Многоуровневое собрание ПРОМИС

30 октября 2014 г.

Валовый внутренний продукт(в сопоставимых ценах 2008 г.)

В 2014 нас скорее всего ожидает стагнация ВВП

Инфляция (индекс потребительских цен)

В 2014 прогнозируется рост темпов инфляции

НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ ПРОГНОЗА РОСТА ВВП:СУЩЕСТВЕННАЯ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ВНЕШНЕГО

ФОНА

Прогноз роста ВВП России (2012 -2017 )

СРЕДНЯЯ РОССИЙСКАЯ СЕМЬЯ ТРАТИТ ОКОЛО 9,707 РУБЛЕЙ В МЕСЯЦ ИЛИ 117, 000 РУБЛЕЙ В ГОД НА ТОВАРЫ ПОВСЕДНЕВНОГО СПРОСА.

МОЛОЧНАЯ ИНДУСТРИЯ ДЕМОНСТРИРУЕТ НАИБОЛЬШИЙ ПРИРОСТ СТОИМОСТИ

КРИЗИС 3.0

ПРОБЛЕМЫ или ВОЗМОЖНОСТИ

ПЛОХИЕ НОВОСТИ

некоторые потеряютработу

некоторые потеряют клиентов

мы все потеряем бюджеты

ХОРОШИЕ НОВОСТИ

меньше «жира» меньше «шума»

сильнее конкуренция

Люди сами решают, чем могут помочь своим коллегам - своей компании

Выживем, если будем вместе

ПОВЫШЕНИЕ ЦЕННОСТИ БРЕНДА

«ПРОМИС»Наша стратегия должна базироваться на нуждах наших Заказчиков

Желания Клиентов : - Быть в курсе происходящего, быть на связи

- Получать от нас помощь и консультации

- Повышать свою значимость (через успешные

решения)

- Узнавать от нас лучшее

СИСТЕМА ЦЕННОСТЕЙ

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ

«ПРОМИС»

ДО 2018 ГОДА

1. Достигнуть в 2015 г. объема выручки в 0,9 млрд. руб.,в 2018 г. - 1,5 млрд. руб. Чистая годовая прибыль не менее 6%.2. Достигнуть к 2018 году лидирующих позиций по портфелю заказов у постоянных Клиентов.3. Обеспечить регулярную работу отраслевого информационного центра по размещению заказов на упаковочные материалы для фармацевтики.4. Увеличить эффективность деятельности компании до уровня эффективности немецкой компании «Фармцентр» в показателях 2014 года. Производительность печатного участка 60 000 листов в смену.5. Обеспечить регулярную работу центра повышения квалификации (центра знаний).6. Обеспечить регулярную работу информационно-консультационного центра по решению задач фармацевтических компаний в области автоматизации упаковочных процессов. 7. Развить Производственную систему до 3 уровня по программе «20 ключей».

Дерево целейДостичь годовой

прибыли от продаж

90 млн. руб. в

2018 г.

Достичь выручки от продаж

1,5 млрд. руб. в

2018 г.

Снизить затраты на производство

готовой продукции на 3%

относительно предыдущего

года

Достигнуть лидирующих позиций по портфелю

заказов (действующие и новые клиенты)

Обеспечить регулярную работу отраслевого

информационного центра по размещению заказов на

упаковочные материалы для фармацевтики

Обеспечить регулярную работу информационно-консультационного центра по решению задач фарм.

компаний в области автоматизации

упаковочных процессов

Совершенствовать технологии

продаж (решение проблем

заказчика)

Разработать и запустить в

работу новый

процесс принятия

заявок через интернет

Освоить новые

материалы и технологии

Сократить себестоимост

ь производства продукции

Увеличить эффективность деятельности

компании (сокращение

непроизводственных потерь)

Развить Производств

енную систему по Программе "20 ключей" до 3 уровня

Совершенствовать

мотивацию сотрудников

на достижение стратегическ

их целей компании

Создать Демо-зал решений

для фармотрасли

Обеспечить регулярную

работу учебного центра

(внутреннее и внешнее

обучение)

Финансовая перспектива

Достичь годовой прибыли от продаж

90 млн. руб. в 2018 г.

Достичь выручки от продаж

1,5 млрд. руб. в 2018 г.

Снизить затраты на производство

готовой продукции на 3% относительно предыдущего года

Клиентская перспективаДостигнуть

лидирующих позиций по портфелю заказов

(действующие и новые клиенты

Обеспечить регулярную работу отраслевого информационного

центра по размещению заказов на упаковочные

материалы для фармацевтики

Обеспечить регулярную работу

информационно-консультационного центра по решению

задач фарм. компаний в области автоматизации упаковочных процессов

Процессная перспектива

Совершенствова-ть технологии

продаж (решение проблем

заказчика)

Разработать и запустить в

работу новый

процесс принятия

заявок через интернет

Сократить себестоим

ость производс

тва продукции

Увеличить эффективнос

ть деятельности

компании (сокращение непроизводст

венных потерь)

Освоить новые

материалы и

технологии

Перспектива обучения и развития персонала

Обеспечить регулярную

работу учебного

центра (внутреннее и внешнее обучение)

Создать Демо-зал решений

для фармотрас

ли

Развить Производственную систему

по Программе "20 ключей" до

3 уровня

Совершенствовать

мотивацию сотрудников

на достижение стратегическ

их целей компании

Семь видов потерь + 2

Вид потерь Описание потерьОжидание Ожидание материалов, оснастки или компонентов

Ожидание мастера или технологаОжидание окончания предыдущей производственной операцииОжидание оборудования из ремонтаОжидания из-за недостатка знаний при принятии решений производственным персоналом

Лишние движения Поднятие/опускание листов на поддоне и пустых поддоновПерекладка листов на поддонПеремещение паллет с листами или полуфабрикатами между технологическими этапами

Перепроизводство Потери в виде перетиражей листов или пачек из-за неточных нормСкрытие других проблем из-за перепроизводства

Обработка Не настроенное до требуемых параметров оборудованиеМеньшая скорость работы оборудования из-за низкого качества материалов или несоответствующей средыПеределка или доп. печать продукции для закрытия тиража

Семь видов потерь + 2

Транспортировка Перемещение готовой продукции для приемки ОКК на 2-й этажПеремещение готовой продукции со 2-го этажа на 1-й этажПеремещение порезанных листов от УПБиК на печатный участок

Товарно-материальные запасы

Потери пространства складе сырья и готовой продукцииУстаревшие ТМЗ в цеховых кладовыхНаличие неиспользуемого для производства г. п. оборудование

Нереализованный творческий потенциал сотрудника

Не применение своего знания и опыта для улучшения

Неспособность передачи опыта и знаний

Не передача опыта и знаний своим коллегам

Дефекты Сортировка не принятой с 1-го предъявления г. п.Сортировка возвращенной Заказчиком продукцииНесоответствия в г. п. из-за несоответствующей среды

Вид потерь Описание потерь

СОКРАЩЕНИЕ НЕПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫХ ПОТЕРЬ

• Обучить каждого сотрудника находить эти потери

• Личное участие в устранении потерь

• Помощь коллегам в устранении потерь

• Закрепить результат документально

• Применить улучшение в работе всеми остальными

ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ 2015 ГОДА

- Постоянная кропотливая работа персонала, который понимает свою роль и действует последовательно

- Каждый сотрудник понимает и может изложить цели, стратегию и объяснить основные отличия компании и свою роль в достижении целей Компании