setembro 2012 dreca serviços administrativos ltda va4
TRANSCRIPT
DRECA Serviços
Administrativos Ltda.
LOGÍSTICA ,
PRODUTIVIDADE &
GESTÃO INDUSTRIAL
André Luiz Rodrigues
Competência
2
MASSEY FERGUSON PERKINS – MAXION: Materiais,
Cia Brasileira de Cartuchos: Planejamento,
MASSEY FERGUSON PERKINS – MAXION: Materiais,
Logística, Produção e Vendas Nacionais
CBC - Cia Brasileira de Cartuchos: Planejamento,
Compras, Importação, Materiais e Produção
ZF do BRASIL: Logística, Compras e
Reimplantação SAP
ZF SISTEMAS de DIREÇÕES: Organização de
Supply Chain
INTERNATIONAL ENGINES/MWM : Administração
de Vendas e Exportação (Peças de Reposição)
Lean Consultores/DRECA: Consultor Senior
Competência: LEAN
Participação em Projetos LEAN nos últimos
06 anos
3
AGCO, VALTRA, BALDAN
CONTINENTAL VDO, DELPHI, JONHSON CONTROLS, A.RAYMOND
EMBRAER, SCHULTZ, MARCOPOLO, RANDON
DITÁLIA, KNAUF-ISOPOR
Metodologia
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Diagnóstico da situação atual nas áreas de
Logística,
identificação
dessas
recursos
em
das
do
Diagnóstico da situação atual nas áreas de
Logística, Materiais e Gestão Industrial
Análise dos PROCESSOS, com identificação
de oportunidades de melhorias
Planejamento de implementação dessas
melhorias, com identificação dos recursos
necessários, metas e métricas
Identificação de necessidades de apoio em
softwares
Apoio/acompanhamento na implantação das
melhorias
Apoio na negociação e implementação do
Sistema de Manutenção
Otimizações com melhorias
contínuas!
O que é um
Processo?
5
Conjunto de recursos e atividades inter-
insumo
dos
finanças,
e
etapas/ações
é
especificações,
trabalho,
de
Conjunto de recursos e atividades inter-
relacionadas que transformam insumo
(entradas) em produtos ou serviços (saídas)
Agregam valor sob o ponto de vista dos
Clientes
Exigem recursos de pessoal, finanças,
instalações, equipamentos, métodos e
técnicas, numa sequência de etapas/ações
sistemáticas
A sequência de etapas sempre é
documentada por especificações,
procedimentos e instruções de trabalho,
com definição adequada de critérios de
medição e controle
Otimização de
Processos: Logística
6
Planejamento de Vendas
Planejamento de Vendas
Administração de Vendas
Planejamento de Compras e Produção:
MPS/ MRP
Controle de Produção
Sistemas de Abastecimento de Linhas de
Produção
Expedição de Produtos
Otimização de
Processos: Materiais
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Recepção e Recebimento de Materiais
Recepção e Recebimento de Materiais
Planejamento e Políticas de Estoques
Sistemas de Armazenagem
Sistemas Computarizados de Controles e
Movimentações de Estoques
Sistemas de Movimentação de Materiais
Inventários Físicos: Procedimentos e
execução
Inventário Físico Rotativo: Implantação
Otimização: Gestão
Industrial
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Plano
Diretor de
Manufatura
Plano Diretor de
Logística
Plano Diretor de
Manutenção com
Sistema
Análise de Processo
Modelo de VSM , Estado Presente, elaborado por Grupo de Executantes dos próprios processos
Resultado: Tempo do Processo (Tempo de Passagem) atual igual a 12,2 dias e Tempo de Agregação de Valor igual a 17,28 segundos
Gastam-se dias quando poderia ser feito em minutos ou segundos
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Análise de Processo
Modelo de Fluxograma elaborado pelos
próprios executantes dos processos
analisados, manualmente, possibilitando
ampla discussão e entendimento
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Análise de Processo
O fluxograma do slide anterior, agora
finalizado e transcrito para computador
11
Análise de Processo
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Controle de Execução de Tarefas
Gestão: Indicadores
13
62%
74%
57%
92%
78% 74%
16%
15%
13%
5%
10% 16%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
FOBESA DIAMINTI IGPEOGRAPH BIA DURMA 1 DURMA 2
TU (%
)
EQUIPAMENTO
TU DAS DOBRADEIRAS
NECESSÁRIO
AGREGA VALOR
Gráficos de Farol
Indicadores de Performance
Definição de Métricas
Descr. J F M A M J J A S O N D Acum. Bench.
Real 12.300 14.280 14.390 26.780 19.892 10.460 7.518 20.972 19.289 16.757 15.750 12.850 12.850TargetReal 7.669
Target 9.000 8.000 7.500 7.000 6.500 6.000 5.500 5.000 4.500 4.000 3.500 3.000 3.000
Melhor
Pior que Target
Melhor que Target
Status
00
99
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
99 99 00 J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D
Acum. Real Acum. Target Target Real Bench
Por que escolhemos
????
Nos projetos LEAN e nas organizações em geral, identificamos a não existência de dados confiáveis originados na gestão da manutenção dos equipamentos
35% do tempo dos Operadores de Manutenção é útil, consertando algo. O restante é desperdício, procurando peças, ferramentas, cobrando fornecedores, etc.
Tempo utilizável dos equipamentos, necessário para cálculo de capacidades
Quebras constantes por falta de sistema de apoio
Não existência de gestão nas manutenções
Horas perdidas por falta de componentes dos equipamentos, etc.
O e-Manut é um Sistema de Gestão de Manutenção completo, confiável e com telas facilmente configuradas e “amigáveis”
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e-Maint
Enterprises LLC
15
Empresa líder em soluções de Sistemas CMMS - Sistema Computadorizado de Gerenciamento de Manutenção
Mais de 25 anos de experiência
Foco em soluções, com excelência em serviços e suporte ao cliente
Renovação de contratos superior a 96%
16
Presente em 25 países
com mais de 16.000
usuários no mundo !
SaaS - Software
como Serviço
17
Disponibilizado via Internet
Basta conectar de qualquer computador
Hospedado em nossos servidores
Provedor hospeda, mantém e opera a
aplicação em servidores seguros
Inclusos na mensalidade:
Hospedagem dos dados
Manutenção do sistema
Atualizações e up-grades
Suporte técnico integral
Acesso 365 dias no ano/24hs por dia !
Comprado versus
Modelo SaaS
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Comprado SaaS(e-manut)
Cliente paga Incluso
Cliente paga Incluso
Alto Baixo
Cliente paga Incluso
Necessário Adquirir Não Necessário
Necessário Adquirir Não Necessário
Alto Não Necessário
Pago Antecipado Pagto.Mensal
Necessário Adquirir Não Necessário
18 a 20% da Licença Incluso
Alto Não Necessário
Necessário Adquirir Incluso
Funcionalidade do Produto pela WQEB
SistemasTemas
Acesso em qualquer lugar a qualquer momento
Compromisso
Taxas de Suporte
Suporte de TI
Atualizações e Melhorias do Produto
Segurança
Servidor da Aplicação
Servidor do Banco de Dados
Disponibilidade de Capital
Custo das Aplicações
Licença do Sistema
Comparativo de investimentos
Modelo SaaS: Benefícios
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Menos tempo gerenciando a aplicação - Mais tempo dedicado ao negócio!
Não é necessário investimento de capital
Sem aquisição de software ou hardware
Custo zero de manutenção de hardware
Atualizações incorporadas na conta sem custo
Uso imediato do Sistema, de qualquer local e computador
Basta ter acesso à Internet
Implantação de baixo custo em múltiplas localidades
CadastroCadastro dos dos
EquipamentosEquipamentos, , PlanosPlanos
de de ManutençãoManutenção e e PeçasPeças
RelacionadasRelacionadas
20
SolicitaçõesSolicitações de de
ServiçosServiços
21
PlanejamentoPlanejamento e e
ProgramaçãoProgramação das das
AtividadesAtividades
22
23
Base Calendário
Base Medidor
ProgramaçãoProgramação de de
ManutençõesManutenções
PreventivasPreventivas
Geração automática ou manual
O encaminhamento da OS, por e-mail, aos
responsáveis, é automático
Gestão de Estoques de
Componentes
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Controle de retirada e
devolução de
ferramentas
Histórico de uso
Custo, Ponto de Pedido
Listagem para
recompra
Envio automático de
Cadastro de múltiplos
Fornecedores
Código de barras
GeraçãoGeração de de GráficosGráficos, ,
IndicadoresIndicadores e e RelatóriosRelatórios
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PainelPainel de de ControleControle
GeraçãoGeração automáticaautomática de de RelatóriosRelatórios
DistribuiçãoDistribuição porpor email email
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Uso com tecnologias
móveis Solicitação de serviços.
Abertura e fechamento de OS’s.
Lançamento de custos na OS.
Cronômetro para lançar custos de MO.
Consulta de equipamentos.
Consulta de peças.
