Юмористические советы: как организовать процесс...
DESCRIPTION
Доклад Лины Чудновой на SQA Days-15. 18-19 апреля, 2014, Москва. www.sqadays.comTRANSCRIPT
Юмористические советы: как организовать процесс тестирования в
государственном учреждении и не сойти с ума
Лина Чуднова. Helios IT
Коротко о нас и нашем проекте
Проект: Организация процесса тестирования в Федеральной таможенной службе
•Внедрение процесса тестирования
•Автоматизация процесса тестирования
•Платформа для тестирования
•Обучение процессам тестирования Заказчика
•Хранение результатов и артефактов тестирования в единой системе
Философский совет #1
В волнении исчезает ясность, но если ты дашь
волнам успокоиться, ответ станет очевидным.
Мастер Шифу, Кунг-фу панда
Не паникуйте!
•Формулируйте цели и задачи
•Оценивайте затраты
•Выбирайте оптимальные для Заказчика
варианты создания продукта/процессов
•Выделяйте основные наиболее важные работы
•Анализируйте проблемы и выбирайте решения
Созидательный совет #2
"It's alive, alive!!!"Dr. Frankenstain
Создавайте и внедряйте
процессы сами!
• Исследуйте ЖЦ ПО Заказчика
• Проектируйте процесс тестирования с учетом
конкретной реальности
Инженерный совет #3
Подбирайте инструмент
автоматизации под процесс!
• Оценивайте существующие процессы и их сложность
• Анализируйте известные решения
• Выбирайте оптимальное решение
Человеческий совет #4
- Атос!- Портос!- И Компромисс!
из к/ф «О чем говорят мужчины»
Выбирайте людей в команду, учитывая
специфику Заказчика!
• На одних идеях далеко не уедешь!
• Основа группы – квалифицированные специалисты!
• Ищите, приглашайте и учите молодых специалистов
Мазохистский совет #5
Не откладывайте на завтра то, что можно прочитать
сегодня
Готовьтесь читать и перерабатывать
в процессные схемы и артефакты
«тяжелую» документацию,
написанную «государственным
языком»
Облегчающий жизнь совет #6
Готовьтесь к битвам за «железо»!
Имейте свой выделенный
настроенный тестовый стенд
Выделите человека для
ориентирования в
интеграционных связях
В чужой монастырь со своим уставом не суйся
Народная мудрость
Извини, но у нас Извини, но у нас тут своя тут своя
атмосфера!атмосфера!
Помогающий в общении совет #7
«Не поноси человека на незнакомом ему языке.
Это садизм!» Станислав Ежи Лец
Учите язык Заказчика!
Разбирайтесь в терминологии и
бизнес процессах Заказчика!
Просвещающий совет #8
Будьте готовы учить Заказчика
•Доказываем необходимость внедрения процессов•Учим методикам тестирования•Помогаем использовать
средства автоматизации•Помогаем работать по процессу
Гибкий совет #9
Если из положения нет выхода, надо
поменять положение!
Оценивайте проблемы с точки зрения Заказчика, тогда вам будет легче найти выход из тупикового положения
Вполне реальный совет #10
Любое самостоятельное решение должно быть подкреплено санкцией
вышестоящего руководства
No Comments
Провидческий совет #11
Будьте готовы повторить восхождение по «лестнице»
Не теряйте контакт с Заказчиком: общайтесь с рядовыми специалистами
Забравшись на крышу, не
отбрасывай лестницу
Действительно важный совет #12
Не поддавайтесь параличу
перфекциониста!
Цель – выявить основные проблемы и помочь Заказчику улучшить существующие процессы жизненного цикла приложений
Совет на перспективу #13
Выполняя контрактные обязательства,
закладывайте основу для долгосрочных
отношений
• Выстраивайте эффективные коммуникации и поддерживайте их
• Изучайте потребности и системы Заказчика
• Предлагайте Заказчику свои решения по возможным направлениям
Настоящий воин никогда не бросает начатое!
Успокоительный совет #14
ГРАНДАКСИН50-100 мг (1-2 таб.)
1-3 раза/сут.
Нервный тестировщик – плохой тестировщик…Нервный тест-менеджер – несданный проект...
Спасибо за внимание!ВОПРОСЫ?
Спасибо за внимание!Спасибо за внимание!