8/12/2019 Trabajo de Vensim

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE

INGENIERIA

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

CURSO: TEORIA DE SISTEMAS

CODIGO DEL CURSO: ST-111U

TEMA: Presentacion Vensim

INTEGRANTES DEL GRUPO:

Almonacid Granados Jhonny

Bedia Castillo Manuel

Farfan Estela Albaro

Gutarra Arias Takechi Yaez Del Castillo Wilder

FECHA DE ENTREGA: 25-06-14

CICLO ACADEMICO: 2014 -I

Profesor: Tocto Inga Paul.

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INTRODUCCIN

Vensim es un software creado por la corporacin Ventana Systems, quien inici en 1985 con el

objetivo de ayudar a organizaciones en ambientes complejos a tomar mejores decisiones a

travs de la combinacin de las simulaciones que este software genera.

Vensim es una herramienta visual de modelizacin que permite conceptualizar, documentar,

simular, analizar y optimizar modelos de dinmica de sistemas. Vensim provee una forma

simple y flexible de construir modelos de simulacin, sean lazos causales o diagramas de stock

y flujo.

Mediante la conexin de palabras con flechas, las relaciones entre las variables del sistema soningresadas y registradas como conexiones causales. Esta informacin es usada por el Editor de

Ecuaciones para ayudarlo a completar su modelo de simulacin. Podr analizar su modelo

siguiendo el proceso de construccin, mirando las causas y el uso de las variables y tambin

siguiendo los lazos relacionados con una variable. Cuando construye un modelo que puede ser

simulado, Vensim le permite explorar el comportamiento del modelo.

En nuestro sistema usado nos simulara el avance de la empresa a lo largo de un ao, tomando

en cuenta todas las variables cuantitativas que puedan presentarse en dicho sistema, haciendo

que de esta manera la simulacin sea mucho ms acertada. Pero antes que esto hay que hacer

un buen diagrama causal y de Forrester, puesto no hay que acomodar el diagrama a el Vensim.

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DIAGRAMA CAUSAL ORIGINAL

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DIAGRAMA CAUSAL MEJORADO

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CUANTIFICACION DE VARIABLES

variables tipo Unidad de

medidaPrecio delcombustible

flujo Nuevos Soles

presupuesto nivel nuevos soles/mes

ganancia nivel Nuevos soles/mes

% de impuestos Variable auxiliar Nuevos soles

publicidad Flujo Nuevos soles

Nuevos clientes nivel Clientes /mes

Clientessatisfechos

flujo Clientes/mes

Capacitacin delpersonal deservicio

flujo Nuevos soles

Dinero gastado en

servicioscomplementarios

Flujo Nuevos soles

Ingresos Flujo Nuevos soles

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personas jurdicas, as como las rentas que se consideren como tercera categora por

mandato de la propia Ley del Impuesto a la Renta.

Publicidad:

La publicidad es una forma de comunicacin impersonal y de largo alcance que es

pagada por un patrocinador identificado (empresa lucrativa, organizacin no

gubernamental, institucin del estado o persona individual) para informar, persuadir o

recordar a un grupo objetivo acerca de los productos, servicios, ideas u otros que

promueve, con la finalidad de atraer a posibles compradores, espectadores, usuarios,

seguidores u otros.

Nuevos clientes:

Cliente es un concepto que procede del latn cliens y que refiere a la persona queaccede a un determinadoproducto oservicio tras concretar unpago.Pese a queexisten los clientes ocasionales, el trmino suele aplicarse a aquellos que acceden alproducto o servicio con asiduidad.Uncliente,por lo tanto, puede ser uncomprador (quiencompra un producto), unusuario (el sujeto que usa un servicio) o unconsumidor (la persona que consumeunproducto o servicio).Potencial,por otra parte, es aquello que encierra potencia, que puede existir o quetiene la virtud de otras cosas. El trmino tambin se usa para nombrar al poder o lafuerza disponibles de un cierto orden.

La nocin de cliente potencial permite nombrar al sujeto que, de acuerdo a un anlisisdemercado o estudio demarketing,podra convertirse en comprador, consumidor ousuario de un producto o servicio determinado. La potencialidad, en este caso, refierea una conducta que todava no se concret.Los clientes potenciales, por lo tanto, son aquellas personas,empresas uorganizaciones que an no realizan compras a una cierta compaa pero que sonconsiderados como posibles clientes en el futuro ya que disponen de los recursoseconmicos y del perfil adecuado.

Clientes satisfechos:

Clientes satisfechos son aquellos que percibieron el desempeo de la empresa, elproducto y elservicio como coincidente con sus expectativas. Este tipo de clientes se

muestra poco dispuesto a cambiar de marca, pero puede hacerlo si encuentra otro

proveedor que le ofrezca una alternativa mejor. Si se quiere elevar el nivel de

satisfaccin de estos clientes se debe planificar e implementar servicios especiales que

puedan ser percibidos por ellos como un plus que no esperaban recibir.

Nmero de personas capacitadas del personal de servicio:

Capacitacin, o desarrollo de personal, es toda actividad realizada en una organizacin,respondiendo a sus necesidades, que busca mejorar la actitud, conocimiento,

http://definicion.de/clientehttp://definicion.de/productohttp://definicion.de/serviciohttp://definicion.de/cliente-potencial/http://definicion.de/cliente-potencial/http://definicion.de/cliente-potencial/http://definicion.de/cliente-potencial/http://definicion.de/cliente-potencial/http://definicion.de/cliente-potencial/http://definicion.de/potencialhttp://definicion.de/mercadohttp://definicion.de/marketinghttp://definicion.de/empresahttp://es.wikipedia.org/wiki/Servicio_(econom%C3%ADa)http://es.wikipedia.org/wiki/Servicio_(econom%C3%ADa)http://definicion.de/empresahttp://definicion.de/marketinghttp://definicion.de/mercadohttp://definicion.de/potencialhttp://definicion.de/cliente-potencial/http://definicion.de/cliente-potencial/http://definicion.de/cliente-potencial/http://definicion.de/cliente-potencial/http://definicion.de/cliente-potencial/http://definicion.de/cliente-potencial/http://definicion.de/serviciohttp://definicion.de/productohttp://definicion.de/cliente

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habilidades o conductas de su personal. Concretamente, la capacitacin busca

perfeccionar al colaborador en su puesto de trabajo, en funcin de las necesidades de

la empresa, en un proceso estructurado con metas bien definidas. La necesidad de

capacitacin surge cuando hay diferencia entre lo que una persona debera saber para

desempear una tarea, y lo que sabe realmente.Estas diferencias suelen ser descubiertas al hacer evaluaciones de desempeo, o

descripciones de perfil de puesto.

Dados los cambios continuos en la actividad de las organizaciones, prcticamente ya

no existen puestos de trabajo estticos. Cada persona debe estar preparado para

ocupar las funciones que requiera la empresa. El cambio influye sobre lo que cada

persona debe saber, y tambin sobre la forma de llevar a cabo las tareas.

DIAGRAMA DE FORRESTER

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SIMULACIN

HACIENDO LA SIMULACIN

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Aumentando la publicidad

Simulando:

Si se invierte ms dinero en crear publicidad (como letreros luminosos, avisos

por internet, etc.), los resultados serian los siguientes:

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SITUACIN MEJORADA

Vemos que la publicidad es una variable muy importante dentro de la empresa,

ya que es la genera los cambios ms favorables a la empresa.

La siguiente tabla presenta los cambios obtenidos en la ganancia.

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Si se aumento el dinero invertido en capacitacin del personal y servicios

complementarios de la empresa, en el presupuesto, ganancia y nuevos clientes

no se produce un aumento tan considerable como se genera al aumentar el

dinero invertido en publicidad. Lo mismo sucede si aumenta el precio del

combustible y el porcentaje de impuestos.