an-d23

1noteAQUARIUSCopyright 2014 AQUARIUS RESOURCES powered by : BACAKILAT. All Rights Reserved www.aquariusnote.com

What Really Separates World-Class Performers From Everybody ElseTALENT IS OVERRATED OLEH : GEOFF COLVINPORTFOLIO PENGUIN GROUP 234 PAGESISBN-13 : 978-1591842941

Seorang Tiger Woods tidak menjadi luar biasa di golf karena ia

berbakat di bidang golf. Melewati dukungan lingkungan yang tepat,

latihan yang disengaja dan domain pengetahuan yang tepat, Tiger

Woods menjadi berbakat di bidang golf.

Warren Buet bukan seorang investor yang berbakat, karena

lingkungannya yang mendukung, latihan terus menerus dan

pengetahuannya, Warren Buet menjadi berbakat di bidang investasi.

MISTERI

Disimpulkan dari begitu banyak penelitian Govin menyimpulkan

dukungan bakat hanya sedikit sekali perannya dalam menghasilkan

kinerja yang luar biasa. Faktor yang kelihatannya menjelaskan tentang

orang yang menghasilkan kinerja luar biasa adalah apa yang disebut

sebagai latihan yang disengaja.

Latihan ini sulit dan menyakitkan. Namun bukanlah apa yang

kebanyakan kita lakukan pada pekerjaan kita sehari-hari. Pengalaman

saja tidak akan membuat kita bisa melakukan kinerja yang lebih baik.

Banyak sekali manajer yang sudah sangat berpengalaman, namun

tidak bisa membawakan kinerja yang baik dalam perusahaan.

Kita lihat Michael Jordan, dan Bill Gates mereka mendapatkan hasil

yang luar biasa dari latihan yang sangat banyak. Alasan mengapa

mereka begitu obsesif melatih sampai titik di mana mereka

benar-benar mengasah bakat mereka dan menjadi kaya karena

mereka selalu siap untuk membayar harga yang diperlukan untuk

mendapatkan kinerja yang luar biasa, sekarang maupun selamanya.

Bakat alami tidak menjelaskan mengapa seseorang melakukan

dengan luar biasa. Di bidang Catur, Musik, Bisnis, dan Kedokteran, IQ

yang tinggi tidak ada kaitannya dengan kinerja tinggi seseorang.

Beberapa master catur memiliki IQ di bawah rata-rata.

BAKAT DINILAI BERLEBIHAN

Sebuah penelitian pada musisi yang sukses menunjukkan bahwa

jumlah waktu yang mereka habiskan untuk melatih adalah bagian

penting dalam kesuksesan mereka. Para peneliti menemukan sedikit

sekali tanda-tanda seseorang sukses lebih awal sebelum mereka

memulai latihan yang intensif.

Ini menjelaskan bahwa jika memang bakat itu ada, ia mungkin tidak

relevan dalam kesuksesan seseorang. Ketika memperhatikan genetika,

tidak ada gen tertentu yang bisa menunjukkan mengandung bakat

tertentu.

Colvin menjelaskan cerita tentang Mozart, Tiger Woods dan

menunjukkan bagaimana keduanya dibimbing dan didorong oleh

orangtua mereka. Orangtua mereka sangat bertekad untuk

menjadikan anaknya orang sukses dan spesial.

Bukan bakat yang membuat orang sukses mencapai kesuksesan.

Namun latihan-lah yang melakukannya.

ANDA HARUS SEPINTAR APA?

Pebisnis yang memiliki kinerja tinggi cenderung memiliki ingatan yang

luar biasa dan sepertinya memiliki kecerdasan yang luar biasa.

Apakah ini semua bakat? Umumnya, bukan sama sekali. Kebanyakan

dari mereka menyatakan kunci untuk mencapai tingkat itu adalah

kerja keras yang banyak. Mereka fokus pada melatih ingatan mereka

untuk bisa dengan mudah mengingat dan mempertahankan informasi

dan mereka menguasai berbagai teknik untuk menyatukan informasi

yang mereka pelajari.

Hubungan antara IQ dan pencapaian tidaklah sekuat apa yang

ditunjukkan oleh data, dan dalam banyak kasus sama sekali tidak ada

kaitannya. Ketika kita melihat pimpinan dari berbagai perusahaan, GE

misalnya, mencari perilaku yang fokus, berpikir dengan jernih,

imajinasi, dan kepercayaan diri. Mereka juga mencari orang yang

bersemangat, yang mampu menularkan semangat ke orang lain,

kemampuan untuk mengambil keputusan, dan kemampun untuk

mengeksekusi.

Tiga hal yang tidak muncul dalam proses mendorong kinerja yang

unggul. Pengalaman, bakat tertentu, dan kemampuan umum seperti

kecerdasan dan ingatan.

SEBUAH IDE YANG LEBIH BAIK

Jerry Rice adalah pemain wide receiver terbaik yang pernah ada di

NFL. Sementara itu, dia juga pemain yang paling bekerja keras,

latihannya fokus pada keahlian yang ia butuhkan, dan dia

menghabiskan sedikit sekali waktu bermain sepak bola di luar

pertandingan.

Penelitian pada musisi menunjukkan latihan solo merupakan faktor

paling penting untuk meningkatkan keahlian menjadi lebih baik.

Pemain yang terbaik juga tidur lebih banyak dan melatih dirinya

dalam keadaan yang segar. Kelihatannya keunggulan dalam setiap

bidang membutuhkan waktu 10 tahun, bahkan bagi orang-orang yang

memiliki kinerja top, dan orang yang melatih dengan sengaja bisa

terus menerus meningkatkan dirinya bahkan setelah 20 tahun lebih.

DEFINISI LATIHAN YANG DISENGAJA

Terkadang lebih mudah untuk menentukan apa yang bukan

merupakan latihan yang disengaja. Colvin menggunakan usaha

memukul bola golf di tempat latihan sebagai contoh latihan yang

tidak meningkatkan kinerja. Latihan yang disengaja adalah latihan

yang diatur secara spesifik untuk meningkatkan kinerja. Latihan ini

menuntut seseorang untuk secara tajam mendefinisikan elemen

kinerja yang harus ditingkatkan. Kebanyakan orang hanya bisa

melakukan dengan bimbingan pelatih atau guru.

Seseorang perlu melatih sebuah keahlian dan kemampuan yang

berada dalam zona pembelajaran atau sesuatu yang belum mampu

dicapai dengan kemampuan saat ini bukan melakukan sesuatu yang

sudah dikuasai (zona nyaman) atau sesuatu yang terlalu sulit yang

berada di zona panik.

Repetisi terus menerus adalah perbedaan yang terpenting antara

latihan yang disengaja pada sebuah tugas dengan melakukan tugas

itu pada kenyataannya. Latihan ini merupakan pekerjaan yang

menuntut kerja mental yang tinggi. Memerlukan fokus dan konsentrasi

dan tidak menyenangkan.

Penelitian menunjukkan latihan 4-5 jam sehari adalah batas atasnya.

Jika Anda melatih dengan pikiran Anda, Anda tidak mungkin bisa

melatih sepanjang hari. Umpan balik adalah fitur penting lainnya.

Dalam olahraga, Anda selalu bisa melihat hasil dari usaha Anda,

namun di semua bidang, umpan balik dari guru dan pelatih atau

mentor sangatlah penting.

Orang yang mempertahankan dan meningkatkan kinerjanya tidak

pernah mengijinkan diri mereka mencapai tahap otomatis, tahap

perkembangan yang terperangkap. Inti dari latihan mereka adalah

secara konsisten mengikat diri mereka melakukan apa yang tidak bisa

mereka lakukan dengan nyaman.

BAGAIMANA LATIHAN YANG DISENGAJA BEKERJA

Orang yang melibatkan diri mereka melakukan latihan pada akhirnya

akan mendapati dirinya pada satu titik di mana mekanisme tertentu

menjadi hal yang alami bagi mereka. Dengan demikian, mereka bisa

mengarahkan fokus mereka ke gambaran besarnya. Orang dengan

latihan yang luar biasa tidak lagi mengkhawatirkan apakah mereka

melakukan kegiatannya dengan baik.

Untuk mencapai titik itu, latihan ini adalah tentang menarik diri kita

melampaui apa yang bisa kita lakukan saat ini. Anda perlu

mengembangkan perspektif untuk melihat ke depan, apakah itu satu

detik ke depan atau lebih lama. Anda juga perlu belajar bagaimana

membuat diskriminasi yang lebih baik pada keahlian Anda.

Bangun pengetahuan Anda, dan kemampuan Anda untuk mengingat

dan memroses informasi yang penting untuk diketahui. Pengetahuan

adalah sumber kekuatan. sejalan dengan Anda membangun

pengetahuan, struktur otak Anda akan menyesuaikan diri dan

berubah untuk menyiapkan perubahan dan pembelajaran yang Anda

alami.

Tiga model latihan yang disengaja:

1. Model Musik: Ini di mana Anda melatih diri Anda pada apa yang

sudah Anda tuliskan, bisa diterapkan di menulis dan presentasi.

Mencoba untuk membawakan, merekam dan menonton presentasi

Anda jika Anda ingin meningkatkan.

2. Model Catur: Ini di mana Anda belajar posisi dari permainan dan

melatih keahlian tertentu. Dalam bisnis dan edukasi ini berlaku

mode kasus per kasus, di mana Anda dihadapkan pada masalah

dan Anda harus memikirkan rencana tindakan. Ini akan membantu

seseorang untuk mengembangkan keahlian tertentu.

3. Model Olahraga: Ini di mana Anda membangun kekuatan dan daya

tahan dan kemudian melatih sebuah keahlian khusus. dalam

bidang olahraga, berarti menjadi lebih kuat dalam pokok kekuatan

kognitif yang sudah Anda miliki. Anda harus secara aktif

mempelajari lebih banyak tentang bidang Anda dan bagaimana

menggunakan apa yang Anda pelajari ketika Anda berada dalam

situasi yang tidak bisa diprediksi. Bangunlah sebuah model mental

yang bisa membuat pikiran Anda terus bertumbuh.

MENERAPKAN PRINSIP INI DALAM KEHIDUPAN KITA

Sebelum mulai: Tentukan gol yang bisa dicapai dalam waktu dekat

dan buatlah rencana yang spesifik untuk mencapainya. Anda juga

perlu meyakini bahwa Anda bisa.

Selama pelatihan: Anda perlu fokus pada apa yang sedang Anda

lakukan. Ini disebut dengan metakognisi. Sebagaimana situasi

berubah Anda bisa menggunakan informasi ini untuk memberikan

reaksi.

Setelah latihan: Latihan tidak akan berguna tanpa umpan balik.

Cobalah untuk membandingkan kinerja Anda dengan usaha

sebelumnya dan standar yang telah ditentukan sebelumnya.

Bertanggungjawablah pada tindakan Anda dan jangan menyalahkan

faktor luar. Setelah Anda melakukan hal ini, putuskan bagaimana

Anda akan menyesuaikan tindakan Anda kali lain Anda melatihnya.

Tentu saja, kebanyakan dari kita tidak bisa menginvestasikan 10 ribu

jam untuk menjadi yang terbaik dalam bidang kita. Namun, setiap

latihan yang disengaja akan membantu kita mengembangakan

keahlian kita. Anda bisa menerapkan latihan sengaja ini untuk

meningkatkan ingatan, kecepatan mengetik, kemajuan kemampuan

analisa atau apapun.

MENERAPKAN PRINSIP INI DALAM ORGANISASI

Organisasi terbaik cenderung memosisikan pengembangan

profesional sebagai pusat dari usaha mereka, dan mereka tidak

tanggung-tanggung. Ini akan membuat mereka menarik orang yang

ingin bertumbuh dan berkembang. Perkembangan kebanyakan orang

berasal dari pemiilhan penugasan yang hati-hati. Pelatihan dan

mentoring juga penting dibandingkan dengan pelatihan di kelas.

Mereka perlu diposisikan dalam pekerjaan yang membutuhkan mereka

bertumbuh dan berkembang.

Para eksekutif mengatakan bahwa pengalaman terburuk mereka

adalah pengalaman yang paling banyak membantu. Doronglah orang

untuk berada dalam lingkungan yang mana mereka bisa menemukan

kesempatan untuk memimpin. Umpan balik yang jujur sangat penting.

Orang lebih mudah tergerak karena inspirasi. Perintah dan ancaman

tidak lagi berhasil di jaman sekarang ini.

Ketika mereka melihat atasan mereka fokus pada mengembangkan

karyawan, mereka juga akan melakukan hal yang sama.

Delapan hal yang perlu diperhatikan untuk menerapkan prinsip latihan

dalam perusahaan:

1. Pahami bahwa setiap orang dalam organisasi tidak hanya sedang

melakukan sebuah pekerjaan, namun juga sedang ditarik dan

bertumbuh.

2. Cari cara bagaimana mengembangkan pemimpin dalam pekerjaan

mereka.

3. Mendorong pemimpin mereka untuk aktif dalam komunitas

4. Memahami pentingnya peran seorang guru dan umpan balik.

5. Mengenali karyawan yang menjanjikan sejak awal.

6. Memahami orang berkembang dengan baik dari inspirasi bukan

otoritas.

7. Investasikan waktu, uang, dan energi untuk mengembangkan

orang.

8. Membuat pengembangan pemimpin menjadi budaya.

MELAKUKAN INOVASI LUAR BIASA

Bagaimana dengan para inovator, apakah mereka memaksimalkan

kinerja mereka? Colvin menemukan berbagai fakta dan riset yang

menunjukkan momen Eureka adalah mitos. Para inovator besar dari

berbagai bidang semuanya menghabiskan waktu bertahun-tahun

mengembangkan persiapannya sebelum menghasilkan terobosan

yang luar biasa. Waktu untuk melatih dan bekerja keras sangat

memengaruhi hasilnya.

Pengetahuan yang terlalu banyak tidak terlalu memengaruhi

kreativitas seseorang. Organisasi perlu membantu karyawannya untuk

mendalami pengetahuan tertentu dalam bidang mereka dan jaringan

untuk berbagi ide. Mereka juga perlu memberikan karyawan

kebebasan untuk melakukan invovasi.

Persisten pada ide-ide tertentu adalah faktor penting kesuksesan.

Dengan kata lain, mereka melakukan pendekatan yang sangat mirip

dengan latihan yang disengaja. Mereka bekerja perlahan-lahan di

tingkat dasar, meneliti apa yang sudah diketahui, sampai sebuah ide

perlahan muncul.

KINERJA LUAR BIASA DI USIA MUDA DAN TUA

Mencapai kinerja tertinggi di bidang apapun membutuhkan waktu

yang lebih lama dari yang diperkirakan, karena saat ini ada lebih

banyak informasi yang perlu diketahui sebelum Anda bisa melakukan

inovasi. Usia para peraih hadiah Nobel dan ketika orang mematenkan

produk pertama mereka meningkat sepanjang waktu.

Memulai di usia muda juga merupakan kelebihan yang semakin jarang

tersedia di kehidupan saat usia lanjut. Anak muda juga perlu berada

dalam lingkungan yang mendukung dan memicu perkembangan, dan

orangtua siap untuk berkorban.

Saat dewasa, anak muda yang memiliki kinerja luar biasa biasanya

akan berkembang semakin maju. Mereka bisa terus mengembangkan

diri mereka jika mereka fokus dan melatih dengan sengaja hal-hal

yang spesifik.

Mereka juga akan belajar bagaimana mengimbangi penurunan kinerja

yang hadir karena usia. Otak kita dengan sempurna bisa

menumbuhkan sel otak baru ketika kita berusia tua berdasarkan

permintaan tubuh manusia, plastisitas otak manusia tidak menurun

karena usia. Penurunan kinerja bukanlah harga mati, namun sebuah

pilihan.

DARI MANA PASSION BERASAL?

Kita membutuhkan Passion untuk menyediakan waktu dan usaha

untuk melakukan latihan yang disengaja. Dari mana Passion berasal?

Tidak ada jawaban yang tepat untuk satu hal ini, namun dengan

mengelilingi diri Anda orang-orang yang mendukung Anda untuk

menjadi unggul dan menentang kepuasan akan diri sendiri.

Colvin yakin bahwa motivasi yang dibutuhkan adalah motivasi

intrinsik. Memberikan insentif hanya akan mematikan kreativitas,

kecuali mereka memperkuat dorongan intrinsik. Passion adalah

sesuatu yang dikembangkan dan membutuhkan peran orangtua.

Keunggulan kecil bisa menghasilkan keunggulan yang lebih besar. Ini

disebut sebagai efek faktor kali. Menyadari lebih awal membuat

seorang anak mampu untuk menginvestasikan waktu dan usaha

dengan tepat untuk meningkatkan kinerja.

SEMOGA ANDA MENIKMATI AQUARIUS NOTE INI. HAPPY READING!

Learn More in Less TimenoteAQUARIUS

D23

Ketika diminta untuk menjelaskan mengapa sebagian orang sangat unggul dalam melakukan apa yang mereka

lakukan, penjelasan kebanyakan orang mengaitkan itu dengan bakat alami seseorang, pengalaman, kecerdasan

dan memori yang luar biasa.

MISTERI

BAKAT DINILAI

BERLEBIHAN

ANDA HARUS

SEPINTAR APA?

SEBUAH IDE YANG

LEBIH BAIK

DEFINISI LATIHAN

YANG DISENGAJA

BAGAIMANA LATIHAN

YANG DISENGAJA

BEKERJA

MENERAPKAN

PRINSIP DALAM

KEHIDUPAN

MENERAPKAN

PRINSIP DALAM

ORGANISASI

MELAKUKAN INOVASI

LUAR BIASA

KINERJA LUAR BIASA

DI USIA MUDA DAN

TUA

DARI MANA PASSION

BERASAL?

MINDMAP

P

P

P

P

P

P

P

P

P

P

P

P

CONTENT

122234

4

5

6

87

6









MISTERI






























tertentu.























mengeksekusi.









pertandingan.























































alami.


























reaksi.































dalam perusahaan:



bertumbuh.


mereka.





otoritas.


orang.



















perlahan muncul.














yang spesifik.






pilihan.
















D23

Bidang bisnis ada banyak orang

hebat yang dulunya dinilai bukan

siapa-siapa dan tidak menjanjikan

sama sekali. Seperti Henry Ford,

Jack Welch dan Warren Buet

adalah contohnya.









MISTERI






























tertentu.























mengeksekusi.









pertandingan.























































alami.


























reaksi.































dalam perusahaan:



bertumbuh.


mereka.





otoritas.


orang.



















perlahan muncul.














yang spesifik.






pilihan.
















D23









MISTERI






























tertentu.























mengeksekusi.









pertandingan.























































alami.


























reaksi.





















bertumb

an-d23

Documents