Москва, 2015

Анализ медиа компании

Профиль компании

Корпорация основана в 1971 году Акции торгуются на Нью-Йоркской фондовой бирже В состав Viacom входят одна из ведущих в мире кинокомпаний Paramount Pictures и

компания Viacom International Media Networks Один из лидеров в сфере телевизионного вещания, производства развлекательного

контента, цифровых медиа и лицензирования. Бренды Viacom доступны более чем 700 млн. домохозяйств мира на 37 языках с

помощью 205 локальных телеканалов и эти показатели непрерывно растут. Дистрибуция каналов: детские, развлекательные, музыкальные Лицензирование потребительских товаров с брендами VIACOM Реклама Распространение контента: TV+цифровые медиа

Профиль компании

Область покрытия Весь мир

Величина активов 40 миллиардов $

Величина капитала 7 миллиардов $

Чистая прибыль 40 миллионов $(2014)

Доля общемирового рынка 13.9%

Четвертая в мире компания по годовому обороту средств

Бизнес компании

Медиа

Поставщики контента

Фильмы и видео

Художественные фильмы

Сериалы

Телевидение

Кабельное телевидение

Цифровые медиа

Бренды и доля рынка

СMT: 30,9%

MTV Networks: 26%

Paramount: 13,9%

Vh1: 11, 61 %

BET:10%

Media Networks:7%

Nickelodeon:6,8%

Spike:6,3%

Основные конкуренты

Миссия компании

Цель компании – быть лидером на рынке развлекательного телевидиния на TV-, кино- и диджитал медиа платформах.

Компания ориентируется на потребителей, развитии существующих и разработке новых брендов, и применении мультиплатформенной стратегии для достижения этой цели и поддержания роста.

Посредством капитализации творческих сил и выстраивания отношений с аудиторией, рекламодателями, развитием филиалов, и лицензиатов, Viacom достигает успеха.

Ценности

CREATIVE FIRST = открыты любым идеям, концепция Creative excellence

INNOVATE = задавать тон индустрии

DO THE RIGHT THING = Integrity&Citizenship = толерантность и уважение

OWN IT = финансовая прозрачность

SWEAT THE DETAILS = каждое маленькое дело-вклад в большую картину

WORK TOGETHER = teamwork и прозрачность

LOVE WHAT YOU DO = оптимизм

Стратегия

Доставлять развлекательный контент, который хочет видеть аудитория удобными для нее способами:

Предусмотрительно инвестировать в программирование и другой контент портфеля, с акцентом на растущий рейтинг

Укрепление отношений с партнерами: реклама, диджитал и т.д.

Инвестиции в новые технологии: расширение и монетизация онлайн и диджитал

Диверсификация рисков в сфере производства фильмов: несколько компаний, крупные и мелкие дочерние предприятия

Использование преимуществ международного характера компании: медиа networks+глобальные возможности диджитал

Поддержание корпоративной дисциплины, создание устойчивой корпоративной культуры

Приоритеты и цели

Развитие VIACOM сообщества (community): pro-social campaigns, инвестиции в образование и развитие

Инвестиции и переход в сферу диджитал

1.Стабильные показатели телесмотрения 2.Высокий уровень лояльности аудитории 3.Расширение эфирной сетки

Чистые денежные потоки

Положительный денежный прирост в течение полугода, который может быть использовать компаний. Высокий показатель рабочего капитала (оборотные активы – краткосрочные обязательства), который позволяет вести предприятию бесперебойную деятельность. Высокий уровень текущей ликвидности – расчет по текущим обязательствам происходит в течение отчетного периода, что говорит о надежности и хорошей репутации.

Рыночная доля суббрендов

Бренд Доля рынка

CMT : 30.9%

MTV Networks : 26%

Paramount : 13.9%

Vh1 : 11.61%

BET : 10%

Media Networks : 7%

Nickelodeon : 6.8%

Spike : 6.3%

 

Бренд Доля рынка

CMT : 30.9%

MTV Networks : 26%

Paramount : 13.9%

Vh1 : 11.61%

BET : 10%

Media Networks : 7%

Nickelodeon : 6.8%

Spike : 6.3%

 

Рыночный рост

Доля рынка (2009’-2015’)

Размер рынка (2008-2015)

Прибыль по сегментам и медиапродуктам

Динамика выплат дивидендов акционерам

Наблюдается тренд снижение уровня выплат дивидендов по обычным акциям. Стоимость акций на вторичном рынке достигает максимума в 2013 году.Волатильность акции незначительна, следовательно и доходность на одну акцию находится в определенном интервале значений.

Управление заемными средствами

Инструменты

Диверсификация контента: драма, мистика, комедия, мультфильмы и т.д.

Использование лучших материалов для производства качественного контента

Продвижение: задействование максимального количества каналов взаимодействия с потребителем

Диверсификация

Компания активно развивает различные направления инвестирования – например, производство кинофильмов.

Стратегия развития в цифровой среде

Фокус на new media digital платформах

Заключение новых контрактов с производителями мобильных телефонов

Борьба с пиратством

Лоббирование законов в области защиты авторских прав

Создание сайта конгломерата с общим контентом. Монетизация за счет рекламы

Взаимодействие с RTB площадками