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Social Business

Gesellschaft und Wirtschaft vor dem grossen

Strukturwandel

CC BY 3.0

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Kleine Geschichte zur industriellen Revolution

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3 massgebende Transformationsfaktoren

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Stahl (-Schiff) Propeller Dampfmaschine

VOR DEM STRUKTURWANDEL: SOCIAL BUSINESS VERÄNDERT DIE WELT

Nähern wir uns dem Thema

1890 Morgen?

Kleine Geschichte zur digitalen Revolution

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3 massgebende Transformationsfaktoren

Globalisierung UmwälzendeTechnologien und Kommunikations-mittel

Millenials

Homo coniunctus!

© http://www.davidclugston.com/© Cisco @ Flickr© Sarah Eliza Moody @ Flickr

Mitarbeiter

Kunde, Patient

Aktionär

Familie,Freunde

Guten Morgen Homo coniunctus!Der Homo coniunctus

ergänzt oder verdrängt das Modell des Homo

oeconomicus

Homo oeconomicus(*1906)

Guten Morgen Homo coniunctus!

Homo coniunctus, der vernetzte Mensch

Guten Morgen Homo coniunctus!© Joel Carillet @ Flickr

Guten Morgen Homo coniunctus!© Jan Zuppiger @ Flickr

Guten Morgen Homo coniunctus!© Jan Zuppiger @ Flickr

Gemeinschaft

MerkmaleHomo o. Homo. c.

Beitrag & Spass

Teilen / Nutzen

Individualisierung Personalisierung

Rücksichtnahme, Toleranz

Transparenz & Identität

Netzwerk

Selbst-verantwortung

Erfolg & Gewinn

Wachstum

Haben

Gleichbe-handlung

Macht & Egoismus

Privatsphäre

Hierarchie

Führung

WIRTSCHAFTEN UND FÜHREN INZEITEN DES SOCIAL BUSINESS

Arbeiten mit dem Homo coniunctus

Folgen für die Unternehmen - Strategie

Was passiert mit den Unternehmen, wenn im jüngeren Teil der Gesellschaft neue Denkweisen, Verhaltensformen und Werte gelebt werden?

Folgen für die Unternehmen –Ändernde Firmenziele

Erfolgreiche Firma

Social Impact

Environ-mental

Care

Gewinn

Das ambivalente Verhältnis zum Unternehmensgewinn: «Ja», aber nur wenn die Art und Weise wie er erzielt worden ist, nicht «böse» ist

Produkt Zielgruppe Massenmarkt Markenmacht

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Beziehung Community Long Tail Massenmacht

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Folgen für die Unternehmen –Marktauftreten & -Mechanismen

Folgen für die Unternehmen –Marktauftreten durch Vernetzung

Business Graph

x10 Kommunikation x10 Beziehungen x10 Vernetzung

Folgen für die Unternehmen –Ändernde Unternehmensführung

Einleitung: IT-Unternehmen als Vorläuferglobalisiert

total vernetzt & online

Open Source Bewegung, Co-Creation, Crowdsourcing

User Generated Content, Prosumers, Wiki‘s

Cloud, Software as a Service, GPL, , BitTorrent

Deliverables, Flexible Arbeitsmodelle, Agile, etc.

Netiquette, FOSS, Copyleft, Support-Communities

Twitterers etc, Shared Source, Open Systems,

Communities, Social Platforms, Forums

SCRUM („Agile“ SW-Entwicklung Democratic SW-Devl)

Folgen für die Unternehmen –Ändernde Unternehmensführung

„Was mache ich als Produktedesigner in einer Welt die aus Beziehungen besteht?“

Trendforscher P. Wippermann, European Trendday 2012 Anschlussfrage: „Was mache

ich als Führungskraft in einer Welt, die aus Beziehungen

besteht?“b

Praxisbeispiel – Diese auf Beziehungen basierende Firma hat:

1. Offene, transparente, ungefilterte und vertrauensbasierte Kommunikation

2. Einfachste Aufbau- und Ablauforganisation

3. Fast die ganze Kompetenz und Entscheidgewalt bei der Belegschaft

4. Unterordnung Aller bei Mehrheitsentscheiden

5. Institutionalisierte und integrierte F&E

6. Instiutionalisiertes Spin-off Programm

7. Wachstum, wie auch M&A stehen nicht im Vordergrund

8. Lebensqualität der Mitarbeiter als Firmenziel

=„Great Britain“?

Praxisbeispiel Semco – Diese auf Beziehungen basierende Firma ist:

• Eine demokratisch geführte Firma– Wo die Verantwortung in den Händen der Mitarbeiter liegt

– Wo sich die Gemeinschaften und Beziehungen entfalten können

– Wo die Manager hinter den Mitarbeitern und nicht vor Ihnen stehen

• Das demokratische Führungsmodell ist das ädequateManagementmodell für das 21. Jahrhundert!

• Wir sind erst am Anfang

• Homo coniunctus begrüssen

• Business Graph aufbauen

• Demokratisieren

• Hinschauen!

• Und 100 andere Sachen, mehr dazu auf diesem Kanalhttp://www.geschaeftsmann20.com

Fazit• Die Kräfteverschiebung hält an (Kunde, Patient, Aktionär, Mitarbeiter)• «Sie» sind die 99%!

99% @ Tumblr

VIELEN DANK FÜR IHREAUFMERKSAMKEIT!

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CC BY 3.0