resumen de la presentación corporativa de kinesis (spanish / español)
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Una Introducción a Kinesis
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17 de Noviembre de 2015
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El modelo de negocio de Kinesis
En Kinesis trabajamos para desarrollar las capacidades de innovación en los líderes que buscan crecimientos explosivos y dinámicos para sus empresas. También trabajamos
con instituciones y gobiernos que apoyan a esos líderes. Nuestra misión se apoya en el poder de las conexiones.
CEO Leadership Roundtable
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Servicios a clientes corporativos que buscan crecimientos sostenibles y a instituciones y gobiernos que apoyan a las empresas con ritmos elevados de crecimiento.
Las CEO Roundtables son eventos de redes profesionales. Proporcionan a los CEOs acceso a herramientas utiles, y un ambiente de discreción para resolver sus problemas más urgentes e importantes.
IRL
Teniendo en cuenta los datos de nuestros servicios a clientes y de las métricas relacionadas con la innovación, Kinesis prepara a las empresas para buscar inversores externos.
Creemos que la innovación es el impulso para el crecimiento sostenible.
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Y protegen LAS TRANSACCIONES QUE CREAN VALOR ECONÓMICO para las empresas y que contribuyan al crecimiento económico del país.
Y se facilita la TRANSFERENCIA DINÁMICA DE CONOCIMIENTOS sobre las mejores prácticas y soluciones basadas en la innovación empresarial que mejoran el poder de decisión de los gerentes y ejecutivos.
Y se estimula el CRECIMIENTO DESDE DENTRO capturando y difundiendo la información y el soporte básicos para la creación de valor.
Y se confirma LA CONFIANZA en y dentro del sector privado.
Y se identifican CLIENTES QUE CREAN UN VALOR DIFERENCIADO para sus usuarios, que generan una rentabilidad sostenible para sus propietarios y accionistas, que invierten y mejoran a sus empleados y que respetan su compromiso con el futuro de su país y de las generaciones venideras.
Diversas investigaciones
demuestran nuestra filosofía
de que se producirá una
mayor prosperidad en
cada región si se garantizan:
En Kinesis creemos en el poder de las conexiones
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Kinesis cree en el apoyo a profesionales y empresarios que sirven como modelos del sector privado, cuyas empresas son resultado de una forma de pensar innovadora y avanzada. Ellos son elementos principales para crear una sociedad próspera y pueden servir como inspiración para los emprendedores actuales y futuros de una región.
¿Por qué Kinesis?
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En Kinesis nos especializamos en ayudar a empresas con:
1. Vías de crecimiento sostenibles. 2. Creación de nuevos modelos de negocio.3. Conectar a los líderes más avanzados.4. Redes de información, financiación e
intercambio (networking).
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¿Qué hacemos en Kinesis?
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Metodología y técnicas que utiliza Kinesis¿Cómo se aplica la Innovación “Lean” a los clientes corporativos?
La base de nuestra forma de hacer consultoría es ayudar a nuestros
clientes a comprender cómo utilizar la innovación para construir y ejecutar la estrategia de una
empresa.
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Lean funciona para todo tipo de clientesCorporaciones, instituciones, administraciones públicas, nuevos negocios
La Innovación Lean se relaciona con los resultados que obtienen los clientes
En Kinesis trabajamos con los clientes para alcanzar crecimientos explosivos y resultados rentables
¿Por qué la gestión de la innovación lean?
Multiplicar por 10 el número de iniciativas en 1/5 del tiempo
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Cómo encaja todo en Kinesis
IRL
Los clientes individuales – empresas que son modelos a seguir – modifican su capacidad de crecer y rentabilidades gracias a la aplicación de estrategias y metodologías innovadoras.
Los CEOs se reúnen para acceder a conocimiento, contactos y conversaciones que les permiten compartir experiencias sobre sus estrategias.
Las empresas determinan las métricas que importan para demostrar el éxito de su modelo de negocio y su capacidad de crecimiento al tiempo que identifican a potenciales inversores.
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Ventajas de trabajar con Kinesis
• Utilización de las metodologías de Innovación Lean en la definición de las estrategias de crecimiento.
• Creación de nuevos modelos de negocio de éxito que apoyen el cambio y del modelo de negocio actual (si fuera necesario).
• Soporte a los gerentes y niveles C para definir estrategias que permitan alcanzar objetivos de crecimiento elevados.
• Determinación de los verdaderos costes de adquisición de clientes, tanto en modelos de negocio nuevos como actuales, para incrementar márgenes y rentabilidad.
• Identificación de métricas que permitan determinar la capacidad de la empresa en cada Horizonte y fase.
• Transferencia de conocimientos en cada paso para que el cliente asuma la propiedad del proceso desde el principio, ya sea relacionado con innovación, redefinición o inversión.
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