dirección estrategica sessió industria

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Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/

Dirección Estratégica Strategic Management

IndustriaSilvia Rodriguez-Donaire

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Contenido• Industria• Sector• Barrera de entrada• Barrera de salida• Estrategias de crecimiento• Ordre del dia

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IndustriaIndustria

Sector 1Sector 1

Sector 2Sector 2

Sector NSector NSegmento 1Segmento 1

Segmento NSegmento N

…

La gente hace servir industria y sector de forma indiferente!!

Para mantener una definición unánime entre nosotros utilizaremos

INDUSTRIA como el conjunto de sectores que tienen actividades relacionadas

entre sí y SECTOR como grupo de empresas muy relacionadas entre sí que

subministran a un mismo mercado.

…

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Sector

DEF – Grupo de empresas muy relacionadas que suministran a un mercado.

• Competencia en dos mercados: el de productos y el de factores. – Mercado de factores productivos – empresas compran

materias primas, componentes, recursos financieros y mano de obre

– Mercado de productos – la empresas venden bienes y servicios a los clientes

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IndustriaDEF – Grupo de sectores muy relacionados entre sí. E.g. Industria agroalimentaria* contiene el sector

lechero (también denominado industria lechera), sector de aceites y grasas, sector cárnico, sector apicultor,…

• Cada unos de estos sectores puede vender sus productos o servicios a segmentos de mercados diferentes por ejemplo el sector lechero: mercado de leche líquida, leche fermentada, quesos y helados**

* Obesrvatori de prospectiva industrial – Estrategies de creixement de la industria alimentaria a Catalunya 2010**http://www20.gencat.cat/docs/DAR/DE_Departament/DE02_Dades_estadistiques/08_Observatoris_sectorials/01_Observatori_de_la_llet/Arxius_estatics/Transformacio/informes/V_LesIndustriesLactiesCatalunya.pdf

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Barrera de entrada

TIPOS:

Gastos de inversión (e.g. industrias grandes con grandes economías de escala o monopolios naturales),

Regulación del mercado,

Dumping - la competencia establece un precio por debajo del coste,

Propiedad intelectual / patentes,

Economías de escala,

Globalización (dificulta la entrada a competidores locales),

Lealtad de los consumidores, gasto de publicidad,

I+D,

Costes irrecuperables si se abandona el mercado.

DEF: obstáculos que surgen en el camino de una firma que quiere ingresar en un nuevo mercado

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Barrera de salida

TIPOS:

Activos altamente especializados

Regulación laborales,

Compromiso a largo plazo con los clientes o proveedores,

Barreras emocionales (e.g. trabajadores),

Interrelaciones estratégicas entre unidades de negocio y otras compañías,

Restricciones sociales y gubernamentales.

DEF: obstáculos que impiden o dificultan a una empresa la salida del mercado, ya que las obliga a permanecer en la industria operando, a pesar de obtener malos resultados económicos e incluso pérdidas

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Estrategia básicas de crecimiento

Estrategia de penetración en el mercado: explotación del mismo producto en el mismo mercado. – Aumento de la cuota de mercado

Estrategia de internacionalización: apertura a otros mercados geográficos con el mismo producto.

Estrategia de integración vertical: extensión de las actividades de la compañía hacia actividades mayoristas y de producción.

Estrategia de diversificación: entrada en otros productos y en mercado diferentes.

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Grupos – industria / sector / mercado asignado

GRUP AVR-TEAM Industria farmaceutica

GRUP ALFAUPC Industria agroalimentaria

GRUP DIRECCIO-CAT Sector emergente biotecnologia

GRUP AFM-DIRECCIO Sector emergente energias renovables

GRUP UPC-MMD Industria Energética

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S4a (5 Oct 2010) – orden del día• 5 min Exposición de los 5 principales puntos de la S3b (30 Sept)

– 1 persona aleatoriamente

• 10 min Industria – sector – barreras y estrategias ¿¿¿Cómo buscar esta información en Internet???

• 10 min pregunta

• 50 min 5 Presentación (8 min + 2 min preguntas): un miembro elegido al azar de cada grupo expondrá cada industria/sector.

• 35 min Reunirse en el grupo base – Leer el caso asignado y responder las preguntas (análisis de las fuerzas competitivas, amenazas y oportunidades, perspectivas de futuro, recomendaciones) PRESENTACIÓN para la próxima sesión

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Contenido de la presentación

Análisis de las fuerzas competitivas Amenazas de la industriaOportunidades de la industriaPerspectivas de futuroRecomendaciones

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Entregas para S4b Resume los 5 puntos más importante de S4a (5 Oct) en tu wiki Acaba la discusión de las preguntas del caso si es necesario y realiza una

presentación de tu caso que incluya:El análisis de las fuerzas competitivas de tu caso, Amenazas y oportunidades de dicha industria, Perspectivas de futuro, yRecomendaciones

Diseña tu presentación utilizando Google Docs Si quieres que tu presentación se vea directamente deberás crear una cuenta

Slideshare y pegar el código embebido en tu pagina del caso debajo del apartado CASOS de tu wiki.

NOTA: para ver las ediciones y versiones del documento este debe editarse desde Google docs (plataforma que te permite compartir documentos y editarlos conjuntamente). Vincula dicho archivo de vuestro espacio de Google Docs con derechos de escritura y lectura al profesor y lectura para el resto de la gente.

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