1. DESCRIPCION DE LA EMPRESALa Corporación José R. Lindley S.A,  conocida  como Corporación  Lindley, es  una  empresa  peruana  fundada  en  1910,  dedicada  a  la  fabricación  y distribución  de  bebidas  no  alcohólicas.  Principalmente  conocida  por  la creación de la gaseosa Inka Cola. Su principal negocio es el de gaseosas, y cuenta una participación promedio de alrededor del 70%. Lindley, maneja marcas importantes como Coca-Cola, entre otras, altamente reconocidas por el consumidor peruano. 

Marcas registradasInca Kola, Kola Inglesa y Frugos.

Coca  Cola,  Fanta,  Sprite,  Crush, Canada  Dry,  Powerade,  Dasani, San Luis, Brun, Aquarius 

Marcas que distribuye o representa

1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA

Operar  con  excelencia  para ser  la  opción  preferida  de clientes  y  consumidores, logrando  un  crecimiento rentable  y  sostenible  y generando  valor  a  nuestro publico de interés.

MISION

1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA

Ser  la  empresa  peruana  de clase  mundial  líder  en bebidas no alcohólicas

VISION

1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA

Es una empresa peruana, dedicada a la  fabricación  y  distribución  de bebidas no alcohólicas.

MODELO DE NEGOCIO

2. CADENA DE SUMNISTROINCA KOLA

2. CADENA DE SUMNISTRO

3. ANALISID FODA

FORTALEZA

• Cuenta con Alto Nivel de competitividad

• Adecuado sistema de distribución.

• Respaldo de importantes accionistas

• Personal capacitado y comprometido con la empresa.

• Alto nivel de confianza en el sistema financiero.

• Principal embotellador a nivel nacional, embotellador exclusivo de The Coca Cola Company.

DEBILIDADES

• Sector sensible al precio.

• Manejo de los precios variables.

• Estacionalidad en la demanda

• La utilidad se ha disminuido, esto debido a la elevada competencia.

3. ANALISID FODA

AMENAZAS• Ingresos de Nuevas bebidas

económicas.• Variable macroeconómica:

Inflación, tipo de cambio, etc.• Fuerte competencia en el

mercado laboral

OPORTUNIDADES• Negociación permanente con

los proveedores.• Tecnología para conocimiento

del mercado.• Bajo nivel per cápita de

consumo de bebidas.• Crecimiento del sector de

consumo.

4. VISION CON PROYECCION AL 2015 DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Para el 2015 incrementar la competitividad con el fin de lograr enfrentar los mercados internacionales, contribuyendo de esta forma al desarrollo económico y social del Perú a través del crecimiento sostenible de las empresas integrantes de la cadena de suministro.

5. PLAN ESTRATEGICO DE LA CADENA DE SUMINISTRO AL 2015

• Clientes de la cadena de abastecimiento: Proveedores – Area de planeamiento – Area de producción – Clientes.

• Producto Comercial: Bebidas No alcoholicas.

• Caracteristicas especiales del producto: Actualmente la unidad de venta es caja o paquetes de gaseosas, cada caja o paquete  contiene  12  botellas.    Las  botellas  pueden  ser  retornables  o  no retornables, en el caso de  las botellas no retornables deben volver al área de producción  (parte de  la  logistica  inversa). Al 2015  se proyecta manejar botellas  de  plastico  con  envases  no  retornables  y  empaquetaduras  de plastico  a  fin  de  eliminar  la  logistica  inversa  ademas  de  agilizar  la distribucion ya que seran empaques mas livianos y fácil de movilizar.

5. PLAN ESTRATEGICO DE LA CADENA DE SUMINISTRO AL 2015

• Canales para llegar al cliente: En la actualidad se utiliza un Canal Indirecto:Se  atiende  a  distribuidores  (Canal largo) quienes  distribuyen  a  minoristas (bodegas)Y se atiende directamente a minoristas (Canal corto).Al  2015  se  pretende  utilizar  unicamente  el Canal Largo  de  igual manera  se planea  reforzarlo  a  fin  de  promover  el  lazo  que  existe  entre  Empresa  – Distribuidores – Minoristas.

• Sistema de promoción: Actualmente se utiliza el sistema de promoción Push para incentivar la ventas con publicidad, promociones, eventos sobretodo en la temporada de invierno donde suelen decaer las ventas.  Al 2015 se planea crear alianzas estrategicas con  productos  de  otras  empresas  que  sean  de  mayor  demanda  en  la temporada invernal de igual manera con determinados centros de consumo a fin de incrementar las ventas en dicha temporada.

5. PLAN ESTRATEGICO DE LA CADENA DE SUMINISTRO AL 2015

• Comportamiento de la demanda: Demanda estacional, donde la fuerza de venta se da en verano.

• Zonas a las que se pretende llegar: Se pretende llegar a  todas las bodegas  y a todos sus clientes en general que deseen consumir los productos ofrecidos.

• Cobertura de Mercado: Actualmente se cobertura el 98% con respecto a la distribucion.  Al 2015 se proyecta llegar a un 99 % de cobertura de mercado de distribucion.

• Lead Time: Actualmente el lead es de 18 horas.  Al 2015 el lead time se pretende reducir a 15 horas.

• Al 2015 se pretende tener un incremento del 10% de las ventas en los supermercados.

6. PLAN DE ACCIÓN ANUALIZADO HASTA EL 2015 DE LA CADENA DE SUMINISTRO

2013

• El almacen central continuara por los proximos 3 anos ubicado en el cercado de Lima, por su ubicacion estrategica.

• En los proximos 3 anos se buscara implementar Buenas Practicas de almacenamiento (certificacion).

2014

• Se implementara la confirmacion de pedido despachado con una aplicacion en el equipo de los transportistas que permita visulizar con fotos la confirmacion de la entrega.

2015

• Se tercerizara por completo el servicio de transporte, se evaluara a los mejores proveedores de este servicio.

• Se aplicaran herramientas de mejora continua, como 5 s , lean six sigma.