tavallista parempi strategiakierros
DESCRIPTION
Kuinka kirkastat yrityksen vision, kasvustrategian, tavoiteposition ja voitettavat taistelut. Rooman °1080-ajatteluTRANSCRIPT
![Page 1: Tavallista parempi strategiakierros](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052822/554c5850b4c905452e8b4d58/html5/thumbnails/1.jpg)
Muotoilemme parempia yrityksiä
![Page 2: Tavallista parempi strategiakierros](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052822/554c5850b4c905452e8b4d58/html5/thumbnails/2.jpg)
Tavallista parempi strategiakierros
![Page 3: Tavallista parempi strategiakierros](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052822/554c5850b4c905452e8b4d58/html5/thumbnails/3.jpg)
Tavallista parempi strategiakierros
① Yrityksen oma polku: Miten onnistuimme suhteessa kilpailuun viim. 36kk?
② Mitä tuleva strategiakausi tuo tullessaan? ③ Mitkä trendit tai markkinamuutokset vaikuttavat yrityksen
menestymiseen? ④ Miten yrityksemme on muttava strategiakaudella? ⑤ Voitettavien taisteluiden valinta?
![Page 4: Tavallista parempi strategiakierros](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052822/554c5850b4c905452e8b4d58/html5/thumbnails/4.jpg)
Ajattelua laajentavia kysymyksiä
• Mikä on parasta mitä yritykselle voisi tapahtua? • Miten toimisimme, jos itse omistaisimme yrityksen? • Mitä kilpailijat ajattelevat? • Miten asiakkaat ostavat? • Mikä yksi asia olisi ehdottomasti saatava aikaiseksi? • Mitä tekisin jos olisin yrityksen yksinvaltias? • Mikä estää meitä voittamasta? • Miksi häviämme? • Mitä mahdollisuuksia strategiakaudella voisimme hyödyntää uudella tavalla?
![Page 5: Tavallista parempi strategiakierros](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052822/554c5850b4c905452e8b4d58/html5/thumbnails/5.jpg)
Markkina, trendit, toimintaympäristö
Kokemus 36KK
Kilpailuympäristö
Markkinaympäristö
Maksaminen
Pilvipalvelut
Kasvu
Yhteisöt
Hybridi-palvelut
Osuuskunnat
Suorat kilpailijat
Epäsuora kilpailu
![Page 6: Tavallista parempi strategiakierros](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052822/554c5850b4c905452e8b4d58/html5/thumbnails/6.jpg)
Strategiakauden tarina, tavoitteet & visio Ennakkotehtävät
Trendit
Muutokset
Mahdollisuudet
Haasteet
Haastattelut
Odotukset
Ajatukset
Toiveet
Näkemys, ”luntti”
Työpaja
Swot
Kilpailutilanne
tavoitteet
Vision kiteytys
Presentaatio
Materiaali
Huomiot
Visio
Next Steps
Kirkkaan vision muotoilu
Johtoryhmä SWOT X, Y Johtoryhmä Johtoryhmä?
![Page 7: Tavallista parempi strategiakierros](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052822/554c5850b4c905452e8b4d58/html5/thumbnails/7.jpg)
Yrityksen visio, näkemys ja voitettavat taistelut
Hypoteesi Näkemys Voitettavat
Taistelut/Hankkeet
Mitä tapahtuu viim. 201X? Trendit
Teknologia Talous
Politiikka Asiakkaat Kilpailijat
Miten markkina muuttuu? Kuluttajat, Kilpailijat
Yrityskaupat Uudet toimijat
Itellan tavoitepositio Koko, markkinaosuus
Voitettavat taistelut
Myyynti, markkinonti
Henkilöstö
Tuotekehitys
Tuotanto
Kumppanit
![Page 8: Tavallista parempi strategiakierros](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052822/554c5850b4c905452e8b4d58/html5/thumbnails/8.jpg)
Liiketoiminta 1080°
![Page 9: Tavallista parempi strategiakierros](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052822/554c5850b4c905452e8b4d58/html5/thumbnails/9.jpg)
1080° Manifesti
① Suomessa yrityksiä kasvatetaan tuotantolähtöisesti
② Tehokas kasvu vaatii rohkean yrityskulttuurin, poikkeaa olennaisesti tuotantotalouden johtamisesta
③ Kasvun johtaminen vaatii valitun liiketoiminnan jatkuvaa kehittämistä
④ 2010 luvun innovaatiot syntyvät uusista toimintamalleista, brändeistä ja palvelukonsepteista. Pehmeät asiat rakentavat kovan yrityksen.
![Page 10: Tavallista parempi strategiakierros](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052822/554c5850b4c905452e8b4d58/html5/thumbnails/10.jpg)
Rooman 1080°-ajattelu perustuu asiakaslähtöiseen liiketoimintaan
Tuotanto
Tuotekehitys
Jakelu
Myynti
Markkinointi
Asiakas
Brändi
Johtaminen
Strategia
Yrityskulttuuri
Tuotantotalous, 1900-luku Digiaika, 2010-luku
![Page 11: Tavallista parempi strategiakierros](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052822/554c5850b4c905452e8b4d58/html5/thumbnails/11.jpg)
Miksi 1080 kannattaa tehdä?
① Kirkastettu kokonaiskuva yrityksen tavoitteista, strategiasta & ohjausjärjestelmästä
② Selkeä näkemys yrityksen strategiaohjauksen kehitysalueista
③ Erottuva, kiinnostava ja ymmärrettävä tarina.
④ Selkeä dokumentaatio yrityksen kokonaistilanteesta
![Page 12: Tavallista parempi strategiakierros](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052822/554c5850b4c905452e8b4d58/html5/thumbnails/12.jpg)
Liiketoiminta 1080° muotoilu I. Kirkasta II. Organisoi III. Muotoile
1. Liikeidea 2. Tavoitepositio 3. Kilpailukyky 4. Kilpailuetu 5. Missio 6. Visio 7. Arvot 8. Strategia 9. Toimintasuunnitelma
1. Omistajasopimus 2. Johtamisjärjestelmä 3. Henkilöstöjohtaminen 4. Prosessit ja organisaatio 5. Toimenkuvat 6. Kehityssalkku 7. Vuosikello 8. Yrityskulttuuri 9. Tuotevalikoima ja jakelu
Arvo: Yhteinen ja yhtenäinen näkemys yrityksen liikeideasta ja kehitystavoitteista
Arvo: Yhtenäinen ja yhdessä linjattu tapa johtaa ja toimia
Arvo: Strategiasta johdetut työkalut myynnin kasvattamiseen
1. Kenelle – segmentointi 2. Mitä – tuotteistus 3. Miten – mark. strategia 4. Brändi(t) – viestit 5. Markkinointisuunnitelma 6. Markkinoinnin organisointi 7. Myynnin johto ja työkalut 8. Myynnin tavoitteet 9. Myyntimateriaalit
![Page 13: Tavallista parempi strategiakierros](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052822/554c5850b4c905452e8b4d58/html5/thumbnails/13.jpg)
Idea
MISSION
VISION
STRATEEGY
PLAN
VALUES DIFFERENTIATE
COMPETIVENESS
POSITION
System
4P
Ownership
HR
Bus Dev
Jobs Culture
Mgt. system
Brand
Sales tools
Materials
What?
Mkt strategy
How? Marketing organization
Branding
Whom?
Annual plan
Needs improvement
1080° Yritysmuotoilu - ajattelutapa
![Page 14: Tavallista parempi strategiakierros](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052822/554c5850b4c905452e8b4d58/html5/thumbnails/14.jpg)
#V Ville Tolvanen Konsultti, Valmentaja, Yrittäjä, Digitalisoitumisen evankelista.