01 manajemen strategik pendahuluan
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
![Page 1: 01 manajemen strategik pendahuluan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052210/553aadb2550346114c8b45c0/html5/thumbnails/1.jpg)
Manajemen StrategikGambaran Umum
FAKULTAS EKONOMIUNIVERSITAS DJUANDA
BOGOR, 2012
الرحمن الله بسمالرحيم
![Page 2: 01 manajemen strategik pendahuluan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052210/553aadb2550346114c8b45c0/html5/thumbnails/2.jpg)
TAHAPAN PERKEMBANGAN PERENCANAAN STRATEGIK
1. Perencanaan Keuangan Dasar
2. Perencanaan Berbasis Peramalan
3. Perencanaan Strategis
(Perencanaan berorientasi keluar)
4. Manajemen Strategik
![Page 3: 01 manajemen strategik pendahuluan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052210/553aadb2550346114c8b45c0/html5/thumbnails/3.jpg)
MANFAAT MANAJEMEN STRATEGIK
Visi strategi yang lebih jelas
Fokus yang lebih tajam atas faktor yang penting secara strategis
Meningkatkan pemahaman mengenai perubahan lingkungan yang sangat cepat
![Page 4: 01 manajemen strategik pendahuluan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052210/553aadb2550346114c8b45c0/html5/thumbnails/4.jpg)
Tiga Kunci-Pertanyaan Strategis
1. Dimana posisi perusahaan sekarang?
2. Jika tidak terdapat perubahan, dimana posisi
perusahaan dalam satu, dua, lima atau sepuluh
tahun kedepan? Dan apakah jawaban tersebut
dapat diterima?
3. Jika jawaban tidak dapat diterima, apa tindakan
secara spesifik yang harus diambil oleh
manajemen? Apa resiko dan hasil yang terkait?
![Page 5: 01 manajemen strategik pendahuluan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052210/553aadb2550346114c8b45c0/html5/thumbnails/5.jpg)
LEARNING ORGANIZATION
Sebuah organisasi yang memiliki keahlian dan kompetensi dalam menciptakan, memperoleh, mentransfer pengetahuan dan memodifikasi perilakunya agar mencer-minkan pengetahuan baru
![Page 6: 01 manajemen strategik pendahuluan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052210/553aadb2550346114c8b45c0/html5/thumbnails/6.jpg)
KOMPOSISIMANAJEMEN STRATEGIK
Scanning Lingkungan
Memformulasikan Strategi
Mengimplementasikan Strategi
Evaluasi dan Pengendalian
![Page 7: 01 manajemen strategik pendahuluan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052210/553aadb2550346114c8b45c0/html5/thumbnails/7.jpg)
UNUSUR DASAR DALAM PROSES MANAJEMEN STRATEGIK
Scanning Lingkungan
Formulasi Strategi
EvaluasiImplementasi
Strategi
![Page 8: 01 manajemen strategik pendahuluan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052210/553aadb2550346114c8b45c0/html5/thumbnails/8.jpg)
Model Manajemen StrategikLingkungan
Scanning
LingkunganSosial
LingkunganIndustri
Eksternal
StrukturWewenang
BudayaSumber DayaKompetensi
Asset, dll
Internal
ImplementasiFormulasi Evaluasi
MisiTujuan
Strategi
KebijakanProgram
Prosedur
Performa
Budget
![Page 9: 01 manajemen strategik pendahuluan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052210/553aadb2550346114c8b45c0/html5/thumbnails/9.jpg)
Lingk.Internal
Struktur,Budaya
Industri
Shareholders
Pemerintah
Pihak Istimewa
Konsumen
Masyarakat
Asosiasi Dagang
Kompetitor
Karyawan
Supplier
Kreditur
Variabel
Linkungan
LingkunganSosial
DoronganSocioculture
DoronganLegal - Politik
DoronganTeknologi
DoronganEkonomi
![Page 10: 01 manajemen strategik pendahuluan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052210/553aadb2550346114c8b45c0/html5/thumbnails/10.jpg)
Scanning Lingkungan EksternalAnalisis Lingkungan Sosial
(Ekonomi, sosial budaya, teknologi & politik)
Analisis Pasar
Analisis Komunitas
Analisis Pesaing
Pemilihan Faktor2 Strategis
•Peluang•AncamanAnalisis
Interest GroupAnalisis
Pemerintahan
Analisis Supplier
![Page 11: 01 manajemen strategik pendahuluan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052210/553aadb2550346114c8b45c0/html5/thumbnails/11.jpg)
Pendorong Kompetisi di Industri
Pesaing
PersainganAntar Perush.
Substitute
Potential Entrants
Pembeli
Other Stakeholder
Supplier
Daya Tawar
Daya Tawar
Sumber: Porter (1980)
![Page 12: 01 manajemen strategik pendahuluan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052210/553aadb2550346114c8b45c0/html5/thumbnails/12.jpg)
LINGKUNGANLingkungan SosialTerdiri dari kekuatan-kekuatan umum di
lingkungan
Lingkungan Tugas / Industri, terdiri dari:Kelompok dalam lingkungan yang secara
langsung mempengaruhi atau dipengaruhi oleh operasi perusahaan
Sering disebut Industri
![Page 13: 01 manajemen strategik pendahuluan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052210/553aadb2550346114c8b45c0/html5/thumbnails/13.jpg)
FAKTOR INTERNAL
Struktur : Cara sebuah perusahaan diorgani-sasikan dalam bentuk komunikasi, kewenangan dan alur kerja
Budaya : Seperangkat kepercayaan, harapan dan nilai-nilai yang dipelajari dan dibagi oleh para anggota organisasi dan di turunkan dari satu generasi karyawan ke generasi lain
Sumber Daya : Sebuah Aset, kompetensi, proses, keahlian, atau pengetahuan yang dikendalikan oleh perusahaan
![Page 14: 01 manajemen strategik pendahuluan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052210/553aadb2550346114c8b45c0/html5/thumbnails/14.jpg)
DEFINISIFORMULASI STRATEGI
Proses pengembangan rencana jangka panjang untuk menangani secara efektif kesempatan dan ancaman dari lingkungan berdasarkan kekuatan dan kelemahan perusahaan, terdiri dari:
Misi Tujuan Strategi Kebijakan
![Page 15: 01 manajemen strategik pendahuluan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052210/553aadb2550346114c8b45c0/html5/thumbnails/15.jpg)
DEFINISI dari MISI
Tujuan atau alasan sebuah perusahaan didirikan, misi mungkin dalam lingkup yang sempit atau luas
Sempit Luas Jalan Kereta Api TransportasiAsuransi Jasa Keuangan
![Page 16: 01 manajemen strategik pendahuluan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052210/553aadb2550346114c8b45c0/html5/thumbnails/16.jpg)
DEFINISI dari TUJUAN
Hasil akhir dari sebuah aktivitas yang
direncanakan. Tujuan akan menyatakan
apa yang harus dicapai dan kapan. Tujuan
harus dapat dikuantifikasikan, jika mungkin
![Page 17: 01 manajemen strategik pendahuluan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052210/553aadb2550346114c8b45c0/html5/thumbnails/17.jpg)
Area-Area Yang Menjadi Tujuan
• Profitabilitas • Efisiensi • Growth• Shareholder’s wealth• Penggunaan Sumber Daya• Reputasi• Kontribusi ke Karyawan
• Kontribusi ke Masyarakat• Market Leadership• Technological Leadership• Bertahan Hidup• Kebutuhan Personal Management
![Page 18: 01 manajemen strategik pendahuluan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052210/553aadb2550346114c8b45c0/html5/thumbnails/18.jpg)
DEFINNISI dari STRATEGI
Definisi Strategi : Master plan yang menyeluruh yang memaparkan bagaimana suatu perusahaan akan mencapai misi dan tujuannya
Definisi Strategi Korporasi (Corporate Strategi) : Arah perusahaan secara keseluruhan dan manajemen usahanya
Definisi Strategi Bisnis (Business Strategy) : menekankan pada perbaikan posisi kompetitif dari produk perusahaan atau unitnya
Definisi Strategi Fungsional (Functional Strategy) : memaksimalkan produktifitas sumber daya yang dimiliki
![Page 19: 01 manajemen strategik pendahuluan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052210/553aadb2550346114c8b45c0/html5/thumbnails/19.jpg)
HIRARKI STRATEGI
Corporate Strategy
Business (Division Level)Strategy
Functional Strategy
![Page 20: 01 manajemen strategik pendahuluan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052210/553aadb2550346114c8b45c0/html5/thumbnails/20.jpg)
DEFINISI KEBIJAKAN
Pedoman secara garis besar untuk
pengambilan keputusan
![Page 21: 01 manajemen strategik pendahuluan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052210/553aadb2550346114c8b45c0/html5/thumbnails/21.jpg)
Definisi Implementasi Strategi
Proses untuk menempatkan strategi dan kebijakan ke dalam aktivitas melalui pengembangan dari :
Program : Pernyataan aktivitas atau langkah-langkah yang dibutuhkan untuk mencapai sebuah rencana
Budget : Pernyataan tentang program-program perusahaan dalam bentuk uang / rupiah
Prosedur : Sistem yang terdiri dari langkah-langkah atau teknik-teknik yang berkesinambungan yang menjabarkan secara detail bagaimana pelaksanaan suatu tugas tertentu
![Page 22: 01 manajemen strategik pendahuluan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052210/553aadb2550346114c8b45c0/html5/thumbnails/22.jpg)
Definisi Evaluasi dan Kontrol
Proses monitoring atas aktivitas perusahaan dan hasil suatu
performa sehingga performa aktual dapat dibandingkan dengan performa yang
diinginkan
![Page 23: 01 manajemen strategik pendahuluan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052210/553aadb2550346114c8b45c0/html5/thumbnails/23.jpg)
Kejadian yang dapat menimbulkan Perubahan
StrategiChief Executive Officer Baru Intervensi EksternalAncaman pergantian kepemilikanGap dalam performa
Karakteristik Keputusan Strategis:LangkaBerkelanjutanMengarahkan
![Page 24: 01 manajemen strategik pendahuluan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052210/553aadb2550346114c8b45c0/html5/thumbnails/24.jpg)
BENTUK-BENTUK FORMULASI STRATEGI
Entrepreneurial Adaptive Planning Logical Incrementalism
![Page 25: 01 manajemen strategik pendahuluan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052210/553aadb2550346114c8b45c0/html5/thumbnails/25.jpg)
Proses Pengambilan
Keputusan Strategis
EvaluasiPerforma
Evaluasi misi, tujuan,strategi &Kebijakan
Review CorporateGovernance
Scan Lingk.Eksternal
Scan Lingk.Internal
AnalisisFaktorEksternal
AnalisisFaktorInternal
SWOT
Review Misi & Tujuan +EvaluasiAlternatifStrategi
PilihdanRekomd.AlternatifTerbaik
TerapkanStrategi:ProgramBudgetProsedur
EvaluasidanKontrol
Formulasi StrategiPenerapan
Strategi
![Page 26: 01 manajemen strategik pendahuluan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052210/553aadb2550346114c8b45c0/html5/thumbnails/26.jpg)
Proses Manajemen Strategik di Maytag Co. : Misi & Tujuan
Formulasi Strategi: Misi : Luas : Untuk melayani kepentingan pemilik saham,
konsumen dan karyawan sebaik mungkin Sempit: Untuk menjadi pembuat dan pemroduksi terbesar
dan terlengkap alat aplikasi rumah tangga yang berorientasi global
Tujuan : Meningkatkan Profitabilitas Menjadi nomor satu dalam kepuasan konsumen Menjadi nomor tiga dalam penjualan di Amerika Utara
![Page 27: 01 manajemen strategik pendahuluan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052210/553aadb2550346114c8b45c0/html5/thumbnails/27.jpg)
Proses Manajemen Strategik di Maytag Co. : Strategi & Kebijakan
Strategi:
Untuk tumbuh secara horisontal dimana perusahaan masih belum terrepresentasikan melalui akuisisi eksternal atau joint ventures
Untuk tumbuh secara horisontal dan secara internal melalui efisiensi dan kualitas dari perusahaan yang diakuisisi dan dengan menggunakan
![Page 28: 01 manajemen strategik pendahuluan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052210/553aadb2550346114c8b45c0/html5/thumbnails/28.jpg)
Proses Manajemen Strategik di Maytag Co. : Strategi & Kebijakan
Kebijakan: Proposal penurunan biaya tidak akan pernah disetujui jika
hal tersebut akan menurunkan kualitas Setiap produk, dari yang paling murah sampai paling
mahal, harus menjadi yang terbaik dibanding kompetitor baik dalam hal kualitas maupun performa
Perusahaan tidak akan menekankan pada market share jika hal tersebut mengurangi profitabilitas
Unit bisnis harus diarahkan agar tersinergi, bersamaan pihak yang memiliki keahlian dalam unit tersebut akan terus dikembangkan
![Page 29: 01 manajemen strategik pendahuluan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052210/553aadb2550346114c8b45c0/html5/thumbnails/29.jpg)
Proses Manajemen Strategik di Maytag Co. : Program & Budget
Program: Bekerja sama dengan Bosch-Siemens untuk mengembankan joint
marketing dan perjanjian supply untuk Hoover Menganalisa dan mengembangkan pasar Asia melalui distributor yang
ada dan licenses dan melalui joint ventures Mengembangkan alat rumah tangga baru untuk Eropa daratan Mengembangkan iklan TV untuk Jenn-Air dan Magic Chef Mengkonsolidasikan produksi mesin cuci dan pengering pada satu
pabrik tertentu
Budget: Menyiapkan budget untuk setiap program yang akan dilaksanakan
![Page 30: 01 manajemen strategik pendahuluan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052210/553aadb2550346114c8b45c0/html5/thumbnails/30.jpg)
Prosedur: Mengembangkan prosedur untuk joint purchasing dan
joint marketing untuk Bosch-Siemens dengan Hoover Mengkoordinasikan aktivitas pemasaran, manufaktur dan
pembelian untuk unit bisnis melalui komite Riset dan Pengembangan dilakukan di setiap unit yang
membawahi suatu line produk Mengkonsolidasikan semua advertising melalui satu
agen, tetapi mengembangkan advertising secara internal untuk setiap kategori merek
Proses Manajemen Strategik di Maytag Co. : Prosedur
![Page 31: 01 manajemen strategik pendahuluan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052210/553aadb2550346114c8b45c0/html5/thumbnails/31.jpg)
Evaluasi & Kontrol: Meminta semua unit bisnis untuk menyerahkan laporan bulanan
tentang status penjualan dan biaya untuk setiap line produk termasuk trend dalam beban
Meminta semua unit bisnis untuk menyediakan laporan tahunan yang menyajikan laba operasi, biaya, dan beban sebagaimana juga aset yang dapat diidentifikasi dalam dollar, termasuk tambahan dan pengurangan kepemilikan
Meminta semua unit bisnis untuk menyediakan laporan kuartalan mengenai aktivitas kompetitif dan trend keseluruhan yang mempengaruhi setiap line produk mereka
Meminta semua unit bisnis untuk menginformasikan kepada kantor pusat sebelum melakukan suatu rencana finansial yang berisiko
Proses Manajemen Strategik di Maytag Co. : Evaluasi & Kontrol
![Page 32: 01 manajemen strategik pendahuluan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052210/553aadb2550346114c8b45c0/html5/thumbnails/32.jpg)
Sumber:
Djoko Sigit Sayogodirectory.umm.ac.id/.../ppt/a._manajemen_strategic_-_chapter_1_14_-_Concept _of_Strategic_Management (2).ppt.
![Page 33: 01 manajemen strategik pendahuluan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052210/553aadb2550346114c8b45c0/html5/thumbnails/33.jpg)
Dr. Irwan Ch
SyukronMerci bienMatur NuwunHatur NuhunObrigadoThanksKheili MamnunTerima Kasih