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TRANSCRIPT
Social Business
Gesellschaft und Wirtschaft vor dem grossen
Strukturwandel
CC BY 3.0
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Kleine Geschichte zur industriellen Revolution
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3 massgebende Transformationsfaktoren
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Stahl (-Schiff) Propeller Dampfmaschine
VOR DEM STRUKTURWANDEL: SOCIAL BUSINESS VERÄNDERT DIE WELT
Nähern wir uns dem Thema
1890 Morgen?
Kleine Geschichte zur digitalen Revolution
19301920 1960
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3 massgebende Transformationsfaktoren
Globalisierung UmwälzendeTechnologien und Kommunikations-mittel
Millenials
Homo coniunctus!
© http://www.davidclugston.com/© Cisco @ Flickr© Sarah Eliza Moody @ Flickr
Mitarbeiter
Kunde, Patient
Aktionär
Familie,Freunde
Guten Morgen Homo coniunctus!Der Homo coniunctus
ergänzt oder verdrängt das Modell des Homo
oeconomicus
Homo oeconomicus(*1906)
Guten Morgen Homo coniunctus!
Homo coniunctus, der vernetzte Mensch
Guten Morgen Homo coniunctus!© Joel Carillet @ Flickr
Guten Morgen Homo coniunctus!© Jan Zuppiger @ Flickr
Guten Morgen Homo coniunctus!© Jan Zuppiger @ Flickr
Gemeinschaft
MerkmaleHomo o. Homo. c.
Beitrag & Spass
Teilen / Nutzen
Individualisierung Personalisierung
Rücksichtnahme, Toleranz
Transparenz & Identität
Netzwerk
Selbst-verantwortung
Erfolg & Gewinn
Wachstum
Haben
Gleichbe-handlung
Macht & Egoismus
Privatsphäre
Hierarchie
Führung
WIRTSCHAFTEN UND FÜHREN INZEITEN DES SOCIAL BUSINESS
Arbeiten mit dem Homo coniunctus
Folgen für die Unternehmen - Strategie
Was passiert mit den Unternehmen, wenn im jüngeren Teil der Gesellschaft neue Denkweisen, Verhaltensformen und Werte gelebt werden?
Folgen für die Unternehmen –Ändernde Firmenziele
Erfolgreiche Firma
Social Impact
Environ-mental
Care
Gewinn
Das ambivalente Verhältnis zum Unternehmensgewinn: «Ja», aber nur wenn die Art und Weise wie er erzielt worden ist, nicht «böse» ist
Produkt Zielgruppe Massenmarkt Markenmacht
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Beziehung Community Long Tail Massenmacht
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Folgen für die Unternehmen –Marktauftreten & -Mechanismen
Folgen für die Unternehmen –Marktauftreten durch Vernetzung
Business Graph
x10 Kommunikation x10 Beziehungen x10 Vernetzung
Folgen für die Unternehmen –Ändernde Unternehmensführung
Einleitung: IT-Unternehmen als Vorläuferglobalisiert
total vernetzt & online
Open Source Bewegung, Co-Creation, Crowdsourcing
User Generated Content, Prosumers, Wiki‘s
Cloud, Software as a Service, GPL, , BitTorrent
Deliverables, Flexible Arbeitsmodelle, Agile, etc.
Netiquette, FOSS, Copyleft, Support-Communities
Twitterers etc, Shared Source, Open Systems,
Communities, Social Platforms, Forums
SCRUM („Agile“ SW-Entwicklung Democratic SW-Devl)
Folgen für die Unternehmen –Ändernde Unternehmensführung
„Was mache ich als Produktedesigner in einer Welt die aus Beziehungen besteht?“
Trendforscher P. Wippermann, European Trendday 2012 Anschlussfrage: „Was mache
ich als Führungskraft in einer Welt, die aus Beziehungen
besteht?“b
Praxisbeispiel – Diese auf Beziehungen basierende Firma hat:
1. Offene, transparente, ungefilterte und vertrauensbasierte Kommunikation
2. Einfachste Aufbau- und Ablauforganisation
3. Fast die ganze Kompetenz und Entscheidgewalt bei der Belegschaft
4. Unterordnung Aller bei Mehrheitsentscheiden
5. Institutionalisierte und integrierte F&E
6. Instiutionalisiertes Spin-off Programm
7. Wachstum, wie auch M&A stehen nicht im Vordergrund
8. Lebensqualität der Mitarbeiter als Firmenziel
=„Great Britain“?
Praxisbeispiel Semco – Diese auf Beziehungen basierende Firma ist:
• Eine demokratisch geführte Firma– Wo die Verantwortung in den Händen der Mitarbeiter liegt
– Wo sich die Gemeinschaften und Beziehungen entfalten können
– Wo die Manager hinter den Mitarbeitern und nicht vor Ihnen stehen
• Das demokratische Führungsmodell ist das ädequateManagementmodell für das 21. Jahrhundert!
• Wir sind erst am Anfang
• Homo coniunctus begrüssen
• Business Graph aufbauen
• Demokratisieren
• Hinschauen!
• Und 100 andere Sachen, mehr dazu auf diesem Kanalhttp://www.geschaeftsmann20.com
Fazit• Die Kräfteverschiebung hält an (Kunde, Patient, Aktionär, Mitarbeiter)• «Sie» sind die 99%!
99% @ Tumblr
VIELEN DANK FÜR IHREAUFMERKSAMKEIT!
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CC BY 3.0