23-02-2005 • Page: 1

ArbejdsMiljøkonferencen 2005Arbejdsmiljørådgiverne – BST Foreningen

Sikkerhed – en ledelsesprioritering

Bo Lybæk

DKT 26-02-05

23-02-2005 • Page: 2

Indholdet i dagBecause

low

weight

and

high

strength

can

be

shaped…

Sund fornuft sat i system ! Introduktion til Hydro Aluminium Tønder

Et strategisk udgangspunkt

Angrebsvinklen krydret med lidt teori

Holdninger, forebyggende arbejde og ansvar blandet med lidt teori

Understøttende aktiviteter

Resultater præsenteret med ydmyghed

23-02-2005 • Page: 3

Hydro Aluminium’s værdikæde

Bauxit/alumina

Elektrolyse/metal

Bearbejdning& Systems

Automotive

Støberi produkter

Rolling Extru-sion

23-02-2005 • Page: 4

Historie1975 - Hydro Aluminium Tønder etableres og P16 installeres

1982 - P22 installeres

1990 - Egen bearbejdningsafdeling etableres

2000 - Nyt profilpakkeri installeres

2002 - Nye CNC maskiner, afkortningscentre og to robotter installeres i

bearbejdningsafdelingen.

- Nyt fuldautomatisk og klimatiseret værktøjslager.

2003 - Ny robot installeres i bearbejdningsafdelingen.

- Stor tilbygning færdiggøres.

2004 - Fuldautomatisk & robotiseret savecenter installeres.

Andre data

KvalitetsstyringssystemISO 9001:2000

Miljøledelsessystem ISO 14001

EMAS Attestation af miljøredegørelse

Arbejdsmiljøledelsessystem OHSAS 18001

Arbejdsmiljøledelsessystem Bekendtgørelse nr. 923

Hydro Aluminium Tønder

Antal medarbejdere: 235

Produkter: Ekstrudering af aluminiumprofiler samt overfladebehandling og bearbejdning.

Omsætning: DKK 580 mio.

23-02-2005 • Page: 5

Logistisk kompleksitet: 650 købende kunder 13.000 profilværktøjer 100.000 forskellige produkter 100 tons forsendes pr. dag Op til 80 leverancer på kundes

destination her dag

Hydro Aluminium Tønder agility –

giving attractive market position !

Organising for fleksibilitet

23-02-2005 • Page: 6

”I want Hydro to be recognised as an organisation where there is no compromise with regards to safety”

Former CEO forNorsk Hydro ASAEgil Myklebust

Egil Myklebust

23-02-2005 • Page: 7

En historie fra det virkelige liv !

23-02-2005 • Page: 8

Leveregel

Vi får aldrig et sikkert arbejdsmiljø ved alene at sikre vore

maskiner .........

Det er et spørgsmål om holdninger !

23-02-2005 • Page: 9

Isbjergs teori

Hvad har et isbjergmed målrettet sikkerhedsarbejde

at gøre ?

23-02-2005 • Page: 10

De nederste 9/10 del under vandlinien SKAL GØRES synlige for alle.

Næsten skadeGlider i olie

Usikker handling

Spilder olie, men tørrer ikke op

Den øverste 1/10 del over vandlinien ER synlig for alle.

Glider i olie og får en flænge i armenLægebehandling

Glider i olie og brækker armen

Sygefravær

Glider i olie og brækker halsen

Dødsfald

Isbjergs teori

23-02-2005 • Page: 11

Usikker handling

Næsten skade

Skade med fravær

Fra usikker handling til skade med fravær

23-02-2005 • Page: 12

Hydro Aluminium Tønder a.s skal være en miljø-, sikkerheds- og sundhedsbevidst virksomhed, som overholder myndighedskrav, og som gennemfører stadige forbedringer gennem opstilling af forpligtende målsætninger og mål.

Holdninger til miljø, sikkerhed og sundhed skal bearbejdes på alle niveauer, så de bliver en del af vores virksomhedskultur.

Ingen uheld er hændelige og alle uheld kan undgås, derfor er det præventive arbejde fundamentet i vores miljø-, sikkerheds- og sundhedsarbejde.

Miljø-, sikkerheds- og sundhedsarbejdet er et linieansvar, og arbejdet med miljø, sikkerhed og sundhed skal indgå i det daglige arbejde på linie med alle andre aktiviteter.

Den enkelte medarbejder har ansvaret for sin egen sikkerhed, samt ansvaret for at arbejdet kan udføres forsvarligt på arbejdspladsen.

ISO 14001/EMAS, OHSAS 18001:1999 og Bekendtgørelse om Arbejdsmiljøcertifikat skal sikres opretholdt.

Ved nyinvesteringer og ombygninger samt vedligehold skal der altid indgå en vurdering af miljø, sikkerhed.

Vi stiller krav om at vore godkendte leverandører har en miljøpolitik og en sikkerhedspolitik.

HoldningerHoldninger

Forebyggende arbejdeForebyggende arbejde

LinieansvarLinieansvar

Sikkerhedspolitik

23-02-2005 • Page: 13

Holdninger til miljø, sikkerhed og sundhed skal bearbejdes på alle niveauer, så de bliver en del af vores virksomhedskultur.

Sikkerhed er første punkt på alle dagsordener, for eksempel:- Bestyrelsesmøder- Ledelsesmøder- Informationsmøder – hvert kvartal- Afdelings- og holdmøder

Sikkerhedsgruppen - 4 gange om året

Sikkerhedsorganisationen - 2 gange om året

Sikkerhedsinstruktion i afdelingen på første arbejdsdag

Opfølgning på holdninger til sikkerhed efter 3 måneders ansættelse

Visualisering af mål og resultater (TRI-værdi)

- Elektroniske opslagstavler i produktionen og kantine areal

- Trekantede opslagstavler i produktionsområdet

Politik - holdninger

23-02-2005 • Page: 14

Ingen uheld er hændelige og alle uheld kan undgås, derfor er det præventive arbejde fundamentet i vores miljø-, sikkerheds- og sundhedsarbejde.

Let adgang til ”Safety on HAT” fra alle pc’er i virksomheden

Registrering af alle nødvendige data i skadesrapporter igennem anvendelse af ”Click here” felter

Sikkerhedsgrupperne undersøger og foreslår forebyggende tiltag

Tvungen fastlæggelse af ansvarlig person for løsning af problemet

Automatisk meddelelse via mail til fastlagte personer

Beskrivelse af den ansvarlige persons løsning

Opfølgning på løsningen via Sikkerhedschefen samt verifikation via den person der udarbejdede den oprindelige skadesrapport

Komplet database til vores rapportering

Rapportering af Næsten Skader er ikke frivilligt – det er en pligt!

Politik – forebyggende arbejde

23-02-2005 • Page: 15

Rapportering og analyse af næsten skader, skader og forebyggende arbejde

Sikkerhedsinstruktion på den første arbejdsdag

Sikkerhedsgrupperne arbejder med holdninger hver dag

Ugentlig sikkerheds- og ryddelighedscheck ved sikkerhedsgrupperne

Ugentlig WOC med deltagelse af en fra ledelsen MD, FM, SM, MM

Risikoanalyser- Sandsynlighed for at en skade vil ske?- Hvor tit?- Hvor slemt?

Hver medarbejder er ansvarlig for hendes / hans sikkerhed

Ryddelighed- alt har sin plads

Politik – linieansvar

Miljø-, sikkerheds- og sundhedsarbejdet er et linieansvar, og …… skal indgå i det daglige arbejde på linie med alle andre aktiviteter.

23-02-2005 • Page: 16

Derfor er dette målområdet !

Usikre forhold !

Usikre handlinger !97%

3%

Det handler om holdninger

23-02-2005 • Page: 17

Skader

TidFase 1 Fase 2 Fase 3

Top-down Involvement Safe behaviour

Ledelse – Top - Down

Kampagner: - ”Pas på dine fingre” - ”Pas på nye medarbejdere” - ”Ryddelighed”

Uddannelse: - Du Pont sikkerhedskursus for Ledelsen - Du Pont sikkerhedskursus for alle linieledere - Ny sikkerhedsuddannelse for alle sikkerhedsgrupper - ”Risk assessment” for alle sikkerhedsgrupper - ”Audit tools” for alle sikkerhedsgrupper

Ledelsen som coach

Audit værktøj for timelønnede medarbejdere

Fra kampagne til kultur

Eget initiativ fra timelønnede medarbejdere

23-02-2005 • Page: 18

Ryddelighed

Næsten skade rapportering

To vigtige drivere

23-02-2005 • Page: 19

1

2

3

4

Level 0 - unacceptableDepartment is very messy. Injuries can occur. Production must be stopped at ones and clean-up started.

Level 1 – under averageUnder average. Department is messy.Clean-up must start at ones.

Level 2 - averageDepartment looks reasonable. There is several opportunities for improvement.

Level 3 – over averageDepartment is orderly. Few opportunities for improvement.

Level 4 – Far over averageDepartment is tidy. All on its place.Well done. Congratulations.

Ryddelighedssystem

Gulv og gange: VurderingMaterialer & arbejdsborde: VurderingMaskiner: VurderingInformation: Vurdering

Gulv og gange: VurderingMaterialer & arbejdsborde: VurderingMaskiner: VurderingInformation: Vurdering

Gulv og gange: VurderingMaterialer & arbejdsborde: VurderingMaskiner: VurderingInformation: Vurdering

Gulv og gange: VurderingMaterialer & arbejdsborde: VurderingMaskiner: VurderingInformation: Vurdering

Gulv og gange: VurderingMaterialer & arbejdsborde: VurderingMaskiner: VurderingInformation: Vurdering

23-02-2005 • Page: 20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

Udvikling i antal næsten skader

Antal pr. måned – 12 måneder rullende

23-02-2005 • Page: 21

Definitioner på skader

Næsten skadeTilløb til uheld, dvs. Situationer hvor nogen kunne være komme til skade.

RI – Restricted InjuryFørstehjælp enten lokalt eller ved besøg på skadestue.

MTC – Medical Treatment CaseSkader der ligger ud over førstehjælpsskader og hvor behandling af en læge er påkrævet.

RWC – Restricted Work CaseSom MTC, dog er man ikke i stand til at passe sit normale arbejde.

LTI – Lost Time InjurySkade som medfører fravær udover ulykkesdagen.

TRI

23-02-2005 • Page: 22

Din familie forventer dig hjem igen fra arbejde !

Din holdning til sikkerhed betyder noget !

23-02-2005 • Page: 23

“they cannot hear what you are saying, as they have

become deaf of what you are doing”

Do what you say