systematic Årsrapport 2010-2011
DESCRIPTION
Systematic Årsrapport 2010-2011TRANSCRIPT
Årsrapport 2010 / 2011
CVR-
nr.:
7883
4412
Systematic Årsrapport 2010 / 2011
Systematic A/SSøren Frichs Vej 398000 Aarhus CDanmarkTelefon: +45 8943 [email protected]
www.systematic.com
CVR-nr.: 78834412
Systematics årsrapport 2010/2011 findes også på www.systematic.com
Tryk: Formula A/S
Bestyrelse:Alex Holm Jensen (formand)Torben Ballegaard Sørensen (næstformand)Peter L. RavnNiels Bo TheilgaardRichard Baker (medarbejdervalgt)Nikolaj Holm Bramsen (medarbejdervalgt)
Direktion:Michael Holm (koncernchef)
Følgende aktionærer besidder mere end 5% af selskabets aktiekapital:Michael Holm Holding ApS, Lindevangsvej 17, 8240 Risskov
AHJ Holding Århus ApS, Ryvangs Alle 14, 8240 Risskov
E. Bank Lauridsen Holding A/S, Øresundsvej 7, 6715 Esbjerg N
Revision: Deloitte Statsautoriseret Revisions-partnerselskab
Svanemærket tryksag 541-510
INTERNATIONAL sOFTwARE- Og sysTEmvIRksOmhED
Grundlagt i 1985 af Michael Holm419 medarbejdere Kontorer i Danmark, Storbritannien, USA og Finland Kunder i 43 lande Partnere i 24 landeCMMI-certificeret på niveau 5Omsætning: 372 mio. kr.Resultat af primær drift: 38 mio kr.59 mio. kr. i likvide beholdningerIngen bankgæld Højtuddannede medarbejdere Attraktiv arbejdsplads
16
3 LEDELsEsBERETNINg
12 AkTIvER PR. 30. sEPTEmBER 2011
13 PAssIvER PR. 30. sEPTEmBER 2011
14 EgENkAPITALOPgØRELsE
15 PENgEsTRØmsOPgØRELsE
LEDELsEsERkLÆRINg
17 DEN UAFhÆNgIgE REvIsORs PÅTEgNINg
18 NOTER
22 ANvENDT REgNskABsPRAksIs
11 REsULTATOPgØRELsE
mIssION sImPLIFyINg cRITIcAL DEcIsION mAkINg
På denne baggrund budgetteres der for 2011/12 med yderligere vækst i omsætningen og et uændret driftsresultat. Budgettet er baseret på en ordrebeholdning ved årets start svarende til cirka halvdelen af årets forventede omsætning. I 2011/12 er der planlagt en styrkelse af den internationale salgsorganisation, ligesom der vil blive investeret i salgsmodning af egne produkter til internatio-nale markedsforhold.
Systematic er en ledende international it-virksomhed, der leverer fremtidssikre, pålidelige og brugervenlige mission critical-produkter og løsninger til kunder inden for især forsvaret, politiet, sund-hedssektoren, den offentlige sektor, finanssektoren og service-erhverv. Systematic, der blev grundlagt i 1985, har hjemsted i Dan-mark med hovedsæde i Aarhus og afdeling i København. Vi har også datterselskaber i Storbritannien, USA og Finland samt salgs- og implementeringspartnere i 24 lande.
Regnskabsåret 1. oktober 2010-30. september 2011 viser tilfreds-stillende resultater. Koncernomsætningen er steget med 3 % til 372 mio. kr., det primære driftsresultat med 6 % til 38 mio. kr., egenka-pitalen med 14 % til 107 mio. kr. og nettobeholdningen af likvide midler med 16 % til 59 mio. kr. Resultaterne er opnået samtidig med, at der i året har været egenfinansierede innovationsudgifter svarende til 12 % af omsætningen.
Systematic opererer inden for tre forretningsområder: Defence, Integration Services/Intelligence and National Security samt Healthcare.
Defence, der udgør godt 40 % af omsætningen, har også i 2010/11 været præget af stramme forsvarsbudgetter verden over, ligesom transitionen fra primært projekt- til mere produktorienteret forret-ning har medført store udgifter til fortsat produktudvikling af især produktsuiten SitaWare (forkortelse for Situation Awareness), som nu har den bredde og dybde, vi ønsker.
De senere års fremgang inden for Integration Services/Intelligence and National Security er fortsat i 2010/2011. Forretningsområdet tegner sig nu for over 40 % af den samlede omsætning. Der er i årets løb vundet flere markante opgaver i EU-udbud for offentlige styrelser mv.
Forretningsområdet Healthcare viser også pæn fremgang, og den topmoderne elektroniske patientjournal, Columna, er under suc-cesfuld udrulning på alle sygehuse i Danmarks næststørste region, Region Midtjylland, der har 1,2 mio. indbyggere.
En stigende del af den danske omsætning leveres fra vores afdeling i København. Det gælder særligt de opgaver, hvor der arbejdes meget tæt sammen med kundens organisation, for eksempel i form af integrerede teams og løbende dialog med slutbrugerne.
Koncernens driftsresultat på 38 mio. kr. (36 mio. kr. i 2009/10) svarer til en overskudsgrad på 10,2 %, hvilket ledelsen – set i lyset af de turbulente markedsvilkår – anser som tilfredsstillende.
Den skærpede konkurrence på alle forretningsområder kræver fort-sat effektivisering af alle grene af vores virksomhed. Her oplever vi en gunstig effekt af vores høje certificerede modenhed inden for softwareprocesser samt af mange års satsning på kompetenceop-bygning inden for projektstyring. Det viser sig blandt andet i, at 93 % af alle årets milepæle-leverancer er afleveret til tiden, ligesom der kun i få tilfælde har været merforbrug i forhold til det forud-estimerede timeforbrug. Det er ingen selvfølge for softwarevirksom-heder, som leverer komplekse mission critical-systemer.
Systematic har i 2010/11 præsteret vækst i såvel omsætning som driftsresultat samtidig med, at den forretningsmæssige platform for vækst er styrket.
Sunde finanser og solid platform for vækst
LEDELSESBERETNING
Michael HolmKoncernchef
vIsION A LEADINg INTERNATIONAL cOmPANy IN DELIvERINg RELIABLE AND sTRAIgThFORwARD sOLUTIONs TO PEOPLE whO mAkE cRITIcAL DEcIsIONs EvERy DAy
0
50
100
150
200
1009080706
Mio
. kr.
104
135
175
128
Omsætning uden for det danske marked
130
0
50
100
150
200
250
300
350
400
1110090807
Mio
. kr.
338375
353 361
Omsætning
372
0
5
10
15
20
25
30
35
40
1110090807
Mio
. kr.
3634
38
6
Resultat af primær drift
38
0
20
40
60
80
100
120
1110090807
Mio
. kr.
71 7666
94
Egenkapital
107
-20
-10
0
10
20
30
40
50
60
1110090807
Mio
. kr. 34
-11
28
51
Likvide beholdninger
59
0
20
40
60
80
100
1110090807
Mio
. kr.
25
7
87
50
Pengestrømme vedr. drift
49
0
100
200
300
400
500
1110090807
Anta
l med
arbe
jder
e
Outsourcing
436
16
419
36
394447 459
Medarbejdere (gennemsnitlig fuldtidsansatte)
NØGLETAL
Pengestrømme fra driftsaktiviteter beløber sig til 49 mio. kr. Likvi-diteten er god med bankindeståender og værdipapirer på 59 mio. kr. ultimo regnskabsåret og ingen bankgæld.
Egenkapitalen pr. 30. september 2011 på 107 mio. kr. (94 mio. kr. pr. 30. september 2010) svarer til en soliditetsgrad på 42,4 %. Det in-ternationale kreditvurderingsselskab Dun & Bradstreet vurderer os til det højeste niveau for kreditværdighed, AAA, en rating som kun cirka 4 % af alle virksomheder opnår. Antallet af egne medarbejdere er i løbet af året reduceret fra 436 gennemsnitlig fuldtidsansatte til 419. I samme periode er antallet af fuldtidsansatte hos vores sourcingpartnere i Tjekkiet og Ukraine vokset fra 16 til 36.
I samarbejdet med vores sourcingpartnere lægger vi vægt på at betragte medarbejderne herfra som kollegaer. Det gør vi ved aktivt at stimulere til udbygning af kompetencerne hos de softwarein-
geniører, der arbejder for Systematic, ligesom vi gennem transna-tionale teams og tæt daglig dialog skaber et fælles engagement omkring de konkrete projektopgaver.
DEFENcE Forsvarsmarkedet for software- og systemleverancer er i forandring. Forsvarsbudgetter er under pres med krav i mange lande om be-sparelser på 10-20 % eller mere.
Defence viser som følge af de vanskelige vilkår en tilbagegang i omsætningen på 4 % i forhold til 2009/10. Reduktionen skyldes en lavere omsætning på projektopgaver, mens der har været stigende indtægter fra produkter i form af licenser og vedligeholdelse.
De færre midler til indkøb af nye it-systemer medfører en skarp prioritering hos forsvarenes indkøbsorganisationer. Langvarige ud-viklingsprojekter må vige til fordel for færdige hyldevarer – COTS-produkter (commercial off-the-shelf), der er overkommelige i pris
4 | Systematic 4 | Systematic
LIkvIDE BEhOLDNINgER PÅ 59 mIO. kR. Og INgEN BANkgÆLD
D&B vURDERER sysTEmATIc PÅ hØjEsTE kREDITRATINgNIvEAU
FEMÅRSOVERSIGTkoncern (1000 Dkk) 2010/11 2009/10 2008/09 2007/08 2006/07
Årets omsætning 372.241 360.930 353.216 375.052 338.073
Resultat af primær drift 38.028 35.925 5.723 37.736 34.045
Resultat af finansielle poster (701) 143 185 369 2.377
Årets resultat efter skat og minoritetsinteresser 26.870 26.651 3.442 27.081 26.981
Balancesum 251.302 245.828 206.697 245.545 199.221
Likvide beholdninger fratrukket bankgæld 58.622 50.716 27.558 (10.531) 34.068
Driftskapital 64.476 56.105 32.049 56.495 57.154
Egenkapital 106.531 93.550 65.895 76.274 71.127
Pengestrømme vedr. drift 48.589 49.892 87.100 7.084 25.233
Innovation (procesforbedring og produktudvikling) 44.771 38.592 44.122 35.284 28.873
Omsætning uden for det danske marked 100.783 129.935 128.370 174.892 135.041
Nøgletal
Overskudsgrad 10,2% 10,0% 1,6% 10,1% 10,1%
Egenkapitalens forrentning 26,9% 33,4% 4,8% 36,7% 41,2%
Soliditetsgrad 42,4% 38,1% 31,9% 31,1% 35,7%
Innovation i procent af omsætning 12,0% 10,7% 12,5% 9,4% 8,5%
Gennemsnitligt antal medarbejdere 419 436 459 447 394
Omsætning pr. medarbejder (gns. fuldtidsansatte, 1000 DKK) 888 828 770 839 858
med hensyn til anskaffelse og vedligeholdelse, hurtigt kan sættes i drift og typisk løser op til 80 % af de stillede krav. ”Cost-efficien-cy” og minimering af risiko for væsentlige mangler i leverance og brugbarhed er i fokus.
Vi har konsekvent fulgt en strategi, som vi påbegyndte i 2007, med at omstille vores Defence-forretning fra hovedsageligt at være pro-jektorienteret til også at være produkt- og serviceorienteret. Efter store egenfinansierede investeringer, også i 2010/2011, står vi nu med en omfattende produktportefølje for kommando- og kontrolsy-stemer, SitaWare-suiten. Sammen med vores anerkendte IRIS-produkter inden for militær ”messaging interoperability” er vi godt positioneret til at vinde internationale forsvarsopgaver.
Årets største nyskabelse på produktsiden er SitaWare Frontline, der repræsenterer en ny SitaWare-generation af Battle Management-systemer til den taktiske førers værktøjskasse til situationsoverblik og planlægning, i og uden for køretøjet.
Produktet er tæt integreret med SitaWare Headquarters og benyt-ter IRIS som messaging system. Frontline har en intuitiv og enkel brugergrænseflade og giver en effektiv kommunikation samtidig med, at udgifter til drift og vedligehold holdes på et minimum.
2010/11 har budt på flere nye SitaWare-kunder. Efter en flerårig evaluerings- og udvælgelsesproces har vi således realiseret det første salg til det tyske forsvar. Opgaven er vundet i tæt sam arbejde med den tyske SAP-koncern, med hvilken der er indgået en global partneraftale.
Systematic | 5 Systematic | 5
1/3 AF vOREs PROjEkTFORRETNINg ER sTORE PROjEkTER PÅ mERE END 20.000 TImER
Omsætning2010/2011
372 mio. kr.
Omsætning 2010/2011
Integ
ratio
n S
ervic
es/INS Defence
153 m
io. kr
.
152 mio. kr.
67 mio.kr
Healthcare
Ud over aftalen med SAP er der også indgået aftaler med forhand-lere og implementeringspartnere i centrale markedsområder, blandt andet USA, Sydamerika, Fjerne Østen og Østeuropa. Der er endvi-dere indgået OEM-aftaler (”Original Equipment Manufacturer”) med leverandører af håndholdte terminaler, hvorefter disse kan indbygge SitaWare Frontline som en integreret del af deres løsning.
På udvalgte markeder vil vi etablere egne salgs- og repræsenta-tionskontorer. Det gælder i første omgang Sverige og Australien.
Der forhandles til flere sider om større licenssalg, blandt andet i form af ”frit-valg-på-alle-hylder”-aftaler, hvor forsvarskunden får adgang til hele vores eksisterende produktpalette samt mulighed for at øve indflydelse på fremtidige udviklingsplaner.
Vedrørende projektopgaver har vi vundet en større opgave for det danske søværns Electronic Warfare Operations Centre. Der løses
fortsat en række mindre projektopgaver, såvel i Danmark som inter-nationalt, såvel inden for landbaserede operationer som sø-, luft- og fællesværn.
hEALThcARE2010/2011 har budt på mange successer for vores Healthcare-for-retning. Omsætningen viser en fremgang på 18 % i forhold til året før og indtjeningen er tilfredsstillende. Vi har indgået en samarbejds-aftale med Cetrea A/S, Aarhus om salg af deres innovative informa-tions- og planlægningstavler (Columna Clinical Logistics), og vi er i fuld gang med at opbygge en organisation til internationalt salg af vores samlede Columna-produktsuite.
Der budgetteres for 2011/12 med yderligere vækst i omsætningen. Som følge af investering i tilpasning og udbygning af vores epj-løs-ning Columna til andre landes standarder og markedsforhold samt øgede salgsomkostninger og udgifter til deltagelse i flere store inter-nationale udbudssager forventes der i 2011/12 en lavere ind tjening.
Columna Clinical Information System er ved udgangen af regnskabs-året taget i brug på hovedparten af sygehusene i Region Midtjyl-land. Implementeringen på de resterende sygehuse sker inden ud-gangen af 2012. Herefter står Region Midtjylland med en af de mest moderne og fuldt integrerede patientjournaler i Europa, hvilket al-lerede nu giver stor opmærksomhed med mange delegationsbesøg og forespørgsler om partnerskaber, demoer m.v.
Der er i Danmark – som i andre lande – et stort pres på sund-hedssektoren. Det skyldes mange forhold, herunder ændringer i befolkningens demografi med flere ældre borgere, flere og dyrere behandlingsmuligheder, nye teknologiske muligheder med tele-medicin, direkte patientinvolvering ved blandt andet kroniske syg-domme m.v. Velfungerende epj for alle patienter står centralt i dette billede, men udgør kun en del af svaret på de store udfordringer.
Dette skærper behovet for tværfaglige og tværsektorielle systemer. Systematic arbejder derfor med at få Columna udbredt som en bred
Region Midtjylland er med sine 1,25 millioner indbyggere Danmarks næststørste region.
Anvendes på samtlige hospitalsenheder
9.500 forskellige brugere i løbet af en dag
5,5 mio. personer er registreret i Columna, heraf 720.000 patienter med registrerede data
3.300 indlagte og 10.000 ambulante patienter registreres pr. dag
18.500 journallæsninger pr. dag
35-40.000 laboratoriesvar pr. dag – i travle perioder op til 6.500 pr. time
28.000 medicinadministrationer pr. dag
Fakta om systematic columna i Region midtjylland
Thomas FredenslundDirector in The Danish Ministry of Taxation
”I Skatteministeriet oplever vi Systematic som en kom-petent, konstruktiv og målrettet samarbejdspartner i it-udviklings projekter. Systematic er en virksomhed med en god evne til at sætte sig i vores sted og forstå vores ud-fordringer og behov i projektsammenhæng.”
6 | Systematic
43 LANDE gØR BRUg AF sysTEmATIcs LØsNINgER
hALvDELEN AF vOREs kUNDER hAR vÆRET hOs Os I 7 ÅR ELLER mERE
sundhedsplatform, der også er tilgængelig for blandt andre prakti-serende læger, den kommunale pleje og patienten selv. Vi vil sam-tidig engagere os på tilgrænsende områder, hvor vores sundheds-faglige viden samt softwarekompetencer kan være med til at gøre en forskel og understøtte vores primære forretning.
INTEgRATIONs sERvIcEs Og INTELLIgENcE AND NATIONAL sEcURITyIS/INS har fordoblet sin omsætning over de seneste tre år og viser også i 2010/2011 fremgang. Indtjeningen er som i tidligere år tilfredsstillende. Der budgetteres for 2011/2012 med en vækst på 10 % i omsætningen og en mindre reduktion i indtjeningen. Sidst-nævnte som følge af udbygning af salgsorganisationen samt for-ventninger om fortsat skærpet konkurrence.
Selv om praktisk taget hele omsætningen genereres i Danmark gælder det, at de fleste projekt- og serviceopgaver vindes i konkur-rence med såvel danske som udenlandske software- og systemhuse. Der er i 2010/2011 blandt andet vundet opgaver for offentlige kunder som SKAT, Erhvervs- og Selskabsstyrelsen, Erhvervs- og Byg-gestyrelsen, Rigspolitiet og PET, mens der for den private sektor har været opgaver for blandt andre e-nettet, Mærsk Line, ATP, Danske Fragtmænd, Vestas og Videncenter for Landbrug.
Opgaverne relaterer sig typisk til forretningskritiske systemer hos kunden. Her kan vi i mange tilfælde udnytte teknologier og erfa-ringer fra mission critical-systemer hos forsvars- og sundheds-kunder. I alle tilfælde er det dog vores evne til at levere løsninger til tiden, med den rette kvalitet og til budgettet, som værdsættes højest af kunderne.
Systematic er kendt for høj procesmodenhed kombineret med erfa-ring i at arbejde agilt og lean med selv komplekse udviklingsop-gaver. Vi oplever en stigende interesse fra vores kunder til at del-tage aktivt i disse forløb. Der etableres i disse tilfælde integrerede teams på kundens lokation. Det skaber mulighed for at løse opga-verne uden forudgående dybe og tidskrævende kravspecifikationer
blandt andet ved hjælp af vores anerkendte prototyping-metoder samt en løbende og tæt dialog med slutbrugerne.
Integrerede teams skaber samtidig mulighed for videnoverførsel og læring hos kundens medarbejdere omkring vores udviklingsproces-ser. Vi ser dette forhold som en interessant forretningsmulighed og har derfor iværksat salgsinitiativer over for udvalgte kunder, såvel offentlige som private.
En anden tendens i tiden er, at stadig flere kunder ønsker ”one-point-of-contact”/”one-stop-shopping”. Softwareleverandøren skal ikke blot udvikle og vedligeholde applikationen, men også påtage sig ansvaret for drift med fuld ”life cycle management”. Vi har i 2010/11 indgået de første kontrakter, hvori der indgår cloud compu-ting og hosting (via hosting partner) som en del af den samlede ydelse.
Vi har ambitioner om internationalisering også inden for IS-forret-ningsområdet. Indtil videre fokuserer vi dog på de mange muligheder i det danske marked. Vi følger gerne vores kunder ud over lande-grænser, ligesom vi er åbne over for at deltage i særlige opgaver internationalt, hvis der kan etableres et stærkt partnerskab med veletablerede lokale kolleger.
LEvERINg TIL TIDENSystematic leverer kvalitet til tiden. Der gælder også i 2010/2011, hvor 93 % af alle milepæle blev leveret til tiden. Kun 3 % af samtlige var forsinket i mere end en uge. Flere af årets nye kunder angiver levering til tiden som afgørende for deres valg af software- og sy-stemleverandør.
Leveringsevnen hænger sammen med vores ”vi kan og vi vil”-kultur samt et dokumenteret højt modenhedsniveau i vores udviklings-processer – et niveau, som over en årrække har krævet en stor egenfinansieret indsats. Systematic er én blandt kun 15 soft-warevirksomheder i Europa, som er certificeret til det højeste CMMI-niveau 5 efter den internationalt anerkendte moden-
Systematic | 7
Levering af milepæle til tiden
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%
1110090807
Leveret før tiden
Leveret til tiden
Mindre end 1 uge forsinket
1-4 uger forsinket
Mere end 4 uger forsinket
90% 94% 92% 95% 93%93 procentaf alle systematics milepæle er
godkendt og leveret til tiden
hedsmodel, Capability Maturity Model Integration. Vores processer til softwareudvikling forbedres til stadighed med henblik på at kombinere sikkerhed og kvalitet med krav til effekti vitet, innovation og hastighed. Vi kombinerer derfor de solide CMMI- principper med det bedste fra lean og agile udviklingsmetoder.
kOmPETENTE mEDARBEjDERE Og ATTRAkTIv ARBEjDsPLADsKonkurrencen kræver, at Systematic hele tiden skal være et skridt foran. Evnen til at levere kvalitetsydelser til vores kunder hænger i høj grad sammen med uddannelsesniveau, kompetencer og engage-ment hos vores medarbejdere.
Vi arbejder systematisk med at udvikle vores virksomhed, således at den er en attraktiv arbejdsplads for markedets dygtigste soft-
wareingeniører og andre medarbejdergrupper. Vi værner om vores stærke virksomhedskultur, som blandt andet er karakteriseret ved, at alt arbejde foregår i teams, hvor der er ligeværdighed, respekt for hinanden, involvering og videndeling, ansvarlighed i forhold til kvalitet og leverancer samt en anerkendende tilgang med fejring af resultater.
Systematic er kendt som en attraktiv arbejdsplads blandt it-in-geniører. Således opnåede vi i 2011 en tredjeplads blandt alle it- virksomheder i Danmark i Ingeniørens årlige ”Profilanalyse” over de mest attraktive arbejdspladser. Der var endda tale om en første-plads vedrørende den såkaldte ”performance-score”, der sammen-fatter ti spørgsmål om ledelse, mulighed for faglig udvikling, evnen til at sikre en god balance mellem familieliv og arbejdsliv, indfly-delse, selvstændighed i arbejdet m.v.
Vi har en offensiv holdning til kompetenceudvikling, både af hensyn til virksomhedens og den enkelte medarbejders behov. Behov afdækkes løbende via udviklingssamtaler og dækkes via en bred vifte af tilbud, såvel faglige som personlige og ledelsesmæssige. Ud over traditionel kursusaktivitet foregår en del af kompetenceud-viklingen i regi af vores 15 Knowledge Networks.
Kompetente og robuste projektledere er værdsatte, ikke alene af os selv, men også i høj grad af vores kunder. Udvikling og pleje af projekt ledere indgår derfor med vægt i vores kompetenceunivers. Vi uddanner cirka ti nye projektledere om året.
De starter typisk som softwareudviklere og tiltræder et formelt ud-dannelsesforløb, når ta lentet er identificeret og interessen til stede. Forløbet består blandt andet af afprøvning af evner via teamleder-rolle som scrummaster samt deltagelse i 17 dages intensiv projekt-lederuddannelse.
8 | Systematic
cmmI 5Styr på udviklings-
processerne=
Kvalitet og levering til
tiden
LEAN Løbende
effektiviseringer =
Omkostnings-effektiveydelser
scRUm Flere forløb
frem for ét langt=
Tæt kunde-dialog og bedre
løsninger
mERvÆRDI
systematics medarbejdere
74% er softwareudviklere, 7% er domænespecialister, og 19% er stabsmedarbejdere.
59% af softwareudviklerne har en Ph.d. eller kandidat-grad, 22% er diplomingeniører, og 19% er datamatikere eller andet.
Tilsammen 584 certificeringer.
Gennemsnitlig erhvervsanciennitet er 12,0 år.
Uddannelses- og kursusudgifter svarende til 5,4% af de samlede lønomkostninger.
Gennemsnitsalderen er 37 år.
Gennemsnitligt årligt sygefravær er 4,5 dage.
Alex Holm JensenFormand for bestyrelsen
Michael HolmKoncernchef
Systematic | 9
Systematic mærker, at mobiliteten hos højtuddannede softwareud-viklere er stigende. Der uddannes for få på universiteterne, ligesom netop vores medarbejdere er attraktive i markedet. Vi havde i 2010/2011 en medarbejderomsætning på 14,3 %, hvilket er højere end vores målsætning på 10 %, højst 12 %. ”Fastholdelse” bliver et ind-satsområde i 2011/12.
sAmFUNDsANsvARAt hjælpe og styrke den verden, vi skal leve i fremover, er en integreret del af vores identitet og udgør en rettesnor for vores handlinger. Vi ønsker at agere ansvarligt i vores hverdag og afveje forretningsinter-esser under hensyntagen til mennesker, miljø og samfund.
I vores Code of Conduct har vi tydeliggjort, hvordan virksomheden såvel som vores medarbejdere bør agere i forskellige sammenhænge, så vi altid optræder ansvarligt, bæredygtigt og etisk korrekt.
Vi respekterer vores medarbejdere som individer, og vi ønsker at have en stor bredde i medarbejderskaren. Vi arbejder aktivt for at integrere medarbejdere med handicaps eller anden etnisk baggrund, herunder medarbejdere fra outsourcingpartnere, som kommer til Systematic og arbejder i en midlertidig periode.
Der henvises i øvrigt til redegørelsen for samfundsansvar på vores hjemmeside www.systematic.com/samfundsansvar.
POsITIvE FORvENTNINgER TIL 2011/2012Op mod 80 % af Systematics forretning er relateret til offentlige kunder, det være sig forsvaret, politiet, sygehuse, offentlige styrelser m.v. Fælles er, at de alle er undergivet stramme budgetter i disse år. Det har betydning for anskaffelsen af såvel projektopgaver som soft-warelicenser.
Vi ser trods dette med optimisme på fremtiden. Det skyldes, at Sys-tematic har vundet konkurrencekraft gennem de senere års effektivi-seringstiltag og investeringer i egne produkter. Platformen for vækst er hermed styrket.
Vi budgetterer for 2011/12 med en vækst i omsætningen og fastholdt indtjening. Budgettet er baseret på en ordrebeholdning ved årets start på cirka halvdelen af årets forventede omsætning. Indtægter fra salg af licenser og vedligeholdelse af egne produkter udgør en stigende andel af omsætningen, hvorfor budgettet er følsomt over for timingen af større produktsalg.
Koncerndirektør Lars Johansson fratræder efter eget ønske ved ud-gangen af 2011 og indtræder i Systematics bestyrelse.
Der er ikke efter regnskabsårets afslutning indtrådt forhold, som væsentligt forrykker vurderingen af årsrapporten.
hELLERE UDDANNE vOREs mEDARBEjDERE Og RIsIkERE, AT DE REjsER, END LADE vÆRE Og DE BLIvER
10 | Systematic
Systematic blev etableret i 1985 som et software- og systemhus med fokus på projekt- og udviklingsopgaver. Hver enkelt opgave var kundespecifik, om end vi selvfølgelig nyttiggjorde erfaringer fra sag til sag.
I dag er en stigende del af vores forretning baseret på egne software-produkter. Herved opnår vores kunder brugervenlige og gennemtestede løsninger, der kan leveres med det samme og er væsentligt billigere i anskaffelse end tilsvarende kundespecifikke løsninger.
Fælles for produkterne er, at de bygger på internationale standarder og en åben arkitektur, der tillader integration og sameksistens med andre systemer. Vi lægger stor vægt på at gøre produkterne skalerbare, således at de kan fungere i en større sammenhæng end den, hvori de først indgår.
IRIs er et ”military messaging”-produkt, der anvendes af over 100.000 bru-gere i mere end 30 lande. IRIS er vores ældste produkt, men udbygges stadig med ny funktionalitet og teknologi, senest med webteknologi.
sITAwARE er en omfattende produktsuite til brug inden for kommando- og kon-trolsystemer. SitaWare, der er af nyere dato, har skabt stor opmærk-
somhed hos forsvarsindustrien verden over, og produktet er allerede i brug i mere end ti lande. Produktet har gode anvendelsesmuligheder uden for forsvaret, eksempelvis til grænsekontrol og bekæmpelse af større skovbrande, hvor der er behov for et opdateret ”situation awareness”-billede.
EwARE er et databaseværktøj, der omsætter aflyttede elektroniske signaler fra forskelligt militært udstyr til et situationsbillede af ”the Electronic Battlefield”. Produktet er et nicheprodukt, som er i brug i tre lande.
cOLUmNA cLINIcAL INFORmATION sysTEmvores nyeste produkt, er en topmoderne integreret elektronisk patient-journal, der effektivt understøtter det kliniske arbejde på sygehuse. Systemet består af en integrationsplatform samt en række moduler til blandt andet journalføring, medicinering, bestilling af prøver og svar, booking, administration af patientdata m.v. Columna er under imple-mentering i hele Region Midtjylland, Danmark. Columna har vakt stor interesse hos sundhedsorganisationer i mange lande.
Systematic – et projekthus med flere og flere produkter
koncern moderselskab
2010/11 2009/10 2010/11 2009/10
Note DKK 1000 DKK DKK 1000 DKK
Omsætning 372.240.945 360.930 328.661.053 321.517
Projektomkostninger (27.134.386) (23.018) (31.025.468) (27.193)
Andre eksterne omkostninger (61.773.703) (57.535) (49.238.973) (47.065)
1 Personaleomkostninger (218.204.735) (223.327) (188.508.916) (192.557)
2 Af- og nedskrivninger (27.100.445) (21.125) (21.163.434) (17.540)
Driftsresultat 38.027.676 35.925 38.724.262 37.162
Indtægter af kapitalandele i datterselskaber (1.578.189) (2.796)
3 Nettofinansiering (700.985) 143 (735.564) 2.158
Resultat før skat 37.326.691 36.068 36.410.509 36.524
4 Skat af årets resultat (9.540.692) (9.275) (9.540.692) (9.873)
Årets resultat 27.785.999 26.793 26.869.817 26.651
Minioritetsinteressernes andel af datterselskabers resultat (916.182) (142)
moderselskabets andel af årets koncernresultat 26.869.817 26.651
Forslag til resultatdisponering
Udbytte for regnskabsåret 13.000.000
Henlagt reserve for nettoopskrivning af kapitalandele (10.945.067)
Overført til næste år 24.814.884
26.869.817
Resultatopgørelse for året
Systematic | 11
Aktiver pr. 30. september 2011koncern moderselskab
2010/11 2009/10 2010/11 2009/10
Note Aktiver DKK 1000 DKK DKK 1000 DKK
5 Immaterielle anlægsaktiver 55.182.509 55.093 51.662.956 47.349
6 Materielle anlægsaktiver 10.293.948 10.803 8.862.625 9.286
7,14 Finansielle anlægsaktiver 10.850.382 10.682 23.246.078 36.291
Anlægsaktiver i alt 76.326.839 76.578 83.771.659 92.925
Tilgodehavender for salg 86.458.249 93.367 58.180.536 77.694
8 Igangværende arbejder for fremmed regning 15.513.135 11.221 15.189.906 11.221
Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder 5.000.000 5.000 10.624.820 8.850
Selskabsskat 0 2.558 0 1.326
Andre tilgodehavender 9.381.358 6.388 7.717.729 5.297
Andre værdipapirer og kapitalandele 33.421.014 0 33.421.014 0
Likvide beholdninger 25.201.459 50.716 18.016.292 35.740
Omsætningsaktiver i alt 174.975.215 169.250 143.150.297 140.128
Aktiver i alt 251.302.054 245.828 226.921.956 233.053
12 | Systematic
koncern moderselskab
2010/11 2009/10 2010/11 2009/10
Note Passiver DKK 1000 DKK DKK 1000 DKK
Aktiekapital 10.000.000 10.000 10.000.000 10.000
Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode 0 0 0 10.945
Overført overskud 83.531.445 70.150 83.531.445 59.205
Foreslået udbytte for regnskabsåret 13.000.000 13.400 13.000.000 13.400
Egenkapital i alt 106.531.445 93.550 106.531.445 93.550
minioritetsinteresser i datterselskaber 935.865 74
9 Udskudt skat 25.207.000 31.320 25.353.000 31.918
hensatte forpligtelser i alt 25.207.000 31.320 25.353.000 31.918
Medarbejderobligationer 6.438.944 6.439 6.438.944 6.439
Finansiel leasingforpligtelse 1.689.967 1.300 1.689.967 1.300
10 Langfristet gæld i alt 8.128.911 7.739 8.128.911 7.739
Finansiel leasingforpligtelse 1.249.618 1.250 1.249.618 1.249
Gæld til datterselskaber 0 0 0 4.081
8 Modtagne forudbetalinger fra kunder 4.497.328 19.983 4.466.504 15.326
Leverandørgæld 9.401.526 6.462 8.103.752 5.502
Selskabsskat 15.173.721 0 15.173.721 0
Anden gæld, herunder skatter og bidrag til social sikring 59.340.352 71.921 56.058.236 67.397
11 Periodeafgrænsningsposter 20.836.288 13.529 1.856.769 6.291
kortfristet gæld i alt 110.498.833 113.145 86.908.600 99.846
gældsforpligtelser i alt 118.627.744 120.884 95.037.511 107.585
Passiver i alt 251.302.054 245.828 226.921.956 233.053
12131415
RevisorhonorarLeasingforpligtelserEventualforpligtelserEjerforhold
Passiver pr. 30. september 2011
Systematic | 13
koncern moderselskab
2010/11 2009/10 2010/11 2009/10
Note DKK 1000 DKK DKK 1000 DKK
Aktiekapital
Aktiekapitalen pr. 30.09.2011 består af 10.000 aktier a kr. 1.000 10.000.000 10.000 10.000.000 10.000
Aktierne er ikke opdelt i klasser Der har ikke været bevægelse på aktiekapitalen de seneste 5 år
Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode
Saldo pr. 01.10.2010 0 0 10.945.067 10.282
Henlagt af årets resultat 0 0 (10.945.067) 663
saldo pr. 30.09.2011 0 0 0 10.945
Overført overskud
Saldo pr. 01.10.2010 70.150.088 55.895 59.205.021 45.613
Valutakursregulering af udenlandske datterselskabers egenkapital og resultat (488.460) 1.004 (488.460) 1.004
Henlagt af årets resultat 13.869.817 13.251 24.814.884 12.588
saldo pr. 30.09.2011 83.531.445 70.150 83.531.445 59.205
Foreslået udbytte for regnskabsåret
Saldo pr. 01.10.2010 13.400.000 0 13.400.000 0
Udbetalt udbytte (13.400.000) 0 (13.400.000) 0
Foreslået udbytte for regnskabsåret 13.000.000 13.400 13.000.000 13.400
saldo pr. 30.09.2011 13.000.000 13.400 13.000.000 13.400
Egenkapital i alt pr. 30.09.2011 106.531.445 93.550 106.531.445 93.550
Egenkapitalopgørelse
14 | Systematic
koncern
2010/11 2009/10
Note 1000 DKK 1000 DKK
Resultat efter skat 27.786 26.793
Afskrivninger 27.100 21.125
Afskrivninger indregnet under udviklingsprojekter 282 285
Skat af årets resultat 9.541 9.275
16 Ændring i driftskapital (18.197) (4.372)
Betalt selskabsskat 2.077 (3.214)
Pengestrømme vedrørende drift 48.589 49.892
Investering i immaterielle anlægsaktiver (21.700) (22.112)
Investering i materielle anlægsaktiver (5.407) (5.757)
Investering i finansielle anlægsaktiver 74 7
Salg af anlægsaktiver 53 0
Pengestrømme vedrørende investeringer (26.980) (27.862)
Ændring finansiel leasingforpligtelse 390 479
Betalt udbytte (13.400) 0
Urealiserede kursreguleringer (693) 649
Pengestrømme vedrørende finansiering (13.703) 1.128
Ændring i likvider 7.906 23.158
Likvide midler primo 50.716 27.558
Likvide midler ultimo 58.622 50.716
Pengestrømsopgørelse
Systematic | 15
DIREkTION
Michael Holm Koncernchef og CEO
BEsTyRELsE
Alex Holm Jensen Torben Ballegaard SørensenFormand Næstformand
Peter L. Ravn Niels Bo TheilgaardBestyrelsesmedlem Bestyrelsesmedlem
Nikolaj Holm Bramsen Richard BakerMedarbejderrepræsentant Medarbejderrepræsentant
Vi har dags dato aflagt årsrapporten for regnskabsåret 1. oktober 2010 - 30. september 2011 for Systematic A/S. Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver, finansielle stilling og resultat samt af koncernens pengestrømme. Samti-dig er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for de forhold, ledelsesberetningen omhandler. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Aarhus, den 25. januar 2012
LedelseserklæringAlex holm jensenFormand for bestyrelsen. Anses ikke for at være uafhængig grundet medejerskab af og tidligere ansættelse i Systematic A/S. Født 1942. Indtrådt 1993. Ejer af AHJ Holding Århus ApS. Besty-relsesmedlem i Grandes Hesses A/S.
Torben Ballegaard sørensenNæstformand for bestyrelsen. Anses for at være uafhængig. Født 1951. Indtrådt 2009. Professionelt bestyrelsesmedlem. Tidligere koncernchef i Bang & Olufsen a/s. Bestyrelsesnæstformand i Monberg & Thorsen A/S. Bestyrelsesmedlem i LEGO A/S, AB Electrolux, Tajco Group A/S, Pandora Holding A/S, AS3 Companies A/S og Egmont International Hol-ding A/S.
Peter L. RavnAnses for at være uafhængig. Født 1955. Indtrådt 2009. Koncernchef i SimCorp A/S siden 2001.
Niels Bo TheilgaardAnses for at være uafhængig. Født 1952. Ind-trådt 2009. Ejer af NBTI ApS. Adm. direktør i GamesOnTrack A/S. Tidligere General Mana ger i Microsoft Business Solutions ApS. Bestyrelses-medlem i Marstrand Innovation A/S og Array Licensor aps.
Richard BakerMedarbejdervalgt. Født 1954. Indtrådt 2011. Senior Consultant – Defence Sales Support i Systematic Software Engineering Ltd.
Nikolaj holm Bramsen Medarbejdervalgt. Født 1977. Indtrådt 2011. Project Manager i Systematic A/S.
Systematics bestyrelse – fra venstre Peter, Torben, Niels, Alex, Nikolaj og Richard.
16 | Systematic
TIL AkTIONÆRERNE I sysTEmATIc A/s PÅTEgNINg PÅ kONcERNREgNskAB Og ÅRsREgNskABVi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Syste matic A/S for regnskabsåret 1. oktober 2010 - 30. september 2011 omfat-tende anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, egen-kapitalopgørelse og noter for henholdsvis koncernen og selskabet samt pengestrømsopgørelse for koncernen. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven.
LEDELsENs ANsvAR FOR kONcERNREgNskABET Og ÅRsREgNskABETLedelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge et koncernregn-skab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overens-stemmelse med årsregnskabsloven. Dette ansvar omfatter udform-ning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlin-formation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabsprak-sis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne.
REvIsORs ANsvAR Og DEN UDFØRTE REvIsIONVores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført vores revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at koncernregnskabet og årsregnskabet ikke indeholder væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i koncernregnskabet og årsregn-skabet. De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revi-sor interne kontroller, der er relevante for virksomhedens udarbej-delse og aflæggelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revisions-handlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering af den samlede præsentation af kon-cernregnskabet og årsregnskabet.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstræk-keligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Den uafhængige revisors påtegningkONkLUsIONDet er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, pas-siver og finansielle stilling pr. 30. september 2011 samt af resulta-tet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens penge-strømme for regnskabsåret 1. oktober 2010 - 30. september 2011 i overensstemmelse med årsregnskabsloven.
UDTALELsE Om LEDELsEsBERETNINgENLedelsen har ansvaret for at udarbejde en ledelsesberetning, der indeholder en retvisende redegørelse i overensstemmelse med årsregnskabsloven.
Revisionen har ikke omfattet ledelsesberetningen, men vi har i hen-hold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den gennemførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet.
Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet.
Aarhus, den 25. januar 2012
DELOITTEStatsautoriseret Revisionspartnerselskab
Christian K. Jørgensen Michael BachStatsautoriseret revisor Statsautoriseret revisor
Systematic | 17
koncern moderselskab2010/11 2009/10 2010/11 2009/10
DKK 1000 DKK DKK 1000 DKK1 Personaleomkostninger
Gager og feriepenge 200.003.868 204.160 175.091.802 178.109Pensionsordninger 12.247.871 12.542 10.580.131 10.843Sociale omkostninger (AER, ATP, kompensation) 4.987.039 4.815 2.571.146 2.361Øvrige personaleomkostninger 965.957 1.810 265.837 1.244
218.204.735 223.327 188.508.916 192.557Gennemsnitlige antal medarbejdere 419 436 362 377Vederlag til direktion og bestyrelse 7.153.977 5.872 7.153.977 5.872Andel af årets samlede personaleomkostninger indregnet under udviklingsprojekter 19.455.099 19.857 18.243.618 18.413
2 Af- og nedskrivningerImmaterielle anlægsaktiver 21.576.287 16.538 16.170.172 13.496Materielle anlægsaktiver 5.524.158 4.587 4.993.262 4.044
27.100.445 21.125 21.163.434 17.540Andel af årets afskrivninger indregnet under udviklingsprojekter 282.167 285 282.167 285
3 NettofinansieringRenteomkostninger m.v. (308.639) (389) (301.047) (357)Renteindtægter m.v. 1.487.612 563 1.466.827 627Valutakursregulering m.v. (1.879.958) (31) (1.901.344) 1.888
(700.985) 143 (735.564) 2.158Heraf udgør renteindtægter vedr. koncernmellemværende 0 350
4 skat af årets resultatBeregnet selskabsskat (16.105.692) 0 (16.105.692) 0Regulering af udskudt skat 6.565.000 -9.275 6.565.000 (9.873)
(9.540.692) (9.275) (9.540.692) -9.873
koncern moderselskabUdviklings-
projekterØvrige
rettighederkoncern-goodwill I alt
Udviklings-projekter
Øvrigerettigheder I alt
DKK DKK DKK DKK DKK DKK DKK5 Immaterielle anlægsaktiver
Kostpris pr. 01.10.2010 95.780.810 2.047.732 8.793.390 106.621.932 88.586.939 1.980.680 90.567.619Kursregulering (34.904) (53) 0 (34.957) 0 0 0Tilgang i året 21.700.492 0 0 21.700.492 20.484.444 0 20.484.444Afgang i året 0 0 (8.793.390) 0 0 0 0kostpris pr. 30.09.2011 117.446.398 2.047.679 0 128.287.467 109.071.383 1.980.680 111.052.063
Afskrivninger pr. 01.10.2010 45.584.195 1.018.270 4.926.206 51.528.671 42.228.595 990.340 43.218.935Afskrivning på afhændede aktiver 0 0 (8.793.390) 0 0 0 0Af- og nedskrivninger 2010/11 17.299.944 409.159 3.867.184 21.576.287 15.774.036 396.136 16.170.172Af- og nedskrivninger pr. 30.09.2011 62.884.139 1.427.429 0 73.104.958 58.002.631 1.386.476 59.389.107
Bogført værdi pr. 30.09.2011 54.562.259 620.250 0 55.182.509 51.068.752 594.204 51.662.956
Bogført værdi pr. 30.09.2010 50.196.615 1.029.462 3.867.184 55.093.261 46.358.344 990.340 47.348.684
Noter
18 | Systematic
Ombygning af lejede lokaler
Biler
Edb-udstyr Inventar I alt
koncern DKK DKK DKK DKK DKK6 materielle anlægsaktiver
Kostpris pr. 01.10.2010 7.834.254 806.201 30.768.689 12.085.577 51.494.721Kursregulering (5.412) 0 17.113 (11.657) 44Tilgang i året 616.584 0 3.362.279 1.479.460 5.458.323Afgang i året 0 0 (52.845) 0 (52.845)kostpris pr. 30.09.2011 8.445.426 806.201 34.095.236 13.553.380 56.900.243
Afskrivninger pr. 01.10.2010 6.383.859 227.159 23.385.561 10.695.380 40.691.959Afskrivning på afhændede aktiver 0 0 (1.726) 0 (1.726)Af- og nedskrivninger 2009/10 681.547 128.676 4.494.148 611.691 5.916.062Af- og nedskrivninger pr. 30.09.2011 7.065.406 355.835 27.877.983 11.307.071 46.606.295
Bogført værdi pr. 30.09.2011 1.380.020 450.366 6.217.253 2.246.309 10.293.948
Bogført værdi pr. 30.09.2010 1.450.395 579.042 7.383.128 1.390.197 10.802.762
Indregnede finansielt leasede aktiver udgør pr. 30.09.2011 0 450.366 1.731.627 950.868 3.132.861
moderselskab6 materielle anlægsaktiver
Kostpris pr. 01.10.2010 6.247.438 806.201 27.674.474 9.369.094 44.097.207Tilgang i året 616.584 0 3.154.813 1.239.496 5.010.893Afgang i året 0 0 (52.845) 0 (52.845)kostpris pr. 30.09.2011 6.864.022 806.201 30.776.442 10.608.590 49.055.255
Afskrivninger pr. 01.10.2010 5.443.797 227.159 20.706.414 8.434.309 34.811.679Afskrivning på afhændede aktiver 0 0 (1.726) 0 (1.726)Af- og nedskrivninger 2010/11 536.761 128.676 4.183.650 533.590 5.382.677Af- og nedskrivninger pr. 30.09.2011 5.980.558 355.835 24.888.338 8.967.899 40.192.630
Bogført værdi pr. 30.09.2010 883.464 450.366 5.888.104 1.640.691 8.862.625
Bogført værdi pr. 30.09.2010 803.641 579.042 6.968.060 934.785 9.285.528
Indregnede finansielt leasede aktiver udgør pr. 30.09.2011 0 450.366 1.731.627 950.868 3.132.861
Systematic | 19
husleje Andredepositum værdipapirer I alt
koncern DKK DKK DKK7 Finansielle anlægsaktiver
Kostpris pr. 01.10.2010 4.359.153 6.322.737 10.681.890Tilgang i året 92.000 0 92.000Afgang i året (166.021) 0 (166.021)kostpris pr. 30.09.2011 4.285.132 6.322.737 10.607.869
Afskrivninger pr. 01.10.2010 0 0 0 Afskrivning på afhændede aktiver 0 0 0 Af- og nedskrivninger 2010/11 0 242.513 242.513Af- og nedskrivninger pr. 30.09.2011 0 242.513 242.513
Bogført værdi pr. 30.09.2011 4.285.132 6.565.250 10.850.382
Bogført værdi pr. 30.09.2010 4.359.153 6.322.737 10.681.890
husleje depositum
Andre værdipapirer
kapitalinteresser i datterselskaber I alt
moderselskab DKK DKK DKK DKK7 Finansielle anlægsaktiver
Kostpris pr. 01.10.2010 4.359.153 6.322.737 14.664.110 25.346.000Tilgang i året 92.000 0 0 92.000Afgang i året (166.021) 0 0 (166.021)kostpris pr. 30.09.2011 4.285.132 6.322.737 14.664.110 25.271.979
Op-/nedskrivning pr. 01.10.2010 0 0 10.945.067 10.945.067Modregnet i tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder primo 0 0 (2.671.819) (2.671.819)Valutakursreguleringer 0 0 (488.460) (488.460) Indtægter af kapitalandele i tilknyttede virksomheder 0 0 (1.578.189) (1.578.189)Modtaget udbytte 0 0 (12.796.950) (12.796.950)Op- og nedskrivninger i øvrigt 0 242.513 0 242.513Modregnet i tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder ultimo 0 0 4.321.937 4.321.937Op-/nedskrivning pr. 30.09.2011 0 242.513 (2.268.414) (2.025.901)
Bogført værdi pr. 30.09.2011 4.285.132 6.565.250 12.395.696 23.246.078
Bogført værdi pr. 30.09.2010 4.359.153 6.322.737 25.609.177 36.291.067
kapitalinteresser i datterselskaber omfatter:Aktier for nominelt GBP 52.632 (100%) i Systematic Software Engineering Ltd., The Coliseum Riverside Way, Camberley, Surrey GU153 YL, UK. Aktier for nominelt USD 88.800 (80%) i Systematic Software Engineering Inc., 5875 Trinity Parkway Suite 130, Centreville, Virginia 20120-1971, USA Aktier for nominelt EUR 2.500 (100%) i Systematic Oy Finland, Finlaysoninkuja 19 33210 Tampere, Finland Koncerngoodwill indregnet i værdien af kapitalinteresser udgør t.kr. 0 pr. 30. september 2011
Indtægter af kapitalandele i datterselskaber fremkommer således:Andel af resultat efter skat i datterselskaber 2.288.995Afskrivning på koncerngoodwill (3.867.184)
(1.578.189)
EjerandelRegnskabsmæssig
resultat 10/11 EgenkapitalSystematic Software Engineering Ltd 100% 285.576 8.634.073Systematic Software Engineering Inc 80% 4.580.891 4.697.474Systematic Oy Finland 100% (1.661.294) (4.321.937)
koncern moderselskab2010/11 2009/10 2010/11 2009/10
DKK 1000 DKK DKK 1000 DKK8 Igangværende arbejder for fremmed regning
Igangværende arbejder 192.960.319 215.144 192.667.914 215.144Aconto-faktureringer (181.944.512) (223.906) (181.944.512) (219.249)
11.015.807 (8.762) 10.723.402 (4.105)Nettoværdien er indregnet således i balancenIgangværende arbejde for fremmed regning 15.513.135 11.221 15.189.906 11.221Modtagne forudbetalinger fra kunder (4.497.328) (19.983) (4.466.504) (15.326)
11.015.807 (8.762) 10.723.402 (4.105)
I de igangværende arbejder er der indregnet et avancetillæg på 83.439.742 kr. mod 102.344.680 kr. i 2009/10.
20 | Systematic
koncern moderselskab2010/11 2009/10 2010/11 2009/10
DKK 1000 DKK DKK 1000 DKK9 Udskudt skat
Udskudt skat påhviler følgende poster:Anlægsaktiver 12.941.000 12.068 13.087.000 12.068Omsætningsaktiver 13.610.000 26.041 13.610.000 26.041Forpligtelser (1.344.000) (3.443) (1.344.000) (3.443)Skattemæssigt underskud til fremførsel 0 (3.346) 0 (2.748)
25.207.000 31.320 25.353.000 31.918
10 Langfristet gældDen langfristede gæld forfalder indenfor 5 år
11 PeriodeafgrænsningsposterPeriodeafgrænsningsposter vedrørende servicekontrakter 20.836.288 13.529 1.856.769 6.291
20.836.288 13.529 1.856.769 6.291
12 Revisorhonorar
honorar Deloitte A/sRevision 413.747 507 315.000 347Erklæringsopgaver med sikkerhed 61.000 47 61.000 47Skatterådgivning 269.519 228 194.815 228Andre ydelser 457.358 601 457.358 601
1.201.651 1.383 1.028.200 1.223
13 LeasingforpligtigelserFor årene 2011-2014 har moderselskabet indgået operationelle leasingaftaler vedrørende personbiler.Den årlige leasingydelse udgør t.kr. 286. For moderselskabets kontorlokaler udgør lejeforpligtigelsen frem til tidligste fraflytning t.kr. 14.156Koncernens lejeforpligtigelsen for kontorlokaler frem til tidligste fraflytning udgør t.kr. 15.954
14 EventualforpligtigelserVedrørende garantiforpligtigelser for almindelige forretningsmæssige aftaler er stillet bankgaranti på anfordringsvilkår på t.kr. 5.647 Af Andre værdipapirer i note 7 er t.kr. 6.560 pr. 30. september 2011 lagt til sikkerhed for medarbejderobligationer, som moderselskabet har udstedt som led i et medarbejderincitamentsprogram.
15 Ejerforhold
Følgende aktionærer besidder mere end 5% af selskabets aktiekapital:Michael Holm Holding ApS, Lindevangsvej 17, 8240 RisskovAHJ Holding Århus ApS, Ryvangs Alle 14, 8240 RisskovE. Bank Lauridsen Holding A/S, Øresundsvej 7, 6715 Esbjerg N
Følgende nærtstående parter har bestemmende indflydelse på systematic A/s:Michael Holm, Lindevangsvej 17, 8240 RisskovMichael Holm Holding ApS, Lindevangsvej 17, 8240 RisskovDer er ikke gennemført transaktioner mellem nærtstående parter og Systematic A/S, som ikke er indgået på normale markedsvilkår
koncernforholdSystematic A/S og datterselskaber indgår i koncernregnskabet for Michael Holm Holding ApS.
koncern2010/11 2009/10
1000 DKK 1000 DKK16 Ændring i driftskapital
Ændring i igangværende arbejder og modtagne forudbetalinger (19.778) 35.145Ændring i tilgodehavender 3.916 (32.809)Ændring i øvrig kortfristet gæld (2.335) (6.708)
(18.197) (4.372)
Systematic | 21
Anvendt regnskabspraksisGenereltÅrsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for store klasse C-virksomheder. Årsrapporten er aflagt efter samme regnskabsprincipper som sidste år.
I forhold til 2009/10 er beholdning af obligationer, som holdes til udløb, omklassificeret fra andre værdipapirer og kapitalandele under omsætningsaktiver til finansielle anlægsaktiver. I forbindelse med omklassifikationen er sammenligningstallene tilpasset. Resultat og egen-kapital er ikke påvirket af omklassifikationen.
Koncernregnskabet omfatter Systematic A/S (DK), Systematic Software Engineering Ltd (UK), Systematic Software Engineering Inc (USA) og Systematic Oy Finland (FI).
Regnskabet for moderselskabet omfatter alene Systematic A/S.
generelt om indregning og målingAktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde koncernen, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når de er sandsynlige og kan måles pålideligt.
Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Måling efter første indreg-ning sker som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor. Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige risici og tab, der fremkommer inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.
I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med, at de indtjenes, mens omkostninger indregnes med de beløb, der vedrører regnskabsåret.
Omregning af beløb i fremmed valutaAlle balanceposter i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs, eller til den kurs, hvortil de er kurssikret. Såvel realiserede som urealiserede kursgevinster og -tab føres over resultatopgørelsen.
KoncernenkonsolideringsprincipperKoncernregnskabet omfatter moderselskab samt datterselskaber. Alle regnskaber, der ind-går i koncernregnskabet, er udarbejdet efter ensartede regnskabsprincipper. Koncernregn-skabet er udarbejdet efter past-equity princippet ved sammenlægning af de enkelte selskabers regnskabsposter. Det er foretaget eliminering af koncerninterne transaktioner og mellemværender.
For de udenlandske datterselskaber er posterne i resultatopgørelsen indregnet til transak-tionskursen. Balancen omregnes til balancedagens kurs. Valuta kurs regu lerin gen ved omreg-ningen af primoegenkapitalen samt valuta kursregulering af resultat opgørel sen fra transak-tionsdagens kurs til balancedagens kurs er foretaget over egenkapitalen.
virksomhedssammenslutningerNyerhvervede eller nystiftede selskaber indregnes i koncernregnskabet fra henholdsvis overtagelsestidspunktet og stiftelsestidspunktet. Solgte eller afviklede selskaber indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse frem til henholdsvis afståelsestidspunktet og afviklingstidspunktet.
Ved køb af nye virksomheder anvendes overtagelsesmetoden, hvorefter de nytilkøbte virk-somheders identificerbare aktiver og forpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestids-punktet. Der hensættes til dækning af omkostninger ved besluttede og offentliggjorte omstruktureringer i den erhvervede virksomhed i forbindelse med overtagelsen. Der tages hensyn til skatteeffekten af de foretagne omvurderinger.
Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kostprisen for den erhvervede kapitalandel og dagsværdien af de overtagne aktiver og forpligtelser indregnes under immaterielle anlæg-saktiver og afskrives over 5 år.
minoritetsinteresserMinoritetsinteressernes andel af datterselskernes resultat og egenkapital er særskilt anført i henholdsvis resultatopgørelse og balance.
ResultatopgørelseOmsætningenOmsætning indregnes i resultatopgørelsen, når levering og risikoovergang til køber har fundet sted. Igangværende arbejder for fremmed regning indregnes i omsætningen i takt med, at produktionen udføres, hvorved omsætningen svarer til salgsværdien af det i regn-skabsåret udførte arbejde (produktionsmetoden).
Af konkurrencemæssige grunde gives der ikke segmentoplysninger.
ProjektomkostningerProjektomkostninger omfatter direkte omkostninger, der afholdes for at opnå omsætningen. Projektomkostninger vedrørende igangværende arbejder for fremmed regning indregnes på tidspunktet for deres afholdelse.
Andre eksterne omkostningerAndre eksterne omkostninger omfatter omkosntinger, der afholdes til husleje og administra-tion af koncernen, samt kontorholdsomkostninger.
PersonaleomkostningerPersonaleomkostninger omfatter gager med videre og omkostninger til personale og ledelse.
NettofinansieringNettofinansiering omfatter renteindtægter og -omkostninger, rentedelen af finansielle leasingydelser, realiserede og urealiserede kursgevinster og -tab vedrørende værdipapirer, gældsforpligtelser og transaktioner i fremmed valuta samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen.
skat af årets resultatÅrets skat, som består af årets aktuelle skat og ændring af udskudt skat, indregnes i resul-tatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat. Aktuelle skatteforpligtelser, henholdsvis tilgodehavende aktuel skat, indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for acontoskat.
BalanceImmaterielle anlægsaktiverUdviklingsprojekter vedrørende produkter, der er klart definerede og identificérbare, hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt marked eller ud-viklingsmulighed i virksomheden kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende det pågældende produkt, indregnes som immaterielle anlæg-saktiver. Øvrige udviklingsomkostninger indregnes som omkostninger i resultatopgørelsen, når omkostningerne afholdes.
Kostprisen for udviklingsprojekter omfatter omkostninger, herunder gager og afskrivninger, der direkte og indirekte kan henføres til udviklingsprojekterne. Efter færdiggørelse af ud-viklingsprojektet afskrives udviklingsprojektet lineært over den budgetterede salgsperiode, dog maksimalt 5 år. Udviklingsprojekter nedskrives til genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige.
Øvrige rettigheders værdi måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskriv-ninger. Øvrige rettigheder afskrives over 5 år eller nedskrives til genindvindingsværdi, så-fremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi.
materielle anlægsaktiverAnlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af foretagne af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen, omkostninger direkte knyttet til anskaffelsen samt omkostnin-ger til klargøring af aktivet indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. For finansielt leasede aktiver er kostprisen den laveste værdi af dagsværdien af aktivet og nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser.
Afskrivningsgrundlaget er kostpris med fradrag af forventet restværdi efter afsluttet brug-stid. Afskrivninger beregnes lineært over aktivernes forventede økonomiske brugstid, der er fastsat til: edb-udstyr 3 år, inventar 5 år, biler 6-7 år. Indretning af lejede lokaler afskrives over lejeperioden.
Anskaffelsen af specifikke edb-programmer til udvikling af software er aktiveret og afskrives som edb-udstyr, hvorimod anskaffelsen af generelle programmer er udgiftsført i resultat-opgørelsen.
22 | Systematic
kapitalinteresser i datterselskaberKapitalinteresser (aktier) i datterselskaber indregnes og måles efter equity-metoden, hvilket indebærer, at aktierne optages i balancen til den forholdsmæssige ejerandel af datter-selskabernes regnskabsmæssige indre værdi efter fradrag af urealiserede interne avancer. Såfremt et datterselskab har en negativ egenkapital, modregnes den negative egenkapital i et eventuelt tilgodehavende hos datterselskabet.
I resultatopgørelsen medtages den forholdsmæssige ejerandel af datterselskabernes reg-nskabsmæssige årsresultat efter fradrag af elimineringer. Datterselskabernes årsresultat efter skat indgår i regnskabsposten »Indtægter af kapitalandele i tilknyttede virksomheder«.
Resultatopgørelsen for de udenlandske datterselskaber omregnes til danske kroner til transaktionskursen. Balancen omregnes tilstatusdagens kurs. Den kursdifference, der opstår ved omregning af investeringen i datterselskaberne ved årsregnskabets begyndelse til kursen ved årets udgang, posteres direkte på egenkapitalen. Det samme gør kursregulering som følge af omregning af resultatopgørelsen til transaktionskursen.
Ved køb af kapitalandele i datterselskaber og associerede selskaber anvendes overtagelses-metoden, jf. beskrivelsen ovenfor under koncernregnskab.
Andre værdipapirer Børsnoterede obligationer værdiansættes til amortiseret kostpris baseret på en forholds-mæssig indtægtsførsel eller udgiftsførsel over restløbetiden af forskellen mellem anskaf-felsespris og nominel værdi. Børsnoterede aktier måles til dagsværdi. Ikke-børsnoterede aktier måles til en vurderet dagsværdi, og hvor en sådan værdi ikke findes til kostpris.
Igangværende arbejder for fremmed regningIgangværende arbejder for fremmed regning (entreprisekontrakter) måles til salgsværdien af det på balancedagen udførte arbejde. Salgsværdien måles på baggrund af færdig-gørelsesgraden og de samlede forventede indtægter på det enkelte igangværende arbejde.
Færdiggørelsesgraden for det enkelte projekt er beregnet som forholdet mellem det anvendte ressourceforbrug og det totale budgetterede ressourceforbrug. Det enkelte igangværende arbejde indregnes i balancen under tilgodehavender eller forudbetaling afhængig af, om nettoværdien, opgjort som salgssummen med fradrag af modtagne forud-betalinger, er positiv eller negativ.
Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af kontrakter samt finansieringsomkostninger indregnes i resultatopgørelsen, når de afholdes.
TilgodehavenderTilgodehavender måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi, med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af forventet tab.
EgenkapitalUdbytte indregnes som en gældsforpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på generalfor-samlingen. Det foreslåede udbytte for regnskabsåret vises som en særskilt post under egenkapitalen.
Udskudt skatUdskudt skat indregnes og måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser. Den skattemæssige værdi af aktiverne opgøres med udgangspunkt i den plan-lagte anvendelse af det enkelte aktiv. Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser i de respektive lande, der med lovgivningen på balancedagen vil være gældende, når den udskudte skat udløses som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.
LeasingforpligtelserLeasingforpligtelser vedrørende finansielt leasede aktiver indregnes i balancen som gælds-forpligtelser og måles efter første indregning til amortiseret kostpris.
Leasingydelsernes rentedel indregnes over kontrakternes løbetid i resultatopgørelsen som en finansiel omkostning.
Andre finansielle forpligtelserAndre finansielle forpligtelser indregnes til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi.
PeriodeafgrænsningsposterPeriodeafgrænsningsposter indregnet under forpligtelser omfatter modtagne indtægter til resultatføring i efterfølgende regnskabsår.
Periodeafgrænsningsposter måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi.
PengestrømsopgørelsePengestrømsopgørelsen for koncernen præsenteres efter den indirekte metode og viser pengestrømme vedrørende drift, investeringer og finansiering samt koncernens likvider ved årets begyndelse og slutning. Der er ikke udarbejdet særskilte pengestrømme for moder-selskabet, da denne er indeholdt i pengestrømsopgørelsen for koncernen.
Pengestrømme vedrørende driftsaktiviteter- opgøres som driftsresultatet reguleret for ikke kontante driftsposter, ændring i driftskapi-tal samt betalt selskabsskat.
Pengestrømme vedrørende investeringsaktiviteter- omfatter betalinger i forbindelse med køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle anlægsaktiver.
Pengestrømme vedrørende finansieringsaktiviteter- omfatter optagelse, afdrag og kursregulering på finansielle forpligtigelser samt betaling af udbytte.
NøgletalsberegningNøgletallene angivet under 5-årsoversigten er beregnet som følger:
Overskudsgrad Driftsresultat x 100 Nettoomsætning
Egenkapitalens forrentning Årets resultat x 100 Gennemsnitlig egenkapital
soliditetsgrad Egenkapital x 100 Balancesum
Driftskapital Omsætningsaktiver - kortfristet gæld
Innovation (procesforbedring og produktudvikling) Opgøres som interne procesforbedringer samt summen af de udviklingsaktiviteter som opfylder betingelsen for at blive aktiveret under immaterielle anlægsaktiver og de udviklingsaktiviteter som løbende driftsføres i året. Opgøres til kostpris.
Systematic | 23
DES470 - Jan 2012
www.systematic.com
UsA
5875 Trinity Parkway, Suite 130
Centreville
Virginia 20120
Telefon: +1 703 385 7522
Finland
Finlaysoninkuja 19
33210 Tampere
Telefon: +358 207 463 870
Danmark
Søren Frichs Vej 39
8000 Aarhus C
Telefon: +45 8943 2000
Landgreven 3
1301 København K
Telefon: +45 8943 2000
storbritannien
The Coliseum
Riverside Way
Camberley, Surrey
GU15 3YL
Telefon: +44 1276 675533
Kesteven Business Centre
2 Kesteven Street
Sleaford, Lincolnshire
NG34 7DT
Telefon: +44 1529 303322
PERFORmANcE FORwARD-ThINkINg
SIMPLICITY
USA
Danmark
* Sverige Finland
*Australien
* Åbner 2012
Storbritannien