1

vækst og fornyelse væksthus sjællands første år

2

Marienbergvej 132, 1.4760 vordingborg

info@vhsj.dktlf. 55 35 30 35

www.vhsj.dk

december 2011

Hos Væksthusene kan virksomheder på Danmarks regning få lagt deres vækstplan og gjort udfordringer til muligheder. Som virksomhed får du hos Væksthus Sjælland fokus på dit potentiale og kortlagt dine forretningsmuligheder. Vi tilbyder sparring fra et stærkt hold af uvildige vækstkonsulenter med indgående viden om forretningsudvikling, finansiering, innovation, ledelse, salg, markedsføring og internationalise­ring. Vækstkonsulenterne stiller skarpt på, hvor du kan sætte ind for at skabe vækst, og åbner dørene til et stort netværk af rådgivere, der hjælper med at implementere din vækstplan. Derudover driver Væksthus Sjælland en række projekter i samarbejde med relevante aktører. Aktiviteterne har alle fokus på erhvervsudvikling og vækst til sjællandske virksomheder.

fotos: finn Brasen, lene k. m.fl.

3

indholdvæksthus sjællands første år 4

virksoMhedsrettede aktiviteter 8 aftalen med kkr om specialiseret erhvervsservice

tal, analyser og strategier 14

virksoMhedsprojekter 16 forretningsudvikling generelt 16 attraktive virksomheder kapital gennem rådgivning early Warning IPr-Pakken Copenhagen Cleantech Cluster Cleantech partnerskaber kvinder kan internationalisering 22 klar til femern Bælt sjællandafrika Global vækst eksportrådets udstationerede medarbejder ejerskifte 24 klar til ejerskifte ejerskiftedanmark

strukturprojekter 26 vækstfabrikkerne kompetencefabrikken

4

I Danmark er vi blevet gode til at skabe nye virksomheder. Selv under finanskrisen har mange taget springet og skabt deres egen virksomhed. Langt de fleste af virksomhederne bliver dog aldrig til egentlige vækst­virksomheder, og en ganske stor andel overlever ikke de første tre leveår. For at indfri ambitionerne om at Danmark skal være den førende iværk­sætternation i 2015, er der derfor behov for at understøtte iværksættere og virksomheder med gode råd og sparring i deres vækstforløb. De gode idéer og gode evner er i dag ikke altid nok til at opnå succes. Ofte er der behov for at idéerne bliver vurderet og skærpet af andre. Ligeledes er adgangen til netværk blevet en ganske væsentlig forudsætning for vækst og udvikling i virksomheder.

Baggrunden for etablering af de fem regionale Væksthuse var at adressere udfordringen; at for få danske iværksættere bliver til store virksomheder. Samtidig skulle Væksthusene være med til at forløse det store vækstpotentiale der ligger i de mindre og mellemstore virksom­heder.

Væksthus Sjælland har igennem de første 4 år udfyldt rollen som

katalysator for vækst i virksomheder, både de nystartede og de ældre virksomheder. Hvert år har Væksthus Sjælland haft længerevarende for­løb med ca. 500 virksomheder med vækstpotentiale. Hertil kommer korte forløb med over 1000 virksomheder årligt.

Det centrale målepunkt for Væksthus Sjælland er effekten hos virk­somhederne. Den første effektmåling blev gennemført i slutningen af 2008, og efterfølgende er der i 2009 og 2010 gennemført effektmålinger. Målingerne viser at den gruppe af virksomheder Væksthus Sjælland ar­bejdede med, havde bedre resultater i forhold til omsætning, eksport og antallet af med arbejdere end testgruppen. Dog er det endnu lidt for tidligt at drage endelige konklusioner på Væksthusenes indsats, men alt tyder på at resultatet er stabilt, og at Væksthusene under et skaber ny vækst i virksomheder.

Væksthuset har udviklet sig meget siden den spæde start. I maj 2007 startede Væksthus Sjælland med 4 medarbejdere og en Resultatkontrakt med Erhvervs­ og Byggestyrelsen, som definerede en stor del af de ram­mer Væksthus Sjælland skulle arbejde indenfor.

Væksthus sjællands første år

5

Status i 2011, fire år efter opstart, er, at Resultatkontrakten er blevet suppleret med en række aftaler med kommunale, regionale og natio­nale aktører. Væksthus Sjælland er i dag et hus med en stor aktivitet ud over Resultatkontrakten. I dag overstiger den årlige omsætning på an­dre aktiviteter omsætningen fra Resultatkontrakten. Denne udvikling er foregået i en meget tæt koordination med Væksthus Sjællands ejerkreds.

Det betyder dog ikke at den oprindelige virksomhedsrettede aktivitet er blevet mindre vigtig, men snarere at Væksthus Sjælland har fået flere etager og aktiviteter. Etagerne hænger sammen og skaber synergi på alle niveauer. Det giver Væksthuset et stærkt fundament der sikrer at alle nye initiativer og satsninger er analytisk og strategisk velfunderet. På trods af et større og bredere hus, er udgangspunktet stadig at være katalysator for vækst i Region Sjælland.

Væksthusets analyser fra 2011 viser at Region Sjælland står overfor nogle meget tydelige udfordringer når det kommer til mulighederne for

vækst på både kort og lang sigt i regionen. Generelt er det sådan at problemerne i Region Sjælland er tydeligere og mere udtalte i forhold til de andre regioner i Danmark. Således står regionen på en brændende platform, som Væksthus Sjælland i det strategiske fokus vil forholde sig til:

• Bruttoværdiskabelsen per beskæftigede i den private sektor i Region Sjælland er den laveste på landsplan og 16 % under landsgennemsnittet

• Region Sjælland har haft en produktivitetstilvækst på gen­nem snitlig 0,4 % i perioden 1999­2009. Dette svarer til landsgennemsnittet. Derimod har Region Hovedstaden haft en produktivitetstilvækst på gennemsnitlig 0,8 % i perioden.

• Mindre end hver tiende i den private sektor har en længere­varende uddannelse (2010)

• Region Sjællands virksomheder står kun for 3 % af det samlede danske erhvervslivs investeringer i forskning og udvikling.

Udviklingen i Væksthusets omsætning 2007-2011 mio. DKK*

*budget for året

0

10

20

30

40

50

20112010200920082007

6

Væksthus Sjælland forsøger i hele sit virke at adressere regionens cen­trale udfordringer, men holder samtidig fokus på målsætningen om at skabe vækst i virksomheder gennem en direkte og tæt dialog med virk­somhederne.

Ved udgangen af 2010 blev Væksthus Sjællands strategi for de kom­mende år fastlagt af bestyrelsen. Afsættet for strategien var følgende:

VisionVi vil gøre Region Sjælland til den region i landet med den højeste værditilvækst i 2015. De bedste virksomheder i Region Sjælland skal være på niveau med de bedste vækstvirksomheder i verden.

Mission Væksthus Sjælland er en katalysator for vækst i Region Sjælland og ar­bejder tæt på virksomhederne. Vi understøtter vækstvirksomheder i at identificere deres muligheder og realisere deres fulde vækstpotentiale i samarbejde med kompetente aktører. Som den førende regionale vi­densbank identificerer Væksthus Sjælland udfordringer og anbefaler og implementerer nye initiativer for kommunerne og regionen til gavn for virksomhederne.

VærdierVi er en forretningsorienteret organisation med fokus på resultater. Vi har en høj grad af forretningsforståelse og virksomhederne sættes i fokus i forhold til alle aktiviteter. Vi skaber synergi gennem gensidig anerkendelse og ansvarlighed. Vores medarbejdere er kompetente, ud­fordrende, modige og motiverer til nytænkning.

strategiske retningerEksterne strategiske retninger

1. at skabe vækst i virksomheder2. at skabe stærkere rammebetingelser for virksomhederne3. at være den førende regionale vidensbank4. at opbygge stærke netværk & partnerskaber

Intern strategisk retning for Væksthus Sjælland: 1. at være et hus af stærke kompetencer der i dag ligdagen un­

derstøtter synergi og sammenhængs kraft i huset på tværs af afdelinger

7

Organisering af Væksthuset

Kommuner, region og stat

VirksomhederUddannelses-

og videns-institutioner

Erhvervs-fremmeaktører Private

rådgivere

Virksomhedsrettedeaktiviteter

Ramme- og strukturprojekter

Analysefunktion

Netværks-aktiviteter

Virksomhedsrettede aktiviteter

AnalyseNetværk Ramme- og struktur projekter

8

aftalen Med kkr oM specialiseret er hVerVs serVice

Den største og vigtigste aktivitet i Væksthus Sjælland er Resultatkon­trakten med KKR omkring specialiseret erhvervsservice. Tidligere var aftalen med Erhvervs­ og Byggestyrelsen, men fra 2011 er også finan­sieringen overgået til kommunerne i regionen. Aftalen definerer Vækst­hus Sjællands arbejdsområde som omhandlende tre aktiviteter:

1. den specialiserede erhvervsservice2. at være knudepunkt for tilbud til virksomheder3. projektaktiviteter med vækst for øje

Ifølge aftalen skal Væksthuset årligt arbejde med ca. 500 virksom­heder med vækstpotentiale, hvoraf ca. 400 sendes til brugerevaluering. Væksth us Sjælland har siden 2007 haft en meget høj tilfredshedsgrad hos virksomhederne. I 2010 var tilfredshedsgraden over 90 %, målt på generel tilfredshed og om Væksthus Sjælland havde bidraget til virk­somhedens vækst.

Sammenholdt med de første effektmålinger er det vurderingen at Vækst ­

hus Sjælland er kommet ud til et stort antal virksomheder har gjort en forskel, og har en meget tilfreds målgruppe.

Væksthus Sjælland har, med udgangspunkt i at der ikke er nogen stor metropol i regionen, defineret husets konsulenter som et rejsehold helt fra Væksthusets begyndelse. Det er vigtigt at virksomheder med poten­tiale får tilbud om sparring fra Væksthuset, uanset deres geografiske placering.

Som man kan se på højre side er denne indsats i det store hele lyk kedes. Dog bør overrepræsentation i Vordingborg bemærkes, ligesom under­repræsentationen i Lolland og Kalundborg giver stof til eftertanke. Vi ar­bejder fortsat med fokus på at være bredt repræsenteret i hele regionen.

Det fremtidige sigte med Resultatkontrakten er gradvist at forbedre den virksomhedsgruppe der arbejdes med. Dette arbejde blev initieret allere­de i 2008 og fortsætter i de kommende år. På denne måde vil Vækst­

VirksoMhedsrettede aktiViteter

faxe kommune karise kleinsMedie karise kleinsmedie har tidligere arbejdet med internationalisering i afrika, hvor de uddannede afrikanske smede i godt dansk håndværk. karise kleinsmedie overvejer at starte yderligere aktiviteter i afrika og har taget del i projektet sjællandafrika.

9

Geografisk fordeling af virksomheder i forhold til befolkning 2008-2010

0%

3%

6%

9%

12%

15% Befolkning Virksomheder

Vordingborg

Stevns

Sorø

Solrød

Slagelse

Roskilde

Ringsted

Odsherred

Næstved

LollandLe

jreKøge

Kalundborg

Holbæ

k

Guldborgsund

Greve

Faxe

kalundborg kommune a. vølund & søn a/svølunds historie går langt tilbage. Brødrene anders og thomas vølund er i dag sjette generation i virksomheden, og de er stærkt i gang med at skabe fremtidens virksomhed. vølund udfører avancerede smedeopgaver. hos vølund har man gennem en strategisk proces sat fokus på salgsindsatsen, og det har medført en høj vækst i virksomheden.

10

11

hus Sjælland sikre at ressourcerne bruges rigtigt og hermed sikre mest mulig vækst i virksomhederne.

andre VirksoMhedsprojekterFra 2008 har Væksthus Sjælland været engageret i virksomhedsprojekter der støtter op om de aktiviteter der er defineret i aftalen omkring den specialiserede erhvervsservice.

Udgangspunktet er at de områder som er regionens styrkeposition, eller alternativt svaghed, men som ligger udenfor rammen for Resultatkon­trakten, kan adresseres gennem andre projektaktiviteter. Således har Væksthus Sjælland f.eks. observeret at mange virksomheder i regionen står overfor en ejerskifteudfordring, og vi har derfor igangsat tre akti­viteter omkring succesfulde ejerskifter med egne, særskilte resultatmål. Siden 2008 har vi igangsat en række virksomheds projekter, som alle

har fokus på vækst i virksomheder. Fremadrettet vil Vækst huset blandt andet arbejde med internationalisering af virksomheder, regionens ud­dannelsesudfordring og innovation i virksomhederne.

netVærkSamarbejdet med de lokale erhvervsråd har over årene udviklet sig i en positiv retning og der har været et stigende samarbejde i overensstem­melse med tankerne omkring det en­strengede erhvervsservicesystem. Der er plads til forbedringer mange steder, og antallet af henvisninger fra de lokale erhvervsråd er stadigvæk meget lavt. Til gengæld er hen­visninger fra Væksthus Sjælland til de lokale erhvervsråd stigende. I 2010 henviste Væksthuset således over 600 virksomheder til de lokale er hvervsråd i regionen og tendensen er den samme i 2011.

Væksthus Sjælland har taget initiativ til en række forbedringer i forhold

køge kommune gh forM gh form udvikler, producerer og markedsfører støbejernsbaseret gade- og park udstyr, udviklet i samarbejde med nogle af landets førende designere og arkitekter. samtlige produkter produceres af højeste brugs- og designmæssig kvalitet. gh form har senest valgt at flytte store dele af sin støbejernsproduktion fra kina til virksomhedens nye støberi i Borup, som i mange tilfælde kan producere både hurtigere, billigere og bedre end i kina.

12

sorø kommuneMølBro a/shele 90% af virksomheden Mølbros produkter bliver solgt til udlandet. siden 1947 har virksomheden pro-duceret sliddele til landbrugsmaskiner, som fx plove og harver. salget til udlandet, særligt øst og Cen-traleuropa, er satsningsområder for Mølbro. den internationale indstilling er en integreret del af hverdagen på fabrikken. her tales både engelsk, tysk og russisk.

Direktør Per Møller, Mølbro Foto: Lars Møller

13

til det en­strengede erhvervsfremmesystem. Således er Væksthusets CRM system stillet til rådighed for de lokale erhvervsråd, ligesom Vækst­husets primære værktøj er blevet tilbudt til de lokale erhvervsråd.

I 2010 igangsatte Væksthus Sjælland endvidere et omfattende kom­petenceudviklingsprogram for det brede erhvervsfremmesystem i re­gionen (Kompetencefabrikken). Den indsats er fortsat i 2011, og det er forventningen, at de øgede projektaktiviteter i Væksthuset generelt og inddragelsen af de lokale erhvervsråd, fortsat vil forbedre interaktionen parterne i mellem.

I 2007 etablerede vi et stort netværk af private og offentlige aktører, som siden er udbygget og prioriteret. Der er i dag et tæt samarbejde med en række af de vigtigste regionale og nationale aktører. Således

deler Vækst hus Sjælland blandt andet kontor med Udenrigsministeriet, CAT og Connect. I 2009 og 2010 har der været meget skarpt fokus på at skabe et godt samarbejde med de private rådgivere i og udenfor re­gionen.

I 2010 henviste Væksthus Sjælland mere end 80 % af virksomhederne i Væksthuset til anden rådgivning. Langt de fleste til private aktører. Således er der skabt en velfungerende arbejdsdeling med den private rådgiverbranche, og samtidig har Væksthus Sjælland opfyldt sin funk­tion som knudepunkt for andres tilbud til virksomhederne. De kommende år vil stå på udbygning og forfinelse af netværket blandt andet knyttet op på Væksthusenes fælles rådgiverdatabase – www.rådgiverbørsen.dk.

næstved kommune nordisk finMekanisk industri aps virksomheden nordisk finmekanisk industri (nfi) har siden 1994 specialfremstillet metaldele til en hel række forskellige brancher, fx tandlæger. virksomheden kan fremstille dele helt ned til inden for en tolerance på få my. i forbindelse med udviklingen af et nyt produkt har væksthus sjælland hjulpet med udvikling af processen omkring godkendelse og certificering.

14

Væksthus Sjællands analyseafdeling har til formål at kortlægge be­vægelser og erhvervstendenser for Region Sjælland. Vi stiller skarpt på regionens vækstdrivere og følger nøje udviklingen inden for de regionale, tværkommunale og lokale rammevilkår, specialiseringer og branchetrends. Vi identificerer muligheder og risici over tid.

Vores ønske er at skabe en fælles regional vidensbase for alle organi­sationer der arbejder med vækst og iværksætteri i Region Sjælland, og vi stiller gerne vores viden til rådighed. Størstedelen af vores ar­bejde er udviklet for, og i tæt samarbejde med, Vækstforum Sjælland.

VækstTendens er en tværkommunal benchmarkanalyse i og på tværs af Region Sjællands 17 kommuner. Analysen sammenligner ud­viklingen i erhvervsstrukturen blandt kommunerne og identificerer

kommunale, regionale, nationale og internationale benchmark med fokus på specialiseringer og klynger, uddannelse, værdiskabelse og innovation, iværksætteri og økonomisk konkurrenceevne. Analysen udkommer en gang årligt.

VækstIndekset udarbejdes af Væksthus Sjælland for Vækstforum Sjælland. Vækstindeks er en aktuel temperaturmåling på vækst­iværksættere og virksomheders væsentligste udfordringer i Region Sjælland. Fra 2012 udkommer den én gang årligt. Indholdet er en tilbagevendende indeksdel og en temadel der varierer fra måling til måling.

Har du et spørgsmål til erhvervsudviklingen i regionen, din kommune eller branche, så kontakt os på 55 35 30 35.

tal, analyser og strategier

Analysechef Nina Groes

15

• VækstTendens 2011, Tværkommunal benchmark på de sjællandske kommuner

• VæktsIndeks forår 2011, Cleantech som vækst­motor ­ Innovation, strategi og designmuligheder

• VækstIndeks efterår 2011 Ledelse og kapital­fremskaffelse

• Potentiale for Risikovillig kapital i Region Sjælland

• Fortællinger om Vækst 2011• International udvikling i specialiseret erhvervs­

service• Projektanalyser og evalueringer af virksomheds­

rettede og strukturelle projekter.

Øvrige aktiviteter• Kommunale og regionale erhvervsoplæg • Ad hoc analyseleverance til region, kommuner

og øvrige erhvervsfremme aktører• SjællandSeminar 2011, underleverandører skal

udnytte potentialet

• VækstTendens 2010, Tværkommunal bench­mark på de sjællandske kommuner

• VækstIndeks forår 2010, Viden og Værdi­skabelse

• VækstIndeks efterår 2010, Vejen ind i de globale værdikæder

• Fortællinger om vækst, 8 nye veje til succes for virksomheder i Region Sjælland

• VækstKortet, Vejen til vækstmidlerne• Kortlægning af projekt­ og programaktiviteten

i de fem regionale Væksthuse

Øvrige aktiviteter• Kommunale og regionale erhvervsoplæg • Ad hoc analyseleverance til region, kommuner

og øvrige erhvervsfremmeaktører• SjællandSeminar 2010, Nye socialøkonomiske

partnerskaber

analyser 2010analyser 2011

1VækstTendens 2010

vækstTendens2010Tværkommunal benchmark på

de sjællandske kommuner

1Vækstindeks 2010 - viden og værdiskabelse2010INDEKS

Viden og værdiskabelse

FORÅR

1VækstIndeks

efterår 2010 · Vejen ind i de globale værdikæder

Vejen ind i de globale værdikæder

VækstIndeksefterår 2010Trends, muligheder og løsninger Fortællinger om vækst 27 veje til vækst for virksomheder i region Sjælland

Fortællinger

om vækst8 nye veje til succes for

virksomheder i region Sjælland

VækstTendens2011-2012Erhvervsstrukturer og -udvikling i de sjællandske kommuner

16

attraktive virksoMhederRegion Sjællands virksomheder har det laveste uddannelsesniveau i landet, og der er stor gevinst at hente ved at ansætte flere akademikere.

Værdiskabelsen i virksomheder med videnpiloter er næsten 60 % højere over en 3­årig periode.Attraktive Virksomheder tilbyder virksomheder i Region Sjælland spar­ring og rådgivning inden for: Strategi & ledelse, HR & viden, miljø & fysiske rammer, design & image.

Der har i alt været knap 50 virksomheder gennem et forløb. Størstedelen af virksomhederne har ansat en videnpilot.

partnereEVV, Væksthus Sjælland

finansieringDen Europæiske Socialfond og Vækstforum Sjælland. Samlet budget: 11,1 mio. kr., heraf 3,9 mio. kr. i deltagerfinansiering i form af timer.

www.attraktivevirksomheder.dk

kapital genneM rådgivningFremskaffelse af kapital og finansiering er en af de vigtigste udfordring­er virksomheder har, når de skal skabe vækst og udvikle deres forretning.

Kapital Gennem Rådgivning er et tilbud til virksomheder med konkrete vækstplaner eller vækstpotentiale. Der ydes tilskud til rådgivning og viden, og i visse tilfælde er det muligt at få tilknyttet en såkaldt kapitalcoach, som gennem et dyberegående forløb kan coache og vejlede virksomheden til at skaffe den kapital, der er behov for.

finansieringErhvervs­ og Byggestyrelsen

www.vhsj.dk/kapital_gennem_raadgivning

VirksomhedsprojekterforretningsudVikling generelt

lolland kommuneplanteriet apsen nyudviklet plantedrik er den første vare hos planteriet. planteriet er en spin-off virksomhed fra grønt Center, hvor to tidligere medarbejdere i dag arbejder 100 % på at udvikle virksomheden og få produktet helt ud på mar ked et. drikken tilbyder, ud over en lækker smag, et perfekt afbalanceret mellemmåltid baseret 100 % på lokal frugt, grønt og fuldkorn helt uden tilsætningsstoffer. drikken fremstilles i holeby. planteriet har fået kapital fra Cat, grønt Center og de to iværksættere.

17

early WarningGennem et Early Warning forløb får virksomheder i Region Sjælland hjælp til at overleve en krise eller hjælp til at få lukket på bedst mulige måde, såfremt det ikke er muligt for virksomheden at overleve krisen.

Early Warning blev etableret i 2008 og er et nationalt projekt forankret hos Væksthusene. På landsplan er ca. 115 frivillige rådgivere tilknyttet Early Warning. Siden 2008 har 1781 virksomheder været igennem et for­løb, heraf 316 virksomheder alene i Region Sjælland. Udaf de virksom­heder, som har været igennem forløbet hos Early Warning, har ca. 54% overlev et deres krise.

finansieringErhvervs­ og Byggestyrelsen

www.earlywarning.dk

ipr-pakkenIPR er fællesbetegnelsen for de love og regler der beskytter virksom­hedens rettigheder vedrørende fx opfindelser, formgivning designs og forretnings kendetegn.Med IPR­pakken bliver der sat fokus på beskyttelse og dokumentation af virksomhedernes viden. Virksomhederne får mulighed for faglig vej­ledning fra Væksthusenes IP­coaches der tilmed kan be vilge 50 % i tilskud (maks. 10.000 kr.) til relevante forundersøgelser, der kan give virksomhederne et forbedret beslutningsgrundlag samt større viden om IPR­området.

IPR­pakken er en videreudvikling af IP­intropakken fra 2008. Med IPR­pakken får virksomheden også mulighed for at få en IPR­mentor. Status er at godt 60 sjællandske virksomheder indtil videre har benyttet sig af ordningen. Med IPR­pakken får virksomhederne god sparring til hvordan de sikrer deres viden og rettigheder i Danmark og på eksportmarkederne.

finansieringGlobaliseringsreserven til innovation og iværksætteri 2010­2012 via Erhvervs­ og Byggestyrelsen.

http://www.dkpto.dk/information/ipr­pakken.aspx

Vækstkonsulenterne Jonas Ørts Holm og Flemming Colberg

18

19

Copenhagen CleanteCh ClusterCopenhagen Cleantech Cluster repræsenterer virksomheder og viden­institutioner, som arbejder med Cleantech. Projektet har sigte på hele Danmark og er baseret i København.

Væksthus Sjælland deltager primært i delen omkring SMV’er i Region Sjælland.

www.cphcleantech.com

CleanteCh partnerskaBerProjektet består af tre dele. Cleantech Bobler hjælper studerende og iværksættere med at få etableret virksomhed, prototype, patent, netværk og mentor. Cleantech Booster tager udgangspunkt i en vækstkortlæg­ning og skærper virksomhedens forretningsmodel gennem produktdefi­nition og kundeindsigt. Cleantech Partnerskaber tilbyder en strategisk partner blandt 17 store, danske virksomheder.

finansieringRegion Sjælland, Copenhagen Cleantech Cluster, EBST

kvinder kanProjektet ”Kvinder kan” er et nationalt projekt hos alle Væksthusene der tilbyder kvindelige virksomhedsejere et netværks­ og udviklingsforløb af et års varighed.

Gennem forløbet får virksomhedsejeren finpudset sin virksomheds­strategi og udvikling i rollen som leder. Fokus er på erfaringsudveksling og sparring omkring den fortsatte udvikling i virksomheden.

Væksthus Sjælland har faciliteret to udviklingsgrupper i 2011, hvor der fokuseres på virksomhedsstrategi og ­udvikling.

finansieringErhvervs­ og Byggestyrelsen

www.virksomhedskvinder.dk

vordingborg kommune CartMate apshos CartMate har man udviklet en ny og forbedret trillebør. CartMate er en spin-off virksomhed fra green-flame og var i mange år et skuffeprojekt. Men med hjælp fra væksthus sjælland fik CartMate beskyttet deres produkt og i 2010 fik de kapital fra fonden Cat, og arbejder nu på at sælge produktet.

slagelse kommunesMart rengøring sMart rengøring er et etnisk/dansk rengøringsfirma der har fokus på at udvikle både sine ansatte og sine ydelser med professionel faglighed, en løn man kan leve af og en massiv opbakning til de ansatte. de ansattes interesse for kunderne og ejerskab for egne opgaver - sammen med et evt. uddannelsesforløb og support – kan være starten på succes som selvstændig. det giver et løft for alle parter, ikke mindst for de ufaglærte i slagelse, og kunderne.

solrød kommune CasalogiC a/sCasalogic tilbyder udvikling af forretningsløsninger baseret på open source software. kunderne er en række af de største danske virksomheder. potentialet for open source software er stort i danmark, og Casalogic er blandt de største danske leverandører på området. væksthus sjælland har særligt hjulpet med at udvikle og udvide salgsindsatsen.

stevns kommuneskandinavisk jura-kalk a/sskandinavisk jura-kalk er specialister i kalk og har været det i generationer. særligt når gamle bygninger skal restaureres, er det vigtigt at finde den helt rigtige blanding, og her tilbyder skandinavisk jura-kalk den helt rigtige kvalitets løsning. skandinavisk jura-kalk satser femover i endnu højere grad på salget i udlandet.

20

21

lejre kommune Bee-patCh aps den gode ide om et plaster imod bi- og hvepsestik. virksomheden har kæmpet meget for dels at komme på det danske marked, dels at komme ud over de danske grænser. plastret blev lanceret herhjemme i 2009. i foråret 2011 fik de hul igennem og kom til udlandet med det lille ”sukkerplaster”, der hurtigt og nemt behandler bi- og hvepsestik. væksthus sjælland har været med på sidelinjen helt fra start. i dag sælges Bee-patch plastret i 10 lande.

22

klar til feMern BæltKlar til Femern Bælt tilbyder små og mellemstore virksomheder i Region Sjælland netværk, uddannelse og synlighed.

Projektet ”Klar til Femern Bælt” er designet til at ruste virksomhederne i Region Sjælland til at få del i de mange opgaver der kommer i kølvandet af Femern Bælt forbindelsen. Væksthus Sjælland deltager i konsortiet, der arbejder med uddannelse af ejerledere.

finansieringDen Europæiske Socialfond, Vækstforum Sjælland

www.klartilfemern.dk

sjællandafrikaDer er et kæmpe potentiale for sjællandske virksomheder til at gøre gode forretninger i Afrika ­ både i forhold til sourcing, import, eksport og etab­lering i de østafrikanske lande.SjællandAfrika hjælper sjællandske virksomheder med at få adgang til de østafrikanske markeder, skaffe viden om markederne, finde de rette forretningspartnere og få adgang til finansieringskilder.I alt skal 20 virksomheder igennem et forløb hos SjællandAfrika. Virk­somhedsforløbet tager konkret fat i virksomhedernes problemstillingen og ruster virksomhederne til at gå i gang i Østafrika.

partnereDIBD, Håndværksrådet, Region Sjælland, Grønt Center, Væksthus Sjælland

finansieringDen Europæiske Fond for Regionaludvikling

www.vhsj.dk/sjaellandafrika

internationalisering

Vækstkonsulenterne Karin Vith Ankerstjerne og Allan Melander

23

gloBal vækstMed projektet Global Vækst får Region Sjællands virksomheder en unik mulighed for internationalisering. 120 virksomheder skal igennem et forløb som udruster dem til at begå sig internationalt; individuel inter­nationaliseringsplan, intensiv træning i bl.a. eksportsalg, partnerskaber og forhandlingsteknik, rekruttering af studerende til internship. Derud­over medfinansiering af privat rådgivning med 50% af op til 120.000 kr. Projektet løber fra 1. oktober 2011 til og med 2014.

partnere Business LF, Erhvervsakademi Sjælland, Faxe Erhvervsråd, Holbæk­regionens Erhvervsråd, Næstved Erhverv, Odsherred Erhvervsråd, Sorø Kommune, Syddansk Universitet, University College Sjælland, Vor­dingborg Udviklingsselskab og Zealand Business Connection.

finansieringDen Europæiske Socialfond, Vækstforum Sjælland og Region Sjælland

eksportrådets udstationerede MedarBejder Eksportrådet har udstationeret en medarbejder hos Væksthus Sjælland som særligt arbejder med internationalisering og eksport af Region Sjællands virksomheder. Fokus er at få eksportrådets netværk, produkter og rådgivning så tæt på de sjællandske virksomheder som muligt.

partnere Region Sjælland, Udenrigsministeriet og Væksthus Sjælland

finansieringRegion Sjælland, Udenrigsministeriet og Væksthus Sjælland

www.vhsj.dk

roskilde kommune fausolfausol har klaret sig rigtig godt igennem finanskrisen. fausol er et godt eksempel på en virksomhed der med stor handlekraft har formået at vokse, på trods af modgang. fausol sælger haveartikler til planteskol-er, byggemarkeder og supermarkeder. væksthus sjælland har sparret med virksomheden om organisering og processer.

24

klar til ejerskifteEjerskifte er en af de helt store udfordringer for væksten i Danmark. På landsplan skal 60 % af de mindre virksomheder skifte ejer i løbet af de næste 10 år. I projektet ”Klar til Ejerskifte” bliver Region Sjællands virksomheder gjort klar til generationsskifte eller et salg.

Forløbet hos Klar til Ejerskifte indeholder en kortlægning af virksom­hedens ejerskifteudfordringer, fire seminarer og to til tre individuelle møder med private ejerskifterådgivere, samt løbende procesopfølg ning undervejs.

I alt har 23 virksomheder med tilsammen 35 personer været igennem et forløb i 2010. Derudover er informationsmaterialet ”6 veje til ejerskifte” blevet udviklet for at inspirere virksomheder omkring ejerskifte, og der er afholdt to dages kurser for 25 købere af virksomheder.

I 2011 er der afholdt ejerskifteforløb for i alt 19 virksomheder med tilsammen 32 personer. Derudover er der afholdt et kursus for købere af virksomheder. Projektet afsluttes primo 2012.

partnereHåndværksrådet, Væksthus Sjælland

finansieringDen Europæiske Socialfond, Region Sjælland

www.vhsj.dk/klartilejerskifte

ejerskiftedanMarkEjerskifteDanmark er et nationalt projekt der arbejder for at danske virk­somheder bliver købt og solgt så effektivt og succesfuldt som muligt. I samarbejde med relevante aktører, arbejder EjerskifteDanmark for at gøre købere og sælgere opmærksomme på udfordringer og muligheder for at skabe det gode ejerskifte.

partnereDansk Industri, Danske Advokater, Erhvervs­ og Byggestyrelsen, FSR – danske revisorer, Håndværksrådet, Match­Online, UdviklingsCentret for Erhverv & Turisme, Væksthusene.

finansiering Erhvervs­ og Byggestyrelsen

www.vhsj.dk/ejerskiftedanmark

ejerskifte

holbæk kommune kildehaven kildehaven er et privatdrevet bosted, som på kort tid har formået at skabe vækst. kildehaven tilbyder livskvalitet til unge handicappede. her får de et godt liv med selvstændigt ansvar i trygge rammer. væksthus sjælland har sparret med kildehaven om organisering og strategi.

25

26

Vækstfabrikkerne har til formål at etablere og igangsætte inkuba­tormiljøer i Region Sjælland, med plads til i vækstiværksættere og min­dre vækstvirksomheder. Der er i 2011 placeret Vækstfabrikker i Vording­borg, Stege, Næstved, Slagelse, Holbæk, Roskilde og Greve.

En Vækstfabrik er et udviklingsmiljø for iværksættere og virksomheder med en kommercielt bæredygtig idé eller produkt. Virksomhederne får et koncentreret vækstforløb, netværk og kompetenceudvikling, samt en kontorplads til en fordelagtig pris.

I 2010 og 2011 er der udviklet en række tilbud til de virksomheder og iværksættere, der bor på Vækstfabrikkerne. Blandt disse tilbud er en række Videnmoduler, som er et resultat af et samarbejde mellem Vækst­hus Sjælland og RUC. Videnmodulerne er kursusforløb målrettet vækst­iværksættere inden for områder som strategi, salg, markedsføring og prisfastsættelse, innovation og kreativitet, personlig kommunikation og økonomistyring.

Derudover er der udviklet en mentorordning til de virksomheder der bor på Vækstfabrikkerne, og der er udbudt en række faglige og branchemæs­sige netværk og ­arrangementer.

Primo 2012 åbnes nye Vækstfabrikker i Ringsted, Faxe og på Lolland­Falster.

partnereCAT, RUC, lokale erhvervsråd, lokale kommuner, Væksthus Sjælland

finansieringDen Europæiske Fond for Regionalfond og lokale kommuner eller aktører.

www.vaekstfabrikkerne.dk

strukturprojekter

vækstfaBrikkerne

Projektlederne Lau Gotthard Christensen og Anders Jaques Poulsen samtPh.d. studerende Søren Berg Jørgensen

Greve kommune universal appsuniversal apps er en nystartet virksomhed med plads på vækstfabrikken i greve. universal apps tilbyder softwareud-vikling af applikationer til web, tablets og smartphones. firmaet har en stærk markedsforståelse og spås derfor en stor fremtid i et hastigt voksende globalt marked.

27

28

koMpetenCefaBrikkenRegionens 17 kommuner og Vækstforum Sjælland har sammen udviklet ”Visionen for Fremtidens Erhvervsservice” som skal udvikle et stærkt, sammenhængende og velfungerede erhvervsservicesystem, der tager udgangspunkt i virksomhedernes behov.

Et af tiltagene i forbindelse med visionen er projekt Kompetence­fabrikken. Projektet har til formål at løfte kompetenceniveauet i hele er­hvervsfremmesystemet i Region Sjælland med fokus på vækst og global konkurrenceevne. Kompetenceudviklingen foregår via en lang række kurser, som projektet udbyder til målgruppen. Via disse kurser udvikles også netværk et mellem erhvervsfremmeaktørerne. Et stærkere netværk vil skabe et mere sammenhængende system der gør at virksomhederne oplever en bedre service og ”no wrong door”.

Målgruppen for Kompetencefabrikken er det brede erhvervsfremmesys­tem; den lokale erhvervsservice, den specialiserede erhvervsservice, vi densinstitutioner, kommuner, Region Sjælland, samt arbejdsmarkeds­ og brancheorganisationer.

finansiering Den Europæiske Socialfond og Vækstforum Sjælland

www.vhsj.dk/kf

Vi investerer i din fremtid

DEN EUROPÆISKE UNION

Den Europæiske Socialfond

KOMPETENCEFABRIKKEN Nulpunktsanalyse

Vi investerer i din fremtid

DEN EUROPÆISKE UNION

Den Europæiske Socialfond

Projektleder Rikke Betak Lund

29

novemBer8. offentlig-privat innovation (opi)10. strategisk kommunikation (1)

deCemBer1. attraktive erhvervskommuner 2. væksthjulet light og CrM8. strategisk kommunikation (2)

januar11. Cat link - fundraising12. strategisk kommunikation (3)18. Workshop - private rådgivere24. iværksætterdna

feBruar7. find tallet der styrker din analyseerhvervsservicedøgn 2012

marts1. Workshop - bankerne6. + 7. + 20. innovation Camp 27. Workshop - bankerne

aPrIl18. Workshop - private rådgivere

maj 15. iværksætter dna7. + 8. + 9. velfærdsalliancer

junI12. fremtidens erhvervsfremmeprojekter

sjælland 2020

kursuskalender 2011 - 2012

KURSUSKATALOG

EFTERÅR 2011 - FORÅR 2012

30

ringsted kommune vinovenue vinvirksomheden vinovenue har på en unik måde formået at knytte historien om det enkelte vindistrikts kultur sam-men med salg af kvalitetsvin. vinovenue er en vinklub som tilbyder kunderne kvalitetsvin til fornuftige priser. Blandt hovedprodukterne er såkaldte smagskasser, som giver medlemmerne et indblik i god vin fra forskellige områder. virksomheden satser på at etablere sig i udlandet i løbet af 2012 - 13.

31

Guldborgsund kommune sæBefaBrikken a/ssæbefabrikken i nykøbing falster har mere end 60 års erfaring med produktion af rengøringsmidler. fokus er på “private label“ produkter til både detailhandlen og større rengøringskoncerner. virksomheden har formået at skabe mersalg og forbereder sig på at udvide med eksport til de nordiske lande. væksthus sjælland har hjulpet med mu-ligheder for produktions optimering.

odsherred kommunesoMMerland sjælland forlystelsesparken sommerland sjælland er en oplevelsesvirksomhed som tænker kreativt og er i udvikling. Med kåre dyvekær i spidsen, er der fokus på nye forlystelser og på at give de besøgende en positiv oplevelse. Bl.a. kan man i sommerland sjælland styre forlystelser med sin mobiltelefon.

32

Marienbergvej 132, 1.4760 vordingborg

tlf. 55 35 30 35 info@vhsj.dkwww.vhsj.dk