rohkea hr - johtamisen muutos lähtee itsestä
TRANSCRIPT
Olemmeko todella Rohkea HR?
Miksi mä jauhan tästä ja miksi sillä on mitään väliä?No siksi, että muutos syntyy omasta esimerkistä
Vain rohkea HR ansaitsee haastaa johtajia
www.rohkeajohtaja.fi - www.eloinn.fi 2
Tervehdys Heliltä. Onko rohkeaa, jospistän peliin ja tuon teille:• Opit HRD-ammattilaisen uran varrelta• Useita kymmeniä isoja kehittämishankkeita• Matriisijohtamisen iloja• Paikallista näkökulmaa – Kansainvälistä flavoria• Ison konsernin ohjeita• Johdon kanssa työskentelyä
• Epäonnistumisten ja onnistumisten välimaaston oivallukset• Raadollisetkin ajatukset ”oikeasta (työ)elämäst䔕 Positiivisen ja elämänmakuisen uskon ihmisiin ja muutokseen
Heli Koistinenwww.rohkeajohtaja.fi
3.11.2015
www.rohkeajohtaja.fi - www.eloinn.fi 3
Ihmisistä opittua: Muutokselta suojaava kupla
Muutu!
TurvallistaEhkä tämä ei koske minua?
Ehkä jonkun muun tulisi muuttua?
Muutu!Muutu!
Muutu!
Ehkä pieni uudistuminen riittää?
3.11.2015
Niin enhän minä kuplassa ole, enhän?
www.rohkeajohtaja.fi - www.eloinn.fi 4
Naisten haaste: Miten olla rohkeampi?
• Haluamme ”olla turvassa”, emmekä hevin tunnusta pelkäävämme tai olevamme heikkoja
• Turvassa olemista on myös se, että käännämme kaiken positiiviseksi – vaikka se on myös voimavara
• Jos pelkoa ei tunnusta ja käsittele, se hallitsee helposti elämää ja toimintaa
• Marjo Miettinen, Kauppalehdessä 29.10.2015: Pelko estää naisjohtajien nousun
3.11.2015
Ensimmäinen askel rohkeaan johtajuuteen on se, että katsoo peiliin eikä pidä siitä mitä
näkee.
www.rohkeajohtaja.fi - www.eloinn.fi 5
www.rohkeajohtaja.fi - www.eloinn.fi 6
Bisneksen kuva HR:stä?• Puuhastelee• Byrokraatteja – lähettää Exceleitä• Tuovat lisätyötä• Eivät osaa sparrata• Tekevät epäolennaisia asioita• Kulu• Pehmoilee• Ei osaa lukuja• Mitä ne oikein tekee?
Apua
Ehkä tämä ei koske minua?
Ehkä jonkun muun tulisi muuttua?
Ehkä pieni uudistuminen riittää?
3.11.2015
www.rohkeajohtaja.fi - www.eloinn.fi 7
Kenen pitää muuttua?
Miksi?
Heidän? Minun?
3.11.2015
www.rohkeajohtaja.fi - www.eloinn.fi 8
Minkä pitää muuttua?Johtamisen tapa ja ymmärrys
Leadershipin kriittinen tarve + käytännön toteutuksen ontuminen huolestuttaa
Vaikuttamisen tapa Asioita aikaan - yhdessä
Keskinäisen arvostusBisnes ja HR
3.11.2015
www.rohkeajohtaja.fi - www.eloinn.fi 9
Kenen pitää muuttua ensin?
Miksi?
Heidän? Minun?
3.11.2015
www.rohkeajohtaja.fi - www.eloinn.fi 10
Entä jos minä en muutu, mitä sitä seuraa?
Bisneksen kuva HR:stä vahvistuu
HR turhautuu ja yrittää ideoida
parempia hankkeita
Tehdään yhteistyötä, kun
parempaakaan ei keksitä –
molempia turhauttaa
Viestitään ohi ja päällekkäin
Pyritään ”vaikuttamaan”
Kehitystä ei nähdä
Henkinen luovutus / riman lasku
3.11.2015
www.rohkeajohtaja.fi - www.eloinn.fi 11
Muutoshankkeet varmemmin maaliin - näin
1. Varmista, että kehityshankkeesi saa johdon ajallisen ja rahallisen tuen
2. Rakenna ja toteuta kokonaisuuden kannalta merkittävä, kipuun vastaava, ajassa elävä kehittämishanke
3. Toteuta johtamiskulttuuria edistävät hankkeet johdosta alkaen – niin että se oikeasti vaikuttaa
4. Vahvista omaa muutos- ja vaikuttamisen osaamistasi, tietoisesti
3.11.2015
www.rohkeajohtaja.fi - www.eloinn.fi 12
Muutos- ja vaikuttamisosaamisen lähtökohta:Näitä tarvitset johdon tuen saadaksesi• Tunne ”asiakkaasi” – kipukohtia myöden
• Luo visio – Haasta riskien kautta• Konkretisoi – kohderyhmäsi kielellä• Fokusoi – liika on liikaa• Käytä kuvia, kaavioita• Lue ”asiakastasi”, reagoi tilanteessa• Ole rohkea• Toimi rohkeasti – johda esimerkillä
3.11.2015
www.rohkeajohtaja.fi - www.eloinn.fi 13
Haluatko tulla haastetuksi ja oppia lisää?Kun haluat syventää vaikuttamisen ja idean myymisen taitojasi niin, että teilläkin saadaan aikaan huimia johtamis- ja työn tekemisen kulttuurimuutoksia, osallistu ainutkertaiseen workshoppiin.
Nämä asiat opit workshopissa•Näin määritellään rohkea kehittämistoiminto/HR ja miksi sillä olisi mitään merkitystä•Miksi ei kannata esittää johdolle hankebudjettia – vaan jotain muuta•Miten kannattaa ja ei kannata tehdä vaikuttamistyötä•Mikä on kaikkein merkittävintä, kun myyt ideaasi?•Mikä on ehkä tärkein sitouttamisen väline ja kuinka voisit sitä käyttää?•Miten luodaan näkyvää sitoutumista - case "talent development"
3.11.2015
www.rohkeajohtaja.fi - www.eloinn.fi 14
Tarjous nopeimmilleHelsingissä Savilankadulla 16.02.2016 klo 12:30-16:00Hinta 695 €+alv 24%
Ota mukaan kollega ja pääsette molemmat mukaan yhteishintaan 995€ + alv 24%
Kolme ensimmäistä ilmoittautujaa saa ilmaisen 45 min henkilökohtaisen sparrauksen – sertifioidulta coachilta, kehittämisen ja johtamisen osaajalta. (arvo 395 euroa)
Ilmoittaudu mukaan sähköpostitse otsikolla ”ilmoittaudun workshoppiin” osoitteeseen [email protected]. Jos otat kollegan mukaan, ilmoita myös hänen nimensä viestikentässä.
Paikkoja workshoppiin on vain 12, joten varaa omasi heti.
3.11.2015