Филипп Гузенюк, Институт Коучинга СПб

Энергия команды

Амина Нолан: Матрица Лидерства

Патрик Ленсиони: модель 5-ти линий развития команды.

Д

П

Р

О

К

ДовериеЗдесь важен особый род доверия - доверие, основанное на открытости. Доверие основанное на способности признавать свои ошибки.

2,9013*

*Подробнее на сайте Вадима Жартуна: http://zhartun.me/losada-ratio/

Д

П

Р

О

К

КонфликтыСозидательный конфликт - это источник энергии и сильных решений. Критерий проверки - "ложечки нашлись, а осадочек остался".

Континуум конфликта

Отсутствие конфликта, искусственный, натянутый "мир". Мы все дружим, но посмотрите, что у "нас под ковром".

Деструктивный конфликт с переходом на личности и разрушением отношений. Наши совещания - это бои без правил.

Бинго!

Парус различий

Д

П

Р

О

К

ПриверженностьВажна способность людей принимать "как свои родные" те решения, с которыми они не согласны. 100% приверженность - не значит

Д

П

Р

О

К

ОтветственностьКак пропитать ответственностью группу людей? Ответственность перед собой, ответственность перед коллегами, принцип радикальной ответственности.

Д

П

Р

О

К

РезультатСоздайте ясный, яркий, конкретный образ результата, "взвесьте все в граммах", отслеживайте ваше продвижение к цели.

Что почитать?

matrixleadership.org

ВедущийФилипп Гузенюк - партнер Института Коучинга СПб, консультант Dana Carman Integral Consulting, USA, автор программы "Счастье в деятельности: источники энергии в работе", руководитель исследовательского проекта "Развитие лидеров российского бизнеса", автор книги "101 совет: как получать радость от работы".

fil@directorclub.ru, +7 (911) 927 9248,

happinessinaction.ru, coachinstitute.ru

Среди корпоративных клиентов за 2009-2012 годы: «General Electrics», «Unilever», «Johnson&Johnson», «Beeline», «International Paper», «Cardif BNP Paribas Group», «Strora Enso», «Woerwag Pharma», «УРАЛСИБ», «РИА-Новости», «Почта России», «ТГК 1», «ОГК-6», «Meganet», банк «Абсолют», «Русфинансбанк», «НЕО-консалт», «Русские газоны», НП «Беркут», «Аптека Герца», "Норильский Никель", "TNK-BP", "Пробизнесбанк", "Лаборатория Касперского", "Лама", "Газпром Нефть", "СБЕРБАНК", "DeltaCredit", "Ancor", "HeadHunter.ru", "Nordea"

Что такое коучинг?Коучинг = результат, развитие и удовольстие.

Коучинг - процесс, направленный на достижение целей компании, развитие команды и отдельных людей и получение удовольствия от этого.

Коучинг необходим, когда невозможно позвать консультанта, чтобы он принес красивое решение на блюдце.

Когда нужно вовлечь всю управленческую команду или даже всю компанию в процесс "зачатия", "родов" и "выращивания" красивого решения задачи.

Опыт За последние 10 лет Институт Коучинга реализовал более 70 проектов в области коучинга

организаций и организационного развития.

Нам доверяют ведущие российские и международные компании.

Unilever - один из мировых лидеров в области FMCG. Проведена сессия по корректировке стратегии развития компании на 2010 год.

Stora Enzo - один из мировых лидеров в области лесозаготовки и переработки. Проведена сессия по формированию стратегии развития компании в России на 3 года с командой русских и финских топ-менеджеров компании.

Metro International – самая большая международная ежедневная газета в мире по данным Книги рекордов Гиннеса. Проведена сессия по разработке стратегии развития компании в России.

TNK-BP – одна из ведущих нефтяных компаний. Проведена сессия по формированию видения, миссии, ценностей и стратегических ориентиров на 5-летнюю перспективу

ТГК-1 - ведущий производитель электрической и тепловой энергии в Северо-Западном регионе России, 55 электростанций. Проект по разработке и трансляции стратегии компании в момент перехода из государственной собственности в частную