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Diversity Management per la Gestione dellaSalute e Sicurezza sui Luoghi di Lavoro

Palermo, 11 maggio 2018ORDINE DEGLI INGEGNERI

Sala del Consiglio

VIII CONVEGNO NAZIONALE SALUTE E SICUREZZA

Diversity Management per la gestione dellaSalute e Sicurezza sui Luoghi di Lavoro

Interpretare, progettare e realizzare il benessere dei lavoratori

con il PATROCINIO di

Palermo, 11 maggio 2018ORDINE DEGLI INGEGNERI

Sala del Consiglio

Palermo, 11 maggio 2018ORDINE DEGLI INGEGNERI

Sala del Consiglio

VIII CONVEGNO NAZIONALE SALUTE E SICUREZZA

Diversity Management per la gestione dellaSalute e Sicurezza sui Luoghi di Lavoro

Interpretare, progettare e realizzare il benessere dei lavoratori

con il SUPPORTO di

• Adottare la prospettiva del DiversityManagement significa riconoscere diversità negli stili di lavoro o nelle diverse esigenze delle persone per gestirle attivamente, fare leva su di esse per aumentare la competitività dell’azienda e le possibilità di successo.

4 Diego Cerra – Presidente Comitato Salute e Sicurezza AICQ

VIII CONVEGNO NAZIONALE AICQ SALUTE E SICUREZZA

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Fattori

Esterni: cambiamenti demografici, fattori legali, fattori politico-sociali, economia globale, innovazioni tecnologiche, spostamento verso economia dei servizi, pressione stakeholders esterni.

Interni: eterogeneità del personale, cultura e valori organizzativi, strategia organizzativa, interesse da parte dei vertici e del management, vantaggi economici.

5 Diego Cerra – Presidente Comitato Salute e Sicurezza AICQ

VIII CONVEGNO NAZIONALE AICQ SALUTE E SICUREZZA

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Possiamo raggruppare le dimensioni della diversità in due categorie (Loden, Rosener – 1991):

Le diversità primarie: per esempio l'età, il genere, l'etnia, ecc., che fanno parte di un patrimonio innato dell'individuo e che non possono essere modificate;

Le diversità secondarie: per esempio il percorso formativo e professionale, l’esperienza e il ruolo nell’organizzazione, il reddito, la collocazione geografica, ecc., che comprendono elementi acquisibili, perciò modificabili nel corso del tempo.

6 Diego Cerra – Presidente Comitato Salute e Sicurezza AICQ

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Le diversità agiscono su tre livelli nel contesto aziendale:

Identità personale: subisce delle modifiche nel corso del tempo e consente a un individuo di percepirsi come unico. I rischi connessi possono essere errori di valutazione, pregiudizi, sospetto e paura verso ciò che si avverte come diverso;

Identità culturale di gruppo: si basa sulla condivisione di valori, simboli e linguaggi. Il rischio principale è il Group Think;

Appartenenza organizzativa: si basa sulla condivisione della cultura organizzativa, delle strategie e delle pratiche. Si corre il rischio di creare barriere alla diversità (stereotipi, etnocentrismo, difficoltà nella gestione dei rapporti).

7 Diego Cerra – Presidente Comitato Salute e Sicurezza AICQ

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8 Diego Cerra – Presidente Comitato Salute e Sicurezza AICQ

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D.Lgs 81/2008

9 Diego Cerra – Presidente Comitato Salute e Sicurezza AICQ

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D.Lgs 81/2008

10 Diego Cerra – Presidente Comitato Salute e Sicurezza AICQ

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ISO 45001

11 Diego Cerra – Presidente Comitato Salute e Sicurezza AICQ

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12 Diego Cerra – Presidente Comitato Salute e Sicurezza AICQ

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13 Diego Cerra – Presidente Comitato Salute e Sicurezza AICQ

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BUON CONVEGNO

14 Diego Cerra – Presidente Comitato Salute e Sicurezza AICQ

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PREMIAZIONEBUONE PRASSI

15 Diego Cerra – Presidente Comitato Salute e Sicurezza AICQ

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1° CLASSIFICATO

ANSALDO STS SPASoluzioni di Diversity Management

di un azienda internazionaleRITIRA IL PREMIO

ING. ALFREDO TOMMASONE

RSPP ANSALDO STS SPA

16 Diego Cerra – Presidente Comitato Salute e Sicurezza AICQ

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17 Diego Cerra – Presidente Comitato Salute e Sicurezza AICQ

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PAUSAVia Michelangelo Miraglia

18 Diego Cerra – Presidente Comitato Salute e Sicurezza AICQ

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19 Diego Cerra – Presidente Comitato Salute e Sicurezza AICQ

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