#2 bbdo newsletter

NEWSLETTERUKRAINE вересень, 2014 № 2

#strategy

Newsletter | вересень, 2014

Коллеги,

во-первых, хочу поблагодарить вас за положительные отзывы о

нашем первом выпуске агентского дайджеста. Мы будем и дальше

регулярно информировать вас о том, что у нас происходит. Однако,

кроме информационного и развлекательного содержания, нам бы

хотелось приносить и пользу в виде знания. Поэтому с этого выпуска

наши номера станут тематическими.

Поскольку любая кампания начинается с коммуникационного

планирования, нашей первой темой станет стратегия. Как говорит

один из моих любимых современных рекламных стратегов,

Мартин Виегель — роль стратега в том, чтобы принести знания

и понимание внешнего мира в креативный процесс. Действительно,

креативное агентство зачастую в гораздо большей степени, чем

исследовательское, ответственно за то, чтобы голос потребителя

был услышан, понят и правильно интерпретирован. Именно поэтому

стратегия является одной из наших ключевых дисциплин, которые

мы развиваем и постоянно усовершенствуем. Каждый раз, когда мы

идем на презентацию к любому из клиентов, я говорю коллегам — мы

ценны только в том случае, когда можем рассказать бизнесу то, чего

он сам о себе не знает. Иначе мы будем бесполезны. Часто бывает,

что компании сложно посмотреть на себя, свой бизнес и своего

потребителя со стороны. В таком случае — у вас есть мы. И мы всегда

будем рады решить очередную интересную задачу.

Приятного чтения!

С уважением,Виктор Ишков,Генеральный директор

5

6. Маніфест

8. Новини

10. Логіка і магія стратегічного

задзеркалля (від Євгена Куртєва)

18. Бренд як релігія

22. Інтерв’ю з Іриною Рівкінд

28. Фестивалі та нагороди

30. Проекти

46. Київ очима наших дизайнерів

ЗМІСТ


WORK.WORK.WORK.*

7

Команда BBDO дотримується

принципу Work. Work. Work.

Цей принцип означає метод Роботи, що базується на поведінкових спостереженнях та інсайтах.

Робота, що народжує ідеї такі великі, що вони стають маніфестами брендів.

Робота, яка постійно аналізується та вдосконалюється.

*


Мы нашли друг друга!

Виктор Ишков, Генеральный директор BBDO Ukraine:

«Ритейл — это всегда быстро и весело. С командой «Эльдо», с самой первой встречи, мы начали

именно так. Вместе решили и продолжить».

Антон Василевский, Маркетинг-директор «Эльдорадо»:

«Мы провели тендер, в котором участвовали 7 креативных агентств, входящих в tOP-12. И сделали

выбор — разработчиком и воплотителем креативной составляющей нового позиционирования

«Эльдорадо» будет агентство BBDO. Выбирая партнера, мы брали во внимание не только

креативный потенциал, но и понимание сути бизнеса, готовность работать в сжатые сроки

согласно бизнес-ритму розничной торговли».

BBDO будет сотрудничать с сетью магазинов «Эльдорадо» — одной из крупнейших розничных сетей электроники в Украине

9

Виктор Ишков, Генеральный директор BBDO Ukraine:

«Ритейл — это всегда быстро и весело. С командой «Эльдо», с самой первой встречи, мы начали

именно так. Вместе решили и продолжить».

Антон Василевский, Маркетинг-директор «Эльдорадо»:

«Мы провели тендер, в котором участвовали 7 креативных агентств, входящих в tOP-12. И сделали

выбор — разработчиком и воплотителем креативной составляющей нового позиционирования

«Эльдорадо» будет агентство BBDO. Выбирая партнера, мы брали во внимание не только

креативный потенциал, но и понимание сути бизнеса, готовность работать в сжатые сроки

согласно бизнес-ритму розничной торговли».

Head of Strategy, BBdo ukraineЕвгЕний куртЕв

логика и магиястратегическогозазеркалья

11

Конечным бенефитом

креативного агентства являются

не креативные идеи, а интерес к

продукту и желания его покупать

у массового потребителя, которые

коммуникацией вызываются. Как

говорил Джек Траут, основатель

АгЕнтСтвО – ЭтО МАШинА ПО ПрОиЗвОДСтву ЖЕЛАний.

концепции позиционирования: «Восприятие — есть реальность, не позволяйте

фактам сбить вас с толку». Это гениальное определение. Означающее,

что маркетологов, в отличие от, к примеру, продуктовых менеджеров или

технологов, в первую очередь должен заботить не продукт, а то, как этот

продукт преломляется сквозь призму восприятия людей.

С чем его сравнивают люди? Есть ли у него уникальное место в системе

координат потребителя? Что в коммуникации работает на бренд, то есть

на закрепление уникального места в сознании потребителя, а что на

brand awareness или ad recognition?

У французского философа Жака Лакана, соединившего лингвистику и

классический психоанализ Фрейда, описана очень полезная нам модель

психического аппарата, состоящая из 3 регистров. Первый — «воображаемое»

(что мы думаем о вещах, о себе и людях, как воспринимаем), второй —

«символическое» (как наши идеи представлены в языке и других символах,

кодирующих всю информацию и делающих ее реальной в виртуальном мире).

И, наконец, — «реальное» (показывает, что вещи представляют из себя на

самом деле). Как это «работает» для нас? В маркетинге «реальное» — это

продукт без упаковки (своего рода — вещь в себе), «воображаемое» — это

то, как представлен, «прописан» наш продукт по отношению к конкурентам и

потребностям, жизненным ценностям в голове потребителя, те equities бренда,

которые так важно отстраивать. А «символическое» — это как раз креатив,

образы, истории, идеалы, которые формируют связи между реальностью

продукта и психической реальностью. Занимаясь стратегией, важно держать в

фокусе «воображаемое», продукт, создаваемый мной находится не на бумаге или

слайдах, а там.

>>

Перефразируя Лакана, утверждавшего, что знак – это всегда убийство вещи,

могу сказать, что бренд – это убийство продукта. Потому, что он всегда

существует там, где продукт существовать не может.

Вспомните фильм «Матрица». Там речь именно об этом. Ведь продукт, избежавший

убийства смыслами, вообще не представлен в «воображаемом» (в «Матрице»), а

значит, как бренд он не существует. И у компании-производителя есть брендинг

(что-то символическое), но бренда нет.

Работа стратега – это всегда сотворчество с другими архитекторами матрицы

массового сознания. При этом, если арт-директор – это дизайнер картинки,

копирайтер – дизайнер истории, то стратег в моей картине мира – это прежде

всего дизайнер смыслов. И как в любом дизайне, бренд-модель как конструкция

смыслов, может быть произведением искусства, а может быть уродливой,

банальной, некрасивой.

По аналогии с камнями — стратегии, основанные на очевидных, банальных

category-generic преимуществах и сообщениях, подобны булыжникам и

кирпичам, валяющимся на улице в большом количестве; бренды, ДНК которых

выстроены вокруг идеологий, идеалов, больших идей, меняющих отношение

людей к категории, их поведение и жизни к лучшему – подобны драгоценным

камням и бриллиантам. Важно подчеркнуть, что красота стратегии, о которой мы

сейчас говорим, это не эстетически-художественная красота формулировок или

презентации бренд-модели, а прежде всего способность стратегических основ

бренда, описывающих мир бренда, вызывать интеллектуальное наслаждение за

счет метко подмеченных инсайтов потребителя/покупателя, бренда, конкурентов,

категории или культурного контекста (которые правдивы, но не очевидны, не

будучи найденными) и воодушевляющей роли бренда, соединяющей бренд со

значимыми потребностями или неудовлетворенными желаниями, с одной стороны,

и стимулирующей творческие проявления во множестве каналов, а не только в

ТВ-ролике или принте, с другой.

СтрАтЕг – ЭтО ДиЗАйнЕр СМЫСЛОв.

>>

13

Например, snickers с его знаменитым «Ты — не ты, когда голодный» — бренд, на

сегодня полностью выстроенный на чувстве стыда. Если внимательно посмотреть

на истории, которые показывает snickers, видно, что в их основе — всегда

драма парня, ведущего себя неадекватно для своей компании. Изначальные

рассуждения наверняка выглядели примерно так: голодный парень становится

слабым, а слабаки из, так называемой, мужской компании ведут себя, как

девчонки. Но «цепляющим» потребителя делает вовсе не эта метафора голода,

а острое неприятное чувство, которое стоит за кулисами всей истории. Чувство,

которое настолько трудно переносимое, что от него хочется «провалиться

сквозь землю», «сгореть от…». Да-да, я говорю о стыде. Стыд вообще сам по себе

интересен тем, что его в нашей жизни обычно достаточно немало (например,

каждый раз когда нам кажется, что мы оказываемся не на высоте в глазах

окружающих, психика естественным образом маркирует эту ситуацию чувством

стыда), но так признаваться в стыде не то что другим, а самому себе крайне

неприятно, эта тема всячески избегается и игнорируется. Но именно этим она и

примечательна: в ней есть «заряд», мотив к действию.

В целом наблюдение, которое я сделал о выдающихся кампаниях и идеях – они

все так или иначе цепляют за живое, за главное, поднимают какие-то

глубинные слои психики, вскрывают наши бессознательные страхи, надежды,

секретные желания или мечты, вынося их из зоны того, о чем запрещено

думать или не принято хотеть во главу угла, в самое сердце бренда.

Такие бренды становятся очень яркими, их сила вступать в резонанс с умами и

сердцами людей настолько высока, что даже при полном отсутствии креатива,

рекламные кампании становятся успешными. Пример, Dove с кампанией «For real

beauty», завоевавший почти все награды в Каннах.

СиЛЬнОй иДЕЮ ДЕЛАЕт СиЛЬнЫй инСАйт, А инСАйт СиЛЬнЫМ ДЕЛАЕт СиЛЬнОЕ ЧувСтвО, МАркируЮщЕЕ вАЖнОЕ ЖЕЛАниЕ.

>>


Огромной проблемой большинства украинских брендов является наличие в

отделе маркетинга множества исследований, каждое из которых в большей

или меньшей степени решает свои задачи, однако понимания потребителя (его

поведения, его жизни), которое можно было назвать реальной экспертизой в

понимании своего потребителя нет. Говоря проще, исследования показывают

«Что происходит», но никогда не отвечают на вопрос «Почему?». Факты

есть, инсайтов нет. И тогда количество стратегически ценной информации

для креативного агентства равносильно размеру иголки в стоге сена. К

сожалению, переворачивание килограммов сена ради граммов иголки

составляет повседневную рутину нашей работы. Проблема здесь — не в том,

что исследователи криво исследуют или не умеют этого делать грамотно, а в

том, что перед ними не ставится соответствующая задача, другими словами —

рисечеры просто не понимают, что именно нужно искать, что спрашивать. А тот

факт, что выполняемая работа принимается, наполняет уверенность, что все

делается правильно.

Здесь я хочу призвать всех наших клиентов более активно привлекать

стратегические ресурсы BBDO для более четкой постановки задачи

рисеч-агентствам с учетом специфики потребностей креативного агентства.

Восприятие агентства

как провайдера роликов

и принтов является

фундаментальным

заблуждением. Хотя по

моим наблюдениям часто

в ОСнОвЕ СтрАтЕгии, кАк кОММуникАЦиОннОй, тАк и (ДАЖЕ в ПЕрвуЮ ОЧЕрЕДЬ) ПрОДуктОвОй, ЛЕЖит ПОниМАниЕ ПОвЕДЕниЯ ПОтрЕБитЕЛЯ.

крЕАтив ДОЛЖЕн ДЕЛАтЬ интЕрЕСнЫМ ПрОДукт, А нЕ иСтОриЮ.

>>

15

БуДущЕЕ МАркЕтингОвЫХ кОММуникАЦий БуДЕт ОПрЕДЕЛЕнО трЕМЯ трЕнДАМи.

как в агентствах, так и в бренд-командах, люди воспринимают свою работу

именно так. Со стороны креативщиков иногда это проявляется в реальной

одержимости фестивалями в ущерб бренду и задачам бизнеса. Со стороны

клиента это проявляется в рьяном стремлении увеличить количество кадров

с потреблением продукта, иногда в ущерб здравому смыслу, как будто это

увеличивает желание купить. А ведь нет ни одного исследования, которое

бы подтверждало формулу «чем больше product consumption shots в ролике,

а логотип чаще мелькает в кадре — тем больше желание купить продукт». В

реальности часто бывает наоборот, в первую очередь работают сторителлинг,

релевантное сообщение, идея, качество экзекьюшена, помогающие обратить

внимание на бренд, запомнить историю и заинтересоваться продуктом.

Трудностью часто является чрезмерный фокус на способности экзекьюшена

выделиться, в то время как интерес к самому продукту нивелируется.

Подразумевается, что если история/принт выделились из клаттера, запомнились

и fit the brand, то этого достаточно. Отнюдь.

Первое — это, разумеется, технологии, меняющие поведение людей и привычки

с невероятной скоростью. Второе — коммуникации благодаря технологиям будут

становиться не массовыми, а индивидуальными и очень сильно завязанными на

круге референтных лиц (таких, как: друзья, члены семьи, выборы которых влияют

на желание купить больше, чем эксперты и селебритис). В Штатах, к примеру, уже

сегодня умные технологии собирают информацию о том, что покупают твои друзья

из фейсбука, и предлагают тебе купить такое же как у них, только чуть лучше или

дешевле. Психология! И наконец — главное.

«Символическое» брендов все меньше будет привязываться к прерыванию и

привлечению внимания, а все больше будет выглядеть как короткометражные

фильмы, музыкальные видео, приложения, арт-проекты, шоу и прочий контент

>>


укрАинСкий рЫнОк и ПОтрЕБитЕЛЬ ДАвнО иЗМЕниЛиСЬ, А ПОДХОДЫ к кОММуникАЦии ЧАСтО ОСтАЮтСЯ тАкиМи ЖЕ, кАк 10 ЛЕт нАЗАД.

на стыке поп-культуры и места брендов в ней.

То есть, вместо привычного рекламного ролика будет music video с песней

известной группы, написанной специально под идею данного бренда,

фрагмент фильма с его «секретной» сценой, глава новой книги или взрывной

пост блогера-миллионника, сериал от бренда и т.п. Бренды постепенно будут

продвигаться в сторону того, что интересно людям в жизни, вместо того,

чтобы отрывать от любимых занятий, со временем не вызывая ничего, кроме

раздражения. Хочу подчеркнуть, что уже сегодня ресурсы BBDO позволяют

придумывать и создавать уникальный контент бренда, который если пока

не может полностью заменить традиционные инструменты, то может очень

уверенно дополнять тактически.

Однако, если вернуться из будущего в настоящее, здесь нужно сказать

пару слов. Потому что перед тем, как заниматься инновациями и будущим,

необходимо в первую очередь разобраться с прошлым. Речь вот о чем:

Это тенденция, которая, на мой взгляд, во многом характерна для

отечественного рекламного продукта. Зайдите на adme — вы все увидите.

Заметность рекламы в ущерб созданию преимуществ бренда и релевантности

потребителю работает только для молодых брендов на молодом растущем

рынке, где наработка brand awareness напрямую транслируется в продажи.

Однако, сегодня большинство брендов, с которыми работает ВBВO имеют

brand awareness на уровне 95% и выше, и их главной задачей является вовсе

не удержание этого уровня или наработка пары лишних процентов, а переход

>>

17

За годы работы в различных сетевых агентствах, где были доступы к глобальной

базе знаний, мне повезло научиться международному пониманию стратегии на

примерах лондонских, нью-йоркских, европейских тренингов и презентаций. За

11 лет работы в креативных агентствах top-уровня лично мной было разработано

бренд-стратегий более чем для 150 брендов, еще около сотни было разработано

коллегами, с которыми мы трудились плечо к плечу, еще столько же примеров

было прочитано в процессе обучения. Сейчас я очень хорошо пониманию,

что из себя представляет качественная стратегическая работа, и предлагаю

всем нашим клиентам присылать свои вопросы и запросы, касающиеся

стратегической «кухни», а мы со своей стороны будем превращать все запросы

в обучающие сессии.

Мира всем, и да пребудет с нами стратегическая сила!

СЕгОДнЯ урОвЕнЬ СтрАтЕгиЧЕСкОгО ПЛАнирОвАниЯ в BBdo ukraine ПОЛнОСтЬЮ СООтвЕтСтвуЕт ЕврОПЕйСкОМу.

от знания бенефитов бренда (часто category generic, не очень отличающих

бренд в глазах потребителя) к построению отношений, эмоциональной

связи со своими потребителями. И в этом движении от навязывания к

отношениям с потребителем без стратегии не обойтись. Не все понимают это.

No brand purpose — no party!


GRANDEUR SENSORY APPEAL

RITUALS

MYSTERY

ENEMY

EVANGELISTS

STORYTELLING

SYMBOLISM

21

GRANDEUR SENSORY APPEAL

RITUALS

MYSTERY

ENEMY

EVANGELISTS

STORYTELLING

SYMBOLISM

ирина РивкиндHead of Strategy, BBdo ukraine

интЕрвЬЮ

23

Мы часто сталкиваемся с комментариями от клиентов: «А действительно ли этот

креатив будет эффективным?» или «Почему эта креативная идея сработает?».

«Зачем вы подключаете стратега, если мы уже написали бриф – пусть креатив

работает, там же все понятно». Ответить на эти и другие вопросы, заданные

клиентами, мы решили с помощью креативного и стратегического директоров

агентства. Итак, представляем вашему вниманию беседу Анже Йереба с

Ириной Ривкинд.

Анже Йереб: «Ира, скажи, пожалуйста, почему некоторые клиенты говорят

нам, креативным специалистам, что они не хотят креативности. Мол,

креативность – это для фестивалей, а нам нужно продавать. Другие же

наоборот – хотят выделиться и требуют суперкреатива, WOW-эффекта,

не задумываясь о конечном результате кампании. Я всегда считал, что

креативность – это инструмент эффективности, так же как и стратегия.

Возможно, многие не понимают процессы взаимодействия креатива и

стратега в агентстве? Расскажи, что делает стратег в агентстве, если, по

мнению большинства клиентов, креативщики все придумывают сами».

Ирина Ривкинд: Работа в агентстве всегда начинается с постановки задачи в

виде предоставления брифа. Для того, чтобы понять, нужен ли стратег в работе

над креативным брифом, приступая к постановке задачи, агентству нужно

>>


ответить на 2 вопроса: «Как мы делаем бренд ценным для людей?» и «Что мы

должны предложить такое, чтобы люди ценили бренд?». Как правило, ответить

на эти вопросы тяжело даже самому продвинутому специалисту, потому что

ответ на них предполагает знание и понимание комплекса данных, находящихся

за пределами ценностей бренда и существующего его восприятия. В чем же

секрет понимания данных вопросов и их формулирования? Весь секрет в умении

объединить и сформулировать в одном предложении ответ на целый комплекс

имеющихся данных, которые как раз и находятся в понимании стратегов – людей,

умеющих работать с инсайтами и бренд-коммуникацией, понимая их влияние на

конечного потребителя.

Ведь отвечая на эти вопросы, в первую очередь необходимо хорошо разобраться

в том, что ценно сегодня для аудитории бренда и что для нее имеет большее

значение. То есть, определить те основные ценности, страсти и пристрастия,

социум, интересы, которые относятся не только к ее жизненному стилю, но еще

и к продукту или услуге, категории в целом. При этом важно выявить, какие

элементы взаимодействия влиятельны к изменению поведения аудитории, а

также, как мы можем сделать процесс покупки или использования бренда более

приятным.

Анже Йереб: «Давай подробнее поговорим об инсайтах. Во-первых, очень

модное слово. А во-вторых – камень преткновения в работе, как и с

креативными парами при презентации стратегом коммуникационных подходов

на внутреннем брифинге креатива, так иногда и с клиентом. Как понять, что

инсайт выявлен правильно и что он действительно «рабочий»?».

Ирина Ривкинд: Для того, чтобы писать или выявлять инсайты, нужно не только

смотреть рекламу, которая сработала, а и изучать жизнь в любых ее проявлениях,

понимать тенденции, волнующие аудиторию, их психологические, социальные

и ментальные особенности, т.е. понимать, что движет конкретной аудиторией

сегодня, здесь, сейчас и завтра. Ведь любой из нас всегда хочет увидеть

или услышать не то, что он и так знает, а что-то новое и, конечно же, иметь

возможность прикоснуться к этому новшеству. Для этого нужно только знать, что

рассказать, чтобы дать аудитории это обновление. Другой вопрос – достаточно

ли у нас смелости не давать то, что уже и так есть. Если же говорить об оценке

инсайта, то существует ряд критериев, самый важный из которых – оценка

существующей неудовлетворенности потребности потребителей. А для проверки

>>

25

>>

инсайта, отвечаем себе на вопрос: «Будет ли он двигать людьми, «подстрекая»

их к изменению привычного поведения?». И главное – как это все связано с

возможностью для роста бренда?

Анже Йереб: «Значит инсайт – это не то, что ищут креативщики, а то – что

выискивает стратег, чтобы потом вокруг него весь креатив «крутился». А

существуют ли какие-то инструментарии, помогающие выявить инсайты или

это только личный опыт коммуниколога?».

Ирина Ривкинд: На самом деле, в BBDO уже давно разработаны

инструментарии, позволяющие по всему миру разрабатывать инсайты

через изменение отношения аудитории к продукту. Их 2: Insight generation

tools и Opportunity assessor – инструмент, позволяющий выявить не только

неудовлетворенные потребности аудитории, но и определить возможности

для роста бренда через выявление его потенциала и уязвимых мест. По

Incite generation tools мы даже проводим тренинги. Такой опыт был, например,

с командой PepsiCo в прошлом году. Подобный тренинг помогает клиенту

и агентству лучше понимать конечные цели коммуникации бренда, имея в


арсенале те же знания, всеобъемлющие цели и задачи, а также и идеи.

Анже Йереб: «Хочу еще услышать твое мнение об эффективности и

креативности. Как они уживаются вместе. Что важнее? Мы часто с тобой слышим

от клиентов фразы: «Это недостаточно сложно, чтобы быть крутым» или «Хочу

WOW-эффект – не впечатляет». Что делает коммуникацию эффективной?

Я считаю, что заметный креатив, раскрывающий инсайт и сделанный не по

шаблону (не клише) – изначально эффективный. Что скажешь?».

Ирина Ривкинд: Начнем с того, что креативность – это источник любых инноваций,

который, в свою очередь, является движущей силой рекламы. А инновации

не могут быть «клише» изначально. В мире уже доказано, что креативность =

эффективность. Анализ работ обладателей «Каннского льва» за последние 3 года

показал, что более креативная реклама является более эффективной, давая в

среднем увеличение продаж на 41% против стандартных решений. То есть, более

творческие рекламные кампании становятся более успешными, т.к. потребители

лучше думают о компании и продукте, который она производит, реагируя на более

креативную рекламу. Поэтому эффективность в маркетинге не живет сегодня

без креативности и наоборот. Ведь ценность современного креатива не в самом

креативе, а в том, каким нестандартным подходом он повлиял на поведение

потребителей, актуализируя определенную проблематику, что априори улучшает

отношение к бренду, влияет на его продажи, и как следствие – растет бизнес

клиента. Иногда инновационными могут стать простые решения, вроде как всем

очевидные, но ни кем ранее не актуализированные. Вот тут часто и возникает

оценка клиентом идей: «простенько как-то, не впечатляет».

Анже Йереб: «То есть, креатив без стратегии – это искусство, а стратегия без

креатива – просто скучная power point-презентация?».

Ирина Ривкинд: Считается, что все люди мыслят рационально и поэтому будут

в первую очередь реагировать на «техническую» информацию. Мое убеждение,

что важно любую, даже самую скучную информацию, подавать вдохновляюще.

Почему? Потому что именно это впечатляющее «вдохновение» приходит вместе

с эмоциями не через голову, а через сердца людей. И здесь выходит на первый

план креативность подачи информации. Отличный пример – современная реклама

автомобилей. Сегодня, предлагая рынку новый автомобиль, реклама, как правило,

>>

27

не объясняет все замечательные технические аспекты двигателя и прочих

«наворотов», а заставляет людей чувствовать себя процветающими, успешными,

счастливыми, в безопасности и т.д., раскрывая тем самым перед потребителем

новые возможности. Поэтому важно, чтобы реклама вдохновляла, дарила надежду

на то-то лучшее, большее, открывая тем самым потребителю новые возможности в

его жизни.

Анже Йереб: «Ира, спасибо за интервью. Что ты еще хочешь добавить для итога

нашей беседы?».

Ирина Ривкинд: Возвращаясь к оценке эффективности предложения от

агентства, как бы это ни было сложно, клиенту необходимо точно представлять

себе действия своего потребителя при столкновении с креативным продуктом,

постараться выстроить сложную логическую цепь именно из тех звеньев, которым

будет следовать наш потребитель в результате полученной коммуникации.


Pepsi Refresh Project

Orbit,

2011

Pepsi MAX Pepsi MAX Pepsi Refresh Project

SnickersRafting

Pepsi Retro 1.0, Orbit, Orbit, Orbit,

BEST OF CONTEST

GRAND PRIX

2012

launch Pepsi Retro 1.0 Pepsi Retro 1.0 Pepsi Retro 1.0, PEPSI RETRO 1.0, Pepsi Retro 1.0,

2013

Staropramen, PEPSI, Pepsi Retro 2.0, Pepsi Retro 2.0,

2014

— Golden Hammer

— ADC Club

— Epica

— Red Apple

29

Pepsi Refresh Project

Orbit,

2011

Pepsi MAX Pepsi MAX Pepsi Refresh Project

SnickersRafting

Pepsi Retro 1.0, Orbit, Orbit, Orbit,

BEST OF CONTEST

GRAND PRIX

2012

launch Pepsi Retro 1.0 Pepsi Retro 1.0 Pepsi Retro 1.0, PEPSI RETRO 1.0, Pepsi Retro 1.0,

2013

Staropramen, PEPSI, Pepsi Retro 2.0, Pepsi Retro 2.0,

2014

— Golden Hammer

— ADC Club

— Epica

— Red Apple


проекти*

31

* Креативні розробки

команди BBDO. Роботи,

якими ми пишаємося.


lay’s maxКлієнт | Frito LayПроект | Lay’s Max relaunch

33

Український ринок і не здогадувався, що Lay`s MaX стане аж настільки MaX. А BBDO знало і готувалося, щоб гідно представити величезні чіпси широкому загалу. Голод і круті рекламні кампанії ми беремо на себе!


VisaКлієнт | VIsaПроект | Соціальний проект «Біла Картка»

35

Лайфхак від Visa і BBDO: Як боротися з корупцією за допомогою платіжної картки.


pepsiКлієнт | PepsiCoПроект | Заборонено забороняти

37

Дотримуватися нудних правил? Тільки не цього літа! І тільки не для тих, хто п`є Pepsi. Живи на повну і насолоджуйся кожною миттю – каже Pepsi і цього разу забороняє забороняти будь-що.


pepsiКлієнт | PepsiCoПроект | Заборонено забороняти

39

Сфотографуйся в дзеркалі з наліпкою та запости в інстаграмі фото. Тепер ти не лише порушиш одразу кілька заборон, а й, може, виграєш квитки у кіно або сертифікати на одяг. А якщо вже потрапив у кіно, то навіть не думай там не цілуватися, бо Pepsi забороняє забороняти.


РОГАНЬКлієнт | sunInBevПроект | OOH для Харкова

41

Просто дивно, як це ніхто досі не помітив, що площа Свободи, якою так пишаються харків’яни, разом з навколишніми вулицями утворює практично ідеальну форму пивного келиха. Інакше й бути не може, адже саме в Харкові виробляють відмінне пиво «Рогань».


Visa Клієнт | VIsaПроект | Visa and WOg co-promo

43

Як з’ясувалось, найціннішим подарунком для водія є пальне. Саме тому WOg і Visa організували акцію з призовим фондом – 300 000 літрів. А ми зняли веселу історію про клієнта, що не знав про акцію і так тікав, що аж мастило забув на даху.


Business WisDOm summitКлієнт | CeOekonomika Communication HubПроект | Business Wisdom summit 2014

45

Бізнес-середовище, затамувавши подих, уже чекає, коли ж нарешті топ-менеджери і власники бізнесу з різних сфер озвучать головні тренди і розкриють свої управлінські секрети на Business Wisdom summit 2014. А тим часом команда BBDO Ukraine попрацювала над айдентикою події та пролила світло на логотип саміту.


київ очиманаших дизайнерів*

47

* Для привнесення чогось свіжого,

творчого, що роблять наші дизайнери

не за брифом і не для клієнта, а просто

заради задоволення і візуалізації своїх

ідей про улюблене місто.


Неймовірно, але факт: на території Києво-Печерської Лаври ні разу не була виявлена змія, і це за якихось 200 метрів від гирла Амазонки!

49

Ще монголо-татари захоплювалися перепічкою, що розташувалася неподалік від Перевалу Хмельницького!


Ну, ви ж пам’ятаєте всі ці суперечки щодо зйомок Рівенделл біля Андріївського струмка?

51

Мальовничий гірський хребет, що розкинувся навколо Подолу, давно радує любителів гірських лиж!


Ніщо не може бути прекраснішим за ранкову прогулянку пішохідним мостом ім. Патона! Долина Дніпра дійсно вражає!

53

Космічний туризм, кажете? Легко! Уже відкрито у Києві!


Немає нічого романтичнішого за прогулянку на гондолі Софійським каналом!

55

Гавань Грушевського — не для початківців-мореплавців. Навіть якщо горить вогонь Володимирського Маяка, ви завжди ризикуєте сісти на риф.

#2 bbdo newsletter

Documents