FACULTAD DE CS. EXACTAS, INGENIERIA Y AGRIMENSURA - UNR

ERGONOMIA

TRABAJO PRÁCTICO

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Integrantes: Mitchell, FlorenciaCampana, FrancoCesanelli, Esteban JoséCigolotti, Juan PabloLombardi, MatiasLevi, German

1. DESCRIPCION DEL CENTRO DE TRABAJO

Datos de la Empresa

Nombre: CARTOPEL S.R.L.Dirección: Constitución 1873Contacto: cartopel@arnet.com.arTeléfono: 0341- 4311361Descripción: La empresa se dedica a la fabricación, importación y su posterior distribución de carpetas e insumos relacionados. La fabricación se podría identificar en dos partes; la primera y principal, es la fabricación de biblioratos con diferentes estampas (varían según la percepción de gusto de la empresa ante el cliente), y la segunda, se basa en el desarrollo y producción de productos a pedido (carpetas con motivos según el cliente). En cuanto a la comercialización, la empresa maneja y regula su actividad según los pedidos. La distribución descansa en manos de otra empresa, por lo tanto es una actividad tercerizada pero no deja de ser una actividad que necesita de control debido al cuidado de los productos.

LOS SECTORES QUE PUEDEN DISTINGUIRSE EN LA EMPRESA SON:• VENTAS • ADMINISTRACIÓN• PRODUCCIÓN

DESCRIPCION DE LAS ESTACIONES DE TRABAJO:

En los sectores de producción y embalajes cuenta con 10 empleados que realizan sus actividades de pie y sentados en dos turnos de 9hs lunes a viernes cuyo sector de producción está ubicado en una superficie de 800m².

• El sector de ventas trabaja de 10 a 17, realizando también sus tareas de pie.• La administración se realiza en una oficina donde el gerente y dueño realiza sus

tareas en un escritorio de oficinas junto con su socio y eventualmente su contador

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Planta Principal

Al entrepisoEscalera

Entrada

Viroladora

Colocadora de rador

Mesa de plegado

Perforadora

guillotina

Mesa de marcado

Estante

Emgrampadora

Remachadora

Mesa de control final

Estante

Cinta

Encoladora

Baños

Oficina

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PROCESOS

Recepción de materiales Elaboración de productos Ventas Compras Mantenimientos y limpieza

IMPORTANCIA QUE SE LE DA A LA ERGONOMIA

La empresa no tiene conocimientos de las aplicaciones que brinda la ergonomía en el ambiente de trabajo como así tampoco de un programa de ergonomía. Solo se aplican algunos conceptos ergonómicos basados en experiencia y capacitaciones que les ha brindado la ART.Los conocimientos de higiene y seguridad son básicos y para el cumplimiento de normas exigidas por entes gubernamentales para la habilitación del lugar.Los empleados cuentas con cobertura social otorgados por su sindicato (UOM), seguros de vida, urgencias médicas y aseguradora de riesgo del trabajo.

2. SELECCIÓN DE ESTACIONES DE TRABAJO

Estación A: Recepción de materiales (sector producción)Estación B: Marcado del cartón (sector producción)Estación C: Tareas administrativas. (Sector administración)

3. DESCRIPCION DE LAS ESTACIONES DE TRABAJO

Estación A: Recepción de materiales.

Los proveedores concurren al establecimiento semanalmente tomando los pedidos, y descargando la mercadería encargada. Las materias primas principales son: Entrada de materias primas (cartones, anillos, sujetadores)

• Pallet de cartón 40kg descargados por grua• Pack de anillos 10kg descargados a mano• Pack de sujetadores 5kg descargados a mano Otros componentes • Adhesivos• Telas• Punteras metálicas• Virolas metálicas• Palancas y mecanismos• Papel impreso: Etiquetas y forro• Remaches

La mercadería es controlada y trasladada a la zona de almacenamiento para su posterior procesamiento

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Estación B: Marcado del cartón.Luego de llevada a cabo la etapa de forrado, se pasa al agujereado. Aquí la carpeta se coloca abierta en un balancín automático q utiliza aire comprimido. El balancín se encarga de perforar el lomo de la carpeta. En esta máquina también se colocan las punteras con un proceso de prensado. La actividad se realiza sentado por un solo operario.El peso de los materiales es de magnitudes pequeñas

Estación C: Administración.

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4. DESCRIPCION DE LOS TRABAJADORES DE CADA ESTACIÓN

Estación A: Recepción de materiales.Dado que son las mismas personas las que trabajan en ambas estaciones se hace una única descripción:

• Número de personas que trabajan en ese puesto: 2• Sexo: masculino• Edad: 34 y 30.• Dimensiones antropométricas:

Trabajador Nº1 Nº2Peso 70 kg 71 kgEdad 34 301 139 932 68 483 44 334 95 625 95 676 55 367 64 428 51 439 40 3510 44 37

11 179 164Medidas en centímetros

6

• No se realizan capacitaciones a personal.• Experiencia: la experiencia laboral de los empleados, es la que adquirieron dentro de la

empresa.• Elementos de protección: faja de seguridad, ropa adecuada de trabajo, cascos, zapatos

de seguridad.

Estación b: Marcado del cartón

• Número de personas que trabajan en ese puesto: 1• Sexo: masculino• Edad: 52• Dimensiones antropométricas:

Trabajador Nº1Peso 52Edad 85 kg1 1172 633 394 755 696 447 498 499 11710 63

11 39

• Capacitación: Se han capacitado en manejo Balancín( para colocar virolas y perforar marcado de cartón)

• Experiencia: la experiencia laboral es la que han desarrollado a la largo de toda la vida de la empresa

• Elementos de protección: ropa adecuada de trabajo, cascos, zapatos de seguridad.

Estación C: administración y ventas.• Número de personas que trabajan: 2• Sexo: masculinos• Edad: 47 y 55• Dimensiones antropométricas:

Trabajador Nº1 Nº2

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Peso 47 55Edad 94 kg 97kg1 117 1292 63 663 39 484 75 835 69 926 44 467 49 578 49 449 43 3410 52 3911 167 170

Medidas en centímetros

• Capacitación: Se han capacitado en manejo de pc, procesadores de texo y planillas de cálculos exel

• Experiencia: la experiencia laboral es la que han desarrollado a la largo de toda la vida de la empresa

• Elementos de protección: No se utilizan para este tipo de puesto

5. ANALISIS DE LOS PUESTOS DE TRABAJO

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El objetivo de este análisis es determinar los problemas de cargas laborales provenientes del esfuerzo físico involucrado en la realización de las operaciones, la postura de trabajo y las condiciones del ambiente laboral.

5.1. Análisis de las áreas de información y control

5.2. Análisis de las dimensiones de las estaciones de trabajo en relación con el número de trabajadores y las tareas que deben realizar

Estación A: El en sector de control de mercadería los mayores esfuerzos se realizan al descargar los materiales con unas poleas y cadenas para colocarlos en el pallet. Por lo tanto no se requiere de un gran esfuerzo físico que agote a los trabajadores y además un numero mayor de los mismos generaría perdidas de tiempo por incomodarse unos con otros. El area es aceptable para que la labor la realicen dos operarios.

Estación B: Este puesto requiere de trabajar sentado frente a la máquina sin necesidad de realizar grandes movimientos ya que los capachos de materiales a procesar y piezas procesadas están bien ubicadas y la materia prima es de muy liviano peso Esta tarea es realizada por un operador determinado por la máquina de correctas dimensiones (Balancín).

Estación C: El gerente de la empresa en su rol de administrativo dispone de un escritorio con espacio suficiente como para disponer de una computadora y realizar sus tareas sin necesidad de excesos de actividad ni esfuerzos.

5.3. Análisis de las dimensiones de las estaciones de trabajo en relación con la antropometría de los trabajadores

Estación A: La carga y descarga de material es lugar es espacioso para la correcta recepción y control. La ayuda de las poleas de fuerzas realiza todo el trabajo de esfuerzos mientras se puede ir acomodando y verificando la calidad y cantidades solicitadas a los proveedores.

Estación B: La postura de trabajo con el correr del tiempo puede ocasionar molestias y trastornos musculares ya que el banco y la silla de trabajo no tienen buena ergonomía. Es una estructura prefabricada si relaciones antropométricas y un banco inadecuado para pasar la jornada laboral.

Estación C: Los espacios de trabajo en el area de oficinas es amplio como para que las tareas puedan ser realizadas por personas de dimensiones grandes con comodidad, de manera que los mismos no son un factor que limita este tipo de tarea.

5.4. Análisis de la disposición de los componentes de la estación

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Estación A: Se dispone de una entradas, tanto para camiones de proveedores como propios, para la respectiva descarga y carga de los mismos y se cuenta con un espacio amplio antes de la zona recepción para facilitar el manejo de los pallets y control de mercadería

Estación B: Se cuenta con un banco de trabajo donde el operario realiza los cortes donde a cada lado se ubican los capachos de materiales a procesar y terminados, por detrás de el puesto de trabajo se halla un amplio espacio para facilitar el manejo de materiales y movimientos del operario. Las disposiciones de todos los componentes son aceptables

Estación C: El puesto administrativo y la disposición de los elementos están dentro de las dimensiones aceptables, sin presentar movimientos excesivos ni posturas inadecuadas para los trabajadores. Haríamos una salvedad a la ergonomía del escritorio y silla que puede incurrir en algunas molestias con muchas horas de trabajar sentados.

5.5. Aplicación de los métodos indicados en la resolución 295 / 2003

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Nivel de actividad manual

Este método mide el riesgo y fija el valor límite umbral de un determinado puesto de trabajo centrándose exclusivamente en la mano, la muñeca y el antebrazo. Este valor se establece para las condiciones a las que se cree que la mayoría de los trabajadores pueden estar expuestos repetidamente sin efectos adversos para su salud.Intervienen dos variables, frecuencia e intensidad del esfuerzo.Puede aplicarse a la mano más ocupada o a cada mano individualmente. En este caso lo aplicamos a la mano mas ocupada.Este trabajo debe realizarse con la intervención de por lo menos tres personas, en forma independiente y acordar el resultado.NAM y LMC están preparados para EEUU, donde la jornada normal es de 8 hs.A nivel mundial también es de 8 hs.La legislación argentina no aclara, pero emplea métodos en cuyos orígenes trabaja con 8 hs, por lo que a rigor legal es de 8 hs.

Tabla 1:

Tabla 2:

Estac ión A:

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• Determinación del nivel de actividad manual por tasación :60 seg ----------- 1 esfuerzos1 seg ----------- X=0.016El esfuerzo dura 20 segundos: 60/20=3Entonces de la tabla 1 obtenemos: nivel de actividad manual de la tarea=1

• Determinación de la fuerza pico : Utilizando la tabla 2 obtenemos: esfuerzo fuerte=3

• Calculo del Valor Umbral Limite Nº1: Obtenemos de la gráfica que la tarea se encuentra por debajo de la línea continua que representa combinaciones de fuerza y nivel de actividad manual, asociados con una prevalencia significativamente elevada de trastornos músculo - esqueléticos.

Estación B:

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• Determinación del nivel de actividad manual por tasación :60 seg ----------- 60 esfuerzos1 seg ----------- X=1El esfuerzo dura 1 segundos: 60/1=60Entonces de la tabla 1 obtenemos: nivel de actividad manual de la tarea=5

• Determinación de la fuerza pico : Utilizando la tabla 2 obtenemos: esfuerzo moderado=1

• Calculo del Valor Umbral Limite Nº1: Obtenemos de la gráfica que la tarea se encuentra por debajo de la línea continua que representa combinaciones de fuerza y nivel de actividad manual, asociados con una prevalencia significativamente elevada de trastornos músculo - esqueléticos.

Estación C:

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• Determinación del nivel de actividad manual por tasación :60 seg ----------- 20 esfuerzos1 seg ----------- X=0.33El esfuerzo dura 1 segundos: 60/1=60Entonces de la tabla 1 obtenemos: nivel de actividad manual de la tarea=3

• Determinación de la fuerza pico : Utilizando la tabla 2 obtenemos: esfuerzo ligero=2

• Calculo del Valor Umbral Limite Nº1: Obtenemos de la gráfica que la tarea se encuentra por debajo de la línea continua que representa combinaciones de fuerza y nivel de actividad manual, asociados con una prevalencia significativamente elevada de trastornos músculo - esqueléticos.

Levantamiento manual de carga:

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Este valor límite se centra, exclusivamente, en los hombros y en la región lumbar.Indica condiciones de trabajo a las cuales la mayoría de los trabajadores puede exponerse repetidamente, día tras día, sin desarrollar trastornos músculo - esqueléticos relacionados con el trabajo, de lumbago u hombros, asociados con tareas repetidas del levantamiento manual de cargas. Se deben implementar medidas de control adecuadas siempre que:

– Se excedan los valores límite.– Se detecten trastornos músculo - esqueléticos relacionados con estas tareas.

Figura 1

Estación A:

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- Determinación de la duración de la tarea: Alrededor de dos horas diarias.- Determinación de la frecuencia de la tarea: alrededor de 40 levantamientos por hora

Selección de la Tabla de Valor Limite: Utilizando los valores obtenidos la tabla a usar es la A.Ver figura 1.

- Determinación de la altura del levantamiento:Hasta 20 cm por encima del hombro.Ver figura 1

- Distancia horizontal:Menor a 30cm desde el punto medio entre los tobillos.

- Valor Limite Extraído de la tabla A:

Estación B:

- Determinación de la duración de la tarea: Alrededor de seis horas diarias.- Determinación de la frecuencia de la tarea: alrededor de 60 levantamientos por hora

Selección de la Tabla de Valor Limite: Utilizando los valores obtenidos la tabla a usar es la c.Ver figura 1

- Determinación de la altura del levantamiento:Desde la mitad de los nudillos hasta por debajo de los hombros

- Distancia horizontal:Menor a 30cm desde el punto medio entre los tobillos.

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Valor Limite Extraído de la tabla c

Estación B: No se realizan levantamientos de carga.

En ambos casos no encontramos en 100% del peso máximo permitido.

5.6. Aplicación de otros dos métodos

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Metodo Sue Rodgers

Para ello utilizamos las tablas siguientes:

Estación A:

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Se analiza el esfuerzo relativo en función de la frecuencia sobre la base del segmento corporal comprometido.

Tarea: Descarga de materialSector Recepcion

Puesto de trabajo: trabajo manual de pie.

Tomamos V= 2 3 1Clasificación de la actividad: Amarillo

Estación B:

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Tarea: Marcado de cartónSector Producción

Puesto de trabajo: trabajo manual sentado.

Tomamos V= 2 1 3Clasificación de la actividad: Amarillo

Estación C:Se trata de un puesto administrativo por lo cual no se aplica este análisis.

Indice de Moore y Garg

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Estacion A:

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Se busca determinar el esfuerzo realizado en función del tiempo y frecuencia.

Tipos de factores CaracterizaciónMultiplicador encontrado

Intensidad del esfuerzo (FIT) Leve Tranquilo 1 Medio Se percibe algún esfuerzo 3 Pesado Esfuerzo claro; sin expresión facial 6 6

Muy pesadoEsfuerzo claro; cambio expresión facial 9

Próximo al máximo Emplea tronco y miembros 13 Duración del esfuerzo (FDE) < 10 % del ciclo 0,5 10 - 29 % del ciclo 1 30 - 49 % del ciclo 1,5 1,550 - 79 % del ciclo 2 > 80 % del ciclo 3 Frecuencia del esfuerzo (FFE) < 4 por minuto 0,5 0,54 - 8 por minuto 1 9 - 14 por minuto 1,5 15 - 19 por minuto 2 > 20 por minuto 3 Postura de la mano - puño (FPMP) Muy buena Neutro 1 Buena Cercana al neutro 1 1Razonable No neutro 1,5 Mala Desvío claro 2 Muy mala Desvío cercano al máximo 3 Ritmo del trabajo (FRT)

Muy lento

< 80 %.occPuesto de trabajo: 2. Abastecimiento de piezas a la línea de pintado atendido por dos trabajado 1

Lento 81 - 90 % 1 Razonable 91 - 100 % 1

Rápido100 - 115 % (Acelerado, aunque acompaña) 1,5 1,5

Muy rápido > 115 % (Acelerado, no acompaña) 2 Duración del Trabajo (FDT) < 1 Hora por día 0,25 1 - 2 Horas por día 0,5 0,52 - 4 Horas por día 0,75 4 - 8 Horas por día 1

> 8 Horas por día 1,5 INDICE = (FITxFDExFFExFPMPxFRTxFDT) 3,375

Índice encontrado: 3,375Clasificación de la actividad: Amarillo

Estación B:

Se busca determinar el esfuerzo realizado en función del tiempo y frecuencia.

Tipos de factores CaracterizaciónMultiplicador encontrado

Intensidad del esfuerzo (FIT)

Leve Tranquilo 1

Medio Se percibe algún esfuerzo 3 3

Pesado Esfuerzo claro; sin expresión facial 6

Muy pesado Esfuerzo claro; cambio expresión facial 9

Próximo al máximo Emplea tronco y miembros 13

Duración del esfuerzo (FDE)

< 10 % del ciclo 0,5 0,5

10 - 29 % del ciclo 1

30 - 49 % del ciclo 1,5

50 - 79 % del ciclo 2

> 80 % del ciclo 3

Frecuencia del esfuerzo (FFE)

< 4 por minuto 0,5

4 - 8 por minuto 1

9 - 14 por minuto 1,5 1,5

15 - 19 por minuto 2

> 20 por minuto 3

Postura de la mano - puño (FPMP)

Muy buena Neutro 1 1

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< 3,0 Verde

3,0 - 7,0 Amarillo

> 7,0 Rojo

Buena Cercana al neutro 1

Razonable No neutro 1,5

Mala Desvío claro 2

Muy mala Desvío cercano al máximo 3

Ritmo del trabajo (FRT)

Muy lento

< 80 %.occPuesto de trabajo: 2. Abastecimiento de piezas a la línea de pintado atendido por dos trabajado 1

Lento 81 - 90 % 1

Razonable 91 - 100 % 1 1

Rápido100 - 115 % (Acelerado, aunque acompaña) 1,5

Muy rápido > 115 % (Acelerado, no acompaña) 2

Duración del Trabajo (FDT)

< 1 Hora por día 0,25

1 - 2 Horas por día 0,5

2 - 4 Horas por día 0,75

4 - 8 Horas por día 1 1

> 8 Horas por día 1,5

INDICE = (FITxFDExFFExFPMPxFRTxFDT) 2,25

< 3,0 Verde

3,0 - 7,0 Amarillo

> 7,0 Rojo Índice encontrado: 2,25Clasificación de la actividad: Verde

5.7. Elaboración de la planilla de síntesis en la que se viertan los resultados del análisis

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5.8. Enunciado de las fortalezas y debilidades encontradas en cada estación de trabajo

Estación A: Recepción de materiales.

Fortalezas del puesto:

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• Se poseen todas las medidas de protección para las lesiones lumbares.• Las distancias de recorrido con manipulación manual de cargas es pequeña• Los tamaños y pesos son reducidos, razón por la cual no existen preocupaciones en

este nivel

Debilidades del puesto:• No existen causas asignables en este aspecto

.Estación B: Marcado del cartón.

Fortalezas del puesto:• El trabajador posee las herramientas necesarias al alcance de las manos

Debilidades del puesto:• No se cuentan con los elementos de protección, ni para la vista ni para las manos.• La posición del banco de trabajo y la silla no concuerdan entre si, razón por la cual la

posición de la columna no es la correcta teniendo en cuenta las horas a trabajar• El asiento no es el adecuado

Estación C: Administración.

Fortalezas del puesto:• Las disposiciones de los objetos de uso permanente (por ejemplo Pc, productos de

oficina, etc) es la adecuada.• La luz en el ambiente es la correcta

Debilidades del puesto:• Una de las sillas (no la que se ve en la foto) no es la adecuada, debido a que no cubre

las dimensionen necesarias en la zona lumbar, además no posee ruedas (son de utilidad considerando el puesto)

6. PROPUESTAS DE OPTIMIZACION

Mejoras propuestas en las estaciones de trabajo analizadas:

Estación A:

Como se relevo anteriormente, el trabajo se realiza de manera segura y a conciencia, es por esto que las propuestas solo se basan en la implementacion de tecnologia como zorras o autoelevadores pero se encuentran fuera del estudio presente.

Estación B:

Debido a que el trabajador conoce suficientemente su trabajo y actividades que realiza, no podemos proponer capacitación como mejora.

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Considerando lo anterior, solo podemos proponer lo relacionado a posición de trabajo y seguridad. Esto implica el diseño de la estación de trabajo en cuanto a mesa y silla (alturas adecuadas) para un correcto desarrollo de las actividades. Con respecto a la seguridad, proponemos lentes de seguridad y guantes (proteccion de manos), pero estos ultimos fueron rechazados por el trabajador ya que impiden el correcto desempeño.

Estación C:

Para la estacion de trabajo en el sector de la administración (dos escritorios) se proponen sillas con ruedas y apoya brazos en ambos escritorio, esto se resuelve debido a que la altura de los mismos parece ser correcta ademas teniendo en cuenta los costos, con la adquisición de las sillas solamente se resuelve el problema de malas posturas y demas dolencias.

Ejemplo de silla propuesta:

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