Työurien pidentäminen

kaikissa ikäluokissa

Emeritusprofessori Juhani Ilmarinen, TTL, JIC Oy

Iällä ei ole väliä-aloitusseminaari

TAMK , 4.10.2016, Tampere

Juhani Ilmarinen Consulting Ltd

Background in Finnish Institute of Occupational Health: 30 years research in Work Ability and Ageing, development of Work Ability Index, Promotion of Work Ability concept, Age & Generation Management, Life course, and Work Ability House-modell

First National Prize for Innovative Practices in Employment and Social Policy, 2008 ( SITRA, STM)

Topics today: Work Ability and Ageing, Work Ability 2.0, Work Well-being, Age and Generation Management, Work ability management

Projects:

Finland: Good work - Longer Worklife in Technology Industries (2010-2015)

Germany: Work Ability 2.0, Pilotbetriebe, Schulung, ddn

Austria: Work Ability 2.0, Uni-Lehrgang

Netherlands: Work Ability and Work Well-being Implementations (Blik op Werk),

UK: WorkAge Program (Nottingham Trent University) 2013-2016

EU-OSHA: Safer and healthier work at any age

www.jic.fi, juhani.ilmarinen@jic.fi, +358-400-815511

JIC2016

2

Esityksen sisältö

1. Työkyky työurien perustana

2. Sukupolvista, työllisyydestä ja elämänkulusta

3. Ikäjohtaminen, Eri-ikäisten johtamisodotuksia, SHJ 2016

4. Työkykyjohtaminen, Työkyky-talomalli

5. Teknologiateollisuuden työhyvinvointihanke 2010-2015, Nakkila Group Oy

6. Työkykyjohtaminen: tuloksia Saksasta

7. Edellytyksiä paremmille ja pidemmille työurille

JIC2016

3

JIC2016

4

JIC2016

25 v. 45 v. 65 v. 85 v.

5 v.

työssä olevat sukupolvet

• nuoret kiinnittyvät työelämään liian myöhään

• keski-ikäisten työurat ovat rikkonaisia

• vanhemmat siirtyvät eläkkeelle liian varhain

• - menetämme 5-6 vuotta tehokasta työelämää/hlö

5

Eurostat:Työllisyysaste 20-64 v.

Alue, maa 2015 Tavoite 2020

EU 28 70,1 75

Euro area 19 69,0 75

Finland 72,9 78

Sweden 80,5 80

Norway 79,1 80

Denmark 76,5 80

Estonia 76,5 76

Germany 78,0 77

Eurostat: Työllisyysaste 55-64 v.

Alue, maa 2011 2015

EU (28) 47,2 53,3

Euro area (19) 47,0 53,3

Finland 57,0 60,0

Sweden 72,0 74,5

Norway 69,6 72,2

Iceland 79,2 84,8

Denmark 59,5 64,7

Estonia 57,5 64,5

JIC2016

Elämänkulun siirtymät

Elämän-

kulku

20 60 Ikä

Elämän-

kaari

20 60 Ikä 8

Ikäjohtaminen=

Eri-ikäisten hyvä johtaminen

Ihmisen voimavarat ja tarpeet muuttuvat

työuran aikana

JIC2016

11

Toimintakyvyssä tapahtuu myös merkittävää paranemista iän myötä (henkinen kasvu!)

Elämänkokemus, työelämäkokemuksen hyödyntäminen

Tietopääoma

Toimivat käytännöt

Vastuiden ymmärtäminen ja hallinta

Velvollisuuksien tunnistaminen ja hallinta

Tarkkuus ja huolellisuus

Luotettavuus

Realistinen suhtautuminen

Vuorovaikutustaidot, empaattisuus, me-henki

Omien rajojen tunteminen

Arviointikyky

JIC2016

12

JIC2016

13

JIC2016

IKÄÄNTYMINEN JA OPPIMINENIKÄÄNTYMINEN JA OPPIMINEN

Oppimistrategiat

Oppimisolosuhteet

Mielikuvien käyttö

Rentoutuminen

Opiskelutahti

Oppimistrategiat

Oppimisolosuhteet

Mielikuvien käyttö

Rentoutuminen

Opiskelutahti

14.

14

JIC2016

15

Hokema vanhan koiran

oppimisesta

Hokema vanhan koiran

oppimisesta

Kyllä vanhakin koira oppii uusia temppuja,

jos ne opetetaan vanhan koiran tiedolliselle

rakenteelle sopivalla tavalla

20.

Eri-ikäisten

johtamisodotuksia työelämän eri vaiheissa

Johtamisodotuksia elämänvaiheen mukaan

Oppilas ( <25 ) Valmentavaa

Kypsää tukea

Opastusta ja mukaan ottamista

Irtiottoon ja kyseenalaistamiseen suostumista

Oppiva asiantuntija ( <35) Valtuuttavaa

Taloudellista ja esimiesvastuuta lisää

Saada oppia johtamista ja olla mukana työparina

JIC2016

17

Johtamisodotuksia elämänvaiheiden mukaan

Osaava ammattilainen

( < 45 ) Vastuuttavaa

Laajenevaa kokonaisvastuuta suuristakin asioista

Mukaan päätöksiin ja ”tiedon” piiriin

Kokenut asiantuntija

(< 55 ) Arvostavaa

Kuuntelevaa, valmisteluun vastuuttavaa

Elämäntilanteita ymmärtävää

Pysäkkejä ja rajoja

JIC2016

18

Johtamisodotuksia elämänvaiheiden mukaan

Ohjaava asiantuntija ( 55+) Kysyvää

Kunnioittavaa

Palautetta antavaa

Verkostoja ja näkemyksiä hyödyntävää

Eläkkeellä ja työssä 63+ Yhteydenpitämistä

Kokemustiedon arvostamista

Kokemustiedon hyödyntämistä

JIC2016

19

Strateginen hyvinvointi – johtaminen vuosina

2009-16

Ossi Aura ym. 16.6.2016

Ikäjohtaminen

Ikäjohtamisen osa-alueet 2016

25% 29% 31% 30% 28%

34%

11%

13% 9% 11% 8%

25%

0%

20%

40%

60%

80%

Reilu ikäasenne Eri-ikäistenyhteistyö

Yksilöllisettyöjärjestelyt

Avoinikäkommunikointi

Kokemustiedonsiirtäminen

Ikäsyrjinnänehkäisy

Ikäjohtamisen eri osa-alueiden vastausten jakaumat kaikkien vastaajien osalta

toteutuu melkein aina toteutuu täysin

JIC2016

21

Eri-ikäisten yhteistyön edistäminen

21% 17%

32% 31% 29% 27%

51% 16%

11%

14% 7%

24%

11%

9%

0%

20%

40%

60%

80%

valtio kunta teollisuus rakentaminen kauppa logistiikka jakuljetus

liike-elämänpalvelut

Yrityksenne toimiala

Eri-ikäisten yhteistyön edistäminen

toteutuu melkein aina toteutuu täysin

JIC2016

22

Ikäsyrjinnän ehkäisy

32% 22%

42% 31%

45%

23%

47%

21%

19%

24%

19%

33%

38%

23%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

valtio kunta teollisuus rakentaminen kauppa logistiikka jakuljetus

liike-elämänpalvelut

Yrityksenne toimiala

Ikäsyrjinnän ehkäisy

toteutuu melkein aina toteutuu täysin

JIC2016

23

Työkykyjohtaminen

JIC2016

25

Teknologiateollisuuden työhyvinvointihanke

2010-2015

JIC2016 26

Nakkila Group Oy

Nakkila Group Oy on vuonna

1948 perustettu perheyhtiö

• Liikevaihto n. 20M€

• Henkilöstön määrä n. 70

• Operatiivinen toiminta on

keskittynyt

Nakkilaan

• Viennin osuus n. 30%

Nakkila Group Oy - Lähtötilanne

2010 Toimenpiteiden

määrä 2012 muutos

(%)

Terveys ja toimintakyky 7.69

Osaaminen 6.78

Arvot, asenteet ja motivaatio 7.08

Työ, työn organisointi, työyhteisö,

johtaminen 6.74

Työ ja perhe-elämä 7.17

Työkyky 7.51

Vertailukelpoinen Työhyvinvointi-

indeksi 7.12

Nakkila Group Oy - Toimenpiteet

2010 Toimenpiteiden

määrä 2012 muutos

(%)

Terveys ja toimintakyky 7.69 2

Osaaminen 6.78 4

Arvot, asenteet ja motivaatio 7.08 4

Työ, työn organisointi, työyhteisö,

johtaminen 6.74 8

Työ ja perhe-elämä 7.17 2

Työkyky 7.51

Vertailukelpoinen Työhyvinvointi-

indeksi 7.12

Nakkila Group Oy - Toimenpiteet TYÖ, TYÖOLOT, JOHTAMINEN

- Henkilökohtaisten työaikajärjestelyjen mahdollistaminen

- Työympäristön siisteyden ja järjestyksen parantaminen

* Työympäristön suursiivous

* Kierrätysjärjestelmän käyttöönotto

* Osien ja puolivalmisteiden välivarastointijärjestelmä

* Ohjeistus ja säännöt myös alihankkijoille

- Ikäjohtamisen kehittäminen

- Vuorotyön minimimointi projektikohtaisin työjärjestelyin

ARVOT, ASENTEET, MOTIVAATIO

- Sairauspoissaolokäytäntöjen uudistaminen

- Tiedottamisen ja yhteistoiminnan lisääminen

* Tiedotuksen avoimuus

- "Puuttumattomuuden" kulttuurin kitkeminen

OSAAMINEN

- Ammatillisen koulutuksen järjestäminen (OSTU -hanke)

- EA1 -koulutus, turvallisuuskorttikoulutus

- Esimiehille järjestetty esimieskoulutusta

- Mentorointi järjestelmälliseksi tavaksi toimia

TERVEYS JA TOIMINTAKYKY

- Motivire -palvelun tarjoaminen

- Ikäjohtamisen kehittäminen

PERHE JA LÄHIYHTEISÖ

- Henkilökohtaisten työaikajärjestelyjen mahdollistaminen

- Motivire -palvelun tarjoaminen

Nakkila Group Oy - Tulokset

2010 Toimenpiteide

n määrä 2012 muutos

(%)

Terveys ja toimintakyky 7.69 2 7.95 + 3.4 %

Osaaminen 6.78 4 7.24 + 6.8 %

Arvot, asenteet ja motivaatio 7.08 4 7.68 + 8.5 %

Työ, työn organisointi, työyhteisö,

johtaminen 6.74 8 6.92 + 2.7 %

Työ ja perhe-elämä 7.17 2 7.52 + 4.9 %

Työkyky 7.51 7.77 + 3.5 %

Vertailukelpoinen Työhyvinvointi-indeksi 7.12 7.52 + 5.6 %

Nakkila Group Oy – Yhteenveto

Mitä tehtiin oikein?

1. Sitoutuminen

2. Lähestymistapa ongelmiin aidosti työntekijän

näkökulmasta

3. Yhteistoiminta

4. Luottamuksen rakentaminen

Hinta: n. 860€ / henkilö

Vaikutukset: -Tuottavuus kasvaa

- Laatu paranee

- Henkilöstön vaihtuvuus vähenee

- Työnantajakuva paranee

- Sairauspoissaolokustannukset

pienenevät

- Eläkevakuutusmaksut pienenevät

Muutos yrityksittäin (n = 31): Työn kerros

-0,80

-0,60

-0,40

-0,20

0,00

0,20

0,40

0,60

0,80

ac x z s ab t aa l u e q b o d g ah p a v r c k j ad af h m f i n ae

Muutos (Seuranta - Lähtötilanne) Muutoksen efektikoko

JIC2016

33

Yhteenvetotaulukko muutoksista (n = 31) efekteihin perustuen

Mittari Kehitystä

(Cohenin d

> 0.20)

Lievää

kehitystä

(0 < d ≤

0.20)

Lievää

heikenty-

mää

(-.20 < d ≤

0)

Heikenty-

mää

(d ≤ -.20)

Terveys ja toimintakyky 7 13 9 2

Osaaminen 6 15 9 1

Asenteet ja motivaatio 8 15 5 3

Työn kerros 9 14 6 2

Työ, perhe ja vapaa-aika 6 11 12 2

Työkyky 8 12 8 3

Työhyvinvointi-indeksi

(22) 9 15 4 3 JIC2016

34

Yhteenvetotaulukko muutoksista Työhyvinvointi-indeksissä efekteihin perustuen: Ryhmät

Ryhmät N Kehitystä

(Cohenin d

> 0.20)

Lievää

kehitystä

(0 < d ≤

0.20)

Lievää

heikenty-

mää

(-.20 < d ≤

0)

Heikenty-

mää

(d ≤ -.20)

Alle 35-vuotiaat 28 12 4 7 5

35-44 -vuotiaat 31 8 8 8 7

45-54 -vuotiaat 28 7 12 7 2

Yli 54-vuotiaat 27 11 8 5 3

Työntekijät 27 9 11 1 6

Toimihenkilöt 28 13 6 4 5

Ylemmät

toimihenkilöt ja ylin

johto

30 10 10 6 4 JIC2016

35

5,50

6,00

6,50

7,00

7,50

8,00

8,50

9,00

Lähtötilanne (n = 2632)

Seuranta (n = 2400)

Lähtötilanne ja seuranta: Työntekijät

*

* * *

* Muutos tilastollisesti merkitsevä, p < .05

*

JIC2016

36

Yhteenvetoa tuloksista

Merkittävää parannusta osaamisen, asenteiden ja työn alueella, kuten myös työkyvyssä ja työhyvinvoinnissa .

Yritysten väliset erot huomattavat; kuitenkin n. 75 % yrityksistä onnistunut kehitystoiminnassa varsin hyvin

Parhainta kehitys oli työssä sekä asenteissa ja motivaatiossa

Nuorten ja yli 54-vuotiaiden tulokset kehittyivät parhaiten

Henkilöstöryhmistä tilanne parani erityisesti työntekijöillä

JIC2016

37

Työkykyjohtaminen Tuloksia Saksasta

Förderung der Arbeitsbewältigung: Ziele und inhaltliche Schwerpunkte

• Lebenslanges Lernen

• Weiterbildung

• Altersgerechte Lernkonzepte

• Anerkennung

• Vertrauen

• Faire Behandlung

• Unterstützung

• Lebensstil

• Hobbys

• Gesundheits-förderung

• Führung

• Arbeitsgestaltung

• Flexibilität

Gute Arbeit

Gute Gesund-

heit

Gute Kompe-

tenz

Positive Einstel-lungen

JIC2016 39

41

Arbeitsfähigkeitswerte (%) nach Altersgruppen bei der VHH AG / 2002 - 2011

JIC2016

Arbeitswohlbefinden-Index (23) nach Altersgruppen 2013-2015

4,00

5,00

6,00

7,00

8,00

9,00

10,00

bis 35 36-45 46-55 älter als 55

2013 2015

Change was equal for all age groups (p = .55)

JIC2016

42

Arbeitsbewältigung (18-23)

nach Altersgruppen, 2013-2015

4,00

5,00

6,00

7,00

8,00

9,00

10,00

bis 35 36-45 46-55 älter als 55

2013 2015

Change was equal for all age groups (p = .77)

43

JIC2016

44

JIC2016

Työurien pidentäminen

senioreilla

Ikämestarivapaiden kertyminen

Ikä Pv / vuosi

58 6

59 8

60 10

61 12

62 14

63 17

64 + 20

Edellytyksenä täysipäiväinen, toistaiseksi voimassa oleva työsuhde ja vuosittainen

kuntotesti.

Ikämestarivapaat voidaan pitää max 3 päivän jaksoissa esimiehen kanssa sovitusti.

Vattenfall: The 80-90-100 programme, Ruotsi, Nils Friberg

Tavoitteina työurien pidentäminen (65-67-70), sairauspoissaolojen vähentäminen, sekä kokemustiedon siirtäminen

Työkuorman ja työajan vähentäminen 58+

80-90-100 konsepti :

- Työaika 80 %

- Palkka 90 %

- Eläke 100 %

Kaikille avoin –kokeiluaika 6 kk- paluu entiseen tai jatko

Työnantaja päättää jatkosta

N. 1300 työntekijästä 330 ohjelmassa

Kaikki osapuolet tyytyväisiä ohjelmaan

Eläkkeelle siirtymisikä noussut 3 vuodella

4. Kansallinen Ikääntymisen

Foorumi, Työterveyslaitos,

Juhani Ilmarinen / 3.10.2016

47

Maailman vanhin yritys: Vita Needle Company Boston, USA

65 yrs old family company ( 40 workers )

Manufacturing hypodermic needles, pipettes, and steel tubes for biomedical laboratories

Decades-old but carefully maintained equipments, second-floor ballroom not updated since 1939

Work processes simple but effective, precision work, sales doupled in last years

Average age 74 yrs, oldest worker 96 yrs, working full-time

JIC2010

Työurien pidentämisen

edellytyksiä kaikenikäisille

Edellytykset työurien parantamiselle ja pidentämiselle

Osaan

Jaksan

Haluan

Saan

JIC2016 50

Työhyvinvointi työkyvyn ja työurien tukena

Työhyvinvointi:

Arvostus

Luottamus

Oikeudenmukainen

kohtelu

Tukeminen

JIC2016 51

Eri-ikäisten hyvä johtaminen

1. Reilun ikäasenteen vahvistaminen

2. Eri-ikäisten vahvuuksien tunnistaminen ja hyödyntäminen

3. Siirtymien huomioon ottaminen työelämän eri vaiheissa ( kiinnittyminen, hoivavastuut, työroolin muutokset, työkyvyn muutokset, eläkkeelle siirtyminen)

4. Ura-suunnitteluun liittyvä osaaminen, urapolut strategiassa

5. Työajan joustot elämäntilanteen mukaan (mm. nuorten hoitovastuut, vanhempien hoivavastuut)

6. Ammatillisen osaamisen kehittäminen, nuorten ja vanhempien osaamisen yhdistäminen tiimeissä, työssä oppimisen edistäminen

7. Työkuormituksesta palautumisen edistäminen; elpymistaukojen varmistaminen, työrytmitys voimavarojen mukaan

8. Työkyvyn säännöllisempi seuranta iän myötä

JIC2016

52

Motto: Nuoret, keski-ikäiset ja

vanhemmat - voittamaton yhdistelmä