MVO beleid & ontwikkelingen

MVO vraag

Werknemers

Financiers

Bedrijf - Sector

Consument

Overheid

Businessklant

Branche organisatie

Concurrent

NGO’s

Vakbond

Media

MVO beleidsrichtingen

De ethisch normatieve

benadering

(de teugels)

De markt en innovatie

benadering

(de vleugels)

MVO beleid overheid

Normerend beleid

Niet vrijblijvend

• OESO-richtlijnen en NCP

• Due diligence

• Exportsubsidie & handelsmissie

(buitenland instrumentarium)

• EU mededeling over MVO

Stimulerend beleid

Faciliterend

• MVO Nederland/EVD/Posten

• SER initiatief IMVO (sector)

• Transparantiebenchmark (500)

• Duurzaam inkopen

• IMVO-vouchers (innovatie)

• Publiek Private Partnerships/IDH

OESO Richtlijnen

Meest brede set van - door overheden onderschreven - MVO richtlijnen voor internationaal ondernemen (1976, herziening 2011)

Gebaseerd op internationale verdragen:

ILO conventies (1919 - date)

Universele Verklaring van de Rechten van de Mens (1948)

VN verklaring over Milieu en Ontwikkeling (1992)

VN kader voor bedrijfsleven en mensenrechten van gedelegeerde John Ruggie (2008 - date)

OESO Richtlijnen

Algemene beginselen & ketenverantwoordelijkheidInformatieverstrekkingMensenrechtenArbeidsrechtenMilieuCorruptiebestrijdingConsumentenbelangenWetenschap & technologieMededingingBelastingen

NCP’s (42)

Bemiddeling bij dilemma’s en incidentenMeldingsmogelijkheid bij schending van

OESO richtlijnen

OESO Richtlijnen 2011

Belangrijkste wijzigingen update 2011:

Ketenverantwoordelijkheid: betreft de gehele toeleveringsketen

Due diligence: risicoanalyse en impact assessments op MVO aspecten

Nieuw hoofdstuk over mensenrechten Leefbaar loon: kostwinner moet gezin kunnen onderhouden

Tijdelijke werkers en seizoensarbeiders worden als werknemers gezien

Aanvulling over klimaatverandering

Meer eenheid in financiering en werkwijze van NCPs

Ruggie framework

Overheid‘Duty to protect’

Bedrijven ‘Responsibility to respect’

Internationaal erkende MVO richtlijnen: OESODue diligence: MVO doorlichting van de ketenKetenverantwoordelijkheid: Supply chain logic

Stakeholders‘Acces to remedy’

O.a. Nationaal Contact Punt (NCPs)

Due diligence

Houd u aan delokale wet

Voer een risico-analyse uit

Stel vragen endoe onderzoek

Rapporteer over beleiden voortgang

Stel eenleverancierscode op

Train uwinkoopmedewerkers

Breng uw keten in kaart

Voldoe aaninternationale

richtlijnenWerk samen met

ketenpartners

Controleeruw keten

Sluit aan bijketeninitiatieven

Wet- en regelgeving Beleid & organisatieControle & monitoring

Invloed?Cruciale leverancier?

Veel Weinig

Ja • Verminder misstand• Wanneer dit niet lukt

• Vergroot invloed• Verminder misstand• Wanneer dit niet lukt, leg

dan uit aan uw stake-holders en accepteer eventuele consequenties

Nee • Verminder misstand• Wanneer dit niet lukt:

beëindig de relatie

• Beëindig de relatie

Ketenverantwoordelijkheid

Vraag om transparantie

Motieven voor transparantie:

Verantwoordings’plicht’, license to operate Bron voor innovatie, kostenreductie, nieuwe coalities

Middel om je te onderscheiden

Transparantie benchmark

Trends in beleid

Toenemende kamervragen (verontwaardiging in de samenleving)Toenemende stakeholdervragen (MVO als business case)Bedrijven worden vaker op verantwoordelijkheid aangesproken:

Corporate MVO beleid (op basis van OESO richtlijnen)Integratie in managementsystemen (b.v. m.b.v. ISO26000)Transparantie en rapportage (complier explain)

Due diligence en ketenverantwoordelijkheid wordt steeds verplichtenderVerificatie wordt belangrijk, aantonen van inspanningenSterkere koppeling met buitenlandinstrumentariumOntwikkeling door duurzaam ondernemen (PPP)Op (langere) termijn regelgeving voor achterblijvers...?…

Informatie & ondersteuning

Tools en sector informatie

Subsidies en landen informatie

Hulp bij dilemma’s en incidenten

MVO beleids- informatie