8/3/2019 Solvency II Alico

1/13

| View Header & Footer to edit this text | Title | Client | Date1

Alico Asigurri Romania SA

Solvency II

16 Martie 2011Ciprian LaduncChief Financial Officer

8/3/2019 Solvency II Alico

2/13

2

MetLife la nivel global

MetLife, Inc Un furnizor global de top n asigurari, anuiti i programe de beneficii acordate angajailor ,deservind 90 milioane de clieni n peste 60 de ri.

Peste 140 ani de experien n oferirea unei game variate de produse de asigurri, anuiti iservicii legate de pensii

Country EntityPrime Subscrise

31.12.2009 (mld)Active Investite

31.12.2009 (mld)

Belgia MetLife 53 202

Bulgaria Alico 8 31

Cipru Alico 38 256Republica Ceha Alico 11 447

Franta Alico 179 433

Grecia Alico 296 1,063

Ungaria Alico 3 149

Irlanda Alico 111 1,1291

MetLife 605 719

Italia Alico 129 189

Polonia Alico 3911 1,9451

MetLife 40 204

Portugalia Alico 75 334

Romania Alico 45 150

Slovacia Alico 121 614

Spania Alico 129 353

Marea Britanie Alico 672 7,664

MetLife 697 1,060

EEA total 3,503 16,942

MetLife i Alico n Europa

Impreun, cele doucompanii, deinoperaiuni n 18 ari dinSpatiul EconomicEuropean (EEA), cuprime subscrise de 3.5miliarde i cu activeinvestite de 16.9miliarde

Grupul MetLife-Alico areinfluen semnificativ nEuropa, aa cum sepoate observ din tabelulalaturat :

Nota 1Include Sucursale

8/3/2019 Solvency II Alico

3/13

| View Header & Footer to edit this text | Title | Client | Date3

Coordonarea Echipei Solvency II

Abordarea GeneralProgramele de implementare Solvency II MetLife i Alicoau fuzionat pentru a asigura o abordare uniform pentruacest grup extins. Continum s ntrim i s dezvoltmacest program pentru care am inregistrat deja progresesemnificative

Comitetul Director, compus din nivele de conduceresuperioare din ambele organizaii, permite administrareaglobal a programului

Programul va fi coordonat la nivel central

Country Champions sunt responsabili de implementarean fiecare ar a Solvency II.

Milliman a asistat prin furnizarea QIS 5 pentru Alico

Grup Functie

Sponsori aiComitetului

DirectorSolvency II

Director de Risc Grup

Vice-Presedinte Exec, regiunea UKII

Vice-Presedinte Exec, regiunea WE

Vice-Presedinte Exec, regiunea CEE

MembriiComitetului

DirectorSolvency II

Director de Risc Grup

Vice-Presedinte Exec, regiunea UKII

Vice-Presedinte Exec, regiunea WE

Vice-Presedinte Exec, regiunea CEE

Vice-Presedinte Senior, ERM

Auditor General

Regional CFO, (UKII)

ConducatoriiRegionali

Solvency II

Regional CFO (WE)

Regional CFO (CEE)

Regional CFO, (UKII)

CampioniiSolvency II

Romania CFO

8/3/2019 Solvency II Alico

4/13

| View Header & Footer to edit this text | Title | Client | Date4

Structura Programului Solvency II

Abordare

Dezvoltarea unor cadre, instrumente i modele conforme cu Solvency IIdenumite Solvency II Toolkit

Implementarea n cascad acestui instrument n rile europene din cadrulGrupului MetLife pe baza unui plan general de implementare.

Campionii locali vor fi cei care se vor asigura de ncorporarea n fiecareoperaiune a Solvency II Toolkit .

Livrarea prilor componente ale Solvency II Toolkit se va realiza n etape,pe masur ce solutiile sunt dezvoltate i finalizate.

8/3/2019 Solvency II Alico

5/13

| View Header & Footer to edit this text | Title | Client | Date5

Structura Programului Solvency II ( continuare )

Organizarea programului Solvency II

n ansamblu, proiectul MetLife pentru Solvency II este reglementat prin dou programelegate n mod complex, sprijinite de fluxuri de lucru cheie, care sunt susinute de Biroulde Management al Proiectelor, dup cum urmeaz:

Programul Central Solvency II

Reglementare i cerine tehnice Guvernare, Risc i ORSA (Evaluarea propriilor riscuri i a solvabilitatii) Modelare i aspecte tehnice Raportare Date i sisteme

Programul de implementare Solvency II Aplicatie Solvency II Toolkit;

Educaie Comunicare Managementul schimbrii

8/3/2019 Solvency II Alico

6/13

| View Header & Footer to edit this text | Title | Client | Date6

Obiectivele i Ambiiile Solvency II

Identificarea i punerea n valoare cunostinele existente, procesele i controalele pentru ane asigura c sunt utilizate cele mai bune practici i se asigur consistena

ncorporarea, completarea i dezvoltarea unui cadru i a unei strategii de management alriscului cu suficient flexibilitate pentru a gestiona n mod adecvat riscurile i n mod eficientoperaiunea local.

Solvency II va fi pus n valoare prin plusul de valoare adaugat n strategia grupului , caavantaj competiional n pieele n care funcionm, pentru a consolida poziia financiar i aadopta cele mai bune practici pentru un sistem de management al riscului sanatos nntregul grup

Identificarea oportunitilor pentru un management i o alocare eficient a capitalului, nvreme ce optimizm interaciunea ntre operaiunile europene din cadrul grupului.

S ne asigurm c avem capacitatea tehnologic i calitatea informatiilor pentru a susineeficient viziunea Solvency II

8/3/2019 Solvency II Alico

7/13

Abordarea pe fluxuri de lucru n dezvoltareaSolvency II Toolkit

Pentru dezvoltarea unei abordari care s fie transmis n cascad operaiunilor europene ale grupului, programul deimplementare Solvency II va fi livrat prin fluxurile de lucru descrise in imaginea din dreapta. Un plan detaliat este dezvoltatpentru fiecare component. Toolkit-ul Solvency II rezultat din acest process complex va fi acoperi cele 16 componente.

| View Header & Footer to edit this text | Title | Client | Date7

Abordare dezvoltrii Solvency II Toolkit

QIS 5

2011

Sfritul anului

2010

Sfritul anului

2012

Sfritul anului

Dezvoltareamaterialelor si

training-urilor pentruSolvency II Toolkit

Comunicari interne,materialele pentru

Toolkit , design si plande implementare

Strategie

Guvernan, Risc & ORSA

Modele si aspecte Tehnice

Raportare

Sisteme si Informatii

Managementul Proiectului

Implementare Toolkit

Raportare si IM

Pilonul I

AutoEvaluarea

riscurilor siSolvabilitatii

(ORSA)

Monitorizarea iManagementul

Riscului

Solvency II Toolkit

Strategia de Risc siapetitul

Guvernan corporativ

Guvernarea riscului

Testari Prezentare

Sisteme si Informatii

Externalizari Reasigurare

Controale Interne

Pilonul II Pilonul III

Masuricantitative

Cerinte decapital

SCR/MCR

Modelul deCapital siValidare

Politici, Standarde si DefinitiiRisc

Operational

Risc deCredit

Risc deLichiditate

Risc de Piata

RiscSubscriere

Str

uctura

Legala

Abordarea Tenic/ deReglementare

Educatie

Comunicare

Managementul schimbarii

8/3/2019 Solvency II Alico

8/13

8/3/2019 Solvency II Alico

9/13

8/3/2019 Solvency II Alico

10/13

| View Header & Footer to edit this text | Title | Client | Date10

Activitati realizate pentru Solvency II :

Analiza divergenelor Solvency II realizat n Decembrie 2009

Scopul acestei analize a fost de a identifica principalele diferene ntre situaia

actual i cerinele viitoare ale Solvency II

Au fost evaluai toi pilonii Solvency II i pentru fiecare arie de divergen

identificat i clasificat lund n considerare nivelul de materialitate, au fost

definite planuri de aciune pentru a asigura respectarea deplin a Solvency II pn

n 2012.

2.

8/3/2019 Solvency II Alico

11/13

| View Header & Footer to edit this text | Title | Client | Date11

Activiti realizate pentru Solvency II (continuare):

QIS 5 - realizat n 2010

Pentru anul 2009 rata de solvabilitate, calculat n conformitate cu Solvency I

este mult peste nivelul minim impus, Alico aflndu-se intr-o poziie

confortabil din punct de vedere al capitalizrii

Conform QIS 5, marja de solvabilitate (Fonduri proprii / SCR) ramne

puternic .

8/3/2019 Solvency II Alico

12/13

| View Header & Footer to edit this text | Title | Client | Date12

Activiti realizate pentru Solvency II (continuare):

Analiza divergenelor Solvency II - Sisteme i Informaii realizat nFebruarie 2011

Reprezint o continuare a Analizei divergenelor Solvency II din 2009 care vizeaz aspectele

cantitative i calitative necesare ale informaiilor n conformitate cu Solvency II , evaluate cu scopul

de a dezvolta n continuare planul de implementare pentru respectarea deplin a Solvency II

Scopul acestei analize este de a oferi o imagine de ansamblu asupra informatiilor calitative i

cantitative care sunt necesare din perspectiva Pilonului III :

dac informatiile sunt disponibile

dac raportarile prezente sunt conforme cu cerintele Solvency II

alocarea responsabililor pentru informatii i raportri pentru formatele Solvency II

Considernd nivelul de materialitate n diferenele identificate n informaiile disponibile

au fost definite planuri de msuri pentru asigurarea conformitii cu Solvency II pn n 2012.

8/3/2019 Solvency II Alico

13/13

| View Header & Footer to edit this text | Title | Client | Date13

Activiti realizate pentru Solvency II (continuare):

Training-uri pe specificul Solvency II pentru echip: ntalnirile organizate de CSA referitoare la Solvency II

ntlniri de lucru : KPMG, PWC

ntlniri de lucru organizate de Alico/MetLife

Training-uri interne: module de e-learning & auto-evaluare

Au fost definite platforme de comunicare pentru a asiguraimplementarea eficient a Solvency II :

Fiecare membru al echipei de implementare a Solvency II din Romania

lucreaza impreuna cu Echipa Centrala de Implementare pe fiecare flux de

lucru definit.

Echipa de implementare a Solvency II din Romania are intlniri regulate

pentru analiza status-ului de implementare i a se asigura de

coordonarea eforturilor de implementare .