wilde ganzen - bibliotheca alexandrina · 2013. 6. 7. · tistiek van inkomsten uit fondsenwerving,...

WILDE GANZENJAARVERSLAG 2007

WILDE GANZENGIRO 40 000

WILD

E GA

NZEN

JAA

RV

ERSLA

G 2007

WG JV Omslag.indd 1 08-04-2008 9:56:24

KENGEtALLEN JAARVERSLAG 2007 2006EUR EUR

Eigen baten fondsenwerving 12.994.186 12.857.527

Subsidies overheden en anderen 2.033.985 3.570.546

Aandeel acties van derden 1.087.664 584.393

Inkomsten uit beleggingen 442.378 672.229

Totale inkomsten 16.558.213 17.684.695

Besteed aan de doelstelling 15.486.268 15.598.388

Wervingskosten eigen fondsenwerving in % van de eigen baten fondsenwerving 10,7% 7,3%

Totale kosten in % totale inkomsten 15,3% 11,1% a.

Subsidies in % totale inkomsten 12,3% 20,2%

Besteed aan doelstelling in % van de totale inkomsten 93,5% 88,2%

Aantal FTE’s 25,5 24,2

a. De totale kosten bestaan uit: kosten ten behoeve van publiciteit, communicatie en uitbesteed werk, personeelkosten,

huisvestingskosten, kantoor en algemene kosten en afschrijving en rente (zie model W, toelichting lastenverdeling)

cOLOfONDit jaarverslag is uitgegeven door de Stichting Wilde Ganzen/IKON, april 2008

tEKStbIJDRAGENWilde Ganzen

EINDREDActIECorina Koolen, Teckst

GRAfISch ONtWERpMeester Ontwerpers, Amsterdam

fOtO’SArchief Wilde Ganzen

DRuKWERKDrukkerij de Toekomst, Hilversum

WILDE GANZENHeuvellaan 361217 JN Hilversumt 035 - 625 10 30f 035 - 624 66 77giro 40 [email protected]

WG JV Omslag.indd 2 08-04-2008 9:56:24

1


WG-Jaarverslag-DEF-UIT.indd 1 08-04-2008 9:53:19

32

een prachtig beeld om uit te drukken dat onze acties van directe invloed zijn op ons onbewuste. Zoals rivieren hun bedding in het aardoppervlak vinden laat iedere actie zijn sporen na in ons ka-rakter en in de diepste lagen van onze ziel.

De naam Wilde Ganzen komt, zoals bekend, uit de dagboeknotities van de Deense theoloog-filosoof Soren Kierkegaard. De wilde ganzen zijn actief en nemen de tamme ganzen op sleeptouw. Maar het beeld van de wilde gans is een metafoor die verder terug grijpt. In de Hindu traditie is de wilde gans (paramahamsa), de hoogst vliegende vogel, die tweemaal per jaar tussen centraal Azië en India over de Himalaya vliegt, het symbool van discipline, schoonheid, bevalligheid en uithou-dingsvermogen. De wilde gans is meester over de wereld van water, aarde en lucht, een blijk van groot spiritueel onderscheidingsvermogen. Onze actievoerders staan ook in deze traditie.

Met ingang van het nieuwe jaar 2008 is de interne bestuursstructuur van Wilde Ganzen gewijzigd en werd het bestuur omgevormd tot een Raad van Toezicht, mede op basis van de aanbevelingen van de commissie Wijffels. De nieuwe Raad van Toezicht heeft het volle vertrouwen dat directie en medewerkers van de Stichting haar verdere ontwikkeling succesvol vorm zullen kunnen ge-ven. Wij zijn hen in het bijzonder dankbaar voor

hun enorme inzet tijdens het jubileumjaar 2007. In dat jaar besteedde Wilde Ganzen met uw hulp € 15,5 miljoen aan steun, vergelijkbaar met het voorafgaande jaar. Dit resultaat stelt ons tevreden, gezien het wegvallen van de projecten uitgevoerd in samenwerking met ICCO, en mede vanwege de door de minister van OS gestimuleerde ontwik-keling dat de door de Medefinancieringsorganisa-ties ingerichte frontdesks met overheidsgeld direct concurreren met de acties die door Wilde Ganzen worden gesteund. In het verslagjaar namen wij af-scheid van drs. T.P.G. Kralt, vice voorzitter en ver-welkomden wij in zijn plaats als nieuw bestuurslid drs. J. van Driel. Wij zijn de heer Kralt zeer dankbaar voor zijn belangrijke bijdragen aan Wilde Ganzen op velerlei gebied, gedurende twee zittingstermijnen. Drs. H.A.J. Kruijssen werd benoemd tot vice voor-zitter.

Als voorzitter is dit mijn laatste voorwoord omdat een einde komt aan mijn statutaire zittingstermijn van maximaal acht jaar. Van deze gelegenheid maak ik gaarne gebruik om mijn mede bestuursle-den, directie, medewerkers en donateurs, maar in het bijzonder de grote schare van betrokken actie-voerders dank te zeggen voor de stimulerende om-geving voor het werk aan ons gezamenlijke goede doel om de kansarmen in deze wereld te steunen.

Peter Idenburg Voorzitter Raad van Toezicht

Het verhaal van iedere actievoerder, van het wat, waarom en hoe van een actie, is uniek. Maar al-len komen in beweging omdat zij worden geraakt door een pijnlijk gevoel van verantwoordelijkheid voor armoede, onrecht, ongelijkheid en gebrek aan kansen van een groot deel van de wereldbevolking. Dit verantwoordelijkheidsgevoel wortelt in morele opvattingen over rechtvaardigheid en vrijgevigheid en in hoop als uitdrukking van het geloof dat wij tezamen de taak hebben en in staat zijn de levens-voorwaarden van kansarmen te verbeteren.

Florence Nightingale zei ooit “Ik denk dat gevoe-lens oplossen in woorden; zij moeten hun neerslag hebben in acties die resultaat opleveren”. Mooie woorden en beloften verdwijnen in de eeuwige wachtkamer van ongerealiseerde projecten, maar acties zijn nooit grootspraak. Een actievoerder werkt met volledige inzet en met respect voor de hulpontvangers. Het voeren van actie is een manier van zijn en betekent het aangaan van een directe menselijke relatie met de begunstigden. Daardoor ontstaat wederzijdse betrokkenheid, kennis en bewustzijn. Actie overstijgt zelfzuchtige doelen. Wij voeren geen actie om wijzer, rijker of groter te worden maar om anderen te dienen. Actie is dan een kanaal waar liefde doorheen stroomt. In de Joods-chassidische traditie wordt gezegd dat al onze acties in de onzichtbare wereld een engel of psychisch wezen scheppen dat op die actie lijkt;

HoNDERD JAAR ActIEInleIdIng

onder het motto “Vijftig jaar grenze(n)loos bevlogen” vierde Wilde Ganzen in het verslagjaar

2007 haar vijftig-jarig bestaan. Aldus markeerde dit jaar het einde van een halve eeuw parti-

culier initiatief in de internationale hulp en het begin van een nieuwe periode van 50 jaar. De

kernactiviteit van Wilde Ganzen was, is en zal blijven actievoerders te ondersteunen met raad,

daad en baat. Verleden en toekomst omspannen een periode van honderd jaar actie. De sta-

tistiek van inkomsten uit fondsenwerving, uitgevoerde projecten, bereikte millennium doel-

stellingen en--vooral-- het aantal hulpontvangers is indrukwekkend. op basis van haar grote

ervaring en deskundigheid en een beleid van continue verbetering is Wilde Ganzen bij uitstek

een organisatie waarvoor de efficiency en doelmatigheid van de geboden hulp maatgevend zijn.

Maar al deze activiteiten staan of vallen met het particuliere initiatief van onze actievoerders.

WG-Jaarverslag-DEF-UIT.indd 2-3 08-04-2008 9:53:20

4 5

INHoUD

GRENZEnLooS bEVLoGEN

INLEIDING 2voorwoord door de voorzitter

SAMENVAttING 6

WILDE GANZEN 50 JAAR 8

MISSIE EN StRAtEGIE 10

FoNDSENWERVING 11Inleiding 11 Nalatenschappen en schenkingen 11 Ganzenvluchten 14Fondsenwerving bedrijfsleven 15PR en Communicatie 16Website 17Vrijwilligers 18

PRoJEctEN EN ActIES - Projecten 19Strategie en aantallen 19Bijdragen aan de Millennium Ontwikkelingsdoelstellingen 20Wat was er in 2007 nog meer van belang 27

PRoJEctEN EN ActIES - Acties 28MeerWaarde 28Jeugd voor Jeugd 29Wat was er in 2007 nog meer van belang 30

SAMENWERkING MEt PARtNERS 32

toEkoMStIGE oNtWIkkELINGEN 34

bEStUUR EN bUREAU 35

toELIcHtING VERMoGEN WILDE GANZEN 40

JAARREkENING 41

toELIcHtING bEHoRENDE tot DE JAARREkENING 44

oVERIGE GEGEVENS 58Fondsen- en Projectenoverzicht 59Goedkeuring 68


6 7

SAMENVAttING

50 JAAR

2007 was een bijzonder jaar: Wilde Ganzen vierde haar vijftigjarig bestaan. Niet alleen met een theater-show in Apeldoorn, die door de IKON in juli op televisie werd uitgezonden, maar ook met een toer door Nederland. Deze begon op de 50PlusBeurs in Utrecht – waar bezoekers een (gesponsord) stukje appel-taart kregen – en werd afgesloten met een bijeenkomst in het Nederlands Instituut voor Beeld en Geluid in Hilversum, waar Prof. dr. Theo Schuyt een lezing hield en een discussie werd gehouden over de effec-tiviteit van het kleinschalige particuliere initiatief ten behoeve van ontwikkelingssamenwerking. n

PARtIcULIER INItIAtIEF

Dat het Particulier Initiatief steeds sterker staat, blijkt wel uit het succes van de formule van Wilde Ganzen. Wij kiezen niet zelf projecten, maar ondersteunen groepen in Nederland die geld wil-len inzamelen voor een concreet doel van een project in een ontwikkelingsland, zoals de bouw van een school. De hulp van Wilde Ganzen komt in de vorm van Raad, Daad en Baat: advies en idee-en, hulp bij het voeren van de campagne en als beloning een premie van 70% op het binnengehaal-de bedrag. Dit jaar is het aantal MeerWaarde-acties (acties door volwassenen) weer gestegen, naar 291. In totaal brachten ze € 3.715.124,- op. Ook de jongeren namen weer actief deel met hun Jeugd voor Jeugd-acties; zij voerden in totaal 155 acties, die maar liefst € 3.016.156,- opbrachten, opnieuw een stij-ging ten opzichte van vorig jaar. n

PRoJEctEN

Deze opbrengsten waren bedoeld voor projecten in verschillende ontwikkelingslanden. In 2007 zijn er 852 aanvragen gedaan, waarvan er 410 gehonoreerd werden. Bijna allemaal dragen zij bij aan de realisa-tie van de Millenniumdoelen zoals die in 2000 door de Verenigde Naties zijn vastgesteld: de projecten zorgen voor de verbetering van gezondheid, onderwijs, inkomen, milieu en gelijkheid. n

FoNDSENWERVING

In het jaar 2007 heeft Wilde Ganzen diverse activiteiten ontplooid om vrije middelen te verwerven om de premies te kunnen uitkeren. De voornaamste bronnen zijn vrije giften van onze gevers, notariële schenkingen en nalatenschappen, de Ganzenvluchten en bijdragen vanuit het bedrijfsleven. n

NIEUWE StIJL

Met de viering van het jubileum werd meteen de nieuwe huisstijl ingevoerd, waarin ook dit jaarverslag is opgemaakt. Zo hebben alle acties die samen met Wilde Ganzen naar buiten toe worden gevoerd één duidelijk gezicht. Ook de website is opnieuw vormgegeven en bevat nu een Online Community waar actievoerders elkaar kunnen ontmoeten en adviezen kunnen inwinnen. De nieuwe huisstijl, waaron-der de televisie uitzending Ganzenvluchten en de website zijn ontworpen door Meester Ontwerpers. n

SAMENWERkING

Dit jaar zijn vruchtbare samenwerkingen voortgezet, met IKON, de Tsjechische Wilde Ganzen Divoké husy, NCDO, Net4Kids en KidsRights. En ook dit jaar hebben we geïnvesteerd in Change for Children, met het Jonge Ganzen+ project, waarbij drie projectpartners uit Brazilië, India en Zuid-Afrika opgeleid worden om Particuliere Initiatieven in eigen land te ondersteunen. n

toEkoMSt

Wilde Ganzen wil de komende jaren sterker gaan inzetten op werving van vrij besteedbare middelen, zo-dat we door kunnen gaan met het verder professionaliseren en ondersteunen van het Particulier Initiatief. In Nederland, met onder andere cursussen en in het buitenland, door het Jonge Ganzen+-project. n

Wilde Ganzen is een fondsenwervende organisatie met een bijzondere werkwijze. Wij steunen geen projecten die wij zelf uitkiezen. Evenmin kennen wij directe financieringen. Wij ondersteunen het Particulier Initiatief. Dit zijn actievoerders in Nederland, zoals scholen, actiegroepen, kleine stichtingen, kerkelijke gemeenten en particulieren, die zich inzetten voor hun project in een ontwikkelingsland of Midden- en oost-Europa. Wij adviseren over de opzet en uitvoering van het project, wij helpen de actievoerders bij het voeren van een succesvolle fondsenwervende campagne en tenslotte voegen wij een premie toe aan hun netto actieresultaat. onze eigen fondsenwervende activiteiten zijn erop gericht om voldoende vrije middelen te verwerven om deze premies te kunnen uitkeren. De voornaamste bronnen zijn vrije giften van onze gevers, notariële schenkingen en nalatenschappen, de Ganzenvluchten en bijdragen vanuit het bedrijfsleven.

SAM

ENV

Att

ING

SAM

ENV

AttIN

G


8 9

2007 was voor Wilde Ganzen een heel bijzonder jaar: op 30 juni 2007 was het precies 50 jaar geleden dat de eerste ‘vlucht van de Wilde Ganzen’ op de radio werd uitgezonden. In theater orpheus in Apeldoorn vierden wij die dag met een wervelende theatershow, waarvoor relaties uit alle geledingen van Wilde Ganzen waren uitgenodigd. Het pro-gramma werd in juli door IkoN op tv uitgezonden.

Tijdens dit feest werd ook het nieuwe logo van Wilde Ganzen onthuld, dat sindsdien in al onze uitingen wordt gebruikt. Ook dit jaarverslag is in de nieuwe huisstijl. [1]

Na de zomer zetten wij de viering voort. De Wilde Ganzen toerden door heel Nederland. Wij haak-ten aan bij fondsenwervende activiteiten van het Particulier Initiatief en grepen alle kansen die zich voordeden aan om een halve eeuw Wilde Ganzen voor het voetlicht te brengen. Ook de media toonden interesse. Zowel de direc-teur als de adjunct-directeur zijn in de loop van het jaar met grote regelmaat door lokale en regio-nale kranten, radio- en tv-zenders geïnterviewd.

De ‘toer door Nederland’ ging van start tijdens de 50PlusBeurs in Utrecht. Alle 94.722 bezoe-kers kregen bij de ingang een serie kortingbon-nen, waaronder een taartbon die recht gaf op een jubileumtraktatie van Wilde Ganzen.

Met 2.000 mensen werd een gesprekje gevoerd over doel en werkwijze van Wilde Ganzen. In alle publiciteit rond de beurs werd ruim aandacht aan Wilde Ganzen besteed.

Voorts presenteerden de Wilde Ganzen zich tij-dens de ‘toer door Nederland’ bij:• De jaarlijkse Rommelmarkt van het Mill-Hillcol-lege in Goirle, al jarenlang partner van Wilde Gan-zen, met zeer hoge opbrengsten voor verschillende projecten;• De promotiefietstocht van de Stichting Fietsen voor Onderwijs in Friesland; deze stichting bracht samen met Wilde Ganzen geld voor hun projecten bijeen door van Bolsward naar Ghana te fietsen;• een spreekbeurt in Woerden, de woonplaats van de directeur;• De deelnemers aan de KPA-Wilde Ganzendag in Fort Voordorp, die wij samen met onze partner NCDO (Nationale Commissie voor internationale samenwerking en Duurzame Ontwikkeling) orga-niseerden;• De feestelijke opening van de Happietaria in En-schede, een door studenten gerund tijdelijk res-taurant waarvan de opbrengst voor een tweetal concrete projecten met een Wilde Ganzenpremie werd verhoogd;• Het Back to the Sixties Festival in Zuidlaren, voor de financiering van oogoperaties in India, georga-niseerd door de Rotary Zuidlaren-Anloo en Lions-club ‘De Hondsrug’.

Een bijzondere activiteit was de deelname aan de Make A Difference Day (MADD) op vrijdag 2 november. Medewerkers, bestuursleden én mevrouw Kathleen Ferrier, woordvoerder ont-wikkelings-samenwerking voor het CDA, klus-ten in logeerhuis De Driehoek in Den Haag, een huis voor verstandelijk gehandicapte kinderen en jongeren van Philadelphia Zorg Haaglanden. Wilde Ganzen won er een nominatie mee voor de MADD Award voor het beste MADD-bedrijf en werd tweede. [2]

We schreven een fotowedstrijd uit voor beste projectfoto en beste foto van een fondsenwer-vende actie. Het resultaat werd tentoongesteld in de galeries van de Bijenkorf in Amsterdam, Rot-terdam en Den Haag. Juryvoorzitter Maartje van Weegen reikte de prijzen uit aan de winnaars. [3]

Er werd een Wilde Ganzen Memoryspel ontwor-pen dat breed werd verspreid, evenals het boekje met Wilde Ganzen-kortingbonnen, dat door be-drijven werd gesponsord.

Op 11 december werd de jubileumviering afge-sloten met een bijeenkomst in het Nederlands Instituut voor Beeld en Geluid in Hilversum. Prof. dr. Theo Schuyt hield een lezing met als titel 50 jaar fondsenwerving in Nederland, 50 jaar Wilde Ganzen, die uitmondde in een panel-discussie over de effectiviteit van kleinschalige

Particuliere Initiatieven die zich bezighouden met ontwikkelingssamenwerking, een onder-werp dat in 2007 sterk in de belangstelling stond. Dr. Lau Schulpen, die juist een kritisch rapport over het Particulier Initiatief het licht had doen zien, nam aan de discussie deel. [4]

Ter gelegenheid van het 50-jarig jubileum werd het jubileumfonds Geef kinderen vleugels in het leven geroepen, waaraan gevers en vaste dona-teurs hun bijdrage kunnen leveren.

De bedoeling is dat uit dit aparte fonds acties voor kinderprojecten met een premie worden gesteund.

Aan het eind van 2007 had Wilde Ganzen voor dit fonds € 302.750,- ontvangen en waren de eerste bijdragen aan kinderprojecten toegekend. Donaties voor het Kinderfonds blijven ook in 2008 van harte welkom! n

WILDE GANZEN

50 JAARGRENZEnLooS bEVLoGEN

GIR

o 4

0 00

0

WILDE GANZEN

[1] Huisstijl Wilde Ganzen o.a. Logo, Actievoerders vlag, leader Ganzenvluchten, Actievoerders affiche

[2] Make A Difference Day [3] Fotowedstijd [4] Slotsymposium

50JA

AR

WIL

DEG

AN

ZEN

50JAA

RW

ILDEG

AN

ZEN


10 11

FoNDSENWERVING

Wilde Ganzen streeft naar een verbetering van de positie van kansarmen door de onder-steuning van concrete projecten in ontwikkelingslanden en de landen van Midden- en oost-Europa. Door de werkwijze van Wilde Ganzen wordt ook een bijdrage geleverd aan verbreding van het draagvlak voor ontwikkelingssamenwerking in Nederland.

MISSIE EN StRAtEGIE

Wilde Ganzen ondersteunt Particuliere Initiatie-ven (actievoerders in Nederland) bij hun fond-senwerving in de vorm van Raad, Daad en Baat. De Raad bestaat uit advies en praktische tips voor wervingsacties. De Daad richt zich vooral op een goede projectbeoordeling en projectmonitoring en de administratieve en financiële afhandeling van de projecten. De Baat bestaat uit een pre-mietoekenning aan de opbrengst van de wer-vingsacties. Met behulp van de Ganzenvluchten, Berichten van Wilde Ganzen, advertenties en ar-tikelen worden Nederlanders opgeroepen steun te geven aan deze Particuliere Initiatieven.

2007 was het eerste jaar waarin het nieuwe me-definancieringsstelsel van kracht was, waarbij ook andere organisaties subsidie ontvangen voor de ondersteuning van het Particulier Initiatief in Nederland. De verwachting dat er hierdoor meer concurrentie zou ontstaan zijn we tegemoet ge-treden door keuzes te maken o.a. voor wat betreft samenwerking.

De jarenlange samenwerking met de IKON heb-ben we ook dit jaar in een goede sfeer voortgezet. Naast de uitzending van de wekelijkse Ganzen-

vluchten heeft de IKON een grote bijdrage ge-leverd aan ons jubileum, onder andere door het uitzenden van onze jubileumtheatershow. Het nieuwe samenwerkingsverband ‘Change for Children’ waarin International Child Support (ICS), Zeister Zendingsgenootschap (ZZg), Kids-Rights (KR), Net4kids (N4k) en Wilde Ganzen participeren, heeft in het eerste jaar veel activitei-ten gestart. De komende jaren zullen deze worden uitgebouwd. Met NCDO hebben we waar moge-lijk onze samenwerking voortgezet. De komende jaren zullen we ook hierin verder investeren.

Voor de komende jaren is het van essentieel be-lang hoge prioriteit te leggen bij de werving van vrij besteedbare middelen. Deze inkomsten stel-len ons in staat premies toe te kennen aan de op-brengst van particuliere wervingsacties. Het is zaak om naast het bestaande instrumentarium een aantal instrumenten te ontwikkelen waar-door onze eigen fondsenwervende activiteiten meer vorm en inhoud krijgen. Het relatieont-wikkelingsplan dat eind 2007 is gestart zal de ko-mende jaren verder uitgewerkt worden, zodat we gevers beter en langer aan ons kunnen binden. n

In 2007 waren de inkomsten uit eigen baten fondsenwerving € 12.994.186,-. Het aandeel van nalatenschappen hierin was € 3.239.485,-. Vaste donateurs en periodieke schenkers droegen € 580.591 bij. De inkomsten uit de Ganzenvluch-ten kwamen uit op € 677.998,-. De werving voor het jubileumfonds Geef kinderen vleugels was zeer succesvol. De diverse acties leverden samen € 302.750,- op.

Nalatenschappen en schenkingenBeleidHoewel de werving van nieuwe gevers steeds meer aandacht vraagt, biedt werving onder de be-staande gevers vooralsnog de beste groeikansen. Een vaste, duurzame relatie met zoveel mogelijk van onze gevers is dan ook een hoofddoel. We denken dan met name aan schenkingsvormen als vaste donaties en periodieke schenkingen. Ook het ‘boeien en binden’ van nieuwe gevers zien we als prioriteit. Op de langere termijn zullen beide prioriteitsstellingen een positieve uitwerking hebben op het aantal nalatenschappen. Want hoe gewoner het herhaald geven aan Wilde Ganzen is, hoe groter de kans op opname in het testament als begunstigde.

ActiviteitenUiteraard stonden veel activiteiten in het kader van het jubileum. Zoals de mailingactie onder de eigen gevers voor een donatie aan het jubileumfonds Geef kinderen vleugels. Om het geven aan Wilde Gan-zen te vereenvoudigen werd aan de nieuwe website een gebruiksvriendelijke doneermodule toege-voegd. Ook werden de voorbereidingen getroffen voor een simpele en efficiënte procedure om via de site een periodieke schenking af te sluiten.

In Hattem, Tilburg, Amsterdam, Leiden, Utrecht en Assen werden in kleinschalige settingen vrien-

dendagen georganiseerd voor trouwe gevers. De gemiddelde respons op de uitnodigingsbrieven was 18%. Een duidelijk teken dat deze wijze van communiceren in een grote behoefte voorziet. De in totaal 286 gasten gaven dan ook blijk van een sterke betrokkenheid die, naar eigen zeggen, door de bijeenkomst nog meer kracht kreeg.

Richtinggevend voor de directmailacties in 2008 waren de uitkomsten van de actie die het jubi-leumjaar uitluidde. Deze actie bestond uit vijf elementen. Drie verschillende brieven werden steekproefsgewijs verzonden naar een selectie uit een extern adressenbestand van potentiële gevers met hetzelfde profiel als de Wilde Ganzengevers. Het drietal geteste proposities was: steun aan een specifiek project, steun aan het jubileumfonds Geef kinderen vleugels, of vaste donateur wor-den. Uit de respons bleek dat steun van potentiële gevers vooral voortkomt uit het verzoek om een bepaald project te steunen. Bij een selectie van eigen gevers werden twee proposities getest: een bijdrage aan een bepaald project en een donatie aan het fonds Geef kinderen vleugels. Het mai-lingstuk was qua inhoud en uitvoering vergelijk-baar met de mailing naar potentiële gevers.

De respons daarentegen lag veel hoger, zowel voor het aantal als de giften. Veel periodieke schenkin-gen eindigden in 2007. Het verzoek via een di-rect mailactie om ons opnieuw op deze manier te steunen werd bijna unaniem gehonoreerd.

Omdat Wilde Ganzen wil voorkomen dat mensen ongewenst informatie van ons ontvangen, heb-ben we ons aangemeld bij het Infofilter. Via het Infofilter kan iedereen een persoonlijke blokkade opwerpen tegen ongewenste post, telefoontjes en marktonderzoek van de bedrijven en organisaties die zich bij het Infofilter hebben aangemeld.

onder primaire fondsenwerving verstaan we de inspanningen om een maximale bestedingsruimte te verwerven onder particulieren, bedrijven en maatschappelijke organisaties. Wilde Ganzen geeft de aldus bijeengebrachte middelen een meerwaarde door er de premies mee te financieren die we als stimulans en beloning toevoegen aan de opbrengsten van acties door Particuliere Initiatieven onder de vlag van Wilde Ganzen. Deze opbrengsten van de Particuliere Initiatieven noemen we secundaire fondsenwerving. Het succes van deze werkwijze zorgt voor een toename van het benodigde premiebedrag. De primaire fondsenwerving ziet zich voor de uitdaging gesteld om de zelfstandig geworven inkomsten daarmee gelijke tred te laten houden.

MIS

SIEE

NSt

RA

tEG

IEFo

ND

SENW

ERV

ING


12 13

De cijfersHoewel het aantal mensen dat Wilde Ganzen in 2007 met hun laatste wil heeft gesteund ruim 30% hoger ligt, bleven de inkomsten ruim achter bij de begroting. De bovenstaande tabel illustreert het ge-brek aan samenhang tussen aantal en inkomsten.ZIE tAbEL 1

Het aantal vaste donateurs steeg met 17% tot 1709. De inkomsten daaruit groeiden iets minder mee: bijna 14%. Gemiddeld droeg elke vaste donateur in 2007 € 134 bij. In 2007 telden we 379 notariële aktes voor een periodieke schenking. De inkom-sten kwamen een kwart hoger uit bij een gemid-delde jaartermijn van € 927. ZIE tAbEL 2

De plannen voor 2008In januari zal op de site van Wilde Ganzen een eenvoudigere aanmeldingsprocedure voor het doen van een periodieke schenking worden aan-geboden. Bovendien zal dezelfde maand gestart worden met de uitvoering van het Donor Wel-komst Programma. Iedereen die voor het eerst een donatie doet ontvangt een schriftelijke dank-betuiging met vrijblijvend nadere informatie over de bijzondere kenmerken van Wilde Ganzen. Hiermee willen we de keuze voor onze organi-satie bevestigen en motieven aanreiken voor toe-komstige steun. Ook nodigen wij hem of haar uit om te kiezen voor een van de mogelijkheden om zich verder te laten informeren over ons werk. In aansluiting op deze introductie zullen we plan-matig herhalingsgiften werven.

2008 houdt voor de primaire werving twee gro-te uitdagingen in. Enerzijds het vergroten van het aantal gevers. Dit vergt de ontwikkeling van fondsenwervingmethodieken die meer potenti-ele gevers tot een eerste gift kunnen motiveren en met als budgettaire randvoorwaarde dat de investeringen vele malen meer rendement ople-veren dan in de praktijk van fondsenwerving ge-bruikelijk is. De andere uitdaging is het binden van de huidige gevers. Uit onderzoek weten we dat van het bedrag waarmee onze gevers ontwik-kelingswerk steunen, maar een beperkt deel naar Wilde Ganzen gaat. Doel is dan ook een groter geefaandeel en een hechtere band. Bij voorkeur in de vorm van een vast donateurschap of een periodieke schenking. Maar ook voor projectge-richte steun zullen we intensiever - maar mét de van Wilde Ganzen gewaardeerde eenvoud - een beroep op onze gevers doen. Vast element in het versterken van de relatie met onze gevers blijven de vriendendagen. Voor 2008 staan er acht op het programma, door het hele land verspreid.

In 2008 neemt Wilde Ganzen deel aan Charicom. Dit is een telefonisch marktonderzoek waardoor we van maand tot maand veranderingen kunnen vol-gen in naamsbekendheid en imago onder het Ne-derlandse publiek. Van belang daarbij is met name de vraag welke relatie er is met onze publicitaire en fondsenwervende activiteiten. Gedurende het tweede halfjaar zullen we in een drietal focusgroe-pen met gevers de dieptes peilen van de verschil-lende wijzen waarop men Wilde Ganzen beleeft.

FoN

DSE

NW

ERV

ING

GEEF kINDERENVLEUGELS2005 2006 2007

Inkomsten vaste donaties € 168.983 € 201.243 € 229.375Inkomsten periodieke schenkingen

€ 241.919 € 280.012 € 351.516

Ontwikkeling nalatenschappen

2005 2006 2007

Aantal legaten 70 43 57Aantal erfstellingen 52 32 41Inkomsten € 2.189.052 € 4.547.601 € 3.239.485

tAbEL 1

tAbEL 2


14 15

De Kutsungirira Beekeeping Club startte in 1997 met een oplei-ding tot bijenhouder, want door bijenhouden kan de armoede worden uitgebannen. Michael Hlungwani, de initiatiefnemer, brengt dit in praktijk.

Hij was jarenlang hobbyimker tot hij in 1995 enkele bijenkasten liet maken. Samen met zijn vrouw Mi-riro had hij dat jaar een goede oogst. Zij hebben toen met tien families uit hun dorp de Kutsungirira Beekee-ping Club opgericht. Dit is een toepasselijke naam, want het bete-kent ‘Volharden in moeilijke tijden’ Bijen komen in het wild voor, dus als je bijen wilt houden, zul je ook voor meer planten en bomen moe-ten zorgen en een reservoir voor regenopvang moeten bouwen. In het dorp hebben ze een opvangre-servoir voor regenwater gemaakt, en een omheining om de nieuwe bomen en planten te beschermen tegen kaalvraat. Samen kunnen ze ook de honing en de was oogsten, zeker als er eens problemen zijn. Inmiddels is er een’ Honey Shop’ gebouwd. Daar worden de honing, kaarsen en honingproducten uit de eigen imkerij verkocht.

De Wilde Ganzen vlogen voor ge-bouwen waar cursisten kunnen overnachten. Stichting BeeSupport uit Amsterdam werkt samen met de Kutsungirira Beekeeping Club om dit doel te verwezenlijken.

Op 30 juni vierde Wilde Ganzen haar vijftigjarig bestaan. Hiervan is een feestelijke opname gemaakt die de IKON uitzond op 8 juli.

Aansluitend vlogen de Ganzen voor het Kinderfonds, dat is opgericht ter gelegenheid van de vijftigste verjaardag van Wilde Ganzen. Het jubileumfonds Geef kinderen vleu-gels is er voor alle kinderen op deze wereld die onze hulp nodig hebben. We weten niet precies hoeveel kin-deren wereldwijd in nood verkeren, maar wat we wel weten: 330 mil-joen kinderen leven in armoede.

Kinderen met AIDS, kinderen met een beperking, kinderen in oorlogs-gebieden, kinderen in sloppenwijken en op het platteland. Voor díe kinde-ren putten we uit het Kinderfonds.

Aan het eind van het jaar vlogen de Wilde Ganzen nogmaals voor het Kinderfonds. Ilona Hofstra sprak in de televisie-uitzending vol lof over onze ambassadeurs, het Particulier Initiatief in Ne-derland:

“Wilde Ganzen zet zich al vijftig jaar in voor kansarmen in de wereld, sa-men met zo’n vijfhonderd groepen mensen in Nederland. Zij zijn het die op lokaal niveau het geld werven. Zij zorgen daarmee voor een breed draagvlak, voor bewustwording. Zij geven de mensen overzee een gezicht en maken dat ze léven in ons hart.De toekomst van Wilde Gan-zen, dat zijn zij, dat bent u. Vliegt u weer met ons mee, om al die straat-kinderen vleugels te geven?”

52 specifieke plekjes op aarde kre-gen in 2007 via Wilde Ganzen ieder één minuut per uitzending op de publieke omroep. Met dank aan de IKON en de ZvK die zich inzetten om de uitzendingen te behouden.

Fondsenwerving bedrijfsleven Het jaar 2007 heeft grotendeels in het teken gestaan van het leggen van een basis voor de fondsenwerving, zowel binnen als buiten de or-ganisatie. In dit kader heeft de Fondsenwerver Bedrijfsleven zich gepresenteerd in de ‘Berich-ten van Wilde Ganzen’ en is op de nieuwe site, onder de kop Wat kunt u doen, ruimte gemaakt om bedrijven te informeren over de mogelijk-heid tot samenwerken met Wilde Ganzen. Vanaf begin 2007 is door de Fondsenwerver Bedrijfs-leven meegewerkt aan de speciale fondsenwer-vende acties ter gelegenheid van het vijftigjarig jubileum. Van september tot en met december zijn, in verband met zwangerschapsverlof, de ta-ken grotendeels waargenomen door een collega-fondsenwerver.

Op basis van het in 2006 opgestelde actieplan zijn meerdere gesprekken gevoerd met bedrijven, in-stellingen, netwerken en particulieren. Zoals met de Boxmeergroep, een netwerk van HRD-advi-seurs, waar wij op uitnodiging een case mochten presenteren. Deze gesprekken hebben we als zeer inspirerend ervaren. Duidelijk is dat velen bereid zijn om met ons mee te denken. Zelf moeten we natuurlijk de inspiratie die we hieruit halen blij-ven omzetten in praktische acties.

Voorbeelden hiervan zijn: ons partnerschap sinds maart 2007 van het snel groeiende MVO Nederland een eerste opzet voor een strategie

aansluitend op het bestaande actieplan met als uitgangspunt productontwikkeling vanuit het Unique Selling Point van Wilde Ganzen, de Raad, Daad en Baat-formule.

Het najaar was weer een dynamische tijd. In deze periode wordt niet alleen meer gedoneerd, ook worden medewerkers van bedrijven vaak actiever betrokken bij deze donaties. Zo heeft een bedrijf door middel van een ‘overwerkdag’ geld ingeza-meld voor het slaan van dertig waterputten in dorpen in West-Bengalen (India) en is Wilde Ganzen toegevoegd aan de kerstcadeaucarrousel van de medewerkers van De Noorderbrug. Me-dewerkers van de CNV Bedrijven Bond konden voor een kerstdonatie kiezen uit verschillende goede doelen, waaronder Wilde Ganzen.

Veel bedrijven maakten spontaan een bedrag naar Wilde Ganzen over. Zij boden de Fondsenwer-ver Bedrijfsleven een ongezochte gelegenheid om contact met hen te leggen. In totaal werden 79 bedankbrieven naar bedrijven verstuurd voor hun gift van € 100,- of meer. Door de bedankpro-cedure verder te ontwikkelen, willen we deze be-drijven actiever aan ons binden.

Drie fondsen hebben ons benaderd om een sa-menwerking te onderzoeken. Met twee zijn we nog in gesprek en lijken we genoeg aanknopings-punten te hebben om ook daadwerkelijk tot een samenwerking te komen. n

GANZENVLUcHtENGANZENFo

ND

SEN

WER

VIN

G FoN

DSEN

WER

VIN

G

bRAZILIë oPVANGHUIS VooR ZIEkE kINDEREN

ZIMbAbWEbEEkEEPING cLUb

GANZENVLUcHtENGEPRESENtEERD DooR ILoNA HoFStRA

Iedere week vliegen de Wilde Ganzen via IKON- en ZvK-radio en -televisie naar een ander plekje op de aardbol. De uitzendingen (minimaal twee, maximaal vier per week) leverden Wilde Ganzen in 2007 33.862 giften op. Totaal werd er € 677.998,- opgehaald. Met de opbrengst van de Ganzenvluchten financiert Wilde Ganzen de afgesproken bijdragen aan de genoemde projecten. Kinderhuizen, waterputten, school–tjes en ziekenhuizen kwamen aan de beurt. Maar ook andere doelgroepen vlogen met de Wilde Ganzen mee, zo kregen imkers in Zimbabwe een trainingscentrum.


16 17

WebsiteOp internet heeft Wilde Ganzen haar aanwezigheid flink verstevigd in 2007, onder andere door het lan-ceren van de geheel vernieuwde website www.wil-deganzen.nl. De website kreeg niet alleen een andere uitstraling, maar ook de diensten en informatie-voorziening werden stevig onder handen genomen. Om de verschillende doelgroepen van Wilde Ganzen beter van dienst te kunnen zijn, is ge-inventariseerd welke informatie door wie op onze website gezocht werd. Op basis van deze bevindingen is vervolgens een nieuwe inde-ling en functioneel ontwerp gemaakt. En niet zonder resultaat! In de maanden na de lancering van de nieuwe website is onze website door bijna 20% meer mensen bezocht dan het jaar daarvoor.

Online Community community.wildeganzen.nlIn september 2007 lanceerde Wilde Ganzen in samenwerking met NCDO een online community voor alle Nederlandse burgers die projecten in ontwikkelingslanden onder-steunen en daarvoor samen met Wilde Ganzen en/of NCDO fondsenwervende acties voeren.

Op de verschillende vriendendagen en de jaar-lijkse KPA-Wilde Ganzendag werd ons duidelijk dat het samenbrengen van de verschillende Parti-culiere Initiatieven, zodat zij ervaringen en infor-matie kunnen uitwisselen, telkens weer een succes was. Deze mensen moesten vaker en gemakke-lijker kunnen communiceren, meenden wij. Zo werd het idee geboren voor de online community.

In samenspraak met een groepje particuliere ini-tiatiefnemers is de eerste versie ontwikkeld in de eerste twee kwartalen van 2007 en in september is het resultaat gelanceerd. Sindsdien houden wij de online community in de gaten, zodat we kleine maar effectieve aanpassingen kunnen doorvoeren naarmate wij meer feedback ontvangen van onze gebruikers.

Deze constante aandacht zal in 2008 worden voortgezet om het groeiende aantal deelnemers optimaal van dienst te kunnen zijn. n

De nieuwe huisstijl wordt bewaakt door de com-municatiemedewerker. Er is nauw samengewerkt met alle afdelingen. Dit heeft eraan bijgedragen dat alle uitgaande (jubileum)uitingen op elkaar aansloten. Na de introductie van de nieuwe huis-stijl zijn allerlei publiciteitsactiviteiten georgani-seerd om het nieuwe logo onder een breed publiek bekend te maken, zoals u ook in het hoofdstuk over ons jubileum kon lezen. Hierbij is vooral de nadruk gelegd op naamsbekendheid en herken-baarheid.

50PlusBeursWilde Ganzen had een duidelijk herkenba-re stand op een prominente plek. Er kwamen 94.000 bezoekers naar de beurs. Wij staan jaar-lijks op deze beurs maar dit jaar hebben we als aanvullende activiteit voor het uitdelen van taart gekozen. Iedere bezoeker kreeg bij binnenkomst een flyer met daarin een bon voor een stuk gratis appeltaart, aangeboden door Wilde Ganzen (ge-sponsord door het bedrijfsleven). Er zijn 53.000 stukken taart uitgedeeld. 53.000 mensen hebben de bon in handen gehad en zijn dus in aanraking gekomen met ons nieuwe logo.

SocuteraVoor het eerst in haar bestaan heeft Wilde Gan-zen gebruik gemaakt van Socutera-zendtijd. Spe-

ciaal hiervoor zijn twee spotjes geproduceerd, van twintig en negentig seconden. In de spots is helder en krachtig geformuleerd wat Wilde Gan-zen is en hoe wij werken. In haar evaluatie van de spots meldt Socutera: Te zien is dat Wilde Ganzen een organisatie is die fondsenwerving vanuit de wereld van de televisie benadert: simpele, maar fascinerende beelden en een simpele maar eendui-dige boodschap. De uitwerking biedt kijkers de ge-legenheid zich te identificeren: de kijker zou een van de beschreven gevers of hulpverleners kunnen zijn. Op Nederland 1 en 2 miste de uitzending zijn uit-werking niet. Kijkers gingen niet weg, er kwamen –in afwachting van het Journaal- zelfs kijkers bij. De spot die het meest bekeken werd, trok 900.000 kijkers. Hieruit blijkt dat dit voor Wilde Ganzen een goed communicatiemedium is om naam en werkwijze bij een breed publiek onder de aandacht te brengen.

NieuwsbriefDit jaar zijn wij een samenwerking aangegaan met Stichting onzeWereld Media, die ook on-zeWereld uitgeeft, het tijdschrift over internatio-nale samenwerking en niet-westerse culturen. Zij ondersteunen ons inhoudelijk en redactioneel bij het maken van de ‘Berichten van Wilde Ganzen’. We streven daarbij naar een inhoudelijk sterk blad met voor de lezer aantrekkelijke artikelen.

PR EN coMMUNIcAtIE In de aanloop naar de jubileumdatum 30 juni 2007 heeft Wilde Ganzen samen met het ontwerpbureau Meester ontwerpers een nieuwe huisstijl ontwikkeld. Deze nieuwe huisstijl is ontworpen om Wilde Ganzen met de tijd mee te laten gaan, om de achterban te verbreden en te verjongen en om eenduidiger naar buiten te treden. De producten die er tot dan lagen waren te versnipperd en straalden geen eenheid uit.

PREN

co

MM

UN

IcA

tIE PR

ENc

oM

MU

NIc

AtIE

Wildeganzen.nl sep-nov 2006 20076.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

0# un

ieke

bez

oeke

rs

september 06/07 oktober 06/07 november 06/07

bRoN IkoN WEbStAtIStIEkEN

Deze nieuwe huisstijl is op 30 juni 2007, de jubileumdag, gelanceerd. Van nieuwsbrief tot Ganzenvlucht, van folder tot website, alles is in één keer aangepast. De commu-nicatiemedewerker heeft ervoor gezorgd dat al deze processen in goede banen wer-den geleid en dat alles op tijd klaar was.

WILDE GANZEN


18 19

Overigens zien we overal dat er hogere eisen gesteld worden aan vrijwilligerswerk. Door het aantrekken van de arbeidsmarkt en de emanci-patie zijn er minder mensen beschikbaar voor vrijwilligerswerk. De ‘nieuwe’ vrijwilliger kan het best worden omschreven als iemand die on-gebonden wil zijn, kortdurend inzetbaar is en het liefst projectmatig wordt ingezet. Wilde Ganzen anticipeert op deze trends door te zoeken naar een goede match tussen de wensen, kennis en er-varing van de vrijwilliger aan de ene kant en de behoefte en vereisten van Wilde Ganzen aan de andere kant.

Voor Wilde Ganzen zijn vrijwilligers en hun in-zet belangrijk. Door deze inzet kan Wilde Ganzen enerzijds haar zichtbaarheid in de samenleving vergroten. Anderzijds leveren de vrijwilligers door hun inzet een bijdrage aan het realiseren van onze doelstelling.

Vrijwilligers worden ingezet vanwege hun com-petenties en expertise op een bepaald terrein alsmede ter ondersteuning en/of aanvulling van de professionals op de verschillende afdelingen.

Vrijwilligers worden voornamelijk geworven via de website. De vernieuwde tekst op deze site le-vert een aanzienlijk hoger resultaat op in het aan-tal contacten en in het aantal aanmeldingen.

In 2007 hebben ruim 35 mensen zich vrijwillig ingezet voor Wilde Ganzen. Dit resulteerde on-

der andere in activiteiten als vertegenwoordiging op beurzen, spreekbeurten en presentaties in het land, gastheer/gastvrouwschap, vertaalwerk, re-latiebeheer met donateurs, regionale versterking, coördinatie vriendendagen, vermogensfondsen in kaart brengen en aanschrijven, projectonder-steuning, webteksten schrijven en scholen bege-leiden. De inzet varieerde van één dag per week tot één dagdeel per jaar en was geheel afhankelijk van vraag en aanbod.

Zeker in 2007, het jubileumjaar, hebben vele vrij-willigers zich extra ingezet en zodoende meege-werkt aan het welslagen daarvan. De vrijwilligers waren ook uitgenodigd, en aanwezig, bij diverse jubileumactiviteiten zoals het jubileumfeest van 30 juni, maar ook het slotdebat over de rol en toe-komst van het Particulier Initiatief op 11 december.

Voorafgaand aan dit debat was er de jaarlijkse vrij-willigersbijeenkomst waar zo’n twintig personen aanwezig waren. Doel van deze bijeenkomst was ontmoeting, uitwisseling en verdieping hetgeen naar tevredenheid is bereikt.

De vrijwilligerscoördinator van Wilde Ganzen zorgt voor het binnenhalen, begeleiden, belonen en behouden van de vrijwilligers en tot slot voor het beëindigen van de relatie met de vrijwilliger als het werk erop zit. Met deze wervingscyclus wordt het vrijwilligerswerk structureel ingebed in de organisatie. n

Aanvragen 2003 2004 2005 2006 2007

Aantal verzoeken 1.177 959 1.090 956 852

Gehonoreerd 451 341 445 453 410

Afgewezen 700 452 566 392 279

VR

IJW

ILLI

GEI

NZE

tPR

oJEc

tENEN

Ac

tIES

Nb DE AANtALLEN ‘GEHoNoREERD’ EN ‘AFGE-WEZEN’ ZIJN oPGEtELD NIEt GELIJk AAN HEt AANtAL oNtVANGEN VERZoEkEN, oMDAt DE bEHANDELING VAN EEN PRoJEct oVER DE JAARGRENS HEEN kAN PLAAtSVINDEN.

In 2007 ontvingen we 852 aanvragen. Daarvan wer-den er 410 goedgekeurd. In 388 gevallen werd door het particuliere initiatief een actie voor het project gevoerd. De overige goedgekeurde projecten waren vooral Ganzenvluchten in het kader van de Zendtijd voor Kerken. Over 163 aanvragen was op 31 decem-ber 2007 nog geen besluit genomen. Wilde Ganzen wees 279 aanvragen af. Dat gebeurde in 61 gevallen omdat de projecthouder geen Nederlandse relaties had die samen met de Wilde Ganzen fondsen zou-den kunnen werven. 52 maal was die Nederlandse actievoerder er wél, maar reageerde deze niet op ons aanbod om bij goedkeuring van het project samen actie te voeren. Tenslotte werden 166 aanvragen af-gewezen of afgesloten om uiteenlopende redenen: ze vielen buiten de criteria en prioriteiten van Wilde Ganzen, vonden elders financiering, beantwoord-den de door de staf gestelde vragen niet naar tevre-denheid, of waren kwalitatief niet goed genoeg.

Trends 2003-2007Het aantal goedgekeurde projecten bleef de afgelo-pen vijf jaar relatief stabiel, met een dip in 2004. Daarentegen daalt het aantal ontvangen en het aan-tal afgewezen projecten. Dat komt doordat wij in de loop van 2002 besloten absolute voorrang te geven aan projecten die ingediend worden door Particu-liere Initiatieven. Daardoor was er steeds minder financiële ruimte voor rechtstreekse financieringen. De terugval in 2007 is ten dele ontstaan doordat er in 2007 nauwelijks projecten van ICCO meer werden gefinancierd, die voortkwamen uit het PremiePlus-Plan. Bijdrage aan de realisatie van de Millennium

Ontwikkelingsdoelstellingen. In het jaar 2000 stel-den de Verenigde Naties de zogeheten Millennium-doelen vast: acht ontwikkelingsdoelstellingen die in het jaar 2015 bereikt moeten zijn. Wilde Ganzen ondersteunde ook in 2007 veel projecten die bij-dragen aan een of meer van de Millenniumdoelen: scholenbouw, gezondheidscentra, waterputten, vervoermiddelen, kleinschalige productie voor de markt, vaktrainingen, zorg voor mensen met een beperking, etc. Daarom presenteren wij u onze pro-jecten uit 2007 in het kader van onze bijdrage aan de Millenniumdoelen.

Het beleid ten aanzien van kinderen werd in 2007 aangescherpt. In de Nota Kinderen in Sloppenwijken en op het Platteland, die in augustus door de Raad van Toezicht werd goedgekeurd, zijn diverse crite-ria geformuleerd waaraan projecten voor kinderen, meer nog dan in het verleden, moeten voldoen. Door maximaal te investeren in het netwerk van particu-liere initiatiefnemers die fondsenwervende campag-nes voeren voor projecten voor kinderen en door extra aandacht te besteden aan het thema kinderen en jongeren in een achterstandspositie, bijvoorbeeld door het organiseren van trainingen en workshops, zal Wilde Ganzen nog meer dan voorheen kunnen inzetten op het leveren van een bijdrage aan de rea-lisatie van de Millenniumdoelstellingen. Eveneens werd in augustus een nieuw beleid ten aanzien van projectfinanciering van kracht. Hierdoor kunnen kosten voor capaciteitsopbouw en training voor een waarde van maximaal 25% van de totale bijdrage aan het project worden gedekt. n

Strategie en aantallen: Wilde Ganzen steunt in principe alleen ontwikkelingsprojecten waar-voor een Particulier Initiatief (bijvoorbeeld een organisatie, school, bedrijf, groep vrienden of familieleden) een fondsenwervende actie wil voeren. Deze particulieren stellen aan Wilde Ganzen een project voor dat zij zelf geïdentificeerd hebben en waarvoor zij zelf actie willen voeren. De staf van Wilde Ganzen stelt vragen aan de indiener en aan de beoogde uitvoeren-de, trekt waar mogelijk referenties na, zendt indien nodig een lokale consultant op onderzoek uit en komt na zorgvuldige beoordeling tot een besluit. Daarna voert het particuliere initiatief de fondsenwervende actie uit. En vervolgens voegt Wilde Ganzen een premie toe aan de bij-eengebrachte gelden.

PRoJEctEN EN ActIES projecten

trends aanvragen 2003-2007 1400

1200

1000

800

600

400

200

0omze

t Eu

ro’s

(x1

.000

)

2003 2004 2005 2006 2007

totaal aantalGehonoreerdAfgewezen

VRIJWILLIGE INZEtIn het vrijwilligerswerk is een aantal trends te signaleren. De traditionele vrijwilliger verdwijnt. Er ontstaat individualisering. Mensen kiezen zelf voor welke organisatie(s) zij vrijwilligerswerk doen. Daarbij is er grote behoefte aan afwisseling.


20 21

Verwachte bijdrage aan de MillenniuMdoelen 2007Dit jaar presenteren wij voor het eerst een overzicht van de relatie tussen het aantal mensen dat wij verwachtten te helpen en het aantal mensen dat daadwerkelijk geholpen werd. In onderstaand overzicht van onze bijdrage aan de Millenniumdoelen gaan wij echter alleen uit van de verwachte bijdrage van alle projecten die in 2007 werden goed-gekeurd. Veel projecten hebben namelijk een looptijd van meer dan één jaar. Daarom zal pas in de loop van daarop volgende jaren een vergelijking tussen de verwachte en de gerealiseerde bijdrage mogelijk zijn voor álle projecten uit 2007. Daarom presenteren wij u in dit jaarverslag tevens een overzicht van de verwachte en bereikte resultaten van de projecten uit het jaar 2006.

Voorbeeld zonneoventjes voor plattelands-vrouwen, Ethiopië De Ethiopische organisatie PISDA (Partnership for Integrated Sustainable Development Associ-ation) heeft de strijd aangebonden met de voort-schrijdende ontbossing in de East Shoa Zone, in de regio Oromia. De ontbossing wordt veroor-zaakt doordat de bevolking brandstof nodig heeft en hiervoor bomen kapt. Niet alleen gaat hiermee de natuur verloren, het gebruik van hout kent ook nadelen voor de gezinnen in de regio. Vrouwen zijn dagelijks veel tijd kwijt aan het zoeken naar hout, maar ook mest en stro. Vervolgens stoken ze binnenshuis het vuur voor de toebereiding van de maaltijden. De rookontwikkeling die hiermee ge-paard gaat, is erg schadelijk voor de gezondheid.

PISDA wil vrouwen op het platteland die in hun eentje voor een gezin moeten zorgen, helpen bij het vinden van alternatieven voor het gebruik van brandhout. Met ondersteuning van de experts van Solar Cooking Netherlands zal PISDA de vrouwen bekend en vertrouwd maken met zonneoventjes om te koken. Vrouwen begrijpen en ondervinden dan dat het koken met zonne-energie minder tijd en geld kost en dat zij daarmee toch hun traditio-nele gerechten kunnen maken. Per dorp zijn voor het project groepen van gemiddeld twintig deel-nemers gevormd. Voor hen worden maandelijkse

trainingsessies en workshops gehouden.

Het project heeft aan driehonderd vrouwen, die leefden rond het bestaansminimum, de mogelijk-heid geboden om hun levensomstandigheden te verbeteren. Het koken met zonne-energie levert namelijk tijdwinst op. Deze tijd kan worden be-steed aan het gezin, aan inkomensgenerende activiteiten en aan persoonlijke ontwikkeling. Bovendien is er een bijdrage geleverd aan milieu-behoud (Millenniumdoel 7).

Wilde Ganzen heeft met Solar Cooking Nether-lands de ontwikkeling en productie van het pro-motiemateriaal, de organisatie van trainingen en de aankoop van materialen voor de zonneoven-tjes gefinancierd.

Millenniumdoel 2 onderwijs Onderwijs is een basisrecht. Toch gaan er we-reldwijd 104 miljoen kinderen niet naar school, en is een op de zes mensen analfabeet. In ont-wikkelingslanden is het percentage kinderen dat niet naar school gaat 20%. Goed onderwijs is van groot belang voor de bestrijding van ar-moede. In Millenniumdoel 2 is vastgelegd dat in 2015 alle kinderen in alle landen basison-derwijs moeten volgen. Ook valt onder deze doelstelling alfabetisering voor volwassenen. Een kwart van de Wilde Ganzen-projecten heeft betrekking op doelstelling 2. Vooral de bouw van scholen, renovaties van scholen en de aan-schaf van meubilair en betere boeken vallen on-der deze doelstelling. Er werden 114 projecten goedgekeurd waardoor 81.925 kinderen geholpen worden. Daarvan kregen 7.245 kinderen voor het eerst toegang tot onderwijs, ontvingen 12.810 kinderen beter onderwijs en zagen 61.870 kin-deren de omstandigheden waarin ze onderwijs krijgen, verbeteren. Drie projecten betreffende alfabetiseringscursussen voor 584 volwassenen ontvingen steun.

In totaal zullen de projecten die in 2007 werden goedgekeurd, naar verwachting 854.861 mensen helpen. De samenwerking tussen Particuliere Ini-tiatieven en Wilde Ganzen resulteert dus in een belangrijke verbetering in vele levens. Het is na-tuurlijk lastig precies aan te tonen hoeveel men-sen er geholpen zijn, maar Wilde Ganzen maakt gecalculeerde schattingen, zoals onderstaande voorbeelden aantonen.

VooRbEELD AMbULANcEEr wordt een nieuwe ambulance gekocht voor een ziekenhuis dat toegang tot gezondheidszorg biedt aan 50.000 mensen. De beschikbaarheid van de ambulance zegt niets over het aantal mensen dat daadwerkelijk vervoerd wordt en nog minder over de vraag hoeveel levens er gered worden door de inzet van deze dienst. Een ambulance gaat na-tuurlijk langer mee dan één jaar. Toch telt Wilde Ganzen in dit geval alleen het geschatte aantal personen dat de ambulance in één jaar zal ver-voeren en rekent met dat getal. Het gaat hier niet om toegang tot gezondheidszorg, maar om een verbetering van de bestaande gezondheidszorg.

VooRbEELD GEZoNDHEIDSPoStEr wordt een nieuwe gezondheidspost gebouwd voor een district met 20.000 inwoners. 20.000 mensen hebben dan toegang tot gezondheidszorg gekregen. Dit cijfer zegt nog niets over de vraag hoeveel mensen er daadwerkelijk geholpen wor-den in de post, maar omdat al deze mensen voor het eerst toegang krijgen tot zorg, rekenen we alle 20.000 inwoners mee.

VooRbEELD ScHooLGEboUWEr wordt een school gebouwd voor tweehonderd leerlingen. Wilde Ganzen becijfert daarom dat er tweehonderd kinderen geholpen zijn. Maar een school staat er voor lange tijd. Ieder jaar opnieuw maken kinderen de school af en komen er kinde-ren in klas één voor in de plaats. Het aantal kin-deren dat geholpen wordt, is dus veel groter. Toch neemt Wilde Ganzen in haar overzichten het getal 200 op. Het gaat er namelijk om hoeveel onder-wijsplaatsen er blijvend gecreëerd zijn.

Millenniumdoel 1 armoedebestrijdingHet aantal mensen dat in extreme armoede leeft, is in 2015 ten minste voor de helft teruggebracht ten opzichte van 1990. Extreme armoede betekent dat iemand minder dan twee dollar per dag te be-steden heeft. In 1990 moesten 1,2 miljard mensen wereldwijd zien te overleven met minder dan die twee dollar per dag. Het eerste Millenniumdoel is dat dit in 2015 moet zijn teruggebracht tot de helft: 600 miljoen.

In 2007 hielp Wilde Ganzen met 203 projecten 184.311 mensen een beter bestaan op te bouwen, waaronder 13.386 mensen met een lichamelijke of verstandelijke beperking. Dit gebeurde onder an-dere door projecten op het gebied van inkomens-verbetering voor 2.602 mensen, op het gebied van beroepsopleidingen voor 6.226 mensen, en op het gebied van voedsel en bestaanszekerheid voor 9.594 mensen. Daarnaast zal voor 165.849 mensen de woon- en leefsituatie verbeteren.

PRo

JEc

tEN

PRo

JEctEN


22 23

Millenniumdoel 4 terugdringen kindsterfteHet aantal kinderen dat in ontwikkelingslanden voor de vijfde verjaardag overlijdt, moet in 2015 met tweederde zijn teruggebracht ten opzichte van 1990.

In 2007 zijn er acht projecten die specifiek betrek-king hebben op gezondheid van kinderen. Hier-mee zullen 5.535 kinderen kans krijgen op een

betere gezondheid. Overigens dragen veel projec-ten die onder de Millenniumdoelen 5 (terugdrin-gen moedersterfte) en 6 (hiv/aids-bestrijding) vallen, tegelijkertijd bij aan de realisatie van Mil-lenniumdoel 4.

Voorbeeld schoolgezondheidsprogramma, India Het Nalgondadistrict in Andhra Pradesh heeft de afgelopen zeven jaar veel last gehad van droogte en daarmee gepaard gaande voedselschaarste. Vooral kinderen hebben hier erg onder geleden. Door chronische ondervoeding hebben zij een behoorlijke achterstand in hun lichamelijke ont-wikkeling opgelopen. Dankzij de inspanningen van de Sanjeevani Charitable Trust gaan bijna alle kinderen uit het dorp Mallepalli en de omringen-de dorpjes naar school. Daar heeft de Sanjeevani Trust een schoolgezondheidsprogramma waar gezondheidsproblemen worden gesignaleerd en aangepakt.

Het schoolgezondheidsprogramma mag niet verzanden in het verstrekken van pillen of zalf. Daarom wordt er samengewerkt met de gezond-heidswerkers uit de dorpen en met de leerkrach-ten van de scholen. Ook worden de ouders bij het programma betrokken, onder andere in verband met de voorlichtingsactiviteiten van het pro-gramma. Dankzij acties van leerlingen van het Stella Maris College en een premie van Wilde Ganzen konden binnen dit schoolgezondheids-programma een tandartsuitrusting, brillen en materialen voor voorlichting aan leerkrachten, ouders en kinderen worden aangeschaft. Door de bijdrage werd de Sanjeevani Trust geholpen om de gezondheidstoestand van vijfhonderd kinde-ren te verbeteren.

Millenniumdoel 5 terugdringen moedersterfte Jaarlijks overlijden meer dan een half mil-joen vrouwen aan de gevolgen van hun zwan-gerschap. Moedersterfte moet in 2015 met driekwart zijn teruggebracht ten opzichte van 1990. Om dit te kunnen realiseren zijn reproduc-tieve en seksuele rechten voor vrouwen essentieel.

Wilde Ganzen heeft net als vorig jaar acht projec-ten medegefinancierd die de gezondheidskansen voor 12.810 vrouwen verbeteren. Veelal gaat het om kraamklinieken. Deze verbeteren meteen de overlevingskansen voor kinderen en hebben dus ook een direct effect op Millenniumdoel 4.

Voorbeeld toiletgebouw voor dovenschool, Ghana In Afrika mogen meisjes van hun ouders soms niet naar school. Een van de redenen hiervoor is dat veel scholen niet over fatsoenlijke toilet-ten beschikken, voor meisjes en jongens apart. Toiletten aanleggen bij scholen is dus juist voor meisjes heel belangrijk. En zeker wanneer de meisjes ook nog een handicap hebben. In centraal Ghana, in de plaats Jamasi, is een speciale school voor ruim vierhonderd dove meisjes en jongens, die soms uit de verre omtrek komen en er dan ook overnachten. Deze Ashanti School for the Deaf had tot een jaar geleden veel te weinig toiletten. En degene die er stonden, waren vies. Nu niet meer. Dankzij enorme inspanningen van ouders, leraren, kinderen, de Stichting Ondersteuning Kleinschalige Projecten Ontwikkelingslanden (SOKPO) en de Stichting Fietsen voor Onder-wijs, staat er nu een groot en hygiënisch toilet-gebouw, voor jongens en meisjes apart, dat goed schoongehouden wordt.

Millenniumdoel 3 gelijkwaardigheid Het derde Millenniumdoel luidt dat in 2015 mannen en vrouwen gelijkwaardig moeten zijn. Mannen en vrouwen hebben formeel de-zelfde rechten. Dit is vastgelegd in internatio-nale mensenrechtenverdragen. In de praktijk blijkt dit echter niet voldoende om discrimina-tie en achterstelling van vrouwen tegen te gaan.

Gendergelijkheid en empowerment van vrou-wen is bij Wilde Ganzen meestal geïntegreerd in de andere Millenniumdoelstellingen. Toch waren er in 2007 31 projecten die specifiek voor meisjes en vrouwen zijn. Hierdoor kregen 9.065 vrou-wen en meisjes uitzicht op een beter bestaan: 1.552 meisjes en vrouwen zullen toegang krijgen tot onderwijs en opleidingen, 1.263 vrouwen par-ticiperen in een werkgelegenheidsproject en voor 6.250 vrouwen en meisjes zullen hun levensom-standigheden verbeteren.

Voorbeeld bouw activiteitencentrum voor vrouwen, Kosovo Als gevolg van de oorlog van 1999 in Kosovo nam het aantal weduwen en wezen daar enorm toe. Ura Kosova/Stichting de Brug International Kosovo is opgericht om deze oorlogsweduwen, kinderen en andere kwetsbare groepen als invaliden, ex-gevan-genen en arme gezinnen humanitaire hulp te bie-den. De stichting verleent traumahulp, medische hulp en juridische bijstand, bestrijdt de armoede, alfabetiseert vrouwen en helpt ze met het opzetten van inkomensgenererende activiteiten.Met hulp van de Wilde Ganzen wordt nu een centrum gebouwd waar al deze activiteiten kun-nen plaatsvinden. Om de duurzaamheid van het project te garanderen, komen daar een stroopwa-felbakkerij en een champignonkwekerij/drogerij bij. Bijkomend voordeel is dat weduwen die daar gaan werken, een inkomen verkrijgen (wat tevens een bijdrage aan Millenniumdoel 1 is).

PRo

JEc

tEN

PRo

JEctEN


24 25

Millenniumdoel 7 duurzaam milieu Dit doel beoogt dat meer mensen in 2015 in een duurzaam milieu leven, door het integreren van duurzame ontwikkeling in nationaal beleid en hal-vering van het aantal mensen zonder toegang tot veilig drinkwater. Voor 2020 moeten de levensom-standigheden van tenminste 140 miljoen bewo-ners van krottenwijken aanzienlijk verbeterd zijn.

Door middel van 51 projecten zullen 363.523 men-sen toegang krijgen tot een beter milieu. Zes van deze projecten hebben betrekking op duurzame energiebronnen zoals zonnecellen of koken op zon-ne-energie. En door 29 projecten hebben 244.988 mensen toegang tot schoon drinkwater gekregen. Er zijn dertien projecten die de sanitaire voorzie-ningen verbeteren voor 101.558 mensen. Dan zijn er nog drie projecten waarmee de woonsituatie van 10.162 sloppenbewoners wordt verbeterd.

Voorbeeld schoon drinkwater voor landloze gezinnen, Ecuador In Palma Real de Viche, Ecuador, hebben 65, voornamelijk landloze gezinnen zich verenigd in de Asociación de Productores Autónomos “Luz del Oriente” - recinto Palma Real de Viche. Deze gezinnen zijn hun grond in de loop van de tijd kwijtgeraakt, doordat zij schulden kregen. Ze moeten nu leven van het zoeken van cacao en andere producten in het bos en allerlei andere losse activiteiten. De bewoners zijn zeer arm en hebben geen toegang tot schoon drinkwater. Zij gebruiken regenwater dat wordt opgevangen in gegraven putten. De waterkwaliteit is zeer slecht, omdat er geen goede wanden zijn en het water niet gezuiverd wordt. De organisatie Maquinita Cushunchic Comercializando Como Hermanos (MCCH) ondersteunt boeren bij het opzetten van coöperaties met als doelstelling hun inko-men te verhogen. Zij wil de bewoners van schoon drinkwater voorzien en heeft daarom via World Servants een projectvoorstel ingediend voor de aanleg van een waterleiding met tien tappunten en een opslagtank van twintig kubieke meter. Ook worden er zestig latrines gebouwd. Hierdoor zullen de circa 390 leden van genoemde 65 gezin-nen permanent beschikking krijgen over schoon water. De gemeenschap van Palma Real de Viche is verantwoordelijk voor de exploitatie. Er komt een fonds waaraan iedere familie bijdraagt, ten behoeve van onderhoud, toevoegingen, repara-ties en op termijn ook vervanging.

Voorbeeld bouw kliniek voor moeder- en kindzorg, MalawiIn Malawi ligt de gemiddelde levensverwachting beneden de veertig jaar. Ruim één op de vijf kinde-ren sterft voor het vijfde levensjaar. Bijna ieder jaar zijn er een aantal maanden voedseltekorten, waar-door kinderen in hun ontwikkeling achterblijven, mensen verzwakken en soms ook eerder sterven. Water moet door de vrouwen vaak van ver gehaald worden en is niet altijd schoon. Scholing is moei-lijk in klassen van vijftig tot honderd leerlingen per klas. Er zijn te weinig leraren en er is nauwelijks lesmateriaal. De grote meerderheid van de jonge-ren vindt na de moeizaam doorlopen middelbare school geen betaald werk. Ze blijven afhankelijk van de magere landbouwopbrengsten van de fami-lie en leven met het sombere vooruitzicht mogelijk op jonge leeftijd door aids te overlijden.

In 2001 is met steun van lokale instanties het Eva Demaya Centre in het dorpje Luviri opgezet. Er is een consultatiebureau voor kinderen onder de vijf, een homeopathische kliniek en er zijn consulten voor traditionele geneeswijzen. Naast de polikli-niek is er ook een gebouw voor kinderopvang en een keuken. Er vindt maïsdistributie plaats en er worden microkredieten verstrekt. Het centrum vervult inmiddels een regionale functie. Er wer-ken circa veertig mensen.

In het gebied is een hoge moeder- en kindsterfte. Om deze situatie te verbeteren voegt de Eva De-maya Centre een kliniek voor moeder- en kind-zorg toe aan de bestaande kliniek. De patiënten betalen zelf voor de kosten van de medicijnen. De Nederlandse partner, de Eva Demaya Foun-dation, draagt zorg voor de lopende kosten en de fondsenwerving in Nederland. Wilde Ganzen heeft een premie verstrekt.

Millenniumdoel 6 bestrijding hiv/aids,malaria en andere dodelijke ziektenWereldwijd zijn er 39 miljoen mensen besmet met het hiv/aids-virus. Het grootste deel daarvan, 25 miljoen mensen, leeft in Afrika onder de Sahara.

In deze regio is aids de belangrijkste doodsoor-zaak. Een andere veel voorkomende doodsoorzaak in Afrika is malaria. Van de één miljoen malaria-slachtoffers per jaar woont 90% in Afrika. Voor het jaar 2015 moet de verspreiding van hiv/aids, malaria en andere dodelijke ziektes zijn gestopt.

Wilde Ganzen heeft 33 projecten ondersteund waarmee 170.657 mensen beter toegang krijgen tot gezondheidszorg. Dit betreft drie voorlichtings-projecten op het gebied van hiv/aids waarmee 12.980 mensen zullen worden bereikt. De andere projecten betreffen veelal de bouw en renovatie van ziekenhuizen waarmee 157.677 mensen toe-gang zullen krijgen tot betere gezondheidszorg.

Voorbeeld kruidentuinen voor medicinale planten, Vietnam In de regio’s Thua Thien, Huong Xuuan, Houeng Tra, in het midden van Vietnam wonen naar in-schatting 320.000 mensen. Het is er bergachtig en het land is onvruchtbaar. In een vorig project financierde Wilde Ganzen de bouw en inrichting van twee kleine medische centra in dit gebied, die door boeddhistische monniken en nonnen worden beheerd. Zij hebben een opleiding in tra-ditionele geneeswijzen ontvangen. De patiënten die voor behandeling naar de centra komen zijn arm. Omdat de monniken en nonnen - en de vele ouderen die hen bijstaan - hun werk als vrijwil-liger doen, zijn de behandelingen gratis. Dagelijks worden gemiddeld veertig mensen behandeld door middel van acupunctuur, kruidentherapie en massages.

Traditionele methodes voor gezondheidszorg worden in Vietnam ondersteund door het Minis-terie voor Volksgezondheid en aanbevolen voor de gezondheidscentra in dorpen waar geen moderne geneeswijzen en medicijnen beschikbaar zijn.Met de steun van Vietnamezen in Nederland en een premie van Wilde Ganzen worden kleine machines aangekocht, die een deel van het werk eenvoudiger maken voor de twintig vrijwilligers die de kruidentuinen verzorgen.

PRo

JEc

tEN

PRo

JEctEN


26 27

project over aan een betrouwbare Ghanese ont-wikkelingsorganisatie.Bij een ander project, in Brazilië, kreeg Wilde Ganzen achteraf van de leden van het betrokken Nederlandse Particuliere Initiatief te horen dat het project dat zij zelf aan Wilde Ganzen had-den voorgelegd nooit goedgekeurd had mogen worden, omdat er allerlei vragen onbeantwoord zouden zijn. Wilde Ganzen kon aantonen dat de antwoorden op bijna alle vragen wel dege-lijk al veel eerder ontvangen waren. Toch bleef het Particuliere Initiatief bij zijn mening. Wilde Ganzen verbrak daarop de relatie: wie een pro-ject voorstelt, maar er zelf niet in gelooft, heeft bij Wilde Ganzen niets te zoeken. Een van de oud-bestuursleden van het Particuliere Initiatief probeert samen met de overzeese uitvoerende or-ganisatie en met steun van de lokale autoriteiten het project alsnog uit te voeren.

Wat was er in 2007 nog meer van belangIn 2007 voerde postdoctoraal student Sara Kins-bergen in opdracht van Wilde Ganzen een on-derzoek uit naar de factoren die het succes van projecten beïnvloeden. Wilde Ganzen wil haar ondersteuning nog beter afstemmen op de be-hoeften van particuliere initiatiefnemers en hun lokale partners om zo de kwaliteit van projecten zo goed mogelijk te waarborgen.

Verschillende onderzoeksmethoden werden in-gezet om de benodigde data te verzamelen: een workshop met Particuliere Initiatieven, een elek-tronische enquête en een veldonderzoek in India. 94 Particuliere Initiatieven en 45 lokale organisa-ties waren betrokken bij het onderzoek.

Het onderzoek toont onder andere aan dat de om-vang en complexiteit van projecten de capaciteit van de lokale organisaties in een aantal gevallen overstijgt. De organisaties beschikken niet altijd over voldoende personeel om al de werkzaamhe-den uit te voeren en financiële middelen om de doorlopende kosten van een project te financie-ren. Beide elementen vormen een risico voor de duurzaamheid van de projecten.

De resultaten van dit onderzoek werden gedeeld binnen de organisatie, met de deelnemende Par-ticuliere Initiatieven, medewerkers van NCDO en die van andere financieringsinstellingen. Op basis van de aanbevelingen uit het rapport wordt een actieplan opgesteld aan de hand waarvan in de loop van 2008 verbeteringen zullen worden doorgevoerd.

Het onderzoek werd medegefinancierd door NCDO. n

Millenniumdoel 8 aan een mondiaal samen-werkingsverband voor ontwikkeling werken De eerste zeven Millenniumdoelen gaan over het verbeteren van de situatie in ontwikkelings-landen. Het achtste Millenniumdoel gaat over wat de rijke landen moeten doen of verande-ren om de andere Millenniumdoelen te kun-nen realiseren. Voorbeelden zijn het maken van afspraken over goed bestuur, het overdragen van nieuwe technologieën, de ontwikkeling van een eerlijk handelssysteem en het vinden van een oplossing voor het schuldenvraagstuk.

Wilde Ganzen steunde dit jaar drie projecten die onder dit Millenniumdoel vallen. Twee daarvan betreffen computeronderwijs voor in totaal 323 mensen. Het derde project betreft het project in Brazilië voor het Jonge Ganzen+ programma. Aan CESE zal de werkwijze van Wilde Ganzen over-gedragen worden: het verdubbelen van fondsen-wervende acties in Brazilië voor lokale projecten in Brazilië. Zie ook pagina 32 en 33 voor verdere uitleg van ‘Jonge Ganzen+’ en CESE.

Overige projectenNiet alle projecten van Wilde Ganzen vallen on-der de Millenniumdoelen. Zo valt middelbaar onderwijs, waar Wilde Ganzen ook aandacht aan besteedt, buiten de doelstellingen. Dit jaar zijn er 24 projecten gefinancierd voor onderwijs ten be-hoeve van middelbare scholieren.

Voorbeeld verbeteringen in het onderwijs, Thailand Sinds 1984 trekken vluchtelingen vanuit Myan-mar (Birma) naar Thailand. Het ziet er helaas niet naar uit dat deze vluchtelingen de eerstkomende tijd kunnen terugkeren naar hun vaderland. ZOA Vluchtelingzorg wil daarom bijdragen aan het verbeteren van de levensomstandigheden in de kampen langs de grens tussen Thailand en Myan-mar waar deze mensen worden opgevangen.

In zeven vluchtelingenkampen worden bestaan-de schoolgebouwen voor voortgezet onderwijs opgeknapt en krijgen leerlingen schoolmateria-

len en studieboeken. In totaal worden er via het Karen Education Department 40.000 studenten en 1.740 leerkrachten bereikt. De helft van hen is meisje of vrouw. Een meerderheid van de vluch-telingen behoort tot het Karenvolk.

De Nederlandse organisatie Happy Gift verzorgt de fondsenwerving via een Happietaria, een tij-delijk restaurant gerund door studenten. Samen met ICCO en Wilde Ganzen wordt het project gefinancierd.

Verwachte en gerealiseerde bijdrage Millen-niumdoelen 2006In het jaarverslag over 2006 kondigde Wilde Ganzen aan dat in het verslag over 2007 voor het eerst een vergelijking zal worden gemaakt tussen de verwachte en de gerealiseerde bijdrage aan de realisatie van de Millenniumdoelen.

Er zijn 94 projecten in 2006 goedgekeurd, die vervolgens werden uitgevoerd en waarvan de gerealiseerde bijdrage aan de Millenniumdoe-len inmiddels bekend is. Nevenstaand overzicht geeft voor deze projecten per Millenniumdoel aan welke resultaten verwacht werden en welke gerealiseerd.

Niet ieder project verloopt volgens ver-wachtingOmdat Wilde Ganzen jaarlijks honderden pro-jecten steunt, zijn problemen helaas niet uit te sluiten. Ook in 2007 waren er weer enkele pro-bleemprojecten. Zo bleek in Ghana de directrice van een weeshuis en een bijbehorende school (in aanbouw) een deel van de fondsen in eigen zak gestoken te hebben, waarna ze het project in de steek liet. Door de inzet van het betrokken Ne-derlandse Particuliere Initiatief konden de kin-deren uit het weeshuis voorlopig elders worden ondergebracht. De lokale consultant van Wilde Ganzen heeft na lange besprekingen de betrok-ken vrouw, de dorpsoudsten en de dorpelingen op één lijn gekregen. De directrice betaalt nu het verdonkeremaande bedrag terug en komt helpen om de school af te bouwen. Daarna draagt ze het

PRo

JEc

tEN

PRo

JEctEN

MillenniumdoelAantal

projecten

Aantal mensen

verwacht

Aantal mensen gerealiseerd

1 Extreme armoede en honger bestrijden 41 25.323 22.936

2 Basisonderwijs voor iedereen bereiken 26 9.448 9.060

3Gendergelijkheid en empowerment van vrouwen bereiken

5 412 406

4 Kindersterfte verminderen 1 100 100

5 Gezondheidszorg voor moeders verbeteren 0 0 0

6 Hiv/aids, malaria en andere ziektes bestrijden 13 71.904 60.072

7 Duurzaam milieu waarborgen 3 9.674 9.674

8Aan een Mondiaal Samenwerkingsverband voor ontwikkeling werken

0 0 0

Buiten de Millennium doelen vallend 5 9.600 10.720Totaal 94 126.461 112.968


28 29

Alle projecten worden, zoals u eerder kon lezen, op een bijzondere manier gefinancierd. Wilde Ganzen stimuleert en ondersteunt Particuliere Initiatieven voor ontwikkelingssa-menwerking, zowel op het gebied van fondsenwerving als in zijn relatie tot de projecten. Particulieren, verenigingen, groepen, kerkelijke gemeenten, serviceclubs en scholen za-melen geld in om de projectdoelstelling te realiseren. tegelijkertijd dragen zij - met Wilde Ganzen - bij aan draagvlakvergroting en kennisoverdracht van de situatie in verschillende delen van onze wereld.

PRoJEctEN EN ActIES acties

Jeugd voor Jeugd acties door jeugdJongeren zamelen op vele leuke manieren geld in voor projecten in ontwikkelingslanden en Wilde Ganzen helpt hierbij. Door het geven van een pre-mie op het actieresultaat, maar ook door hulp bij het ontwikkelen van ideeën, het uitvoeren van een actie en het krijgen van naamsbekendheid. In het verleden werden hiervoor de Moneymaker en de Wereldwijzer beschikbaar gesteld.

Met de nieuwe huisstijl zijn deze materialen ver-nieuwd en samen met de WaardeRing samenge-voegd tot een nieuwe actiewijzer. Deze wordt in 2008 uitgebracht.

In 2007 zijn er in totaal 155 acties gevoerd in het kader van Jeugd voor Jeugd.

Deze acties hebben € 3.016.156 opgebracht (tegen € 2.444.146 in 2006). Bovenop dit bedrag komt nog de premie van Wilde Ganzen.

Het aantal Jeugd voor Jeugd-acties ontwikkelde zich de afgelopen 5 jaar als volgt:

Voorbeelden Jeugd voor JeugdactiesGlobal ExplorationHonderd leerlingen van verschillende middel-bare scholen in het zuiden van Limburg hebben een actie georganiseerd voor een aantal projecten in Tanzania. Ze deden dit ter voorbereiding op hun bezoek aan deze projecten dat mogelijk werd gemaakt door het programma Xplore. Het was een grondige voorbereiding, waarbij de kinderen hun uiterste best hebben gedaan. Dit was ook te-rug te zien in het resultaat van hun actie. In totaal haalden zij namelijk meer dan € 75.000 op. Wilde Ganzen gaf hier een premie over. Het geld werd besteed aan acht verschillende projecten voor de lokale jeugd in Tanzania.

Da Vinci CollegeStichting Hoedje van Papier organiseert in sa-menwerking met de Peruaanse zusterstichting Pasa La Voz leuke en leerzame projecten voor kinderen in de bergstad Cusco. Deze projecten zijn voornamelijk gericht op het stimuleren van kinderen en het creëren van betere werken leef-omstandigheden. Het Da Vinci College in Dord-recht wilde zich graag inzetten voor dit project. In april organiseerden zij een themaweek gewijd aan Peru. Door middel van verschillende creatieve ac-tiviteiten werd er aandacht gevraagd voor de kin-deren in Peru. Hun enthousiasme werd beloond, want zij haalden hiermee ruim € 8.000 op.

Wilde Ganzen steunt hen met Raad, Daad en Baat. Raad geven wij dagelijks, aan de telefoon, per brief en mail en in ontmoetingen met initiatiefne-mers, op kantoor en in het land. Daad verrichten wij in de vorm van grondige projectbeoordeling, de administratie van de giften en de financiële af-wikkeling (uitbetaling) met de projectorganisatie in het doelland. Baat bieden wij heel concreet met onze premie: 70% over het netto actieresultaat. Een bekroning op de inzet van de actievoerders, een stimulans voor gevers én een klinkende bij-drage van Wilde Ganzen aan het project.

MeerWaarde acties door volwassenenDit jaar nam het aantal mensen in Nederland dat zich sterk maakte voor hun medewereldburgers in ontwikkelingslanden wederom toe. In heel de samenleving spanden mensen zich in om geld in te zamelen voor hun project in samenwerking met hun projectpartner overzee. Particulieren - individueel en in groepsverband - dienden hun project in en gingen met steun van Wilde Ganzen aan de slag.Het aantal MeerWaarde-acties ontwikkelde zich de afgelopen 5 jaar als volgt:

Voorbeelden MeerWaarde-actiesHomeless ChildStichting Homeless Child uit Eijsden voerde in 2007 voor de tweede keer actie met Wilde Gan-zen. De stichting geeft voorlichting via haar web-site, artikelen in lokale media, nieuwsbrieven en diverse presentaties. Homeless Child was in 2007 zeer succesvol met de fondsenwerving en Wilde Ganzen droeg graag een steentje bij. De hoge op-brengst voor kinderproject Hogar Suyapa in Hon-duras was – naast de gedrevenheid van de mensen

van Homeless Child – te danken aan een kraamfeest met donaties in plaats van cadeaus, voorlichtings-presentaties en het golftoernooi bij de Rotary in Winterswijk. Studenten van de Zwolsche Studen-ten Vereniging Ichthus organiseerden een 24-uurs volleybaltoernooi met een prachtige sponsorop-brengst en ook een Schin- op-Geulse vrouwenver-eniging, een Apeldoornse basisschool en een kerk in Eijsden werkten mee aan het mooie resultaat dat kon rekenen op een MeerWaardepremie van Wilde Ganzen. Samen brachten Homeless Child en Wilde Ganzen maar liefst € 51.899,22 bij elkaar.

SuriprofsDe Suriprofs, een stichting aangevoerd door Stanley Menzo, voetbalden in 2007 weer voor diverse sportprojecten voor kansarme jongeren in Suriname. Onder coaching van Dean Gorré en Aron Winter voetbalden de spelers van Suri-naamse origine tegen Jong Oranje onder leiding van Foppe de Haan. De Suriprofs verloren voor het eerst, maar toch was het duel in het Olym-pisch Stadion in Amsterdam een feest. Quintis Risti was de gangmaker binnen de tribunes. Dui-zenden toeschouwers volgden de wedstrijd en om het stadion was het een drukte van jewelste met bezoekers uit het hele land.

Wilde Ganzen voegde een premie toe aan het ac-tieresultaat. Zo kwam € 155.000 beschikbaar voor de projecten van ZZg en Suriprofs in Suriname. In Jaarrekening verantwoord in de post ‘Aandeel acties van derden’.

Ac

tIES

Ac

tIES

jaar aantal acties Omzet

2003 123 2.300.000

2004 162 2.600.000

2005 180 3.500.000

2006 239 3.461.364

2007 291 3.715.124

Aantal MeerWaarde acties aantal acties350

300

250

200

150

100

50

0aant

al

2003 2004 2005 2006 2007

123

162

239

180

291

2003 2004 2005 2006 2007

omzet MeerWaarde acties 2003-2007 omzet (x 1.000)4000

3500

3000

2500

2000

1500

1000

500

0omze

t Eu

ro’s

(x

1.00

0)

2300

2600

3461

3500

3715

jaar aantal acties Omzet

2003 199 1.960.120,61

2004 148 2.307.583,58

2005 164 2.684.771,45

2006 174 2.444.145,68

2007 155 3.016.156,03

Aantal Jeugd voor Jeugd acties aantal acties

aant

al

250

200

150

100

50

02003 2004 2005 2006 2007

199

148

174

164

155

omzet JvJ acties 2003-2007 omzet (x 1.000)

2003 2004 2005 2006 2007

3500

3000

2500

2000

1500

1000

500

0omze

t Eu

ro’s

(x

1.00

0)

1960

2308

2437

2685

3016


30 31

Wat was er in 2007 nog meer van belangKidsXLSinds 2006 voert Wilde Ganzen samen met KidsRights het project KidsXL uit. KidsXL is een bijzonder multimediaal scholenproject dat Ne-derlandse basisscholen rechtstreeks koppelt aan een school in Suriname, Afghanistan, Brazilië, Zuid-Afrika of India. In eerste instantie is KidsXL bedoeld voor kinderen uit de groepen 7 en 8. Voor deze groepen is lesmateriaal ontwikkeld en dit zijn de kinderen die direct het contact onderhou-den met hun leeftijdgenootjes in het buitenland. Het is de bedoeling dat de hele school betrokken wordt bij het project en dat er ook schoolbrede fondsenwervende acties worden georganiseerd. Daarom is er ook lesmateriaal in de vorm van les-brieven voor de groepen 1 tot en met 6 beschikbaar.

In 2007 hebben 17 verschillende scholen door heel Nederland deelgenomen aan het project. Het pro-ject werd ingeluid in Madurodam met de onthul-ling van een schilderij dat gemaakt werd door de deelnemende scholen. De communicatie tussen de kinderen is gedeeltelijk opgenomen en uitge-zonden in zeventien verschillende tv-uitzendin-gen van 12,5 minuten. De uitzendingen zijn door de KRO uitgezonden op Z@PP en werden mede gefinancierd door NCDO.

KPA-Wilde GanzendagZaterdag 10 november kwamen ruim 900 men-sen bij elkaar in Groenekan, Utrecht, voor de der-de KPA-Wilde Ganzendag, georganiseerd door Wilde Ganzen en NCDO samen. Het doel van deze dag is de versterking van de kwaliteit van het Particulier Initiatief. Daartoe werden achttien workshops gegeven over zeer gevarieerde onder-werpen. De samenwerking tussen de projectpart-ner overzee en het Particulier Initiatief kwam aan bod, er was aandacht voor “het financiële aspect van uw project”, voor het begeleiden en evalueren van projecten, voor het betrekken van jeugd bij de fondsenwervende acties en voor het aantrekken en behouden van vrijwilligers. Tijdens de lunch werden negen mediapresentaties gehouden. Ook werd de NCDO – Wilde Ganzen Online Com-munity geïntroduceerd. Op de informatiemarkt presenteerde een groot aantal Particuliere Initia-tieven uit alle werelddelen zich aan het publiek. Hier was ruim gelegenheid voor het uitwisselen van ervaringen. Ook dit jaar werden er weer prij-zen uitgereikt voor het beste project en de beste actie, dit keer respectievelijk aan de stichting Young Africa en aan Cycling out of Poverty. n

Ac

tIES

Ac

tIES

VLIEG MEE MEtWILDE GANZEN

Met de klok mee:

Schilderij KidsXL

Da Vinci College:

Kinderen uit de Peruaanse

stad Cusco

Xplore:

Kindertehuis Tanzania

Particuliere Actie:

Pot actie


32 33

SAMENWERkING MEt PARtNERS

een consortium dat zich ten doel stelt projecten ten behoeve van kinderen te financieren en in die pro-jecten de kinderrechten en kinderparticipatie te sti-muleren. Het programma ging op 1 januari 2007 van start met een subsidie van de Minister voor Ont-wikkelingssamenwerking. Wilde Ganzen voert met KidsRights en Net4kids het deelprogramma Jonge Ganzen+’, oftewel ‘Action for Children’ uit. Action for Children was de grootste nieuwkomer in het Medefinancieringsstelsel. Dit deelprogramma stelt zich ten doel om in Brazilië, India en Zuid-Afrika een nationale NGO (niet-gouvernementele organisatie) zodanig te trainen en te ondersteunen dat deze de succesvolle fondsenwervingsmetho-den van de betrokken Nederlandse organisaties kan doorvertalen naar de lokale context en deze ook kan uitvoeren. Dat moet ertoe leiden dat ook in die drie landen een groot aantal Particuliere Initiatieven wordt gesteund en dat de drie partnerorganisaties elk jaar in toenemende mate financieel onafhanke-lijk worden van de steun uit Nederland. In deze drie landen, met een rijke bovenklasse en een groeiende middenklasse moet het mogelijk zijn dat deze groe-pen zelf de verantwoordelijkheid nemen voor het verbeteren van de positie van de armen. Daar zet het programma op in: door steun aan Particuliere Initiatieven, door een reeks televisieprogramma’s en evenementen en door aandacht te vragen in de geschreven pers.

DE tAbELLEN REcHtSoNDER GEVEN AAN WAt DE StREEFcIJFERS ZIJN VooR DE GEHELE PERIoDE.

Na zorgvuldig onderzoek werd in september 2007 besloten om in India in zee te gaan met de Smile Foundation. Dit is een relatief jonge organisatie die opgezet is door ondernemers die een sociaal gezicht aan India willen geven. In oktober/november 2007 ontvingen drie stafleden van Smile een intensieve training in Nederland. Smile is sterk in fondsenwer-ving bij het bedrijfsleven. Eind september 2007 werd in Zuid-Afrika, eveneens na gedegen onderzoek, Soul City als partner gekozen. Soul City is sterk in het samenwerken met de media. Eind 2007 startte de partner die al eerder was gekozen voor Brazilië en die eind 2006 al was getraind, CESE, met steun aan de eerste drie Particuliere Initiatieven en organiseer-de zij een eerste evenement dat op de televisie zal worden vertoond. CESE is sterk in projectplanning, monitoring en evaluatie. De drie partnerorganisa-ties vullen elkaar heel goed aan en kunnen veel van elkaar leren. Daarom hebben wij een uitwisselings-programma tussen de drie projecten gestart.

Net4kidsNet als in 2005 en 2006 verzorgde Wilde Ganzen voor Net4kids de beoordeling van projectaanvra-gen, sloot ze de contracten af voor goedgekeurde projecten en beoordeelde ze de rapportages. Dat

gebeurde op basis van een nieuwe samenwerkings-overeenkomst, die ditmaal betrekking had op alle Net4kids projecten. Net4kids droeg financieel bij aan enkele projecten van Wilde Ganzen. Het ging om de volgende aantallen en bedragen:

KidsRightsOpnieuw steunde Wilde Ganzen naast enkele klei-ne, ook een paar grote acties van KidsRights. Het be-trof de zorg voor aids-wezen, sociale hulpverlening in een aantal nederzettingen, moeder- en kindzorg voor hiv-geïnfecteerden in Zuid-Afrika en een van de Loretohuizen voor straatmeisjes in India.

ICCOVan 2002 tot 2006 had Wilde Ganzen een samen-werkingsverband met ICCO: het zogeheten Premie-PlusPlan (PPP). In die jaren werd een groot aantal projecten gezamenlijk gefinancierd, die een grote bijdrage hebben geleverd aan het draagvlak voor ontwikkelingssamenwerking in Nederland. ICCO besloot niet langer bij te dragen aan het PPP toen Wilde Ganzen niet toetrad tot de Alliantie voor een gezamenlijke MFS-aanvraag (een subsidie voor me-definanciering van de Minister van Ontwikkelings-samenwerking). Er was echter een aantal Particuliere Initiatieven met wie de voorbereidingen voor een PPP-actie en -project ver gevorderd waren. Geluk-kig bleek ICCO bereid voor die organisaties in 2007 een extra bijdrage van € 120.000 te leveren. Wilde Ganzen leverde in 2007 een bijdrage van € 40.000 aan ICCO projecten. Omdat het veelal meerjarige projecten betreft, zullen beide organisaties naar ver-wachting nog enkele jaren aan elkaar rapporteren over de resultaten van de gefinancierde projecten. n

IKONDe IKON is onze oudste samenwerkingspartner. Dit is niet verwonderlijk, gezien het feit dat de voorloper van de IKON, de IKOR, Wilde Gan-zen heeft opgericht. Deze verwantschap uit zich natuurlijk door de wekelijkse uitzending op radio en tv van de Ganzenvluchten en de betrokkenheid van Wilde Ganzen bij de medefinanciering van het IKON-pastoraat. Maar er is op meer gebieden spra-ke van samenwerking. Regelmatig wordt er door de beide directeuren in een goede sfeer gespro-ken over de ontwikkelingen in beide organisaties. Ook op uitvoerend niveau zijn er vele contacten. Vooral in 2007, ons jubileumjaar, zijn de contac-ten veelvuldig geweest. Door de invoering van het nieuwe logo en de nieuwe huisstijl moesten er ook aanpassingen worden gedaan in de presentatie van de Ganzenvluchten. In plaats van de jaarlijkse documentaire heeft de IKON het dit jaar mogelijk gemaakt onze jubileumtheatershow uit te zenden in een tv-uitzending van een uur.

Wilde Ganzen Tsjechië DIVOKE HUSYIn maart 2007 was het tien jaar geleden dat Wilde Ganzen Tsjechië (Divoké husy) werd opgericht. Bij het feestelijke jubileum was de directie van Wilde Ganzen aanwezig. Divoké husy is partner in het sportbusproject dat met EU-subsidie wordt uitge-voerd, in samenwerking met Vredeseilanden in Bel-gië en de Stichting Todos in Nederland, ten behoeve van een project in Fortaleza, Brazilië. Divoké husy heeft vanaf haar oprichting het fondsenwervende model van Wilde Ganzen gehanteerd. Dat wil zeg-gen dat fondsenwervende acties van het Particulier Initiatief worden ondersteund en beloond met een premie. Er is één belangrijk verschil: de acties zijn vooral bestemd voor projecten in Tsjechië zelf. De laatste jaren begint daar heel langzaam enige veran-dering in te komen. Divoké husy heeft zich voorge-nomen die ontwikkeling te stimuleren.Wilde Ganzen heeft Divoké husy altijd gesteund met een jaarlijkse bijdrage voor de uitkering van de premiegelden. Vorig jaar werd afgesproken dat er een begin gemaakt moest worden met de eigen fondsenwerving van premiegelden, zo-dat de afhankelijkheid van Wilde Ganzen zou verminderen. Door het ontbreken van een ’geefcul-tuur’ is het vinden van een goede fondsenwerver niet eenvoudig. Toch hebben wij goede hoop dat in een periode van tien jaar onze financiële steun aan Divoké husy kan worden afgebouwd. Om Divoké

husy bij het ontwikkelen van hun fondsenwerven-de capaciteiten te ondersteunen, hebben de mede-werkers in 2007 meegedaan aan een klein deel van de training van onze Indiase partner in het Jonge Ganzen+ programma. Als in 2008 de training aan de partnerorganisatie uit Zuid-Afrika wordt gegeven zullen zij opnieuw aan enkele onderdelen daarvan deelnemen.

NCDODe samenwerking tussen Wilde Ganzen en NCDO kreeg in 2007 noodgedwongen een andere vorm dan die in 2006 was gestart. In dat jaar kon een beperkt aantal geselecteerde Particuliere Initiatieven voor-stellen indienen voor het Wilde Ganzen – NCDO Stimuleringsfonds, met één aanvraagformulier, één besluitvormingsprocedure (die uitgevoerd werd door Wilde Ganzen) en een aantal nieuwe moge-lijkheden in de financieringssfeer. Hoewel het Sti-muleringsfonds goed aansloot bij de behoeften van de actievoerders, bleek de één-loketformule niet geaccepteerd te worden door het Ministerie van Buitenlandse Zaken, de subsidieverstrekker van NCDO. Dit betekende dat aanvragers in 2007 twee aanvragen moesten indienen: één bij Wilde Ganzen en één bij NCDO. Beide partijen bleven het eerder ontwikkelde, gezamenlijke aanvraagformulier ac-cepteren. Door onderlinge afstemming werden de belemmeringen die hieruit voortvloeiden gemini-maliseerd. Een complicatie was helaas dat NCDO in 2007 een kasgeldtekort kende, waardoor veel aanvragen die financiering waard waren, wél een bijdrage van Wilde Ganzen konden ontvangen, maar niet van NCDO. Een verdere complicatie was dat Wilde Ganzen de nadruk legt op de kwaliteit van het project, terwijl bij NCDO de achtergrond van het Nederlandse Particuliere Initiatief zwaarder meetelt (NCDO wil nieuwe doelgroepen in Neder-land een grotere kans geven). Desondanks werd in 2007 een behoorlijk aantal projecten door beide or-ganisaties gefinancierd, namelijk 128. Naast de ge-zamenlijke financieringen, is er hard gewerkt aan de ontwikkeling van dienstverlenende producten voor Particuliere Initiatieven. Deze zullen in 2008 in de markt worden gezet.

Change for Children Met International Child Support (ICS), KidsRights, Net4kids en het Zeister Zendingsgenootschap (ZZg) vormt Wilde Ganzen ‘Change for Children’,

SAM

ENW

ERk

ING

SAM

ENW

ERk

ING

Percentage lokale fondsenwerving voor premies t.b.v. projectenJaar 1 5 %Jaar 2 20%Jaar 3 35%Jaar 4 45%Percentage eigen inkomsten ter dekking van de kostenJaar 1 0 %Jaar 2 5 %Jaar 3 10 %Jaar 4 17,5 %

Aantal gesteunde acties 195Aantal tv-programma’s 41Aantal kinderen- en jongerenclubs 150Aantal bedrijven dat bijdraagt aan het pro-gramma

14

Financiering Net4kidsprojecten via Wilde Ganzen

15 projecten € 474.407

Wilde Ganzenprojecten waaraan Net4kids bijdroeg

3 projecten € 42.370

TOTAAL 18 projecten € 516.777


34 35

naaM KerngegeVens neVenfuncties

Prof. dr. P.J. Idenburgvoorzitter

Executive coach, partner in ABC,

Associatie van Business Coaches

Geboortedatum 29 juni 1942

benoemd 2000

Herbenoemd 2004

Commissaris Koninklijke Brill N.V.

Lid bestuur Vereniging Aegon

Drs. H.A.J. Kruijssenvice-voorzitter

Voormalig directeur Cordaid

Geboortedatum 14 februari 1944

benoemd 2005

Lid AIV, tevens vice-voorzitter

Permanente COS

Lid Raad van Toezicht Simavi

Lid bestuur Society Int. Develop-

ment, NL Chapter

Lid Raad van Toezicht Intervolve

Lid Bestuur Oikocredit Nederland

Mw. drs. W.J. de Feijter RApenninGmeester

Director PricewaterhouseCoopers

Accountants N.V.

Geboortedatum 13 januari 1968

benoemd 2006

Geen nevenfuncties

Drs. J. van Driel RA Lid collegiaal bestuur unit winst,

Belastingdienst Haarlem

benoemd 2007

Penningmeester Protestantse

gemeente Haarlem

Voorzitter interkerkelijke

commissie ZWO Haarlem

Drs. H.S. de Jong Senior Vice President & Business Unit

Leader P&A, Philips Consumer Lifestyle

Geboortedatum 23 februari 1964

benoemd 2006

Geen nevenfuncties

Mw. dr. J.P. Schermers MA Lid Tweede Kamer der Staten Generaal

Geboortedatum 11 oktober 1950

benoemd 2001

Herbenoemd 2005

Voorzitter van het Regionaal Col-

lege voor het Opzicht van de PKN

in de provincie Utrecht

Mw. J.M. Wijnands – de Vries Trainer/Adviseur Intercultureel

Management

Geboortedatum 7 augustus 1949

benoemd 2002

Herbenoemd 2006

Geen nevenfuncties

Het aantal Particuliere Initiatieven in Nederland groeit volgens onderzoek sterk. Volgens inschattin-gen van de meeste onderzoekers is het aantal initi-atieven de laatste jaren bijna verdubbeld, van zo’n 8.000 naar mogelijk wel 15.000 organisaties (hoe-wel niemand precieze cijfers heeft). Ook het aan-tal organisaties dat Particuliere Initiatieven steunt neemt toe. Voor de meeste van deze organisaties is het loket voor Particuliere Initiatieven maar een klein onderdeel van hun werk. Voor Wilde Ganzen echter is het de kernactiviteit. De ondersteuning van Particuliere Initiatieven in Nederland en de on-dersteuning van de uitvoerende organisaties over-zee zullen de komende jaren dan ook alle aandacht krijgen. Wilde Ganzen zet in op een verdere ver-breding en verdieping van het draagvlak voor ont-wikkelingssamenwerking en een verdere verhoging van de kwaliteit van de projecten en de fondsen-wervende acties. Dit doet zij onder andere door het bieden van cursussen, themabijeenkomsten en het mede organiseren van de KPA-Wilde Ganzendag. Aan de uitvoerende organisaties overzee zullen we meer mogelijkheden bieden voor capaciteitsop-bouw. In alle gevallen is samenwerking daarbij een belangrijke voorwaarde.

Wilde Ganzen zet met kracht in op het vergroten van de werving van structurele inkomsten die vrij

te besteden zijn. Dat is noodzakelijk om in de toe-komst aan een groeiend aantal acties van het Par-ticulier Initiatief een premie te kunnen toekennen, maar ook om de dienstverlening te kunnen uitbrei-den aan de Particuliere Initiatieven die met Wilde Ganzen in zee gaan. En tenslotte leveren deze in-komsten een bijdrage aan de financiering van het werkapparaat. We zullen ons daarom inzetten om het bestaande instrumentarium te verbeteren en nieuwe wervingsmethoden daaraan toe te voegen.

In het jaarplan van 2008 staan vier prioriteiten: de werving van vrij besteedbare middelen; het aan ons verbinden en verbonden houden van Particuliere Initiatieven; de uitvoering van het Jonge Ganzen+ programma; en de verdere verbetering van de in-terne werkorganisatie. Duidelijk is dat we ons hier niet alleen in 2008 op zullen richten, maar dat deze prioriteiten ook op langere termijn belangrijk zijn.

Wilde Ganzen zal zich de komende jaren blijven inzetten voor de verbetering van de positie van kansarmen in de wereld. We zullen dit doen door ondersteuning van kleinschalige projecten van een kwalitatief hoog niveau. Duurzaamheid is daarbij van groot belang. Er zal worden gewerkt aan een gedifferentieerde dienstverlening waarbij maatwerk geboden wordt. n

toEk

oM

StIG

EoN

tWIk

kEL

ING

ENb

EStUU

REN

bU

REA

U

toEkoMStIGE oNtWIkkELINGEN

saMenstelling bestuur Het bestuur van de Stichting Wilde Ganzen/IkoN bestaat conform het bepaalde in de statuten uit tenminste vijf en ten hoogste negen natuurlijke personen. Sinds 2002 bestaat het bestuur uit zeven personen. Per ultimo 2007 was de samenstelling als volgt

bEStUUR EN bUREAU


36 37

Per 31 december 2007 was de bureaubezetting als volgt

Mw. ir. J.M.J.C. Westerbeek-Huitink directeur nevenfuncties - Lid van de Raad van Advies van de

KRO- Lid van de arbitrage commissie van

Verbond van Verzekeraars- Lid van de RvC van BMC- Bestuurslid VFI

Dhr. drs. R.J.F. Wiggersadjunct-directeur

Geen nevenfuncties

Mw. drs. S.V. van den Berg-Ortega Azurduy projectmedewerker

Mw. M. Bernardssecretariaat

Mw. R. Boukhrissfondsenwerver jeuGd voor jeuGd

Mw. A.M.G. Brouwer-Kijzeradministratief medewerker financiën

Mw. C.D. Burbidge-van Veldefondsenwerver bedrijfsleven

Mw. V. van Dalfsensecretariaat fondsenwervinG

Mw. drs. L.B. Deneerfinancieel medewerker

Mw. J.M. van Dijksenior projectmedewerker

Mw. ir. K.J. Engbersencoördinator communicatie

Mw. W.F.P. Ferwerda-Oosterveldreceptioniste

Mw. drs. M.A. Gybelssenior fondsenwerver jeuGd voor jeuGd

Dhr. drs. C.W. Houtkampfondsenwerver meerwaarde-acties

Dhr. G.P. Jansenadviseur scHenkinGen en nalatenscHappen

Mw. ir. C.M. Kilafondsenwerver particulieren

Mw. C.M. Klijnsecretariaat team a

Mw. J.R. KoolevrijwilliGerscoördinator

Mw. S. Lamberts-Schuitemaadministratief medewerker financiën

Mw. drs. J. Langelandtijdelijk fondsenwerver jeuGd voor jeuGd

Mw. drs. L.H.M. Muskenssenior fondsenwerver

meerwaarde-acties

Mw. drs. E.J.A. de Paauw-van der Neutfondsenwerver GanzenvlucHten

Dhr. dr. F.G.M.N. Poelhekkesenior projectmedewerker

Mw. ir. A.W.M.L. Ressenior projectmedewerker

Mw. A.L.E. RogiersfondsenwervinG particulieren

Mw. W.A. Veermansecretariaat team b

Mw. L.J. Vermeijfinanciële controller en bureaumanaGer

Dhr. M.D. Vermotenwebmaster

Mw. ir. D.M. de Winterprojectmedewerker

Mw. drs. L.P. Zoetertijdelijk fondsenwerver meerwaarde-acties

In mei 2007 trad drs. T.P.G. Kralt af wegens het bereiken van de maximale zittings-duur van acht jaar. Hij werd opgevolgd door drs. J. van Driel RA. De heer Kruijssen werd tot vice-voorzitter be-noemd. Aan het eind van het jaar werd de procedure ge-start voor de werving van een nieuwe voorzitter, aangezien de huidige voorzitter in 2008 de maximale termijn bereikt.

Implementatie Code WijffelsDe implementatie van de Code Goed Bestuur voor Goede Doe-len (Code Wijffels) leidde bij bestuur en directie van Wilde Ganzen tot een heroverwe-ging van de bestuurlijke taken en het toezicht daarop. Dit jaar stond geheel in het teken van de overgang naar een Raad van Toezichtmodel met een statu-tair directeur. In de loop van het jaar werden nieuwe statu-ten geschreven en werden re-glementen opgesteld voor Raad van Toezicht, auditcommissie en directie. Eind december 2007 werd de statutenwijziging door-

gevoerd. Met ingang van 2008 is de nieuwe verdeling van verant-woordelijkheden en bevoegd-heden in werking getreden. Daarnaast geven wij invulling aan de uitgangspunten en uit-voering van het beloningsbeleid zoals verwoord in de Code Goed Bestuur.

ProjectencommissieDe projectencommissie heeft het hele jaar bestaan uit me-vrouw Wijnands-de Vries en de heren Idenburg en Kruijssen. De commissie kwam viermaal bij-een en besprak vijftien projecten met een verwachte premie van boven de € 40.000. In verband met de overgang naar het Raad van Toezichtmodel werd de projectencommissie per ultimo 2007 opgeheven.

VergoedingsregelingSinds 2004 ontvangen de be-stuursleden een kostenvergoe-ding van € 75,- per bestuurs- en commissievergadering. Decla-raties die de € 75,- per vergade-ring te boven gaan zijn alleen mogelijk als het betrokken lid van de Raad van Toezicht aanne-melijk kan maken dat hij/zij ho-gere kosten gehad heeft. In 2007 maakte geen van de bestuursle-den van de regeling gebruik.

BestuursvergaderingenHet bestuur heeft in 2007 zeven keer vergaderd. Daarnaast wer-den twee informele bijeenkom-sten georganiseerd. Tijdens de informele bijeenkomst in mei 2007 werd afscheid genomen van de vice-voorzitter, drs. Kralt. In november waren de directeur en de voorzitter van de Raad van Toezicht van het Liliane Fonds onze gast. Het Liliane Fonds had op dat moment een jaar ervaring

met het nieuwe bestuursmodel en het bestuur van Wilde Gan-zen wilde graag van de opgedane inzichten profiteren.

In iedere bestuursvergadering werd gerapporteerd over de stand van zaken binnen de werk-organisatie, de financiële resulta-ten, de goedgekeurde projecten en Ganzenvluchten en het vijf-tigjarig jubileum. Ook werd veelvuldig aandacht besteed aan de overgang naar het nieuwe bestuursmodel. Bijzondere on-derwerpen op de agenda waren: de Kindernota, over hulpverle-ning aan kansarme kinderen in de stad en op het platteland, het besluit om bij wijze van proef bij een aantal projecten ook niet-concrete onderdelen mee te financieren, het juryrapport van de Transparant Prijs 2007, de Sectoranalyse Goede Doelen van de VFI, het rapport van dr. Lau Schulpen (CIDIN) met een kritische beschouwing inzake de kwaliteit van projecten van het Particulier Initiatief in Ghana en Malawi.

Evenals vorig jaar werden de cri-teria vastgesteld op basis waar-van de jaarlijkse evaluatie van het functioneren van de directeur zal plaatsvinden. Deze criteria hebben betrekking op fondsen-werving (beoordeling op basis van bereikte inkomsten minus kosten), projecten (beoordeling op basis van toetsbare kwali-teitsverbeteringen), bureau/organisatie (nieuwe diensten/ producten, bedrijfscultuur).

De fondsenwerver bedrijfsleven, de vrijwilligerscoördinator en de webmaster hielden voor het bestuur een inleiding over hun werk en hun toekomstplannen.

bES

tUU

REN

bU

REA

Ub

EStUU

REN

bU

REA

U

BESTUUR

Van links naar

rechts op de trap

Mw. Drs. W.J. de Feijter RA

Mw. J.M. Wijnands - de Vries

Prof. Dr. P.J. Idenburg

Drs. H.A.J. Kruijssen (zittend)

H.S. de Jong (rechts staand)

Niet op de foto

Drs. J. van Driel RA

Mw. Dr. J.P. Schermers MA


38 39

aan het CIDIN (Nijmegen) een jaar lang als pro-jectmedewerkster bij Wilde Ganzen gewerkt. In die periode heeft zij ook een onderzoek uitge-voerd naar de kwaliteit van de projecten overzee en de invloed daarop van het Particulier Initiatief in Nederland.

De directeur en de adjunct-directeur maakten enkele buitenlandse reizen in het kader van het Jonge Ganzen+ programma en bezochten bij die gelegenheid soms ook een serie projecten. Daar-naast maakten de meeste projectmedewerkers een of meer dienstreizen. Landen die werden aangedaan waren Roemenië, Bolivia, Marokko, Zuid-Afrika, Namibië, Filippijnen, India en Co-lombia. Nieuw was dat dit jaar voor het eerst twee fondsenwervers mee op reis gingen om hun ken-nis van ontwikkelingsprojecten te vergroten.

Projectmedewerkster Sylvia van den Berg volgde een cursus beleidsnota’s schrijven. Fondsenwer-vers namen deel aan het Civil Society-congres en verschillende bijeenkomsten van het Nederlands Genootschap van Fondsenwervers en Partos. De vrijwilligerscoördinator deed mee aan workshops en themadagen van Movisie/NOV.

Met de bewoners van de zolderverdieping werd overeenstemming bereikt over hun vertrek. Nu kan ook deze verdieping bij het kantoor worden getrokken. Aan de Gemeente Hilversum werd een bouwaanvraag voorgelegd. Op het moment van schrijven van dit jaarverslag wachten wij nog steeds op uitsluitsel. Niettemin hopen wij in de loop van 2008 de verbouwing te kunnen uitvoeren. Wilde Ganzen beschikt over drie bedrijfshulp-verleners die regelmatig hun kennis op peil hou-den door middel van opfrisdagen.

Personeelsvertegenwoordiging (PVT)De PVT wordt gevormd door Linda Muskens (voorzitter), Johanne van Dijk en Wil Ferwerda.In 2007 heeft de PVT vijf keer een overlegver-gadering met de directeur gehad. Onderwerpen die aan de orde zijn geweest waren o.a. het ‘lief-en-leedbeleid’, de procedure interne en externe werving, interne begeleiding en natuurlijk het jaarplan en het jaarverslag. Nieuwe initiatieven

van de PVT zijn de instelling van een inloop-spreekuur en het organiseren van een gezellige borrel voor collega’s (circa vier keer per jaar).

Lidmaatschappen en gedragscodesWilde Ganzen is lid van de Vereniging van Fond-senwervende Instellingen (VFI), Partos, het NGO-EU Netwerk en de Dutch Coalition on Disability and Development. Voor zover deze organisaties gedragscodes hanteren houdt Wilde Ganzen zich daaraan.De fondsenwervers zijn lid van het Nederlands Genootschap van Fondsenwervers en zijn ge-bonden aan de door deze organisatie opgestelde gedragscode. De Stichting Wilde Ganzen/IKON is in het bezit van het CBF-keurmerk.

Klachtenprocedure en -registratieIn mei 2006 werd de klachtenprocedure herzien. Van een procedure waarin het bestuur een grote rol speelde, werd omgeschakeld naar een zorgvuldige interne klachtenafhandeling, waarin de directeur het laatste woord heeft. In uitzonderingsgevallen kan de klager een beroep doen op een klachtencom-missie. Deze werd in 2006 ingesteld en bestaat uit: Prof. mr. W.D.H. Asser voorzitter / Drs. J. Bos lid /

Dhr. D. Tavenier arts / lid

Sinds de start van de procedure is twaalf maal een klacht genoteerd. De klachten betreffen zowel de fondsenwerving als de projectbehandeling. Zij zijn zeer divers van aard, maar vaak terug te voe-ren op misverstanden in de communicatie of een te trage reactie onzerzijds op een verzoek van de klager.

De klachten werden over het algemeen binnen de daarvoor gestelde termijn en tot tevredenheid van de klager afgehandeld. Hoewel de klachten-commissie niet in actie behoefde te komen is de commissie zowel in 2006 als in 2007 eenmaal bij-een geweest om de klachten te bespreken die zich in dat jaar hadden voorgedaan. De commissie gaf waardevolle adviezen over de inrichting van het klachtenregister.

In alle interne overleggen wordt regelmatig aan-dacht besteed aan binnenkomende klachten en hun afhandeling. n

Toelichting nevenfuncties directeurWilde Ganzen hanteert de volgende criteria voor het aanvaarden van een nevenfunctie door de directeur van Wilde Ganzen.

Een nevenfunctie moet altijd meerwaarde heb-ben voor Wilde Ganzen. Dit kan door:• Het verkrijgen van de toegang tot een netwerk

waar Wilde Ganzen haar voordeel mee kan doen;

• Verhoging van het aanzien van Wilde Ganzen;• Verbetering van de kwaliteit van het functio-

neren van de directeur door kennis te maken met de bedrijfsvoering, managementprocessen, marketing, etc. van andere organisaties;

• Het opdoen van kennis en ervaring van ont-wikkelingen die zich in de omgeving van Wilde Ganzen voordoen.

Het tijdsbeslag mag geen belemmering zijn voor het uitoefenen van de reguliere activiteiten.De nevenfunctie mag niet leiden tot belangenver-strengeling.

OrganisatieHet werken in geïntegreerde teams van project-medewerkers en fondsenwervers die samen-werken met het Particulier Initiatief is als een verbetering ervaren. Zowel in- als externe com-municatie verlopen beter in de nieuwe situatie. Tot een efficiencyslag heeft de verandering niet

geleid. Aan de verbetering van de werkorganisatie zal ook in 2008 met volle inzet worden gewerkt.

Een interne werkgroep die zich bezighield met het beschrijven en vastleggen van werkstromen en procedures kreeg geheel op vrijwillige basis hulp van House of Performance, een advies-bureau dat zich richt op het verbeteren van be-drijfsprocessen. Het bureau hielp ons ook bij het concretiseren van de vier hoofddoelstellingen uit het jaarplan 2008. Met alle medewerkers werd in december een dag lang intensief gewerkt aan het opstellen van actieplannen.

In april 2007 werd de eerste beoordeling van nieuwe projectaanvragen (de intake) overgedra-gen van het directiesecretariaat naar het secreta-riaat van de beide projecten actieteams.

Aan het eind van het jaar werd voor projectbeta-lingen een nieuwe betaalprocedure ingevoerd en werd de betalingsopdracht verbeterd.

Medewerkers, opleidingen en huisvestingHarry Clemens vertrok na een dienstverband van vijf jaar naar Hivos, waar hij zich in het bijzonder met microkredieten zal bezighouden. Hij werd opgevolgd door Fabio Poelhekke.

Sara Kinsbergen heeft in het kader van haar postdoctorale opleiding Ontwikkelingsstudies

bES

tUU

REN

bU

REA

Ub

EStUU

REN

bU

REA

U

oRGANIGRAM WILDE GANZEN

Josine Westerbeek-Huitinkdirecteur

Fondsenwerving Primair & CommunicatiePeter Jansen scHenkinGen adviseur

Corine Kila fondsenwerver particulieren

Andrea Rogiers fondsenwerver particulieren

Kaat Burbidge-van Velde fondsenwerver bedrijfsleven

Ellen de Paauw-van der Neut coördinator GanzenvlucHten

Kim Engbersen communicatie

Jolande Koole vrijwilliGers coördinator

Viola van Dalfsen secretarieel medewerker

Marina Bernardsdirectie-secretariaat

PROJECTEN EN ACTIES

Team Aprojectmedewerkers

Sylvia van den BergLyda Res

Daniella de Winterfondsenwervers

Marianne GybelsCarlo Houtkamp

secretariaat

Cilia Klijn

Team Bprojectmedewerkers

Fabio PoelhekkeJohanne van DijkSara Kinsbergenfondsenwervers

Rachida BoukhrissLinda Muskens

secretariaat

Adie Veerman

Robert Wiggersadjunct-directeur

Sabien Deneer financieel medewerker

pojecten

Ada Brouwer administratie

Sandra Lamberts administratie

Wil Ferwerda receptie

Matthijs Vermoten webmaster

José Vermeijcontroller/ bureaumanaGer


40 41

JAARREkENINGbalans per 31 december 2007

31 december 2007 31 december 2006EUR EUR

ACTIVA

Materiële vaste activa A 1.242.848 1.312.453

1.242.848 1.312.453

Vorderingen en overlopende activa B 2.753.921 3.060.694

Effecten C 10.822.673 10.902.952

Liquide middelen D 1.879.808 3.363.250

15.456.402 17.326.896

Totaal 16.699.250 18.639.349

PASSIVA

Reserves en fondsen

Reserves E

• continuïteitsreserve 2.079.000 1.860.000

• bestemmingsreserves 4.673.006 5.308.244

• overige reserves 0 459.256

6.752.006 7.627.500

Fondsen F

• bestemmingsfonds(en) 711.567 605.053

7.463.573 8.232.553

Voorzieningen G 7.434 8.097

Kortlopende schulden en over- H 9.228.243 10.398.699

lopende passiva

Totaal 16.699.250 18.639.349

BeleggingenHet beleid van het bestuur is er op gericht om een deel van het vermogen te beleggen ten einde toe-komstige premies van acties te waarborgen. Dit vermogen is ondergebracht bij professionele instel-lingen die gehouden zijn aan een door het bestuur vastgesteld beleggingsprofiel. De directie ziet toe op de naleving daarvan. Voor aandelen geldt daar-bij de restrictie dat niet zal worden belegd in de ta-baksverwerkende-, dranken- en wapenindustrie en voor de obligatieportefeuille geldt een creditrating van minimaal Aa2. Obligaties worden aangehou-den tot aflossing c.q. uitloting. Aandelen worden gewaardeerd tegen beurswaarde. Obligaties wor-den gewaardeerd tegen aflossingswaarde of lagere beurswaarde. De obligaties zijn niet converteerbaar en evenals de aandelen ten beurze genoteerd.Met ingang van 2008 wordt aan de verwerking van een duurzaam verantwoorde portefeuille verder in-vulling gegeven. Hierbij zal het belegde vermogen in beheer worden gegeven van Triodos Mees Pier-son. Hiervoor is in het begin van 2008 een overeen-komst met de Fortisbank aangegaan.

VermogenHet vermogen van Wilde Ganzen bestaat uit een continuïteitsreserve en een bestemmingsreserve. Laatstgenoemde reserve bestaat uit het fonds dub-bele waarde en fonds activa bedrijfsvoering. De sa-menstelling en hoogte van dit vermogen is als volgt toe te lichten:

ContinuïteitsreserveOp dit moment schat Wilde Ganzen dat bij een gelijkblijvende omvang van de organisatie ruim € 2.000.000 gereserveerd dient te worden als conti-nuïteitsreserve om de kosten van personeel door te kunnen betalen voor een periode van anderhalf jaar, mochten de inkomsten plotseling wegvallen.

Fonds Dubbele WaardeHet vermogen dat Wilde Ganzen onder de noe-mer Fonds Dubbele Waarde (gepresenteerd onder bestemmingsreserves) aanhoudt is bedoeld om de toekenning van premies en de continuïteit van de organisatie te waarborgen.Wilde Ganzen kent al jarenlang een premiemo-del. Dit houdt in dat een actievoerder die zich bij Wilde Ganzen meldt onder voorwaarden een extra bijdrage over het actieresultaat kan verkrijgen. De toegekende premies worden gefinancierd vanuit de onbestemde giften. Het is voor Wilde Ganzen dus

van groot belang om voldoende onbestemde gif-ten te werven om aan haar premieverplichtingen te kunnen voldoen. Bij onvoldoende inkomsten uit onbestemde giften zal de vermogenspositie op ter-mijn onder druk komen te staan.Wilde Ganzen gaat ruim voorafgaand aan de reali-satie van de actieinkomsten een overeenkomst met particuliere initiatieven aan om geplande acties te premiëren. Om deze verplichtingen die pas in de toekomst gerealiseerd zullen worden te kunnen fi-nancieren dient een reserve te zijn opgebouwd. Uit-gaande van de inkomsten van 2007 (gepremieerde actieopbrengsten bedragen ruim € 7.000.000) zou een reserve noodzakelijk zijn van € 4.000.000.

Fonds Activa BedrijfsvoeringTen slotte is een deel van het vermogen geïnves-teerd in activa die gebruikt worden van de bedrijfs-voering. De hoogte van deze reserve wordt bepaald door de waarde van de activa.

Recapitulerend zou het gewenste minimumniveau van het vermogen van Wilde Ganzen per ultimo 2007 ruim € 7,2 miljoen exclusief Bestemmings-fondsen bedragen. Kanttekening die hierbij ge-maakt kan worden is dat het afnemen of toenemen van het eigen vermogen enigszins kan fluctueren als gevolg van het onregelmatig binnenkomen van na-latenschappen.

In 2007 is het vermogen daadwerkelijk afgenomen met € 769.000. De negatieve vermogensmutatie ex-clusief de bestemmingsfondsen is zelfs nog groter. De belangrijkste oorzaak hiervan is de grote premiever-plichting die ontstaat als gevolg van het grote succes van acties van particuliere initiatieven. Om in de toe-komst minder afhankelijk te zijn van nog te realiseren inkomsten uit nalatenschappen, zal in de begroting van de komende jaren voorzichtiger gecalculeerd worden voor wat betreft de post nalatenschappen. De realisatie op inkomsten uit erfenissen en legaten boven de begroting zal in de drie jaren erop volgend aan de minimumpost in de begroting worden toe-gevoegd. Mede door middel van deze maatregel wil de organisatie ook de bestemmingsreserve voor het financieren van premies, het zogenoemde Fonds Dubbele Waarde, weer terug brengen op het oude ni-veau. De onttrekking van 2007 van € 565.000 moet hiermee gecompenseerd worden. Met deze metho-diek blijft Wilde Ganzen voldoen aan de voorwaar-den die via de code Wijfels en het CBF keurmerk aan vermogensopbouw zijn gesteld. n

toELIcHtING oP bELEGGINGEN EN VERMoGEN

toEL

IcH

tIN

G


42 43

kASStRooMoVERZIcHt oVER 20072007 2006

EUR EUR

Ontvangsten:Ontvangsten uit eigen fondsenwerving 13.003.757 12.855.521Ontvangsten uit acties van derden 1.087.664 584.393Ontvangsten uit subsidies van overheden 1.204.599 4.399.932Ontvangsten uit beleggingen 447.321 684.291

Totaal van de ontvangsten 15.743.341 18.524.137

Uitgaven:

Betalingen in kader van de doelstelling (15.100.544) (14.626.911)Betalingen van kosten, goederen & diensten (2.085.014) (3.577.941)

Totaal uitgaven (17.185.558) (18.204.582)

Kasstroom uit operationele activiteiten (1.442.217) 155.634

Betalingen in investeringen in materiële vaste activa (19.074) (68.168)

Kasstroom uit investeringsactiviteiten (19.074) (68.168)

Aankopen uit beleggingen (882.021) (1.229.791)Verkopen uit beleggingen 859.870 (1.066.140)

Kasstroom uit beleggingsactiviteiten (22.151) (163.151)

Totale kasstroom (1.483.442) 87.466

Liquide middelen einde boekjaar 1.879.808 3.363.250Liquide middelen begin boekjaar 3.363.250 3.275.784

Mutatie liquide middelen (1.483.442) 87.466

StAAt VAN bAtEN EN LAStEN oVER 2007Werkelijk 2007 Begroot 2007 Werkelijk 2006

EUR EUR EUR EUR EUR EUR

Baten:

Baten uit eigen fondsenwerving J 12.994.186 12.329.000 12.857.527

Baten uit acties van derden K 1.087.664 600.000 584.393

Subsidies van overheden L 2.033.985 1.616.895 3.570.546

Baten uit beleggingen M 442.378 730.000 672.229

Som der baten 16.558.213 15.275.895 17.684.695

Lasten:

Besteed aan doelstellingen N Zorg en welzijn N1 8.439.561 8.242.978

Economische infrastructuur N2 2.243.039 1.254.847

Gezondheidszorg N3 788.647 1.461.615

Opleiding en training N4 3.725.576 4.193.802

Overige N5 289.445 13.658.542 445.146

15.486.268 13.658.542 15.598.388

Werving baten OKosten eigen fondsenwerving O1 1.392.710 1.549.309 939.954

Kosten van beleggingen O2 30.477 30.000 30.057

1.423.187 1.579.309 970.011

Beheer en administratie P Kosten beheer en administratie 417.740 434.544 377.792

Som der lasten 17.327.195 15.672.395 16.946.191

Resultaat (768.982) (396.500) 738.504

Resultaatbestemming 2007

Toevoeging/(onttrekking )aan:- overige reserves (812.544) 586.042

- bestemmingsfonds 43.562 152.462

(768.982) 738.504


44 45

toELIcHtING bEHoRENDE tot DE JAARREkENING 2007

worden gewaardeerd tegen aflossingswaarde of lagere marktwaarde. Het betreft hier een besten-dige gedragslijn.

Reserves Continuïteitsreserve De continuïteitsreserve is gevormd om de con-tinuïteit te waarborgen ingeval van (tijdelijke) sterk tegenvallende opbrengsten.

BestemmingsreservesDe beperkte bestedingsmogelijkheid van de be-stemmingsreserve is door het bestuur bepaald, en betreft geen verplichting, het bestuur kan deze beperking zelf opheffen.

Overige reservesOverige reserves betreffen reservemiddelen die resteren na de eerder genoemde bestedingen.

FondsenBestemmingsfonds(en)Bestemmingsfonds (en) betreffen middelen die zijn verkregen met een door derden aangegeven specifieke bestemming.

VoorzieningenDe voorziening heeft betrekking op een afbeta-lingsregeling met een vertrokken werknemer.

Personeelsbeloningen/pensioenenMet ingang van 1 januari 2005 is de herziene Richtlijn voor de Jaarverslaggeving 271 Perso-neelsbeloning van kracht geworden. Deze heeft onder andere betrekking op de verwerking van de pensioenen in de jaarrekening. Stichting Wilde Ganzen heeft een pensioenregeling die wordt geclassificeerd als een zogenaamde toegezegde pensioenregeling. De pensioenregeling is on-dergebracht bij Stichting Pensioenfonds voor de Gezondheid, Geestelijke en Maatschappelijke Belangen (PGGM). Dit betreft een bedrijfstak pensioenfonds en stichting Wilde Ganzen heeft geen verplichting tot het voldoen van aanvul-lende bijdragen in het geval van een tekort bij het bedrijfstakpensioenfonds, anders dan het vol-doen van hogere toekomstige premies. Conform de richtlijnen is de pensioenregeling derhalve verwerkt als zou sprake zijn van een toegezegde

bijdrageregeling. De pensioenlast in de Staat van Baten en lasten bestaat bij een toegezegde bijdra-geregeling uit de verschuldigde premies over het lopend jaar.

Grondslagen voor de resultaatbepalingBaten uit eigen fondsenwervingDonaties, Giften en SubsidiesDonaties, giften en subsidies worden verant-woord in het jaar waarin zij worden ontvangen, met uitzondering van ontvangsten die kunnen worden toegerekend aan een periode waarin een bepaalde mailingactie of TV uitzending heeft plaats gevonden. Giften van een zaak in natura worden gewaardeerd tegen de reële waarde in Nederland.

Baten uit nalatenschappenNalatenschappen worden opgenomen in het boekjaar waarin de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. Voorlopige uitbetalingen in de vorm van voorschotten worden in het boekjaar waarin ze worden ontvangen verantwoord als baten uit nalatenschappen, voorzover deze niet al in een voorgaand boekjaar zijn verantwoord.

KostentoerekeningKosten worden toegerekend aan de doelstelling, werving baten en beheer en administratie op ba-sis van de volgende maatstaven:• direct toerekenbare kosten worden direct toe-

gerekend;• niet direct toerekenbare kosten worden als volgt

verdeeld: - Personeelskosten 72% - Huisvestingskosten 3% - Kantoor- en algemene kosten 20% - Afschrijving en rente 5%

AlgemeenDe jaarrekening is opgesteld conform de Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen (herzien 2007).

VerslaggevingperiodeDeze jaarrekening is opgesteld uitgaande van een verslagperiode van een jaar. Het boekjaar valt sa-men met het kalenderjaar.

Stelselwijziging De jaarrekening 2007 is opgesteld overeenkom-stig de aangepaste RJ 650. Dit is het eerste jaar dat deze nieuwe RJ 650 is toegepast. Deze stelsel-wijziging heeft geen effect op het resultaat en het vermogen (reserves en fondsen). De wijzigingen betreffen met name:• Aangepaste modellen voor de balans en de staat

van baten en lasten;• Het niet toedelen van de kosten beheer en ad-

ministratie maar afzonderlijk presenteren;

Voor vergelijkingsdoeleinden zijn de cijfers over voorgaand boekjaar aangepast.

Grondslagen voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepalingAlgemeenDe grondslagen die worden toegepast voor de waardering van activa en passiva en de resultaat-bepaling zijn gebaseerd op historische kosten. Voorzover niet anders is vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde.Ontvangsten en uitgaven worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben.

Transacties in vreemd valutaTransacties luidend in vreemde valuta worden omgerekend tegen de geldende wisselkoers per de transactiedatum. In vreemde valuta luidende monetaire activa en verplichtingen worden per balansdatum in de functionele valuta omgere-kend tegen de op die datum geldende wisselkoers. Niet-monetaire activa en passiva in vreemde va-luta’s die tegen historische kostprijs worden op-genomen, worden naar euro’s omgerekend tegen de geldende wisselkoersen per transactiedatum. De bij omrekening optredende valutakoersver-schillen worden als last in de staat van baten en lasten opgenomen.

Gebruik van schattingenDe opstelling van de jaarrekening vereist dat de directie oordelen vormt en schattingen en ver-onderstellingen maakt die van invloed zijn op de toepassing van grondslagen en de gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen, en van baten en lasten. De daadwerke lijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden voort-durend beoordeeld. Herzie ningen van schattin-gen worden opgenomen in de periode waarin de schatting wordt herzien en in toekomstige perio-den waarvoor de herziening gevolgen heeft.

Grondslagen voor de waardering van activa en passivaMateriële vaste activaDe kantoorgebouwen en -terreinen en andere vaste bedrijfsmiddelen worden gewaardeerd tegen ver-krijgingsprijs verminderd met de cumulatieve af-schrijvingen. Onderhoudsuitgaven worden slechts geactiveerd, indien zij de economische gebruiksduur van het object verlengen.

De afschrijvingen worden berekend als een per-centage over de aanschafprijs volgens de lineaire methode op basis van de economische levens-duur. Op terreinen wordt niet afgeschreven.• Kantoorgebouwen: 2,5%• Inventaris: 20 %• Andere vaste bedrijfsmiddelen: 33,3%

Vorderingen en overlopende activaVorderingen worden gewaardeerd op de nomina-le waarde onder aftrek van een voorziening voor oninbaarheid. Voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de inbaar-heid van de vorderingen.

EffectenDe ter beurze genoteerde effecten worden ge-waardeerd tegen marktwaarde. Alle gerealiseerde en niet-gerealiseerde waardeveranderingen van de beursgenoteerde effecten worden verant-woord in de staat van baten en lasten. De overige effecten worden gewaardeerd tegen verkrijgings-prijs of lagere marktwaarde. De lagere markt-waarde wordt per fonds vastgesteld. Obligaties

toEL

IcH

tIN

GJA

AR

REk

ENIN

Gto

ELIcH

tING

JAA

RR

EkEN

ING


46 47

c. Effecten2007 2007 2006 2006

EUR % EUR %

Aandelen 3.324.979 30,7% 3.105.131 28,5%Obligaties 7.497.694 69,3% 7.797.821 71,5%

Stand per 31 december 10.822.673 100% 10.902.952 100%

De beurswaarde van de portefeuille bedraagt ultimo 2007 € 10.980.608 (ultimo 2006: € 11.167.894). De oorspronkelijke verkrijgingsprijs van de per 31 december 2007 in bezit zijnde aandelen bedraagt € 2.868.566 (per 31 december 2006: € 2.623.824).

Het verloop van de beleggingen was als volgt

Aandelen Obligaties TotaalEUR EUR EUR

Stand per 1 januari 2007 3.105.131 7.797.821 10.902.952Aankopen 404.771 477.250 882.021Verkopen/Aflossingen (131.987) (727.883) (859.870)Koersresultaat (52.936) (49.494) (102.430)

Stand per 31 december 2007 3.324.979 7.497.694 10.822.673

Het rendement op de beleggingsportefeuille over 2007 bedraagt 4,1% (over 2006: 6,2%) en bestaat uit de volgende componenten:

Dividend/coupons/interest Koers resultaten TotaalEUR EUR EUR

Aandelen 95.384 (52.936) 42.448

Obligaties 449.424 (49.494) 399.930

544.808 (102.430) 442.378

toELIcHtING oP DE bALANS

A. Materiële vaste activaHet verloop van de materiële vaste activa is als volgt weer te geven

Pand Heuvellaan InventarisHardware /

SoftwareTotaal 2007 Totaal 2006

EUR EUR EUR EUR EUR

AanschafwaardeSaldo 1 januari 1.231.249 217.365 136.368 1.584.982 1.516.815Aankopen - 6.908 12.166 19.074 68.167Desinvesteringen - - (19.582) (19.582) -

Saldo 31 december 1.231.249 224.273 128.952 1.584.474 1.584.982

AfschrijvingenSaldo 1 januari 76.677 83.543 112.309 272.529 172.413Afschrijvingen 27.531 44.309 16.839 88.679 100.116Desinvesteringen - - (19.582) (19.582) -

Stand 31 december 104.208 127.852 109.566 341.626 272.529

Boekwaarde

31 december 1.127.041 96.421 19.386 1.242.848 1.312.453

De actuele waarde van de bedrijfsgebouwen en -terreinen is, in 2006, door onafhankelijke taxateurs ge-taxeerd op € 1.360.000. De investeringen in de MVA betreffen met name aanschaf van hardware en kantoor-meubilair. De desinvesteringen hebben betrekking op technisch en economisch afgeschreven hardware.

b. Vorderingen en overlopende activa2007 2006

EUR EUR

Nalatenschappen 2.091.478 2.772.365Nog te ontvangen subsidies 392.232 -Rente op effecten 228.678 230.552Ganzenvluchten 21.440 31.011Rente rekening courant 11.826 13.901Dividendbelasting 6.194 9.173IKON pastoraat 2.073 3.692

2.753.921 3.060.694

De nalatenschappen waarvan de omvang vaststaat maar die nog niet ontvangen zijn, zijn als vordering opgenomen. De ontvangst van deze vorderingen kan over meerdere jaren verspreid zijn. Als moment van verantwoording van de bate wordt bij Wilde Ganzen de datum van de akte van verdeling of de aangifte suc-cessierechten gehanteerd. Verkrijgingen in het kader van nalatenschappen die belast zijn met vruchtgebruik, zijn niet in de vordering opgenomen. Het totale belang van deze post bedroeg per 31 december 2007 bij bena-dering € 778.000. Overige vorderingen hebben een looptijd van korter dan 1 jaar.


48 49

Een continuïteitsreserve wordt gevormd voor de dekking van risico’s op korte termijn en om zeker te stel-len dat de fondsenwervende instelling ook in de toekomst aan haar verplichtingen kan voldoen. Bij Wilde Ganzen bestaat de continuïteitsreserve uit een reserve voor doorlopende salariskosten.

bestemmingsreserves

Fonds activa bedrijfsvoering

Fonds Dubbele Waarde

Totaal 2007 Totaal 2006

EUR EUR EUR EUR

Stand per 1 januari 1.312.453 3.995.791 5.308.244 5.340.193Mutaties:Toevoeging aan overige reserves (69.605) (565.633) (635.238) (31.949)

Stand per 31 december 1.242.848 3.430.158 4.673.006 5.308.244

Op bovenstaande bestemmingsreserves berust geen verplichting. De beperkte bestedingsmogelijkheid is aange-geven door het bestuur. Een deel van het vermogen is vastgelegd in activa welke gebruikt worden voor de bedrijfs-voering. Het bedrag is gelijk aan de boekwaarde van kantoorinventaris, computers en het pand Heuvellaan. Verder bestaan de bestemmings reserves uit een reserve die door het bestuur is afgezonderd met het doel om jaarlijkse rendementen uit de belegging daarvan uit te keren in de vorm van premies in het kader van de eigen acties zoals Meerwaarde- en Jeugd voor Jeugdacties. Mochten de inkomsten niet toereikend zijn, wordt het fonds als zodanig aangewend. Als gevolg van het negatieve resultaat van 2007 dat met name is ontstaan vanwege grote premiever-plichtingen richting actievoerders, is gedurende het boekjaar € 565.333 aan de reserve onttrokken.

overige reserves2007 2006

EUR EUR

Stand per 1 januari 459.256 4.053Toevoegingen via resultaatbestemming - 586.042Bestedingen via resultaatbestemming (812.544) -Vrijval fonds activa bedrijfsvoering 69.605 31.949Dotatie continuïteitsreserve (219.000) (165.000)Onttrekking uit bestemmingsreserves 565.633 -Onttrekking resp. dotatie ten behoeve van bestemmingsfondsen (62.950) 2.212

Stand per 31 december - 459.256

F. FondsenTotaal 2007 Totaal 2006

EUR EUR

Stand per 1 januari 605.053 454.803Mutaties:• Toevoegingen via overige reserves 62.950 (2.212)• Toevoegingen via resultaatbestemming 43.562 152.462

Stand per 31 december 711.567 605.053

De bestemmingsfondsen zijn gelden die verkregen zijn ter besteding aan een specifiek doel waarvan per balans-datum de projectdoelen nog niet zijn gedefinieerd. Giften hebben betrekking op ontvangsten die in de staat van baten en lasten zijn verantwoord en die op deze wijze aan Bestemmingsfondsen zijn toegerekend. De mutaties die onttrokken zijn aan de post Overige reserves komen overeen met genomen bestuursbesluiten gedurende het verslagjaar. De beperkte bestedingsmogelijkheid van de fondsen is aangegeven door derden.

D. Liquide middelen2007 2006

EUR EUR

Banken 1.714.962 3.460.392Postbank 164.132 (99.785)Kasmiddelen 714 2.643

1.879.808 3.363.250

In de liquide middelen zijn deposito’s tot een bedrag van EUR 108.018 begrepen. Het rentepercentage op de deposito bedraagt 3,2%. De overige liquide middelen zijn terstond opeisbaar.

E. Reserves31 dec. 2007 31 dec. 2006

EUR EUR

Continuïteitsreserve 2.079.000 1.860.000Bestemmingsreserves 4.673.006 5.308.244Overige reserves - 459.256

6.752.006 7.627.500

De mutaties in de reserves in het boekjaar 2007: Continuïteits-

reserveBestemmings-

reserveOverige reserves

31 dec. 2007

31 dec.

2006EUR EUR EUR EUR EUR

Stand per 1 januari 1.860.000 5.308.244 459.256 7.627.500 7.039.246Mutaties:

• Mutaties tussen reserveringen 219.000 (635.238) 416.238 - -

• Bestedingen cq toevoegingen via bestemmingsfondsen - - (62.950) (62.950) 2.212

• Bestedingen via resultaatbestemming - - (812.544) (812.544) 586.042

Stand per 31 december 2.079.000 4.673.006 - 6.752.006 7.627.500

continuïteitsreserve2007 2006

EUR EUR

Stand per 1 januari 1.860.000 1.695.000Onttrekking aan overige reserves ten behoeve van reservering apparaatskosten 219.000 165.000

Stand per 31 december 2.079.000 1.860.000


50 51

I. Niet in de balans opgenomen verplichtingenMet ingang van 1 januari 2007 is een nieuwe overeenkomst aangegaan met de Stichting IKON inzake het IKON pastoraat. Deze overeenkomst bepaalt onder meer dat Wilde Ganzen een vaste bijdrage verschuldigd is van € 42.763, jaarlijks te vermeerderen met een index. Daarnaast stelt Wilde Ganzen ook enige premies ter beschikking in het kader van haar premieregeling. Voor de vlucht in de maand december ten behoeve van het IKON Pastoraat garandeert Wilde Ganzen een minimale opbrengst van € 30.000. In het contract is geen formele einddatum opgenomen.

toELIcHtING oP DE StAAt VAN bAtEN EN LAStENJ. baten uit eigen fondsenwerving J1 Baten uit eigen fondsenwerving

Werkelijk 2007 Begroting 2007 Werkelijk 2006EUR EUR EUR

Mailingacties 367.870 320.000 393.804Donaties en giften (projectgebonden) 8.239.207 7.730.000 6.952.860Donaties en giften (onbestemd) 1.147.624 1.479.000 963.262Nalatenschappen 3.239.485 2.800.000 4.547.601

Totaal 12.994.186 12.329.000 12.857.527

Het saldo Eigen baten fondsenwerving is vergelijkbaar met voorgaand jaar. Wel is in het huidige boekjaar ten opzichte van het voorgaande jaar een grote verschuiving zichtbaar tussen de inkomsten uit Nalatenschap-pen (die in 2006 incidenteel hoog waren) en de projectgebonden giften (die in 2007 erg hoog zijn). Het hoge saldo Projectgebonden giften in 2007 is met name te danken aan de grote successen die worden bereikt bij de ondersteuning van de acties van Particuliere initiatieven. De overschrijding van de begroting komt door het grote succes van de ondersteuning van particuliere initiatieven die onder de post Projectgebonden giften is verantwoord en de hoge bate die wordt gerealiseerd op Nalatenschappen. De kosten schenkingsrechten zijn in mindering gebracht op de inkomsten uit nalatenschappen.

k. baten uit acties van derdenWerkelijk 2007 Begroting 2007 Werkelijk 2006

EUR EUR EUR

Net4Kids 516.777 600.000 198.617KidsRights 400.792 - 373.664ZZg 170.095 - -Overig - 12.112

1.087.664 600.000 584.393

De toename ten opzichte van vorig jaar komt in de eerste plaats door de uitbreiding van de activiteiten met Net4Kids. De overschrijding van de begroting wordt veroorzaakt door een afwijkende presentatie. In de be-groting waren de activiteiten met KidsRights en ZZg nog als projectgebonden giften gepresenteerd.

L. Subsidies van overhedenWerkelijk 2007 Begroting 2007 Werkelijk 2006

EUR EUR EUR

Baten uit hoofde van samenwerking met semi-overheids instellingen 1.012.853 657.000 3.121.795Baten in het kader van MFS-subsidies 622.714 509.895 -Baten in het kader van EU-subsidies 398.418 450.000 448.751

2.033.985 1.616.895 3.570.546

De afname ten opzichte van de inkomsten van vorig jaar komt met name door de sterke afbouw van het Pre-miePlusPlan dat in de afgelopen jaren is gefinancierd met een grote bijdrage van ICCO.

G. VoorzieningenTotaal 2007 Totaal 2006

EUR EUR

Stand per 1 januari 8.097 12.000Mutaties:Onttrekkingen (663) (3.903)

Stand per 31 december 7.434 8.097

Voorziening is getroffen in verband met een vertrekregeling. Deze voorziening is kortlopend.

H. kortlopende schulden en overlopende passiva31 dec. 2007 31 dec. 2006

EUR EUR

Projectverplichtingen 8.789.309 9.152.139Schulden en overlopende passiva 438.934 1.246.560

9.228.243 10.398.699

Bedragen die door het bestuur aan projecten worden toegekend maar in het boekjaar nog niet tot uitkering kwamen worden als aangegane verplichtingen opgenomen. Doorgaans zijn dit actieresultaten en premies voor specifieke projecten. Vrijgevallen verplichtingen worden in mindering gebracht in het jaar waarin de toezegging komt te ver-vallen. De afrekening die samenhangt met de verplichting inzake PPP-projecten kan over meerdere jaren verspreid zijn. Overige kortlopende schulden hebben een looptijd van minder dan 1 jaar.

De overige schulden en overlopende passiva bestaan uit31 dec. 2007 31 dec. 2006

EUR EUR

Te betalen aan personeel 117.949 108.564Doorzendingen 60.413 80.624Schenkingsrechten 55.184 55.184Loonbelasting/sociale lasten/pensioenpremies 51.184 46.641Accountantskosten en adviesdiensten 40.393 16.150Nog af te wikkelen in het kader van projecten 25.029 830.974Beheer en advieskosten beleggingen 18.636 16.653Ontwikkelkosten nieuwe huisstijl 16.333 28.084Kosten in het kader van TV uitzendingen 15.185 36.702Nog te betalen drukkosten 17.510 11.481

Overig 21.118 15.503

438.934 1.246.560

De post Te betalen aan personeel bestaat met name uit de reservering vakantiedagen en vakantiegeld. Het saldo onder doorzendingen betreft met name ontvangen giften ten behoeve van de Bulgaarse jongen Ibrahim, die in een tweetal uizendingen van Netwerk bijzondere aandacht heeft gekregen. Op verzoek van de KRO heeft Wilde Ganzen deze actie geadministreerd. De ontvangen giften zijn niet in de baten verantwoord, omdat de actie niet binnen de doelstelling van Wilde Ganzen past. De verplichting inzake schenkingsrechten bestaat uit af te dragen schenkingsrechten over 2004 en 2005 en wordt in het begin van het boekjaar 2008 afgewikkeld. Wilde Ganzen is sinds 1 januari 2006 vrijgesteld van de betaling van schenkingsrechten. De post Nog af te wikkelen in het kader van projecten bestaat uit ontvangen bedragen ten behoeve van projecten die nog niet direct toe te wijzen zijn aan een specifiek project. In 2006 was binnen deze verplichting een grote post van de ontvangen bijdrage van ICCO in het kader van PremiePlusPlan opgenomen. In 2007 zijn voor deze verplichting projecten gecontracteerd.


52 53

Vervolg N. besteed aan doelstellingenWerkelijk 2007 Begroting 2007 Werkelijk 2006

EUR EUR EUR

1. Vluchtelingen en rampen 126.956 164.3572. Mensenrechten en minderheden 95.574 194.6943. Transport hulpgoederen 69.640 13.8734. Kerkbouw, bedehuizen en hun inventarissen 16 10.076

289.445 445.146

Totale directe kosten 15.486.268 13.658.542 15.598.388

De bestedingen aan de diverse doelstellingen zijn bij Wilde Ganzen niet direct door de eigen organisatie te beïnvloeden omdat de organisatie particuliere initiatieven de mogelijkheid biedt om samen met een partner overzee zelf een projectvoorstel in te dienen. Wilde Ganzen werkt derhalve aanbod-gestuurd. Mede om die reden is de uitsplitsing van de begroting in de verschillende doelstellingen niet realistisch.

BestedingspercentageOnderstaand is de verhouding van de totale bestedingen aan de doelstelling(en) in relatie met de totale baten procentueel weergegeven voor de jaren:


Totaal bestedingen 15.486.268 13.658.542 15.598.388Totaal baten 16.558.213 15.275.895 17.684.695Bestedingspercentage 93,5% 89,4% 88,2%

o. Werving baten O1 Kosten eigen fondsenwervingWerkelijk 2007 Begroting 2007 Werkelijk 2006

EUR EUR EUR

Uitvoeringskosten eigen organisatie 683.412 710.904 618.055Evenementen rondom het 50 jarig jubileum 274.263 245.000 -Kosten mailingen 161.428 154.500 112.098Promotiemateriaal en promotiestands 60.300 134.500 30.052Website 56.227 51.000 2.114Ganzendag en NCDO KPA dag 41.626 40.000 63.626Opnamekosten IKON 36.778 73.105 62.598Advertentiekosten 28.811 62.200 24.265Overig 49.865 78.100 27.146

1.392.710 1.549.309 939.954

De toename ten opzichte van vorig jaar komt door kosten met betrekking tot verschillende evenementen die zijn georganiseerd naar aanleiding van het 50-jarig jubileum. Daarnaast is per 30 juni 2007 een nieuwe huisstijl in gebruik genomen, wat ook de nodige kosten in diverse posten met zich heeft meegebracht. Per 30 juni is ook een geheel vernieuwde website gelanceerd, enige maanden later gevolgd door een nieuw ontwik-kelde online community voor particuliere initiatiefnemers. De onderschrijding van de begroting komt door het meevallen van de kosten voor het in gebruik nemen van de nieuwe huisstijl. Hierdoor is de post promo-tiemateriaal goedkoper uitgevallen dan oorspronkelijk gecalculeerd. Verder zijn de opnamekosten van de IKON lager uitgevallen omdat er geen IKON documentaire rondom de jaarwisseling voor Wilde Ganzen is gemaakt. De registratie en uitzending van het jubileumevenement, opgenomen op 30 juni 2007, heeft IKON kosteloos verzorgd.

M. baten uit beleggingenWerkelijk 2007 Begroting 2007 Werkelijk 2006

EUR EUR EUR

Dividend, rente en huuropbrengst 544.808 579.425Gerealiseerde koersresultaten 2.984 (314.586)Ongerealiseerde koersresultaten (105.414) 407.390

Netto beleggingsresultaat 442.378 730.000 672.229

De afname ten opzichte van het voorgaande jaar en de onderschrijding van de begroting wordt veroorzaakt door de negatieve aandelenmarkt in de afgelopen periode die het beleggingsresultaat in negatieve mate be-invloed heeft.

N. besteed aan doelstellingenWerkelijk 2007 Begroting 2007 Werkelijk 2006

EUR EUR EUR

N1 Doelstelling A: Zorg en Welzijn0. Algemeen 3.375.195 2.716.2651. Gehandicaptenzorg (lichamelijk) 806.340 620.4242. Gehandicaptenzorg (verstandelijk) 970.231 415.2433. Gehandicaptenzorg (blinden & slechtzienden) 187.139 675.8084. Gehandicaptenzorg (doven) 130.308 91.9345. Zorg voor aids-patiënten 329.740 499.2866. Opvang en rehabilitatie straatkinderen 1.810.166 2.412.2297. Sport & spel 701.927 796.0888. Zorg voor bejaarden 128.515 15.700

8.439.561 8.242.977

N2 Doelstelling B: Economisch en Infrastruktuur0. Algemeen 41.885 61.3951. Inkomengenererend 1.289.490 318.6182. Landbouw 183.483 313.8893. Water 385.733 459.0084. Sanitatie 121.782 05. Infrastructuur 220.666 101.936

2.243.039 1.254.846

N3 Doelstelling C: Gezondheidszorg0. Algemeen 95.789 164.6151. Infrastructuur 450.817 950.5762. Inrichting kliniekjes 236.522 329.5183. Preventie -2.591 16.9064. Alternatieve geneeswijzen 8110 0

788.647 1.461.615

N4 Doelstelling D: Opleiding en Training0. Algemeen 518.764 1.025.1921. Kleuter en primair onderwijs 1.669.367 1.664.1772. Middelbaar, hoger, universitair onderwijs 495.057 444.2163. Beroepsopleidingen en vaktrainingen 894.532 912.4264. Wijkopbouwwerk, bibliotheken 147.856 146.6345. Alfabetisering - 1.157

3.725.576 4.193.804

N5.Doelsteling E: Overige0. Algemeen -2.741 62.146


54 55

Q. T

oelic

htin

g la

sten

ver

delin

gSp

ecifi

cati

e en

ver

deli

ng

kost

en n

aar b

este

mm

ing.

Bes

tem

min

gD

oel

stel

lin

gB

ehee

r en

ad

min

istr

atie

To

taal

2

00

7B

egro

ot

20

07

To

taal

2

00

6

Last

enA

BC

DE

Eig

en

fond

senw

ervi

ngB

eleg

gin

gen

EU

RE

UR

EU

RE

UR

EU

RE

UR

EU

RE

UR

EU

RE

UR

EU

R

Subs

idie

s en

bij

drag

en8

.06

4.6

842.

143.

405

753.

616

3

.560

.090

276

.588

14.7

98.3

8312

.942

.385

14.9

76.2

88

Pub

licit

eit e

n c

omm

unic

atie

en

uitb

este

ed w

erk

709

.298

709

.298

838

.40

532

1.89

9Pe

rson

eels

kost

en27

0.1

7271

.80

525

.247

119

.265

9.2

6649

2.53

130

1.0

631.

289

.349

1.32

6.3

05

1.17

4.3

26H

uisv

esti

ngs

kost

en9

.413

2.50

288

04

.155

323

17.1

6110

.490

44

.923

20.8

00

15.4

72K

anto

or-

en a

lgem

ene

kost

en76

.710

20.3

887.

168

33.8

632.

631

139

.845

85.4

8136

6.0

8640

6.9

00

328

.033

Afs

chri

jvin

g en

rent

e18

.582

4.9

391.

736

8.2

03

637

33.8

7530

.477

20.7

07

119

.156

137.

00

013

0.1

73

T

ota

al8

.439

.561

2.24

3.0

3978

8.6

473.

725.

576

289

.445

1.39

2.71

030

.477

417

.740

17.3

27.1

9515

.672

.395

16.9

46.1

91

Kostenpercentage fondsenwervingOnderstaand is de verhouding van de kosten fondsenwerving in relatie met de totale baten procentueel weergegeven voor de jaren:


Baten eigen fondsenwerving 12.994.186 12.329.000 12.857.527Kosten eigen fondsenwerving 1.392.710 1.549.309 939.954Kostenpercentage fondsenwerving 10,7% 12,6% 7,3%

O2 Kosten van beleggingenWerkelijk 2007 Begroting 2007 Werkelijk 2006

EUR EUR EUR

Bankkosten effecten 30.477 30.000 30.057

Totaal 30.477 30.000 30.057

De kosten liggen in lijn met begroting en voorgaand jaar.

P beheer en administratie P1 Kosten beheer en administratieWerkelijk 2007 Begroting 2007 Werkelijk 2006

EUR EUR EUR

Kosten van beheer en administratie 417.740 434.544 377.792

De toename ten opzichte van vorig jaar komt door toename van de salarissen en een geringe uitbreiding van het personeelsbestand. De onderschrijding van de begroting komt door het gedeeltelijk toerekenen van per-soneelskosten aan de projecten die samenhangen met het project Jonge Ganzen+. De kosten van beheer en administratie zijn bepaald door de geschatte tijdsverdeling van de individuele medewerkers over de taakge-bieden Uitvoeringskosten ten behoeve van de doelstelling, uitvoeringskosten ten behoeve van de fondsen-werving en kosten beheer en administratie. De kosten zijn naar rato en gekoppeld aan de salariskosten van de medewerkers aan de verschillende posten toegerekend. De overige overheadkosten zijn naar rato van de verdeling op basis van salariskosten toegevoegd aan de verschillende posten voor uitvoeringskosten.


56 57

Bezoldiging Raad van ToezichtDe Raad van Toezicht verricht zijn werkzaamheden onbezoldigd.

Toelichting op model CWerkelijk 2007 Begroting 2007 Werkelijk 2006

EUR EUR EUR

PersoneelskostenLonen en salarissen 996.609 1.272.305 885.519Werknemersverzekeringen 123.823 109.045Pensioenverzekeringen 105.466 81.219Ontvangen ziekengeld (9.160) -Overige personeelskosten 72.611 54.000 98.543

1.289.349 1.326.305 1.174.326HuisvestingskostenHuur - (4.200) (4.602)Onderhoudslasten 23.712 15.000 14.718Overige huisvestingskosten 21.211 10.000 5.356

44.923 20.800 15.472

Kantoor- en algemene kostenAlgemene vergaderingen 18.250 11.000 10.277Kantoorkosten 185.670 264.500 129.755Overige algemene kosten 162.166 131.400 188.001

366.086 406.900 328.033

Afschrijving en renteAfschrijvingen 88.679 107.000 100.116Bankkosten effecten 30.477 30.000 30.057

119.156 137.000 130.173

1.819.515 1.891.005 1.648.004

PersoneelsbestandGedurende het boekjaar 2007 bedroeg het gemiddeld aantal werknemers 25,5 FTE (2006: 24,2 FTE). Deze medewerkers zijn als volgt verdeeld over de verschillende afdelingen: • Fondsenwerving 9,5 FTE• Projectuitvoering en voorlichting 9,5 FTE• Beheer en Administratie 6,5 FTE

Bezoldiging DirectieDirecteur Directeur

2007 2006EUR EUR

Brutosalaris, inclusief vakantiegeld 75.971 79.649Sociale lasten werkgeversbijdrage 4.402 6.448Pensioenpremie 8.946 9.447

Totaal 89.319 95.544

Aan de directeur is geen enkel bedrag verstrekt aan leningen, voorschotten en garanties. Per 1 januari 2007 werkt de directeur nog 32 uur per week (tot en met 31 december 2006 36 uur per week). Dit verklaart een af-name van de kosten. Verder is de vergoeding van ziektekosten conform de arbeidsvoorwaardenregeling van de Protestantse Kerk in Nederland vanaf 2007 in het bruto salaris verwerkt. Dit veroorzaakt een verschuiving tussen het bruto salaris en de sociale lasten werkgeversbijdrage.


58 59

oV

ERZI

cH

t b

EStE

MM

ING

SFo

ND

SEN

Per

31-

12-2

007

Nr

Naa

m

Beg

inSa

ldo

Gif

ten

T

VB

Pr

ojec

ten

O

veri

ge

Ein

dsal

do

1995

.00

1 FI

GH

T F

OR

SIG

HT

- B

lin

dhei

dbes

trij

din

g -1

61.7

48,4

0

-95.

545,

42

-14

.073

,19

34.9

01,

89

0,0

0

-236

.465

,12

1995

.00

2 ‘S

HE

ER

EN

LO

O -

Ver

st. g

ehan

dic

apte

n

-37.

766

,55

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-37.

766

,55

1995

.011

W

OE

RD

EN

- L

andb

. On

derw

ijs

& T

rain

ing

-7,9

7 0

,00

0

,00

7,

97

0,0

0

0,0

0

200

1.0

05

Fam

ilie

fon

ds K

ool

-61.

773,

67

-4.2

19,4

1 -3

.493

,00

0

,00

0

,00

-6

9.4

86,0

8

200

1.0

06

KIN

DE

RFO

ND

S -1

3.30

7,68

0

,00

-1

.20

3,13

14

.510

,81

0,0

0

0,0

0

200

2.0

43

Nlp

. Sw

ets-

med

isch

/on

derw

ijs

Suri

nam

e -2

7.4

43,4

7 0

,00

0

,00

17

.293

,85

0,0

0

-10

.149

,62

200

2.0

44

Nlp

. Sw

ets-

soci

aal/

econ

omis

ch

-18

.823

,63

0,0

0

0,0

0

18,4

0

0,0

0

-18

.80

5,23

200

3.0

98

Akt

e Sa

ssen

hei

m

-17.

670

,00

-5

.115

,00

0

,00

0

,00

0

,00

-2

2.78

5,0

0

200

3.0

99

Stic

hti

ng

BE

A R

otte

rdam

0

,00

-4

.222

,20

0

,00

3.

743,

01

0,0

0

-479

,19

200

6.0

01

ICC

O b

ijdr

age

200

6 0

,00

-1

.347

.80

4,2

2 22

1,79

0

,00

1.

347.

582,

43

0,0

0

200

6.0

03

NC

DO

fon

ds 2

00

6 -1

09

.037

,87

0,0

0

4.0

50,0

0

104

.982

,33

0,0

0

-5,5

4

200

6.0

06

Nal

aten

sch

ap L

ange

ler

-74

.469

,32

0,0

0

0,0

0

69.6

12,4

7 0

,00

-4

.856

,85

200

6.0

14

BJ K

uikf

onds

-4

.442

,96

-9.1

00

,00

-3

39,0

0

-4.3

18,0

4 0

,00

-1

8.2

00

,00

200

6.0

15

Fon

ds D

ubbe

le K

anse

n

-78

.562

,65

-7.9

58,3

3 0

,00

68

.429

,86

0,0

0

-18

.091

,12

200

7.0

03

FEM

I-fo

nds

0

,00

-5

1.26

7,76

-1

7.9

43,7

2 63

.10

0,7

0

0,0

0

-6.1

10,7

8

200

7.0

04

Vra

ag e

n a

anbo

d -

Fon

ds o

p n

aam

0

,00

-8

6.1

99,7

5 -3

0.1

69,9

1 69

.442

,10

0

,00

-4

6.9

27,5

6

200

7.0

11

Kin

derf

onds

- g

eef k

inde

ren

vle

uge

ls

0,0

0

-273

.913

,26

0,0

0

52.4

75,2

7 0

,00

-2

21.4

37,9

9

To

taal

-6

05.

054

,17

-1

.88

5.34

5,35

-6

2.9

50,1

6

494

.20

0,6

2

1.34

7.58

2,43

-

711.

566

,63

oVERIGE GEGEVENSAccountantsverklaring

Aan De Raad van Toezicht en de Directie van Stichting Wilde Ganzen/IKON

Accountantsverklaring Wij hebben de jaarrekening 2007 van Stichting Wilde Ganzen/IKON te Hilversum bestaande uit de balans per 31 december 2007 en de staat van baten en lasten over 2007 met de toelichting gecontroleerd.

Verantwoordelijkheid van het bestuur De Directie van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeen-stemming met de Richtlijn voor de jaarverslaggeving Fondsenwervende Instellingen (RJ 650, herzien 2007). Deze verantwoordelijkheid omvat onder meer: het ontwerpen, invoeren en in stand houden van een intern beheersingssysteem relevant voor het opmaken van en getrouw weergeven in de jaarrekening van vermogen en resultaat, zodanig dat deze geen afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten be-vat, het kiezen en toepassen van aanvaardbare grondslagen voor financiële verslaggeving en het maken van schattingen die onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn.

Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht. Dienovereenkomstig zijn wij verplicht te voldoen aan de voor ons geldende gedragsnormen en zijn wij gehouden onze controle zodanig te plannen en uit te voeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.

Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de be-dragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De keuze van de uit te voeren werkzaamheden is afhankelijk van de professionele oordeelsvorming van de accountant, waaronder begrepen zijn beoordeling van de ri-sico’s van afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. In die beoordeling neemt de ac-countant in aanmerking het voor het opmaken van en getrouw weergeven in de jaarrekening van vermogen en resultaat relevante interne beheersingssysteem, teneinde een verantwoorde keuze te kunnen maken van de controlewerkzaamheden die onder de gegeven omstandigheden adequaat zijn maar die niet tot doel heb-ben een oordeel te geven over de effectiviteit van het interne beheersingssysteem van de entiteit. Tevens omvat een controle onder meer een evaluatie van de aanvaardbaarheid van de toegepaste grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van schattingen die het bestuur van de entiteit heeft gemaakt, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.

Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.

Oordeel Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het ver-mogen van Stichting Wilde Ganzen/IKON per 31 december 2007 en van het resultaat over 2007 in overeen-stemming met de Richtlijn voor de jaarverslaggeving Fondsenwervende Instellingen (RJ 650, herzien 2007). Wij melden dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening.

Utrecht, 25 maart 2008

KPMG ACCOUNTANTS N.V.

C.P. van Echtelt RA


60 61

cA

tEG

oR

IE o

VER

ZIc

Ht

St. W

ILD

E G

AN

ZEN

/Ik

oN

Pro

ject

en 2

007

(exc

lusi

ef t

oege

reke

nde

pers

onee

lsko

sten

)

Cat

O

msc

hri

jvin

g A

anta

l B

egin

Sald

o G

ifte

n

Bet

alin

gen

T

VB

Fo

nds

en

Proj

ecte

n

Ove

rige

E

inds

aldo

St

ruct

. Hul

p

leeg

Z

onde

r cat

egor

ie

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

A

Zor

g en

wel

zijn

52

1 -4

.691

.248

-4

.828

.868

7.

594

.953

-2

.118

.516

-1

82.3

48

1.0

38.0

23

-874

.282

-4

.062

.288

-8

.00

4.0

15

B

Eco

nom

isch

& In

fras

truc

tuur

20

5 -9

89.2

88

-1.5

63.7

40

2.17

4.1

77

-447

.651

-9

4.6

71

-585

.565

-3

7.34

4 -1

.54

4.0

82

-2.1

43.4

05

C

Gez

ondh

eids

zorg

12

3 -5

14.9

05

-50

4.4

20

903.

298

-152

.852

-9

6.3

44

-154

.236

0

-5

19.4

59

-753

.616

D

Opl

eid

ing

en T

rain

ing

471

-2.5

91.0

77

-2.0

42.4

03

4.1

94

.734

-1

.045

.656

-5

4.2

91

-316

.966

-4

17.7

41

-2.2

73.3

98

-3.5

60.0

90

E

Ove

rige

69

-3

65.6

21

-427

.184

23

3.38

2 23

3.30

3 -6

6.5

47

18.7

44

-16

.160

-3

90.0

82

-276

.587

T

ota

len

1

38

9

-9

.15

2.1

39

-9

.36

6.6

15

1

5.1

00

.54

4

-3.5

31

.37

2

-49

4.2

01

0

-1

.34

5.5

26

-

8.7

89

.30

9

-1

4.7

37

.71

4

Afk

orti

ng

Naa

m

Aan

tal

Beg

insa

ldo

Gif

ten

B

etal

inge

n

TV

B

Fon

dsen

Pr

ojec

ten

O

veri

ge

Ein

dsal

do

Stru

ct. H

ulp

Cat

A.0

A

lgem

een

14

1 -7

48.2

25

-1.9

13.7

93

2.30

0.8

16

-899

.452

-1

1.83

3 1.

106

.620

-3

39.5

25

-50

5.39

3 -3

.16

4.6

03

A

A.1

G

ehan

dic

apte

nzo

rg (l

ich

amel

ijk)

58

-2

53.2

83

-463

.218

63

4.5

75

-224

.484

-2

3.11

6 19

2.55

7 -5

9.7

05

-196

.674

-7

70.5

24

A

A.2

G

ehan

dic

apte

nzo

rg (v

erst

ande

lijk

) 43

-2

86.6

20

-618

.931

80

1.50

1 -2

63.8

77

-44

.326

-1

.762

0

-4

14.0

15

-927

.134

A

A.3

G

ehan

dic

apte

nzo

rg (b

lin

den

& s

lech

tzie

nde

n)

34

-962

.150

-7

6.7

55

483.

438

1.83

7 -4

1.20

8 -1

.448

-6

2.70

0

-658

.987

-1

78.8

27

A

A.4

G

ehan

dic

apte

nzo

rg (d

oven

) 25

-6

0.6

82

-82.

293

162.

574

-28

.293

0

-4

3.62

3 -1

3.93

3 -6

6.2

50

-124

.520

A

A.5

Z

org

voor

aid

s-pa

tiën

ten

26

-2

57.5

61

-190

.076

26

3.80

4 -1

25.0

17

0

11.2

88

0

-29

7.56

2 -3

15.0

93

A

A.6

O

pvan

g en

reh

abil

itat

ie s

traa

tkin

dere

n

156

-2.0

15.9

05

-1.2

22.3

38

2.45

8.2

80

-445

.557

-6

1.86

4 -2

00

.755

0

-1

.488

.140

-1

.729

.760

A

A.7

Sp

ort &

sp

el

24

-10

0.5

13

-188

.971

40

0.4

53

-83.

358

0

-24

.854

-3

98.4

19

-395

.662

-6

70.7

48

A

A.8

Z

org

voor

bej

aard

en

14

-6.3

08

-72.

492

89.5

11

-50

.315

0

0

0

-3

9.6

03

-122

.80

7 A

B.0

A

lgem

een

9

-128

.859

-5

0.7

47

81.4

91

10.7

23

0

-1.7

62

0

-89

.155

-4

0.0

25

B

B.1

In

kom

enge

ner

eren

d 58

-2

89.7

60

-953

.734

91

5.48

3 -1

77.1

77

-63.

958

-26

4.9

69

-37.

344

-871

.459

-1

.232

.212

B

B.2

La

ndb

ouw

32

-1

94

.187

-1

10.9

94

197.

763

-64

.339

0

-5

.713

0

-1

77.4

70

-175

.333

B

B.3

W

ater

77

-3

18.9

36

-258

.835

73

7.16

4 -7

9.0

52

-30

.713

-3

28.7

47

0

-279

.118

-3

68.5

99

B

B.4

Sa

nit

atie

4

0

-75.

373

97.

224

-41.

00

0

0

-1.1

66

0

-20

.315

-1

16.3

73

B

B.5

In

fras

truc

tuur

25

-5

7.54

6 -1

14.0

58

145.

052

-9

6.8

05

0

16.7

93

0

-10

6.5

65

-210

.863

B

C.0

A

lgem

een

15

-8

3.45

6 -7

9.7

17

183.

815

-11.

818

0

-65.

224

0

-56

.399

-9

1.53

4 C

C.1

In

fras

truc

tuur

61

-2

58.7

65

-251

.379

42

6.3

90

-89

.758

-8

9.6

56

-16

.10

1 0

-2

79.2

68

-430

.792

C

C.2

In

rich

tin

g kl

inie

kjes

36

-1

24.4

89

-168

.766

22

7.72

7 -5

0.5

62

-6.6

89

-55.

035

0

-1

77.8

13

-226

.016

C

C.3

Pr

even

tie

8 -4

6.5

52

0

60.8

67

2.47

6 0

-1

7.87

6 0

-1

.085

2.

476

C

C.4

A

lter

nat

ieve

gen

eesw

ijze

n

3 -1

.64

4 -4

.559

4

.50

0

-3.1

91

0

0

0

-4.8

94

-7.7

50

C

D.0

A

lgem

een

6

4 -4

50.6

00

-2

27.2

23

515.

046

-1

06

.00

0

5.40

3 11

9.4

50

-167

.90

1 -3

11.8

25

-495

.721

D

D.1

K

leut

er e

n p

rim

air o

nde

rwij

s 24

0

-814

.272

-9

84.6

04

1.56

5.0

94

-524

.40

2 -5

4.8

60

-157

.785

-3

1.35

0

-1.0

02.

178

-1.5

95.2

15

D

D.2

M

idde

lbaa

r, h

oger

, un

iver

sita

ir o

nde

rwij

s 69

-2

57.3

60

-284

.033

60

2.87

8 -1

89.9

60

926

-69

.098

0

-1

96.6

48

-473

.067

D

D.3

B

eroe

pso

plei

din

gen

en

vak

trai

nin

gen

66

-9

40.3

69

-456

.288

1 .

288

.50

1 -1

73.3

74

-6.6

46

-119

.365

-2

18.4

90

-626

.031

-8

54.7

98

D

D.4

W

ijko

pbou

wer

k, b

iblio

thek

en

32

-128

.476

-9

0.2

54

223.

215

-51.

920

88

6 -9

0.1

68

0

-136

.717

-1

41.

288

D

D.5

A

lfab

etis

erin

g 0

0

0

D

E.0

A

lgem

een

7

-18

.36

4 -1

51.6

99

401

154

.318

0

3.

785

0

-11.

559

2.62

0

E

E.1

V

luch

teli

nge

n e

n r

amp

en

29

-134

.787

-1

99.8

61

85.4

21

78.5

45

0

15.6

66

0

-155

.016

-1

21.3

17

E

E.2

M

ense

nre

chte

n e

n m

inde

rhed

en

11

-211

.625

-7

5.61

6 11

2.58

6 4

47

0

-70

7 -1

6.1

60

-191

.075

-9

1.32

9 E

E.3

T

ran

spor

t hul

pgoe

dere

n

20

-320

0

34

.975

0

-6

6.5

47

0

0

-31.

891

-66

.547

E

E.4

K

erkb

ouw

, bed

ehui

zen

en

hun

inve

ntar

isse

n

2 -5

25

-9

0

-6

0

0

0

-540

-1

5 E

T

ota

len

1.

389

-9

.152

.139

-9

.36

6.6

15

15.1

00

.54

4 -3

.531

.372

-4

94

.20

1 0

-1

.345

.526

-8

.78

9.3

09

-1

4.7

37.7

14

PPP

-PR

oJE

ctE

N P

ER c

AtE

Go

RIE

P

erio

de 0

1-01

-200

7 t/

m 3

1-12

-200

7

Nr

Naa

m

Beg

inSa

ldo

Gif

ten

B

etal

inge

n

TV

B

Fon

dsen

Pr

ojec

ten

O

veri

ge

Ein

dsal

do

200

1.0

112

Bra

zili

ë, Jo

nge

ren

in b

eweg

ing

-5.4

29,9

5 0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

-5

.59

7,71

0

,00

-1

1.0

27,6

6

200

1.10

29

Gh

ana,

Aan

sch

af le

erm

idde

len

Upp

er W

est R

egio

n

-1.5

14,0

1 0

,00

1.

514

,01

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

200

2.0

215

Bol

ivia

, Bou

w s

ocia

al c

entr

um/t

rain

ings

cent

rum

IC

-5.4

25,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-5.4

25,0

0

200

2.0

415

Zim

babw

e, O

pzet

afd

elin

g le

erbe

wer

kin

g Y

ASC

-0

,01

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-0,0

1

200

2.0

491

Rw

and

a, N

ieuw

on

derk

omen

voo

r kle

uter

sch

ool

0,0

1 0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,01

200

2.0

596

Zui

d-A

frik

a, B

ouw

ach

t bak

keri

jen

Mou

tse

dis

tric

t -6

3.65

1,69

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

-6

3.65

1,69

200

2.0

622

Bos

nië

Her

zego

win

a, M

uzi

ekbu

s+in

stru

men

ten

Sre

bren

ica/

Tuzl

a -6

.757

,34

0,0

0

6.4

27,6

7 0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

-3

29,6

7

200

2.0

670

Bur

kin

a Fa

so, B

ouw

ICT

-tra

inin

gsce

ntru

m, e

xtra

stu

dio

-3

.10

0,0

0

0,0

0

3.10

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

200

2.0

742

Gh

ana,

Pri

mar

y Sc

hoo

l at G

omoa

Nkw

atan

an

-1.0

89,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-1.0

89,0

0

200

2.0

783

Indo

nes

ië (K

alim

anta

n),

Sam

bodj

a Le

star

i wer

k &

nat

uurb

ehou

d -2

2.40

4,2

1 0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

-2

2.40

4,2

1

200

2.0

997

Zui

d-A

frik

a, M

CC

Mit

chel

ls P

lain

0

,01

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

1

200

2.10

29

Nep

al, W

erke

n e

n w

onen

oud

ere

Kum

arije

ugd

-9

78,0

0

0,0

0

978

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

200

3.0

133

Zam

bia,

Kas

isi C

hil

dren

’s H

ome

-18

.022

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

-1

8.0

22,0

0

200

3.0

143

Tan

zan

ia, S

uppo

rtpr

ogra

mm

a vo

or o

nde

rwij

s K

amit

ei

-32.

963,

35

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

20.3

63,3

5 0

,00

-1

2.60

0,0

0

200

3.0

158

Gh

ana,

Irri

gati

ewer

ken

voo

r lan

dbou

w Z

uar

ungu

-3

8.0

23,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-38

.023

,00

200

3.0

182

Swaz

ilan

d, E

quip

men

t voo

r Esw

atin

i Sw

azi K

itch

en

-1.2

60,0

0

0,0

0

1.26

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

200

3.0

304

Ken

ya, W

ater

voo

r de

Mas

ai

-15.

854

,21

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-15.

854

,21

200

3.0

358

Bol

ivia

, Cen

tro

de a

poyo

est

udia

ntil

- H

olan

da

-2.6

84,9

4 0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

-2

.684

,94

200

3.0

464

Vie

tnam

, Oog

zorg

pro

gram

ma

-59

.632

,44

0,0

0

21.4

50,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-38

.182

,44

200

3.0

485

Gh

ana,

Kle

uter

sch

ool i

n D

uon

g -8

.018

,00

0

,00

8

.018

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

200

3.0

486

Gh

ana,

Nur

sery

sch

ool i

n B

oo

-1.2

11,0

0

0,0

0

1.21

1,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

200

3.0

488

Gh

ana,

Ko

Com

mun

ity

Lear

nin

g C

entr

e -2

7.72

5,0

0

0,0

0

25.6

34,0

0

0,0

0

0,0

0

-757

,00

0

,00

-2

.848

,00

200

3.0

492

Indo

nes

ië (P

apu

a B

arat

), G

aste

nhu

izen

eco

toer

ism

e vo

or P

apu

a -6

.685

,00

0

,00

6

.685

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

200

3.0

521

Bur

kin

a Fa

so, O

pzet

cen

trum

voo

r vak

ople

idin

gen

-1

21.2

80,0

0

0,0

0

60.0

00

,00

0

,00

0

,00

-3

.720

,00

0

,00

-6

5.0

00

,00

200

3.0

531

Indo

nes

ië (P

apu

a B

arat

), B

ouw

pol

ikli

nie

k m

oede

r/ki

ndz

org

Ga

-12.

500

,00

-3

.367

,00

12

.50

0,0

0

-8.3

33,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-11.

700

,00

200

3.0

552

Vie

tnam

, Oog

zorg

pro

gram

ma

ME

D

-1.8

13,0

7 0

,00

1.

813,

07

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

200

3.0

791

Bra

zili

ë, W

ater

, san

itat

ie, i

nko

men

voo

r vro

uwen

-6

9.4

32,2

9 -2

1.24

6,2

2 39

.082

,78

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-51.

595,

73

200

3.0

848

Bra

zili

ë, S

port

en

ont

wik

keli

ng

in s

lopp

enw

ijke

n

-28

.271

,20

-6

.378

,13

0,0

0

-24

.254

,53

0,0

0

58.9

03,

86

0,0

0

0,0

0

200

4.0

057

Alb

anie

, rev

alid

atie

cent

rum

Mar

ikaj

-7

.042

,53

-2.1

06

,45

8.8

04

,91

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-34

4,0

7

200

4.0

130

Tan

zan

ia, O

plei

din

g vo

or m

eisj

es e

n v

rouw

en

-16

.375

,04

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-16

.375

,04

200

4.0

147

Gh

ana,

Dri

nkw

ater

proj

ect A

nom

abu

Reg

ion

-1

9.5

21,0

5 0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

-1

9.5

21,0

5

200

4.0

188

Gh

ana,

Wat

ervo

orzi

enin

g So

mbo

Hea

lth

Cen

tre

-550

,00

0

,00

55

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

200

4.0

296

Som

alië

, Mat

eria

al/e

xplo

itat

ie o

rth

oped

isch

cen

tr

29,5

9 0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

29

,59

200

4.0

324

Nic

arag

ua,

Ste

unpu

nt g

ehan

dic

apte

kin

dere

n

-7.2

90,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-7.2

90,0

0

200

4.0

338

Rw

and

a, C

entr

um v

akop

leid

inge

n

-278

.862

,69

0,0

0

100

.00

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-178

.862

,69

200

4.0

391

Nep

al, K

arn

ali o

ogop

erat

ies

en in

rich

tin

g -7

.10

5,0

0

0,0

0

7.10

5,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

200

4.0

392

Nep

al, P

okh

ara

oogo

per

atie

s en

inri

chti

ng

-20

.00

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-20

.00

0,0

0

200

4.0

393

Paki

stan

, Oog

zorg

in L

akki

Mar

wat

dis

tric

t -2

0.3

98,0

0

0,0

0

15.0

00

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

-5

.398

,00

200

4.0

436

Eri

trea

, Fas

e 2

Coo

kitp

roje

ct

-22.

586

,74

-186

,00

0

,00

0

,00

0

,00

22

.20

1,10

0

,00

-5

71,6

4

200

4.0

510

Nep

al, Z

ieke

nza

len

voo

r Mec

hi O

ogzi

eken

huis

-5

0.0

00

,00

0

,00

50

.00

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

200

4.0

529

Ind

ia (G

ujar

at,R

ajas

than

,Har

yan

a,P

unja

b), O

ogop

erat

ies

Ven

u -1

6.4

94

,72

0,0

0

16.4

94

,72

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

200

4.0

534

Jord

anië

, Com

pute

rnet

wer

k H

oly

Lan

d In

st.D

eaf

-5.2

52,5

9 -8

14,4

5 20

.00

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-13.

933,

00

-0

,04


62 63

VER

Vo

LG P

PP-P

Ro

JEc

tEN

PER

cA

tEG

oR

IE

Per

iode

01-

01-2

007

t/m

31-

12-2

007

Nr

Naa

m

Beg

inSa

ldo

Gif

ten

B

etal

inge

n

TV

B

Fon

dsen

Pr

ojec

ten

O

veri

ge

Ein

dsal

do

200

4.0

539

Zui

d-A

frik

a, Z

org

voor

wez

en e

n a

nde

re k

wet

sbar

e ki

nd

-27.

763,

01

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

27.7

63,0

1 0

,00

0

,00

200

4.0

551

Zui

d-A

frik

a, H

oste

ls &

med

iath

eek

Mat

hew

s Ph

osa

1.39

6,0

0

0,0

0

0,0

0

-1.3

96,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

200

4.0

564

Ned

erla

nd

(Hul

p or

gan

isat

ies)

, Ver

tali

ng

han

dboe

k ki

nde

rpro

g -1

.998

,11

-2.0

79,3

5 20

.237

,30

0

,00

0

,00

0

,00

-1

6.1

59,8

4 0

,00

200

4.0

911

Ken

ya, T

rain

ing

Rep

arat

ie n

aai e

n b

reim

ach

ines

-3

7.75

3,68

0

,00

33

.110

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

-4

.643

,68

200

5.0

010

In

dia

(Guj

arat

,Raj

asth

an,H

arya

na,

Pun

jab)

, Ass

im. D

ev. o

f Old

-8

90,3

5 0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

-8

90,3

5

200

5.0

015

Tu

rkije

, Ker

amis

ch a

telie

r voo

r Vro

uwen

-3

.137

,96

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-3.1

37,9

6

200

5.0

047

Nep

al, B

ouw

stu

dent

enon

derd

ak

-54

.642

,00

-2

3.35

6,0

0

77.9

98,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

200

5.0

107

Bra

zili

ë, H

ygië

nep

rodu

cten

als

pro

ject

inko

men

-1

5.25

5,69

0

,00

50

.29

4,0

0

-0,3

1 0

,00

0

,00

-3

5.0

38,0

0

0,0

0

200

5.0

143

Zam

bia,

Bou

w e

n v

erbe

teri

ng

sch

ool

-121

.336

,75

-24

.840

,74

100

.00

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0, 0

0

-46

.177

,49

200

5.0

187

Tan

zan

ia, O

pvan

g m

ish

ande

lde

vrou

wen

en

kin

dere

n

-16

.00

0,0

0

0,0

0

16.0

00

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

200

5.0

246

Mol

dav

ië, V

erbo

uw s

choo

l tot

ver

zorg

ings

tehu

is

-6,4

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-6,4

0

200

5.0

249

Tan

zan

ia, C

LASS

wor

ks 2

00

6 -

I -0

,04

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-0,0

4

200

5.0

332

Ind

ia (G

ujar

at,R

ajas

than

,Har

yan

a,P

unja

b), O

ogop

erat

ies

JWC

S -2

10.6

00

,19

0,0

0

96.6

23,5

8 -2

66,1

9 0

,00

0

,00

0

,00

-1

14.2

42,8

0

200

5.0

336

Cos

ta R

ica,

opk

nap

beur

t sch

olen

Los

Ch

iles

-2

4.0

00

,00

0

,00

10

.00

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-14

.00

0,0

0

200

5.0

420

Tun

esië

, In

rich

tin

g ac

tivi

teit

ence

ntru

m g

ehan

dic

a -4

.320

,00

0

,00

4

.320

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

200

5.0

574

Liba

non

, Naa

iate

lier v

oor V

rouw

en

849

,97

0,0

0

0,0

0

-849

,97

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

200

5.0

606

Afg

han

ista

n, K

idsR

igh

ts B

AS

sch

ool

-174

,76

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-174

,76

200

5.0

715

Gh

ana,

Opz

et e

-lea

rnin

g do

ven

onde

rwij

s G

han

a 5,

50

0,0

0

0,0

0

-5,5

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

200

5.0

723

Col

ombi

a, C

olom

bian

en g

evan

gen

in h

iph

op

-8.4

02,

55

-3.2

77,8

2 11

.680

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

-0

,37

200

5.0

781

Col

ombi

a, V

aktr

ain

ing

en o

pzet

mic

robe

drij

fjes

-3

8.0

83,4

8 -1

1.81

1,80

45

.00

0,0

0

-2.7

26,7

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-7.6

21,9

8

200

5.0

795

Th

aila

nd

, Sla

apza

len

en

wat

er H

ill t

ribe

sch

olen

-9

.40

2,50

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

-9

.40

2,50

200

5.0

817

Tan

zan

ia, V

erbe

teri

ng

voed

ing

en g

ezon

dhei

d M

osh

i -2

3.53

9,0

0

0,0

0

23.5

39,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

200

5.0

849

Ken

ya, B

eroe

pso

nde

rwij

s ka

nsa

rme

jon

gere

n

0,0

0

0,0

0

9.4

90,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-9.4

90,0

0

0,0

0

200

5.0

882

Nic

arag

ua,

Duu

rzaa

m b

osbe

hee

r Las

Ban

dera

s -5

8.5

81,2

6 0

,00

2.

600

,00

0

,00

0

,00

2.

500

,00

0

,00

-5

3.48

1,26

200

5.0

998

Isra

el, O

pvan

ghui

s h

erst

el h

artp

atië

ntje

s -6

11,5

2 0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

-6

11,5

2

200

5.10

01

Nep

al, B

ouw

en

inri

chti

ng

Love

ly A

nge

ls s

choo

l -6

.623

,94

-7.1

76,0

6 45

.20

7,45

0

,00

0

,00

0

,00

-3

1.35

0,0

0

57,4

5

200

5.10

51

Mar

okko

, In

rich

tin

g bi

blio

thee

k 2.

786

,50

0

,00

0

,00

-2

.786

,50

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

200

5.10

87

Bra

zili

ë, T

oeru

stin

g va

n b

asis

orga

nis

atie

s -4

.242

,69

-63.

657,

55

129

.573

,22

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-167

.90

1,0

0

-10

6.2

28,0

2

200

6.0

021

Syr

ië, N

aaia

telie

r 3.

976

,25

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-3.4

83,0

0

493,

25

200

6.0

039

Syr

ië, K

leut

ersc

h in

vlu

chte

lin

gen

kam

p Y

arm

ouk

-30

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

3,

24

0,0

0

-26

,76

200

6.0

063

Nam

ibië

, Opz

et lu

nch

room

ger

und

door

geh

and

icap

ten

-7

.414

,99

-9.4

80,6

6 55

.70

0,0

0

0,6

5 0

,00

0

,00

-3

8.8

05,

00

0

,00

200

6.0

079

In

dia

(Guj

arat

,Raj

asth

an,H

arya

na,

Pun

jab)

, Opr

ich

tin

g 3

gezo

n

-45.

828,

80

-5.0

89,2

0

31.9

30,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-18

.988

,00

200

6.0

113

Eur

opa

(alg

emee

n),

Ch

ange

the

Gam

e -5

.460

,60

0

,00

25

6.5

29,5

3 9

.89

4,9

2 0

,00

-1

9.7

89,8

4 -3

98.4

18,5

9 -1

57.2

44

,58

200

6.0

239

Zim

babw

e, B

ouw

90

hut

ten

, sch

olin

g (w

ees)

kin

dere

n

0,0

0

0,0

0

125,

00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

12

5,0

0

200

6.0

271

Sud

an, B

ouw

kli

nie

k in

vre

desd

orp

Kur

on

-5.2

08,

87

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-5.2

08,

87

200

6.0

285

Kle

in Jo

egos

lavi

ë, M

uzi

ekpr

ojec

t Mit

rovi

ca

-12.

317,

92

-3.0

01,

64

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-15.

319

,56

200

6.0

302

Nep

al, P

olik

lin

iek

voor

Mec

hi o

ogzi

eken

huis

-1

67.4

12,6

4 0

,00

10

0.0

00

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

-6

7.4

12,6

4

200

6.0

319

Tan

zan

ia, C

LASS

wor

ks 2

00

6 -

II

-2.7

95,5

5 0

,00

2.

795,

55

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

200

6.0

320

Gh

ana,

Dem

onst

rati

eboe

rder

ijen

Abo

kyik

rom

-4

4.4

12,9

1 -1

59,2

5 45

.027

,16

-455

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

200

6.0

346

Leso

tho,

Aan

bouw

wee

shui

s -5

0.0

00

,00

0

,00

50

.00

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

200

6.0

357

Gam

bia,

Bije

ente

elt e

n g

roen

tetu

inpr

ojec

t -1

4.7

09

,79

-3.7

81,0

5 19

.750

,00

-1

.511

,40

0

,00

0

,00

0

,00

-2

52,2

4

200

6.0

396

Liba

non

, Vak

trai

nin

gs p

rogr

amm

a’s

0,0

0

-91.

00

0,0

0

300

.00

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-20

9.0

00

,00

0

,00

200

6.0

491

Tun

esië

, Wat

erpu

t voo

r Hal

alfa

-1

.334

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

-1

.334

,00

200

6.0

492

Syri

ë, B

ouw

Mul

tipu

rpos

e ce

ntru

m Y

arm

ouk

-15.

076

,46

-3.9

40,3

0

19.0

20,0

0

0,0

0

0,0

0

-3,2

4 0

,00

0

,00

200

6.0

503

Ind

ia (B

ihar

,Ori

ssa,

W.B

enga

len

), L

oret

o H

ouse

Rai

nbo

w H

ome

2 -1

78.0

04

,85

-60

5,15

31

.410

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

-1

47.2

00

,00

200

6.0

576

Tan

zan

ia, B

ouw

sla

apge

lege

nh

eid

mid

delb

are

sch

ool

-68

.515

,27

0,0

0

68.5

15,2

7 0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

200

6.0

583

Zui

d-A

frik

a, V

erbe

teri

nge

n C

hil

dren

’s H

ome

0,0

0

-9.1

00

,00

30

.00

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-20

.90

0,0

0

0,0

0

200

6.0

681

Cam

bodj

a, O

pbou

w o

ogzo

rg S

vay

Rie

ng

0,0

0

0,0

0

20.0

00

,00

0

,00

-2

7.30

0,0

0

0,0

0

-62.

700

,00

-7

0.0

00

,00

200

6.0

683

Uga

nd

a, O

ogzo

rg p

rovi

nci

e M

asak

a -1

8.5

56,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-18

.556

,00

200

6.0

685

Tan

zan

ia, S

taar

oper

atie

s K

ilim

anja

ro R

egio

n

-5.1

98,8

3 -1

2.62

5,19

5.

318,

83

10.7

11,0

1 0

,00

0

,00

0

,00

-1

.79

4,1

8

200

6.0

686

Ind

ia (B

ihar

,Ori

ssa,

W.B

enga

len

), A

ppar

atuu

r 5 o

ogkl

inie

ken

-1

1.0

00

,00

0

,00

11

.00

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

200

6.0

692

Ind

ia (T

amil

Nad

u,C

hen

nai

), W

oon

ruim

te s

taf e

n w

erke

nde

vro

-1

1.37

5,0

0

-21.

999

,25

109

.70

7,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-76

.429

,00

-9

6,2

5

200

6.0

737

Ind

ia, S

lach

toff

erhu

lp e

n R

ehab

ilit

atie

-3

00

.00

0,0

0

0,0

0

200

.00

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-10

0.0

00

,00

200

6.0

739

Ind

ia, S

taar

oper

atie

s in

oog

kam

pen

20

07-

200

9 -2

88.0

00

,00

0

,00

76

.750

,88

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-211

.249

,12

200

6.0

862

Tan

zan

ia, B

ouw

trai

nin

gcen

trum

oog

zorg

KC

CO

-2

8.7

00

,00

0

,00

28

.70

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

200

6.0

915

Zui

d-A

frik

a, Ja

ar d

rie

Zor

g vo

or A

idsw

ezen

-5

7.33

0,0

0

-20

0.0

62,0

0

429

.136

,66

0,0

0

0,0

0

-27.

763,

01

-20

9.0

00

,00

-6

5.0

18,3

5

200

6.0

943

Uga

nd

a, S

olar

Coo

kin

g P

ilot

Pro

ject

0

,00

0

,00

42

.290

,00

0

,00

0

,00

-1

2.82

8,0

0

-29

.462

,00

0

,00

200

7.0

027

Eth

iopi

ë, In

trod

ucti

e zo

nn

e-ov

ens

in b

oere

nge

mee

nsc

hap

pen

0

,00

0

,00

30

.90

0,1

0

0,0

0

0,0

0

-9.3

73,1

0

-21.

527,

00

0

,00

200

7.0

099

Som

alië

, Int

rodu

ctie

van

de

zon

nek

oker

0

,00

0

,00

7.

500

,00

-0

,79

0,0

0

-3.5

13,2

1 -3

.986

,00

0

,00

200

7.0

448

Ned

erla

nd

, IC

CO

tege

npre

stat

ie 2

00

7 0

,00

0

,00

40

.00

0,0

0

-40

.00

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

T

ota

len

-3

.024

.20

7,6

0

-531

.14

1,26

3.

09

5.40

6,6

9

-61.

979

,31

-27.

300

,00

48

.38

9,4

5 -1

.347

.58

2,43

-1

.848

.414

,46


64 65

200

6.0

289

G

han

a, L

esm

ater

iaal

en

mo

estu

in d

ove

nsc

ho

ol

-79

5,0

0

0,0

0

795,

00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

200

6.0

295

Ecu

ado

r, W

ater

leid

ing

en la

trin

es P

alm

a R

eal d

e V

-1

.174

,20

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

-1

.174

,20

200

6.0

321

Gh

ana,

Dri

nk

wat

er in

dri

e d

orp

en

-2.8

05,

00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

-2

.80

5,0

0

200

6.0

324

Tan

zan

ia, F

inan

cier

ing

van

150

leas

e-ko

eien

-3

4.9

55,5

5 -3

4.8

75,9

2 6

5.50

0,0

0

-21.

228

,14

79,6

1 0

,00

0

,00

-2

5.48

0,0

0

200

6.0

325

Do

min

icaa

nse

Rep

ub

liek

, Wat

erle

idin

g L

a N

eyta

-9

10,0

0

0,0

0

910

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

200

6.0

353

Ind

ia (

Bih

ar,O

riss

a,W

.Ben

gale

n),

Bad

kam

er e

n to

ilet

ten

St V

i -6

.073

,91

0,0

0

5.6

53,2

1 0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

-4

20,7

0

200

6.0

364

Suri

nam

e, A

ansc

haf

bu

s vo

or

geh

and

icap

te k

ind

eren

-1

.50

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-1.5

00

,00

200

6.0

365

Suri

nam

e, U

itb

reid

ing

med

isch

cen

tru

m J.

van

Maz

ijk

-3

.00

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-3.0

00

,00

200

6.0

366

Su

rin

ame,

Ap

par

atu

ur

voo

r cr

yoth

erap

ie

-325

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

-3

25,0

0

200

6.0

367

Suri

nam

e, B

ou

w s

po

rtac

com

od

atie

Co

mm

ewij

ne

-50

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-50

0,0

0

200

6.0

368

Su

rin

ame,

Aan

sch

af b

oek

en o

ver

bio

div

ersi

teit

-9

95,

60

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

-9

95,

60

200

6.0

369

Su

rin

ame,

Bo

uw

web

site

10m

inu

ten

Jeu

gdjo

urn

aal

-3.2

50,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-3.2

50,0

0

200

6.0

370

Su

rin

ame,

Aan

sch

af C

rash

Car

t Kin

der

ziek

enh

uis

-1

.379

,40

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

-1

.379

,40

200

6.0

371

Suri

nam

e, In

rich

tin

g m

oed

er e

n k

ind

zorg

kli

nie

ken

-7

50,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-750

,00

200

6.0

392

Bu

rkin

a Fa

so, O

pva

ng

voo

r w

ees-

en

str

aatk

ind

eren

-1

2.6

46,3

7 0

,00

3.

00

0,0

0

0,0

0

0,0

0

9.6

46,3

7 0

,00

0

,00

200

6.0

397

Bra

zili

ë, A

anle

g 28

cis

tern

as in

en

om

Bat

alh

a -2

2.49

2,9

8

0,0

0

20.0

69

,88

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

-2

.423

,10

200

6.0

400

Z

amb

ia, W

asm

ach

ines

en

am

bu

lan

ce v

oo

r zi

eken

hu

is

-4.2

51,0

0

-25.

268

,56

4

.220

,98

17

.935

,08

0

,00

-1

.055

,74

0,0

0

-8.4

19,2

4

200

6.0

409

Sr

i Lan

ka,

Inri

chti

ng

en le

smat

eria

al 3

sch

ole

n

-375

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

-3

75,0

0

200

6.0

411

K

enya

, Afb

ou

w Y

ou

th D

rop

-in

Cen

tre

Sun

a-M

igo

ri

-8.1

63,

00

0

,00

7.

750

,00

-0

,01

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-413

,01

200

6.0

412

T

anza

nia

, Op

zet p

rod

uct

iew

erk

pla

ats

geh

and

icap

ten

-5

.750

,00

0

,00

5.

462,

50

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-28

7,50

200

6.0

413

B

oli

via,

Op

van

g re

gen

wat

er G

uar

aní d

orp

en

-48

4,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-48

4,0

0

200

6.0

414

G

han

a, H

erb

ou

w 6

kla

ssen

bas

issc

ho

ol T

ech

iman

-4

.545

,00

0

,00

4

.318

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

-2

27,0

0

200

6.0

415

N

iger

ia, S

cho

olb

oek

en v

oo

r E

zi S

eco

nd

ary

Sch

oo

l -9

25,9

3 0

,00

0

,00

0

,00

9

25,9

3 0

,00

0

,00

0

,00

200

6.0

430

B

oli

via,

Op

van

g je

ugd

ige

lijm

snu

iver

s C

och

abam

ba

-17.

335,

00

0

,00

16

.435

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

-9

00

,00

200

6.0

439

Z

uid

-Afr

ika,

Ver

bo

uw

ing

dag

op

van

g B

on

g U

mu

sa

-26

.90

5,6

6

0,0

0

26.5

60

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

-3

45,6

6

200

6.0

474

Ken

ya, B

ou

w h

uis

ho

ud

sch

oo

l Mag

adi

-24

.69

1,36

0

,00

6

3.33

3,34

0

,00

0

,00

-4

1.9

75,3

1 0

,00

-3

.333

,33

200

6.0

495

Lib

ano

n, R

eno

vati

e vr

ou

wen

cen

tru

m

-12.

292,

59

-11.

792,

59

30.7

23,0

0

-8.2

54,8

2 0

,00

0

,00

0

,00

-1

.617

,00

200

6.0

511

Zu

id-A

frik

a, U

itb

reid

ing

Rai

nb

ow

Cen

ter,

Gu

gule

tu

-47.

240

,74

0,0

0

111.

00

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-69

.259

,19

0

,00

-5

.49

9,9

3

200

6.0

512

Ind

ia (

Bih

ar,O

riss

a,W

.Ben

gale

n),

Nie

uw

teh

uis

mei

sjes

van

6-

-41.

597,

04

0,0

0

101.

679

,65

-235

,00

0

,00

-6

5.0

87,

36

0,0

0

-5.2

39,7

5

200

6.0

516

P

erú

, Bo

uw

kan

tin

e b

ij m

eub

elm

aker

ij

-35.

913

,41

-32.

654

,64

48.9

12,0

0

-7.8

04

,21

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-27.

460

,26

200

6.0

525

Ind

on

esië

(F

lore

s, T

imo

r, S

um

ba)

, Wer

kp

laat

s fa

se 2

en

ero

si

-12.

520

,24

-12.

520

,24

32.1

15,0

0

-8.7

64

,17

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-1.6

89

,65

200

6.0

540

B

urk

ina

Faso

, Ver

lich

tin

g d

.m.v

.zo

nn

epan

elen

So

kou

rab

a -9

.473

,99

0

,00

9

.150

,00

0

,00

0

,00

32

3,9

9

0,0

0

0,0

0

200

6.0

541

Zu

id-A

frik

a, B

ou

w v

an p

eute

rsch

oo

l Izi

vun

guvu

ngu

-2

8.6

41,

66

0

,00

27

.20

9,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-1.4

32,6

6

200

6.0

573

Nic

arag

ua,

Op

zet h

ote

l ter

fin

anci

erin

g va

n o

nd

erw

ijs

pro

jec

-12.

311,

03

-83.

498

,87

171.

500

,00

-5

8.4

49,2

0

-64

.037

,87

0,0

0

0,0

0

-46

.79

6,9

7

200

6.0

598

In

dia

(T

amil

Nad

u,C

hen

nai

), H

aars

tuk

ken

wev

erij

tbv

kan

sarm

e -3

65,

00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

-3

65,

00

200

6.0

60

0 N

icar

agu

a, In

rich

tin

g cu

rsu

sru

imte

bij

kra

amk

lin

iek

-2

28,5

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-228

,50

200

6.0

654

In

do

nes

ië (

Java

/M

adu

ra),

Ren

ova

tie

dak

van

St.

Alb

ertu

ssch

oo

-7

.829

,03

0,0

0

7.8

29,0

3 0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

200

6.0

777

Ind

ia (

An

dh

ra P

rad

esh

), V

erp

laat

sin

g tr

ain

ingc

entr

um

CO

UN

T

-24

.774

,66

0

,00

6

5.19

1,58

0

,00

0

,00

-4

0.4

16,9

2 0

,00

0

,00

200

6.0

794

Th

aila

nd

, Bo

uw

sch

ole

n in

vlu

chte

lin

gen

kam

pen

-1

4.6

19,8

8

0,0

0

39.4

73,6

8

0,0

0

0,0

0

-24

.853

,80

0

,00

0

,00

200

6.0

795

Sud

an, B

ou

w je

ugd

cen

tra

Dar

fur

-15.

619

,88

0

,00

40

.473

,68

0

,00

0

,00

-2

4.8

53,8

0

0,0

0

0,0

0

200

6.0

796

Su

dan

, Ver

bet

erin

g ge

zon

dh

eid

szo

rg T

erek

eka

-14

.619

,88

-9

.718

,80

39

.473

,68

9

.718

,80

0

,00

-2

4.8

53,8

0

0,0

0

0,0

0

200

6.0

816

O

ekra

ïne,

Een

thu

is v

oo

r IG

OR

, wee

shu

is o

pk

nap

pen

-2

4.5

10,2

6

-12.

203,

22

32.4

33,7

5 3.

635

,53

-1.0

00

,00

0

,00

0

,00

-1

.64

4,2

0

200

6.0

837

B

razi

lië,

Ren

ova

tie

inri

chti

ng

vn 3

trai

nin

gcen

tra

-14

.650

,00

-1

3.27

5,0

3 34

.96

2,25

-9

.29

2,52

0

,00

0

,00

0

,00

-2

.255

,30

200

6.0

839

U

gan

da,

Aan

sch

af a

uto

vo

or

gezo

nd

hei

dsp

rogr

amm

a -2

3.6

89

,75

0,0

0

53.7

62,

32

-22,

67

0,0

0

-30

.049

,90

0

,00

0

,00

200

6.0

840

B

angl

ades

h, W

ater

bro

nn

en e

n m

usk

iete

nn

ette

n

-10

.679

,53

0,0

0

28.8

34,7

4 0

,00

0

,00

-1

8.1

55,2

1 0

,00

0

,00

200

6.0

851

G

han

a, B

ou

w s

cho

olh

ost

el D

od

i-P

apas

e, d

eel I

I -1

8.8

70,7

4 -2

2.13

7,76

53

.736

,11

-15.

496

,43

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-2.7

68

,82

200

6.0

874

A

fgh

anis

tan

, Rep

arat

ie w

ater

pu

nte

n &

bo

uw

25 la

trin

es

-14

.619

,88

0

,00

39

.473

,68

0

,00

0

,00

-2

4.8

53,8

0

0,0

0

0,0

0

200

6.0

875

M

alaw

i, O

pze

t irr

igat

ie m

et b

oer

en in

Ch

ikw

awa

-10

.64

4,4

4 0

,00

28

.740

,00

0

,00

0

,00

-1

8.0

95,

56

0,0

0

0,0

0

200

6.0

876

In

dia

(A

nd

hra

Pra

des

h),

Mat

eria

len

vo

or

vak

sch

oo

l -5

.736

,06

0

,00

15

.48

7,37

0

,00

0

,00

-9

.751

,31

0,0

0

0,0

0

T

ota

len

-8

61.

845

,82

-28

9.6

00

,27

1.57

7.0

65,

23

-69

.823

,07

-64

.032

,33

-552

.038

,63

0,0

0

-26

0.2

74,8

9

PR

oJE

ctE

N o

VER

ZIc

Ht

St. W

ILD

E G

AN

ZEN

/Ik

oN

N

cD

o S

tIM

ULE

RIN

GSF

oN

DS

Perio

de 0

1-01

-200

7 t/

m 3

1-12

-200

7

Nr

Naa

m

Beg

inSa

ldo

Gif

ten

B

etal

inge

n

TV

B

Fon

dsen

Pr

ojec

ten

O

veri

ge

Ein

dsal

do

200

5.0

439

Z

imb

abw

e, O

pze

t kin

der

teh

uis

Har

are

-10

2.40

9,0

5 -1

1.10

8,9

0

71.0

00

,00

10

.26

6,0

7 0

,00

2.

922

,12

0,0

0

-29

.329

,76

200

5.0

937

Z

amb

ia, B

ou

w s

laap

acco

mo

dat

ie tr

ain

ings

cen

tru

m

-848

,65

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-848

,65

200

5.0

940

G

han

a, B

ou

w s

tafw

on

inge

n S

abo

ba

Med

. Cen

ter

-1.2

65,

00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

-1

.26

5,0

0

200

5.0

94

1 G

han

a, B

ou

w c

entr

um

mo

eder

-kin

dzo

rg K

abre

ya

-10

.054

,19

-2

.454

,02

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-875

,48

0

,00

-1

3.38

3,6

9

200

5.0

942

E

gyp

te, N

oo

dge

bo

uw

op

van

g d

aklo

zen

Ben

i Su

ef

-88

4,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-88

4,0

0

200

5.0

978

B

razi

lië,

Bo

uw

12

wo

on

hu

izen

vo

or

arm

e ge

zin

nen

-2

.440

,24

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-2.4

40,2

4

200

5.0

979

B

razi

lië,

Kla

slo

kal

en t

.b.v

. pre

-sch

oo

l pro

gram

ma

-1.2

45,0

0

0,0

0

1.24

5,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

200

5.0

98

0

Do

min

icaa

nse

Rep

ub

liek

, Bo

uw

3 k

lasl

ok

alen

sch

oo

l La

Veg

a -1

.26

5,0

0

0,0

0

1.26

5,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

200

5.0

98

2 Ja

mai

ca, N

ieu

wb

ou

w S

pri

ng

Mo

un

t Bas

ic S

cho

ol

-1.2

38,9

9

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-1.2

38,9

9

200

5.0

98

7 In

dia

(A

nd

hra

Pra

des

h),

Lo

kal

en v

oo

r Jo

ach

im’s

Hig

hsc

ho

ol

-1.0

18,4

6

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-1.0

18,4

6

200

5.10

20

Do

min

icaa

nse

Rep

ub

liek

, Wat

erle

idin

g L

a C

uch

illa

/L

os

An

on

es

-927

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

-9

27,0

0

200

5.10

22

Gh

ana,

Ren

ova

tie

en in

rich

tin

g va

ksc

ho

ol m

eisj

e -2

.50

0,4

0

0,0

0

2.50

0,4

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

200

5.10

77

Nam

ibië

, Cu

ltu

reel

cen

tru

m T

sin

tsab

is

-1.6

12,6

5 0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

-1

.612

,65

200

5.10

78

Mac

edo

nië

, In

rich

tin

g d

agce

ntr

um

geh

and

icap

ten

-1

.349

,64

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-1.3

49,6

4

200

6.0

08

7 In

dia

(A

nd

hra

Pra

des

h),

Oo

gkam

p 2

00

6 S

anje

evan

i Tru

st

-1.8

35,5

0

0,0

0

1.8

35,5

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

200

6.0

195

Gh

ana,

Sch

oo

lmeu

bel

s St

. Pau

l’s S

SS A

du

kro

m

-1.5

00

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

-1

.50

0,0

0

200

6.0

196

G

han

a, P

latt

elan

dso

ntw

ikke

lin

g A

fram

Pla

ins

No

r -2

.447

,97

0,0

0

2.4

47,9

7 0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

200

6.0

202

Ecu

ado

r, B

ou

w a

grar

isch

co

öp

erat

ief c

entr

um

-1

.355

,99

-6

.825

,00

0

,00

6

.825

,00

0

,00

0

,00

0

,00

-1

.355

,99

200

6.0

206

P

akis

tan

, Fas

e 2

CB

R C

entr

e “T

he

Shel

ter”

-3

.772

,70

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

-3

.772

,70

200

6.0

225

Mo

zam

biq

ue,

Wat

erin

stal

lati

e vo

or

Nya

thak

a -7

6,8

9

0,0

0

0,0

0

76,8

9

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

200

6.0

248

T

anza

nia

, Aan

leg

wat

erp

ut b

ij s

cho

ol M

oth

er K

evin

-9

.978

,52

0,0

0

25.5

94

,00

0

,00

0

,00

-1

6.9

63,

48

0,0

0

-1.3

48,0

0

200

6.0

249

C

amer

ou

n, W

ater

pu

t met

ele

ktr

isch

e p

om

p B

amen

da

0,0

0

0,0

0

25.2

84

,00

0

,00

0

,00

-2

5.28

4,0

0

0,0

0

0,0

0

200

6.0

250

Su

dan

, Aan

leg

latr

ines

in 10

sch

ole

n G

edar

ef

-10

.66

6,6

7 0

,00

27

.36

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-18

.133

,33

0,0

0

-1.4

40,0

0

200

6.0

251

Ind

on

esië

(Ja

va/

Mad

ura

), B

ou

w t

wee

res

ervo

irs

en w

ater

verd

ee

-10

.271

,85

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-17.

462,

15

0,0

0

-27.

734

,00

200

6.0

252

Ban

glad

esh

, Dis

trib

uti

e ge

filt

erd

wat

er

-4.2

52,2

2 0

,00

10

.90

6,9

5 0

,00

0

,00

-7

.228

,78

0

,00

-5

74,0

5

200

6.0

253

Eth

iop

ië, A

anle

g w

ater

en

san

itai

r b

ij W

ayo

osc

ho

ol

-1.8

51,8

5 0

,00

4

.750

,00

0

,00

0

,00

-3

.148

,15

0,0

0

-250

,00

200

6.0

254

Som

alië

, Aan

leg

5 w

ater

pu

tten

met

han

dp

om

pen

-6

.79

2,59

0

,00

17

.423

,00

0

,00

0

,00

-1

1.54

7,40

0

,00

-9

16,9

9

200

6.0

255

Nep

al, W

ater

voo

rzie

nin

g vo

or

Po

kh

ara

-4.5

97,

77

0,0

0

11.7

93,

30

0,0

0

0,0

0

-7.8

16,2

3 0

,00

-6

20,7

0

200

6.0

256

B

oli

via,

Aan

sch

af t

ank

wag

en

-17.

036

,29

0

,00

43

.69

8,1

0

0,0

0

0,0

0

-28

.96

1,71

0

,00

-2

.29

9,9

0

200

6.0

257

Tan

zan

ia, B

ou

w v

an e

en d

am

-6.4

26,3

0

0,0

0

16.4

83,

45

0,0

0

0,0

0

-10

.924

,70

0

,00

-8

67,

55

200

6.0

258

K

enya

, San

itat

ie e

n w

ater

vo

or

sch

oo

l Mw

eren

i -3

.073

,70

0

,00

7.

88

4,0

5 0

,00

0

,00

-5

.225

,30

0

,00

-4

14,9

5

200

6.0

259

B

urk

ina

Faso

, Wat

erp

ut v

oo

r K

wek

wes

so

-2.4

50,3

7 0

,00

6

.28

5,20

0

,00

0

,00

-4

.16

5,6

3 0

,00

-3

30,8

0

200

6.0

260

P

hil

ipp

ijn

en, T

wee

wat

erre

serv

oir

s vo

or

ziek

enh

uis

-5

.555

,56

0

,00

14

.250

,00

0

,00

0

,00

-9

.44

4,4

4 0

,00

-7

50,0

0

200

6.0

261

Bu

rkin

a Fa

so, A

ansc

haf

po

mp

en

ren

ova

tie

wat

erp

utt

en

-1.1

58,8

9

0,0

0

2.9

72,5

5 0

,00

0

,00

-1

.970

,11

0,0

0

-156

,45

200

6.0

262

Gh

ana,

Bo

uw

dri

e w

ater

pu

tten

-1

.48

1,48

0

,00

3.

80

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-2.5

18,5

2 0

,00

-2

00

,00

200

6.0

263

Ind

on

esië

(Ja

va/

Mad

ura

), A

anle

g sa

nit

aire

voo

rz. i

n 2

3 d

esas

c -3

0.2

04

,00

-1

1.26

6,7

2 28

.69

3,8

0

11.2

66

,73

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-1.5

10,1

9

200

6.0

273

Bra

zili

ë, R

ecre

atie

geb

ruik

ers

O C

asar

ão

-66

1,29

0

,00

6

61,

29

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

200

6.0

277

Ind

on

esië

(Ja

va/

Mad

ura

), 5

toil

ette

n D

on

Bo

sco

sch

oo

l Sid

om

ek

-3.4

42,0

1 0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

-3

.442

,01

200

6.0

278

P

hil

ipp

ijn

en, I

nri

chti

ng

sch

oo

lgeb

ou

w S

an F

ran

cisc

o

-6.4

35,0

0

0,0

0

6.0

80

,00

0

,00

0

,00

0

,00

0

,00

-3

55,0

0

200

6.0

279

B

uru

nd

i, B

ou

w w

erk

pla

ats

sch

oen

mak

erij

Mw

izer

o

-7.0

34,9

9

0,0

0

6.6

83,

24

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

-351

,75


66 67

Iko

N P

ASt

oR

AA

t o

VER

ZIc

Ht

GIF

tEN

EN

PR

EMIE

S 20

07 21

Maa

rt 2

008

/ pr

ojec

t nr

. 200

7.00

1

acti

vite

it

nr

brut

o vi

a IP

br

uto

via

WG

to

taal

bru

to

net

to

prem

ie W

G

sald

o

vlu

cht

200

7,51

4 0

,00

16

.90

9,1

6

16.9

09

,16

15

.38

7,34

14

.215

,90

30

.00

0,0

0

nie

uw

sbri

ef

200

7,51

5 0

,00

43

6,0

0

436

,00

39

6,7

6

acti

es m

et d

erd

en

men

sen

20

08

,127

34

.217

,00

34.2

17,0

0

31.1

37,4

7 30

.00

0,0

0

61.

137,

47

coll

ecte

s 20

07,

169

9

95,

00

99

5,0

0

90

5,45

90

5,45

loss

e gi

ften

20

07,

054

2.

191,

00

2.

637

,73

4.8

28,7

3 4

.39

4,1

4

4.3

94

,14

on

tmo

etin

gsd

ag

200

7,16

9

8.7

47,0

0

391,

00

9

.138

,00

8

.315

,58

7.

500

,00

15

.815

,58

lega

ten

20

07,

122

72.8

79,0

0

309

.455

,64

382.

334

,64

347.

924

,52

34

7.9

24,5

2

T

ota

len

119

.029

,00

32

9.8

29,5

3 4

48.8

58,5

3 40

8.4

61,

26

51.7

15,9

0

460

.177

,16

bas

isb

ijd

rage

20

07

43

.40

3,6

4

ind

exer

ing

200

7

651

,05

afro

nd

ings

vers

chil

len

-0,0

6

af te

dra

gen

20

07

50

4.2

31,8

0

via

IP

-1

19.0

29,0

0

reed

s af

ged

rage

n

-2

79.9

18,8

0

Res

teer

t

105.

284

,00

SAMEN koMJE VERDER


68

Prof. Dr. P.J. Idenburg voorzitter

mw. Ir. J.M.J.C. Westerbeek - Huitinkdirecteur

De Raad van toezicht van de Stichting Wilde Ganzen/IkoN heeft het jaarverslag en de jaarrekening van de stichting over het jaar 2007 goedgekeurd en vastgesteld in haar vergadering van 25 maart 2008.

GoEDkEURING

WG-Jaarverslag-DEF-UIT.indd 68 08-04-2008 9:53:43

KENGEtALLEN JAARVERSLAG 2007 2006EUR EUR

Eigen baten fondsenwerving 12.994.186 12.857.527

Subsidies overheden en anderen 2.033.985 3.570.546

Aandeel acties van derden 1.087.664 584.393

Inkomsten uit beleggingen 442.378 672.229

Totale inkomsten 16.558.213 17.684.695

Besteed aan de doelstelling 15.486.268 15.598.388

Wervingskosten eigen fondsenwerving in % van de eigen baten fondsenwerving 10,7% 7,3%

Totale kosten in % totale inkomsten 15,3% 11,1% a.

Subsidies in % totale inkomsten 12,3% 20,2%

Besteed aan doelstelling in % van de totale inkomsten 93,5% 88,2%

Aantal FTE’s 25,5 24,2

a. De totale kosten bestaan uit: kosten ten behoeve van publiciteit, communicatie en uitbesteed werk, personeelkosten,

huisvestingskosten, kantoor en algemene kosten en afschrijving en rente (zie model W, toelichting lastenverdeling)

cOLOfONDit jaarverslag is uitgegeven door de Stichting Wilde Ganzen/IKON, april 2008

tEKStbIJDRAGENWilde Ganzen

EINDREDActIECorina Koolen, Teckst

GRAfISch ONtWERpMeester Ontwerpers, Amsterdam

fOtO’SArchief Wilde Ganzen

DRuKWERKDrukkerij de Toekomst, Hilversum

WILDE GANZENHeuvellaan 361217 JN Hilversumt 035 - 625 10 30f 035 - 624 66 77giro 40 [email protected]

WG JV Omslag.indd 2 08-04-2008 9:56:24


WILDE GANZENGIRO 40 000

WILD

E GA

NZEN

JAA

RV

ERSLA

G 2007

WG JV Omslag.indd 1 08-04-2008 9:56:24

wilde ganzen - bibliotheca alexandrina · 2013. 6. 7. · tistiek van inkomsten uit fondsenwerving,...

Documents