11

客户关系管理 CRM

讲师：赵恒宏

22

课程纲要

1、客户关系管理2、提供顾客满意的服务3、全面认识顾客及其需求4、市场营销基本理念5、目前存在的问题分析

33

只用口述只用口述100%100% 想说的想说的80%80% 说了出说了出来来60%60% 被听到被听到

口述口述 ++ 视觉视觉 ++ 笔记笔记 ++ 参参与与

掌握学习的方法掌握学习的方法

建立学习型组织建立学习型组织

关于培训的效果

50%50% 三小时后三小时后20%20% 三天后三天后5%5% 三个月后三个月后

70 - 80% 70 - 80% 三天后三天后50 - 60%50 - 60% 三个月后三个月后

44

125

销售业绩

时 间库 存销售预估销售实绩

目前存在的问题分析

55

我们的目标

66

技能知识行为

环境环境 环

境环境

77

目标管理

没有目标行吗？ 目标起源 目标订立的原则 –武侠高手 目标分层 目标原则

88

是否为目标制定了行动计划？ 你过得快乐吗？ 你喜欢现在的工作吗？ 你打算怎么办？

辞职，另寻山头 辞职，休养，另做打算 不辞，混 不辞，努力工作

99

对工作的态度 : 老板的心态 对挫折的态度 : 成长的机会 对顾客的态度 :衣食父母（角色转变） 对产品的态度 :生命的一部分 对学习的态度 :空杯定律 , 活到老学到老

所以，今天，你应持有的态度

1010

—— 随时散布疑云—— 有传染性—— 使人悲观—— 使人不能享受人生

消极心态

我 们 最 大 的 敌我 们 最 大 的 敌人—我们自己人—我们自己

1111

积极心态带给你

—— 为你带来成功环境的成功意识—— 让你保持生理 / 心理的健康—— 让你拥有爱心，……—— 让你内心平静，…—— 让你长寿并让生活平衡—— 驱除恐惧，………—— 把失败视为自省的机会，…—— 在逆境中看到 / 找到成功的契机，…—— 免于自我设限，…—— 充分了解自己和他人的智慧

心态是你真正的老板心态是你真正的老板

1212

—— 控制自己的思想： ConceptConcept—— 控制自己的时间： ClockClock—— 控制接触的对象： ContactsContacts—— 控制沟通的方式：CommunicationCommunication—— 控制自己的承诺：CommitmentsCommitments—— 控制自己的目标： CausesCauses—— 控制自己的忧虑： ConcernConcern

自制的七个 C—— 让你更成功

将消极心态排除在心门之外 将消极心态排除在心门之外 机会的门就会向你开启机会的门就会向你开启

1313

让自信心永伴你—— 挑前面的位子坐。坐在前面（显眼的位置）的习惯…… —— 练习正视别人。正视别人等于告诉他：……—— 把我们走路的速度加快 25% 。抬头挺胸走得快一点……—— 练习当众发言，……主动发言是信心的“维他命”—— 哈哈大笑，它是医治信心不足的良药……—— 利用积极心理暗示自己，……而不 用“反正”、“毕 竟”、“总之”、“没办法”等对你潜意识的心智，反复而肯定地下达积极命令！

1414

顾客从我们手里买走的是什么？

1515

市场营销学中产品的含义市场营销学中产品的含义–产品的三个组成部分产品的三个组成部分

企业利润的来源企业利润的来源产品（服务）清单产品（服务）清单

竞 争 壁 垒竞 争 壁 垒 = = 不 断 创 新不 断 创 新 + + 优 质 服 务优 质 服 务 + + CRMCRM

标准化标准化

市场营销基本理念

1616

产品概念的延伸

产品的延伸承诺

基本功能

标志

品牌

附加价

值

安全

售后服务

颜色包装

设计 产品的核心

产品的形式

其中延伸部分是预期利益、假定利益综合而成，是赚取利润部分。品牌是产品的人格化，被赋予了个性和特色。名牌是具有神话色彩的品牌。要让业务人员知道自己的产品价值与竞争者的不同，才可以避免价格战，要知道怎样做得与别人不一样，这是营销的关键所在。

1717

问题 :

谁是你当前的客户、最好及最差的客户顾客想要什么样的产品和服务？顾客什么时候需要这些产品和服务？“顾客是上帝”，怎样感动上帝？当服务出现差错的时候，我们该怎么办？如何让顾客不愿离开我们？如何让顾客不能离开我们？

1818

和竞争公司比起来我们有何优劣势 ? 如何让顾客 ( 客户 )满意 ? 如何让客户忠诚 ? 我们为什么要想办法留住老顾客？ 为留住老顾客、鼓励新顾客加入，我们采 用了何种策略？ 今天在顾客 ( 客户 ) 管理方面遇到哪些问题 ?

问题 :

1919

建立顾客关系的步骤

认识顾客价值 接近顾客

理解顾客

与顾客互动

设计并调整方案

2020

什么是营销？

问题问题 解决方案解决方案1 消费者不成熟，不好的产品也能

靠广告或“欺骗性推销”卖出去

路遥知马力，日久见人心；学会防守反击、攻防皆备的战略战术

2 价格竞争激烈无序，使得企业利润和企业发展无保障

价格由价值而定；如果你的品牌（产品）与竞品有显著差异，已经具备了有市场的基础

3 流通渠道嫌贫爱富、不讲感情，而且商业信用差，欠款成风

经销商做生意；感情为附，当然是卖好卖的牌子；好牌子总是能获得好的付款条件和销售配合

4 广告费浪费太多，又不知浪费到哪里去了

一是自己要学习广告，二是要运用整合营销传播方法

5 消费者是不打折或无赠品就不行动，天天促销既不赚钱也太辛苦

除新产品（品牌）和差品牌需要促销才卖得动外，好牌子不需要天天促销，只是少量日子回报一下消费者就行，需要在牌誉上下工夫

2121

营销整合战术

现状分析现状分析

目标市场目标市场

商品定位商品定位

营销战略营销战略

市场定位市场定位

商品研发商品研发

价格战略价格战略

•

定价

•价格调整

•定价

•价格调整

商品战略商品战略

•

生命周期

•

商品企划

•

功能延伸

•

品牌企划

•

商品研发

•

生命周期

•

商品企划

•

功能延伸

•

品牌企划

•

商品研发

促销战略促销战略

•

广告战略

•

媒体战略

•

促销战略

•

公关战略

•

人员实践

•

事件营销

•

广告战略

•

媒体战略

•

促销战略

•

公关战略

•

人员实践

•

事件营销

通路战略通路战略

•

代理商

•

经销商

•

特许经营商

•

零阶通路

•

物流战略

•

代理商

•

经销商

•

特许经营商

•

零阶通路

•

物流战略

营销目标营销目标

定位战略定位战略

市场渗透市场渗透

4P整合4P整合

STEP 4-4STEP 4-3STEP 4-2STEP 4-1

4C 整 合4C 整 合

2222

4R - 取得长期成功的基石

relationships关系

relationships关系

Retention保持

Retention保持

Referral推荐

Referral推荐Recovery

恢复 Recovery

恢复

2323

传统营销 VS VS 服务营销

传统营销 服务营销销售产品短期利益不注重服务提供有限承诺不强调接触认为质量属生产部产品功能导向

维持与发展关系长远利益服务突出提供系统承诺伙伴式沟通认为质量与服务关联利益导向

2424

企业竞争力及差异化根源

以服务中的表现和与客户的互动为中心使得公司能够为客户增加价值 ，或者更准确的说，是增加新形式的价值 。

2525

价值的产生与传递

客户感受价值 客户的满意度

客户关系 股东价值

2626

营销的战略方法

市场细分、产品和品牌定位、差异化的产品供应、真正去理解什么是客户的要求和需要

认识到客户是公司的长期资 产 对他们进行投资是值得的 不要过度开采

2727

服务营销理念

服务质量 服务质量 服务接触服务接触

服务设计 服务设计

顾客保持 顾客保持 内部营销 内部营销

2828

员工满意并忠诚

服务效率及质量提升 顾客满意度成长

服务模型服务模型 顾客忠诚度提高

关系强度增加关系寿命延长

顾客关系获利率成长

2929

实施关系营销的具体策略

设立顾客关系管理机构 设立顾客关系管理机构

个人联系 个人联系

定制营销 定制营销

俱乐部营销规划 俱乐部营销规划

数据库营销 数据库营销 频繁营销规划 频繁营销规划

退出管理 退出管理

3030

顾客顾客

产品

价格

通路促销

信息系统

计划系统

组织系统

控制系统

供应商

中间商

竞争者

公众媒体

人口经济 环境

社会文化环境

政策法律环境

技术自然环境

全面认识顾客及其需求

3131

Acquainting认识顾客

Acquainting认识顾客

Appreciating欣赏顾客

Appreciating欣赏顾客

Analyzing

分析顾客 Analyzing

分析顾客

Acknowledging

答谢顾客Acknowledging

答谢顾客Acting为满意而行动

Acting为满意而行动

55AA 战略

3232

营销学中的市场与顾客细分 - 内外部 - 贡献 - 购买意愿与素质 - 内 /外在价值型 - 价格与价值导向 - 需求层次

市场细分对企业经营的指导 CRMCRM 在工作中的辅助作用 - 交接 - 壁垒

有几种顾客细分的方法？

3333

什么是客户满意度客户需求隐含的期望什么能让客户满意影响客户满意度的因素勉强的满意是不够的

提供顾客满意的服务

3434

期望 VS 获得（反馈） 营销的目的：不断地使客户保持长期满 意 标准化 VS 个性化 努力满足最有价值 的客户

在每一次互动中发现并满足客户的一系列要求

什么是客户满意度

3535

什么使顾客满意？

服务体验服务体验飞行员、空姐 - 服务人员乘客 - 服务顾客 机舱环境、 座椅 - 服务设施飞行全程 - 服务过程

3636

确定目标客户群 细分客户群

与客户互动接触 调整产品或服务以满足客户需要

管理客户的过程即是管理客户需求的过程

3737

因为有需求，所以有企业、产品与服务 不同的客户有不同的需求 同一客户在不同时间的需求可能不一样 客户的需求是运动、变化的 客户需求可以被激发而产生 需求有隐性的 需求有层次划分

顾客需求管理

3838

Basic Need

Want

Desire

The

Unexpected ““每当我们有进步时，竞争者同样也会进步，而每当我们表每当我们有进步时，竞争者同样也会进步，而每当我们表现好时，顾客的期望也会跟着提高；所以不管我们有多好，我们都现好时，顾客的期望也会跟着提高；所以不管我们有多好，我们都必须要更好。” 必须要更好。” — 柯恩斯 — 柯恩斯

客户需求

3939

顾客满意与忠诚的关系

4040

企业经营主体的转变：终身客户企业经营主体的转变：终身客户– 对满意的定义对满意的定义– “ “满意陷阱”与转移成本 满意陷阱”与转移成本 – 对忠诚的理解对忠诚的理解– 顾客需求分析与顾客细分顾客需求分析与顾客细分 影响顾客满意度的主要因素影响顾客满意度的主要因素

– 沟通 沟通 / / 真实一刻 真实一刻 – 安全度 安全度 / / 期望值 期望值 / / 对比 对比 – 生意 生意 / / 绩效考核 绩效考核 / / 追踪监督 追踪监督 / / 服务 服务 – 对顾客需求的感知偏差对顾客需求的感知偏差– 前后台的设计前后台的设计

企业经营主体的转变：终身客户企业经营主体的转变：终身客户– 对满意的定义对满意的定义– “ “满意陷阱”与转移成本 满意陷阱”与转移成本 – 对忠诚的理解对忠诚的理解– 顾客需求分析与顾客细分顾客需求分析与顾客细分 影响顾客满意度的主要因素影响顾客满意度的主要因素

– 沟通 沟通 / / 真实一刻 真实一刻 – 安全度 安全度 / / 期望值 期望值 / / 对比 对比 – 生意 生意 / / 绩效考核 绩效考核 / / 追踪监督 追踪监督 / / 服务 服务 – 对顾客需求的感知偏差对顾客需求的感知偏差– 前后台的设计前后台的设计

客户满意度与忠诚度

4141

服务的程序面与个人面

个人

程序

A

个人

程序

B

个人

程序

C

程序

个人

D

4242

程序面

个人面

时限 流程

适应性 预见性

信息沟通 顾客反馈

组织和监管

仪表 态度 关注 得体 指导

销售技巧 礼貌解决问题

服务管理要素

4343

客户满意度的影响因素

4

5

1

经理的感知

顾客需求

顾客感觉

程序设计

员工认同度

顾客接触3

2

4444

影响客户满意度的因素

渴望的服务

容忍范围

必要的服务

渴望的服务

容忍范围

必要的服务

期望值

重要的因素 不太重要的因素

4545

服务体系

内部体系

服务设施或服务环境

服务人员

服务项目A

服务项目B

顾客A

顾客B顾客看不见 顾客可看见

直接接触间接接触

4646

技术表现

与组织的互动

情感要素

核心

流程与系统支持

客户满意度的影响因素

4747

情感因素

与组织的互动

技术表现

流程 和支持

核心产品 / 服务

尊重 欣赏 认同

更好到接待 友善 有益 谦逊

产品性能 产品质量

价格

+

_

及时供应 精确性 获得信息 服务保证

运输 担保 支付选择 营业时间延长

迷惑 失落 失望

粗鲁 漠不关心 错误地对待

延迟 阻塞 排队等待

不灵活性 复杂性 文牍主义

+

+

+

+

_

_

_

_

4848

找存车的地方

存包

拿货框

请售货员帮忙逛休闲

食品区

准备结帐

等待

付款

拿包

骑车

结束 开始

选择商品

查看方位

真实一刻：真实一刻：当顾客光当顾客光顾你公司的任何一个部顾你公司的任何一个部门时发生的那一瞬间门时发生的那一瞬间 员工每一次与顾客接触员工每一次与顾客接触都是一个真实一刻都是一个真实一刻。。

进入货区

4949

服务效率 --识别顾客需求需要了解优质服务的时

间要求

预测顾客需求，需 要领先顾客一步！

预定时间 等候时间回应时间 服务时间

交货时间 保证时间

修正之速度 延迟时间

从客户的角度来看问题

5050

Explore探索客户需求

Offer 提议采取适当行动

Action履行承诺

Confirm确认是否满意

满意服务流程

5151

案例：产品的概念和服务的意识 闲逛家乐福，在家电柜台前付款时遇到这样一件事 ，有一位女士选购了一台热水器、一台抽油烟机、一台煤气灶，付款时要求即时送货，因为她刚到深圳，现正住在酒店里，由于住酒店费用很高，已经租了房子，希望能马上搬进去住，所以采购了这些生活用品，而且住的地方离这里只有十分钟的步行路程，所以要求马上送货；这时，企业的规定发挥了巨大的作用，送货的负责人说：对不起，按照我们公司的规定，只能明天送货，今天送不了。那位女士一听后说：如果你今天不能送，那我就不买了。促销小姐顿时着了慌，恳求送货部负责人说：如果能安排过来，就送一趟吧，实在不行的话，我找个人顶班，和你们一起跑一趟。送货负责人说：这是规定，我们只能按规定执行。那位女士终于失望地离开了。这时，送货负责人又发牢骚说：连一天都不肯等，多等一天又有什么要紧，不买就算了。

5252

反馈速度及结果反馈速度及结果工作配合工作配合

执行能力执行能力

本位主义本位主义官僚主义官僚主义

期望值营造期望值营造孤岛文化孤岛文化

优质服务的障碍

5353

建议取消营销部门营销不仅仅是一个部门，而是一种意识，是

一种渗透于成功企业中的文化 一个以营销为中心的组织，必须使他的员工

对客户的态度保持一致——组织中的任何一个人都可能对满意度产生影响

营销部门已经不再需要

5454

并非所有的客户都是有价值 的

问题： 客户是谁？ 每类客户对公司的价值 ？ 各类客户的盈亏平衡点？ 客户的过去、现在和潜在价值 “ 客户”价值 的定义 / 标准？

客户关系的货币和非货币价值

5555

要成为服务业的领先企业，首先必须学会拒绝，拒绝一些市场和成长的机会。“专一经营 的企业必须集中精力为高度集中的目标客户群提供少而精的服务，从而获取利润。”

在服务交易过程中，应为消费者提供足够的信息，尽可能让购买者对服务提高认知度，使购买者在购买过程中感到自己拥有较多的主动权和较大的控制力，充分地了解服务过程、状态，进程和发展，以减少风险，增强配合服务完成的信心。毕竟，在服务世界里，只有客户才拥有“终极审判权”。

一个成功的服务企业唯一不变的就是永远为了适应客户的需求而改变，只有不断进行适应性的改变服务才有生命力。 --- Craig Terrill

5656

优质服务的具体表现

服务理念 客户感受您的心愿被看到

基本服务原则

客户满意 理 念

服务心态 行为模式 解决问题

标准化行为程序

基本服务设计

5757

如何发现客户不满意 ?

顾客满意度调查 ( PDCAPDCA / 公布 ) 员工满意度调查 投诉记录 (头脑风暴 ) 销售现场行为观察 ( 走动式管理 ) 服务流程 考察 ( 物美 ) 业绩分析与追踪 ( 大客户经理 ) 竞争对手比较 ( 神秘顾客 )

5858

优美的回复函结构

理解并同情其遭遇 我们也是受害者的原因（客观因素） 特定情况的特点特征 我们的处理 强调同样 的看法，获取一致的感觉 利用投诉给自己贴金 提出补偿性方案，寄送礼券及 VIPVIP卡 欢迎再来

5959

1. 对于抱怨的回复，写给谁看？2. 时限的承诺3. 回复通知方式4. 如何确保不“遗失”5. 对当事人的处理 6. 登记制度

应付交差

标准化个性化

☆☆☆☆

关于关于 抱怨回复 抱怨回复

6060

客户抱怨处理流程

6161

客户投诉管理

你的老板是怎么看待投诉的？最危险的错误来自于我们视投诉为不愉快的事情 、无聊和麻烦；

投诉和异议是商业中积极的一面ƀ ƀ - 给我们机会，改变了客户不愉快的感觉；ƀ - 继续保留了客户，稳固了关系；ƀ - 看到客户的兴趣

对待投诉和异议的态度

6262

客户投诉管理

对客户照顾不周，客户没有得到足够的注意 客户就想要和人说说 朋友对客户买的东西做了否定的评价 错误的信息和误会 对购买的东西整体感 到失望

投诉的起因：

6363

让客户说完他想说的，无论是什么 总是考虑到，客户主观上相信自己是正确的 感谢客户和我们联络，也谢谢他的批评 确定客户理解了解决方案，而且负应负的责任 使客户回想起来有愉快的感觉 鼓励有个人署名的文字反馈

处理投诉的原则？

客户投诉管理

6464

客户投诉处理流程

杭州地区内 12 小时，以外地区 24 小时

6565

投诉处理技巧

给投诉者 VIPVIP的感觉“认同您的感受”情绪 问题外型与技巧忌语心态 专心致志五“一点”

给投诉者 VIPVIP的感觉“认同您的感受”情绪 问题外型与技巧忌语心态 专心致志五“一点”

耐心多一点 态度好一点 时间快一点 补偿多一点 规格高一点

6666

如何获得顾客的忠诚 ？

产品领先策略 服务领袖策略 有效沟通策略 - 管理顾客满意

度 提高转移成本 顾客关系管理 补偿性服务承诺 会员积分制度

6767

酬谢顾客的忠诚度

把焦点放在顾客的需求上 物超所值地酬谢顾客 倾听顾客声音于未抱怨之前 善意邀请顾客做服务监督员 要有人性化的接触，电脑非万能 承认最好的顾客需要专属的待遇 设计可以评估忠诚度活动计划所增加的业绩和获利率的方法

6868

售中________

真心诚意帮助出谋划策

专业形象取得客户信任

客观评价产品主要优点

有始有终树立个人信誉

售前________

产品沟通理念、文化传播售点宣传

售后________

电话、人员、贺卡回访 让客户有安全感

客户投诉处理 遵循 6个步骤

寻找服务差距

投诉建议制度客户满意调查假装是购物者分析流失客户

完善客户档案客户分层建立；姓名、地址、年龄、收入、教育程度、过去的交易、兴趣、生日、电话

整合营销：

客户关系管理

6969

客户关系管理，首先是一件心态上的工作，只有企业全员共同认同今天在做的事情 是一件很有意义并且对自己的一生都会有帮助的事情 时，我们才有机会做好；当然，接下来就要求我们的员工能够发自内心地关心我们的顾客。

VIPVIPVIPVIP

7070

了解客户的需求是做好客户关系管理工作的关键。 客户关系管理改变了我们和顾客的位置与状态，使我们贴得更近；并且当我们与顾客越来越近的时候，我们正在离竞争对手越来越远。

7171

真正的客户关系 VS 虚假的、肤浅的客户关系

CRMCRM 基础

7272

CRMCRM

品牌关系

疏远的关系私人化程度

7373

客户档案客户档案客户细分客户细分

CRMCRM 工作步骤

客户关怀 客户关怀 动态数据库动态数据库

7474

客户资料内容清晰的客户记录是指导行为的重要因素之一，对你需要有规律拜访的客户更是如此。客户记录会节省时间，保证准确性，提供帮助您进行下次联系的一切信息。建议对客户建立中的信息分成五类：

注意：你是为了你的公司而记录，而不是为了你自己。因为有一天你不再拜访那个客户了，别人将不得不对此客户进行接管。

基本细节 如姓名、地址、传真号码、银行账户号码等 商业细节 个人细节 后勤细节 商业记录

如公司的发展计划，财务年度的起止时间等 如生日、兴趣、爱好、个人偏见

如优先送货等 过去曾经与公司达成交易金额及其他情况等

7575

类别 类别 详细内容 详细内容 基本资料 基本资料

客户的原始资料包括客户名称、地址、电话、所有者、经营 管理者、法人代表 、个人性格、爱好、家庭、学历、年龄、创业时间、起始交易时间、企业组织形式、资产等

客户特征 客户特征 主要包括服务区域、销售能力、发展潜力、经营 观念、经营方向 、经营政策 、企业规模、经营特 点等

业务状况 业务状况 主要包括销售实绩、经营 管理者和业务员的素质、与其他竞争对手之间的关系、与公司的业务关系及合作态度等

交易状况 交易状况 主要包括客户销售现状、存在的问题、保持的优势、未来对策、企业形象、声誉、信用状况、交易条件等

客户资料内容

7676

*是否使用过同类产品？*是否知道本公司产品？*对本公司产品了解多少？了解什么？*对其他公司同类产品了解多少？*是否知道其他人在用该产品？*是否知道使用该产品如何获得价值 ？*是否知道产品质量不好的后果？*是否知道产品或服务的时间质量的影响？*对方在采购决策中的影响力是多少？*采购决策的人数？

客户状态分析表 -客户意愿评估

7777

*客户的学历状况如何？*客户平常阅读报纸，杂志，图书的情况如何？*客户是否迷信？算命，风水，易经，八字？*客户对自己企业或者个人的评价？感觉？*客户从事商 业活动的时间？*客户是否经历过坎坷？*客户在行业中的位置？发展趋势如何？*客户周围 的人对他的评价和认知如何？*是否认识到客户的稳定的价值 观，商业观？*商业以及生活在客户心目中所占的比重如何？

客户状态分析表 -客户素质评估

7878

时间

拜访目的 行动计划 预期结果

7979

支配型

表达型和蔼型

分析型表达度

情感度

顾客类型分析

8080

客户关系管理的误区

契约联系：锁定他们 —— —— 联通 CDMA

频数营销：解决不了情感层面的人为 CR —— —— 航空积分、 SOGO优惠券

让联系复杂化：卖给他们更多的东西 —— —— 银行业、电信业的倾向

8181

关系的特征

究竟什么是关系？ - 关系的本质是以人为中心 - 舒服的家人关系 VS 电信公司的帐单 - 被囚禁 VSVS 关注情感及需求

不存在情感 - 看似物理行为的等待中的情感变化 - 声讯应答系统 VS VS 真正的关系

双向互动的关系建立与协议数据库

8282

轻松感 互动的频率 接近程度— 亲和力、熟悉程度、亲近的感觉 相似性— 拥有相同的价值 观、态度和目标 相互关系— 拥有“相互联系在一起”的感受 相互的依赖感—为达到某个特定目标对另一方的依赖

强大关系的特征：为什么他们能够持久？

8383

客户关系的要素

信任、道德规范责任感可靠性友爱理解、同情共同的目标互惠尊敬、忠诚喜爱归属感、自豪感

依赖感对历史的了解双向的交流温暖、亲密对需求的关心知识回应守诺社会支持、社区负罪感 /背叛的感觉

8484

有利于关系发展的条件

身体接触 /便利性个人交往的程度投入的时间长度任务的复杂性方便的双向交流通过服务增加价值与同一个人交往

接触的频率接触的连续性对于高风险的看法客户对专门知识的缺乏参与程度亲密性转移成本

8585

建立长期的客户关系

去认识他们 从他们的角度看问题 提供额外服务的重要性 建设客户关系的各个层面 客户关系管理的误区 克服形成真正的客户关系的障碍

8686

放下优势，培养客户意识与心态 鼓励、培养员工从客户角度考虑问题 将产品别事业部转化为客户别事业部 鼓励全员服务营销 加强同社区联系，成为社区的一部分 给员工进行必要授权 培养员工提供个性化服务并做离网关怀

大公司所能学到的东西

8787

我认为你们很在意我 你们理解我的需要 员工用亲人的方式接待我，我觉得他们对我很尊重 在和你们交往时，我感到和他们很亲密 和你们发生业务关系，我觉得有保证 和你们交往，不是因为被迫，而是我想这么做 把业务转移到另一家公司，我觉得这样做没必要 在需要帮助时，我可以向你们求助 我不可能和你们的竞争对手接触 和你们的员工交往时，我觉得很舒适 你们对我们的社区来说是一个重要组成部分 和你们的员工交往就像和朋友在一起一样 假如可以避开的话，我不会和你们打交道 你们的员工很了解他们的业务 你们是一家不错的公司，很了解像我这样的客户

评价客户关系的各个指标

8888

热情是世界上最有价值 的商业资产 顾客不依靠我们，而我们依靠他们 我们缺少专有的产品，因而我们的 服务必须是杰出的 为了提供出色的服务，我们的员工 必须真正去关心顾客 AnixterAnixter 电信电缆