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Diversity Management per la Gestione dellaSalute e Sicurezza sui Luoghi di Lavoro

Palermo, 11 maggio 2018ORDINE DEGLI INGEGNERI

Sala del Consiglio

VIII CONVEGNO NAZIONALE SALUTE E SICUREZZA

Diversity Management per la gestione dellaSalute e Sicurezza sui Luoghi di Lavoro

Interpretare, progettare e realizzare il benessere dei lavoratori

con il PATROCINIO di


Sala del Consiglio


Sala del Consiglio

VIII CONVEGNO NAZIONALE SALUTE E SICUREZZA

Diversity Management per la gestione dellaSalute e Sicurezza sui Luoghi di Lavoro

Interpretare, progettare e realizzare il benessere dei lavoratori

con il SUPPORTO di

• Adottare la prospettiva del DiversityManagement significa riconoscere diversità negli stili di lavoro o nelle diverse esigenze delle persone per gestirle attivamente, fare leva su di esse per aumentare la competitività dell’azienda e le possibilità di successo.

4 Diego Cerra – Presidente Comitato Salute e Sicurezza AICQ

VIII CONVEGNO NAZIONALE AICQ SALUTE E SICUREZZA

Diversity Management per la Gestione della Salute e Sicurezza sui Luoghi di LavoroPalermo, 11 Maggio 2018

Fattori

Esterni: cambiamenti demografici, fattori legali, fattori politico-sociali, economia globale, innovazioni tecnologiche, spostamento verso economia dei servizi, pressione stakeholders esterni.

Interni: eterogeneità del personale, cultura e valori organizzativi, strategia organizzativa, interesse da parte dei vertici e del management, vantaggi economici.




Possiamo raggruppare le dimensioni della diversità in due categorie (Loden, Rosener – 1991):

Le diversità primarie: per esempio l'età, il genere, l'etnia, ecc., che fanno parte di un patrimonio innato dell'individuo e che non possono essere modificate;

Le diversità secondarie: per esempio il percorso formativo e professionale, l’esperienza e il ruolo nell’organizzazione, il reddito, la collocazione geografica, ecc., che comprendono elementi acquisibili, perciò modificabili nel corso del tempo.




Le diversità agiscono su tre livelli nel contesto aziendale:

Identità personale: subisce delle modifiche nel corso del tempo e consente a un individuo di percepirsi come unico. I rischi connessi possono essere errori di valutazione, pregiudizi, sospetto e paura verso ciò che si avverte come diverso;

Identità culturale di gruppo: si basa sulla condivisione di valori, simboli e linguaggi. Il rischio principale è il Group Think;

Appartenenza organizzativa: si basa sulla condivisione della cultura organizzativa, delle strategie e delle pratiche. Si corre il rischio di creare barriere alla diversità (stereotipi, etnocentrismo, difficoltà nella gestione dei rapporti).







D.Lgs 81/2008




ISO 45001




BUON CONVEGNO




PREMIAZIONEBUONE PRASSI




1° CLASSIFICATO

ANSALDO STS SPASoluzioni di Diversity Management

di un azienda internazionaleRITIRA IL PREMIO

ING. ALFREDO TOMMASONE

RSPP ANSALDO STS SPA




PAUSAVia Michelangelo Miraglia




A DOPO

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