case nbvt thought leadership

51

Upload: fontys-hogescholen

Post on 11-Apr-2017

185 views

Category:

Business


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Case NBvT Thought Leadership
Page 2: Case NBvT Thought Leadership

Marlene DekkersB2B Marketeer ♥

OndernemerSprekerTrainerDocentExaminator Blogger

marketing I bedrijfskunde I economische psychologie

Registered Digital Marketeer Qualified Examiner NIMADigital Marketing Professional Award 2013

Page 3: Case NBvT Thought Leadership
Page 4: Case NBvT Thought Leadership

Behartigt de belangen van haar leden.

In juridische, commerciële en technische zin.

Page 5: Case NBvT Thought Leadership

NBvT wil het platform voor hout in de bouw zijn.

Voor haar leden, marktpartijen, overheid en overige stakeholders.

Page 6: Case NBvT Thought Leadership

- Ontwikkeling - Innovatie- Regelgeving - Stimulatie van het bouwen in en met

hout

Page 7: Case NBvT Thought Leadership

Bouwen aan online kennisleiderschap

=

Bouwen aan vertrouwen

Page 8: Case NBvT Thought Leadership

Hoe bouw je aan vertrouwenbinnen een traditionele branchevereniging

in een conservatieve markt?

Page 9: Case NBvT Thought Leadership

Aanjager

Page 10: Case NBvT Thought Leadership

Stap voor stap naar het olievlek-effect

Page 11: Case NBvT Thought Leadership
Page 12: Case NBvT Thought Leadership
Page 13: Case NBvT Thought Leadership

DNA sectie kozijnen

Hecht door houtHout, hecht, relatie, samen, nuchter, oprecht en transparant

Puur en vertrouwdPassie voor hout, kwaliteit, kennis, garantie, advies, goede en degelijke producten

Compleet met klasseTotaaloplossing, ontzorgen, dienstverlenend en onbegrensde mogelijkheden met hout

Page 14: Case NBvT Thought Leadership
Page 15: Case NBvT Thought Leadership

Digital marketing aanpak

Uitdaging

- Hoe creëren we (meer) begrip en ‘liefde’ voor houten kozijnen

- daar in de markt waar de diverse gebruikers en belanghebbenden online oriënteren

- zodat dit resulteert in de voorkeur voor (bouwen met) houten kozijnen?

Page 16: Case NBvT Thought Leadership

Online missieBouwen aan het online imago van kennispartner, zodat sectie kozijnen de 1e keuze is van professionals en consumenten als het gaat om houten kozijnen.

Page 17: Case NBvT Thought Leadership

Probleemstelling

Hoe kan NBvT SK met een serieus digitaal platform gericht boeien en binden? Zodat:

- (potentiële) (eind)klanten en leden de online weg naar NBvT SK duidelijk en vaak vinden

- zij optimaal kunnen communiceren met NBvT SK (interactie)

- NBvT SK als kennispartner o.g.v. ‘houten geveloplossingen’ de 1e keuze is

- en de leden commercieel profiteren van ‘het platform voor houten kozijnen’

Page 18: Case NBvT Thought Leadership

Strategie sectie kozijnenKozijnenvanhout.nl als leadgenerator voor persoonlijk contact en offline afspraken

Page 19: Case NBvT Thought Leadership

Algemeen

• ‘Liefde’ voor houten kozijn opwekken, aanwakkeren & benadrukken

• Perceptie rondom hout veranderen

• Meer houten kozijnen verkopen (push & pull)

Kwantitatief (bereik & bezoek)Kwalitatief (branding, boeien & binden)Intern (ambassadeurschap & motivatie)

Doelen

Page 20: Case NBvT Thought Leadership

Positionering (vanuit DNA)

Mindshift

Van:

‘Mooier, maar duurder en vaak schilderen…’

Naar:

‘Hout is het waard…’

Page 21: Case NBvT Thought Leadership

Minder producten & techniek

Page 22: Case NBvT Thought Leadership

Meer beleving & emotie

Page 23: Case NBvT Thought Leadership

Klantgroep Behoefte Probleem Strategie Middel

Eindgebruiker (bewoner of gebruiker)

Uiteenlopend: veilig, comfort, energiezuinig, status etc.

Vindt geen online informatie-, inspiratie- en verkooppunt rondom houten kozijnen

Pull: online informatief en sfeervol platform bieden rondom houten kozijnen

Online platform (etalage) met links naar ‘verkooppunten’ van de leden

Woningbouwvereniging Duurzame oplossing, makkelijk in onderhoud, energiezuinig.

Kent mogelijkheden houten kozijnen onvoldoende: breed informeren

Persoonlijke verkoop. Nadruk op TCO. Ondersteunen met digitaal platform.

Online platform, interviews, bedrijfsbezoeken, blogs, campagnes etc. ook online publiceren

Architecten Vrijheid, creativiteit etc. Bedenkt ‘onmogelijk’ ontwerp, dat (allen) met hout wel kan

Inspireren d.m.v. beelden, esthetiek, creatieve toepassingen etc.

Inspiratiepagina’s op online platform,projecten etc.

Aannemers: conceptgerichte ketenpartners

Samenwerken, partnerschap, ondersteuning

Faalkosten reduceren, soepel bouwproces

Persoonlijke verkoop. Nadruk op veranderende wetgeving

Online platform, interviews, blogs, bedrijfsbezoeken, campagnes etc.

ZZP-ers Snelheid, complete ontzorging

keuze grondstof gebaseerd op gemak

Specifieke aandacht geven, kennis-overdracht

Online platform, bijeenkomsten ZZP-ers, social media

VVE’s: beheerders

‘Geen gezeik’, ontzorging Kiest kunststof o.b.v. onderhoud TCO houten kozijnen benadrukken Online platform, referenties, interviews etc.

Studenten Kennis over hout en kozijn Onvoldoende aandacht vanuit opleidingen

Pull: opleidings-instituten betrekken

Online platform, prijsvragen etc.

Page 24: Case NBvT Thought Leadership

- Bewoner (consument)/eindgebruiker

- Woningbouwvereniging, aannemer, zzp-er, VVE

- Architect, student

- Toekomstige leden, oud-leden en andere belanghebbenden

Online volggroepen

Page 25: Case NBvT Thought Leadership

Online middelenmix

Page 26: Case NBvT Thought Leadership
Page 27: Case NBvT Thought Leadership

Content actieplan

Page 28: Case NBvT Thought Leadership

Contentkalender

Page 29: Case NBvT Thought Leadership

Blog NBvT

Page 30: Case NBvT Thought Leadership

Spinnenweb-effect

Page 31: Case NBvT Thought Leadership

Spinnenweb-effect

Page 32: Case NBvT Thought Leadership

- Houten kozijn positioneren waar het hoort (bovenkant markt)

- Collectieve gedachte rondom het houten kozijn uitdragen

- Waarde van hout (juist ook op lange termijn) benadrukken

- Zo impliciet een blok vormen tegen kunststof

- Kennis delen

Actieve rol van de leden

Page 33: Case NBvT Thought Leadership

1 Medewerker(s) marketing NBvT, bestuurslid marketing NBvt SK, externe adviseurs

2 Online team (bijv. bestuursleden en ‘online actieve’ leden)

3 Iedereen (alle leden en overige ‘stakeholders’)

Rolverdeling aanpak

Page 34: Case NBvT Thought Leadership

Fase 1 jul-sept 2015 (online team)

- Bouwen en inrichten ‘www.kozijnenvanhout.nl’- Social media accounts en profielen- Koppelingen van en naar platform- Monitoring kiezen en inrichten- Online team samenstellen- Kennisoverdracht sociale media gebruik- Contentkalender

Planning

Page 35: Case NBvT Thought Leadership

Fase 2 sept - okt 2015 (online team)Livegang online middelenmixTrainen & motiveren van leden t.b.v. inputWekelijks ‘vragenuurtje’

Fase 3 nov-dec 2015 (uitgebreid online team)Evalueer maandelijks online resultaten

Jan 2016 en verder (iedereen)Steeds meer ledenv uitnodigen tot actieve deelnameDoelstellingen behaald?

Planning

Page 36: Case NBvT Thought Leadership

- Digitaal platform kozijnenvanhout

- Social Media accounts

- Kennis delen (content)

- Brochure voordelen van houten kozijnen

Begroting

Page 37: Case NBvT Thought Leadership

Nulmeting

Key Performance Indicators (KPI’s)

Social media: beste account, netwerk, bronnen, content Bereik: hoeveel mensen kijken, spreiden en reagerenSentiment: positief, neutraal of negatiefImpact: verbetering imago vereniging, toename leden, bezoeken platform,

tijd op platform, terugkerende bezoekers, clicks naar leden etc.Sales: leadgeneratie (leden en opdrachten) vanuit/via online inspanningen

Meten en monitoren

Page 38: Case NBvT Thought Leadership

Workshops - Online kansen- Kennis delen - LinkedIn

Presentaties Regio-bijeenkomsten

Interviews

Draagvlak leden

Page 39: Case NBvT Thought Leadership

Leden faciliteren

Page 40: Case NBvT Thought Leadership

Gemotiveerde leden

Page 41: Case NBvT Thought Leadership

Plan NBvT

Page 42: Case NBvT Thought Leadership

DNA NBvT

Page 43: Case NBvT Thought Leadership

Naar overige secties…

Page 44: Case NBvT Thought Leadership

Integratie bestaande campagnes

Page 45: Case NBvT Thought Leadership

Integratie bestaande campagnes

Page 46: Case NBvT Thought Leadership

Bovenop de actualiteit

Page 47: Case NBvT Thought Leadership

Contentkalender VHSB

Page 48: Case NBvT Thought Leadership

Platform voor hout in de bouw

NBvT

kozijnen trappen daken deuren

lidbedrijvenHoutSkeletbouw

Page 49: Case NBvT Thought Leadership

CMS

NBvTkozijnen

trappen daken deuren

HoutSkeletbouw

Page 50: Case NBvT Thought Leadership

Dashboard leden

Page 51: Case NBvT Thought Leadership

@marketingaccent in/marlenedekkers

[email protected] 06-25 481 882

Vragen?

+marlenedekkers

BedrijfsDNAMarketingstrategie

WorkshopsPresentaties

www.marketingaccent.nl