Årsrapport 2010 - norgesfor

www.norgesfor.no

BONDENS TRYGGE VALGBONDENS TRYGGE VALG

ÅRSRAPPORT

2010

Økonomiske resultater

www.norgesfor.no

BONDENS TRYGGE VALG

KJEDEUTVIKLING Norgesfôr sitt overordnede mål de

nærmeste årene er å styrke konkurransekraften gjennom å

utvikle en mer effektiv verdikjede.

Det har vært gjennomført fl ere opplæringstiltak i Norgesfôr.

Det har vært arbeidet med utvikling av ny web som ble

lansert i februar 2011. Norgesfôr AS har bredt samarbeid

og kontakt mot jordbrukets organisasjoner og myndigheter.

Det har gjennom året vært arbeidet med en samarbeids-

avtale med Norsk Landbruksrådgiving. Avtale ble inngått i

januar 2011.

Det har også vært arbeidet for å få Mysen Kornsilo og

Mølle SA som nytt medlem av Norgesfôr. Dette ble gjen-

nomført i mars 2011. Det har også vært arbeidet for å få

til en samarbeidsavtale med Odals Innkjøpslag AL. Denne

ble inngått i mars 2011. I Vestfold har Vestfold Landbruk AS

arbeidet med fusjonsplaner med Borgen Aktie-mølle. Det

nye selskapet vil være virksomt fra juli 2011. Endringene

innebærer en vesentlig styrking av Norgesfôr.

De samlede økonomiske resultatene i Norgesfôr var gode

i 2010. Det arbeides kontinuerlig med god økonomi-

styring i kjeden, og det innhentes økonomiske nøkkel-

tall som brukes for å oppnå forbedringer. Kjeden har

rundt 250 ansatte hvorav 9 er ansatt i Norgesfôr AS.

Norgesfôr 2010 2009 2008 2007 2006

Omsetning MRD NOK 2.3 2.1 1.9 1.4 1.4

Driftsresultat MNOK 71 70 53 34 22

Resultat MNOK 40 40 30 36 14

Egenkapital % 33 33 28 34 31

Totalsalg kraftfôr, 1 000 tonn 326 307 305 297 291

KVALITET Norgesfôr prioriterer høyt arbeidet med

kvalitetssikring i virksomheten. Kjeden har et kvalitets-

system som tilfredsstiller kravene til NS-EN ISO 9001:2008.

Kvalitetsrevisjoner med ekstern revisor av medlemsbedrift-

ene og Norgesfôr AS er gjennomført med gode resultater.

Eksternt har Norgesfôr AS deltatt i arbeid og prosjekter

knyttet til sporbarhet, fusarium og mykotoksiner i korn,

fôrhygiene, økologisk korndyrking, risikovurdering,

salmonella og KSL Matmerk.

Norgesfôr AS Selskapet har hatt en omsetning på 241

MNOK. I tillegg er det inngått avtaler for innkjøp av ulike

varer hvor fakturering skjer direkte mellom leverandør og

Norgesfôr-medlem/forhandler. Resultatet i bedriften etter

skatt ble på 1.2 MNOK. Egenkapitalen var pr. 31.12.10 på

20 MNOK som gir en egenkapital % på 37. Næringspolitikk

og arbeidsgiverspørsmål i Norgesfôr ivaretas gjennom

medlemskap i NHO Mat & Bio.

Norsk landbruk har lagt et år bak seg hvor de store

globaliseringseffektene i større grad enn tidligere infl u-

erer på virksomheten. Denne utviklingen vil fortsette, og

Norgesfôr må derfor tilpasse seg dette. Det er fortsatt

usikkerhet omkring en eventuell WTO-avtale.

Effektiviseringen av norsk jordbruk med færre og større

driftsenheter vil fortsette. Konkurransen i korn- og kraft-

fôrbransjen med lave marginer

og svakere inntjening, inne-

bærer at Norgesfôr fremover

vil prioritere ytterligere

effektivisering av verdikjeden. Aktiv fôrutvikling med økt

kunnskap og kompetanse, vil være viktig for å lykkes.

I Norgesfôr er det sterk tro på fremtiden for norsk jord-

bruk. Norgesfôr ønsker å vise dette gjennom å tilby gode

varer og tjenester i årene fremover.

Vi ønsker å være - Bondens trygge valg.

Norgesfôr ASTorggt. 10, N-0181 OSLO

Telefon: 22 40 07 00E-post: [email protected]

Organisasjon

Utsiktene fremover

ww

w.d

mt.n

o

BONDENS TRYGGE VALG

Om NorgesfôrNorgesfôr sin forretningsidé er å være en kjede av lokalt eide, frittstående selskaper som omsetter driftsmidler til jordbruket. I kraft av gode produkter, gode innkjøp, kunnskap om-markedet, effektiv produksjon og logistikk med kvalitet i alle ledd, ønsker Norgesfôr å frem-

stå som en attraktiv partner for kunder, leverandører, eiere og ansatte.

Norgesfôr hadde i 2010 14 medlemsbedrifter som produserer kraftfôr og omsetter korn, såvarer, gjødsel, kalk, plantevern-midler, ensileringsmidler og butikkvarer. I tillegg omsettes varer gjennom egne forhandlere.

Norgesfôr ble etablert i 1995 med Norgesfôr AS som kjede-selskap. Foruten oppgaver for å fremme kjedens overordnede strategiske interesser, har Norgesfôr AS ansvar for fôrutvikling og rådgivning, innkjøp med tilhørende logistikk, kvalitetssikring, opplæring, markedsføring, kjedeutbygging og andre felles oppgaver.

KraftfôrÅ foredle lokalt korn til kraftfôr av beste kvalitet gjennom

kunnskapsbasert utvikling, er Norgesfôr sin forretningsidé

innen kraftfôrsektoren.

Kraftfôrforbruket i Norge økte i 2010 med 1.9 %. Norgesfôr

økte salget med 6.4 % og sto for 56.4 % av

økningen. Norgesfôr har oppnådd økt

markedsandel på kraftfôr til alle dyre-

grupper i 2010.

God kvalitet på kraftfôret og høyt kunde-

fokus, er viktigste årsaker til at Norgesfôr

gjennom fl ere år har økt kraftfôromsetnigen

betydelig på tross av konkurrenters oppkjøp av tre medlems-

bedrifter. Spisskompetanse i Norgesfôr AS og kraftfôransvar-

lige med bred husdyrfaglig erfaring i medlemsbedriftene,

bidrar vesentlig til at Norgesfôr sine kunder får et godt fôr

og god veiledning.

Norgesfôr gjennomfører kontinuerlig utvikling av sitt kraftfôr-

sortiment basert på fôringsforsøk, økt kompetanse og

erfaringer. I 2010 er Norgesfôr sine kraftfôrblandinger Drøv (drøvtyggere), Ideal (svin) og Harmoni (fjørfe) blitt

ytterligere forbedret.

PlantekulturHÅNDBOK I PLANTEKULTUR OG RÅDGIVNING

Boka dekker alle fagområder innen plantekultur og ble

for 11. gang distribuert i et stort opplag til produsenter,

rådgivingsenheter, skoler m.fl . Norgesfôr har hatt godt

samarbeid med myndigheter, Norsk Landbruksrådgivning,

Bioforsk og andre innen plantekultur.

KORN Kornavlingene i 2010 var om lag på gjennomsnittet

av de siste fem årene. Det har vært en del utfordringer

knyttet til kvalitet, og da spesielt for havre. Norgesfôr dis-

ponerer 31 mottaksanlegg for korn. Informasjonsbrosjyren

”Korn og oljefrø” om kvalitetskrav, leveringsbetingelser

og oppgjør, ble utgitt av Strand Unikorn AS i forkant av

innhøstingen. Norgesfôr er aktiv innen fl ere bransjepro-

sjekt knyttet til korn.

SÅVARER Strand Unikorn AS er leverandør av

såkorn, såfrø og settepoteter til kjeden. Totalt

såkornsalg i 2010 ble bra i forhold til 2009.

Dette kan i stor grad relateres til et høyt

vårsalg, etter en utfordrende høst året før.

Frøsalget i 2010 ble også bra.

Organisk selen er tatt i bruk i alle Norgesfôr sine Drøv-bland-

inger. Det har vært en grundig gjennomgang og justering av

sortimentet med hensyn til aminosyrer og normer.

“Penger i gras” er tittelen på en fyldig informasjonsfolder

som er laget om bedre bruk av grovfôr.

Høsten 2010 ble Ideal slaktegrisfôr lansert. Dette ble fulgt

opp av Ideal purkefôr mot slutten av året. Det nye sorti-

mentet følger opp Ideal-konseptet som hadde sitt utspring

i smågris- og unggrisfôr i 2009. Norgesfôr var først i Norge

til å ta i bruk syntetisk valin, som gjør det mulig å dekke

proteinbehovet med et lavere innhold av totalprotein.

For verpefôr har Norgesfôr i 2010 lagt grunnlaget for det

nye verpefôret Harmoni Stabil. Dette fôret tar ut

potensialet i høna bedre og bidrar til Stabil

verpekurve. For slaktekylling har det vært prøvd ut

fôrresepter med høyere innslag av norsk korn og

endringer i proteinsammensetning. Nytt fôrkonsept ble

lansert under navnet Harmoni Ressurs i april 2011.

Fra 1. juli overtok Strand Unikorn AS importfunksjonen av

kraftfôrråvarer (karbohydrat- og proteinvarer) etter Norgrain.

Dette har bidratt til å styrke Norgesfôr sin konkurransekraft.

GJØDSEL Forutsigbarheten i gjødselmarkedet er blitt

mindre. Dette medfører at bonden i langt større grad må ta

beslutning om tidspunkt for innkjøp av gjødsel etter egen

kunnskap og tro på prisutvikling uten fastsatte priser for

lengre perioder. Høye internasjonale kornpriser gjennom

året har opprettholdt et høyt prisnivå i 2010.

PLANTEVERN Norgesfôr AS gjennomfører egen import,

sentral lagring og distribusjon, veiledning til kjeden og

øvrige forhandlere og er landsdekkende. 2010 har vært et

godt omsetningsår for Norgesfôr. Det har vært prisreduk-

sjon for fl ere av de sentrale preparatene. Det har gjennom

sesongen vært god leveringsdyktighet.

ENSILERING Økte bulkleveranser, markedsføringsinnsats

og god lokal oppfølging har bidratt til en bra omsetning-

søkning.

ButikkEn positiv utvikling for salg av butikkvarer og andre tilleggs-

varer, fortsatte i 2010. Butikkonseptet er basert på sam-

arbeidsavtaler med vel 20 kjente leverandører, samt Doggy

hunde- og kattefôr som Norgesfôr AS importerer fra Sverige.

Utviklingen i jordbruketFor tredje år preges den internasjonale utviklingen i jordbruket av stor økt etter-spørsel etter matvarer og økte priser. Økonomien i norsk jordbruk er under press som følge av at betalingen for jordbruksprodukter ikke holder tritt med hva det koster å produsere. Presset i primærleddet forplanter seg til leverandørene av driftsmidler, slik at disse må ta grep for å drive mer kostnadseffektivt.

www.norgesfor.no www.norgesfor.no

BONDENS TRYGGE VALG

MarkedI 2010 produserte Norgesfôr 326 000 tonn kraftfôr.

På Østlandet var Norgesfôr sin markedsandel for kraft-

fôr 35 % og i Trøndelag 23 %. Innen plantekultur er

omsetningen stabil. Det er oppnådd følgende markeds-

andeler for kraftfôr (2009 i parentes):

Utviklingen i 2010

Kraftfôr: 18.0 (17.3)

- Drøvtygger: 15.6 (15.1)

- Svin: 16.3 (15.3)

- Fjørfe: 26.0 (24.9)

Korn: 24.0 (24.0)

Såkorn: 25.0 (25.0)

Gjødsel: 13.0 (13.0)

Plantevern: 25.0 (25.0)


SÅVARER


SÅVARERsåkorn, såfrø og settepoteter til kjeden. Totalt




Frøsalget i 2010 ble også bra.


SÅVARERsåkorn, såfrø og settepoteter til kjeden. Totalt




www.norgesfor.no

BONDENS TRYGGE VALGBONDENS TRYGGE VALG

ÅRSRAPPORT

2010

Økonomiske resultater

www.norgesfor.no

BONDENS TRYGGE VALG

KJEDEUTVIKLING Norgesfôr sitt overordnede mål de

nærmeste årene er å styrke konkurransekraften gjennom å

utvikle en mer effektiv verdikjede.

Det har vært gjennomført fl ere opplæringstiltak i Norgesfôr.

Det har vært arbeidet med utvikling av ny web som ble

lansert i februar 2011. Norgesfôr AS har bredt samarbeid

og kontakt mot jordbrukets organisasjoner og myndigheter.

Det har gjennom året vært arbeidet med en samarbeids-

avtale med Norsk Landbruksrådgiving. Avtale ble inngått i

januar 2011.

Det har også vært arbeidet for å få Mysen Kornsilo og

Mølle SA som nytt medlem av Norgesfôr. Dette ble gjen-

nomført i mars 2011. Det har også vært arbeidet for å få

til en samarbeidsavtale med Odals Innkjøpslag AL. Denne

ble inngått i mars 2011. I Vestfold har Vestfold Landbruk AS

arbeidet med fusjonsplaner med Borgen Aktie-mølle. Det

nye selskapet vil være virksomt fra juli 2011. Endringene

innebærer en vesentlig styrking av Norgesfôr.

De samlede økonomiske resultatene i Norgesfôr var gode

i 2010. Det arbeides kontinuerlig med god økonomi-

styring i kjeden, og det innhentes økonomiske nøkkel-

tall som brukes for å oppnå forbedringer. Kjeden har

rundt 250 ansatte hvorav 9 er ansatt i Norgesfôr AS.

Norgesfôr 2010 2009 2008 2007 2006

Omsetning MRD NOK 2.3 2.1 1.9 1.4 1.4

Driftsresultat MNOK 71 70 53 34 22

Resultat MNOK 40 40 30 36 14

Egenkapital % 33 33 28 34 31

Totalsalg kraftfôr, 1 000 tonn 326 307 305 297 291

KVALITET Norgesfôr prioriterer høyt arbeidet med

kvalitetssikring i virksomheten. Kjeden har et kvalitets-

system som tilfredsstiller kravene til NS-EN ISO 9001:2008.

Kvalitetsrevisjoner med ekstern revisor av medlemsbedrift-

ene og Norgesfôr AS er gjennomført med gode resultater.

Eksternt har Norgesfôr AS deltatt i arbeid og prosjekter

knyttet til sporbarhet, fusarium og mykotoksiner i korn,

fôrhygiene, økologisk korndyrking, risikovurdering,

salmonella og KSL Matmerk.

Norgesfôr AS Selskapet har hatt en omsetning på 241

MNOK. I tillegg er det inngått avtaler for innkjøp av ulike

varer hvor fakturering skjer direkte mellom leverandør og

Norgesfôr-medlem/forhandler. Resultatet i bedriften etter

skatt ble på 1.2 MNOK. Egenkapitalen var pr. 31.12.10 på

20 MNOK som gir en egenkapital % på 37. Næringspolitikk

og arbeidsgiverspørsmål i Norgesfôr ivaretas gjennom

medlemskap i NHO Mat & Bio.

Norsk landbruk har lagt et år bak seg hvor de store

globaliseringseffektene i større grad enn tidligere infl u-

erer på virksomheten. Denne utviklingen vil fortsette, og

Norgesfôr må derfor tilpasse seg dette. Det er fortsatt

usikkerhet omkring en eventuell WTO-avtale.

Effektiviseringen av norsk jordbruk med færre og større

driftsenheter vil fortsette. Konkurransen i korn- og kraft-

fôrbransjen med lave marginer

og svakere inntjening, inne-

bærer at Norgesfôr fremover

vil prioritere ytterligere

effektivisering av verdikjeden. Aktiv fôrutvikling med økt

kunnskap og kompetanse, vil være viktig for å lykkes.

I Norgesfôr er det sterk tro på fremtiden for norsk jord-

bruk. Norgesfôr ønsker å vise dette gjennom å tilby gode

varer og tjenester i årene fremover.

Vi ønsker å være - Bondens trygge valg.

Norgesfôr ASTorggt. 10, N-0181 OSLO

Telefon: 22 40 07 00E-post: [email protected]

Organisasjon

Utsiktene fremover

ww

w.d

mt.n

o

Årsrapport 2010 - norgesfor

Documents