warsztat efektywna komunikacja w zespole projektowym i budowanie zespołu 2 dni
DESCRIPTION
Zgrany zespół to nie tylko dobra atmosfera. To konkretny zysk biznesowy: - krótszy czas realizacji - mniej błędów - niższe koszty. Zgranie zespołu wymaga czasu. My możemy go skrócić dzięki: -wykorzystaniu kwestionariuszy osobowośćci - interaktwynemu warsztatowi - praktycznym metodom zarządzania projektami. W czasie warsztatu uczestnicy: - poznają swoje silne strony w komunikacji - uświadamiają sobie różnice w podejściu - tworzą zasady współpracy i opuszczają warsztat z konkretnym planem działania! Tu nie wysyłasz zespołu na szkolenie. Tu twój zespół intenstywnie pracuje dobrze się przy tym bawiąc. Możesz liczyc na to, że zespół sam się dogada, albo mieć pewność.TRANSCRIPT
Warsztat
Efektywna Komunikacja
w Zespole Projektowym
... czyli zaangażowany zespół i zadowolony klient
Sukces projektu zależy od zgrania 3 obszarów
Skuteczne narzędzia
Komunikacja interpersonalna
Zrozumienie zależności pomiędzy
poszczególnymi elementami
projektu
Warsztat “Efektywna Komunikacja w Projektach IT” skupia się na kluczowym problemie wymienianym w najważniejszych badaniach dotyczących zarządzania projektami – “Komunikacji”
Poszliśmy krok dalej
W 2010 przeprowadziliśmy badanie “Project Leadership” oparte o wywiady z członkami
zarządów firm IT działających w Polsce
Zidentyfikowaliśmy 7 grzechów głównych w komunikacji kierowników projektów z
kluczowymi interesariuszami
Połączyliśmy wnioski z badania ze sprawdzonym podejściem do
badania typów osobowości MBTI™
Tak powstał program warsztatuEfektywna Komunikacja w Zespole
Krok 1: Samoocena Indywidualna ocena typu osobowości uczestników (30 minut)•Kwestionariusz osobowości w Internecie
Krok 2: Warsztat (2 dni)•Charakterysytka poszczególnych typów osobowości
•Typ osobowości a:•Zbieranie wymagań•Negocjacje z klientem•Rozwiązywanie problemów•Planowanie projektu
•Analiza kluczowych osób w projekcie zespołu
•Plan działania dla zespołu
Krok 3: Follow-up (1 dzień)•3-4 tygodnie po warsztacie•Analiza napotkanych problemów• Identyfikacja kluczowych ryzyk•Stworzenie planu działania
Uczestnicy poznają swoje typy
osobowości oraz różnice pomiędzy
nimi.Przykład dotyczy
preferencji komunikacyjnych poszczególnych
typów osobowości.
Po zakończeniu warsztatu
najważniejsze są wnioski.
Uczestnicy zbierają kluczowe wnioski, a
następnie tworzą swój indywidualny
plan działania.
Kiedy skorzystać z warsztatu?
Rozpoczynasz nowy projekt i chcesz przyspieszyć integrację zespołu
Realizujesz projekt i twój zespół ma problem w komunikacji z klientem
Zarządzasz zespołem ludzi i chcesz stworzyć środowisko wspierające efektywnej współpracy
Zarządzasz zespołem, w którym doszło do dużych zmian i konieczne jest wypracowanie skutecznych sposobów pracy w nowym otoczneiu
Z naszych warsztatów skorzystali:
Warsztaty w pigułce
6-18 uczestników
Czas trwania: 2dni + 1 dzień folow-up
Treść warsztatu zawsze jest dostosowana do potrzeb twojej organizacji
Oparte o standard PM BOK®, kwestionariusz osobowości MBTI™
budujesz relacje twojego zespołu z klientem
zwiększasz zaangażowanie kluczowych osób
przyspieszasz zbieranie wymagań i podnosisz ich jakość
Mariusz KapustaMariusz.Kapusta@Leadership-
Center.pl
tel: 515 33 11 44www.Leadership-
Center.pl
Zapraszam do współpracy