toc, lean y six sigma
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Introducción a las metodologías TOC, Lean y Six sigmaTRANSCRIPT
TOC, Lean y Six Sigma(TLS)
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Ing. Victor Pumisacho, MSc.
TOCOptimización Global
TLS
Lean
Reducción de Desperdicios
Six S
igm
a
Redu
cció
n de
varia
ción
Gestión actual de una organización
• Entornos y mercados competitivos y globalizados
• Necesidad de alcanzar “buenos resultados” empresariales gestionando sus actividades y sus recursos
• Aplicar herramientas y metodologías que permitan a las organizaciones configurar y hacer funcionar su “Sistema de gestión”.
El Sistema de gestión como medio para alcanzar los objetivos
OBJETIVOS RESULTADOS
Responsabilidades (quién)Recursos (con qué)
Metodologías (cómo)Programas (cuándo)
………
(QUÉ se quiere) (QUÉ se logra)
(¿CÓMO?)
Sistema de Gestión
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Enfoques de la Gestión
• En las últimas décadas se han utilizado algunas formas de gestión, pero muchas de ellas han ido generando un “nuevo” enfoque que consiste en gestionar una organización mediante el dominio de sus actividades y sus procesos.
• Lo que permite una aproximación a la organización más enfocada a las interacciones que a los actores.
Sistema de gestión con enfoque en los procesos
Sistema de Gestión
OBJETIVOS RESULTADOS
Responsabilidades (quién)Recursos (con qué)
Metodologías (cómo)Programas (cuándo)
………
(qué se quiere) (qué se logra)
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Procesos
Norma ISO 9001:2008
Norma ISO 14001:2004
Norma OHSAS 18001:2007
Mejorar continuamente los procesos!
• “Mejorar un proceso, significa cambiarlo para hacerlo más efectivo, eficiente y adaptable, qué cambiar y cómo cambiar depende del enfoque específico del empresario y del proceso”.
EFICIENCIAUso de Recursos
EFICACIAResultado según objetivos
Eficiente pero ineficaz
EXCELENCIA
Ineficiente eIneficaz
Ineficiente pero eficaz
ConformeErrada
Adecuada
No adecuada
* James Harrington
¿Por qué TOC, Lean y Seis sigma?
• La gestión de cualquier sistema de negocio es demasiado compleja para basarse solo en la experiencia acumulada o intuición, se necesita metodologías para responder a los desafíos de la competitividad de manera lógica y eficaz.
• Ningún método de mejoramiento es capaz de eliminar, por si sólo, todos los problemas impuestos por el dinamismo del mercado.
• Si se restringe los esfuerzos de mejoramiento a una sola herramienta, los beneficios cuantitativos serán parciales y/o temporales.
Flujo de valor
Variación y defectos
Velocidad
Calidad
Requerimien-tos del Cliente
TOC, Lean, SS
Datos y hechos
Mejoramiento de procesos
Equipos de
trabajo
• De ahí la necesidad de integrar las metodologías líderes de mejoramiento, las cuales ofrecen cada una la contribución particular:
Metodologías de mejora integradas
• Son enfoques complementarios, cuando se integran de manera armoniosa, promueven un efecto sinérgico poderoso para el aumento de la competitividad.
TOCOptimización Global
TLS
Six S
igm
a
Redu
cció
n de
varia
ción
Lean
Reducción de Desperdicios
Estudio TLS en una organización real
• Una empresa con 21 plantas, 45,000 empleados y 211 líderes de equipos, de California, EE. UU, decide llevar a cabo un estudio durante dos años, con mas de 100 proyectos de mejora, donde:– 11 plantas aplicaron Seis Sigma – 4 plantas aplicaron Lean – 6 plantas implementaron TOC, con aplicación
específica de Lean y Six Sigma
Lean; 4% Six Sigma;
7%
TOC, lean, y six sigma (TLS), 89%
Contribución al ahorro alcanzado
• Del total de reducción de costos, resultantes de mejores niveles de inventarios, reducción de desperdicios, y posible eliminación de trabajos en procesos, manejando la liberación de trabajos y materiales de acuerdo al mercado se obtuvo:
* May 2006 APICS Magazine
Referencias
• Instituto Andaluz de Tecnología, Guía para una gestión basada en procesos. 2002.
• http://www.toc-lean.com/PDF/TLS_Pirasteh_Farah_APICS_May2006.pdf
• http://www.qualiplus.com.br/es/blog-q/artigos/161-las-virtudes-y-limitaciones-de-toc-lean-y-six-sigma.html