REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICAREMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

DESAFIOS DAS EMPRESAS DE TI

• Como reter talentos?

• Como desenvolver estratégias de remuneração que sejam atrativas

para os colaboradores?

• Como alinhar a estratégia da empresa para alcançar os resultados

pretendidos e que os colaboradores estejam alinhados?

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA• A remuneração estratégica é um modelo de compensação atrelado ao

desenvolvimento do negócio, onde os colaboradores recebem uma

remuneração extra por sua contribuição para o sucesso do negócio.

• Com isso, a remuneração estratégica é uma das formas de alinhar todas as

iniciativas estratégicas da empresa para o alcance dos resultados

pretendidos, pois é estabelecido um modelo que permeie e oriente as

ações dos colaboradores, ajudando a empresa na retenção dos mesmos.

• A remuneração estratégica vem sendo uma nova vantagem competitiva nas

organizações, pois apresenta-se como uma combinação de diferentes tipos

de remuneração.

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

• De acordo com Wood Jr e Picarelli Fº (2004) podem ser classificadas em 8

tipos e divididas entre Remuneração Fixa e Variável:

• FIXA: remuneração funcional (salário), salário indireto (benefícios e outras

vantagens), remuneração por habilidades (definida pela capacitação e

voltada para cargos operacionais).

• VARIÁVEL: remuneração por competências (voltada para cargos

administrativos e de liderança), previdência complementar, remuneração

variável/ por resultados (metas e indicadores em 4 niveis, individuo, equipe,

setor e empresa), participação acionária e alternativas criativas (social,

simbólico, relacionado ao trabalho)

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

VANTAGENS

•Ajusta a remuneração às diferenças individuais das pessoas, ao seu

desempenho e ao alcance de metas e resultados.

•Funciona como motivação intrínseca, ou seja, como fator motivacional.

•Premia o bom desempenho e incentiva o desempenho excepcional.

•Focaliza os resultados e o alcance de objetivos alinhados à estratégia da

organização.

•Estabelece uma remuneração adicional.

•Não produz impacto sobre os custos fixos da organização.

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

Transformar a visão da remuneração:

CUSTO APERFEIÇOAMENTO DA ORGANIZAÇÃO

IMPULSIONADOR DE PROCESSOS

DE MELHORIA E AUMENTO DE

PRODUTIVIDADE

Fonte: Endeavor: Artigo Como fazer um plano legal de remuneração variável

RETENÇÃO DE TALENTOS

E como reter talentos?

•Quando falamos de retenção de talentos, falamos de valorização das pessoas,

reconhecimento, alcance de objetivos, planos de remuneração diferenciados e

um adequado plano de carreira.

•Talento é aquele profissional que possui várias competências intelectuais,

comportamentais e técnicas, demonstra interesse pelo seu trabalho, pela sua

empresa, é dedicado, comprometido, possui uma boa capacidade de

adaptação entre outras competências.

RETENÇÃO DE TALENTOS

• Estudos da PricewatherhouseCoopers mostram que a maioria das empresas

adotam a Avaliação de Desempenho e o Desempenho por Metas e

Resultados como forma de identificar os talentos. Outros programas como

recrutamento interno, manutenção de banco de talentos interno,

assessment (avaliação de potencial), programa de trainees também são

importantes para a retenção dos talentos das empresas.

• Além desses programas, as empresas utilizam algumas ferramentas como

programas de desenvolvimento gerencial, remuneração variável agressiva,

benefícios diferenciados, remuneração fixa diferenciada, e gestão da

carreira.

E sua empresa, o que está fazendo para reter

talentos?

Obrigada pela atenção!

Carolina Pizolati Farah

ContatoContato

Av. Rio Branco, 404. Ed. Planel Tower’s, Torre 1 – Sala 907 – Centro – Florianópolis - SC

Fone: 48 3209-8900/ 48 9972-5772

www.sinergiarecursoshumanos.com.br

Carolina Pizolati FarahCarolina Pizolati FarahDiretora Comercial

comercial@sinergiarecursoshumanos.com.br