#BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel

Møde Aalborg Erhvervsråd

Tid 6. februar 2017 kl. 11.00-14.00

Sted Beierholm, Voergaardvej 2, 9200 Aalborg SV

Deltagere Peter Rindebæk Svend Aage Suhr Ole Bæk Pedersen Niels Jørgen Kristensen Steen Royberg Gert Kristensen Anna Kirsten Olesen Mette Lyndgaard Pedersen Jan Gregersen Poul Søe Jeppesen Peter Thomsen

Thomas Kastrup-Larsen (mødeleder) Hans Henrik Henriksen Mai-Britt Iversen Tina French Nielsen Thomas Krarup Jens Toft-Nielsen Hans Peter Beck Christian Roslev Tonny Thorup Karen Tryk Espensen Lene Lykkegaard (referent)

Afbud Torben Søgaard Søren Damgaard Mads Duedahl

Lasse P. N. Olsen Daniel Nyboe Andersen Kristoffer Hjort Storm

Gæster Peter Bo Andersen, Direktør for Frederikssund Erhverv (punkt 2) Annette Christensen, Seniorchefkonsulent i DI (punkt 2) Jesper Dahlgaard, Jobcenterchef, Aalborg Kommune (punkt 3-5) Poul Sørensen, Chefprojektleder hos COWI (punkt 4) Morten Brunø, Projektleder hos COWI (punkt 4)

Sagsnr./Dok.nr. 2017-004938 / 2017-004938-1

1. Godkendelse af dagsorden 2. Tredje Limfjordsforbindelse (erhvervsrepræsentanterne) 3. Jobvækstpakken 4. Effektopfølgning på Jobvækstpakke og erhvervsfremmeindsatsen generelt 5. Jobs til flygtninge 6. Nyt erhvervsfremmesystem i Danmark 7. Nye ambitioner vedr. erhvervsservice 8. Status på nyt setup i Erhvervsrådet 9. Morgenbriefing 2017 10. Regnskab Erhvervspuljen 2016 11. Budgetudkast Erhvervspuljen 2017 incl. underskudsgaranti til Nordjysk NewBizz 12. Status på Aalborgs Business Region midler 13. Ansøgninger og bevillinger 14. Nyt fra BusinessAalborg 15. Nyt fra medlemmerne 16. Orientering fra formanden 17. Evt.

Mødekalender 2017

2/15

1. Godkendelse af dagsorden

Det indstilles:

at Erhvervsrådet godkender dagsordenen

Referat

Dagsordenen blev godkendt.

Temadrøftelse

I sommer vedtog Erhvervsrådet en ny arbejdsform og ny sammensætning af Erhvervsrådet. En af æn-dringerne er, at de tre grupper i Erhvervsrådet (erhvervsrepræsentanterne, uddannelsesinstitutionerne og arbejdstagerorganisationerne) hver er ansvarlig for temaet på èt møde om året. De tre grupper står på skift for at udvælge et tema til drøftelse på mødet, location for mødet og står for drøftelsen af temaet i Erhvervsrådet. De tre grupper får på denne måde mulighed for at udvælge emner, som de finder cen-trale for erhvervsudviklingen i Aalborg.

Dette er det første møde med den nye ordning, og det er erhvervsrepræsentanterne, der har planlagt tema og location for mødet.

2. Tredje Limfjordsforbindelse (erhvervsrepræsentanterne)

Det indstilles:

at Erhvervsrådet drøfter vigtigheden af en 3. Limfjordsforbindelse

Bilag:

Bilag 1. Materiale om 3. Limfjordsforbindelse Erhvervsrepræsentanterne har valgt, at temaet er vigtigheden af en 3. Limfjordsforbindelse set med erhvervslivets briller. Temaet belyses med to oplæg: Case om broen over Roskilde Fjord v. Peter Bo Andersen, Direktør for Frederikssund Erhverv 3. Limfjordsforbindelse – betydning for erhvervslivet v. Annette Christensen, Seniorchefkonsulent i DI Vedlagt i bilag er materiale udarbejdet af de enkelte erhvervsorganisationer, samt seneste publika-tion fra Komiteen 3. Limfjordsforbindelse.nu.

Referat

Niels Jørgen Kristensen og Steen Royberg bød velkommen og introducerede dagens tema. Derefter fortalte Peter Bo Andersen historien om beslutningen om at bygge en ny bro over Roskilde Fjord, og gav sine gode råd til Nordjyllands arbejde for en tredje limfjordsforbindelse:

Tålmodighed – Arbejdet med at få besluttet et stort infrastrukturprojekt i Danmark kræ-ver meget tålmodighed og at man gentager sine budskaber gang på gang. Hav nøgletal og argumenter på rede hånd og vær saglig og faglig.

Enighed – Det er afgørende, at alle aktører fortæller den samme historie om Nordjyl-lands ønsker og ideer, og at alle arbejder for samme løsning.

3/15

Annette Christensen præsenterede forskellige nøgletal for vigtigheden af en tredje limfjordsforbin-delse og viste vigtigheden af forbindelsen i en større europæisk sammenhæng i form af Jyl-landskorridoren, der binder Danmark sammen med Hamborg regionen og Norge/Sverige. Annette havde forslag til to yderligere beregninger det kunne være gavnligt at have:

Tal på hvor mange pendlere, der krydser Limfjorden i Aalborg dagligt. DI er i dialog med Region Nordjylland om dette

Beregninger af vækstbidraget af investeringer i infrastruktur. DI har opfordret Finansmi-nisteriet til dette.

Se Anettes præsentation her. Derefter var der drøftelse af de udfordringer, Nordjylland står overfor ifm. beslutning om en tredje limfjordsforbindelse.

Punkter til drøftelse

3. Jobvækstpakken

Det indstilles:

at Erhvervsrådet drøfter idekataloget til anvendelse af Jobvækstpuljen

at Erhvervsrådet beslutter, hvordan midlerne anvendes Bilag:

Bilag 2. Jobvækstpakke Idekatalog Forligspartierne i Aalborg Byråd valgte med budget 2017 at overføre 6 medarbejdere fra Jobcenter Aalborg til BusinessAalborg, og at afsætte 4 mio. kr. pr. år til en Jobvækstpulje til initiativer, som skal fremme jobvæksten i Aalborg Kommune. Alle initiativer i Erhvervsplanen har naturligt et formål om at skabe vækst og beskæftigelse. Med jobvækstpakken er der et ønske om at sætte yderligere skub på udviklingen, og at man med de ekstra midler understøtter samarbejdet mellem Jobcenter Aalborg og BusinessAalborg. Dermed ønsker man en endnu tættere sammenhæng mellem beskæftigelsespolitikken og erhvervspolitik-ken. Erhvervsrådet opfordrede på sit seneste møde til en involverende proces, hvor medlemmerne af rådet kunne få mulighed for at give input og ideer til initiativer under jobvækstpakken. Dette indgik i en procesplan, som er godkendt af forligspartikredsen. BusinessAalborg og Jobcenter Aalborg har i januar afholdt møder med hver af de tre grupper i Er-hvervsrådet: erhvervsrepræsentanter, arbejdstagerorganisationer og uddannelsesinstitutioner. Efterfølgende er vedlagte idekatalog udarbejdet. Idekataloget er en sammenskrivning og vide-reudvikling af de input, Erhvervsrådets parter har indgivet på møderne. De overordnede pointer fra møderne har været:

Fra alle Erhvervsrådets parter var der fokus på, at indsatserne under jobvækstpakken skal have en vis volumen, dvs. hellere få og store initiativer end mange og små

Samtidig var der fokus på, at der ikke nødvendigvis skal være tale om nye initiativer, men snarere om at bygge ovenpå eksisterende tiltag (der er mange gode ting i gang, som kan bygges ovenpå og boostes)

Alle tilkendegav også, at en indsats for at synliggøre initiativerne skal prioriteres for at opnå større udnyttelse og effekt

4/15

Uddannelsesinstitutionerne har desuden helt generelt peget på, at det tilgængelige data-grundlag for at udvælge initiativer er for spinkelt. Derfor er der afsat midler i idekataloget til at udvikle datagrundlaget og sætte initiativer i gang på den baggrund.

Idekataloget består af seks indsatser, hvoraf nogle initiativer umiddelbart kan igangsættes, mens andre initiativer konkretiseres, når mere brugbare data er fremskaffet. Idekataloget indeholder der-for både beløb afsat til konkrete initiativer, og rammebeløb, der kan udmøntes, når data er frem-bragt og projektideer er modnet. Idekataloget indeholder også et forslag om at etablere en referencegruppe for Jobvækstpak-ken. Gruppens opgave vil være at tilrette og igangsætte relevante initiativer under Jobvækstpak-ken, herunder justere økonomien mellem de forskellige initiativer, hvis det viser sig relevant. Grup-pen vil således få ansvaret for at realisere de rammebeløb, der er afsat til initiativer, der modnes over den kommende tid. Det er afgørende, at der opstilles konkrete måltal og årligt gøres status på, om de igangsatte ini-tiativer med Jobvækstmidlerne har opnået deres ønskede effekt. Derfor er der også i idekataloget afsat midler til evaluering og effektmåling. Under dagsordenens punkt 4 præsenteres en model for effektopfølgning på Jobvækstpakken. Den videre proces er, at efter godkendelse i Erhvervsrådet, behandles Idekataloget i Beskæftigel-sesudvalget 28.02.2017 og herefter i Det Lokale Beskæftigelsesråd 02.03.17. Efterfølgende orien-teres Forligspartikredsen og vedtagne initiativer igangsættes.

Referat

Tonny Thorup præsenterede kort processen for tilblivelsen af idekataloget. Derefter drøftede Er-hvervsrådet forslagene og gav følgende input til det videre arbejde:

Iværksætterområdet mangler i kataloget. Erhverv Norddanmark foreslår, at der i kataloget medtages en indsats for at fremme iværksætteri og iværksætterkulturen i Aalborg. Indsat-sen skal fokusere på at kordinere og skabe tydeligere sammenhæng mellem de mange gode tiltag, uddannelser og iværksættermiljøer i Aalborg.

Helt afgørende med konkrete måltal, som skal opstilles, inden en ny indsats sættes i gang. Dette vil give mulighed for at påvise, hvilken effekt de forskellige tiltag medfører.

Beslutning: Iværksætteri skrives ind i kataloget som et indsatsområde. Indsatsen udvikles i samarbejde med NOVI og iværksættere inddrages i udviklingen af området. Aalborg Handelsskole skrives ind som aktør i indsatsen for kongresturisme. Se det reviderede idekatalog her.

5/15

4. Effektopfølgning på Jobvækstpakke og erhvervsfremmeindsatsen generelt

Det indstilles:

at Erhvervsrådet drøfter forslag fra COWI til effektopfølgning på Jobvækstpakken og BusinessAalborgs øvrige erhvervsfremmeindsats

Forligspartikredsen har med vedtagelsen af Jobvækstpakken besluttet, at der fastsættes konkrete mål for udmøntningen af pakken, og at der løbende følges op på målene. Til at bistå med fastsættelsen af konkrete mål og forestå målopfølgningen, foreslås det at benytte et eksternt bureau. Dette vil sikre uvildighed og ekspertise i målingen. Derfor har BusinessAalborg bedt COWI udarbejde forslag til en model for evaluering og måling af Jobvækstpakken. Erhvervsrådet har ved flere lejligheder efterspurgt tydeligere effektvurdering af initiativer, de medfi-nansierer via Erhvervspuljen. Dertil kommer, at stort set alle initiativer i Erhvervsplanen og Busi-nessAalborg har et jobskabelsesperspektiv og mål om øget beskæftigelse. Derfor har Busines-sAalborg også bedt COWI præsentere et forslag til, hvordan der kan laves en model for effektop-følgning på alle erhvervsfremmeinitiativer med forankring i BusinessAalborg – en model som vil kunne gentages årligt og dermed fungere som en årlig effektopfølgning. På mødet vil Poul Sørensen og Morten Brunø fra COWI præsentere deres forslag til effektopfølg-ning.

Referat

Poul og Morten fra COWI præsenterede forslag til effektopfølgning. Der var opbakning fra Er-hvervsrådet til metode og setup, så BusinessAalborg går videre med arbejdet sammen med COWI.

5. Jobs til flygtninge

Det indstilles:

at Erhvervsrådet bliver orienteret om status på arbejdet med jobskabelse til flygtninge, herunder den planlagte aktivitetsplan

at Erhvervsrådet fastsætter målsætningerne i Partnerskabsaftalen til 500 praktikpladser og 25 IGU-forløb i 2017 (samme som i 2016), hvoraf minimum 350 praktikpladser skal være på private arbejdspladser, og 150 pladser kan være på offentlig arbejdspladser.

Bilag:

Bilag 3. Status vedrørende fælles indsats omkring integrationen i Aalborg Kommune Erhvervsrådet har på flere møder i 2016 drøftet vigtigheden af, at de nyankomne flygtninge til Aal-borg Kommune kommer i beskæftigelse, og på den måde bidrager til samfundet og ikke mindst de-res egen integration. Derfor indgik Erhvervsrådet på mødet d. 5. september 2016 en partnerskabsaftale med følgende hovedelementer:

Målet er 500 virksomhedspraktikpladser til flygtninge i 2016.

Primært praktik inden for brancher med mangel på arbejdskraft eller med udsigt til mangel.

Mindst 350 virksomhedspraktikpladser skal findes på det private arbejdsmarked.

Op til 150 pladser kan være inden for det offentlige.

Der skal indgås aftale om mindst 25 IGU-forløb i 2016.

IGU står for Integrationsgrunduddannelse. Jobcenter Aalborg anbefaler at fastholde målsætningerne i Partnerskabsaftalen i 2017.

6/15

Af bilag fremgår en handlingsplan for indsatsen i 2017 mhp. udmøntning af Partnerskabsaftalen. Samtidig præsenteres nyeste nøgletal fra beskæftigelsesindsatsen på integrationsområdet.

Referat

Jesper Dahlgaard orienterede kort om status på partnerskabsaftalen. Jobcentret foreslår at målene fra 2016 fastholdes i 2017. Alle organisationer og virksomheder, der er interesseret i at vide mere om det at ansætte flygtninge, er meget velkomne til at tage kontakt til Jobcentret (se evt. kontakt-blad på sidste side i bilaget).

6. Nyt erhvervsfremmesystem i Danmark

Det indstilles:

at Erhvervsrådet drøfter mulige konsekvenser af analysen af erhvervsfremmesystemet Der har været gennemført en større analyse af det danske erhvervsfremmesystem under ledelse af analysefirmaet McKinsey. Der er meget forskellige udlægninger af, hvad denne rapport viser og ik-ke viser, men det er forventningen, at der kommer et politisk udspil på området i efteråret 2017. Læs evt. mere om analysen på Erhvervsministeriets hjemmeside: http://em.dk/nyheder/2016/16-11-07-erhvervsfremme

Referat

Drøftelserne af en evt. revision af erhvervsfremmesystemet er udsat i Folketinget til efteråret 2017, så punktet udsættes til et senere møde i Erhvervsrådet.

Punkter til orientering

7. Nye ambitioner vedr. erhvervsservice

Det indstilles:

at Erhvervsrådet bliver orienteret om status på arbejdet med nye ambitioner for er-hvervsservice

Bilag:

Bilag 4. Afrapportering til Aalborg Erhvervsråd, Nye ambitioner vedr. Erhvervsservice Der er mellem Aalborg Kommune og erhvervsorganisationerne bred enighed om, at en god og ef-fektiv kommunal erhvervsservice er en afgørende forudsætning for en stærk erhvervsudvikling i Aalborg Kommune. Erhvervsrådet godkendte på møde d. 18. april 2016 aftalen ”Nye ambitioner vedr. erhvervsservice”, der er en fælles gensidig aftaleramme om erhvervsservicen inden for den myndighedsbehandling, der omfatter planer, byggeri, miljø og brand/beredskab. Med godkendelsen besluttede Erhvervsrå-det, at man på hvert møde får præsenteres status på de faktiske sagsbehandlingstider ift. de an-givne mål. Af bilaget fremgår status på kommunikationstiltag, tilfredshedsundersøgelser af bygge- og miljøsa-ger samt status på sagsbehandlingstider.

7/15

Referat

Hans Henrik Henriksen orienterede om arbejdet med byggesagsbehandlingen. Antallet af bygge-sager er faldet fra 5.700 i 2015 til 5.000 i 2016. De væsentligste forbedringer i byggesagsbehand-lingen det seneste år har været, at al sagsbehandling nu tidsregistreres, hele byggesagsarkivet er blevet digitaliseret og der er ansat to byggesagsbehandlere mere. I den kommende tid fortsætter By- og Landskabsforvaltningen dialogen med samarbejdsorganisa-tionerne og direkte med bygherrerne for at høre, hvordan byggesagsbehandlingen kan blive endnu bedre.

8. Status på nyt setup i Erhvervsrådet

Det indstilles:

at Erhvervsrådet bliver orienteret om status på implementeringen af det nye setup for Erhvervsrådets arbejde

På Erhvervsrådets seminar 28. juni 2016 vedtog Erhvervsrådet en række ændringer i arbejdsform og sammensætning af rådet. Sammensætningen i Erhvervsrådet ændres med virkning fra 1.1.2018, mens justeringer i arbejdsformen implementeres løbende. I det følgende gives en kort status på implementeringen af ændringerne. Se evt. oplægget til æn-dringer og referat fra seminaret (s. 4-5). Sammensætning i Erhvervsrådet Erhvervsrådet reduceres fra 24 til 17 medlemmer med virkning fra 1.1.2018, hvor en ny byrådspe-riode begynder. Ændring i sammensætning af Erhvervsrådet kræver en vedtægtsændring, som skal godkendes af Aalborg Byråd. Vedtægtsændringerne forelægges det nuværende byråd til godkendelse i foråret eller efteråret 2017, så der kan sammensættes et nyt Erhvervsråd, der kan tiltræde i januar 2018. Formandskab Der etableres et formandskab med 5 medlemmer, der mødes mellem erhvervsrådsmøderne, dvs. 3 årlige møder. Formandskabet sammensættes af borgmesteren, 2 erhvervsrepræsentanter, 1 re-præsentant fra arbejdstagerorganisationer og 1 repræsentant fra uddannelsesinstitutionerne. For-mandskabets rolle er at behandle ansøgninger og give bevillinger til mindre initiativer, og at tilrette-lægge møderne i Erhvervsrådet. Formandskabet etableres i forbindelse med det nye Erhvervsråd, der tiltræder 1.1.2018. Indtil da fortsætter de nuværende næstformænd (Peter Rindebæk og Poul Søe Jeppesen). Tættere sammenhæng mellem Erhvervsrådet og klynger/indsatser Medlemmer af erhvervsrådet udpeges til at være ansvarlige for en klynge eller indsatsområde i Er-hvervsplanen (i det oprindelige oplæg kaldet tovholdere). Den udpegede for et område er ansvarlig for at følge projektet tæt, at der følges op på projektets resultater, præsentere status og nye ideer for erhvervsrådet mv. BusinessAalborg er i gang med at opdatere oversigten over diverse styre-grupper og fora for initiativerne i Erhvervsplanen, og tydeliggøre, hvilke af Erhvervsrådets med-lemmer, der indgår i hvilke styregrupper. Ud fra oversigten laves et forslag til, hvordan udpegning kan foregå i de initiativer, der mangler en ansvarlig fra Erhvervsrådet. Medlemmerne får en mere aktiv rolle Fra og med dette møde er det en af de tre grupper i Erhvervsrådet (erhvervsrepræsentanterne, uddannelsesinstitutionerne og arbejdstagerorganisationerne), der på skift er ansvarlig for temaet på erhvervsrådsmøderne. De tre grupper får på denne måde mulighed for at udvælge emner, som de finder centrale for erhvervsudviklingen i Aalborg.

8/15

Etablering af Aalborg Business Commuity Erhvervsrådet knyttes tættere sammen med de aktører og grupper, der arbejder for at realisere Er-hvervsplanen (jf. ovenstående), og der afholdes et årligt Summit for alle involverede. Der etableres ikke en selvstændig organisering af communitiet - ideerne realiseres gennem netværk og dialog. Det første Aalborg Business Summit holdes i 2018. På de årlige Summits drøftes perspektiver og fremtid for Erhvervsbyen Aalborg, fremtidige trends, ambitioner, visioner og planer for Aalborgs ud-vikling. En del af etableringen af Aalborg Business Community indebar beslutningen om at etablere to nye organer:

G20 De største virksomheder i Aalborg inviteres til at deltage i et G20 råd, der skal give deres in-put til erhvervsservice, industriens udvikling, nye trends og vækstområder mv. G20 rådet er under etablering.

Advisory board for iværksætteri Der sammensættes et board af personer, der skal give input til Aalborgs arbejde med iværk-sætteri og vækstiværksættere. Der er pt et udviklingsarbejde omkring iværksætterindsatsen i gang, hvor tankerne om et advisory board indgår.

Referat

Erhvervsrådet blev orienteret om status.

9. Morgenbriefing 2017

Det indstilles:

at Erhvervsrådet bliver orienteret om Morgenbriefingen, der holdes d. 22. marts i Nordkraft. BusinessAalborg giver en kort status på program og afholdelse af årets Morgenbriefing. Der er ved udsendelse af dagsordenen 340 tilmeldte til arrangementet.

Referat

Lene Lykkegaard orienterede om, at der nu er 370 tilmeldte til Morgenbriefingen, og at mange op-lægsholdere er på plads. De kommende uger sendes direct mails ud med invitation og arrange-mentet synliggøres på LinkedIn mv.

9/15

Punkter vedr. økonomi og ansøgninger

10. Regnskab Erhvervspuljen 2016

Det indstilles:

at Erhvervsrådet godkender regnskab for Erhvervspuljen 2016 Regnskab for erhvervspuljen 2016 fremgår nedenfor. Resultatet blev et ikke forbrugt beløb på kr. 49.403, som overføres til 2017.

Poster Status

Januar 2017

Frie midler overført fra 2015 224.403

Hensættelser til projekter overført fra 2015 950.000

Erhvervspuljen 2016 1.400.000

Indtægter i alt 2.574.403

Hensættelser til projekter overført fra 2015 950.000

Bevillinger 1.575.000

Udgifter i alt 2.525.000

Frie midler i alt 49.403

Tilbageløbsmidler fra lukkede projekter i 2016

House of Energy 0

BrainsBusiness 0

BioMed Community 0

Smartlog 0

BusinessBroen 0

Marcod 0

International House North Denmark 0

Nordjysk NewBizz, Underskudsgaranti* 0

Detailhandel i Aalborg Midtby** 0

DM i Skills 2017 0

Tilbageløbsmidler i alt 0

Frie midler i alt, der overføres til 2017 49.403

* Nordjysk NewBizz I 2016 indførtes et nyt setup for iværksætterindsatsen i Nordjylland. Det nordjyske NewBizz inde-holder iværksætterrådgivning, cafeer, netværk, kulturskabende aktiviteter, camps, ekstern rådgiv-ning og et særligt forløb for vækstiværksættere.

10/15

Det er Væksthus Nordjylland, der administrerer programmet, der er medfinansieret fra Vækstforum og kommunerne. Kommunerne har mulighed for at fakturere medgået tid til iværksætterrådgivnin-gen og kan på den måde få indtægter, som dækker kommunens udgifter til programmerne. BusinessAalborg har rådgivet 542 iværksættere i NewBizz programmet i løbet af 2016. Iværksæt-terne er fordelt på 522 afklaringssager, 120 NIN Start-Up sager og 28 VIP sager. NewBizz programmet kom dårligt fra start i 2016 med færre deltagere i programmet end forventet. Dels var ekstraordinær stor søgning i 4. kvartal 2015 til det tidligere iværksætterprogram, da det var rygtedes, at det nye program ville blive knap så attraktiv. Den fælles regionale markedsføring af programmet har ikke været optimal. Dels var der stor uklarhed omkring retningslinjer og vilkår for deltagelse i NewBizz programmet, og der har været løbende tilretninger af vilkår for deltagelse i programmet. Søgningen til NewBizz var derfor begrænset særlig i de første måneder af 2016. Vi har dog oplevet en stigende tilgang til programmet hen over året i takt med, at programmet blev forbedret. Aalborg Kommune har i 2016 haft en indtægt fra NewBizz på 279.291 kr., mens kommunens bi-drag var 839.722 kr., hvilket giver et underskud på i alt 560.481 kr. Af dette underskud bliver de 250.000 kr. dækket af underskudsgaranti fra Erhvervspuljen (bevilget af Aalborg Erhvervsråd på mødet d. 15.2.2016), mens BusinessAalborg dækker det resterende beløb, svarende til 310.481 kr.

2016 Afklaring NIN Start-Up VIP Caféer Økonomi

Udgift / Kommunebidrag 839.772,-

Budgetteret antal1) 299 91 25

279.291,-

Realiseret antal 522 120 28 25

Indtægt fra NewBizz2) 0,- 111.825,- 58.800,- 106.666,-

Resultat 2016 - 560.481,-

1) Max antal sager BusinessAalborg kan benytte i NewBizz programmet

2) Det beløb, som Aalborg Kommune har fået retur fra NewBizz programmet på baggrund af leverede vejled-ningstimer i NewBizz programmet. Vejledningstimer i forbindelse med afklaringssager er gratis timer, som ikke afstedkommer udbetaling fra NewBizz.

** Detailhandel i Aalborg Midtby På sit møde d. 15.2.2016 bevilgede Erhvervsrådet kr. 200.000 til udviklingen af detailhandel i Aal-borg Midtby. Midlerne er gået til at konsolidere arbejdet ved hjælp af ekstern konsulentbistand, som har kvalificeret og koordineret arbejdet samt stået for ideudvikling. Midlerne er konkret anvendt til afholdelse af workshops med partnerkredsen, kvalificering og prioritering af initiativer, udarbejdelse af idekatalog af prioriterede initiativer og projektledelse på igangsatte initiativer. Arbejdet med detailhandel har krævet mange ressourcer, da samarbejdet og ideudviklingen skulle bygges op fra bunden. Derfor har der været et merforbrug på indsatsen på 113.000 kr., som Busi-nessAalborg har dækket.

Referat

Tonny Thorup redegjorde kort for regnskabet for 2016. Den væsentligste ting at bemærke sig er, at det har vist sig meget svært at få NewBizz til at løbe rundt, hvilket har medført et større underskud for Aalborgs vedkommende. Programmet har haft en meget svær opstart, men nu er der igen flere og flere iværksættere, der får gavn af tilbuddet.

11/15

11. Budgetudkast Erhvervspuljen 2017 incl. underskudsgaranti til Nordjysk NewBizz

Det indstilles:

at Erhvervsrådet godkender budgetudkast 2017 incl. underskudsgaranti til iværksætterpro-grammet NewBizz

Status på erhvervspuljen i 2017 og 2018 er opgjort nedenfor. Det fremgår, at der i 2017 er kr. 224.403 tilbage i frie midler, såfremt ansøgning på dagens møde imødekommes. Det forudsættes i opstillingen nedenfor, at Erhvervsrådets projektpulje også i 2018 er kr. 1.400.000. Puljen bliver hvert år fastsat som en del af kommunens budgetlægning.

Poster Status 2017 Status 2018

Frie midler overført fra 2016 49.403

Hensættelser til projekter overført fra 2016 0

Erhvervspuljen 1.400.000 1.400.000

Indtægter i alt 1.449.403 1.400.000

Hensættelser til projekter overført fra 2016 0

Bevillinger * 975.000 900.000

Udgifter i alt 975.000 900.000

Frie midler i alt inden dagens møde 474.403 500.000

Ansøgning på dagens møde

Nordjysk NewBizz, Underskudsgaranti ** 250.000

I alt 250.000

Frie midler i alt 224.403 500.000

* Bevillinger er givet til følgende initiativer fra Erhvervspuljen i 2017:

Initiativ Bevilget 2017

House of Energy (nordjysk energiklynge) 250.000

BrainsBusiness 150.000

BioMed Community 150.000

Smartlog 100.000

BusinessBroen 150.000

Marcod 75.000

International House North Denmark 100.000

I alt 975.000

** Iværksætterprogrammet Nordjysk NewBizz I 2016 indførtes et nyt setup for iværksætterindsatsen i Nordjylland. Det nye NewBizz indeholder iværksætterrådgivning, cafeer, netværk, kulturskabende aktiviteter, camps, ekstern rådgivning og et særligt forløb for vækstiværksættere.

12/15

Det er Væksthus Nordjylland, der administrerer programmet, der er medfinansieret fra Vækstforum og kommunerne. Kommunerne har mulighed for at fakturere medgået tid til iværksætterrådgivnin-gen og kan på den måde få indtægter, som dækker kommunens udgifter til programmerne. Erfaring fra NewBizz i 2016 viser, at det kan være meget svært at fakturere den forventede indtje-ning pga. programmets opbygning. Derfor foreslås en underskudsgaranti til Nordjysk NewBizz på kr. 250.000 til at dække et evt. underskud i 2017.

Referat

Erhvervsrådet godkendte budgetudkast 2017 incl. underskudsgaranti til NewBizz på kr. 250.000.

12. Status på Aalborgs Business Region midler

Det indstilles:

at Erhvervsrådet orienteres om status på Aalborgs BRN-midler Aalborg Kommune har pr. år afsat 5.928.000 kr. til Business Region North Denmark (BRN). Heraf betales 3.117.075 kr. (svarende til 15. kr. pr. indbygger) i kontingent til BRN, mens resten, 2.810.925 kr., ikke er disponeret. Aalborg Erhvervsråd har mulighed for at komme med anbefalinger til Aalborgs borgmester til an-vendelse af Aalborgs BRN-midler på ca. 2,8 mio. kr. pr. år ud fra følgende kriterier:

Midlerne anvendes som medfinansiering af BRN-initiativer

Midlerne kan supplere midler fra BRN til et givet projekt som ekstrabidrag fra Aalborg Kommune, fordi projektet har særlig vigtighed for Aalborg Kommune

Midlerne kan også anvendes som Aalborg Kommunes medfinansiering af et BRN-projekt, som finansieres direkte fra kommuner og Region

Aalborg Erhvervsråd kan komme med forslag til midlernes anvendelse til borgmesteren Status på Aalborgs BRN-midler fremgår nedenfor.

13/15

Poster Status

2017 Status

2018 Status

2019

Aalborgs midler til BRN 2.810.925 2.810.925 2.810.925

Frie midler overført fra 2016 553.425

Indtægter i alt 3.364.350

Bevilget til følgende initiativer

House of Energy 500.000 500.000

BrainsBusiness 400.000 400.000

BioMed Community 400.000 400.000

SmartLog 200.000 200.000

BusinessBroen 250.000 125.000

MARCOD 100.000 100.000

Northern Connections 200.000 200.000 200.000

Kreative digitale erhverv 250.000 250.000

Arctic Consensus 150.000 150.000

Bevilget i alt 2.450.000 2.325.000 200.000

Frie midler 914.350 485.925 2.610.925

Referat

Erhvervsrådet blev orienteret om status.

13. Ansøgninger og bevillinger

Det indstilles:

at Erhvervsrådet overfører bevilling til BioMed Community fra Erhvervspulje og Aal-borgs BRN-midler til Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation

I maj 2015 igangsatte Vækstforum en proces for at finde en ny model for området sundheds- og velfærdsinnovation, så der senest i 2017 kunne etableres en samlet klyngeorganisering herfor. Formålet er at skabe en platform for mere sammenhæng, større synergi og bedre resultater ved at integrere de eksisterende initiativer på området, herunder BioMed Community, EIR og One-Stop-Shop. De centrale nordjyske partnere på området har udarbejdet et forslag til den fremtidige organisering og struktur. Projektet skal udvikle en ramme om de nordjyske aktører, der arbejder med sundheds- og velfærdsinnovation. Partnerskabet bygger på forpligtende samarbejde og fokuserer på at skabe værdi for aktørernes kerneforretninger. Derudover etableres en operationel og professionel klynge-struktur. De forventede effekter med platformen er jobskabelse og omsætningsvækst, og hovedaktiviteterne er:

Virksomhedsudvikling

Markedsudvikling

Viden og innovation

Klyngeaktiviteter

14/15

En beskrivelse af hovedaktiviteter kan ses her, hvor det samlede udgifts- og finansieringsbudget for projektet også fremgår. Status for projektet er, at der er etableret en midlertidig bestyrelse, hvor direktør i Ældre- og Handi-capforvaltningen, Jan Nielsen, repræsenterer Aalborg Kommune. Platformen etableres som en selvstændig forening med stiftende generalforsamling d. 2. marts. Vedtægterne for foreningen er pt i høring hos alle partnere. Der er udpeget en direktør for foreningen. Det bliver Finn Allan Larsen, som i dag er ansat i BusinessAalborg som projektleder for BioMed Community. Idet de aktiviteter, der i dag ligger i BioMed Community, flyttes over i den fælles nordjyske platform, anmodes Erhvervsrådet om, at bevillinger fra Erhvervspuljen og Aalborgs BRN-midler til BioMed Community pr. 1. maj 2017 overføres til den nye platform. Det drejer sig om følgende bevillinger:

Fra Erhvervspuljen kr. 150.000 pr. år i 2017 og 2018

Fra Aalborgs BRN-midler kr. 400.000 pr. år i 2017 og 2018 Projektets øvrige medfinansiering, herunder medfinansieringen fra Vækstforum og BRN, er god-kendt.

Referat

Erhvervsrådet godkendte, at bevilling til BioMed Community fra Erhvervspulje og Aalborgs BRN-midler overføres til Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation.

Faste punkter

14. Nyt fra BusinessAalborg

Det indstilles:

at Erhvervschefen orienterer Erhvervsrådet om relevant nyt

Erhvervschefen orienterer om aktuelle initiativer og tiltag i BusinessAalborg, og om relevant nyt fra bl.a. Business Region North Denmark, Væksthus Nordjylland og Vækstforum.

Referat

Tonny Thorup orienterede om, at Invest in Aalborg har holdt sit første bestyrelsesmøde. Der er fortsat stor opbakning og engagement i investeringsfremmetiltaget.

15. Nyt fra medlemmerne

Det indstilles:

at Erhvervsrådet orienterer hinanden om relevant nyt

Referat

Svend Aage Suhr orienterede om, at Aalborg Haandværkerforening sammen med Aalborg Kom-munes Erhvervsplaymaker har lanceret et nyt koncept for gæstelærere. Der er allerede indgået 10 aftaler for 2017, hvor skoleklasser får besøg af håndværksmestre og lærlinge.

15/15

Poul Søe Jeppesen fortalte, at der i BRN-regi arbejdes på et setup for Åbent Hus Arrangement, hvor virksomheder i hele Nordjylland samme dag åbne dørene for alle interesserede. Formålet med arrangementet er dels at gøre de unge opmærksomme på de gode jobmuligheder, der er som faglært i deres lokalområde, og dels generelt at synliggøre de mange spændende virksomheder, vi har i det nordjyske. Mai-Britt Iversen fortalte om et arrangement for hjemløse, som holdes i Aalborg d. 24. marts, hvor alle er velkomne til at købe en 3-retters menu på et værested i Aalborg. Her vil brugerne af stedet servere mad og fortælle om stedet. Se evt. mere på: http://www.aalborg.dk/jul Anna Kirsten Olesen gav stor ros til Aalborg som vært for DM i Skills. Det var et flot værtsskab og et godt arrangement, der satte publikumsrekord med 56.000 deltagere.

16. Orientering fra formanden

Det indstilles:

at Borgmesteren orienterer Erhvervsrådet om relevant nyt

Referat

Borgmesteren orienterede om forhandlingerne vedr. Grønlandstrafikken og om Aalborg Havn, som er i en meget positiv udvikling.

17. Evt.

Referat

Intet til dette punkt.

Mødekalender 2017

Dato Aktivitet Ansvarlig for mødet Location

Mandag d. 6. feb. kl. 11.00-14.00

Ordinært møde Erhvervslivets repræsentanter Beierholm

Onsdag d. 22. marts kl. 7.00-9.30

Morgenbriefing BusinessAalborg Nordkraft

Mandag d. 12. juni kl. 11.00-14.00

Ordinært møde Uddannelsesinstitutionernes repræsentanter

Mandag d. 2. okt. kl. 11.00-14.00

Ordinært møde Arbejdstagerorganisationernes repræsentanter