„młody przedsiębiorca” · udziału w zajęciach dotyczących przedsiębiorczości i praw...
TRANSCRIPT
„Młody Przedsiębiorca”
– efekty i wnioski
Projekt zrealizowany w ramach Akcji 3 – Rozwój polityk
młodzieżowych
Zamiast wstępu, czyli słowo od
organizatorów
Głównym celem Projektu było pokazanie młodzieży różnych dróg aktywności jaką mogą
podejmować w środowisku oraz na rynku pracy. Chcieliśmy przybliżyć zagadnienia związane
z szeroko rozumianą przedsiębiorczością, zapoznać ich z podstawowymi zasadami zakładania
własnego przedsiębiorstwa, funkcjonowania rynku, reklamy i promocji aby ułatwić młodemu
pokoleniu wejście na rynek pracy. Oprócz tradycyjnie rozumianego przedsiębiorstwa zapoznaliśmy
młodzież z zasadami działania i specyfiką przedsiębiorstw ekonomii społecznej, jako swoistej
alternatywy na ryku pracy lub sposobu na aktywność społeczną przed wejściem na rynek pracy.
Inicjatorami Projektu były należące i współpracujące z naszą organizacją młode osoby
- absolwenci Liceów Ogólnokształcących położonych na terenie pow. bialskiego i parczewskiego (woj.
lubelskie). Zauważyli oni z własnego doświadczenia, iż pokolenie wchodzące aktualnie w dorosłość
i rozpoczynające aktywność społeczno-gospodarczą (rocznki 2000-1995) jest zagubione, nie zna
swoich praw a przez to nie potrafi skorzystać z różnorodnych możliwości, rzadko podejmuje z własnej
inicjatywy działania na rzecz lokalnej społeczności, jest mało przedsiębiorcza i bierna, przez co ma
później problemy na rynku pracy. Niewiele osób widzi siebie jako potencjalnych przyszłych
przedsiębiorców, nie wierzy w siebie, nie wie jak przekuć pomysły na konkretne działania, Sytuacja ta
w sposób szczególny dotyczy młodzieży z terenów wiejskich, uczniów i absolwentów liceów z małych
miejscowości. Brak tu często możliwości podejmowania ciekawego, rozwijającego wolontariatu,
polityki młodzieżowe są często bagatelizowane i marginalizowane przez samorządy, ponadto wielu
spośród uczniów małych szkół ma problemy materialne, bariery ekonomiczne utrudniają dostęp do
ciekawych zajęć edukacyjnych i udziału w różnorodnych wydarzeniach społecznych poza miejscem
zamieszkania. Sytuacja młodych na rynku pracy – bezrobotnych, niepewnych zatrudnienia, na
„umowach śmieciowych”, pracujących poniżej swoich kwalifikacji i bez perspektyw na poprawę –
zyskuje rangę jednego z najważniejszych problemów społecznych i politycznych w całej Europie.
Brakuje w naszym kraju zdecydowanie efektywnego systemu doradztwa zawodowego, a dzisiejszy
rynek pracy jest brutalny dla „specjalistów od wszystkiego i od niczego”. Podejmowane przez
uczniów decyzje mają szczególne znaczenie, ponieważ dotyczą planowania ich przyszłej drogi
zawodowej i możliwości odniesienia sukcesu na rynku pracy. Niestety wielu młodych ludzi, mając
przed sobą tak ważną życiową decyzję, jak wybór kierunków studiów, nie jest jeszcze na tyle
dojrzałych, żeby wiedzieć, co chcą w życiu robić. Wybierając studia kierują się tylko tym co jest
najłatwiejsze a jednocześnie idą tam gdzie ich koledzy i koleżanki, ale nie potrafią patrzeć
w przyszłość. Młodzi ludzie podchodzą do życia na tym etapie w formie: „jakoś potem będzie”. Polski
system edukacji niestety nie odpowiada na potrzeby dzisiejszego runku pracy. Mimo że liczba osób
kończących studia i stających się posiadaczami dyplomu akademickiego ciągle rośnie, nie idzie za tym
zwiększenie poziomu kwalifikacji użytecznych z punktu widzenia pracodawcy. Młodzi ludzie powinni
dostrzegać szanse we własnym biznesie. Poprzez swoją otwartość i innowacyjność powinni zakładać
nowe biznesy. Często tłumaczą się, że brak kapitału finansowego jest ich hamulcem w biznesie.
Jednakże mają mało wiedzy z zakresu możliwości finansowania swoich pomysłów.
Grupa inicjatywna złożona z współpracującej z nami młodzieży -absolwenci liceów z Wisznic,
Jabłonia, Białej Podlaskiej przeprowadziła w swoich dawnych szkołach ankiety, z których wynikało, że
młodzież ma małą wiedzę z zakresu przedsiębiorczości, nie wie jak funkcjonuje rynek, nie wie jak
zdobyć fundusze na rozpoczęcie działalności gospodarczej. Młodzież dostrzegała potrzebę wzięcia
udziału w zajęciach dotyczących przedsiębiorczości i praw jakie posiada obywatel, a także takich,
które ułatwią podsuszanie się na rynku pracy.
Projekt „Młody Przedsiębiorca” wyszedł na przeciw oczekiwaniom i potrzebom młodzieży -
nie tylko pokazaliśmy uczestnikom szeroką paletę możliwości podejmowania działań, ale też
oddaliśmy głos młodym osobom i umożliwiliśmy im spotkanie i debatę z decydentami
odpowiedzialnymi za kształtowanie polityk młodzieżowych w ich regionie. Młodzież wzięła udział
w cyklu warsztatów a także sama przygotowała, zorganizowała i poprowadziła debatę z osobami ze
świata lokalnej polityki, aktywistami społecznymi i przedsiębiorcami. Ważnym punktem projektu było
przygotowanie przez uczestników biznesplanów przedsiębiorstw, najciekawsze prace prezentujemy
jako efekty w niniejszej broszurze.
Projekt spotkał się dużym zainteresowaniem młodzieży, już podczas ewaluacji padały
pomysły na kontynuację…
Refleksje młodzieży
Przedsiębiorczość nie była nigdy moim ulubionym
przedmiotem, treści wydawały mi się nudne i trudne,
dzięki zajęciom i warsztatom przekonałam się, że są to
zagadnienia, które mogę wykorzystać w życiu, które
mogą mi pomóc w znalezieniu pracy i planowaniu
kariery.
Kinga
Własny biznes… po zajęciach z projektu
wydaje mi się to realną perspektywą, teraz
wiem, że tak naprawdę wiele zależy od mojego
zaangażowania i chęci oraz pomysłów.
Patryk
Największą korzyścią jaką przyniosło mi uczestnictwo w projekcie
jest poznanie możliwości jakie dają NGO, teraz wiem, że nawet
będąc jeszcze uczennicą mogę wcielać swoje pomysły w życie.
Dostrzegłam też korzyści płynące z wolontariatu społecznego – jest
to dobra opcja zdobycia doświadczenia.
Julia
Cieszę się, że mogłam sprawdzić się jako „przedsiębiorca” –
tworzenie biznesplanu było bardzo pouczającym i ciekawym
doświadczeniem, dzięki wskazówkom trenerów zobaczyliśmy
nasz pomysł w szerszym świetle, mogliśmy go udoskonalać.
Bardzo dobrym pomysłem też była możliwość wysłuchania
porad i opinii ekspertów.
Paulina
Projekt zwrócił moją uwagę na kwestię kreowania swojego
wizerunku, teraz wiem, że wszystko co udostępniam w sieci jest
dla przyszłego pracodawcy informacją o mnie.
Wystąpienia gości
Przemysław Litwiniuk
Młodzież w samorządzie i na rynku pracy
Chciałbym dziś poruszyć dwie kwestie. Pierwsza z nich to subsydiarność, czy inaczej
pomocniczość. Jest to zasada albo idea (jeśli ktoś ma na myśli ideę to mówi o subsydiarności,
natomiast ma na myśl zasadę prawną to mówi o pomocniczości). Jest to bardzo ważna
reguła postępowania, która dotyczy naszych praw i obowiązków jako ludzi, jako obywateli,
jako społeczności, jako rodzin, samorządów, stowarzyszeń, parafii, etc. Występuje ona w
dwóch aspektach: nieingerencyjnym i ingerencyjnym . Pierwszy z nich opiera się na
następującym założeniu: żadna instytucja, czy społeczność wyższego rzędu nie powinna
ingerować w sprawy jednostki niższego rzędu, jeżeli ta jest w stanie sama sobie z nimi
poradzić, czyli rodzina nie powinna się wtrącać w sprawy poszczególnych członków jeśli te
sprawy nie dotyczą interesów całej rodziny ; gmina nie powinna się wtrącać w spray rodziny;
powiat w sprawy gminy; państwo w sprawy jednostek samorządowych. Aspekt ingerencyjny
zakłada pomoc jednostek wyższego rzędu w celu tańszego, szybszego lub bardziej
efektywnego wykonania określonych zadań. Na przykład: pomimo, iż są rodziny, które
poradziłyby sobie same z wykształcenie dzieci, gmina tworzy szkoły , które mają za
zadanie pomóc rodzinom z wykształceniu i wychowaniu dzieci; gmina wtrąca się więc w
spray rodzinne, państwo nakłada obowiązek szkolny aby efektywniej te spray załatwić.
Partycypacja społeczna, czyli włączanie się różnych środowisk w podejmowanie decyzji musi
być oparta o zasadę subsydiarności, czyli tam gdzie decyzje na wyższych szczeblach dotyczą
spraw indywidualnych, rodzinnych, gminnych , jakiś społeczności, stowarzyszeń czy
parafii , my, obywatele musimy te decyzje kontrolować, badać czy są zgodne z naszymi
interesami, stąd konieczność partycypacji. Akty prawa miejscowego, czyli część uchwał Rady
Gminy, Rady Powiatu, Sejmiku Województwa, które kreują prawa lub obowiązki
mieszkańców (czyli nie są tylko aktami wewnętrznymi, organizującymi pracę samorządu)
podlegają obowiązkowym konsultacjom społecznym i tego powinniśmy pilnować. Bardzo
dobrym forum do realizacji idei i obowiązku konsultacji społecznych są młodzieżowe rady
gminy, miasta, etc. Dziś w Sejmiku Województwa Lubelskiego widzimy potrzebę włączania
młodych ludzi w pracę samorządu terytorialnego. Chcemy utworzyć instytucję „asystentów
radnych”, tak aby młodzi ludzie mogli otrzymać legitymację i uczestniczyć w sesjach , pracach
komisji, wyjazdach studyjnych; żeby mogli w imieniu radnego jeździć na różne
uroczystości, spotkania, konferencje; uczyć się z nich instrumentów, nowych
programów, a także podpatrywać w innych miejscowościach, tzw. „dobre praktyki” i
wdrażać podobne pomysły w swoich lokalnych środowiskach. Innym działaniem mającym na
celu włączanie młodzieży w pracę samorządu jest zorganizowanie Młodzieżowego Sejmiku
Województwa i zapraszanie młodych ludzi: studentów, czy uczniów szkół
ponadgimnazjalnych na sesje. Kolejną kwestią, którą warto poruszyć są sposoby
samoorganizowania się młodzieży. Aby aplikować o środki, również te europejskie na
realizację swoich pomysłów, czy projektów trzeba występować w pewniej formule.
Młodzieżowa Rada Gminy, Miasta, czy Powiatu nie ma możliwości występowania w roli
wnioskodawcy do różnego rodzaju europejskich programów dotacyjnych. Warto więc
organizować się w formie stowarzyszeń, które mogą być beneficjentami. Aby założyć
stowarzyszenie wystarczy 15 osób, nie wymaga to skomplikowanych formalności, jedyną
czynnością prawną jest rejestracja stowarzyszenia w sądzie.
Dyskusja
-Co samorząd może zrobić aby powstrzymać młodych ludzi przed emigracją zarobkową?
Przemysław Litwiniuk: Samorząd ciągle pracuje nad tym problemem, dążąc do
polepszenia warunków życia. Kiedy [przypomną sobie rok 2002, kiedy zaczynałem działania
samorządowe to nasza infrastruktura szkolna, drogowa, nasz rynek pracy wyglądały
znacznie gorzej. Środki europejskie, aktywności wójtów, burmistrzów poprawiają ciągle
warunki życia, ale oczywiste jest, że nie są w stanie zaspokoić wszystkich. Dużo inwestuje
się w cyfryzację naszego regionu, sieci szerokopasmowe, infrastrukturę elektroniczną.
Jeżeli macie pomysły, jeżeli potraficie podpatrywać, macie pomysły, nie warto czekać aż
zwolnią się etaty w urzędzie, ale próbować organizować sobie własny warsztat pracy, może
jakieś usługi? Może inne sprawy? Pomysłowość i dobre diagnozowanie potrzeb rynku
pozwala zarabiać dobre pieniądze.-W dyskusji o rynku pracy rzadko zwraca się uwagę
na sytuację pracodawcy. Czy nie uważa Pan, że obciążenia nakładanie na pracodawców są
zbyt wysokie, czy gdyby obniżyć je częściowo nie stworzyłoby się nowym miejsc pracy?
Przemysław Litwiniuk: Obciążanie daninami publicznymi jest w Polsce bardzo wysokie, ale to
wynika ze specyfiki naszego systemu emerytalnego. My dzisiaj płacimy na emeryturę tych,
którzy ją dzisiaj pobierają. Kto będzie płacił na naszą? Może nasze dzieci, może repatrianci, a
może osoby innych narodowości, które będą pracować na naszym rynku pracy. To jest takie
założenie hipotetyczne... Trzeba mieć już dziś świadomość, że powinno się inwestować
swoje pieniądze czy to w nieruchomości, czy w dzieci, czy odkładać, żeby móc potem
godnie żyć na emeryturze. Takiej świadomości u nas nie ma, bo u nas wychodzi polityk i
mówi: „Dam każdemu po 2 tys. emerytury” i idą na niego głosują. Trzeba większej
świadomości, to nie jest tak, że państwo jest czymś, co trzyma pieniądze w sejfach i nie chce
się nimi podzielić, jest jakiś obszar odpowiedzialności za finanse aby to co macie stanowiło
jakąś wartość , ale z drugiej strony nie można też prowadzić polityki, która jest
ukierunkowana na zyski podmiotów zagranicznych i nie prowadzi dopartycypacji szerszej
grupy ludzi w osiągnięciach gospodarczych kraju. Polska ma osiągnięcia gospodarcze, kto
mówi, że nie ten kłamie, tyle że zyski z tych osiągnięć trafiają do grupy dość wąskiej, a praca
jest podzielona dużo szerzej. Dlatego rzeczywiściemuszą koncentrować się na obniżeniu
kosztów pracy, na pewnym stopniu zliberalizowania warunków pracy. Wtedy będzie można
liczyć na to, że zatrudni się większą ilość osób lub tym, którzy pracują będzie płacone wyższe
wynagrodzenie. Uważam, że druga sytuacja jest bardziej prawdopodobne, gdyż bardzo
trudno jest znaleźć dobrego pracownika –to powiem jako pracodawca-ludzie chcą pobierać
wynagrodzenie, ale nie bardzo chcą identyfikować się z pracodawcą, z jego celami
gospodarczymi. W pewnej części winni są sami pracodawcy, bo gdyby ustalić procesy w ten
sposób, że ludzie czuliby się za nie odpowiedzialni, ale też uczestniczyliby w zyskach z tych
procesów to na pewno sytuacja wyglądałaby inaczej. Zakończę ten wątek pozytywnym
stwierdzeniem: sytuacja na rynku pracy 15 lat temu i sytuacja wzajemnych relacji
społecznych pracowników i pracodawców była zdecydowanie gorsza. Cywilizujemy się i
uczymy się życia, myślę, że zanim wejdziecie na rynek pracy ta sytuacja będzie wyglądała o
wiele korzystniej. -Skąd młodzi ludzie mogą czerpać doświadczenie zawodowe, skoro bez
doświadczenia nikt nas nie chce przyjąć do pracy?
Przemysław Litwiniuk: Trzeba przede wszystkim wymagać od siebie –już podczas studiów
warto się rozejrzeć za jakąś pracą, choćby wolontariacką, bo potem te doświadczenia można
wykorzystać u pracodawców. Nie warto skupiać się wyłącznie na nauce i zdawaniu kolejnych
egzaminów. Ze swego doświadczenia mogę Wam powiedzieć, że najwięcej satysfakcji daje
praca na „swoim”, kiedy sami sobie jesteście pracodawcami. Praca na czyjś rachunek nigdy
nie da 100% zadowolenia. Warto więc zmierzyć się z tym wyzwaniem. Istnieją
instrumenty, programy europejskie, które pomagają rozpocząć własną działalność.
Arkadiusz Misztal
Rola organizacji pozarządowych w zdobywaniu
doświadczenia zawodowego
Organizacje pozarządowe są doskonałym polem do zdobywania przez młodych ludzi
doświadczenia. Nie trzeba nawet od razu być członkiem organizacji, można współpracować,
być wolontariuszem, uczyć się poprzez pracę przy organizacji różnorodnych działań
podejmowanych przez NGO. Najważniejsze jest to, żeby znaleźć sobie „coś”, jakieś pole, na
którym już teraz się zaangażujecie. Dzięki temu możecie w praktyce zobaczyć jak wygląda
praca „kuchni” przy organizacji różnego rodzaju imprez, spotkań, przygotowanie i
realizowanie projektów. Ponadto organizacje pozarządowe dają możliwość korzystania z
różnego rodzaju wymian młodzieży i wizyt studyjnych. Niedawno jedna z NGO, w których
działam organizowała w ramach międzynarodowego projektu wyjazd do Belgii dla grupy
młodzieży. A takie wyjazdy, nie tylko zagraniczne pozwalają uczyć się i korzystać później z
doświadczeń innych, można zaczerpnąć wiele ciekawych pomysłów i potem wcielić je w życie
w swoim środowisku. To wszystko wpływa też na to jak będziecie postrzegani później przez
przyszłego pracodawcę. Zachęcam też bardzo do angażowania się w wolontariat. Znam wiele
przypadków osób, które pracowały gdzieś jako wolontariusze i z czasem stały się tak
niezbędne, że dostały stałą pracę. Nie warto też zrażać się przeciwnościami, wręcz
przeciwnie –trzeba je potrafić wykorzystać. Kiedy zaczynałem pracę w samorządzie jako po
ukończeniu okresu poszedłem do mojego ówczesnego szefa z pytaniem, czy mam szansę na
etat. Odpowiedział mi, że jeśli znajdę na siebie pieniądze to tak. Wtedy napisałem swój
pierwszy projekt unijny, został zaakceptowany, miałem pracę. Warto więc zdobywać jak
najwięcej doświadczeń, uczyć się kreatywności, obserwować, bo to potem procentuje.
Giełda pomysłów
W tej części prezentujemy prace Uczestników, zaprezentowane podczas podsumowania
projektu.
Biznes Plan „WorldSport”
Charakterystyka Przedsiębiorstwa
Przedsięwzięcie inwestycyjne polegać będzie na uruchomieniu Centrum sportowego pod nazwą ,,
WorldSport ‘’ sp. Z O.O. Głównym przedmiotem działalności tego przedsiębiorstwa będzie
organizowanie biegów charytatywnych, korzystanie z boisk sportowych, basenu oraz siłowni.
Przedsiębiorstwo ,, WorldSport ‘’ tutaj opisywane będzie miało swoją siedzibę w Wisznicach. Istnieją
na tym terenie duże możliwości rozwoju ze względu na brak potencjalnej konkurencji, co
automatycznie zwiększa szanse na uzyskanie zadowalających zysków z prowadzonej działalności.
Firma posiada trzech właścicieli. Właściciele przedsiębiorstwa to osoby, które są absolwentami
Akademii Wychowania Fizycznego w Białej Podlaskiej co stanowi niewątpliwe znaczenie ze względu
na charakter prowadzonej działalności. Centrum sportowe ,, WorldSport ‘’ to
przedsiębiorstwo, które zakłada prężny rozwój i rozbudowę. Najważniejszym celem przedsiębiorstwa
jest uzyskanie środków, które pozwolą na realizację zamierzeń. Centrum sportowe ,,WorldSport‘’
będzie aktywnie wspierać oraz organizować różnego rodzaju akcje charytatywne. W najbliższym
otoczeniu Wisznic nie ma tego typu obiektu, co powoduje większe szanse powodzenia
przedsięwzięcia. Działalność zostanie rozpoczęta w czerwcu 2020 roku zakładając iż inwestycja
przebiegać będzie bez żadnych opóźnień. Jak pokazały badania rynkowe zainteresowanie Centrum
sportowym ,, WorldSport ‘’ będzie całoroczne.
Misja Firmy
Misją naszej firmy jest zapewnienie klientom relaksu w aktywnej formie na najwyższym poziomie
oraz uczestniczenie w życiu lokalnych społeczności.
Cele Przedsiębiorstwa
Naszym podstawowym celem, który chcemy realizować od początku naszej działalności jest
pozyskanie licznych klientów z terenu Wisznic i okolicznych miejscowości. Wysoki poziom
bezpieczeństwa oraz przystępna cena za usługi oferowane przez naszą firmę pozwoli osiągnąć
założony cel. Przewidywana cena za godzinę korzystania z centrum ,, WorldSport ‘’ będzie wynosiła
15 zł.
Plan marketingowy
Propagowanie zdrowego trybu życia. Niska cena usług. Rozpowszechnianie działalności za
pośrednictwem lokalnych środków przekazu, rozdawanie ulotek.
Przewidywany roczny koszt działalności marketingowej wynosi – 7.500,00 zł.
Dostawcy
Duża konkurencja w sektorze sklepów zajmujących się dostawą odpowiedniego sprzętu do tego
typu ośrodków powoduje możliwość negocjacji warunków kupowanego towaru co znacznie może
obniżyć koszty związane z zaopatrzeniem.
Odbiorcy
Odbiorcami usług przedsiębiorstwa będzie okoliczna społeczność, która dzięki odpowiedniej
reklamie oraz marketingowi powinna w dużej mierze i aktywnie z nich korzystać. Przedsiębiorstwo
będzie systematycznie monitorować popyt na poszczególne usługi co umożliwi sprecyzowanie
kierunku rozwoju firmy.
Zysk
Zakładając iż z centrum korzystać będzie dziennie średnio 70 osób można ustalić:
- średni dochód roczny w kwocie - 350 700,00
- średnie koszty roczne poniesione w związku z eksploatacją obiektu – 275.000,00
Z powyższych obliczeń wynika iż zysk powinien kształtować się na poziomie 75.700,00
Plan Zatrudnienia
- dyrektor,
- kierownik działu – 3 osoby,
- pracownicy działu – 15
Stanowiska będą obsadzane pracownikami z odpowiednimi kwalifikacjami pozwalającymi na sprawne
i bezpieczne funkcjonowanie ośrodka.
Analiza SWOT
Dobre strony
1. Wykwalifikowane zaplecze kierownicze i personalne,
2. Wysoki standard obiektu,
3. Przystępna cena oferowanych usług,
4. Wysoki standard bezpieczeństwa na terenie obiektu,
5. Czas otwarcia obiektu możliwie optymalnie dostosowany do potrzeb klientów.
Słabe strony
1. Brak rozpoznawania marki firmy,
2. Niewielkie możliwości bazy transportowej.
Biznesplan Salonu Piękności Psów
"Psi Zakątek"
I. Dane przedsiębiorstwa.
Pełna nazwa firmy: Salon Piękności Psów "Psi Zakątek"
Forma prawna firmy: spółka jawna
Zakres działalności: Branża: kosmetyka
Lokalizacja: Parczew ul. 11 Listopada 16 21-200 Parczew
Telefon: 678 098 153
E-mail: [email protected]
Fax: 561-41-08
NIP: 364-826-18-01
Strona internetowa: www.psizakatek.pl
II. Podstawowe cele działalności.
- podstawowym celem firmy jest prowadzenie działalności usługowej o charakterze kosmetycznym
- uzyskanie znaczącej pozycji na lokalnym rynku psich usług kosmetycznych
- dążenie do zaspakajania wszelkich potrzeb i oczekiwań kosmetycznych ze strony psich klientów
III. Oferowane usługi.
- strzyżenie
- kąpiel
- rozczesywanie skołtunionej sierści psów
- obcinanie pazurków
- usuwanie kleszczy i pcheł
- czyszczeni uszów
- trymer
- oczyszczanie gruczołów około odbytowych
- usunięcie włosów z uszu
- porady z zakresu żywienia
- porady w zakresie doboru fryzur, doboru kosmetyków
IV. Obecni konkurenci.
W obrębie Parczewa znajduje sie tylko jeden psi salon kosmetyczny. Nasz salon jednak będzie
znajdował się w zupełnie innej części Parczewa.
V. Potencjalni klienci.
Plan strategiczny przedsięwzięcia zakłada, że potencjalnymi klientami będą osoby ze wszystkich grup
wiekowych. Naszą ofertę kierujemy do osób o bardzo różnym statusie społecznym i sytuacji
materialnej. Chcemy każdemu klientowi stworzyć realną możliwość do skorzystania z naszych usług.
VI. Przybliżone ceny oferowanych produktów i usług.
- strzyżenie: od 30 zł wzwyż w zależności od rasy
- kąpiel: od 20 zł wzwyż w zależności od rasy
- rozczesywanie skołtunionej sierści psów: 20 zł
- obcinanie pazurków: bezpłatnie
- usuwanie kleszczy i pcheł: 10 zł
- czyszczeni uszów: bezpłatnie
- trymer: od 40 zł wzwyż w zależności od rasy
- oczyszczanie gruczołów około odbytowych: 5zł
- usunięcie włosów z uszu: bezpłatnie
-porady z zakresu żywienia: 20zł
- porady w zakresie doboru fryzur, doboru kosmetyków: 20 zł
VII. Koszty poniesione na niezbędne inwestycje.
1. Wydatki
Kupno i remont lokalu: 150 000zł
Sprzęt AGD (czajnik elektryczny, lodówka, radio, suszarka, trymer, itp.): 10 000zł
Sprzęt biurowy (komputer z oprogramowaniem, drukarka, kasa, fax, regał, telefon z automatyczną
sekretarką, skaner, biurko i krzesło obrotowe, przybory biurowe, lampka):
20 000zł
Psi sprzęt (meble kosmetyczne, ręczniki, szczotki, nożyczki, itp.): 30 000zł
Łączny koszt: 210 000zł
Pieniądze włożone przez poszczególne osoby:
Monika Klimkowicz: 70 000 zł
Dominika Szczęśniak: 70 000 zł
Maria Klimiuk: 70 000zł
2. Obowiązkowe koszty ponoszone w ciągu miesiąca:
Rachunki:
- woda: 400 zł
- prąd: 350 zł
- telefon: 150 zł
- wywóz śmieci: 100 zł
Wynagrodzenia: 10 000 zł
3. Uzyskane przychody
Szacuje się, że w ciągu miesiąca zarobimy 25 000zł. Jeśli odejmiemy koszty poniesione w ciągu
miesiąca to nasze zyski wyniosą 14 000 zł. Jeżeli nasze miesięczne zarobki nie zmniejszą się, to w
ciągu około 2 lat nasze nakłady się zwrócą.
VIII. Stanowiska pracy
Prezes: Dominika Szczęśniak
Menager: Monika Klimkowicz
Sekretarka: Maria Klimiuk
Dodatkowo zatrudnimy 3 pracowników, które dobrze znają się na tym zawodzie
IX. Promocja
Nasz salon będzie promowany poprzez
- własną stronę internetową
- plakaty
- akcje rabatowe (obniżki, rabaty, promocje)
- karty stałego klienta
PIERWSZYCH 10 KLIENTÓW DOSTAJE -20% RABATU
X. Analiza SWOT
Dobre strony:
- Możliwość zadbania o swojego pupila
- Doskonale wykwalifikowana i kompetentna kadra pracownicza
- Bogata i zróżnicowana oferta usług
- Utrzymywanie cen na jednakowym poziomie
- Wysoka jakość świadczonych usług
- Dobra lokalizacja
Słabe strony:
- Mniej zamożne społeczeństwo stanowiące potencjalną klientelę
- Konkurencja
- Utrata dotychczasowych stałych klientów
Szanse rozwoju:
- Zwiększenie oferty usług
- Stworzenie w przyszłości drugiego salonu
- Możliwość zakupu nowoczesnego sprzętu
Zagrożenia:
-Wysokie koszty utrzymania lokalu
-Obawa ze strony konkurencji
-Mała liczba klientów z powodu niewystarczającej ilości środków finansowych
Właściciele Natalia Derlukiewicz, Paulina
Piwoni, Patryk Romaniuk
Nazwa i siedziba firmy Cichy Zakątek
Mokre 102 Gmina Rossosz
Tel. 500698236
e-mail: natalia-agrobizneso2.pl
Przedmiot działalności: usługi
agroturystyczne – noclegi, posiłki i inne oraz
działalność rolnicza – sprzedaż owoców,
wyrobów nabiałowych, miód z własnej
pasieki
Budynek parterowy z salonem, jadalnią i
pięcioma pokojami, kuchnia i mały pokój do
zabawy dla dzieci.
Wypożyczenia rowerów, organizowanie
przejażdżki bryczką, wypożyczenie sprzętu
wędkarskiego.
Stajnia i możliwość przejażdżki konno.
W pobliżu budynku mieszkalnego
przewidziane jest miejsce na ognisko i grilla,
mini plac zabaw dla dzieci, altanę z ławami i
stołem oraz teren do gier i zabaw.
Ponadto region oferuje zwiedzającym wiele
cennych zabytków i obiektów muzealnych.
Piękno regionu lubelskiego podkreślają m.in.
obiekty architektoniczne i piesze szlaki
turystyczne
W związku z atrakcyjnymi terenami obszar w którym znajdować się będzie gospodarstwo ma dość dużą liczbę podobnych miejsc. Na terenie ok. 20 km2 znajduje się 10 podobnych gospodarstw agroturystycznych, w tym 8 z nich prowadzi działalność przez cały rok.
Konkurencyjne gospodarstwa są dobrze przystosowane do przyjmowania gości, mają odpowiedni sprzęt domowy, sportowy i wyposażenie sanitarno-higieniczne. Zmieniające się preferencje klientów są powodem dla którego podejmowane są nieustanie działania zmierzające do podniesienia standardu usług.
To jednak daje duże szanse nowemu
gospodarstwu pojawiającemu się na rynku,
które od samego początku będzie miało w
ofercie wysoki standard oferowanych usług
(wyższy poziom zróżnicowanych usług
zwracając uwagę na najdrobniejsze
szczegóły, które mogę mieć ogromny wpływ
na klientów).
Typowy klient gospodarstwa agroturystycznego jest mieszkańcem miasta, spragnionym ciszy i spokoju oraz obcowania z przyrodą z dala od tętniącego hałasem miasta. Interesuje go możliwość odpoczynku na świeżym powietrzu. Osoby te często ten czas chcąc spędzić aktywnie, jednocześnie unikają masowej turystyki. Przeważnie dysponują własnym samochodem i organizują swój wypoczynek samodzielnie. Jeśli więc spędzą urlop w spokoju i oczekiwanej wygodzie, w pełni zadowoleni z oferowanych usług, to jest bardzo prawdopodobne, że powrócą do tego miejsca.
Wschodnia Polska bogata jest w piękne
tereny nadające się do turystyki i rekreacji.
Dolina Bugu ma bogatą faunę i florę. Ze
względu na słabo rozwinięty przemysł jest
czyste powietrze, woda i nieskażona
żywność. To duża szansa na odwiedzenia nas
nawet przez obcokrajowców.
W pobliskich miejscowościach w okresie żniw
często ogranizowane są dożynki gminne gdzie
można skosztować regionalnych przysmaków,
poznawać kulturę i tradycję lokalną.
W okresach letnich również ogranizowane są
festyny i festiwale gdzie można posłuchać
ludowych zespołów.
miejsce noclegowe na dobę od osoby – 25zł
dzieci do lat 4 – gratis,dzieci powyżej 4 lat do 12 lat – rabat 20%,
wyżywienie dzienne dla 1osoby (śniadanie, obiad, podwieczorek, kolacja) – 20zł
lekcja jazdy konnej – 30zł/h
jazda konna – 20zł/h
organizowanie wieczorów przy ognisku i kuligów – 50zł
Wypożyczenia rowerów 0zł za cały dzień za osobę
przejażdżki bryczką 20/h
wypożyczenie sprzętu wędkarskiego 10zł/h
Istnieje możliwość wykupienia tygodniowego karnetu rekreacyjnego. Cena karnetu wynosi 350zł.
Ser wiejski (twaróg) 7zł za 500g
Miód pszczeli 30zł za 1l
Mleko krowie 5zł za 1,5l
Masło 8zł za 250g
Śmietana 8zł za 500ml
Celem naszych działań promocyjnych jest
dostarczenie informacji o gospodarstwie i
jego ofercie, zachęcanie klientów do
ponownego przyjazdu, poszukiwanie nowych
klientów i maksymalne wydłużanie pobytu
turystów w ciągu roku – niwelowanie
sezonowości, wskazanie na możliwości
pobytu całorocznego.
Własną strona internetowa z możliwością
zarezerwowania terminu i możliwość
dokonania wstępnej zaliczki
Ogłoszenia w prasie
Ulotki reklamowe
Prezentacja naszej oferty na różnego rodzaju
targach i giełdach turystycznych
Możliwość zakupienia przez stronę
internetową oferowanych wyrobów wiejskich
oraz ich wysłania na wskazany adres bez
konieczności odbioru osobistego
S-trengths (mocne strony
organizacji),
W-eaknesses (słabe strony organizacji)
O-pportunities (szanse w otoczeniu)
T hreats (zagrożenia
w otoczeniu)
Bogactwo natury, piękne krajobrazy
Obecność dużej ilości lasów i jezior
Ścieżki rowerowe
Korzystne warunki do wypoczynku
całorocznego
Zachowanie tradycji charakterystycznych dla
społeczności wiejskich
Strefa wolna od zanieczyszczeń
Możliwość nauki jazdy konnej
Zdrowe ekologiczne jedzenie
Słaba komunikacja z Warszawa
Brak przedszkoli
Bierność społeczeństwa (problemy z
chętnymi do udziału w bezpłatnych zajęciach
aktywizujących)
Prężnie rozwijający się rynek agroturystyki i
duże zainteresowanie, to duża szansa na
powodzenie biznesu
Możliwość polepszenia sytuacji materialnej
właściciela
Pomoc Unii Europejskiej
Poparcie agroturystyki ze strony państwa
Wzrost zainteresowania agroturystyką na
obszarach wiejskich
Promocja produktów lokalnych (nabiał, miód)
Konkurencja ze strony innych województw
Oddalenie od głównych węzłów
komunikacyjnych
Ludność- starzenie się społeczeństwa
Reformy społeczne i gospodarcze
Zagospodarowanie środowiska
Nieopłacalność produkcji rolnej ze względu
na niską klasę gleby
BIZNESPLAN
SKLEPU INTERNETOWEGO
Z REGIONALNYMI EKOLOGICZNYMI
PRZETWORAMI
"PODLASKIE PRZETWORY"
KAMIL KUSZNIERUK
ADAM KŁOCZKO
SPIS TREŚCI
1. STRESZCZENIE PROJEKTU I CHARAKTERYSTYKA FIRMY
2. CELE PRZEDSIĘWZIĘCIA
3. PLAN DALSZEGO ROZWOJU I WSPÓŁPRACY
4. PLAN DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ
5. ROCZNE PROGNOZY DLA PRZEDSIĘWZIĘCIA
6. PLAN AWARYJNY
7. ANALIZA SWOT
STRESZCZENIE PROJEKTU I ANALIZA FIRMY
Jesteśmy uczniami I klasy Liceum Ogólnokształcącego im. Władysława
Zawadzkiego w Wisznicach. Wybraliśmy tę szkołę, bo jest niewielką placówką,
ale potrafi stworzyć możliwości wszechstronnego rozwoju młodego człowieka.
Jedną z nich jest poznawanie i udział w promowaniu regionu, w którym
mieszkamy. Ciekawym sposobem na to jest założenie własnego
przedsiębiorstwa związanego z przetwórstwem.
Podlasie jest krainą czystą ekologicznie, posiadającą ogromny potencjał, który
chcemy wykorzystać. Powstające tutaj przetwory z owoców, warzyw i grzybów
zasługują na stałe miejsce na rynku produktów naturalnych, opartych o
tradycyjne receptury. Naszym celem jest pozyskanie odbiorców w kraju, jak i za
granicą.
Naszym planem jest utworzenie sklepu internetowego pod nazwą "Podlaskie
Przetwory" na platformie AZ.pl. Takie rozwiązanie umożliwi prezentację
oferowanych przez nas produktów, zarówno na urządzeniach stacjonarnych, jak
i mobilnych. Zagraniczni klienci będą mogli dokonać zakupu w wybranej przez
siebie walucie. Ofertę przedstawimy w językach: polskim, rosyjskim i angielskim.
Dodatkowo nasza strona wzbogacona zostanie o gotowe integracje z
międzynarodowymi serwisami i usługami znanymi i lubianymi przez klientów w
całej Europie. Chcemy być rozpoznawani jako dystrybutorzy tradycyjnych
smaków w połączeniu z nowoczesnym marketingiem.
• Roczny koszt funkcjonowania sklepu internetowego "Podlaskie
Przetwory" (www.PodlaskiePrzetwory.pl) szacujemy na 1500 złotych
(kwota określona przez właściciela platformy AZ.pl).
• Własny sprzęt komputerowy i drukarka (wartość szacunkowa 4500
złotych).
• Smartfon Samsung Galaxy J5 (wartość rynkowa 1500 złotych).
• Materiały biurowe (wartość szacunkowa ok. 300 złotych).
Funkcjonowanie sklepu "Podlaskie Przetwory" zamierzamy oprzeć na
stałej sieci dostawców przetworów, suszy i marynat. Surowiec przeznaczony
na przetwory jest uprawiany metodami ekologicznymi. Zawartość dodatków
(przyprawy) i konserwantów (cukier, sól, ocet) podlega standaryzacji w celu
zachowania walorów odżywczych i smakowych. Z myślą o dzieciach
przygotowane zostały produkty o zmniejszonej ilości cukru, dla diabetyków i
osób na diecie oferujemy przetwory z ksylitolem i stewią. W sezonie
proponujemy susze z ziół, warzyw, owoców i grzybów.
Pozyskaliśmy do współpracy:
• Gospodarstwo Agroturystyczne Anny Kusznieruk w Bokince Królewskiej
(sok z malin pasteryzowanych, miód z mniszka lekarskiego, mieszanki
przyprawowe z ziół suszonych)
• Stowarzyszenie na Rzecz Rozwoju Wsi Żuki (suszone owoce, warzywa,
grzyby; dżemy, soki i kompoty z truskawek)
• Stowarzyszenie "Razem" z Tucznej (przetwory z owoców runa leśnego i
porzeczki czarnej, marynaty warzywne)
• Koło Gospodyń Wiejskich w Dąbrowicy Dużej (przetwory z owoców bzu
czarnego, marynaty warzywne)
• Koło Gospodyń Wiejskich w Mazanówce (przetwory z owoców runa
leśnego, dżemy i soki owocowe)
• Koło Gospodyń Wiejskich w Choroszczynce (przetwory ze śliwek
mirabelek, mieszanki przyprawowe z ziół suszonych)
Naszym zadaniem jest pozyskiwanie klientów na produkty oferowane
przez poszczególne podmioty. Są to zarówno klienci indywidualni, jak i
odbiorcy większych partii towaru, np. małe sklepy. Przez cały czas
poszukujemy nowych producentów, poszerzamy naszą ofertę. Atutem
naszych produktów jest jakość oraz konkurencyjna cena.
CELE PRZEDSIĘWZIĘCIA
W pierwszym roku funkcjonowania:
• Utrzymanie się na rynku.
• Wypracowanie standardów działania jako osobny podmiot.
• Aktywizacja lokalnych stowarzyszeń, kół gospodyń i gospodarstw
agroturystycznych.
• Wypracowanie zysków na poziomie co najmniej realistycznej prognozy
(20% z całorocznego dochodu ze sprzedaży, 80% otrzymują podmioty
współpracujące).
• Dochód roczny prognozowany na 7000 złotych
Od drugiego do piątego roku funkcjonowania:
• Coroczne wypracowywanie zysków na poziomie 18%.
• Pozyskanie funduszy na rozwój ze środków unijnych (50000 na zakup
nowoczesnego sprzętu komputerowego i programów oraz urządzeń
biurowych).
• Zwiększenie liczby podmiotów współpracujących, poszerzenie oferty.
• Coroczne przychody ze sprzedaży co najmniej 10000 złotych.
W piątym roku funkcjonowania:
• Stworzenie rozpoznawalnej marki, pozyskanie stałych odbiorców w kraju
i za granicą.
• Stała baza sprawdzonych współpracowników.
PLAN DALSZEGO ROZWOJU I WSPÓŁPRACY
• Założenie własnej działalności gospodarczej.
• Nawiązanie współpracy z podobnymi podmiotami.
• Poszukiwanie nowych rynków zbytu poza Europą.
PLAN DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ
Działalność gospodarcza firmy będzie oparta na wcześniej wypracowanych
metodach prowadzenia sklepu internetowego "Podlaskie Przetwory".
PROGNOZY DLA PRZEDSIĘWZIĘCIA (roczne)
• Wariant optymistyczny (oparty na własnych prognozach).
Przychody ze sprzedaży 12000 złotych
Koszty stałe 2000 złotych
Zysk brutto 10000 złotych
Zysk netto 7000 złotych
• Wariant pesymistyczny (oparty na założeniu braku jakiejkolwiek
sprzedaży):
Przychody ze sprzedaży 0 złotych
Koszty stałe 2000 złotych
Strata brutto 2000 złotych
Strata netto 2000 złotych
PLAN AWARYJNY
W przypadku nieosiągnięcia wartości na poziomie co najmniej 50%
zapisanych w wariancie realistycznym prognozy proponujemy plan awaryjny:
• Zmiana asortymentu sprzedawanych produktów na inny (rękodzieło
artystyczne wytwarzane przez lokalnych twórców).
ANALIZA SWOT
Silne strony:
• Realizacja indywidualnych życzeń klientów dotyczących produktów.
• Osobiste zaangażowanie i pasja w działaniu.
• Aktywacja lokalnych kół gospodyń, stowarzyszeń i indywidualnych
przetwórców.
• Znajomość rynku i potrzeb klientów.
• Szeroki wybór oferowanych produktów.
• Atrakcyjny graficznie i przyjazny użytkownikowi serwis.
Słabe strony:
• Duża konkurencja w branży.
• Mała innowacyjność projektu jako pomysłu na biznes.
Szanse:
• Organizowanie akcji promocyjnych, reklamy, udział w targach i
kiermaszach.
• Konsekwentne działanie na rynku.
• Rozpoznawalność wśród klientów, umocnienie swojej reputacji.
Zagrożenia:
• Problemy przy realizacji ewentualnych reklamacji.
• Problemy w komunikacji, transporcie i rozliczeniach na linii producent –
sprzedawca.
• Rozwój konkurencji.
• Wycofanie się podmiotów producenckich ze współpracy.
• Brak zainteresowania produktami ze strony klientów.
BIZNESPLANBIZNESPLANSalon miodem płynący Salon miodem płynący
Spis treści:Część I- Opis przedsięwzięcia I- Dane przedsiębiorstwa II-Podstawowe cele działalności III- Oferowane usługi Część II- Analiza rynku i plan marketingowy I- Obecni konkurencji II- Potencjalni klienci III- Przybliżone ceny oferowanych produktów i usług IV-PromocjaCzęść III- analiza SWOT
Dane przedsiębiorstwa
● Nazwa przedsiębiorstwa: Salon Kosmetyczny ,,Blisko natury”
● Miejsce wykonywania przedsięwzięcia:● Gabinet Stacjonarny- Borki, ul. Magnoliowa 1
powiat radzyński i lubartowski
Charakterystyka produktu oferowane usługi
Naszym zamierzeniem jest stworzenie stacjonarno mobilnego salonu kosmetycznego, który będzie trzyosobową działalnością gospodarczą. Gabinet stacjonarny będzie mieścił się we własnym domu, a dokładnie w jego części a co za tym idzie nie będziemy ponosić żadnych kosztów opłat wynajmu.
Moje usługi będą polegały na:
1. Manicure klasyczny:Pielęgnacyjny zabieg paznokci, który polega na nadaniu paznokciom ładnego kształtu, wypolerowaniu płytki paznokcia, usunięciu skórek i skóry, która nachodzi na płytkę paznokcia. Dopełnieniem jest nadanie koloru.
2.Manicure Hybrydowy kolor lub french:
Standardowe przygotowanie paznokcia (opiłowanie jej, wycięcie skórek i odsunięcie skórek, następnie zmatowienie) po którym kolejno są nakładane lakiery baza, kolor ( lub french), utwardzacz. Każdy z lakierów jest utwardzany kolejno w lampie UV przez 30 sekund.
.
3.Przedłużanie paznokcia metodą akrylową lub żelową:
Polega na skróceniu i zaokrągleniu naturalnej płytki paznokcia, usunięciu skórek, zmatowieniu naturalnej płytki oraz przedłużeniu jej za pomocą żelu bądź akrylu na formie/tipsie, pomalowaniu hybrydą i zdobieniu na życzenie.
4.Uzupełnienie i odnowa paznokcia:Odsuwamy skórki i skracamy paznokcie do pożądanej długości. Następnie piłujemy starą masę, po to, aby paznokcie były gotowe na nałożenie nowej warstwy tworzących prawidłową odbudowę.5. Ściągnięcie przedłużonych paznokci:Ściągnięcie wydłużonych paznokci wykonujemy za pomocą frezarki.
6.Maseczka z miodu na twarz:Maseczka ta oczyszcza twarz, nawilża ją, zmniejsza obrzęk i stany zapalne, leczy również trądzik.7. Maseczka z miodu na włosy:Maseczka ta regeneruje i pielęgnuje zniszczone włosy, rozjaśnia i przyśpiesza porost.8.Maseczka z jajka na włosy:Poprawia porost włosów,jajka pielęgnują pozwalają odbudować włosy sprawiają że są silne i mocne. Doskonale nawilżają włosy natomiast żółtka poprawiają kondycje włosów, łagodzą objawy łupieżu, zapobiegają łamaniu się włosów.
9.Maseczka z ogórka:Maseczka ta zmniejsza nieestetyczne cienie,zmniejsza wydzielanie sebum.
10.Pokrzywa na włosy:Skutecznie hamuje produkcje dihydrotestosteronu- hormonu odpowiedzialnego za łysienie.
11.Rumianek na twarz:Rumianek delikatnie oczyszcza, rozjaśnia, wyrównuje koloryt nadaje blasku na twarzy.
Obecni konkurencji
1. „Mascara” gabinet kosmetologii2. „Studio Uroda” gabinet kosmetyczny 3. „Centrum Urody”
Potencjalni klienci:
Usługi będą kierowane do osób w każdym wieku. Gabinet kosmetyczny, który chcemy założyć będzie działał na rynku powiatu radzyńskiego i lubartowskiego. Powiaty te liczą 76000 kobiet.
Przybliżone ceny oferowanych usług:
1. Manicure Klasyczny: 50zł (20zł) 2. Manicure Hybrydowy: 85zł (35zł)3. Przedłużanie paznokcia: 120zł (60zł)4. Uzupełnienie i odnowa paznokci: 90zł (50zł)5. Ściąganie paznokci: 40zł (25zł)6. Maseczki na twarz: od 50 do 100 zł7. Maseczki na włosy: od 30 do 50 złCeny w nawiasach są cenami naszego salonu
Promowanie salonu poprzez :
Tablice ogłoszeń
Ulotki
Lokalna prasa
Internet
Szyldy
Marketing szeptany
Karta rabatowa
- 35%
- 100%
Analiza SWOT● Mocne strony:● Naturalne produkty ● Możliwość dojazdu do klientów● Podjazd dla osób niepełnosprawnych● Wysokie wykształcenie (kursy)● Elastyczne godziny otwarcia● Szybkie wykonanie usług ● Zapisy przez internet● Atrakcyjna lokalizacja salonu● Usługi upiększające są rzadko spotykane
● Własny lokal● Atrakcyjne ceny● Liczne promocje ● Profesjonalna obsługa● Posiadanie produktów z najwyższej półki
Szanse rozwoju:
● Poprzez atrakcyjną lokalizację pozyskujemy klientów.● Produkty na których pracujemy są łatwo dostępne● Stałe zapotrzebowanie na tego typu usługi co za tym idzie
możemy zarobić spore pieniądze ● Świadczenia usług również u klienta ● Wysyłanie kadry na szkolenia, kursy
Słabe strony ● Brak dostępu do niskooprocentowanego kredytu ● Wysoki koszt utrzymania profesjonalnej obsługi
Zagrożenia ● Konkurencja ● Pozyskiwanie i utrzymanie wysokiej klasy specjalistów
Wykonawcy:
● Eryka Lis ● Paulina Konczal● Kinga Linkiewicz
Dane przedsiębiorstwa Podstawowe cele działalności Oferowane usługi Cennik miodu Przykładowe dania w restauracji Koszty zakwaterowania Cennik jazdy konnej Reklama Obecni konkurenci Potencjalni klienci Promocje Mocne strony Szanse rozwoju Słabe strony Zagrożenia
Niniejsza prezentacja dotyczy otwarcia ośrodka edukacji regionalnej o nazwie ,,Nadzieja,, dn. 25.05.2018r. W Ciechanowcu na ul. Horteksa 3. Umiejscowienie wynika z braku ośrodków tego typu w okolicy.
Zakwaterowanie będzie możliwe codziennie od 7:00-22:00
Tel. 333 445 778
Podstawowym celem jest rozpowszechnienie tradycji i kultury Lubelszyzny. Chcielibyśmy także, żeby Lubelszyzna była
bardziej doceniona pod względem swoich walorów i częściej odwiedzana przez turystów.
Nasi klienci będą mieli zapewnione odpowiednie warunki do dogodnego odpoczynku i wyciszenia się. Chcemy również
umocnić swoją pozycję na rynku krajowym i otwierać nowe hotele na terenie całej Polski. Zależy nam również na
zrealizowaniu marzeń o własnym biznesie.
Przede wszystkim oferujemy pobyt w hotelu „Nadzieja” z restauracją w której podawane będą tradycje potrawy Lubelszczyzny.
Klienci hotelu nocując w nim będą mogli korzystać z całodobowego baru, jak również w cenie noclegu będzie wliczone śniadanie a w pakiecie KOMFORT pełne wyżywienie.
W naszej restauracji możliwe będzie organizowanie imprez okolicznościowych. Na specjalne życzenie klienta nasi pracownicy zapewnią wszelkie gadżety tematyczne oraz dekoracje i aranżacje. Nasza obsługa z przyjemnością dopasuje także swoje stroje do tematu uroczystości.
Cały hotel i restauracja będą nawiązywały do stylu wiejskiego.
W naszym ośrodku będzie można oglądać tradycyjne stroje naszego regionu. Co jakiś czas będą organizowane pokazy tańców i przyśpiewek ludowych.
Prowadzone będą tam również warsztaty dla młodzieży jak i również dla starszych:
- wyrabianie kwiatów z bibuły- wycinankarstwo -ciekawostki o życiu pszczół- tajniki pszczelarstwa - miodobranie-wypiekanie ciastek miodowych - degustacja miodów i napoju miodowego- szydełkowanie i tkactwo - plecenie wianków
Dla najlepszych i najbardziej zaangażowanych przewidziane będą drobne upominki. Nagrody będzie można też zdobywać poprzez udział w różnych konkursach.
W ośrodku będzie można poznać historię i tradycję Lubelszczyzny poprzez oglądanie gablot i obrazów związanych z naszym regionem. Wystrój ośrodka będzie starodawny, dzięki czemu każdy będzie mógł zobaczyć i poczuć jak wyglądało życie kiedyś.
Ośrodek oferuję miejsca na ogniska i grille
Ośrodek oferuje także przejażdżki konne a dla bardziej zainteresowanych lekcje indywidualne. Organizowane będą przejazdy bryczką a zimą kuligi możliwe także będzie zwiedzanie okolicy konno.
Za ośrodkiem będzie posadzony mały sadek w którym postawione będą ule. Dzięki czemu w ośrodku zostanie otwarty sklepik w którym każdy będzie mógł kupić słoiczek wybranego miodu.
MIODY NEKTAROWE(wielokwiat, rzepakowy, lipowy)
Słoik 450 ml (625g) 30 PLNSłoik 900 ml (1250g) 50 PLN MIODY NEKTAROWO - SPADZIOWE
(spadź liściasta) i miód koniczynowy
Słoik 450 ml (375g) 35 PLNSłoik 900 ml (1250g) 60 PLN WrzosowySłoik 450 ml (625g) 50 PLN
Łazanki tradycyjne Naleśniki tradycyjne Mielone z ziemniakami i surówką Gołąbki Placki ziemniaczane Domowe zapiekanki tradycyjne Pączki Oponki z serem Żurek Kapusta z grzybami Cebularz lubelski Pierogi gryczane Bankuch Flaki po zamojsku
Pakiet KOMFORT + 50zł. od osoby
STANDARD- pokój z łazienką, telewizorem, dostępem do Internetu i telefonu oraz śniadanie wliczone w cenę:1 osobowy- 200 zł; 450 zł; 600 zł; 750zł;2 osobowy- 400zł; 550zł; 700zł; 850zł;
RODZINNY- pokój z łazienką, telewizorem, dostępem do Internetu i telefonu oraz śniadanie wliczone w cenę:2 osobowy- 250zł; 450zł; 650zł; 850zł;3 osobowy- 350zł; 450zł; 600zł; 750zł;4 osobowy- zł;400zł; 750zł; 990zł;
INDYWIDUALNY- pokój z łazienką, telewizorem, dostępem do Internetu i telefonu oraz śniadanie wliczone w cenę:1osobowy- 200zł; 350zł; 400zł; 550zł; 2 osobowy- 400zł; 450zł; 550zł;
Jazda konna dla osoby początkującej na lonży, w ręku lub samodzielnie 40 PLN
Jazda konna w grupie na maneżu, w hali, terenie dla osób samodzielnie jeżdżących 35 PLN
Wyjazd w teren z instruktorem 40 PLN Przejażdżki i zabawy konne dla dzieci (30 minut)
25 PLN Karnet dla zaawansowanych12 jazd dla osób
samodzielnie jeżdżących (w cenie 11 jazd) 385 PLN
Karnet dla początkujących12 jazd dla osób początkujących (w cenie 11 jazd) 440PLN
Naszą działalność chcemy zareklamować poprzez ulotki, plakaty, biboardy i stronę
internetową: www.hotelnadzieja.osrodekkulturowy.pl
oraz znaki informacyjne prowadzące do naszego hotelu.
Biorąc po uwagę blisko zlokalizowane hotele znaleźliśmy kilka, które mogłyby nam
zagrozić są to:-Gospodarstwo Agroturystyczne
„Niezapominajka” ul.Polska3 -Hotel „Jagoda” ul. Wojska Polskiego23- Pensjonat „Astoria” ul. Plac 3 Maja 4
Nasz hotel przeznaczony będzie dla klientów, którzy chcą odpocząć od zgiełku miasta a zarazem dokładniej poznać nasz region. Każdy kto będzie chciał wybrać nocleg w
naszym hotelu zostanie obsłużony tak jak inni goście, nie zależnie od klasy społecznej, rasy
czy wyznania.
W pierwszym tygodniu otwarcia hotelu każdy pakiet to 20% rabatu.
Dla stałych klientów przewidujemy zniżki nawet do 30%.
Cena biletu ulgowego (czyli dla dzieci do lat 9) jest niższa o 15% od biletu normalnego.
Hotel jest zlokalizowany w centrum regionu o dużej wartości kulturowo-przyrodniczej.
Restauracja pozyskuje część produktów od lokalnych dostawców.
Wykwalifikowana kadra pracownicza. Komfortowe pokoje w przystępnych cenach. Szeroki asortyment usług. Hotel ,,Nadzieja” daje możliwość oderwania
się od zgiełku codzienności, można w nim znaleźć ciszę i spokój.
W późniejszym czasie rozbudowa ośrodka(powiększenie stadniny).
Stworzymy nowe miejsca pracy zarówno sezonowo(podczas remontu hotelu)jak i na stałe(kadra pracownicza).
Zaciągnięty kredyt. Konieczność naprawy budynku w przypadku
zniszczenia. Duże koszty utrzymania.
Możliwość pojawienia się konkurencji o podobnym asortymencie usług.
Zubożenie społeczeństwa. Wysoka inflacja i wysokie koszty kredytu. Brak poparcia ze strony klientów, ze względu
na korzystanie z usług konkurencji.
Dysponujemy własnym budżetem w wysokości 1mln zł. Dodatkowo posiadamy 800 000 zł z projektu unijnego. Rozważamy także opcję zaciągnięcia kredytu do 300 000 tys.
Całą zebraną kwotę chcemy zagospodarować na budowę hotelu, stajni i ośrodka kulturowego.
http://sciaga.pl/tekst/77793-78-biznesplan_hotelu_palace_hotel https://www.google.pl/search?biw=1280&bih=694&tbm=isch&sa=1&ei=luZ6WrmgNZCTsAeBrKXAAg&
q=hotel+wiejski&oq=hotel+wiejski&gs_l=psy-ab.3 https://www.google.pl/search?biw=1280&bih=694&tbm=isch&sa=1&ei=PO96WrjYL9GtkwX21ILYDw&q
=lubelszczyzna+str%C3%B3j+ludowy&oq=lubelszczyzna+&gs_l=psy-ab.1.3.0l10.260826.267980.0.270490.15.9.0.6.6.0.88.627.8.8.0....0...1c.1.64.psy-ab..1.14.651...0i67k1.0.zsluaAlQtC4
https://www.google.pl/search?biw=1280&bih=645&tbm=isch&sa=1&ei=cgZ7WrX-KpDewAKPkoHoBQ&q=konkursy+dla+dzieci&oq=konkursy+dla+dzieci&gs_l=psy-ab.3..0l3j0i8i30k1l3j0i24k1l4.9651.16677.0.17490.23.17.0.0.0.0.512.2798.2-1j5j1j1.8.0....0...1c.1.64.psy-ab..15.8.2795...0i67k1j0i13k1j0i8i13i30k1.0.-FTmcmtWHL8#imgrc=jpaDB6DwAn-uHM:
http://www.teczowapasieka.pl/cennik-miodow-naturalnych https://www.pieknywschod.pl/pl/wojewodztwa/lubelskie/kuchnia-regionalna https://www.google.pl/search?q=cennik+hotelowy&tbm=isch&tbo=u&source=univ&sa=X&ved=0ahUKE
wizq8_olJTZAhWLh7QKHfn2BwQQsAQISA&biw=1280&bih=645#imgrc=EYgMqcMm_JcjkM: http://www.stajniaiskra.pl/art/91/cennik-szkolka-jezdziecka.html
Mateusz Jaszczuk Julia Zawadzka Julita Fronczuk
Projekt „Młody Przedsiębiorca”
zrealizowany był przez
Stowarzyszenie „Aktywne
Pogranicze”
w ramach Akcji 3: „Rozwój polityk
młodzieżowych” programu
Erasmus+
Żeszczynka-Wisznice 2018 r.