Årsrapport lions aid norway 2014

Lions Aid Norway

Årsrapport 2014

Lions Aid Norway // Årsrapport 2014

Innhold

Hvert år lager Lions Aid Norway (LAN) en årsrapport som forteller hva vi har oppnådd det siste året. Årsrapporten er både en kvittering til givere og en dokumentasjon til styret og Lions i Norge om hvordan LAN har oppfylt mandatet med Lions Norges bistandsaktiviteter utenlands. LANs hovedaktivitet er å drive øyehelseprosjekter i Zambia og Malawi.

1 LIONS AID NORWAY

2 ØYEHELSEPROSJEKTENE

3 ANDRE PROSJEKTER

4 OM LIONS AID NORWAY

5 REGNSKAP FOR 2014

6 REVISJONSBERETNING FOR 2014

Foto

: Bjø

rg H

erne

s

2 LAN årsrapport 2014

Lions Aid Norway (LAN) er planleggende og utførende organ for bistandsrelaterte prosjekter som drives av Lions Clubs International MD 104 Norge (Lions Norge). LAN er strategisk plassert i utviklingslandene hvor vi har større prosjekter, og tar også på seg oppgaver med å formidle kunnskap og midler for andre oppdragsgivere i og utenfor Lions.

LedelseLAN ledes av guvernørrådet i Lions Norge. Det er oppret-tet «Komite for Internasjonalt arbeid» bestående av leder for internasjonalt arbeid (MD IRC) Nils Ørum, guvernør-rådsleder Kay Arne Sørensen, Lionsmedlem Jon Hanssen og utenlandssjef Ingebrigt Mollan. Dette er en rådgivende komite for guvernørrådet når det gjelder LAN-prosjektene i utlandet, særlig hva angår øyehelsevirksomheten.

LAN har kontorer i de to afrikanske landene hvor vi har øyehelseprosjekter, Zambia og Malawi. Stedlig represen-tant i Zambia, med overordnet ansvar også for Malawi, er Nicholas Mutale, Lusaka. Edna Tembo har det daglige ansvaret i Malawi og er stasjonert i Lilongwe.

1 LIONS AID NORWAY

Lions Aid Norway har 10 ansatte i to land i Afrika.

LAN årsrapport 2014 3

2 ØYEHELSEPROSJEKTENE

ArbeidsformVirksomheten har sin base ved øyeklinikkene i det enkelte distrikt eller region. Klinikkene er lokalisert til sykehus. Pasienter oppsøker klinikkene for undersøkelse og diag-nostisering og henvises til videre behandling når det er hensiktsmessig. Fra klinikkene reiser personale med utstyr til lokale helsestasjoner. Her har man i forkant mobi-lisert pasienter, som undersøkes og eventuelt henvises til videre behandling enten lokalt eller ved øyeklinikkene.

KunnskapsformidlingFor å lykkes med programmet må alle medarbeidere og samarbeidspartnere innenfor øyehelsesektoren ha rele-vante kunnskaper. Det satses betydelig på opplæring både av helsepersonell og sivile myndighetspersoner, og av representanter for det sivile samfunnet. Både rektorer, lærere, tradisjonelle medisinmenn og andre relevante personer får denne opplæringen. Opplæring av Health Workers og Ophthalmic Assistants er organisert og finan-siert av LAN.

AktiviteteneVirksomheten bygger på prinsippene i FN-programmet «Vision 2000: the Right to Sight»:• Utvikling av menneskelige ressurser• Utbygging av infrastruktur• Serviceleveranser• Mobile klinikker

Også nasjonale helseplaner der LAN har vært delaktig, utgjør noe av fundamentet for vår virksomhet. FN’s tusen-årsmål er et viktig element i vår policy for bistandsarbeid. Både i Malawi og Zambia gjøres LAN prosjektene innenfor de nasjonale helseplaner.

I 1925 utfordret døvblinde Helen Keller den nyetablerte organisasjonen Lions International om å være med og bekjempe unødvendig blindhet. Utfordringen ble positivt mottatt og siden da har organisasjonen engasjert seg i øyehelsearbeid. Lions er i dag kjent verden over for sin innsats på dette området. Dette dro vi stor nytte av da Lions Norge startet det førte øyehelseprosjektet i Uganda i 1993. Siden starten i Uganda har øyehelseprosjektet blitt utvidet til flere land.

LandEtter at prosjektet i Uganda ble avsluttet i 2013, er Malawi og Zambia de to land hvor LAN i 2014 har fortsatt sine øyehelseprosjekter.

FormålFormålet er å assistere lokale myndigheter med å plan-legge og utvikle et bærekraftig øyehelsetilbud og integrere det i det nasjonale helsesystemet. Tilbudet er basert på de prinsipper og den praksis primærhelsetjenesten anvender for å forebygge og behandle unødvendig blind-het i det enkelte land.

FinansieringAlle planer har helt fra prosjektets oppstart vært basert på at Norad gjennom årlige tilskudd bærer en vesentlig del av kostnadene, helt opp til 90 %. Det resterende dekkes av innsamlede midler fra norske Lionsklubber.

BærekraftLions skal legge grunnlaget for virksomheten gjennom investeringer og opplæring. Lokale myndigheter overtar så det videre ansvar for driften. Skal et prosjekt være bærekraftig må det ha solid forankring hos myndighetene både sentralt og lokalt. Særlig viktig er det å ha fokus på, og prioritere opplæring. Slik skjer både i prosjektlandet og også i andre land. Det er ikke alltid det er enighet mellom LAN og det enkelte lands myndigheter hvordan en best kan organisere og administrere øyehelsen. Det er noe vi må leve med og LAN kan kun ha en rådgivende funksjon til myndighetene hva endelige beslutninger angår. Det skaper dog en viss frustrasjon hos våre lokale ansatte i en del tilfeller.

Lions har bidratt til å bekjempe unødvendig blindhet siden 1925.


MALAWI

• LAN arrangerte en «Åpen øyehelsedag» i Zomba både for å informere om behandlingstilbud og også behandle pasienter som kom. 207 personer ble undersøkt og behandlet og andre ble fortalt hvordan de videre kunne få hjelp.

• Blantyre Institute of Community Opthhalmology (BICO) gjorde undersøkelser ved hjelp av «Sight Savers Funds» i SEHZ, som sin del av partnersamar-beidet med LAN om å yte øyehelseservice.

• 10. desember holdt Sight Savers et informasjons-møte om hvordan et primærøyehelsetilbud effektivt kan integreres i landets generelle helseservice til befolkningen. LAN var representert med sin Program Offiser.

• LAN arrangerte et møte i desember med alle DHO (District Health Officers) i SEHZ. Målet med møtet var å informere om LANs planer for 2015, samt evaluere aktivitetene i 2014.

Radioprogrammer• LAN støttet programmer om øyehelse i to lokale

radiostasjoner samt i den riksdekkende kanal MBC (Malawi Broadcasting Cooperation). Slike program-mer er særdeles viktige, spesielt for landsbybefolk-ningen som fortsatt har en høy andel av ikke lese- og skrivekyndige. Programmene sendes på lokalspråk.

Utfordringer• Det er fortsatt høy inflasjon i landet. Malawisk

kwacha taper verdi i forhold til USD. Importvarer som medisiner, teknisk utstyr og ikke minst drivstoff blir stadig dyrere og det må betales i USD. Når budsjet-tet ligger fast blir derfor kjøpekraften svakere gjen-nom året, og en når ikke de målsetninger en har satt opp.

• Vanskelig å få MOH (Ministry of Health) til å ansette trent øyehelsepersonell til riktige oppgaver. Gjentatte ganger ser en at spesialsykepleiere i øyehelse blir satt til helt andre oppgaver i helsesektoren. Dette er en frustrasjon hos vår Country Director, Edna Tembo, som selv er utdannet sykepleier.

• MOH har også en tendens til «å lene seg tilbake» hva øyehelse angår, da internasjonale NGO’er som bl.a. LAN i stor grad tar seg av dette. Vi kan kalle det «bistandsavhengighet», noe som er vel kjent i Afrika. Da kan det lett gå som i Uganda, at selv etter 20 års innsats og NOK 93 mill. brukt, så var det liten vilje (og kanskje evne) til å ta over og videreføre øyehelse fullt ut i tilnærmet samme skala.

• Mange av helsestasjonene i landet har utstyr og instrumenter som ikke er gode nok idag. Her kan

LAN har kontor i hovedstaden Lilongwe. Totalt har 5 per-soner vært ansatt hos LAN i Malawi dette året. Det er stedlig representant Edna Tembo, regnskapsmedarbeider, programmedarbeider og to sjåfører. Vi har bygget 2 øye-klinikker og en poliklinikk, samt støttet spesialutdanning til helsepersonell ved sykehus i distriktene.

LAN startet sin virksomhet i Northern Region i 2006. i 2009 utvidet vi til Southern Region. I 2013 ble Nord-regio-nen faset ut og virksomheten har i 2014 blitt konsentrert i sør.

Opplæring og utdanningHovedformålet med opplæringen er å øke kapasiteten i Malawi på øyehelse. Både administrasjon, sykepleiere og kirurger må fungere for at landet skal ha et fullverdig øye-helsetilbud. LAN støttet følgende opplæringsaktiviteter i 2014:• 65 sykepleiere i den sør-østlige helsesonen gjennom-

førte videreutdanning innen øyehelse.• 71 sykepleiere fra lokale helsesentra har blitt kurset i

grunnleggende øyehelsearbeid, PEC (Primary Eye Care). Disse igjen foretar opplæring av lokale helsear-beidere i å identifisere de med øyeproblemer og informere om hvor de får hjelp.

• 1 ophthalmologist har fått støtte til et treårig studium ved medisinsk fakultet i Blantyre, Malawi. Han full-førte sin utdanning i 2014 og fortsetter sin trening/turnus ved fakultetet. Han vil deretter bli ansatt ved Zomba Central Eye Department.

• Country Director og prosjektleder deltok på et kurs i hvordan en skal nå «Vision 2020 i Afrika» angående øyehelse. Kurset ble arrangert i Blantyre av Kiliman-jaro Centre for Community Ophthalmology Tanzania (KCCO). Kurset ble vurdert som meget nyttig i det videre øyehelsearbeidet i Malawi.

Infrastruktur• En ny øyeklinikk (OPD) ble ferdigstilt og åpnet 31.

oktober i byen Mzimba. Klinikken er bygget ved sykehuset på stedet. MD IRC Nils Ørum og uten-landssjef Ingebrigt Mollan besøkte klinikken i oktober.

• Bygging av en ny klinikk i Mangochi var tenkt påbe-gynnt i slutten året, men er utsatt pga. ugunstig valu-atautvikling som påvirket budsjettet.

Informasjon og bevisstgjøring av øyehelseprosjektet• Møter vedr. årsplan og gjennomgang av fremdrift ble

holdt i South East Health Zone (SEHZ) i januar og desember 2014.


nevnes at Helseforetak Østfold med sykehuset i Fredrikstad har tilbudt LAN å overta utstyr som kan-skje vil være bra og hensiktsmessig i Malawi og/eller Zambia. Vi er nå igang med å få oversikt over dette utstyret.

NettverksbyggingLAN har vært part i arbeidet med Nasjonal øyehelseplan 2011–2016, også gjennom 2014. LAN er og har alltid vært opptatt av at all virksomhet må skje i nært samar-beid med sentrale og lokale myndigheter. Samarbeid med andre NGO’er som har prosjekter innenfor øyehelse er også av stor betydning, så en kan «kraftsamle» virksom-heter og ha oversikt hva andre driver med.

UtfasingDet planlegges fortsatt å fase ut av hele Malawi i løpet av 2016. Myndighetene i landet har hele tiden vært godt orientert om dette. Det bør derfor være håp om at nød-vendige grep tas slik at øyehelse vil ha høy prioritet også utover 2016.

Noen resultattall for LAN Malawi 2014• Det er gjennomført 393 grå-stær-operasjoner ved

såkalte «eye camps» i regi av LAN, og samme opera-sjon av 693 i samarbeid med partnere (BICO, Blanty-reI Institute of Community Ophthalmology/Nkhoma Hospital/Afalla Trust).

• Totalt 1,086 grå-stær-operasjoner ble gjennomført i 2014 (812 i 2013)

• 29,471 personer er blitt undersøkt og behandlet (35,015 i 2013)

Befolkning: 15,8 millioner

Hovedstad: Lilongwe, 903.000 innbyggere

Gjennomsnittlig levealder: 51,7 år

Øyesykdommen trakom

Trakom er en av de eldste kjente infeksjonssykdommer vi kjenner. Det er mikroorganismen chlamydia trachomatis som forårsaker sykdommen. Den spres ved kontakt med øyeveske fra en infisert person til en annen, gjerne via fluer, håndklær, håndkontakt o.l. Trakom er i ytterste konsekvens blindende, og sykdommen kjennetegnes ved at øyelokket vrenger seg som en følge av infeksjonen. Sykdommen rammer barn og kvinner mer enn menn. Dette forklares med at kvinner er i tettere kontakt med barn. Sykdommen er svært utbredt i fat-tige land, og i Lions Aid Norways prosjektland, Zambia og Malawi, er den utbredt. Trakom kan utryddes, og det krever en massiv innsats fra helsemyndigheter og hjelpeorganisasjo-ner. Alle individer i smittede områder må vaksineres hvert år i fem år. I tillegg må de som har sykdommen medisineres og opereres. Kunnskap om smittespredning og håndhygiene må ut til alle individer i områder som behandles.


ZAMBIA

Opplæring og utdanning• 8 sykepleiere fikk opplæring som opplæringsassis-

tenter for senere å kunne trene opp lokale helsear-beidere i primær øyehelse. Denne utdanningsmåte har vist seg meget effektiv når det gjelder å få kart-lagt behovet for øyehelseservice i befolkningen. Kost-naden for slik opplæring for hver øyehelsearbeider er gått ytterligere ned i 2014, fra NOK 210 til NOK 122.

• 4 sykepleiere fra distriktene Mongu, Lukulu og Shangombo fullførte sin opptrening som OCO/ON (Opthhalmic Clinical Officers/Nurses) fra Chainama School of Health Sciences.

• I alt 964 helsearbeidere ble orientert om massevaksi-nasjon mot Trachoma i distriktene Kaoma, Nkeyema og Lwampa, Western Province.

• 4 sykepleiere fra Kabwe, Sesheke og Senanga er for tiden i Gambia og vil fullføre sin trening der i august 2015.

• LAN støttet også kurs for en Opthhalmologist fra Lewanika General Hospital (LGH), holdt i Japan. Kurset var i bruk av øyehelseinstrumenter som pro-duseres i det landet.

• LAN støttet også en instrumenttekniker fra LGH for et kurs ved Lusaka University Teaching Hospital.

• LAN støttet programmedarbeider Robert Ntitima med et kurs ved University of Cape Town i Sør Afrika. Det omfattet elementer i hvordan en skal nå målet med programmet «Vision 2020».

LAN har sitt hovedkontor i hovedstaden Lusaka. LAN startet sitt arbeid i landet i siste kvartal 2010, etter å ha inngått en intensjonsavtale med helsemyndighetene. Det er 5 LAN ansatte: Stedlig representant Nicholas Mutale, adm./økonomi Barbara Muchinga og program medarbei-der Robert Ntitima. I 2014 skiftet vi ut to sjåfører og ansatte Brian Kuwabo og Joseph Phiri som kombinerte sjåfører/kontorassistenter i hhv Western og Central Pro-vince (stasjonert i Mungo og Lusaka).

InfrastrukturEtter noen tekniske oppstartproblemer ved Lewanika General Hospital i Mungo, har dette gått seg til nå. På slutten av 2014 ble det igangsatt bygging av ny øyehelse-klinikk i Senanga i Western Province. Den er planlagt åpnet i månedskiftet juni/juli 2015. Renovering av opera-sjonsrom ved Kabwe General Hospital, Central Province, ble fullført i oktober.

Mobile klinikkerSammen med helsemyndighetene i Zambia (MOH) har LAN iverksatt oppsøkende virksomhet i form av mobile klinikker. LAN har arrangert to og MOH 6, og det er gjen-nomført undersøkelser og nødvendig behandling av ca 211,000 personer (177,000 i 2013) av en total befolkning på 577,000 i området. Dette fant sted i Western Province (99 %) og Central Province (1 %).

Eye Camps - Øyehelse ut til folket

For Lions Aid Norway er det viktig å bidra til at folk som bor langt fra helsetilbud får et grunnleggende øyehelsetilbud. En effektiv måte å få dette til på er å utruste mobile klinikker som arrangerer «eye camps». Mobile klinikker gjennomfører «eye camps» ved at en mobil enhet fra regionssykehuset bestående av øyenlege(r), sykepleiere, utstyr og medisiner rei-ser ut og oppsøker mindre sykehus og helsestasjoner i rurale områder. En «eye camp» varer som regel fra to til fem dager. Pasienter er på forhånd undersøkt av lokalt øyehelse-personell. Pasienter med enkle øyelidelser får medisinsk behandling, mens pasienter med grå stær eller trakoma blir tilbudt operasjon på stedet. De med mer kompliserte øyensyk-dommer blir henvist til regionssykehuset.


Memorandum of Understanding (MoU)Ny MoU mellom LAN og Ministry of Community Develop-ment Mother and Child ble godkjent og signert av begge parter i 2014. Den gjelder for perioden 2014 – 2018 og omfatter støtte til primærøyehelsetjenester.

Woodlands InvestmentSaken mellom LAN og Woodlands vedr. byggingen av øyehelseklinikken ved Lewanika General Hospital er nå avsluttet fra vår side. Den vil kun bli en sak dersom Woodlands tar den videre i rettssystemet, noe det ikke tyder på nå. Saken må derfor anses som avsluttet.

Radioprogram/informasjonsmateriellLAN har støttet lokale radioprogram rettet mot befolknin-gen med informasjon om øyehelsetjenestene som nå finnes. Dette fører til at mange nå søker adekvat behand-ling i stedet for å søke til lokale medisinmenn/-kvinner, noe som ofte fører til en forverring av helsetilstanden. Det er beregnet at disse radioprogrammene når så mange som 400,000. Det ble også produsert og distribuert infor-masjonsmateriell til 335 helseposter i distriktene. Informa-sjonen forteller hva en bør gjøre om en er plaget av ska-der vedr. synet.

Utstyr innkjøpt i 2014Det er i året innkjøpt øyehelseinstrumenter for NOK 0,55 mill. Det ble overlevert til mottakerne i september. Videre er det innkjøpt en Land cruiser hardtop til Central Pro-vince samt en Prado som erstatning for bil som ble øde-lagt i en trafikkulykke. Det er også innkjøpt og tatt i bruk 5 motorsykler til støtte for helseprogrammene i Western Province.

NettverksbyggingDet foregår jevnlig informasjonsutveksling med ledere på mange nivå samt til lokale Lionsklubber i Zambia. Repre-sentanter fra Den norske ambassaden i Lusaka besøkte Lewanika General Hospital og fikk informasjon om virk-somheten der. LANs stedlige representant og program-medarbeider deltok også ved Norges nasjonaldagsfeiring ved den norske ambassadørens bolig i Lusaka. LAN pre-senterte der sin virksomhet i Zambia og informerte ambassadører fra andre land, zambiske regjeringsmed-lemmer, parlamentsmedlemmer og representanter fra andre sivile samfunnsorganisasjoner om prosjekter som er igang. Et meget godt tiltak av våre LAN-ansatte i Lusaka.

Noen tall resultater for LAN Zambia 2014• Operasjoner ved LGH totalt 1.028, grå stær 544,

andre lidelser inkl. trachoma 484 pasienter • Opplæring av 978 helsepersonell i øyehelse• Fullført opplæring av 4 OCO’er. 4 andre vil fullføre i

Gambia i august 2015

Befolkning: 13,8 millioner

Hovedstad: Lusaka, 1,5 millioner innbyggere

Gjennomsnittlig levealder: 52,5 år

Nils Ørum på besøk på LAN-kontoret i Zambia. Her sammen med økonomisjef Barbara Muchimba og daglig leder Nicholas Mutale.


3 ANDRE PROSJEKTER

Fadderbarn i UgandaLionsklubber, privatpersoner og bedrifter i Norges støtter barn i Kampala-området i Uganda med skolegang. Dette fadderbarn-programmet utføres i samarbeid med to orga-nisasjoner i Uganda, Kamwokya Christian Caring Com-munity (KCCC) og Balikuddembe Association.

185 barn fikk i fjor økonomisk hjelp for å kunne gå på skolen. 153 barn sponses gjennom Balikuddembe og 32 barn gjennom KCCC. Beløpet for 2014 var 562 286 kro-ner.

Sideprosjekter i ZambiaFor å øke interessen for våre bistandsprosjekter blir det arrangert noen reiser i året til våre land. Dette har blitt organisert og gjennomført av Ole Romslo Traasdahl. Stedlig representant og LAN kontoret i Lusaka bistår i den grad deres hovedoppgaver tillater det. I Zambia siste år er det 4 hovedelementer av disse sideprosjektene:

1) Ndapula – Jevnaker Community School i Central Province. NOK 400,000 er det beløp som dette omfatter til nå. Bygging av 3 klasserom ble ferdig og tatt i bruk i september. Representanter fra Jevnaker deltok på åpnin-gen. Bygging av en helsestasjon vil bli ferdig inneværende år.

2) Namilangi Community School, som Lions District 104 J er sponsor til. Lærerbolig stod ferdig og tatt i bruk i oktober 2014. Skolebygg med to klasserom ble ferdig i desember 2014. Det er hittil støttet med NOK 380,000.

3) Senanga Dormitory, jenteinternat for hørselshem-mede. Dette stod ferdig i desember 2014 og NOK 166,000 er brukt. Jan Erik Larsen fra Lions Club Jevnaker har vært initiativtaker til dette internatet.

4) Brønnboring. Det er borret 15 brønner i Kaoma og Chibombo distriktene til en investering av NOK 0,544 mill. 600 husholdninger med ca 6500 mennesker samt to skoler får nå vann fra disse brønnene. Brønnene er spon-set av norske Lionsklubber i sin helhet. Det er laget en plan om å bore ytterligere 30 brønner til en beregnet kost-nad på NOK 1,5 mill.

Brønner i landsbyer og ved skoler gir bedre helse, en tryggere hverdag og frigjør tid til skole og arbeid.


4 OM LIONS AID NORWAY

LikestillingLAN praktiserer likestilling mellom kvinner og menn. I 2014 hadde LAN 3 kvinner og 7 menn ansatt i Malawi og Zambia.

MiljørapportLions Aid Norway’s virksomhet forurenser ikke det ytre miljø.

Fortsatt driftForutsetning for fortsatt drift er til stede. 2014 var andre året i treårsperioden med støtte fra Norad, og vi er nå inne i siste året, 2015, med slik støtte. Planen er at det skal søkes Norad på nytt innen 1. oktober 2015, med ett år til Malawi og nye tre år til Zambia.

Opplysninger om regnskapetEtter styrets oppfatning gir fremlagte resultatregnskap og balanse fyllestgjørende informasjon om driften og om selskapets stilling ved årsskiftet. Styret kjenner ikke til forhold av viktighet for å bedømme LANs stilling og resul-tat som ikke fremgår av resultatregnskapet og balansen.

Heidi Lill M. Oppegaard

Generalsekretær Lions Norge

Ingebrigt Mollan

Utenlandssjef Lions Norge

Lions Aid Norway tilbyr gratis synssjekk på blant annet skoler.


Å spre kunnskap om øyehelse er en høyt prioritert oppgave for Lions Aid Norway.


Resultatregnskap 1.1.–31.12

Øyehelse 2014 2013 Noter Regnskap Budsjett Regnskap

Inntekter Noradstøtte 1 7 000 000 7 000 000 7 000 000Innbetalt av klubber og sponsorer 2 1 362 256 1 005 000 1 631 934

Finansinntekter 4 848Andre inntekter 27 185 488 282Sum inntekter øyehelse 1 8 389 441 8 005 000 9 125 064

Kostnader Øyehelseprosjektene 7 921 830 8 005 000 8 823 818Resultat øyehelse 2 467 611 301 246

Fadderbarn 2014 2013 Noter Regnskap Budsjett RegnskapInnbetalinger 875 755 586 423Utbetalinger 7 575 331 494 858Resultat fadderbarn 300 424 91 565

Diverse bistand 2014 2013 Noter Regnskap Budsjett RegnskapInntekter 221 681 431 679Kostnader 8 54 792 225 052Resultat diverse bistand 166 889 206 627

Sammendrag 2014 2013 Noter Regnskap Budsjett RegnskapSum inntekter 9 486 877 8 005 000 10 143 166Sum kostnader 8 551 953 8 005 000 9 543 728Sum resultat overført kapitalkonto 934 924 599 438


Spesifisert resultatregnskap øyehelse 01.01– 30.12.2014 pr. land

20

1420

13

Øye

hels

eLA

N

Uga

nda

Mal

awi

Zam

bia

Alle

land

LAN

sen

tral

tS

um a

lt øy

ehel

seÅ

rsto

tal

Ben

ytte

deU

beny

t-te

de

Års

-Å

rs-

Års

-Å

rs-

mid

ler

mid

ler

Års

-Å

rs-

Not

erR

egns

kap

buds

jett

Reg

nska

pbu

dsje

ttR

egns

kap

buds

jett

Reg

nska

pbu

dsje

ttR

egns

kap

Reg

nska

pbu

dsje

ttR

egns

kap

buds

jett

Reg

nska

p

Innt

ekte

r

Tils

kudd

fra

Nor

ad b

enyt

tet/

uben

ytte

t1

35 5

3935

0 00

02

891

509

2 66

0 00

03

615

008

3 46

0 00

06

542

056

6 47

0 00

045

7 94

453

0 00

07

000

000

7 00

0 00

07

000

000

Ege

nfina

nsie

ring

beny

ttet

/ub

enyt

tet

23

726

120

000

303

158

350

000

379

013

480

000

685

897

950

000

208

748

467

611

55 0

001

362

256

1 00

5 00

01

631

934

Ref

unde

rt M

VA27

185

27 1

8544

431

Fors

ikrin

gser

stat

ning

bile

r44

3 85

1

And

re in

ntek

ter

4 84

8

Sum

innt

ekte

r39

265

470

000

3 19

4 66

73

010

000

3 99

4 02

13

940

000

7 22

7 95

37

420

000

693

877

467

611

585

000

8 38

9 44

18

005

000

9 12

5 06

4

Kos

tnad

er

Inst

rum

ente

r, te

knis

k ut

styr

2 43

052

871

100

000

297

800

353

101

100

000

353

101

1 16

5 06

4

Mas

kine

r og

inve

ntar

23 6

3430

0 00

013

2 57

070

0 00

015

6 20

41

000

000

156

204

111

453

Byg

ning

er o

g by

gnin

gsm

essi

g1

338

221

1 00

0 00

088

4 60

860

000

2 22

2 82

91

060

000

2 22

2 82

91

179

199

Tran

spor

tmid

ler

357

814

357

814

035

7 81

449

1 38

3

Sum

inve

ster

ings

kost

nade

r3

2 43

00

1 41

4 72

61

400

000

1 67

2 79

276

0 00

03

089

948

2 16

0 00

03

089

948

2 16

0 00

02

947

099

Per

sona

lkos

tnad

er4

670

470

000

470

497

500

000

706

824

600

000

1 17

7 99

11

570

000

387

875

375

000

1 56

5 86

61

945

000

2 67

5 94

9

Rev

isjo

n, fr

emm

ede

tjene

ster

542

573

20 0

0026

118

20 0

0068

691

40 0

0011

1 50

060

000

180

191

100

000

197

727

Opp

lærin

g og

bev

isst

gjør

ing

321

269

365

000

473

882

550

000

795

151

915

000

795

151

915

000

789

426

Møt

er, r

eise

r, bi

lutg

ifter

6 92

019

3 41

915

0 00

025

9 05

818

0 00

045

9 39

733

0 00

092

745

80 0

0055

2 14

241

0 00

059

8 25

6

Drif

tsut

styr

og

vedl

ikeh

old

2 85

013

656

5 00

036

964

20 0

0053

470

25 0

0033

764

87 2

3425

000

68 3

90

Tils

kudd

til d

rift a

v kl

inik

ker

659

6 94

521

5 00

029

3 60

735

0 00

089

0 55

256

5 00

089

0 55

256

5 00

059

4 37

5

And

re d

rifts

kost

nade

r26

395

141

583

195

000

175

512

460

000

343

490

655

000

67 9

9370

000

411

482

725

000

656

184

Trak

om?

160

000

349

264

1 00

0 00

034

9 26

41

160

000

349

264

1 16

0 00

029

6 41

3

Sum

dire

kte

henf

ørte

kos

tnad

er39

265

470

000

3 19

4 66

83

010

000

3 99

4 02

23

940

000

7 22

7 95

47

420

000

693

877

585

000

7 92

1 83

08

005

000

8 82

3 81

9

LAN

sen

tral

t for

delt

pro

rata

Ikke

ford

elte

kos

tnad

er i

års-

buds

jett

Sum

kos

tnad

er39

265

470

000

3 19

4 66

83

010

000

3 99

4 02

23

940

000

7 22

7 95

47

420

000

693

877

585

000

7 92

1 83

08

005

000

8 82

3 81

9

Bru

kt i

% a

v bu

dsje

ttet

8,4

106,

110

1,4

97,4

118,

699

,0

Års

over

skud

d/U

nder

skud

d(-)

20

00

00

00

00

467

611

046

7 61

10

301

245


Balanse 31.12.2014

Øyehelse- Diverse Sum Noter prosjektene Fadderbarn bistand Annet 31.12.2014 31.12.2013

EIENDELER Note 7 Note 8

Omløpsmidler Kortsiktige fordringer 162 642 70 500 110 290 343 432 413 046Likvider i Norge 2 646 369 2 078 343 418 021 1 114 828 6 257 561 5 558 552Likvider utenlands 171 818 171 818 220 963Sum omløpsmidler 2 980 829 2 148 843 418 021 1 225 118 6 772 811 6 192 561Sum eiendeler 2 980 829 2 148 843 418 021 1 225 118 6 772 811 6 192 561 KAPITAL OG GJELD

Opptjent egenkapital 01.01 181 528Overført til øyehelseprosjektet -181 528Egenkapital 31.12. 0 NORADInnestående 1.1. 0 0 0Innbetalt støtte for året 7 000 000 7 000 000 7 000 000Anvendt i prosjektet -7 000 000 -7 000 000 -7 000 000Balanse 31.12 0 0 0 Andre bidragsytereInnestående 1.1. 2 179 069 1 848 420 251 132 4 278 621 3 546 632Opptjent kapital tidl. år 181 528Årets inntekter/innbetalinger 1 389 441 875 754 221 681 2 486 876 3 143 166Årets kostnader/utbetalinger -921 830 -575 331 -54 792 -1 551 953 -2 543 728Årets resultat 467 611 300 423 166 889 934 923 599 438Overført til MD 104 -48 977Kapital med bestemt formål 2 646 680 2 148 843 418 021 5 213 544 4 278 621 Kortsiktig gjeldKreditorer 9 334 149 417 688 751 838 1 571 323Mellomregning med MD 104 807 430 807 430 342 617Sum kortsiktig gjeld 334 149 0 1 225 118 1 559 268 1 913 940 Sum gjeld og egenkapital 2 980 829 2 148 843 418 021 1 225 118 6 772 811 6 192 561

Heidi Lill M. Oppegaard

Generalsekretær Lions Norge

Ingebrigt Mollan

Utenlandssjef Lions Norge


Noter til regnskapet for 2014

Note 1 – Inntekter

2014 2013

Tilskudd fra Norad, fordelt proratarisk per land 7 000 000 7 000 000Innbetalinger fra klubbene inkl.renter 1 362 256 1 631 934 Andre inntekter:

Refundert merverdiavgift Gaver, andre inntekter

27 185 44 431 4 848

Forsikringserstatning for biler Sum driftsinntekter

8 389 441

443 851 9 125 064

Note 2 – Egne midler anvendt i øyehelseprosjektene Etter at Norad-støtten er fordelt på det enkelte land, balanseres regnskapet ved bruk av midler innbetalt fra klubbene, til sammen kr. 894 645. Innbetalingene utgjorde kr. 467 611 mer enn nødvendig for å balansere prosjektregnskapet. Dette overskuddet er tillagt Kapital med bestemt formål i balansen. Påløpte sluttgodtgjørelser til personalet ved avslutningen av Ugandaprosjektet var budsjettert med kr. 470 000 i 2014, men ble kostnadsført i sin helhet i 2013.

Note 3 – Investeringskostnader I 2014 er det gjennomført investeringer for totalt kr. 3 089 948 mot kr 2 947 099 i 2013. I Malawi er inves-tert kr. 1 414 726 og i Zambia kr. 1 672 792.

Note 4 – Personalkostnader, lønn til ledelse og styre-honorar Ansatte i Uganda fratrådte 31.12.2013 i forbindelse med utfasingen fra landet. Det var avsatt påløpte avviklings-godtgjørelser med kr. 561 045 i 2013 i henhold til lokale lovbestemmelser. Beløpet ble utbetalt i januar 2014. Norske sysselsatte er ansatt i Lions Norge, som står for beregning og betaling av skattetrekk og arbeidsgiverav-gift. Kostnadene er debitert Lions Aid Norway månedsvis.

Lions Norge har avtale om pensjon som tilfredsstiller lovens krav. Ordningen omfatter eventuelle norske ansatte i LAN.

Note 5 – Revisjon og andre fremmede tjenesterGodtgjørelse til norsk revisor utgjorde i året kr. 111 500 og til lokale revisorer i Malawi og Zambia i alt kr. 68 691.

Note 6 – Tilskudd til drift av klinikker Vi har bl.a. bidratt med støtte til personalutgiftene ved mobile klinikker i Malawi med kr. 77 265.

NOTER TIL PROSJEKTREGNSKAPET FOR 2014

Lions Aid Norway (LAN) er en ideell organisasjon og plan-leggende og utførende organ for bistandsprosjekter som drives av Multippeldistrikt 104 Norge.

Prosjektregnskapet er utarbeidet i samsvar med god regnskapsskikk i Norge og i henhold til kontrakten med Norad.

Prosjektregnskapet viser kun egne drevne prosjekter, dvs. øyehelseprosjekter og fadderbarn samt inntekter i form av frivillige bidrag til bistand. Midler som er mottatt, men ikke benyttet før årets utgang, blir vist i balansen som kapital med bestemt formål tilhørende respektive prosjekter.

For prosjekter av typen skoler og vannforsyning som initi-eres av sponsorer; klubber, distrikter og andre, opererer LAN med en type «klientkonto». Slike prosjekter inngår ikke i prosjektregnskapet, men føres i mellomregnskap med sponsorene i balansen. Se note 9 for detaljer.

Norad har støttet øyehelseprosjektet med 7 mill. kroner. Øvrige kostnader dekkes med egne midler. Alle investe-ringer ved øyeklinikkene kostnadsføres i det året de opp-står. Midler overføres via bank til prosjektlandene. Det føres prosjektregnskap i det enkelte land i landets egen valuta. Prosjektregnskap i lokal valuta revideres av lokale autoriserte revisorer og konsolideres i hovedprosjektregn-skapet hver måned etter månedens gjennomsnittskurs på landets valuta. Balanseposter i utenlandsk valuta omreg-nes til norske kroner til valutakurs ved årets utgang.

2014 var annet år i treårsavtale for 2013-2015 med Norad. Støtten inkluderer et bidrag til administrasjon på 7 % av netto prosjektstøtte. Årets bidrag kan deles opp i prosjektstøtte kr. 6 542 000 og administrasjonsbidrag kr. 458 000, til sammen kr. 7 000 000. Prosjektstøtten er fordelt prorata-risk på det enkelte land. Administrasjonskostnadene utgjorde kr. 693 877, se spesifisert prosjektregnskap under LAN sentralt og er ikke fordelt på det enkelte pro-sjektland. Vår egeninnsats skal utgjøre minst 10 % av de samlede kostnadene. I 2014 var egeninnsatsen 11,3 % av de totale kostnadene. I 2013 var tilsvarende tall 20,2 %.


Note 7 – Fadderbarn Ordningen finansieres ved årlige innbetalinger fra lions-klubbene gjennom vårt fundraisingsystem og gjennom fakturering til organisasjoner og enkeltpersoner som har påtatt seg fadderskap. Kapitalen på kr. 2 148 843 er øre-merket av giverne til bruk for fadderbarn.

I årets kostnader inngår avskriving av en fadderfaktura på kr. 63.000.

Note 8 – Diverse bistand Klubbene oppfordres årlig til å innbetale frivillige bidrag til uspesifiserte bistandsformål. Hensikten er å ha midler i reserve ved manglende sluttfinansiering av ulike typer prosjekter som skoler og brønner.

Det er brukt kr. 38.348 til sluttfinansiering av husprosjektet på Haiti. Lionsmedlemmet som finansierte skolen i Mzimba, Malawi er avgått ved døden, og det er brukt kr. 16.118 for å avslutte dette prosjektet.

Note 9 – Kreditorer Påløpte, ikke forfalte kostnader i Afrika kr. 278 485 Annen kortsiktig gjeld i Afrika kr. 55 664Forskudd fra sponsorer vedrørende skoleprosjekter kr. 234 602Brønnfond kr. 160 159 Diverse kr. 22 928Gjeld 31.12.2014 kr. 751 838

Sponsormidlene til skoleprosjekter og brønnfond er spon-sorenes eiendom og øremerket formålene.

Noter til regnskapet for 2014 forts.

Skole og lærerbolig bygges i Namilangi, Zambia. Sponset av Lionsklubber i distrikt 104 J.

Et jenteinternat er ferdigstilt ved Senanga skole for hør-selshemmede. Sponset av Lions Club Jevnaker.

I Uganda får 185 barn skolegang gjennom Lions Norges fadderbarnordning. Foto: Bjørg Hernes.

Vår øyeklinikk ved Levanika General Hospital i Zambia utførte over 1000 øyeoperasjoner i 2014.


Foto

: Bjø

rn A

slak

sen.

KONTAKT:Lions Aid NorwayEnsjøveien 18, 0661 OSLOTelefon: 23 24 46 34

E-post: [email protected]: www.lions.no

Årsrapport lions aid norway 2014

Documents