperacioacuten y
nueva realidad Tomando en
cuenta que todas las
empresas experimentaraacuten
condiciones macroeconoacutemicas
similares a corto y largo plazo
creadas por COVID-19
Se pudo abordar cuaacuteles son
las sentildeales de impacto el
correspondiente impacto
esperado y queacute significa esa
nueva realidad Asiacute como
tambieacuten reflexionar acerca de
iquestqueacute hacemos y queacute sigue
en donde es importante
considerar algunas acciones a
tomar en las cuales la
tecnologiacutea habilita nuevas
oportunidades para las
empresas
Expositores
bull Glenn Tjon- Socio Regional
de Asesoriacutea e Innovacioacuten
de KPMG en
Centroameacuterica y Repuacuteblica
Dominicana
Enlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten
bull Video
MARCO LEGAL
DECRETOS y RESOLUCIONES
Que adopta los objetivos de desarrollo sostenible (ODS) y dictaotras disposiciones
Plan Estrateacutegico Nacional con Visioacuten de Estado Panamaacute 2030PEN
Decreto Ejecutivo Ndeg63 de 2017 Que adopta el Iacutendice depobreza multidimensional (IPM) como instrumento oficial parala medicioacuten para la pobreza multidimensional a nivel Nacional ycrea el Comiteacute Teacutecnico para el IPM de Panamaacute
Decreto Ejecutivo Ndeg 75 del 29 de junio de 2018 Que declarael mes de julio mes de los objetivos de desarrollo sostenible(ODS)
Sello SIGENERO Panamaacute
4 de febrero de 2020 se firmoacute por parte de 11 ministerios dePanamaacute el Pacto Nacional para la Responsabilidad Social unCompromiso Paiacutes
Ley 4 de 29 de enero de 1999 por la cual se instituye la igualdad de oportunidades para las mujeres
Ley 12 de 20 de abril de 1995 Que aprueba la Convencioacuteninteramericana para prevenir sancionar y erradicar la violenciacontra la mujer Convencioacuten de Belem Do Para
Ley 38 del 10 de julio de 2001 que reforma y adiciona artiacuteculos al coacutedigo penal y judicial sobre violencia domestica y maltrato al nintildeo nintildea y adolescente deroga artiacuteculos de la ley 27 de 1995 y dicta otras disposiciones
Ley 71 de 23 de diciembre de 2008 Que crea el Instituto Nacional de la Mujer
Ley 56 de 11 de julio de 2017 Que establece la participacioacutende las mujeres en las juntas directivas
Decreto Ejecutivo Ndeg 100 de abril de 2017 Que reglamenta laLey 82 de 24 de octubre de 2013 que adopta medidas deprevencioacuten contra la violencia en las mujeres y reforma elcoacutedigo penal para tipificar el femicidio y sancionar los hechosde violencia contra la mujer
Ley 82 de 24 de octubre de 2013 que adopta medidas deprevencioacuten contra la violencia en las mujeres y reforma elcoacutedigo penal para tipificar el femicidio y sancionar los hechosde violencia contra la mujer
Resolucioacuten Ndeg DM-733-2019 (De jueves 05 de diciembre de2019) Por la cual se adopta el presente protocolo paraidentificar atender y prevenir la violencia de geacutenero en elaacutembito empresarial
Ley Ndeg135 de 23 de marzo 2020 Que reforma la ley 50 de1995 que protege y fomenta la lactancia materna y modifica elcoacutedigo de trabajo
Ley 42 de 27 de agosto de 1999 Por la cual se establece laequiparacioacuten de oportunidades para las personas condiscapacidad
Ley Ndeg 25 de 10 de Junio de 2007 (Convencioacuten de la Organizacioacuten de Naciones Unidas) sentildeala la obligatoriedad del Estado Panamentildeo en garantizar a las PcD la accesibilidad en el entorno laboral
Ley Ndeg 15 del 31 de mayo de 2016 Que reforma la ley 42 de1999 que establece la equiparacioacuten de oportunidades para laspersonas con discapacidad
Ley Ndeg 27 del 23 de mayo de 2017 que que crea la licencia depaternidad para los trabajadores de empresas privadas y losservidores puacuteblicos
Ley Ndeg 7 de 14 de febrero de 2018 Que adopta medidas paraprevenir prohibir y sancionar actos discriminatorios y dictaotras disposiciones
Ley Ndeg1 de 19 de enero de 2018 Que adopta medidas parapromover el uso de bolsas reutilizables en establecimientoscomerciales
Ley N 51 de 2009 que dicta normas para la conservacioacuten laproteccioacuten y el suministro de datos de usuarios de los serviciosde telecomunicaciones y adopta otras disposiciones
RECURSOS ADICIONALES
HERRAMIENTAS ADICIONALES
Guiacutea de Integrarse- (Guiacutea Medidas responsables para
reactivacioacuten empresarial en la regioacuten Centroamericana y el
Caribe)
Esta guiacutea busca compartir conocimiento y buenas praacutecticas paraque las empresas de la regioacuten puedan gestionar los riesgosasociados al COVID-19 de manera responsable y a su vezreactivar operaciones y adaptarse a la nueva normalidad
httpcentrors-caorg
Herramienta Vencer
Es una herramienta de autodiagnoacutestico que permite a las empresasevaluar su gestioacuten a partir de un enfoque de conducta empresarialresponsable en el contexto especiacutefico del COVID-19httpsvencerideaspazorg
Toolkit del Programa de Salud y Seguridad Ocupacional
Ofrece herramientas y conocimiento para que las empresas puedan operar siguiendo los lineamientos que se requieren en materia de Salud y Seguridad Ocupacional frente al COVID-19httpswwwsumarseorgpawp-contentuploads2020COVID-19DOCSToolkit20Syso_2020_FINALpdf
WEBINAR
ldquoPlan de Continuidad de negocios y gestioacuten de la resiliencia en casos de emergenciardquo
httpswwwyoutubecomwatchv=7XfNItEcrqk
INFOGRAFIacuteAS
ldquoFinanzas sostenibles el Futuro de la Economiacutea Panamentildeardquo
httpswwwcanvacomdesignDAD8uThEEtQxgx3gpUGQVT7iz
cui0RVNAviewutm_content=DAD8uThEEtQamputm_campaign=d
esignshareamputm_medium=linkamputm_source=publishsharelink
ldquoSalud y Seguridad en Tiempos de Teletrabajordquo
httpswwwcanvacomdesignDAD8vsmOabIwARyj-G-
d2x6mygDdK1maAviewutm_content=DAD8vsmOabIamputm_cam
paign=designshareamputm_medium=linkamputm_source=publishshare
link
ldquoPlan de Contingencia y Continuidad del Negocio en Caso de
Emergenciardquo
httpswwwcanvacomdesignDAEC5uVWiiU1feXFhjkvhyLG_X
VCdbm8gviewutm_content=DAEC5uVWiiUamputm_campaign=de
signshareamputm_medium=linkamputm_source=publishsharelink
ldquoLo que debes saber sobre las Mascarillas de Telardquo
httpswwwcanvacomdesignDAEC6HUS9QAyvtts1JabvdHyV
dcarTbLQviewutm_content=DAEC6HUS9QAamputm_campaign=
designshareamputm_medium=linkamputm_source=publishsharelink
ARTIacuteCULOS
ldquoDiversity wins How Inclusion mattersrdquo
httpswwwmckinseycomfeatured-insightsdiversity-and-
inclusiondiversity-wins-how-inclusion-matterscid=other-eml-alt-
mip-
mckamphlkid=84ec51b6c6a7410d83c989e0c066cfe5amphctky=118609
53amphdpid=12e9fae7-56aa-4c56-901d-bc031af20ea3
ldquoCOVID-19 Estrategias para la resiliencia empresarial la
estabilidad y el crecimientordquo
httpshomekpmgpaeshomeinsights2020covid-19planning-
for-the-new-normal-strategyhtml
ldquoReimagining the Postpandemic Workforcerdquo
httpswwwmckinseycombusiness-functionsorganizationour-
insightsreimagining-the-postpandemic-workforce
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httpswwwtendenciaskpmges202003continuidad-negocio-
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Plaza Regency 195 Piso 3 Oficina 3H Viacutea Espantildea
SESIOacuteN 2MAPEO DE STAKEHOLDERS Y MATERIALIDAD
Para disentildear una estrategia de
Responsabilidad Social
Empresarial es primordial
conocer los grupos de intereacutes
impactos positivos y negativos
de la operacioacuten de la empresa
de esta forma se pueden
priorizar seguacuten los aspectos
econoacutemicos sociales y
ambientales relevantes para
cada organizacioacuten
En tiempos de crisis las
prioridades cambian al igual
que las relaciones de
confianza entre nuestras
partes interesadas en cuanto a
nuestros productos y servicios
Por lo tanto hay que poder
tener identificadas estas
partes una escucha activa
presente cuaacuteles son sus
riesgos y oportunidades
Se pudo conocer durante la
sesioacuten una forma de identificar
y mapear los stakeholders
determinar los impactos
sociales ambientales y
econoacutemicos y conocer criterios
para definir la materialidad
Tomar en cuenta un disentildeo o
revisioacuten de una matriz de
materialidad para poder
alinearlo con la realidad y el
entorno en que estamos
viviendo al igual que con la
estrategia de negocio
Muy importante tener presente
el concepto de los derechos
humanos y empresa y poner a
las personas en el centro del
desarrollo
Expositores
bull Ana Yancy Arce-Gerente de
Sostenibilidad y
Comunicacioacuten Constructora
Meco
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SESIOacuteN 3CLAVES PARA REFORZAR LA GESTIOacuteN DE
RIESGOS TRAS COVID-19
La gestioacuten de riesgo es un
proceso clave para toda
organizacioacuten que se plantea
una un plan de negocio a
mediano y largo plazo
Aquiacute podraacute conocer las claves
para llevar un proceso integral
de gestioacuten de los riesgos y de
esta manera poder ayudar a
las empresas a prepararse a
afrontar las posibles
consecuencias que se puedan
presentar a corto mediano y
largo plazo
A su vez conocer la
importancia del proceso de
identificacioacuten de riesgos que
probablemente ya existiacutean en
el contexto de la organizacioacuten
o aquellos que se pueden
presentar como consecuencia
de la situacioacuten de pandemia
actual
Durante la sesioacuten se trataron
temaacuteticas acerca de los
principios y definiciones de la
gestioacuten de riesgos de
negocios identificar los
procesos claves y diaacutelogo con
las partes de intereacutes a medida
que se mantiene una continua
comunicacioacuten con estos
grupos el proceso de gestioacuten
de riesgos como proceso de
mejora continua y la
importancia de tener
indicadores de desempentildeo
Expositores
bull Geasmine Quesada
Consultora en Desarrollo
Institucional en MS
Consulting SA
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SESIOacuteN 4ANAacuteLISIS DE NEGOCIO-CAPACIDAD DE
RECUPERACIOacuteN Y REESTRUCTURACIOacuteN
Durante esta sesioacuten se abordoacute
la importancia de redisentildear las
estrategias de negocios para
poder construir un futuro maacutes
proacutespero que contribuya a los
desafiacuteos ambientales sociales
y econoacutemicos a igual que los
principales desafiacuteos de la
sostenibilidad en el marco del
COVID-19
La forma en que estamos
haciendo negocios estaacute
cambiando draacutesticamente
donde ya no se mide solo una
rentabilidad financiera sino
social y ambiental Tener
presente los nuevos
comportamientos del
consumidor es un punto clave
especialmente las PYMES
para poder identificar doacutende
estaacuten sus oportunidades
Conocer acerca de algunas
recomendaciones para poder
prevenir situaciones o casos de
fraudes que pueda enfrentar
una organizacioacuten al igual que
algunos aspectos de salud y
seguridad laboral y coacutemo la
gestioacuten y el monitoreo continuo
de riesgos es una pieza
fundamental para la continuidad
de negocio
Expositores
bull Roberto Cordero - Partner
Sostenibilidad y Derecho
Ambiental
bull Manfred Kopper - Senior
Manager Sostenibilidad y
Derecho Ambiental
bull Alfonso Crespo - Partner
Forensic amp Integrity Services
bull Pablo Bonsanguumle -
Associate Partner
Transaction Services
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SESIOacuteN 5COMUNICACIOacuteN Y REPUTACIOacuteN
RECOMENDACIONES PARA UNA BUENA GESTIOacuteN DE MARCA
Coacutemo comunicar de una
forma trasparente y oportuna
en la que realmente una
organizacioacuten quiere ser
recordada durante y despueacutes
de la pandemia actual que
vivimos sin llegar a tener un
riesgo reputacional
Entender el propoacutesito al igual
que las variables a gestionar
Post COVID-19 y que los
negocios de hoy en diacutea le
hablen a la sociedad no solo
a su consumidor Lo cual
cambia totalmente la narrativa
y la manera en que nos
comunicamos
Conocer los componentes
internos y externos de la
marca y coacutemo la misma
alimenta el sistema
estrateacutegico de comunicacioacuten y
reputacioacuten Por otro lado
considerar que aunque la
rapidez y agilidad son
componentes importantes al
momento de actuar tener una
hoja de ruta clara y trazada va
a ser una pieza fundamental
para entender hacia doacutende
vamos
Aprender maacutes a detalle sobre
las fases de las crisis
conformadas por continuidad
y estabilidad aprendizaje y
resiliencia y el desarrollo de
negocios o nueva normalidad
Expositores
bull Gustavo Manrique Socio
de Stratego
bull Manuel Domiacutenguez
Director General de
Llorente amp Cuenca
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SESIOacuteN 6DIFERENCIA ENTRE PRAacuteCTICAS LABORALES Y
BIENESTAR AL COLABORADOR
La importancia de implementar
praacutecticas laborales enfocadas
en el bienestar de
colaboradoresas es un eje
central para toda empresa que
tiene la Responsabilidad Social
Empresarial dentro de su
estrategia de negocio
Todas las personas necesitan
pausas en su diacutea a diacutea Los
colaboradores como uno de
los principales grupos de
intereacutes al encontrar estabilidad
emocional cultura de respeto y
conexioacuten con su equipo tiene
un efecto positivo en ellos ya
que genera un sentido de
pertenencia o empatiacutea y
pueden retribuir con
productividad y rentabilidad
Se pudo conocer tambieacuten un
caso praacutectico con Terpel
Panamaacute de coacutemo han
internalizado la cultura de
bienestar dentro de la
organizacioacuten y coacutemo les ha
funcionado en su estrategia de
negocio Muy importante ser
integral y coherente que haya
un equilibrio en el trabajo
tomar en cuenta a las personas
como el centro de las
decisiones y la sostenibilidad
como parte esencial de una
estrategia con planes de accioacuten
que generen bienestar y
agreguen valor al paiacutes
Expositores
bull Juan Carlos Coacuterdoba- Socio
Director Sinergia 507
Caso de eacutexito por Terpel
Panamaacute
bull Gustavo Rodriacuteguez gerente
general
bull Oscar Sosa director de
sostenibilidad y
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bull Presentacioacuten-Terpel
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SESIOacuteN 7TENDENCIAS DE TECNOLOGIacuteA Y SEGURIDAD
DIGITAL
Para finalizar volvemos al
inicio se revisoacute coacutemo era la
situacioacuten Pre COVID-19 la
expansioacuten de la revolucioacuten
digital que estamos viviendo
donde se estaacute implementando
nuevas formas de incorporar la
tecnologiacutea para mejorar la
productividad y conectividad
en las empresas
Se plantea que la psicologiacutea
de una crisis es un elemento
importante donde se pudo
conocer cuaacuteles son las
distintas zonas involucradas
cuando se enfrenta una crisis
Por otro lado cuando se
habla de la respuesta a la
crisis existen 4 etapas las
cuales son reaccioacuten
resiliencia recuperacioacuten y
nueva realidad Tomando en
cuenta que todas las
empresas experimentaraacuten
condiciones macroeconoacutemicas
similares a corto y largo plazo
creadas por COVID-19
Se pudo abordar cuaacuteles son
las sentildeales de impacto el
correspondiente impacto
esperado y queacute significa esa
nueva realidad Asiacute como
tambieacuten reflexionar acerca de
iquestqueacute hacemos y queacute sigue
en donde es importante
considerar algunas acciones a
tomar en las cuales la
tecnologiacutea habilita nuevas
oportunidades para las
empresas
Expositores
bull Glenn Tjon- Socio Regional
de Asesoriacutea e Innovacioacuten
de KPMG en
Centroameacuterica y Repuacuteblica
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MARCO LEGAL
DECRETOS y RESOLUCIONES
Que adopta los objetivos de desarrollo sostenible (ODS) y dictaotras disposiciones
Plan Estrateacutegico Nacional con Visioacuten de Estado Panamaacute 2030PEN
Decreto Ejecutivo Ndeg63 de 2017 Que adopta el Iacutendice depobreza multidimensional (IPM) como instrumento oficial parala medicioacuten para la pobreza multidimensional a nivel Nacional ycrea el Comiteacute Teacutecnico para el IPM de Panamaacute
Decreto Ejecutivo Ndeg 75 del 29 de junio de 2018 Que declarael mes de julio mes de los objetivos de desarrollo sostenible(ODS)
Sello SIGENERO Panamaacute
4 de febrero de 2020 se firmoacute por parte de 11 ministerios dePanamaacute el Pacto Nacional para la Responsabilidad Social unCompromiso Paiacutes
Ley 4 de 29 de enero de 1999 por la cual se instituye la igualdad de oportunidades para las mujeres
Ley 12 de 20 de abril de 1995 Que aprueba la Convencioacuteninteramericana para prevenir sancionar y erradicar la violenciacontra la mujer Convencioacuten de Belem Do Para
Ley 38 del 10 de julio de 2001 que reforma y adiciona artiacuteculos al coacutedigo penal y judicial sobre violencia domestica y maltrato al nintildeo nintildea y adolescente deroga artiacuteculos de la ley 27 de 1995 y dicta otras disposiciones
Ley 71 de 23 de diciembre de 2008 Que crea el Instituto Nacional de la Mujer
Ley 56 de 11 de julio de 2017 Que establece la participacioacutende las mujeres en las juntas directivas
Decreto Ejecutivo Ndeg 100 de abril de 2017 Que reglamenta laLey 82 de 24 de octubre de 2013 que adopta medidas deprevencioacuten contra la violencia en las mujeres y reforma elcoacutedigo penal para tipificar el femicidio y sancionar los hechosde violencia contra la mujer
Ley 82 de 24 de octubre de 2013 que adopta medidas deprevencioacuten contra la violencia en las mujeres y reforma elcoacutedigo penal para tipificar el femicidio y sancionar los hechosde violencia contra la mujer
Resolucioacuten Ndeg DM-733-2019 (De jueves 05 de diciembre de2019) Por la cual se adopta el presente protocolo paraidentificar atender y prevenir la violencia de geacutenero en elaacutembito empresarial
Ley Ndeg135 de 23 de marzo 2020 Que reforma la ley 50 de1995 que protege y fomenta la lactancia materna y modifica elcoacutedigo de trabajo
Ley 42 de 27 de agosto de 1999 Por la cual se establece laequiparacioacuten de oportunidades para las personas condiscapacidad
Ley Ndeg 25 de 10 de Junio de 2007 (Convencioacuten de la Organizacioacuten de Naciones Unidas) sentildeala la obligatoriedad del Estado Panamentildeo en garantizar a las PcD la accesibilidad en el entorno laboral
Ley Ndeg 15 del 31 de mayo de 2016 Que reforma la ley 42 de1999 que establece la equiparacioacuten de oportunidades para laspersonas con discapacidad
Ley Ndeg 27 del 23 de mayo de 2017 que que crea la licencia depaternidad para los trabajadores de empresas privadas y losservidores puacuteblicos
Ley Ndeg 7 de 14 de febrero de 2018 Que adopta medidas paraprevenir prohibir y sancionar actos discriminatorios y dictaotras disposiciones
Ley Ndeg1 de 19 de enero de 2018 Que adopta medidas parapromover el uso de bolsas reutilizables en establecimientoscomerciales
Ley N 51 de 2009 que dicta normas para la conservacioacuten laproteccioacuten y el suministro de datos de usuarios de los serviciosde telecomunicaciones y adopta otras disposiciones
RECURSOS ADICIONALES
HERRAMIENTAS ADICIONALES
Guiacutea de Integrarse- (Guiacutea Medidas responsables para
reactivacioacuten empresarial en la regioacuten Centroamericana y el
Caribe)
Esta guiacutea busca compartir conocimiento y buenas praacutecticas paraque las empresas de la regioacuten puedan gestionar los riesgosasociados al COVID-19 de manera responsable y a su vezreactivar operaciones y adaptarse a la nueva normalidad
httpcentrors-caorg
Herramienta Vencer
Es una herramienta de autodiagnoacutestico que permite a las empresasevaluar su gestioacuten a partir de un enfoque de conducta empresarialresponsable en el contexto especiacutefico del COVID-19httpsvencerideaspazorg
Toolkit del Programa de Salud y Seguridad Ocupacional
Ofrece herramientas y conocimiento para que las empresas puedan operar siguiendo los lineamientos que se requieren en materia de Salud y Seguridad Ocupacional frente al COVID-19httpswwwsumarseorgpawp-contentuploads2020COVID-19DOCSToolkit20Syso_2020_FINALpdf
WEBINAR
ldquoPlan de Continuidad de negocios y gestioacuten de la resiliencia en casos de emergenciardquo
httpswwwyoutubecomwatchv=7XfNItEcrqk
INFOGRAFIacuteAS
ldquoFinanzas sostenibles el Futuro de la Economiacutea Panamentildeardquo
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ldquoSalud y Seguridad en Tiempos de Teletrabajordquo
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d2x6mygDdK1maAviewutm_content=DAD8vsmOabIamputm_cam
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ldquoPlan de Contingencia y Continuidad del Negocio en Caso de
Emergenciardquo
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VCdbm8gviewutm_content=DAEC5uVWiiUamputm_campaign=de
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ldquoLo que debes saber sobre las Mascarillas de Telardquo
httpswwwcanvacomdesignDAEC6HUS9QAyvtts1JabvdHyV
dcarTbLQviewutm_content=DAEC6HUS9QAamputm_campaign=
designshareamputm_medium=linkamputm_source=publishsharelink
ARTIacuteCULOS
ldquoDiversity wins How Inclusion mattersrdquo
httpswwwmckinseycomfeatured-insightsdiversity-and-
inclusiondiversity-wins-how-inclusion-matterscid=other-eml-alt-
mip-
mckamphlkid=84ec51b6c6a7410d83c989e0c066cfe5amphctky=118609
53amphdpid=12e9fae7-56aa-4c56-901d-bc031af20ea3
ldquoCOVID-19 Estrategias para la resiliencia empresarial la
estabilidad y el crecimientordquo
httpshomekpmgpaeshomeinsights2020covid-19planning-
for-the-new-normal-strategyhtml
ldquoReimagining the Postpandemic Workforcerdquo
httpswwwmckinseycombusiness-functionsorganizationour-
insightsreimagining-the-postpandemic-workforce
ldquoGarantizar la Continuidad de Negocio ante el COVID-19rdquo
httpswwwtendenciaskpmges202003continuidad-negocio-
covid-19
ldquoDemonstrating corporate purpose in the time of coronavirusrdquo
httpswwwmckinseycombusiness-functionsorganizationour-
insightsdemonstrating-corporate-purpose-in-the-time-of-
coronavirus
R
PUEDE ENCONTRAR ESTOS DOCUMENTOS
HACIENDO CLIC AQUIacute
sumarsepanama
Sumarse
Sumarse-Pacto Global Panamaacute
Sumarse-Pacto Global Panamaacute
Sumarse
SIacuteGANOS EN REDES SOCIALES
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Teleacutefono 227-0218 | WhatsApp 6518-1915
Plaza Regency 195 Piso 3 Oficina 3H Viacutea Espantildea
SESIOacuteN 3CLAVES PARA REFORZAR LA GESTIOacuteN DE
RIESGOS TRAS COVID-19
La gestioacuten de riesgo es un
proceso clave para toda
organizacioacuten que se plantea
una un plan de negocio a
mediano y largo plazo
Aquiacute podraacute conocer las claves
para llevar un proceso integral
de gestioacuten de los riesgos y de
esta manera poder ayudar a
las empresas a prepararse a
afrontar las posibles
consecuencias que se puedan
presentar a corto mediano y
largo plazo
A su vez conocer la
importancia del proceso de
identificacioacuten de riesgos que
probablemente ya existiacutean en
el contexto de la organizacioacuten
o aquellos que se pueden
presentar como consecuencia
de la situacioacuten de pandemia
actual
Durante la sesioacuten se trataron
temaacuteticas acerca de los
principios y definiciones de la
gestioacuten de riesgos de
negocios identificar los
procesos claves y diaacutelogo con
las partes de intereacutes a medida
que se mantiene una continua
comunicacioacuten con estos
grupos el proceso de gestioacuten
de riesgos como proceso de
mejora continua y la
importancia de tener
indicadores de desempentildeo
Expositores
bull Geasmine Quesada
Consultora en Desarrollo
Institucional en MS
Consulting SA
Enlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten
bull Video
SESIOacuteN 4ANAacuteLISIS DE NEGOCIO-CAPACIDAD DE
RECUPERACIOacuteN Y REESTRUCTURACIOacuteN
Durante esta sesioacuten se abordoacute
la importancia de redisentildear las
estrategias de negocios para
poder construir un futuro maacutes
proacutespero que contribuya a los
desafiacuteos ambientales sociales
y econoacutemicos a igual que los
principales desafiacuteos de la
sostenibilidad en el marco del
COVID-19
La forma en que estamos
haciendo negocios estaacute
cambiando draacutesticamente
donde ya no se mide solo una
rentabilidad financiera sino
social y ambiental Tener
presente los nuevos
comportamientos del
consumidor es un punto clave
especialmente las PYMES
para poder identificar doacutende
estaacuten sus oportunidades
Conocer acerca de algunas
recomendaciones para poder
prevenir situaciones o casos de
fraudes que pueda enfrentar
una organizacioacuten al igual que
algunos aspectos de salud y
seguridad laboral y coacutemo la
gestioacuten y el monitoreo continuo
de riesgos es una pieza
fundamental para la continuidad
de negocio
Expositores
bull Roberto Cordero - Partner
Sostenibilidad y Derecho
Ambiental
bull Manfred Kopper - Senior
Manager Sostenibilidad y
Derecho Ambiental
bull Alfonso Crespo - Partner
Forensic amp Integrity Services
bull Pablo Bonsanguumle -
Associate Partner
Transaction Services
Enlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten
bull Video
SESIOacuteN 5COMUNICACIOacuteN Y REPUTACIOacuteN
RECOMENDACIONES PARA UNA BUENA GESTIOacuteN DE MARCA
Coacutemo comunicar de una
forma trasparente y oportuna
en la que realmente una
organizacioacuten quiere ser
recordada durante y despueacutes
de la pandemia actual que
vivimos sin llegar a tener un
riesgo reputacional
Entender el propoacutesito al igual
que las variables a gestionar
Post COVID-19 y que los
negocios de hoy en diacutea le
hablen a la sociedad no solo
a su consumidor Lo cual
cambia totalmente la narrativa
y la manera en que nos
comunicamos
Conocer los componentes
internos y externos de la
marca y coacutemo la misma
alimenta el sistema
estrateacutegico de comunicacioacuten y
reputacioacuten Por otro lado
considerar que aunque la
rapidez y agilidad son
componentes importantes al
momento de actuar tener una
hoja de ruta clara y trazada va
a ser una pieza fundamental
para entender hacia doacutende
vamos
Aprender maacutes a detalle sobre
las fases de las crisis
conformadas por continuidad
y estabilidad aprendizaje y
resiliencia y el desarrollo de
negocios o nueva normalidad
Expositores
bull Gustavo Manrique Socio
de Stratego
bull Manuel Domiacutenguez
Director General de
Llorente amp Cuenca
Enlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten-Stratego
bull Presentacioacuten-Llorente amp Cuenca
bull Video
SESIOacuteN 6DIFERENCIA ENTRE PRAacuteCTICAS LABORALES Y
BIENESTAR AL COLABORADOR
La importancia de implementar
praacutecticas laborales enfocadas
en el bienestar de
colaboradoresas es un eje
central para toda empresa que
tiene la Responsabilidad Social
Empresarial dentro de su
estrategia de negocio
Todas las personas necesitan
pausas en su diacutea a diacutea Los
colaboradores como uno de
los principales grupos de
intereacutes al encontrar estabilidad
emocional cultura de respeto y
conexioacuten con su equipo tiene
un efecto positivo en ellos ya
que genera un sentido de
pertenencia o empatiacutea y
pueden retribuir con
productividad y rentabilidad
Se pudo conocer tambieacuten un
caso praacutectico con Terpel
Panamaacute de coacutemo han
internalizado la cultura de
bienestar dentro de la
organizacioacuten y coacutemo les ha
funcionado en su estrategia de
negocio Muy importante ser
integral y coherente que haya
un equilibrio en el trabajo
tomar en cuenta a las personas
como el centro de las
decisiones y la sostenibilidad
como parte esencial de una
estrategia con planes de accioacuten
que generen bienestar y
agreguen valor al paiacutes
Expositores
bull Juan Carlos Coacuterdoba- Socio
Director Sinergia 507
Caso de eacutexito por Terpel
Panamaacute
bull Gustavo Rodriacuteguez gerente
general
bull Oscar Sosa director de
sostenibilidad y
relacionamiento
Enlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten-Sinergia 507
bull Presentacioacuten-Terpel
Panamaacute
bull Video
SESIOacuteN 7TENDENCIAS DE TECNOLOGIacuteA Y SEGURIDAD
DIGITAL
Para finalizar volvemos al
inicio se revisoacute coacutemo era la
situacioacuten Pre COVID-19 la
expansioacuten de la revolucioacuten
digital que estamos viviendo
donde se estaacute implementando
nuevas formas de incorporar la
tecnologiacutea para mejorar la
productividad y conectividad
en las empresas
Se plantea que la psicologiacutea
de una crisis es un elemento
importante donde se pudo
conocer cuaacuteles son las
distintas zonas involucradas
cuando se enfrenta una crisis
Por otro lado cuando se
habla de la respuesta a la
crisis existen 4 etapas las
cuales son reaccioacuten
resiliencia recuperacioacuten y
nueva realidad Tomando en
cuenta que todas las
empresas experimentaraacuten
condiciones macroeconoacutemicas
similares a corto y largo plazo
creadas por COVID-19
Se pudo abordar cuaacuteles son
las sentildeales de impacto el
correspondiente impacto
esperado y queacute significa esa
nueva realidad Asiacute como
tambieacuten reflexionar acerca de
iquestqueacute hacemos y queacute sigue
en donde es importante
considerar algunas acciones a
tomar en las cuales la
tecnologiacutea habilita nuevas
oportunidades para las
empresas
Expositores
bull Glenn Tjon- Socio Regional
de Asesoriacutea e Innovacioacuten
de KPMG en
Centroameacuterica y Repuacuteblica
Dominicana
Enlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten
bull Video
MARCO LEGAL
DECRETOS y RESOLUCIONES
Que adopta los objetivos de desarrollo sostenible (ODS) y dictaotras disposiciones
Plan Estrateacutegico Nacional con Visioacuten de Estado Panamaacute 2030PEN
Decreto Ejecutivo Ndeg63 de 2017 Que adopta el Iacutendice depobreza multidimensional (IPM) como instrumento oficial parala medicioacuten para la pobreza multidimensional a nivel Nacional ycrea el Comiteacute Teacutecnico para el IPM de Panamaacute
Decreto Ejecutivo Ndeg 75 del 29 de junio de 2018 Que declarael mes de julio mes de los objetivos de desarrollo sostenible(ODS)
Sello SIGENERO Panamaacute
4 de febrero de 2020 se firmoacute por parte de 11 ministerios dePanamaacute el Pacto Nacional para la Responsabilidad Social unCompromiso Paiacutes
Ley 4 de 29 de enero de 1999 por la cual se instituye la igualdad de oportunidades para las mujeres
Ley 12 de 20 de abril de 1995 Que aprueba la Convencioacuteninteramericana para prevenir sancionar y erradicar la violenciacontra la mujer Convencioacuten de Belem Do Para
Ley 38 del 10 de julio de 2001 que reforma y adiciona artiacuteculos al coacutedigo penal y judicial sobre violencia domestica y maltrato al nintildeo nintildea y adolescente deroga artiacuteculos de la ley 27 de 1995 y dicta otras disposiciones
Ley 71 de 23 de diciembre de 2008 Que crea el Instituto Nacional de la Mujer
Ley 56 de 11 de julio de 2017 Que establece la participacioacutende las mujeres en las juntas directivas
Decreto Ejecutivo Ndeg 100 de abril de 2017 Que reglamenta laLey 82 de 24 de octubre de 2013 que adopta medidas deprevencioacuten contra la violencia en las mujeres y reforma elcoacutedigo penal para tipificar el femicidio y sancionar los hechosde violencia contra la mujer
Ley 82 de 24 de octubre de 2013 que adopta medidas deprevencioacuten contra la violencia en las mujeres y reforma elcoacutedigo penal para tipificar el femicidio y sancionar los hechosde violencia contra la mujer
Resolucioacuten Ndeg DM-733-2019 (De jueves 05 de diciembre de2019) Por la cual se adopta el presente protocolo paraidentificar atender y prevenir la violencia de geacutenero en elaacutembito empresarial
Ley Ndeg135 de 23 de marzo 2020 Que reforma la ley 50 de1995 que protege y fomenta la lactancia materna y modifica elcoacutedigo de trabajo
Ley 42 de 27 de agosto de 1999 Por la cual se establece laequiparacioacuten de oportunidades para las personas condiscapacidad
Ley Ndeg 25 de 10 de Junio de 2007 (Convencioacuten de la Organizacioacuten de Naciones Unidas) sentildeala la obligatoriedad del Estado Panamentildeo en garantizar a las PcD la accesibilidad en el entorno laboral
Ley Ndeg 15 del 31 de mayo de 2016 Que reforma la ley 42 de1999 que establece la equiparacioacuten de oportunidades para laspersonas con discapacidad
Ley Ndeg 27 del 23 de mayo de 2017 que que crea la licencia depaternidad para los trabajadores de empresas privadas y losservidores puacuteblicos
Ley Ndeg 7 de 14 de febrero de 2018 Que adopta medidas paraprevenir prohibir y sancionar actos discriminatorios y dictaotras disposiciones
Ley Ndeg1 de 19 de enero de 2018 Que adopta medidas parapromover el uso de bolsas reutilizables en establecimientoscomerciales
Ley N 51 de 2009 que dicta normas para la conservacioacuten laproteccioacuten y el suministro de datos de usuarios de los serviciosde telecomunicaciones y adopta otras disposiciones
RECURSOS ADICIONALES
HERRAMIENTAS ADICIONALES
Guiacutea de Integrarse- (Guiacutea Medidas responsables para
reactivacioacuten empresarial en la regioacuten Centroamericana y el
Caribe)
Esta guiacutea busca compartir conocimiento y buenas praacutecticas paraque las empresas de la regioacuten puedan gestionar los riesgosasociados al COVID-19 de manera responsable y a su vezreactivar operaciones y adaptarse a la nueva normalidad
httpcentrors-caorg
Herramienta Vencer
Es una herramienta de autodiagnoacutestico que permite a las empresasevaluar su gestioacuten a partir de un enfoque de conducta empresarialresponsable en el contexto especiacutefico del COVID-19httpsvencerideaspazorg
Toolkit del Programa de Salud y Seguridad Ocupacional
Ofrece herramientas y conocimiento para que las empresas puedan operar siguiendo los lineamientos que se requieren en materia de Salud y Seguridad Ocupacional frente al COVID-19httpswwwsumarseorgpawp-contentuploads2020COVID-19DOCSToolkit20Syso_2020_FINALpdf
WEBINAR
ldquoPlan de Continuidad de negocios y gestioacuten de la resiliencia en casos de emergenciardquo
httpswwwyoutubecomwatchv=7XfNItEcrqk
INFOGRAFIacuteAS
ldquoFinanzas sostenibles el Futuro de la Economiacutea Panamentildeardquo
httpswwwcanvacomdesignDAD8uThEEtQxgx3gpUGQVT7iz
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ldquoSalud y Seguridad en Tiempos de Teletrabajordquo
httpswwwcanvacomdesignDAD8vsmOabIwARyj-G-
d2x6mygDdK1maAviewutm_content=DAD8vsmOabIamputm_cam
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ldquoPlan de Contingencia y Continuidad del Negocio en Caso de
Emergenciardquo
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ldquoLo que debes saber sobre las Mascarillas de Telardquo
httpswwwcanvacomdesignDAEC6HUS9QAyvtts1JabvdHyV
dcarTbLQviewutm_content=DAEC6HUS9QAamputm_campaign=
designshareamputm_medium=linkamputm_source=publishsharelink
ARTIacuteCULOS
ldquoDiversity wins How Inclusion mattersrdquo
httpswwwmckinseycomfeatured-insightsdiversity-and-
inclusiondiversity-wins-how-inclusion-matterscid=other-eml-alt-
mip-
mckamphlkid=84ec51b6c6a7410d83c989e0c066cfe5amphctky=118609
53amphdpid=12e9fae7-56aa-4c56-901d-bc031af20ea3
ldquoCOVID-19 Estrategias para la resiliencia empresarial la
estabilidad y el crecimientordquo
httpshomekpmgpaeshomeinsights2020covid-19planning-
for-the-new-normal-strategyhtml
ldquoReimagining the Postpandemic Workforcerdquo
httpswwwmckinseycombusiness-functionsorganizationour-
insightsreimagining-the-postpandemic-workforce
ldquoGarantizar la Continuidad de Negocio ante el COVID-19rdquo
httpswwwtendenciaskpmges202003continuidad-negocio-
covid-19
ldquoDemonstrating corporate purpose in the time of coronavirusrdquo
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Sumarse-Pacto Global Panamaacute
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SESIOacuteN 4ANAacuteLISIS DE NEGOCIO-CAPACIDAD DE
RECUPERACIOacuteN Y REESTRUCTURACIOacuteN
Durante esta sesioacuten se abordoacute
la importancia de redisentildear las
estrategias de negocios para
poder construir un futuro maacutes
proacutespero que contribuya a los
desafiacuteos ambientales sociales
y econoacutemicos a igual que los
principales desafiacuteos de la
sostenibilidad en el marco del
COVID-19
La forma en que estamos
haciendo negocios estaacute
cambiando draacutesticamente
donde ya no se mide solo una
rentabilidad financiera sino
social y ambiental Tener
presente los nuevos
comportamientos del
consumidor es un punto clave
especialmente las PYMES
para poder identificar doacutende
estaacuten sus oportunidades
Conocer acerca de algunas
recomendaciones para poder
prevenir situaciones o casos de
fraudes que pueda enfrentar
una organizacioacuten al igual que
algunos aspectos de salud y
seguridad laboral y coacutemo la
gestioacuten y el monitoreo continuo
de riesgos es una pieza
fundamental para la continuidad
de negocio
Expositores
bull Roberto Cordero - Partner
Sostenibilidad y Derecho
Ambiental
bull Manfred Kopper - Senior
Manager Sostenibilidad y
Derecho Ambiental
bull Alfonso Crespo - Partner
Forensic amp Integrity Services
bull Pablo Bonsanguumle -
Associate Partner
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SESIOacuteN 5COMUNICACIOacuteN Y REPUTACIOacuteN
RECOMENDACIONES PARA UNA BUENA GESTIOacuteN DE MARCA
Coacutemo comunicar de una
forma trasparente y oportuna
en la que realmente una
organizacioacuten quiere ser
recordada durante y despueacutes
de la pandemia actual que
vivimos sin llegar a tener un
riesgo reputacional
Entender el propoacutesito al igual
que las variables a gestionar
Post COVID-19 y que los
negocios de hoy en diacutea le
hablen a la sociedad no solo
a su consumidor Lo cual
cambia totalmente la narrativa
y la manera en que nos
comunicamos
Conocer los componentes
internos y externos de la
marca y coacutemo la misma
alimenta el sistema
estrateacutegico de comunicacioacuten y
reputacioacuten Por otro lado
considerar que aunque la
rapidez y agilidad son
componentes importantes al
momento de actuar tener una
hoja de ruta clara y trazada va
a ser una pieza fundamental
para entender hacia doacutende
vamos
Aprender maacutes a detalle sobre
las fases de las crisis
conformadas por continuidad
y estabilidad aprendizaje y
resiliencia y el desarrollo de
negocios o nueva normalidad
Expositores
bull Gustavo Manrique Socio
de Stratego
bull Manuel Domiacutenguez
Director General de
Llorente amp Cuenca
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SESIOacuteN 6DIFERENCIA ENTRE PRAacuteCTICAS LABORALES Y
BIENESTAR AL COLABORADOR
La importancia de implementar
praacutecticas laborales enfocadas
en el bienestar de
colaboradoresas es un eje
central para toda empresa que
tiene la Responsabilidad Social
Empresarial dentro de su
estrategia de negocio
Todas las personas necesitan
pausas en su diacutea a diacutea Los
colaboradores como uno de
los principales grupos de
intereacutes al encontrar estabilidad
emocional cultura de respeto y
conexioacuten con su equipo tiene
un efecto positivo en ellos ya
que genera un sentido de
pertenencia o empatiacutea y
pueden retribuir con
productividad y rentabilidad
Se pudo conocer tambieacuten un
caso praacutectico con Terpel
Panamaacute de coacutemo han
internalizado la cultura de
bienestar dentro de la
organizacioacuten y coacutemo les ha
funcionado en su estrategia de
negocio Muy importante ser
integral y coherente que haya
un equilibrio en el trabajo
tomar en cuenta a las personas
como el centro de las
decisiones y la sostenibilidad
como parte esencial de una
estrategia con planes de accioacuten
que generen bienestar y
agreguen valor al paiacutes
Expositores
bull Juan Carlos Coacuterdoba- Socio
Director Sinergia 507
Caso de eacutexito por Terpel
Panamaacute
bull Gustavo Rodriacuteguez gerente
general
bull Oscar Sosa director de
sostenibilidad y
relacionamiento
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bull Presentacioacuten-Terpel
Panamaacute
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SESIOacuteN 7TENDENCIAS DE TECNOLOGIacuteA Y SEGURIDAD
DIGITAL
Para finalizar volvemos al
inicio se revisoacute coacutemo era la
situacioacuten Pre COVID-19 la
expansioacuten de la revolucioacuten
digital que estamos viviendo
donde se estaacute implementando
nuevas formas de incorporar la
tecnologiacutea para mejorar la
productividad y conectividad
en las empresas
Se plantea que la psicologiacutea
de una crisis es un elemento
importante donde se pudo
conocer cuaacuteles son las
distintas zonas involucradas
cuando se enfrenta una crisis
Por otro lado cuando se
habla de la respuesta a la
crisis existen 4 etapas las
cuales son reaccioacuten
resiliencia recuperacioacuten y
nueva realidad Tomando en
cuenta que todas las
empresas experimentaraacuten
condiciones macroeconoacutemicas
similares a corto y largo plazo
creadas por COVID-19
Se pudo abordar cuaacuteles son
las sentildeales de impacto el
correspondiente impacto
esperado y queacute significa esa
nueva realidad Asiacute como
tambieacuten reflexionar acerca de
iquestqueacute hacemos y queacute sigue
en donde es importante
considerar algunas acciones a
tomar en las cuales la
tecnologiacutea habilita nuevas
oportunidades para las
empresas
Expositores
bull Glenn Tjon- Socio Regional
de Asesoriacutea e Innovacioacuten
de KPMG en
Centroameacuterica y Repuacuteblica
Dominicana
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MARCO LEGAL
DECRETOS y RESOLUCIONES
Que adopta los objetivos de desarrollo sostenible (ODS) y dictaotras disposiciones
Plan Estrateacutegico Nacional con Visioacuten de Estado Panamaacute 2030PEN
Decreto Ejecutivo Ndeg63 de 2017 Que adopta el Iacutendice depobreza multidimensional (IPM) como instrumento oficial parala medicioacuten para la pobreza multidimensional a nivel Nacional ycrea el Comiteacute Teacutecnico para el IPM de Panamaacute
Decreto Ejecutivo Ndeg 75 del 29 de junio de 2018 Que declarael mes de julio mes de los objetivos de desarrollo sostenible(ODS)
Sello SIGENERO Panamaacute
4 de febrero de 2020 se firmoacute por parte de 11 ministerios dePanamaacute el Pacto Nacional para la Responsabilidad Social unCompromiso Paiacutes
Ley 4 de 29 de enero de 1999 por la cual se instituye la igualdad de oportunidades para las mujeres
Ley 12 de 20 de abril de 1995 Que aprueba la Convencioacuteninteramericana para prevenir sancionar y erradicar la violenciacontra la mujer Convencioacuten de Belem Do Para
Ley 38 del 10 de julio de 2001 que reforma y adiciona artiacuteculos al coacutedigo penal y judicial sobre violencia domestica y maltrato al nintildeo nintildea y adolescente deroga artiacuteculos de la ley 27 de 1995 y dicta otras disposiciones
Ley 71 de 23 de diciembre de 2008 Que crea el Instituto Nacional de la Mujer
Ley 56 de 11 de julio de 2017 Que establece la participacioacutende las mujeres en las juntas directivas
Decreto Ejecutivo Ndeg 100 de abril de 2017 Que reglamenta laLey 82 de 24 de octubre de 2013 que adopta medidas deprevencioacuten contra la violencia en las mujeres y reforma elcoacutedigo penal para tipificar el femicidio y sancionar los hechosde violencia contra la mujer
Ley 82 de 24 de octubre de 2013 que adopta medidas deprevencioacuten contra la violencia en las mujeres y reforma elcoacutedigo penal para tipificar el femicidio y sancionar los hechosde violencia contra la mujer
Resolucioacuten Ndeg DM-733-2019 (De jueves 05 de diciembre de2019) Por la cual se adopta el presente protocolo paraidentificar atender y prevenir la violencia de geacutenero en elaacutembito empresarial
Ley Ndeg135 de 23 de marzo 2020 Que reforma la ley 50 de1995 que protege y fomenta la lactancia materna y modifica elcoacutedigo de trabajo
Ley 42 de 27 de agosto de 1999 Por la cual se establece laequiparacioacuten de oportunidades para las personas condiscapacidad
Ley Ndeg 25 de 10 de Junio de 2007 (Convencioacuten de la Organizacioacuten de Naciones Unidas) sentildeala la obligatoriedad del Estado Panamentildeo en garantizar a las PcD la accesibilidad en el entorno laboral
Ley Ndeg 15 del 31 de mayo de 2016 Que reforma la ley 42 de1999 que establece la equiparacioacuten de oportunidades para laspersonas con discapacidad
Ley Ndeg 27 del 23 de mayo de 2017 que que crea la licencia depaternidad para los trabajadores de empresas privadas y losservidores puacuteblicos
Ley Ndeg 7 de 14 de febrero de 2018 Que adopta medidas paraprevenir prohibir y sancionar actos discriminatorios y dictaotras disposiciones
Ley Ndeg1 de 19 de enero de 2018 Que adopta medidas parapromover el uso de bolsas reutilizables en establecimientoscomerciales
Ley N 51 de 2009 que dicta normas para la conservacioacuten laproteccioacuten y el suministro de datos de usuarios de los serviciosde telecomunicaciones y adopta otras disposiciones
RECURSOS ADICIONALES
HERRAMIENTAS ADICIONALES
Guiacutea de Integrarse- (Guiacutea Medidas responsables para
reactivacioacuten empresarial en la regioacuten Centroamericana y el
Caribe)
Esta guiacutea busca compartir conocimiento y buenas praacutecticas paraque las empresas de la regioacuten puedan gestionar los riesgosasociados al COVID-19 de manera responsable y a su vezreactivar operaciones y adaptarse a la nueva normalidad
httpcentrors-caorg
Herramienta Vencer
Es una herramienta de autodiagnoacutestico que permite a las empresasevaluar su gestioacuten a partir de un enfoque de conducta empresarialresponsable en el contexto especiacutefico del COVID-19httpsvencerideaspazorg
Toolkit del Programa de Salud y Seguridad Ocupacional
Ofrece herramientas y conocimiento para que las empresas puedan operar siguiendo los lineamientos que se requieren en materia de Salud y Seguridad Ocupacional frente al COVID-19httpswwwsumarseorgpawp-contentuploads2020COVID-19DOCSToolkit20Syso_2020_FINALpdf
WEBINAR
ldquoPlan de Continuidad de negocios y gestioacuten de la resiliencia en casos de emergenciardquo
httpswwwyoutubecomwatchv=7XfNItEcrqk
INFOGRAFIacuteAS
ldquoFinanzas sostenibles el Futuro de la Economiacutea Panamentildeardquo
httpswwwcanvacomdesignDAD8uThEEtQxgx3gpUGQVT7iz
cui0RVNAviewutm_content=DAD8uThEEtQamputm_campaign=d
esignshareamputm_medium=linkamputm_source=publishsharelink
ldquoSalud y Seguridad en Tiempos de Teletrabajordquo
httpswwwcanvacomdesignDAD8vsmOabIwARyj-G-
d2x6mygDdK1maAviewutm_content=DAD8vsmOabIamputm_cam
paign=designshareamputm_medium=linkamputm_source=publishshare
link
ldquoPlan de Contingencia y Continuidad del Negocio en Caso de
Emergenciardquo
httpswwwcanvacomdesignDAEC5uVWiiU1feXFhjkvhyLG_X
VCdbm8gviewutm_content=DAEC5uVWiiUamputm_campaign=de
signshareamputm_medium=linkamputm_source=publishsharelink
ldquoLo que debes saber sobre las Mascarillas de Telardquo
httpswwwcanvacomdesignDAEC6HUS9QAyvtts1JabvdHyV
dcarTbLQviewutm_content=DAEC6HUS9QAamputm_campaign=
designshareamputm_medium=linkamputm_source=publishsharelink
ARTIacuteCULOS
ldquoDiversity wins How Inclusion mattersrdquo
httpswwwmckinseycomfeatured-insightsdiversity-and-
inclusiondiversity-wins-how-inclusion-matterscid=other-eml-alt-
mip-
mckamphlkid=84ec51b6c6a7410d83c989e0c066cfe5amphctky=118609
53amphdpid=12e9fae7-56aa-4c56-901d-bc031af20ea3
ldquoCOVID-19 Estrategias para la resiliencia empresarial la
estabilidad y el crecimientordquo
httpshomekpmgpaeshomeinsights2020covid-19planning-
for-the-new-normal-strategyhtml
ldquoReimagining the Postpandemic Workforcerdquo
httpswwwmckinseycombusiness-functionsorganizationour-
insightsreimagining-the-postpandemic-workforce
ldquoGarantizar la Continuidad de Negocio ante el COVID-19rdquo
httpswwwtendenciaskpmges202003continuidad-negocio-
covid-19
ldquoDemonstrating corporate purpose in the time of coronavirusrdquo
httpswwwmckinseycombusiness-functionsorganizationour-
insightsdemonstrating-corporate-purpose-in-the-time-of-
coronavirus
R
PUEDE ENCONTRAR ESTOS DOCUMENTOS
HACIENDO CLIC AQUIacute
sumarsepanama
Sumarse
Sumarse-Pacto Global Panamaacute
Sumarse-Pacto Global Panamaacute
Sumarse
SIacuteGANOS EN REDES SOCIALES
wwwsumarseorgpa
Teleacutefono 227-0218 | WhatsApp 6518-1915
Plaza Regency 195 Piso 3 Oficina 3H Viacutea Espantildea
SESIOacuteN 5COMUNICACIOacuteN Y REPUTACIOacuteN
RECOMENDACIONES PARA UNA BUENA GESTIOacuteN DE MARCA
Coacutemo comunicar de una
forma trasparente y oportuna
en la que realmente una
organizacioacuten quiere ser
recordada durante y despueacutes
de la pandemia actual que
vivimos sin llegar a tener un
riesgo reputacional
Entender el propoacutesito al igual
que las variables a gestionar
Post COVID-19 y que los
negocios de hoy en diacutea le
hablen a la sociedad no solo
a su consumidor Lo cual
cambia totalmente la narrativa
y la manera en que nos
comunicamos
Conocer los componentes
internos y externos de la
marca y coacutemo la misma
alimenta el sistema
estrateacutegico de comunicacioacuten y
reputacioacuten Por otro lado
considerar que aunque la
rapidez y agilidad son
componentes importantes al
momento de actuar tener una
hoja de ruta clara y trazada va
a ser una pieza fundamental
para entender hacia doacutende
vamos
Aprender maacutes a detalle sobre
las fases de las crisis
conformadas por continuidad
y estabilidad aprendizaje y
resiliencia y el desarrollo de
negocios o nueva normalidad
Expositores
bull Gustavo Manrique Socio
de Stratego
bull Manuel Domiacutenguez
Director General de
Llorente amp Cuenca
Enlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten-Stratego
bull Presentacioacuten-Llorente amp Cuenca
bull Video
SESIOacuteN 6DIFERENCIA ENTRE PRAacuteCTICAS LABORALES Y
BIENESTAR AL COLABORADOR
La importancia de implementar
praacutecticas laborales enfocadas
en el bienestar de
colaboradoresas es un eje
central para toda empresa que
tiene la Responsabilidad Social
Empresarial dentro de su
estrategia de negocio
Todas las personas necesitan
pausas en su diacutea a diacutea Los
colaboradores como uno de
los principales grupos de
intereacutes al encontrar estabilidad
emocional cultura de respeto y
conexioacuten con su equipo tiene
un efecto positivo en ellos ya
que genera un sentido de
pertenencia o empatiacutea y
pueden retribuir con
productividad y rentabilidad
Se pudo conocer tambieacuten un
caso praacutectico con Terpel
Panamaacute de coacutemo han
internalizado la cultura de
bienestar dentro de la
organizacioacuten y coacutemo les ha
funcionado en su estrategia de
negocio Muy importante ser
integral y coherente que haya
un equilibrio en el trabajo
tomar en cuenta a las personas
como el centro de las
decisiones y la sostenibilidad
como parte esencial de una
estrategia con planes de accioacuten
que generen bienestar y
agreguen valor al paiacutes
Expositores
bull Juan Carlos Coacuterdoba- Socio
Director Sinergia 507
Caso de eacutexito por Terpel
Panamaacute
bull Gustavo Rodriacuteguez gerente
general
bull Oscar Sosa director de
sostenibilidad y
relacionamiento
Enlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten-Sinergia 507
bull Presentacioacuten-Terpel
Panamaacute
bull Video
SESIOacuteN 7TENDENCIAS DE TECNOLOGIacuteA Y SEGURIDAD
DIGITAL
Para finalizar volvemos al
inicio se revisoacute coacutemo era la
situacioacuten Pre COVID-19 la
expansioacuten de la revolucioacuten
digital que estamos viviendo
donde se estaacute implementando
nuevas formas de incorporar la
tecnologiacutea para mejorar la
productividad y conectividad
en las empresas
Se plantea que la psicologiacutea
de una crisis es un elemento
importante donde se pudo
conocer cuaacuteles son las
distintas zonas involucradas
cuando se enfrenta una crisis
Por otro lado cuando se
habla de la respuesta a la
crisis existen 4 etapas las
cuales son reaccioacuten
resiliencia recuperacioacuten y
nueva realidad Tomando en
cuenta que todas las
empresas experimentaraacuten
condiciones macroeconoacutemicas
similares a corto y largo plazo
creadas por COVID-19
Se pudo abordar cuaacuteles son
las sentildeales de impacto el
correspondiente impacto
esperado y queacute significa esa
nueva realidad Asiacute como
tambieacuten reflexionar acerca de
iquestqueacute hacemos y queacute sigue
en donde es importante
considerar algunas acciones a
tomar en las cuales la
tecnologiacutea habilita nuevas
oportunidades para las
empresas
Expositores
bull Glenn Tjon- Socio Regional
de Asesoriacutea e Innovacioacuten
de KPMG en
Centroameacuterica y Repuacuteblica
Dominicana
Enlaces
bull Resumen
bull Presentacioacuten
bull Video
MARCO LEGAL
DECRETOS y RESOLUCIONES
Que adopta los objetivos de desarrollo sostenible (ODS) y dictaotras disposiciones
Plan Estrateacutegico Nacional con Visioacuten de Estado Panamaacute 2030PEN
Decreto Ejecutivo Ndeg63 de 2017 Que adopta el Iacutendice depobreza multidimensional (IPM) como instrumento oficial parala medicioacuten para la pobreza multidimensional a nivel Nacional ycrea el Comiteacute Teacutecnico para el IPM de Panamaacute
Decreto Ejecutivo Ndeg 75 del 29 de junio de 2018 Que declarael mes de julio mes de los objetivos de desarrollo sostenible(ODS)
Sello SIGENERO Panamaacute
4 de febrero de 2020 se firmoacute por parte de 11 ministerios dePanamaacute el Pacto Nacional para la Responsabilidad Social unCompromiso Paiacutes
Ley 4 de 29 de enero de 1999 por la cual se instituye la igualdad de oportunidades para las mujeres
Ley 12 de 20 de abril de 1995 Que aprueba la Convencioacuteninteramericana para prevenir sancionar y erradicar la violenciacontra la mujer Convencioacuten de Belem Do Para
Ley 38 del 10 de julio de 2001 que reforma y adiciona artiacuteculos al coacutedigo penal y judicial sobre violencia domestica y maltrato al nintildeo nintildea y adolescente deroga artiacuteculos de la ley 27 de 1995 y dicta otras disposiciones
Ley 71 de 23 de diciembre de 2008 Que crea el Instituto Nacional de la Mujer
Ley 56 de 11 de julio de 2017 Que establece la participacioacutende las mujeres en las juntas directivas
Decreto Ejecutivo Ndeg 100 de abril de 2017 Que reglamenta laLey 82 de 24 de octubre de 2013 que adopta medidas deprevencioacuten contra la violencia en las mujeres y reforma elcoacutedigo penal para tipificar el femicidio y sancionar los hechosde violencia contra la mujer
Ley 82 de 24 de octubre de 2013 que adopta medidas deprevencioacuten contra la violencia en las mujeres y reforma elcoacutedigo penal para tipificar el femicidio y sancionar los hechosde violencia contra la mujer
Resolucioacuten Ndeg DM-733-2019 (De jueves 05 de diciembre de2019) Por la cual se adopta el presente protocolo paraidentificar atender y prevenir la violencia de geacutenero en elaacutembito empresarial
Ley Ndeg135 de 23 de marzo 2020 Que reforma la ley 50 de1995 que protege y fomenta la lactancia materna y modifica elcoacutedigo de trabajo
Ley 42 de 27 de agosto de 1999 Por la cual se establece laequiparacioacuten de oportunidades para las personas condiscapacidad
Ley Ndeg 25 de 10 de Junio de 2007 (Convencioacuten de la Organizacioacuten de Naciones Unidas) sentildeala la obligatoriedad del Estado Panamentildeo en garantizar a las PcD la accesibilidad en el entorno laboral
Ley Ndeg 15 del 31 de mayo de 2016 Que reforma la ley 42 de1999 que establece la equiparacioacuten de oportunidades para laspersonas con discapacidad
Ley Ndeg 27 del 23 de mayo de 2017 que que crea la licencia depaternidad para los trabajadores de empresas privadas y losservidores puacuteblicos
Ley Ndeg 7 de 14 de febrero de 2018 Que adopta medidas paraprevenir prohibir y sancionar actos discriminatorios y dictaotras disposiciones
Ley Ndeg1 de 19 de enero de 2018 Que adopta medidas parapromover el uso de bolsas reutilizables en establecimientoscomerciales
Ley N 51 de 2009 que dicta normas para la conservacioacuten laproteccioacuten y el suministro de datos de usuarios de los serviciosde telecomunicaciones y adopta otras disposiciones
RECURSOS ADICIONALES
HERRAMIENTAS ADICIONALES
Guiacutea de Integrarse- (Guiacutea Medidas responsables para
reactivacioacuten empresarial en la regioacuten Centroamericana y el
Caribe)
Esta guiacutea busca compartir conocimiento y buenas praacutecticas paraque las empresas de la regioacuten puedan gestionar los riesgosasociados al COVID-19 de manera responsable y a su vezreactivar operaciones y adaptarse a la nueva normalidad
httpcentrors-caorg
Herramienta Vencer
Es una herramienta de autodiagnoacutestico que permite a las empresasevaluar su gestioacuten a partir de un enfoque de conducta empresarialresponsable en el contexto especiacutefico del COVID-19httpsvencerideaspazorg
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Ofrece herramientas y conocimiento para que las empresas puedan operar siguiendo los lineamientos que se requieren en materia de Salud y Seguridad Ocupacional frente al COVID-19httpswwwsumarseorgpawp-contentuploads2020COVID-19DOCSToolkit20Syso_2020_FINALpdf
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INFOGRAFIacuteAS
ldquoFinanzas sostenibles el Futuro de la Economiacutea Panamentildeardquo
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Emergenciardquo
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ldquoLo que debes saber sobre las Mascarillas de Telardquo
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ARTIacuteCULOS
ldquoDiversity wins How Inclusion mattersrdquo
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mip-
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estabilidad y el crecimientordquo
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Plaza Regency 195 Piso 3 Oficina 3H Viacutea Espantildea
SESIOacuteN 6DIFERENCIA ENTRE PRAacuteCTICAS LABORALES Y
BIENESTAR AL COLABORADOR
La importancia de implementar
praacutecticas laborales enfocadas
en el bienestar de
colaboradoresas es un eje
central para toda empresa que
tiene la Responsabilidad Social
Empresarial dentro de su
estrategia de negocio
Todas las personas necesitan
pausas en su diacutea a diacutea Los
colaboradores como uno de
los principales grupos de
intereacutes al encontrar estabilidad
emocional cultura de respeto y
conexioacuten con su equipo tiene
un efecto positivo en ellos ya
que genera un sentido de
pertenencia o empatiacutea y
pueden retribuir con
productividad y rentabilidad
Se pudo conocer tambieacuten un
caso praacutectico con Terpel
Panamaacute de coacutemo han
internalizado la cultura de
bienestar dentro de la
organizacioacuten y coacutemo les ha
funcionado en su estrategia de
negocio Muy importante ser
integral y coherente que haya
un equilibrio en el trabajo
tomar en cuenta a las personas
como el centro de las
decisiones y la sostenibilidad
como parte esencial de una
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que generen bienestar y
agreguen valor al paiacutes
Expositores
bull Juan Carlos Coacuterdoba- Socio
Director Sinergia 507
Caso de eacutexito por Terpel
Panamaacute
bull Gustavo Rodriacuteguez gerente
general
bull Oscar Sosa director de
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DIGITAL
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expansioacuten de la revolucioacuten
digital que estamos viviendo
donde se estaacute implementando
nuevas formas de incorporar la
tecnologiacutea para mejorar la
productividad y conectividad
en las empresas
Se plantea que la psicologiacutea
de una crisis es un elemento
importante donde se pudo
conocer cuaacuteles son las
distintas zonas involucradas
cuando se enfrenta una crisis
Por otro lado cuando se
habla de la respuesta a la
crisis existen 4 etapas las
cuales son reaccioacuten
resiliencia recuperacioacuten y
nueva realidad Tomando en
cuenta que todas las
empresas experimentaraacuten
condiciones macroeconoacutemicas
similares a corto y largo plazo
creadas por COVID-19
Se pudo abordar cuaacuteles son
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correspondiente impacto
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nueva realidad Asiacute como
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en donde es importante
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DECRETOS y RESOLUCIONES
Que adopta los objetivos de desarrollo sostenible (ODS) y dictaotras disposiciones
Plan Estrateacutegico Nacional con Visioacuten de Estado Panamaacute 2030PEN
Decreto Ejecutivo Ndeg63 de 2017 Que adopta el Iacutendice depobreza multidimensional (IPM) como instrumento oficial parala medicioacuten para la pobreza multidimensional a nivel Nacional ycrea el Comiteacute Teacutecnico para el IPM de Panamaacute
Decreto Ejecutivo Ndeg 75 del 29 de junio de 2018 Que declarael mes de julio mes de los objetivos de desarrollo sostenible(ODS)
Sello SIGENERO Panamaacute
4 de febrero de 2020 se firmoacute por parte de 11 ministerios dePanamaacute el Pacto Nacional para la Responsabilidad Social unCompromiso Paiacutes
Ley 4 de 29 de enero de 1999 por la cual se instituye la igualdad de oportunidades para las mujeres
Ley 12 de 20 de abril de 1995 Que aprueba la Convencioacuteninteramericana para prevenir sancionar y erradicar la violenciacontra la mujer Convencioacuten de Belem Do Para
Ley 38 del 10 de julio de 2001 que reforma y adiciona artiacuteculos al coacutedigo penal y judicial sobre violencia domestica y maltrato al nintildeo nintildea y adolescente deroga artiacuteculos de la ley 27 de 1995 y dicta otras disposiciones
Ley 71 de 23 de diciembre de 2008 Que crea el Instituto Nacional de la Mujer
Ley 56 de 11 de julio de 2017 Que establece la participacioacutende las mujeres en las juntas directivas
Decreto Ejecutivo Ndeg 100 de abril de 2017 Que reglamenta laLey 82 de 24 de octubre de 2013 que adopta medidas deprevencioacuten contra la violencia en las mujeres y reforma elcoacutedigo penal para tipificar el femicidio y sancionar los hechosde violencia contra la mujer
Ley 82 de 24 de octubre de 2013 que adopta medidas deprevencioacuten contra la violencia en las mujeres y reforma elcoacutedigo penal para tipificar el femicidio y sancionar los hechosde violencia contra la mujer
Resolucioacuten Ndeg DM-733-2019 (De jueves 05 de diciembre de2019) Por la cual se adopta el presente protocolo paraidentificar atender y prevenir la violencia de geacutenero en elaacutembito empresarial
Ley Ndeg135 de 23 de marzo 2020 Que reforma la ley 50 de1995 que protege y fomenta la lactancia materna y modifica elcoacutedigo de trabajo
Ley 42 de 27 de agosto de 1999 Por la cual se establece laequiparacioacuten de oportunidades para las personas condiscapacidad
Ley Ndeg 25 de 10 de Junio de 2007 (Convencioacuten de la Organizacioacuten de Naciones Unidas) sentildeala la obligatoriedad del Estado Panamentildeo en garantizar a las PcD la accesibilidad en el entorno laboral
Ley Ndeg 15 del 31 de mayo de 2016 Que reforma la ley 42 de1999 que establece la equiparacioacuten de oportunidades para laspersonas con discapacidad
Ley Ndeg 27 del 23 de mayo de 2017 que que crea la licencia depaternidad para los trabajadores de empresas privadas y losservidores puacuteblicos
Ley Ndeg 7 de 14 de febrero de 2018 Que adopta medidas paraprevenir prohibir y sancionar actos discriminatorios y dictaotras disposiciones
Ley Ndeg1 de 19 de enero de 2018 Que adopta medidas parapromover el uso de bolsas reutilizables en establecimientoscomerciales
Ley N 51 de 2009 que dicta normas para la conservacioacuten laproteccioacuten y el suministro de datos de usuarios de los serviciosde telecomunicaciones y adopta otras disposiciones
RECURSOS ADICIONALES
HERRAMIENTAS ADICIONALES
Guiacutea de Integrarse- (Guiacutea Medidas responsables para
reactivacioacuten empresarial en la regioacuten Centroamericana y el
Caribe)
Esta guiacutea busca compartir conocimiento y buenas praacutecticas paraque las empresas de la regioacuten puedan gestionar los riesgosasociados al COVID-19 de manera responsable y a su vezreactivar operaciones y adaptarse a la nueva normalidad
httpcentrors-caorg
Herramienta Vencer
Es una herramienta de autodiagnoacutestico que permite a las empresasevaluar su gestioacuten a partir de un enfoque de conducta empresarialresponsable en el contexto especiacutefico del COVID-19httpsvencerideaspazorg
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Ofrece herramientas y conocimiento para que las empresas puedan operar siguiendo los lineamientos que se requieren en materia de Salud y Seguridad Ocupacional frente al COVID-19httpswwwsumarseorgpawp-contentuploads2020COVID-19DOCSToolkit20Syso_2020_FINALpdf
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ldquoFinanzas sostenibles el Futuro de la Economiacutea Panamentildeardquo
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ldquoPlan de Contingencia y Continuidad del Negocio en Caso de
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ARTIacuteCULOS
ldquoDiversity wins How Inclusion mattersrdquo
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mip-
mckamphlkid=84ec51b6c6a7410d83c989e0c066cfe5amphctky=118609
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ldquoGarantizar la Continuidad de Negocio ante el COVID-19rdquo
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Plaza Regency 195 Piso 3 Oficina 3H Viacutea Espantildea
SESIOacuteN 7TENDENCIAS DE TECNOLOGIacuteA Y SEGURIDAD
DIGITAL
Para finalizar volvemos al
inicio se revisoacute coacutemo era la
situacioacuten Pre COVID-19 la
expansioacuten de la revolucioacuten
digital que estamos viviendo
donde se estaacute implementando
nuevas formas de incorporar la
tecnologiacutea para mejorar la
productividad y conectividad
en las empresas
Se plantea que la psicologiacutea
de una crisis es un elemento
importante donde se pudo
conocer cuaacuteles son las
distintas zonas involucradas
cuando se enfrenta una crisis
Por otro lado cuando se
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nueva realidad Tomando en
cuenta que todas las
empresas experimentaraacuten
condiciones macroeconoacutemicas
similares a corto y largo plazo
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nueva realidad Asiacute como
tambieacuten reflexionar acerca de
iquestqueacute hacemos y queacute sigue
en donde es importante
considerar algunas acciones a
tomar en las cuales la
tecnologiacutea habilita nuevas
oportunidades para las
empresas
Expositores
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de Asesoriacutea e Innovacioacuten
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Centroameacuterica y Repuacuteblica
Dominicana
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MARCO LEGAL
DECRETOS y RESOLUCIONES
Que adopta los objetivos de desarrollo sostenible (ODS) y dictaotras disposiciones
Plan Estrateacutegico Nacional con Visioacuten de Estado Panamaacute 2030PEN
Decreto Ejecutivo Ndeg63 de 2017 Que adopta el Iacutendice depobreza multidimensional (IPM) como instrumento oficial parala medicioacuten para la pobreza multidimensional a nivel Nacional ycrea el Comiteacute Teacutecnico para el IPM de Panamaacute
Decreto Ejecutivo Ndeg 75 del 29 de junio de 2018 Que declarael mes de julio mes de los objetivos de desarrollo sostenible(ODS)
Sello SIGENERO Panamaacute
4 de febrero de 2020 se firmoacute por parte de 11 ministerios dePanamaacute el Pacto Nacional para la Responsabilidad Social unCompromiso Paiacutes
Ley 4 de 29 de enero de 1999 por la cual se instituye la igualdad de oportunidades para las mujeres
Ley 12 de 20 de abril de 1995 Que aprueba la Convencioacuteninteramericana para prevenir sancionar y erradicar la violenciacontra la mujer Convencioacuten de Belem Do Para
Ley 38 del 10 de julio de 2001 que reforma y adiciona artiacuteculos al coacutedigo penal y judicial sobre violencia domestica y maltrato al nintildeo nintildea y adolescente deroga artiacuteculos de la ley 27 de 1995 y dicta otras disposiciones
Ley 71 de 23 de diciembre de 2008 Que crea el Instituto Nacional de la Mujer
Ley 56 de 11 de julio de 2017 Que establece la participacioacutende las mujeres en las juntas directivas
Decreto Ejecutivo Ndeg 100 de abril de 2017 Que reglamenta laLey 82 de 24 de octubre de 2013 que adopta medidas deprevencioacuten contra la violencia en las mujeres y reforma elcoacutedigo penal para tipificar el femicidio y sancionar los hechosde violencia contra la mujer
Ley 82 de 24 de octubre de 2013 que adopta medidas deprevencioacuten contra la violencia en las mujeres y reforma elcoacutedigo penal para tipificar el femicidio y sancionar los hechosde violencia contra la mujer
Resolucioacuten Ndeg DM-733-2019 (De jueves 05 de diciembre de2019) Por la cual se adopta el presente protocolo paraidentificar atender y prevenir la violencia de geacutenero en elaacutembito empresarial
Ley Ndeg135 de 23 de marzo 2020 Que reforma la ley 50 de1995 que protege y fomenta la lactancia materna y modifica elcoacutedigo de trabajo
Ley 42 de 27 de agosto de 1999 Por la cual se establece laequiparacioacuten de oportunidades para las personas condiscapacidad
Ley Ndeg 25 de 10 de Junio de 2007 (Convencioacuten de la Organizacioacuten de Naciones Unidas) sentildeala la obligatoriedad del Estado Panamentildeo en garantizar a las PcD la accesibilidad en el entorno laboral
Ley Ndeg 15 del 31 de mayo de 2016 Que reforma la ley 42 de1999 que establece la equiparacioacuten de oportunidades para laspersonas con discapacidad
Ley Ndeg 27 del 23 de mayo de 2017 que que crea la licencia depaternidad para los trabajadores de empresas privadas y losservidores puacuteblicos
Ley Ndeg 7 de 14 de febrero de 2018 Que adopta medidas paraprevenir prohibir y sancionar actos discriminatorios y dictaotras disposiciones
Ley Ndeg1 de 19 de enero de 2018 Que adopta medidas parapromover el uso de bolsas reutilizables en establecimientoscomerciales
Ley N 51 de 2009 que dicta normas para la conservacioacuten laproteccioacuten y el suministro de datos de usuarios de los serviciosde telecomunicaciones y adopta otras disposiciones
RECURSOS ADICIONALES
HERRAMIENTAS ADICIONALES
Guiacutea de Integrarse- (Guiacutea Medidas responsables para
reactivacioacuten empresarial en la regioacuten Centroamericana y el
Caribe)
Esta guiacutea busca compartir conocimiento y buenas praacutecticas paraque las empresas de la regioacuten puedan gestionar los riesgosasociados al COVID-19 de manera responsable y a su vezreactivar operaciones y adaptarse a la nueva normalidad
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Es una herramienta de autodiagnoacutestico que permite a las empresasevaluar su gestioacuten a partir de un enfoque de conducta empresarialresponsable en el contexto especiacutefico del COVID-19httpsvencerideaspazorg
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Ofrece herramientas y conocimiento para que las empresas puedan operar siguiendo los lineamientos que se requieren en materia de Salud y Seguridad Ocupacional frente al COVID-19httpswwwsumarseorgpawp-contentuploads2020COVID-19DOCSToolkit20Syso_2020_FINALpdf
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estabilidad y el crecimientordquo
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Que adopta los objetivos de desarrollo sostenible (ODS) y dictaotras disposiciones
Plan Estrateacutegico Nacional con Visioacuten de Estado Panamaacute 2030PEN
Decreto Ejecutivo Ndeg63 de 2017 Que adopta el Iacutendice depobreza multidimensional (IPM) como instrumento oficial parala medicioacuten para la pobreza multidimensional a nivel Nacional ycrea el Comiteacute Teacutecnico para el IPM de Panamaacute
Decreto Ejecutivo Ndeg 75 del 29 de junio de 2018 Que declarael mes de julio mes de los objetivos de desarrollo sostenible(ODS)
Sello SIGENERO Panamaacute
4 de febrero de 2020 se firmoacute por parte de 11 ministerios dePanamaacute el Pacto Nacional para la Responsabilidad Social unCompromiso Paiacutes
Ley 4 de 29 de enero de 1999 por la cual se instituye la igualdad de oportunidades para las mujeres
Ley 12 de 20 de abril de 1995 Que aprueba la Convencioacuteninteramericana para prevenir sancionar y erradicar la violenciacontra la mujer Convencioacuten de Belem Do Para
Ley 38 del 10 de julio de 2001 que reforma y adiciona artiacuteculos al coacutedigo penal y judicial sobre violencia domestica y maltrato al nintildeo nintildea y adolescente deroga artiacuteculos de la ley 27 de 1995 y dicta otras disposiciones
Ley 71 de 23 de diciembre de 2008 Que crea el Instituto Nacional de la Mujer
Ley 56 de 11 de julio de 2017 Que establece la participacioacutende las mujeres en las juntas directivas
Decreto Ejecutivo Ndeg 100 de abril de 2017 Que reglamenta laLey 82 de 24 de octubre de 2013 que adopta medidas deprevencioacuten contra la violencia en las mujeres y reforma elcoacutedigo penal para tipificar el femicidio y sancionar los hechosde violencia contra la mujer
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Ley 12 de 20 de abril de 1995 Que aprueba la Convencioacuteninteramericana para prevenir sancionar y erradicar la violenciacontra la mujer Convencioacuten de Belem Do Para
Ley 38 del 10 de julio de 2001 que reforma y adiciona artiacuteculos al coacutedigo penal y judicial sobre violencia domestica y maltrato al nintildeo nintildea y adolescente deroga artiacuteculos de la ley 27 de 1995 y dicta otras disposiciones
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Ley Ndeg135 de 23 de marzo 2020 Que reforma la ley 50 de1995 que protege y fomenta la lactancia materna y modifica elcoacutedigo de trabajo
Ley 42 de 27 de agosto de 1999 Por la cual se establece laequiparacioacuten de oportunidades para las personas condiscapacidad
Ley Ndeg 25 de 10 de Junio de 2007 (Convencioacuten de la Organizacioacuten de Naciones Unidas) sentildeala la obligatoriedad del Estado Panamentildeo en garantizar a las PcD la accesibilidad en el entorno laboral
Ley Ndeg 15 del 31 de mayo de 2016 Que reforma la ley 42 de1999 que establece la equiparacioacuten de oportunidades para laspersonas con discapacidad
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Ley Ndeg1 de 19 de enero de 2018 Que adopta medidas parapromover el uso de bolsas reutilizables en establecimientoscomerciales
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Guiacutea de Integrarse- (Guiacutea Medidas responsables para
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