bis industrier Årsrapport 2011

Årsrapport 2011

BIS Årsrapport 2011 3

Innhold

Verdier, visjon og mål 4BIS Industrier i korte trekk 6Nøkkeltall 8Leder 12HMS og kvalitet 14Operativ virksomhet 18HR 20Integrerte operasjoner 24Styrets beretning 26

Regnskap 30Resultatregnskap 31Balanse 32Kontantstrømoppstilling 34Noter 35Revisjonsberetning 44

Adresser 46

Sterk vekst og styrket markedsposisjon

Vår kompetanse sikrer kunden. Vår visjon er en forsikring om at BIS Industrier er en ekspert innen ISO-fagene. Vår kompetanse og teknologi skal øke våre kunders gjennomføringsevne og konkurransekraft.

Vår visjon forklarer hva vi skal gjøre for våre kunder. Verdigrunnlaget – sunn, direkte, kompetent – beskriver hvordan vi skal gjøre det.

Vår visjon

Våre verdier

Våre mål

Null skader på personell, miljø og materiell.

Å strømlinjeforme våre arbeidsprosesser for ytterligere effektivisering.

Våre leveranser skal være 100 prosent i overens- stemmelse med våre kunders krav og forventninger.

Å sikre fortsatt vekst og god lønnsomhet.

Sunn betyr at HMS-kravene er ufravikelige i alt vi gjør, og at null skader er vårt mål. Vi arbeider for lavt sykefravær og høy trivsel for alle medarbeidere. God helse er en stor fordel for både den enkelte medarbeider og virksomheten. Begrepet innebærer også at vi skal skape sunne økonomiske resultater.

Direkte innebærer at vi skal være åpne og ærlige og ha en direkte dialog med medarbeidere, kunder, samarbeidspartnere og leverandører. Med en direkte, ærlig dialog oppnår man raskere tillit mellom individer og organisasjoner. En direkte dialog skaper også grunnlag for hurtigere læring og kontinuerlig forbedring.

Kompetent uttrykker at vi skal gi de gode og riktige rådene. Vår kompetanse skal skape verdier for våre kunder. Som en kompe- tansebedrift skal vi jobbe for å styrke vår egen kompetanse, slik at vi blir mer attraktive å samarbeide med – både som medarbeidere og som selskap.

4 5

6 7

BIS Industrier i korte trekk

Hvem vi er BIS Industrier er et av Norges største selskaper innen fagområ- dene isolering, stillas og overflatebehandling (ISO-fagene) samt innredning, passiv brannbeskyttelse og testing. Hovedkontoret ligger på Forus utenfor Stavanger.Selskapet har spesialisert seg på nybygg og utbyggingsprosjekter samt langsiktige vedlikeholds- og modifikasjonsprosjekter.BIS Industrier er bygget på mange års industrihistorie, og selskapet har røtter som strekker seg om lag 100 år tilbake. Dette har bidratt til at vi har skaffet oss et solid fotfeste i et konkurranseutsatt marked.

Organisasjon I gjennomsnitt jobbet cirka 2300 personer for BIS Industrier i løpet av 2011. Om lag 1800 av disse personene er fast ansatt i selskapet.BIS Industrier er en del av Bilfinger Berger Industrial Services, et verdensomspennende konsern med nærmere 30 000 medarbeidere innen industrielle tjenester. Som en del av et stort internasjonalt konsern har BIS Industrier tilgang til betydelige ressurser hos våre søsterselskaper.

Hvem vi jobber for Hoveddelen av selskapets virksomhet er knyttet til olje-, gass- og prosessindustrien. Vi utfører også oppdragverksteds- og næringsmiddelindustri.

Arktisk teknologi og erfaring Selskapet har gjort seg bemerket ved å utvikle kompetanse og teknologi som møter de tøffe driftskravene til bedrifter som driver virksomhet i nordområdene. Olje- og gassvirksomheten i de arktiske områdene er et av BIS Industriers viktigste satsingsområder.

Lønnsomhet Effektiv drift og fokus på kostnadseffektive løsninger har bidratt til gode resultater både for kundene våre og for oss. BIS Industrier arbeider for langsiktig verdi- skapning og vekst ved å satse på innovasjon og kompetanse, samt kontinuerlig forbedring og fokus på effektiv drift. Vår kompetanse og teknologi skal økevåre kunders gjennomføringsevne og konkurransekraft. BIS Industrier skal være kjent som den mest kompetente og ansvarlige leverandøren av integrerte industritjenester til olje- og gassvirksomheten samt øvrig prosessindustri.

Kompetanseutvikling BIS Academy er kjernen i vår opplæringsvirksomhet, og bidrar til gjen- nomføring av vår satsing på økt fagbrevandel blant våre ansatte. Senteret ivaretar også andre kompetanseprogrammer internt og eksternt. BIS Industrier er i dag blant landets ledende med hensyn til fagbrevdekning innen alle sine disipliner. Samtidig bruker vi mye tid og ressurser på å videreutvikle våre operatører slik at de får solid flerferdighetskompetanse.

7

Foto: Dag Myrestrand/Statoil

Foto: Allan Klo

8 BIS 2011 BIS 2011 9

Beløp i millioner kroner 2011 2010 2009 2008 2007

Inntjening

Driftsinntekter 2170 1221 1218 1437 1493

Driftsresultat 58 68 77 88 62

Resultat før skatt 49 67 78 88 59

Årsresultat 35 47 55 63 41

Kontantstrøm fra driften -51 9 133 35 88

Resultatmargin (%) 2,3% 5,5% 6,4% 6,1% 4,0%

Egenkapitalavkastning (%) 33,8% 50,0t% 67,1% 94,0% 73,2%

Balanse

totalkapital 701 449 458 530 462

Anleggsmidler 155 112 106 101 66

Omløpsmidler 546 337 352 429 396

Egenkapital 108 99 89 75 59

Langsiktig gjeld 35 36 65 88 65

Kortsiktig gjeld 558 314 304 367 338

Brutto rentebærende gjeld 148 0 0 3 0

Kontanter og kontantekvivalenter 3 6 74 26 67

Netto rentebærede gjeld 145 -6 -74 -23 -67

Arbeidskapital -12 23 48 62 58

Egenkapitalandel (%) 15,4% 22,0% 19,4% 14,2% 12,8%

Gjeld/egenkapital ratio 5,5 3,5 4,1 6,1 6,8

Finansielle nøkkeltall 2011 i korte tall

2007 2008 2009 2010 2011

2007 2008 2009 2010 2011

20

18

16

14

12

10

8

6

4

2

0

Bemanningsutvikling

Medarbeidere fra BIS Industrier

Medarbeidere fra samarbeidspartnere/søsterselskap

Driftsinntekter Resultat før skatt

2200

2000

1800

1600

1400

1200

1000

800

600

400

200

0

MIllIoner kroner

2007 2008 2009 2010 2011

8%

6%

4%

2%

0

ProSent av oMSetnIng

Rapporterbare skader

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

* total recordable Injury Frequency: Totale rapporterbare skader i henhold til myndighetskrav. Inkluderer fraværsskade, medisinsk behandling og alternativt arbeid pr. million arbeidede timer.

** lost time Injury: fraværsskader pr. million arbeidede timer.

10 BIS 2011 2011 i korte trekk 2011 i korte trekk BIS 2011 11

ltI*

*

trIF

*

2500

2250

2000

1750

1500

1250

1000

750

500

250

0

Leder BIS 2011 13

Bjørn Harald CeliusAdministrerende direktør

12 BIS 2011 Leder

BIS Industrier omsatte i 2011 for nærmere 2,2 milliarder kroner. Dette er nesten en fordobling i forhold til 2010. Vi har det siste året vokst til 1700 medarbeidere og våre kontrakter innebærer at vi fortsatt vil vokse i tiden som kommer. I tillegg har vi utvalgte samarbei-dende underleverandører som bidrar til at den totale beskjeftigelsen i BIS Industrier omfatter omkring 2500 medarbeidere.

I Norge og Danmark har bedriften utviklet seg til å være en domi- nerende aktør i ISO-bransjen (isolering, stilas, overflatebehandling), med et solid og spisskompetent fagmiljø. Det er en lav turnover i BIS Industrier, i 2011 var den på knappe 1,8 prosent. Det er et godt tegn at få slutter i bedriften, det tyder på at medarbeiderne våre trives.

I 2011 mottok vi over 7500 søknader fra personer som vil jobbe hos oss. BIS-kulturen er anerkjent i bransjen, og da spesielt for kom- petanseprogrammene for etter- og videreutdanning av ansatte i regi av BIS Academy. Å være ansatt i BIS Industrier gir muligheter til spennende karriereveier. Svært mange av våre ansatte i nøkkel-posisjoner har lang fartstid internt i bedriften.

Ny organisasjonsmodellPå tampen av 2011 ble det gjennomført en betydelig organisasjons-endring i BIS Industrier. Den nye modellen er etablert med utgangs-punkt i rammebetingelser hvor virksomheten er organisert i fem selvstendige forretningsenheter. Tidligere opererte vi med kun én forretningsenhet. Stabsfunksjonene skal støtte den operative virksomheten og sikre kundefokus og gjennomføringskraft.

Grunnlaget for organisasjonsendringen er at BIS Industrier har nådd en størrelse som gjør det naturlig å organisere seg ut fra de utfordringene vi til enhver tid har i selskapet. Våre oppdrag omfatter komplekse rammeavtaler og prosjekter for internasjonale operatørselskaper og ledende totalleverandører til olje og gassindustrien. Kontraktene krever kompetent ledelse innen HMS og risikostyring. Videre er vår oppgave å sikre en effektiv drift og tilgang til ressurser og kompetanse innen våre fagområder.

2011 var ett år med svært høy aktivitet. BIS Industrier har vokst seg betydelig større – i takt med kravene til leveranse av våre tjenester. Arbeidet i tiden fremover vil i stor grad fokusere på sikker og effektiv drift.

Sikker og effektiv drift

BIS Industrier har gjennomgått en betydelig vekstfase de senere årene, nå går vi fremtiden i møte med en langt mer robust organi-sasjon. De operative enhetene er tilført ressurser på alle nødvendige støttefunksjoner, i tillegg til at lederansvaret for linjeledelsen nå er blitt hundre prosent – det innebærer at man som leder har man det fulle og hele ansvaret for sitt operative område.

Nye kontrakterBIS Industrier har få, men viktige kunder som utgjør en stor andel av de verdiene vi skaper. Andelen av langsiktige vedlikeholdskontrakter dekker 70 prosent av totale oppdrag. Fornyelsen av av BP-kontraktene, nye store kontrakter hos Aker i Egersund og Kværner Verdal gir et godt og solid fundament for videre vekst.

Det har vært en omfattende prosess å få Statoil-kontraktene til å fungere. BIS Industrier igangsatte i samarbeid med Statoil en rekke forbedringsinitativ for å være i stand til å levere i henhold til de høye forventningene som ble satt til selskapet. Samarbeidet med Statoil er godt og utfordrende, og vi ser fram til videre samarbeid med dem.

I Statoil Kalundborg i Danmark har vi gjennomført en rekke initiativ for å få kontrakten til å fungere godt. I 2011 gjennomførte vi dessuten en rekke rekrutteringskampanjer i Danmark for Statoil Kalundborg, samt for å rekruttere kvalifiserte operatører med fagbrev til BIS Industrier.

BIS Industrier har en styrket satsning i nord-områdene hvor vi er i ferd med å etablere oss med nye lokaler i Hammerfest. Vi følger med stor interesse aktiviteten som skjer i Barentshavet og er optimistiske med tanke på de store funnene som er blitt gjort på norsk sokkel.

Tid for konsolideringBIS Industrier representerer et mangfold av kulturer, vi rommer rundt femti ulike nasjonaliteter, det innebærer et vidt spekter av kultur- og bransjeforståelse. Arbeidet fremover vil i stor grad fokusere på at alle våre ansatte forstår verdien av det å etterleve rutiner. Det er svært viktig for oss at alle våre medarbeidere kan HMS og sikkerhet helt ut til fingerspissene. Vi har ikke hatt fraværsskader de siste tre tre år, og vi må jobbe intenst på alle nivåer for å leve opp til målsettingen om null skader.

I denne fasen er det viktig å konsolidere virksomheten, vi må få bedriften til å virke godt. Vi må sørge for at vi opprettholder en sikker og effektiv drift, hvor etterlevelse av rutiner er i førersetet. Vi må forutse hvilke skader som kan skje, og eliminere de risikoene som vi er mest eksponert for. Det primære fokuset i tiden framover er å utbedre systemene våre og få bedriften til å fungere på alle plan.

OmdømmeDet er viktig for BIS Industrier å ha et godt omdømme blant våre kunder og ansatte. Vårt solide HMS-arbeid har bidratt til at stadig flere kjenner til vår virksomhet, et av våre tiltak ‘Hilsen mor’ har gitt oss mange viktige oppslag i pressen.

Rekordhøyt antall søkere og rekordlav turnover tyder på at vi er en populær arbeidsplass. Det er gode karrieremuligheter internt i selskapet og gode programmer for etter- og videreutvikling av ansatte. Vi har en god historie når det gjelder utvikling av skadefrekvensen. Dette vil fortsatt være vårt primærfokus – vi skal jobbe iherdig med HMS og risikoreduserende tiltak; BIS Industrier skal være synonymt med sikker og effektiv drift.

HMS og kvalitet BIS 2011 15

Skadefrekvensen påvirker ordreboken. Vår risikokompetanse gir tillit, våre kunder stoler på oss. BIS Industrier har et godt HMS-omdømme, det får vi høre både fra kunder og nye ansatte.

Kontraktene med blant annet Statoil og BP stiller høye krav til BIS Industriers sikkerhetsfokus. Selskapet jobber mer direkte opp mot operatørselskapene enn tidligere og kommer tettere inn på kundene, dette gir gir positiv innvirkning på HMS-praksisen. Vi er nå en del av operatørenes tiltaksplaner og får ta del i mye godt tankegods. Statoil og BP er viktige bidragsytere til HMS-standarden, samarbeidet gjør oss skjerpet og fokusert.

Nedgang i skadefrekvensI 2011 gikk skadefrekvensen og sykefraværet ned i BIS industrier. Den anerkjente MMO-HMS prisen, hvor BIS Industrier ble kåret til beste medleverandør fra Aker Solutions, ga en fin avslutning på et vellykket HMS-år. Selskapet mottok dessuten konsernets HMS-pris for tredje år på rad. Det er vanskelig å gi en direkte årsak til nedgangen i skadefre-kvensen, det er nok en rekke faktorer som spiller inn, det viktigste bidraget til nedgangen er systematisk arbeid med sikkerhet gjennom mange år.

Sertifisert sikkerhetSertifiseringen av ‘Systemer for miljøstyring ISO 14001’ og ‘Systemer for helse og sikkerhet OHSAS 18001’ ble gjennomført i 2010 og er et vesentlig grunnlag for sikker og effektiv drift. Styringssystemet i BIS Industrier skal sikre etterlevelse av selskapets interne prosedyrer, samt ivareta kundenes krav og forventninger. OHSAS 18001 omfatter krav til systematisk arbeid for å forebygge arbeidsmiljørelaterte skader og sykdom. Vi var det første selskapet i vår bransje som fikk denne sertifise-ringen, og det sikrer vårt systematiske og langsiktige arbeid.

Vi skal selvfølgelig anerkjenne god statistikk, men hver dag byr på nye utfordringer og vi er på vei inn i ett historisk høyt aktivitetsnivå hvor vi ansetter mange nye medarbeidere. Hver nye ansatt kan utgjøre en sikker- hetsrisiko for seg selv og andre – dette blir vår største utfordring fremover.

HMS-kompetanse Doblingen av antall ansatte på mindre enn to år har satt HMS-kompe-tanse i høysete. BIS Industrier har alltid vært det selskapet innen ISO- bransjen som har brukt mest ressurser på kursing og kompetanseøkning. Vår største utfordring er mange nye medarbeidere som skal kurses og drilles i vår HMS-kultur. BIS-verdiene skal etterleves i alle ledd, samtidig som ideer og erfaringer fra nye medarbeidere skal ivaretas. Det er viktig å dele på erfaringer.

I 2011 har vi jobbet systematisk med å trene og veilede våre ledere. Alle ledere i BIS Industrier har et forpliktende engasjement knyttet til HMS, og blir kurset jevnlig i BIS Academy. God ledelse er avgjørende for å lykkes. Ledere i BIS Industrier skal kjennetegnes ved at de er faglig kompetente, gode rollemodeller og synlige ute i felt.

Sykefravær under gjennomsnittetSykefraværet i 2011 er på fem prosent, selskapet har en målsetning om et sykefravær på fire prosent eller lavere. Det generelle gjennomsnittet på landsbasis er seks prosent. BIS Industrier er opptatt av arbeidsmiljøet i alle sammenhenger. Vårt mål er å være et selskap som er ansett som en sikker og god arbeidsplass, hvor de ansatte er stolte av at BIS Industrier er en viktig bidragsyter i den store verdiskapningen som olje og gassvirksomheten representerer.

Et godt HMS-resultat kommer ikke tilfeldig– det er systematisk og målrettet innsats som ligger bak.

HMS og kvalitet BIS 2011 1716 BIS 2011 HMS og kvalitet

HMS-kampanjen ‘Hilsen mor’ fortsetter å få oppmerksomhet.

– Vi får fremdeles god respons på kampanjen, mest fra kunder og eksterne samarbeidspartnere, men også fra folk som kjenner oss utelukkende på grunn av ‘Hilsen mor’. Vårt HMS-arbeid gjør oss attraktive og konkurransedyktige, og kampanjen har styrket vår merkevare og vårt omdømme, sier HMSK-direktør Dag Bekkelund.Konsernet i Tyskland viser dessuten stor interesse for kampanjen og HMS-resultatene til BIS Industrier. Målet med kampanjen er å øke risikokompetansen internt i selskapet, men også eksternt hos samar-beidspartnere innen ISO-fagene. BIS Industrier har mange ansatte internasjonalt, og kampanjen er oversatt til flere språk.

– I 2011 arrangerte vi en egen morsdag, inspirert av ‘Hilsen mor’-kam-panjen. Vi inviterte våre leverandører til HMS-samling, hvor målet var å komme sammen og kommunisere hvilke forventninger vi har til dem. Dette var svært vellykket dag, sier Bekkelund.

‘Hilsen mor’ har i løpet av 2011 mottatt prestisjetunge kreativitetspriser regionalt, nasjonalt og på kontinentet. – I 2011 mottok BIS Industrier og Fasett gull for kampanjen i konkurran-sene ‘Sterk reklame’ og ‘Gullblyanten’ og sølv i den europeiske kreativi-tetskonkurransen ‘Epica Awards’. Det er stas, sier Bekkelund.

Mor henger med

Operativ virksomhet BIS 2011 19

Oppdraget sysselsetter 42 operatører og ledere på dagtid, 200 operatører og ledere i rotasjon på 12/9 med en ytterligere økning på 30-40 personer. Dette tilsvarer et antall på 420 000 til 500 000 timer.

Kalundborg, DanmarkI forbindelse med tildelingen av ISO-kontrakt fra Statoil, ble BIS Industrier også tildelt en egen rammeavtale ved Statoil Kalundborg. Varighet på kontrakten løper fra 2010 til 2014, med opsjon på to pluss to år, og med et omfang på 40 medarbeidere ved anlegget.

Gjennomføringen i 2011 bø på en rekke utfordringer. BIS Industrier jobbet intenst med å rekruttere ressurser, fortrinnsvis personell med lokal tilknytning til Kalundborg. BIS Industrier tok også en rekke og tilfredsstillende initiativ for å bedre kvaliteten på arbeidet og på generell HMS-forståelse, samt sikre effektiv drift ved anlegget.

KvitebjørnI samarbeid med Bergen Group Rosenberg inngikk BIS Industrier kon-

trakt med Statoil med kontraktsstart november 2010, med varighet til 2014.

BIS Industrier har ansvaret for disiplinene arkitekt og isolasjon og skal i samarbeid med Rosenberg levere en ny Pre kompressor til Kvitebjørn plattformen. Engineering/Architect utgjør totalt 3056 timer, Engineering Isolasjon 3635 timer, samt fem personer på ressurser. Sysselsetting på installasjon utgjør totalt cirka 6000 timer – med et lag på 2-6 personer avhengig av prosjektfremdrift.

BIS Industrier har et meget godt samarbeid med Bergen Group Rosenberg og er integrert i Rosenbergs engineeringmiljø. Dette gir oss førstehåndsin-formasjon om prosjektets totale fremdrift og tilgang til nødvendige ressurser for å få utført vår del av scopet med riktig framdrift og teknisk leveranse.

BPBP ga i 2011 BIS Industrier fornyet tillitt med ny vedlikeholdskontrakt

på feltene Valhall, Ula og Skarv. Kontrakten har en varighet på tre år med opsjon på to år. Disiplinene innbefatter overflate, stillas, isolering, teknisk rengjøring og tilkomst-teknikk. Arbeidsomfanget er på 250 000 timer og en core

team bemanning på 23 prosjekter kommer i tillegg. BIS Industrier er også representert offshore i diverse beredskaps funksjoner.

BIS Industrier gjennomførte i 2011 en rekke utfordrende prosjekter og kontrakter både på offshore-installasjoner og på landanlegg, samt ved større verksteder. Solid erfaring, bred kompetanse og sterk gjennomføringsevne bidro til gode tilbakemeldinger fra våre kunder.

ESSO NorgeDet ble i 2011 inngått rammeavtale med Esso Norge AS, med kontrakts-

varighet ut 2012. Kontrakten sysselsatte i gjennomsnitt 35,5 personer med et omfang på 65 000 timer. Kjemisk rengjøring utgjorde 500 timer. Samarbeid, framdrift og

leveranse med Esso Norge var tilfredsstillende under hele fjoråret.

Ved årskiftet 2011–2012 fikk BIS Industrier fornyet tillit fra Esso Norge med ny rammeavtale med varighet på fem år. Avtalen gjelder timearbeid på isolering, stillas og maling, del av stillasleveranse på enhetspriser og leverandør på kjemisk rengjøring i henhold til rammeavtale. Rammeav-talen sysselsetter tre arbeidsledere, knyttet til hver disiplin, én plassleder og 35 operatører – henholdsvis 15 på stilas, 15 isolatører og fem malere.

Aker SolutionsI 2011 fikk BIS Industrier fornyet tillitt hos Aker Solutions i Egersund,

med rammeavtale på gjen- nomføring av våre disipliner

overflatebehandling, arkitekt og isolering. Kontrakten gjelder perioden 2011-2012, med opsjon fram til 2014. Project Management er integrert i kontrakten. Arbeidsmengden er på rundt 3-400 000 timer og inkluderer en arbeidsstokk på 2-300 operatører og ledelse som utgjør cirka 10 prosent av operativnivået. Rammeavtalen gjelder bl. a. Ekofisk 2/4 Zulu, Kristin LPP, Åsgard Subsea og Åsgard modul.

I henhold til rammeavtalen følger BIS Industrier kunden der modulene blir bygget. I 2011 har vi mobilisert et prosjektteam i Gdansk, hos Mostostal Pomorze, med varighet ut september 2012. Vi utfører også oppdrag hos Świnoujście, Energop i Warszawa og Crist i Gdynia.

Kværner VerdalRammeavtalen med Kværner Verdal ble inngått i 2011 med varighet til

2013, innen disiplinen overflate-behandling. Avtalen innbefatter

Ekofisk L Jacket, Gudrun og vindmølleprosjektet Nordsee-Ost offshore wind farm. Sistnevnte prosjekt gjelder 49 vindmøller, med produksjon av én vindmølle per uke. Gjennomsnittsbemanningen er mellom 30-70 medarbeidere pluss ledelse som utgjør cirka 10 prosent av operativnivået.

i alt arbeidet vi utfører, med blant annet fokus på A-standard, oppstarts-møter og fadderordninger for nye om bord. Det har også vært et høyt fokus på å redusere administrativ tid på site ved at arbeidet i større grad tilrette- legges og gjøres på land. Som ett ledd i vår satsing på integrerte operasjo-ner har det vært et tett fokus på videreutvikling av BIS Interaction Center.

På tross av utfordringer og ett spennende oppstartsår er det utviklet ett meget bra samarbeid med Statoil. Med fokus på felles løsninger og direkte kommunikasjon er det skapt en grobunn for mange gode år fremover.

Statoil er BIS Industriers hovedkunde ved Sture-terminalen og prosessan-legget Kollsnes, begge ved Øygarden i Hordaland. BIS Industrier utfører også ISO-assistanse for Aibel på modifikasjonsjobber. Kontraktsvarighe-ten er fire år med opsjon på to pluss to år. Oppdraget gjelder isofagene stillas, isolering og overflate samt habitat, og innebærer drift- og vedlike- holdsjobber, årsprogram for vedlikehold, CUI-prosjekt (korreksjon under isolasjon) og assistanse i forbindelse med modifikasjonsoppdrag.

Høydepunktene fra våre prosjekter og kontrakter

18 BIS 2011 Operativ virksomhet

Statoil2011 var første året for samhandling mellom BIS og Statoil på vedlikeholds-

kontrakten gjeldene for 11 plattformer, hvor Oseberg feltsenter det største prosjektet. Kontrakten har en varighet på 4 år, med opsjon

fram til 2018, og gjelder for disiplinene isolering, stillas og overflatebe-handling. Det første mannskapet på kontrakten ble mobilisert i oktober 2010. Fjoråret var BIS Industriers første hele år på Statoil-kontrakten.

I tillegg til arbeid direkte for Statoil er det betydelig volum i assistanse for V&M både innen utførelse og engineering. Statoil har både i felt og administrativt vist evne til å følge sine egne verdier om å være tett på, og BIS Industrier har fått gode tilbakemeldinger på gjennomføringen av første kontraktsår.

I 2011 ble det arbeidet 1,8 millioner timer offshore og onshore. Det har vært 750 mann i rotasjon gjennom året. Mannskapet er blitt forsterket med nyansettelser både på offshore og onshore. HMS er første prioritet

Oseberg feltsenter. Foto: Øyvind Hagen/Statoil

BIS Industriers ansatte er gode ambassadører i rekrutteringsarbeidet, noe som speiles i den store søknadsmengden til bedriften. De ansatte anbefaler mulige kandidater og er opptatt av å få inn nye ansatte som har god innstilling og rett kompetanse.

Målet er at BIS Industrier skal ha et godt arbeidsmiljø, et solid omdøm-me samt være forutsigbar som arbeidsgiver. Utfordringen ligger i å få alle de nye ansatte til å bli kjent med og ta del i BIS-kulturen. Dette krever ressurser, men de gode resultatene motiverer oss i arbeidet. All opplæ-ring kanaliseres gjennom BIS Academy, hvor HMS og risikostyring står sentralt. Vår viktigste oppgave er å overføre nødvendig risikoforståelse.

For å sikre tilvekst til bransjen har BIS Industrier et sterkt fokus på rekruttering og videreutvikling av medarbeidere. Selskapet trenger fremdeles nærmere 2-300 nye medarbeidere på grunn av stadig økende vekst i våre aktiviteter.

DanmarkNy virksomhet ble etablert i Kalundborg i 2010, med utgangspunkt i de omfattende rammeavtalene innen ISO-fagene tildelt av Statoil. BIS Industrier holdt nylig rekrutteringskampanjer i Ålborg, Århus og Odense og opplevde god respons på kampanjene, noe som medfører at vi får ny kompetanse og erfaringer i det danske markedet.

OmskoleringBIS Academy har inngått et samarbeid med NAV vedrørende omskolering av en del av tidligere REC-ansatte i Skien. Dette er personer med lang erfa-ring innen prosessindustrien som nå får opplæring innen isolatør- og stillas- byggerfaget. Totalt er det 45 tidligere REC-ansatte som deltar på ulike kurs.

PolenSamarbeidet med det polske søsterselskapet BIS Multiservice gir også en ekstra styrke i rekrutteringen. BIS Academy kurser de nye medarbei-derne i hjemlandet, deretter tar de turen til Norge. Dette er et samarbeid som hovedsaklig kommer onshore-virksomheten til gode, da det kreves at offshore-arbeidere behersker skandinavisk.

I 2011 fikk BIS Industrier 650 nye ansatte. Selskapet mottok over 7500 jobbsøknader.

Opprettholder bransjenBIS Industrier er bransjeledende med sine 70 lærlinger i bedriften. Vi besøker videregående skoler og rekrutterer lærlinger fortløpende. Vi er på hugget og tar inn de beste av lærlingene slik at de blir en ressurs for BIS Industrier fra dag én. Kundene forlanger også at vi har lærlinger på de ulike prosjekter. I rammeavtaler med store kunder, deriblant Statoil, er det stadfestet at det skal være én lærling per tiende ansatt i grunn-bemanningen. Kravet om lærlingplasser gjør at ungdom fortsetter å utdanne seg innen ISO-fagene.

SuksesshistorieRammeavtalen med NAV er en annen rekrutteringssuksess. Avtalen innebærer kursing i stillas-, isolering- og overflatebehandling og gir et viktig bidrag til ny arbeidskraft på BIS Industrier. Kurset er et tre måneders langt jobbsøkerkurs og er en essensiell rekrutteringskanal for BIS Industrier.

Rekord i antall fagbrev I 2011 var det 102 ansatte i BIS Industrier som tok den praktiske fag- prøven, dette er ny rekord. For å få fagbrev må de ansatte gjennom en teoretisk prøve og en praksisdel. BIS Academy bidrar med kursing i forkant, slik at kandidatene er best mulig forberedt. Fagbrev blir mer og mer etterspurt. Dessuten kan man bygge videre med teknisk fagskole og ulike ingeniørfag.

I løpet av ett år er det mer enn tusen medarbeidere på etter- og videreutdanning gjennom BIS Academy. Totalt har vi bidratt til utste- delse av nærmere 1200 fagbrev.

Attraktiv arbeidsgiver

20 BIS 2011 HR HR BIS 2011 21

Integrerte operasjoner

Med nytt hovedkontor på Forus har BIS Industrier fått et nytt kommunikasjonsknutepunkt.

22 BIS 2011 BIS 2011 23

BIS Industrier ønsker å være ledende innen samhandling, og ved å ta i bruk fasilitetene ved vårt nye hovedkontor på Forus vil vi effektivisere arbeidsprosesser og kommunikasjonsmetoder – og forbedre sikkerheten i våre operasjoner.

BIS Interaction CenterBIS Interaction Center (BIC) er et landbasert samhandlingsrom for operasjoner offshore/onshore, og ble i 2011 etablert i Stavanger og Bergen. Samhandlingen effektiviserer kommunikasjonen mellom den landbaserte og offshorebaserte delen av et prosjekt. Videokonferanser mellom onshore og offshore med høyhastighetsforbindelser for deling av data gjør det mulig å flytte flere arbeidsoppgaver fra plattformen til landsenteret.BIC kan mobilisere ressurser for å løse situasjoner offshore på kort varsel, uavhengig av reisetid. Samhandlingsformen brukes også mot kunder, underleverandører og annen landbasert organisasjon. Et BIC-onshore lederteam kan ivareta mange av oppgavene en formann på installasjonen normalt vil inneha. Lederteamets oppgaver inkluderer engineering, planlegging og oppfølging av daglige aktiviteter, HMS-støtte, material-bestilling, logistikk og dokumentasjon.

Dynamisk organisasjonIntegrerte operasjoner er blitt en stadig viktigere del av petroleums-industrien, og er til stor nytte innen vedlikeholds- og modifikasjons-sektoren inkludert hele ISO-fagområdet. Teknologien gir rask tilknyt-ting til kunder og annen landbasert organisasjon. Samhandlingsrommene integrerer og koordinerer underleverandører og samarbeidspartnere inn i offshore-operasjonene. Integrerte operasjoner bidrar til en mer dynamisk organisasjon som gir bedre og tettere oppfølging. Kommunikasjonsformen fører også til betydelige økono-miske innsparinger, blant annet med redusert reisevirksomhet.

Foto: Anne Lise Norheim

24 BIS 2011 Styrets beretning

VirksomhetenBIS Industrier AS er et entreprenørselskap som leverer ingeniør- og tjenester relatert til lyd- og termisk isolering, arkitektarbeid, overflate-behandling, passiv brannbeskyttelse, teknisk rengjøring, stillas- og tilkomsttjenester. Selskapets hovedmarkeder har i 2011 vært innenfor olje-, gass- og prosessindustrien.

Selskapets hovedkontor er lokalisert i Sola. Videre har selskapet har også kontorer i Sandvika, Skien, Haugesund, Bergen og Hammer-fest i tillegg til et stort antall arbeidsplasser både på land og offshore.

Fokusområder i 2010Selskapet har vært gjennom et utfordrende og svært travelt år med en omfattende vekst, inkludert mer enn 650 nye medarbeidere. Flere nye store rammeavtaler og kontrakter har krevd en omfattende økning i antall operatører og personell i administrasjonen. Selskapet har iverksatt flere forbedringstiltak i løpet av året for å øke antall ansatte og til å integrere dem inn i BIS sin organisasjon og inn i BIS kultur og verdier. Omfattende rekrutteringskampanjer i flere byer i Norge og Danmark var en av de tiltakene som ble foretatt i 2011 med en meget positiv effekt.

Selskapet har fortsatt sin høye fokus på kundetilfredshet gjennom hele 2011. Kvalitet i leveranser, kontinuerlig forbedring og kompetanse-utvikling har alle vært sentrale temaer i løpet av året. For å kunne levere i henhold til kundens krav og forventninger, økt effektivitet og utvikling av nye løsninger er begge viktige elementer i selskapets ‘Winning Formula’.

På slutten av 2010 lanserte selskapet en ny HMS-kampanje. Denne kampanjen fortsatte gjennom hele 2011, ved å lansere nye temaer hver annen måned. Kampanjen har vært svært vellykket, den har hatt positive effekter på HMS-statistikken for 2011. Både TRIF- og sykefravær viste betydelige forbedringer i 2011. 5 av 7 temaer ble lansert i 2011.

Kampanjen vil fortsette i 2012, da vil de to siste temaene lanseres. I løpet av 2011 har Selskapet fortsatte sitt strategiske fokus på

å bygge nøkkelkompetanse. Den samlede andel av fagbrev har holdt seg på 60% gjennom hele året til tross for den høye økningen i antall ansatte. Selskapets lederskap har blitt videreutviklet gjennom omfat-tende opplæring, nye ansettelser og justeringer av organisasjonen. Opplæring og utdanning av ansatte blir utført i BIS Academy.

OrganisasjonenBIS Industrier har vokst betydelig i løpet av 2011, nesten doblet antall ansatte. Den omfattende veksten satte et enormt press på organisasjonen for å levere den nødvendige mengde ressurser, samt nødvendig kompetanse og kvalitet. For å sikre enda bedre sikkerhet- og effektiv operativ ytelse i selskapet, ble selskapet reorganisert og en ny organisasjonsstruktur ble iverksatt, effektiv fra 1. desember 2011. Selskapet ble delt inn i 5 forretningsenhetene; 1) Engineering 2) Offshore Statoil kontrakter 3) Offshore M & M kontrakter 4) landanlegg og 5) Yard Services.

Tilbakemeldingene på den nye organisasjonsstrukturen har så langt vært positive, både fra egne ansatte og fra eksterne aktører, som våre viktigste kunder og underleverandører.

Som del av den omfattende veksten selskapet har hatt gjennom året med høy fokus på integrering av nye medarbeidere og innleid personell inn i selskapets kultur, verdier og prosedyrer ved hjelp av et omfattende integrasjonsprogram som ble implementert i 2010. Programmet inneholder online kurs innen HMS, kvalitet og selskapet verdier og etikk. Integrasjonsprogrammet vil tilføre verdi til selskapets evne til å vinne og gjennomføre arbeidet på en måte som vil overgå kundenes forventninger og det er en av selskapets viktigste suksess- faktorer for fremtiden.

Styrets beretning

For å møte den nødvendige etterspørselen etter prosjektledelse, har BIS Academy holdt en rekke kurs og moduler innenfor dette området, og mer enn 120 prosjektledere, arbeidsledere og formenn har fullført dette programmet.

Store kontrakter 2011Aktiviteten har vært på et høyt nivå gjennom hele året. Aktivitetene er knyttet til både langsiktige vedlikeholdskontrakter og til nye bygge- prosjekter.

Følgende vesentlige kontrakter kan nevnes: Offshore feltene Oseberg FS, Oseberg C, S og Ø, Sleipner, Snorre A og B, Veslefrikk, Brage og Heimdal for Statoil. De landbaserte anleggene Hammerfest LNG, Sture og Kollsnes for Statoil, vedlikehold og modifikasjonsarbeid på plattformene Valhall og Ula for BP, Skarv FPSO for Kværner Stord med BP som sluttkunde og Ormen Lange for Linjebygg og Aker med Shell som sluttkunden på Aukra.

Resultat og finansielle forholdEtter styrets oppfatning gir årsregnskapet dekkende opplysninger om selskapets stilling ved årsskiftet.

Styret kjenner ikke til forhold som er inntruffet etter regnskaps- årets utgang, som påvirker bedømmelsen av selskapet, eller forhold som ikke framkommer i årsregnskapet.

Det fremlagte regnskap viser en omsetning på MNOK 2.170,3 for 2011 sammenlignet med MNOK 1.220,9 for 2010. Videre viser regnskapet et netto resultat på MNOK 35,2 for 2011 sammenlignet med MNOK 47,4 for 2010. Den betydelige økningen i inntektene kommer fra et meget høyt aktivitetsnivå på mange kontrakter gjennom hele året. Samtidig startet flere kontrakter opp i slutten av 2010 og i begynnelsen av 2011, dette har resultert i store oppstartskostnader som har påvirket netto overskudd. Videre hadde selskapet en økning

i avskrivninger pga. av store investeringer og økning i administrasjons-gebyr på totalt MNOK 18. Selskapet har også tatt en individuell nedskrivning for kredittrisiko, som økte nedskrivningskostnadene med MNOK 15,6 i forhold til fjoråret. Til slutt hadde selskapet en økning i ren- tekostnader på MNOK 7,5, som følge av finansiering fra morselskapet.

Styret anser selskapets resultat for 2010 som tilfredsstillende.Kontantstrømmen fra operasjonelle aktiviteter er MNOK -51,0,

netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter MNOK -63,5 og netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter MNOK 111,8. Bankinnskudd og kontanter er redusert fra MNOK 5,7 i 2010 til MNOK 3,1 i 2011.

Totalkapitalen har økt fra MNOK 448,7 pr. 31.12.2010 til MNOK 701,8 pr. 31.12.2011. Bokført egenkapital er på MNOK 108,1 pr. 31.12.2011. Pr. 31.12.2010 var bokført egenkapital på MNOK 99,3.

Selskapet har vunnet flere kontrakter i et marked med hard konkurranse og med press på marginene. For å kompensere for lave marginer, fortsatte selskapet sitt omfattende kontinuerlig forbedrings-program i løpet av 2011. Dette har bidratt ytterligere til forbedring av selskapets gjennomføringsevne, samt kompetanse.

Tatt svekkelsen som er nevnt ovenfor i betraktning har ikke selskapet opplevd noen ytterligere økning i risiko vedrørende motparters evne til å oppfylle sine forpliktelser. Risikoen for at motparter ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser anses totalt sett som lav, da selskapet jobber langsiktig med eksisterende robuste kunder. Brutto kredittrisiko pr. 31.12.2011 utgjør 306,1 MNOK, som er en økning på MNOK 126,2 fra 2010.

Økningen er et resultat av økningen i aktivitetsnivået, og er særlig knyttet til to svært store kunder som anses å være svært solid. Det har ikke blitt gjort noen erklæringer om motregning eller andre finansielle instrumenter for å redusere kredittrisiko for selskapet.

Selskapet har sunn finansiering og likviditeten vurderes å være akseptabel. Det er ikke vurdert å innføre tiltak som endrer likviditets-

Styrets beretning BIS 2011 2726 BIS 2011 Styrets beretning

risikoen. Forfallstidspunktet for kundefordringer opprettholdes og er ikke vurdert reforhandlet. Avtaler med hovedleverandørene er til stabile betalingsbetingelser.

Selskapet var ved årsskiftet i liten grad eksponert for valutarisiko. Selskapet har iverksatt rutiner for å inngå terminkontrakter for å redusere eventuell valutarisiko ved behov.

Selskapet er eksponert for endringer i rentenivået, på grunn av det faktum at selskapet har en flytende rente avtale med morselskapet.

Helse, miljø, sikkerhet (HMS)Styret anser arbeidsmiljøet i selskapet som tilfredsstillende. Selskapet opererer i henhold til norske lover, forskrifter og interne krav. Med hensyn til helse miljø og sikkerhet jobbes det med en null skade filosofi. Selskapet er sertifisert i henhold til OHSAS 14001 og ISO 14001.

Selskapets samlede personskadefrekvens (TRIF) er redusert fra 6,0 til 1,9 i løpet av 2011.

Sykefraværet i selskapet har i gjennomsnitt vært 4,7% av total arbeids- tid. En reduksjon på 0,8% sammenlignet med 2010. Korttidsfraværet har i løpet av året vært 2,1%. Korttidsfraværet i 2010 var på 2,4%.

Den positive utviklingen i TRIF-verdi og i sykefraværet viser at selskapets omfattende arbeid innen HMS, inkludert lanseringen av mor-kampanjen har vært vellykket.

Selskapet opplevde ingen større skader eller ulykker på personell, materiell eller miljø. Selskapets virksomhet forurenser ikke det ytre miljø og overholder lover og forskrifter.

Organisasjon/PersonellSelskapet sysselsatte 1.900 personer ved utgangen av 2011. Dette er en betydelig økning i forhold til 2010, på grunn av økning i kontrakts- porteføljen. Selskapet hadde også i 2011 en høy treningsaktivitet i BIS Academy. Flere opplæringstiltak ble gjennomført, for eksempel fagbrev,

Flere aksjoner er gjennomført i 2011, samt flere pågår fortsatt for å understreke likestilling: Kvinner med fagbrev og kvinnelige lærlinger

er spesielt uthevet i interne magasiner Personer med minoritetsbakgrunn deltar i kurs i regi av BIS Academy.

Flere av dem blir også ansatt etter endt kurs. Opplæring i norsk språk tilbys, både av BIS Academy og eksternt. Alle arbeidsprosedyrer, firma verdier, HMS brosjyrer, firma etikk etc.

er skrevet på flere språk.

MarkedsforholdI 2011 har selskapet ytterligere befestet sin sterke posisjon innen sine viktigste markedssegmenter. Selskapet har opplevd økte krav fra kundene for integrerte tjenester. Selskapets hovedaktivitet har de siste årene vært innen vedlikehold- og modifikasjon segmentet. Nybygg segmentet har vært på et lavere nivå, men er nå begynt å øke og ventes å øke i løpet av 2012 og 2013. En av de viktigste utfordringene de neste årene vil være å finne nok personell med fagbrev innen selskapets fag. For å fortsette sin forbedring innen dette området, vil selskapet opprettholde høyt fokus på BIS Academy og daglig opplæringsaktivitet i prosjektene.

FremtidsutsikterEtter styrets oppfatning er selskapets finansielle stilling god. Egenkapitalandelen er på 22,1%.

Selskapet har lyktes med sin strategi for å vinne langsiktige kontrakter i 2010 og være involvert i kontrakter med betydelig vekstpotensial.

Det er forventet at aktiviteten innenfor vedlikeholds- og modifikasjons-markedet vil fortsette å være høy fremover. Videre er det en forventning om en generell vekst i olje- og gassindustrien i flere år fremover. Sels- kapet er av den oppfatning at dette er starten på en ny vekstperiode, og at selskapet er bedre posisjonert enn noen gang tidligere til å spille en viktig rolle i dette voksende markedet.

Styret bekrefter at årsregnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift.

FramtidsutsikterEtter styrets oppfatning er Selskapets finansielle stillingen god. Egenkapitalen/gjeldsgrad er 15,4%.

Selskapet har vært vellykket med sin strategi for å oppnå og bli involvert i kontrakter med et økende omfang.

Vedlikehold- og modifikasjonsmarkedet er ventet å fortsatt ligge på et meget høyt nivå. Det forventes en ytterligere vekst i olje- og gassindustrien generelt med høye investeringer i flere år fremover. Selskapet mener at dette er starten på en ny vekstperiode, og at selskapet er sterkere enn noensinne og godt posisjonert til å spille en nøkkelrolle i det voksende markedet.

Styret bekrefter at forutsetningen om fortsatt drift er tilstede og at årsregnskapet er presentert under denne forutsetningen.

Forslag til anvendelse av overskuddetStyret foreslår at årsresultatet på NOK 35.215.753,- disponeres på følgende måte:

Utbytte NOK 26 400 000,–Til annen egenkapital: NOK 8 815 753,–

Selskapets frie egenkapital er: NOK 38 886 482,–

Porsgrunn, 23. mars 2012

flerfaglighet, ledelse og prosjektledelse, for å styrke selskapets samlede markedsposisjon og kompetanse i tråd med selskapets overordnede strategi og for å forbedre selskapets gjennomførings evne i pågående kontrakter.

Den tidligere konsernsjefen forlot sin stilling i september 2011. Konserndirektør for BIS Nordic Division Morten Mathisen ble deretter utnevnt som midlertidig administrerende direktør og hadde denne rollen fram til 1. januar 2012, da Bjørn Harald Celius ble utnevnt som ny konsernsjef for selskapet.

Corporate governanceStyret legger vekt på god forretningsetikk i selskapet og baserer sitt arbeide etter corporate governance prinsippet.

LikestillingSelskapet personalpolitikk tilsier at selskapet skal til enhver tid sikre like muligheter og rettigheter, og å hindre diskriminering basert på kjønn, alder, etnisk opprinnelse, hudfarge, språk, religion og livsfilosofi. Fordelingen mellom menn og kvinner er henholdsvis 95% og 5%. Selskapet har ikke registret noen forskjell i sykefravær mellom menn og kvinner. Selskapet har to kvinner i ledende posisjoner, leder av forret- ningsenheten Engineering & Lambda Products og leder av forretnings-enheten Yard Services. Selskapet søker så langt det er mulig å tilpasse arbeidet på en slik måte at personer med nedsatt arbeidsevne kan arbeide for selskapet. Noen av BIS Industrier sitt arbeid er av en slik art at det påkrever en spesiell sikkerhetsklarering av involverte ansatte. Slike tilfeller kan innvirke på hvem som ansettes til disse posisjonene.

Selskapet har et bredt kulturelt mangfold blant sine medarbeidere og har i dag medarbeidere fra mange nasjonaliteter i arbeid.

Morten MathisenStyrets nestleder

Jonn Arne Larsen Dr. Rudolf K. JürckeStyrets leder

Stefan Herschler Bjørn Harald CeliusAdministrerende direktør

Lars Erik Andersen

Regnskap: Resultatregnskap BIS 2011 29

Driftsinntekter note 2011 2010

Salgsinntekt 2, 3 2 167 250 045 1 220 291 339

Annen driftsinntekt 3 015 892 619 288

Sum driftsinntekter 2 170 265 937 1 220 910 627

Driftskostnader

Varekostnad 3, 4, 945 393 247 458 175 840

Lønnskostnad 3, 5, 6 904 341 823 564 546 911

Avskrivning 7, 8 28 350 192 20 188 206

Annen driftskostnad 5, 7,15,16 233 838 030 109 996 401

Sum driftskostnader 2 111 923 292 1 152 907 358

Driftsresultat 58 342 645 68 003 269

Finansinntekter og finanskostnader

Renteinntekt 1 617 845 241 887

Finansinntekt 66 518 564 196

Rentekostnad 8 628 738 1 140 487

Finanskostnad 1 796 310 1 048 651

Netto finansposter -8 740 685 -1 383 055

Ordinært resultat før skattekostnad 49 601 960 66 620 214

Skattekostnad på ordinært resultat 12 14 386 207 19 242 176

Årsresultat 35 215 753 47 378 038

Overføringer og disponeringer

Utbytte 26 400 000 35 400 000

Overføringer annen egenkapital 8 815 753 11 978 038

Sum disponert 35 215 753 47 378 038

ResultatregnskapRegnskap

Regnskap: Balanse BIS 2011 31

Anleggsmidler note 2011 2010

Immaterielle eiendeler

Programvare og lisenser 8, 10 5 840 263 5 985 784

Utsatt skattefordel 12 9 528 450 2 021 480

Sum immaterielle eiendeler 15 368 713 8 007 264

Varige driftsmidler

Stillas, maskiner og anlegg 7, 10 121 845 165 94 646 236

Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner ol 7, 10 15 311 980 6 718 303

Sum varige driftsmidler 137 157 145 101 364 539

Finansielle anleggsmidler

Investeringer i datterselskap 9 3 169 352 2 646 102

Sum finansielle anleggsmidler 3 169 352 2 646 102

Sum anleggsmidler 155 695 210 112 017 905

Omløpsmidler

Varer 4, 10 10 890 540 12 046 473

Fordringer

Kundefordringer 10, 11 306 113 490 179 890 707

Utført ikke fakturert produksjon 3 201 723 414 136 324 856

Andre fordringer 11 24 299 699 2 713 247

Sum fordringer 532 136 603 318 928 810

Bankinnskudd, kontanter og lignende 16 3 058 874 5 716 878

Sum omløpsmidler 546 086 017 336 692 161

Sum eiendeler 701 781 227 448 710 066

Balanse pr. 31. desember

30 BIS 2011 Regnskap: Balanse

Egenkapital 2011 2010

Innskutt egenkapital

Aksjekapital 13, 14 12 000 000 12 000 000

Overkursfond 13 25 800 003 25 800 003

Sum innskutt egenkapital 37 800 003 37 800 003

Opptjent egenkapital

Annen egenkapital 13 70 264 602 61 461 648

Sum opptjent egenkapital 70 264 602 61 461 648

Sum egenkapital 108 064 605 99 261 651

Gjeld

Avsetninger for forpliktelser

Pensjonsforpliktelser 6 10 549 845 10 226 658

Andre avsetninger for forpliktelser 15 24 181 206 25 077 624

Sum avsetning for forpliktelser 34 731 051 35 304 282

Annen langsiktig gjeld

Øvrig langsiktig gjeld 7 687 120 564 194

Sum annen langsiktig gjeld 687 120 564 194

Kortsiktig gjeld

Rentebærende kortsiktig gjeld 10, 16 148 025 772

Leverandørgjeld 11 172 058 854 137 791 301

Betalbar skatt 12 21 610 434 8 864 617

Skyldige offentlige avgifter 73 973 835 54 264 451

Utbytte 26 400 000 35 580 090

Annen kortsiktig gjeld 3, 11 116 229 556 77 079 480

Sum kortsiktig gjeld 558 298 451 313 579 939

Sum gjeld 593 716 622 349 448 415

Sum egenkapital og gjeld 701 781 227 448 710 066

Sola, 23. mars 2012

Morten MathisenStyrets nestleder

Jonn Arne Larsen Dr. Rudolf K. JürckeStyrets leder

Stefan Herschler Bjørn Harald CeliusAdministrerende direktør

Lars Erik Andersen

Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter 2011 2010

Resultat før skattekostnad 49 601 960 66 620 214

Periodens betalte skatt -9 115 367 -12 488 259

Gevinst ved salg av anleggsmidler -280 904 -687

Ordinære avskrivninger 28 350 192 20 188 206

Endring i varelager, kundefordringer og leverandørgjeld -156 197 855 -31 374 340

Forskjeller i pensjonsmidler/-forpliktelser 208 928 3 448 348

Effekt av valutakursendringer 69 467

Endring i andre tidsavgrensningsposter 36 377 190 -37 151 966

Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter -50 986 389 9 241 516

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter

Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler 1 020 958 469 492

Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler -63 966 411 -36 353 826

-523 250 0

Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -63 468 703 -35 884 334

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter

Netto endring i kassekreditt 148 025 772 0

Utbetalinger av utbytte -35 580 090 -41 219 910

Utbetalinger finansiell leasing -647 994 -765 672

Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 111 797 688 -41 985 582

Netto endring i likvider i året -2 657 404 -68 628 400

Kontanter og bankinnskudd per 01.01 5 716 278 74 345 278

Kontanter og bankinnskudd per. 31.12 3 058 874 5 716 878

Kontantstrømoppstilling Noter

N1 RegnskapsprinsipperÅrsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk. DatterselskapDatterselskap er vurdert etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Kostmetoden inne- bærer at investeringen er vurdert til anskaffelseskost med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Det er foretatt nedskrivning til virkelig verdi når antatt gjenvinnbart beløp er lavere enn balanseført beløp. Nedskrivninger reverseres når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede. Mottatt utbytte fra selskapene inntektsføres som finansinntekt i året hvor utbytte er avsatt i avgivende selskap, dersom det er overveien- de sannsynlig at utbyttet blir vedtatt og er opptjent i eierperioden. Det er ikke satt opp konsernregnskap da BIS Industrier AS inngår i konsernregnskapet til Bilfinger Berger SE. Konsernregnskap kan fås ved henvendelse til Bilfinger Berger SE, Tyskland. SalgsinntekterInntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen. AnleggskontrakterForetakets virksomhet består hovedsakelig i utførelse av entreprenøroppdrag (prosjekter) med varighet fra noen måneder til flere år. Løpende avregnings metode benyttes. Dette innebærer at inntektsføringen skjer i henhold til fullføringsgrad i prosjektene. Det vil si at opparbeidet andel av prosjektets forventede fortjeneste tas til inntekt. Fullføringsgraden fastsettes på grunnlag av utført produksjon. For prosjekter som forventes å gi tap, er hele tapet kostnadsført. Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter anskaffelsestidspunktet, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på opptakstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. FordringerKundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. VarebeholdningerLager av innkjøpte varer er verdsatt til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Anskaffelseskost vurderes etter FIFO- prinsippet. Det foretas nedskriving for påregnelig ukurans.

ValutaPengeposter i utenlandsk valuta er vurdert til kursen ved regnskapsårets slutt. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets forventede øko- nomiske levetid. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kost- pris og avskrives i takt med driftsmidlet. Driftsmidler som leies på betingelser som i det vesentlige overfører de økonomiske rettigheter og forpliktelser til BIS Industrier AS (finansiell leasing) aktiveres som driftsmiddel og medtas som rentebærende gjeld til nåverdien av minimumsleien. Balanseført leasing avskrives i henhold til plan og forpliktelsen reduseres med betalt avdrag etter fradrag for beregnet rentekostnad. Øvrige leiekontrakter kostnads- føres som vanlig leiekostnad (operasjonell leasing) og klassifiseres som ordinær driftskostnad. Immaterielle eiendelerUtgifter til utvikling balanseføres i den grad det kan identifiseres en fremtidig økonomisk fordel knyttet til utvikling av en identifiserbar immateriell eiendel og utgiftene kan måles pålitelig. I motsatt fall kostnadsføres slike utgifter løpende. Balanseført utvikling avskrives lineært over økonomisk levetid. Utgifter til forskning kostnadsføres løpende. PensjonerSelskapet benytter NRS 6A – Anvendelse av IAS 19 under norsk regnskapslovgivning. Selskapet har avtale om avtalefestet pensjon (AFP) etter LO/NHO ordningen, og innebærer at alle ansatte kan velge å gå av med førtidspensjon fra og med 62 år. Ordningen ble i februar 2010 vedtatt avviklet og det var kun mulig å gå av med førtidspensjon etter den gamle ordningen fram til 31.12.2010. Gevinsten ved avviklingen av ordningen ble inntektsført i 2010, og presentert som en reduksjon av lønnskostnader. Gjenværende avsetning gjelder selskapets egenandel for personer som er førtidspensjonister i den gamle ordningen. Beregnet forpliktelse er avsatt som gjeld i balansen. Endringer i forpliktelsen som skyldes endringer i og avvik fra beregningsforutsetningene (estimatendringer og -avvik) føres direkte mot egenkapitalen til selskapet netto etter skatt. Som erstatning for den gamle AFP-ordningen ble det etablert en ny AFP-ordning. Den nye AFP-ordningen er, i motsetning til den gamle, ikke en førtidspensjons-ordning, men en ordning som gir et livslangt tillegg på den ordinære pensjonen. Ny AFP-ordning er en ytelsesbasert flerforetakspensjonsordning, og finansieres gjennom premier som fastsettes som en prosent av lønn. Foreløpig foreligger ingen pålitelig måling og allokering av forpliktelse og midler i ordningen. Regnskaps-messig blir ordningen behandlet som en innskuddsbasert pensjonsordning hvor premiebetalinger kostnadsføres løpende. Selskapet har i tillegg innskuddsbasert pensjonsordning. Tilskuddet blir fastsatt som 2% av den ansattes lønn, og foretakets forpliktelse er fullt ut innfridd ved tilskuddsbetalingen. Tilskuddet regnskapsføres som periodens pensjonskostnad.

32 BIS 2011 Regnskap: Kontantstrømoppstilling Regnskap: Noter BIS 2011 33

N2 SalgsinntekterPr 2011 2011 2010

Olje og gass 2 167 250 045 1 220 291 339

Geografisk fordeling 2011 2010

Norge 2 143 793 242 1 205 891 339

Kazakhstan 10 781 806 0

Sveits 3 094 580 0

Sverige 9 580 417 14 400 000

Sum 2 167 250 045 1 220 291 339

N3 Anleggskontrakter 2011 2010

Opptjente, ikke fakt. inntekter på løpende anleggskont. 201 723 414 136 324 856

Forskuddsfakturert produksjon -1 567 396 -3 512 369

Netto anleggsbeholdning pr 31.12 200 156 018 132 812 487

Inntektsført på løpende anleggskontrakter 248 644 770 688 976 974

Kostnader knyttet til opptjent inntekt -216 521 869 -582 970 561

Netto bidrag på løpende anleggskontrakter 32 122 609 106 006 413

Skatter

Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt

og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 28% på grunnlag av de

midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige

verdier, samt skattemessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskaps-

året. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer

eller kan reversere i samme periode er utlignet. Netto utsatt skattefordel

balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli nyttiggjort. Kontantstrømoppstilling

Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Kontanter

og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige

likvide plasseringer.

N4 Varer 2011 2010

Råvarer og innkjøpte halvfabrikater 10 890 540 12 494 241

Nedskriving for ukurans 0 -447 768

totalt råvarer og innkjøpte halvfabrikater 10 890 540 12 046 473

N5 Lønnskostnader, antall ansatte, lån til ansatte og godtgjørelse til revisorLønnskostnader 2011 2010

Lønninger 743 307 849 465 239 747

Arbeidsgiveravgift 108 149 016 64 331 238

Pensjonskostnader 20 854 677 17 140 384

Andre ytelser 32 030 281 17 835 542

Sum 904 341 823 564 546 911 Selskapet har i regnskapsåret sysselsatt totalt 1 592 årsverk.

Ytelser til ledende personer Lønn Pensjonsutgifter Andre godtgjørelser

tidligere administrerende direktør 3 864 470 35 334 1 050 000

Tidligere administrerende direktørs godtgjørelse bestod av en fast lønn og en resultatavhengig lønn. Resultatavhengig lønn begrenset seg til 2,0% av det totale resultat før skatt for det norske konsernet, dog begrenset til maksimalt en årslønn. Tidligereadministrerende direktør hadde en gjensidig oppsigelsestid på 6 måneder, og i henholdtil avtale hadde han rett på 18 mnd lønn ut over oppsigelsestiden ved fratredelse.

Administrerende direktør sa i 2011 opp sin stilling i selskapet og hadde siste arbeidsdag30.09.11. Summen i andre godtgjørelser er dermed hans lønn utover oppsigelsestiden.

Ny konstituerende administrerende direktør med virkning fra 01.10.11 er ansatt i søsterselskap og godtgjørelse er fakturert med NOK 480 000 i kompensasjon.

Ny administrerende direktør er ansatt med virkning fra 01.01.12.

Det er utbetalt NOK 50 000 i ordinært styrehonorar i 2011.

Godtgjørelse til revisor er fordelt på følgende: 2011

Fakturert honorar for revisjon- og revisjonsnære tjenester i 2011 463 647

Andre tjenester i 2011 31 663

Merverdiavgift er ikke inkludert i revisjonshonoraret.

Bruk av estimaterUtarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk forutsetter at ledelsen benytter estimater og forutsetninger som påvirker resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt opplysninger om usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen. Betingede tap som er sannsynlige og kvantifiserbare, kostnadsføres løpende.

Regnskap: Noter BIS 2011 3534 BIS 2011 Regnskap: Noter

N6 Pensjoner

2011 2010

Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen 87 933 83 081

Avvikling av gammel AFP-ordning 0 -2 544 790

Netto pensjonskostnad 87 933 -2 461 709

2011 2010

Opptjente pensjonsforpliktelser -1 816 183 -2 764 242

Beregnede pensjonsforpliktelser 31.12 -1 816 183 -2 764 242

Arbeidsgiveravgift -256 082 -389 758

Netto pensjonsforpliktelse -2 072 265 -3 154 000

Økonomiske forutsetninger: 2011 2010

Diskonteringsrente 3,3 % 3,5 %

Forventet lønnsregulering 4,0 % 4,0 %

Forventet pensjonsregulering 3,0 % 3,0 %

Forventet G-regulering 3,8 % 3,8 %

Gjennomsnittlig arbeidsgiveravg. faktor 14,1 % 14,1 %

Selskapet implementerte NRS 6A – anvendelse av IAS 19 under norsk regnskaps-lovgivning i 2009. Som aktuarmessige forutsetninger for demografiske faktorer og avgang er lagt til grunn vanlig benyttede forutsetninger innen forsikring. Årets endring i estimatavvik utgjør NOK 114 259 og er ført mot utsatt skattefordel og annen egenkapital i 2011.

Selskapet har plikt til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjonsordning og foretaket har en pensjonsordning som oppfyller kravene i denne loven. Tilskudd for 2011 er kostnadsført med NOK 10 594 174(NOK 8 184 163 i 2010) eksklusiv arbeidsgiveravgift.

N7 Varige driftsmidler Stilas, maskiner og anlegg Driftsløsøre, inventar, verktøy mm. Sum

Anskaffelseskost 01. 01. 205 463 306 40 038 967 245 502 273

tilgang kjøpte driftsmidler 48 750 857 12 735 088 61 485 947

Avgang solgte driftsmidler -1 985 320 -2 847 799 -4 833 119

Anskaffelseskost 31.12. 252 228 843 49 926 256 302 155 099

Akk.avskrivning 31.12. -130 383 678 -34 614 275 -164 997 953

Balanseført pr. 31.12. 121 845 165 15 311 980 137 157 145

Årets avskrivninger 21 335 459 3 617 828 24 953 287

Økonomisk levetid Inntil 10 år Inntil 5 år

Avskrivningsplan Lineær Lineær

Kostnadsført leie for ikke balanseførte leieavtaler utgjør kr 8 128 308 for bygg og kr 4 992 871 for driftsløsøre. Avtalene løper over perioden 2006–2015.

Oversikt over fremtidig operasjonell leasing, nominelle beløp

Oversikt over fremtidig minimumsleie for balanseførte forpliktelser, nominelle beløp

Neste år 16 275 916 Neste år 228 505

1 – 5 år 41 186 080 1 – 5 år 504 076

Over 5 år 29 279 726

Nåverdi av fremtidig minimumsleie er NOK 687 120.

N8 Immaterielle eiendeler Programvare Sum

Anskaffelseskost pr 01.01. 2011 8 951 678 8 951 678

tilgang kjøpte eiendeler 3 251 384 3 251 384

Anskaffelseskost 31.12. 12 203 062 12 203 062

Akk.avskrivninger 31.12. 2011 -6 362 799 -6 362 799

Balanseført verdi pr. 31. 12. 2011 5 840 263 5 840 263

Årets avskrivninger 3 396 905 3 396 905

Økonomisk levetid 3 år

Avskrivningsplan Lineær

Selskapet deltok i LO/NHO-ordningen som innebar at alle ansatte kan velge å gå av med førtidspensjon fra og med 62 år. Denne ordningen ble i februar 2010 vedtatt avviklet og det var kun mulig å gå av med førtidspensjon etter den gamle ordningen fram til 31.12.2010. Gevinsten ved avviklingen av ordningen ble inntektsført i 2010, og presentert som en reduksjon av lønnskostnader. En gjenværende avsetning gjelder selskapets egenandel for personer som er førtidspensjonister i den gamle ordningen. Ved avviklingen av den gamle AFP-ordningen viste det seg å være en betydelig underdekning i ordningen. Denne underdekningen må medlemsbedriftene dekke opp gjennom fortsatt innbetaling av premier for de kommende fem årene. Selskapets andel av denne underdekningen er estimert til NOK 8 477 580 (NOK 7 072 000 i 2010) og er avsatt for i regnskapet. Forpliktelsen har økt som følge av økning i antall ansatte fra 1 002 til 1 851 i 2011.

Som erstatning for den gamle AFP-ordningen ble det etablert en ny AFP-ordning. Den nye AFP-ordningen er, i motsetning til den gamle, ikke en førtidspensjonsord-ning, men en ordning som gir et livslangt tillegg på den ordinære pensjonen.

De ansatte kan velge å ta ut den nye AFP-ordningen fra og med fylte 62 år, også ved siden av å stå i jobb, og den gir ytterligere opptjening ved arbeid fram til 67 år. Den nye AFP-ordningen er en ytelsesbasert flerforetakspensjonsordning, og finansieres gjennom premier som fastsettes som en prosent av lønn. Foreløpig foreligger ingen pålitelig måling og allokering av forpliktelse og midler i ordningen. Regnskapsmessig blir ordningen behandlet som en innskuddsbasert pensjonsord-ning hvor premiebetalinger kostnadsføres løpende, og ingen avsetninger foretas i regnskapet. Det er betalt NOK 6 174 387 i premie for den nye ordningen i 2011, og da er premien fastsatt til 1,4 % av samlede utbetalinger mellom 1 G og 7,1 G til bedriftens arbeidstakere.

Egenandel og premieutbetaling AFP til den gamle LO/NHO ord ningen i 2010 utgjorde NOK 4 864 983 ekskl. arbeids giveravgift.


N9 DatterselskapSelskap Kontor Eierandel Stemmeandel

Euro Ressurs AS Stavanger, Norge 100 % 100 %

BIS Industrier Danmark A/S Kalundborg, Danmark 100 % 100 %

Investering etter kostmetoden (selskapsregnskapet)

Selskapets navn Aksjekapital Antall aksjer Balanseført verdi Egenkapital Resultat

Euro Ressurs AS 2 000 000 2 000 2 646 102 2 601 658 11 935

BIS Industrier Danmark A/S 500 000 5000 523 250 523 250 0

N10 Pant og garantier m.v. (tall i hele tusen) (tall i hele tusen)

Garantiansvar 2011 2010

Garanti for skyldig skattetrekk fra SEB 40 000 23 000

Gjennomførings- og tilbudsgarantier overfor kunder * 3 488 3 594

Sum garantiansvar 43 488 26 594

*) Selskapet må stille garanti for forskudd og gjennomføring i tilknytning til prosjekter. Garantiene er utstedt av norske banker. BIS Industrier AS står bak alle garantiene. Bokført verdi av pantsatte eiendeler 2011 består av varelager, kundefordringer og varige driftsmidler. Selskapet har konsernkontokreditt ordning hvor Euro Ressurs AS inngår. Euro Ressurs AS er ikke skyldig kassakreditt pr 31.12. De nevnte eiendeler er pantsatt i tilknytning til konsernkonto ordningen (se note 16).

Sikret i panteobjekt med bokførte verdier 2011 2010

Varer 10 890 12 046

Kundefordringer 306 113 179 891

Imaterielle og varige driftsmidler 142 997 107 349

Sum 460 000 299 286

N11 Mellomværende med selskap i samme konsern m.v. (tall i hele tusen) (tall i hele tusen)

Fordringer i samme konsern 2011 2010

Kundefordringer 560 2 118

Gjeld i samme konsern 2011 2010

Leverandørgjeld 13 441 12 186

N12 SkattÅrets skattekostnad fordeler seg på 2011 2010

Betalbar skatt 21 610 434 8 864 617

Utsatt skatt av poster ført mot egenkapital 31 993 0

Feil i utsatt skatt 1. januar 250 750 0

Endring utsatt skatt -7 506 970 10 377 559

Årets totale skattekostnad 14 386 207 19 242 176

Beregning av årets skattegrunnlag 2011 2010

Ordinært resultat før skattekostnad 49 601 960 77 483 862

Permanente forskjeller 1 777 352 1 483 531

Feil i midlertidige forskjeller 1. januar -895 536 0

Endring i midlertidige forskjeller 26 696 344 -36 444 397

Årets skattegrunnlag 77 180 120 31 659 348

Betalbar skatt (28%) av årets grunnlag 21 610 434 8 864 617

Oversikt over midlertidige forskjeller 2011 2010

Anleggsmidler 22 678 254 17 960 153

Omløpsmidler -15 863 438 6 763 299

Balanseførte leieavtaler i regnskapet, skattemessig ikke aktivert 704 325 1 206 026

Gevinst- og tapskonto 3 181 735 3 977 169

Regnskapsmessige avsetninger -34 181 206 -26 899 561

Netto pensjonsforpliktelse som er ført i balansen -8 214 990 -8 006 062

Netto midlertidige forskjeller pr 31. 12. -31 695 320 -4 998 976

Estimatavik pensjoner ført egenkapitalen 2 334 855 2 220 596

Sum -34 030 175 -7 219 572

28% Utsatt skattefordel/Utsatt skattegjeld -9 528 449 -2 021 480

Forklaring til hvorfor årets skattekostnad ikke utgjør 28% av resultat før skatt 2011

28% skatt av resultat før skatt 13 888 549

Permanente forskjeller (28%) 497 659

Beregnet skattekostnad 14 386 208

Effektiv skattesats* 29%

*) skattekostnad i forhold til resultat før skatt


N13 EgenkapitalAksjekapital Overkursfond Annen egenkapital Sum

Egenkapital 01. 01. 12 000 000 25 800 003 61 461 648 99 261 651

Årsresultat 0 0 35 215 753 35 215 753

Omregningsdifferanse 0 0 69 467 69 467

Avsatt utbytte 0 0 -26 400 000 -26 400 000

Estimatavvik pensjoner 2011 0 0 -1 433 469 -1 433 469

Egenkapital 31. 12. 12 000 000 25 800 003 70 264 603 108 064 606

N14 Aksjekapital og aksjonærinformasjonAksjekapitalen i BIS Industrier AS består av 1 200 000 aksjer à NOK 10.

Oversikt over aksjonærene i selskapet pr. 31.12:

Antall andel Eierandel Stemmeaksjer

Bilfinger Berger Industrial Services GmbH 1 152 000 96 % 96 %

Peter Matthiasen 12 000 1 % 1 %

Bjørn Harald Celius 12 000 1 % 1 %

Kurt Harald Aase 12 000 1 % 1 %

Geir Bråten 12 000 1 % 1 %

Sum 1 200 000 100,0 % 100,0 %

N15 Andre driftskostnaderAndre driftskostnader fordeler seg på følgende hovedposter. (Beløp i 1 000 kr)

2011 2010

Reisekostnader 113 694 89 410

Leie av driftsmidler 6 466 1 480

Diverse honorarer (konsulenter, data, etc.) 22 997 13 370

Administrasjonshonorar konsern 21 752 12 038

Endring garantiavsetning tilvirkningskontrakt -896 -34 255

Andre driftskostnader 69 825 27 953

Sum 233 838 109 996

Leie av stilas er presentert som varekostnad i 2010 og har medført reklassifisering av NOK 25 639 664 i sammenligningstall 2009.

Endring i garantiavsetning NOK 20 000 000 er i sammenligningstall for 2009 reklassifisert fra lønnskostnad til andre driftskostnader.

N16 Nærstående parterMorselskapet Bilfinger Berger Industrial Services GmbH, har i 2011 fakturert BIS Industrier AS for management fee for NOK 21 752 820.

BIS Industrier AS har kjøpt tjenester fra Euro Ressurs AS for NOK 0.

Bilfinger Berger konsernet har etablert konsernkontosystem hvor Bilfinger Berger SE iht avtalen er innehaver, mens øvrige konsernselskaper er deltakere. Banken kan avregne ethvert trekk og innestående mot hverandre slik at nettoposisjonen representerer mellomværende mellom SEB og Bilfinger Berger SE. BIS Industrier AS har rentebærende gjeld på NOK 148 025 772 på deltagerkonto i konsernkontosystemet og representerer således et mellomværende med Bilfinger Berger SE. Beløpet er presentert som rentebærende kortsiktig gjeld pr. 31.12.11.

N17 Finansiell markedsrisikoSom en del av Bilfinger Berger Group inngår selskapet i konsernets rutiner utarbeidet for å redusere konsernets rente- og valutaeksponering.

Selskapet har ikke vesentlig eksponering mot utenlandsk valuta. Valutaeksponering er ikke sikret.

Selskapet har rentebærende gjeld avtalt til flytende rente pr. 31.12.11.


42 BIS 2011 Revisjonsberetning Revisjonsberetning BIS 2011 43

Hovedkontor Kanalarmen 8, N-4352 Røyneberg Postboks 1134, 4391 Sandnes Telefon: + 47 48 02 44 44 Telefaks: + 47 51 63 76 50 E-post: [email protected]

Kompetansesenter Kanalarmen 8, N-4352 Røyneberg Telefon: + 47 48 02 44 44 Telefaks: + 47 51 63 42 61

Oslo Eivind Lychesvei 13B, N-1338 Sandvika Telefon: + 47 48 02 44 44 Telefaks: + 47 67 55 11 69 E-post: [email protected]

Bergen Kokstaddalen 4, N-5257 Kokstad Postboks 134 Kokstad, 5863 Bergen Telefon: + 47 48 02 44 44 Telefaks: + 47 55 98 22 51 E-post: [email protected]

Haugesund Industrigaten 14, N-5537 HaugesundPostboks 1522, 5505 Haugesund Telefon: + 47 48 02 44 44 Telefaks: + 47 52 70 09 31 E-post: [email protected]

Skien Kjørbekkdalen 12, N-3735 Skien Postboks 2653, 3702 Skien Telefon: + 47 48 02 44 44 Telefaks: + 47 35 56 05 71 E-post: [email protected]

Hammerfest Brenneriveien 24, N-9600 Hammerfest Postboks 423, 9615 Hammerfest Telefon: + 47 48 02 44 44 E-post: [email protected]

Kalundborg Flakagervej 36, DK-4400 KalundborgTelefon: +47 90 86 09 16Telefon: +45 29 87 90 34E-post: [email protected]

Adresser bis-industrier.no

44 BIS 2011

BIS Industrier Kanalarmen 8, 4352 Røyneberg

Postboks 1134, 4391 Sandnes Telefon: + 47 48 02 44 44

[email protected]

foto: Trond Sørås

bis industrier Årsrapport 2011

Documents