ПВНЗ Дніпропетровський Університет імені Альфреда Нобеля

Магістерська роботана тему:

“Моделювання управлынням товарними запасами на торговельних підприємствах“

Виконала:студентка групи ЕП-

09мКоротка К.Ю.

Керівник:к.е.н.,доц. Валыков

В.П.

Предметом достідження є визначення фінансового стану та результатів діяльності підприємства,визначення моделі управління товарними запасами на підприємстві та перспектив подальшої його діяльності в нестабільних сучасних умовах.

Мета дослідження– проаналізувати діяльність ТОВ «Новофарм», визначити моделі управління товарними запасами на підприємстві,надати пропозиції щодо підвищення ефективності використання цих моделей.

На підприємствіТОВ з ІІ «Новофарм» ,згідно з балансом,ми спостерігаємо збільшення виробничіх запасів з 94237 тис.грн на 2012 рік ,до 148477 тис.грн.на 2013 рік .Та незавершене виробництво зросло ,за рік з 8958 тис.грн ,до 26573тис грн.

Фінансово-економічний стан - одна з найважливіших характеристик діяльності підприємства. Горизонтальний аналіз балансу підприємства

Таблиця1

Найменування статті

Код рядка

На кінець 2012 року тис.грн

На кінець 2013 року тис.грн

Абс. відх. тис.грн

Відн. відх., %

2. ОБОРОТНІ АКТИВИ

Запаси 100-140 149 954,00 184 202,00 34 248,00 22,84

Найменування статті

Код рядка

На кінець 2012 року тис.грн.

На кінець 2013 року тис.грн.

Частка у % до суми балансу на початок року

Частка у % до суми балансу на кінець року

2. ОБОРОТНІ АКТИВИ

Запаси 100-140 149 954,00 184 202,00 10,23 10,18

Вертикальний аналіз балансу підприємстваТаблиця2

На прикладі візьмемо тільки позиції з групи «А» АВС- аналізу по одному з критеріїв за останній рік:- вартість середнього запасу по позиції на складі;- кількість клієнтів по позиції ;- прибуток від продажу позиції ;-середня сума продажівпозиції , поділена на кількість днів присутностіпозиції на залишках і помножена на кількістьднів у році.

01/0

1/20

11

17/0

1/20

11

02/0

2/20

11

18/0

2/20

11

06/0

3/20

11

22/0

3/20

11

07/0

4/20

11

23/0

4/20

11

09/0

5/20

11

25/0

5/20

11

10/0

6/20

11

26/0

6/20

11

12/0

7/20

11

28/0

7/20

11

13/0

8/20

11

29/0

8/20

11

14/0

9/20

11

30/0

9/20

11

16/1

0/20

11

01/1

1/20

11

17/1

1/20

11

03/1

2/20

11

19/1

2/20

11

04/0

1/20

12

20/0

1/20

12

05/0

2/20

12

21/0

2/20

12

08/0

3/20

12

24/0

3/20

12

09/0

4/20

12

25/0

4/20

12

11/0

5/20

12

27/0

5/20

12

12/0

6/20

12

28/0

6/20

120

50

100

150

200

250

дана позиція – неліквідРис.1

01/0

1/20

11

17/0

1/20

11

02/0

2/20

11

18/0

2/20

11

06/0

3/20

11

22/0

3/20

11

07/0

4/20

11

23/0

4/20

11

09/0

5/20

11

25/0

5/20

11

10/0

6/20

11

26/0

6/20

11

12/0

7/20

11

28/0

7/20

11

13/0

8/20

11

29/0

8/20

11

14/0

9/20

11

30/0

9/20

11

16/1

0/20

11

01/1

1/20

11

17/1

1/20

11

03/1

2/20

11

19/1

2/20

11

04/0

1/20

12

20/0

1/20

12

05/0

2/20

12

21/0

2/20

12

08/0

3/20

12

24/0

3/20

12

09/0

4/20

12

25/0

4/20

12

11/0

5/20

12

27/0

5/20

12

12/0

6/20

12

28/0

6/20

120

2

4

6

8

10

12

безсистемність закупівельРис.2

01/0

1/20

11

17/0

1/20

11

02/0

2/20

11

18/0

2/20

11

06/0

3/20

11

22/0

3/20

11

07/0

4/20

11

23/0

4/20

11

09/0

5/20

11

25/0

5/20

11

10/0

6/20

11

26/0

6/20

11

12/0

7/20

11

28/0

7/20

11

13/0

8/20

11

29/0

8/20

11

14/0

9/20

11

30/0

9/20

11

16/1

0/20

11

01/1

1/20

11

17/1

1/20

11

03/1

2/20

11

19/1

2/20

11

04/0

1/20

12

20/0

1/20

12

05/0

2/20

12

21/0

2/20

12

08/0

3/20

12

24/0

3/20

12

09/0

4/20

12

25/0

4/20

12

11/0

5/20

12

27/0

5/20

12

12/0

6/20

12

28/0

6/20

120

5

10

15

20

25

30

дефіцит грошей на поповнення залишків

по ходових позиціяхРис.3

Коли ж все добре , то графіки виглядають приблизно так :

01/0

1/20

11

17/0

1/20

11

02/0

2/20

11

18/0

2/20

11

06/0

3/20

11

22/0

3/20

11

07/0

4/20

11

23/0

4/20

11

09/0

5/20

11

25/0

5/20

11

10/0

6/20

11

26/0

6/20

11

12/0

7/20

11

28/0

7/20

11

13/0

8/20

11

29/0

8/20

11

14/0

9/20

11

30/0

9/20

11

16/1

0/20

11

01/1

1/20

11

17/1

1/20

11

03/1

2/20

11

19/1

2/20

11

04/0

1/20

12

20/0

1/20

12

05/0

2/20

12

21/0

2/20

12

08/0

3/20

12

24/0

3/20

12

09/0

4/20

12

25/0

4/20

12

11/0

5/20

12

27/0

5/20

12

12/0

6/20

12

28/0

6/20

120

5

10

15

20

25

30

Оптимальність

Рис.4

Оборотні активи Код рядкаНа початок

2012 рНа початок

2013р

Запаси

виробничі запаси 100 94237 148477

тварини на вирощуванні та відгодівлі 110 0 0

незавершене виробництво 120 8958 26573

готова продукція 130 46665 8992

товари 140 94 160

Собівартість реалізованої продукції (товарів, послуг) 040 1889723 1662017

Важливими показниками ефективності використання

активів є оборотність запасів. Коз= Собівартість реалізованої продукції /

Середньорічна вартість запасів

Коефіцієнт оборотності На ТОВ з ІІ«Новофарм» Коз на п.п=1889723/1499542=1,2602

Коз на к.п.= 1662017/183202=9,072Таблиця3