strategy execution
DESCRIPTION
Strategy ExecutionTRANSCRIPT
PowerPoint Presentation*
*
Eksekusi harus dilekatkan dalam sistem reward
dan dalam norma perilaku yang
dipraktekan oleh setiap orang.
Pondasi Dua: Menciptakan Kultur Eksekusi
*
1. Know Your People and Business.
*
Realisme merupakan jantung dari pelaksanaan, tetapi banyak organisasi yang penuh dengan orang-orang yang mencoba menghindar atau bersembunyi dari realitas
Mulailah menjadi realistik terhadap diri Anda sendiri. Kemudian pastikan bahwa realisme menjadi sasaran dari seluruh dialog dalam organisasi
2. Insist on Realism
*
Leader yang mengeksekusi, fokus pada sedikit prioritas namun jelas sehingga dapat dipahami oleh setiap orang
Memfokuskan pada tiga atau empat prioritas kunci akan memberikan hasil terbaik untuk sumber daya yang dimiliki
Pondasi Satu:
*
visit: www.rajapresentasi.com
Sasaran yang jelas dan simple tidak berarti banyak jika tidak ada orang yang mengelolanya dengan serius
Kegagalan untuk melakukan tindak lanjut telah menjadi kebiasaan yang meluas, dan penyebab utama lemahnya eksekusi.
Pondasi Satu:
4. Follow Through
5. Penghargaan bagi Pelaku
Jika anda ingin orang memproduksi hasil yang spesifik, anda harus memberikan penghargaan yang sesuai kepada mereka.
Fakta ini nampak sangat gamblang, namun masih saja banyak perusahaan yang gagal menghubungkan reward dengan kinerja yang optimal
Pondasi Satu:
*
visit: www.rajapresentasi.com
Sebagai leader, anda telah memperoleh banyak pengetahuan dan pengalaman – dan juga wisdom. Pekerjaan Anda adalah mentransfer semua itu kepada generasi berikutnya.
Ini adalah tentang kemampuan Anda dalam mengembangkan kapabilitas setap orang dalam organisasi, baik secara kolektif maupun individu.
Pondasi Satu:
6. Expand People’s Capabilities via Coaching
*
Tanpa ketabahan integritas dan emosional, Anda tidak dapat jujur pada diri sendiri, menghadapi bisnis dan realitas organisasi secara obyektif, atau memberikan penilaian kepada orang lain dengan benar.
7. Know Yourself
*
Culture change gets real when your aim is execution.
*
*
Pondasi Dua: Menciptakan Kultur Eksekusi
*
Kemudian diskusikan bagaimana memperoleh hasilnya, sebagai bagian dari proses coaching.
*
Kemudian anda berikan penghargaan bagi orang yang berhasil. Jika mereka masih belum memenuhi ekspektasi, Anda berikan coaching tambahan, tidak memberinya reward, memberikan pekerjaan lain, atau membiarkan mereka pergi.
*
Why the Right People Aren’t in the Right Jobs?
*
Leader mungkin tidak cukup mengetahui mengenai orang-orang yang telah mereka pilih
Leader mungkin mengambil orang-orang yang menyenangkan bagi dirinya (menyenangkan secara psikologis), daripada orang lain yang memiliki kemampuan lebih baik untuk pekerjaan itu
*
*
visit: www.rajapresentasi.com
*
*
Sebaik apa anda memahami pelanggan dan pasar yang ada?
Apakah cara terbaik untuk terus tumbuh secara profitable?
Dapatkan bisnis mengeksekusi strategi?
Rencana strategis yang kuat harus menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut ini:
*
*
*
*
Terhubung dengan rencana strategis dan hasil bisnis
Terdapat skema yang sistematis dan terarah untuk mengembangkan mutu leaders pada semua level – beserta proses regenerasinya
*
*
*
Dimohon untuk tidak mengcopy, menggandakan, dan mendistribusikan file presentasi ini melalui email atau piranti digital lainnya tanpa ijin dari rajapresentasi.com
Mari kita saling berikhtiar membangun kejujuran.
*
visit: www.rajapresentasi.com
Sumber Referensi:
*
Eksekusi harus dilekatkan dalam sistem reward
dan dalam norma perilaku yang
dipraktekan oleh setiap orang.
Pondasi Dua: Menciptakan Kultur Eksekusi
*
1. Know Your People and Business.
*
Realisme merupakan jantung dari pelaksanaan, tetapi banyak organisasi yang penuh dengan orang-orang yang mencoba menghindar atau bersembunyi dari realitas
Mulailah menjadi realistik terhadap diri Anda sendiri. Kemudian pastikan bahwa realisme menjadi sasaran dari seluruh dialog dalam organisasi
2. Insist on Realism
*
Leader yang mengeksekusi, fokus pada sedikit prioritas namun jelas sehingga dapat dipahami oleh setiap orang
Memfokuskan pada tiga atau empat prioritas kunci akan memberikan hasil terbaik untuk sumber daya yang dimiliki
Pondasi Satu:
*
visit: www.rajapresentasi.com
Sasaran yang jelas dan simple tidak berarti banyak jika tidak ada orang yang mengelolanya dengan serius
Kegagalan untuk melakukan tindak lanjut telah menjadi kebiasaan yang meluas, dan penyebab utama lemahnya eksekusi.
Pondasi Satu:
4. Follow Through
5. Penghargaan bagi Pelaku
Jika anda ingin orang memproduksi hasil yang spesifik, anda harus memberikan penghargaan yang sesuai kepada mereka.
Fakta ini nampak sangat gamblang, namun masih saja banyak perusahaan yang gagal menghubungkan reward dengan kinerja yang optimal
Pondasi Satu:
*
visit: www.rajapresentasi.com
Sebagai leader, anda telah memperoleh banyak pengetahuan dan pengalaman – dan juga wisdom. Pekerjaan Anda adalah mentransfer semua itu kepada generasi berikutnya.
Ini adalah tentang kemampuan Anda dalam mengembangkan kapabilitas setap orang dalam organisasi, baik secara kolektif maupun individu.
Pondasi Satu:
6. Expand People’s Capabilities via Coaching
*
Tanpa ketabahan integritas dan emosional, Anda tidak dapat jujur pada diri sendiri, menghadapi bisnis dan realitas organisasi secara obyektif, atau memberikan penilaian kepada orang lain dengan benar.
7. Know Yourself
*
Culture change gets real when your aim is execution.
*
*
Pondasi Dua: Menciptakan Kultur Eksekusi
*
Kemudian diskusikan bagaimana memperoleh hasilnya, sebagai bagian dari proses coaching.
*
Kemudian anda berikan penghargaan bagi orang yang berhasil. Jika mereka masih belum memenuhi ekspektasi, Anda berikan coaching tambahan, tidak memberinya reward, memberikan pekerjaan lain, atau membiarkan mereka pergi.
*
Why the Right People Aren’t in the Right Jobs?
*
Leader mungkin tidak cukup mengetahui mengenai orang-orang yang telah mereka pilih
Leader mungkin mengambil orang-orang yang menyenangkan bagi dirinya (menyenangkan secara psikologis), daripada orang lain yang memiliki kemampuan lebih baik untuk pekerjaan itu
*
*
visit: www.rajapresentasi.com
*
*
Sebaik apa anda memahami pelanggan dan pasar yang ada?
Apakah cara terbaik untuk terus tumbuh secara profitable?
Dapatkan bisnis mengeksekusi strategi?
Rencana strategis yang kuat harus menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut ini:
*
*
*
*
Terhubung dengan rencana strategis dan hasil bisnis
Terdapat skema yang sistematis dan terarah untuk mengembangkan mutu leaders pada semua level – beserta proses regenerasinya
*
*
*
Dimohon untuk tidak mengcopy, menggandakan, dan mendistribusikan file presentasi ini melalui email atau piranti digital lainnya tanpa ijin dari rajapresentasi.com
Mari kita saling berikhtiar membangun kejujuran.
*
visit: www.rajapresentasi.com
Sumber Referensi: