business magazine irkutsk 2013 08

Евгений Савченко, начальник «Управления капитального строительства города Иркутска»

Строитькомфортньiй город

ПАМЯТНИКИ И ИНВЕСТОРЫКАК СОХРАНИТЬ И ЗАРАБОТАТЬ L

БЦБК ПО-НОВОМУЦЕНТР БИЗНЕСА И КРЕАТИВА VIII

Сам

ый

боль

шой

тир

аж с

реди

дел

овы

х ж

урна

лов

Росс

ии п

о да

нны

м

Нац

иона

льно

й ти

раж

ной

служ

бы з

а 20

12 г

од

#8 (29) 2013И

РКУТ

СКИ

Й

Ирк

утск

День строителяВедущие застройщики и представители властио перспективах развития города

XXII

II региональный бизнес-журнал август #8 2013

Вокруг бизнеса Факты и тренды

27 июня в конференц-зале иркутского «байкалбизнесЦентра» состоялся семинар для предпринимателей на тему

«Франчайзинг и инновации».

Рынок показывает, что тема франчайзинга обретает все боль-шую актуальность. Как эксперты, так и сами бизнесмены считают франчайзинг едва ли не самым эф-фективным механизмом развития предпринимательской деятельно-сти в России. Как и везде, в городах Иркутской области одно за другим открываются и успешно развива-ются новые предприятия, создан-ные с помощью франчайзинговых программ.

В бизнес-семинаре, проходив-шем в Иркутске, приняли участие представители Российской ассоци-ации франчайзинга, фонда «Лайф Франчайзинг», патентного фон-да «Центр поддержки субъектов малого и среднего предпринима-тельства в Иркутской области», ООО «Регион Курьер», кредитные организации, держатели франшиз и франчайзи.

Подобные мероприятия, как по-ясняют организаторы, призваны способствовать формированию благоприятной среды для про-движения новых технологий, рас-пространению опыта партнерского бизнеса. Потенциальные покупате-ли получают возможность ознако-миться с различными франшизами «вживую», сравнить условия их предоставления.

На мероприятии присутствовали франчайзеры из Москвы, Иркутска, Новосибирска, которые презентова-

ли собственные предложения самых разных направлений. Компании «Планета гостеприимства» (брен-ды Yam Kee, «Сбарро», «Елки-пал-ки», «Восточный базар» и другие), Harat’s (сеть ирландских пабов), холдинг «Янта» рассказали о том, на каких условиях можно начать ра-ботать под «раскрученным» именем.

Большой интерес участников се-минара вызвали презентации про-грамм фонда «Лайф Франчайзинг» и Байкальского банка Сбербанка России.

Представители Сбербанка Рос-сии рассказали молодым предпри-нимателям о новых возможностях развития бизнеса, а представителям организаций — о том, как получить аккредитацию франшизы. В на-стоящее время Сбербанк предо-ставляет кредиты до 3 млн рублей на 60 видов различных фран-шиз, и молодые люди в возрасте от 20 лет могут воспользоваться данным инструментом и открыть прибыльное дело. В городах Ир-кутской области одна за другой от-крываются новые точки, созданные с помощью программы Сбербанка «Бизнес-старт». В 2013 году банком было выдано шесть таких кредитов.

В завершение семинара все за-интересованные слушатели смогли получить информационный пакет российских франшиз с презента-циями и сведениями об условиях работы с франчайзерами.

Опыт на продажуКредитование физ. лиц

под залог недвижимостиКредитная программа

Условия

приобретение объекта недвижимости

Цель кредито-вания

рубли РФ Валюта

0 Мин.

Сумма кредита

определяется плате-жеспособностью за-емщика, но не более

80% от стоимости приобретаемой не-

движимости

Макс.

до 10 лет Срок выдачи кредита

20% от стоимости приоб-ретаемой недвижимости

Минимальный взнос

от 11,5% % по кредиту

3 дня с момента предоставления полного

пакета документовСрок рассмо-трения заявки

Погашение займа

ежемесячно равными платежами 1. Основное

без штрафов, комиссий 2. Досрочное

залог недвижимости Обеспечение

Комиссии/доп. расходы заемщика

01. Единовре-

менно за вы-дачу займа

0 2. За рассмо-трение заявки

0 3. Оценка не-движимости

согласно тарифам Росреестра

4. Государствен-ная регистра-ция ипотеки

за счет клиента 5. Нотариальные расходы

0 6. Оформление кредита

не требуетсяОбязательное страхование жизни, здоровья и объекта залога

Кому выдается

РФ 1. Гражданство

21–60 2. Возраст

любой официально под-твержденный доход 3. Доход

ЦБ РФ №1675 от 23.07.2012 г.

4. Генеральная лицензия

АКБ «Радиан» ОАОг. Иркутск,

ул. Советская, 3тел. (3952) 20-83-25

www.radian.ru

5. Контактная информация

реклама

IV региональный бизнес-журнал август #8 2013

реклама

Вокруг бизнеса Факты и тренды

В конце июля губернатор Приангарья провел встречу с президентом, сопредседателем российско-китайского

инвестиционного фонда.

Сергей Ерощенко провел встре-чу с президентом, сопредседателем Российско-Китайского инвестици-онного фонда Ху Бином. Как со-общает пресс-служба губернатора и правительства Иркутской об-ласти, во встрече приняли участие заместитель председателя прави-тельства региона Алексей Зезуля, генеральный директор ООО «Ин-вестиционная компания Внешэко-номбанка «ВЭБ Капитал» Юрий Кудимов, представитель Россий-ского фонда прямых инвестиций Алексей Мартьянов. Сергей Еро-щенко отметил, что внешнеэконо-мические связи с Китаем постоянно развиваются. В 2001 году Китай впервые занял ведущее место среди внешнеторговых партнеров Приан-гарья и до настоящего времени со-храняет свое лидерство. По данным

Сибирского таможенного управле-ния ФТС России, в 2012 году внеш-неторговый оборот составил почти 3 млрд долл. США, в первом квар-тале 2013 года — 799,5 млн долл. США. Ху Бин сообщил, что с марта 2013 года начал работу Российско-Китайский инвестиционный фонд, основной целью которого является решение вопросов при привлече-нии инвестиций и совершение сде-лок, которые будут обеспечивать стабильно высокую прибыль при максимальном учете возможных рисков. Предполагается, что более 70% капитала фонда будет вложено в проекты на территории России и стран СНГ, до 30% — в китайские проекты с участием российских компаний. До конца 2013 года ком-пания планирует увеличить размер фонда до 4 млрд долл. США.

Партнер и инвестор

бизнесменов иркутской области приглашают на экономический форум «Польша – сибирь».

Мероприятие пройдет в Ново-сибирске 4 сентября, сообщает пресс-служба Торгово-промыш-ленной палаты Восточной Сибири. В программе мероприятия — пле-нарное заседание «Перспективы экономического сотрудничества Польши и Сибири — экологические технологии, городское хозяйство, агропромышленный комплекс». Также для участников проведут презентацию экономического по-

тенциала Польши; присутствую-щие ознакомятся с опытом зару-бежных коллег в стимулировании экономического развития, а также обеспечения сферы ЖКХ.

Для участия в форуме необходимо до 25 августа 2013 г.

зарегистрироваться по телефону 8 (3952) 33–51–00

или по электронной почте [email protected].

Польша приглашает

V

рекл

ама

В настоящее время Иркутское общество защиты животных (vk.com/irkzoo) развивает в городе си-стему передержек для бездомных животных, которые пока еще не об-рели своего хозяина. Передержка подразумевает временное содер-жание, выхаживание животных после различных операций и травм, адаптацию и социализацию собак и кошек. На сегодняшний день на попечении организации на-ходится около сорока «хвостов», нуждающихся в кормлении, уходе и пристрое в добрые руки.

Сейчас появилась возможность создания дополнительных мест на передержке за счет открытия

нового места для содержания жи-вотных. У Иркутского общества защиты животных есть многое: ве-теринары, оказывающие услуги; кинологи, отлавливающие и обуча-ющие собак; волонтеры, постоянно проживающие совместно с живот-ными, но здесь всегда рады новым силам, ведь бездомных и бесхозных животных очень много.

Как помочьДля скорейшего создания ком-

фортных условий проживания со-бак, для удобства обслуживающего персонала (волонтеров) и бескон-фликтного соседства передержке требуются:

Не бросить другаРегиональная благотворительная общественная организация «Иркутское общество защиты животных» обращается к неравнодушному бизнесу и населению с просьбой о помощи — причем не обязательно финансовой.

Дог-шоу Иркутское общество защиты животных ежемесячно прово-

дит всевозможные акции, сборы помощи, благотворительные мероприятия. Также в прошлом году организация воплотила идею мероприятия городского масштаба — «Парада живот-ных». Приурочено событие к Всемирному дню бездомных животных. Каждый может принять посильное участие в их судьбе. Второй «Парад животных» состоится 17, 18 августа в парке им. Парижской Коммуны.

Цели парада:

> пропаганда гуманного и ответственного отношения к до-машним и бездомным животным;

> информационное просвещение населения о проблемах существования бездомных животных и их решениях;

> пристрой животных новым хозяевам (выставка-раздача);

> консультирование граждан по вопросам содержания и ухода за животными;

> привлечение граждан к участию в благотворительности и во-лонтерской работе с бездомными и приютскими животными.

В программе мероприятий — различные конкурсы, эстафе-ты, ярмарка изделий ручной работы, выставки-раздачи котят и щенков, а также занимательные и интересные соревнования в стиле дог-шоу.

В этом году планируется привлечь к параду немало не-равнодушных жителей Иркутска — порядка 2 000 посетителей и около 100–150 участников шествия, в том числе несколько иркутских клубов животных.

Связаться с волонтерами Иркутского общества защиты животных можно по тел. 8-902-578-68-50

Старые и новые вещи, полезные в бытуХолодильники, кровать/диван, микроволновые печи, обогреватели, электрические

плиты, полки, шкафы, столы, стулья, матрасы, подушки, одеяла, шторы, веники, совки, тряпки (можно старые вещи), ведра, тазы, полотенца, кипятильники, удлинители, ку-хонная утварь, канистры, кастрюли, лампочки, клеенки, отвертки, паяльники, гвозди, мешки для мусора, шланги и вообще все, что может пригодиться в быту.

Товары для животных: корма, средства по уходу, посудаПодстилки, матрасы для собак (можно старые шубы и т. п.), миски, цепи, поводки,

веревки, ошейники, кастрюли, поварешки, половники, будки, корма для животных (су-хой, мясо, геркулес), средства ухода за шерстью (пуходерки, расчески, шампуни и т. п.).

Стройматериалы и средства благоустройстваДоски, перегородки, водоэмульсионная краска, мастерки, валики, кисточки,

ванночки, грунтовка, штукатурка, шпатлевка, клей обойный, обои, краска, замки врезные, ручки дверные, обшивка на дверь, ковры, линолеум, косы, грабли, молотки, пилы, топоры, метлы и пр.

Помощь руками, особенно мужскими

Помощь с транспортом, легковым и грузовым

Помощь финансовая, в том числе на оплату услуг ветеринарной клиники

VI региональный бизнес-журнал август #8 2013

Ежегодный летний лагерь «Бай-кал–2020», организованный мини-стерством по физической культуре, спорту и молодежной политике Ир-кутской области, принимал участни-ков в конце июня на озере Байкал, в районе поселка Большое Голо-устное. В соответствии с решени-ем Экспертно-консультативного совета по молодежной политике при полномочном представителе Президента Российской Федерации в Сибирском федеральном округе в 2013 году лагерь приобрел ста-тус одной из площадок окружного летнего молодежного образователь-ного форума под патронажем полно-мочного представителя Президента Российской Федерации в Сибир-ском федеральном округе.

Участие в работе «Байкал–2020» приняли 800 молодых людей в воз-расте от 18 до 30 лет, прошедшие конкурсный отбор по семи направ-лениям: «Лидерство. Молодежь и политика», «Добровольчество», «Бизнес», «Карьера», «Туризм», «Лидерство и развитие межнацио-нальных отношений», «Иннова-

ции». Они приехали в лагерь со всей России, а также зарубежных стран — Казахстана, Вьетнама и США.

Большинство представленных в лагере проектов — социальные, и направлены на практическое решение проблем территорий, которые представляли участни-ки. Например, Елена Оборотова из поселка Залари предложила идею «Аллеи желаний» — проект посадки деревьев в поселковом парке. К ре-ализации планируется привлечь детей, оставшихся без попечения родителей. «Возле каждого дере-ва ребята могут закопать капсулу со своим желанием», — говорит Еле-на. На саженцы девушка получила грант в 25 тыс. рублей.

Алексей Фролов из Зимы при-вез в лагерь проект «Зиминские тропы». Молодой человек — член общественной организации «Наш город». Одна из целей активи-стов — помощь трудным подрост-кам и детям из малообеспеченных семей. Вместе с другими волонте-рами Алексей водит подопечных в туристические походы, но для этого есть далеко не все необходи-мое оборудование. Алексей Фролов получил грант на 15 тыс. рублей.

Экспертным советом также был одобрен проект «Ледовая мечта» Семена Федосеева из Зиминского района. Молодой человек хочет оборудовать в селе Филипповске спортивный корт, на котором зимой можно кататься на коньках и играть в хоккей, а летом — в баскетбол и футбол. Сейчас в населенном пункте нет ни одной спортивной площадки. Как член молодежной Думы, он привлек общественни-ков и провел встречи с населени-

ем, на которых рассказал о своей идее. Жители поддержали и обе-щали помочь в возведении катка. Администрация села выделила территорию. Тогда Семен решил написать проект, чтобы получить грант на приобретение строитель-ных материалов. В работе лагеря он участвовал впервые и не ожидал, что проект поддержат. Молодой человек получит на реализацию идеи 45 тыс. рублей.

Региональное министерство по физической культуре, спорту и молодежной политике сообщает, что грантовую поддержку полу-чили 19 социальных проектов, три инновационных и шесть бизнес-проектов. Еще три проекта по на-правлению «Карьера» внедрят с помощью технологий бережного производства. Грантополучателями стали участники из Иркутской, Кемеровской областей, Краснояр-ского края и других регионов.

В рамках образовательной программы участники смогли пообщаться с представителями регинальных властей, мэрами му-ниципальных образований. 3 июля «Байкал-2020» посетили полно-мочный представитель Президента РФ в СФО Виктор Толоконский, губернатор Иркутской области Сергей Ерощенко, председатель Законодательного Собрания Люд-мила Берлина, секретарь ИРО ВПП «Единая Россия» Сергей Брилка.

Подробнее о работе лагеря и проектах-победителях — на www.irksportmol.ru/2020 , а также в социальной сети

«ВКонтакте»: vk.com/baikal2020.

Дорогу лидерамС 28 июня по 5 июля в Приангарье работал международный молодежный лагерь «Байкал–2020». По его итогам 28 проектов получили грантовую поддержку.

Ольга Крюкова

Вокруг бизнеса дела

Байкал–2020Молодежный лагерь «Байкал–2020» проводится в Иркут-

ской области с 2008 года. Организаторы лагеря — министер-ство по физической культуре, спорту и молодежной политике Иркутской области.

Лагерь занимает площадь 8 га в 120 км от Иркутска. На тер-ритории лагеря будущие лидеры могут комфортно поработать и весело отдохнуть. Здесь есть административные помещения, оборудованные туристические стоянки, столовые, открытая концертная площадка, спортивные площадки, технические помещения, компьютерные классы с выходом в Интернет, Wi-Fi и конечно же учебные аудитории.

VIIрегиональный бизнес-журнал август #8 2013

вокруг бизнеса дела

Участники направления «Лидерство и развитие межнациональных отношений» обсудили вопросы толерантности с представителями национально-культурных объединений и религиозных конфессий.

На встрече с заместителем губернатора Иркутской области Сергеем Дубровиным участники обсудили перспективы развития Иркутской области и сибирских регионов.

В рамках семи направлений образовательной программы лагеря «Байкал-2020» его участники получали знания от ведущих региональных и федеральных экспертов.

Встреча с мэром города Иркутска Виктором Кондрашовым прошла в неформальной обстановке у костра.

Почетные гости лагеря «Байкал-2020» приняли участие в видео-конференции с участниками молодежного форума «ТИМ Бирюса», который начал свою работу 3 июля в Красноярском крае.

Каждый мог продемонстрировать свой проект, получить экспертную консультацию или поддержку инвесторов.

Помимо учебы в лагере было немало мероприятий, включенных в спортивную и туристическую программы.

VIII региональный бизнес-журнал август #8 2013

Чистые бизнес-идеиТихая экологическая революция — так характеризуют организаторы итоги третьей очной сессии Школы экологического предпринимательства в Байкальске.

Ольга Брайт

Школа экологического предпри-нимательства (ШЭПР) — это про-ект иркутской некоммерческой организации Молодежный благо-творительный фонд «Возрождение земли Сибирской». Идея реали-зуется с 2012 года при поддержке компании «En + Group». Партнера-ми проекта выступают НП «Сибир-ское методологическое агентство развития территорий — Концепт» (Новосибирск), Байкальский Банк СБРФ, туроператор «Байкалов» и администрация Байкальска.

Задача школы — помочь начина-ющим предпринимателям прорабо-тать идеи экологического бизнеса таким образом, чтобы их можно было донести до потенциальных инвесторов и партнеров. ШЭПР является одновременно кузницей проектов и образовательной пло-щадкой.

Третья сессия школы проходила с 6 по 9 июля; участие в ней при-няли 48 «школьников» в возрасте от 14 до 28 лет со всей Иркутской области. В работе над проектами им помогали 27 экспертов в сфере экологии, бизнеса, консалтинга и социального развития. Стоит подчеркнуть, что в нынешнем году к Школе подключились представи-тели администрации г. Байкальска, руководство Байкальского ЦБК и местный Фонд поддержки малого и среднего предпринимательства. Таким образом, ШЭПР сделала еще один шаг вперед — объединила

сторону, принимающую решения, с теми, кто отлично знает ситуацию «изнутри».

Лучшим на сессии был признан проект Градостроительной школы (научно-исследовательской ла-боратории ИрГТУ) «I Б3 I Бай-кальск первый ЭКО-город России». «Мы за один день провели воркшоп с привлечением экспертов и мест-ных жителей и в результате «поса-дили» на карту проекты предыду-щих сессий ШЭПРа и дополнили их собственными наработками, — говорят победители. — Нам уда-лось сформировать социально-экономическую программу, при исполнении которой возможен рост города. Мы пришли к выводу, что необходимо сохранить брэнд БЦБК, но изменить его содержание и образ. Для реализации проекта эко-города мы предложили реорга-низовать и модернизировать БЦБК в инновационный федеральный ин-ститут — Байкальский Центр Биз-неса и Креатива, который будет за-ниматься поиском новых решений по типу знаменитой Силиконовой долины». Победители байкальской сессии ШЭПР в октябре отправятся в Новосибирск, чтобы представлять регион на мероприятиях Школы социального предпринимательства.

Второе место завоевали студен-ты института архитектуры и стро-ительства ИрГТУ с проектом вос-становления деревянной мельницы в Бугульдейке. Третьим, по оцен-кам экспертов, стало предложение о создании бизнес-инкубатора, вы-двинутое сборной командой «Кре-ативный кампус».

Сюрпризом мероприятия участ-ники называют одиннадцатикласс-ников из Байкальска, которые уже сейчас занимаются заготовкой

Руководитель Градостроительной школы Александра Козак (справа) обещает, что идея экологической революции, рожденная во время третьейсессии ШЭПР ляжет в основу первого в России профессиональноговоркшопа по подготовке концепции устойчивого развития Байкальска.

Из 16 бизнес-идей, представленных в начале

третьей сессии ШЭПР, в финале получилось восемь экологичных бизнес-проектов


IXрегиональный бизнес-журнал август #8 2013

и переработкой дикоросов на уни-кальном оборудовании, созданном здесь же, в Байкальске. Эксперты отметили, что у ребят есть большие перспективы развития в современ-ный технологичный экобизнес.

Сами эксперты ШЭПР тоже не остались в стороне и предло-жили идею социального холдинга «Байкальский ЭкоГРад», объеди-няющего организации, заинтересо-ванные в переориентации и разви-тии Байкальска. Холдинг призван направлять процесс социальных, экологических и экономических из-менений таким образом, чтобы Бай-кальск из ресурсопотребляющего и проблемного города превращался в креативный, производящий ре-сурсы, знания и технологии.

Примечательно, что холдинг должен быть общественным, управление в нем — децентрали-зованым. Государство, в понимании инициаторов идеи, является одним из главных участников процесса, но не единственным. Основные изменения осуществляются за счет жителей и предпринимателей. Все заинтересованные стороны: эколо-

ги, общественные деятели, государ-ство, предприниматели, инвесторы, жители — действуют на равных, эффективно дополняя друг друга.

Также на третьей сессии ШЭПР обсуждалась концепция «Фабрики малого туристического бизнеса». «Была сформулирована бизнес-мо-дель для создания туристического кластера, включающего 12–18 «чи-стых» предприятий с общим объ-емом инвестиций около 40 млн

руб.», — отмечает Анатолий Казаке-вич, директор туроператора «Бай-калов» и соорганизатор ШЭПР.

Полный список финалистов, описание предложенных идей

и другие подробности о третьей сессии ШЭПР в сети Интернет:

www.vk.com/shepr, www.facebook.com/

groups/481169608603282, www.shepr.ru.

Анатолий Казакевич: Найден механизм, который станет катализатором создания в Байкальске серии экобизнесов.

рекл

ама


X региональный бизнес-журнал август #8 2013

Вокруг бизнеса Фотохроника

Работа над проектамиС 17 по 21 июня участники

градостроительного воркшопа разрабатывали концептуальные решения по сохранению дере-вянного зодчества Иркутска.

Градостроительный ворк-шоп«Определение концеп-ции сохранения деревянно-го наследия Иркутска» стал продолжением конференции «Иркутск — столица деревян-ного зодчества», состоявшей-ся 23 мая. Оба мероприятия входят в программу Летней проектной мастерской «Дере-вянное наследие Иркутска». Это пилотный проект Градо-строительной школы, создан-ной в нынешнем году на базе НИ ИрГТУ в содружестве с ОАО «Агентство развития памятников Иркутска» при поддержке городской адми-нистрации. По словам руко-водителя Градостроительной школы Александры Козак, Летняя мастерская существен-но дополняет возможности

Международного байкальского зимнего градостроительного университета, являющегося уникальным событием в об-ласти урбанистики — не толь-ко для региона, но и России в целом.

В рамках воркшопа за одну рабочую неделю три коман-ды готовили рекомендации по преобразованию городской среды. Не секрет, что в Ир-кутске сохранились целые кварталы старинной деревян-ной застройки. В настоящее время разрабатываются гра-ницы исторического поселе-ния, а также специальные гра-достроительные регламенты для этой территории. Необхо-димо определить концепцию использования исторической среды и приспособления ее к современной жизни. Эта концепция должна стать ос-новой нормативных правовых документов, определяющих развитие города. Представ-

ленные на воркшопе проекты будут полезны также для фор-мирования новых пунктов по-литики сохранения объектов культурного наследия.

«Наиболее интересные идеи, безусловно, могут быть внесены в нормативные до-кументы, — комментирует итоги работы председатель городского комитета по эко-номике Алексей Альмуха-медов. — К реализации не-которых из задумок можно приступать немедленно. За-служивают внимания, напри-мер, идеи визуального отделе-ния исторических массивов от современных зданий путем озеленения или предложения по организации пешеходного маршрута к деревянной за-стройке. Технически все это легко вписывается в те проек-ты, которые реализует город».

Главный архитектор архи-тектурно-проектного центра группы компаний «Фортуна»

Владимир Стегайло предлага-ет организаторам градострои-тельного воркшопа сформу-лировать совместные тезисы и донести их до руководства города. В свою очередь доцент кафедры архитектуры и основ проектирования ИрГТУ Алек-сей Чертилов рекомендует кроме архитекторов включать в команды последующих ворк-шопов таких специалистов, как социологи, экономисты, юристы. В этом случае раз-работка проектов будет еще более продуктивной.

Напомним, что «летний цикл» Летней проектной мас терской «Деревянное на-следие Иркутска» завершит реставрационная мастерская, в ходе которой специалисты из Франции объединят усилия со студентами-реставраторами из ИрГТУ.

Подробнее: www.urbanplanningschool.com

Архитекторы команды В преобразовывали территорию Желябовского комплекса; для нейтрализации диссонирующей современной застройки они предложили особую форму озеленения крупномерными деревьями.

В каждую команду вошло по восемь экспертов: в их числе студенты-архитекторы из ИрГТУ, представители профорганизаций, сотрудники Департамента архитектуры и градостроительства городской администрации.

Команда А в своем выступлении сделала акцент на создании «паспорта возможностей» — особого пакета документов, который будет прилагаться к каждому объекту деревянной застройки.

Команда Б работала с Солдатской слободой, максимально наполненной объектами культурного наследия федерального и регионального значения.

XII региональный бизнес-журнал август #8 2013

Вокруг бизнеса Фотохроника

От малого — к великим успехам Яркие проекты, представ-

ленные предпринимателями Приангарья, получили «Золо-тые домкраты» — награды кон-курса «Бизнес-успех 2013».

28 июня в актовом зале Иркутского государственно-го технического универси-тета состоялась конферен-ция для предпринимателей «Бизнес-успех 2013» (www.opora-forum.ru). Идею этого межрегионального мероприя-тия с 2011 года при поддерж-ке Минэкономразвития РФ реализует Общероссийская общественная организация малого и среднего предприни-мательства «Опора России». По словам Александра Бреча-лова, президента «Опоры Рос-сии», главная задача, которую ставят перед собой организа-

торы, — выявить интересные проекты в регионах и показать их на федеральном уровне.

В конкурсной номинации «Лучший проект в производ-ственной сфере» спонсор но-минации ОАО «Номос-Банк» наградил братскую компанию «Мастер Дринкс», производя-щую высококачественные без-алкогольные прохладительные напитки. Победитель полу-чил сертификат номиналом 100 тыс. рублей на покупку технического оборудования.

Лучшим социально ответ-ственным предпринимателем был признан Сергей Крю-ков — основатель предпри-ятия инвалидов, производяще-го светодиодные лампы. РИА IrkutskMedia поведет реклам-ную кампанию предприятия.

Победителем в номинации «Народный предпринима-тель» стал Александр Десятов и его жилищная управляющая компания ООО «Десятов-Ме-неджмент» (Гусиноозерск).

В рамках конференции «Бизнес-успех 2013» также определили, кому достанется «Международная молодеж-ная премия в области пред-принимательства». Победу одержала 21-летняя ирку-тянка Александра Губанова, открывшая в микрорайоне Университетском студенче-скую прачечную «Кипяток». В качестве приза от спонсора номинации ОАО «Промсвязь-банк» Александра выбрала личную встречу с одним из топовых предпринимате-лей России.

«Это наш первый опыт уча-стия в каком-либо конкур-се. И нас заметили! Я очень рада, — говорит победитель-ница Александра Губанова. — Почему нас? Думаю, потому, что это уже два года работа-ющее дело, а не просто биз-нес-идея. Что делать, чтобы тоже рассчитывать на успех? Ничего не бояться и работать, работать, работать. Стучаться во все двери — под напором они все равно откроются».

Победители конкурса и участники иркутской кон-ференции единодушны: такие мероприятия, как «Бизнес-успех», — это реальный шанс для тех, кто еще находится на старте, узнать что-то новое у гуру и самим стать узнава-емыми.

В рамках конференции состоялся мастер-класс «Лучшие стратегии продвижения бизнеса». Одним из спикеров стал герой книги «И ботаники делают бизнес» Федор Овчинников.

Учредитель компании «Байкалов» Анатолий Казакевич провел деловую сессию «Развитие туризма в Иркутской области: новое дыхание».

Кроме «Золотого домкрата» и возможности пообщаться с одним из лучших предпринимателей России Александре Губановой, как и всем победителям, достался набор бизнес-литературы, а также сертификат на бесплатный хостинг сайта на полгода.

За три года своего существования конференция и конкурс «Бизнес-успех» превратились в значимое явление, пропагандирующее предпринимательство в России.

Телефоны отдела продаж(3952) 728-940, 728-941

Проектные декларации на сайте предприятия

www.uks.irkutsk.ru

Реклам

а

Современные квартиры в Первомайском и Ново-Ленино!

XIV региональный бизнес-журнал август #8 2013

Глаза горят, а руки делаютО том, почему банкиры ищут бизнес-идеи по всей стране и готовы платить за них деньги, рассказывает Константин Басманов, член правления, старший вице-президент ОАО «Промсвязьбанк».


персона константин БасМаноВ

В конце июня в Иркутске за-вершился конкурс для молодых предпринимателей «Бизнес-успех», где бизнесмены презентовали свои проекты. Лучшие получили день-ги на развитие собственного дела. Константин Басманов специально приехал из Москвы, чтобы вручить приз победителю.

— Константин, зачем большо-му Промсвязьбанку нужно поддер-живать малый бизнес, да к тому же еще и молодежный? Неужели это так выгодно?

— Нужно рассказывать молодым людям, что лучшая карьера — соз-дание своего дела. Потому мы ку-рируем направление «Молодежное предпринимательство» в рамках кон-курса «Бизнес-успех». Мне бы не хо-телось жить в стране, где 70% сту-дентов считают, что самая лучшая работа — это работа чиновника.

Мы не рассчитываем на мгно-венную прибыль. Помогая моло-дежному малому бизнесу, «выра-щиваем» свою клиентскую базу. Но и это еще не все. Многие, кто прошел конкурсы «Бизнес-упех», являются поставщиками Промс-вязьбанка. Да-да, мы покупаем их товары и услуги. Это взаим-ная выгода: мы получаем очень мотивированных, талантливых и адекватных по цене партнеров, а те, в свою очередь (кроме денег, конечно), прекрасную строчку в ре-зюме компании: работа с одним из крупнейших банков страны, как ни крути, это престиж.

— На «Бизнес-успехе» в Иркут-ске молодежную премию в области предпринимательства, партнером которой является Промсвязьбанк, получили создатели студенческой прачечной «Кипяток». Почему этот проект?

— В интернет-голосовании этот проект набрал больше всего го-лосов — свыше 1 300. В нем есть оригинальная идея; уже сейчас этот бизнес приносит прибыль. К тому же прачечные «Кипяток» выпол-няют и социальную функцию:

они расположены в общежитиях, оказывают услуги по приемлемым ценам преимущественно студен-там, да еще и трудоустраивают тех же студентов.

— Но проект позитивного сайта «Новости под знаком плюс» (plus-newspaper.ru), тоже представлен-ный на конкурс, сейчас практически не приносит прибыли, и пока неясно, откуда она возьмется. Но эксперты все же решили поддержать проект, отправив его автора стажировать-ся в авторитетных издательских домах…

— Этот проект тоже несет ори-гинальную и позитивную идею, но сделать из нее бизнес действи-тельно нелегко. Хотя вы же слыша-ли на конференции выступление автора популярного блога «Сила ума», успешного предпринимателя Федора Овчинникова: очень часто идеи, которые идут против течения, против тренда, находят свою нишу, особенно в Интернете. Так что шанс есть всегда…

— На конференции «Бизнес-успех» вы также провели отбор проектов в фонд венчурных инве-стиций Промсвязьбанка с капита-лом 300 млн рублей. Внушительная сумма. Кто сможет рассчитывать на инвестиции? Инноваторы?

— Венчур для нас совсем не обя-зательно связан с техническими инновациями. Нам важна не ин-новационность идеи, а предпри-нимательский опыт, прибыльная работающая модель, которую нуж-но масштабировать.

Мы решили создать фонд, ори-ентированный на традиционные виды деятельности — торговлю, производство. Он помогает моло-

Константин Басманов: Помогая молодежному малому бизнесу, банк «выращивает» свою клиентскую базу.

XVрегиональный бизнес-журнал август #8 2013

дым предпринимателям и с точки зрения рисков является в чистом виде венчурным — шансы на успех около 20%. Если заложить этот риск в ставку, она будет непосиль-ной для бизнеса.

Мы одобрили первую сделку, в конце июля планируем подпи-сать в Красноярске соглашение. На рассмотрении находится еще несколько очень интересных и, я бы даже сказал, красивых проектов. Кстати, мы не планируем закрывать фонд после исчерпания лимита, то есть у венчурного фонда будет продолжение.

— Недавно на сессии иркутских бизнес-ангелов прозвучало: опреде-ляющий фактор в любом проекте — это люди...

— Да, это правда. Нам нужны люди с горящими глазами, которые зарабатывают деньги. Есть ли при этом у человека детальный бизнес-план, не имеет значения. Важно, что он уже эффективно работает. Я уверен: будущее нашей страны не за мегастройками, а за созда-нием условий для инициативных людей, которые не боятся рискнуть и сделать самый главный проект в своей жизни.

— Согласно рэнкингу агентства «Эксперт РА» Промсвязьбанк вхо-дит в тройку лидеров по кредито-ванию малого и среднего бизнеса. С точки зрения банка, насколько этот сегмент прибыльный?

— Если провести рейтинг при-быльных для банков сегментов, то малый бизнес, пожалуй, зай-мет в нем если не первую, то вто-рую строчку. Промсвязьбанк еще в 2007 году запустил специальные кредитные программы для МСБ. Прошло шесть лет — и мы доволь-ны результатами. Банк обслужива-ет 100 тыс. малых предпринимате-лей по всей стране.

— А какие продукты банка наи-более востребованы? И на что из новинок вы возлагаете большие надежды?

— На самом деле я считаю ли-нейку кредитных продуктов Пром-связьбанка одной из самых полных. Мы финансируем компании на 1, 30, 60, 120 млн рублей, и на 30 дней, и на 10 лет… Это и финансирование оборотного капитала, и приобрете-ние оборудования или техники, при-

обретение недвижимости, операции, связанные с покупкой бизнеса или началом нового дела.

Мы не предоставляем лизинго-вые услуги, но взамен этого раз-работали специальный «Кредит-Оборудование», который проще в оформлении и привлекательнее по процентам.

Одним из самых популярных продуктов Промсвязьбанка я бы назвал «Кредит-Инвест». Предпри-нимателей устраивает длинный срок кредитования (от трех лет и более), комфортный график погашения.

Отмечу, что по мере роста биз-неса предприниматель начинает более системно использовать кре-дитные продукты и, как правило, сочетает в портфеле краткосрочное оборотное финансирование (на-пример овердрафты) и длинное инвестиционное кредитование под конкретные проекты.

Микропредприятия (с выруч-кой до 5 млн рублей в месяц), как правило, ищут для себя один мак-симально устраивающий их по ус-ловиям кредит. В прошлом году мы открыли специальную линей-ку продуктов для микроклиентов с суммами до 3 млн рублей, ко-торые выдаются без обеспечения и по ускоренной технологии.

Мы ввели специальный бонус для тех, кто уже брал в банке кре-дит: для повторных клиентов, име-ющих хорошую кредитную исто-рию, имеется возможность снизить процентную ставку.

Сейчас мы внедряем так назы-ваемый RBP-подход, суть которого проста: хороший заемщик не должен платить за плохого. Не секрет, что процентная ставка включает в себя премию за риск. Мы анализируем по специальной методике — по де-сяткам параметров, насколько велик риск невозврата кредита у того или иного предпринимателя. Чем ниже риск, тем меньше ставка. Скажу пря-мо: у большинства наших клиентов появилась хорошая возможность не переплачивать за кредит.

Мы понимаем, что обслужива-ние малого бизнеса и кредитова-ние — это не одно и то же. Поэтому у нас есть и некредитные продукты. Например, депозиты с различными опциями. Очень рекомендую наш интернет-банк: предпринимателям

не нужно ездить в офис с каждой платежкой или за выпиской по сче-ту — достаточно просто дать по-ручение банку через защищенный интернет-канал. Кстати, мы соеди-нили возможности нашего интер-нет-банка и онлайн-бухгалтерии «Свое дело». Документы из бухгал-терии автоматически уходят в банк, и документы, приходящие из банка, загружаются в «Свое дело».

— Возможно ли развитие бизнеса без государственной поддержки? Со-гласны ли вы с теми, кто считает, что рынок должен все отрегулиро-вать и тогда выживут сильнейшие?

— Правда, как обычно, нахо-дится где-то посередине. Каждое предприятие проходит несколь-ко этапов развития, на некоторых стадиях без государственной под-держки тяжело перейти на новый уровень. Не все планы осущест-вляются. Наш опыт показывает, что часто все получается не так, как запланировано, — позже, до-роже. Потому, чтобы бизнес в Рос-сии показал качественный рост, необходимы государственные про-граммы поддержки предпринима-телей, которые помогают разделить риски с бизнесом и банками через систему поручительств и гаран-тий. Они же снижают нагрузку на бизнес, компенсируя некоторые статьи расходов предпринимателей и предоставляя им льготы, напри-мер, в налогообложении.

— А быть может, страна и без МСБ и его сложностей неплохо обой-дется? Есть ведь и такое мнение…

— Мнение совершенно ошибоч-ное. Крупные производства в Рос-сии наращивают автоматизацию и сокращают персонал. Откуда тогда появятся рабочие места? Управляе-мый рост количества рабочих мест и системная работа по занятости возможны тогда, когда развивается малый частный бизнес.

Не хотелось бы жить в стране, где 70%

студентов считают, что самая лучшая работа — это работа чиновника

персона константин БасМаноВ

XVI региональный бизнес-журнал август #8 2013

В статье я расскажу о некоторых из этих законов и покажу на при-мерах западного опыта, как сле-дует и как не следует поступать компании, если ей важно не только удержаться на плаву, но и выиграть конкурентную гонку.

Не секрет, что у российского бизнеса есть свои специфические особенности. Более подробно я буду останавливаться на них в своих следующих публикациях, а пока позвольте предложить вам бесценный опыт, который в свое время приобретался разными компаниями и стоил им не один миллиард долларов. Учиться на чу-жих ошибках, чтобы избежать их повторения, это возможность, ко-торая не измеряется в условных единицах, потому как она бесценна.

Я работаю в маркетинговом бизнесе более 40 лет. Видел старые добрые времена и вижу, насколько трудное — в плане конкуренции — время наступило сейчас. Когда люди спрашивают меня, что же из-менилось, мой ответ односложен: конкуренция. То, что раньше, как я думал, называлось «конкурентным рынком», сегодня выглядит как дру-жеская посиделка за вечерним чаем.

В связи с этим неприглядным фактом жизни ключ к выживанию заключается в том, чтобы начи-нать каждый маркетинговый план с понимания места, занимаемого вашими конкурентами в сознании ваших потребителей. И суть здесь не в том, что хотите сделать вы, а в том, что позволят вам сделать конкуренты.

Полагаю, российским бизнесме-нам будет полезно ознакомиться со следующими выстраданными их западными коллегами уроками жизни. Приступим.

избегайте сильных сторон конкурентов и используйте их слабости

Когда ваш конкурент особенно известен в чем-то, вы должны быть известны в чем-то другом. Довольно часто слабости конкурента — это и есть то самое «что-то другое», ко-торое можно и нужно использовать. Если сила McDonald's заключается в том, что он является идеальным местом для детей, то Burger King может это использовать, говоря, что он — идеальное место для по-взрослевших детей. На протяжении

Игра по общим правиламЗаконы маркетинга едины для всех. Вне зависимости от местонахождения компании и уровня развития экономики. Это верно для США, это верно и для России.

Джек Траут

Механика бизнеса Маркетинг

Российским бизнесменам будет полезно ознакомиться со следую щими выстрадан ными их западными коллегами уроками жизни.

XVIIрегиональный бизнес-журнал август #8 2013

многих лет автомобили в Детрой-те воспринимались как не очень надежные. Toyota не сидела сло-жа руки, смогла использовать эти представления потребителей в свою пользу и завладеть атрибутом «на-дежность».

Но помните, что мы говорим о силе и слабости в сознании рын-ка. Маркетинг — это битва в умах людей между восприятием вас и ва-ших конкурентов.

Всегда будьте «немного параноиком» в вопросе конкуренции

Мы живем в мире, где конку-ренты никогда не расслабляются, денно и нощно дыша друг другу в спину. Вы должны понимать, что один из ваших конкурентов, вероятно, именно сейчас участву-ет во встрече, где решается, как прижать вас к ногтю или сделать с вами еще что похуже. Вы должны постоянно собирать информацию о планах ваших конкурентов. Это может исходить от проницательно-го отдела продаж или дружественно настроенного клиента или путем проведения специальных иссле-дований.

Никогда не стоит недооценивать ваших конкурентов. Вы на самом деле будете в гораздо большей без-опасности, если переоцените их. AT&T, DEC, Levi’s и Crest являются ярким свидетельством печальных последствий недооценки конкурен-тов, от чего, как видите, не застрахо-ваны даже лидеры рынка.

как правило, под давлением конкуренты становятся лучше

Компании, которые полагают, что хороши уже тем, что их конку-рент в чем-то несовершенен, делают большую ошибку. Они насмехаются над чужими продуктами или услу-гами, говоря, что их собственные гораздо лучше. Но вдруг (о чудо!) их крупный конкурент улучшается, и это так называемое «преимуще-ство» тает на глазах.

Компания Avis — «номер два» на американском рынке аренды автомобилей — действительно ста-ралась превосходить лидера по ка-честву услуг, повсеместно сообщая об этом факте. Но Hertz быстро улучшил качество своих услуг.

И в один прекрасный день запустил сокрушительное рекламное объ-явление с заголовком «В течение многих лет Avis рассказывает вам, что она №2. Теперь мы собираемся рассказать вам — почему».

И Hertz на высшем уровне вопло-тил все свои улучшения. От этого Avis так никогда и не оправилась. Не стоит строить свою программу вокруг ошибок вашего конкурента. Он исправит их в кратчайшие сроки.

когда бизнес находится под угрозой, конкуренты не будут рациональными

Выживание является самым мощным инстинктом и в жизни, и в бизнесе. Когда существование под угрозой, вся рациональность улетучивается. У меня есть любо-пытный рассказ на эту тему.

Однажды одна стартап-ком па ния придумала уникальную систему упаковки для моркови, что помогало обеспечивать ценовое преимуще-ство над двумя крупными постав-щиками, которые к тому времени уже поделили рынок надвое.

И, чтобы попасть на полки су-пермаркетов, новая компания вы-шла на рынок не с лучшей морко-вью, но с лучшей ценой, которую известные бренды сразу скопиро-вали. Это заставило компанию-новичка вновь пойти на снижение цен, которое конкуренты вновь не-замедлительно подхватили.

Тогда член совета директоров созвал собрание и попросил спрог-нозировать события. Ему ответили, что две крупные компании не будут продолжать снижать свои цены, потому что это было бы слишком «иррациональным», ведь они те-ряли деньги на высокой себесто-имости товара из-за своих старых упаковочных технологий.

Потом член правления позвонил мне и спросил о моем прогнозе. Я ответил ему, что они будут про-должать быть иррациональными, пока не заставят новопришлого выскочку уйти с рынка. Почему они стали бы делать это? Просто чтобы не дать развиться новой компании, которая угрожала стабильности их бизнеса.

На следующем заседании со-вета руководству компании было предложено продать свои новые

технологии системы производства одному из этих двух известных брендов. Что оно и сделало, причем с хорошей прибылью.

Мораль сей басни такова: этот совет особенно пригодится ком-паниям, руководство которых яв-ляется излишне «рациональным».

раздавите ваших мелких конкурентов ASAP

На войне генерал армии, будучи атакованным, руководствуется важ-ным принципом: лучшим местом, чтобы совладать со вторжением сил вражеской армии, является вода, где противник имеет наименьшую маневренность. Далее нужно ата-ковать врага на берегу, где он име-ет ограниченную маневренность. Но самое главное — не позволить ему проникнуть в глубь суши, где он сможет развернуть свои маневры на полную мощность.

Так же и в бизнесе: вы должны принимать ответные меры против ваших мелких конкурентов как можно скорее, еще до того, как они сумеют развить свою стратегию и развернуть атаку. General Motors колебалась, когда немцы и японцы вторглись на американский рынок с небольшими автомобилями, по-лагая, что не сможет зарабатывать на этом типе автомобилей, таким образом она быстро рационализи-ровала свою позицию, убеждая себя в том, что американцы предпочита-ют иметь исключительно большие и комфортабельные автомобили. Неправильно!

С другой стороны, руковод-ство Gillette быстро предприняло контрмеры относительно произ-водителя одноразовых бритв BIC, выпустив на рынок одноразовые бритвы с двойным лезвием под брендом Good News. Хотя фир-ма не очень много зарабатывает на этих бритвах, но тем не менее

Будьте немного параноиком. Мы живем

в мире, где конкуренты никогда не расслабляются, денно и нощно дыша друг другу в спину


XVIII региональный бизнес-журнал август #8 2013

сегодня она доминирует и в этой категории, так же как и в более вы-годной категории бритв со сменны-ми картриджами.

Но с этим нужно быть осто-рожным. Ни у кого не получается подавлять конкуренцию лучше, чем у Microsoft. Мой совет: про-должайте давление до тех пор, пока не получите предупреждение от ФАС. Тогда извинитесь и немно-го ослабьте хватку.

если у вас есть серьезные конкуренты, избегайте того, чтобы быть раздавленным

А теперь другая сторона медали. Как избежать гибели в результате действий вашего конкурента, кото-рый только что принял к сведению мой предыдущий совет?

Если кратко, то будьте осторож-ны.

Самая лучшая стратегия — под-красться к большим конкурентам раньше, но при этом никогда не по-являться перед ними как угроза. Лучше медленно строить свой биз-нес и обосноваться в тех местах, где вы менее всего заметны. После того как вы достигнете достаточных размеров, вы сможете бросить вы-зов конкурентам, имея при этом больше шансов на победу.

Вначале магазины Wal-Mart были малоизвестной сетью в не са-мых прибыльных штатах Америки, где их основными конкурентами были мелкорозничные торговцы.

Только после того как они достигли внушительных размеров и у них появился импульс к еще большему развитию, они стали продвигаться в более густонаселенные штаты, где уже столкнулись с другими крупными игроками. И они одер-живали победу: раз за разом, штат за штатом.

если вы проигрываете битву, смените поле боя

Даже компания с очень вну-шительными притоками капитала страдает в этом сверхконкурентном мире. Лучше перенаправить свои трудозатраты туда, где вы сможе-те лучше всего использовать свои сильные стороны.

С развитием легкой промыш-ленности в США Levi’s не смогла конкурировать по цене с другими производителями джинсов. С по-мощью переключения на стратегию подлинности или оригинальности она смогла бы сыграть на своей силе, показывая, что потребитель покупает у нее нечто большее, чем просто джинсы. И это дало бы ей время перевести свое про-изводство в экономически более выгодные зоны.

Иными словами, вы должны перемещаться на тот рынок, где можете использовать ваше от-личное от других преимущество против конкурентов и не быть уничтоженным отличиями ваших конкурентов.

если более крупный конкурент готовится атаковать, вы должны атаковать первым

Наконец, вы должны смотреть в лицо реальности и фактам о раз-мерах и силе противника. Как и на войне, большие по размеру армии имеют тенденцию пода-влять меньшие. Поэтому, если вы понимаете, что атака неизбежна, то должны найти способ напасть первым. Это единственная возмож-ность застать конкурента врасплох, чтобы он отвлекся и потерял равно-весие. Если вы этого не сделаете, то врасплох застанут вас — быстро и решительно.

Это именно то, с чем столкну-лась DEC, когда IBM готовилась атаковать с помощью PC ее мини-компьютеры. Скорейший запуск более мощных мини-ЭВМ на ос-нове настольного компьютера мог бы резко замедлить проникновение IBM в бизнес-сегмент и поднять во-прос о том, были ли ПК от IBM до-статочно мощными и серьезными. Вместо этого, медля с нападением, DEC дала IBM время, за которое та успела улучшить мощность и производительность своих ма-шин за счет внедрения технологий нового поколения.

В короткие сроки показатели DEC снизились. IBM поставила их на место.

более подробные советыЕсли вы хотите более подробно

изучить основные принципы того, как справиться с конкуренцией, предлагаю вам ознакомиться с моей книгой «Маркетинговые войны», которую я написал в соавторстве с моим бывшим партнером Элом Райсом более 25 лет назад. Как ни странно, ее актуальность со вре-менем не падает, а, наоборот, уси-ливается, вместе с возрастающим давлением конкуренции.

В ней излагаются все существую-щие модели конкуренции и принци-пы конкурентной стратегии, которая должна быть основана на вашей рыночной позиции. Это все о том, чтобы знать своего врага в лицо.

И помните: неважно, где нахо-дится ваш бизнес и рынком какой отрасли вы собираетесь завладеть, — законы маркетинга едины для всех.

Это аксиома.

Джек Траут

Президент консалтинговой компании Trout & Partners, имеющей представительство и в России. Автор книг «Позициониро-вание: битва за умы», «Маркетинговые войны», «Дифференцируйся или умирай!», «Большие бренды. Большие проблемы».

Об авторе

Основные принципы того, как справиться с конкуренцией, Джек Траут подробно изложил в своих книгах.


Подать заявку на участие вы можете на сайте компании или по телефону:

www.bg-territoria.com

+7 (3952) 62-50-10

Семинар-практикум

Эффективное управление рынком

сентября28–29

Леонид Иванов

На семинаре вы узнаете, что такое настоящая рыночная дея-тельность и как работает прогнозирование рыночной деятель-

ности. Научитесь сами прогнозировать и получать увеличение объема продаж в самых тяжелых рыночных условиях.

О программе

— генеральный директор и глав-ный консультант консалтинговой

фирмы «Иванов и Партнеры». Специалист по операционному и маркетинговому менед-жменту, организации оптовой и розничной торговли.

Руководитель Школы маркетинга Леонида Иванова, автор трех книг по маркетинговому менеджменту.

Член Совета Гильдии маркетологов России. Член Национальной Гильдии профессиональных консультантов. Единственный специалист в сво-ей области, представленный в справочнике «Who is Who в России».

1. СЕМИНАРОшибочные концепции рыночной деятельности, распространенные в Росиии.

4Р: как это правильно применять. Специфика российского рынка. Самая эффективная кон-цепция воздействия на рынок.

ГРУППОВОЕ ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕНа основе текущих рекламных кампаний раз-ных фирм определить, в какой концепции они работают, и дать рекомендации по улучшению их рыночной деятельности.

2. СЕМИНАРРыночная деятельность как экономика и технология.«Принцип вареной лягушки»: почему аналитики ничего не могут предсказать. Как научиться предсказывать спрос: что рынку не хватает и что мы ему можем дать. Анализ возможностей компании, создание гипотезы воздействия на рынок. Анализ конкурентов и выводы.

ДЕЛОВАЯ ИГРАРазбившись на команды, найти рыночные тен-денции, позволяющие выйти на российский рынок новому производителю водки, построить и защитить гипотезы воздействия на рынок.

3. СЕМИНАРПочему исследования рынка дают неправиль-ные результаты. Для чего и как делаются на-стоящие исследования. Постановка ТЗ иссле-довательскому агентству. Что можно сделать самим. Сегментирование рынка и расчет объ-ема спроса на ваше предложение.

ГРУППОВОЕ ОБСУЖДЕНИЕПочему российские федеральные операторы со-товой связи провалили вывод на рынок России Apple iPhone?

4. СЕМИНАРМатрица БКГ. Разработка финансово сбалан-сированного ассортимента вашей компании. Расчет цены на основании исследований. Рас-чет цены без исследований.

ГРУППОВОЕ ОБСУЖДЕНИЕКак построить финансово сбалансированную модель ассортимента вашей компании. При-меры и решения.

5. СЕМИНАРТипичные ошибки построения рекламных кампаний, и как построить эффективную ре-кламную политику. Как легко повысить эффек-

тивность рекламной кампании. Расчет пред-варительной экономической эффективности рекламной кампании.

Определение оптимального рекламного бюд-жета. ТЗ рекламному агентству. Организация контроля достижения целей РК. Сбыт: планиро-вание. Расчет экономической эффективности рыночной деятельности.

6. СЕМИНАРСпецифика рыночной деятельности на рынке b2b (изучается постепенно, в процессе работы над предыдущими главами).

Отличия рынка b2b от b2c.

Специфика сбора данных и анализа вторичной информации. Специфика проведения исследо-ваний. Специфика сегментирования. Специфи-ка расчета объема целевого рынка. Специфика разработки комплекса воздействия на рынок.

7. ЗАКЛюЧЕНИЕ

КРУГЛЫЙ СТОЛС чего лучше начать, и как добиться наилучших результатов.

ФОРМАТ МЕРОПРИЯТИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:

Дата проведения: 28–29 сентября 2013 г.

Место проведения: «Кортъярд Марриотт Иркутск Сити центр», Иркутск, ул. Чкалова, 15

Время проведения: с 10:00 до 18:00

Кол-во участников: до 50 человек

Аудитория: владельцы бизнеса, руководители отделов продаж и маркетинга, маркетологи

реклама

XX

Ларчик открывается просто: евро-пейские торговые сети, банки, мол-лы вот уже несколько десятков лет пользуются так называемым «мат-сервисом», или «сервисом сменных грязезащитных ковров», который оказывают специализированные фирмы. Они размещают на входе в помещения специальные покры-тия, которые сами же регулярно ме-няют и чистят, в результате грязь и влага с улицы почти не проникают внутрь помещений. Удивительно, но такая фирма по предоставлению в аренду грязезащитных покрытий обнаружилась и у нас, в Иркутске. Компания «Ангелы порядка» за-нимается этой деятельностью уже более двух лет, на обслуживании у нее находится уже около трехсот клиентов, а сам сервис пользуется огромной популярностью. Каждый день четыре автомобиля выходят на линию и меняют ковры более чем в трехстах местах в Иркутске, Ангарске и Улан-Удэ.

Преимущества услуги «сервис сменных ковров» > Ковер предоставляется бесплат-

но, вы не покупаете специальное оборудование и химию для ухода за ним, а платите только за чистку;

> эффективная, регулярная, про-фессиональная чистка; > ковер всегда выглядит чистым

и свежим, соответственно улуч-шается имидж вашей организации; > грязь удерживается внутри ков-

ра и не распространяется по поме-щению. Покрытие обладает исклю-чительной способностью вбирать в себя и удерживать грязь и песок: 1 кв. м ковра рассчитан на 3,5 кг грязи; > аренда ковров сокращает рас-

ходы на уборку, увеличивает срок службы напольных покрытий.

Клининговая компания «Ангелы порядка»

Иркутск, ул. Ширямова, 2A, 3 этаж, офис 7

тел.: (3952) 52-99-80, 798-505www.cleanangel.ru

Цивилизованный сервис: сменные ковры для любых помещенийВо время путешествия по Европе или Америке можно заметить, что межсезонье там тоже сопряжено с непогодой и слякотью, но вот грязных следов в магазинах, офисах и других помещениях почему-то не бывает.

Индустрия чистотыГалина Барковская

руководитель бизнес-направления «Сервис сменных ковров»:

Спрос на услугу за 2012 год возрос в разы; можно отметить приток самых различных клиентов. Понятно, что такие заведения, как рестораны,

магазины или банки, всегда уделяли особое внимание поддержанию чистоты, ведь их имидж им очень важен. Но мы с удовлетворением отмечаем, что нашими коврами пользуются уже и многие учреждения здравоохранения, спортивные заведения, детские сады и т.д. Печально, но крупнейшие торговые центры нашего города пока на этом экономят: по их мнению, чистота посетителям ТЦ не важна. Звучит странно, согласитесь? Но есть уже позитивные изменения, например, крупнейший ТЦ «Карамель» активно пользуется нашими услугами. Нужно отметить, что наш сервис базируется на использовании высокотехнологичных грязезащитных ковров европейского производства, их бессмысленно сравнивать с обычными ковриками, которые продаются на строительном рынке. Наши покрытия в сочетании с регулярной стиркой и заменой — это самая современная технология защиты помещений от грязи.

Чтобы система грязезащитыработала «на все сто», за ворсовыми коврами необходимо ухаживать — делать регулярную чистку, а если потребуется, то и замену.

рекл

ама

Возрождаем вечное, созидаем настоящее, строим будущее!

Лидер по внедрению научно-техничес ких разработок и передовых технологий в практику строительства Иркутска и Иркутской области предлагает комплексное эффективное решение проблем в области строительства, ремонта, реконструкции и реставрации гражданских и промышленных объектов.

Специалисты компании решают технические задачи практически любой сложности:

• Восстановление строительных конструкций из бетона, железобетона, кирпича и камня• Ремонт и повышение несущей способности основных типов фундаментов, в т. ч. ниже уровня грунтовых вод• Восстановление и защита бетонных гидротехнических сооружений, в т. ч. в зоне переменного уровня воды• Комплексное восстановление заглубленных частей зданий и сооружений• Устранение мостов холода и сопутствующих очагов биодеструкции в зданиях• Строительство новых зданий и сооружений

По всем вопросам обращайтесь в отдел продаж компании:

тел.: (3952) 41-84-85, 67-94-00 www.irkut-invest.ru

рекл

ама

XXII региональный бизнес-журнал август #8 2013

Миллион квадратных метровМинистр строительства и дорожного хозяйства Иркутской области Михаил Литвин смело заявляет: «Мы ставим себе план в миллион квадратных метров».

Анна Важенина

Механика бизнеса рынки

Михаил Литвин: Планов много, и я уверен, что вместе с сильными строительны-ми компаниями региона мы все их реализуем.

XXIIIрегиональный бизнес-журнал август #8 2013

— Михаил Владимирович, из года в год в области повышают планку по строительству жилья, при этом не всегда и не у всех муниципалите-тов получается достичь своего мак-симума, но тенденция сохраняется. Какую «сверхзадачу» ставите вы?

— Области необходим милли-он квадратных метров в год. Ввод этого миллиона в эксплуатацию — задача очень сложная, и мы пока к ней не готовы. Нам нужно «разо-греться», чтобы к этому прийти. Да, ставлю себе большую цель, но для начала нужно стабильно демонстрировать хотя бы неболь-шой рост ввода жилья в сравнении с педыдущими периодами. За пол-года в Иркутске было сдано чуть больше 200 тыс. кв. м; но по сравне-нию с предыдущим годом мы идем с опережением, показываем неболь-шую положительную динамику. Что дальше? Время покажет. Мы ждем высоких результатов от Иркутска. Обычно они появляются в III–IV кварталах. Вообще, Иркутск и Иркутский район — это те два муниципалитета, которые дают нам основной ввод жилья по Иркут-ской области. Перед Иркутском был поставлен план около 570 тыс. кв. м в год, но пока есть соглашение только о 360 тыс. кв. м

Отмечу, что министерство строи-тельства не может просто диктовать объемы ввода жилья. Мы подписы-ваем соглашения с муниципальны-ми образованиями, ставим перед ними задачу ежегодного увеличе-ния числа вводимых квадратных метров. Но территории все разные, и мэры все разные: кто-то передо-вик производства, кто-то стремится стать им, а кто-то ведет себя аморф-но в ожидании окончания срока своего пребывания на посту.

— Кроме требований и поста-новки задач строительную отрасль необходимо поддерживать...

— Безусловно. Правительство помогает предприятиям и предпри-нимателям, используя областные программы по развитию строй-индустрии, проводя конкурсный отбор, во время которого опреде-ляются участники рынка, получа-ющие право претендовать на суб-сидирование процентной ставки по кредитам, которые они взяли на организацию производства.

Есть специальная федеральная программа, которая раньше была в Министерстве регионального развития, а сейчас перешла в Фе-деральное агентство по строитель-ству и жилищно-коммунальному хозяйству (Госстрой) — новую гос-корпорацию, являющуюся гене-ратором программных продуктов. Мы подали свои заявки на участие в программах, и сейчас они рас-сматриваются.

Кроме того, мы и сами посто-янно ищем новые возможности поддержки. Так, в области был соз-дан инвестфонд, в него заложили около 2 млрд руб. Через процедуру конкурсного отбора фонд будет обеспечивать предприятиям ин-фраструктуру: дороги, подключе-ния. Также есть Корпорация раз-вития, занимающаяся финансовым обеспечением производственных проектов.

— 11 июля было подписано со-глашение о сотрудничестве между национальным объединением строи-телей и правительством Иркутской области. Что это даст Приангарью?

— Последние полгода прави-тельство активно работает вместе с СРО, плюсов в этом очень много. Мне, как министру важно, чтобы строительство было регулируемым, чтобы выстраивалась стратегия раз-вития отрасли в регионе и контро-лировалось качество возводимых объектов. Поясню. Есть Федераль-ный закон №94, в рамках которого проходят все конкурсы по нашим социальным объектам; порой выи-грывают такие конкурсы компании с перспективами либо недостроя, либо очень некачественного строи-тельства. Перед СРО должна стоять задача не допускать ненадежные компании к конкурсам.

— Еще один аспект, влияющий на развитие строительной сфе-ры, — все увеличивающееся число иностранных рабочих, которые строят быстро, но зачастую не-качественно.

— В регионе было принято принципиальное решение о со-кращении квоты на иностранную рабочую силу. Да, на первом эта-пе это может сказаться на темпах строительства. Но, увеличивая квоту из года в год, мы тем самым лишаем рабочих мест наших сооте-

чественников и формируем некон-тролируемую миграцию, которая может возникнуть в перспективе. На мой взгляд, неправильно, когда к нам приезжают рабочие из других стран, а наши специалисты не могут найти работу. Мы должны растить будущее поколение, создавать рабо-чие места для наших специалистов. Конечно, количество иностранцев может быть урегулировано исходя из темпов строительства, но мы все равно должны сокращать число

По плану — развитиеВ Иркутской области работает несколько программ, на-

правленных на развитие строительной отрасли. Долгосрочной целевой программой «Стимулирование

жилищного строительства в Иркутской области на 2011–2015 годы» предусмотрены мероприятия по обеспечению земельных участков под комплексное жилищное строительство коммунальной, социальной инфраструктурой и автомобиль-ными дорогами общего пользования.

Объемы бюджетных ассигнований на 2013 год — 3 532,6 млн руб., в том числе федеральные средства — 332,5 млн руб., средства областного бюджета — 45 млн руб. и внебюджетные источники — 3 115,6 млн руб.

В I квартале 2013 года по программе размещено объяв-ление об отборе муниципальных образований для участия в ФЦП «Жилище», проведен сбор заявок для участия в кон-курсном отборе Минрегиона России. 17 апреля 2013 года сформированная заявка направлена в Федеральное агентство по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству (Гос-строй) для участия в конкурсном отборе субъектов Российской Федерации.

Подпрограмма «Развитие комплексного жилищного строи-тельства в Иркутской области на 2011–2015 годы» включает комплекс мероприятий по строительству автомобильных дорог общего пользования до земельных участков под комплексное малоэтажное строительство; по обеспечению земельных участ-ков под комплексное малоэтажное жилищное строительство коммунальной, социальной инфраструктурой и автомобиль-ными дорогами общего пользования; по реализации проектов комплексного малоэтажного жилищного строительства.

Объем финансирования на 2013 год утвержден в сумме 972 млн руб., из них 72% (700 млн руб.) должно быть при-влечено за счет внебюджетных источников, из федерального бюджета — 189 млн руб., из консолидированного бюджета области — 83 млн руб.

Бюджетные средства предоставляются в форме субси-дий из областного бюджета муниципальным образованиям и юридическим лицам на реализацию проектов комплексного малоэтажного жилищного строительства для возмещения затрат (части затрат) на уплату процентов по кредитам, по-лученным юридическими лицами в российских кредитных организациях на строительство инвестиционного проекта, а также на возмещение затрат по строительству объектов инженерной инфраструктуры.


XXIV региональный бизнес-журнал август #8 2013

таких рабочих. В этом году поданы заявки на 35 тысяч иностранных специалистов, которые должны быть привлечены в 2014 году; ут-вердили 12 тысяч.

— Жилье, о строительстве кото-рого мы говорим сегодня, безусловно, базовая необходимость для жите-лей, но кроме него они справедливо требуют для полноценной жизни инфраструктуру. Какие у вас пла-ны по строительству социальных объектов?

— Президент поставил перед нами цель — строить детские сады. И в этом году в области запланиро-ван беспрецедентный по сравнению с последним десятилетием ввод детсадов в эксплуатацию: за счет нового строительства, капитальных ремонтов мы уменьшим очередь почти на 3,5 тыс. дошкольников. Областные средства в первую оче-редь были направлены на ремонт тех учреждений, где можно было увеличить количество мест.

Строительство детских до-школьных учреждений ведется во многих муниципалитетах, сейчас оно начинается в Черемховском, Заларинском и Нукутском районах, а также в Иркутске. Я планирую, что до конца года будет введено восемь-десять садов. Есть огром-ный задел на новый год: в ближай-шее время будет определено еще 18 проектов, проведены аукционы, чтобы зимой подрядные организа-ции могли подготовиться к работе, закупить строительные материалы и т. п.

Еще одна из первоочередных за-дач — ввод Ледового дворца, ее обо-значил губернатор. Кроме того су-ществует проблема с подрядной организацией, но она, думаю, будет решена в ближайшее время.

— Как обстоят дела со строи-тельством одного из знаковых для Иркутска культурных проектов — Дома академической музыки Дениса Мацуева?

— Мы определили участок в рай-оне теннисных кортов на ул. Карла Маркса. Там большая территория и есть неэксплуатируемые построй-ки, которые будут снесены. К нам приезжали канадские архитекто-ры: такое пожелание высказал сам Денис Мацуев, который присут-ствовал в здании, спроектирован-ном этой организацией в Торонто. Ему очень понравилась работа канадских проектировщиков, они могут обеспечить хорошую акусти-ку, которая играет в доме музыки ключевую роль. Сейчас формирует-ся техническое задание по проекту, в бюджет уже заложены средства. В текущем году будет проведен аук-цион на проектирование, и, думаю, уже в следующем году мы получим его результат и можно будет при-ступать к строительству.

Планов много, и я уверен, что вместе с сильными строительны-ми компаниями региона мы все их реализуем.

Уважаемые коллеги, дорогие строители!Примите искренние поздравления с профессиональным праздником! В День строителя мы чествуем людей, чьим

трудом обеспечивается поступательное развитие страны, ведь строительный комплекс всегда был и будет движущей силой экономики. От его динамики и качественных характеристик отрасли зависит очень многое — качество жизни, удов-летворение жизненно важных потребностей в жилье и комфорте, развитие технологий, повышение профессионального потенциала работников отрасли.

Строить всегда было непросто; наши дни не исключение. Тем более приятно видеть, что, несмотря на многочисленные объективные сложности, в области появляются новые социально значимые объекты, растут жилые комплексы, формиру-ется новый подход к организации городской среды.

Обеспечение населения качественным и доступным жильем — первоочередная задача государства. И опорой для государства в этой непростой работе являетесь вы, дорогие строители. Воплощение самых масштабных замыслов, реали-зация приоритетных государственных программ напрямую зависят от вас. Каждый сданный объект сегодня — свидетель-ство вашего профессионализма и верности профессии.

Уважаемые коллеги, я уверен, что вам по плечу любые задачи, а в процессе преодоления сложностей формируются ваши лучшие качества!

Желаю каждому из вас профессиональных успехов, личного счастья, тепла и уюта вашим домам, здоровья и благо-получия вашим семьям! Михаил Литвин

С ДнемСТроИТеЛя!


XXVрегиональный бизнес-журнал август #8 2013

Застройщик

Показатели за пять лет, 2008-2012 гг. Показатели за 2012 г. Показатели в перспективе, на 15.07.13 г.

Год начала работы в Ирк.обл.

общая площадь объектов, введенных в эксплуата-цию, кв. м

объекты, введенные в эксплуатацию, и их площадь, кв. м

общая площадь объектов, введенных в эксплуата-цию, кв. м

Кол-во квартир, введен-ных в эксплу-атацию

Площадь объектов на стадии строитель-ства, кв. м

объекты на стадии строитель-ства

Кол-во квартир на стадии строитель-ства

ФСК «Новый Город»

318 484,16(общая площадь зданий, в т. ч. 56 865,33 кв. м офисов)

Жилые дома с нежилыми помещениями и ТП по ул. Ямской-Партизанской, Горной, по ул. Ангарской, по ул. Старокузьмихинской, в районе плотины ГЭС, по ул. Советскаой–А. Невского (ЖК «Эталон»), по ул. Дыбовско-го, по ул. Дальневосточной, по ул. Байкальской

60 749,26(общая площадь зданий, в т. ч. 7 752,33 кв. м офисов)

580

65 458,34(общая площадь зданий, в т. ч. 5 440,22 кв.м офисов)

- - 1996

Управление капитально-го строительства города Иркутска

189 934,2Жилые дома в м/р Ново-Ленино, Юбилейном и Универси-тетском, а также по ул. Поленова, ул. Захарова, Бородина, Багратиона и на пр-те Жукова

19 825,5 434 46 738 18 967 1958

Группа компаний «Вост-Сиб-Строй»

ООО «ВостСиб-Строй»

126 424,30

ЖК «Луговое» (очереди 1,2, 3.1., 3.2, 3.3), Иркутский район, Марковское муници-пальное образование

84 463,375 141,5 (ЖК «Луго-вое», очереди 3.2, 3.3 и ЖК «Сантоки»)

762 42 080,50

3 (ЖК «Луго-вое» 5-я и 6-я очереди строитель-ства, ЖК «Примор-ский»)

1 017

1998

ЖК «Сантоки», Иркутск, м-н Солнечный, проспект Маршала Жукова, 11 41 961

ООО «Ново-строй»

54 411,4

ЖК «Заречный», Иркутск, ул. Джамбула, 30/1-30/6 43 020,15 11 391,25

(ЖК «За-видный», 1-я очередь )

167 8 972,891 (ЖК «За-видный» 2-я очередь)

145ЖК «Завидный», 1 очередь, Иркутск, ул. Гоголя, 67/4 11 391,25

ООО «Лисиха-Центр»

- - - - - 33 693,2

3 (ЖК «Нижняя Лисиха-1», «Нижняя Лисиха-2», «Нижняя Лисиха-3»)

536

ООО СК «ВостСиб-строй»

78 779,70

ЖК «На высоте», Иркутск, ул. Советская 8 581,1

- -

ЖК «Удачный», Иркутск, ул. 30-й Дивизии 11 211,2

ЖК «Лазурный», 3-я очередь, Иркутск, ул. Байкальская, 202/13, м/р Лисиха 30 113

ЖК «Вариант», Иркутск, б. Рябикова, 36/1-36/6 28 874,4

ООО «Чайка» 29 001,80 ЖК «Чайка», Иркутск, ул. Терешковой 13,

15б, 17, 19, 21 29 001,8 - - - - -

ООО «ВостСиб-Строй-Братск»

14 200

Дома для переселенцев БОГЭС, Братск 3 400

8 200, дома для переселенцев БОГЭС

138 18 675

2 (26-й микро-район Братска для пере-селенцев с пос. Чек а-нов ский и ЖК «Орбита»)

222Дома для переселенцев БОГЭС, Усть-Илимский район 4 800

Таунхаусы, Братск, ул. Крупской, 4А, 4Б и ул. Градостроителей, 1, 3 6 000

ООО «Максстрой» 70 730 - 26 200 - 17 598 2 б/c 237 2001

ОАО «Сибавиастрой» 67 669

ЖК «Дом на проспекте» 34 664

11 825 153 53 162,3 2 584 1929ЖК «Старт» 10 100

ЖК «Академия», 1-я и 2-я очереди строительства 22 925

ООО «Танар» 16 998 Свердловский район, м-н Радужный 8 б/c 8 640 236 15 686 6 б/c 464 1992

ООО «СК Регион Сибири» 4 879 ЖК «Калининский», 3 б/c по ул. Кали-

нина, 7 4 879 4 879 102 14 9523 б/c (ЖК «Кали-нинский»)

293 2008

Жилые цифры Показатели по объемам многоквартирного жилищного строительства, предоставленные компаниями-партнерами Иркутского Бизнес-журнала.


Свердловский округ

Иркутский район

Ленинский округ

43,78 тыс. руб./м2

38,27 тыс. руб./м2

36 тыс. руб./ м2

3-комн., жилой дом в м-не Юбилейном, 117/10, застройщик:

«Нью-Лен-Ойл»


1-, 2- и 3-комн., ЖК «Веста», застройщик:

«ИркутскСтройИнвест»


3-комн., ЖК «Видный», застройщик: «СтройТраст»


ЖК «Палаццо», ул. Клары Цеткин,

застройщик: «Автострой Сибирь»


1- и 2-комн. ЖК «Березовый», Марковское МО,

застройщик: «Норд-Вест»


свободная планировка, ЖК «Morgans Six» пос. Молодежный,

застройщик: СК «Пчелы»


1- и 2-комн., жилой дом по ул. Красный Путь, застройщик:

ЗАО «Иркутскпромстрой»


Квартиры с индивидуальной

планировкой, ЖК «Театральный

квартал», застройщик: «Сибавиастрой»

Предложение по жилью в новостройках

Иркутска и Иркутского района

Правобережный округ

Октябрьский округ

53,5 тыс. руб./м2

49,31 тыс. руб./м2


3-комн., ЖК «Море солнца» (3-я очередь),

застройщик: «Магистраль»


1- и 2-комн., студии, ЖК «Солнечный

берег», застройщик: ООО «ПиАр»


Квартиры с индивидуальной

планировкой, ЖК «Театральный

квартал», застройщик: «Сибавиастрой»

— средняя по округу цена за м²

— максимальная стоимость м²

— минимальная стоимость м²

По данным аналитической службы Иркутского Бизнес-журнала на 26.07.2013 г.

XXVIII региональный бизнес-журнал август #8 2013

По принципам разума Денис Воронов рассказал о планах строительства в областном центре, а также показал, что агломерация, отсутствующая де-юре, активно развивается де-факто.

Анна Важенина

Денис Воронов:Иркутск — это уже фактически центр агломерации, о создании которой давно говорят, или, если пожелаете, «конкурбации», поскольку этот термин более точно отражает происходящее.


XXIXрегиональный бизнес-журнал август #8 2013

Наш собеседник — новый руко-водитель комитета по градострои-тельной политике администрации Иркутска, в прошлом глава област-ного Стройнадзора Денис Воронов.

Внимание к инфраструктуре — Денис Александрович, на но-

вой должности у вас появляется возможность сконцентрировать весь накопленный опыт и заняться глобальными проектами. С какой проблемы планируете начать?

— В течение последних лет стро-ители жаловались на нехватку зе-мель для возведения жилых домов, офисных центров. На самом же деле земли выделено немало — через фонд РЖС в городе и прилегаю-щих к Иркутску территориях, плюс площадки, выделенные в городе от-дельным застройщикам, плюс зем-ли, высвобождаемые из-под иных объектов. Но существует проблема с ее освоением, которую можно раз-делить на две части: отсутствие пол-ноценной инфраструктуры и сни-жение покупательского спроса.

Говоря об инфраструктуре, на-помню, что жилищное строитель-ство — одна из немногих отраслей в пределах страны, которая сегодня дает добавочный продукт и прино-сит деньги, и единственная отрасль, куда приходят частные инвестиции. Во всех остальных отраслях эконо-мики в стране инвестором в боль-шинстве случаев выступает только государство. Теперь давайте по-смотрим на ситуацию у нас: до 80% жилья в отдельные годы и около 60% за первое полугодие 2013 года, возводимого в Приангарье, строит-ся в Иркутске и Иркутском рай-оне. То есть от 60 до 80% жилья в регионе строится и, главное, экс-плуатируется за счет инфраструк-туры города. Когда мы говорим про сбор мусора в новых поселках в Иркутском районе и в городе, подразумеваем полигон областного центра, про канализование в этой местности — городские очистные сооружения, тепло- и водоснабже-ние — его же сети. Следовательно, Иркутск — это уже фактически центр агломерации, о создании ко-торой давно говорят, или, если по-желаете, «конкурбации», поскольку этот термин более точно отражает происходящее. Сегодня несколь-

ко равноправных субъектов — му-ниципальных образований — без объединения границ имеют весьма широкую сферу взаимных интере-сов. Пока эти интересы сводятся к свободному перемещению ресур-сов и использованию инфраструк-туры города. Но, к сожалению, инженерная инфраструктура, ис-пользуемая соседями как базовый вариант при массовой застройке, сегодня — «слабое звено». Это как раз проблема, которой необходимо заниматься в первую очередь.

— Если есть спрос, надо в пер-вую очередь удовлетворять запрос по нему. Почему же этого не про-исходит с коммунальной инфра-структурой?

— Согласен, сложилась парадок-сальная ситуация: монополисты (тепловые компании, «Водоканал») потенциально могли бы дать доста-точное количество ресурсов для обе-спечения новых строек, но не могут этого сделать из-за недостаточно развитой инфраструктуры.

— Как же разорвать замкнутый круг?

— Только объединяя усилия городских и областных властей. Например, давно ведется разговор о развитии больших инфраструк-турных проектов. Один из них — магистрали тепло- и водоснабже-ния по ул. Баррикад. Все осознают, что проект может быть осущест-влен и «Иркутскэнерго» и «Во-доканалом» только при участии властей всех уровней с привлече-нием федеральных средств. Для его реализации придется закрыть практически всю ул. Баррикад минимум на один строительный сезон, что спровоцирует большие неудобства. Но надо понимать и то, что без этого проекта невозмож-но развивать всю правобережную часть города.

На этапе обсуждения агломе-рации обсуждался проект и даже начинались работы по переброске тепла с ТЭЦ–10 в Ангарске в Ир-кутск. Могу предположить, что в ближайшее время «Иркутскэнер-го», областные и городские власти будут вынуждены вернуться к об-суждению этого проекта. Очевидно, что подобные программы должны быть реализованы, без них невоз-можно развивать строительную от-

расль во всем регионе. Здесь задачи городских и областных властей совпадают.

Прозрачность как тренд — Но совпадают ли с интереса-

ми властей разных уровней инте-ресы монополистов, оказывающих коммунальные услуги? Насколько прозрачен механизм подключения новых объектов?

— Для всех монополистов он оди-наков, его положения четко про-писаны в законе. Определяются инвестиционные составляющие, и за их счет происходит подключе-ние новых объектов. Строим новые объекты — требуется новая инже-нерная инфраструктура. Но размер затрат на развитие инфраструктуры нередко таков, что покрыть его за-частую можно лишь при поддержке бюджетов различных уровней.

Если эти затраты целиком пе-реложить на покупателей жилья, то доля этих расходов в стоимости квадратного метра готового жилья может стать недопустимо высокой; только стоимость коммуникаций составит от 10 до 18 тыс. рублей, а это нереально дорого.

В этом году городская админи-страция завершает формирование геоинформационной системы. С ее помощью мы должны пре-доставить всем желающим, в том числе инвесторам, застройщикам, информацию о каждом участке зем-ли в городе. Но указать координаты места, где застройщик сможет под-ключиться к магистрали, это «поле деятельности» непосредственно монополиста.

— То есть принцип прозрачности реализуется через максимальную открытость информации — из всех структур любого уровня?

— Конечно. Я настаиваю на том, чтобы большая часть информацион-ных систем, подготовленных город-

Жилищное строительство — одна из немногих отраслей

в пределах страны, которая сегодня дает добавочный продукт и приносит деньги


XXX региональный бизнес-журнал август #8 2013

скими структурами, была в публич-ном доступе — тогда город начинает восприниматься жителями как еди-ный понятный организм. Как при-мер — публичная кадастровая карта, которую ведет Росреестр. В подоб-ном виде должны быть доступны данные по городским землям, чтобы можно было легко получить ин-формацию, в какой зоне находится земельный участок, какие на него ограничения и т. д.

естественная «регенерация» города

— Сейчас в России отмечается тенденция отказа от точечной за-стройки. Иркутск ее поддерживает?

— Одна из предпосылок точеч-ной, уплотнительной застройки в жилых кварталах — отсутствие закрепленных границ земельных участков под существующими многоквартирными домами. От-сутствуют же они потому, что зе-мельные участки под многоквар-тирными домами не размежеваны. Эта процедура предусмотрена за-коном: муниципалитет должен про-вести межевание земли и поставить участки на учет.

Однако федеральным законом принципы межевания не опреде-лены. В этой ситуации возможно два подхода: есть регионы, которые заимствуют формулы определения размеров участка из законодатель-ства, действовавшего до Земельного кодекса; другие регионы полагают, что все дома должны быть разме-

жеваны по отмостке здания плюс 1,5–2 м по периметру. И тот и дру-гой способы имеют много недо-статков и влекут за собой скандалы.

В первом случае, если мы на-чинаем межевать по формулам, то можем разделить всю террито-рию так, что не останется ни од-ного свободного куска, за кото-рый бы отвечал муниципалитет. И не останется мест для «уплот-нительной застройки». Но жители могут быть недовольны размерами участков, которые убираются за их счет. Или подлежащие ремонту за счет средств собственников объ-екты будут располагаться на не-скольких участках. Во втором слу-чае — при выделении земель «по отмостке здания» — будут споры о принадлежности объектов го-родского благоустройства. Может быть применен смешанный способ: межевание по отмостке домов и пе-редача в аренду желающим (в ТОС, ТСЖ, жилищный кооператив) вну-тридворовых мест благоустройства. План по размежеванию составлен до середины 2015 года, это большая кропотливая работа.

— Как будут развиваться за-строенные территории?

— Постепенно и обдуманно. Для того чтобы освоить застроенное место, с него необходимо пересе-лить жителей, а на освободившейся территории построить новое жилье и социальную инфраструктуру. По-лучается безболезненное замеще-ние старого города на новый. В Ир-кутске намечено 43 территории, где начнется строительство; по трем торги уже прошли. На участке улиц Депутатской/Зверева начали стро-ить дома. Ближайший аукцион бу-дет уже в этом году.

наряд для набережных — Появилась информация, что

сейчас активно обсуждается вопрос о развитии Чертугеевского залива.

— Этот вопрос обсуждается мно-го лет, но активному освоению этих земель должны предшествовать работы по развитию инженерной инфраструктуры. И еще: в этом месте надо укреплять линию бере-га. Если посмотрите старые карты Иркутска и сравните с тем, что есть сейчас, то увидите, что полуостров значительно изменился: берег

размывается сильным течением. А укрепление берега может быть выполнено только с разрешения и при участии федерации. Залив, как и любой водный объект, это собственность Российской Фе-дерации. Да и затраты на берего-укрепление слишком высоки для городского бюджета.

— Еще одна проблемная водная зона — возле реки Ушаковки.

— Благоустройство береговой линии Ушаковки — неотъемлемая часть развития правобережной ча-сти города. Но активные работы здесь будут осуществляться парал-лельно с застройкой этого района, которая начнется только после про-кладки магистрали по ул. Баррикад, о которой мы уже говорили.

— После того как сделали ниж-нюю набережную, в городе загово-рили о том, что надо благоустро-ить все береговые зоны областного центра. Что намечаете сделать в краткосрочной и среднесрочной перспективе?

— Сделать красивыми и удоб-ными все три набережные — это грандиозный проект. Он должен начаться с реконструкции верхней набережной до острова Юность и новейшего моста, укрепления бе-рега со стороны ледокола «Ангара». Представление об общем виде этого места имеется давно: должна быть кольцевая развязка в районе ГЭС, сквозная автодорога от ГЭС до но-вого моста и бульвар вдоль реки.

— Насколько все это реально? — Для воплощения проекта не-

обходимо взаимодействие властей всех уровней, потому что береговая линия реки Ангары — это собствен-ность Федерации. В пределах 20 м от нее мы не имеем права само-стоятельно принимать решения о каком-либо строительстве.

Обсуждать проект и другие перспективы развития Иркут-ска — точки роста Приангарья — мы будем на заседании президиума градостроительного совета Иркут-ской области в сентябре. Городская администрация будет предлагать проекты и принимать любые пред-ложения, в том числе по совмест-ным проектам с прилегающими к Иркутску территориями. Повто-рюсь: по сути, наш город уже стал центром агломерации.

Инженерная инфраструктура и сети сегодня — «слабое звено», сдерживающее застройку.


рекл

ама

XXXII региональный бизнес-журнал август #8 2013

Фраза «В Иркутске дефицит с земельными участками» давно стало притчей во языцех для мно-гих строительных компаний. То тут, то там периодически появлялись небольшие участки, где вырастали многоэтажные «свечки», однако го-род от этого не выигрывал: чинов-ники всех уровней давно заявляют, что Иркутск должен развиваться через комплексное строительство, а возможность реализовывать масштабные проекты есть только за городской чертой, в Иркутском районе. Близлежащие к областному центру территории давно интере-совали строителей, однако на деле, когда в декабре 2011 года федераль-ный Фонд содействия развитию жилищного строительства (РЖС) объявил аукционы на право освое-ния там четырех участков, ни одна

известная строительная компания не взялась за этот проект. Основная причина — отсутствие инженерных сетей и огромные сложности их проведения. Проблем не побоялись только в компании «СибирьЭнер-гоТрейд»: застройщик выиграл аук-ционы и вот уже полтора года пла-номерно реализует проект, успешно решая все возникающие вопросы.

Участки в Бурдаковке, Ново-лисихе, Пивоварихе и Патронах действительно позволяют реализо-вать масштабные проекты. В общей сложности здесь будет построено 430 тыс. кв. м жилья. На каждой территории будет возведен свой район с собственной концепцией застройки. Так, Пивовариха полу-чила название ЖК «Ушаковский», Новолисиха — жилой район «Пар-ковый», а в Патронах было решено

возводить коттеджный поселок «Династия». Крупный участок в Бурдаковке исходя из рельефа местности решили разделить на две части: около воды будет построен поселок бизнес-класса морского типа со стоянкой для яхт «Бай-кальская Ривьера», а рядом — кот-теджный поселок эконом-класса «Журавли». «Если рассматривать по объектам, то в общей сложности будет построено несколько типов жилья: квартиры эконом-класса в трехэтажных домах, таунхаусы, дуплексы, собственно коттеджи разной площади и даже шале — двухэтажные особняки под скатной крышей, — рассказывает проек-тировщик «Горпроекта» Мария Кузакова. — Проекты домов будут типовыми, мы долгое время вели работы по их разработке и при-вязке к рельефу. В настоящее время все планировочные решения уже утверждены».

Застройщик понимает, что стро-ит жилье практически в чистом поле, и поэтому задача не просто возведение домов, а строитель-ство полноценных жилых районов с необходимым благоустройством. Поэтому у каждого из поселков будет своя «фишка». Так, напри-мер, в центре Ушаковского (Пи-вовариха) будет создана обще-ственно-спортивная зона, вокруг которой на площади 18,9 га будут сгруппированы многоквартирные трехэтажные дома. В Парковом воз-ведут малоэтажки в форме буквы «Г» (это позволит создать множе-ство уютных двориков), а также дуплексы и недорогие коттеджи, изюминкой же этого района станет деление на функциональные зоны.

Для общего блага Компания «СибирьЭнергоТрейд», реализующая масштабную стройку в Иркутском районе, через свой проект решает проблемы с коммуникациями на соседних территориях.

Виктория Шолохова

В поселке Парковом (район Новолисихи) построят малоэтажные много-квартирные дома в форме буквы «Г», что позволит создать множество уютных двориков.


региональный бизнес-журнал август #8 2013 XXXIII

В южной части района будет про-ходить бульвар, где пешеходная часть будет отделяться от транс-портной зелеными насаждениями. Она соединит зону объектов обслу-живания и здравоохранения и зону общеобразовательных учреждений с зоной отдыха. Перпендикулярно этой оси разместится основная ули-ца, связывающая жилую застройку с общественно-деловым центром. Свои изюминки есть и у остальных поселков. Параллельно решается вопрос о строительстве социальной инфраструктуры: в поселках, со-гласно градостроительным нормам, предусмотрено размещение девя-ти детских садов и четырех школ, типовые проекты которых сейчас проходят привязку к местности. Участки под них уже определены, объем инвестиций в строительство оценивается в 1,6 млрд руб., но эти средства должен будет изыскивать не бизнес, а власть. Однако «Си-бирьЭнергоТрейд» контролирует ситуацию и считает возможным получить финансирование через участие в различных федеральных программах. В компании отмеча-ют, что областное правительство поддерживает проект застройки на участках РЖС, поэтому вопрос со строительством социальной ин-фраструктуры будет решен.

Планировка застройки позади, вопросы со строительством «со-циалки» идут в рабочем порядке, поэтому сегодня «СибирьЭнер-гоТрейд» отдает все силы для ре-шения более глобальной задачи: подключения поселков к инже-нерным сетям. В проектирование градостроительной документации, самих домов, а также инженерных сетей компанией уже вложено более 50 млн рублей. Обеспечение посел-ков электроэнергией изначально было делом несложным, а вопрос с водоснабжением решился через организацию локального водозабора из подземных источников — оказа-лось, что вода здесь очень высокого качества. Сложнее обстоит дело с водоотведением. «В Бурдаковке планируется строить локальные очистные сооружения: это опти-мальный вариант. В Иркутской об-ласти нет примеров использования локальных очистных на такой объем жилья, однако в некоторых регионах

России эту схему используют — на-пример, мы видели в Валдае очист-ные сооружения мощностью 1,2 тыс. кубометров в сутки. В Бурдаков-ке требуемая мощность составит 600–650 кубометров ежесуточно. Конкурс по выбору подрядной ор-ганизации по строительству должен пройти до конца этого года, — рас-сказал Павел Окольников, директор «Иркутских коммунальных сетей» (эта компания будет владеть сетями водоснабжения и водоотведения в поселках). — Что касается других участков, то в Пивоварихе, Ново-

лисихе и Патронах рассматривается два варианта: или строительство локальных очистных, или центра-лизованное водоотведение через подключение к городскому кол-лектору. Для поселков Парковый и Династия получены технические условия для подключения к коллек-тору РЖД и городским очистным сооружениям. По Пивоварихе реше-ние еще не принято, оно во многом зависит от «Водоканала». Для нас было бы идеальным вывести стоки в городской коллектор, однако, что-бы он принял их, КОСы необходимо реконструировать. «Водоканал» имеет возможности для разработки инвестиционной программы по рас-ширению своих мощностей. Если руководство включит в эту програм-му наши объекты, то мы сможем присоединиться к городу».

На возможность подсоеди-ниться к городским сетям наде-ются, на самом деле, не только в «СибирьЭнергоТрейде»: сей-час на это рассчитывает весь Ир-кутский район, который давно знает об этой проблеме, но не за-нимается ее решением — просто не хватает финансовых ресурсов. Строительство в районе такого огромного количества жилья, словно скальпелем, вскрыло этот нарыв, и дальше закрывать глаза на действующее положение вещей стало невозможным. «Строитель-

ство этих поселков имеет для нас колоссальное социальное значе-ние: мы надеемся, что за счет этой стройки решим давние проблемы с канализованием территорий, в частности поселка Пивовари-ха, — рассказывает Александр Куз-нецов, представитель администра-ции Ушаковского муниципального образования. — Там есть центра-лизованная канализация, но она выходит на рельеф. Мы пробовали решить эту проблему, однако сто-имость строительства локальных очистных сооружений слишком высока — 150–200 млн рублей. Это неподъемная для нас сумма. Однако «СибирьЭнергоТрейд», как локомотив, может сдвинуть непростую проблему с мертвой точки. Чем компания сегодня ак-тивно и занимается».

В Патронах было решено возводить коттеджный поселок «Династия».

Механика бизнеса рынкиП

рое

ктны

е де

клар

ации

на

ww

w.e

coen

ergo

grad

.ru

XXXIV региональный бизнес-журнал август #8 2013

В беседе с Иркутским Бизнес-журналом начальник Управления капитального строительства города Иркутска Евгений Савченко рас-сказал, кто может занять помеще-ния в новых жилых комплексах на условиях льготной аренды и как предприятию удается одновремен-но строить объекты соцкультбыта, социальное жилье и квартиры для коммерческой реализации.

— Наверняка сегодня есть те, кто считает, что Управлению капи-тального строительства как муни-ципальному предприятию в чем-то проще работать. Потому и коммер-ческие объекты, и стройки для горо-да получается осилить…

— Нас действительно ассоции-руют с городской администрацией. Но для предприятия это не только некий гарант стабильности, но и по-вышенные требования и бремя от-ветственности. Мы понимаем: УКС должен быть примером для других застройщиков. Если муниципальное предприятие будет строить как по-пало, то чего ждать от остальных?

— Но ведь, в отличие от других, в вашем случае показатели прибыли не основная цель?

— Почему же, одна из целей на-шего предприятия — принести до-ход в городской бюджет. Правда, одновременно с этим мы должны решать еще и другие задачи муни-ципалитета. Не сказал бы, что это упрощает нам задачу.

Я считаю, что любую работу нужно делать качественно, стро-ить в соответствии с определен-ными требованиями — независи-мо от того, возводится ли жилье под государственные программы

Строить для людей Думать о сверхприбылях или о городе и его жителях? Такой дилеммы для руководителя МУП «УКС города Иркутска» не существует. Предприятие всегда ставило во главу угла принципы социальной ответственности.


Персона еВгений саВченко

Евгений Савченко: Мы понимаем, что УКС должен быть примером для других застройщиков.

XXXVрегиональный бизнес-журнал август #8 2013

или для свободной коммерческой реализации. Вот только цена ква-дратного метра, в которую нужно уложиться, в этих случаях разная. Получается, что нам нужно со-блюдать баланс двух направлений деятельности, чтобы не стать убы-точными.

— Каково сегодня соотношение квартир, которые УКС возводит по заказу муниципалитета, и того жилья, что будет выставлено на рынок?

— В общем объеме возводимого нами жилья 30% распределяется по социальным программам. УКС ежегодно участвует в реализации федеральных и муниципальных программ жилищного строитель-ства «Переселение граждан из вет-хого и аварийного жилищного фонда», «Молодым семьям — до-ступное жилье», «Обеспечение жи-лыми помещениями детей-сирот, детей, оставшихся без попечения родителей» и во многих других. При этом условия конкурса для всех одинаковы: цена 1 кв. м на гра-ни себестоимости, на 30–40% ниже, чем на свободном рынке. По такому тарифу желающих строить для го-рода не так много. Кому-то проще возвести, продать и максимально заработать. У нас же другая поли-тика, и в нынешнем году мы плани-руем увеличить долю социального жилья до 40%, а в перспективе вый-ти на соотношение 50/50, то есть строить столько же жилья по гос-заказам, сколько для свободной реализации.

— Кроме жилых домов, УКС не так давно сдал в эксплуатацию и малосемейное общежитие?

— В марте этого года мы торже-ственно вручили новым жильцам ключи от 35 квартир в малосемей-ном общежитии для иркутских педагогов. Эти квартиры приоб-рела администрация города, а срок строительства составил всего семь месяцев. Несмотря на небольшую площадь — от 22,4 до 34,1 кв. м, в этих квартирах есть все необхо-димое для жизни: комната, кухня (или место под кухню), коридор, раздельный санузел.

— То есть ваш опыт строитель-ства доказывает, что социальное, экономичное жилье может быть одновременно и комфортным?

— Повторюсь, любое жилье: со-циальное, коммерческое — по умол-чанию обязано быть комфортным. Не можешь в рамках определенно-го бюджета обеспечить удобство будущим владельцам квартир — не стоит вообще браться за стро-ительство.

Наша цель — работать так, чтобы жильцы в наших квартирах ощу-щали комфорт не только в момент совершения покупки, но и еще дол-гие годы после. Владелец жилья должен вспоминать застройщика исключительно добрым словом. При этом важно помнить не толь-ко о планировке помещений, но и об инфраструктуре в целом.

Удивительно, но покупатель сегодня, выбирая между вариан-тами, как правило, оценивает лишь планировку квартиры, мало инте-ресуется, например, генпланом и, только уже заехав в новый дом, вдруг понимает, что его окружает.

На самом деле и материалы, и планировка у всех ведущих за-стройщиков примерно одинако-вы по характеристикам. Потому мы предлагаем нашим клиен-там в первую очередь выбирать не квартиру, не квадратные метры, а комфортную среду проживания в районе. Мы сами, работая над проектами жилых комплексов, задаем себе те вопросы, которые должен иметь в виду будущий вла-делец жилья: «Каким транспортом

добираться домой?», «Где парко-ваться?», «На какой площадке бу-дут играть мои дети?» и т. д. Ком-форт не только внутри квартиры, но и во дворе, микрорайоне — это наш ориентир.

Большое внимание УКС уделяет обустройству междворовых про-странств. Недавно было принято решение озеленить наши террито-рии в Ново-Ленино, где естествен-ной растительности нет вообще.

Спортивные площадки, фут-больные поля, баскетбольные коль-ца — все это мы тоже стараемся учесть при проектировании жилых комплексов.

Набирает обороты наша про-грамма по обеспечению безопас-ности жителей, которая соответ-ствует задачам муниципальной программы «Безопасный город». УКС планирует оснастить свои новые жилые комплексы камера-ми видеонаблюдения. С полицией обсуждается создание опорного пункта на территории ЖК «На Ба-

Полвека в строительствеМУП «Управление капитального строительства города Иркут-

ска» — это динамично развивающееся строительное предпри-ятие, имеющее более чем полувековой опыт в строительстве.УКС занимает одно из лидирующих мест по объемам ввода жилых помещений в городе, а в Ново-Ленино является без-оговорочным лидером по числу возводимых объектов.

За год работы проекта «Иркутск. Бизнес. Общество» было открыто девять объектов для организации досуга детей, которые посещают уже более 120 ребятишек.


XXXVI региональный бизнес-журнал август #8 2013

умана». Вы только представьте, насколько бы сократилось количе-ство происшествий, если бы во всех новых домах в обязательном по-рядке устанавливались системы видеофиксации. Своим примером мы хотим заразить остальных за-стройщиков.

— Насколько нам известно, не-давно с целью создания социальной инфраструктуры УКС запустил проект «Иркутск. Бизнес. Обще-ство». В чем его суть?

— Во всех наших ЖК (где это технически возможно) коммер-ческие помещения в цокольных этажах сдаются в аренду по льгот-ной ставке социальным предпри-нимателям. В приоритете те, кто работает в сфере культуры, образо-вания и спорта. Кроме помещения,

выполненного под ключ, предпри-нимателям предоставляется инфор-мационно-рекламная поддержка.

Особенно активно проект сей-час развивается в микрорайоне Ново-Ленино, где мы строим ЖК «На Баумана». Инфраструктура — вопрос для этого района больной, но мы успешно решаем его своими силами и силами наших партнеров. Так, всего за год работы проекта было открыто девять объектов для организации досуга детей, которые посещают уже более 120 ребятишек (в том числе и в ЖК «Бородино» в Юбилейном). Уже функциони-руют центр ухода и присмотра за детьми, детская игровая комна-та, танцевальная школа, детский центр творчества и досуга и многое другое. Название и адреса этих объ-ектов вы можете найти на сайте нашего предприятия.

В наших новостройках пла-нируется открытие спортивного клуба для детей и взрослых (акро-батика, йога, пилатес), молодеж-ного культурно-досугового центра, спортивного зала для инвалидов и дополнительной детской игровой комнаты.

— Как вы выбираете тех, кто может воспользоваться льготными условиями аренды?

— Еще на стадии строительства мы проводим опрос дольщиков: они заранее определяют, какие объ-екты инфраструктуры им интерес-ны и нужны. Далее мы привлекаем предпринимателей из числа жела-ющих и способных реализовать такие проекты.

Проиллюстрирую сказанное на примере групп дневного пре-бывания детей. Отбор был прост. В его задачи входило найти тех, кто качественно и недорого оказы-вает подобные услуги. Не секрет, что пребывание ребенка во многих частных детских садах составляет в среднем 20 тыс. руб., у наших партнеров стоимость практически в два раза ниже. Ведь инфраструк-тура, по моему убеждению, должна быть доступной.

Качество услуг предпринимате-лей-арендаторов мы тоже контро-лируем. Сначала договор аренды заключается на 11 месяцев и под-лежит пересмотру по истечении этого срока. Если арендатор дей-

ствительно добросовестно выпол-няет взятые на себя обязательства, мы продляем арендные отношения на долгосрочный период.

— А если у предпринимателя есть своя идея социального проекта, который можно было бы развивать на базе ваших помещений, то куда обращаться с инициативой?

— Мы готовы обсуждать новые проекты. С предложениями об уча-стии в проекте «Иркутск. Бизнес. Общество» можно обращаться по тел. (3952) 730–200.

— А что для вас лично значат подобные проекты? Это проявле-ние социальной ответственности компании в чистом виде?

— В первую очередь — да: это проявление нашего ответственного отношения к тем людям, которые заселятся и будут жить в домах, воз-веденных Управлением капиталь-ного строительства города Иркут-ска. Строить для детей, для семей интересно и приносит огромное удовлетворение. Приятно видеть улыбающихся малышей, которые играют в детских городках. Приятно слышать положительные отзывы их мам. Приятно знать реальные потребности людей и понимать, что ты идешь навстречу их желаниям.

С другой стороны, это и реаль-ное дело, одно из направлений раз-вития предприятия. А такой подход застройщика к работе — это залог стабильности, уверенности в за-втрашнем дне.

— На ваш взгляд, много ли на стро-ительном рынке Иркутска компаний, которые мыслят так же, как вы? Тех, кто ориентирован на будущее, а не на прибыль здесь и сейчас?

— В преддверии Дня строителя особенно приятно отметить, что рынок жилья в Иркутске стано-вится более цивилизованным, тем-пы строительства растут, качество тоже. Требования законодатель-ства ужесточаются, срабатывают законы конкуренции, и на рынке остаются только сильные и креп-кие компании. Думаю, общими усилиями мы сможем не просто сдавать какое-то количество квар-тир, но полноценно развивать тер-ритории. С профессиональным праздником всех тех, кто строит удивительный мир в нашем люби-мом городе Иркутске!

Опора для города

Денис Воронов

заместитель мэра, председатель комитета по градостроительной политике администрации Иркутска

На сегодняшний день УКС — один из главных застрой-щиков Иркутска, опора для города в выполнении всех государственных и муниципальных программ, в первую очередь по расселению из ветхого и аварийного жилья. Это предприятие — одно из немногих, кто готов строить по цене, приемлемой для госконтрактов.Не имея привилегий, УКС участвует в конкурсах на при-обретение жилья на совершенно равных со всеми про-чими застройщиками условиях. Весь секрет низкой сто-имости «квадрата», полагаю, не столько в строительных технологиях, сколько в правильной организации произ-водства. Как строить, знают все. Но мало кто способен соблюдать технологию в мелочах и держать нормаль-ный производственный цикл в наших климатических условиях. Управлению капитального строительства это удается. Оно хорошо планирует свои производственные процессы и финансы: предприятие не влезает в долги, не злоупотребляет средствами дольщиков, не допускает просрочек платежей. При этом УКС строит комплексно. Фактически образцо-вым является его проект застройки большой террито-рии в Ново-Ленино. Насколько мне известно, за период работы предпри-ятия в его адрес практически не было серьезных наре-каний со стороны дольщиков. А в случаях незначитель-ных споров УКС всегда и быстро исправляет мелкие недочеты, которые в процессе строительства есть прак-тически у всех застройщиков.


региональный бизнес-журнал август #8 2013XXXVIII

Заместитель генерального ди-ректора по развитию компании «Сибавиастрой» Алексей Волков рассказал, каково это — расселять, сносить и строить. Он также дал свою оценку иркутскому рынку жи-лищного строительства, включая сегмент элитной недвижимости.

— Алексей, в сентябре прошлого года компания «Сибавиастрой» от-крыла продажи комплекса особняков «Театральный квартал». Проект громкий. Цена квадратного метра в особняках стартует от 80 тыс. руб. И это на фоне разговоров о не-обходимости снижения стоимости жилья…

— Нужно понимать, что строи-тельный рынок сегодня замедлил развитие. На растущем рынке всем работать было легко, а сегодня при-ходится «включать голову». Нуж-

но доказать, что ты лучший либо по цене, либо по качеству. Началась сегментация рынка.

Мы просто осознали, что пред-ложения по элитному высокока-чественному жилью в Иркутске до недавнего времени практически не существовало. Около 55% еже-годного ввода жилья относится к эконом-классу, где-то 40% — «комфорт», а объектов, которые можно отнести к элитным, и се-годня единицы — буквально три-четыре. Безусловно, доступное жилье строить нужно, и в этом сег-менте есть свои лидеры. Но и спрос на статусное жилье тоже стоит учи-тывать. Рынок должен быть сбалан-сированным. Есть среди потребите-лей те, кто предпочитает жить не в отдаленных районах и пригороде, а в центре города.

— Кроме местоположения элит-ное жилье отличается от массового еще по целому ряду характеристик. Какие критерии для вас, как за-стройщика, были определяющими при работе над проектом «Теа-трального квартала»?

— Конечно, элитное жилье — со-вокупность многих характеристик: место, инфраструктура, материалы, окружение, видовые характери-стики, обслуживание. Приобретая такие квартиры, люди покупают не просто жилплощадь, а ком-фортный образ жизни, безопасный и приятный эмоционально.

Ведь что такое «Театральный квартал»? Это маленький объект с уникальной архитектурой, рас-положенный в самом центре горо-да. В строительстве используются высококачественные материалы — например, немецкий облицовочный клинкерный кирпич «Роебен Тон-бауштоффе». Это же «мерседес» среди кирпичей! Статус объекта также подразумевает обустроенную территорию, подземный паркинг, откуда можно подняться на лест-ничную клетку при помощи лифта, систему видеонаблюдения (около 40 камер), диспетчерский пункт, систему сбора информации о со-стоянии коммуникаций внутри объекта, детскую площадку и т. д.

— И спрос на такой образ жизни подтвердился реальными прода-жами?

— Сдача первой очереди ком-плекса запланирована на 2014 год, а нераскупленные квартиры можно пересчитать по пальцам.

— А какова емкость рынка элит-ного жилья в Иркутске, и кто его основной покупатель?

Механизмы развития Компания «Сибавиастрой» оказалась в числе первых, опробовавших механизмы, на которые градостроители возлагают большие надежды, — освоение застроенных территорий и использование участков фонда РЖС.

Ольга Иванова, Ольга Брайт

Алексей Волков: На растущем рынке всем работать было легко, а сегодня нужно «включить голову» и доказать, что ты лучший либо по цене, либо по качеству.


XXXIXрегиональный бизнес-журнал август #8 2013

— Конечно же емкость такого рынка, как и везде, невелика. Три-четыре достойных объекта могут удовлетворить спрос на статусное жилье на 5–6 лет вперед. Основ-ной его покупатель — это семьи в возрасте 35–45 лет: те, кто вошел в рыночную экономику в активном возрасте, смог себя в ней приме-нить и сегодня может себе многое позволить.

— Особняки «Театрального квар-тала» расположатся практически в самом центре Иркутска. Не явля-ется ли это сигналом того, что весь центр города в ближайшее время ждет реновация?

— Думаю, центр города сохранит свой исторический облик. Кстати, «Театральный квартал» с ним гар-монирует.

Если же говорить о дефици-те участков под строительство, то на сегодняшний день уже обо-значены территории, которые можно отдать под современную застройку, не нанося ущерб истори-ческой среде, не сжигая памятники.

— Вы об освоении застроенных территорий, к которому «Сиб-авиастрой» имеет самое прямое отношение?

— Да, наконец-то возвращается комплексное, подобное советскому, масштабное и продуманное осво-ение территорий. Оно стало воз-можно благодаря тому, что город в конце прошлого года определил порядка 43 участков, занятых сей-час ветхим и аварийным жильем, не представляющим никакой исто-рической и культурной ценности. Общая площадь территорий, при-годных для создания новых микро-районов, составляет более 100 га, из них 44 га — в Правобережном округе, 19 га — в Ленинском, 12 га — в Свердловском. Главной проблемой их освоения всегда яв-лялось расселение жителей из бара-ков, а также отсутствие правил зем-лепользования и застройки (ПЗЗ).

С инициативой создания пилот-ного проекта развития застроенных территорий выступила Ассоциация застройщиков города Иркутска (АЗГИ). Вместе с ОАО «Сибавиа-строй» в нее входят ОАО ФСК «Новый город» и ЗАО «Восток Центр Иркутск». Вопрос детально прорабатывался с ноября 2010 года,

ведь опыта работы с такими участ-ками не было ни у муниципалитета, ни у застройщиков. В результате АЗГИ проанализировала каждый из четырех участков пилотной тер-ритории в районе ул. Депутатской и Зверева, задействовав сторон-них оценщиков. ПЗЗ были одо-брены сначала на общественных слушаниях, а затем их утвердила Дума Иркутска. Общими усилиями мы опробовали механизм, пропи-санный в статье 46 Градострои-тельного кодекса, и теперь работа на пилотной территории в 6,8 га идет полным ходом. К 2018 году планируется сдать квартиры общей площадью 120 тыс. кв. м.

Важно, что в этом районе будет организована инфраструктура, по-явятся места общего пользования — детские площадки, бульвары и т. д.

— На какой стадии сейчас про-ект освоения этой территории? Расселены ли жители? Насколько нам известно, застройщики, вы-игравшие конкурс, по его условиям должны были взять обеспечение людей новыми квартирами на себя?

— На участке уже вовсю идет возведение трех 16-этажных блок-секций первой очереди строитель-ства. Люди переселены в квартиры, предоставленные компаниями — участниками АЗГИ. Из ветхого жилья они переехали в добротное и благоустроенное, с центральным водоснабжением и канализацией.

Строительство второй очереди начнется в следующем году; сей-час расселение следующей группы жителей застроенной территории находится в проработке.

— А квартиры на этом участке уже выставлены на продажу?

— Да. Можно уверенно сказать, что проект работает: квартиры строятся и продаются, люди рас-селяются. Думаю, мы полностью завершим проект в течение трех-четырех лет.

— Однако «Сибавиастрою» всегда будет чем заняться. Вместе с партнерами по ООО «Универ-строй» вы выиграли на аукционе право аренды участка фонда РЖС площадью 12,1 га в микрорайоне Университетском…

— Этот незастроенный земель-ный участок предназначен для ком-плексного освоения. Доля жилья

эконом-класса должна составлять не менее 70% общей площади жи-лья в застройке.

ООО «Универстрой» (ОАО «Сиб-авиастрой», ФСК «Новый город», ООО «ГрандСтрой» и ООО «Дом-Строй») на данном земельном участ-ке планирует реализовать проект по строительству 100 тыс. кв. м жилья, а также объектов социаль-ной инфраструктуры — бульвара, магазина, детских площадок и др. В общей сложности данный объ-ем застройки позволит обеспечить жильем 3 700 человек.

Проект планировки объектов «Сибавиастроя» нами разработан, и мы намерены выйти на строи-тельную площадку уже осенью, после получения разрешения на строительство. Сдать объекты мы должны в 2015 году.

То есть за три года «Сибавиа-строю» как участнику проекта нуж-но возвести восемь блок-секций.

— Как вам с партнерами уда-ется объединять усилия в рамках серьезных долгосрочных проектов? Очень немногие верили, что такое вообще возможно — строителям работать в одной команде на про-зрачных условиях.

— Мы понимаем, что один в поле не воин. Именно объединение по-могло решить задачу с застроен-ными территориями, к которым другие не знали, как подступиться. Что касается проекта в Универси-тетском, то очевидно, что освоить такой объем и в такие сроки можно только совместными усилиями.

На самом деле строители — люди, ориентированные на сотрудниче-ство. И качественные масштабные проекты, рожденные в партнер-стве, — тому подтверждение. На-деюсь, таких проектов будет больше.

С профессиональным праздни-ком, коллеги! Вместе обеспечим городу развитие!

Сегодня наконец-то возвращается комплексное,

подобное советскому — масштабное и продуманное — освоение территорий


XL региональный бизнес-журнал август #8 2013

Одна из целей программы «Сти-мулирование жилищного строи-тельства в Иркутской области на 2011–2015 годы» — развитие ин-дустрии стройматериалов. В резуль-тате, согласно документу, в регионе должен быть налажен выпуск всего ассортимента современных строй-материалов в количестве, полностью покрывающем потребности регио-нального рынка. В ближайшие три года на эти цели регион должен ос-воить около 5,5 млрд рублей из всех источников. По мнению авторов целевой программы и ее подпро-

грамм, если иркутские строители перестанут завозить строительные материалы из других регионов или из-за рубежа, то строить они станут больше и метр будет стоить дешевле.

Однако эксперты отрасли счита-ют, что все не так просто, и линей-ной зависимости «стройматериа-лы — объемы ввода» нет.

серьезные мощностиНа сегодняшний день основ-

ными стройматериалами (бето-ном, в том числе ЖБИ, кирпичом, цементом, нерудными материа-

лами) область обеспечивает себя полностью. Более того, есть ре-зерв для увеличения их производ-ства — крупнейшие предприятия загружены лишь на часть своей мощности, поскольку существую-щий сегодня объем строительства в области не обеспечивает долж-ного спроса. Проектная мощность одного только «Ангарскцемента» составляет 1,2 млн тонн продукции в год, выпускает же он максимум 750 тыс. тонн.

Что касается бетона, то в Иркут-ске, Шелехове и Ангарске работает не менее восьми крупных его про-изводителей. Если же считать все установки, то в одном Иркутске, по данным некоммерческого пар-тнерства «Саморегулируемая орга-низация строителей Байкальского региона», их не менее 40 штук. При этом существенно растет произ-водство блоков из автоклавного газобетона.

«В настоящее время в Иркут-ской области имеется три произ-водителя автоклавного газобетона: ЗАО «Саянскгазобетон» (торговая марка «Силекс», Саянск, проект-ная мощность — 360 тыс. куб. м), ЗАО «Стройкомплекс» (Ангарск, проектная мощность — 220 тыс. куб. м), компания «Алит» (Ир-кутск, производственная мощ-ность — около 10 тыс. куб. м), — анализирует рынок Александр Мазан, исполнительный директор ООО «Байкальский газобетон». — Таким образом, проектная суммар-

Без линейной зависимостиВ Приангарье уже больше года реализуется (оценки оставим за скобками) программа стимулирования строительного комплекса. Какую роль в этом процессе играет развитие индустрии стройматериалов?

Анна Градова

Такими строймате-риалами, как бетон, кирпич, цемент, Иркутская область обеспечивает себя полностью.


XLIрегиональный бизнес-журнал август #8 2013

ная мощность производителей в Иркутской области составляет 590 тыс. кубометров автоклавного газобетона в год. Этого достаточно для строительства 1,1 млн кв. м жилья. Естественно, таких объемов строительства в нашем регионе нет, а ведь существуют еще товары-суб-ституты (кирпич, брус, различные пеноблоки, технология монолитной заливки бетона), которые также имеют своего покупателя».

В итоге, как отмечает Александр Мазан, загрузка производствен-ных мощностей ангарского и са-янского заводов не превышает 70% (к слову, данный показатель близок к среднему по стране). И в случае необходимости оба производителя без проблем могут удовлетворить любое повышение спроса на сте-новые материалы.

Если говорить о кирпичном про-изводстве, то, несмотря на много-летние жалобы на недозагружен-ность кирпичных заводов (в том числе в связи с падением спроса на кирпич из-за введения в строи-тельную практику блоков из ячеи-стого бетона), тот же Иркутский ке-рамический завод в прошлом году провел модернизацию, заменил пресс и тем самым еще увеличил потенциальную мощность с 65 млн до 70 млн условных кирпичей в год.

дефицитные материалыЧего стройиндустрия области

не производит в достаточном коли-честве, так это утеплителей, мягких кровельных материалов, арматуры, стекла, отделочных материалов. Эту номенклатуру строители реги-она действительно завозят из-за ру-бежа и с других территорий. Как принято считать, такая ситуация губительным образом сказывается на стоимости квадратного метра.

Заметим, что в перспективе в области в этом году планирует-ся запустить несколько предпри-ятий по производству дефицитных стройматериалов. Так, по данным Минстроя Иркутской области, в этом году ООО «Диабаз-Ан-гарск» планирует ввести мощно-сти по производству базальтовых плит, а компания «Полист» — от-крыть производство минераловат-ных плит из базальтового волокна мощностью 200 тыс. кубометров

в год. Запланирована модернизация Восточно-Сибирского комбината строительных материалов в Но-вомальтинске. Особые надежды в правительстве региона возла-гают на строительство электро-механического завода в Братске, который будет выпускать метал-лическую арматуру, однако этот проект обсуждается уже несколько лет. В региональной подпрограмме по стройматериалам в качестве же-лательного обозначен также проект восстановления стекольного про-изводства.

Факторы удорожанияОднако, по свидетельствам пред-

ставителей стройкомпаний, объем закладки и введения объектов огра-ничивает вовсе не дефицит кро-вельных материалов или арматуры (кирпича и бетона, как мы выясни-ли, предостаточно), а ряд совсем других факторов.

Как отметил исполнительный директор Союза строителей Иркут-ской области Сергей Вахонин, са-мым серьезным ресурсом снижения стоимости квадратного метра оста-ется маржа строительных компа-ний, которая, по его личному мне-нию, составляет даже не десятки процентов. Далее идут стоимость участка (в частности, расселение вторичного жилья за счет застрой-щика), стоимость подключения к энергоинфраструктуре и обе-спечения участка инженерными коммуникациями. Цена арматуры, по мнению эксперта, в себестои-мости метра, на самом деле, имеет незначительную долю. А уж разно-го рода отделочная керамика тем более роли не играет, поскольку абсолютное большинство квартир в Иркутске сдается вовсе без от-делки.

Во многом с Сергеем Вахониным согласен и генеральный директор ОАО «Ангарскцемент» Владимир Афанасин: «Главный вопрос се-годня заключается не в строитель-стве новых заводов, а в увеличении мощности существующих предпри-ятий. В структуре себестоимости одного квадратного метра жилья строительные материалы состав-ляют не такой уж большой про-цент — по сравнению с платежами за получение прав на участок под

строительство, платежами за ус-луги различных государственных согласующих инстанций, затрата-ми на проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы и, конечно, с учетом маржи застрой-щиков. Например, затраты на це-мент в этой структуре составляют в среднем не более 5–7%. Таким образом, приоритеты, по-моему, расставлены неправильно, а это значит, что мы снова движемся в неверном направлении и объ-емы ввода жилья вряд ли возрастут. От этого страдают не только люди, которым не хватает жилья, но и мы, производители. Если бы объ-емы строительства увеличились, повысился бы и спрос на нашу продукцию, предприятие смогло бы работать на полную мощность. При увеличении объемов также снижается себестоимость, и можно подумать о снижении цен».

На малое количество крупных проектов по строительству жи-лья в регионе сетует и Александр Мазан: «Сегодня ведется преиму-щественно точечная застройка. Микрорайонами в области жилье возводят единицы компаний. Также в число факторов, сдерживающих полноценное развитие индустрии стройматериалов, входит посто-янный рост тарифов естественных монополий (электроэнергия, же-лезнодорожные перевозки). Су-щественная часть наших клиентов находится за пределами региона (от Хакасии до Владивостока), потому постоянный рост данных платежей существенно увеличивает себестоимость продукции и снижа-ет ее конкурентоспособность. Кро-ме всего упомянутого негативно сказывается на отрасли и консерва-тизм проектировщиков, нежелание использовать новые современные материалы, позволяющие строить комфортное и доступное жилье.

По мнению строителей, объемы возведения жилья

ограничивает вовсе не дефицит стройматериалов, а ряд совсем других факторов


XLII региональный бизнес-журнал август #8 2013

В итоге сами строители жалуются на высокую себестоимость стро-ительства, но не желают менять традиционные технологии».

В контексте Вто Вообще, говорить о достатке

или недостатке производства тех или иных строительных материа-лов внутри региона сейчас, когда Россия вступила в ВТО, вообще бессмысленно, считает Сергей Ва-хонин (Союз строителей Иркут-ской области).

— Наши стратегии развития строительной отрасли написаны исходя из текущей ситуации и рас-сматривают внутренний рынок региона как нечто изолированное.

Но мы не находимся в замкнутом пространстве — соседние регио-ны тоже активно развивают свою строительную индустрию. И гово-рить о том, что вот нам нужно еще столько-то заводов по строитель-ству теплоизоляционных материа-лов, в то время как в Красноярском крае и в Дальневосточном федераль-ном округе уже строятся огромные производственные комплексы, спо-собные закрыть весь рынок Сибири, как минимум, недальновидно, — убежден Вахонин. — А теперь, когда Россия вступила в ВТО, нас могут ждать такие изменения, которые по-требуют от всех участников рынка учитывать не только экономику соседних регионов, но и шире — мировой рынок.

Самый очевидный вариант — это приток строительных материалов (самого разного, к слову, качества), с которыми наши предприятия не смогут конкурировать по цене — потому что у наших конкурентов объемы выпусков больше, рабочая сила дешевле, энергопотребление меньше (и потому что производство современнее, и потому что в том же Китае расходы на отопление, не в пример Сибири, меньше). Во-вторых, не исключен приход ино-странных застройщиков, а с ними и новых проектов, в основу которых могут быть положены совсем иные строительные материалы и техно-логии, нежели те, что были попу-лярны до сих пор. И тогда все наши потуги производить определенный перечень и определенное количе-ство стройматериалов окажутся ненужными. Кроме того, вызов производителям бросают требова-ния энергоэффективности жилых зданий, которые обязывают стро-ителей добиваться соответствия своих объектов тому или иному классу, а для этого необходимы соответствующие проекты, техно-логии и материалы».

обойти по качеству По мнению Сергея Вахонина,

сейчас более актуально сосредо-точиться на контроле качества материалов — как ввозимых, так и производимых в регионе.

«Работая на конкурентом рын-ке, вопросам качества необходимо уделять повышенное внимание, —

уверен Александр Мазан. — Вся продукция ЗАО «Саянскгазобетон» и ЗАО «Стройкомплекс» прохо-дит строгий контроль и полностью соответствует ГОСТ 31360-2007 («Изделия стеновые неармирован-ные из ячеистого бетона автоклав-ного твердения»). Предприятия используют новейшие немецкие производственные линии Wehrhahn и Masa-Henke».

Однако далеко не везде к каче-ству относятся так трепетно. Еще в прошлом году председатель СРО Сергей Брилка сообщил, что не-коммерческое партнерство взя-ло пробы бетона на строящихся объектах и проверило их на не-сущую способность. Из 50 проб 48 не соответствовали заявленным характеристикам. Его слова под-твердил на апрельских слушаниях в областном Заксобрании и ген-директор СРО Александр Дом-бровский, по данным которого, из 40 установок по производству бетона, работающих в Иркутске, лишь 4–5 производят бетон соот-ветствующего качества.

Не лучше складывается ситуа-ция с вентилируемыми фасадами, которые, по данным СРО, часто делают из материалов, совершенно не соответствующих назначению, долговечности и безопасности. Есть вопросы по поводу возрождения производства стекла на Тулунском заводе: по словам Сергея Брилки, строители сегодня завозят недо-рогое стекло из Китая такого ка-чества, которого Тулунский завод никогда не добивался и вряд ли до-бьется, поскольку сырья должно-го качества в окрестностях завода нет. Ближайшее месторождение — в Ольхонском районе, но там про-блема с энергоснабжением и эколо-гическими ограничениями.

Словом, вопрос добротности ма-териалов настолько не праздный, что в апреле этого года некоммер-ческое партнерство «Саморегули-руемая организация строителей Байкальского региона» обрати-лось в Законодательное Собрание Иркутской области с просьбой инициировать на федеральном уровне включение производства строительных материалов в пере-чень работ, для которых требуется специальный допуск.

Действующая клиентская база, оборудование, а/м

СтабИльныйденежный поток

ДОПОЛНИТЕЛьНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ПО ЗАПРОСУ

8-914-911-2556

продаетСяпрИбыльный бИзнеС

ОКАЗАНИЕ УСЛУГЮРИДИЧЕСКИМ ЛИЦАМ

реклама

Работая на конкурентном рынке, в условиях

ВТО, вопросам качества материалов необходимо уделять повышенное внимание


рекл

ама

XLIV

Руководитель группы компаний «ВостСибСтрой» Виктор Ильичев по-делился с Иркутским Бизнес-журналом своими взглядами на будущее города и рассказал, какую роль в нем играют проекты крупных застройщиков.

— Виктор Геннадьевич, вы были в чис-ле тех, кто первым заговорил о ком-плексном освоении территорий, о раз-витии комфортной городской среды и строительстве больших микрорайонов с продуманной инфраструктурой. Слова ваши подтвердил реальный проект — жилой массив Нижняя Лисиха, включа-ющий пять жилых комплексов.

— «ВостСибСтрой» сейчас действи-тельно работает над комплексными проектами. Это осознанный выбор. Как депутат городской Думы, я часто встре-чаюсь с жителями и знаю, как беспокоит их точечная застройка, которая в уже благоустроенных районах уничтожает газоны, детские площадки, причиняет неудобства, загоняя туда спецтехнику. Кроме того, с появлением новых жиль-цов обостряется проблема нехватки мест в детских садах.

При комплексной застройке все эти неудобства исключены. Вопросы с воз-ведением инженерной и социальной ин-фраструктуры решаются еще на старте. Так, проектом Нижней Лисихи пред-усмотрено строительство двух детских садов — муниципального и частного.

— А как решился вопрос с дорогой и благоустройством набережной Ангары в районе Нижней Лисихи?

— Наша компания будет активно участвовать в развитии новой набереж-ной, которая протянется от Академиче-ского моста до плотины ГЭС, — об этом уже есть договоренность с администра-цией города. Возможна наша помощь как в формате софинансирования, так и в обеспечении кадрами.

Мы планируем, что в будущем по-явится дорога, параллельная улице Байкальской. Скорее всего, по ней будет ходить и общественный транс-порт — автобусы, маршрутные такси. Это разгрузит Байкальскую, да и жи-телям Нижней Лисихи будет намного комфортнее.

— Однако Нижняя Лисиха не первый ваш комплексный проект. ЖК «Луго-вое» — это еще более масштабная строй-ка. Первоначально там планировалось построить около 350 тыс. кв. м жилья…

— Но сейчас планы изменились в сторону увеличения. «ВостСибСтрой» выкупил еще несколько земельных участков в районе Лугового, в том числе напротив сегодняшней стройки,

на другой стороне дороги. Думаю, эти земли мы будем осваивать в течение ближайших семи–восьми лет. Кстати, нам удалось приобрести также несколь-ко участков, где можно развернуть пар-ковочные места для жителей Лугового, ведь при нынешнем уровне автомоби-лизации наличие гаража или стоянки рядом с домом — это важный элемент инфраструктуры. В числе других не-обходимых социальных объектов по-селка — детский садик на 220 мест и по-ликлиника на 400 посещений в смену.

— Строить масштабно «ВостСиб-Строю» наверняка помогает развитие собственного производства стройма-териалов? К тому же вы можете уста-навливать конкурентоспособные цены…

— Вы правы. Производство строй-материалов — сегмент хотя и неболь-шой в структуре нашего предприятия, но очень важный. Он помогает удержать приемлемые цены и при этом не эконо-мить на качестве. Мы сами производим бетон, щебень, окна и некоторые дру-гие позиции — и цена жилья снижается на 5–7%. К тому же около половины про-изводимой продукции идет на продажу.

— С таким ресурсом не планируете ли вы участвовать в развитии застро-енных территорий?

— Развитие застроенных терри-торий, безусловно, городу нужно. И у меня — как у строителя, как у горо-жанина — вызывает глубокую симпатию превращение убогого частного сектора в новые красивые микрорайоны. От ба-раков нужно избавляться.

Другое дело — исторические объек-ты. Такую архитектуру нужно сохранять и восстанавливать. Лично мне очень нравится идея строительства в центре Иркутска кварталов исторической за-стройки — в малоэтажном варианте это очень привлекательно и для клиентов, и для города. Возможно, в будущем мы возьмемся за реализацию такой идеи.

За красивый город Являясь одним из лидеров жилищного строительства в Иркутской области, «ВостСибСтрой» отчетливо понимает: время тех, кто строил «свечки», закончилось. Компания развивает комплексные проекты.

Антон Павлов

Масштабы проектов Гражданское строительство сегодня составляет 30% в струк-

туре компании «ВостСибСтрой», 10% — производство строй-материалов, 60% — промстрой. Именно с промышленного строительства 20 лет назад началась компания. Предприятие работало на объектах «Иркутскэнерго», «Транснефти», «Саян-химпласта» и РУСАЛа, реконструировало лесопромышленный комбинат группы «Илим» в Братске. Сегодня «ВостСибСтрой» вышел за пределы региона, и география его деятельности охватывает территорию от Иркутска до Камчатки.

Жилищные проекты компании тоже масштабны. В Нижней Лисихе возводится более 100 тыс. кв. м жилья, в Луговом — около 150 тыс. кв. м.

Виктор Ильичев:«ВостСибСтрой» сейчас работает над комплексными проектами. Это осознанный выбор, наш вклад в развитие города.

рекл

ама

рекл

ама (3952) 72-72-12

Проектные декларации и подробности на сайте: www.vssdom.ruЗастройщик ООО «Лисиха-центр»

> Октябрьский район

> Берег Ангары

> Улучшенный проект придомовой территории

> Комфортные планировки

Меняйте жизнь к лучшемуВиктор ИльичевПочетный строитель России*

Приказ Министерства регионального развития РФ N417-кн от 01.08.2006 о присвоении Виктору Геннадьевичу Ильичеву почетного звания «Почетный строитель России».

*

XLVI региональный бизнес-журнал август #8 2013

Напомним, что фонд поддержки субъектов малого и среднего пред-принимательства «Иркутский об-ластной гарантийный фонд» — это некоммерческая организация, соз-данная в соответствии с распоря-жением правительства Иркутской

области. При создании фонда перед ним была поставлена задача рас-ширить возможность доступа субъ-ектов малого и среднего предпри-нимательства Иркутской области к кредитным и иным финансовым ресурсам путем предоставления

поручительств по обязательствам, основанным на кредитных догово-рах, договорах лизинга, банковской гарантии. Таким образом, поручи-тельство фонда — это дополнитель-ный способ обеспечения сделки по кредиту, лизингу, банковской гарантии, которым при необходи-мости могут воспользоваться пред-приниматели региона, планирую-щие дальнейшее развитие своего бизнеса. Фонд не выдает «живые» деньги, но его поручительство по-зволяет предпринимателям при недостатке собственного залого-вого обеспечения получить кредит либо банковскую гарантию, а также заключить договор с лизинговой компанией, причем в некоторых случаях даже по более низкой про-центной ставке.

Число представителей малого и среднего бизнеса региона, кото-рые привлекают фонд в качестве своего поручителя, ежемесячно растет. Так, на 1 июля 2013 г. фонд поручился перед банками и лизин-говыми компаниями за 353 субъек-та малого и среднего предпринима-тельства на сумму 1 млрд 112 млн рублей. Воспользовавшись поручи-тельством фонда, предприниматели смогли привлечь в свой бизнес фи-нансовые ресурсы в общем объеме 2 млрд 663 млн рублей.

Более 100 предпринимателей, привлекших фонд в качестве своего поручителя, уже успешно спра-вились со взятыми на себя обяза-тельствами. Около 40 обратились за его поручительством повторно, привлекая кредитные ресурсы бан-ков для дальнейшего развития сво-его бизнеса. Это свидетельствует о востребованности поручитель-

Потенциал для развитияСтроительство занимает третье место по объемам привлеченных поручительств Иркутского областного гарантийного фонда, который намерен наращивать долю «неторговых» предприятий в своем портфеле.

Анна Серебренникова

4,9%транспорт и связь

Отраслевая картинаСтруктура поручительств Иркутского областного гарантийного фонда, нарастающим итогом, за период с 12.2009 по 06.2013

По данным Иркутского областного гарантийного фонда

63,8%торговля, ремонт а/тр средств, бытовых изделий и предметов

личного пользования

12,6%обрабатывающие производства

9%Строительство

5,8%операции с недвижимым

имуществом, аренда

2,4%коммунальные,

социальные, персональные услуги

0,7%Гостиницы, рестораны

0,4%Сельское хозяйство,

лесное хозяйство, охота

0,4%производство

и распределение электроэнергии, газа, воды

общая сумма выданных поручительств 1 112 млн рублей

709 069 тыс. руб.

141 922 тыс. руб.

99 749 тыс. руб.


XLVIIрегиональный бизнес-журнал август #8 2013

ства фонда со стороны предпри-нимателей и партнеров, а также о необходимости и в дальнейшем поддерживать бизнесменов региона путем расширения доступности за-емных финансовых ресурсов.

Анализируя статистику, специ-алисты фонда отмечают, что чаще всего поручительства привлекают субъекты малого и среднего пред-принимательства, занятые в сфере торговли — на их долю приходится 63,8% от общей суммы выданных поручительств; на втором месте — обрабатывающие производства (12,6%), на третьем — строитель-ство (9%).

Руководство фонда настрое-но на качественные изменения в отраслевой структуре поручи-тельств. «Большое внимание фонд намерен уделять работе по улуч-шению качества «портфеля» на-ших поручительств, — говорит директор Иркутского областного гарантийного фонда Анатолий Коляда. — Обязательно должна увеличиться доля поручительств за предпринимателей из сферы производства, сельского хозяйства, строительства, а также тех, кто занимается разработкой и внедре-нием передовых инновационных технологий».

Чтобы держать руку на пульсе и быть в курсе лучших предпри-нимательских инициатив, фонд поддерживает региональные и му-ниципальные конкурсы как для уже состоявшихся предпринимателей, так и для тех, чье дело еще только стартует. Высокую оценку фонда получила недавно состоявшаяся в Иркутске конференция «Биз-нес-успех 2013», где предприни-матели смогли поделиться личным опытом, узнали примеры лучших практик и получили оценку и под-держку своего бизнеса, а также под-робную информацию о механизмах и инструментах государственной поддержки МСБ. «Такая конфе-ренция — это значимое событие для города Иркутска, — говорит Анатолий Коляда. — Проведение данного мероприятия у нас еще раз подтверждает, что Иркутск — один из опорных регионов Сибири, в котором необходимо и целесо-образно организовывать подобные площадки».

Набрать обороты

Иркутский Бизнес-журнал спросил предпринимателей, воспользовавшихся поручительством Иркутского областного гарантийного фонда, в каких ситуа-циях они прибегли к этому инструменту.

Константин Чуднов

директор производственно-монтажной компании «Энерго Инжиниринг»

Основной вид деятельности ООО «Энерго Инжиниринг» — монтаж и ремонт технологического и инженерного оборудования, наружных сетей — водопро-вода и канализации. Основными нашими заказчиками, с которыми мы рабо-таем по договорам подряда, являются предприятие «Иркутскэнерго», МУП «Водоканал города Иркутска», «ТГК14» (Республика Бурятия). Мы прибегли к поручительствам Гарантийного фонда, когда нам потребовалось увеличение лимита кредитования в ОАО АК «Байкал Банк». Нужны были заем-ные средства на увеличение оборотных средств, для выполнения работ по дого-ворам подряда. Размер поручительства фонда составил 50% от суммы кредита. В конечном счете благодаря фонду мы смогли нарастить обороты. Бизнес стал более гибким — появилась возможность брать обязательства по большему ко-личеству договоров. Следовательно, растет и наша компания.

Любовь Петри

генеральный директор ремонтно-строительной компании «креста»

ООО «Креста» с 1993 года осуществляет ремонтно-строительную деятель-ность: капитальный ремонт зданий, реконструкцию, строительство зданий и сооружений, в том числе детских садов, школ, объектов ЖКХ. Все объекты бюджетные, и работы проводятся без предоплаты. Оборотных средств не хва-тает, так как объемы работ постоянно растут. Наша компания обратилась в Гарантийный фонд за поручительством — для получения кредита нам не хватало залога. При содействии Гарантийного фон-да мы смогли получить кредит вдвое больше, чем могли обеспечить сами. Обращались дважды, очень благодарны за помощь, все рассматривалось быстро, без проволочек. У нас появилось больше возможностей для участия в аукционах, увеличились оборотные средства.

Александр Эрлих

индивидуальный предприниматель

Группа компаний «БетонСтрой» существует с 2007 года. Занимается предпри-ятие производством и реализацией товарного бетона и строительных раство-ров. Чтобы увеличить производственные мощности, в какой-то момент мы решили воспользоваться кредитом Сбербанка, однако самостоятельно в полном объ-еме обеспечить банку залог нам оказалось не по силам. Сумма кредитования была солидной — порядка 40 млн руб. Именно банк посоветовал в такой си-туации воспользоваться поручительством Иркутского областного гарантийного фонда. В результате доступ к финансированию мы получили, и мощности предпри-ятия были увеличены вдвое. В два раза больше произведенного бетона — больше продажи — выше доходы. Кто еще выигрывает в итоге? Когда-то по-ручившееся за нас государство — в его бюджеты мы, как успешная компания, отчисляем хорошие налоги.


XLVIII региональный бизнес-журнал август #8 2013

Мы наблюдаем миграцию на-селения из Иркутска в Москву, Санкт-Петербург, Новосибирск. Необходимо с этим бороться. Ир-кутск должен нравиться — нравить-ся горожанам, туристам, активным людям. Такой город мы обязаны создать.

конкуренция между городами — охота за «головами»

Сегодня города конкурируют за кадры, за людей, которые могут создавать и развивать свой бизнес или эффективно работать на су-ществующих предприятиях. Пре-имущество в этой борьбе — за го-родами, способными предоставить комфортные условия проживания и отдыха.

Меня радует, что в Иркутске используется механизм развития застроенных территорий. Это по-зволяет сносить ветхое и аварий-ное жилье цивилизованным путем (здесь я говорю не о памятниках). Причем сносятся не один-два дома, а целые кварталы, на месте которых появляются современные объекты. Это помогает привести город в по-рядок. Хороший пример — работа Ассоциации застройщиков города Иркутска в районе ул. Депутат-ской и Зверева. Этот опыт надо перенимать и остальным. Он дает Иркутску большой запас земли для развития.

город будет нравиться туристам, если будет привлекательным для жителей

Мы все воспринимаем Иркутск как некий туристический центр, как центр деревянного зодчества. Но при этом деревянные строения не сформированы в туристиче-ский продукт! Вдумайтесь, а что на практике есть у нас в городе? Кроме 130-го квартала, Дома Ев-ропы и нескольких музеев пойти практически некуда. Зачем к нам поедут туристы? Сегодня Иркутск для них — это лишь транзитная точка: люди прилетели в аэропорт, сели на автобус и сразу отправи-лись на Байкал. Такое положение дел нужно как можно быстрее ис-правлять.

Конечно, восстановление па-мятников деревянного зодче-ства — дело трудное и кропотли-вое. И хочется отметить начинание городских властей — создание Агентства развития памятников Иркутска. Оно уже заработало, и хочется пожелать его команде больших результатов — чтобы па-мятники восстанавливались ули-цами, кварталами. Это создаст места притяжения для горожан, сделает город привлекательным с точки зрения туристов.

Еще одно слабое место Иркут-ска — недостаток парков и обще-ственных пространств. По боль-шому счету, мы имеем три места отдыха: два парка и набережную Ангары. Причем парк Парижской Коммуны в Свердловском райо-не имеет значительные ограниче-ния для развития: это некрополь. А вот благоустройство нижней на-

бережной — позитивный пример создания нового общественного пространства. Именно после ее от-крытия все увидели, насколько востребованы подобные проекты — красивые, уютные места, где горо-жане и туристы могут с удоволь-ствием отдохнуть. Причем гуляет на новой набережной практически весь город, люди приезжают сюда вечерами, где бы они ни жили.

В то же время городские микро-районы — это просто высокоплотная застройка, где максимум благоу-стройства имеют лишь детские пло-щадки. Если хочется прогуляться, то либо кругами вокруг дома, либо ехать на ту же набережную. В ре-зультате туда сложно заехать, негде припарковаться. Да и вообще, какой смысл ехать в самый центр города, в самое загазованное место, чтобы погулять и подышать свежим воз-духом? Но больше просто некуда.

Один известный градостроитель сказал, что если гости города могут прогуливаться только в торговых центрах, то это плохой диагноз. Кстати, сколько в Иркутске стро-ится торговых центров? А парков и набережных?

Всем понятно, что надо делать набережную от острова Юность до плотины ГЭС, ведь то, что там есть сейчас, город не красит. Впро-чем, в Иркутске имеются и речки, по берегам которых можно создать общественные пространства. Но се-годня Ушаковка и Кая завалены мусором, а территория поблизости явно не для прогулок. Также боль-шой потенциал для зон рекреации есть на Иркуте, но он тоже практи-чески не используется.

Среда имеет значение Иркутску нужно собрать интеллектуальный потенциал — активных, образованных людей и обеспечить имкачественное жилье, комфортную среду, развитую инфраструктуру. Иначе город скатится до уровня провинциального захолустья.

Иван Готовский

генеральный директор Cибирского проектного института

Механика бизнеса частное Мнение

XLIXрегиональный бизнес-журнал август #8 2013

от неразумных строек к проектам на века

Есть у меня вопросы и по стро-ительству малоэтажных поселков вокруг Иркутска. Хотелось бы, чтобы земля под них выделялась не хаотично, чтобы присутствовала какая-то архитектура, хотя бы ми-нимально обеспечивалась социаль-ная и инженерная инфраструктура, а также были проложены дороги. Желание максимально, под завяз-ку застроить участки до хорошего не доведет. В сфере малоэтажного строительства нужны точки кон-троля, такие как экспертиза и стро-ительный надзор. Необходимо соз-давать инструменты регулирования, будь то областной закон или об-ластные градостроительные нормы, которые позволят решить проблему общественных зон и резервирова-ния земель под социальные объекты при малоэтажном строительстве.

В результате малоэтажной за-стройки в Иркутском районе по-стоянно растет автомобильный тра-фик, появляются пробки на въездах в город. Даже если расширить доро-ги, это поможет ненадолго и будет лишь борьбой с последствиями. Причина в том, что многие горожа-не живут на окраинах, а работают в центре. Надо снижать количе-ство поездок. Работа у людей долж-на быть в шаговой доступности от места проживания. Мы никогда не сможем расширить центр: как были там узкие улочки, так и бу-дут. Они перегружены машинами, и мы рискуем оказаться в ситуации, что однажды абсолютно весь центр Иркутска просто встанет в пробке.

Нужно развивать город и мыс-лить при этом стратегически. Решение не ново — разделить ад-министративный, деловой и истори-ческий центры Иркутска. И в этом контексте вспоминаются разговоры об агломерации.

будущее — в объединенииВопрос о юридическом при-

знании объединения Иркутска, Ангарска и Шелехова в единую агломерацию возникает с завидным постоянством. Наши города давно уже живут единой жизнью. Но при этом с 2004 года мы не можем запу-стить процесс юридически. А ведь Иркутску это очень нужно. Город

стеснен. За счет каких территорий ему развиваться? Да, прекрасно, что в результате развития застро-енных территорий и использования фонда РЖС осваиваются десятки гектаров. Но что это в масштабах города? Это, скорее, развитие от-дельных районов Иркутска.

Возможно, одна из причин сегод-няшней проблемы кроется в том, что границы города в свое время были достаточно недальновидно сформи-рованы по существующей застрой-ке. Теперь сложно поместить в эти рамки все то количество квадратных метров, которое нужно построить. В этом смысле агломерация — реаль-ный выход. Мы могли бы получить хорошую площадку для развития, остановить бессистемное строи-тельство, решить сразу несколько проблем: снизить дефицит земли и конечную стоимость объектов (в том числе квартир), ликвидировать неритмичную загрузку строитель-ных предприятий, развивать город как благоустроенный и комфорт-ный. Ведь рано или поздно мы все равно осознаем крайнюю необхо-димость объединения городов: они уже сейчас практически срастают-ся — в потоках людей, товаров; даже транспортная схема построена таким образом, что наши города представ-ляют собой, по сути, одно целое!

какие выводы можно сделать из всего вышесказанного? > Необходимо создавать комфорт-

ный город. В нем должны быть не только сотни тысяч квадратных метров жилья и коммерческих объ-ектов, но также парки, набережные, спортивные и культурные объекты. Это поможет нам остановить отток людей. > Следует восстановить уникаль-

ное конкурентное преимущество Иркутска в сфере туризма — дере-вянное зодчество. > Нужно как можно скорее ре-

шать транспортные проблемы, ина-че город встанет в одной большой пробке. > Невозможно решить проблемы

Иркутска в сегодняшних границах, нужно дать городу пространство для развития.

Сегодня стало модным говорить о дорожных картах как панацее от всех проблем. Мне кажется, что наша дорожная карта в сфере градо-строительства — это агломерация. Без нее никуда. Для меня перспек-тивы агломерации — это создание самого восточного российского города-миллионника, сохранение Иркутска как влиятельного адми-нистративного, делового, торгового центра Сибири, его развитие и пре-ображение.

Благоустройство нижней набережной — позитивный пример создания нового общественного пространства.


L региональный бизнес-журнал август #8 2013

Будущеедля объектов прошлогоИркутск решает, как вдохнуть новую жизнь в деревянное зодчество.

Анна Градова

среда обитания недВижиМость

Наряду с Вологдой и Томском Иркутск входит в большую тройку деревянных городов России.

LIрегиональный бизнес-журнал август #8 2013

Иркутск внесен в список 47 исто-рических городов России. Наряду с Вологдой и Томском он входит в большую тройку деревянных городов России. Это одно из не-многих поселений мира, где дере-вянная застройка сохранилась в та-ких масштабах. Поэтому вопросы «что из этого сохранить», «зачем» и «как» стоят перед Иркутском не одно десятилетие. А сегодня они получили новое звучание.

В последние года два в этой теме наметился поворот: власти, мно-го лет придерживающиеся точки зрения «В городе слишком много памятников, надо бы поубавить», сменили мнение. Отчасти этому

способствовала позиция предыду-щего губернатора Иркутской обла-сти Дмитрия Мезенцева, любимым детищем которого стала реновация 130-го квартала, отчасти — смена городского руководства. У новых лидеров оказались иные взгляды на историческое наследие и методы работы с ним. Кроме того, в конце прошлого года Госдума РФ приня-ла поправки в Градостроительный кодекс и Федеральный закон об ох-ране памятников, которые обязали исторические города определить границы исторического поселения, в рамках которых будут действовать жесткие ограничения на любую стро-ительную деятельность. Тем не менее ключевые вопросы «что» и «как» охранять остались на повестке дня и становятся центральными в раз-нообразных семинарах, градостро-ительных университетах, летних воркшопах, на которые этот год в Иркутске оказался особенно богат.

что охранять?Сегодня в Иркутске насчиты-

вается более тысячи памятников истории и культуры, 70% из них — деревянные. Около 200 объектов деревянного зодчества находится в ветхом и аварийном состоянии, масса утрачена. Помимо памятни-ков и выявленных объектов (охра-няемых законом в той же степени) немало так называемой средовой деревянной застройки, которая ценной признана не была, но попа-дала в охранную зону памятников, где теоретически строить нельзя, можно только реконструировать и проводить работы, связанные с сохранением объектов; к таким зонам относятся, например, Желя-бовский комплекс, участок у Кре-стовоздвиженской церкви, улицы Карла Маркса, Урицкого, Грязнова, Богдана Хмельницкого. Что из это-го охранять?

Сегодня этот вопрос во многом разрешился благодаря поправкам в законодательство, которые требуют от исторических городов провести границы исторического поселения, внутри которых будут действовать более жесткие регламенты, охраня-ющие все-таки среду в целом.

— Предполагается, что на этом участке — территории историче-ского поселения — наиболее плот-

ное скопление объектов, имею-щих историческое и культурное значение. При этом остальные памятники, находящиеся вне гра-ниц исторического поселения, по-прежнему будут охраняться 73-ФЗ. Но внутри границ охраня-ются еще и сами планировочные решения. Это попытка сохранить среду, чтобы можно было увидеть не только сам памятник, но и то, что его окружало, — поясняет Денис Воронов, председатель комитета по градостроительной политике администрации Иркутска.

— В градостроительных регла-ментах, которые будут действовать в границах исторического поселе-ния, будут заданы свои правила игры, отличные от традицион-ных, — уточняет главный архитек-тор Иркутска Инна Кондратье-ва. — В них будет прописано, что можно строить, а что нельзя, какой материал и цвет предпочтителен, возможно ли размещение рекламы на фасадах, в каком стиле и т. д.

Надо отметить, что идея не нова: по словам Надежды Красной, ди-ректора СИБНИПИ «Наследие», в 2008 году был принят и утверж-ден проект зон охраны, который входит в состав генплана Иркутска.

— Этот проект ввел понятия охранных зон городской застрой-ки (где запрещено новое строи-тельство), зону регенерации, зон регулирования застройки — там, где строительство разрешается, но с определенными оговорками. Для каждой из зон прописан ре-гламент: проведены красные ли-нии, определены разрывы между зданиями, там, где можно строить, определена высотность и т. п., — комментирует Надежда Красная. — Если хотя бы половина требований строго соблюдалась, мы бы не име-ли той картины, какую наблюда-ем сейчас, например, в зоне запо-ведной улицы Карла Маркса, где из-за крыш памятников архитек-туры торчат стеклянные высотки.

как охранять? Этот вопрос включает в себя мас-

су других подвопросов. За чей счет сохранять? Бюджет не справится: по подсчетам 2011 года, на то, чтобы привести все памятники на терри-тории Иркутска в порядок, понадо-


LII региональный бизнес-журнал август #8 2013

бится более 26 млрд руб. Привле-кать частные инвестиции, передавая памятники в частные руки? Как проконтролировать в этом случае судьбу частной собственности? Если инвестор взял на себя ох-ранные обязательства — это еще не значит, что он выполнит их. Как быть со средовой застройкой? За-метим, что большинство памят-ников находится в частных руках, как правило, это приватизирован-ное жилье на несколько квартир, а значит де-факто без единого хо-зяина. В областной собственности находится примерно 80 объектов и более 300 — в муниципальной, опять же значительная часть их — жилье. А как быть со средовыми постройками?

У Иркутска не так давно появи-лась пара ноу-хау работы с дере-вянной застройкой. Первое — это проект регенерации 130-го квартала, получивший весьма неоднозначные оценки специалистов, например, потому, что создавался с колоссаль-

ным административным нажимом. Кроме того, инвесторы, стремясь минимизировать затраты, нередко отходили от заданных пропорций и материалов. В итоге, по призна-нию Ирины Урбанович, начальника отдела туризма и международной деятельности администрации Ир-кутска, получилось неплохое место отдыха горожан, но в туристические маршруты квартал не попал: тури-стам нужна история, а не собрание новодела. Однако одну функцию этот проект, бесспорно, выполнил — показал, что у дерева как строитель-ного материала есть перспектива.

Вторым ноу-хау стало привле-чение частных инвесторов в ре-ставрацию посредством Агентства по развитию памятников Иркутска. Создать такую структуру пришлось, поскольку примерно пару лет назад город расселил более 40 деревянных зданий по программе ветхого и ава-рийного жилья, согласно которой дома должны были пойти под снос, но оказалось, что эти строения — па-

мятники культуры и истории феде-рального значения, поэтому сносить их нельзя. Прокуратура впредь за-претила расселять подобные объек-ты, а что делать с уже расселенными, было непонятно. Тогда-то и было создано АРПИ. Схема его работы примерно такова: в капитал агент-ства КУМИ Иркутска передает ряд памятников истории и архитектуры (сейчас АРПИ приняло 21 объект, всего КУМИ на данный момент подготовлено 27), готовит докумен-ты, составляет списки, эти списки утверждаются на заседания Думы города. Далее АРПИ ищет инве-стора — юридическое (как правило) или физическое (пока редко) лицо, готовое вложиться в реставрацию. Далее начинается самое интерес-ное. Агентство берет на себя сбор всех разрешительных документов (а их на реставрацию надо собрать немало — все, которые нужны для строительства, а также для соблю-дения охранного законодательства, т. е. вдвое больше, чем на обычную

Общее число охраняемых зданий и памятников на карте Иркутска превышает тысячу.


LIIIрегиональный бизнес-журнал август #8 2013

стройку); готовит проект реставра-ции, проходит экспертизы, получает техусловия, подбирает подрядчика, осуществляет надзор за работами… Только после того как весь цикл выполнен, инвестор получает право собственности на объект. По сути, инвестор за свои деньги получает без особых хлопот готовое, отре-ставрированное под ключ здание, приспособленное под те цели, кото-рые он намечал. Сейчас в процессе реставрации находится 12 объектов, два из которых АРПИ смогло на-чать реставрировать за свой счет. И руководитель агентства доволь-но оптимистично смотрит в буду-щее, отмечая, что число желающих инвестировать в старину растет: за отдельные объекты идет насто-ящий торг, причем инвестора мало интересует состояние памятника: для него главное — расположение и то, насколько он отвечает целям, под которые приобретается, поэтому с аукционов успешно уходили и раз-рушенные временем или пожаром остовы.

Но этот опыт порождает другой вопрос. Должна ли историческая застройка быть коммерциализиро-вана, или за ней нужно оставить жи-лую функцию? Если оставлять как жилье — то как поступать с теми, кто живет в таких домах? Расселять проблематично — под программу ветхого и аварийного жилья памят-ники не попадают. Ряд регионов об-ращались в Госдуму с инициативой включить историческое наследие в программу, но попытка была от-клонена. Аналогичных региональ-ных или муниципальных программ пока нет. Как быть с теми горо-жанами, кто хочет остаться жить в памятнике, готов за ним следить, нести текущие расходы, но не имеет финансовой возможности привести его в надлежащее состояние? Денис Воронов, например, на этот счет настроен резко:

— Если вы проживаете в доме-памятнике, то должны понимать, что у вас есть обязанность этот па-мятник содержать в порядке, закре-пленном в охранном обязательстве. Если вы этот объект приватизиро-вали и не можете обеспечить его надлежащее состояние, то либо меняйте его на другую недвижи-мость, либо проводите деприва-

тизацию. С 5 августа 2013 года на собственников памятников — физических лиц за невыполнение охранных обязательств будут нала-гаться административные штрафы до 300 тыс. руб.

Однако, по мнению экспертного архитектурного сообщества, наи-лучшая функция для деревянной застройки — это все-таки жилая. Председатель правления Иркутской организации Союза архитекторов России Елена Григорьева уверена, что это позволяет избежать музее-фикации города — превращения его в вымирающие к вечеру декорации.

Опять же далеко не все объекты подпадают под критерии дорогого жилья. А где найти инвесторов в та-ком количестве — в городе более тысячи памятников?

Участники международного гра-достроительного воркшопа «Опре-деление концепции сохранения деревянного наследия Иркутска», проведенного администрацией Ир-кутска, Агентством развития па-мятников Иркутска при поддержке НИ ИрГТУ, предложили разрабо-тать систему льгот для участников реставрации, тогда как предприни-матели, владеющие бизнесом в гра-ницах исторического поселения, обязаны делать взносы в фонд ре-ставрации. Однако пока все льготы, какие удалось ввести на муници-пальном уровне, — это трехлетние каникулы в части налога на землю. Озвученная на областном уровне инициатива губернатора о введении налоговых льгот на имущество для организаций, отреставрировавших объект культурного наследия, так и не была принята (по информации источника в областном правитель-стве — из-за того, что не удалось подобрать необходимого правового термина для объектов деревянного зодчества).

зачем охранять?Этот вопрос не считается дис-

куссионным. Ну как зачем? Это же история! Это же туристический потенциал, изюминка Иркутска! Эта аксиома долгое время остава-лась базовой. Но…

— Акцент на историческую и эстетическую ценность необходим, но то, что он уже тридцать с лиш-ним лет является единственным

аргументом, — ошибка защитников деревянного Иркутска, — считает Михаил Рожанский, руководитель Центра независимых социальных исследований и образования. — Причин, по которым нужно обере-гать и развивать деревянную архи-тектуру Иркутска, намного больше. Старинные здания — это индивиду-альное жилье, спланированное и ор-ганизованное (или купленное) под семью, профессию и т. д. Это здоро-вое жилье. Не всем людям хочется в «матрицу», в типовое жилье (даже если это бизнес-уровень). Другое дело, что есть результаты советской коммунальной реформы, и с этим надо что-то делать: деревянные дома должны находиться в руках едино-личных хозяев. Но жилая функция важна как одна из возможных для того, чтобы деревянные дома не вос-принимали только как уходящую натуру.

— Нужно переломить представ-ление, которое насаждалось ис-кусственно в 60-е годы прошлого века, когда в ходу были панель-ные стройки, что дерево — это не-долговечный материал, — добав-ляет Алексей Чертилов, доцент кафедры истории архитектуры и основ проектирования ИрГТУ, член ICOMOS (Международного совета по вопросам памятников и достопримечательных мест). — Хрущевки, которые почему-то считаются жильем капитальным, рассчитывались на 50–70 лет служ-бы (и несколько сотен таких домов сегодня находятся в удручающем состоянии). Деревянные дома стоят по 150 лет, почему же они не счита-ются капитальными?

Эти направления работы с ар-хитектурным наследием могли бы быть аккумулированы в концеп-ции сохранения и развития истори-ческого центра, однако пока такого документа в городе не принято.

У Иркутска не так давно появилась пара ноу-хау

работы с деревянной застройкой: опыт регенерации 130-го квартала и привлечения инвесторов


LIV региональный бизнес-журнал август #8 2013

Инвестировать в историюСитуацию в Иркутске надо «расшивать» не отдельными домиками, а целыми ансамблями.

«Агентство развития памятни-ков Иркутска» (АРПИ) создано администрацией города Иркутска в начале 2012 года для сохранения объектов культурного наследия. Когда мы разрабатывали стратегию развития АРПИ, то определили для себя три направления работы: первое — собственно реставрация объектов культурного наследия (в перспективе, возможно, даже превращение из девелоперской в генподрядную организацию со своими специалистами, лицен-зиями, технической базой); вто-рое — управление своим фондом памятников истории и архитекту-ры, то есть выполнение функций управляющей компании, которая будет следить за состоянием, со-бирать аренду, оплачивать комму-

нальные платежи, и, наконец, тре-тье — популяризация Иркутска как столицы деревянного зодчества. Причем два последних направ-ления мы относили к достаточно долгосрочной перспективе. Однако события стали развиваться гораздо быстрее, чем мы ожидали.

Сегодня за счет собственных средств мы реставрируем два объ-екта, которые планируем ввести в эксплуатацию в 2014 году, хотя первоначально предполагали, что сможем выйти на восстановление собственными силами не раньше, чем года через три с момента на-чала работ.

В этом году, видимо, увидев специализированную организа-цию по работе с памятниками, ОАО «Распорядительная дирекция Минкультуры России» передала нам в управление 12 помещений и зданий, объектов культурного наследия, находящихся в Иркутске.

Дело это непростое, но перспек-тивное. Мы наращиваем компе-тенции в управлении объектами

культурного наследия, и к нам уже сейчас обращаются предпринима-тели за консультациями и сопро-вождением редевелопмента таких объектов.

Наконец, мы регулярно про-водим различные конференции, семинары, посвященные развитию деревянного зодчества Иркутска, но опять же на международный уровень рассчитывали выйти года через три-четыре, однако получи-лось так, что этим летом мы стали соорганизаторами международной летней градостроительной шко-лы — с воркшопами и реставра-ционными мастерскими, которые проведут для нас французские спе-циалисты. В июле они приезжали на обмеры, а в октябре должны состояться сами мастер-классы и совместная работа французских и иркутских специалистов и сту-дентов над усадебным комплексом.

В перспективе — когда сформи-руется стабильный финансовый по-ток от сдачи в аренду отреставриро-ванных нами же объектов — АРПИ

Ирина Кравец

генеральный директор оао «агентство развития памятников Иркутска»

В настоящее время «АРПИ» совместно с инвесторами ведет десять проектов по реставрации и приспособлению к современному использованию объектов культурного наследия.


LVрегиональный бизнес-журнал август #8 2013

должно выйти на комплексное раз-витие застроенных территорий, поскольку одно дело — отреставри-ровать отдельно стоящий памятник и совсем другое, если территория требует каких-то новаций. Чтобы это было органично, чтобы не воз-никало чужеродных элементов в го-родской среде, мы будем готовы брать все на себя — от планировки до надзора. В таком подходе есть и другой резон: если мы восстанав-ливаем один домик (под офисное помещение, например), мы должны предусмотреть парковку — пусть на 4–5 машин, но должны. Если же мы реставрируем комплекс из десяти зданий, то можем сде-лать уже общую парковку, пред-усмотреть подземные паркинги, а это очень экономит простран-ство. Мы, конечно, не замахиваемся на новый 130-й квартал, скорее, это будут усадьба-другая. Про-екты развития застроенных тер-риторий должны использоваться как инструмент реновации тер-риторий, где важно и сохранить памятники, и предусмотреть новое строительство. При комплексном подходе к планированию терри-тории возможно найти гармонич-ное сочетание нового и старого. Мы опубликовали на портале Рос-сийская общественная инициатива (www.roi.ru) предложение о вне-сении изменений в 185-ФЗ. (Если законодательная инициатива на-берет 30 тысяч голосов, она обяза-тельна к рассмотрению.) Этот закон позволяет расселять аварийные и ветхие дома, но, к сожалению, кроме относящихся к памятникам. Улучшить жилищные условия лю-дям, проживающим в аварийных памятниках, даже если это опасно для жизни, невозможно.

Признаюсь, я не сторонница тотального расселения историче-ской застройки: имеется немало людей, которых бюджет не может расселить, немало и тех, кто хо-чет остаться в своих домах, готовы их поддерживать, им лишь надо немного помочь. В Норвегии, на-пример, где жить в исторических домах престижно, государство вы-плачивает проживающим в них компенсации на содержание. Я считаю, что и у нас необходимо предусмотреть — на федеральном

или на региональном уровне — компенсацию таким людям, хотя бы на подключение к инженерной инфраструктуре. Хотя избежать превращения памятников в офис-ные помещения, рестораны, кафе тоже невозможно — центр города коммерциализируется, это объ-ективный процесс. Но надо четко разграничить, что могут частные инвесторы, а какие кварталы с па-мятниками оставить жилыми и что там сделать.

В ходе тех мероприятий, ко-торые мы проводили с архитек-турным сообществом, постепенно вырисовывается концепция раз-вития центра Иркутска: зониро-вание его на участки, пригодные для жилья (в том числе элитного), торговые оси, туристические зоны. Если мы (я имею в виду и жите-лей, и власть, и бизнес) объединим усилия в реализации Концепции развития исторического центра, мы сможем оптимизировать транс-портные потоки, сделать городскую среду более комфортной, а застрой-ку более продуманной, дадим исто-рическому центру возможность остаться живым и гармонично раз-вивающимся.

дело каждого Хотела бы обратиться к аудито-

рии Иркутского Бизнес-журнала с несколькими предложениями. > Не будьте безразличны! В Рос-

сии не существует уже более 50% памятников деревянного зодчества,

в том числе уникальных деревян-ных храмов. В Иркутске практиче-ски каждую неделю сгорает памят-ник… С 5 августа 2013 года усилена административная ответственность за нарушение охранного законода-тельства: штрафы с физических лиц будут составлять до 300 тыс. руб., с юридических лиц — до 20 млн руб. О нарушениях вы можете со-общить в компетентный орган го-сударственной власти — Службу по охране объектов культурного наследия Иркутской области. > Участвуйте в выработке решений!

Концепция развития исторического центра и план мероприятий по ее реализации будут дорабатывать-ся до марта 2014 года. Предложе-ния принимаются в письменном виде по адресу: [email protected]. Мы также будем признательны за идеи по организации городского туристического маршрута с описа-нием интересных объектов и связан-ных с ними исторических событий и городских легенд. > Инвестируйте в исторические

здания! В настоящее время наше агентство совместно с инвесторами ведет десять проектов по рестав-рации и приспособлению к совре-менному использованию объектов культурного наследия (ресторан, магазин, офис, гостиница и др.).

В сентябре будут объявлены кон-курсы на реставрацию нескольких памятников, в том числе по ул. Де-кабрьских Событий, 20, ул. Лапина, 35, ул. Карла Либкнехта, 76.

Воостанавливать архитектурно-исторические памятники — дело непростое, но перспективное.


региональный бизнес-журнал август #8 2013LVI

Иркутский Бизнес-журнал спро-сил Марка Григорьевича, как же при-вести в достойный вид «развалюхи» и «гнилье»? Не проще ли город пол-ностью «зачистить», «деревяшки» ликвидировать и построить на их месте современные жилые районы или устроить парки и скверы?

— На протяжении многих лет культурная общественность при-зывает к сохранению деревянной застройки центральной части горо-да, — говорит Марк Меерович. — Но историческая среда Иркутска никому не нужна. Дореволюци-онные усадьбы, которые раньше принадлежали одной семье, в со-ветский период были превращены в коммунальное жилье и, остав-шись без хозяина, быстро обветша-ли. Люди, которые сегодня живут

в этих ветхих домах, существуют в совершенно немыслимых усло-виях. И понятно, что они всеми силами стремятся оттуда уехать. Власть же рассматривает «дере-вяшки» исключительно как резерв земли под новое строительство, а не как уникальный ресурс — культурный, исторический, ре-кламный, туристический, в том числе и финансовый… Именно потому иркутская интеллигенция многие годы подряд твердит о том, что подобную муниципальную гра-достроительную политику нужно кардинально менять.

— В таком случае что же нам сохранять? Обветшалые строения?

— Пример 130-го квартала на-глядно показал, что трущобы можно превратить в новье. Было бы жела-ние и политическая воля. Вопрос не в сохранении, а в ремонте, ре-ставрации, современном инженер-но-техническом оборудовании — превращении деревянных домов в элитное жилище в центре города, а также в частные отели, кафе, трак-тирчики, торговые лавки и т. п.

Самое ценное в деревянной ар-хитектуре Иркутска — это ее де-коративное убранство. Оно насчи-тывает шесть стилей: сибирское барокко, модерн, древнерусский стиль, восточный, деревянный классицизм и еще один, который можно назвать «необъяснимым», потому что эти формы декора не от-носимы ни к одному из известных исторических стилей. Причем ос-новным носителем уникального де-кора являются не только отдельные памятники, но и масса рядовой за-стройки, лишенной статуса памят-ника и поэтому массово гибнущей.

Уникальный магико-обережный орнамент, покрывающий крыльца, ворота, окна и двери иркутских домов и отгоняющий злых духов, не способен защитить от современ-ных демонов обогащения. В кон-фликте денег и культуры деньги оказываются сильнее — культурно-историческая ценность декоратив-ного убранства фасадов деревян-ных домов не способна перевесить стоимость земли под ними, ради высвобождения которой их жгут и ломают.

— А насколько реально все же про-тивостоять силе денег?

— Опыт разных стран говорит, что этот конфликт разрешим. Во всем мире, где имеется архитек-турное наследие, хотя бы отдаленно напоминающее иркутское, истори-ческий центр тотально превращают в реставрируемую зону, а не в сно-симую под разными предлогами застройку. Малоэтажное усадебное жилье в центре города является са-мым престижным и самым дорого-стоящим, а не резервом территории под современное строительство. Во всем мире историческую ар-хитектуру научились превращать в крупные доходы. У нас же она до сих пор лишь «требует» денег.

Посмотрите на Китай. Опом-нившись и на собственном опыте осознав, что из «современной» ар-хитектуры выжимается намного меньше прибыли, чем из историче-ской, там сегодня сносят панельную и бетонную застройку последних 15–20 лет, которая была возведена на месте ранее загубленной исто-рической, уничтоженной на волне строительного бума «китайской перестройки», и на ее месте тща-

Сносить нельзя оставитьЗаслуженный архитектор России Марк Меерович уверен: Иркутску жизненно необходимо сохранить деревянное наследие. Более того, используя мировой опыт, на исторической застройке можно хорошо зарабатывать.


Марк Меерович: Во всем мире историческую архитектуру научились превращать в крупные доходы. У нас же она до сих пор лишь «требует» денег.


региональный бизнес-журнал август #8 2013 LVII

тельно восстанавливают старую архитектуру. Имитируют не только внешний вид, но и используют «на-стоящие» материалы — натуральное дерево, натуральный камень, медь, кирпич штучного изготовления, деревянную резьбу… Привлекают ремесленников, которые, так же как и 300 лет назад, работают с отдель-ными элементами вручную…

Иркутску тоже необходима про-грамма комплексного восстановле-ния деревянной рядовой застройки, приспосабливаемой под современ-ное элитное жилище с обязыванием владельцев сохранять в неизменном виде исторический облик домо-строений. Сегодня же в практике городского управления процесс уничтожения и рядовой деревянной застройки, и памятников архитекту-ры тотально перевешивает процесс их рачительного сбережения.

— Разве эти объекты не защи-щены законодательно?

— Сложно точно установить, сколько иркутских объектов куль-турного наследия (деревянных зданий) были выведены за послед-ние годы из списка охраняемых объектов и тем самым оказались обреченными на уничтожение. Под давлением каких сил это было произведено? Насколько подобное «выведение» было культурно-исто-рически обоснованным? Сколько исторических зданий из числа тех, что не подпали под «официальный» приговор, оказались «случайно» сгоревшими «по причине негод-ной электропроводки»? Какое ко-личество пожаров действительно является следствием плохого со-стояния электропроводки, а сколь-ко — результатом целенаправлен-ных поджогов и лишь прикрывается подобными официальными заклю-чениями? И почему по ним не ве-дется расследований, направленных на поиск реальных поджигателей, а не на фиктивное обоснование причин, позволяющих истинным виновникам уходить от наказания…

Между тем, по данным наших томских коллег, всего лишь около 3–4% утраты деревянных домов происходит из-за самовозгорания электропроводки, а большая часть — 43% — в результате поджогов для расчистки территории под новое строительство. Если томская стати-

стика верна и по отношению к Ир-кутску, то закономерным является вопрос, обращенный к властям: что они делают для предотвраще-ния этих 43% целенаправленных поджогов. Ведь опыт некоторых городов наглядно показывает: при-нятие местного закона о том, что на месте сгоревшего деревянного дома (как памятника, так и средо-вого, фонового объекта), располага-ющегося в границах исторического центра, может появиться только точ-но такой же дом, начинает надежно охранять деревянные домостроения от «несчастных случаев». Именно так выглядит в лучших городах ло-кальная градостроительная полити-ка — вдумчивая, наполненная любо-вью к стремительно исчезающему культурно-историческому наследию. При этом и власть, и бизнес извлека-ют из «архитектурного генофонда» не только серьезные доходы, но и по-литический капитал — не уничто-жая, а сохраняя и реконструируя историческую среду, капитализируя, вовлекая ее в коммерческий обо-рот. Почему в Иркутске ни бизнес, ни власть не умеют этого делать?

— То есть нужно установить мо-раторий на любое новое строитель-ство в центре города? Разрешить только реконструкцию и реставра-цию? Это вы предлагаете?

— Я ничего нового не предлагаю. Потому что за последние 30 лет предложено, сказано и даже на-писано по этому поводу так много, что можно было бы из этих слов составить небольшую городскую библиотеку. Если власть захочет сделать что-то конкретное, то со-берет заинтересованных и ква-лифицированных специалистов и выработает консолидированное решение. А если не захочет, то пред-лагай ей, не предлагай — ничего в ее политике не изменится…

реклама

Опомнившись, Китай сегодня сносит панельную

и бетонную застройку последних 15–20 лет и восстанавливает историческую архитектуру


LVIII

Когда-то, еще во времена сту-денчества, мне попалась на глаза статья в немецком журнале Guten Tag, рассказывающая о том, как после Второй мировой войны вос-станавливали Дрезден. Полностью разбомбленный и превращенный в руины, он за десять лет вернул себе былую красоту. Что для этого потребовалось? Либерализация законодательства об охране па-мятников истории и архитектуры. Их разрешили передавать в част-ную собственность при условии внешней реставрации в соответ-ствии с историческим обликом. В вопросах использования таких зданий появилась свобода: там рас-положились магазинчики, офисы, гостиницы, что-то стало элитным жильем. Государство перевело заботу о памятниках на частный бизнес, оставив за собой контроль за внешним обликом.

Иркутск же никто не бомбил, но он тем не менее превратился в скопище разрушенных деревян-ных зданий. «Нам необходимо использовать мировой опыт», — решил я и принялся изучать прак-тику разрешения схожих проблем в других странах и городах. Были подняты документы ООН и ЮНЕ-СКО, проанализированы нормы международного права. Оказалось, что есть четкие, вполне понятные критерии для признания здания памятником истории и архитек-туры мирового масштаба. Полу-чить такой статус могли здания, в которых либо проживали великие исторические личности, либо про-

Продолжить начатое. Наверстать упущенноеВесь центр Иркутска уже мог бы выглядеть, как 130-й квартал. Давно можно было разграничить полномочия Федерации и региона в управлении объектами исторического и культурного наследия.

Юрий Курин

Юрий Курин

заслуженный юрист рФ, почетный адвокат рФ, замглавы администрации Иркутской области в период Юрия ножикова, депутат Государствен-ной думы рФ III созыва, президент Фонда сохранения памяти и развития наследия Ю. а. ножикова.

LIX

исходили великие исторические события, либо применялись уни-кальные материалы и технологии.

Если наши дома-памятники оце-нить с таких же позиций, то найдет-ся не так много зданий уровня хотя бы общегосударственной ценности. Тем не менее юридически на терри-тории Иркутска и области сегодня находится более тысячи памятников истории и архитектуры, которые по документам имеют федеральное значение. Финансировать их со-хранение и восстановление нужно из федерального бюджета. По силам ли это государству? Судя по нынеш-нему состоянию этих памятников, средств на них нет и не будет.

По моему глубокому убежде-нию, большая часть зданий отнесена к категории памятников федераль-ного значения абсолютно необо-снованно. Архитектурную ценность в свое время у нас определяли чуть ли не на глазок. Можно ли считать ее легитимной? Когда я еще 20 лет назад взялся разработать для себя как частного лица договор на право аренды объекта по ул. Бабушкина, то оказалось, что на это здание не су-ществует надлежащих достоверных документов. В одних оно значилось как каменное, в других — деревян-ное, в третьих — с каменным первым этажом, а вторым деревянным.

Дело в том, что работа по описа-нию иркутских памятников истори-ческого и культурного значения, на-сколько мне известно, проводилась еще в советское время студентами архитектурного факультета Поли-технического института, и не особо тщательно. Затем в ускоренном и упрощенном режиме она согла-совывалась в Москве после реше-ний горисполкома и облисполкома. Я уверен, что в суде — арбитражном или общей юрисдикции — не со-ставит труда доказать, что при при-нятии решения по большинству объектов не была соблюдена над-лежащая юридическая процедура и отсутствовали фактические ос-нования. А значит, решение при-нято незаконно, оно может быть отменено, и памятники выведены из федерального реестра.

При этом я не сторонник при-митивной урбанизации и тоталь-ного уничтожения нашего дере-вянного наследия. Просто считаю,

что реально лишь малому числу иркутских зданий требуется охра-на высших структур государства. В это число входят Знаменский монастырь, Дом Сибирякова, Дра-матический театр, собор Богоявле-ния и т. д. По другим же объектам можно изменить правовой режим, отдать их региону или городу, раз-решить передавать в пользование частному собственнику. Это пойдет историческим зданиям и городу только на пользу. В реставрацию 130-го квартала не было вложено ни копейки бюджетных средств, а в центре Иркутска появилась украшенная, обжитая и комфорт-ная территория. Такая практика должна быть продолжена.

На самом деле первые шаги в этом направлении были сделаны еще при Юрии Ножикове, в се-редине 90-х. Я лично занимался этим вопросом, в течение двух лет согласовывал с разными министер-ствами и ведомствами документы, позволяющие сделать здания объ-ектами двойного ведения. В резуль-тате в мае 1996 года президентом РФ Борисом Ельциным, председа-телем правительства РФ Виктором Черномырдиным, с одной стороны, и губернатором Иркутской области Юрием Ножиковым — с другой, были подписаны договоры «О раз-граничении предметов ведения и полномочий между органами государственной власти РФ и ор-ганами государственной власти Иркутской области» и отрасле-вые соглашения к нему. Мы были первыми, кто предложил передать объекты-памятники в областное ведение и смог оформить это юри-дически. Россия из тысячи памят-

ников на территории Иркутской области оставила за собой лишь 23, остальные переходили под управ-ление области. К сожалению, даль-нейшая работа по объектам пре-рвалась в связи с отставкой Юрия Ножикова. А в июле 2002 года но-вая областная власть подписала с Федерацией новое соглашение, отменяющее все ранее «отвоеван-ные» нами договоренности.

Однако я вижу, что сегодня на-строения и государства, и общества меняются, консерватизм уступает место разумному подходу. Хоро-шо, что мэрией создано Агентство по развитию памятников Иркутска. Такие инициативы заслуживают всесторонней поддержки. Со своей стороны, Фонд по сохранению памя-ти и развитию наследия Ю. А. Но-жикова планирует в своей струк-туре создать специальный комитет по вопросам градостроительства, архитектуры и исторического насле-дия. Мы собираемся использовать возможности фонда для того, чтобы действия власти поддержала обще-ственность и к этому присоедини-лись бизнес и научное сообщество. Вместе мы можем больше. Иркутску давно пора стать цивилизованным городом, причем не утратившим в процессе развития историческую среду, а адаптировавшим ее под со-временные условия.

За юридическими консультациями по вопросам

законности отнесения зданий к памятникам граждане,

предприятия и организации могут обращаться на адрес

электронной почты: [email protected]

В реставрацию 130-го квартала не было вложено ни копейки бюджетных средств,а в центре Иркутска появилась украшенная, обжитая и комфортная территория.

рекл

ама

LX региональный бизнес-журнал август #8 2013

Одни и те же лица за одной и той же работой пять дней в неделю… Такая рутина командообразованию явно не способствует: начинают раздражать мелкие детали, все чаще в офисе слышатся резкие реплики. Тимбилдинг в этой ситуации как раз «то, что доктор прописал».

Спортивные и экс тремальные ивенты активно вытесняют простое «в-меру-приятие» из списков бли-жайших корпоративов. Планируя мероприятия для коллектива любо-го масштаба (от 6 до 1 000 человек),

грамотный HR-специалист и даль-новидный директор обязательно вспомнят про пейнтбол. Игра, пол-ная драйва, однозначно помогает разрядить атмосферу, лучше узнать друг друга и понять место каждо-го в команде, которая делает одно общее дело.

игра со смысломЕсли среди читающих оказа-

лись те, кто под словом «пейнтбол» подразумевает некую лишенную смысла пальбу шарами с краской по хаотично скачущим противни-кам, то спешим поспорить.

Во-первых, корпоративный праздник в пейнтбольном клубе обычно включает несколько со-ставляющих. Кроме собственно игрового турнира можно продумать развлекательную программу с веду-щим и конкурсами, ориентирован-ными на тех, кто любит «попроще». Имеет смысл также организовать фуршет или даже дискотеку. Все зависит от бюджета и задач каждой конкретной компании.

Во-вторых, впечатляет разно-образие сценариев для пейнтболь-ного противостояния. Новичкам, конечно, стоит начать с несложного, «Захвата флага», где цель — захва-тить штаб противника, выкрасть флаг и принести его на свою базу. Однако, поднабравшись опыта, можно провернуть «Освобождение заложников», «Доставку президен-та» или, скажем, «Охоту на зайца», который, имея 150 патронов (про-тив десяти у каждого охотника), в одиночку выходит на тропу войны.

Словом, примеряйте в бою какие угодно роли. Будьте сторонниками хоть Всетемнейшего Завулона или

Пресветлого Гесера в сражениях сил Дневного и Ночного дозоров, лишь бы каждый был увлечен иде-ей, чувствовал себя частью единого целого и учился лучше понимать коллег — не только в игре, но и в жизни.

Веселое с полезнымПейнтбол позволяет решить сра-

зу несколько кадровых задач: > Снять стресс. Стрельба на игро-

вом поле — это безопасный выход агрессии и негативной энергии. Она снимает как физическое, так и психическое напряжение. К тому же в пейнтболе можно проследить реакцию человека при стрессе. > Научить работать в команде. > Научить принимать решения.

На пути к цели игрокам нужно установить приоритеты. Во время игры они меняются несколько раз. Например, захват флага обычно важнее обнаружения и уничтоже-ния отдельного противника. Однако обнаружение и уничтожение того же противника может стать при-оритетной задачей, если противник захватил ваш флаг. Важно отметить, что принятие неправильного реше-ния лучше, чем вообще никакого. > Проверить и выявить лидеров.

Проверка боем помогает, проанали-зировав способности и пристрастия сотрудников, подобрать им адекват-ные задачи, выявить эффективных топ-менеджеров и, соответственно, добиться лучшего результата. Если руководитель выбран неправильно, в компаниях страдают важные про-екты, в пейнтболе же ни бюджет компании, ни стоимость акций, ни ценное оборудование риску не подвергаются.

Остаться в живыхЖизнеспособность бизнеса напрямую зависит от умения персонала работать в команде. Пейнтбольная площадка научит объединять усилия и побеждать, в том числе и в самой жесткой борьбе — с конкурентами.


рекл

ама

среда обитания кадры

LXIрегиональный бизнес-журнал август #8 2013

среда обитания Фотохроника

С поля бояЗа десять лет своего суще-

ствования иркутский пейнт-больный клуб «Комбат» орга-низовал десятки турниров как локального, так и городского масштаба, среди которых еже-годный турнир Harat’s pub, соревнования «Стройинду-стрия» и «Кубок Байкала». Корпоративные игры на пло-щадках «Комбата» в центре отдыха «Ерши» и в центре развлечений Highway прово-дили компании самого разного профиля и размаха.

Совсем недавно клуб уве-личил число своих полигонов. Новую, третью по счету, пло-щадку на 12 км Байкальского тракта уже опробовали нерав-нодушные к пейнтболу сотруд-ники предприятия «Фортуна». Чуть позже там же в друже-ском поединке сошлись пред-ставители городских СМИ.

Развернутые фоторепортажи с турниров клуба «Комбат»

и анонсы событий:sportball.ru, vk.com/sportballru.

Захватив флаг противника: беги, беги что есть мочи и старайся не попадаться на глаза соперника.

Фотографам на площадке выдают сразу две маски — для лица и фотоаппарата.

В спорные моменты эмоции настолько зашкаливают, что даже судьи принимают решение только коллегиально.

В перерывах между играми времени хватает только на то, чтобы досыпать шаров, протереть маску и в снова в бой.

Команда Похабовска совмещают стрельбу из меркеров (пейнтбольное оружие) и фоторужей.

Пейнтбол — это командная игра, от тактики зависит если не все, но практически все.

LXII региональный бизнес-журнал август #8 2013

Механика бизнеса МенеджМент

Несмотря на то что Викром Кромадит сегодня является одним из самых успешных бизнесменов Юго-Восточной Азии, останавли-ваться на достигнутом он не со-бирается. Одним из недавних про-ектов тайского магната является ежегодная экспедиция «Караван Азия». Ее цель — презентовать ин-весторам возможности и рассказать о той роли, которую сегодня в фор-мировании мировой экономики и торговли играют государства, образовавшие Ассоциацию стран Юго-Восточной Азии (АСЕАН).

караван азияПервую поездку караван Ви-

крома Кромадита совершил в 2011 году — по соседним странам Юго-Восточной Азии; в 2012-м успешный предприниматель путе-шествовал по Китаю. Нынешняя экспедиция стартовала в Бангкоке 17 марта: четыре автобуса и три джипа отправились в путешествие в день 60-летнего юбилея Викро-ма. Маршрут запланирован серьез-ный — 40 тыс. км по территории Таиланда, Лаоса, Китая, России, Казахстана и Мьянмы. В России

визит «Каравана Азия» затрагива-ет 11 городов — от Владивостока до Омска.

Иркутск — уже пройденная точка на карте экспедиции. 3 июля в сто-лице Приангарья прием путеше-ственников организовывал туропе-ратор «Байкалов» (www.baikalov.ru), который провел презентацию ин-вестиционных возможностей ту-ристического бизнеса на Байкале и организовал конференцию для иркутских бизнесменов, заинте-ресованных в уникальном опыте предпринимателей из Таиланда.

Деловой маршрут:Юго-Восточная Азия — РоссияВладелец тайской индустриальной группы Amata Викром Кромадит рассказал иркутянам об инвестиционных возможностях азиатских технопарков и поделился опытом создания миллиардных проектов.


Бесплатный семинар «Будущее России в Ассоциации стран Юго-Восточной Азии глазами деловых кругов» проходил на площадке отеля «Кортъярд Марриотт».

LXIIIрегиональный бизнес-журнал август #8 2013

На следующий день Викром посетил озеро Байкал. Побывал и в этнографическом музее «Таль-цы», который ему настолько по-нравился, что он заинтересовался установкой старинного русского дома на территории своего инду-стриального парка.

Выгоды интеграции Бесплатный семинар «Будущее

России в Ассоциации стран Юго-Восточной Азии глазами деловых кругов» проходил на площадке оте-ля «Кортъярд Марриотт». Интерес к перспективам сотрудничества проявили не только бизнесмены региона, но также представители власти и, разумеется, СМИ.

В самом начале своего выступле-ния Викром Кромадит с помощью цифр развеял миф о том, что Таи-ланд является исключительно тури-стической страной. Как оказалось, туризм — одна из самых последних статей дохода этого государства (всего 6%, но туризм является локо-мотивом развития страны). Сегодня Таиланд входит в список новых индустриальных стран (НИС), куда также включены такие бы-строразвивающиеся государства, как Малайзия, Филиппины и Индо-незия. «Юго-Восточная Азия — это макрорегион с невероятным эконо-мическим потенциалом, — убежден тайский миллиардер. — Именно здесь началась новая волна уско-ренного экономического развития». Неслучайно страны АСЕАН, уве-ренно движущиеся к статусу раз-витых, часто называют азиатскими «тиграми». По мнению Викрома Кромадита, Сибирь и Дальний Вос-ток со своим интеллектуальным потенциалом в настоящий момент могут тесно интегрироваться в про-цесс, участвовать в этом развитии и сами развиваться за счет успеш-ного партнерства.

«В своем выступлении Викром Кромадит продемонстрировал в первую очередь не свои выда-ющиеся достижения в бизнесе, а позицию по развитию родной страны, по продвижению ее ин-тересов во всем мире, — отмечает присутствовавший на семинаре председатель Иркутского регио-нального отделения Общероссий-ской общественной организации

«Деловая Россия» Олег Яценко. — Основной посыл семинара был очень простым: компании Amata и всему Таиланду требуются актив-ные, интеллектуальные работники и граждане».

Вопрос «Кому интересен бизнес в Таиланде?» вызвал в зале шквал поднятых рук. А поскольку компа-ния Amata в ближайшей перспекти-ве увеличивает производственные площади технопарков, у иркутян есть все шансы воплотить желания в реальность, причем на условиях льготного налогообложения.

Также на площадках «Аматы» за-планировано создание научных го-родков, которые будут обслуживать предприятия технопарков. «Талант-ливый и опытный бизнесмен прие-хал в Россию за нашими российски-ми специалистами, — комментирует Олег Яценко. — И, надо признать, Викром Кромадит убедительно про-демонстрировал преимущества жиз-ни и работы в Таиланде. Слышать это было, конечно, не очень приятно, но все сказанное послужило под-тверждением тезисов ведущих рос-сийских управленцев последних лет о том, что страны и города в мире сейчас борются за главный ресурс — людей. Нам стоит сделать выводы и перейти к действию — созданию комфортных условий для работы и творчества нашего креативного класса — предпринимателей, уче-ных, инженеров, программистов, врачей, людей творческих профес-сий. Нужно «затягивать» в город ведущих российских и зарубежных специалистов».

«В общем же Викром Крома-дит оставил у меня очень приятное и яркое впечатление, — продолжает представитель «Деловой России. — Это человек очень открытый, до-брожелательный, харизматичный и по своему менталитету довольно близкий европейцам — как бы это ни казалось странным».

«Господин Викром, без сомне-ния, является интереснейшим че-ловеком, — соглашается с Олегом Яценко и Константин Корюкин, технический директор проектно-производственного объединения «Аэль». — После конференции я имел удовольствие немного по-общаться с ним на самые разные темы. Не стану отрицать, что это

один из мудрейших людей, которых я когда-либо встречал. Он весь-ма красиво, с философской точки зрения излагает свои мысли, но, на мой взгляд, бизнес есть бизнес, и конечной целью визита его экс-педиции является не что иное, как хедхантинг и привлечение инве-стиций. Человеку нужны наши мозги, и он успешно мотивирует наших соотечественников их ему продавать. Так что нам есть чему поучиться у Викрома».

и «техно», и «эко»Удивление и даже, скорее, вос-

хищение наших соотечественников вызвал тайский подход к технопар-кам. Этому тоже стоит поучиться.

«Мы хотим создать идеальный город, — говорит Викром Крома-дит. — Уже сегодня наши технопар-ки не похожи на индустриальные зоны в других странах. Предпри-ятия применяют только экологиче-

Механика бизнеса МенеджМент

Миллиарды на технологияхВикром Кромадит входит в список 40 самых богатых людей

Таиланда, составленный журналом Forbes. В 1989 году Ви-кром основал свою первую небольшую индустриальную зону, а сегодня ему принадлежат уже три крупные промышленные зоны в Таиланде и во Вьетнаме общей площадью в 100 ква-дратных километров. На этих территориях расположено более тысячи предприятий, объем производства которых оценивается примерно в 30 млрд американских долларов в год. На предприятиях работает более 300 тыс. человек. Компании, расположенные в технопарках Amata, выпускают продукты питания, бытовую химию, автомобили и запчасти к ним, бытовую и цифровую технику. В эти предприятия ин-вестировали бизнесмены из 30 стран мира. Таким образом, индустриальная группа Amata Corporation Plc является веду-щим промышленным застройщиком в Юго-Восточной Азии.

Сейчас, отправив себя на пенсию, сам Викром Кромадит все больше времени уделяет задачам фонда Amata Foundation. Он занимается просветительской деятельностью и является автором нескольких книг. Также в поле внимания пред-принимателя сохранение и развитие культуры Таиланда; для поощрения талантов в сфере изобразительного искусства и литературы он даже учредил собственные ежегодные пре-мии. Кроме всего упомянутого, Викром Кромадит активно поддерживает борцов с загрязнением окружающей среды, и его бизнес собственным примером показывает, какими могут быть реальные действия по улучшению экологической ситуации.

Появляется Викром и на ТВ-экране — в качестве ведущего серии передач «Видеть мир с Викромом». Так что можно на-деяться, что в ближайшее время он представит миру сюжет о своем пребывании на Байкале.

LXIV региональный бизнес-журнал август #8 2013

механика бизнеса менеджмент

ски чистые и новейшие технологии. Технопарк расположен у прекрас-ного озера, вокруг деревья. В буду-щем здесь появятся жилые зоны».

Чистое производство — одно из главных условий работы в техно-парках Amata. Сточные воды пред-приятий проходят обработку и сно-ва поступают в производственный цикл. Кстати, электроэнергия в тех-нопарках тоже своя. Ее вырабаты-вают специальные турбины, уста-новленные в коллекторах сточных вод, мусоросжигательные заводы, а также источники альтернативной энергетики — солнечные батареи и ветрогенераторы.

«Это успешная модель техно-парка. Подобный опыт обязатель-но нужно использовать. Сразу же после мероприятия я прини-мал участие в «Школе экопред-принимательства», которая про-ходит в Байкальске. И модель индустриального парка Викрома легла в основу идеи нового проекта, родившегося в Школе, — туристи-ческого МСБ-кластера для города Байкальска. Надеюсь, уже к зиме проект будет проработан и весной начнется его реализация, — говорит Анатолий Казакевич, генеральный директор туроператора «Байкалов» и соорганизатор мероприятий про-екта «Караван Азия» в Иркутске. —

Но кроме бизнес-моделей меня по-настоящему воодушевил подход Викрома к жизни. Его можно опи-сать в двух словах — «спокойствие» и «осознанность».

Чисто по-человеческиГлубже понять внутренний мир

и мотивы тайского гостя помогают его литературные произведения. Все участники семинара получи-ли в подарок книгу Викрома Кро-мадита — впервые переведенный на русский язык автобиографиче-ский бестселлер «Быть хорошим человеком» (Be a Better Man).

«О Викроме до его визита в Ир-кутск я не знал ничего, — признается Олег Кочановский, руководитель Фонда поддержки предпринима-тельства в Иркутской области. — И встреча с этим человеком ока-залась откровенно значимым для меня событием. Это поистине вы-дающаяся личность нашей совре-менности. И не только в бизнесе. Самое главное, наверное, это то, что он понял предназначение свое и других на Земле: быть ЧЕЛО-ВЕКОМ, помогать бескорыстно людям и просто любить: ближнего, соседа, партнера, нищего. Книга, подаренная Викромом, была мною прочитана за один день. «Быть хо-рошим человеком» — это и лозунг, и призыв совершать достойные по-ступки, это поэма новому обществу любви, понимания и сострадания. Это руководство по достижению це-лей в жизни и в то же время умению преодолевать свои человеческие слабости и пороки: гнев и злость, способные в роковой момент ли-шить жизни даже самых ближних. Мне кажется, за такими людьми будущее. Искренне желаю Викрому успеха в его деятельности и надеюсь, что и его творчество принесет поль-зу нашим современникам».

В ноябре-декабре компания «Байкалов» планирует

организовать выезд иркутских предпринимателей в Таиланд

для изучения опыта компании Amata по созданию

индустриальных парков. Следите за новостями на www.baikalov.ru

и в социальных сетях: vk.com/baikalovru,

www.facebook.com/baikalovru.

Презентацию Иркутска и инвестицион ных возможностей туристического бизнеса на Байкале Викрому Кромадиту провел туроператор «Байкалов».

Учредитель Дмитрий Мендрелюк

журнал издает ЗАО «Бизнес журнал».

Свидетельство о регистрации

ПИ № ФС7748343 от 26 января 2012 г.

адрес: 115419, 2й Рощинский проезд, дом 8

телефон: (495) 6331424

Факс: (495) 9562385

E-mail: info@bmag.ru

интернет-сайт журнала: www.bmag.ru

дмитрий мендрелюк шефредактор

анна бочкова (иП) консультант по дистрибуции

и продвижению

Редакция: Дмитрий Денисов,

Сергей Голубицкий, Денис Волков,

Татьяна Шакирова, Ирина Вакштейн

Общий тираж 53 100 экз.

Тираж сертифицирован

Национальной тиражной службой

Цена свободная

Для читателей старше 16 лет

дата выхода 06.08.2013-02.09.2013

Отпечатано в типографии Scanweb, Финляндия

адрес типографии: P.O. Box 45100,

Kouvola, Finland, Korjalankatu, 27

иркутский бизнес-журнал

Тираж: 5 000 экз.

Издательский дом «Конкорд»

Иркутск, ул. Окт. Революции, 1, оф. 355

(БЦ «Собрание»)

Телефон редакции: (3952) 720750, 707068

www.idconcord.ru

Руководитель проекта: Ольга Иванова,

[email protected]

Главный редактор: Ольга Брайт

Верстка: Сергей Цывылев

Редакция: Андрей Федоров, Галина Костина,

Анна Важенина, Надежда Наумова, Елена

Задубровская, Ольга Крюкова, Виктория

Шолохова, Анна Градова

Журнал зарегистрирован Министерством

печати и информации РФ. Свидетельство

о регистрации ПИ № 7717358 от 12.02.2004.

Распространение:

Сети розничной продажи прессы, супермаркеты,

АЗС, рестораны, бизнесцентры, администрация

г. УланУдэ, аэропорт «Байкал», банки, места

деловых встреч, адресная доставка.

Подписку на «бизнес-журнал» можно оформить

по телефону (3952) 720750, (3012) 696536

и через альтернативные подписные агентства.

Перечень и контакты агентств представлены

на сайте издания www.bmag.ru

За содержание рекламных материалов редакция

«Бизнесжурнала» ответственности не несет.

Использование материалов «Бизнесжурнала»

возможно только с письменного согласия

ЗАО «Бизнес журнал».

Свидетельство об аккредитации на право проведения негосударственной экспертизы проектной документации и (или) негосударственной экспертизы результатов инженерных изысканий № РОСС RU. 001.610079

Экспертиза проектно-сметной документации — дело «ПРИНЦЭПСа»

Иркутск, ул. Джамбула, 30/5-18тел.: (3952) 73-00-70

[email protected]

рекл

ама

business magazine irkutsk 2013 08

Documents