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Prof.: Mário Lúcio [email protected]

TÉCNICAS DE DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS

GESTÂO DE PROJETOS

EAP – Estrutura Analítica do Projeto



GESTÂO DE PROJETOSEAP – Estrutura Analítica do Projeto

EDT – Estrutura de Decomposição do Trabalho

WBS – Work Breakdown Structure

Parte da declaração do escopo;

Decompondo o trabalho a ser realizado em partes.

Identificando os blocos de trabalho

Dividindo-os sucessivamente em partes cada vez menores

Até chegar ao nível de atividade que se quer.




Representada como uma estrutura hierárquica (árvore), onde um nível representa o conjunto de trabalhos realizados no nível inferior




A EAP define todo o trabalho e somente o trabalho necessário para completar o projeto. O trabalho que não estiver contido na EAP está automaticamente fora do escopo.

“A Estrutura de Analítica de Projeto identifica todas as atividades, tarefas e sub-tarefas de um projeto”

Ela transforma uma obra de arte grande e única em muitas tarefas pequenas e gerenciáveis




PARA QUE SERVE UMA EAP?

1. Sumarizar todos os produtos e serviços contidos no projeto, incluindo o suporte e outras tarefas;

2. Entender as inter-relações dos blocos de trabalho entre si com o projeto total e com as demais atividades da organização;

3. Estabelecer a autoridade/responsabilidade

4. Calcular o custo do projeto;




PARA QUE SERVE UMA EAP?

5. Conduzir análise de risco;

6. Planejar blocos de trabalho;

7. Desenvolver informações para a gerência do projeto;

8. Providenciar uma base para controle da aplicação de recursos;

9. Estabelecer pontos de referência para fazer com que as pessoas se comprometam em apoiar o projeto.




Requisitos básicos para desenvolver uma EAP

a. Um bloco de trabalho só deve aparecer em um único lugar da EAP.

b. O trabalho contido num item da EAP representa a soma do trabalho dos itens que estão abaixo dele.

c. Cada item da EAP só tem um responsável, embora outras pessoas possam participar de sua execução.

d. A EAP deve ser consistente com a forma como o trabalho está sendo realizado. Ele deve primeiramente ser útil para a equipe do projeto.




Requisitos básicos para desenvolver uma EAP

e. Os membros da equipe devem estar envolvidos no desenvolvimento da EAP para garantir consistência e comprometimento.

f. Cada item da EAP deve ser documentado para assegurar com que haja entendimento do que está dentro e fora de cada item.

g. A EAP deve ser uma ferramenta flexível para acomodar mudanças inevitáveis e garantir o controle do trabalho executado em conformidade com a Declaração de Escopo.




Importante:

“A Estrutura de Analítica não envolve seqüenciamento, apenas desdobramento das atividades e tarefas do projeto, é uma espécie de mapa de tudo que vai ser feito para ter as entregas em mãos!

A seqüência é definida depois...



GESTÂO DE PROJETOS




GESTÂO DE PROJETOS


<-Tarefas



GESTÂO DE PROJETOS




GESTÂO DE PROJETOS


EAP – Na forma de lista



GESTÂO DE PROJETOSExemplo - EAP – Organizada por fase



GESTÂO DE PROJETOSExemplo - EAP – Orientada ao produto

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