pengenalan manajemen strategik
DESCRIPTION
Sesi pendahuluan dan Mengenal Manajemen StrategikTRANSCRIPT
9/1/2010
1
Dosen : Shinta Rahmani, M.Si
Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si 2
BUKU :StrategicManagement,Fred R David, Edisi10/12 TerjemahanSalemba Empat
9/1/2010
2
1. Jauch, Lawrence R, Glueck William F (1996), ManajemenStrategis dan Kebijakan Perusahaan, edisi 3 Terjemahan,Erlangga
2. Jones, Patricia, Kahaner Larry (1996), Say it and Live it; Misidan Visi 50 perusahaan terkenal didunia, terjemahan,Interaksara
3. Pearce, Robinson (1996), Strategic Management, Richard D,Irwin
4. Prahalad, CK; Hammel, Gary(1994(, Competing for the future;breakthrough Strategis for Seizing Controle ofYour Industryand creating the Market of Tomorrow, Harvard BusinessSchool Press
5. Porter, Michael E (1996), Strategi Bersaing : TeknikMenganalisis Industri dan pesaing
Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si 3
Seni dan pengetahuan dalam merumuskan,mengimplementasikan serta mengevaluasikeputusan-keputusan lintas fungsional yangmemampukan sebuah organisasi mencapaitujuannya
4Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si
9/1/2010
3
5Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si
Art and science of formulating, implementing, andevaluating cross-functional decisions that enablean organization to achieve its objectives.
“Manajemen Strategis”
Sinonim dengan
“Perencanaan Strategis”
• Strategic managementDunia Akademis
• Strategic planningDunia Bisnis
Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si 6
9/1/2010
4
Manajemen StrategisMerujuk pada: Perumusan Strategi
Implementasi Strategi
Evaluasi Strategi
Perencanaan StrategisMerujuk pada:
Merumuskan Strategi
Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si 7
1950 an Istilah Perencanaan strategis muncul
1960an – 1970anPerencanaan Strategis menjadi populer Dikenal luas sebagai jawaban atas berbagai persoalan
Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si 8
9/1/2010
5
1980 an
Perencanaan strategis tersingkirkan Model Perencanaan tidak menghasilkan keuntungan
tinggi
1990 an–2000
Kebangkitan kembali perencanaan strategisDiterapkan secara luas pada dunia bisnis
Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si 9
Perumusan Strategi
Penerapan Strategi
Penilaian StrategiManajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si 10
9/1/2010
6
Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si 11
PerumusanStrategi
Visi dan Misi
Peluang danancaman
Kekuatan danKelemahan
PenetapanTujuan jangka
Panjang
StrategiAlternatif
PemilihanStrategi
Peluang bisnis baru
Bisnis yang tidak akan dijalankan
Alokasi sumber daya
Ekspansi atau diversifikasi
Pasar global
Merger atau Joint Venture
Menghindari pengambilalihan secara dzolim
Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si 12
9/1/2010
7
Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si 13
Penerapan Strategi
Mengalokasikan SumberDaya
Memotivasi Karyawan
Membuat Kebijakan
Penetapan TujuanTahunan
Menggerakkan manager dan karyawan
Kemampuan interpersonal sangat diperlukan
Konsensus terhadap tujuan yang akan dicapai
Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si 14
9/1/2010
8
Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si 15
PenilaianStrategi
ReviewEksternal &
Internal
PenilaianKinerja
TindakanPerbaikan
Kesuksesan hari ini tidak menjadi jaminan suksesdimasa depan
Persoalan baru dan berbeda
Mudah berpuas diri akan mengalami kegagalan
Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si 16
9/1/2010
9
Pendekatan yang obyektif, logis dan sistematisdengan informasi kualitatif dan kuantitatif untukmengambil keputusan yang efektif
Menggabungkan Intuisi dan Analisis
Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si 17
Karena perusahaan harus bereaksi terhadap :
Kondisi pasar yang berubah
Pergerakan pesaing
Teknologi baru dan kemampuan berproduksi
Kebutuhan dan preferensi pelanggan yang berubah
Perubahan politik dan peraturan
Kesempatan baru
Ide-ide baru untuk meningkatkan strategi saat ini
Situasi krisis
Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si 18
9/1/2010
10
Seperti apa bisnis yang akan kita jalankan nantinya
Apakah kita bergerak dibidang yang tepat?
Haruskah kita membentuk ulang bisnis kita?
Siapa saja pesaing baru yang masuk industri kita?
Strategi apa yang mestinya kita jalankan?
Bagaimana konsumen kita berubah?
Apakah teknologi baru sedang dikembangkan,sehingga dpt membuat bisnis kita mati kelak?
Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si 19
Manajemen Strategik - Dosen : ShintaRahmani, M.Si 20
9/1/2010
11
1. Keunggulan Kompetitif
2. Penyusun Strategi
3. Pernyataan Visi dan Misi
4. Peluang dan Ancaman Eksternal
5. Kekuatan dan Kelemahan Internal
6. Tujuan Jangka Panjang
7. Strategi
8. Tujuan Tahunan
9. Kebijakan
Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si 21
© 2001 Prentice Hall
Vision&
MissionStatements
Chapter 2
ExternalAudit
Chapter 3
InternalAudit
Chapter 4
Long-TermObjectives
Chapter 5
Generate,Evaluate,
SelectStrategies
Chapter 6
ImplementStrategies:
Mgmt Issues
Chapter 7
ImplementStrategies:Marketing,Fin/Acct,R&D, CIS
Chapter 8
Measure &Evaluate
Performance
Chapter 9
9/1/2010
12
Keuntungan KeuanganLebih menguntungkan dan lebih sukses
Peningkatan pada penjualan, profitabilitas, danproductivitas
Perusahaan Berkinerja Tinggi
Perencanaan SistematisFluktuasi dilingkungan internal dan eksternal
Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si 23
Keuntungan Non-KeuanganMeningkatkan kesadaran akan ancaman eksternal
Membaiknya pemahaman akan strategi pesaing
Meningkatkan produktivitas karyawan
Menurunnya resistensi pada perubahan
Pemahaman yang lebih jelas akan relasi kinerja-imbalan
Menciptakan keteraturan dan disiplin pada suatuperusahaan
Melihat perubahan sebagai suatu peluang
Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si 24
9/1/2010
13
Struktur penghargaan yang buruk
Dalam pergulatan untuk bertahan
Menyia-nyiakan waktu
Terlampau mahal
Kemalasan
Puas dengan Keberhasilan
Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si 25
Takut gagal
Kepercayaan diri yang berlebihan
Pengalaman buruk maasa lalu
Kepentingan pribadi
Ketakutan akan sesuatu yang belum jelas
Perbedaan Pendapat
Kecurigaan
Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si 26
9/1/2010
14
Menggunakan perencanaan strategis untukmeraih kontrol atas keputusan dan sumber daya
Melakukan perencanaan strategis untukpersyaratan akreditasi atau regulatif
Terlalu cepat beralih dari pengembangan misi keperumusan strategi
Gagal mengkomunikasikan rencana kepadakaryawan
Keputusan intuitif VS rencana formal
Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si 27
Gagal menggunakan rencana sebagai standar untukmengukur kinerja
Mendelegasikan perencanaan kepada “perencana”daripada melibatkan seluruh karyawan
Gagal melibatkan semua karyawan kunci
Gagal untuk menciptakan iklim kolaboratif yangmendukung perubahan
Menganggap perencanaan tidak penting atau tidak perlu
Menjadi terpaku pada persoalan yang dihadapi saat ini,
Bersikap terlalu formal dalam perencanaan
Manajemen Strategik - Dosen : ShintaRahmani, M.Si 28
9/1/2010
15
Bukan mekanisme birokratis
Keterbukaan
Mengimplementasikan sedikit strategi
Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si 29
Definisi :
Prinsip-prinsip dalam organisasi yang menjadipedoman dalam pengambilan keputusan dan perilaku.
Etika bisnis yang baik merupakan salah satuprasyarat bagi manajemen strategis yang baik
Etika yang baik = bisnis yang baik
Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si 30
9/1/2010
16
Pembuat strategi bertanggung jawab atasprinsip-prinsip etika yang tinggi
Semua proses manajemen strategis memilikikonsekuensi etis
Kode etik secara formal di berlakukan bagibanyak perusahaan
Muncul isu privasi di internet sebagai etikadengan proporsi besar
Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si 31
Organisasi yang menjalankan operasi bisnislintas batas negara
Perusahaan Internasional atau multinasional
Perusahaan Induk
Negara tuan rumah
Lebih sulit menerapkan manajemen strategi
Perbedaan Budaya
Norma, Nilai, Etika kerja
Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si 32
9/1/2010
17
Menyerap Kelebihan Kapasitas
Mengurangi biaya per unit
Fasilitas produksi berbiaya rendah
Biaya tenaga kerja lebih murah
Persaingan berkurang
Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si 33
Tariff yang lebih murah
Disukai secara politis
Banyak mendapat insentif
Skala Ekonomi
Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si 34
9/1/2010
18
Sulit berkomunikasi antara induk perusahaandengan anak perusahaan
Kekuatan sosial, budaya, demografis, lingkungan,politis, pemerintahan, hukum teknologis, ekonomisdan kompetitif yang berbeda
Persaingan di negara asing
Kekuatan – dianggap enteng
Kelemahan – dibesar-besarkan
Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si 35
Sistem bahasa, budaya dan nilai berbeda antarnegara menciptakan hambatan bagi komunikasi danpersoalan dalam mengatur manusia.
Tidak mudah memperoleh pemahaman mengenaiorganisasi regional namun seriingkali menjadikewajiban
Berhubungan dengan 2 sistem moneter yangmemperumit bisnis
Informasi ekonomi dan pemasaran serta praktikbisnis yang beragam
Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si 36
9/1/2010
19
Selamat Belajar
Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si 37