samordningsförbundens uppdrag och organisering
DESCRIPTION
Kungsör 2012- 10-26. Samordningsförbundens uppdrag och organisering. Samverkan är inte ett tillstånd som går att uppnå vid ett givet tillfälle utan en ständigt levande process som varje dag måste erövras, etableras och ständigt underhållas. (Samverkansutredningens betänkande SOU 2000:114). - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/1.jpg)
Samordningsförbundens uppdrag och organisering
Kungsör2012- 10-26
![Page 2: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/2.jpg)
Samverkan är inte ett tillstånd som går att uppnå vid ett givet tillfälle utan en ständigt levande process som varje dag måste erövras, etableras och ständigt underhållas.
(Samverkansutredningens betänkande SOU 2000:114)
![Page 3: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/3.jpg)
- Varför finansiell samordning? Grunderna och idéerna bakom den finansiella samordningen.
- Genomgång av lagen om finansiell samordning.
- Vilka verksamheter och insatser kan finansieras av samordningsförbunden? Exempel på samverkansverksamheter.
- Hur styr styrelsen verksamheterna och hur följer man upp resultat?
- Samordningsförbund en nätverksorganisation.
- Vilka roller har nationella rådet, myndigheterna och de olika parterna, i samordningsförbundet?
![Page 4: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/4.jpg)
Vad händer i landet?
• 80 förbund i 204 kommuner av landets 290• Nästan 600 aktiviteter• 30 000 deltagare
![Page 5: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/5.jpg)
Varför Samordningsförbund?
• Organiseringen av välfärden är sektoriell• Individer behöver ibland helhetslösningar• Oklart ansvar• Saknas gemensamma metoder• Olika mål för myndigheter• Brister i informationsöverföringen• Avsaknad av ekonomiska incitament
![Page 6: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/6.jpg)
Samverkan är svårt - Varför är det så? (Forskning)
• Det krävs stora investeringar i tid och energi, både för att etablera samverkan och för att hålla den vid liv.
• Samverkan kostar innan den lönar sig • Det är svårt att organisera och leda
samverkan.• Det finns många hinder för samverkan.
![Page 7: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/7.jpg)
Vilka Hinder finns? (Forskning)
• Existerande administrativa gränser:olika budgetar och ansvarsområden
• Olika lagar och regelsystem.• Olika professionella och organisatoriska
kulturer, olika språkbruk etc.• Olika värderingar, attityder och
engagemang för samverkan.• Revirtänkande och revirbevakning.
![Page 8: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/8.jpg)
Samverkan är svårtMen det går
Förutsätter struktur, process kulturOch vad betyder det?
![Page 9: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/9.jpg)
Kultur
• Begrepp• Symboler• Bilder av varandra• Ceremonier – ritualer• Uppförande
![Page 10: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/10.jpg)
Arbetssätt -process• Nya metoder• Samlokalisering• Gemensam handlingsplan• Kollektiva minnen• Gemensam beredning• Gemensam utvärdering• Processtödjare• Altruism dvs se helheten
![Page 11: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/11.jpg)
Lagen om Finansiell samordning
• Ger förutsättningar att lösa problemen och undanröja hindren
• Är en struktur för att hantera samverkan
• Har två medel som ger legitimitet för samverkan- Gemensam Styrelse - Gemensamma Resurser
![Page 12: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/12.jpg)
Lagen om Finansiell samordning
• Syfte – effektivare resursanvändning. Uppnå eller förbättra förmåga till förvärvsarbete
• Parter – Alla fyra parter med, kommundel eller kommuner
• Samordningsförbund – en unik och egen juridisk person som fattar beslut i eget namn
![Page 13: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/13.jpg)
Lagen om Finansiell samordning
• Resurser
Försäkrings-kassan 50%, inklusive Arbets-förmedlingn
Kommun/er 25%
Landsting 25 %
![Page 14: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/14.jpg)
Lagen om Finansiell samordning
• Regeringen bestämmer den totala resursnivån samt modell
• När resurserna är överförda ”äger ” förbundet medlen
• Riktiga pengar skall föras över – inte personal
![Page 15: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/15.jpg)
Lagen om Finansiell samordning
Besluta om mål och riktlinjer för den finansiella samordningen
• Hur medlen skall användas• Områden som bör prioriteras
![Page 16: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/16.jpg)
Lagen om Finansiell samordning
Stödja samverkan mellan samverkansparterna
• Samverkan ett mål för förbundet• Skapa struktur för samarbete och
samverkan• Gemensamma inventeringar och
behovsanalyser
![Page 17: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/17.jpg)
Lagen om Finansiell samordning
Finansiera sådana insatser som avses i 2 § och som ligger inom de samverkande
parternas samlade ansvarsområde
• Alla insatser som finns inom det samlade ansvarsområdet – även upphandlade
• Myndigheter fattar beslut – förbundet betalar
![Page 18: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/18.jpg)
Lagen om Finansiell samordning
Besluta på vilket sätt de medel som står till förfogande för finansiell samordning skall
användas
• Styrelsen ansvar att det sker en tillfredsställande beredning
• Stöd av tjänsteman
![Page 19: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/19.jpg)
Lagen om Finansiell samordning
Svara för uppföljning och utvärdering av rehabiliteringsinsatserna
• Jmfr. med Intern kontroll – kontroll och ändamålsenlighet på ekonomi och verksamhet
• Utvärdering – värdera insatserna inte finansiell samordning
• Skilj på behovet av verksamhet och verksamhetens kvalitet
![Page 20: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/20.jpg)
Lagen om Finansiell samordning
Upprätta budget och årsredovisning för den finansiella samordningen
• Budgeten skall tala om vad som skall göras
• Budgeten är styrelsens tydligaste styrinstrument
• I årsredovisningen framgår hur styrelsen har lyckats
![Page 21: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/21.jpg)
Lagen om Finansiell samordning
• Förbundsordning som fastställs av medlemmarna
• Här kan medlemmarna utöva styrning av förbundet
• Innhåller bland annat beslutsformer och styrelsens sammansättning, hur förbundet upplöses
![Page 22: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/22.jpg)
Lagen om Finansiell samordning
Samordningsförbundets ledning
• Varje förbundsmedlem skall vara representerad
• Lika många ersättare• Möjlighet till delegation till ledamot,
ersättare eller tjänsteman hos förbundet (uppdragsavtal)
• Allt kan inte delegeras• Styrelsen skall ha en helhetssyn på
verksamheten och inte en sektorssyn
![Page 23: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/23.jpg)
Ledamöter i styrelsen
• De skall kunna anlägga en helhetssyn på de frågor samordningsförbundet har att ta ställning till.
• De måste ha förmåga att höja sig över ett sektoriserat tankesätt och se till de syften och motiv som ligger bakom den finansiella samordningen.
![Page 24: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/24.jpg)
Lagen om Finansiell samordning
• Ledamöter har rätt till ersättning• Från fullmäktige eller anställd i
Försäkringskassan eller Arbetsförmedlingen
• Väljs för fyra år• Rätt till ledighet för uppdraget och andra
möten• Styrelsen utser ordförande och vice• Finns jävsregler obs – delikatessjäv
![Page 25: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/25.jpg)
Lagen om Finansiell samordning
• Ekonomi i Balans – sk Balanskravet – synnerliga skäl – använd samrådet
• Öppet budgetmöte• Budget senast 30 november
• Revision betalas av förbundet om inget annat bestäms i förbundsordning
• Revisorer från Fullmäktige och upphandlas av Försäkringskassan
![Page 26: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/26.jpg)
Samordningsförbundets verksamhet• Målgrupp – uppskattades till 300 000 individer
• Målgruppen identifieras lokalt och ges möjlighet till tidigt stöd, även förebyggande åtgärder.
• Målgruppen utgörs av personer i förvärvsaktiv ålder (vanligen 20 – 64 år).
• Arbetslinjen är mycket tydlig och innebörden av begreppet arbetsförmåga är viktig för synen på rehabilitering.
• De individer som behöver samordnad rehabilitering kan både ha fysiska, psykiska, sociala och arbetsmässiga behov.
![Page 27: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/27.jpg)
Samordningsförbundets verksamhet
• Tidiga och samordnade insatser som syftar till att motverka behovet av omfattande rehabilitering
• Sena och samordnade insatser som syftar till att rehabilitera individer som står relativt långt från arbetsmarknaden
• Förebyggande insatser kan vara- på individnivå, samtalsstöd, sjukgymnastik, motion, individuell handledning m m- för olika definierade riskgrupper, exempelvis grupper av personer med smärtproblematik, personer med psykosocial problematik, ensamstående föräldrar, arbetslösa med sociala behov med flera.
![Page 28: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/28.jpg)
Samordningsförbundets verksamhet• Möjliga insatser skall ligga inom myndigheternas
ansvarsområde
• Kompletterande insatser utöver de ordinarie uppgifter som myndigheterna/parterna ansvarar för.
• Kan beröra två eller flera parter. Det innebär alltså inte att alla fyra samverkande parter alltid måste vara berörda.
• Villkoret är att individen har ett klart behov av samordnade insatser från flera rehabiliteringsaktörer.
![Page 29: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/29.jpg)
Kunskaper före aktivitet
• Vad är problemet? • På vad sätt har det att göra med FINSAM?• Behov eller mål• Få igång processer
![Page 30: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/30.jpg)
Samverkan är inte ett tillstånd som går att uppnå vid ett givet tillfälle utan en ständigt levande process som varje dag måste erövras, etableras och ständigt underhållas.
(Samverkansutredningens betänkande SOU 2000:114)
![Page 31: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/31.jpg)
ArbetsförFysisk, social, psykisk/intellektuell förmåga
AnställningsbarYrkeskomp, språk,Social komp, ålder
DELTA
Traditionellt
Job ready
Samarbeta
![Page 32: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/32.jpg)
Helhetssyn
• Förmåga att se individens samlade behov• Förmåga att se den egna myndighetens
insatser i förhållande till andras• Förmåga att förstå egna arbetsuppgifter i
förhållande till andras• Förmåga att uppleva ett meningsfullt
sammanhang
![Page 33: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/33.jpg)
Arbetssätt inom DELTA
Regionen
Försäkringskassa
Arbetsförmedling
Kommun
FinansiellSamordning
Gemensamma behov
Utveckla ny organiseringOch nya arbetssätt
Implementera -permanentaUtvärdera
? !
![Page 34: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/34.jpg)
Reguljär verksamhetCentralt styrt
Sektoriellt organiserad
Lokalt styrd
Gemensamt organiserad
Ett gemensamt välfärdsarbete
![Page 35: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/35.jpg)
Vad har vi gjort?
• Kartlagt behov • Förslag beretts i gemensam
beredningsgrupp• Organiserat verksamheter utifrån behov • Samlokaliserat myndigheter• Förstärkt med kompetens• Utvärderat – verksamhetsutveckling• Implementerat arbetssätt och synsätt
![Page 36: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/36.jpg)
Lokala behov fångas genom …
• Kartläggning
- Stadsdelar / Hisingsgemensamt
- Tvärsektoriellt och Tvärprofessionellt
- Gemensam beredning
• Ansökan
![Page 37: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/37.jpg)
Ansökan
IDÉ - FASEN• 1. UTGÅNGSPUNKTER
• 2. MÅL
• 3. BEHOVSGRUPP
• 4. AKTIVITETER
![Page 38: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/38.jpg)
Ansökan
ANSÖKAN• 5. PROJEKTSTYRNING - ORGANISATION• 6. PROJEKTETS RELATION TILL ANDRA
VERKSAMHETER• 7. RESURSER• 8. TIDPLAN FÖR PROJEKTET• 9. HUR UTVÄRDERAS PROJEKTET• 10. HUR IMPLEMENTERAS VUNNA
ERFARENHETER• KONTAKTPERSONER
![Page 39: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/39.jpg)
Mall för självvärdering
Projektets förutsättningar
Hur drivs processen?
Resultat/Effekter
DELTAGARNA
PERSONALEN
ORGANISATIONEN
![Page 40: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/40.jpg)
Medel kan ansökas för
• Testa och pröva nya professioner/tjänster, arbetssätt/metoder och organiseringar som inte finns idag.
• Kostnader som möjliggör och bidrar till att samverkan kan utvecklas ex lokaler, samordnare, administration osv.
• Tjänster som innebär att det finns en samverkanskostnad i förhållande till ordinarie verksamhet.
![Page 41: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/41.jpg)
• All rehabilitering utgår från individens behov
• De samverkande myndigheterna tar ett gemensamt ansvar
• Individens delaktighet i rehabiliteringen eftersträvas
![Page 42: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/42.jpg)
Denna värdegrund skall omsättas i de verksamheter som vi bedriver. Går inte i alltför enkla målbeskrivningar.
En diskussion pågår inom statsförvaltningen där man försöker utveckla formerna för styrning av de statliga myndigheterna (SOU 2007:75 Att styra staten). Här menar man att politikens styrning kan och skall kunna ta sig olika uttryckssätt och allt går inte att formulera i enkla mål och man konstaterar att
![Page 43: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/43.jpg)
Det viktiga är att uppdraget till myndigheterna
formuleras så att det kan realiseras
inom ramen för myndigheternas befogenheter. (sid. 189)
![Page 44: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/44.jpg)
Samordningsförbundet ger i uppdrag att samverkan
så att myndigheterna bättre kan samordna sina
insatser samt ger finansiella förutsättningar
för utveckling av relevanta nya/ bättre
kompletterande insatser.
![Page 45: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/45.jpg)
Mål - Uppdrag
Mål• Att uppnå• Kräver kontroll över relevanta åtgärder• Relativt enkel verksamhet• Instrumentell styrning
Uppdrag• Att göra• Mycket
uppföljning/utvärdering
• Bredare ansats• Kommunikativt
ledarskap
![Page 46: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/46.jpg)
• Åtgärds – DELTA- Hälsodisken- Tidig och Samordnad rehabilitering- Unga Vuxna - Arbetsmarknadstorget- ViCan- DISA- Partnerskap Dialog & Samverkan- Karriärcoach- KIM- Fyrklövern- Mer svenska bättre hälsa
Våra operativa insatser för samverkan
![Page 47: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/47.jpg)
Olika former av SAMVERKAN (Runo Axelsson)
Autonomi Fusion
Konsultationinformations-
utbyteKonsolidering
samlokalisering gemensam
budget
Överenskommelser behandlingsprogram
Case managers
samordnings-funktioner
Gränsöverskridande team/arbetsgrupper
![Page 48: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/48.jpg)
Samverkansformer
• Möten mellan berörda organisationer för planering och informationsutbyte.
• Överenskommelser om kliniska riktlinjer, behandlingsprogram, vårdkedjor etc.
• Case managers, samordningsfunktioner, ansvarsgrupper etc.
• Gränsöverskridande multiprofessionella team eller arbetsgrupper.
• Samlokalisering, gemensamma informations-system mm.
![Page 49: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/49.jpg)
ExempelHälsodiskens uppdrag är att Utveckla och organisera nya arbetssätt och
verksamheter i gruppform där deltagarna bereds ökade möjligheter att genom kunskap och samtal ta ett större eget ansvar för sina liv och sin hälsa.
Tidig och samordnad rehabiliterings uppdrag är att Utveckla arbetssätt för gemensamma bedömningar av
individens behov och att koordinera insatserna genom att organisera arbetet i tvärprofessionella och tvärsektoriella team.
![Page 50: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/50.jpg)
Exempel
Unga vuxnas uppdrag är attKomplettera insatserna i Arbetsmarknadstorget, ViCan och
Navigator Center genom att erbjuda individuella psykologsamtal till unga vuxna i åldern 20 - 25 år. Målet är att ge den unge redskap till att styra och ta ansvar för sin egen situation efter sin förmåga.
Arbetsmarknadstorgets uppdrag är attOrganisera verksamhet för arbetslösa Hisingsbor med
försörjningsstöd och ge ett tidigt och samlat bemötande med samordnade insatser genom samlokalisering och gemensamma handlingsplaner.
![Page 51: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/51.jpg)
Exempel
Uppdraget för SANNA är attOrganisera arbetsrehabiliteringen för Hisingsbor med
missbruksproblematik aktuella hos flera myndigheter i tvärprofessionella och tvärsektoriella team utifrån ett samordnat arbetssätt och koordinerade insatser.
ViCan-teamens uppdrag är Att organisera verksamhet med bred kompetens för att kunna
göra en samlad analys av individens arbetsförmåga när arbetsförmågan är oklar och därmed identifiera vilka insatser som behövs för att individen ska kunna gå vidare i sin process mot egen försörjning.
![Page 52: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/52.jpg)
ExempelRodrets uppdrag är att Att utveckla kompletterande insatser – ge aktivt stöd i form av coachning till de
individer som har psykisk ohälsa och som har svårigheter att ta sig ut på arbetsmarknaden. På grund av individernas oförmåga i kontakten ut mot arbetsmarknaden får de aktivt stöd för att ta sig vidare till arbete och egen försörjning eller sysselsättning.
Uppdrag för Navigator- och CoMcenter är att NavigatorcenterUtveckla kompletterande insatser för unga personer som befinner sig i utanförskap
i någon form och riskerar att bli beroende av försörjningsstöd.Dessa personer är i behov av mer individanpassade insatser som medför hållbar
etablering på arbetsmarknaden och stöd för att komma vidare i egen försörjning.
CoMcenterUtveckla kompletterande insatser, nya mer individinriktade insatser, metoder för
Hisingsbor tar emot försörjningsstöd under lång tid och riskerar att inte komma vidare mot arbete och därmed bli permanent bidragsberoende.
![Page 53: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/53.jpg)
Att leda ett SamordningsförbundetArbets-
förmedlingenKommun Landsting Försäkrings-
kassa
Samordnings-förbund
Berednings-grupp
Tjänsteman
Aktiviteter Aktiviteter Aktiviteter Aktiviteter
Styrgrupper
![Page 54: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/54.jpg)
Vad är ansvarig tjänstemannens roll?
• Har ansvar för beredning av ärenden tillsamordningsförbundet
• Ansvarar för verkställande av beslut
• Är sammankallande i beredningsgruppen
• Företräda samordningsförbundet på tjänstemannanivå
![Page 55: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/55.jpg)
Vad är beredningsgruppens roll?
• Utgör ett stöd för den ansvarige tjänstemannen
• Återför information från samordningsförbundet och beredningsgruppen till den egna organisationen
• Skapar förutsättningar för samarbete mellan handläggare där samverkan behövs
• Identifierar behov av samverkansinsatser• Skapar förutsättningar för implementering i
den egna organisationen
![Page 56: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/56.jpg)
Helhetssyn
• Förmåga att se individens samlade behov• Förmåga att se den egna myndighetens
insatser i förhållande till andras• Förmåga att förstå egna arbetsuppgifter i
förhållande till andras• Förmåga att uppleva ett meningsfullt
sammanhang
![Page 57: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/57.jpg)
Hur utveckla en helhetssyn?
• Gemensamma mål
• Samlokaliserade
• Tar tid
• Stöd - professionellt- processtöd
![Page 58: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/58.jpg)
Samverkan – Samvärkan –
Samverkan – En process flera steg
Samverkan – Vi vill
Samvärkan – Vi försöker
Samverkan – Vi lyckas
![Page 59: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/59.jpg)
Ledarens rollHur stödja processen?
Uppgift
Relation
Instruktör
Coach
Delegerande
Stödjande
Organisationens mognad
![Page 60: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/60.jpg)
• Ta tid• Jämställdhet mellan myndigheter• Gemensamt mål• Tydlig målgrupp• Ledningens roll• Individens behov• Samsyn på samverkan• Identifiera behov/vad är problemet?
Varför fungerar samverkan
![Page 61: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/61.jpg)
Reguljär verksamhet
Centralt styrt
Sektoriellt organiserad Lokalt styrd
Gemensamt organiserad
Ett gemensamt välfärdsarbete – Ledningens roll
![Page 62: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/62.jpg)
- Våld i nära relationer - Doktorand- Utveckla styrning från Mål – Uppdrag- Kunskapsöverföring Region - Kommun- Folkhälsoarbete- Nyanlända- Gemensam ESF – ansökan- Kvilledalen - idéutveckling- Behovsanalysgrupp- Fattigdom
Att arbeta på bredden – Kunskap - DELTA
![Page 63: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/63.jpg)
Behovsanalysgruppen
• Multimodalt team • Individuell psykosocialutredning (IPU) för ungdomar
som uppbär ekonomiskt försörjningsstöd • Förberedande och motiverande insatser inför och
under deltagande i Arbetslivsintroduktionen (ALI)
• Identifiera riskgrupper bland de som hoppar av gymnasiet
• Nollplacerade – långtidssjukskrivna som uppbär socialbidrag på grund av att saknar sjukpenninggrundande inkomst
![Page 64: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/64.jpg)
Erfarenheter av finansiell samordning
För individen- respektfullt bemötande
- adekvata åtgärder
- delaktighet i rehabiliteringen
![Page 65: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/65.jpg)
Erfarenheter av finansiell samordning
Personalen
- meningsfullhet
- minskad frustration
- kompetensutveckling
![Page 66: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/66.jpg)
Erfarenheter av finansiell samordning
Samhället
- förkortad rehabiliteringsprocess
- minskade väntetider
- tydligare ansvarsgränser
![Page 67: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/67.jpg)
Totalt aktuella deltagare i DELTA-samverkan (halvår)
1216
840
2056
1743
966
2709
2310
1599
3909
Socialmedicinska Arbetslivsinriktade Totalt
år 2007
år 2008
år 2009
![Page 68: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/68.jpg)
Antal avslutade deltagare i DELTA-samverkan (halvår)
889
461
13501324
525
1849
1452
535
1987
Socialmedicinska Arbetslivsinriktade Totalt
år 2007
år 2008
år 2009
![Page 69: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/69.jpg)
Försörjning vid start resp. avslut jan-juni 2009 Arbetsmarknadstorget, SANNA och Rodret (415
deltagare)
5% 11%3% 1%
92%
29%
59%
Start Avslut
Egen (lön, CSN)
SDF
Fk
Af
![Page 70: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/70.jpg)
Tid i aktivitet socialmedicinska jan-juni 2009 (1 452 deltagare)
4-9 mån21%
0-3 mån72%
Längre än 10 mån
7%
![Page 71: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/71.jpg)
Uppfattningar om hur Delta-verksamheterna fungerar
• Hög tillgänglighet:
– Tre av fyra anser att väntetiden för att träffa personal ”aldrig” eller ”sällan” blivit lång.
– 70 % menar att de ”aldrig” eller ”sällan” fått vänta på att en aktivitet ska sättas igång.
– 83 % anser att personalen har tillräckligt med tid för att kunna hjälpa individerna.
![Page 72: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/72.jpg)
Synpunkter på Personalen
– 55 % anser att personalens förståelse för individens situation är mycket stor (9 - 10 på mätskalan). 28 % anger siffrorna ”7” eller ”8”.
– 65 % anser att personalen vilja att hjälpa till och förbättra individernas situation är mycket stor (9 - 10 på mätskalan). 16 % anger siffrorna ”7” eller ”8”.
– 53 % anser att personalen förmåga att hjälpa till och förbättra individen situation är mycket stor (9 - 10 på mätskalan). 26 % anger siffrorna ”7” eller ”8”.
![Page 73: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/73.jpg)
Uppfattningar om samsyn
• Hälften anser att personalen ”alltid” eller ”ofta” har samma syn på hanteringen av individens situation.
• 42 % svarar ”vet ej”, vilket kan förklaras av att 53 % anger att de inte träffat annan personal.
• Få som svarar ”sällan” eller ”aldrig”.
![Page 74: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/74.jpg)
Uppfattningar om de genomförda insatserna
• 43 % upplever att de fått en annan hantering av sin situation jämfört med tidigare:
– upplevt förståelse och gott bemötande.– man mår bra, både fysiskt och psykiskt.– personalens hjälpsamhet och positiva energi.– uppskattar metoder. – flera professioner samarbetar.– tid att lyssna.
![Page 75: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/75.jpg)
Förbättring av den personliga situationen
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
0 1-2 3-4 5-6 7-8 9-10
Kvinnor
Män
![Page 76: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/76.jpg)
Kostnad
Tid
Inget görs
NormalfallInsatser viaDELTA
![Page 77: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/77.jpg)
Samhällsekonomisk Utvärdering
SANNA RodretPayoff-tiden för staden
två månader 20 månader
Payoff-tiden för regionen
sju månader en månad
Payoff-tiden för staten totalt
70 månader 29 månader
Payoff-tiden sex månader nio månaderStadens lönsamhet på lång sikt
10,5 milj.kr, motsvarande drygt
800 tkr per deltagare
10,5 milj.kr, motsvarande 460 tkr per deltagare
Ökad inkomst per deltagare
29 tkr 35 tkr
![Page 78: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/78.jpg)
Ja - under förutsättning att man:
• Förstår
• Kan
• Vill
Går det att implementera projekt i ordinarie verksamhet?
![Page 79: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/79.jpg)
Ordinarie verksamhet
Åtgärds-DELTA
Kunskaps-
DELTA
Utvärderings-
DELTA
Implementering
![Page 80: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/80.jpg)
• Nätverk
• Budget
• Ledningsuppdrag – styrgrupper, Samordnare
• Horisontellt och vertikal information
Organisering av Intersektoriell Samverkan
![Page 81: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/81.jpg)
• Processtänk
• Tid
• Utvärdering som lärande
• Processtöd
• Gemensamma synsätt
• Gemensamma uppdrag -mål
Utveckling av Intersektoriell Samverkan
![Page 82: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/82.jpg)
Framgångsfaktorer för rehabiliteringssamverkan (forskning)
Stödjande strukturer
• Tydlig målgrupp och relevanta aktörer
• Stark förankring • Tydliga incitament
Faktorer som främjar arbetsprocessen
• Standardisering, systematisering och formalisering
• Ett gemensamt arbetssätt • Gemensamma
utbildningsinsatser • Ledarskap
![Page 83: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/83.jpg)
• Ett bredare synsätt på individers behov av hjälp och stöd (helhetssyn).
• Kunskaper om inblandade professioners och myndigheters kompetens och uppdrag.
• Förmåga att se den egna professionen och myndigheten i relation till andra.
• Vilja att kompromissa och ge upp delar av det egna reviret till förmån för bättre helhetslösningar (altruism).
Framgångsfaktorer för rehabiliteringssamverkan (forskning)
![Page 84: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/84.jpg)
Att leda ett Samordningsförbundet
• Styrelsens har det yttersta ansvaret
• Styrelsen väljer själv hur den skall arbete och hur verksamheten skall organiseras
• Lämpligt att överväga vilken styrmodell som skall tillämpas
![Page 85: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/85.jpg)
Att leda ett SamordningsförbundetHur fungerar syrelsearbetet
– Vilka frågor hanteras på styrelsesammanträdena? Är det rätt frågor?
– Är det en rimlig tid för de frågor som styrelsen hanterar?– Finns det en tydlig ansvarsfördelning mellan styrelsen och
tjänstemannen?– Är det underlag som styrelsen får utsänt i tid och håller det
tillräckligt hög kvalitet?– Följer styrelsen upp att besluten verkställs?– Är ledamöterna informerade om de förutsättningar som gäller
för förbundets verksamhet?– Är ledamöterna tillräckligt insatta och följer de förbundets
verksamhet?
![Page 86: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/86.jpg)
Att leda ett Samordningsförbundet
Organisation• Tjänsteman• Beredningsgrupp- med beslutsmandat• Lokal samverkans grupp• Styrgrupp• Samordnare/projektledare• Handläggargrupper - team
![Page 87: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/87.jpg)
Att leda ett Samordningsförbundet
• Tjänstemannens roll- Sammankallande- verkställer beslut- representant för förbundet på tjänstemannanivå
• Processtödjare- inventering- skapa samverkan- utvärdering
![Page 88: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/88.jpg)
Att leda ett Samordningsförbundet
• Anställningsformer för personal – arbetsgivaransvar
• Kompetensutveckling och lönepolicy• Behålla kontakten med
”hemmaorganisationen”• Arbetsmiljöansvar – samordning av
ansvaret
![Page 89: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/89.jpg)
Att leda ett SamordningsförbundetAdministrativ kompetens
• Samordningsförbundet är att betrakta som en myndighet. De lagar och föreskrifter som gäller för myndigheter gäller även för samordningsförbund. Det är mycket begärt att en tjänsteman ska ha kompetens inom alla dessa områden och man bör därför se över hur kompetensen säkras inom förbundet. Det är därför av stor vikt att samordningsförbundet och dess styrelse har kompetens inom bland annat kommunal- och förvaltningsrätt och lagstiftningen om offentlighet och sekretess.
• Anlita duktig nämndsekreterare
![Page 90: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/90.jpg)
Att leda ett Samordningsförbundet
Sekretess• Sekretess till skydd för enskild gäller inte i
förhållande till den enskilde själv och kan i övrigt helt eller delvis efterges av honom (sekretesslagen)
• Använd medgivande• Medför ett mer aktivt deltagande i
rehabiliteringen
![Page 91: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/91.jpg)
Att leda ett Samordningsförbundet
Upphandling• Gäller endast för utvärdering och
administrativa tjänster – inte rehabilitering
• Fastställ riktlinjer för upphandling• Medverka i parternas upphandlingsavtal
![Page 92: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/92.jpg)
Att leda ett SamordningsförbundetStyr med pengar
Försäkringskassa
Arbetsförm
edling
Kom
mun
Landsting
Samordningsförbund
Budget och redovisning i ett samordningsförbund
Budget och redovisning i
myndigheter
![Page 93: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/93.jpg)
Ordinarie verksamhet
Åtgärds-DELTA
Kunskaps-DELTA
Utvärderings-DELTA
Implementering
![Page 94: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/94.jpg)
Ordinarie verksamhet
Åtgärds-DELTA
Kunskaps-DELTA
ArbetssättOrganiseringOrganisationFinansiering
Implementering
![Page 95: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/95.jpg)
Ordinarie verksamhet
Åtgärds-DELTA
Kunskaps-DELTA
Implementering
ArbetssättOrganiseringOrganisationFinansiering
FörståKunna Vilja
![Page 96: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/96.jpg)
Ordinarie verksamhet
Åtgärds-DELTA
Kunskaps-DELTA
Implementering
ArbetssättOrganiseringOrganisationFinansiering
FörståKunna Vilja
SubjektochSubjekt
![Page 97: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/97.jpg)
Implementeringsalternativ• Fullständig implementering
Det första alternativet innebär att en aktivitet i sin helhet tas över av den ordinarie organisationen både vad gäller ansvar och finansieringen.
• Delad implementering Det andra innebär att hemmaorganisationerna tar över ansvar och finansiering till vissa delar av aktiviteten medan resterande del av aktiviteten bibehålls med fortsatt finansiell samordning.
![Page 98: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/98.jpg)
Implementeringsalternativ
• Strukturell implementering Det tredje innebär att bibehåller aktiviteten i nuvarande form och fullt ut fortsätta en gemensam finansiell samordning.
• Professionell implementering Det fjärde innebär att man inom en aktivitet har tagit fram nya arbetsmetoder och förhållningssätt som är applicerbara på övrig verksamhet. I dessa fall innebär implementeringen att kunskaperna kan spridas till liknande verksamheter i berörda organisationer.
![Page 99: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/99.jpg)
En världsberömd poet
• Du blir aldrig färdig, och det är som det skall.Ur Romanska bågar
• Två sanningar närmar sig varann. En kommer inifrån, en kommer utifrån och där de möts har man en chans att få se sig själv.
Ur Preludier II
![Page 100: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/100.jpg)
Medicieffekten skapas med hjälp av en explosion av banbrytande idéer och fantastiska innovationer. Idéer uppstår i skärningspunkten där olika kulturer, områden och discipliner möts i en enda punkt. Antingen fysiskt i en miljö och eller i vår hjärna. I skärningspunkten kopplas kulturer, områden och discipliner samman och etablerade idéer stöts och blöts mot varandra. I sinom tid kan det ge upphov till ett stort antal nya, banbrytande idéer. Denna explosion kan leda till fantastiska innovationer och det är detta fenomen som kallas för Medicieffekten.
![Page 101: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/101.jpg)
FramgångsfaktorerLedningens roll
• Förmågan att höja sig över det sektoriella synsättet • Formulera gränsöverskridande mål• Stimulera medarbetare och ge utrymme för utveckling• Förbundets tjänsteman ska verka som nätverksledare,
vilket innebär att arbeta horisontellt mer än vertikalt, stödja beslutsfattande, hantera konflikter i gränssnitten och agera som förändringsagent
• Vara aktiv och förstå myndighetssystemen
![Page 102: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/102.jpg)
FramgångsfaktorerOrganisationerna
• Ställa kompetens till förfogande• Ta ett gemensamt ansvar för att stödja samverkan, till
exempel i en avsiktsförklaring• Ta till sig av den kompetens och kunskap som utvecklas
i samverkan• Betona det gemensamma intresset kring individen och
inte det egna besparingsperspektivet• Ta tillvara olikheterna hos myndigheterna• Skapa en effektiv struktur för samverkan• Identifiera hinder för samverkan i regelverken
![Page 103: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/103.jpg)
FramgångsfaktorerMedarbetare
• Utveckla samverkanskompetens• Ha en hög egen kompetens inom sitt
fackområde• Utveckla en god kommunikativ förmåga• Vara öppen för att tillägna sig en
helhetssyn på individens behov• Arbeta utifrån en gemensam värdegrund• Vara intresserad och vilja samarbeta
![Page 104: Samordningsförbundens uppdrag och organisering](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062501/56816504550346895dd773f9/html5/thumbnails/104.jpg)
Samverkan är inte ett tillstånd som går att uppnå vid ett givet tillfälle utan en ständigt levande process som varje dag måste erövras, etableras och ständigt underhållas.
(Samverkansutredningens betänkande SOU 2000:114)